第一篇：1有效加強企業員工的思想政治工作

加強企業員工的思想政治工作有效做法

隨著經濟和社會的發展，生產企業員工的思想政治工作難度不斷加大。對于如何做好生產企業員工的思想政治工作，筆者認為主要做好以下幾點：

一、做好生產企業的員工思想政治工作，領導班子是關鍵

一個企業思想政治工作開展的好壞，效果如何，在一定程度上取決于領導班子在思想政治工作的認識上能否統一，在實際行動上能否形成合一，班子成員的行動能否成為員工的榜樣，經理和總裁能否發揮好“連長”和“指導員”的作用。特別是困難企業，這是非常關鍵的。試想，一個企業的領導班子不能團結一心，工作各吹各的號，不能以身作則地成為群眾的榜樣，思想政治工作怎樣開展，又怎樣收到實效呢？只有領導班子成員嚴格要求自己，艱苦奮斗，勤奮工作，以身作則，與廣大員工同甘苦共命運，讓員工群眾真切感受到領導班子是一個團結高效的集體，領導班子成員都是員工心貼心的知心人，員工有什么心里話愿意給領導說，公司里的各項決定都能在員工中得以貫徹執行，也為開展好員工思想政治工作奠定群眾基礎。

二、堅持以人為本，有的放矢地開展思想政治工作

思想政治工作，說到底，就是做人的工作。堅持以人為本，主要從兩個層次入手，首先，要抓的是中層骨干分子，他們是企業各方面的關鍵人物。他們的思想和行為表現直接影響到廣大員工群眾，或者說做好思想政治工作，這部分人是關鍵因素，也是思想政治工作的重點。第二層次是做好普通員工的思想政治工作，要做好他們的思想政治工作，就必須牢固樹立全心全意依靠員工辦企業的思想，堅定地維護好員工的長遠利益和大多數員工的利益，要深入到員工群眾中去，把準員工的思想脈搏，幫助他們解決實際困難，做好一人一事的思想政治工作。

三、思想政治工作要緊密結合企業的經濟中心開展工作 思想政治工作不是簡單的說教，靠講“大道理”是不會有實效的。思想政治工作必須緊緊圍繞經濟工作這個中心去開展，盡快實現經濟效益，是最好的思想政治工作。發展經濟是我們的首要任務，也是開展思想政治工作的出發點，保證員工的收入不斷提高是搞好思想政治工作的基礎，這其中的關鍵就是要把做好員工的思想政治工作融入到經濟工作的全過程，制定員工思想政治工作目標時，要與企業經濟發展目標同步考慮，同步落實。另外，開展思想政治工作，要與企業的改革發展相結合，要與員工職業道德教育、安全文化教育、市場經濟知識等方面的教育相結合，不斷提高員工的綜合素質。同時企業要多組織員工開展豐富多彩的文娛活動，活躍員工的文化生活，從而陶冶員工情操，增加企業凝聚力，達到做好員工思想政治工作的最終目的。

第二篇：論如何有效做好郵政企業員工思想政治工作（范文模版）

論如何有效做好

郵政企業員工思想政治工作

內容摘要：在郵政企業網點銷售化轉型時期，郵政企業思想政治工作出現了許多新情況、新矛盾、新問題，如何使員工思想政治工作與時俱進，在思想政治工作的內容、形式、方法、手段、機制等方面既要繼承和發揚行之有效的傳統方法，又要積極探索適應新形勢需要的新方法，不斷進行創新和改進，著眼于改革和發展，融入基層改革、發展和生產經營的全過程，是方向性要求和現實任務。龍門縣郵政局在實踐中體會到，加強和改進員工思想政治工作必須結合新形勢下基層員工的思想狀況實際，積極推進觀念創新、工作內容和工作方式創新，創造基層思想工作新氛圍，才能收到實效，達到預定的效果。

關鍵詞：創新

員工

思想政治工作

如何在新形勢下圍繞郵政企業的改革與發展，加強和創新思想政治工作，充分發揮思想政治工作應有的作用，有力的保證和促進企業的健康發展是龍門縣郵政局經常思考的問題，也是我局思想政治工作的核心問題。隨著當今市場經濟改革的不斷深入和科技的日趨進步，郵政企業同時也進入科技時代，今天成績的取得與郵政企業全體干部 職工的辛勤勞動與艱辛的付出是分不開的。為此，我局在這方面做了大量工作，取得了較好的成效，以下就是我局的主要工作和做法：

一、員工自身思想上的轉型，確定正確前進路線

思想是行動的先導，觀念決定思路、思路決定出路，隨著郵政企業面臨新的市場條件和新的競爭態勢，我局干部職工進一步解放思想，隨著時代的發展不斷地更新觀念，強化郵政企業融入市場，與市場對接的經營意識，打不開思想的門，就邁不開走向市場的步。因此解放思想、轉變觀念是推進我局持續健康發展的先決條件。干部的思想觀念和價值趨向發生了深刻的變化。專業客戶經理、保險經理、大堂經理、理財經理原來被動靠組織選擇，變為現在需要通過努力憑能力競爭到適合自己發揮和施展才華的崗位，干部職工自身的能力與潛力得到了有效發揮，進取精神、責任意識進一步增強，職工群眾也清醒地認識到再像從前那樣“混日子”已不可能，通過思想政治工作的開展使干部職工的生存和發展的危機感、緊迫感普遍增強，干部職工做好本職工作的主動性、積極性和創造性被煥發出來了，在很大程度上提升企業的市場競爭能力和創收能力。

二、形成領導班子學習氛圍，注重理論聯系實際

為促進思想政治工作的有效進行，以一把手為核心團結、務實、廉潔、高效地抓全局思想政治工作，為使此項工作深入實踐，真正納入全局的各項工作中，我局還制定了《黨風廉政建設責任制》、《黨建工作責任制》、《黨員行為十條規范》、《民主評議黨員制度》、《思想政治工作匯報制度》、《思想政治教育學習制度》等一套行之有效的工作 制度，并將其公布上墻，真正形成了黨組統一領導，黨政工齊抓共管的思想政治格局。通過局領導班子的帶領和全局職工的共同努力，我局連續多年全面完成年初制定的各項經濟指標和服務指標，無一例重大責任事故和刑事案件發生。

三、提升思想政治工作中的文化含量

企業思想政治工作為企業文化建設的正確方向提供保證，企業文化為思想工作服務于經濟工作提供載體，兩者相互融合又相輔相成。我局充分發揮思想政治工作的導向作用，增加企業文化含量，有針對性地進行“爭先保優”活動，確定“以人為本”的管理思想，明確教育對象，明確工作重點，明確責任增強企業的凝聚力和向心力，樹立典型、營造“學先進、趕先進”的氛圍，開展形式多樣的文體活動，加強法制教育建設，把思想引導和行為規范密切結合起來，提升企業整體文化，以達到增強企業的凝聚力，改善企業的環境，加強職工的服務意識、職工的競爭意識，提高開拓市場的能力，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。在“青年文明號”創號工作中做到有制度，有計劃，把思想政治教育貫徹整體創建過程中，實現規范化管理，建立“創號”臺帳，進行創建公示制度，使“創號”工作形成梯式結構。在文明單位創建工作中，我局認識到精神文明建設是創建文明單位的核心，思想政治工作是創建文明單位的重要組成部分，因此提高全體干部職工整體政治文化素質，才能保證創建效果。我局首先健全目標體系，從制度上規范創建活動的管理；其次健全推進體系，保證文明單位建設目標的實現；最后健全考核體系，獎罰分明。

四、從加強思想政治工作的針對性、實效性入手，創新教育內容、方法、手段和機制，有效地促進基層工作的全面開展

（1）利用多種方式加強政治理論學習，提高做好思想政治工作的能力：當前我局廣大黨員干部的整體素質是好的，但是，如果黨員干部不加強學習，及時更新知識，提高自身素質，隊伍的整體水平就很難提高。因此，必須要加強多方面知識的學習，充實自己，提高水平，在工作實踐中充分發揮好自己的先鋒模范作用。一是培養骨干，以點帶面。理論骨干身在基層，與廣大黨員群眾息息相通，是基層與黨組織聯系的紐帶。在理論學習活動中發揮理論骨干的表率和示范作用，不僅有助于在基層黨組織形成濃厚的理論學習氛圍，也有助于黨的理論及時、有效地得到宣傳貫徹。二是創新形式，注重方法。要使理論學習有吸引力，使廣大黨員有熱情與興趣來參與理論學習，還必須注重學習形式和方法上的創新。應多管齊下，靈活多樣，開展豐富多彩、寓教于樂的各種活動，將理論學習和健康有益的文娛活動結合起來，使黨員在活動中接受教育，提高素質。

（2）通過建立各項制度加強隊伍管理，提高思想政治工作的成效：紀律是做好一切工作的保證，而制度是做好一切工作的前提。要想開展好各項工作，除了有過硬的思想政治基礎，還要有嚴謹的工作制度與鐵的紀律；如果沒有制度和紀律，那么這支隊伍就是散兵游勇，是沒有戰斗力的。要遵守組織紀律，完善規章制度。要從思想政治工作入手，并按照有關法律法規，結合各部門的實際，建立一系列規章制度，如：調查取證制度、公開制度、公正制度、回避制度、時效制 度、辯論制度、處罰決定備案制度等，并用好有關監督力量，保障各項制度規范化運行。

（3）創新工作方法，增強思想政治工作活力：創新是思想政治工作的不竭動力。面對當前思想政治工作的新情況、新特點、新問題，要從創新中發揮思想政治工作的優勢和效能，增強思想政治工作的活力。一是要把原則性與情感性統一起來。在新時期加強和改進思想政治工作，就必須一方面堅持思想政治工作的黨性原則；另一方面必須加強思想政治工作的情感性原則，發揮情感效能，認真處理好講原則與講感情的關系，做到既重原則也講感情。只有把思想政治工作的原則性與情感性有機地結合起來，才能消除廣大黨員干部認為思想政治工作是空洞說教的錯誤認識，使思想政治工作真正取得實效。二是要把解決思想問題與解決實際問題統一起來。由于年齡層次、個人素質、文化程度和所處環境存在差異，人們對人生觀、價值觀都有不同的看法和追求。許多思想問題在很多情況下都是同實際問題結合起來的。例如，有的人因家庭的一些瑣碎問題，就有可能把情緒帶到工作中。因此，平時要多關心這些人，特別是對年輕的、情緒不穩定的同志，要掌握情況、認真研究，盡力給予幫助，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，幫助他們在解決問題中提高思想覺悟。

小結：做好思想政治工作應多采取疏通、引導等方法。開展思想政治工作要善于疏導，要充分發揚民主，尊重、理解、關心每一個人。在思想政治工作中，盡可能多地用平和的態度與他們交換意見、交流思想；盡可能多地用以理服人、有理服人的方法指出他們的不足 和失誤；盡可能多地采取平等討論的方法、批評和自我批評的方法。通過實實在在的思想政治工作，以解決廣大黨員干部和群眾的后顧之憂，充分調動他們的積極性。只要我們勇于創新、奮力拼搏、相互支持，龍門郵政的明天一定會更美好。

第三篇：企業如何有效激勵員工

企業如何有效激勵員工

【課程名稱】企業如何有效激勵員工

【所屬體系】人力資源類

【主講專家】張錫民

★課程提綱

——通過本課程，您能學到什么？

第一講以激勵機制為核心的人力資源管理模式

1．引言

2.破解中國企業十大管理難題

3．案例與啟示

4.現代高績效激勵式人力資源管理模式

第二講加強對激勵理論的認識和學習

1． 馬斯洛需要層次論模型

2． 激勵――保健雙因素理論

3． 公平理論

4． 弗魯姆的期望理論

5． 斯金納的強化理論

6． 激勵的實用人性內因模型

第三講員工激勵的特點及思維方法

1．員工激勵的特點

2.“三位一體”思維方法

3．了解員工需求的具體方法

4．制定有效激勵政策的方法

第四講員工激勵的原則

1． 員工激勵的一般原則

2． 員工激勵的高級原則

第五講企業激勵機制的要領

1．中小企業的激勵機制要領

2．大型企業（集團）激勵機制要領

第六講領導激勵部屬的注意事項

1． 引言

2． 要注意給下屬描繪“共同的愿景”

3． 要注意用“行動”去昭示部下

4． 要注意善用“引導而非控制”的方式

5． 要注意授權以后的信任下

6． 要注意“公正”第一的威力

7． 要注意對部下進行有效溝通

第七講員工激勵的操作技巧

1．引言

2．員工氣質與激勵

3．人才類別與激勵

4．引爆員工潛力的實用法則

5．如何處理員工的抱怨

6．激勵員工士氣的十五大技巧

第八講員工激勵的誤區

1．引言

2．員工激勵的八大誤區

第九講建立企業完整的有效激勵平臺

1．引言

2．12個有效激勵平臺方案

第十講高級經營管理人員的激勵模式

1．經營管理層激勵的必要性

2．企業年薪制設計

3．股票期權的基本模式

4．MBO的基本模式

★講師簡介

張錫民

☆ 北京時代光華教育發展有限公司

特聘高級培訓師

☆ 企業管理碩士、南京理工大學MBA

培養客座教授，北方交通大學企業管

理咨詢協會客座教授，多家企管顧問

公司高級管理顧問及高級培訓講師

☆ 北京南洋林德企業顧問公司董事、副總裁、高級管理顧問、高級培訓講

師，為上百家企業提供過人力資源管

理、經理人職業技能、營銷管理、戰

略管理等方面的咨詢及培訓。

第1講以激勵機制為核心的人力資源管理模式

【本講重點】

激勵機制為企業管理難題之首

激勵機制是深化企業生命力的根本保障

高績效激勵式人力資源管理模式

激勵機制為企業管理難題之首

《世界經理人文摘》于2002年面向中國的職業經理人、企業家和管理專家進行了一次

調查，調查的題目是“中國企業的十大管理難題”。

這三個難題都跟企業的人力資源管理有關，都屬于企業激勵機制方面的問題。因此，如何建立有效的激勵機制，已經成為當前困擾企業的最大問題。

【案例】

英國有一家著名的長壽公司俱樂部，申請加入該俱樂部的企業壽命必須要超過300年。這家俱樂部成員的惟一共同點，就是這些企業都能跟隨時代造就出符合時代要求的激勵機制，從而使企業具有高度的敏感性。這種敏感性包括對外部市場變化的高度敏感，對企業內部管理的高度敏感，對企業發展技術的高度敏感，內部控制的高度敏感和對人才吸引的高度敏感。正是企業的高度敏感性塑造了企業的百年老店。

企業的敏感性來自哪里？就來自激勵制度帶來的企業活力。一家企業如何采取全新的激勵機制雇傭優秀的員工，發揮他們的優勢呢？世界著名的經理人韋爾奇給出的答案是：要搞好一家企業，關鍵是要給20%表現優秀的員工不斷地加薪，而不斷地淘汰企業里表現較差的10%的員工。只要企業的最高決策層能做到這一點，企業肯定就能辦好。

1．提高企業經理人的自身素質

有些企業經理人，本身的素質較差，分不清哪些員工是優秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。識才之眼需要功力和經驗的積累。因此經理人本身的素質亟待提高。企業領導識人要識人本質，要看透員工的優勢和劣勢，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。

2．建立科學的績效考評體系

為了分清優秀員工和較差的員工，科學的辦法還是要建立科學的績效考評體系，這對企業領導人來講更是比較職業化的問題。中國有些大中型企業已經頗有成效，但是大部分企業在績效考評體系和科學的薪酬體系方面還做得很不夠。一定要把績效考評、待遇薪酬和員工的利益緊密聯系起來，這是激勵機制中的核心內容。

3．領導要敢于用人

韋爾奇上面所說的對員工的管理方法，實質上是一個動態的過程。因此現在已經有了一定成效的企業并不能就此罷手。績效考評、薪酬改革是個永恒的話題，要不斷地修正這種體系。企業管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，運用的好壞關鍵是要看企業領導人的素質和氣魄。對于中國來講，主要領導人的素質和氣魄的提高是至關重要的。

【自檢】

如果你是企業的決策者，評定人才優劣的標準是什么？請按其表現為下列員工提

出改進的方案。

（1）小王：聽領導的話，領導讓做什么就做什么。

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（2）小趙：有新奇想法，但是工作不夠踏實。

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（3）小宋：工作效率低，主要由于不適合現在的工作。

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（4）小李：整天想著出去賺錢，工作沒有積極性。

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見參考答案1－

1激勵機制是深化企業生命力的根本保障

1．激勵機制是企業人力資源管理的核心

企業應當盡快適應時代的發展，建立適合自己企業發展特點的激勵機制。

民營企業老板張總最近實在是苦惱。他給每位員工每個月開支6－000元錢，算是當地的高工資了。可是員工還是發牢騷，工作熱情也不高。這是怎么回事呢？

這家企業確實是在有些方面沒有做好，雖然6－000元錢在當地是很高的工資，但是始終只是一個靜態的數字。6－000元錢一次發完和漸次發下去的效果是大不相同的。如果把6－000元錢工資和績效掛起鉤來，員工的積極性就會高漲起來。因此，激勵機制的關鍵是科學的薪酬管理方式如何與績效掛鉤。

2．激勵機制需要領導人帶領完善和創新

從企業的發展史來講，激勵機制一直是不斷地完善和創新。從最早的計件工資到現在對高級管理層的股票期權，以及ＭＢＯ管理者收購。這些激勵方式實質上都屬于有效激勵的范疇。激勵機制的完善主要靠領導人的氣魄和決心。

【案例】

聯想公司剛創業的時候，工作人員懶散，管理較松懈。老總柳傳志下定決心要改變這種狀況，于是就頒布了一個制度，誰開會遲到，不僅要罰款還要罰站5分鐘。罰款大家并不在乎，但是罰站還是挺丟面子的。這個制度的實行很嚴格，連高層領導—副總裁、總裁這一級別的都被罰站過，甚至柳傳志本人也被罰站過。正是企業領導人這種下決心要把事情干好的氣魄，把聯想的管理搞上去了。有記者在采訪柳傳志的時候問道：聯想的核心競爭力是什么？柳傳志回答說：我們聯想的核心競爭力就是我們科學的管理體系。

高績效激勵式人力資源管理模式

1．對人的管理

首先在人力資源管理上要認清管理的本質，歸根結底是對人的管理。

企業決策層的領導風格和對員工人性的假設，決定了這家企業的人力資源管理模式，而企業的人力資源管理模式決定了員工的心態。員工的心態又決定了企業的命運，決定了企業

是長盛還是衰敗。如果采取的人力資源管理模式是以自我為中心的非理性的家族式管理，這種管理就會導致一種自閉的、自危的后果。如果員工是這種表現，企業最終將導致失敗。反之，如果企業的主要領導認為員工是一個活的主體，是能夠激發的，是有自尊的，是能夠在為了自己利益的同時，也為公司利益、為國家利益做出貢獻的，這時候主要領導人建立的人力資源管理模式就是以人為中心的、理性化的團隊管理模式。強調團隊精神，又使員工的整體心理表現是開放的、愉悅的，從而具有創新精神，給企業帶來最終的繁榮。

圖1－1企業決策決定企業命運的過程

【案例】

日本的兩家大企業—松下電器和八百半百貨有著兩種不同的命運。八百半公司發展鼎盛的時候，還是家族式的非理性化的管理。后來因為決策層的腐敗，員工沒有得到激勵，以至于企業陷入危機，最終跨掉。而松下電器，自20世紀六七十年代就強調尊重人，強調團隊精神，強調建立學習型組織。現在倡導的所謂學習型組織這些概念，實際上跟松下電器這種公司的前期創新是分不開的。因此，松下電器很快就變成一家世界性的股份公司，雖然松下家族占的股份不足5%，但是它打造了一家百年老店式的世界型的跨國企業。

2．以人為本

管理專家研究發現，世界經濟在20世紀下半葉有了長足的發展，管理方式也隨之發生了重大的變化。

企業競爭越來越激烈，市場秩序日益規范，企業領導人面臨的管理對象的自主性越來越高。員工都是現實的人，都想要做企業命運的主宰，所以企業發展要和員工的職業生涯很好地結合起來，這樣才能把企業管好。

在這種現實背景下，企業要解決自身的生存問題、發展問題、效益問題，關鍵就在用人制度上。同時，在分配制度上怎樣進行戰略設計，怎樣以績效評估為主，要深層次地進行挖掘。現代人力資源管理的理論和內涵是了解人性，尊重人性，以人為本。

3．高績效激勵式人力資源管理模式

高績效激勵式人力資源管理模式的出發點是要最大限度激活企業內個人的工作積極性和創造性，要最大限度地發揮這些團體的集體智慧，這是管理的目標。

高績效激勵式人力資源管理模式分三個層次：

◆激活員工

給員工以動力和壓力，大的壓力一定要與大的動力相配合。因為沒有壓力企業也無法發展，企業靠員工的壓力產生績效來發展。但是如果沒有動力，員工也不會去承受壓力。要注意的是被激活的員工要有必要的規章制度來約束他們。所謂“必要”，就是在條件不成熟的時候，可以先不設置有關規章制度。激活員工的工作熱情，有動力，有壓力，并且有一定的規范是最重要的。

◆目標績效薪酬模塊的應用

在既有壓力又有動力的情況下，要在激勵體系中加入科學的目標管理、績效管理和薪酬管理模塊。確定員工的工作目標，不斷提醒并激勵員工向目標邁進；建立科學的績效管理體

系，對員工的工作考評要本著公正、公平和公開的原則；把薪酬和員工績效掛鉤，多勞多得。

◆人員的培訓開發

企業工作效率的提高，最重要的還是員工自身素質的開發。所以經理人必須注重對員工的培訓，挖掘他們的潛力和熱情，提高他們的技能。

圖1－2高績效激勵式人力資源管理模式

如果時間和精力有限，對于這個模式的實施有個簡便的做法。具體說來：第一個層次是職位分析，第二個層次是績效考評，第三個層次是薪酬管理。由于這三個英文單詞的第一個字母都是Ｐ，所以人們稱做“3Ｐ模式”。一家企業至少要把這三個層次先做好，然后再按人力資源科學的模型去努力做全其他的工作。

【自檢】

請參照上述做法，并依據實際情況在各個層次中補充兩個可以采取的具體方法。

職位分析：（1）充分了解該職位在公司運作中的效用和功能。

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(3）_______________________________________

績效考評：（1）統計該員工本月工作量，并評定其效率。

（2）_______________________________________

（3）_______________________________________

薪酬管理：（1）宣傳競爭機制，根據工作量發放獎金。

（2）_______________________________________

（3）_______________________________________

【本講小結】

本講講述了激勵機制問題是企業管理的難點，企業激勵機制是深化企業生命力的根本保障。科學的高績效激勵式人力資源管理模式分為三個漸進的層次：壓力動力并重，激活員工熱情、目標績效薪酬模式的應用和注重員工的培訓開發。

高績效激勵式人力資源管理模式的開發和利用需要與企業領導人素質的提高相配合。

【心得體會】

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第四篇：淺談如何做好非公企業員工思想政治工作

淺談如何做好非公有制企業員工的思想政治工作

當前，我國正處于改革的攻堅階段，無論是深化國有企業改革，調整和優化我國的經濟結構，促進社會主義市場經濟體制的形成，實行“兩個根本性轉變”，還是建立全方位、多渠道、多領域的就業體系，保持社會穩定，都需要非公有制經濟的進一步發展。非公有制經濟的出現和發展，適應了我國現階段生產力發展水平，是黨的改革開放政策的產物。同時，非公有制經濟已經成為我國國民經濟最具活力的部分之一，它不僅對發展我國社會生產力，滿足人民多樣化需要，促進國民經濟發展發揮著日益重要的作用，而且吸納了大量社會閑散人員和國有企業下崗職工，為維護社會穩定做出了貢獻。

隨著非公有企業的發展壯大，經營者發現：一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，才能實現全面、快速、可持續的發展。企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業價值觀、企業精神、企業經營理念、企業職工思想道德風貌的總體表現。只有激勵職工奮發向上的群體意識，引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，才能實現員工的人生價值，從而達到企業和員工的共同發展，企業才能做到激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，從而提升企業核心競爭力。

思想政治工作是我黨的優良傳統和政治優勢，也是現代企業管理的有機組成部分，二者共同研究人的思想觀念，共同強調“以人為中心”，通過精神作用來引導人行為，重視挖掘人的內在潛能，激發人的積極性和創造性。黨的思想政治工作多年來積累了豐富經驗,可以為企業文化建設的健康發展提供思想動力和政策導向，可以使思想政治工作更具針對性、實效性和時代感，可以為企業樹立價值標準、道德規范和行為準則，凝聚人的力量，為實現企業的生產經營目標服務，可以滲透到企業經營管理的各個層面。因此，黨的思想政治工作為企業文化建設提供了強有力的精神支柱和方法指導。

新形勢下如何做好非公有企業的思想政治工作，本人認為應從以下幾方面開展工作：

一、做好思想政治工作,要做好非公有制企業黨建工作。

黨組織在科學理論武裝員工上發揮著不可替代的重要作用,在干部管理中為企業培育造就了一大批骨干和精英,因此在非公有制企業管理中黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用將影響和帶領全體員工,為企業發展做出了巨大貢獻。

習近平指出，加強和改進非公有制企業黨建工作，抓好“兩個覆蓋”、發揮好黨組織“兩個作用”、加強“兩支隊伍”建設很重要。抓好“兩個覆蓋”，就是要抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，加大黨員發展力度，做好流動黨員管理服務和引進黨員職工工作，不具備建立黨組織條件的要采取多種方式積極開展黨的工作，增強黨的影響力。發揮好黨組織“兩個作用”，就是黨組織要在職工群眾中發揮政治核心作用，在企業發展中發揮政治引領作用，把貫徹黨的路線方針政策、維護職工群眾合法權益、引領建設先進企業文化、創先爭優推動企業發展貫穿黨組織活動始終。加強“兩支隊伍”建設，就是要加強黨組織書記和黨建工作指導員隊伍建設，為開展非公有制企業黨建工作提供組織保障。

二、做好思想政治工作,要發揮黨團員的模范帶頭作用。

黨員的先鋒模范作用是黨的先進性的具體體現，在非公制企業中黨員的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動周圍的群眾。非公有制企業的黨員通過把思想觀念、價值取向融入到企業發展的大環境中,成為企業文化的傳播者、推廣者,使企業文化成為企業思想政治工作的有效載體和補充,使思想政治工作在推進企業科學發展的實踐中發揮更大的作用。

非公企業將評定、表彰的非黨員的優秀員工、優秀管理者、崗位能手、道德明星、特殊貢獻獎的優秀員工吸收到黨內來，努力把技術能手和業務骨干培養成為黨員，把黨員中的技術能手和業務骨干培養成為中層以上管理人員，有利于保證黨的先進性，有利于增強黨的階級基礎，擴大黨的群眾基礎，提高黨的社會影響力，鞏固黨的執政地位。而黨員在本職崗位和艱難任務中勇挑重擔，也體現企業黨員的先進本色，黨員成為非公企業發展的有力推動者。

三、做好思想政治工作,要著眼于提高員工隊伍的整體素質。

一個思想、文化素質都不高的企業集體,是不可能產生優秀的思想政治工作隊伍的，也不可能引導員工向著共同方向發展的。在企業文化建設中，企業經營者必須使全體員工對企業產生認同感，使之找到一種歸屬感，從而確立自己的主人意識。非公有制企業可通過加強宣傳教育和落實獎罰機制等措施，通過企業的黨政工團組成一個強有力的思想政治教育網絡，加大教育力度，齊心協力組織職工學習好黨的理論知識和市場經濟知識，不斷努力提高員工隊伍的團隊意識、責任意識、危機意識，使企業的生產、經營、效益不斷創新。

充分發揮職工之家、文體中心等文化教育的作用，尊重職工的精神文化需求，通過開展多種形式的文化體育活動，增強職工的參與意識和合作精神，增強職工與企業共命運的決心。以群眾性經濟技術創新活動為載體，組織職工廣泛開展技術攻關、技術競賽、發明創造、提合理化建議等活動，在實踐中提高職工的整體素質。

四、把思想政治工作的教育工作與企業文化的激勵作用結合起來

企業文化和思想政治工作都堅持以人為本，在市場經濟條件下, 企業以滿足市場需求為中心、以追求效益最大化為目標，員工的生活方式、生活觀念呈多樣化,利益需求也趨于多元化，思想更活躍,需求更高,如果一味采取以教育為主的思想政治工作方式,往往會造成員工的抵觸情緒,使思想政治工作作用的發揮大打折扣。因此,確立適合企業實際的企業文化和發展目標,通過愿景引導、目標激勵等措施,讓員工真正認識到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值,這有助于讓員工對企業產生信賴感,增強企業凝聚力,進一步激發廣大員工的積極性和工作熱情,從而實現企業的發展目標。

五、做好思想政治工作，還需有創新意識

思想政治工作不能光靠老經驗、老辦法，必須適應時代的變化，面對出現的新問題，調整思路，開拓進取，不斷探索和創新。要不斷總結經驗，完善思想政治工作機制，創新黨組織活動方式，積極探索黨的思想政治工作和生產經營工作的最佳結合點，把黨的思想政治工作與生產經營工作有機地結合起來，達到推動企業生產經營、管理方式的轉變，在非公企業黨組織領導班子和成員工作重點上，立足于市場，植根于企業，向提高生產經營工作業績，優質、高效、快捷的完成生產任務轉變，才能使思想政治工作接地氣，得人氣。

雅安小航電器有限責任公司

——廖春萍

第五篇：加強員工思想政治工作構建和諧企業

加強員工思想政治工作構建和諧企業

摘 要 構建和諧企業對思想政治工作提出了更新、更高的要求，要求思想政治工作必須適應它的需要。下面從構建和諧企業給思想政治工作的創新提供了難得的歷史機遇以及思想政治工作如何為構建和諧企業提供思想保證、精神動力等方面，談一談構建和諧企業中的思想政治工作。

關鍵詞 思想政治 構建 企業

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

1構建和諧企業給思想政治工作的創新提供了難得的歷史機遇

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢。構建和諧企業是一項偉大的工程，是我們在新的歷史時期面臨的偉大的新的歷史任務，要完成這一歷史任務，加強和改進思想政治工作非常重要。構建和諧企業是牢固樹立和認真落實科學發展觀的重要內容，需要強有力的思想政治工作做保證，并為它服務。要求思想政治工作能夠形成有利于構建和諧企業的輿論環境和社會環境，能夠有效地抵制各種有悖于構建社會主義和諧社會思想的影響，能夠為構建和諧企業提供取之不盡、用之不竭的巨大精神動力。要不斷地滿足構建和諧企業給思想政治工作提出的新要求，思想政治工作就必須從思維方式、思想觀念、工作內容、活動方式以及手段方法上不斷開闊視野，不斷深化認識，不斷改進創新，積極拓展思想政治工作的內容，拓展思想政治工作的領域，拓展思想政治工作的渠道。如果思想政治工作滿足于現狀，固步自封、墨守成規，以不變應萬變，思想政治工作就有可能失去生機和活力。

構建和諧企業任務目標的提出，不僅給思想政治工作提出了新的課題，而且也給思想政治工作的創新和發展提供了強大的動力。構建和諧企業所帶來的社會物質文明和精神文明的巨大成果，給思想政治工作提供了雄厚的物質基礎和思想基礎，同時，和諧企業的構建，把人們的視野引向了健康、文明、和諧的未來，人們的思想文化素質發生著可喜的變化，這些都為思想政治工作的創新和發展提供了難得的機遇和廣闊的天地，只要我們緊緊抓住這一歷史機遇，以全新的姿態去迎接挑戰，思想政治工作在構建和諧企業中就一定會大有所為。

2思想政治工作要為構建和諧企業提供思想保證

思想政治工作不僅是構建和諧企業的重要組成部分，而且是構建和諧企業的思想保證。構建和諧企業的偉大事業在理論和實踐上也有些問題需要探索和突破，這就需要大力加強和改進思想政治工作，為和諧企業的構建開辟道路。要引導廣大干部員工正確認識構建和諧企業的重大意義。思想政治工作要結合構建和諧企業的實際，通過形勢任務教育，引導廣大干部員工充分認識構建和諧企業的必要性和緊迫性，明確構建和諧企業是我們企業的一項重大任務。是企業應對各種挑戰和風險的必然要求，體現了廣大員工群眾的根本利益和共同愿望，是解決當前企業發展面臨的復雜矛盾和問題的根本途徑，是企業前進的動力。構建和諧企業關系到廣大員工的根本利益，關系到企業的發展和國家的長治久安。我們一定要從這一戰略高度上引導廣大干部員工深刻認識構建和諧企業的重大意義，并自覺地投身到構建和諧企業的偉大實踐中。

構建和諧企業是廣大員工群眾的事業，沒有廣大員工群眾的積極性、創造性，構建和諧企業就是一句空話。我們必須用強有力的思想政治工作，動員和團結廣大干部員工，用不斷發展著的大好形勢激勵和鼓舞廣大干部員工，使廣大干部員工都能充分發揮自己的聰明才智，為構建和諧企業貢獻自己的力量。用科學的發展觀教育廣大干部員工，使他們把構建和諧企業的熱情建立在自覺的和科學的基礎之上，無論是在順境還是逆境，都能保持清醒的頭腦，冷靜地分析和認識形勢的發展變化，毫不動搖地投身于和諧企業的構建中。要通過細致的思想政治工作，引導廣大干部員工認清構建和諧企業不可能一步到位、一舉成功，需要經歷一個復雜而艱巨的發展過程，要著眼長遠，做好長期努力的準備。要堅持以人為本，多做得人心、穩人心、暖人心的好事、實事，把解決員工的思想問題與解決實際問題結合起來，著力統一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量、消除不和諧因素，增加和諧因素，保持員工隊伍的穩定，使構建和諧企業活動成為陶冶廣大干部員工道德情操，提高思想素養的過程，成為融洽人際關系，促進團結和諧的過程，引導廣大干部員工為促進企業和諧而奮斗。在這偉大的進程中，思想政治工作作為和諧企業的重要組成部分，必將起到它思想保證應有的作用。

3思想政治工作要為構建和諧企業提供精神動力

和諧企業是充滿創造活力的企業，是人的積極性、主動性、創造性都能得到充分發揮的企業。和諧企業活力首先表現為人人都要有一種積極進取的精神狀態，因而，思想政治工作在調動人的積極性方面就大有用武之地。構建和諧企業中的思想政治工作，應是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀為依據，運用和諧的理念，圍繞構建和諧企業的目標，充分調動和發揮廣大干部員工的積極性、主動性和創造性，把廣大干部員工的思想和行為引導到構建和諧企業的目標上來。要開展好創先爭優活動，使廣大黨員的先進性在構建和諧企業的實踐中充分體現出來，教育和引導廣大黨員進一步提高自身素質，努力做堅定理想信念、勤奮學習、牢記宗旨、愛崗敬業、求真務實、團結友愛、嚴守紀律的模范，永葆共產黨員的政治本色，更好地在構建和諧企業中發揮先鋒模范作用。要充分發揮思想政治工作的激勵作用，在激發廣大干部員工創造活力上下功夫。要全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，從政策上、制度上保證一切有力于企業發展的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定，使廣大干部員工的創造積極性得到迸發和保護，營造依靠科技、依靠人才發展企業的環境，讓科技得到廣泛重視，人才得到普遍尊重，把廣大干部員工學習創新的潛能激發出來，讓廣大干部員工自覺在工作中學習，在學習中工作，自覺在學習中汲取前進的力量，在學習中提升創新的能力，從而調動他們腳踏實地、真抓實干的積極參性，使其自覺地為構建和諧企業貢獻力量。要發現、培養、總結、宣傳構建和諧企業活動中涌現出來的先進典型，進一步弘揚先進典型的時代精神，用先進典型的先進思想和先進事跡鞭策和帶動廣大干部員工，不斷豐富廣大干部員工的精神境界，增強精神力量，激發活力，為促進和諧企業的發展提供不竭的精神動力。要加大廠務公開的力度，進一步深化員工民主管理工作，調動員工當家作主的積極性。以員工代表大會為基本形式的員工民主管理是社會主義民主政治建設的重要組成部分，是我們黨全心全意依靠工人階級的重要表現，也是營造企業內部民主和諧氛圍，從而促進和諧企業建立的重要途徑。深化員工民主管理，應注意與深化企業內部改革相適應，在涉及企業發展和員工切身利益等重大問題上更充分地表達員工的意志、愿望和要求，促進企業改革發展的重大政策和事項以及員工關心的熱點、難點、焦點問題的公開、公正、公平，保障員工的知情權、參與權和決策權，使員工當家作主的積極性得到進一步的發揮。積極組織員工開展經濟技術創新活動。經濟技術創新活動是推動企業發展，組織員工群眾、發動員工群眾、集中員工群眾智慧、凝聚員工群眾力量，提高企業的自主創新能力，提升企業經濟效益和社會效益的有效手段，是思想政治工作的有效載體。我們要充分發揮這一載體的作用，創造更多更好的條件，幫助廣大干部員工提高科學文化水平和崗位技能，增強企業在市場經濟條件下的競爭能力，為企業創造更多更好的經濟效益，為構建和諧企業提供有力的動力支持。

參考文獻

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