第一篇：施工總結報告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx橋梁工程

（I）標段

施 工 總 結 報 告

施工單位：xxxxxxxx工程有限責任公司 日

期：二0一五年六月二十日

一、工程概況

1、工程概述

本項目位于

xxxxxxx，起點位于

xxxxxx安置區，在 K0+082.9-K0+149-02處設置3-20m預應力空心板橫跨xxxx，橋梁長度為66.04km，橋梁上部結構采用3-20m裝配式預應力鋼筋混凝土空心板，下部結構采用雙柱式橋墩，鉆孔灌注樁基礎。

2、主要技術標準：

橋面寬度：凈6.5+2×1.25m；

設計洪水頻率：中橋1/50。

3、主要工程數量

(1）、基礎鋼筋（包括灌注樁、承臺、沉樁、沉井等）

光圓鋼筋：2118.3kg 帶肋鋼筋：12494.1kg（2）、下部結構鋼筋（包括墩柱、蓋梁、耳背墻、系梁等）

光圓鋼筋：3598.04kg 帶肋鋼筋：17691.53kg（3）、上部結構鋼筋（包括預制板、橋面鋪裝等）

光圓鋼筋：9930kg 帶肋鋼筋：40597.07kg（4）、附屬結構鋼筋（包括護欄、支座、擋塊墊石等)光圓鋼筋：1550.94kg 帶肋鋼筋：5760kg（5）、干處挖方:399.36m3（6）、鉆孔灌注樁：119m（7）、混凝土下部構造（含墩臺帽、耳背墻、蓋梁）1）、橋臺

C30耳背墻混凝土：19.17m3 C30蓋梁混凝土：31.58m3 C15片石混凝土：557.7m3

砂礫墊層：135.06m3

填方：45.9m3

0#橋臺M7.5漿砌片石擋土墻：128.43m3 2）、柱式橋墩

C30墩身混凝土：50.74m3 C30蓋梁混凝土：39.1m3 C25地系梁混凝土：14.19m3

（8）、現澆混凝土附屬結構

C40混凝土（支座墊石）：1.04m3

C30混凝土（抗震擋塊、橋頭搭板）：20.68m3 C30混凝土（人行道）：23.86m3

雕石欄桿扶手：127.6m3

人行道鋪彩磚：102.96㎡

路燈基座：6個

泄水管：12套

（9）、后張法預應力鋼絞線：8673kg（10）、預制預應力混凝土上部結構 C40預應力混凝土空心板（L-20m)：294.42m3

（11）、水泥混凝土橋面鋪裝 C40水泥混凝土：64.8m3

（12）、板式橡膠支座 GJZ18X25X4.2：56個 GJZF418X25X4.4：28個

（13）、C80伸縮縫:18m（14）、橋梁施工圍堰：5175m3（15）、路燈管線：120m

二、工程建設有關單位

建設單位：xxxxxxxxx 監理單位：xxxxxxxx有限公司

承包單位：xxxxxxxxx有限責任公司

三、工期要求

本工程業主要求的計劃工期為180天，我項目部的實際工期為170天，即從2014年10月26日-2015年4月16日。

四、施工組織機構管理與總體布置

1、施工組織機構管理

為了加強項目管理，確保工程保質按期完成任務，公司擬設立xxxxxxxxxxxxxx橋梁工程項目經理部，經理部設項目經理1人，項目總工1人，下設6個職能部。

項目經理實行項目經理負責制。項目經理為公司法人代表在該項目上的全權委托代理人，擁有項目內施工管理人員、施工機械設備、工程材料及財務的調度、使用及經營的權利。

項目總工負責參與制定項目部施工組織設計、重大施工技術措施或施工方案執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

2、施工總體布置

針對本工程的結構特點及工程規模特點，以及對工程周邊環境、工期要求，我公司綜合考慮勞動力組織、機械設備的配備及施工場地等各項因素，制定了如下工程施工總體部署計劃。（1）、施工準備階段 1)、組織、技術準備

立即組織成立xxxxxxxxx橋梁工程項目經理部，進場后，即進行測量放線等施工準備工作，同時對所有擬進場施工人員進行思想、技術、質量、安全等方面的培訓教育、力求項目經理部從施工準備工作開始，高效運作，有序組織現場施工作業。

開工前由項目總工、生產、技術等方面人員組成工作小組，認真熟悉圖紙，組織技術交底及圖紙會審，編制實施性施工組織設計、施工預算，進行工、料、即分析，落實勞動力吊配、機械、周轉材料工作。2）、施工總平面布置

按照三通一平的原則，首先，做好施工便道、以及材料、鋼筋加工場地平平整、生產、生活的臨時性工棚、供電、供水到位。

①、項目經理部駐地建設：

為了便于指揮，項目經理部、生活性臨時設施駐地設立在工程終點與石紫路交叉口附近。包括辦公室、施工人員宿舍、管理人員、工人宿舍、廚房、衛生間等。

②、施工隊駐地建設及設備、材料場地布設：

施工隊駐地布設在工程終點與xxxx路交叉口附近，兼顧各部工程。考慮到施工便利及材料運輸、設備調運各方因素，設備、材料場地也將布設在該處。

③、施工便道：

為確保大橋施工順利進行，擬在橋梁兩頭各修建一條施工便道，為施工以及方便設備、材料進場創造條件。

④、施工用水、用電準備

按建設單位提供的水電駁接口位置進行規劃，擬安設一臺250KVA變壓器，并以施工高峰期的用水、用電量選擇水、電管線。

⑤、勞動組織以不打亂原施工隊的專業隊為原則，按各階段需要調配力量，以保質保量按工期完工。

五、施工方法

1、鉆孔灌注樁施工

樁位放樣-鋼護筒安裝-鉆機就位-泥漿制備、循環-鉆孔-清孔-驗孔-鋼筋籠加工及安放-水下砼灌注-防止塌孔措施-防止斷樁措施

2、墩臺身施工

臺帽施工：施工準備-模板安裝-鋼筋綁扎-復核-砼澆筑-養護-拆模 立柱施工:立柱彈線復核-標高測定-鋼筋綁扎-模板安裝-支架搭設-驗收-砼澆筑-養護-拆模

蓋梁施工：施工準備-墩柱頂鑿毛-測量放樣-模板支架-底模的制作與安裝-鋼筋綁扎-安裝側模-砼澆筑-養護-拆模

3、空心板梁施工

施工準備-模板安裝-鋼筋加工-預應力張拉-預應力放張-混凝土澆筑-養護-膠囊芯模抽拔-外模拆除

4、橋面鋪裝

施工準備-鋼筋施工-混凝土施工-拉毛-養護

5、附屬設施施工

橋面伸縮縫安裝、泄水管安裝、欄桿安裝等。

六、施工質量管理

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。工程質量是工程施工所追求的重要目標，質量管理是工程的命脈和核心。本項目工程質量管理將本著〝質量第一，用戶至上〞的原則，建立公司、項目部及各施工段三級質量管理體系。項目經理對工程質量全面負責，是確保工程質量的必要前提，施工全過程都嚴格按照設計要求的有關施工技術規范規程施工，按有關質量評定標準進行檢查驗收，通過加強事前控制，過程管理和階段總結，提高施工質量。

施工單位：xxxxxxxxxx有限責任公司

日

期：二0一五年六月二十日

第二篇：施工總結報告

本施工總結報告

南鄭縣胡家營冷水河大橋位于胡家營鎮，起點方向接漢桂路，連接南鄭大道，終點方向接胡家營鎮。橋梁全長160.8米，橋梁寬度：1.5米（人行道）+12.0米（行車道）+1.5米（人行道），橋面全寬15米。該橋上部結構型式采用8-20M預應力混凝土連續小箱梁。橋面橫坡由小箱梁橫坡、墊石高度及橋面鋪裝共同調整，橋面鋪裝為18CM厚C40鋼筋混凝土現澆層。下部結構橋墩采用雙柱式墩，橋墩蓋梁尺寸為13.7*1.6*（0.8—1.5）M，墩柱直徑1.4M，柱間距8.4M，墩柱高度5.5M。橋墩基礎采用鉆孔灌注樁基礎，樁基直徑1.5M，樁基長度26M。橋臺采用樁柱式臺，橋臺蓋梁尺寸為15*1.6*1.2M，樁基直徑1.5M，樁間距5.3M，樁基長度19M。

本年以來，我項目部在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管體系；

現將本質量管理工作總結如下：

一、本工程完成情況

1、地基與基礎：本完成樁基3根，工程量共計 m3；承臺完成7個，工程量共計 m3；

2、墩臺身工程：本共完成14個墩臺澆筑，工程量總計為 m3。

3、橋墩蓋梁：本共完成7個蓋梁澆筑，工程量總計

4、橋臺蓋梁：本共完成2個橋臺蓋梁澆筑，共計工程量

5、就地澆筑混凝土箱梁工程：本共完成39片箱梁的澆筑，工程量共計772m3。梁板安裝40片；

6、橋面系：本共完成 聯橋面的鋪裝層，工程量共計 m3；完成中橫梁6道；共計工程量；完成濕接縫8跨；共計工程量；完成2聯護欄底座，共計工程量80m3，7、道路工程：

三、質量管理情況

（一）質量保證措施

1、組織措施

（1）、質量保證體系：建立以項目經理楊建國同志為首的施工質量保證體系，在各施工隊、施工工班設立質量管理小組。項目經理部設置技術負責人崗位，負責決策本標段的施工技術、質量問題，負責組織關鍵、疑難問題的攻關。開展經常性的質量教育工作，從質量意識教育，業務培訓，質量責任制等方面，對各施工隊伍質量管理、技術人員和施工人員進行質量教育，并把這項工作貫穿到施工的全過程，認真執行達標上崗制，不達到標準不準上崗。

（2）、內部自檢機構：建立健全內部質量檢查機構，認真執行質量自檢制，工程管理部負責日常施工的質量管理、工程報驗及配合駐地監理的各項監理活動。各施工隊、施工工班設兼職質檢員，負責本施工隊、班組的內部施工自檢。質檢工程師及兼職質檢員均由工作認真、業務能力強，具有實踐經驗的專業技術人員擔任，工地試驗室的建設符合要求，試驗室在工程管理部領導下開展工作。

2、工程管理措施

根據工程項目的技術標準要求，確定項目管理質量目標，并將此目標分解，具體落實到各部室的工作中。同時，制定各級人員質量責任制，將每個人的工作報酬與其所承擔的質量責任目標掛鉤，建立獎罰激勵機制，從而保證質量管理目標的貫徹實施。

（1）、質量否決制。用于工程的各種材料，在進場前，必須經過試驗人員和駐地監理到料源地取樣檢查，實驗合格經監理工程師簽字認可后，才能組織進場。鋼筋、特種水泥、砂（碎）石料等主要材料，試驗室按照規定的頻率進行檢測和向試驗室送檢，試驗或檢查不合格的一律不得使用。凡上道工序未經檢查報驗或報驗不合格的一律停止施工。造成經濟損失的，視情節輕重給予經濟處罰，給單位造成嚴重社會影響的，取消其施工資格。

（2）、充分做好施工前的準備工作。在本工程一上場，由項目部技術負責人組織，工程管理部及施工隊相關技術人員共同進行圖紙會審，領會設計意圖，核實工程數量、結構尺寸、地形地貌等是否與設計相符，核實后形成《設計文件審核報告》，報相關部門審批，確定施工技術方案，編制《實施性施工組織設計》報監理工程師和業主審批。并對主要施工人員做開工前的技術交底，進行操作人員全員崗位培訓，保證每個施工人員清楚具體施工工藝方法、材料特性以及各道工序的質量要求及其要點。對于工程實施過程中可能出現的問題，制定相應的對策。

（二）、工程質量自檢及工程質量問題的處理情況

加強質量驗收工作，嚴格按照技術規范、監理規程進行抽樣檢查驗收，在施工的全過程中實行三級質量管理制。做到自檢、互檢、交接檢相結合，及時檢驗各工序的施工質量，確保整個工程的施工質量。

在對施工質量進行數理統計分析基礎上，根據質量的波動情況、存在的問題，由項目經理部技術負責人主持召開質量分析會，對其進行質量分析，找出原因，制定措施，對實施結果進行反饋，從而提高施工質量，避免工程質量問題的發生。

（三）、已完工程質量情況

經項目部自檢、監理抽檢合格，并通過了主管單位驗收。

四、工程進度控制

針對本工程工期緊、任務重、施工時間短、天氣情況惡劣的特點，項目部制訂并嚴格貫徹執行如下措施，有效地控制了工程進度，按期完成任務。

1、實行項目經理負責制，并設專人對計劃的編制、落實情況負責。

2、嚴格按照合同規定的開工、竣工日期施工，根據業主下達的進度計劃及結合現場實際情況編制本工程的年、季、月、旬進度計劃，劃分施工項目、計算實際工程數量，編制科學合理的施工順序和施工方法，根據進度計劃安排，確定施工過程中的最佳勞動力需要量和機械設備及規格，做到均衡生產。

3、保證計劃的嚴肅性，將進度計劃層層分解，落實到人，落實到工班，各項計劃都要與工班的每個施工人員見面，進行交底，宣傳動員施工人員為實現計劃獻計獻策。

4、建立激勵機制，政治動員和經濟手段兩個方面去組織計劃的實施。

5、項目經理及進度計劃主要負責人定期或不定期對施工隊進度情況進行檢查，并切實解決問題，確保計劃的實現。

五、施工安全與文明施工情況

（一）、安全生產情況

安全第一，以人為本，生命至上，是我項目部項目管理中的重中之重，制定措施，加強管理，消除隱患，保證了工程的順利進行，保證了本工程在施工期間無任何安全事故發生。

1、建立安全生產制度

（1）、建立以項目經理楊建國同志為首的安全生產領導組織，有組織有領導的開展安全生產管理活動。

（2）、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時反饋。

（3）、建立健全安全保障體系，進一步加強安全檢查機構，實行安全生產責任制，層層簽訂安全工作包保責任狀，實行安全檢查制度, 指定有經驗的安全工程師負責，確保施工項目的安全。

（4）、安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳實的記錄，將其作為一種制度。

2、實行全員、全過程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科學，發動群眾齊抓共管，防治結合，保證安全生產目標的實現。

3、加強全員安全意識教育，對工程施工的管理人員和施工操作人員，要按其各自的安全職責范圍進行教育，建立安全生產獎懲制度。

4、加強作業標準化管理，達到安全技術與生產技術的統一。

（二）文明施工情況

文明施工是樹立企業形象，展現企業風貌的重要方面。我項目部從以下幾個方面抓起：

1、制定文明施工、安全生產的規章制度，規范管理現場，增強文明施工意識，積極維護企業的聲譽。

2、掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人、設立監督電話，接受社會監督。

3、施工人員有上崗證，掛牌施工，現場人員戴安全帽。

4、嚴格按照設計和施工規范要求施工，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全員文明施工意識。

5、現場的施工用電安裝規范、安全、可靠。現場的電器、機械設備指定專人負責，確保安全操作。

6、生活駐地建設規范化，衛生設施齊全，有專人負責管理，生活垃圾統一堆放。

7、處理好與周圍單位和居民的關系，尊重當地人的風俗習慣，繼續發揚我單位的優良傳統，不損害老百姓的一草一木。

8、加強對施工人員的全面管理，所有人員辦理暫住證，嚴禁接收三無盲流人員，做好防盜工作，落實防范措施。

9、嚴禁酗酒，聚眾斗毆。提倡文明用語，文明施工。

10、施工內業資料嚴格按貫標要求整理，辦公室內按要求布置各類型圖表，及時反映施工進度和狀況。

11、工程完工后，及時清理現場，周轉材料及時反庫，施工垃圾及時運走，保持場地清潔。

六、環境保護與節約用地措施

我項目部把加強環境保護，節約用地當作文明施工，降低成本來抓。主要做到以下幾點：

1、加強對所有施工人員的環境保護意識，堅決貫徹國家的有關環境保護法令及當地政府有關法規、條例，做到文明施工。

2、嚴格保護施工現場周圍環境，施工期間對環境保護工作全面規劃、綜合治理。施工環保措施要按照有關規定辦理執行。

3、嚴格按照征用土地范圍內取土，嚴格按規定辦理臨時租地手續，施工結束時應清除臨時租地上的所有臨時設施，并進行復原。

4、基坑工程施工中的排水有一定的化學成分，應避免危及周圍農田及生態環境，在基坑外設集水坑、沉淀池，將污水達標后排放。

5、對施工現場附近的文物保護單位和其他建筑物，要采取恰當的防止損壞措施。施工中發現有文物、古墓葬、古生物化石以及礦藏露頭等，應立即停工，及時向當地政府及文物管理部門報告，并采取措施加以保護。

6、施工臨時道路定期維修和養護，每天灑水，減少灰塵飛揚，水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸建筑材料時要防止灑落、飛揚，沿線運輸線路經常進行清掃。

七、對建設單位、設計單位和監理單位的評價

建設單位在征地拆遷等方面為施工單位創造了良好的施工環境，并及時組織設計、監理、施工單位解決施工中遇到的各種技術難題，同時與設計單位及監理單位一道，“嚴格監理，熱情服務”，為工程施工把好質量關、進度關，加強工程費用控制及安全生產管理，保證了工程的順利完成。

為確保工程按時、保質保量完成，監理單位有效的行使了自己的權力，積極的履行了自己義務。嚴格的控制了工程的質量，積極認真的對工程進度進行了監管。嚴把了工程的進度及質量。及時完成了簽發開工報告、工程報驗單等項工作，真正做到了“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”。

設計單位及時準確的完成設計變更項目，為工程的順利進行，打下了堅實的基礎。

九、施工體會

經過幾個月的工作，我們清醒地認識到提高工程管理無止境，提高工程質量無止境，我們仍有許多不足和差距。為此，我們一定按照上級要求，“修好一座橋，培養一支隊伍，樹立一種精神”，認真總結，不斷提高，為東安縣建設做出應有的貢獻。

第三篇：施工總結報告

平安縣三合鎮夏宗寺邊坡治理工程

施工單位：青海省礦業權交易咨詢服務部監理單位：青海龍鋒監理咨詢有限公司日 期：二 施 工 管 理 總 結 報 告

0一六年一月

1、施工基本情況： 1.1、工程概況：

夏宗寺位于平安縣西南方向28公里處三合鎮瓦窯臺村的阿尼吉利山上，為藏傳佛教界的名剎。自上世紀90年代夏宗寺重建以來，人工平整場地形成3處填土邊坡，填土結構松散，密實度低，工程性質不良。近年來修建經堂僧舍等建筑使得地面荷載增加，加之近期降水較多且排導不暢，造成邊坡土體壓縮，導致部分僧舍及寺院建筑墻體及地面開裂，寺院正門前高陡人工邊坡產生變形，造成寺院正門東側僧人禪房內地面、墻面開裂，僧人及寺院建筑安全受到嚴重威脅。設計針對邊坡變形破壞特征，結合工程環境條件，對1#邊坡采用微型樁擋墻、2#邊坡采用抗滑樁、3#邊坡采用擋土墻和抗滑樁結合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周邊排水系統。

1.2、規劃建設主要內容：

該工程共計為三個邊坡，分別為1#、2#、3#，對1#邊坡采用微型樁擋墻、2#邊坡采用抗滑樁、3#邊坡采用擋土墻和抗滑樁結合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周邊排水系統。1#邊坡頂部出現兩條拉張裂縫，中部臺階上的兩塊石頭受擠壓隆起，變形影響寬度5cm左右，這段邊坡天然狀態下處于穩定狀態，在不利工況下易發生局部較大的變形位移。2#邊坡位置寺院正門東側僧人禪房墻中部開裂、嚴重變形天然狀態下處于穩定狀態，在不利工況下易發生局部較大的變形位移。3#邊坡坡頂僧舍墻腳及屋內均出現橫向裂縫，坡面上樹木及電線桿歪斜。嚴重威脅夏宗寺僧人及建筑的安全。

第1頁，共6頁 1.3 施工準備情況 1.3.1 完善組織管理體系

進場后，迅速組織施工隊進入現場，打開了全項目施工占線工作局面。并建立了健全的質量保證體系和安全生產機構。

1.3.2 加大機械投入，嚴把材料檢驗關

按照合同條款要求，根據地形特點和工程量配備了相適應的裝載機、混凝土攪拌機、砼攪拌運輸車等設備，主要機械設備均滿足施工要求，落實自然災害工程施工所需的材料及模具。在指揮部的統一安排下，與合格材料供應商簽好供貨合同，建立完善的材料供應和質量檢驗體系，保證材料供應量和質量，嚴把材料進場的試驗、檢驗關，避免出現砂石料取材上的混亂，切實保證用料質量。

1.3.3 技術準備工作

對項目區所涉及的邊界線進行現場踏勘，熟悉各項目的施工工藝要求。對施工組織設計進一步細化，制定切實可行、經濟合理的實施方案，使之具有指導性和可操作性。

1.4項目開工時間、完工時間及完成工程量 1.4.1項目開工時間：2015年7月23日 1.4.2項目完工時間：2015年12月18日 1.4.3完成工程量：

項目建設規模為49.79hm2，新增耕地面積由原設計的46 hm2增加到48.285 hm2。

1.4.3.1項目區設計土地平整方量62000 m3，客土回填方量71846 m3，第2頁，共6頁 修筑田埂方量9346 m3，土地翻耕面積25.58hm2；項目區完成土地平整方量74763m3，客土回填方量140166m3，修筑田埂方量15096m3，土地翻耕面積24.81hm2，土壤培肥：46hm2。

1.4.3.2灌溉與排水工程完成工程量：

完成渠道總長度為1094.49米，其中三合鎮張其寨村新建D30U型農渠615.8m，下星家一片區478.69米，增加渠系建筑物28座，其中：跌水15座，車橋13座。

1.4.3.3道路工程完成工程量：

巴藏溝下星家村片區一共規劃新建田間道1條，全長545m，整修田間道路2條，全長1387m，整修生產路1條，總長201m。完成新建田間道5條，全長2523.37m，整修生產路2條，總長176.70m。

巴藏溝下星家村片區二共規劃整修田間道路1條，全長953m；完成新建田間道路1條，全長2338.41m，整修生產路2條，總長577.36m。

巴藏溝下星家村片區三共規劃整修田間道路1條，全長624m，整修生產路3條，總長801m；完成新建田間道路1條，全長287.90m，整修生產路2條，總長271.26m。施工質量與安全管理

2.1施工質量管理情況、自我評價 2.1.1管理措施

2.1.1.1嚴格遵照執行我公司質量體系程序文件，全心全意為業主服務，服從監理工程師的監理和指導，精心施工，確保工程質量達到優良。

2.1.1.2認真貫徹執行我部的《工程質量內部審核制度》。

第3頁，共6頁 2.1.1.3建立技術交底制度，在各項工程實施前對相關技術人員及作業人員進行技術交底，并做好技術交底記錄。

2.1.1.4嚴格履行技術復核制度，由項目技術負責人組織質檢，公司管理者代表抽檢。

2.1.1.5按 “交接班” 制，對每次交接班進行記錄，并最后合訂成冊。2.1.1.6施工全過程檢查堅持按“三檢制”的程序進行各工序的檢查，保證各工序達到100%的合格，爭取工程達到優良標準的要求。

2.1.1.7施工質量檢查內容和評定標準按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》執行。

2.1.2技術措施

2.1.2.1現場施工測量：項目部選派專業的施工測量人員并配備合格適宜的測量設備。

2.1.2.2基礎開挖及清理：按照設計圖、監理工程師指示、以及《土石方工程》程序進行開挖控制。

2.1.2.3原材料的質量控制：對于該工程的各種原材料、設備，均按合同文件嚴格控制和復查，堅決杜絕使用不合格的產品。

2.1.2.4混凝土施工質量控制：各級技術人員嚴格按《水利水電施工技術規范》規定組織施工，混凝土施工過程的檢驗，遵照《檢驗和試驗程序》的規定，按“三檢制”要求的程序進行。質檢人員依照質量控制點和控制要素進行現場監控，組織每道工序的檢查、檢驗，并做好相應的記錄。項目負責人編寫出合理的施工方案、混凝土澆筑工藝、模板制安方案和施工進度計劃，并有效控制管理。

第4頁，共6頁 2.1.2.5填筑工程質量控制：在填筑前進行必要的碾壓試驗，確定最佳碾壓系數，經監理工程師同意后予以實施。在施工過程中嚴格按《水利水電施工技術規范》和我部《土石方工程填筑工序》、設計要求、施工技術措施、質量檢驗計劃執行。

2.1.2.6設備安裝工程按設計圖、監理要求程序進行控制。2.2 質量保證體系、質量手段及其運行情況 2.2.1 質量保證體系、質量手段

建立以項目經理為工程質量第一責任人的工程質量管理機構、以項目總工負責的工程技術、質檢、試驗、測量為一體的質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制；同時為質檢、試驗、測量體系配備職業道德良好、工作態度認真、責任心強和技術水平高的工程技術人員，從人員素質上確保工程質量。

制訂了項目質量、安全管理章程，明確了各部門職能，建立健全各項管理體制，各項制度均上墻，資料成冊，職責明確，并有章可循地進行施工組織和各項管理。明確獎懲辦法，形成一級抓一級，責任到人的抓管機制。嚴格按照規范、合同文件和本單位的質量體系文件的要求進行施工和檢測，嚴把質量關，嚴格用數據說話。

2.2.2 質量運行情況

質量管理組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展質量檢查工作。項目部質量管理組織機構每月組織一次質量檢查和評比活動，每月召開一次質量分析會；作業班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在第5頁，共6頁 萌芽狀態。

2.3 質量事故的分析與處理 本項目未出現大的質量事故。2.4 質量方面的經驗和教訓

貫徹預防為主的方針，全面控制施工過程。從工序質量入手，不放過任何一個可能影響工程質量的環節，確保萬無一失。

3竣工資料整理

按照業主及建立的相關文件進行整理。

4結束語

最后我們總結認為，要搞好工程必須作好以下幾點： 5.1 熟悉設計圖紙和技術規范，是搞好施工質量控制的前提； 5.2 建立健全質量保證體系；

5.3 認真編制施工方案和實施性施工組織設計；

5.4 根據本標段的工程情況設立部門落實質量控制的責任； 5.5 按照工程特點，突出重點，兼顧一般開展工作。

青海省礦業權交易咨詢服務部

二0一五年九月二十五日

第6頁，共6頁

第四篇：施工總結報告

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術改造項目工程

施工總結

大慶石化建設公司 2013年10月28日

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術改造項目工程

施工總結

編

制

人: 王殿富 項目負責人: 郭峰 技術負責人: 金長坤 單位負責人: 李樹林

2013年11月6日

目 錄

一、施工單位簡介

二、施工單位資質情況

三、建設工程概況

四、工程的施工依據

五、施工管理

1.項目管理

2.施工方案及主要技術措施 3.施工進度控制

4.施工質量管理及工程質量評定 5.安全生產及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工圖編制

七、結束語

一、施工單位簡介

大慶石化建設公司是伴隨著大慶石油和大慶石化工業的發展不斷和壯大起來的國有大型企業，始建于20世紀80年代。

經過40多年的發展，公司擁有了雄厚的施工實力。設備精良、工種齊全，擁有自己的核心技術和獨有的專業設備。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有豐富的施工總承包與管理經驗，能承擔國內外大型化工工程的總承包施工、檢測、檢修維護、配套服務等工作。尤其在乙烯、煉油裝置施工等方面經驗獨到、優勢強悍；其中在控制系統設計、組態、安裝上，具有國內領先的技術。

公司近兩年先后承建了石化總廠的30萬噸/年高濃度復合肥項目施工、大慶石化公司的60萬噸/年乙烯改造工程和120萬噸/年加氫催化裂化工程、20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、10萬噸/年苯乙烯裝置擴建、8萬噸/年順丁橡膠裝置擴建、410T/H鍋爐、120萬噸/年延遲焦化等。

公司注冊資金2.1億元，資產總值5.01億元。公司累計產值已經超過200億元，年均產值12億。

具有國家化工石油施工總承包一級資質；鋼結構工程、防腐保溫工程、無損檢測工程、化工石油設備管道安裝工程專業承包一級資質；同時具有鍋爐安裝、電力承裝、電梯安裝維修、吊車檢測維修資質；具有進出口資格、對外經濟合作經營資格。

公司通過了ISO9001質量體系認證、SY/T6276-1997中國石油健康安全環境管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和GB/T28001職業健康安全管理體系認證。現有員工3793人，具有中高級技術職稱的人員473人，國家一級建造師60人，各類專業技術工人2620人，其中工人技師169人。公司具有大專以上文化的占到員工總數的50%，擁有一批專家型技術干部和技術工人，在焊接、吊裝、防腐、檢測、自動控制方面具有國內領先的技術。

二、施工單位資質情況

三、建設工程概況

大慶市億鑫源化工有限公司正已烷技術改造項目工程屬于新建項目，本項目位于黑龍江省大慶市高新技術產業開發區宏偉園區大慶億鑫源化工有限公司廠區內。該廠區地形較平坦，海拔在145-148之間，北高南低，高差起伏不大。近30年來年平均氣溫為4.4℃，年平均降雨量為427.1mm，近10年來相對濕度為64.6%，年平均氣壓為99.64Kpa。地基土的成因類型為第四紀沖擊、淤積地層。地基承載力標準值為150-180（KN/㎡），地震基本烈度為6度。

本項目由大慶石化建設公司施工總承包，承擔土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗收，工程實體質量全部合格，質量控制資料完整、齊全。本項目主要分為兩個主要部分，一是加氫精制和精餾裝置，二是導熱油爐和PLC自動控制系統，導熱油爐和PLC控制系統是利用原廠房進行改造。工程內容包含了土建、鋼結構、設備、工藝管線、電氣、自動化儀表、管道防腐、設備及管道絕熱、給排水、通風與空調、消防等專業工程。

四、工程的施工依據

1、建筑工程施工質量驗收統一標準（DB23/711-2003）

2、工程施工質量驗收規范（DB23/717-20030

3、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工質量驗收規范（DB23/718-2003）

5、砼結構工程施工質量驗收規范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（DB23/721-2003）

7、建筑電氣工程質量驗收規范（DB23/723-2003）

8、建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、項目管理

針對本工程項目，我項目部配備了齊全的各專業負責人，明確崗位職責，制訂切實可行的項目管理制度。在工程施工過程中認真分析，確定項目施工的重點和難點。嚴格按照設計文件、標準規范等組織施工，確保實現本項目的成本、進度、質量、安全等計劃目標。

由于本工程項目施工工期短、工程量較大，施工現場條件苛刻等因素，我項目部以全局為角度從實際出發，統一指揮，為確保質量、保工期采用適當延長日工作時間，節點目標控制，獎金激勵等措施。在施工中堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴格執行HSE管理體系，進一步明確安全責任，把安全工作落到實處。細致管理每一個施工環節，使工程在受控狀態下開展。

2、施工方案及主要技術措施

為確保施工安全、有序、高效的進行，項目部組織編制了施 工組織設計及相關的專項施工方案。其中專項施工方案涵蓋了大型設備吊裝、壓縮機試運、腳手架安拆等危險性較大的部分項目工程，實踐證明科學的施工方案是有利于開展施工的。在新戊醇裝置的設備安裝過程中，由于施工場地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設備安裝速度、吊裝作業安全，項目部組織有關單位及專業技術人員現場實地考察，統籌考慮，精確計算，采用了腳手架分層搭設、鋼結構及設備分層安裝、不同區域平行作業的措施，最終實現了既定目標。

3、施工進度控制

為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進度控制控制節點目標，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產例會。

4、施工質量管理及工程質量評定

建立質量組織機構，明確質量管理目標，劃分各崗位人員的質量責任，制定質量保證措施，嚴格監督質量控制點，嚴把質量關。通過召開施工質量例會使本工程項目各專業的施工質量得到了保證，具體質量工作主要包括以下幾個方面：

（1）設立質量組織機構，明確質量目標；（2）制定質量管理制度及質量保證措施；

（3）編制質量檢驗計劃，內容包括：檢驗流程圖、檢驗控制點、檢驗方法等內容；

（4）施工前對作業人員進行質量交底，明確質量要求和質量標準；（5）進行工程質量評定，報監理單位和建設單位審批等。5.安全生產及文明施工 5.1、施工安全管理

設立安全組織機構，明確安全目標，制定安全保證措施，施工現場配置專職安全管理人員，對現場生產安全進行監督、檢查、改進。重點檢查體現在以下幾個方面：（1）施工組織設計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；

（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進行風險識別；（3）作業人員是否進行了安全教育；（4）對作業人員進行資質審查；

（5）施工現場及作業人員安全措施是否落實到位；（6）嚴查是否執行本單位的操作過程；

（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進行檢驗檢查等； 為貫徹執行安全管理制度，針對現場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產例會。5.2、文明施工管理

現場文明施工嚴格按照經批準的施工組織設計、《建設工程施工管理規定》和大慶市億鑫源化工有限公司的有關規定執行。按經批準的施工平面布置圖組織施工，作業人員進入施工現場統一勞保著裝并正確佩戴勞動保護用品，施工過程及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業人員認真接受有關部門監督檢查，樹立良好職業形象。

六、施工文件及竣工圖編制

項目部在施工過程中加強內業資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準確、齊全、系統、完整。每道工序完工后均經過自檢合格再向監理單位報驗，合格后方能進行下道工序施工。

技術文件是按照工程檔案資料管理的要求進行編制的，做到真實、有效，能如實反映工程項目施工的情況，并依據技術管理權限經技術負責人審查簽認。

竣工圖的編制編制有“竣工圖”字樣標志，標志內容齊全，做到系統、完整，與現場實際相符，按要求歸檔。

交工技術文件和竣工圖組卷歸檔后，經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位簽字、蓋章確認。

七、結束語

在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領導下，大慶石化建設公司圓滿的完成了施工任務，既保證了施工安全、質量、進度，又降低了施工成本。在今后的發展中，大慶石化建設公司將繼續努力在工程建設領域作出更大貢獻。

第五篇：施工總結報告

國貿金門灣A區一期景觀工程工作總結報告

一、工程概況：

1、工程名稱：國貿金門灣別墅區A區一期景觀工程

2、工程地點：廈門市翔安區大嶝島

3、建設單位：

建設單位：廈門國貿東部開發有限公司 監理單位：廈門國設工程咨詢監理有限公司 施工單位：深圳市四季青園林花卉有限公司 設計單位：艾斯弧建筑規劃設計咨詢有限公司

4、工程簡介：本工程是由廈門國貿東部開發有限公司投資，由廈門國設工程咨詢監理有限公司監理的景觀工程，投資總造價為8335542元。主要由小區外圍圍墻、主入口展示區景觀、會所周圍水系景觀、中區游泳池及服務用房景觀、別墅分戶圍墻、別墅內庭院、聯排別墅入戶景觀、小區主道路、景觀水電安裝、別墅區綠化種植組成。

5、項目組人員：王奕煌（項目經理）、吳躍騰（項目副經理）、劉遠華（項目負責人）、張仁軍（土建施工負責）、張華（土建施工員）、王桂生（土建施工員）、陳邵通（土建施工員）、阮向兵（土建施工員）、王欽平（材料管理員）、吳玉飛（水電施工員）、李俊（水電施工員）、魏四軍（水電施工員）、羅選生（水電施工員）、范小龍（綠化施工員）、何山（綠化施工員）、蘇龍杰（資料員）

二﹑工程施工過程

（一）、施工組織管理：

1、關于工期延長的描述

①第一階段（展示區部分）：本工程自2009年12月1日接到業主開工令，至2011年1月20日竣工，共歷時13個月，比原定合同工期延長了7個月。現對整個項目的主要節點進行如下分析：2009年12月1日項目部接到業主通知進場施工，但進場后發現現場施工條件極差，合同第一階段展示區場地僅移交10%左右，對整體施工組織計劃影響很大，產生大量的窩工或已施工部分的破壞等。前期工作開展十分緩慢，同時因為現場管理不到位，對工程質量控制不夠嚴格，造成部分結構定位錯誤、返工。2010年2月初，展示區除主入口圓盤場地、49#及55#樓外板房外，其余的均移交到位，項目部開始組織勞動力對建筑結構施工。展示區的主要鋪裝材料（石材部分）按公司指定的供貨商，項目部下單制作。但是由于項目部沒有對材料進行系統的安排、計劃，導致石材屢次拖延，影響了整體施工進度。展示區土建部分直至2010年4月份才施工完畢，開始綠化苗木種植。在苗木的選購上，公司采購部嚴格控制質量，按照圖紙、合同要求進行選購，但由于市場上的客觀因素（比如苗木冠幅等），業主對苗木的種植效果不十分滿意。

②第二階段（西區部分）

第一階段施工完畢后，期間從4月底到8月中旬由于施工場地無法移交，基本處于停工狀態，造成了管理成本增加很多。8月15日經業主與監理單位協調，移交了西區場地，項目部開始重新組織勞力進場施工。現場綜合管線及總包單位的雨污水支管仍有大半未施工，導致交叉作業量加大，對工程進度及質量的控制造成了極大的影響，工作只能見縫插針式的進行。在本階段，由于項目經理管理不善，人員更替頻繁，施工員對設計圖紙及業主的變更圖紙沒有及時熟悉、審核，造成了如西區外圍墻放樣偏位等本可避免的錯誤。對施工材料的管理不到位，許多裝飾材料未能物盡其用。西區的施工直至工程竣工時才全部完成。③第三階段（東區及游泳池部分）

東區的場地于2010年9月26日移交。現場的情況基本與第二階段西區施工一樣。

三、施工質量管理

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。工程質量是工程施工所追求的重要目標，質量管理是工程的命脈和核心。本項目工程質量管理上沒有制定可行的施工質量保證措施，每一位的施工管理人員均作為現場的質量檢查員，必須精心組織，周密計劃，規范施工，規避所有將對工程質量產生影響的因素。但是在施工過程中，未能及時對班組的施工質量進行檢查、記錄或及時糾正。同時由于場地交叉作業多，項目經理沒有完全協調好各工序、工種以及其他施工單位之間的工作交接、穿插，造成許多已完工的結構工程被其他單位破壞（破壞的項目已報送經濟簽證）。

所以在今后的項目工程中，項目部應加強施工過程中的自檢，互檢和交接檢工作。施工階段我們必須嚴格按照規范進行質量檢驗，發現問題，及時處理，做到不留隱患到下一道工序。

四、安全施工

在本項目工程中，連續發生了多起安全事故。現場沒有加強管理及安全教育、強化安全意識，安全隱患位置沒有設置安全標志，沒有做到無安全措施不施工，無安全技術交底不施工，造成了多個工人掉落窨井事故，使公司的形象及財產蒙受損失。在今后工作中 我們除文明施工綜合管理制度外，還要建立健全的質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、民工管理等制度，完全避免任何可能發生的安全隱患。

五﹑合同進度款控制與成本控制

本工程的項目資金管理由公司財務部統一調配，按規定應由項目經理報送各階段的應收款及應付款項，再經部門審核后，制定計劃。但是在施工過程中，項目經理未能如期、如實的將該月的付款明細報送財務審核，沒能及時跟進進度款流程，所以工程進度款也沒有按原定計劃到賬。影響了公司的財務工作和帶來資金壓力。

在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪費嚴重。項目部沒有落實到人、責任到人，放任施工班組隨意支配、浪費施工材料，導致材料成本遠超原預算量。在勞力成本控制上，項目經理沒有指派專門的管理人員分配、管理勞動力，放任施工員隨意簽點工。造成了整個項目的勞動力成本比例超出合理范圍。

六、總結

項目經理管控著整個項目工程的命脈，項目經理職責履行是否到位直接影響著工程的進度、質量、安全、成本等。金門灣A區一期景觀工程，從始至終項目經理沒有嚴格的管理、工作計劃性不足，導致了整個項目工程最終虧損，在此我作出深刻檢討，并接受公司的處罰。