第一篇：曾應聘的采購員試題

? 如何應聘採購員

采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發問題的處理，包括作為一個采購員應有的素質（廉潔，自律）。一般要求熟悉英語懂ERP系統。

下面是采購流程 ：

1、首次向供方采購原材料或外協加工時，均需要求供方送適量的樣品并且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術參數。

2、樣品需由技術部、品質部確認合格后方可與供方建立采購關系，確認后的樣品報告發放一份至供方，另一份經營部門留存。

3、供方實地考查是對供方的進一步了解，由經營部召集技術部、品質部及生產車間相關部門，依據“供方記分評審表”，對供方的制造能力及質量管理能力進行實地的了解評估，并回公司后統計評估結果。

4、評審不合格時，由經營部將評審結果交總經理批準，不予錄用或由經營部 通知供方限期整改，整改后再向公司申請對該供方進行再次評審，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。

5、確定的合格供方由經營部負責組織鑒定采購合同、技術協議和質量保證協議，技術部和品質部協助。

6、樣品確認：由技術部提供的技術資料或性能參數，再由經營部將這些資料提供給供方，要求供方準備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術部技術人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時，由經營部將評審結果交總經理批準。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經營部將檢查結果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。

? 曾應聘的採購員試題

（所收錄答案均為部份網友的個人觀點，僅供參考）

1.簡述采購部與銷售、生產、技術、質檢、材料倉、財務等部門的工作關系? 答：

業務銷售計劃是采購部采購計劃數據的來源.生產是采購部的客戶,滿足生產物料需求是采購部應敬的職責是恒量一個采購員的基本要求.技術部是采購部采購物料標準,性能的提出者.為采購部提供物料工程技術的支持.質檢部是采購部采購物料質量的監督者材料倉物料的庫存狀況是采購部是物料采購的依據.根據業務的銷售計劃及材料倉現有物料情況依照技術部的技術標準制定采購計劃,采購合格的物料保證生產部的持續生產.財務部為有采購部提供良好的化款支付條件形成一個良好的循環.2.若近期接到大批訂貨單，如何利用人公司流動資金、最低材料庫存、原料市場價格走向來降低生產成本。舉例說明。

答1：

要做到降低生產成本提高產品品質的話，最重要的還是要做到貨比三家，擇優選取。如果現期原材料的價格正在有上漲的趨勢我個人認為，可以適量的備貨。這樣的話可以減少材料上漲造成的成本上升，簡單的說來就是這么多了。

答2:

1.采用招標的形式.2.集中下單,要求供應商分批交貨降低我司庫存成本

3.如果是長期有大批訂單的話.將要求供應商在我廠附近設立倉庫隨時供貨給我司

4.現金屬材料價格一直上漲可到期貨市場套期貨保值.3.采購經驗.答：

4.供應商的管理.如開發,評審.答：

5.怎樣制定采購計劃,物料控制.答：

6.敏感的采購回扣.答：

在采購過程中如供應商給到的回扣相信大家對這個敏感的問題都不好答，能答的相信都不是真實答案，這個度如在真正的考官面前就要靠自己去把握啦。供應商可以給回扣，那么證明這件物品還有利益空間，還可以降低價格來做這筆生意。那么就選擇讓對方降價。

7：轉廠?

答：

轉廠雙方公司要有進出口權,在海關報備相關材料產品的合同.才能轉.8：采購員一般的薪水情況？

答：

因為每個工廠的待遇都有不一樣，從1000到10000的都有。外資單位一般采購員的薪水在2500-3000具體要看城市區別.若是在上海深圳這些地區會高一倍.? 面試技巧

每個人都想找到一份稱心如意的工作，這樣干起來既得心應手又心情舒暢；既能充分發揮您的聰明才智又能得到領導的賞識；既能獲得事業上的成就感又能獲得理想的收入。

您可能是剛畢業的學生,展翅欲飛；也可能是您不喜歡現在的工作，想換個環境；也可能是您面臨下崗，想出來看看外面的世界。當您在四處尋找，準備應聘的時候，我要提醒您：千萬注意應聘的技巧。

首先，您要充滿自信，相信天生我材必有用。保持一副良好的心態，再修飾一下自己：頭發要干凈，梳理整齊；穿著要整潔，色彩要協調；女士可略施淡妝；行為舉止要符合您的年齡，既落落大方又熱情穩重。接下來，把自己實事求是地好好剖析一番，想想自己的優點：工作能力，社交能力。問問自己：我想干什么?我能干什么？定出自己的求職目標，切不可好高鶩遠。世界日新月異，復合型人才才會有競爭力，滿足于現狀的井底之蛙只會被淘汰。再好好策劃一下，打一份漂亮的履歷表。恰如其分地評價自己，能力充分說，求職時盡量揚長避短，這一點非常重要。然后，把自己修飾一下，整好衣冠，拿上您的簡歷，帶著您的微笑，到新的公司去應聘。

應聘的時候，您要先有概念：應聘什么職位，應聘什么樣的公司，是選擇三資企業還是國營企業，是選歐美公司還是亞洲公司，必須先決定好。小型交流會可以一家一家慢慢看，大型交流會場內單位很多，求職者也很多，所以建議您先在場內瀏覽一圈，看看哪家公司有吸引力，決定好主攻目標和次要目標。主攻目標，你要多費些心思，好好展現您的魅力，坐下來和招聘者好好談一談，向他展示您的才能，表明想為公司效力的愿望；然后留下您的簡歷和簡短介紹即可，自始自終，您都要充滿信心，從容不迫。應聘之后，如果您得到了面試機會，請再接再厲，作好如下充分準備：

一、時間

面試時間確定好，不要與自己的日程安排沖突；要守時，可提前一刻鐘到達，安定一下自己的情緒，整理好衣飾。

二、儀表

第一印象非常重要，良好的開端是成功的一半。穿衣服要配合自己的氣質，自然得體，相得益彰，千萬不要夸張。男士選好西裝領帶，還要整理好型，修好臉；女士應該化個明媚的淡妝，給自己信心，也是尊重別人。

三、應試內容

除了簡歷，學歷證明，還要準備好回答考官提問。除了與應聘職業的專業性問題，考官會問您：您能為我們做什么?為什么選擇我們公司?您的業余愛好等等問題。所以要作好充分準備，還要準備好用英語應試，如果對方是藍眼睛、高鼻子的話。回答提問時，您要時刻牢記帶著您的優雅、燦爛的微笑和自信。最重要的一點：表明加盟對方公司的愿望，表明您的誠意。

然后，您就靜候佳音吧!希望看完短文的您，能舒眉展顏，信心百倍。

名企面試最看中的七點關鍵能力：

找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心愿，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。

這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所準備才能“百戰不殆”。而要在面試前得到有關信息，常常采用的有這樣幾個方法：

1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網絡資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業生咨詢相關信息。

面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：

*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了“請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要”的問題。

*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的“學習機器”，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。

*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。

*創新精神：對于大型企業來說，離開了不斷的創新，就等于失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。

*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即“堅持誠信、注重業績、渴望變革”。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。

*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知欲應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公

關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知欲和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知欲是企業十分重視的。隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導欲望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。

想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和準確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。

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另外細節決定成敗:

對于求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為“望聞問切法”，其中的“望聞”應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。

面試技巧101招:

http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594

面試問題樣例:

http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314

招聘面試技巧

（二）:

http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600

非常規的面試招聘方法:

http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755

58家中外名企招聘案例集錦:

http://club.hr.com.cn/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15

第二篇：采購員應聘試題及答案（推薦）

采購員應聘試題

1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？

答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？

答：A可以熟悉商品市場，增長見識。

B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。

C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

3、采購員的價值體現在哪里？談談你對采購的認識？

答：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

4、采購員應該怎樣去開發新的供應商？

答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）-進行供應商問卷調查 實施調查供應商送樣-合格-列入合格供應商；不合格則重新找。

5、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？答：通常這種情況，在采購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；

6、公司產品的成本

答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費

用+稅收+利潤+運輸

7、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？

答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。

8、如何維持舊供應商關系系？

答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

9、如何判定供應商報價的真實？

<1>通過多家比價

<2>通過成本分

<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定

10、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況

答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。

另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開，誰的有優勢誰占大頭。實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。

11、供應商物料有問題時如何處理？

答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發同類產品的供應商，避免守制于該供應商！

12、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？

答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。

13、你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；

答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商

報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾個每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。

14、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？

答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。”

15、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？

答：有兩種可能：

1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。

2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!

16、如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦？

答：如果供應商的交期無法達成，先發改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商!畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!

17、采購的定義

答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。

18、對于一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！

答：對于一款新產品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產品評估價格前，首先你要知道新產品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統籌做成表格，再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當的去了解這些零件行業的一些相關的質量標準，而后根據當時當地的加工成本和加工費用作一些大概的統籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。

19、如何管理供應商

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！

20、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎么處理？

答：做一個完整的市場調查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；并約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協助

21、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？

答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！

22、采購人員日常工作的重點？

答：開發、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.23、采購中怎樣維護你的數據庫？

答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認

24、采購的流程及相關的單據名稱？

答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

25、采購合同的主要因素是什么?

答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核

26、評價一個供應商應該具備的素質?

答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

27、對于供應商的評估有哪些項目？

答：A、一般經營狀況 B、制造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。

28、什么是采購5R管理？

答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量

29、采購管理存在的問題？

答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題

30、如何建立良好的供應商管理體系？

答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績.3保持供應商之間適度競爭.4構建與供應商的戰略合作伙伴關系

31、采購主管如何評估采購員？

答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態度

32、采購成本降低的方法？

答：

1、設計優化法

2、成本核算法

3、類比降價法

4、招標競價法

5、規模效應法

6、國產化降價法

33、采購執業人員的資格要求？

答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術 4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識

34、影響采購工作有哪些？

答：a.生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b.有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩定.比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。

35、增值稅發票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

36、如果供應商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

37、采購員與供應商的關系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。

38、采購管理中,有哪些相關的質量記錄?

答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。

39、采購中影響交期的因素有哪些?

答：a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯系人不準確都可導致交期不準。至于如何改善只有你根據經驗自己答了

40、采購員與公司內部各部門的關系是什么?

答：溝通協調互助配合的關系

41、什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

42、采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

43、什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。

44、采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

45、采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

46、采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

47、怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

48、采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

49、采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

50、什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

51、怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

52、怎樣找供應商：利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。

53、供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。

54、合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。

55、怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。

第三篇：采購員應聘

采購面試常見問題

采購面試中的三大難點

第一：你離職的原因是什么（我覺得怎么回答怎么不是）

第二：你對自己的人生有什么規劃（都幾十歲的人了還能有啥規劃啊）第三：你在做采購時的困惑

為什么來做采購：自己總結。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

怎樣找供應商：利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。

供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。

合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。

怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。

什么是好的供應商？在保證5R的前提下。能提供技術支持，能提供市場行情。能共同承擔風險。

什么是采購供應鏈？專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。

1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統一回答)

2,你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質?(責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等)

3,你是怎么開發供應商的(開發供應商基本流程再加上自己的解見)

4,供應商經常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

5,你會不會用ERP或MRP??(不會就翹辮子了,這年頭哎)

6,談談你在上幾家公司的運作,你為什么要離開??

7.你是怎么管理供應商的?

8,怎么降低成本?(COST,這個太多了,但不難)

9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領導關系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關系??(這類問題是考你溝通協調能力.靈活點就行).10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

11,經常會有“該來的沒來,不該來的材料都來了”這種問題發生你是怎么理解和處理的?

12,怎樣預防呆滯料和處理呆滯料?(關于這個問題本人會在這個論壇重新發表一篇,需要的請留意)

13,談談你對第三方物流的認識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)

14,經常會出現客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發新供應商,事可為時立即切換)

應聘采購員,考官直接問您如果供應商給你回扣,你會怎樣做.....我會這樣回答:

1.直接問供應商回扣有多少,有幾個點?

2.然后婉言拒絕供應商,并要求供應商把回扣這部份在價格給降下來,即相當于把回扣給了公司.

第四篇：采購員2014試題（定稿）

供應部試題

一、填空題1、2、3、費。

4、為基礎，公平選擇。5、6、7、8、9、增值稅發票開出后，抵扣有效期為

10技術要求及參數、使用情況、采購周期、物資急緩。

11、做好詢價比價記錄并及時歸檔，做到有

據可查。

二、選擇題

1、對采購和供應管理的目標表述錯誤的是（B）

A保質保量提供不間斷的原物料供應和相應的服務。

B使庫存率達到100%，提高倉庫利用。

C以最低總成本獲得所需的物資和服務。

D當條件允許時，實現采購標準化。

2、采購價格確定的各種方法中，最復雜也是成本最高的一種方法是（D）

A詢價比價B議價C招標D成本核算/分析

3、下面幾種情況中不適合采用詢價比價的是（A）

A風味類原料

B采購量足夠大

C有足夠多的合格競爭者

D買方沒有優先考慮的供應商

4、下列不是供應商評估方法的是（D）

A現場查看法B咨詢法C 調查法D協商法

5、下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是（B）

A發展長期的、相互的依賴關系

B雙方有共同的目標

C雙方相互信任、共享信息

D雙方共同開發、共擔風險

6、使采購在談判中處于弱勢地位的情況是（C）

A采購對需求物資有足夠的了解

B有多家供應商可以選擇

C公司的需求是迫切的D供應商對這筆生意有較高的興趣

7、采購員必備的能力有（ABCDE）

A成本意識與價值分析能力

B預測能力

C表達能力

D人際溝通與協調能力

E專業知識

三、判斷題

1、采購工作是一種簡單的執行類工作，不具有任何戰略的意義。（錯）

2、在完全競爭的市場條件下，作為購買方幾乎沒什么風險。（錯）

3、企業需要對每個采購品項進行復雜的供應市場分析。（錯）

4、企業在篩選供貨商時，那些主動與企業接觸的供貨商應該是首先被選擇的對象。（錯）

5、明確采購需求只是整個采購供應過程的起點，因而，是否能夠完整的明確需求，并不會

給后面的步驟帶來嚴重影響。（錯）

6、采購貨物時，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運用的庫存控制方法。（對）

7、不同類型采購項目的供應商評價需要采用的評價標準也不同。（對）

8、采購人員必須做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收

受回扣或酬金。（對）

四、簡答題

1、降低采購成本的途徑有哪些？

答：降低采購成本的途徑有：

1、引進新的供應商

2、貨比三家

3、集中采購。

2、一個良好的供應商應具備幾方面的素質？

答：良好的供應商應具備的素質是：質量有保證、能夠做到按時交貨、售后服務好、產品在行業中有優勢。

3、供應商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標？

答：供應商的考核包括：質量、交貨期、售后服務、規模等。

考核指標：交貨及時率、貨物質量合格率、售后服務態度等。

4、一家你沒有購買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？

答：有。也可以比比價，多了解可以作為儲備供應商。

5、采購的定義？

答：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

6、采購員與公司內部各部門的關系是什么？

答：溝通協調互助配合的關系。

7、作為一名采購員，你對拿回扣事宜如何看待？

答：

一、嚴格遵守公司的規章制度；

二、個人誠信，嚴格要求自己要自律；

三、公司提供具有競爭力的薪資待遇。

第五篇：應聘采購員自我介紹

應聘采購員自我介紹范文

處在一個陌生場合時，進行自我介紹是必不可少的，自我介紹是一展示自己的手段。如何寫出一個與眾不同的自我介紹？以下是小編幫大家整理的應聘采購員自我介紹范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導各位評委:

大家好!

抱著xx信念我今天競聘采購員一職。我的報告分四部分：

一、個人基本情況

我叫XXX、23歲、大專學歷

二、對采購的認識

從事采購工作必須具備誠實守信終于企業的思想品質，做事公道、正派、不徇私情、任何時候均要以企業利益為重。其次要具有執行力嚴格按照公司規章制度，要求進行工作對于領導安排的工作不折不扣的完成。要具有學習精神，采購工作涉及方方面面，如果不能對所采購物資技術的要求或市場行情有所了解就不能夠做到專業化采購，因此我認為要做好采購工作必須要具備需學習精神。要做到干一行愛一行專一行達到內行。采購最后就是密切關注市場行情變化，努力為企業降低每一分采購成本。要從國家政策、報刊新聞、客戶訪談中得到的`信息迅速用到實際的工作中去來降低采購成本。

三、我還具備以下優勢

我今年23歲正處于人生干事業的黃金年齡段身體健康精力旺盛思維敏捷、勇于創新。投身企業兩個月來的經歷培養了我認真務實、誠信敬業的工作態度及吃苦耐勞的精神。同時也提高了自身的溝通協調管理能力及團隊協作精神。良好的溝通能力和強烈的事業心。我始終認為思想指揮行動世上沒有做不好的事情關鍵看你用不用心。

四、工作思路

如果有幸得到各位領導和評委們的信任和支持競聘成功我將按照以下思路開展工作：

一、加強自身修養做一名廉潔、正直的采購員

采購員是個特殊崗位更是個敏感的崗位采購性質決定了他對人品的更高的要求要具備良好的職業素質和高尚的道德觀。因此我會時刻提醒自己企業利益高于一切做好一名采購人員的基本原則。

二、努力學習專業技術知識努力做到內行采購。

由于采購工作涉及多個學科和多個專業我們要對所采購物資的用途、質量要求、成本構成價格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經常到生產一線調查了解情況學習擴大知識面向領導、同事、供應商學習了解設備或材料的性能及市場行情才能在客戶、業務方面征服對方維護企業利益降低采購成本。

三、拓寬進貨渠道，尋找質優價廉的物資

在穩定老客戶的基礎上我將積極發展新客戶增大選擇范圍做到源頭采購。

四、樹立科學發展觀的理念

圍繞“效益”目標開展工作。積極圍繞公司制定的發展目標確保完成上級下達的各項任務指標。

五、更加深入理解企業文化

增強與員工的團隊意識誠信立企德行天下充分發揮自己的工作積極性。

我相信我的工作熱情和謹慎一定能把自己的工作做好。請各位評委相信我支持我給我一個機會我會還您一份滿意的答卷!

謝謝!