第一篇：教你破解會議組織類公考面試題型

教你破解會議組織類公考面試題型

無論你是何種身份，處于何種工作環境，相信每位考生都有參加會議的經歷。我們都知道會議有章程、有議題，組織一場會議有很多講究的地方。作為公務員，工作中經常要參加會議，同時，組織會議也是公務員工作的職責之一。公務員面試中，會議組織題經常用來考察考生的組織協調能力，如何在面試場上將會議組織題淋漓盡致地完美發揮呢?專家在此將為考生點撥會議組織題的答題要點。

一、條理清晰 沉著冷靜想流程

考生在面試場上，剛接到問題，往往容易頭腦發脹，突然一下找不出回答的思路。這個時候考生要沉著冷靜，在腦袋里迅速過一遍組織會議的基本流程。一般情況下，組織會議流程為：準備階段、實施階段、收尾階段。然后按照流程，考生再思考每一階段需要做些什么。這樣容易在頭腦里迅速組成思路框架，不至于在回答時偏離題意或者答題冗長。

除此之外，考生在接到題的時候，要了解題目要考察的是哪類會議，例如研討會、發布會等，因為清楚了會議類型，考生才能找到更為明確的答題思路，同時對會議的主題和特點也能進一步地闡釋。

二、掌握會議組織答題完美思路

有的考生沒有實際組織會議的經驗，對組織會議的具體內容一知半解甚至完全不知，這樣回答問題很可能漏洞百出，讓考官一眼就看出不專業。專家認為，在組織協調性考察的題型中，盡管出題點很多，但試題類型較單一，較容易尋找答題規律，考生可以通過學習掌握回答的要點，以此來攻克經驗上的不足，同時回答時添加自己獨到的見解，使自己的個性展現出來，最終博得考官的青睞。專家總結出“以點概面”法，即掌握組織會議的主要關鍵詞，以此展開工作，幫助考生答題。

準備階段：關鍵詞：制定計劃。準備階段主要做的是制定工作計劃，所以展開工作的關鍵在于確定工作目標、主題、內容、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排、參與人員、特殊情況預案等。考生要熟記這些要點，在回答時依據自身情況，添加內容和亮點。

組織實施階段：關鍵詞：溝通、檢查。如何展開具體工作是整個會議組織的重中之重，也是考官考察考生組織協調性的重點。專家認為工作要根據計劃實施，同時檢查實施過程。實施階段涉及和領導及各部門的聯系，做好溝通工作也必不可少。之后專家將詳細說明溝通方面的問題。

總結階段：關鍵詞：匯報、總結。俗話說：善始善終，會議組織最后關頭也十分重要，同樣不能懈怠。這個階段要做好善后工作，考生要把握四個及時：及時清理使用后的物品并歸位、及時安排工作人員的去向、及時處理經費開支、及時對整個過程進行總結并找出成功和失敗之處。專家在這里建議考生回答問題

這部分時，總結一定要落實到書面上，以報告的形式出現，加一句：“匯報給領導”能給回答添加不少亮點。

三、思考全面 不留漏洞

上面文章說到會議組織實施時要涉及工作溝通問題，專家認為在公務員每一項工作中，都要涉及溝通這個環節，比如上下級匯報，部門協作、邀請嘉賓等，它能有效地幫助我們提高工作效率，最終達到完美的協調效果。如果溝通出了問題，很可能使會議組織陷入僵局，從而影響整個工作以及自己的人際關系，專家提示考生，考生在回答會議組織時一定要把與人溝通這一重要答題點說出來，在回答時把握好溝通的對象：要與領導溝通，將進展情況進行上報;與合作部門溝通，進行及時地協調，若發現與計劃實際不符的地方要提出解決方案、及時處理突發事件保證工作的順利實施;與參會人員溝通，保證在不影響工作的情況下出席會議并確保一定到場。

這里專家重點想提示考生的是突發事件的處理，這一要點也要注意提及。組織會議存在很多不穩定因素，經常有突發事情發生，可能是人為因素，如：擾亂會場秩序;可能是自然因素，如：電氣設備老化導致停電。作為會議的組織者要全面地思考問題，防止這樣的事情發生，所以在這之前防患未然，做出具體應對方案是必要的。考生在面試時雖然不用一一列舉解決的方法，但加上這一考慮，能使回答更加縝密。

四、升華結尾 深入主題

回答會議組織題除了要有一個好的開頭，縝密的組織過程，結尾也不能掉以輕心。一般考生在陳述完組織會議的過程后就匆忙結尾。專家建議考生，在結尾處可以將話題轉向宏觀政策方面，靠攏政府方針，說明組織此項會議的意義，這樣做可以使自己的回答得到升華，更加深入主題。

最后，考生在備考過程中，要積累會議組織題的相關經驗，并聯系實際進行訓練。

公考結構化面試組織協調能力之捐助慰問詳解

公務員考試結構化面試的題型分類有智能分析類題目、行為能力類題目、壓力處理類題目。其中行為能力類題目中又包括求職動機與擬任職位的匹配性和計劃組織協調能力、人際關系的意識與技巧三種。計劃組織協調能力是結構化面試中經常考核的一項內容，所占分量也非常重。

所謂計劃組織協調能力就是指為完成一定的任務而具有的預先系統的安排工作的素質以及過程中合理調配各種資源的素質。公務員行業的特殊性質決定了無論是什么工作都必須要有完善的計劃，較好的組織協調，否則工作將無法順利

地進行。捐助慰問作為計劃組織協力協調能力考核中經常出現的話題，很多考生在答題時卻沒有完整的思路。專家今天將為考生講解捐助慰問的基礎知識，幫助考生理清整體的答題思路，以加強考生對捐助慰問的理解，從而在面試考場上能夠言之有物的的回答問題。

一、增加對捐助慰問的基本了解，小處著手大處著眼

對于很多考生來說，捐助慰問這個詞經常在新聞中聽到，熟悉但不了解，專家在以往的授課當中也經常聽到考生有過關于這方面的不解。專家建議考生從以下幾個方面入手，將這個日常詞語提升到面試中的更高層次，有助于快速理解捐助慰問的基礎知識。

1、概念

捐助慰問活動體現了黨和政府對人民群眾高度負責的精神，為了解群眾疾苦、為群眾辦實事、密切黨和政府與群眾的聯系、構建和諧的一種途徑，以送慰問金、慰問品等形式，深入基層、深入群眾、尤其深入到困難群眾中，著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。

捐助慰問活動一般包括以下幾個方面的落實工作：捐助慰問主題、捐助慰問活動時間及地點、捐助慰問對象、捐助慰問資金物品標準、捐助慰問方式，捐助慰問活動要求。在這里值得注意的是捐助慰問方式通常有很多種：物資慰問、義演慰問、去電慰問，慰問信等。總之，不同形式、不同主題的慰問活動在具體細節上會有差別，考生在考試過程中應該引起重視。

2、流程

(一)捐助慰問準備

(二)活動實施

(三)捐助慰問總結

二、詳解捐助慰問面試題型，增加實戰練習

在面試備考期間，專家提醒考生，一定強度的實戰練習是非常必要的，考生通過做例題可以檢驗自己復習的水平，也可以從中發現不足之處和錯誤的地方，及時進行改正，對于成績的提高時非常明顯的。

【例題】汶川大地震后，領導讓你到災區去慰問受災群眾，你會怎么辦?

【參考答案】

〈破題表態〉

汶川地震牽動了億萬中國人民的心，各級國家機關也都行動起來了，以各種形式慰問受災群眾，我們機關工作人員都希望以自己的實際行動來幫助受災群眾，作為組織者，我一定要精心組織這次慰問活動。

〈具體過程〉

準備階段：與要慰問的災區政府聯系，詢問其有什么需求，以保證慰問品確實是災區群眾所需。就慰問時間、慰問地點、慰問人員、慰問物品、慰問方式做好方案和經費預算，報領導批準后實施。落實經費，成立工作組，采購慰問物資以及途中所需要的食物、水和藥品，通知參加慰問的人員。聯系到災區的車輛，出發前向災區接待方確認路線、時間等。

實施階段：到達災區后，做好慰問品的交接工作，走訪災民，以進一步了解災區情況，為支援災區的后續工作奠定基礎。

總結工作：回到單位后，及時向領導匯報有關情況。

〈拔高升華〉

“一方有難，八方支援”，汶川地震后，全國人民都紛紛伸出援助之手，積極參與抗震救災活動，有錢的出錢，有力的出力，上演了可歌可泣的救災場面，充分表現了中華民族團結互助、生生不息的精神。

對于計劃組織類的捐助慰問類型題，可能一些考生如果沒有經歷過此類活動，這種情況下可從組織活動的一般程序入手，然后結合在各種媒體上看到的領導慰問活動的場景來回答此題。分別從破題表態、具體過程和提高升華上來論述，回答時要注意邏輯性與解決處理問題的能力。

1、關于各種各樣的門，你是如何看的。作為一名公務員你該如何做？

【中公教育試題解析】

各種各樣的門事件暴露了部分官員責任意識的淡薄，道德意識的缺失，有些甚至是人性和良知的喪失，這些官員雖然在領導干部隊伍中是少數的，但是必須要引起足夠的重視。他們的行為嚴重破壞了政府的形象，嚴重影響了政府的公信力，在人民大眾中造成了嚴重的傷害和損失。這也應引起相關部門的深刻思考：官員行為的監督機制還存在漏洞，才讓這些蛀蟲生長。對于以后官員的選撥和考

核機制，應該予以細化，并嚴格執行，讓權力在陽光下運行，讓官員加強自律，讓權錢交易無處藏身。

做一名合格的公務員一直是我的目標。我會非常珍惜這樣的平臺。以前我也經常看報道，會經常看到像人民的好警察任長霞、人民的好書記鄭培民等先進事跡。我深受感動。（為什么報考公務員）我報考公務員是希望通過的努力，讓周圍的親人朋友生活得更開心，為我的家鄉做一點貢獻，讓家鄉的環境變得更好。如果因為我的存在，讓周圍人生活得更和諧更幸福，我覺得自己的生命才有價值。（只為匹配）而一個人做任何事情都需要一個平臺，公務員隊伍就是很好的平臺，在這個平臺上，我可以為身邊更多的人服務。所以，如果我能成為一名公務員，我一定會把百姓的利益放在第一位，踏踏實實工作，認認真真做人，干干凈凈干事，讓人民群眾滿意。

2、陜西林業廳某干部的“虎照門”，如果由你如何辨別真偽？

【中公教育試題解析】

如果有人稱拍到真華南虎，這是非常重要的信息，必須要核實，確定信息才能向公眾公布。收到信息后，必須安排好制定工作人員負責此事，并督促盡快落實核實工作，強調此工作的重要程度，引起重視。可以交給相關幾家權威鑒定機構，并及時跟蹤信息，確保不出現中間環節的干預。對于鑒定結果，需要向上級主管部門匯報。在鑒定照片真偽的同時，需要對當事人進行詳細調查，反復核實，把每一個細節調查清楚。并告知當事人，此事件的重要性，告知造假需要承擔法律責任。提高思想重視程度。當兩方面的調查結果確定之后，向主管部門遞交詳細的調查報告，請領導審批。

3、針對“三鹿奶粉門”召開一場新聞發布會

【中公教育試題解析】

三鹿奶粉事件給很多消費者特別是嬰幼兒造成了嚴重的損害，甚至奪去了幼小的生命，這些造假者的行為讓人痛恨。召開新聞發布會，對事件的處理結果向消費者進行公布，是必要的方式，給消費者一個合理的解釋。

【計劃】在新聞發布會召開之前，需要通過電視、報紙、網絡等媒體向廣大公眾公布發布會的信息，確定主題、時間、地點、需要協調的部門、資金、工作人員；制定具體事項和程序、應急預案等，將書面計劃報領導審批，聽取領導意見。

【準備】成立工作小組，分工合作。完成會場布置、會場服務和會場秩序維護。確定好參加會議的領導，并通知相關媒體到場。安排會議程序，提前做好相關人員工作安排。通過媒體報道聽證會的整個過程，增強社會關注。印發通知、聯系專家、主持人等。

【實施】在發布會進行中，做好后勤服務工作，維護現場秩序，協調各部門負責人工作，積極處理發布會過程中的意外事件，確保會議正常有序的進行。對發布會進行詳細記錄，做好圖片和影像資料的收集和整理工作。

【總結】發布會結束后，將整理好的資料，在政府部門官方網站等媒體進行發布，讓廣大消費者都能了解整個過程和信息。將所有的資料做好存檔工作以備查。

第二篇：湖南公務員面試—專家教你如何破解會議組織面試題型

不再為組織會議煩惱—專家教你如何破解會議組織面試題型

中公教育面試研究與輔導專家-田亞東

無論你是何種身份，處于何種工作環境，相信每位考生都有參加會議的經歷。我們都知道會議有章程、有議題，組織一場會議有很多講究的地方。作為公務員，工作中經常要參加會議，同時，組織會議也是公務員工作的職責之一。公務員面試中，會議組織題經常用來考察考生的組織協調能力，如何在面試場上將會議組織題淋漓盡致地完美發揮呢？中公教育專家在此將為考生點撥會議組織題的答題要點。

一、條理清晰 沉著冷靜想流程

考生在面試場上，剛接到問題，往往容易頭腦發脹，突然一下找不出回答的思路。這個時候考生要沉著冷靜，在腦袋里迅速過一遍組織會議的基本流程。一般情況下，組織會議流程為：準備階段、實施階段、收尾階段。然后按照流程，考生再思考每一階段需要做些什么。這樣容易在頭腦里迅速組成思路框架，不至于在回答時偏離題意或者答題冗長。

除此之外，考生在接到題的時候，要了解題目要考察的是哪類會議，例如研討會、發布會等，因為清楚了會議類型，考生才能找到更為明確的答題思路，同時對會議的主題和特點也能進一步地闡釋。

二、掌握會議組織答題完美思路

有的考生沒有實際組織會議的經驗，對組織會議的具體內容一知半解甚至完全不知，這樣回答問題很可能漏洞百出，讓考官一眼就看出不專業。中公教育專家認為，在組織協調性考察的題型中，盡管出題點很多，但試題類型較單一，較容易尋找答題規律，考生可以通過學習掌握回答的要點，以此來攻克經驗上的不足，同時回答時添加自己獨到的見解，使自己的個性展現出來，最終博得考官的青睞。中公教育專家總結出“以點概面”法，即掌握組織會議的主要關鍵詞，以此展開工作，幫助考生答題。

準備階段：關鍵詞：制定計劃。準備階段主要做的是制定工作計劃，所以展開工作的關鍵在于確定工作目標、主題、內容、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排、參與人員、特殊情況預案等。考生要熟記這些要點，在回答時依據自身情況，添加內容和亮點。

組織實施階段：關鍵詞：溝通、檢查。如何展開具體工作是整個會議組織的重中之重，也是考官考察考生組織協調性的重點。中公教育專家認為工作要根據計劃實施，同時檢查實施過程。實施階段涉及和領導及各部門的聯系，做好溝通工作也必不可少。之后中公教育專家將詳細說明溝通方面的問題。

總結階段：關鍵詞：匯報、總結。俗話說：善始善終，會議組織最后關頭也十分重要，同樣不能懈怠。這個階段要做好善后工作，考生要把握四個及時：及時清理使用后的物品并歸位、及時安排工作人員的去向、及時處理經費開支、及時對整個過程進行總結并找出成功和失敗之處。中公教育專家在這里建議考生回答問題這部分時，總結一定要落實到書面上，以報告的形式出現，加一句：“匯報給領導”能給回答添加不少亮點。

三、思考全面 不留漏洞

上面文章說到會議組織實施時要涉及工作溝通問題，中公教育專家認為在公務員每一項工作中，都要涉及溝通這個環節，比如上下級匯報，部門協作、邀請嘉賓等，它能有效地幫助我們提高工作效率，最終達到完美的協調效果。如果溝通出了問題，很可能使會議組織陷入僵局，從而影響整個工作以及自己的人際關系，中公教育專家提示考生，考生在回答會議組織時一定要把與人溝通這一重要答題點說出來，在回答時把握好溝通的對象：要與領導溝通，將進展情況進行上報；與合作部門溝通，進行及時地協調，若發現與計劃實際不符的地方要提出解決方案、及時處理突發事件保證工作的順利實施；與參會人員溝通，保證在不影響工作的情況下出席會議并確保一定到場。

這里中公教育專家重點想提示考生的是突發事件的處理，這一要點也要注意提及。組織會議存在很多不穩定因素，經常有突發事情發生，可能是人為因素，如：擾亂會場秩序；可能是自然因素，如：電氣設備老化導致停電。作為會議的組織者要全面地思考問題，防止這樣的事情發生，所以在這之前防患未然，做出具體應對方案是必要的。考生在面試時雖然不用一一列舉解決的方法，但加上這一考慮，能使回答更加縝密。

四、升華結尾 深入主題

回答會議組織題除了要有一個好的開頭，縝密的組織過程，結尾也不能掉以輕心。一般考生在陳述完組織會議的過程后就匆忙結尾。中公教育專家建議考生，在結尾處可以將話題轉向宏觀政策方面，靠攏政府方針，說明組織此項會議的意義，這樣做可以使自己的回答得到升華，更加深入主題。

最后，考生在備考過程中，要積累會議組織題的相關經驗，并聯系實際進行訓練。中公教育網站特別為即將參加面試的考生貼身制作了“曬曬我的面試經”面試專題和“面試我為王”網絡答題版塊，考生可以在那里進行模擬答題，從而積累面試經驗。最后祝考生順利通過面試，一舉成名！

公考選中公，高分好輕松！

第三篇：公務員面試—會議組織類

【會議組織類問題】

會議管理工作中一種重要手段，通過報告、總結、商討、傳達、溝通等形式，有利于進行思想、經驗的交流與分享，有利于傳達精神，有利于今后工作的達成。

1．會議準備

（1）確定會議主題、名稱、時間、地點、會議規模、議程和會議安排。

（2）確定參加會議的范圍或人員（領導、專家、主持人、學者等代表），成立工作組（資料組、組織組、宣傳組、后勤組、保衛組等）確定工作人員、會議經費預算。

（3）安排好場地、住宿、伙食、用品、資料、交通等。

（4）做好會場布置，制定好后勤保障方案。

（5）發放會議通知。

2．會議實施

（1）會議簽到及會議文件資料發放。

（2）按會議議程逐步開始，維持會場秩序，做好會議記錄。

（3）安排好會議進行中的后勤保障，處理會議過程中的突發情況等：

3．會議結束

（1）安排好參會人員離開的交通。

（2）清理會場，統計經費并報銷。

（3）整理會議資料并形成簡報。

（4）落實會議精神，撰寫工作總結。

例題1：假如你是局機關辦公室工作人員，下周要召開由市各部門主管領導參加的“加強社會治安綜合治理”工作會議，領導要你來安排，怎么做？

【表態】加強社會治安綜合治理，是實現從根本上預防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護社會治安持續穩定的一項系統工程，召開全市會議，意義重大。我會組織好這次會議，我將做好以下主要工作：

【實施】第一，我會認真領會此次會議的精神，圍繞“加強社會治安綜合治理”這一主題擬定一份會議組織實施方案。同時，就會議召開的具體時間、地點、與會領導、會議議程，會議需要的文件材料、資金、設備等事項，制定一份計劃草案，報領導批準。

第二，根據計劃，做好會前準備工作。成立會務組，明確分工，責任到人；準備好會議所需文件與材料；安排好與會領導的食宿等后勤工作，布置好會場，調試設備，安排好引導工作。

第三，準備好會議的主題報告和新聞通稿；下發通知，通知與會部門相關主管領導；并與相關媒體取得聯系。

第四，在會議的過程中，做好會議記錄。要注意與會務組工作人員保持及時的聯系與溝通，防止出現意外情況。

第五，在會議結束后，做好善后工作，整理會議材料，落實會議精神，并及時總結匯報。

【總結】加強社會治安綜合治理，關系到社會的穩定和人民的切實利益，是我們工作的一項基本職責。“人民利益無小事”，我要時刻把人民的利益放在心上，全心全意為人民服務，盡一個公務人員的職責。

例題2：你是某市政府的一名工作人員，你市發生出租車大罷工事件，市領導要和出租車司機代表見面，讓你組織見面會，請問你如何組織？在組織過程中，你認為最應該注意哪些方面？

【答題要點】

以見面會這種柔性化的方式處理出租車司機罷運事件，彰顯了服務型政府的理念，也政府直接地了解輿情，切實聽取社會的呼聲的重大舉措。而精心組織這次見面會就顯得格外重要。

對于這次見面會，我將從以下幾個方面進行組織：

第一，我會事先通過媒體、網絡等多種途徑，對此次事件進行客觀而全面的調查，掌握罷工的基本原因和情況，并收集整理周邊城市出租車運營情況的資料，以便借鑒并更好的解決問題。然后就見面會的內容、規模、目的、意義及形式，地點和時間，參加見面的相關人員制定一個詳細的計劃報領導審批。

第二，我會成立工作小組，分工合作。通過報紙、電視、網絡等媒體手段對此次見面會的內容、目的、意義做充分宣傳，形成良好的社會氛圍，為見面會的順利進行做好準備。聯系出租車司機代表，參會領導和相關人員，下達與會通知。印發發會議所需材料。布置會場，在座位的安排和布置上，要傳達政府公開、平等，執政為民的理念，讓出租車司機代表感受到政府的誠心。可以擺放水果、鮮花。盡可能避免政府官員和出租車司機代表、市民代表分成兩排，盡量讓政府領導穿插在代表中間。

第三，按照計劃，認真組織實施。保持工作小組間的聯系和溝通，維持會場秩序，確保人員安全，為見面會提供良好和諧的環境。邀請媒體工作者對見面會的全過程進行公平、公正的報道。協調現場氣氛，盡量多的為出租車代表創造發言機會，并詳細記錄代表發言內容和領導指示，以便解決問題。

第四，會議結束后，我要對工作作出認真總結。要就見面討論的具體內容、取得的成果通過媒體手段及時向社會公布，讓群眾第一個了解情況。總結會議內容，落實會議精神，形成書面報告向領導匯報。

注意事項如下：一是甄選能合理有效表達出租車司機意見的代表。二是注意會議秩序，避免騷亂和不安全隱患存在。三是會議能公平、公開、公正的進行，并及時向社會公布會議結果。

第四篇：快速破解演講類面試題型的密鑰

各地方公務員考試中，大部分省份涉及的面試題型都屬于的五大類題型之一，但有個別省份會涉及到演講類的題型，陜西省考部分地市會出現演講類題型。但這種題型成為考生最頭疼的一個模塊，那么京佳黨老師就針對演講類題型給各位考生朋友提供一些思路，希望能對大家有所幫助。

通過演講主要考察大家的語言表達能力、現場適應能力、綜合知識運用能力。所以首先要求大家在演講的時候注意聲音洪亮，語言表達流暢，避免過多的語氣詞和口頭禪。其次要求大家在表達上注意感情色彩，把說理和抒情結合起來，既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動；既有所怒又有所喜，既有所憎，又有所愛。當然這種深厚動人的感情不應是擠出來的，而應是發自肺腑，就像泉水噴涌而出。最后還要注意演講的開頭在演講的結構中處于顯要的地位，具有重要的作用，一開頭就應該用最簡潔的語言、最經濟的時間，把聽眾的注意力和興奮點吸引過來，這樣才能達到出奇制勝的效果。

大家如果將馬云的繼任者陸兆禧的演講和馬云卸任阿里巴巴集團CEO 時的演講做一個對比，會很明顯的發現馬云因為是CEO他的演講水平我們很難達到，因為我們應聘的是基層工作人員，我們只要能達到他的繼任者陸兆禧的演講水平就可以了。通過聽他們的演講，我們還會很明顯地發現演講大部分是短句，同一個意思還可以多次重復，所以只要大家背點素材，然后圍繞這些素材展開，而且中間也不需要使用關聯詞，核心是要圍繞人生觀、價值觀和團結等方面去談，所以這和答綜合分析題是不一樣的。黨老師建議大家多聽聽近期的一些熱點錄音，在聽的過程中注意演講者的價值觀，他們在表達時的感情色彩。因為面試考的是表達，通過聽錄音會顯著提高大家的語言表達能力，而且通過狂轟濫炸式的洗腦，大家會獲取更多的信息量，所以這是一種最快、最有效的提高演講的能力，對于面試考試中的演講類題型更是能夠快速破解。

2012年5月25日河北省考面試中有這樣一道題：一則漫畫：一個年輕人畢業不久找工作，到私企，感覺累，出來了；進國企，工資低；進了外企，由于沒有經驗，被踢出來淘汰。請你就此發表演講。

【解析】

習近平說：只有經的住誘惑，耐得住寂寞，穩的住心神，守得住清貧，經得住考驗次才能成大事，年輕人應該樹立正確的擇業觀。

第五篇：公務員面試：破解協調組織類題目

人際交往類題

1．你單位同事小李經常在工作中要你幫忙，領導批評你影響了本職工作，你怎么處理?(1)我會找同事小李溝通，表明在力所能及而又不影響自身工作的前提下，我很愿意幫助他，同時希望小李能夠盡快成長起來，擔負其工作的職責。

(2)我還會積極和領導溝通，虛心接受領導的批評，承認自己沒有把握好分寸，在幫助同事時，可能影響了自己的本職工作，所以在以后的工作中會吸取教訓。

2．有的同事用互聯網方式傳送涉密文件，你提醒他們這樣做的不安全性，他們不以為然，你怎么處理?(1)我會向同事說明網絡泄密事件時有發生。

(2)通過找相關技術資料和公司規定，提醒同事網絡泄密的可能性和嚴重性。

(3)如果同事仍不以為然，我會提醒領導注意這個問題。

(4)提前考慮發生泄密情況時的應對方法，制定好防備措施。

3．你到一個新單位，和一個老員工一起值班，他交接班時經常遲到，你該怎么辦?(1)如果他遲到的時間不太長，我可以選擇容忍。

(2)如果他經常遲到幾個小時，我問清楚他遲到的原因。如果是可以理解的原因并且是真實的，我可以和他在時間上調整一下。如果他遲到的理由不充分或撒謊，我會要求他以后不要遲到。

(3)如果他堅持不聽，我會向領導反映。

4．你的一個同事很有才能，但是比較利己，你將如何與他相處? 同事是不能選擇的,如果我的同事中有這樣的人，應該和他處理好的關系，好好相處。為了與是之好好相處，我會做到以下幾點：

(1)向他學習好的一面。他很有才能，這是值得學習的。通過學習，不斷地提高自己的業務水平和自身素質。

(2)摒棄其不好的一面——利己。這是和公務員的素質不相符的。公務員應該大公無私。因此，與之相處時一定不要受他影響，被他同化。

(3)與其相處的時候還是要坦誠。如果他利己有違原則、違法等現象時，要大膽提出來。

(4)在做好自己事的同時，還要以自己大公無私的精神影響他，使他也認識到公務員不能太利己

5．你剛進單位，給單位出了很多建議，但同事認為你愛出鳳頭，領導一開始還很耐心，但后來也顯得不耐煩，請問你怎樣解決?(1)回頭審視以前的一些建議，是否可行，是否切合單位的實際情況。盡可能不斷完善這個方案。

(2)在工作中，要多做事，多調查，多研究，不能整天去提建議而忽視了日常工作。

(3)對領導、同事要有平常心，完全從公事出發，不要引起不必要的誤解。

(4)積極與領導、同事進行溝通，向他們請教、學習，請他們對這個方案提出各自的看法。

(5)注意建言獻策的方法方式，想辦法讓領導聽得順耳。

(6)無論遇到什么情況，以后，我有什么想法，都會及時向領導匯報。不能因為情緒問題，就不去建言獻策 6．如果一同事對你有意見，一再地出口辱罵，并且想動手打人，你會怎樣處理?(1)先反省自己。看自己是否有做得不對的地方傷害了他，如果有，自己應該主動地找個時間向他承認錯誤，如果只是出于誤會，那也應該找一個氣氛好的時候單獨和他平心靜氣地交流溝通，向他解釋清楚事情原委。只要自己態度誠懇，我相信他“伸手不打笑臉人”。

(2)有原則地忍讓和妥協。如果只是工作上的矛盾和糾紛，自己又沒有什么地方做錯，對他的不理智言行也應該采取有原則地忍讓和妥協態度，不要對吵、不要對打，以免造成矛盾升級。要做到宰相肚里能撐船。

(3)要相信公道自在人心。相信領導和同事對此事自有公正的看法和評價。這種時候也正是體現一個人的肚量和心胸的時候。

(4)如果多次忍讓他還得寸進尺、不依不饒，那就及時向領導匯報。

7．你周圍的同事工作任務都比較多，而在很長一段時間，領導沒有給你安排任何工作，你怎么辦?(1)我想首先我會接受服從領導的這種安排，而不會為此鬧情緒，認為領導別有用心。因為畢竟自己剛來，需要一個熟悉周圍環境、熟悉工作的過程。

(2)如果很長一段時間都是這樣，那么首先要反思自己，多從自己身上找原因，看是不是自己的工作方法和工作態度有問題，導致領導不是很滿意。如果是，平常要多注意自己的言行，端正工作態度，講究工作方法，盡快提高工作能力，爭取領導對自己能改變看法。

(3)如果不是，可以先和周圍的同事多溝通，虛心向他們請教，請他們幫助找原因，因為往往“旁觀者清”。

(4)如果自己和同事都覺得不是工作態度和能力方面的原因，我會去找領導溝通，表明自己內心真實的想法，并弄清領導的用意，向他尋求建議，表明我會在以后的工作中努力達到領導的要求。

8．你考上公務員后，發現你所在辦公室的主任是位女性，請你談談如何處理好同女上級的關系。男性部屬要與女性領導共好事，需要在以下幾個方面加以注意：

(1)以較強的組織觀念，尊重女性領導。

(2)以男性的寬廣胸懷，適應并支持女性領導，做到與女性領導和睦相處，步調一致。

(3)以同志式的純潔感情，與女性領導保持正常的工作交往。保持與女性領導正常的工作交往，要注意以下幾點：①要控制好相互之間的距離。要注意把握好與女性領導交往的言行的度和心理溝通的度。②要正確把握個人感情。上下級關系是工作上的關系，應保持同志式的純潔感情。只有保持好這樣的關系才不至于搞親親疏疏，才能真正持久，才有益于事業的發展。③要注意工作和生活中的日常問題。因為這些事如果把握不好，極易引起公眾的議論，到時自己也說不清道不明。

9．作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納。面對這種情況，你如何處理?(1)要出以公心，冷靜對待，不要為此鬧情緒，影響工作，影響團結。

(2)再全面分析自己意見的正確性和可行性，并且確保在實施后沒有不良后果。

(3)如確認自己的意見切實可行，則可以找合適時機向主要領導進一步反映陳述。

(4)經過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見。

(5)若屬重大原則問題可向上級反映

10．你有一個很好的工作設想，經過實際調查你認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執，你采取什么辦法說服他們與你合作?(1)如果產生這種情況我會感到很遺憾，但要一片公心，不能心存怨恨，覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因。

(2)認真分析自己方案的可行性，保證在實施過程中不但會出現自己意料中的效果，而且不會出現不良的后果。

(3)和領導、同事進行溝通，問清楚為什么不同意你的方案，并虛心聽取他們對方案的改進意見，很多時候由于閱歷不足等原因，方案并沒有可行性。

(4)如果方案沒有問題，那么根據不同的原因進行說服工作，統一思想。如果是涉及榮譽的問題，可以將你的想法公開，當作大家集體討論的結晶。

11．領導讓你負責處理一件緊急事情，但應配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦?(1)任何事都不可能一帆風順，挫折是難免的，但不能因此而頹廢低迷。

(2)冷靜地考慮原因及應對的方法，向應配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明完成這一任務得到他的配合是非常關鍵的，并適時說明不配合要承擔怎樣的責任。

(3)必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點

12．如果你新到一個科室，發現情況很糟，工作效率不高，同事們關系很差，你會做哪些努力來改變這種狀況?(1)首先自己要起表率作用，除了勤奮工作，還要主動和科室的同志們搞好關系，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，寬以待人，嚴于律己，求同存異，維護團結。

(2)可以適當地組織一些有益的集體活動，一方面可以增加大家的集體榮譽感和主人翁意識，在活動中增加大家的感情，增強團體凝聚力和向心力；另一方面，適當地休息調整，勞逸結合，也有利于更好地工作。

(3)可以向領導提出建議，通過物質和精神獎勵提高大家的工作積極性。13．工作中你難以和同事、上司和睦相處，你該怎么辦? 出現這種情況，我很遺憾。具體說來，我會這樣做：

(1)不管怎樣，要以全局為重，以工作為重，在工作中要堅決服從領導的指揮，密切配合同事的工作。

(2)努力調整好自己的情緒和精神狀態，不因此而導致工作出錯，更不因此而造成新的關系緊張。

(3)認真查找原因。我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣，還要看看是不是為人處世方面做得不好。如果是這樣的話，我會努力改正。

(4)如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，檢討自己的不足，真心誠意請他們提出批評意見，并及時改正。

(5)工作之余努力培養起與領導、同事共同的健康有益的興趣和愛好。總之，作為一個公務員，應該時刻以大局

為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習。我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的！

14．如果有個你很不愿意打交道的同事，你會怎么處理與他的關系? 既然是自己的同事，大家在一起都是為了一個共同的目的：為人民服務、為國家和社會創造財富。所以在這個共同的目標前提下，我想從以下幾個方面去處理和他的關系：

(1)反思自己。到底是什么原因使自己和他合不來，從他的角度思考，是不是我的某些方面引起了他的不快。(2)找個機會和他溝通。交流是最好的催化劑，溫暖的語言可以融化任何堅冰。大家敞開心扉，坦誠交流，沒有什么解不開的結。

(3)自己應該心胸坦蕩一些，接受別人的優點的同時也應該能夠容納別人的缺點，作為公務員隊伍中的同志，團結是至關重要的。“君子坦蕩蕩”。“宰相肚里能撐船”。15．分管領導和直接領導之間有矛盾，你怎樣對待?(1)我會以工作為重，以大局為重，不管哪位領導交代的工作都要盡心盡力、不折不扣地完成。

(2)．不以個人感情和好惡來對待他們，做到不親不疏，同樣尊重。

(3)在工作中時時注意化解他們的矛盾。特別做到：不利于團結的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團結的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團結，同舟共濟，集中精力把本單位的各項工作做好。16．你在單位里很能干，很受領導重視，但此時新來一同事，比你更有才能，你將怎么處理和他的關系?(1)“能者為師”，既然他比我強，那一定有可向他學習的地方，我會誠心誠意向他請教，取其長補己短。

(2)沒有最好，只有更好，既然他很有才能，我就應該在向他學習的同時，暗暗鼓勁向他看齊，與之展開公平合理的競爭，在競爭中相互促進，共同提高。

(3)要把他當作良師和益友，當作標兵和榜樣，決不能懷著嫉妒或憤恨的陰暗心理背后搞小動作。否則，只會讓別人看不起自己，輸得會更慘。

17．假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定，但同時你發現同事們越來越孤立你。你怎么看這個問題?你準備怎么辦?(1)成績比較突出，能得到領導的肯定是件好事情，以后我會戒驕戒躁，更加努力，爭取取得更好成績。

(2)對于同事們逐漸孤立我的事實，我會認真查找原因，檢討自己是不是對工作過于關注以至忽視了和同事間的正常交往與溝通。不管怎樣，我會在以后的工作中加強與同事問的交往，并且培養起與同事間的共同興趣和愛好。

(3)在以后的工作中要注意推功攬過，維護別人的尊嚴和自信，在生活中要保持低調。

(4)保持高尚的品格，不在背后論人長短，不在領導面前搬弄是非。

(5)一如既往地關心別人、幫助別人。

(6)和領導私人間的接觸不能太過分，以免造成馬屁精的形象 18．假如你的同事能力不如你，卻得到領導的信任，你怎么辦?(1)客觀對待，冷靜分析。在單位里，領導對下屬的考查是從多方面立體地進行的，并不完全看能力，所以出現這種情況也很正常，不要立即武斷地認為那是同事“馬屁拍得好”，也不要認為那是領導不會識人，自己被埋沒了。我會冷靜地分析自己有哪些地方不如同事，是他做事更穩重從而讓領導更放心，還是他做人更謙虛、更低調從而讓領導更舒心，或者是他考慮問題更周到從而讓領導更省心。

(2)努力學習，改進工作。找出了自己的不足，看到了同事的優點，那就誠心誠意地向他學習，不斷改進自己的工作，力爭以后做得更好。

(3)增進友誼，共同提高。不論是在工作中還是在生活中，要和同事建立起合作伙伴關系，不管他的能力比我強還是比我差，都要同樣尊重，同樣友好，多溝通、多了解，相互促進，共同提高。

(4)與領導多溝通，加深了解，用實際行動爭取領導信任。19．你發現你的好朋友在背后說你壞話，你會怎么處理? 既然是好朋友，他說我壞話肯定是有原因的，所以我會這樣處理：

(1)先反省自己，看是不是有什么地方做得讓他不滿意、不高興了，如果有，那就主動找他談談，該我承認錯誤的那就承認錯誤，該解釋清楚的那就解釋清楚。朋友一場不容易，把矛盾化解了還能留住這份友誼。

(2)主動溝通，消除誤會或矛盾。朋友之間產生了誤會或矛盾，他心里肯定也很難過。那么我應該主動和他談心，溝通思想，把矛盾或誤會化解掉。

(3)從這次事件中吸取教訓，在以后的待人接物中更加謙虛謹慎，即使是最好的朋友，說話做事也要注意，不能

傷了別人的自尊，不能損害了別人的利益。此外，人與人之間還要多交流、多溝通。20．工作中有位同事，喜歡向領導打你的小報告，你怎么辦?(1)這說明這位同事很關心我，關心我的進步和成長，我感到很高興，這是件好事。

(2)雖然他打我的小報告時可能說我的缺點多、匯報我工作的失誤和不足多，但我也會正確對待。我會把他當作一面鏡子，當作一種外部監督的力量，不斷改進工作作風，促進各項工作進步。

(3)以一顆平常心和他交往，既不過度熱情，也不刻意防范。我相信，人是會被感化的，他匯報了一段時間，覺得匯報的都是我的優點，也許他就不再匯報了。

21．你得到提拔后，A同事對你十分熱情，言聽計從，B同事反應冷漠，不言不語，C同事冷言冷語。你如何處理與這三個人的關系?(1)我認為一般情況下人與人的關系是具有連續性的，不可能說我得到提拔后別人對我的態度發生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種人，都不能擺出一副領導的架勢，自己覺得高人一等。領導職位只是便于工作的開展才設的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要涉及工作安排，跟他們搞好關系是很重要的。

(2)和A同事相處，不管他是怎么樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態度對待他。

(3)和B同事相處，他可能是個沉默寡言的人，跟我關系一般，但他對任何人當領導都不關心，只是想干好自己的工作。繼續以平常的心態來交往也未嘗不可，也可以在適當的時機用恰當的方法表示一下熱情。比如周末完成工作后請他一起去吃吃飯，在酒桌上聊聊天。

(4)不言而喻，C可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認為可以從別人那里打聽他對我有什么看法。選擇適當的時間進行一次建設性的溝通，找出兩個人間的問題癥結所在，表示一下友好，消除誤會。我相信C也是個通情達理的人。重要的一點，對C一定要一如既往地關心，千萬不能打擊報復。22．請你談一談領導應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。

(1)領導對待下屬應該遵循平等、民主和寬容原則，有時還應遵循主動承擔責任原則。

(2)領導必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現較差的尤應特別關愛，切忌當眾呵斥或者侮辱下屬。

(3)領導不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用。關鍵在于揚其長而避其短，適才是用，以及在工作中注意加以培養。

(4)懂得換位思考。領導應該把自己置身于下屬這個位置，如果是你，你希望你的領導怎樣對待你。

23．上級領導來你們部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?

24．假如你的一個很要好的朋友找你借了500元錢，但是他卻一直都不還你，你會怎么做?(1)首先我會等上一段時間，因為朋友有可能因為周轉有點問題，也許因為其他的原因目前不能還。所以等上一段時間，給朋友一個緩沖期，等朋友寬裕了，自然就會還錢。

(2)如果等上一段時間，朋友仍然沒有要還錢的的意思，那他有可能已經忘記了，我會在一個大家情緒比較高，比如說聚會或者是集體活動的時候，不經意地提醒他一下。如果他周轉沒問題，我認為他會還的。

(3)如果他不還，那我也不再提這個問題。朋友如果明白我的難處，他會想辦法還的。畢竟，友情遠比金錢重要。

25．在你朋友當中有兩位朋友由于發生一些矛盾而中斷往來，如果需要協調他們之間的關系，你會如何做?(1)我會先去找一些朋友了解他們之間矛盾產生的原因。

(2)如果他們之間的矛盾是由誤會造成的，我會找個機會讓他們坐在一起，把誤會消除。

(3)如果是一方有錯造成的矛盾，我會跟有錯的一方交談，讓他明白自己的錯誤，以及他的錯誤給對方造成的傷害。鼓勵他有錯就要勇于承認錯誤，并給對方道歉，彌補對方的損失。

(4)我會跟無錯的一方談談，讓他知道對方知道錯了并且很后悔，請他大度一些，畢竟失去一個朋友是個損失。

(5)如果雙方都有錯誤，我會分別跟他們講他們各自的錯誤所在，以及給對方造成的傷害。讓他們承認錯誤，并互相道歉，冰釋前嫌。

26．你剛到單位工作，找你的電話很多，你打給別人的電話也很多。于是有一位老同志看不過眼，批評了你，你會怎么做?(1)我要看我的電話里面有多少是工作上的電話，有多少是私人電話，如果是私人電話，我一定會在以后的工作中盡量避免。同時，我會向老同志道歉，因為我這種舉動，可能在無形中傷害了老同志艱苦樸素的感情。

(2)如果我的電話都是工作必需的，我會跟老同志進行交流和溝通，告訴他我這些電話在工作中的必要性，并向他保證盡量不打多余的電話，提高自己打電話的效率。27．假如你身邊的某人犯了錯誤，你該怎么做?(1)我會去認真了解他所犯錯誤的性質。如果是不違反原則的小錯誤，我會跟他溝通，向他委婉地指出，并幫助他分析錯誤的原因以及如何避免。

(2)如果他犯的錯誤很嚴重或者違反了原則，我會首先考慮如何把他所犯的錯誤，造成的損失和影響進行彌補，盡量減少危害。然后我會跟他談，告訴他他的錯誤的危害，提醒他以后不再犯同類錯誤。

(3)如果他的錯誤已經嚴重違反了國家有關法律，我會立即舉報。28．你的一個好友因某事突然成為眾矢之的，你如何處理與他的關系?(1)既然是我的好友，那么他的品性、道德肯定沒有大問題，他成為眾矢之的，肯定是有原因的。因此，當務之急我是要站在公正客觀的立場上幫他分析原因，是他做的事沒有得到大家理解，造成了誤會，還是他做的事雖然正確，但違反了某種規則，觸犯了大家的利益。

(2)在客觀分析的基礎上再根據具體原因，為他出謀劃策，幫助他贏得眾人理解，重新樹立形象，順利渡過難關。

(3)在處理關系上，我覺得最重要的是要真誠、寬容，設身處地地站在朋友的角度考慮問題，不能做勢利小人，即使朋友真的犯了錯誤，也不能嫌棄他，應誠懇地幫助他改正錯誤。俗語說，難中好試人，難中好救人，患難之中見真情，我應把這次危機當作我們之間友誼的一次檢驗