第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢學(xué)習(xí)資料

（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)治理活動(dòng)，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的核心；

2、融資管理活動(dòng)；

3、財(cái)務(wù)控制活動(dòng)；

4、營運(yùn)資本管理活動(dòng)；營運(yùn)資本管理包括：A、現(xiàn)金管理，即提高收現(xiàn)效率；B、有價(jià)證券管理；C、應(yīng)收賬款管理，包括應(yīng)收賬款的信用性管理、安全性管理和利用效率管理等；

D、存貨管理，即要在存貨持有的效率和相關(guān)成本之間做出權(quán)衡。

5、投資管理活動(dòng)，投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的延續(xù)；

6、利潤管理活動(dòng)，利潤管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)；

7、會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

1、財(cái)務(wù)平衡公式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益；

利潤=收入—費(fèi)用。

2、成本核算的五種方法：1）品種法；2）分批法；3）分步法；

4、分類法；

5、ABC成本法。

3、成本分析的方法：1）、對(duì)比分析法；2）連鎖替代法；3）相關(guān)分析法。

4、成本控制的方法：

1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；2）目標(biāo)成本控制法；3）作業(yè)成本控制法；4）供應(yīng)鏈成本控制法；5）質(zhì)量成本控制法；

財(cái)務(wù)分析方法

1.量本利分析

（1）保本點(diǎn) Q0不變時(shí)，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的盈利總額越多，或虧損額越小；反之銷售量小，能實(shí)現(xiàn)的盈利總額愈小，或虧損越大。

（2）銷售量不變，保本點(diǎn)Q0愈低，能實(shí)現(xiàn)盈利愈多，或虧損愈少；反之保本點(diǎn)愈高，能實(shí)現(xiàn)盈利越小，或虧損越多。

（3）當(dāng)銷售收入總額一定的條件下，保本點(diǎn)的高低取決于固定成本總額與單位變動(dòng)成本的大小。固定成本總額愈高，或單位變動(dòng)成本愈大則保本點(diǎn)愈高；反之保本點(diǎn)愈低。

式中：Q = 銷售量；Q0=保本點(diǎn)的銷售量； P = 單位產(chǎn)品價(jià)格； F = 固定成本； V = 單位變動(dòng)成本； M = 利潤。

總經(jīng)營利潤（II）=總收入（TR）—總成本(TC)。

式中：總收入= 銷售量（Q）* 銷售價(jià)格（P）。總收入—總變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益。總成本= 固定成本(F)+ 變動(dòng)成本（V）* 銷售量（Q）

銷售量= ；

利潤=銷售量×（銷售單價(jià)—變動(dòng)成本）—固定成本； M = Q ×(P—V)— F。當(dāng)已知企業(yè)盈利額為（M），求產(chǎn)量（Q）的計(jì)算公式為：

產(chǎn)量= ； Q=(M+F)÷(P-V)

貢獻(xiàn)毛益= F + M； 單位貢獻(xiàn)毛益= P – V； 貢獻(xiàn)毛益率=（P-V）/ P。總經(jīng)營利潤（M）=(P—V)?Q—F。

1.雷達(dá)圖分析（略）

3、杜邦財(cái)務(wù)分析：自有資金利潤率= ；

={（凈利潤÷銷售收入凈額）×（銷售收入凈額÷總資產(chǎn)）}÷{1—（負(fù)債總資產(chǎn)）}

（二）財(cái)務(wù)成本管理

1、優(yōu)化成本核算需要?jiǎng)澐值牧鶄€(gè)界限；

1）劃清應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限； 2）劃清成本期間的界限；

3）劃清產(chǎn)品制造成本與期間成本費(fèi)用的界限； 4）劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；

5）劃清同類產(chǎn)品中不同規(guī)格產(chǎn)品成本之間的界限；6）劃清完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的界限。

2、加強(qiáng)成本管理需做好的五項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

1）定額工作；2）計(jì)量工作；3）信息工作；4）規(guī)章制度；5）職工教育；

3、企業(yè)成本控制的一般方法；

1）一般性成本控制，包括：①標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；②目標(biāo)成本控制法；

2）戰(zhàn)略性成本控制；包括：①作業(yè)成本控制法；②供應(yīng)鏈成本控制法；③質(zhì)量成本控制法；④環(huán)境成本控制；⑤生產(chǎn)周期成本控制；⑥責(zé)任成本控制。

4、企業(yè)目標(biāo)預(yù)算期望值的選擇方法

①基數(shù)加成法；②效益系數(shù)發(fā)；③因素分析法；④目標(biāo)導(dǎo)向法；⑤聯(lián)合確定基數(shù)法。

5、企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境要素包括：1）財(cái)務(wù)管理；2）信息化管理；3）組織制度；4）企業(yè)文化。

6、改善基礎(chǔ)管理的主要途徑：

①權(quán)責(zé)；②控制程序；③控制標(biāo)準(zhǔn)；④定額；⑤內(nèi)部定價(jià)；⑥計(jì)量；

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析（略）

（四）常用預(yù)算分析方法

1、固定預(yù)算方法；

2、彈性預(yù)算方法；

預(yù)算總成本=預(yù)算期收入×變動(dòng)成本水平+固定成本

邊際利潤=銷售收入×（1—變動(dòng)成本率）； 邊際利潤率=1-變動(dòng)成本率

3、零基預(yù)算方法；

4、滾動(dòng)預(yù)算方法；

5、概率預(yù)算方法；

（五）業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法

銷售收入=Σ各種產(chǎn)品銷量×產(chǎn)品單價(jià)；

生產(chǎn)量=本期銷售量+（期末庫存—期初庫存）；產(chǎn)品成本=材料+人工+動(dòng)能費(fèi)+制造費(fèi)用。

采購數(shù)量=預(yù)期生產(chǎn)需求量+（期末庫存—期初庫存）；

采購金額=Σ各種物資采購數(shù)量×單價(jià)。

（六）內(nèi)部控制手冊(cè)

內(nèi)部控制手冊(cè)的內(nèi)容如下：

1）控制目的；2）適用范圍；3）崗位分工、權(quán)責(zé)劃分；4）授權(quán)審批；5）業(yè)務(wù)流程及負(fù)責(zé)部門；

6）關(guān)鍵控制點(diǎn)；7）制度索引擎；

（七）風(fēng)險(xiǎn)控制：

1、COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理-----整合框架》，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控8個(gè)因素。

2、GARP(全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架)，成立于1996年，包括策略、程序、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境四個(gè)模組。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估技術(shù)方法：

1）風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖；2）蒙特卡羅方法；3）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理；4）壓力測(cè)試。

4、負(fù)債規(guī)避策略：

負(fù)債規(guī)避 F=＄(AB—hLH)0＜ρHB≤1.如果ρ

在風(fēng)險(xiǎn)，即COV{＄(AB—hˉLH)}=0.（八）財(cái)務(wù)治理模式

U型組織（高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)），H型組織（典型的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)），M型組織（分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合、更強(qiáng)調(diào)整體效益的大型企業(yè)結(jié)構(gòu)）。

HB =1，則存在某個(gè) hˉ 使得投資組合不存

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方

法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法2007-02-02 21:55:47

財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法

財(cái)務(wù)管理咨詢依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案。可見，財(cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)

方案。在這些步驟中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財(cái)務(wù)咨詢中的計(jì)算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因的手段。

財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型

財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。

戰(zhàn)略性分析。側(cè)重對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況：一企業(yè)所處行業(yè)的特征；二企業(yè)的特征；三企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所需要的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少，平均投資額是多少；四企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么；五企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢(shì)、籌資條件、行業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競(jìng)爭者的籌資能力和財(cái)政實(shí)力；六同行業(yè)競(jìng)爭者資金籌措與運(yùn)用效果，包括資金效益性、資金流動(dòng)性、資金安全性。

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度，成功關(guān)鍵因素，機(jī)遇和威脅，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行性分析。它側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開，目的是掌握以下情況：一企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；二企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)行及其功能現(xiàn)狀效益性、流動(dòng)性、安全性；三企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；四企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；五改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。

執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。

設(shè)計(jì)改善方案。這里所述的改善方案是對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。

改善方案包括兩部分：財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。它要明確以下問題：一戰(zhàn)略期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金流的總功能要求是什么側(cè)重點(diǎn)是什么二各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么側(cè)重點(diǎn)是什么三企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢(shì)的基本對(duì)策。四企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。五企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。

財(cái)務(wù)的管理體系則要解決以下問題：一建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險(xiǎn)度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。二從關(guān)鍵的問題入手、強(qiáng)化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計(jì)劃控制能力的具體改進(jìn)建議。三從關(guān)鍵問題入手，強(qiáng)化成本管理

能力的具體改進(jìn)建議。

財(cái)務(wù)管理咨詢的程序與方法

財(cái)務(wù)咨詢?cè)陬A(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實(shí)施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。

預(yù)備咨詢階段。該階段的任務(wù)是：一進(jìn)行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財(cái)務(wù)報(bào)表入手分析反映資金流運(yùn)行狀況和功能狀態(tài)的各類指標(biāo)，了解財(cái)務(wù)工作的基本狀況，以便判斷關(guān)鍵問題所在，為確定財(cái)務(wù)咨詢課題提供依據(jù)。二了解財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理體制的看法和對(duì)財(cái)務(wù)咨詢的態(tài)度，以便在正式咨詢時(shí)能采取相應(yīng)的辦法，爭取客戶的理解、支持與合作。三了解企業(yè)財(cái)務(wù)資料的完備程度，以便在正式咨詢時(shí)能充分利用原有資料，補(bǔ)充缺少的資料。四設(shè)計(jì)調(diào)查表。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競(jìng)爭廠家的

經(jīng)營狀況，財(cái)政實(shí)力和成本水平；有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種指標(biāo)情況，各類資金的籌集與占用情況等。在這個(gè)調(diào)查表中，還應(yīng)提出如何弄清這些問題的辦法，其中特別是關(guān)于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。

正式咨詢階段。正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調(diào)查企業(yè)在財(cái)務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。這個(gè)階段的調(diào)查，不應(yīng)限于狹義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題涉及到經(jīng)營分析、利潤和計(jì)劃等全面經(jīng)營的問題。

為了使調(diào)查卓有成效，可以先設(shè)計(jì)出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單，列出要調(diào)查的方面及每個(gè)方面的主要問題；并在調(diào)查過程中，根據(jù)實(shí)際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在的問題，往往需要把企業(yè)財(cái)務(wù)方面的實(shí)際數(shù)據(jù)與各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國家規(guī)定的水

平，有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析評(píng)價(jià)的目的來決定。改革方案咨詢報(bào)告的形成是這一階段結(jié)束的標(biāo)志。在方案形成的過程中，需要和企業(yè)財(cái)務(wù)部門及經(jīng)營管理部門的有關(guān)人員進(jìn)行磋商，聽取他們的意見；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢報(bào)告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。

方案實(shí)施階段。如企業(yè)提出幫助實(shí)施的要求，咨詢?nèi)藛T要給予幫助、指導(dǎo)。在這個(gè)階段，主要是和企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員一起，分析落實(shí)改善財(cái)務(wù)狀況措施的主要障礙和難點(diǎn)，研究排除障礙落實(shí)方案的對(duì)策。特別是有關(guān)需要橫向協(xié)作才能落實(shí)下去的措施，要對(duì)財(cái)務(wù)部門作更多的指導(dǎo)，使他們能依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，落實(shí)改革方案。

第三篇：物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一章資料

第一章物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論

名詞解釋

1.財(cái)務(wù)活動(dòng)：是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的總稱。

2.財(cái)務(wù)關(guān)系：是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

3.財(cái)務(wù)管理：是指根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，運(yùn)用特定的量化分析方法，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面。

4.企業(yè)價(jià)值最大化：是指通過對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬對(duì)企業(yè)的影響，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

簡答題

1、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤最大化目標(biāo)的缺陷

（1）沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。

（2）沒有考慮到預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性。

（3）沒有反映所得利潤與投入資本額之間的比例關(guān)系。

（4）如果片面強(qiáng)調(diào)利潤額的增加，有可能使企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為，導(dǎo)致企業(yè)只顧實(shí)現(xiàn)目前的短期利潤最大化，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.簡述企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

（1）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)擴(kuò)大了其適用范圍。

（2）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)兼顧了各相關(guān)利益集團(tuán)的利益。

（3）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，有助于增加社會(huì)財(cái)富。

5.簡述金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)系

（1）金融市場(chǎng)使企業(yè)籌資和投資的場(chǎng)所。

（2）企業(yè)通過金融市場(chǎng)可以隨時(shí)進(jìn)行長短期資金的轉(zhuǎn)化。

（3）金融市場(chǎng)便利企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（4）金融市場(chǎng)為企業(yè)理財(cái)提供相關(guān)的信息。

6.什么是貨幣的時(shí)間價(jià)值

貨幣的時(shí)間價(jià)值是指資金在投資和在投資過程中由于時(shí)間因素而形成的價(jià)值差額，它表現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)使用后的價(jià)值增值額。

7.財(cái)務(wù)管理的原則包括哪幾個(gè)方面

（1）資源優(yōu)化配置原則；

（2）收支平衡原則（3）彈性原則

（4）收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則（5）貨幣時(shí)間價(jià)值原則

10.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括哪些

（1）金融市場(chǎng)環(huán)境（2）法律環(huán)境（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

第四篇：財(cái)務(wù)管理資料

第 八章 項(xiàng)目投資

一、單項(xiàng)選擇題。

1.某投資項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)第一年流動(dòng)資產(chǎn)需用額為100萬元，流動(dòng)負(fù)債需用額為80萬元，第二年流動(dòng)資產(chǎn)需用額120萬元，流動(dòng)負(fù)債需用額90萬元，則第二年的流動(dòng)資金投資額為（）萬元。

A.30

B.20

C.10

D.0

2.某項(xiàng)目投資需要的固定資產(chǎn)投資額為100萬元，無形資產(chǎn)投資10萬元，流動(dòng)資金投資5萬元，建設(shè)期資本化利息2萬元，則該項(xiàng)目的原始總投資為（）萬元。

A.117

B.115

C.110

D.100

3.關(guān)于估計(jì)現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)考慮的問題中說法錯(cuò)誤的是（）。

A.必須考慮現(xiàn)金流量的總量

B.盡量利用現(xiàn)有會(huì)計(jì)利潤數(shù)據(jù)

C.充分關(guān)注機(jī)會(huì)成本

D.不能考慮沉沒成本

4.在考慮所得稅的情況下，計(jì)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量時(shí)，不需要考慮（）的影響。

A.更新改造項(xiàng)目中舊設(shè)備的變現(xiàn)收入

B.因項(xiàng)目的投產(chǎn)引起的企業(yè)其他產(chǎn)品銷售收入的減少

C.固定資產(chǎn)的折舊額

D.以前支付的研究開發(fā)費(fèi)

5.某企業(yè)投資方案A的年銷售收入為200萬元，年總成本為100萬元，年折舊為10萬元，無形資產(chǎn)年攤銷額為10萬元，所得稅率為40%，則該項(xiàng)目經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為（）。

A.80萬元

B.92萬元

C.60萬元

D.50萬元

6.某企業(yè)打算變賣一套尚可使用6年的舊設(shè)備，并購置一臺(tái)新設(shè)備替換它，舊設(shè)備的賬面價(jià)值為510萬元，變價(jià)凈收入為610萬元，新設(shè)備的投資額為915萬元，到第6年末新設(shè)備的預(yù)計(jì)凈殘值為15萬元，舊設(shè)備的預(yù)計(jì)凈殘值為10萬元，則更新設(shè)備每年增加折舊額為（）萬元。

A.66.67

B.50

C.48.33

D.49.17

7.（）屬于項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的輔助指標(biāo)。

A.靜態(tài)投資回收期

B.投資利潤率

C.內(nèi)部收益率

D.獲利指數(shù)

8.已知甲項(xiàng)目的原始投資額為800萬元，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后1至5年的每年凈現(xiàn)金流量為100萬元，第6至10年的每年凈現(xiàn)金流量為80萬元，則該項(xiàng)目不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。

A.7.5

B.9.75

C.8.75

D.7.65

9.某項(xiàng)目投資的原始投資額為100萬元，建設(shè)期資本化利息為5萬元，投產(chǎn)后年均利潤為10萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤率為（）。

A.9.52%

B.10%

C.15%

D.5%

10.在NCF0不等于0的情況下，使用插入函數(shù)法計(jì)算的項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為10%，則項(xiàng)目實(shí)際的內(nèi)含報(bào)酬率為（）。

A.等于10%

B.大于10%

C.小于10%

D.無法確定

11.凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和獲利指數(shù)指標(biāo)共同的缺點(diǎn)是（）。

A.不能直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率

B.不能反映投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系

C.沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

D.無法利用全部凈現(xiàn)金流量的信息

12.下列（）指標(biāo)的計(jì)算與行業(yè)基準(zhǔn)收益率無關(guān)。

A.凈現(xiàn)值

B.凈現(xiàn)值率

C.獲利指數(shù)

D.內(nèi)部收益率

13.如果某投資項(xiàng)目建設(shè)期為0，生產(chǎn)經(jīng)營期為8年，基準(zhǔn)投資利潤率為5%，已知其凈現(xiàn)值為80萬元，靜態(tài)投資回收期為5年，投資利潤率為3%，則可以判斷該項(xiàng)目（）。

A.完全具備財(cái)務(wù)可行性

B.完全不具備財(cái)務(wù)可行性

C.基本具有財(cái)務(wù)可行性

D.基本不具備財(cái)務(wù)可行性

14.某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期為5年，沒有建設(shè)期，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量均為100萬元，原始總投資150萬元，資金成本為10%，（P/A,10%,5）＝3.791，則該項(xiàng)目的年等額凈回收額約為（）萬元。

A.100

B.60.43

C.37.91

D.50

15.某投資方案，當(dāng)貼現(xiàn)率為16%時(shí)，其凈現(xiàn)值為38萬元，當(dāng)貼現(xiàn)率為18%時(shí)，其凈現(xiàn)值率

為-22萬元。該方案的內(nèi)部收益率（）。

A.大于18%

B.小于16%

C.介于16%與18%之間

D.無法確定

二、多項(xiàng)選擇題。

1.項(xiàng)目投資與其他形式的投資相比，具有以下特點(diǎn)（）。

A.投資金額大

B.影響時(shí)間長

C.變現(xiàn)能力差

D.投資風(fēng)險(xiǎn)小

2.原始總投資包括（）。

A.固定資產(chǎn)投資

B.開辦費(fèi)投資

C.資本化利息

D.流動(dòng)資金投資

3.單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流出量包括（）。

A.固定資產(chǎn)投資

B.流動(dòng)資金投資

C.新增經(jīng)營成本

D.增加的各項(xiàng)稅款

4.與項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營成本等于總成本扣除（）后的差額。

A.折舊

B.無形資產(chǎn)攤銷

C.開辦費(fèi)攤銷

D.計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息

5.關(guān)于項(xiàng)目投資決策中的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表說法正確的是（A.項(xiàng)目投資決策中的現(xiàn)金流量表反映的是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期的現(xiàn)金流量

B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金流量表反映的是一個(gè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量

C.二者的勾稽關(guān)系不同

D.二者的信息屬性相同

6.項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)指標(biāo)中按照指標(biāo)的性質(zhì)可以分為（）。

A.正指標(biāo)

B.反指標(biāo)

C.絕對(duì)量指標(biāo)

D.相對(duì)量指標(biāo)

7.靜態(tài)投資回收期和投資利潤率指標(biāo)共同的缺點(diǎn)包括（）。

A.沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值

B.不能正確反映投資方式的不同對(duì)項(xiàng)目的影響

C.不能直接利用凈現(xiàn)金流量信息

D.不能反映原始投資的返本期限

8.計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)的折現(xiàn)率可以是（）。

A.投資項(xiàng)目的資金成本。）

B.投資的機(jī)會(huì)成本

C.社會(huì)平均資金收益率

D.銀行存款利率

9.凈現(xiàn)值計(jì)算的一般方法包括（）。

A.公式法

B.列表法

C.逐步測(cè)試法

D.插入函數(shù)法

10.下列說法正確的是（）。

A.在其他條件不變的情況下提高折現(xiàn)率會(huì)使得凈現(xiàn)值變小

B.在利用動(dòng)態(tài)指標(biāo)對(duì)同一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策時(shí)，會(huì)得出完全相同的結(jié)論

C.在多個(gè)方案的組合排隊(duì)決策中，如果資金總量受限，則應(yīng)首先按照凈現(xiàn)值的大小進(jìn)行排隊(duì)，然后選擇使得凈現(xiàn)值之和最大的組合D.兩個(gè)互斥方案的差額內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率則原始投資額大的方案為較優(yōu)方案

三、判斷題。

1.完整的項(xiàng)目計(jì)算期包括試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期。（）

2.投資總額就是初始投資，是指企業(yè)為使項(xiàng)目完全達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力、開展正常經(jīng)營而投入的全部現(xiàn)實(shí)資金。（）

3.對(duì)于單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目來說，如果項(xiàng)目的建設(shè)期為0，則說明固定資產(chǎn)投資的投資方式是一次投入。（）

4.項(xiàng)目投資決策中所使用的現(xiàn)金僅是指各種貨幣資金。（）

5.基于全投資假設(shè)，項(xiàng)目投資中企業(yè)歸還借款本金不作為現(xiàn)金流出處理，但是企業(yè)支付利息需要作為現(xiàn)金流出處理。（）

6.在計(jì)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量時(shí)，以營業(yè)收入替代經(jīng)營現(xiàn)金流入是由于假定內(nèi)沒有發(fā)生賒銷。（）

7.經(jīng)營成本的節(jié)約相當(dāng)于本期現(xiàn)金流入的增加，所以在實(shí)務(wù)中將節(jié)約的經(jīng)營成本列入現(xiàn)金流入量中。（）

8.經(jīng)營期某年的凈現(xiàn)金流量＝該年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量＋該年回收額。（）

9.已知項(xiàng)目的獲利指數(shù)為1.2，則可以知道項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為2.2。（）

10.內(nèi)含報(bào)酬率是使項(xiàng)目的獲利指數(shù)等于1的折現(xiàn)率。（）

四、計(jì)算題。

1.某工業(yè)項(xiàng)目需要原始投資130萬元，其中固定資產(chǎn)投資100萬元（全部為貸款，年利率10%，貸款期限為6年），開辦費(fèi)投資10萬元，流動(dòng)資金投資20萬元。建設(shè)期為2年，建設(shè)期資本化利息20萬元。固定資產(chǎn)投資和開辦費(fèi)投資在建設(shè)期內(nèi)均勻投入，流動(dòng)資金于第2年末投入。該項(xiàng)目壽命期10年，固定資產(chǎn)按直線法計(jì)提折舊，期滿有10萬元凈殘值；開辦費(fèi)自投產(chǎn)年份起分5年攤銷完畢。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第一年獲10萬元利潤，以后每年遞增5萬元；流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次收回。

要求：

（1）計(jì)算項(xiàng)目的投資總額；

（2）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期各年的凈現(xiàn)金流量；

（3）計(jì)算項(xiàng)目的包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期。

2.甲企業(yè)擬建造一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)建設(shè)期為1年，所需原始投資100萬元于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為4年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)殘值5萬元。該設(shè)備折舊方法采用雙倍余額遞減法。該設(shè)備投產(chǎn)后每年增加凈利潤30萬元。假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：

（1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量；

（2）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)；

（3）利用凈現(xiàn)值指標(biāo)評(píng)價(jià)該投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

3.某公司原有設(shè)備一臺(tái)，賬面折余價(jià)值為11.561萬元，目前出售可獲得收入7.5萬元，預(yù)計(jì)可使用10年，已使用5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0.75萬元。現(xiàn)在該公司擬購買新設(shè)備替換原設(shè)備，建設(shè)期為零，新設(shè)備購置成本為40萬元，使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值與使用舊設(shè)備的凈殘值一致，新、舊設(shè)備均采用直線法提折舊。該公司第1年銷售額從150萬元上升到160萬元，經(jīng)營成本從110萬元上升到112萬元；第2年起至第5年，銷售額從150萬元上升到165萬元，經(jīng)營成本從110萬元上升到115萬元。該企業(yè)的所得稅率為33%，資金成本為10%。已知（P/A，11%，5）=3.696，（P/A，12%，5）=3.605

要求計(jì)算：

（1）更新改造增加的年折舊；

（2）更新改造增加的各年凈利潤（保留小數(shù)點(diǎn)后3位）；

（3）舊設(shè)備變價(jià)凈損失的抵稅金額；

（4）更新改造增加的各年凈現(xiàn)金流量；

（5）利用內(nèi)插法計(jì)算更新改造方案的差額內(nèi)部收益率，并做出是否進(jìn)行更新改造的決策（保留小數(shù)點(diǎn)后3位）。

4.某公司有A、B、C、D四個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇，其中A與D是互斥方案，有關(guān)資料如下：投資項(xiàng)目原始投資凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率

A1200006700056%

B***53%

C30000011100037%

D1600008000050%

要求：

（1）確定投資總額不受限制時(shí)的投資組合；

（2）如果投資總額限定為50萬元時(shí)，做出投資組合決策。

五、綜合題。

1.東大公司于2005年1月1日購入設(shè)備一臺(tái)，設(shè)備價(jià)款1500萬元，預(yù)計(jì)期末無殘值，采用直線法按3年計(jì)提折舊（均符合稅法規(guī)定）。該設(shè)備于購入當(dāng)日投入使用。預(yù)計(jì)能使公司未來三年的銷售收入分別增長1200萬元、2000萬元和1500萬元，經(jīng)營成本分別增加400萬元、1000萬元和600萬元。購置設(shè)備所需資金通過發(fā)行債券方式予以籌措，債券面值總額為1400萬元，期限3年，票面年利率為8%，每年年末付息，債券發(fā)行價(jià)格為1500萬元。該公司適用的所得稅稅率為33%，要求的投資收益率為10%。

要求：

（1）計(jì)算債券資金成本率；

（2）計(jì)算設(shè)備每年折舊額；

（3）預(yù)測(cè)公司未來三年增加的凈利潤；

（4）預(yù)測(cè)該公司項(xiàng)目各年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量；

（5）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。

2.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行某項(xiàng)投資活動(dòng)，有甲、乙兩個(gè)備選的互斥投資方案資料如下：

（1）甲方案原始投資150萬，其中固定資產(chǎn)投資100萬，流動(dòng)資金投資50萬，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為0，經(jīng)營期為5年，到期凈殘值收入5萬，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入90萬，年總成本60萬。

（2）乙方案原始投資額200萬，其中固定資產(chǎn)投資120萬，流動(dòng)資金投資80萬。建設(shè)期2年，經(jīng)營期5年，建設(shè)期資本化利息10萬，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)期起點(diǎn)投入，流動(dòng)資金投資于建設(shè)期結(jié)束時(shí)投入，固定資產(chǎn)凈殘值收入10萬，項(xiàng)目投產(chǎn)后，年?duì)I業(yè)收入170萬，年經(jīng)營成本80萬，經(jīng)營期每年歸還利息5萬。固定資產(chǎn)按直線法折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)收回。企業(yè)所得稅稅率為30%。

要求：

（1）計(jì)算甲、乙方案各年的凈現(xiàn)金流量；

（2）計(jì)算甲、乙方案包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回期；

（3）該企業(yè)所在行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，計(jì)算甲、乙方案的凈現(xiàn)值；

（4）計(jì)算甲、乙兩方案的年等額凈回收額，并比較兩方案的優(yōu)劣；

（5）利用方案重復(fù)法比較兩方案的優(yōu)劣；

（6）利用最短計(jì)算期法比較兩方案的優(yōu)劣。

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)感悟

企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)感悟

摘錄：學(xué)習(xí)了理財(cái)學(xué)后，我對(duì)理財(cái)學(xué)有了一些自己的理解。在此文中我重點(diǎn)闡述了下對(duì)財(cái)務(wù)分析這小節(jié)內(nèi)容的理解，并簡單分析了一個(gè)案例。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析

正文：

還記得上學(xué)期選課的時(shí)候我是沖著理財(cái)學(xué)這個(gè)名字選的，本以為是講個(gè)人理財(cái)?shù)摹５?jīng)過十四周的學(xué)習(xí)，在我對(duì)公司理財(cái)有了一定的了解后，明白其實(shí)理財(cái)學(xué)不是我想的那么簡單，在現(xiàn)代社會(huì)，想要成為優(yōu)秀的管理人才，理財(cái)學(xué)是必須學(xué)會(huì)的。

理財(cái)?shù)闹黧w小到一個(gè)家庭，大到一個(gè)國家，而企業(yè)理財(cái)事務(wù)是介于上述兩者之間的理財(cái)活動(dòng)，針對(duì)企業(yè)理財(cái)事務(wù)的管理。

財(cái)務(wù)管理自從15、16世紀(jì)開始發(fā)展以來也有五個(gè)世紀(jì)了，體系也日臻完整。隨著我國改革開放腳步的加快，企業(yè)經(jīng)營的不斷變化和發(fā)展，資金運(yùn)用日趨復(fù)雜，加上現(xiàn)在通貨膨脹和市場(chǎng)競(jìng)爭如此激烈，使投資風(fēng)險(xiǎn)加大。因此財(cái)務(wù)管理受到空前重視。事實(shí)上，我想，也只有將財(cái)務(wù)管理的很好，這個(gè)企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展下去，財(cái)務(wù)一團(tuán)混亂的企業(yè)是無法正常經(jīng)營的。

短短的十四周不可能讓我把老師講的每一個(gè)知識(shí)都理解透，所以我就從圖書館借了本參考書《企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)》，先大致的閱讀了一

遍，然后選擇了我比較感興趣的“財(cái)務(wù)分析”這一章內(nèi)容認(rèn)真的自學(xué)了。

書中指出了財(cái)務(wù)分析的概念，財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。所以個(gè)人愚以為，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)理財(cái)事務(wù)中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以在宏觀上做出一些決策，可以規(guī)劃資金的利用，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來走向，減少企業(yè)損失。

財(cái)務(wù)分析是個(gè)認(rèn)識(shí)過程，通過分析整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，找出有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系來認(rèn)識(shí)企業(yè)償債能力、贏利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這個(gè)認(rèn)識(shí)過程是分析和綜合的統(tǒng)一。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)通常應(yīng)用比較分析法和因素分析法這兩種方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，企業(yè)會(huì)自身各項(xiàng)能力進(jìn)行分析，關(guān)于這幾方面能力分析我做了個(gè)關(guān)系表簡單表示一下。（見附表）

除對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析外，還要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析，這主要是通過對(duì)企業(yè)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率和財(cái)務(wù)報(bào)告的比較，來了解財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)，包括變動(dòng)的方向、數(shù)量和幅度，從而預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展前景的一種分析方法。具體點(diǎn)說，就是比較財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)比率，比較會(huì)計(jì)報(bào)表的金額，比較百分比會(huì)計(jì)報(bào)表。

事實(shí)上，單獨(dú)分析任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)或一張會(huì)計(jì)報(bào)表都難以全面

評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。只有對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的分析，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出合理全面的評(píng)分。因此必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。綜合分析的方法主要有杜邦分析法和比率綜合評(píng)價(jià)法。

杜邦分析法是利用各個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系來綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的方法。在運(yùn)用財(cái)務(wù)比率綜合評(píng)價(jià)法時(shí)，各種財(cái)務(wù)比率分別反映了企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中各個(gè)項(xiàng)目之間的對(duì)比關(guān)系，最后為了獲得一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，可以運(yùn)用指數(shù)法計(jì)算一個(gè)綜合指數(shù)。

我找了書上一個(gè)案例，對(duì)它運(yùn)用了杜邦分析法進(jìn)行分析，例子較長，我壓縮了下。不敢保證分析的正確，但的的確確是經(jīng)過了認(rèn)真思考的。

【案例】振聲電子公司財(cái)務(wù)狀況綜合分析

振聲電子公司創(chuàng)立于1990年5月，經(jīng)營至今連續(xù)多年各項(xiàng)指標(biāo)均居于同行業(yè)領(lǐng)先地位。1999年銷售收入8560萬元，利潤總額達(dá)到1735萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1180萬元，與1998年比較有較大幅度的增長，通過對(duì)公司當(dāng)年償債能力、營運(yùn)能力及獲利能力分析，公司1999年平均較上年的財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比較還存在一定差距，公司1999年銷售收入中80%為賒銷收入，同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況平均水平為：股東權(quán)益報(bào)酬率64%，資產(chǎn)報(bào)酬率32%，權(quán)益系數(shù)為2，銷售凈利率15.24%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.1%。公司1999年資產(chǎn)負(fù)債表如下。

資產(chǎn)負(fù)債表

1999年12月31日單位：萬元

杜邦分析主要包含以下幾種主要的指標(biāo)關(guān)系：

（1）權(quán)益凈利率=總資產(chǎn)報(bào)酬率×權(quán)益乘數(shù)

（2）總資產(chǎn)報(bào)酬率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 以上是我們常說的杜邦公式即

銷售凈利率/資產(chǎn)總額=（銷售凈利率/銷售收入）×（銷售收入/資產(chǎn)總額）

在上面的案例中，權(quán)益乘數(shù)=3926÷2912.5=1.95

銷售凈利率=（1180÷8560）×100%=13.78% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=8560÷（（3632+4220）÷2）=2.18 總資產(chǎn)報(bào)酬率=1180÷3926×100%=30.05%

股東權(quán)益報(bào)酬率=1180÷（（1835+2190）÷2）×100%=58.63%

對(duì)比同行業(yè)平均水平，我一一分析下，發(fā)現(xiàn)除總資產(chǎn)報(bào)酬率高了平均水平一點(diǎn)點(diǎn)外其他都比平均水平低，股東權(quán)益報(bào)酬率更是低了5.37%。

權(quán)益凈利率是反映企業(yè)為其股東創(chuàng)造利潤能力大小的重要指標(biāo)，而振聲電子公司的權(quán)益凈利率低于平均水平，所以應(yīng)該設(shè)法提高總資產(chǎn)報(bào)酬率和權(quán)益乘數(shù)，提高權(quán)益凈利率是股東財(cái)

富最大化的基本保障。提高總資產(chǎn)報(bào)酬率可以從提高銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩方面入手，振聲電子公司可以考慮如何提高這兩項(xiàng)。

好了，以上就是我學(xué)習(xí)理財(cái)學(xué)后對(duì)理財(cái)學(xué)的一些感悟和簡單認(rèn)識(shí)。課雖然結(jié)束了，但是它激發(fā)了我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的興趣，今后的我還會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)。感謝這門課帶給我的知識(shí)和快樂！

參考資料：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)》 主編：潘華 高檁

附表：企業(yè)能力分析表

財(cái)務(wù)分析