第一篇：成功需要努力和機遇

成功需要努力和機遇

成功是每一個人都希望的，不管是學業還是事業。成功能給人們帶來喜悅。怎么才能成功呢？偉大的發明家愛迪生說過，天才是靠99%的勤奮和１％的靈感．要想取得成功就必須勤奮努力。如果不努力，是不可能獲得成功的。在愛迪生發明耐用電燈泡之前，他曾做過千多次實驗，但仍沒有辦法使燈絲能耐住高溫。旁邊有人說：“算了吧！找不到就算了。你已經作了這么多次實驗了，找不到，就不要白費力了，干點別的什么吧！”他卻說：“我一定要找到一種能耐住高溫的材料，一定要把他找出來?！惫し虿回撚行娜?，他終于發明了耐用電燈泡，使全世界人民得到幸福，被譽為20世紀最偉大的發明之一。我們需要學習他這種精神的，如果他不是堅持不懈地努力，是不可能發明耐用電燈泡的，可見成功是需要條件的，只要達到了成功所要求的條件，成功就容易了。

抓住機遇也是成功的條件之一。舉例來說吧！世界首富比爾蓋茨讀大學時，敏銳地認識到計算機這門新興的產業蘊藏的巨大的商機，他從哈佛大學退學了，與自己的朋友開了一家名叫微軟的電腦公司，當時他的親朋好友都反對他的做法，但比爾蓋茨說，時間將證明，我這樣做是對的。現在，計算機在各行各業中的廣泛應用，給人們的工作和生活帶來了巨大的變化，微軟成為了世界上最大的軟件商之一．

成功的條件還有很多，比如說自己的科學文化素質．沒有好的基礎知識，縱然刻苦努力和有天賜良機，還是不能取得成功的．還有離開了別人的幫助，要走上成功的道路，也是異常艱難的．

要想取得成功，需要努力和機遇．

指導老師：張陽云

評語： 全文結構完整,條理清楚,作者思考問題比較周到.但內容還欠深入.語句還需錘煉.

第二篇：成功需要努力和機遇

第三天

黃石初中三年級兩班黃天寶

成功是每個人都想要的，無論是學術還是職業。資料來源：成功可以給人們帶來快樂。

我們如何成功？偉大的發明家愛迪生說，天才是99％的硬和1％的靈感。要成功，你必須努力工作。如果你不努力工作，這是不可能成功的。

在愛迪生發明了耐用的燈泡之前，他做了一千多個實驗，但是沒有辦法使燈絲能夠承受高溫。旁邊有人說：忘了！即使你做了這么多的實驗也找不到，也找不到，不打擾，做其他事情！他說：我必須找到一種能承受高溫的材料，必須找到他。時間生活的人，他終于發明了一個耐用的燈泡，使世界人民獲得幸福，被稱為20世紀最偉大的發明之一。

我們需要學習他的精神，如果不是堅持不懈的努力，就不可能發明出耐用的燈泡，我們可以看到所需條件的成功，只要成功所需 條件，成功很容易。

抓住機會也是成功的條件之一。例如！當世界上最富有的人比爾·蓋茨讀大學時，他敏銳地意識到計算機新興行業的巨大商業機會。他離開了哈佛，并與他的朋友開了一家名為微軟的電腦公司的公司。朋友反對他的方法，但比爾蓋茨說，時間將證明我做的正確。

第三篇：成功需要努力（精選）

成功需要努力

——讀《袁隆平傳》讀后感

第一黨支部 朱海濤

今年三月份，公司政工部轉發了科環集團黨委《關于在無黨派人士中開展政治交接主題教育和向袁隆平同志學習活動的通知》（國電科環黨[2007]72號），并為方便大家開展學習活動為全體黨員購買了《袁隆平傳》。利用業余時間，我通過研讀《袁隆平傳》深刻認識和體會到他的平凡和偉大。

袁隆平是我國當代杰出的農業科學家，是享譽世界的雜交水稻之父，在他取得重大成功的時候有誰知道他背后的心酸故事，有誰知道那一段段艱難的歷史。我在《袁隆平傳》中找到了答案，找到了那不為人知的故事。

《袁隆平傳》是一部人物傳記，講述了“雜交水稻之父”袁隆平在培育雜交水稻過程中經歷的事與物，這些故事讓我看到不一樣的袁隆平，也讓我知道成功是需要努力的。這本書的內容十分多，情感豐富，在眾多文章表現出的情感有失望，有喜悅，有自豪，但更多的是心酸。其中一篇名《預備黑幫》更讓我感覺到憤恨，文章講述了文化大革命時期在安江農校內的宣傳欄里貼滿污七八糟的大字報，有許多大字標題都是批判袁隆平，連那幾株珍貴的水稻不育株的盆盆缽缽 都慘遭厄運，我感到氣氛，因為這是袁隆平千辛萬苦培育出的，是通過不懈努力種植出來的，袁隆平更是把這些不育株當作自己的孩子。看到不育株被破壞，連一向樂觀不輕易掉下眼淚的袁隆平，竟也為幾百不育株流下了淚水，這時我十分感動。

在這本書中，有許多的故事，前面幾章的內容表現了一個道理，只要肯去努力，去拼搏，就能夠取得成功。而又在最后第9章中，講到了袁隆平所獲得的國內外大獎，贏得莫大榮耀，也說明了袁隆平淡泊名利，不去計較，也寫到了當年樸實的農民常說的一句話:吃飯靠“兩平”，一靠鄧小平的好政策，二靠袁隆平的好種子。他說他的成功秘訣就是“知識+汗水+靈感+機遇=成功”。

那么作為新時期的共產黨員，我們應學習袁隆平的什么精神或品質呢？從《袁隆平傳》中我深刻領悟到：一是創新，他是中國雜交水稻第一人； 二是時刻關心人民，他解決了世界五分之一人口的溫飽問題；三是不重名利,如果他申請專利的話，或許他現在是中國最富有的人，可是他卻把專利無私的貢獻給國家；四是對藝術的追求，他擅長小提琴，平時喜歡廣博群書；五是簡樸，即使已經成為百萬富翁，他的生活依舊簡單。

讀完全書，我了解了這位當代“神農”的風采，他是一個像稻米一樣普通平凡的人，更是一個至誠高節的可敬可愛的人。

第四篇：成功主要靠機遇還是努力

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成功主要靠機遇還是努力

成功的定義:成功就是達成所設定的目標。成功其實是一種感覺，可以說是一種積極的感覺，它是每個人達到自己理想之后一種自信的狀態和一種滿足的感覺！總之，我們每個人對于成功的定義是各不相同的！而到達成功的方法只有一個，那就是先得學會付出常人所不能付出的東西！

成功就是逐步實現有價值的理想，得到你想要的結果。

成功是在不侵犯他人權利的前提條件下，從生活中獲取自己想要的成就的過程。事例

機遇加才能等于成功(喜劇大師初露鋒芒)世界著名喜劇大師卓別林5歲時初次登臺亮相，就顯現了他卓越的藝術才能。那次，他母親在演出時嗓子突然啞了，她只得離開舞臺。這時場內一片混亂，舞臺總監靈機一動，想到卓別林曾當著母親和朋友們的面進行過表演，就建議卓別林代替母親上臺表演。小小的卓別林毫不怯場，面對著滿場的觀眾，鎮定自若、毫不拘束地唱了一首歌接著他又是唱又是舞，表演了幾個節目，特別是他模仿母親唱那首《愛爾蘭進行曲》時沙啞著嗓音唱，模仿得惟妙惟肖，贏得了熱烈的掌聲。正是由于他把握住了這次偶然的機會，以后才能走上藝術道路，最終成為家喻戶曉的世界喜劇大師。要為人才提供機會(毛遂自薦)

平原君要選出20名門客隨他一起去楚國簽約。選了19人，還有一名

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空缺，毛遂主動請求前往。平原君見他默默無聞，就心生輕視之意問“先生來我這里幾年了？”毛遂說：“3年了?！逼皆f：“我聽說，錐處囊中，就會脫穎而出。你來了3年，為什么還沒有名氣呢？”毛遂說：“問題在于您沒有把我這把錐子放在囊中。只要給我這個機會我會脫穎而出的。”平原君聽了，認為有理，于是帶毛遂出使。果然，毛遂不負期望，在楚趙會盟中立下頭功。機遇來了要抓住(孟浩然錯失良機)

孟浩然40多歲時才到京師游歷,他曾在太學作詩,滿座賓客都感慨佩服,無人能及。一次,大詩人王維邀請他到內署,忽報唐玄宗到了。這是一個很好的顯示自己才華的時機,但孟浩然卻驚慌地躲到床底下。王維實話實說,玄宗大喜道:“我聽說過這個人,但從來沒見過,他為什么要害怕得躲起來呢?”下令叫孟浩然出見。這原本是能讓他平步青云的大好時機,但他又沒好好把握。當皇帝問他的詩時,他朗誦的又是怨天尤人之詩,到了“不才明主棄”一句,唐玄宗很不高興地說:“你自己不想做官,我何嘗拋棄過你,為什么要誣蔑我呢?”于是孟浩然被放還一生未受重用。

機遇屬于有志者(陳勝把握機遇揭竿而起)秦末，陳勝出身貧苦農民家庭，但少有壯志。公元前210年秦始皇病死，宦官趙高偽造秦始皇遺詔，立秦始皇小兒子胡亥當傀儡皇帝趙高篡奪大權，對人民進行更加殘酷的壓迫和剝削。秦王朝大規模征發貧苦農民守邊服兵役，修造宮殿，進行水陸運輸和從事各種苦役，給人民造成了極大的災難。公元前209年7月，陳勝、吳廣等900名

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貧苦農民一起被征發去戍守漁陽，因路上遇大雨，道路沖毀，無法按期到達，按暴秦的法律，誤期處死。陳勝看到自己的處境看到全國人民對暴秦的憎恨，決定抓住這個時機動員戍邊卒殺掉押送他們的秦朝軍官。揭竿為旗，以木棍、鋤頭為武器率領這支900人的農民武裝反抗暴秦。起義后，立刻得到廣大人民群眾的支持。廣大農民自帶干糧，紛紛參加起義軍，起義軍迅速擴大，攻城掠地，勢如破竹。終于推翻了暴秦的統治。

一個明智的人總是抓住機遇,把它變成美好的未來?！小じ焕?弱者坐待良機，強者制造時機?！永锓蛉?時則動，不時則靜。英雄造勢時，時勢造英雄。

機遇的認識：不僅僅只是坐等，更需要發揮人的主觀力量，努力創造。沒有機遇，再怎么努力，最后可能懷才不遇，空悲切。念天地之悠悠，獨愴然而涕下?！愖影?此生誰料，心在天山，身老滄洲！——陸游 世有伯樂，然后有千里馬?！n愈

諸葛亮和周瑜的故事：教書先生的故事；以及三國演義各類人物。努力：主觀，人的意識。學成文武藝，貨與帝王家。謀事在人，成事在天。

1.種子的故事：為什么種在同一片土地的種子，有些開出美麗的花兒，有些卻永遠的埋在了土中？因為有些地方可能缺乏必要營養，也可能

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因為其他的原因未能發芽，你可以否認它渴望破土的努力嗎？不能，但最終它沒有開花，你能說機遇不夠主要嗎？還是它不夠努力了？ 2.一個很經典的問題：難道是因為他不夠努力嗎？ 岳飛，文天祥

3.萬事俱備，只欠東風的東風是指什么？

4.古漢語講，謀事在人，成事在天，你覺得這個天是奮斗還是機遇？ 5.如果喬布斯的父親告訴喬布斯，你要繼續去修車，我相信在座的各位將不用用到蘋果手機，是不是我們每個人選擇一條適合自己的機遇，而不是在一條路上盲目的努力，給我們更通向成功一條寬敞的捷徑呢？

6.力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。

7.從1918年上半年開始,周恩來開始關注馬列主義,閱讀了京都大學教授河上肇的《貧乏物語》和幸德秋水的《社會主義神髓》等日本早期宣傳馬克思主義的著作,后來則成為河上肇傳播馬克思主義的半月刊《社會問題研究》的熱心讀者。

辯詞

現代漢語辭典把機遇解釋為對人有利的時機、境遇和機會。在現代社會中，人們把科學工作者有計劃、有目的、有意識地進行某項觀察活動、實驗時的偶然發現稱之為機遇。由此可見，機遇是客觀存在的一種事物，它是認識機遇、駕馭機遇的總和；而成功是個人事先樹立某個有價值的目標，而循序漸進使之成為現實的過程。顯而易見，無論

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是樹立目標還是實現目標都需要一個好的境遇即機遇，他貫穿了成功的全部過程。機遇具有偶然性、客觀性和意外性。客觀性是指機遇的存在不以人的好惡而改變；意外性是指機遇通常出現在人們有意識、有目的、預知的活動之外的，機遇的時間性特別強，長則數載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現之前卻沒人能認識它是千里馬，正是伯樂的出現，使人們認同了千里馬的存在和價值。對千里馬而言，這就是它成功的關鍵，伯樂就是機遇。千里馬常有而伯樂不常有啊！李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點不容懷疑，但是他一輩子都沒能實現他的政治理想，因為他沒有機遇。

可見機遇是成功的關鍵！機遇是一切其他因素產生效應的前提，如果沒有機遇，縱使你有才華也得不到展現抱負的機會和舞臺。常言道，成功者和失敗者的區別就在于能否抓住機遇。所謂君子適時而動，英雄應運而生；快跑的未必能贏，力戰的未必得勝。由此可見機遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機遇！

居里夫人說得好：“弱者等待時機，強者創造時機”。一個人的成功有偶然的機會，但偶然機遇的被發現、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因為他抓住了劉備三顧茅廬給他提供的機會，抓住機遇就能獲得成功，進一步說明了機遇是成功的關鍵！

抓住機遇還是被動的，真正聰明的人還會創造機遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會理解怎么才能創造機遇，以及機遇為什么

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是成功和勝利的關鍵！過去的紅軍和解放軍的運動戰，就是軍事上創造機遇、抓住機遇獲得成功的好例子。

綜上所述，機遇是我們成功的關鍵因素，機遇或許就在我們身邊，我們要抓住機遇、創造機遇，走上成功的道路。我堅定地樹立起我方百擊不倒的立場：機遇是成功的關鍵！反方二辯：

尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好

很高興能有機會跟大家一起坐而論道，我方認為機遇是成功的關鍵。對方立論“機遇不是成功的關鍵”，但是一直沒有能找到對方要說明什么是成功的關鍵。

我方認為，實力是基礎，成功是目的，機遇則是關鍵，沒有基礎的大廈是不存在的，沒有實力的成功是不現實的（不具有實力的能成功只能是黃粱夢而已），連路都不會跑的孩子能去參加百米跑嗎？對方辯友不會跟我討論讓一個不會跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點實力的情況下來談論成功。

我方認為機遇是關鍵。什么是關鍵？在所有因素中能起決定性的因素就是關鍵，而機遇對于成功而言正具有這種作用。

打個比方：種子要生根發芽至于收獲，應保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當種子的所需的條件（即實力），其次必須要有適合它生長的溫度和濕度，才能生根發芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發芽的關鍵。有詩云：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農民們要抓住合適的節氣來播種（過了節氣就不會有收成了）?，F在人們

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常使用溫室來調節溫度和濕度，創造出適宜的環境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。

機遇是成功的關鍵，這一點是不以個人意志為轉移的。對方辯友提到：同樣機遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關鍵，而成者把握了這一關鍵。不能因為自己沒有把握機遇，來否定“機遇是成功的關鍵”這一命題。如果沒有機遇，僅憑個人單打獨斗也許永遠達不到成功的彼岸。

“機遇是成功的關鍵”包括：有實力的人才能抓住機遇，只有抓住機遇的人才能成功，而沒有機遇是肯定不行的，但機遇也是可以創造的，所以我們才會想辦法創造機遇（很榮幸對方辯友支持了創造機遇的觀點）。

對方辯友提出了：“個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件”，我方贊成。

首先感謝對方佐證了我方的觀點，支持了”外部機遇是成功的必備條件”。其次對方還提到了“個人奮斗”，我們并不否認個人奮斗的作用，我們就看看個人奮斗的作用：其

一、個人奮斗能夠努力提高自己的實力，使自己更能夠有實力抓住每一個可能成功的機會；其

二、個人奮斗也提高了創造機會的能力，也是你創造機會的努力。由此可見：“個人奮斗”仍然是支持我方機遇是成功的關鍵的論據，所以我不得不再次感謝對方辯友提供了支持我方觀點的證據。

綜上所述，對方辯友心里還是很支持我們的觀點的，只是不愿意承認罷了，難道對方辨友能漠視眼前的機遇嗎？顯然不能！

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反方三辯：

很是奇怪，從一開始到現在，對方一直都沒提到成功的關鍵是什么，我在想，這是為什么呢？是對方心中本就支持機遇是成功的關鍵，但由于機遇的問題對方處于反方，不得不作無力的辯駁？還是另外的什么呢？很是值得推敲！

對方辨友一直到現在還在堅持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機遇”，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機遇在前還是成功在前？我想這并不難推敲吧？很明顯的是機遇在前成功在后。成功只是結果，機遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機遇啊？可見機遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機遇伴生物才是正確的。

“如我們要在這場辯論中成功，必定要創造在這場辯論中成功的機遇。”，又一次看到對方提到了“如果要成功，必定要創造……成功的機遇?！钡恼f法，真的很高興對方多次承認了機遇的重要性，看來我們已經達到了共識了。

“要得到什么樣的機遇，是由創造機遇的過程來決定的，因為我們要獲得……成功，就必然會創造……機遇，近而獲得……成功?！痹僖淮慰吹綄Ψ匠姓J機遇的重要性，從頭到尾，我方已經多次看到對方的類似言論了，至此，究竟機遇是不是成功的關鍵似乎已經不用再辯了吧？

第五篇：機遇與成功

外部機遇決定企業成功

“事之難易，不在小大，務在知時。”出自戰國時期呂不韋的《呂氏春秋》。這句話意思是說：事情是難是易，不是事大事小的問題，而在于是否正確地把握時機。機遇是什么？是一個完美電路的開關，是接通電路的必要條件。東風不來，即使萬事俱備，也是枉然，所以機遇才是成功的關鍵！

外部機遇影響因素對企業來說是最活躍、最不可控的因素, 機遇動態性會導致企業行為的變動,進而影響企業績效?；谕獠繖C遇變化進行戰略創新的必要性體現在以下幾個方面:

企業戰略管理的核心任務。戰略管理擔負著企業戰略研究、制定、分解、執行及評估的重任,要善于在復雜多變的機遇下找出適合企業發展的戰略方向。當外部機遇發生重大變化時,企業應與時俱進,調整或重新制定發展戰略,對企業未來的發展目標、業務領域、顧客、技術、市場等進行全新的設計和考慮。

企業競爭取勝的關鍵。在市場競爭日趨激烈的今天,企業要想求得生存與發展,必須增強競爭優勢,提升自己的核心競爭力,而提升核心能力的關鍵在于企業必須適應外部機遇的變化。依據外部機遇變化進行戰略創新,重新確定企業的發展目標,尋求新的發展需求增長點,并建立與之相匹配的企業文化、組織結構及控制系統,是企業提升競爭力并形成持久競爭優勢的關鍵。

企業可持續發展的基本要求?，F代企業經營的實質就是在復雜多變的內外部資源下, 解決企業外部機遇、內部資源和企業經營目標三者之間的動態平衡問題。當企業現有戰略不適應外部機遇變化的需要時,就需要推進企業進行戰略創新。也就是說,根據外部機遇的變化,在戰略層面重新確定客戶群體, 重新確定自己的價值實現路徑, 重新決定企業的競爭策略等等,由此確保企業實現長期可持續發展。

● 案例1：寧德時代

一、國家政策

2015年3月，工信部為刺激國內新能源汽車的發展，發布了一份《汽車動力蓄電池行業規范條件》，這一政策不但把采用日韓企業動力電池拒之門外，還對屬性能量密度不高的磷酸鐵鋰電池造成了打擊，而比亞迪作為當時國內電池的霸主正是采用磷酸鐵鋰電池；

主推三元鐵鋰電池的寧德時代借著政策的春風，迅猛發展；2017年，寧德時代相繼在法國、美國、加拿大、日本等地成立子公司，并與上汽集團成立合資公司，也在這一年里，寧德時代成功超越松下電器，成為出貨量最多的行業巨頭。

二、市場機會

因當時動力電池巨頭比亞迪實行不外售政策，寶馬公司主動上門，希望寧德時代能幫忙設計一款動力電池，隨著新款動力電池的成功推出，寧德時代正式成為寶馬集團在大中華地區唯一的電池供應商，也由此成為國內首家成功進入國際車企供應商體系的動力電池企業。在寶馬的“助攻”之下，寧德時代之后順利拿下了宇通和北京普萊德的訂單，這兩家公司也是真正將寧德時代推向整車產業配套的功臣，為其后期飛速成長奠定了堅實的基礎。

可以說，到后期，汽車主機廠的半壁江山都與寧德時代建立了合作關系。2015年、2016年兩年，寧德時代動力電池系統銷量分別為2.19GWh和6.80GWh，連續在全球動力電池企業中排名前三，2017年更是以11.84GWh的銷量超越特斯拉的電池供應商松下成為全球第一。2018年6月11日，寧德時代在深圳證券交易所低調掛牌，上市首日大漲44％。

截至2018年底，寧德時代以配套動力電池1100余款車型占比工信部公布的新能源車型有效目錄車型3800余款的29%。國內市場的整車企業包括上汽、吉利、北汽、廣汽、長安、東風、江鈴等合資和本土車企以及蔚來、威馬、小鵬等造車新勢力，還有金龍、宇通等客車以及海外客戶寶馬、戴姆勒、現代、捷豹路虎、標致雪鐵龍、大眾和沃爾沃等國際車企品牌都是寧德時代的客戶和合作伙伴。

如今寧德時代市值超過1600億元人民幣，是新能源電池領域當之無愧的獨角獸。據悉，寧德時代目前已在寧德、青海、溧陽建有生產基地，持續推進與上汽、東風、廣汽、吉利、一汽等重要車企客戶的合資合作，圍繞主營業務動力電池系統和儲能系統與主要戰略客戶開展深度合作，同時還籌劃在德國建設首個海外生產基地。

● 案例2：餓了么

一、餓了么swot戰略分析案例

隨著移動終端發展日漸成熟、受眾的媒體使用習慣逐漸轉向移動端，移動終端成為用戶信息獲取和支付應用的新途徑。用戶目前對移動終端的依賴為外賣網站提供了很好的發展契機。2016 年中國整體網民規模達到6.88億人,其中移動網民為5.5億人。

二、平臺SWOT分析

優勢有:①線上服務，成本較低,廣告宣傳廣泛多祥。②運營基于自主創新的Napos系統和CRM系統相結合的平臺。③市場開發度低,發展潛力大。④管理者對平臺價值認同，團隊有很高的創業激情，且技術過硬,積累有多年行業經驗和人際關系。

劣勢有:①物流環節不健全，沒有完備的物流一線式系統,對商家的線下管理難度大。②缺少運營人才,缺乏專業人才對市場的敏銳認識。

機會有:①融資完成后,餓了么將完善高校外送服務,開拓白領住宅市場，搭建以自有物流為中心、社會化物流為輔的物流配送平臺。通過互聯網平臺,依托大數據的發展,為用戶帶來更好的體驗。②慢慢地占領二三線城市市場,逐步擴大客戶群體。③網絡技術的發展,流量資源費的下降,為用戶提供了網絡訂餐的基礎保障。

●案例3：柯達公司

企業所處的外部環境顯然是制訂企業戰略的一項重要外部影響因素，一些企業會抱著“只要做好自己的事就好了”的心態來處理外界環境的變化，并且往往以“以不變應萬變”的態度自我安慰，結果很可能是一步錯步步錯，失去追上先變者的契機。在我看來，柯達公司正式這樣的典型。以下，我將區分宏觀環境以及行業與競爭環境兩部分，對兩者分別進行論證。

一、宏觀環境

總的講，宏觀環境可以用PEST（政治、經濟、社會、技術）四方面進行概括。而在與其他存在競爭關系的企業比較之時，政治、經濟、社會因素顯然相對固定。試想，立法者不會單獨對柯達進行歧視性立法，而對富士進行保護；在經濟危機時，人們也不會因此減少對柯達產品的購買，轉而對富士產品情有獨鐘。

因此，筆者認定，宏觀環境中發揮主導作用的是技術因素。針對圖像行業的現實，這項因素可以歸納為對數碼技術制高點的爭奪。顯然，作為數碼相機發明者的柯達并沒能占據優勢。僅以一組數據為證，2002年柯達的產品數字化率只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。

二、行業與競爭環境

概括地說，行業分析有以下幾個入手點：現有廠商的競爭、潛在競爭者的威脅、替代品的競爭壓力等。

如果將柯達的主打產品簡單定義為傳統膠片相機及其互補品的話，可以發現，柯達公司的威脅主要體現在潛在競爭者與替代品方面。由于數碼技術的出現，一些原本并不主打圖像領域的企業紛紛涉足，例如三星、索尼等，潛在的競爭者日益成為現實。而從替代品角度看，整個傳統圖像領域正面臨著不可避免的萎縮。2001—2004年間，柯達的膠卷業務的萎縮速度竟達每年20%。

俗話說，“時勢造雄”。晉代陸機在《豪士賦序》中說：“才不半占，成功已倍之，蓋得于時勢也”“時勢”即“天時”、“機遇”。碰上好“機遇”，一切順水推舟,“得勢者昌”，事業蒸蒸日上，企業日進斗金。時勢不對頭，任憑你嘔心瀝血，只得事倍功半或徒勞無功。所以，外部機遇是決定企業成功的關鍵因素。

附錄：

五、責任矩陣