第一篇：施工總結(jié)報(bào)告

榆陽區(qū)麻黃梁工業(yè)集中區(qū)路燈采購及安裝N2標(biāo)段竣工總結(jié)

一、工程概況

我公司已按《麻黃梁工業(yè)集中區(qū)道路照明工程及城區(qū)道路路燈改造工程合同》，在2013年9月2日開工，對合同的工程進(jìn)行施工，于2013年12月1日全部完畢。其工程施工概況如下： 1． 神木路.全長575米.兩側(cè)配制大功率LED120W燈40套.燈桿9米長。鋪設(shè)電纜長度2112米。

海則路：全長967米.兩側(cè)配制大功率LED180W燈56套.燈桿12米長；鋪設(shè)電纜長度2066米。

壩頂路：全長1260米.兩側(cè)配制大功率LED180W燈72套.燈桿12米長；鋪設(shè)電纜長度2883米。2.2#.3#.6#及8#分支箱工程

8#分箱鋪設(shè)電纜長200米

中央大道以南路段鋪設(shè)電纜長173米 彩門供電調(diào)整鋪設(shè)電纜長927米

我公司在施工過程中，分土建和安裝兩大部分，為確保工期，公司項(xiàng)目部周密布置，精心組織，現(xiàn)場靈活安排施工。二．工程質(zhì)量與進(jìn)度

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)良工程。工程開工前，我公司組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了招/投標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)程的規(guī)則及施工組織設(shè)計(jì)文件，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。工程開工后，項(xiàng)目部狠抓工程質(zhì)量的管理。對每個(gè)分項(xiàng)工程做到源頭控制，中間檢查和完工驗(yàn)收，嚴(yán)格按照工程的既定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工。同時(shí)，我們還對各個(gè)分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程作了詳細(xì)的施工安排

在路燈基礎(chǔ)施工期間,由施工負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)技術(shù)人員始終堅(jiān)持在施工現(xiàn)場,指揮混凝土基礎(chǔ)的預(yù)制澆灌，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)誤差，為混凝土基礎(chǔ)的預(yù)制澆灌工作提供了可靠的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)保證

在路燈基礎(chǔ)施工和電纜敷設(shè)施工中，因與綠化工程和排水工程施工同步進(jìn)行，綠化工程及排水工程在施工中與路燈基礎(chǔ)坑和管道施工也有一些矛盾，造成了路燈基礎(chǔ)坑和管道的一些損壞。我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極與相關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，重新對損壞的基礎(chǔ)進(jìn)行開挖，對損壞的管道重新敷設(shè)。因綠化樹池影響管道開挖電纜鋪設(shè)及路燈位置,.在得到相關(guān)技術(shù)部門批準(zhǔn)后，使這部分的基礎(chǔ)施工得到了完成，保證了路燈施工安裝的進(jìn)度

在燈桿.燈具組裝中，我們首先從燈具的電器安裝質(zhì)量抓起，實(shí)行任務(wù)到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格按業(yè)主燈具廠家線頭接法，技術(shù)要求指導(dǎo)方法進(jìn)行-；每個(gè)燈具的電器安裝完萬用表檢查，以保證安裝質(zhì)量

在組裝樹立燈桿期間，我們?nèi)w施工人員奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量一絲不茍，保證了工程的質(zhì)量，保證了送電時(shí)一次亮燈率達(dá)到100%。

在路燈廂式變電站施工安裝中，我們對廂變的廂體.內(nèi)部的保護(hù)裝置，第一、第二條回路進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，保證了一次送電成功。保護(hù)裝置施工接地部分鍍鋅鋼管與扁鐵焊接，安裝完畢后我們進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)試，確保裝置的可靠安全.保護(hù)性。

在確保工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工進(jìn)度控制，做到大面積正常施工與局部調(diào)整相結(jié)合，從而保證了工程進(jìn)度。2013年12月6日麻黃梁工業(yè)園區(qū)神木路.海則路.壩頂路順利完工。

三．安全.文明施工

我公司路燈工程在施工期間與其他施工單位配合，為確保施工安全，我們采取了一系列的安全措施。要求施工人員，一切行動聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮，不得有違章現(xiàn)象。我們對業(yè)主下達(dá)的安全文明施工的文件，業(yè)主監(jiān)理單位及時(shí)組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體人員對安全文明施工的重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了施工人員安全文明施工的自覺性。

在路燈基礎(chǔ)坑開挖時(shí)，我們采用逐路段開挖的方式，并在基坑周圍設(shè)置安全警示標(biāo)牌及彩條。同時(shí)，將挖出余土堆放在安全遮攔隔柵之內(nèi)，做到挖完一段，檢查一段，吊裝一段。防止行人意外跌入基坑造成事故。

在燈桿組裝施工過程中，我們要求全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行《公司現(xiàn)場操作規(guī)程》，施工車輛一律停放在慢車道側(cè)，設(shè)置安全遮攔，設(shè)置專業(yè)指揮，防止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。為防止燈桿在施工過程中的表面劃傷，我們采用尼龍絲吊帶繩起吊，對保護(hù)燈桿的表面涂層起到了很好的保護(hù)作用。

本工程施工期間，在業(yè)主和監(jiān)理大力支持與指導(dǎo)下，我們盡心盡責(zé)保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，初步得到了竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。在此深表感謝各位的大力支持和幫助。

陜西省榆林市萬隆建筑工程有限公司麻黃梁工業(yè)集中區(qū)

路燈工程N(yùn)2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2013年9月16日

第二篇：施工總結(jié)報(bào)告

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術(shù)改造項(xiàng)目工程

施工總結(jié)

大慶石化建設(shè)公司 2013年10月28日

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術(shù)改造項(xiàng)目工程

施工總結(jié)

編

制

人: 王殿富 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 郭峰 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 金長坤 單位負(fù)責(zé)人: 李樹林

2013年11月6日

目 錄

一、施工單位簡介

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設(shè)工程概況

四、工程的施工依據(jù)

五、施工管理

1.項(xiàng)目管理

2.施工方案及主要技術(shù)措施 3.施工進(jìn)度控制

4.施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定 5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工圖編制

七、結(jié)束語

一、施工單位簡介

大慶石化建設(shè)公司是伴隨著大慶石油和大慶石化工業(yè)的發(fā)展不斷和壯大起來的國有大型企業(yè)，始建于20世紀(jì)80年代。

經(jīng)過40多年的發(fā)展，公司擁有了雄厚的施工實(shí)力。設(shè)備精良、工種齊全，擁有自己的核心技術(shù)和獨(dú)有的專業(yè)設(shè)備。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有豐富的施工總承包與管理經(jīng)驗(yàn)，能承擔(dān)國內(nèi)外大型化工工程的總承包施工、檢測、檢修維護(hù)、配套服務(wù)等工作。尤其在乙烯、煉油裝置施工等方面經(jīng)驗(yàn)獨(dú)到、優(yōu)勢強(qiáng)悍；其中在控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組態(tài)、安裝上，具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

公司近兩年先后承建了石化總廠的30萬噸/年高濃度復(fù)合肥項(xiàng)目施工、大慶石化公司的60萬噸/年乙烯改造工程和120萬噸/年加氫催化裂化工程、20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、10萬噸/年苯乙烯裝置擴(kuò)建、8萬噸/年順丁橡膠裝置擴(kuò)建、410T/H鍋爐、120萬噸/年延遲焦化等。

公司注冊資金2.1億元，資產(chǎn)總值5.01億元。公司累計(jì)產(chǎn)值已經(jīng)超過200億元，年均產(chǎn)值12億。

具有國家化工石油施工總承包一級資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)工程、防腐保溫工程、無損檢測工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)；同時(shí)具有鍋爐安裝、電力承裝、電梯安裝維修、吊車檢測維修資質(zhì)；具有進(jìn)出口資格、對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格。

公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、SY/T6276-1997中國石油健康安全環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。現(xiàn)有員工3793人，具有中高級技術(shù)職稱的人員473人，國家一級建造師60人，各類專業(yè)技術(shù)工人2620人，其中工人技師169人。公司具有大專以上文化的占到員工總數(shù)的50%，擁有一批專家型技術(shù)干部和技術(shù)工人，在焊接、吊裝、防腐、檢測、自動控制方面具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設(shè)工程概況

大慶市億鑫源化工有限公司正已烷技術(shù)改造項(xiàng)目工程屬于新建項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于黑龍江省大慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)宏偉園區(qū)大慶億鑫源化工有限公司廠區(qū)內(nèi)。該廠區(qū)地形較平坦，海拔在145-148之間，北高南低，高差起伏不大。近30年來年平均氣溫為4.4℃，年平均降雨量為427.1mm，近10年來相對濕度為64.6%，年平均氣壓為99.64Kpa。地基土的成因類型為第四紀(jì)沖擊、淤積地層。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值為150-180（KN/㎡），地震基本烈度為6度。

本項(xiàng)目由大慶石化建設(shè)公司施工總承包，承擔(dān)土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務(wù)，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗(yàn)收，工程實(shí)體質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整、齊全。本項(xiàng)目主要分為兩個(gè)主要部分，一是加氫精制和精餾裝置，二是導(dǎo)熱油爐和PLC自動控制系統(tǒng)，導(dǎo)熱油爐和PLC控制系統(tǒng)是利用原廠房進(jìn)行改造。工程內(nèi)容包含了土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管線、電氣、自動化儀表、管道防腐、設(shè)備及管道絕熱、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、消防等專業(yè)工程。

四、工程的施工依據(jù)

1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（DB23/711-2003）

2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/717-20030

3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/718-2003）

5、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/721-2003）

7、建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/723-2003）

8、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、項(xiàng)目管理

針對本工程項(xiàng)目，我項(xiàng)目部配備了齊全的各專業(yè)負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)，制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。在工程施工過程中認(rèn)真分析，確定項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等組織施工，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等計(jì)劃目標(biāo)。

由于本工程項(xiàng)目施工工期短、工程量較大，施工現(xiàn)場條件苛刻等因素，我項(xiàng)目部以全局為角度從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一指揮，為確保質(zhì)量、保工期采用適當(dāng)延長日工作時(shí)間，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制，獎金激勵等措施。在施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，把安全工作落到實(shí)處。細(xì)致管理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。

2、施工方案及主要技術(shù)措施

為確保施工安全、有序、高效的進(jìn)行，項(xiàng)目部組織編制了施 工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的專項(xiàng)施工方案。其中專項(xiàng)施工方案涵蓋了大型設(shè)備吊裝、壓縮機(jī)試運(yùn)、腳手架安拆等危險(xiǎn)性較大的部分項(xiàng)目工程，實(shí)踐證明科學(xué)的施工方案是有利于開展施工的。在新戊醇裝置的設(shè)備安裝過程中，由于施工場地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設(shè)備安裝速度、吊裝作業(yè)安全，項(xiàng)目部組織有關(guān)單位及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)地考察，統(tǒng)籌考慮，精確計(jì)算，采用了腳手架分層搭設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備分層安裝、不同區(qū)域平行作業(yè)的措施，最終實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度控制

為確保工期，項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目劃分了3個(gè)施工階段，25個(gè) 施工進(jìn)度控制控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，5個(gè)里程碑控制點(diǎn)，每周召開兩次生產(chǎn)例會。

4、施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定

建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，劃分各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過召開施工質(zhì)量例會使本工程項(xiàng)目各專業(yè)的施工質(zhì)量得到了保證，具體質(zhì)量工作主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量目標(biāo)；（2）制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施；

（3）編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢驗(yàn)流程圖、檢驗(yàn)控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容；

（4）施工前對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）進(jìn)行工程質(zhì)量評定，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批等。5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1、施工安全管理

設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全目標(biāo)，制定安全保證措施，施工現(xiàn)場配置專職安全管理人員，對現(xiàn)場生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)。重點(diǎn)檢查體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；

（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別；（3）作業(yè)人員是否進(jìn)行了安全教育；（4）對作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審查；

（5）施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全措施是否落實(shí)到位；（6）嚴(yán)查是否執(zhí)行本單位的操作過程；

（7）對施工機(jī)械的完好性、安全性、有效性進(jìn)行檢驗(yàn)檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對現(xiàn)場的施工安全，項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會。5.2、文明施工管理

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》和大慶市億鑫源化工有限公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按經(jīng)批準(zhǔn)的施工平面布置圖組織施工，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一勞保著裝并正確佩戴勞動保護(hù)用品，施工過程及時(shí)回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業(yè)人員認(rèn)真接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查，樹立良好職業(yè)形象。

六、施工文件及竣工圖編制

項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)、完整。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，合格后方能進(jìn)行下道工序施工。

技術(shù)文件是按照工程檔案資料管理的要求進(jìn)行編制的，做到真實(shí)、有效，能如實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的情況，并依據(jù)技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)。

竣工圖的編制編制有“竣工圖”字樣標(biāo)志，標(biāo)志內(nèi)容齊全，做到系統(tǒng)、完整，與現(xiàn)場實(shí)際相符，按要求歸檔。

交工技術(shù)文件和竣工圖組卷歸檔后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位簽字、蓋章確認(rèn)。

七、結(jié)束語

在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，大慶石化建設(shè)公司圓滿的完成了施工任務(wù)，既保證了施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，又降低了施工成本。在今后的發(fā)展中，大慶石化建設(shè)公司將繼續(xù)努力在工程建設(shè)領(lǐng)域作出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：施工總結(jié)報(bào)告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx橋梁工程

（I）標(biāo)段

施 工 總 結(jié) 報(bào) 告

施工單位：xxxxxxxx工程有限責(zé)任公司 日

期：二0一五年六月二十日

一、工程概況

1、工程概述

本項(xiàng)目位于

xxxxxxx，起點(diǎn)位于

xxxxxx安置區(qū)，在 K0+082.9-K0+149-02處設(shè)置3-20m預(yù)應(yīng)力空心板橫跨xxxx，橋梁長度為66.04km，橋梁上部結(jié)構(gòu)采用3-20m裝配式預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板，下部結(jié)構(gòu)采用雙柱式橋墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

2、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

橋面寬度：凈6.5+2×1.25m；

設(shè)計(jì)洪水頻率：中橋1/50。

3、主要工程數(shù)量

(1）、基礎(chǔ)鋼筋（包括灌注樁、承臺、沉樁、沉井等）

光圓鋼筋：2118.3kg 帶肋鋼筋：12494.1kg（2）、下部結(jié)構(gòu)鋼筋（包括墩柱、蓋梁、耳背墻、系梁等）

光圓鋼筋：3598.04kg 帶肋鋼筋：17691.53kg（3）、上部結(jié)構(gòu)鋼筋（包括預(yù)制板、橋面鋪裝等）

光圓鋼筋：9930kg 帶肋鋼筋：40597.07kg（4）、附屬結(jié)構(gòu)鋼筋（包括護(hù)欄、支座、擋塊墊石等)光圓鋼筋：1550.94kg 帶肋鋼筋：5760kg（5）、干處挖方:399.36m3（6）、鉆孔灌注樁：119m（7）、混凝土下部構(gòu)造（含墩臺帽、耳背墻、蓋梁）1）、橋臺

C30耳背墻混凝土：19.17m3 C30蓋梁混凝土：31.58m3 C15片石混凝土：557.7m3

砂礫墊層：135.06m3

填方：45.9m3

0#橋臺M7.5漿砌片石擋土墻：128.43m3 2）、柱式橋墩

C30墩身混凝土：50.74m3 C30蓋梁混凝土：39.1m3 C25地系梁混凝土：14.19m3

（8）、現(xiàn)澆混凝土附屬結(jié)構(gòu)

C40混凝土（支座墊石）：1.04m3

C30混凝土（抗震擋塊、橋頭搭板）：20.68m3 C30混凝土（人行道）：23.86m3

雕石欄桿扶手：127.6m3

人行道鋪彩磚：102.96㎡

路燈基座：6個(gè)

泄水管：12套

（9）、后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線：8673kg（10）、預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土上部結(jié)構(gòu) C40預(yù)應(yīng)力混凝土空心板（L-20m)：294.42m3

（11）、水泥混凝土橋面鋪裝 C40水泥混凝土：64.8m3

（12）、板式橡膠支座 GJZ18X25X4.2：56個(gè) GJZF418X25X4.4：28個(gè)

（13）、C80伸縮縫:18m（14）、橋梁施工圍堰：5175m3（15）、路燈管線：120m

二、工程建設(shè)有關(guān)單位

建設(shè)單位：xxxxxxxxx 監(jiān)理單位：xxxxxxxx有限公司

承包單位：xxxxxxxxx有限責(zé)任公司

三、工期要求

本工程業(yè)主要求的計(jì)劃工期為180天，我項(xiàng)目部的實(shí)際工期為170天，即從2014年10月26日-2015年4月16日。

四、施工組織機(jī)構(gòu)管理與總體布置

1、施工組織機(jī)構(gòu)管理

為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程保質(zhì)按期完成任務(wù)，公司擬設(shè)立xxxxxxxxxxxxxx橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工1人，下設(shè)6個(gè)職能部。

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人代表在該項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，擁有項(xiàng)目內(nèi)施工管理人員、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料及財(cái)務(wù)的調(diào)度、使用及經(jīng)營的權(quán)利。

項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)參與制定項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)措施或施工方案執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工總體布置

針對本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程規(guī)模特點(diǎn)，以及對工程周邊環(huán)境、工期要求，我公司綜合考慮勞動力組織、機(jī)械設(shè)備的配備及施工場地等各項(xiàng)因素，制定了如下工程施工總體部署計(jì)劃。（1）、施工準(zhǔn)備階段 1)、組織、技術(shù)準(zhǔn)備

立即組織成立xxxxxxxxx橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)場后，即進(jìn)行測量放線等施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)對所有擬進(jìn)場施工人員進(jìn)行思想、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)教育、力求項(xiàng)目經(jīng)理部從施工準(zhǔn)備工作開始，高效運(yùn)作，有序組織現(xiàn)場施工作業(yè)。

開工前由項(xiàng)目總工、生產(chǎn)、技術(shù)等方面人員組成工作小組，認(rèn)真熟悉圖紙，組織技術(shù)交底及圖紙會審，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算，進(jìn)行工、料、即分析，落實(shí)勞動力吊配、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料工作。2）、施工總平面布置

按照三通一平的原則，首先，做好施工便道、以及材料、鋼筋加工場地平平整、生產(chǎn)、生活的臨時(shí)性工棚、供電、供水到位。

①、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)：

為了便于指揮，項(xiàng)目經(jīng)理部、生活性臨時(shí)設(shè)施駐地設(shè)立在工程終點(diǎn)與石紫路交叉口附近。包括辦公室、施工人員宿舍、管理人員、工人宿舍、廚房、衛(wèi)生間等。

②、施工隊(duì)駐地建設(shè)及設(shè)備、材料場地布設(shè)：

施工隊(duì)駐地布設(shè)在工程終點(diǎn)與xxxx路交叉口附近，兼顧各部工程。考慮到施工便利及材料運(yùn)輸、設(shè)備調(diào)運(yùn)各方因素，設(shè)備、材料場地也將布設(shè)在該處。

③、施工便道：

為確保大橋施工順利進(jìn)行，擬在橋梁兩頭各修建一條施工便道，為施工以及方便設(shè)備、材料進(jìn)場創(chuàng)造條件。

④、施工用水、用電準(zhǔn)備

按建設(shè)單位提供的水電駁接口位置進(jìn)行規(guī)劃，擬安設(shè)一臺250KVA變壓器，并以施工高峰期的用水、用電量選擇水、電管線。

⑤、勞動組織以不打亂原施工隊(duì)的專業(yè)隊(duì)為原則，按各階段需要調(diào)配力量，以保質(zhì)保量按工期完工。

五、施工方法

1、鉆孔灌注樁施工

樁位放樣-鋼護(hù)筒安裝-鉆機(jī)就位-泥漿制備、循環(huán)-鉆孔-清孔-驗(yàn)孔-鋼筋籠加工及安放-水下砼灌注-防止塌孔措施-防止斷樁措施

2、墩臺身施工

臺帽施工：施工準(zhǔn)備-模板安裝-鋼筋綁扎-復(fù)核-砼澆筑-養(yǎng)護(hù)-拆模 立柱施工:立柱彈線復(fù)核-標(biāo)高測定-鋼筋綁扎-模板安裝-支架搭設(shè)-驗(yàn)收-砼澆筑-養(yǎng)護(hù)-拆模

蓋梁施工：施工準(zhǔn)備-墩柱頂鑿毛-測量放樣-模板支架-底模的制作與安裝-鋼筋綁扎-安裝側(cè)模-砼澆筑-養(yǎng)護(hù)-拆模

3、空心板梁施工

施工準(zhǔn)備-模板安裝-鋼筋加工-預(yù)應(yīng)力張拉-預(yù)應(yīng)力放張-混凝土澆筑-養(yǎng)護(hù)-膠囊芯模抽拔-外模拆除

4、橋面鋪裝

施工準(zhǔn)備-鋼筋施工-混凝土施工-拉毛-養(yǎng)護(hù)

5、附屬設(shè)施施工

橋面伸縮縫安裝、泄水管安裝、欄桿安裝等。

六、施工質(zhì)量管理

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。工程質(zhì)量是工程施工所追求的重要目標(biāo)，質(zhì)量管理是工程的命脈和核心。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理將本著〝質(zhì)量第一，用戶至上〞的原則，建立公司、項(xiàng)目部及各施工段三級質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是確保工程質(zhì)量的必要前提，施工全過程都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程施工，按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過加強(qiáng)事前控制，過程管理和階段總結(jié)，提高施工質(zhì)量。

施工單位：xxxxxxxxxx有限責(zé)任公司

日

期：二0一五年六月二十日

第四篇：施工總結(jié)報(bào)告

施工總結(jié)報(bào)告

一、工程概括

1、工程簡介

工程方案:漿砌石工程+回填工程

工程名稱;神木縣水務(wù)局瑤鎮(zhèn)水庫水源地保護(hù)工程N(yùn)1標(biāo) 工程業(yè)主:神木縣水務(wù)局

設(shè)計(jì)單位;神木縣水務(wù)局規(guī)劃設(shè)計(jì)

監(jiān)理單位;陜西億誠監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位:陜西星光市政工程建設(shè)公司

2、對外交通條件

本工程施工交通通過同村公路修建施工便道到達(dá)施工區(qū)。

3、工期

開工日期:2011年7月12日；竣工日期:2011年10月12日，合同工期:90天。

二、施工總布置、總進(jìn)度

1、施工總布置

A、臨時(shí)房建、場地

本工程由于工期短，而且工地附近有大量的居民生活區(qū)，故本著有利施工和節(jié)約成本的原則考慮，租用附近民房用于辦公、生活之用。

第五篇：施工總結(jié)報(bào)告

國貿(mào)金門灣A區(qū)一期景觀工程工作總結(jié)報(bào)告

一、工程概況：

1、工程名稱：國貿(mào)金門灣別墅區(qū)A區(qū)一期景觀工程

2、工程地點(diǎn)：廈門市翔安區(qū)大嶝島

3、建設(shè)單位：

建設(shè)單位：廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：深圳市四季青園林花卉有限公司 設(shè)計(jì)單位：艾斯弧建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司

4、工程簡介：本工程是由廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司投資，由廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理的景觀工程，投資總造價(jià)為8335542元。主要由小區(qū)外圍圍墻、主入口展示區(qū)景觀、會所周圍水系景觀、中區(qū)游泳池及服務(wù)用房景觀、別墅分戶圍墻、別墅內(nèi)庭院、聯(lián)排別墅入戶景觀、小區(qū)主道路、景觀水電安裝、別墅區(qū)綠化種植組成。

5、項(xiàng)目組人員：王奕煌（項(xiàng)目經(jīng)理）、吳躍騰（項(xiàng)目副經(jīng)理）、劉遠(yuǎn)華（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、張仁軍（土建施工負(fù)責(zé)）、張華（土建施工員）、王桂生（土建施工員）、陳邵通（土建施工員）、阮向兵（土建施工員）、王欽平（材料管理員）、吳玉飛（水電施工員）、李俊（水電施工員）、魏四軍（水電施工員）、羅選生（水電施工員）、范小龍（綠化施工員）、何山（綠化施工員）、蘇龍杰（資料員）

二﹑工程施工過程

（一）、施工組織管理：

1、關(guān)于工期延長的描述

①第一階段（展示區(qū)部分）：本工程自2009年12月1日接到業(yè)主開工令，至2011年1月20日竣工，共歷時(shí)13個(gè)月，比原定合同工期延長了7個(gè)月。現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行如下分析：2009年12月1日項(xiàng)目部接到業(yè)主通知進(jìn)場施工，但進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件極差，合同第一階段展示區(qū)場地僅移交10%左右，對整體施工組織計(jì)劃影響很大，產(chǎn)生大量的窩工或已施工部分的破壞等。前期工作開展十分緩慢，同時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)場管理不到位，對工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，造成部分結(jié)構(gòu)定位錯誤、返工。2010年2月初，展示區(qū)除主入口圓盤場地、49#及55#樓外板房外，其余的均移交到位，項(xiàng)目部開始組織勞動力對建筑結(jié)構(gòu)施工。展示區(qū)的主要鋪裝材料（石材部分）按公司指定的供貨商，項(xiàng)目部下單制作。但是由于項(xiàng)目部沒有對材料進(jìn)行系統(tǒng)的安排、計(jì)劃，導(dǎo)致石材屢次拖延，影響了整體施工進(jìn)度。展示區(qū)土建部分直至2010年4月份才施工完畢，開始綠化苗木種植。在苗木的選購上，公司采購部嚴(yán)格控制質(zhì)量，按照圖紙、合同要求進(jìn)行選購，但由于市場上的客觀因素（比如苗木冠幅等），業(yè)主對苗木的種植效果不十分滿意。

②第二階段（西區(qū)部分）

第一階段施工完畢后，期間從4月底到8月中旬由于施工場地?zé)o法移交，基本處于停工狀態(tài)，造成了管理成本增加很多。8月15日經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，移交了西區(qū)場地，項(xiàng)目部開始重新組織勞力進(jìn)場施工。現(xiàn)場綜合管線及總包單位的雨污水支管仍有大半未施工，導(dǎo)致交叉作業(yè)量加大，對工程進(jìn)度及質(zhì)量的控制造成了極大的影響，工作只能見縫插針式的進(jìn)行。在本階段，由于項(xiàng)目經(jīng)理管理不善，人員更替頻繁，施工員對設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主的變更圖紙沒有及時(shí)熟悉、審核，造成了如西區(qū)外圍墻放樣偏位等本可避免的錯誤。對施工材料的管理不到位，許多裝飾材料未能物盡其用。西區(qū)的施工直至工程竣工時(shí)才全部完成。③第三階段（東區(qū)及游泳池部分）

東區(qū)的場地于2010年9月26日移交。現(xiàn)場的情況基本與第二階段西區(qū)施工一樣。

三、施工質(zhì)量管理

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。工程質(zhì)量是工程施工所追求的重要目標(biāo)，質(zhì)量管理是工程的命脈和核心。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理上沒有制定可行的施工質(zhì)量保證措施，每一位的施工管理人員均作為現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員，必須精心組織，周密計(jì)劃，規(guī)范施工，規(guī)避所有將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。但是在施工過程中，未能及時(shí)對班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄或及時(shí)糾正。同時(shí)由于場地交叉作業(yè)多，項(xiàng)目經(jīng)理沒有完全協(xié)調(diào)好各工序、工種以及其他施工單位之間的工作交接、穿插，造成許多已完工的結(jié)構(gòu)工程被其他單位破壞（破壞的項(xiàng)目已報(bào)送經(jīng)濟(jì)簽證）。

所以在今后的項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的自檢，互檢和交接檢工作。施工階段我們必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到不留隱患到下一道工序。

四、安全施工

在本項(xiàng)目工程中，連續(xù)發(fā)生了多起安全事故。現(xiàn)場沒有加強(qiáng)管理及安全教育、強(qiáng)化安全意識，安全隱患位置沒有設(shè)置安全標(biāo)志，沒有做到無安全措施不施工，無安全技術(shù)交底不施工，造成了多個(gè)工人掉落窨井事故，使公司的形象及財(cái)產(chǎn)蒙受損失。在今后工作中 我們除文明施工綜合管理制度外，還要建立健全的質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、民工管理等制度，完全避免任何可能發(fā)生的安全隱患。

五﹑合同進(jìn)度款控制與成本控制

本工程的項(xiàng)目資金管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配，按規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送各階段的應(yīng)收款及應(yīng)付款項(xiàng)，再經(jīng)部門審核后，制定計(jì)劃。但是在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理未能如期、如實(shí)的將該月的付款明細(xì)報(bào)送財(cái)務(wù)審核，沒能及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度款流程，所以工程進(jìn)度款也沒有按原定計(jì)劃到賬。影響了公司的財(cái)務(wù)工作和帶來資金壓力。

在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。項(xiàng)目部沒有落實(shí)到人、責(zé)任到人，放任施工班組隨意支配、浪費(fèi)施工材料，導(dǎo)致材料成本遠(yuǎn)超原預(yù)算量。在勞力成本控制上，項(xiàng)目經(jīng)理沒有指派專門的管理人員分配、管理勞動力，放任施工員隨意簽點(diǎn)工。造成了整個(gè)項(xiàng)目的勞動力成本比例超出合理范圍。

六、總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理管控著整個(gè)項(xiàng)目工程的命脈，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行是否到位直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。金門灣A區(qū)一期景觀工程，從始至終項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的管理、工作計(jì)劃性不足，導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目工程最終虧損，在此我作出深刻檢討，并接受公司的處罰。