第一篇：總會計師的角色定位專題

根據(jù)你的工作實踐，簡析現(xiàn)代企業(yè)總會計師的職業(yè)角色定位，請舉例。（1000字左右，可另附紙）

由于總會計師在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，它是由董事會聘任的，要對董事會負(fù)責(zé)，代表所有者利益：總會計師直接受聘于董事會，代表董事會對企業(yè)管理層實施外部的財務(wù)監(jiān)控，以規(guī)范和約束經(jīng)營管理層的行為，最大限度地保障出資者的權(quán)益，其工作主要對董事會負(fù)責(zé)，進(jìn)而對股東大會負(fù)責(zé)，以保障股東價值最大化和企業(yè)價值最大化。同時總會計師又是總經(jīng)理智囊團(tuán)，要做好總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，由于總經(jīng)理是公司經(jīng)營活動全局的第一責(zé)任人，總會計師必須服從于總經(jīng)理，以發(fā)揮其最大的管理效能。當(dāng)總經(jīng)理于董事會利益發(fā)生沖突時，總會計師必須服務(wù)于董事會。

一個現(xiàn)代化的的企業(yè)，總會計師不只是承擔(dān)傳統(tǒng)的財務(wù)職責(zé)，還要承擔(dān)與財務(wù)有關(guān)的對內(nèi)對外的政策，制定具有全局性、戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)財務(wù)方針和發(fā)展規(guī)劃。作為總經(jīng)理的合作伙伴，總會計師與總經(jīng)理共同肩負(fù)著公司股東的權(quán)益的保值增值的責(zé)任。而作為一個現(xiàn)代化的公司，擁有一個優(yōu)秀的總會計師，才能更好更合理整合好公司的資源，才能壯大公司的財力，才能適時的把握市場、調(diào)節(jié)公司適應(yīng)市場的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，才能保障公司利益最大化。

我認(rèn)為，企業(yè)總會計師應(yīng)該定位的基本角色有：

1、財務(wù)戰(zhàn)略的總設(shè)計師

作為企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營團(tuán)隊，責(zé)無旁貸成為決策和制定的核心人物，在如何貫徹和落實企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，最主要的要素有人才、資本、信息等。在這三個要素中，資本作為財務(wù)要素的一個分支顯得更加重要，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)總會計師如何在實現(xiàn)企業(yè)宏偉戰(zhàn)略的過程中，就有責(zé)任和義務(wù)，為努力制定完整、科學(xué)、合理、有效的財務(wù)戰(zhàn)略提出綱要，提出實現(xiàn)目標(biāo)，提出完成方案，當(dāng)然，其他班子成員也有其應(yīng)盡的責(zé)任，作為總會計師應(yīng)該是財務(wù)戰(zhàn)略的總設(shè)計師，他應(yīng)該能站在目前全球經(jīng)濟(jì)、金融的背景下衡量自身企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，同時要能夠制定出完成財務(wù)戰(zhàn)略的措施，而且在風(fēng)云變換的市場中要有應(yīng)對突如其來的外部因素的應(yīng)對措施。

2、CFO總會計師能為公司戰(zhàn)略帶來產(chǎn)生重大影響的新的財務(wù)理念，能夠創(chuàng)建一個足以使公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)發(fā)展能力的財務(wù)支持系統(tǒng)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要始終樹立“企業(yè)經(jīng)營財務(wù)會計發(fā)展以營銷為龍頭，企業(yè)管理運營，以財務(wù)為核心”的理念，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的統(tǒng)馭、平衡、控制和協(xié)調(diào)作用。

3、CFO總會計師是績效評價者。企業(yè)經(jīng)營財務(wù)會計的所有信息最終都?xì)w集到財務(wù)，反映在財務(wù)報告中。CFO總會計師要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行合理量化，化戰(zhàn)略為具體行動。同時還要在進(jìn)行事前、事中控制和事后分析的基礎(chǔ)上，對指標(biāo)執(zhí)行、經(jīng)營績效、資產(chǎn)運營效率進(jìn)行有效的評價，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)會計行為。用數(shù)字說話是CFO總會計師的職業(yè)要求，為此，CFO總會計師必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這一點是CFO總會計師職責(zé)中最不可缺失的內(nèi)容。CFO總會計師需要準(zhǔn)確完成企業(yè)的流動資金計劃、預(yù)算、現(xiàn)金、外部報告和資本預(yù)算等。在《CFO總會計師條例》中，更加明確地指出： CFO總會計師要編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案、開辟財源、有效地使用資金。

4、CFO總會計師是關(guān)系協(xié)調(diào)者。企業(yè)經(jīng)營財務(wù)會計還會涉及到政府、工商、財政、稅務(wù)、金融等部門，與這些部門做好溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境也是 CFO總會計師義不容辭的職責(zé)。在經(jīng)營管理中，CFO總會計師還要利用自身參與戰(zhàn)略制訂，熟悉企業(yè)環(huán)境，了解公司資源和競爭優(yōu)勢的便利，做好與公司內(nèi)部部門員工的溝通，使既定的公司戰(zhàn)略得以正確、通暢地執(zhí)行。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)總會計師的職業(yè)角色定位

現(xiàn)代企業(yè)總會計師的職業(yè)角色定位

對于企業(yè)總會計師來說，“角色”=職責(zé)+行為。總會計師不僅要從財務(wù)角度監(jiān)督參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，還肩負(fù)著對企業(yè)財務(wù)運行進(jìn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)。同時要與時俱進(jìn)，很好地協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)職能與企業(yè)決策方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值增值目標(biāo)之間的關(guān)系，溝通交流、尋求理解和共識以營造內(nèi)外和諧的運營環(huán)境.優(yōu)秀的總會計師首先是企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者。不僅要對企業(yè)的財務(wù)活動的合法性、真實性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且還應(yīng)該對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督。工作職責(zé)不再僅僅編寫財務(wù)報告，更重要的是參與戰(zhàn)略決策，譬如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)劃，投資決策、業(yè)績管理，購并策劃、公司架構(gòu)、團(tuán)隊建設(shè)等重要領(lǐng)域。

從專業(yè)技能上看，因為一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最后都是要落到財務(wù)數(shù)字上的，所以總會計師和他的團(tuán)隊首先要對這些發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行可行性的分析：企業(yè)的資金實力、未來的融資能力、未來企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，能不能達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略所需要的水平。什么時候要去做融資，用什么樣的方案？是做定向增發(fā)還是做債券融資？是走銀行的渠道還是走非銀行的渠道？如果要去進(jìn)行股權(quán)融資的話，要在哪一個時間點上給市場提交材料，此時企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)要做得怎樣？所有的這些方面，總會計師都要做安排。

總會計師在實行監(jiān)督職能的同時也具有一定的管理職能，要從“幕后”走到“臺前”。在公司戰(zhàn)略制定以及在每一戰(zhàn)略實施過程中，需要進(jìn)行良好的資源配置以及并對戰(zhàn)略實施結(jié)果進(jìn)行管控，總會計師必須有敏銳的洞察力和角色感，必須貫穿金融市場、公司戰(zhàn)略與價值管理學(xué)會探求和理解公司的價值來源和驅(qū)動力，通過分解公司價值目標(biāo)至每個經(jīng)營單元，來找出創(chuàng)造或侵蝕公司價值的地方；同時在運用如平衡計分卡等新型業(yè)績計量手段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行以價值為基礎(chǔ)的決策；最后將新的體系植入并扎根于整個公司的價值創(chuàng)造過程。

在職業(yè)發(fā)展過程中，總會計師不斷提高自身職業(yè)水平和改善知識結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)那種僅熟悉會計相關(guān)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還應(yīng)該廣泛涉獵會計審計、法律、金融理論、公司理財、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為和人力資源、企業(yè)核心競爭力的識別與建立、信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等方面的知識。同時，一個優(yōu)秀的總會計師是不能指望培訓(xùn)部門來完成工作，而必須建設(shè)整個財務(wù)團(tuán)隊。

如今，總會計師已經(jīng)成為一個成熟的社會階層。每個總會計師都必須做到不越位、不錯位、不缺位，清楚定位自己的角色。只有角色有了一定的規(guī)定性，才能保證自己不偏離公認(rèn)和潛在的規(guī)則而正常運行。

面對你所在企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從財務(wù)管理角度提出對策與建議。（1000字左右，可另附紙）

在全球經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)不僅僅要關(guān)注企業(yè)自身，關(guān)注我們國內(nèi)市場的情況，更多的也要把視野拓寬，關(guān)注國際的走勢和變化”，關(guān)注國際財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)的走向。國際上新金融工具準(zhǔn)則在出臺后，將有可能被引進(jìn)國內(nèi)并對企業(yè)產(chǎn)生影響。在這種情況下，首先要加強(qiáng)公司消費性資金使用的監(jiān)督。我認(rèn)為有必要建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，把財務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和合理使用，提高了各項資金的使用效益。不定期對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)風(fēng)險因素進(jìn)行識別和分析，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展變化，對整個行業(yè)的處境及走勢有深刻的理解，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運行信息及重要指標(biāo)，主動調(diào)整企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。

其次從公司開始,開源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)控，不斷改善公司的管理，提高勞動生產(chǎn)效率，降低物耗，通過把外構(gòu)件轉(zhuǎn)化為自制件，不斷降低采購成本等措施有力地保證了公司產(chǎn)品自營毛利率的穩(wěn)步提升。尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。對存在的問題進(jìn)行糾正。控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量。

最后，公司在財務(wù)管理方面使用的是ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)給公司帶來的好處是：一是實現(xiàn)了集中管控。對科目、客戶、供應(yīng)商實現(xiàn)統(tǒng)一管理，口徑一致，使核算更加規(guī)范；二是查詢靈活方便。便于查詢分析，及時發(fā)現(xiàn)問題；三是具有信息傳遞快、提高工作效率、增加會計信息的準(zhǔn)確性、節(jié)省人員勞動成本以及節(jié)約時間等好處。但是該系統(tǒng)也存在風(fēng)險，具體如下：一是缺少靈活性。因為集中管控，使科目設(shè)置、客戶、供應(yīng)商設(shè)置受控于集團(tuán)公司，對于個別業(yè)務(wù)缺少靈活性；二是實現(xiàn)集中管控后集團(tuán)需要有專門人員進(jìn)行后續(xù)支持，維護(hù)、管理系統(tǒng)，若后續(xù)支持力量薄弱，不能及時解決下屬公司存在的問題，會導(dǎo)致系統(tǒng)混亂，起不到管控的作用；三是存在安全風(fēng)險。由于會計信息置身于開放的網(wǎng)絡(luò)中，存在被截取、篡改、泄漏等安全風(fēng)險；四是由于信息存在共享，會出現(xiàn)計算機(jī)病毒帶來的危害；五是面臨人才缺乏的風(fēng)險。公司實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理以后，必須加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

對你目前所具備的專業(yè)知識、經(jīng)驗、能力的自我評價（500字左右，可另附紙）

財務(wù)總監(jiān)必須天天和各種數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字）打交道，所以必須對數(shù)字的高度敏感。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。深知這點，因此本人在專業(yè)上，熟悉會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理、會計電算化、相關(guān)法律法規(guī)，熟練掌握高級財務(wù)管理軟件和辦公軟件，具有出色的財務(wù)分析、融資和資金管理能力，具有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實踐工作經(jīng)驗和技巧。同時在管理自己和對待他人方面我堅持的是ABCDE五個原則：A----accept(接受)；B----belief(信任)。孔子說：言而無信，不知其可也！孔子又說：信則人任焉。作為財務(wù)總監(jiān)，必須有較高的個人素養(yǎng)，而且對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高。本人在考慮公司自身利益的同時，也確保公司遵守行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范，嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，保證公司不得侵犯社會公從利益。C----care(關(guān)心)；D----digest(理解)；E----enjoy(欣賞)。

今后你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其努力方向（300字左右）：

財務(wù)是需要終身學(xué)習(xí)的。超級財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。所以作為我個人，今后應(yīng)更注重專業(yè)以外的知識。精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，對個人的發(fā)展，這是大有裨益的。財務(wù)總監(jiān)是規(guī)劃師，也是構(gòu)架師，今后不能閉門造車，要與CEO、副總裁、部門主管反復(fù)溝通必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到的短期目標(biāo)、采取的步驟和經(jīng)營方針，以取得一致意見。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)總會計師的職業(yè)角色定位

根據(jù)你的工作時間，簡析現(xiàn)代企業(yè)總會計師的職業(yè)角色定位，請舉例。（1000字左右，可另附紙）

醫(yī)院在不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療服務(wù)需求的同時，已逐步融入市場經(jīng)濟(jì)大潮中，醫(yī)院的經(jīng)營管理同市場經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，市場已成為醫(yī)療資源基本配置的主體。與此同時，醫(yī)院發(fā)展觀念逐步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，管理需求在日益提高。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，總會計師的角色定位已從傳統(tǒng)的會計核算分析者轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院經(jīng)營管理的決策參與者、流程系統(tǒng)的控制者、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、資源價值的管理者和績效管理的主導(dǎo)者。

1、流程系統(tǒng)的控制者

隨著醫(yī)院管理需求的變化，財務(wù)管理職能也發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制和事后分析轉(zhuǎn)變，從過去多年來主要是反映情況、提供信息的被動式管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的綜合提供并運用信息、控制經(jīng)營活動并參與決策的主動性參與。這樣的轉(zhuǎn)變必然要求總會計師既要在事前參與醫(yī)院的規(guī)劃管理，做好事前預(yù)測，又要在事中利用信息化手段，通過預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)控，事后通過績效考核做好保障。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者

戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院為了謀求長期的生存和發(fā)展，在預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營專長及可用資源，高瞻遠(yuǎn)矚地對醫(yī)院目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行中，總會計師必須立足于醫(yī)院現(xiàn)有的資金供給與未來需求，從整體經(jīng)濟(jì)效用出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地提出可行性建議，真正做好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展的參與者。就我而言，曾立足于所在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展需求的前提上，從財務(wù)角度提出建議，促使醫(yī)院取消某大型景區(qū)休閑體檢合作項目等投資計劃，成功推行與某醫(yī)院的病區(qū)合作項目，從而有效地保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3、資源價值的管理者

如何從經(jīng)濟(jì)管理角度合理利用醫(yī)院資源，充分發(fā)揮資源價值，是作為一名總會計師需要考慮的重要問題。舉例來說，設(shè)備可行性報告的制定和論證必不可少，這應(yīng)是設(shè)備采購與否的重要依據(jù)，也是財務(wù)管理者必須嚴(yán)格控制的重要環(huán)節(jié)。在日常管理中，資金的合理融資投資、設(shè)備原料的有效購置、人力資源的充分利用等均是一名資源價值管理者需要關(guān)心的內(nèi)容。例如，我曾在醫(yī)院考慮購置直線加速器時，進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)論證，根據(jù)可行性報告作出了暫緩購置的決定，促使醫(yī) 院避免了資源的浪費。

4、績效管理的主導(dǎo)者

成本核算和績效管理日益為醫(yī)院管理者所重視，而業(yè)績評價也是做好財務(wù)事后管理的保障。面對這一局面，總會計師應(yīng)努力成為績效管理的主導(dǎo)者，從經(jīng)濟(jì)角度發(fā)揮業(yè)績評價的作用。

例如，本人在醫(yī)院管理工作中，大力推行全成本績效管理，從原來的醫(yī)院層面深入到科室中，實現(xiàn)門診、住院績效的分別核算管理，為科室業(yè)績考核提供重要依據(jù)，并經(jīng)常與科主任（護(hù)士長）溝通分析。同時，以此提高全院職工的經(jīng)濟(jì)管理意識，將成本控制貫穿于醫(yī)療流程中，在設(shè)備材料的采購利用、人力資源的合理調(diào)配、動力能源的節(jié)約控制等方面起到監(jiān)督、引導(dǎo)作用。經(jīng)過近幾年的實踐運行，我所在醫(yī)院的績效管理日益完善，在行業(yè)內(nèi)得到認(rèn)可與好評。

面對你所在的企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從財務(wù)管理角度提出對策與建議。（1000字左右，可另附紙）

財務(wù)管理實質(zhì)是經(jīng)營資金運動所涉及的事物以及與方方面面的關(guān)系，即企業(yè)作為獨立的利益主體與各個相關(guān)利益主體之間的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。對在組織生產(chǎn)和進(jìn)行交易中資金的籌集，運用和分配而構(gòu)成的企業(yè)財務(wù)活動，且隨著再生產(chǎn)的進(jìn)程，經(jīng)營資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉(zhuǎn)化，這既是資金的耗費和轉(zhuǎn)化，又是價值的積累和提升過程。無疑，財務(wù)管理是一種發(fā)散性活動，涉及面廣，艱巨復(fù)雜又敏感，因此，在企業(yè)運營過程中，必須健全財務(wù)管理工作，以便借助貨幣對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面、綜合的組織與調(diào)節(jié)，以改善經(jīng)營管理，降低成本與費用的消耗，提升企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)價值。財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)鎖定在為實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與獲利目標(biāo)而進(jìn)行決策，計劃和控制活動上。基于這種戰(zhàn)略考慮，財務(wù)管理表現(xiàn)出三方面職能：決策計劃和控制職能。而會計核算側(cè)重于對經(jīng)營活動過程的記錄和經(jīng)營成果的核算!相應(yīng)的兩項本能性職能：反映與監(jiān)督。會計核算處于外在的，基礎(chǔ)性的一線運營層面!而財務(wù)管理多處于內(nèi)在的、深層次的理財關(guān)系層面，它們總是通過各自特定職能!共同在企業(yè)價值管理工程中各司其職，添磚加瓦。

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。它具有參謀助手、效益管理與監(jiān)督職能等作用。做好新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作，對于提高醫(yī)院整體效益、增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力和生命力具有十分重要的意義。

目前醫(yī)院管理存在問題有以下幾方面：業(yè)務(wù)發(fā)展中的學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)管理意識和方法欠缺，資金價值概念模糊，風(fēng)險意識淡薄，預(yù)算管理滯后，成本核算不到位，應(yīng)收款回收管理力度弱，信息化建設(shè)水平較低，績效管理尚處于低水平。

圍繞醫(yī)院自身特點和工作重心，針對存在問題，從財務(wù)角度提出以下對策與建議：

1、更新財務(wù)觀念!明確公立醫(yī)院公益性。必須正確處理好國家、集體、個人的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得市場份額。

2、調(diào)整學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點，綜合醫(yī)院既綜合又突出重點，發(fā)展優(yōu)勢專業(yè)重點專科、急危重診治。

3、實行全面預(yù)算，對一定期間經(jīng)營目標(biāo)#經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行有效約束。

4、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。明確資金的時間價值概念，樹立投融資風(fēng)險意識，確保資產(chǎn)的價值增值，實行管理觀念方法和技術(shù)并舉，杜絕只買不用。只注重投資不注重回報的現(xiàn)象，資產(chǎn)閑置浪費。

5、實施全成本核算、成本控制。醫(yī)改后，醫(yī)院既要保持員工福利穩(wěn)中上升，還要保證正常業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展，必須保證收支有結(jié)余，銀行有存款，還要有積累（事業(yè)基金）都要求醫(yī)院會精打細(xì)算，深化細(xì)化管理，進(jìn)行全成本核算，成本控制。

6、醫(yī)療應(yīng)收款與欠費管理。對醫(yī)保撥款滯后、無主、死亡病人、醫(yī)療糾紛及內(nèi)部管理不善造成的墊付款形成流動資金占用，日趨嚴(yán)重，必須加強(qiáng)回收管理，清收欠費，提高資金利用率。

7、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)一體化管理。醫(yī)院信息化是醫(yī)療管理與經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，完成和完善流程優(yōu)化的有效工具，對人財物各項資源的計劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評估、激勵等方面的一體化管理，實現(xiàn)以會計核算和財務(wù)管理為核心，預(yù)算管理為控制主線，成本核算和物流管理為基礎(chǔ)，績效和薪酬管理為杠桿的運營一體化應(yīng)用，幫助醫(yī)院分析過去，預(yù)測未來，控制現(xiàn)在。

8、績效考核，建立科學(xué)系統(tǒng)的分析評價指標(biāo)和控制指標(biāo)體系，及標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，以四方面為考核內(nèi)容：反映財務(wù)效益指標(biāo)、資產(chǎn)運營效率指標(biāo)、償債能力及發(fā)展能力指標(biāo)。評價時要正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，財務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)關(guān)系。

第四篇：總會計師制度

總會計師制度

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)青海省交通醫(yī)院財務(wù)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條：醫(yī)院財務(wù)管理依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，設(shè)置總會計師崗位。總會計師為醫(yī)院副院長級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助院長管理醫(yī)院財務(wù)工作，直接由院長負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

第三條：總會計師應(yīng)堅持原則，具有較高的政治素養(yǎng)和專業(yè)知識，廉潔奉公、誠信至上、遵紀(jì)守法，熟悉醫(yī)院財務(wù)管理工作，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，身體健康，能勝任本職工作。

第四條：總會計師的任命必須取得省級財政部門和主管部門的認(rèn)證資格，具有良好的職業(yè)操守和工作經(jīng)驗。

第二章：總會計師的職責(zé)和權(quán)力

第五條：總會計師組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作，參與重大財務(wù)經(jīng)濟(jì)事項的研究與決策，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織領(lǐng)導(dǎo)本院的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)、參與財務(wù)風(fēng)險管理、償債能力管理，保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)安全完整；負(fù)責(zé)醫(yī)院財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計人員的配置，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職責(zé)；加強(qiáng)財務(wù)會計管理基礎(chǔ)工

作，組織制定相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度，組織落實審計意見，監(jiān)督執(zhí)行審計決定。

第六條：總會計師統(tǒng)一管理醫(yī)院的財務(wù)收支工作；重大的財務(wù)收支必須經(jīng)總會計師報院長批準(zhǔn)，一般的財務(wù)收支可以由院長授權(quán)總會計師審批。對重大決策和財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對內(nèi)部控制制度實施監(jiān)督檢查；財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃，信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表，須經(jīng)總會計師簽署。涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等建立由總會計師與院長聯(lián)簽制度；會計人員的任用、晉升、調(diào)動、獎懲，應(yīng)當(dāng)事先征求總會計師的意見。財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會計主管人員，應(yīng)當(dāng)由總會計師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；總會計師對違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費的行為，有權(quán)制止或者糾正。制止或者糾正無效時，提請院長處理，院長不同意總會計師對前款行為處理意見的，總會計師應(yīng)依照《中華人民共和國會計法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章：總會計師履職評估和監(jiān)管

第七條：總會計師參加院領(lǐng)導(dǎo)班子考核，履職評估工作分為述職和任期履職評估。述職報告應(yīng)結(jié)合財務(wù)決算工作和下一財務(wù)預(yù)算工作，就醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)風(fēng)險、內(nèi)控機(jī)制等全面報告履職情況，對總會計師在其中發(fā)揮的監(jiān)督制衡作用精心評價，并提出改進(jìn)措施；任期履職評估應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，對總會計師任職期間的履職情況進(jìn)行評估，包括會計核算規(guī)范性、會計信息質(zhì)量，財務(wù)信息化建設(shè)，以及財務(wù)預(yù)算、決

算和財務(wù)動態(tài)編制工作質(zhì)量；經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，資金管理和成本費用控制情況；財會內(nèi)部控制制度的完整性和有效性；重大經(jīng)營決策中的監(jiān)督制衡情況，有無重大經(jīng)營決策失誤。

第八條：總會計師考核評估工作成績顯著應(yīng)給予獎勵；顯著提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；顯著提高資金使用效果、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律，抵制違法行為，保護(hù)國家財產(chǎn)，防止或避免國家財產(chǎn)遭受重大損失；廉政建設(shè)未出問題；其他突出成就或者模范事跡。

第九條：上級主管部門對總會計師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和離任審計，對總會計師任職期間進(jìn)行監(jiān)管。總會計師對下列事項負(fù)有主管責(zé)任：提供或公開的會計信息不真實、不完整；會計核算、財務(wù)管理不規(guī)范；內(nèi)控制度不健全、財務(wù)制度執(zhí)行不力；管理不當(dāng)及決策失誤造成經(jīng)濟(jì)損失；負(fù)責(zé)審批、聯(lián)簽、實施的事項造成經(jīng)濟(jì)損失；出現(xiàn)嚴(yán)重違反法律法規(guī)和國家財經(jīng)紀(jì)律行為造成嚴(yán)重后果。對于違反國家法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律行為，總會計師不抵制、不制止、不報告的，應(yīng)當(dāng)依法追究總會計師工作職責(zé)，造成重大損失的，應(yīng)當(dāng)追究其法律責(zé)任。總會計師未履行或者未正確履行工作職責(zé)，致使出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)引咎辭職：財務(wù)會計信息嚴(yán)重失真的；財務(wù)基礎(chǔ)管理工作混亂且在規(guī)定時間整改不力的；出現(xiàn)重大財務(wù)決策失誤造成資產(chǎn)損失的；玩忽職守造成會計工作嚴(yán)重混亂的，或以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等行為致使國家資產(chǎn)遭受損失的，依照國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀(jì)律處分，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第五篇：總會計師責(zé)任

總會計師

1、組織落實本企業(yè)財務(wù)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

2、組織編制財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃；

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護(hù)用品經(jīng)費。