第一篇：施工單位施工總結報告(z終稿)

西長鳳高速公路項目施工單位工作報告 公路工程施工總結報告

公路工程施工總結報告

一、工程概況

合同段工程起止時間、主要工程內容。

二、機構組成主要人員、設備投入情況、管理機構設置。

三、質量管理情況

質量控制措施；施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況；對完工質量的評價。

四、施工進度控制

五、施工安全與文明施工情況

六、環境保護與節約用地措施

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

八、工程款支付情況

承認工程款全部支付到位，一切勞務、機械、材料等債務糾紛與建設單位無關。

九、施工體會

注：以上格式僅供參考，請各單位務必于本月25日前將寫好的報告上傳QQ郵箱：635252009.項目辦監管科

2011年11月13日

第二篇：施工單位工作總結報告

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看施工單位工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

施工單位工作報告1

轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，總結改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、____年工作內容及開展情況

1.唐山三農場220kV變電站工程：

在事業部領導的帶領下組織三農場項目前期工作，主要工作任務是臨建施工、站區清淤修路、變電樓樁基礎施工。

前期臨建施工標準起步高，對臨建規劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣;基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求并且節約投資成本，就看臨建的規劃與設計了。在各位專業學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農場前期臨建規劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經濟指標，最后經事業部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄____米，排水管線(干線)____米，給水管線(支線)150米，給水管線(深井干線)280米，排水溝340米，電纜(干線)240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計____平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節約投入控制成本，就必須按專業設計出詳細的施工圖，最后圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區清淤修路、變電樓樁基礎施工由于外界原因影響開工時間略晚于計劃，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經濟指標后上報監理工程有所調整。樁基礎施工由于工作調動未進行完畢。

2.線路預備項目部

四月初有幸成為電網事業部線路預備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現自身價值。到了線路項目部后邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業指導書，編制適應線路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線路體系文件、施工方案及創優規劃。

3.張家口尚義220kV開關站工程

線路預備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原。7月____日下午17點到達項目之后便開始復合大地坐標，對架構區控制點進行測設。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數量始終未能滿足進度，架構基礎施工質量一般，存在施工隊伍內部管理不嚴密、標準不規范等漏洞，致使施工時不按作業指導書及交底施工，基礎收面不及時、不用水準儀復合標高，導致基礎成活后頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。項目部對此采取措施：在項目會議室用投影播放其他優質工程施工工藝，并從新對施工人員進行交底。后續基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監督，發現問題及時整改。內業資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創優部分參考以往優質工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質量。

4.康察220kV輸電線路工程

8月末康察線路工程開工，前往康保地區。線路踏勘復測開始，時間持續半個月。線路復測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現場施工工作是粗線條的，習慣變電工程的我并不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場后預算3日內全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎部分，內業資料部分按線路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集、調整完畢，形成模板。土建施工標準、創優實施細則、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完成。施工前對施工單位做詳細的技術、質量、安全交底。每周兩次例會，及時了解并解決施工過程中存在的問題。

5.廊坊信安220kV變電站工程

____月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復測定位，根據現有施工圖紙提出方案意見。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見，滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯系跟蹤圖紙到圖情況。根據年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節點編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數量及進場時間，并將施工計劃進一步合理細化，滿足封頂條件。

6.其他工程

7月初屈店220kv變電站出現質量問題，在保證運行區域設備安全的條件下帶領施工人員對35kVGIS室____kV開關柜室墻體開裂、窗臺滲水、環氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質量問題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規范執行，未澆筑墊層并采用質量不過關的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達成協議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質量出現的原因，并在將來施工過程中調整方案，避免類似情況發生。

二、____年工作不足之處

1.在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。

2.一些工作未按“標準”的規程完成。

3.工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。

4.外部工作協調和處理的不夠好。

三、20____年工作思路

1.加強各種政治學習，提高個人修養;加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

2.提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深入。

3.今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護項目的利益。

4.樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

5.精細策劃，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內部管理，向管理要效益。

6.在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照事業部標準向施工單位灌輸事業部的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標桿從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

四、結語

一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業績。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習專業技術和業務知識，為事業部做出應有的貢獻。

施工單位工作報告2

在這一年時間里，我接受公司領導安排，1—11月擔任龍工程的監理和上社區兩個工程的土建工程監理工作，12月開始又擔任了森花園工程的土建工程監理。在上述工程監理過程中，本人服從公司安排，服從總監代表的領導，除了按常規監理規范進行質量過程控制外，在實際操作過程中，做了很多的工作，現特將本人本所做工作總結如下：

一、加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己重新定位

本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本工作之余抓緊時間用功學習，于10月參加了本室組織的監理工程師資格考試，以優異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監理工程師證，增添了自己以后繼續做好監理各項工作的信心和決心。

二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監理準備工作

監理工程師在按所監理項目后，首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點，確定控制目標。龍湖大學城工程總建筑面積14萬平方米，計劃本月完工;上邦國際社區工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工，計劃工期兩年，現正在修建主體工程;瑞坤。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米，本月1好才開始動工，計劃工期20個月，現正在進行基礎工程。

三、協調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進

1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。

3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象。

4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題，本協調解決糾紛20余次，保持工地的穩定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關系正常化。

四、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規定合理推進工序

1、參加施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、設備投入等都做到心中有數，盡量滿足施工要求，監督施工方進度完成情況。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底審核工程量。

3、根據現場的實際情況，向業主提出合理化建議，減少投資。

總之，我在本建筑工程的監理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學習監理規范和專業技術水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業的發展繼續貢獻自己的一份力量!

施工單位工作報告3

這一段時間以內的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難，全文如下：

一、總體思路

20____年建筑節能與科技及標準化工作的總體思路是，根據全國住房城鄉建設工作會議、省委經濟工作會議的部署，緊扣推進新型城鎮化發展戰略，完善建筑節能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導和制度規范，著力技術支撐和宣教示范，強化實施監管與工作考核，狠抓項目管理和資金保障，努力實現各項管理工作常態化和精細化，進一步促進我省建筑節能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發展，為促進城鎮化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發展道路提供支撐和保障。

二、主要目標

1、穩步提升新(改、擴)建筑節能強制性標準執行率水平。全省城鎮執行率設計階段達100%，各設區城市施工階段達到98%以上，縣(市)城區施工階段達到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標準的研究和試點。

2、切實提高新建建筑執行綠色建筑標準的比率，提升綠色建筑示范工程的實施質量和效果。推進全省范圍內政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執行綠色建筑標準;推進地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推進有條件的縣(市)開展綠色建筑技術、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創建計劃立項項目達到35個以上;促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識;爭取創建2個以上省級綠色建筑集中示范區，新創建1個國家綠色生態城區。

3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進度;組織開展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。

4、進一步完善建筑能耗統計和監管體系。建立健全國家機關辦公建筑和大型公共建筑節能監管體系建設聯席會議制度，完成省公共建筑節能監管平臺建設，組織開展建筑能耗統計、能源審計和能效公示工作。

5、著力實現既有建筑節能改造初見成效。以長沙市為重點，實施既有居住建筑節能改造85萬平方米、既有公共建筑節能改造20萬平方米。

6、積極推進智慧城市創建。推進5個獲批國家智慧城市試點市(區、鎮)的實施;從推進我省新型城鎮化建設的角度，加強智慧城市有關研究，積極探索符合省情的發展思路。

7、加強對建筑節能技術的研發、轉化和推廣全過程指導，及國家技術產業政策在工程項目建設全過程實施情況的監督，建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結構自保溫體系研發、建筑節能技術路徑研究、居住建筑節能設計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術在“兩型”社會示范區內廣泛應用。

三、工作措施

(一)完善管理體制

1、加強領導，強化工作組織協調。進一步完善省市縣三級管理體制以及統計、監測和考核體系，促進工作常態化。組織目標考核，表彰先進，重點出臺建筑節能考核獎勵辦法，完善評分細則，做好省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節能與建設科技工作會議，適時召開國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯席會議。督促各市州建立議事協調機制，明確牽頭部門和各部門職責分工，加強協調配合。

2、加強支撐，發揮科技平臺功能。加強各類產學研結合創新平臺建設，鼓勵科研項目單位與平臺對接，充分發揮平臺技術孵化功能;建成建筑節能與建設科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業技術中心覆蓋范圍，突出企業的技術創新主體地位，組織一級施工企業、勘察設計企業開展省級企業技術中心試點。

(二)健全政策制度

3、加強政策引導。緊密圍繞國家和省有關戰略部署和重大政策措施，結合省情，研究制定貫徹實施指導意見，重點出臺《關于進一步推進湖南省綠色建筑發展的指導意見》、《關于進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見》。組織開展“新型城鎮化背景下智慧城市建設”等戰略問題研究。

4、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術研發轉化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源開發節約與循環利用、政策調研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化、常態化和規范化。重點研究制定建筑節能門窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯席會議制度，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節能憑證上崗”、“建筑節能專項備案”等制度研究。

(三)加強宣教引導

5、發揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統相關媒體的聯系。加強“湖南省建筑節能與建設科技”內刊和行業協會網站建設。

6、開展主題宣傳培訓活動。組織有關企業舉辦以“建筑節能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓活動，宣貫相關法律法規、政策制度和技術標準。以典型示范項目驗收為契機，組織參觀考察和學習交流。

(四)強化監督管理

7、強化新建建筑節能監管。出臺《湖南省住房和城鄉建設廳新建建筑節能監督管理工作要點》，實施新建建筑項目全過程監管。加強對全省建筑節能技術、工藝、材料、設備推廣應用的指導和監督。

8、加強新技術風險監管。嚴把新技術工程試用評估關，確保通過評估的新技術安全可靠適用，研究草擬《湖南省建設新技術工程試點應用管理辦法》。

9、組織建筑節能綜合檢查。組織開展2次建筑節能專項檢查，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進行專項檢查;認真組織做好全國建設領域節能減排檢查迎檢工作。

10、完成民用建筑能耗統計任務。切實做好民用建筑能耗統計工作，完成住房和城鄉建設部民用建筑能耗統計任務，深度挖掘建筑節能數據信息，為既有建筑節能改造提供數據支撐。

11、加強國家機關辦公建筑能耗監管。重點完成對省直機關和重點城市公共建筑能耗的全面統計、在線監測與數據分析以及對重點建筑的能源審計。

(五)強化技術支撐

12、組織開展關鍵適宜技術的研發、試點、轉化和推廣。集中人、財、物著重對建筑節能與科技當前關鍵、共性、難點問題進行研究，采用政產學研用相結合的方式予以重點支持。重點圍繞建筑規劃、設計、建造和運營各階段的技術需求，完成建筑節能技術路徑、高能效建筑節能標準、建筑外圍護結構自保溫體系、智慧城市建設、綠色保障性住房建設等重點課題研究和試點示范，組織發布湖南省建筑節能技術、工藝、材料、設備推廣應用目錄，組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建筑節能技術應用簡明手冊》，完成《湖南省居住建筑節能設計標準》的修訂。

13、加強專家隊伍組織建設。加強專家人才庫建設，建立湖南省工程建設標準化、國家機關辦公建筑節能監管體系建設、既有建筑節能改造等專項工作專家委員會，促進管理與技術的緊密結合;組織開展專家學術交流、工組座談、專題報告、技術培訓等活動，及時了解和掌握最新建設科技動態并形成共識。組建行業領軍專家團隊，培養后備專家隊伍，形成專家梯隊。

14、加強節能檢測機構建設。組織開展省級建筑門窗節能性能標識實驗室的培育，加強工作指導和人員培訓。

(六)加強項目管理

15、做好部、省兩級各類計劃項目的申報和審查。包括國家和省級科技研發和示范，工程建設標準和技術導則編制，綠色生態城區和綠色建筑項目、公共建筑節能示范、可再生能源(含光電)建筑應用示范市縣鎮和項目，智慧城市，工程建設工法、建筑業新技術應用示范工程、企業技術中心，住房城鄉建設部華夏建設科技進步獎、湖南省科學技術進步獎等項目的申報和推薦審查工作。鼓勵并適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。

16、加強計劃項目實施管理，突出對重點項目的指導。對項目實施全過程動態管理，委托項目管理單位加強項目前期準備、中期調度和驗收結題，組織審定項目實施方案。加強對重點項目和示范工程的指導，開展重點項目的監督檢查，做好成功經驗的總結與推廣。重點督促11個綠色建筑創建計劃項目和34個建筑節能示范工程的實施，對20____年到期的項目組織驗收。

17、加強項目資金保障。重點做好財政專項資金預算績效管理，委托有關單位進行資金績效評價，確保資金安全、高效使用。

施工單位工作報告4

作為工程部外派項目部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量、工程進度，防范風險，及時聯系公司爭取把企業風險降至最低。

年初我被派往項目部工作，該工程為____路上西起____東至____全長約____公里的條形公園。由于該工程地處____路，西面緊鄰____公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一、安全文明生產方面

1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。

2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語。

3、加強現場植樹安全：因施工現場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。

5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場管理人員按要求執行。

二、工程質量方面

因現場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。

1、苗木質量驗收：苗木到場后按業主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時，在請教、詢問專業人員后向施工人員提供建議。

三、工程進度方面

1、每周及時向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。

2、每天在現場實地了解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。

四、溝通服務方面

1、往返回公司協助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參加了部分監理例行會議，了解了甲方、監理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。

3、傳達執行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。

5、自備相機拍攝了現場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

五、企業風險防范方面

1、人工工資方面：平時在現場經常詢問農民工，了解民工工資還是得到了及時發放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

(1)苗木供貨商，供苗____多萬元，欠款____多萬元。

(2)鋪裝供貨商，供磚____多萬元，欠款____多萬元。

(3)商砼供貨商，結清無欠款。

(4)水泥供貨商，有少量欠款。

(5)對其余材料商進行了了解后記錄了聯系方式以便及時跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質保金，所以我對苗木死亡做了統計。

五、存在的不足、改進和提高

我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。但在工作中我發覺自己的專業技術不過硬，業務水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻。

施工單位工作報告5

20____年的工作已經結束，在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態

(一)上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20____年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責的履行

1.全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間協助項目經理進行現場查驗，繪制施工現場平面布置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規范和安全驗收標準。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避免分歧和矛盾的發生。

一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。

2.技術指導工作

(1)工程開工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。

(3)在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。

3.質量控制

(1)嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規范及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。

(3)嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4.進度控制

(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。

(2)協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。

5.成本控制

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。

(3)加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6.安全管理

(1)經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

(2)施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。

(3)加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。

7.資料的收集整理

(1)及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。

(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。

(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8.學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20____年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20____年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規范的執行上不熟悉

工程質量驗收自20____年5月份開始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實施，公司已購買整套的規范，在未來的工作中要加強學習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20____年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖)，因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20____年努力地方向

1.加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。

2.加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

3.加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20____年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4.加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。

四、總結

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。

施工單位工作報告

第三篇：施工單位總結報告(華星)

青海隆安煤業有限公司 綠草溝煤礦15萬t/a新建工程

施工單位：福建華星建設工程有限公司（匯報材料）

尊敬的各位領導和各位專家：

你們好！

我代表福建華星建設工程有限公司,向大家匯報我公司在綠草溝煤礦施工的工作和情況，請各位領導和專家批評指正。

一、公司簡介

福建華星建設工程有限公司成立于1998年8月，由福建省建設廳核定的公路工程施工總承包二級、礦建工程施工總承包二級、土石方工程施工專業承包二級、房屋建筑工程施工總承包三級資質、市政工程施工總承包三級的法人企業。公司注冊資金3200萬元，凈資產4130.81萬元。公司現有職工595人，工程技術與經濟管理人員205人。其中工程系列人員有：高級職稱12人，中級職稱58人、初級職稱110人。公司擁有各種型號設備236臺（輛），總功率達12413千瓦，擁有四個分公司，企業經濟效益逐年遞增。隨著市場經濟的不斷發展，我公司解放思想，開拓進取、努力拼搏，并始終以安全第一、質量第一、誠信第一為宗旨，取得了良好的業績，充分發揮本公司人員多年在外從事礦建工程施工的專長，積極與外省一、二級施工企業合作，先后參與山西、山東、云南、陜西、安徽等地礦山工程建設，工程質量合格率100%、優良率60%，近五年無發生重大的傷亡事故。

二、工程施工主要內容

福建華星建設工程有限公司承擔的礦建工程量共計1491.64m，其中：

1、軌道上山巷道斷面為直墻半圓拱形，凈寬2.8m,凈高2.8m，直墻高1.40m，半圓拱凈半徑1.40m，墻角基礎深0.10m，巷道長260m,支護形式為錨網噴鋼架聯合支護，噴厚0.10m，錨桿為Ф18×1800mm螺紋鋼錨桿，錨深1700mm，外露100mm, 矩形布置，間排距 700×700mm,噴射混凝土號為C20。總工程量為262m。該工程于2009年11月1日動工，2010年7月25日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

2、運輸上山巷道斷面為直墻半圓拱形，凈寬2.4m,凈高2.6m，直墻高1.40m，半圓拱凈半徑1.20m，墻角基礎深0.10m，巷道長210m,支護形式為錨網噴鋼架聯合支護，噴厚0.10m，錨桿為Ф18×1800mm螺紋鋼錨桿，錨深1800mm，外露100mm, 矩形布置，間排距700×700mm,噴射混凝土號為C20。，總工程量為210m。該工程于2010年3月5日動工，2010年10月1日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

3、煤倉中心X=4164186.360，Y=469025.517，煤倉斷面為圓形，凈直徑4.0m，凈斷面積12.56㎡。煤倉的永久支護為錨桿、鋼筋網片、現澆鋼筋混凝土聯合支護，錨桿為Ф18×1800mm螺紋鋼錨桿，錨深1700mm，外露100mm, 三花眼布置，間排距800×800mm,混凝土厚度300mm,混凝土標號為C20。其中下口5.5m超高分子量聚乙烯鋪底。總工程量16.64m。該工程于2010年8月14日動工，2010年9月25日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

4、綠草溝煤礦G-11010采面工程共計1003m。

（1）運輸順槽：設計為梯形斷面，下寬2800mm，上寬2000mm，高2000mm，工字鋼架棚支護；棚距700mm。凈斷面4.8㎡，掘進斷面為5.57㎡；巷道沿煤層頂板布置，掘進工程量為472m。

（2）回風順槽：設計為梯形斷面，下寬2800mm，上寬2000mm，高2000mm，工字鋼架棚支護；棚距700mm。凈斷面4.8 2 ㎡，掘進斷面為5.57㎡；巷道沿煤層底板布置，掘進工程量為487m。

（3）開切眼：設計為矩形斷面，寬3000mm，高2000mm，液壓支架支護；棚距500mm。凈斷面6㎡，掘進斷面為6.9㎡；巷道貫通煤層頂、底板，掘進工程量為44m。

該工程于2009年6月15日動工，2010年1月19日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

三、施工組織實施情況

福建華星建設工程有限公司組建了項目部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方可允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一個工序，項目部嚴格執行國家有關規范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格后，方可進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個施工過程中，我們都是按照施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

四、施工管理情況

1、質量事前控制：

建立質量管理體系，配備得力的主要管理人員資格和技術工人，嚴把測量放線關，及時對進場原材料作見證取樣實驗，檢查進廠的主要施工設備，詳細檢查主要分部（分項）工程的施工措施，及時組織圖紙會審、設計交底及施工組織設計審批。

2、過程中的質量控制：

建立工地例會制度，及時參加每周五監理例會和每周一安全質量大檢查，監理單位和建設單位參加，匯報本周工程完成情況、下周計劃安排以及需要協調的問題進行平衡、協調解決。在施工過程中，為協調工程施工共召開例會84次，施工日志700余篇。依據施工有關的規范、法規、相關的標準設計文件和技術資料，我公司編制《施工組織設計》和《掘進工作面作業規程》，在施工工作中，嚴格《施工組織設計》和《掘進工作面作業規程》指導施工，嚴格控制原材料質量，對不合格的材料（成品、半成品）禁止進入現場，禁止用于工程的任何工程部位。

工程預驗：填寫工程預驗記錄，報送分管的監理工程師檢查，對預驗工程檢查記錄的內容到現場進行抽查，合格批準后進行下一道工序。

隱蔽工程驗收：按有關規定對隱蔽工程報驗，有分管的監理工程師對報驗的隱蔽工程進行現場檢測、核查，合格批準后進行下一道工序施工。

分項工程驗收：在檢驗分項工程完成并自檢合格后，填寫（分項工程施工報驗表）報分管監理工程師，審查并到施工現場進行抽檢、核查，個別分項必須在施工試驗、抽測完畢合格后予以簽認，合格批準后進行下一工序施工。

分部工程驗收：分部工程完成后，填寫分部工程報驗申請總監理工程師根據已簽認的分項工程質量驗收結果及保證資料合格情況，簽署驗收意見，并由建設單位、承包單位、設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，進行現場質量驗收，并會同各方在驗收記錄上簽字認可。

工程竣工驗收：工程達到基本交驗條件時，專業監理工程師對各專業工程質量情況，使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題按照要求進行整改，然后由總監理工程師組織竣工預驗收。

通過以上措施，從而使綠草溝煤礦建設工程有條不紊的進行，保證積極的正常施工與進展。

3、工程施工的安全管理情況：在施工工作中，我們始終把保證施工安全作為一項重要任務，要求項目部的每一個人員進入施工現場負有安全督促管理職責。項目部對施工組織設計或施工方案，都要求有切實可行安全管理措施，建立安全保證體系、分部、分項工程的安全施工措施、特殊工種人員的持證上崗等制度，及時參加礦方組織的施工現場安全檢查，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作：發現隱患及時整改。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。

4、工程進度控制：

根據與甲方簽定的合同約定的目標工期進行比較分析，按時編制施工總進度計劃、季進度、月進度計劃，同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間總計劃安排，并報送監理單位和建設單 5 位同意后實施。對實際進度進行跟蹤監督實施動態控制，每周檢查實際進度，并與月、周計劃進度比較的結果分析、評價，發現偏離及時采取措施，實施計劃進度目標。

第四篇：施工單位總結報告(銳升)（定稿）

青海隆安煤業有限公司 綠草溝煤礦15萬t/a新建工程

施工單位：青海銳昇井建有限公司第三工程處

（匯報材料）

尊敬的各位領導和各位專家： 你們好！

我代表青海銳昇井建有限公司,向大家匯報我公司在綠草溝煤礦施工情況，請各位領導和專家批評指正。

一、公司簡介

青海銳昇井建有限公司屬具有礦山工程施工總承包貳級、房屋建筑工程施工總承包叁級、機電設備安裝工程專業承包叁級資質的有限公司。公司始建于1952年，位于青海省西寧市，現有職工360余人，各類專業技術人員115人，注冊資金2658萬元，公司下設7個專業施工分公司及項目經理部。具有承建各類工業與民用建筑、礦山工程、礦區配套工程、機電設備安裝、裝飾、裝潢、市政工程、大中型土石方工程等多元化經營的綜合能力。

六十年來，公司始終堅持“用戶至上、質量為本、誠實守信、竭誠合作”的經營宗旨，圓滿完成一大批國家和地方的重點工程建設。今后青海銳昇井建有限公司將繼承和發揚光榮歷史及優良傳統，憑借科學管理、精湛的業務技術、豐富的施工經驗，重視業主的投資和自身的信譽，與社會各界新老朋友密切合作，共謀發展，共創輝煌。

二、工程概況

綠草溝煤礦礦井建設所有工程由青海隆安煤業有限公司投資興建，由青海煤礦設計研究院設計、礦井大部分礦建工程和安裝工程以及一部分土建工程由青海銳昇井建有限公司施工。本工程于2007年9月16日開工，2011年6月30日竣工并正式交付使用。

三、工程特點及對策

本工程的特點主要是同時施工面積大、工程量大、施工配合和技木要求復雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的礦建、土建、安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生礦建、土建、裝修及機電安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃同時，組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。

2、技術要求高、交叉作業多

本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯復雜的各種專業管道、數目眾多的設備，我司項目部施工管理人員深入現場實地查看，仔細研究科學統籌，做到了布局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。

四、施工組織實施情況

接到施工任務后，我公司立即組建了項目經理部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現場及加工制作場的臨電；在臨時設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便各項工作的盡快進行。施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢 2 驗，合格后方可允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一個工序，項目部嚴格執行國家有關規范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格后，方可進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個施工過程中，我們都是按照施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

五、安裝工程主要內容

1、地面變電所安裝工程：工程合同價30萬元。安裝15面KGS1高壓柜、2面TBB10-120/40-AK并聯補償成套裝置、9面KDC1(G)低壓柜、2臺500KVA變壓器和接地裝置以及相關的電氣調試。該工程于2008年3月15日動工，2008年4月30日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

2、井下變配電工程

（1）井下變電所內安裝12面KGS1高壓柜、8面KDC1低壓柜、2臺KSG-315∕10變壓器和接地裝置、500米MYPV22-6∕10KV 3×35電纜、500米MYPTJ-6∕10KV 3×25+3×16∕3+3×2.5電纜。

（2）移動變電站內安裝2臺KBSGZY-315∕10移動變電站和接地裝置、2臺KBF-100∕10Y移動變電站用高壓負荷開關、2臺PBG-400∕10高壓真空配電裝置、2臺KBZ16（原BKD16）-500∕1140（660）Y真空饋電開關、4臺KBZ-400∕1140真空饋電開關、650米MYPTJ-6∕10KV 3×25+3×16∕3+3×2.5電纜。

（3）工作面配電點內安裝7臺KBZ-200∕1140（660）真空饋電開關、1臺BQD-200真空電磁起動器、1臺QBZ-120∕660（380）3 真空電磁起動器、400米MYP0.66∕1.14KV 3×70+1×25電纜、400米MYP0.66∕1.14KV 3×120+1×50電纜。

（4）工程合同價45萬元。該工程于2011年3月15日動工，2011年4月30日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

3、主提升機安裝工程：安裝JK-2.5型提升機1臺、電控設備1套、天輪1個以及提升拖繩架裝置。工程合同價30萬元。該工程于2010年4月18日動工，2010年6月17日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

4、主通風機安裝工程：安裝兩臺FBCZ№16∕45型煤礦地面用防爆抽出式軸流通風機以及設備調試工作。工程合同價3萬元。該工程于2010年3月14日動工，2010年3月24日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

5、排水系統安裝工程：安裝MD46-30*6多級離心泵3臺、啟動開關：3臺、￠108無縫鋼管1200米。工程合同價25萬元。該工程于2010年5月1日動工，2010年5月30日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

6、壓風自救系統：安裝空壓機3臺，儲氣罐3個，壓風管路2800米，自救裝置17組。工程合同價92萬元。該工程于2011年4月10日動工，2011年5月9日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

7、灑水系統：安裝供水管路2800米，工程合同價32萬元。該工程于2011年4月14日動工，2011年4月29日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

8、井下提升運輸設備：井下安裝絞車1臺、皮帶輸送機3臺、刮板輸送機4臺及電控等裝置。工程合同價195萬元。該工程于2010年3月22日動工，2010年9月21日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

9、熱風爐安裝工程：安裝熱風爐1臺，管路50米。工程合同價1.2萬元。該工程于2010年6月1日動工，2010年6月20日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

10、通信系統：安裝程控交換主機1臺，調度電話75門以及通訊電纜。工程合同價15萬元。該工程于2009年5月3日動工，2009年5月18日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

11、地面生產系統設備：安裝振動篩1臺，給煤機1臺，皮帶輸送機3臺，推車機2臺，翻車機1臺。工程合同價65萬元。該工程于2010年4月28日動工，2010年8月25日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

六、礦建工程主要內容

1、主井井筒工程：井筒凈寬為2.8m，凈高2.8m，井頸 支護為鋼筋混凝土支護，厚度為300mm，混凝土強度為C20, 井身支護采用錨網噴，井筒凈斷面積為6.36㎡，掘進斷面積為7.71㎡，總工程量為380m。該工程于2007年9月16日動工，2008年9月10日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

2、風井井筒工程：井筒凈寬為2.4m，凈高2.6m，井頸 支護為鋼筋混凝土支護，厚度為300mm，混凝土強度為C20, 井身支護采 5 用錨網噴，井筒凈斷面積為5.62㎡，總工程量為162m。該工程于2008年9月9日動工，2009年3月5日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

3、主井3400水平中央水泵房及通道：水泵房凈寬為3.3m，凈高3.2m，支護為錨網噴鋼架聯合支護，噴漿厚度為120mm，混凝土強度為C20, 凈斷面積為9.06㎡，掘進斷面積為10.41㎡，總工程量為15.1m。通道凈寬2.3m，凈高2.75m，支護為錨網噴支護，噴漿厚度100㎜，凈斷面積5.77㎡，掘進斷面積6.45㎡，總工程量20m。該工程于2009年3月21日動工，2009年6月12日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

4、主井井底雙軌車場，凈寬為4.5m，凈高3.65m，支護為錨網噴鋼架聯合支護，噴漿厚度為120mm，混凝土強度為C20, 凈斷面積為15.71㎡，掘進斷面積為17㎡，總工程量為48.3m。煤倉下口雙軌車場凈寬3.8m，凈高3.6m，支護為錨網噴支護，噴漿厚度100㎜，凈斷面積5.77㎡，掘進斷面積6.45㎡，總工程量93.6m。該工程于2008年9月12日動工，2008年12月30日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

5、主井井底中央變電所及通道，變電所凈寬為3.8m，凈高3.6m，支護為錨網噴鋼架聯合支護，噴漿厚度為120mm，混凝土強度為C20, 凈斷面積為12.13㎡，掘進斷面積為13.18㎡，總工程量為23.8m。變電所通道凈寬2.3m，凈高2.75m，支護為錨網噴支護，噴漿厚度100㎜，凈斷面積5.77㎡，掘進斷面積6.45㎡，總工程量12m。該工程于2008年9月12日動工，2008年12月30 6 日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

6、主井單軌石門巷道斷面為直墻半圓拱形，凈寬2.8m,凈高2.8m，直墻高1.40m，半圓拱凈半徑1.40m，墻角基礎深0.10m，巷道長260m,支護形式為錨網噴鋼架聯合支護，噴厚0.12m，錨桿為Ф18×1800mm螺紋鋼錨桿，錨深1700mm，外露100mm, 矩形布置，間排距700×700mm,噴射混凝土號為C20。該工程于2009年1月12日動工，2009年3月27日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

7、主井井底水倉：主、副水倉為直墻半圓拱形，凈寬2.4m,凈高2.2m，直墻高1.00m，半圓拱凈半徑1.20m，墻角基礎深0.10m，巷道長105m,支護形式為錨網砼支護，砼厚0.40m，錨桿為Ф18×1800mm螺紋鋼錨桿，錨深1700mm，外露100mm, 矩形布置，間排距800×800mm, 混凝土號為C25。該工程于2010年5月5日動工，2010年9月28日竣工，已通過甲方及監理單位驗收，工程質量合格，并交付甲方使用。

七、工程分部質量

通過全體施工同志的共同努力，各個分部工程都達到了設計要求和國家規范，質量符合標準。

八、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作：發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至 7 終未發生過較大安全事故，實現了“五無”施工；及時整理安全資料，經公司安監部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。

第五篇：施工單位竣工總結報告

“金海灣·半島花園”項目竣工驗收介紹

金海灣·半島花園工程于2010年3月10日開工，2013年5月20日由建設單位組織，設計、勘察、監理、施工共同對項目進行初步竣工驗收。經過初步檢查核定，各分部工程質量符合設計和規范要求，質量控制資料齊全，安全和主要使用功能核查符合要求，感觀質量合格，竣工驗收評定：合格。

一、工程簡況

本工程位于海門港開發區，1#-15#樓總建筑面積15697平方米，地上3層，建筑高度13.64米，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級。本工程±0.000相當于黃海絕對標高4.25米，室內外高差750mm。

結構形式：異型柱框架結構；抗震設防烈度為六度；結構安全等級為二級；結構設計使用年限為50年；

填充墻墻體材料±0.000以下采用MU10長江淤泥燒結磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上采用MU10長江淤泥燒結多孔磚，M5.0混合砂漿砌筑框架結構填充墻；

混凝土強度等級為C25；

鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400三等鋼筋；

外墻保溫材料采用40厚無機保溫砂漿，裝飾面為真石漆和外墻涂料；

外門窗采用80系列斷橋隔熱鋁合金門窗；

室內毛坯房交房標準。

二、工程質量管理情況

本樓從基礎施工到最后竣工驗收，一直處于比較嚴格的質量控制之中。

1、組織措施：選派精干的項目管理班組

2、控制方法：采取事前、事中、事后相結合的方法。

① 事前控制：對設計圖紙進行會審；對進場材料進行驗收；對施工人員查驗其上崗證書，對施工設備檢查其有效性等等。

② 事中控制：在施工過程中，由質量管理人員進行巡視，施工員現場督促，及時解決過程中的質量問題。

③ 事后控制：各項工作完成后由施工單位自檢，監理復檢，符合驗收規范與設計要求后才可轉入下道工序，對每項隱蔽工程均須驗收合格才能隱蔽。

3、施工現場對人員、材料、施工設備、環境因素等進行控制。

① 人員控制：特殊工種人員持證上崗，分包單位要有相應的資質。

② 材料控制：進場的所有材料須有質保書、合格證等的資料，并進行現場取樣復試；本工程復試材料全部為合格。

③ 施工方法的控制：對于重要部位，必須技術先行，編制施工方案并經公司、監理審批后實施。

④ 施工設備的控制：對重要施工設備、如井架、塔吊等安裝后經自檢及檢測機構驗收合格后才允許使用。

⑤ 環境因素的控制：對砼施工，根據天氣預報進行安排，盡量避開下雨天的不良影響。

三、安全文明施工

我們項目把安全工作放在第一位。工程一開始，就編制安全保證措施，并按其實施；定期和不定期對施工現場安全檢查，并把檢查結果上報監督部門。本工地未發生過任何安全事故。

四、工程進度控制情況

我們根據業主對施工進度的目標，制訂進度計劃。在實施過程中，我們經常將實際進度與計劃進度對照，若發現偏差，及時找出原因并加以調整，從而保證了項目及時完成。

五、資料管理工作

本工地從一開始，我們就嚴格按照江蘇省竣工檔案規范要求編制資料，并及時報審，做到資料與施工同步。本單位初驗收經核查八個分部工程，質量控制資料經核查記錄齊全，工程安全功能檢驗資料經核查完整，主要功能抽查結果符合規范。

六、總結

綜合上面所述，金海灣·半島花園項目于2013年5月20日進行了初步竣工驗收。結論：實體質量評定為合格，竣工資料齊全。

江蘇新路達建筑有限公司

金海灣·半島花園項目

2014年6月18日