第一篇：畢業論文 前期工作總結(參考)

石家莊鐵道大學 畢業設計前期工作總結

2009屆 繼續教育 學院

專業電氣工程及其自動化學號 C2009*****學生姓名完成時間 2011年10月9日

前期工作總結

一、接受畢業設計任務

年 月 日聽取了學校領導、老師對畢業階段的實習、畢業設計擬寫等有關事項的安排，與指導老師就個人畢業設計的方向、實習地點的選擇進行了磋商、探討，最后確定畢業設計的方向是：。設計的題目為《》。實習地點選在。

二、進度計劃：

月日參加學校組織的畢業階段動員大會，接受指導老師安排的畢業設計任務。月日至月日到進行畢業實習。了解今年安全生產情況，學習《》和等有關資料，了解的設計資料和的總體布局，跟班學習、了解工種和各環節的作業情況，了解各部門之間的聯系方式和配合情況。通過實習和了解各環節、各方面的情況，找出的因素，研究解決問題的辦法。

月日至月日期間匯總實習過程中學習和了解到的資料，通過加工、分析和研究，擬寫完成開題報告、畢業設計初稿，并做好前期工作總結。

三、完成實習過程

月日參加完畢學校組織的畢業階段動員大會，接受指導老師安排的畢業設計任務書。進入現場實習和設計所涉及資料的收集階段。

月日至月日到進行畢業實習。實習第一天，向（該單位）領導匯報自己這次實習的目的和要達到的目標，請領導安排指導老師，經與（該單位）領導協商，安排作為我的指導老師，指導我的實習工作；至日了解（該單位）近年來特別是今年各項生產指標完成情況和安全情況，學習《工作細則》和有關資料，掌握作業以及情況和作業特點，熟悉歷年來（該單位）在確保工作中所作的工作和努力以及采取的措施和取得的成果；至日了解（該單位）的設計資料和的總體布局，熟悉線、線路數量、有效長度和用途，了解情況；至日在跟班學習、了解組織情況，線和的使用情況，實際生產中運用情況，各工種和各環節的作業過程，了解各部門之間的聯系方式和配合情況；至日在跟班實習，了解情況，分析作業過程中易造成的各種因素以及惡劣天氣的具體影響，并在此期間，利用并創造條件進行有針對性的試驗，對試驗結果與各位老師和領導加以探討，通過實習找出因素，研究解決問題的辦法。

月日至月日期間匯總實習過程中學習和了解到的資料，通過加工、分析和研究，擬寫完成開題報告、畢業設計初稿，并做好前期工作總結。

四、收集到的文獻資料及數據如下：

1.《鐵路技術管理規程》主編，出版社

2.《》主編，出版社

3.《》胡思繼主編，中國鐵道出版社

4.《》作者：劉瑞林等，中國鐵道出版社

5.《鐵道知識》2010年第 期

6.《2010年運行圖》 濟南鐵路局

7.《站行車組織工作細則》 濟南鐵路局

8、（數據）

9、（數據）

15、（以上只可參照其格式）

收獲：（略）

第二篇：2011年畢業論文前期總結

化工學院2011屆本科畢業論文（設計）

前期工作總結

根據化工學院2011屆畢業論文（設計）的工作部署，院畢業論文（設計）領導小組于2011年3月21日對2011屆本科畢業生畢業論文（設計）的前期工作進行了調查。本次調查共涉及3個教研室的畢業論文（設計）的教學工作。調查工作結束后，督導小組進行了認真的總結，現將調查情況總結如下：

一、領導及組織情況

在調查中我們了解到，各教研室對畢業論文（設計）教學環節的工作都十分重視，教研室主任從開會動員、選題、開題、實驗室銜接等環節都親自抓。所有教研室在開展這項工作之前，都召開了教師及學生的相關工作會議，并對這項工作做了具體的有計劃的布置和安排。根據調查，我們認為，各教研室在畢業論文（設計）教學工作的開展方面，做到了組織保證、領導到位、措施得力、計劃詳細、安排具體。

二、工作開展情況

2011屆本科畢業生3個教研室總計為111人（其中有21人的畢業設計做為全國化工設計大賽的參賽作品）。到我們調查時為止，所有教研室的畢業論文（設計）教學工作，均都順利開展，進入前期階段，可歸納為如下幾個方面：

1．指導教師情況：各教研室均對指導教師進行了把關審查，指導教師均具有講師以上的職稱，具備指導學生做好畢業論文（設計）的資格和能力。每名指導教師最多指導8名學生。

2．畢業論文（設計）題目情況：各教研室對畢業論文（設計）的題目都做到了審查把關，題目都經過審批，并有審批表。本次調查了解到的情況是，學生一人一題（參加化工設計大賽的除外），與往年沒有重復。

3． 開題報告情況：在2010年11月20日，全院以教研室為單位舉辦了學生畢業論文（設計）開題報告會，每個學生上臺用PPT對選題依據、國內外現狀、實驗（設計）方案、實驗（設計）技術路線以及完成時間進行20分鐘的闡述，然后由教師進行討論，確定是否可以繼續開展。經各教研室的教師評議審查，2011屆111名應屆畢業生全部通過了開題報告，可以進一步開展實驗和設計。

4．學生情況：在調查中我們了解到，由于畢業生的畢業論文（設計）工作與就業找工作發生沖突，目前有一部分學生在外地（就業單位）進行畢業論文（設計）工作，這樣的情況各教研室均都存在。針對這一實際情況，各教研室均都采取了相關措施，以確保學生在外地能夠順利完成畢業論文（設計）工作。

三、工作進展情況

由于目前此項工作屬于前期階段，各教研室的進展情況不盡相同，但據我們了解，各教研室均能按計劃有序進行。可歸納為以下幾個方面：

1．任務書完成情況。從調查的情況看，3個教研室已全部完成，并已交給學生消化。

2．開題報告及文獻綜述情況。到我們調查時為止，所有的教研室開題報告均已完成。文獻綜述均在進行中，應用化學教研室已完成50%以上。

3．外文翻譯及文獻閱讀情況。調查中我們了解到，所有教研室的這項工作均在進行中。

4．教師指導情況。從我們調查的情況看，各教研室的指導教師對學生采用的輔導方式大致相同，每周至少輔導1次以上，在校生采取校內見面的形式，校外學生采取電話和E-mail的方式進行聯系和輔導。在調查中我們了解到，絕大多數指導教師對畢業論文（設計）工作認真負責，對學生要求嚴格，特別是有些工作量大的指導教師，能夠做到不辭辛苦、盡職盡責。

四、教學院提出的相關問題

通過本次調查，我們對各教研室在畢業論文（設計）教學工作方面的情況有了基本的了解，各教研室在此項工作的開展過程中，也遇到了一些相關的實際問題，可歸納為如下幾點：

1．今年畢業生選擇實驗研究的較多，而目前的狀況是設備少，藥品不到位，場地不夠用，為輔導學生帶來困難，指導教師壓力較大。2．目前學校僅有中文期刊網，查外文很困難，下載英文沒有權限。建議學校采取措施，設立外文期刊網，能夠下載英文全文，可考慮按期或定期上網，以節省費用。

3．有的教學院學生做畢業論文（設計）工作，需要晚上上機，機房需要有教師值班，教師的報酬問題應予以解決。

4．有的教研室反映，不少的學生長期在外找工作，對畢業論文敷衍了事，這在一定程度上影響了全院畢業論文（設計）的質量，建議學校重視這個問題，并拿出解決問題的辦法。

本次對畢業論文（設計）教學工作的前期調查，從總體上看，情況較好，各教研室對此項工作重視，領導得力，基礎工作準備充分，做到了不等不靠，努力克服各種困難，前期工作做得比較扎實、有效。

化學與化工學院 2011.3.18.

第三篇：前期工作總結

前期工作總結

各位員工加入公司已一周有余，在過去的幾天里，大家抱著學習的心態，積極認真的去完成每天的工作。雖然有很多不清楚的地方，但這并沒有影響到大家的工作熱情，每個人都積極主動的去了解和學習與公司業務有關的知識，以便更好的開展下一步的工作。公司是一個全新的行業，有著非常廣闊的市場發展空間，相信經過大家齊心協力的奮斗，公司一定會像芝麻開花一樣節節高。

公司于10月30號、31號對員工進行了一系列的培訓，包括公司制度、業務知識以及相關保險知識等。在培訓過程中，大家都仔細認真的學習，對公司有了一個比較全面的了解。之后，大家又進行了為期兩天的市場調研，掌握了一定的市場信息，并開始和資源客戶洽談合作事宜。在培訓和調研期間，大家學到了知識，更積攢了寶貴的經驗；同時也看到了自己很多不足的地方，希望大家在以后的工作中不斷提高自己，把握好每一次機會與公司共同成長。

公司目前正處于籌備發展階段，肯定會遇到很多困難，這就需要每位員工的不懈努力，一分耕耘一分收獲，公司與各位員工定會以超乎想象的速度迅速成長起來。

綜合行政部

2008年11月10日

第四篇：前期工作總結

前期工作總結

這個學期我們生活部的工作重心從愛心書屋轉到宿舍衛生檢查上，從開學到現在我們主要負責了每周一次的宿舍衛生檢查，相關活動物品的采購。

每周的宿舍衛生檢查上起先出現一些溝通上的問題，和生活委員的溝通不夠，導致在某些方面做得不好，經過一兩個星期的協調，大家磨合的還不錯。現在問題在于男生宿舍方面有點抱怨，總覺得宿舍檢查沒什么意義，這個也在加強溝通，不過總體上都還好，沒出現什么大的問題，盡量做好方方面面，也在輔導員不斷的溝通，及時反映宿舍方面的問題，同時也加強宿管方面的溝通。

在物品采購方面，總體還好，出現過一次問題，有一次買東西丟了一個垃圾桶，對于這個問題，已經和大一的干事說過了，讓他們增強責任心，有責任感，之后就沒再出現過了，這個我也會加強他們這方面的鍛煉。

關于這次的運動會，我們主要負責了物品的采購，當啦啦隊，幫新聞部寫稿件，大體上都還好，主要物品的安排上有些問題，例如礦泉水，因為沒有特定的人看管，導致物品的浪費，下次的時候一定會注意這方面的問題，安排特定的人員看管。另外還有現場的衛生方面，沒有及時清掃，有時候看到大本營的地面特別臟，這個問題也會多加注意的。其實這次的運動會出現的一些問題在于前期人員安排上沒有安排好，有待加強，最后搬東西的時候人非常少，最主要的是在組織方面和大學生會的凝聚力不太夠，以后可以多辦一些大學生會內部的活動加強交流溝通。

對于前半個學期出現的一些問題，會加強溝通，及時解決，在以后的活動中不再出現。

第五篇：前期開發部年終工作總結

篇一：2010年前期開發部工作總結 2009前期部工作總結

2009年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現了開工，并在11月、12月連續開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。2009年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發策略，先開d區，再開e區，給前期部的工作帶來了極大的挑戰。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑e區0001號和0008號規證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開d區再開e區，前期部將d區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協辦單》，使得現場施工順利進行。

4、迅速辦理了d區的人防、消防等手續，辦理了現場臨水、臨電的施工手續。

5、縮短施工、監理公開招標的時間，協調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續手續的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續時分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，并配合公司領導與區領導組織專題協調會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時節約時間。

三、2010年設想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進行市政工程所需的報批手續，并及時辦理。

③、盡快辦理e區的招標手續，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。d區《工程規劃許可證》下發后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區業主入住前的綜合驗收手續。

中鐵嘉業（北京）投資有限公司 前期開發部

年 月 日篇二：經營開發部2013工作總結 開發部2013工作總結 各位領導、各位同仁： 上午好！

緊張忙碌的2013年即將過去了。回顧2013，開發部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，并取得了一定的成效，現將開發部2013的主要工作匯報如下，請公司領導審閱： 2010經營工作簡要回顧

2010年，在經營將開發部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，取得了豐碩的經營成果，超額完成了公司經營工作目標。經營開發部各員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營開發部各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創收41.447萬元（外協創收32.3447元，資質使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農田水利工程及續建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

二、工作中體會

1、團結協作，確保各項投標工作的順利完成

2010年經營開發部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營開發部人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、創造機會，鍛煉新人

今年經營開發部人員調動比較頻繁，為增強經營力量并適應當前經營形式的發展，2010共有兩名新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養做出了應有的貢獻。

3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2010經營開發部對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力

經營開發部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創造寬松和諧的工作環境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農村飲水安全工程2010年第一批中央預算工程、馮家山水庫灌區2010續建配套節水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業主對人員、業績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營開發工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業最新信息，以保證自己的業務與發展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協項目簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。2011年工作展望

2011年，經營開發部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2011年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營開發部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營開發開發工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營開發工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎 經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營開發部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。

1、做好標段的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營開發部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

2、從源頭上把好創效關。經營開發部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營開發部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。

三、加強員工的培養和學習

經營開發部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營開發部在籌劃部門發展的同時，也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交篇三：2015年開發部工作總結

邯鄲遠洋實業集團開發部 2014年工作總結

一、2014年工作回顧

自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯系各省市招商機構，走訪重點區域，尋找投資機會。經過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯系省級投資促進機構（商務廳）2家，考察市縣級地方項目14個，主要工作內容如下：

1、已參加大型投資洽談會2次

2、已聯系省級投資促進單位（商務廳）2家： 河北、山東

3、已聯系考察縣市級項目14個： 4.1 考察城市匯總

八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項目及考察結果詳見附件。4.2、可簽訂框架協議項目 4.2.1 曹妃甸智能物流園區項目

項目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規劃用地范圍內，智能物流園區位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業商務中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項目合作細節。4.2.2 睢寧電子商務園區項目

項目規劃區域所在東風村位于沙集鎮東南部，東部與宿遷市耿車鎮隔河相望；南與本鎮朱廟村接壤；西與本鎮沙圩村相連；該村北部為沙集鎮城鎮規劃區。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協議細節。4.2.3 南通海門物流園區

項目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入海口，素有“江海門戶”之稱。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.2.4 南通洋口港物流園區 項目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入海口水道通向黃海國際航路。目前由陽光島海上作業區、長沙鎮臨港工業區及黃海大橋等陸海配套設施組成。洋口港在如東縣社會發展中具有舉足輕重的地位，“港口引領”是縣域經濟的首要戰略。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.3、可收購項目

新樂德銀地產項目位于新樂市金地市場北側，107國道東側，京珠高速西側，距離高速收費站6公里。項目總共260畝目前已建成74畝。該項目具有區位優勢，可做物流項目進行收購。

二、工作心得

經過一年的考察、聯系項目，始終堅持以產業報國、服務社會為己任，將服務當地群眾和項目落地為目標，為當地量身打造符合遠洋投資意向的項目方案。不斷開拓創新，與時俱進，認真學習和貫徹落實董事長的戰略方針，時刻學習相關業務知識制定符合遠洋發展的項目開發方案，追求卓越，營造和諧，創造偉業。

二、工作中存在的不足和需解決問題

1、存在的問題

附件：開發部2013年城市考察情況匯總邯鄲遠洋實業集團開發部 2014年工作計劃

一、工作目標：

簽訂投資項目框架協議20個 簽約落地項目5個

建立并完善全國招商機構聯系名錄，建立并完善全國地級城市及百強縣城市資料庫。

二、重點開發區域：

山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省

2014年，部門重點開發區域為，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區以外的，地級市及百強縣。重點開發區域的確定，綜合考慮了地方經濟發展總量、汽車流通行業現狀、政治穩定程度、招商引資政策等因素，適合我司現有汽車文化綜合體項目快速布局。

三、具體實施方案：

1、完善大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項目資料，加之2014年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規陸續出臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳平臺。2014年，除繼續參加5個全國性大型投洽會以外，對重點省份和區域的投資洽談會，也要持續關注并參與，將參會工作納入日常工作進行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項目對接、資料收集、重點拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項目信息，會后迅速進行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項目跟進計劃。同時，