第一篇：創(chuàng)造機(jī)遇,走向成功

創(chuàng)造機(jī)遇，走向成功

機(jī)遇是“十年久旱逢甘雨”中的那陣好雨；機(jī)遇是“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”中的那股勁風(fēng)；機(jī)遇是“十年窗下無人問，一舉成名天下知”中的那場(chǎng)科考；機(jī)遇是“他年我若為青帝，報(bào)以桃花一處開”中的那次變亂。機(jī)遇的重要不言自明。所以，當(dāng)機(jī)遇叩門時(shí)，請(qǐng)緊握。

歷覽前賢，哪一位不是緊握機(jī)遇？湖北襄陽，臥龍崗上，茅草廬中，羽扇綸巾的青年儒生諸葛亮，自比管仲樂毅，有經(jīng)天緯地之才。若非機(jī)遇垂青，得劉皇叔三顧草廬，諸葛孔明豈不是終生“茍全性命于亂世”？又豈能有隆中之對(duì)、聯(lián)孫抗曹、三足鼎立之勢(shì)？孔明自非池中之物，遇“風(fēng)云”機(jī)遇自然扶搖直上飛龍?jiān)谔臁＿b想，姜尚渭水之濱直鉤垂釣，如未遇上求賢若渴的文王，豈不要老死川澤，如何助武王成萬世之偉業(yè)？藺相如澠池之會(huì)，如非遇上百般刁難的秦王，又豈能不卑不亢、力挽狂瀾，成一世之名臣？毛遂寄人籬下身為門客，如非主人臨危，又豈能自薦并脫穎而出？可嘆，機(jī)遇如斯！

機(jī)遇當(dāng)然重要，真英雄當(dāng)能緊握。然而，當(dāng)機(jī)遇叩門時(shí)，也有人與其失之交臂。

新豐鴻門，風(fēng)云際會(huì)，風(fēng)起云涌。鴻門宴會(huì)上，項(xiàng)羽剛愎自用、偏聽偏信、優(yōu)柔寡斷，致使劉邦脫逃，后患無窮。四年的楚漢之爭(zhēng)，項(xiàng)羽節(jié)節(jié)敗退，最后自刎烏江。項(xiàng)羽的悲情謝幕令人扼腕。慨嘆之余，我們不得不承認(rèn)一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：項(xiàng)羽錯(cuò)過了稍縱即逝的機(jī)遇，導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。正所謂“百戰(zhàn)疲勞壯士衰，中原一敗勢(shì)難回。江東子弟今雖在，肯于君王卷土來”。無獨(dú)有偶，近觀，清政府閉關(guān)鎖國，終日沉浸在天朝上國的迷夢(mèng)之中，痛失強(qiáng)國機(jī)遇，直至被侵略者的堅(jiān)船利炮打開國門方才醒悟，導(dǎo)致近代中國的積弱積貧。可悲，機(jī)遇如斯！

機(jī)遇當(dāng)然重要，愚者總是錯(cuò)失良機(jī)。

諸君試看，縱觀古今，大凡成其偉業(yè)者，無不是珍視機(jī)遇者。呂不韋的奇貨可居，拿破侖的土倫獻(xiàn)策。諸多事例，不勝枚舉。

“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。”當(dāng)今之世，風(fēng)云多變，機(jī)遇更是可遇而不可求。若要成功，需努力創(chuàng)造機(jī)遇。唯有創(chuàng)造機(jī)遇，才能走向成功。

黑龍江省海林市高級(jí)中學(xué)高三:pcwl327

第二篇：如何走向成功

如何走向成功 大概所有成功的人都會(huì)明白一個(gè)道理：成功是要付出無數(shù)的努力，付出日夜辛勤的代價(jià)，付出敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我的勇氣。

誰說不是呢？人人都說：失敗是成功之母。這句話可真對(duì)！只有失敗過的人，才能真正獲得成功，因?yàn)樗袩o數(shù)失敗的經(jīng)驗(yàn)作為基石。雖然說我現(xiàn)在的事業(yè)離我的夢(mèng)想距離與十萬八千里，可在奮斗的道路上往往都會(huì)跌倒會(huì)有失敗，可是，只要我不灰心，從我跌倒的地方爬起來，我就一定能取得成功。

人從呱呱墜地起，面對(duì)這個(gè)陌生的世界；什么都不懂，什么也不會(huì)，當(dāng)然了，我也是這樣的，可是聰明不是天生的，世界上也沒有“天才”，那都是靠一分靈感和九十九滴汗水換來的，只要你不去努力，就算有天生的幾分聰明也達(dá)不到要求，所以，想要走向成功，就必須得努力學(xué)習(xí)與奮斗。

就說我來到八維教育學(xué)校吧!我是一名大學(xué)畢業(yè)生之后因?yàn)楣ぷ髋c薪資的原因，有選擇了學(xué)習(xí)，在來八維教育學(xué)校的第一天感覺眼前的風(fēng)景總是不斷的更新著變化著，感覺周遭既熟悉而又那么陌生，那些樹那些草那些不知名的花，不管遷移到哪里，都那樣充滿了生機(jī)，只是那些路、那些樓房有了變化，讓人感覺總有一種莫名的感概。

第三篇：走向成功

走向成功

世上的財(cái)富大多是由懶人創(chuàng)造的，因?yàn)樗麄兌脤ふ页晒Φ慕輳健?/p>

題記

每個(gè)人都渴望成功，也都畢生為這個(gè)目標(biāo)努力著。自幼，我們便被告知：勤能補(bǔ)拙、只有功夫深，鐵杵磨成針。不是每一次的努力都會(huì)收獲，但是每一次的收獲都必須努力，這是一個(gè)不公平的不可逆轉(zhuǎn)的命題。這樣的觀念也早已在我們的心中根深蒂固。誠然，這種做法無可厚非，我們也不能否認(rèn)它的正確性。只是，成功的方法有很多種，我們應(yīng)該運(yùn)用自己的聰明才智尋找最便捷的一種方法。

冰心曾說：嬌艷的花兒，人們只驚羨于她成功的那一刻，卻不知當(dāng)初她的芽?jī)航M了奮斗的汗水。一代書圣王羲之用他的經(jīng)歷為我們很好的詮釋了這句話。我們羨慕他在書法上的成就，他因?yàn)楸M心鉆研書法而用饅頭蘸著墨汁吃的故事也成為一段佳話。但是，如果換了是我們，又有幾個(gè)人能做到呢？我們認(rèn)為王冕才情橫溢，可你是否還記得：他門前的池塘被他洗成硯池呢？

我們羨慕他們的成功，亦希望有朝一日可以像他們一樣闖出一片屬于自己的天地。只是，他們的那種努力讓我們望而卻步。一直對(duì)著鏡子的人，永遠(yuǎn)也看不到整個(gè)世界。眼里只有成功的人，一心只盯著預(yù)定的目標(biāo)，就容易忽略很多事情，失去很多樂趣。我們都承認(rèn)，他們是成功的。但你能說他們成長(zhǎng)的過程充滿歡樂嗎？

成功需要努力，這是我們都無法否認(rèn)的，只是，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)巧妙的努力。在奮斗的過程中學(xué)會(huì)偷懶，懂得忙里偷閑。

可口可樂是如今風(fēng)靡全球的飲料，它的誕生就是因?yàn)樗纳a(chǎn)者當(dāng)時(shí)偷懶少加了一種配料。這樣的成就想必它的發(fā)明者都沒料到吧。你能說可口可樂的成功不是偷懶也能成功的最好證明嗎？

我們都渴望成功，也希望通過自己的努力創(chuàng)造未來。只是，有些人，不需要姿態(tài)，也能成就一場(chǎng)驚鴻；而有些人，雖然達(dá)到他們預(yù)定的目標(biāo)，卻早已氣喘吁吁。所以，我們應(yīng)該明白：有時(shí)適當(dāng)?shù)耐Ｏ滦菹⑹菫榱烁玫那斑M(jìn)，正如把拳頭收回來是為了更有力的出擊。我們不懼怕苦難，可是我們懂得運(yùn)用自己的聰明才智去尋找成功的捷徑。

帶著智慧，讓夢(mèng)想做伴，與奮斗同行，踏上成功的捷徑，我似乎已經(jīng)看到成功在向我招手。一路走來，亦歌亦舞。陜西斗雞中學(xué)高二:紫陌藍(lán)夕

第四篇：勵(lì)志成才,走向成功,完善自我,創(chuàng)造輝煌

勵(lì)志成才，走向成功，完善自我，創(chuàng)造輝煌

——在青年教師座談會(huì)上的講話

長(zhǎng)慶七中支部書記、副校長(zhǎng) 竇興武

近年來，隨著我校人員調(diào)整，青年教師人數(shù)比例快速增加，30歲以下的青年教師已23人，近我校教師總數(shù)的一半。你們都工作在教育教學(xué)的第一線，有的已經(jīng)從事管理工作，這意味著我們青年教師已成為學(xué)校發(fā)展的生力軍，是學(xué)校改革創(chuàng)新的重要財(cái)富。你們不僅關(guān)系到學(xué)校的今天，而且代表了學(xué)校的未來。所以，做好青年教師培養(yǎng)工作，既關(guān)乎你們的成長(zhǎng)，也關(guān)乎學(xué)校的發(fā)展，既可以提高當(dāng)今的教師隊(duì)伍水平，更能夠奠定未來的辦學(xué)實(shí)力，是學(xué)校建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)和根本性工作，可以斷言，過不了幾年，長(zhǎng)慶七中將由你們?nèi)ヒI(lǐng)。所以，今天召開這個(gè)座談會(huì)，一是想給大家一些希望，二是想和大家交流一些看法和意見，三是殷切希望廣大青年教師能更加明確肩上的責(zé)任與使命。

腦子里想了好多天，不知道召開青年教師會(huì)講什么好。講如何上課，講如何說課，還是講學(xué)校的要求和規(guī)定？最后覺得給大學(xué)本科生講如何上課，講如何說課，好像有點(diǎn)否定你們大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，也不符合當(dāng)今課堂教學(xué)改革的要求；講學(xué)校的規(guī)定又太不人性化。因此，選了這樣一個(gè)題目：勵(lì)志成才，走向成功，完善自我，創(chuàng)造輝煌。今天所談的話題，我不想局限于如何教書育人，而是想更多地說說一個(gè)年輕人如何成長(zhǎng)，如何成才，如何取得成功。我只是想以一位兄長(zhǎng)的身份談一些切身感受，與大家一起共勉。

一、自省、自礪、自律，在不斷自新中健康成長(zhǎng)

每一個(gè)人的人生都是在不斷“拋棄舊我，創(chuàng)造新我”的不斷自新中曲折向前的。有些人知道這一點(diǎn)，所以自強(qiáng)不息，最終成為了不平凡的人；有些人喜歡坐吃山空，結(jié)果在等待中消磨了青春。青年在自我成長(zhǎng)過程中，特別容易迷茫，這就需要我們時(shí)刻自省、自礪、自律，從而不斷自新。

1、成長(zhǎng)需要自省，就是要認(rèn)識(shí)到自己的平凡。人生的道路，總要留下痕跡。有的流芳百世，有的遺臭萬年。但這是兩種極端，要真正成為流芳百世、遺臭萬年的人不容易，很少很少。受成長(zhǎng)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)歷、以及興趣專長(zhǎng)的影響，我們都選擇了教師這個(gè)平凡的崗位。或許有人并不滿意，覺得自己錯(cuò)失了好多機(jī)會(huì)；或許也有外人看不起我們，說我們無能。這種時(shí)候，就需要擺正心態(tài)，認(rèn)識(shí)到自己的平凡。有句話叫“不要把自己當(dāng)回事，要把自己做的事當(dāng)回事。”所謂“三百六十行，行行出狀元”，平凡的崗位上，照樣會(huì)有精彩的人生。所以，我們要始終保持一個(gè)健康的心理、良好的心境，正確對(duì)待自己，力戒攀比心態(tài)；正確對(duì)待他人、力戒嫉妒心態(tài)；正確對(duì)待工作，力戒埋怨心態(tài)；正確對(duì)待得失、力戒“補(bǔ)償”心態(tài)。只有這樣，才能不斷提高自己的情商指數(shù)，衍生出人格的力量。

2、成長(zhǎng)需要自礪，就是要加強(qiáng)崗位鍛煉，不斷提高能力。人的一生會(huì)走過很多的崗位，邁過很多的臺(tái)階，有著大大小小的舞臺(tái)。誰最先適應(yīng)崗位、融入崗位，誰就最先走向成功。木受繩則直，金就礪則利。聰明的人把艱苦的崗位當(dāng)作鍛煉自己的平臺(tái)，不斷磨礪自己的性格，增強(qiáng)自己的能力，糊涂的人認(rèn)為是工作崗位擋住了自己的前途，逃避現(xiàn)實(shí)，哀聲嘆息，最終迷失了自己。我們地處邊區(qū)，經(jīng)濟(jì)條件差，生源不理想，家長(zhǎng)期望高，工作壓力大，收入一般，生活單調(diào)。但是，從發(fā)展的角度看，選擇比較艱苦、相對(duì)安靜穩(wěn)定的工作環(huán)境，將更加容易得到持久的鍛煉和提高。只要大家不喪失信心，時(shí)時(shí)刻刻以人民教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、設(shè)計(jì)自己、錘煉自己，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，就一定會(huì)很快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀教師，開創(chuàng)出一片屬于自己的天地。

3、成長(zhǎng)需要自律，就是要時(shí)刻約束自己的行為。胡錦濤總書記在第十一屆全國人大一次會(huì)議上說：“干干凈凈為國家和人民工作”，這句話聽起來很樸素，很簡(jiǎn)單，但這個(gè)簡(jiǎn)單的詞語中卻蘊(yùn)含了無限的深意。從教書育人的角度看，首先，我們?yōu)槿恕閹煹膭?dòng)機(jī)要“干干凈凈”；其次，校園也不一定完全就是凈土，我們面對(duì)各種誘惑要能不沾不染。前幾年流行一句話：除了誘惑，我什么都能抵擋。大家都是學(xué)富五車、知識(shí)淵博的青年教師，但是你們社會(huì)歷練不夠，所以要時(shí)刻崩緊一根弦。這里我特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是對(duì)自己要嚴(yán)格不要放松。師德修養(yǎng)上要自律，筑牢思想道德防線，記住自己是一名光榮的人民教師，所作所為關(guān)乎自己的師表形象；生活上要自律，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。二是要盡量去除“名利之心”。我們的身上承載著學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的期望，我們要始終以平和之心對(duì)“名”，以知足之心對(duì)“利”，以敬畏之心對(duì)“權(quán)”，恪盡職守，不斷提高自身品格，積極維護(hù)自身形象。

二、立志、立言、立行，在不懈追求中鍛煉成才

各位青年教師，你們雖然年輕，但也都快“奔三”的人了，在這所學(xué)校里，你們要做些什么、留下些什么、成為一個(gè)怎樣的人，迫切需要認(rèn)認(rèn)真真的思考。我希望大家經(jīng)過幾年的磨練，成為學(xué)校的骨干，成為石油普教育中心教育的主力軍。

1、成才，要靠理想來引領(lǐng)。“一個(gè)人不知道他要駛向哪個(gè)碼頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。”這句格言告訴我們，人需要立志，需要富有理想。做教師既易也難，如果你想做一個(gè)壞老師，有時(shí)候幾秒鐘就可以；如果你想做一個(gè)平庸的教師，也很容易。但要成為一名好教師，成為一名學(xué)生喜歡的老師，成為一個(gè)有魅力的老師，成為名師，那就需要我們有遠(yuǎn)大的理想、堅(jiān)忍不拔的意志了。當(dāng)前，石油普教中心質(zhì)量提升工程已全面啟動(dòng)，構(gòu)建高校課堂的新課改大潮已經(jīng)掀起，這既是你們豐富專業(yè)知識(shí)、增長(zhǎng)才干、積累經(jīng)驗(yàn)的好時(shí)機(jī)，也是你們施展才華、大顯身手、開拓一片新天地的大舞臺(tái)。希望你們要有“做最好的老師”的理想信念，扎根講臺(tái)，走進(jìn)學(xué)生，不斷增強(qiáng)教好書、育好人的信心，做教育變革的承擔(dān)者，做教育崛起的新生代。

2、成才，要用學(xué)習(xí)來塑造。美國斯坦福大學(xué)校門口有一名名言：自從你走出校門，學(xué)習(xí)又將從零開始。青年教師要在新的教育形勢(shì)下有所作為，僅靠大學(xué)時(shí)代的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向一切先進(jìn)的東西學(xué)習(xí)，才能正確認(rèn)識(shí)新課改、適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)。要學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦；要學(xué)習(xí)新課改方面的理論，自覺用新的教育理念指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐；要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的社會(huì)性；要虛心向身邊同事、朋友和學(xué)生學(xué)習(xí)，教學(xué)相長(zhǎng)，真正做一名學(xué)習(xí)型教師。

3、成才，要用激情來澆灌。青年教師既要立言，更要立行。如何立行？這中間有很多的東西可以講，但我只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是“激情引領(lǐng)行動(dòng)”。人們常說“舞臺(tái)無四季”，說的是做演員的，不能在意客觀條件的限制，需根據(jù)劇情的需要著裝表演；我想說，“講臺(tái)無個(gè)人”。在校園里，面對(duì)著學(xué)生，教師必須展現(xiàn)溫文爾雅知識(shí)淵博的一面。即便個(gè)人有再多的私事困擾著，當(dāng)你走進(jìn)課堂，你就必須將情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)。那一時(shí)間段，你的身份不是父母的子女，不是愛人的妻子或丈夫，不是孩子的爸爸或媽媽，甚至連你自己都不是，你只是班上學(xué)生的老師，你的職責(zé)就是高效利用課堂時(shí)間傳道授業(yè)解惑。作家張愛玲曾說:“老師難當(dāng),又要做人,又要做戲。”這句話，道出了教師這一職業(yè)的特殊之處。個(gè)中甘苦，只有有過超越個(gè)人情感投入課堂教學(xué)經(jīng)歷的人才能體會(huì)得到。演藝界流行一句話，叫“傾情演出”，我覺得，教師走進(jìn)課堂，也應(yīng)該是“傾情授課”。“兵雄雄一個(gè)，將雄雄一窩。”老師時(shí)時(shí)處處展示激情，所帶的學(xué)生才會(huì)更具奮進(jìn)精神。

4、成才，要用奉獻(xiàn)去滋養(yǎng)。教師是一個(gè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)，青年教師要想建功立業(yè)，就要帶頭弘揚(yáng)和實(shí)踐奉獻(xiàn)精神，把講奉獻(xiàn)作為衡量自己是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。要在人民需要的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，決不退縮，在日常教學(xué)的平凡時(shí)刻恪盡職守，愛崗敬業(yè)。奉獻(xiàn)并不難，只要有那么一種意識(shí)、那么一種心境，奉獻(xiàn)就會(huì)成為一種習(xí)慣，變成一種行為。比如，加班加點(diǎn)，不說東道西，就是奉獻(xiàn)；遇到急事難事，不你推我躲，這也是奉獻(xiàn)。大家要把奉獻(xiàn)當(dāng)作培養(yǎng)自己品格和成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯。大家要記住：“奉獻(xiàn)越多，收獲肯定越多”。同時(shí)，每位老師要對(duì)學(xué)校、對(duì)集體充滿感激之情。能夠進(jìn)入石油普教中心，成為七中的一名老師，你們都有自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，是同行相輕，相互嫉妒，還是和睦相處，共同促進(jìn)，道理大家都懂。在現(xiàn)實(shí)工作中，“你的領(lǐng)導(dǎo)也許不是你很佩服的領(lǐng)導(dǎo)，但他是你現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)；你的同事也許是你看到不很舒服的同事，但他是你現(xiàn)實(shí)的同事；你的被學(xué)生也許不是你很滿意的學(xué)生，但他們是你現(xiàn)實(shí)的學(xué)生”。大家在一起工作共事，這是個(gè)緣份，有些東西不要太計(jì)較。既然走到一起來，就一定要反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)是個(gè)整體、是個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就一定要維護(hù)整體形象、一定要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，千萬不要自命不凡，自以為高人一等、勝人一籌，不把別人放在眼里，要與同志們團(tuán)結(jié)一致，合作共事，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，主動(dòng)不被動(dòng)，成事不誤事，該承擔(dān)責(zé)任時(shí)挺身上前，該出力流汗時(shí)身先士卒，該協(xié)調(diào)溝通時(shí)提前介入。所以，懂得維護(hù)集體的利益，維護(hù)同事的利益，也是一種奉獻(xiàn)。能夠做到這一點(diǎn)，你就真正成才了。

三、實(shí)干、巧干、恒干，在美麗崗位上獲得成功

工作是美麗的，關(guān)鍵在于創(chuàng)造；人生也是美麗的，關(guān)鍵在于奮斗。我們要想取得成功，其實(shí)就三點(diǎn)：腳踏實(shí)地，敢于創(chuàng)新，持之以恒。

1、成功，需要腳踏實(shí)地。腳踏實(shí)地是一種優(yōu)良的作風(fēng)，一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，也是一種科學(xué)的方法。對(duì)于工作不久的年青教師來說，一定要勤勉敬業(yè)、埋頭苦干，絕不能心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)，更不能輕輕浮浮、飄飄渺渺。要堅(jiān)決防止做而不深、做而不細(xì)、做而不實(shí)的問題。在此我對(duì)你們提三點(diǎn)要求：一是言行如一。空談?wù)`國，實(shí)干興邦，我們青年人，說到的一定要做到，嘴上說的與實(shí)際干的一定要統(tǒng)一起來。二是表里如一。這就要求要把自己的理想和腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在教書育人統(tǒng)一起來。三是始終如一。大家的路還很長(zhǎng)，既要有奮斗的勇氣，更要有爬上坡路的思想準(zhǔn)備。

2、成功，務(wù)要善于創(chuàng)新。教書育人是一個(gè)常新的工作，是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，新情況、新問題層出不窮，需要我們有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，以“變”應(yīng)“變”，套用一句領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中的話叫“權(quán)變能力”。教學(xué)缺乏創(chuàng)新，最多只能把一堂課教對(duì)，而不能把一堂課教好。評(píng)價(jià)一個(gè)教師的優(yōu)劣，我想可以有三個(gè)層次，第一是這個(gè)教師自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)不強(qiáng)，第二是把自身能力發(fā)揮得夠不夠，第三是發(fā)揮出的能力轉(zhuǎn)化成教學(xué)業(yè)績(jī)到底多不多。所以，要想取得成績(jī)，必須要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新的習(xí)慣，培育創(chuàng)新的思維。

3、成功，必須持之以恒。魯迅先生曾說過“做一件事，無論大小倘無恒心，是很不好的”，這是向我們提倡持之以恒的精神。你們走上教學(xué)崗位不久，對(duì)工作有熱情、積極性高，但面對(duì)教學(xué)中的各種矛盾和困難，也容易灰心喪氣，一蹶不振。我們也經(jīng)常聽到教師說：“要想在教學(xué)上有出路難啊！”為何難？“教育系統(tǒng)人多，好多人空有才華沒有機(jī)會(huì)”。其實(shí)，機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。成功的法則很簡(jiǎn)單，“能力＋持之以恒”就行，然而，“簡(jiǎn)單”并不等于“容易”。整個(gè)成功過程猶如長(zhǎng)跑，在這過程中如不能很好地適應(yīng)而放棄，則永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)終點(diǎn)；如挺一挺堅(jiān)持下去，終點(diǎn)就在你腳下。這里，我用一個(gè)故事來作為這一點(diǎn)的結(jié)尾：有一天，古希臘作家伊索在郊外散步，遇一個(gè)人在他背后問道：“先生！打攪你，從這里到城里要走多長(zhǎng)時(shí)間”？“你往前走！”伊索頭也不回地說。問路者有點(diǎn)發(fā)蒙，他又問了一次。伊索對(duì)他身后的這個(gè)人說：“你往前走！”問路者加快腳步走到伊索面前：“先生，我在問你正經(jīng)事，你怎么總開玩笑，答非所問呢？”“朋友，我沒有和你開玩笑。”伊索認(rèn)真地說，“我沒有看到你步行的速度，怎么能回答你所需要的時(shí)間呢？”那人聽聞此言，便邁著大步向前走，伊索在后面高聲道：“朋友！照這速度，太陽落山時(shí)你就能走到”。

最后我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，青年教師的成長(zhǎng)，關(guān)鍵因素在于自己，但成長(zhǎng)的環(huán)境，成長(zhǎng)的平臺(tái)也至關(guān)重要。學(xué)校將進(jìn)一步研究，逐步建立青年教師管理機(jī)制，努力營(yíng)造青年教師成長(zhǎng)環(huán)境，力爭(zhēng)打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的青年教師隊(duì)伍。教務(wù)處也要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，時(shí)刻把培養(yǎng)青年教師放在首位，想辦法，添措施，促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)。

在座的各位青年教師，你們都是二十一世紀(jì)的青年，你們的青春和理想、才華和抱負(fù)，都將與七中輝煌和榮光緊緊聯(lián)系在一起。光榮和使命同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。希望你們?cè)诮逃@片廣闊天地里施展才華，放飛理想，演繹精彩的人生。我相信，經(jīng)過幾年的磨練，大家付出的是努力、收獲的是成長(zhǎng)、流下的是汗水、珍藏的是成績(jī)。最后，祝大家在七中：生活舒心，工作順利，事業(yè)有成！

第五篇：淺談中國制造走向中國創(chuàng)造

淺談“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”

2009年歲末，國家主席胡錦濤在廣東省考察時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要為推動(dòng)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變作出更大貢獻(xiàn)。此前，中國商務(wù)部門不惜花重金在美國CNN電視臺(tái)為中國制造打廣告；而在美國主流媒體《時(shí)代》周刊2009年人物評(píng)選中，“中國工人”作為唯一群體上榜，這一切，使得“中國制造”再次成為國際輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

“中國制造”歷經(jīng)30年風(fēng)雨兼程，為中國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展立下了汗馬功勞。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，過去低成本、薄利潤(rùn)、高消耗、高污染的發(fā)展模式已難以為繼。結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)型是中國制造面臨的必然選擇。

在金融危機(jī)還未完全走出低谷的當(dāng)下，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”還需跨越哪些障礙？后危機(jī)時(shí)代，“中國制造”的機(jī)會(huì)又有哪些？博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖做客《22度觀察》，為我們?cè)u(píng)說中國制造。

主持人：觀眾朋友們大家好，這里是深圳衛(wèi)視《22度觀察》，歡迎您的收看。大家知道2009年底胡錦濤同志在廣東考察時(shí)提出，要推動(dòng)中國企業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，這再次引起我們對(duì)“中國創(chuàng)造”這個(gè)概念的關(guān)注。在金融危機(jī)席卷全球的大背景下，“中國創(chuàng)造”凸顯出怎樣的內(nèi)涵？金融危機(jī)又帶給我們哪些新的歷史性機(jī)遇？這些問題今天我們請(qǐng)到了博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖先生來回答，讓我們掌聲熱烈歡迎。

【嘉賓介紹】

龍永圖，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)、中國人民大學(xué)兼職教授、中國入世首席談判代表。

主持人：龍先生，今天我們從“中國制造”開始談起，首先一個(gè)小問題，前一段時(shí)間特別熱的大片《2012》，您看過嗎？

龍永圖：我沒看過。

主持人：有一個(gè)情節(jié)，我給您轉(zhuǎn)述一下，很簡(jiǎn)單。就是說到人類世界末日的時(shí)候，最后拯救人類的重任是由諾亞方舟承擔(dān)的，這個(gè)巨大的諾亞方舟是在中國制造的，而且這個(gè)方舟上到處都寫明了中國制造的印記。那您聽到這樣一個(gè)電影里的細(xì)節(jié)的時(shí)候，您想什么？

龍永圖：有一定的道理，但稍微夸張了一點(diǎn)，因?yàn)閷?shí)際上一個(gè)全球化的時(shí)代，任何一個(gè)產(chǎn)品，如果它是一個(gè)比較有科技含量的產(chǎn)品，基本上不可能是一個(gè)國家制造的。所以他是由全球制造的，就像一架波音飛機(jī)一樣，它并不是在美國制造 的，它是在全世界幾十多個(gè)國家生產(chǎn)的零部件，在美國組裝而造成的。包括一件很簡(jiǎn)單的中國襯衫，可以說是在中國加工的，但是它的面料、它的紐扣或者說它的設(shè)計(jì)可能都在國外的，所以在全球化的時(shí)代，你很難說哪件產(chǎn)品是中國制造的。

主持人：但是電影里邊美國科學(xué)家特別強(qiáng)調(diào)了一句，說這么大一個(gè)家伙，只有在中國才造得出來，這是對(duì)我們的一種夸獎(jiǎng)嗎？

龍永圖：可能也有人對(duì)中國制造有時(shí)候會(huì)給予太多的詮釋，認(rèn)為好像現(xiàn)在世界上一切東西都是在中國制造的，但我覺得不能夠講中國制造已經(jīng)是打遍天下無敵手。

主持人：您對(duì)中國制造有特別清醒的認(rèn)識(shí)，我們來看中國制造背后的中國工人，您肯定知道《時(shí)代》周刊評(píng)選出2009年人物，中國工人作為唯一一個(gè)群體上榜，而且是排名亞軍的。評(píng)選的理由就是說，中國經(jīng)濟(jì)能夠保八成功，千千萬萬的中國普通工人功不可沒，如此高調(diào)地評(píng)價(jià)中國工人，是不是也在肯定或者贊揚(yáng)中國制造？

龍永圖：實(shí)際反映了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種特點(diǎn)，我們中國是以勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，在全世界的全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)了一個(gè)制高點(diǎn)的地位，所以這次全球金融危機(jī)的話，我們整個(gè)出口在普遍大幅度下降的情況下，我們一些傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品它的降幅就很低。所以使中國普通工人托起了中國的經(jīng)濟(jì)大船，而中國的經(jīng)濟(jì)大船在全球這次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇當(dāng)中起到了一個(gè)非常重要的引領(lǐng)作用。

主持人：國內(nèi)的媒體對(duì)《時(shí)代》周刊評(píng)選結(jié)果也有不同的看法，有的人認(rèn)為是對(duì)中國制造業(yè)的一個(gè)諷刺。

龍永圖：《時(shí)代》周刊雜志我看了幾十年，我對(duì)很多它的文章我都不以為然，我覺得它這次評(píng)論我認(rèn)為倒是比較客觀的。我們中國改革開放30年，最大的功臣就是中國的農(nóng)民工，是中國1億5千萬到2億農(nóng)民工，他們搞了中國沿海的制造業(yè)，使我們?cè)谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中得到了第一桶金。

主持人：您一直在提農(nóng)民工，但是我們知道中國工人群體應(yīng)該不止包括農(nóng)民工。

龍永圖：但是農(nóng)民工是我們改革開放30年出現(xiàn)的新的工人群體，他們是中國工人的一部分，而且是做出重大貢獻(xiàn)的一部分。他們離鄉(xiāng)背井，他們經(jīng)常一個(gè)人，把自己的老婆孩子留在農(nóng)村，他們常年不能回到家里面和他們家人團(tuán)聚，他們就拿到一點(diǎn)很微薄的工資，他們沒有勞動(dòng)保險(xiǎn)、沒有社會(huì)保險(xiǎn)、沒有任何社會(huì)保障，一直到最近我們才開始關(guān)注這樣一個(gè)問題，我們對(duì)他們欠賬很多。

主持人：他們付出代價(jià)很大，您認(rèn)為他們沒有得到相應(yīng)的回報(bào)？

龍永圖：我認(rèn)為對(duì)他們的回報(bào)是不公平的，所以現(xiàn)在要補(bǔ)償他們過去這些年來的損失，這就是為什么我們要建立社會(huì)保障體系，而且社會(huì)保障體系要使他們能夠在全國都能夠通用。如果我們這一代中國人不能對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行補(bǔ)償，我們對(duì)不起他們，而且我們也對(duì)不起他們的下一代。他們下一代現(xiàn)在已經(jīng)到城市里住下來，包括你們深圳住下來了，他們從來沒有在農(nóng)村待過，也不可能讓他們回到農(nóng)村去，所以我們必須完全100%的接納他們，把他們作為深圳人接納下來。

主持人：您提到這些，我想真的是說到很多農(nóng)民工的心坎里頭，但是我也注意到，最近了在互聯(lián)網(wǎng)有人在批評(píng)您的一個(gè)觀點(diǎn)，我不知道他們是不是理解錯(cuò)了您的意思？說您在一些電視節(jié)目當(dāng)中提到這樣一個(gè)觀點(diǎn)：因?yàn)閲樗蓿构S這條道路恐怕是經(jīng)濟(jì)落后的國家或者地區(qū)謀求發(fā)展一個(gè)必由之路。

龍永圖：血汗工廠這句話我覺得太血淋淋了，在我們中國，我們不可能允許血汗工廠的存在。但是他們付出的代價(jià)我們應(yīng)該理解，我親自到沿海很多地區(qū)的城市去參觀過玩具廠，參觀過那些縫紉廠，在最熱的時(shí)候，我看到我們那些農(nóng)民滿頭大汗，根本沒有空調(diào)，電風(fēng)扇都很少。有一次我參觀完了以后，合資工廠的老板要請(qǐng)我吃飯，我堅(jiān)決不吃飯，我說我不能吃這頓飯，我吃了這頓飯我會(huì)吐出來的，我說你們好好改善一下你們的勞動(dòng)條件，真的。

主持人：但是您剛才也說，像這樣一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)或者勞動(dòng)密集型的工廠恐怕要長(zhǎng)時(shí)間的存在下去。

龍永圖：在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里面，中國還不可能脫離制造業(yè)，包括勞動(dòng)密集型制造業(yè)。因?yàn)槲覀冎袊镜膰椋覀冞€是一個(gè)發(fā)展中國家，我們雖然經(jīng)濟(jì)總量可能很快就要超過日本，成為全球第二，但是人均GDP還排在全世界一百位以后，所以這就決定了我們中國工業(yè)化進(jìn)程還會(huì)很長(zhǎng)。另外中國面臨一個(gè)重大的任務(wù)就是城鎮(zhèn)化這樣一個(gè)挑戰(zhàn)，城鎮(zhèn)化的挑戰(zhàn)就是我們每年差不多轉(zhuǎn)移一千萬農(nóng)民進(jìn)城，我們就要為這些轉(zhuǎn)移出來的農(nóng)民工創(chuàng)造成千上萬的就業(yè)崗位，而這些農(nóng)民工大部分是初中文化或者高中文化的水平，甚至更低，所以他們能夠做的工作基本就是勞動(dòng)密集型的工作，這就是中國的現(xiàn)實(shí)。所以我覺得時(shí)刻要牢記中國的基本國情，這個(gè)基本國情忘記了，我就覺得，就會(huì)脫離實(shí)際，包括像你們深圳很發(fā)達(dá)了，但是如果你們沒有農(nóng)民工，可能你們第二天起來，整個(gè)街道都是垃圾，我看你們深圳人驕傲到哪兒去。

【小片：中國制造喊出自己的聲音】

2009年11月23日，一則主題為“中國制造”的30秒廣告亮相美國CNN電視臺(tái)。該廣告一經(jīng)播出就引發(fā)了西方媒體的紛紛議論，《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為：這一舉動(dòng)是中國政府旨在提升“中國制造”形象的一場(chǎng)攻勢(shì)。英國《每日電訊報(bào)》指出，北京奧運(yùn)盛世之后，中國政府就謀求提高中國制造業(yè)的地位，并注重高科技和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國政府需要世界更加信任其品牌。《澳大利亞人》報(bào)道評(píng)論稱，3 這則具有魅力、帶有“攻勢(shì)”的廣告反映了中國公司的態(tài)度和加強(qiáng)與海外公司合作的愿望。

中國制造在為世界提供物美價(jià)廉商品的同時(shí)，也常常越來越深的卷入各種輿論的漩渦，遭遇反傾銷、技術(shù)壁壘、綠色壁壘等諸多阻礙。過去10年，中國一直是遭遇反傾銷調(diào)查最多的國家。2009年，隨著世界經(jīng)濟(jì)增速放緩和不景氣，針對(duì)中國的貿(mào)易保護(hù)和爭(zhēng)端進(jìn)一步加劇，去年發(fā)生“輪胎特保案”引起中美政府高層極大關(guān)注，隨后不久，在2009年11月2日-12日的短短10天之內(nèi)，美國商務(wù)部又對(duì)中國提起20起貿(mào)易救濟(jì)案件。最近美國又對(duì)中國出口的鋼管征收最高16%的懲罰性關(guān)稅。

有人預(yù)測(cè)，今年中國制造面臨的貿(mào)易摩擦還會(huì)呈現(xiàn)出不斷加劇的態(tài)勢(shì)。那么，在即將到來的后危機(jī)時(shí)代，我們?cè)撊绾伟l(fā)展中國制造？中國商務(wù)部門在美國CNN電視臺(tái)的中國制造廣告究竟又能發(fā)揮多大的效力？

主持人：那我們現(xiàn)在看中國制造在最近面對(duì)很多問題，比如說反傾銷，歐盟就對(duì)我們的鞋繼續(xù)征收反傾銷的關(guān)稅，而且像美國等許多國家，以技術(shù)壁壘、綠色壁壘、食品安全等等限制我們產(chǎn)品出口，那么中國制造現(xiàn)在面臨多少問題？

龍永圖：我覺得這個(gè)問題是問題，但不是太大的問題，他們對(duì)我們鞋征收那么高的關(guān)稅，說明他怕我們的鞋，說明我們的鞋價(jià)廉物美，他沒有辦法，他只好拿這種違背世界貿(mào)易組織規(guī)則的辦法來對(duì)付我們。所以對(duì)他們的話，我們只有采取鄙視的辦法，或者把他們告到WTO去。我們就說，那么你有本事，你們?cè)斐鐾瑯拥男矣兄袊瑯拥膬r(jià)格，你們有這個(gè)本事嗎？他們沒有這個(gè)本事，只好通過行政干預(yù)，用政府加稅來解決這問題。

主持人：但是我們也不能只有精神勝利法。

龍永圖：反傾銷的問題應(yīng)該兩面看，有些時(shí)候確實(shí)是中國違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，通過我們內(nèi)部惡性的競(jìng)爭(zhēng)把價(jià)格拼命往下壓，壓到一種不可思議的地位。

主持人：有這種情況。

龍永圖：我們國內(nèi)很多行業(yè)產(chǎn)能過剩，所以自然進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，所以很多反傾銷的問題，問題出在國外，根子在國內(nèi)。所以我一直再講，解決反傾銷問題，一方面對(duì)國外進(jìn)行交涉，指出他們貿(mào)易保護(hù)主義傾向，另一方面，我們要捫心自問，我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中有沒有惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，有沒有刻意壓低價(jià)格、打敗我的對(duì)手問題。所以我到溫州去的時(shí)候，我訪問了一些鞋廠、訪問了一些打火機(jī)廠，他們說我們并不怕外國，我們怕我們的鄰居。所以在這個(gè)問題上，我就覺得我們應(yīng)該很好的進(jìn)行自省，在這些問題上我們要理性的，不要一搞反傾銷，就覺得是外國人在整我們。另外要看到國外對(duì)我們貿(mào)易保護(hù)主義的措施并沒有傷及我們的筋骨，我們中國今年前三個(gè)季度，我們出口8千6百多億美元，真正遭受 到反傾銷或其他貿(mào)易措施在102億美元，也不過就是1%多一點(diǎn)，所以對(duì)我們整個(gè)貿(mào)易出口不是主流的東西，但我們不能說因?yàn)檎嫉谋壤苄。徽?%、2%我們就不重視它，我不是這個(gè)意思。而且還要提醒大家，我們也有反人家的傾銷，只不過我們的報(bào)紙你們媒體不太報(bào)道就是了。

主持人：那我們可以看到，商務(wù)部推動(dòng)四家中國商會(huì)在2009年年底在CNN投放了一則中國制造的廣告，您是不是同意這樣一種投放廣告的形式？或者說您覺得這個(gè)效果有多大？

龍永圖：我覺得這個(gè)廣告的立意是很好的，不是說是“中國制造”，不是在中國制造的，是“和中國一起制造”。我前幾年碰到美國波音飛機(jī)全球總裁的時(shí)候，他告訴我，他說我們很自豪，在全世界上空飛的5千多架波音飛機(jī)當(dāng)中，有4600多架都有你們中國制造的零部件，它這也是一種廣告。你不要以為波音飛機(jī)是我造的，我賣波音飛機(jī)賺了很大的錢，你們里面也做了很大貢獻(xiàn)，他就是用全球化的視野，動(dòng)員全世界買他的波音飛機(jī)，我們也是用這種廣告來說，你買我們的襯衫，買了我們襯衫，并不是中國人賺了錢，也許80%的錢是你們美國人賺去的。

主持人：對(duì)，這就是問題，我特別想跟您商榷這一點(diǎn)，比如您的襯衫在中國制造，但在西方的商場(chǎng)里可能會(huì)賣100美元到200美元，但是我們真正生產(chǎn)這些襯衫的中國的企業(yè)只拿到10美元，甚至更少，這問題不可悲嗎？

龍永圖：這個(gè)問題在過去幾年比較嚴(yán)重，現(xiàn)在逐步在解決。過去中國產(chǎn)品吃虧，現(xiàn)在我們很多有名的比如中國的襯衫廠，中國的服裝廠他們?cè)趪忾_店，試圖把銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)掌握在自己手里面，有些人在國外設(shè)立研發(fā)中心，這樣設(shè)計(jì)也掌握在我們自己手里面，所以這樣就把產(chǎn)業(yè)鏈大部分環(huán)節(jié)掌握在我們自己手里。

當(dāng)然我們也不可能掌握所有環(huán)節(jié)，有些環(huán)節(jié)，全世界飯要煮給大家吃，全部中國人做了，人家吃什么？總得有國際分工的問題，有些環(huán)節(jié)做得好我們就用別的。比如你們?cè)诒本┳龉?jié)目，不可能深圳把所有人全部搞到這兒來，那個(gè)成本太高，這并不說明深圳電視臺(tái)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而是說在北京用他們的攝影師更便宜一點(diǎn)。我們要整合全球資源為我們中國服務(wù)，這并沒有什么好丟臉，丟人的事情是你做出來的產(chǎn)品又笨又貴，最后沒人要。

主持人：您提到一個(gè)集成創(chuàng)新，這就是您的集成的能力，整合的能力。

龍永圖：現(xiàn)在不在乎你有多少資源，而在于你能整合多少資源。不在于深圳電視臺(tái)在北京有多少人，而在于你有一個(gè)非常好的整合資源的團(tuán)隊(duì)，能夠把北京、天津周圍搞化妝，最好的美工師全部整合起來，創(chuàng)造很好的節(jié)目。

主持人：但我們的領(lǐng)導(dǎo)一定是深圳的。

龍永圖：領(lǐng)導(dǎo)也不一定是深圳的，但是賺的錢是深圳拿去了。

主持人：這就夠了。

觀眾1：龍先生，您好。我現(xiàn)在有一個(gè)問題，雖然中國可以造大飛機(jī)了，但是大飛機(jī)的心臟仍舊需要依靠歐洲的技術(shù)、法國的技術(shù)或者是美國的技術(shù)，那我們現(xiàn)在亟待解決的中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變當(dāng)中，我們還需要克服哪些困難？謝謝。

龍永圖：美國可以說是世界上最發(fā)達(dá)的國家，但是美國波音飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)是英國的羅爾斯·羅伊斯，并不認(rèn)為像美國這樣的強(qiáng)大國家，它的自生品里面某個(gè)核心零部件是其他國家生產(chǎn)就感到丟臉，它不是，它是利用全球最好的東西，來打造出自己最有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品。所以一百年以后，中國制造的產(chǎn)品里面還有外國的零部件、還有外國的原材料，沒有什么了不起。但是我覺得我們現(xiàn)在的問題是，在我們中國制造產(chǎn)品里面，我們核心零部件、核心技術(shù)太少了一點(diǎn)，我們要逐步提高我們中國核心零部件、核心原材料、核心技術(shù)的比例，這是我們追求的目標(biāo)。

主持人：可能老百姓特別關(guān)心，您剛才提到波音飛機(jī)的例子，為什么發(fā)動(dòng)機(jī)在英國造？什么時(shí)候能在中國造，而不是中國只來造波音飛機(jī)的尾翼？

龍永圖：并不是說美國不能造飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，它的GM通用也可以造，但他認(rèn)為英國的羅爾斯·羅伊斯的發(fā)動(dòng)機(jī)性能更好，而且成本可能比他們更低，他們就用那個(gè)。所以他們?cè)谥圃斓臅r(shí)候，更多考慮成本、質(zhì)量、全球競(jìng)爭(zhēng)力，我覺得我們中國也應(yīng)該這樣子。如果我們什么時(shí)候都考慮到汽車國產(chǎn)化率有多高，比如說一個(gè)汽車的國產(chǎn)化率有80%，很自豪，另外一個(gè)汽車的國產(chǎn)化率只有50%，但是那個(gè)只有50%的汽車的成本，比這個(gè)便宜一倍，你說國際上老百姓，包括你，你買哪一個(gè)？

主持人：支持國貨。

龍永圖：你不會(huì)因?yàn)樗?0%是國貨，花一倍的錢去買它，我相信你不會(huì)笨成這樣。

主持人：當(dāng)我足夠有錢的時(shí)候。

【小片】【海外并購能否成為中國創(chuàng)造的捷徑？】

2009年，世界經(jīng)濟(jì)在遭受金融危機(jī)的重創(chuàng)后苦苦掙扎。在此背景下，中國的一些企業(yè)紛紛到國外進(jìn)行“海外抄底”，從去年年初中國鋁業(yè)(9.86,-0.21,-2.09%)宣布有意注資力拓，到五礦集團(tuán)收購澳鋅礦公司，到華菱鋼鐵(3.69,-0.08,-2.12%)收購FMG股權(quán)，中國企業(yè)掀起了資源礦產(chǎn)海外并購的熱潮，隨后，在2009年10月10日，四川騰中重工成功收購悍馬。12月3日，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司旗下的西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司和香港ATL公司，成功收購了奧地利未來先進(jìn)復(fù) 合材料股份公司91.25%的股權(quán)。進(jìn)入新年，吉利又宣布收購福特汽車旗下的沃爾沃品牌。

可以說2009年是一個(gè)海外并購年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全年，中國企業(yè)海外并購事件共154起，已成功完成40起，總金額約為1250億元人民幣。

海外并購究竟是盲目的冒險(xiǎn)，還是中國制造走向中國創(chuàng)造的一大捷徑？先進(jìn)的技術(shù)和品牌能否買來變?yōu)橹袊圃熘械膭?chuàng)造元素？

主持人：2009年是海外并購非常熱的一年，像我們都知道的比如騰中重工收購悍馬等等，是不是說中國企業(yè)的海外并購，會(huì)是實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造比較快捷、便捷的途徑？

龍永圖：還是要就事論事，不能一概而論，如果沒有準(zhǔn)備好的海外并購或者海外并購準(zhǔn)備并不充分，可能就會(huì)失敗。準(zhǔn)備充分的，符合市場(chǎng)規(guī)律的，也符合自己企業(yè)具體條件的，就會(huì)成功。今天中午我剛剛和吉利總裁李書福吃飯，他們馬上要購買沃爾沃，他們的行動(dòng)我非常興奮。

主持人：但是吉利收購沃爾沃很多人認(rèn)為沒有準(zhǔn)備好，說是另一個(gè)版本的蛇吞象。

龍永圖：今天李書福告訴我，2002年他就看上沃爾沃了，當(dāng)時(shí)福特從瑞典沃爾沃接過來福特的時(shí)候，他們也是看中沃爾沃汽車車型的安全性能、和節(jié)能性能。所以今年福特出手把沃爾沃讓給吉利，那是不得已而為之，是在金融危機(jī)當(dāng)中他們受到很大的創(chuàng)傷，他們是忍痛割愛，在這種情況下，我認(rèn)為這就是非常好的機(jī)會(huì)。

主持人：但是它從來沒有過高端汽車的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、管理等等，您憑什么認(rèn)定他能夠管理好沃爾沃？

龍永圖：他的管理團(tuán)隊(duì)可以充分利用沃爾沃現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)，李書福只不過去當(dāng)老板，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理大部分還是依靠當(dāng)?shù)匚譅栁值膯T工，現(xiàn)在在瑞典和比利時(shí)的沃爾沃一共有一萬多人，不可能把一萬多人全部解雇，從我們中國送出一萬多人去，除非他瘋了，而且國外法律也不允許他這樣做，還是要依靠當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人員來保持沃爾沃高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品，只不過現(xiàn)在沃爾沃姓中國、姓吉利。

主持人：我不知道您在跟李書福吃飯的時(shí)候，您會(huì)不會(huì)跟他講，以后只要專心經(jīng)營(yíng)沃爾沃就行了，吉利品牌就不用管了。

龍永圖：不對(duì)，因?yàn)槲譅栁趾图莾蓚€(gè)不同的市場(chǎng)定位的，吉利是低價(jià)位的，廣大老百姓消費(fèi)的。如果吉利今天突然全部做沃爾沃，可能吉利就要垮臺(tái)，因?yàn)榧谥袊氖袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)位比較低。

主持人：努力向中端發(fā)展。

龍永圖：中低端的這個(gè)產(chǎn)品，他現(xiàn)在有了沃爾沃，有了高端產(chǎn)品，現(xiàn)在高中低產(chǎn)品他都有了，這樣它的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)比其他專做低端產(chǎn)品的汽車企業(yè)有更大的回旋余地。因?yàn)殡S著中國老百姓生活的提高，更多老百姓今天只買一個(gè)吉利或者QQ，它在五年、十年以后將開始買沃爾沃，那時(shí)候吉利就不僅僅占領(lǐng)中國的中低端市場(chǎng)，而且占領(lǐng)中國的高端市場(chǎng)。

主持人：我們聽聽大家的意見，好不好？

觀眾2：龍先生您好，我們說海外并購?fù)乔巴倦y測(cè)的，比如像聯(lián)想這樣的海外并購，看起來當(dāng)初我們都非常看好它，但是到后來也身陷泥潭。對(duì)于海外企業(yè)來說，它之所以拋棄這項(xiàng)資產(chǎn)出售，往往因?yàn)檫@項(xiàng)資產(chǎn)效率不夠高，我們把它接過來能不能更好的營(yíng)運(yùn)呢？我們并不能進(jìn)行保證。所以說對(duì)于企業(yè)來說，更重要是實(shí)現(xiàn)一種技術(shù)和人才的內(nèi)部化，那么您認(rèn)為，當(dāng)前中國的企業(yè)，有少量企業(yè)，比如像華為這樣的企業(yè)，它就能較好的實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)和人才的內(nèi)生化。您認(rèn)為對(duì)其他更多的企業(yè)來說，我們?cè)鯓优囵B(yǎng)一種企業(yè)家精神，使企業(yè)家更加關(guān)注自己的技術(shù)、自己的人才內(nèi)生，進(jìn)而增加國家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？謝謝。

龍永圖：對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，我覺得一方面我們希望有更多的像華為這樣靠?jī)?nèi)生的機(jī)制來創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是華為也不是關(guān)起門來搞的，他也在吸引全球最新的技術(shù)，所以我還是贊成以開放的視野，進(jìn)行全球的并購也好，引進(jìn)全球的技術(shù)也好，或者全球貿(mào)易投資也好，我覺得這是唯一的一個(gè)出路。這個(gè)出路是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講的話，我認(rèn)為都是一個(gè)必然的選擇。

主持人：為什么呢？是因?yàn)檫@個(gè)更容易嗎？

龍永圖：因?yàn)槟阒挥性诟蟮钠脚_(tái)上整合資源，你才可能在整合資源過程上取得最好的效果，如果你今天局限在一個(gè)很小的地方，比如華為它再有更多的優(yōu)秀人才，我認(rèn)為它如果不把它的視野擴(kuò)大一點(diǎn)，我認(rèn)為華為不可能存在下去。而且我覺得大家對(duì)華為的理解，認(rèn)為它就是關(guān)起門來在搞，不是的，華為是非常開放的。華為在全世界各個(gè)地方都在開拓他們的市場(chǎng)，在吸收世界上最好的技術(shù)，所以我覺得對(duì)華為的發(fā)展模式，簡(jiǎn)單說完全是靠?jī)?nèi)生機(jī)制可能片面，我認(rèn)為華為也是在開放環(huán)境里發(fā)展起來的。

主持人：您是贊同我們更多一些自己發(fā)展起來的華為，還是更贊同去多收購一些國外的品牌、別人的品牌？

龍永圖：我覺得在我們中國目前的情況下，當(dāng)然主要是靠我們自己在本土進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)槲覀冏约浩髽I(yè)經(jīng)過那么多年的發(fā)展，已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，我認(rèn)為更加牢靠一點(diǎn)。海外兼并、收購我們現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)并不多，所以我們現(xiàn)在成功的案例也不多，但是我就覺得即便像聯(lián)想這樣出現(xiàn)一些困難的兼并案例，我們不要否定，總有第一批吃螃蟹的人，這些企業(yè)家我們都要鼓勵(lì)，不能夠因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)困難，我們就覺得這是失敗的案例，說中國企業(yè)不應(yīng)該搞兼并，不以應(yīng)該搞收購，還是老老實(shí)實(shí)關(guān)起門搞比較好。如果一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不敢冒的話，那中國企業(yè)在海外搞兼并收購就搞不起來。所以我都是采取一種支持的態(tài)度，先試一試，無非就是失敗以后，給我們其他企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總是要付出一點(diǎn)學(xué)費(fèi)，但這種學(xué)費(fèi)是值得的。

主持人：我們?cè)俾犅犉渌^眾朋友。

觀眾3：龍先生，您好。您剛才所說的從中國制造到中國創(chuàng)造，那么有一個(gè)途徑是在海外收購，那么另一個(gè)途徑就是我們中國人自己提高自身的能力，發(fā)揮我們自身的創(chuàng)造能力，這個(gè)就涉及到這個(gè)人才自身的素質(zhì)問題。那么我們有將近一億的農(nóng)民工，我們?cè)诎l(fā)展路途中，有沒有考慮到要提高這些農(nóng)民工的素質(zhì)問題？如果考慮到，您認(rèn)為會(huì)有什么樣途徑來提高農(nóng)民工的素質(zhì)？謝謝。

龍永圖：我認(rèn)為現(xiàn)在提高農(nóng)民工素質(zhì)，現(xiàn)在各級(jí)政府都很重視，比如西部地區(qū)專門成立農(nóng)民工培訓(xùn)中心，他們到東部去發(fā)展的時(shí)候，首先在當(dāng)?shù)亟邮芑镜呐嘤?xùn)，這樣使他們到沿海地區(qū)以后，找到技術(shù)含量更高的工作。另外一方面，我認(rèn)為更重要的是他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不斷提高自己的整體素質(zhì)，變成當(dāng)?shù)刂匾乃{(lán)領(lǐng)工人甚至技術(shù)工人，甚至是工程技術(shù)人員。

實(shí)際上一個(gè)國家的制造水平是不是高，一方面決定于他是不是有高素質(zhì)的科技人員，高科技的設(shè)計(jì)人才，也包括他是不是有高水平的藍(lán)領(lǐng)工人。這個(gè)藍(lán)領(lǐng)工人的作用非常大，同樣的設(shè)計(jì)、同樣的圖紙，如果由不同工人制作可以完全不一樣。為什么我們中國很多所謂在國內(nèi)組裝汽車也好或者其他產(chǎn)品也好，零部件全部是國外的，但是到了中國組裝以后，出來的東西和國外質(zhì)量差很大一截，關(guān)鍵是組裝藍(lán)領(lǐng)工人技術(shù)水平不一樣。所以我們一定要重視這批藍(lán)領(lǐng)工人，不要以為我們引進(jìn)一大批雙博士，所謂深圳創(chuàng)造就出來了，你沒有一批優(yōu)秀的藍(lán)領(lǐng)工人，那深圳創(chuàng)造是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。我不客氣，就講到這兒。