第一篇：成立前期工作總結

心理咨詢委員會成立前期總結

從十一月十九日到十二月十六日，歷經一個月的籌辦，心理咨詢委員會成立。從會徽到會歌，以及會長、副會長、各個部部長的選出，大家積極的參加，一個月算是磨礪，一部分人因為每天的會議堅持不下來，而選擇了放棄；一個月算是磨合，部員之間建立深厚的友誼，總之，一個月大家學會不少課本中不能得到的東西。

記得，副會長郭慧娟等人辛勤地付出時間與精力為了大家的工作證、會徽的打印，還有會議室的布置；記得，社會實踐部部員為了成立大會，放棄休息的時間，到各個地方拉贊助；記得，唐曉庭與佟瑤為了會歌的排練，而放棄自己吃飯的時間。。。這些都是會員的努力與付出，做為會長的我，我銘記在心上，他們為集體的付出，說明心理咨詢委員是有血肉組成的，只是，有些時候，我們需要改變一下方式，把不足給改正。

總體很好，但是還是應該注意幾點問題。

1、神為心理咨詢委員會會員，關于心理方面的知識了解的過少，應該在下面的工作中加強對成員們的心理知識的培訓；

2、“疑者不用，用者不疑”，各個領導者應該積極鼓勵成員們的積極性，加強他們對心理咨詢委員會的凝聚性，對會員充滿信心，調動起每個成員的熱情；

3、能力與心態。不僅僅能力重要，但要培養成員們的心態，對心理咨詢委員會的忠誠度，只會抱怨的人才是廢物，要讓每個成員對心理咨詢委員充滿堅持就是勝利的態度；

4、規章制度應該完善，每個部長必須熟記，必須讓部員深深刻在心里。

心理咨詢委員的成長，需要各個成員以及老師的精心培育下，才能健康成長起來，需要鼓勵與支持，成立大會前期的工作美中不足，所以我們應該積極找出錯誤，并加以改正。心理委員會：宗若愚

2011年12月24日

第二篇：前期工作總結

前期工作總結

各位員工加入公司已一周有余，在過去的幾天里，大家抱著學習的心態，積極認真的去完成每天的工作。雖然有很多不清楚的地方，但這并沒有影響到大家的工作熱情，每個人都積極主動的去了解和學習與公司業務有關的知識，以便更好的開展下一步的工作。公司是一個全新的行業，有著非常廣闊的市場發展空間，相信經過大家齊心協力的奮斗，公司一定會像芝麻開花一樣節節高。

公司于10月30號、31號對員工進行了一系列的培訓，包括公司制度、業務知識以及相關保險知識等。在培訓過程中，大家都仔細認真的學習，對公司有了一個比較全面的了解。之后，大家又進行了為期兩天的市場調研，掌握了一定的市場信息，并開始和資源客戶洽談合作事宜。在培訓和調研期間，大家學到了知識，更積攢了寶貴的經驗；同時也看到了自己很多不足的地方，希望大家在以后的工作中不斷提高自己，把握好每一次機會與公司共同成長。

公司目前正處于籌備發展階段，肯定會遇到很多困難，這就需要每位員工的不懈努力，一分耕耘一分收獲，公司與各位員工定會以超乎想象的速度迅速成長起來。

綜合行政部

2008年11月10日

第三篇：前期工作總結

前期工作總結

這個學期我們生活部的工作重心從愛心書屋轉到宿舍衛生檢查上，從開學到現在我們主要負責了每周一次的宿舍衛生檢查，相關活動物品的采購。

每周的宿舍衛生檢查上起先出現一些溝通上的問題，和生活委員的溝通不夠，導致在某些方面做得不好，經過一兩個星期的協調，大家磨合的還不錯?，F在問題在于男生宿舍方面有點抱怨，總覺得宿舍檢查沒什么意義，這個也在加強溝通，不過總體上都還好，沒出現什么大的問題，盡量做好方方面面，也在輔導員不斷的溝通，及時反映宿舍方面的問題，同時也加強宿管方面的溝通。

在物品采購方面，總體還好，出現過一次問題，有一次買東西丟了一個垃圾桶，對于這個問題，已經和大一的干事說過了，讓他們增強責任心，有責任感，之后就沒再出現過了，這個我也會加強他們這方面的鍛煉。

關于這次的運動會，我們主要負責了物品的采購，當啦啦隊，幫新聞部寫稿件，大體上都還好，主要物品的安排上有些問題，例如礦泉水，因為沒有特定的人看管，導致物品的浪費，下次的時候一定會注意這方面的問題，安排特定的人員看管。另外還有現場的衛生方面，沒有及時清掃，有時候看到大本營的地面特別臟，這個問題也會多加注意的。其實這次的運動會出現的一些問題在于前期人員安排上沒有安排好，有待加強，最后搬東西的時候人非常少，最主要的是在組織方面和大學生會的凝聚力不太夠，以后可以多辦一些大學生會內部的活動加強交流溝通。

對于前半個學期出現的一些問題，會加強溝通，及時解決，在以后的活動中不再出現。

第四篇：成立大會前期籌備工作報告

德江大學生聯誼會貴州分會委員會籌備工作報告

德江大學生聯誼會貴州分會委員會籌委會

——在成立貴州分會委員會前期工作大會上的報告

劉飛

2012年3月10日

各位代表：

首先對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我受德江大學生聯誼會貴州分會委員會籌委會的委托，現就德江大學生聯誼會貴州分會委員會籌備工作情況報告如下。

一、發起：

去年開始，德江籍在外讀書的許多大學生發起成立德江大學生聯誼會，使德江籍大學生可以回報家鄉、建設家鄉、服務家鄉！在貴州讀書的德江籍大學生得知德江大學生聯誼會成立以后非常支持，也非常想念可以成立德江大學生聯誼會——貴州分會委員會，為此，經德江大學生聯誼會組委會研究決定成立德江大學生聯誼會——貴州分會委員會，由德江籍在貴州就讀大學生策劃，最終推動促成了由德江籍大學生在貴州就讀書的多個學校的同學共同舉辦成立的德江大學生聯誼會——貴州分會委員會。

二、籌備：

貴州分會委員會負責人向德江籍大學生在貴州讀書的同學提出邀請后，許多在貴州就讀同學們都紛紛表示堅決支持。從今年2月開始，由劉飛、劉進、楊尚霖、陶騰飛、王梅、陳俊、等同學組成了貴州分會委員會籌備委員會，開始著手實質工作。劉飛提出了貴州分會委員會具體的實施方案，根據實際情況的變化進行了反復調整?；I備委員會經過多次商討，最后確定于2012年4月14日成立名為“德江大學生聯誼會——貴州分會委員會”的公益性組織，邀請在貴州多個大學的德江籍大學生參加成立大會。

在此過程中，由劉進提議，籌備委員會就是否能搞一次成立前期工作的探討，現任貴州分會委員會會長劉飛始終表示全力支持，并于2012年3月在貴州民族大學開始了德江大學生聯誼會——貴州分會委員會成立大會前期工作會議。

從今年2月起，籌備工作真可謂緊鑼密鼓馬不停蹄。

首先，由德江籍在貴州師范大學就讀的劉飛同學為籌備委員會負責人，其余的同學為籌備委員會委員，負責大力宣傳，使德江大學生聯誼會——貴州分會委員會成立大會的時候，在貴州就讀大學的德江籍大學生參加成立大會，讓大家將看到同學們不減的風采，領略同學們回報家鄉的熱情，帶領我們回到德江的建設。

今年2月，我們即著手開展德江大學生聯誼會——貴州分會委員會成立大會的有關籌備工作。在德江大學生聯誼會組委會領導同志的關心支持下，決定成立德江大學生聯誼會——貴州分會委員會。德江大學生聯誼會組委會多次召開干部會議，就成立德江大學生聯誼會——貴州分會委員會大會的有關工作和事宜進行溝通，作了具體安排，明確分工，責任到人，檢查督促，狠抓落實。德江大學生聯誼會組委會抽調工作人員，成立德江大學生聯誼會——貴州分會委員會大會秘書處，下設會務組、接待組、宣傳組，各組按照職責，緊張有序地開展工作，按時完成各項任務，確保成立大會順利召開。

至此，大家也許聽出或感到了，從這次德江大學生聯誼會——貴州分會委員會的發起，籌備到舉辦，在貴州讀書的德江籍大學生在各個環節上，都起到了關鍵的作用，做出了極大的貢獻?，F在，讓我們用掌聲感謝所有德江籍在貴州讀書的大學生們為組織成立所流過的汗水和付出的心血！

各位代表，德江大學生聯誼會——貴州分會委員會成立大會的各項準備工作已經全部就緒。我們相信，在大家的共同努力下，成立大會一定能夠順利完成各項任務。預祝大會取得圓滿成功！

第五篇：前期開發部年終工作總結

篇一：2010年前期開發部工作總結 2009前期部工作總結

2009年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現了開工，并在11月、12月連續開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。2009年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發策略，先開d區，再開e區，給前期部的工作帶來了極大的挑戰。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑e區0001號和0008號規證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開d區再開e區，前期部將d區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協辦單》，使得現場施工順利進行。

4、迅速辦理了d區的人防、消防等手續，辦理了現場臨水、臨電的施工手續。

5、縮短施工、監理公開招標的時間，協調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續手續的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續時分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，并配合公司領導與區領導組織專題協調會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時節約時間。

三、2010年設想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進行市政工程所需的報批手續，并及時辦理。

③、盡快辦理e區的招標手續，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。d區《工程規劃許可證》下發后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區業主入住前的綜合驗收手續。

中鐵嘉業（北京）投資有限公司 前期開發部

年 月 日篇二：經營開發部2013工作總結 開發部2013工作總結 各位領導、各位同仁： 上午好！

緊張忙碌的2013年即將過去了?；仡?013，開發部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，并取得了一定的成效，現將開發部2013的主要工作匯報如下，請公司領導審閱： 2010經營工作簡要回顧

2010年，在經營將開發部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，取得了豐碩的經營成果，超額完成了公司經營工作目標。經營開發部各員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營開發部各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創收41.447萬元（外協創收32.3447元，資質使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農田水利工程及續建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

二、工作中體會

1、團結協作，確保各項投標工作的順利完成

2010年經營開發部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營開發部人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、創造機會，鍛煉新人

今年經營開發部人員調動比較頻繁，為增強經營力量并適應當前經營形式的發展，2010共有兩名新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養做出了應有的貢獻。

3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2010經營開發部對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力

經營開發部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創造寬松和諧的工作環境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農村飲水安全工程2010年第一批中央預算工程、馮家山水庫灌區2010續建配套節水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業主對人員、業績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營開發工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業最新信息，以保證自己的業務與發展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協項目簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。2011年工作展望

2011年，經營開發部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2011年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營開發部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營開發開發工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營開發工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎 經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營開發部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。

1、做好標段的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營開發部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

2、從源頭上把好創效關。經營開發部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營開發部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。

三、加強員工的培養和學習

經營開發部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營開發部在籌劃部門發展的同時，也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交篇三：2015年開發部工作總結

邯鄲遠洋實業集團開發部 2014年工作總結

一、2014年工作回顧

自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯系各省市招商機構，走訪重點區域，尋找投資機會。經過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯系省級投資促進機構（商務廳）2家，考察市縣級地方項目14個，主要工作內容如下：

1、已參加大型投資洽談會2次

2、已聯系省級投資促進單位（商務廳）2家： 河北、山東

3、已聯系考察縣市級項目14個： 4.1 考察城市匯總

八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項目及考察結果詳見附件。4.2、可簽訂框架協議項目 4.2.1 曹妃甸智能物流園區項目

項目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規劃用地范圍內，智能物流園區位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業商務中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項目合作細節。4.2.2 睢寧電子商務園區項目

項目規劃區域所在東風村位于沙集鎮東南部，東部與宿遷市耿車鎮隔河相望；南與本鎮朱廟村接壤；西與本鎮沙圩村相連；該村北部為沙集鎮城鎮規劃區。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協議細節。4.2.3 南通海門物流園區

項目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入?？冢赜小敖ｉT戶”之稱。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.2.4 南通洋口港物流園區 項目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入海口水道通向黃海國際航路。目前由陽光島海上作業區、長沙鎮臨港工業區及黃海大橋等陸海配套設施組成。洋口港在如東縣社會發展中具有舉足輕重的地位，“港口引領”是縣域經濟的首要戰略。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.3、可收購項目

新樂德銀地產項目位于新樂市金地市場北側，107國道東側，京珠高速西側，距離高速收費站6公里。項目總共260畝目前已建成74畝。該項目具有區位優勢，可做物流項目進行收購。

二、工作心得

經過一年的考察、聯系項目，始終堅持以產業報國、服務社會為己任，將服務當地群眾和項目落地為目標，為當地量身打造符合遠洋投資意向的項目方案。不斷開拓創新，與時俱進，認真學習和貫徹落實董事長的戰略方針，時刻學習相關業務知識制定符合遠洋發展的項目開發方案，追求卓越，營造和諧，創造偉業。

二、工作中存在的不足和需解決問題

1、存在的問題

附件：開發部2013年城市考察情況匯總邯鄲遠洋實業集團開發部 2014年工作計劃

一、工作目標：

簽訂投資項目框架協議20個 簽約落地項目5個

建立并完善全國招商機構聯系名錄，建立并完善全國地級城市及百強縣城市資料庫。

二、重點開發區域：

山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省

2014年，部門重點開發區域為，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區以外的，地級市及百強縣。重點開發區域的確定，綜合考慮了地方經濟發展總量、汽車流通行業現狀、政治穩定程度、招商引資政策等因素，適合我司現有汽車文化綜合體項目快速布局。

三、具體實施方案：

1、完善大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項目資料，加之2014年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規陸續出臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳平臺。2014年，除繼續參加5個全國性大型投洽會以外，對重點省份和區域的投資洽談會，也要持續關注并參與，將參會工作納入日常工作進行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項目對接、資料收集、重點拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項目信息，會后迅速進行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項目跟進計劃。同時，