第一篇：技術工作分工

1、施工組織設計、創優方案、合理化建議、四新工藝、專項施工方案、臨時用電施組。管理程序：小組負責人在開工前編制整個工程的方案計劃，在要求期限內編制方案，總工（副總工）審核。

2、做好并下達技術交底、安全交底（編交底計劃），跟蹤落實。

管理程序：技術員在開工前編制整個工程的交底計劃，在要求期限內編制并負責下達交底，小組負責人審核。

3、工序施工檢查，施工過程記錄，落實工序交接記錄，檢驗批、隱蔽工程的驗收，隱蔽工程檢查驗收記錄，分部分項、材料等的監理報表。

管理程序：小組負責人在開工前編制檢查計劃，隱蔽及檢驗批計劃，報總工審核，以作為施工控制依據。施工中技術員進行施工檢查、編制施工過程記錄、落實工序交接記錄。小組負責人組織檢驗批和隱蔽工程驗收，編制隱蔽記錄，填寫監理報表。

4、設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。小組負責人負責聯系變更，簽證索賠工作，必要時向總工（副總工）匯報。

5、提料。技術員提料，小組負責人審核。

6、產值計劃、驗工、預算編制工作。小組負責人提供計劃、驗工素材，總工（副總工）編制。

7、進度計劃。小組負責人編制總體、月度及其他階段性工期計劃。

8、測量管理。包括需要使用全站儀的測量，重要軸線測量，施工中的復測、檢查。

9、排遷、現場布置。

10、領導交辦的其他事項。

第二篇：技術工作

龍興公司生產技術管理工作辦法

為搞好生產技術管理工作，使技術管理逐步走上規范化軌道，特制定如下管理制度：

一、鉆孔工程計劃下達后，原則上由各分公司技術負責人編寫分公司施工工程的設計方案、施工措施、鉆孔封閉設計、總結報告等，并協助其他相關部門編寫簽證開工報告、測井報告、驗收報告、合同及結算書等資料文件。

二、分公司技術負責人必須熟悉了解鉆孔設計、措施、合同、開工報告、鉆孔封閉、測井報告、驗收報告、總結報告、結算書等，必須有電子版存檔，每結束一工程，都要匯總將電子版交生產技術部。

三、分公司技術負責人每年年底將所在分公司本所有的工程簡要（礦別、孔號、坐標、孔深、工程類型、終孔層位、開終孔時間）匯總交技術科，有特殊情況的要著重說明，生產技術部將本公司全部工程匯總存檔。

四、要求分公司技術負責人了解施工設計編寫規范、地質勘探安全規程、抽水試驗規程、地質編錄規范及相關的規范規程，工作中不斷學習，逐步向規范規程靠攏。

五、技術負責人對現場資料全面負責，保證驗收提交資料詳盡真實可靠，主要包括小班記錄、地質巖心編錄、抽水試驗編錄、鉆孔封閉資料及其它相關圖紙文字資料。

六、生產技術部電腦文件要管理細化，各類文檔要分類存放，建議技術人員在技術部電腦建立自己的文檔。有用的文件存放在自己文

檔中，禁止下載存放與工作無關的娛樂影音文件。生產技術部資料在科室移動硬盤備份并有專人保管。

七、每個鉆孔施工結束后，由生產技術部負責組織相關技術及管理人員進行鉆孔評級驗收。

八、技術人員要定期參加由公司組織的各項技術學習培訓活動。

九、所有生產技術人員每年年底要寫出個人工作總結。

技術工作存在問題及建議

1、目前技術工作存在的問題：

1）公司技術管理人員不夠且以年輕人居多，工作時間不長，鉆機實踐經驗少，動手動腦能力差，缺少熟悉業務的老技術人員，技術業務素質差；

2）公司缺少相關的技術工作管理規范，沒有系統的管理，導致有些技術員在鉆機上不知道做什么、怎么做；

3）公司業務培訓不及時（尤其是規程規范、新技術引用及現場資料編錄方面），不能滿足目前生產的需求；

4）技術設備維護、更新不及時。測井、定向及抽水設備等老化損壞現象明顯，急需更新維護保養。

2、存在問題處理建議：

1）加大技術管理人員的培訓力度，特別是要注重現場操作的培訓，技術管理人員要多動手、多動腦；

2）增加與兄弟單位的聯系，了解學習目前鉆探行業的新技術新工藝，聘請相關專業的老前輩（尤其是巖芯鑒定、測井資料解釋方面的老專家），現場進行指導培訓，真正做到以老帶新，快速提升公司技術管理人員的業務水平；

3)制定完善技術管理規范，明確技術管理崗位責任制，多學習各種規范規程，技術工作有章可循，有據可依；

4）根據生產需求更新測井、定向及抽水設備，并及時檢查檢修，平時注重維護保養;

5）制定相應的技術資料成果獎懲辦法，提高技術人員的積極性和創造性。

第三篇：技術工作業績

[技術工作業績]技術工作業績我于____年_月參加工作，在___煤礦醫院從事檢驗工作，____年調到市職業病防治所，____年分配到市疾病預防控制中心職業病防治科工作，技術工作業績。二十多年來先后從事臨床檢驗、職業病防治、放射防護等項工作。在任職以來的工作中，在領導的培養幫助、同志們的關心支持下,我愛崗敬業、勤奮工作、精通業務、團結同志，較好地完成了負責的各項本職工作，為我市的職業病防治工作做出了自己的貢獻?，F將各項工作總結

一、自覺加強理論學習，提高個人素質：

多年來，積極參加單位組織的各項政治活動，努力學習鄧-小-平理論和黨的“三個代表”重要思想，以黨的十六大精神作為行動指導方針，學習與貫徹執行黨的各項方針政策，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，與黨中央保持高度一致，用各項政策和理論嚴格要求自己，規范自己的一言一行。努力學習法律法規，模范遵守單位的各項規章制度，嚴格要求自己，在政治上積極要求進步，完成各項政治學習任務，履行自己的崗位職責。

其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。同時，我還自覺學習臨床檢驗、職業病防治、放射防護等業務知識。積累自己的業務知識，提高自己的業務水平，更好的完成本職工作。

二、踏實肯干，努力完成好各項業務工作

在單位工作的二十多年中，通過自身努力，在領導的耐心指導下，我能夠獨立完成科室的各項日常工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面: _、臨床檢驗工作：在___醫院工作期間，從事臨床檢驗工作，通過刻苦自學和參加各種學習班的培訓，在老同志的幫助下，熟練掌握專業技術和理論知識，并能獨立完成日常各種檢驗工作，如：三大常規檢驗、生化檢驗、細菌培養等，工作總結《技術工作業績》。在做每項工作時，做到服務熱情周到，認真仔細接待每位患者，在檢驗中做到不怕麻煩，克服困難，減少各種誤差，使得數據準確，為醫生對患者正確診斷疾病提供可靠依據。在____年至____年間，我參加秦皇島市業余護校三年學習，三年中，利用自己的業余時間，克服多種困難，堅持不遲到、不早退、不缺課，以優異成績完成各科考試，取得畢業證書。較好地完成各項檢驗工作，為醫院的業務工作的開展做了大量工作。

_、勞動衛生與放射衛生的監測檢驗工作：在職業病防治所工作期間從事勞動衛生與放射衛生的監測檢驗工作，從事粉塵、毒物以及物理因素的監測。包括完成耀華玻璃廠、港務局、平板玻璃廠等廠礦的監測任務。在監測時，嚴格按照操作規程進行操作，每當測得車間空氣中毒物濃度超過國家標準時，及時向廠方相關責任人員提出整改意見，合理安排排毒設備及排風扇的安裝，生產工藝的革新，在條件允許的情況下，也可采用濕式作業，從而降低粉塵的濃度，使接毒接害的工人有一個良好的作業環境。督促工人正確使用防護用品，注意自身防護，并對工人進行防塵、防毒和職業病的教育，普及防病知識，使接毒接害的工人遠離職業病，不得職業玻從事放射線的監測時，負責全市__家射線單位的監測，包括秦皇島市第一醫院、秦皇島市第二醫院、秦皇島市第三醫院、秦皇島腫瘤醫院、秦皇島市中醫院、秦皇島婦幼醫院、秦皇島港口醫院、秦皇島軍工醫院、山海關橋梁廠醫院、秦皇島經濟開發區醫院、秦皇島耀華醫院、秦皇島市醫院一分院、秦皇島海港口腔醫院、秦皇島發電有限公司衛生所、秦皇島石油管道局衛生所、秦皇島開發區友誼醫院、秦皇島棉紡廠衛生所、秦皇島首鋼板材公司衛生所、秦皇島七五七醫院、秦皇島___醫院、秦皇島出入境檢驗檢疫局、秦皇島北方玻璃廠醫院、秦皇島航五公司醫院、秦皇島玻瓷醫院、國家電力公司北戴河療養院、中國煤礦工人北戴河療養院、共計__家。放射性同位素單位有：秦皇島昌黎縣水泥廠、秦皇島耀華玻璃股份公司、秦皇島華玻璃國投公司、秦皇島港務局第七分公司、秦皇島港務局第二分公司、秦皇島船檢局海安公司、秦皇島海關、秦皇島出入境檢驗檢疫局、秦皇島發電有限公司、秦皇島人防水泥廠、秦皇島自來水公司、秦皇島海港水泥廠、撫寧縣渤海水泥廠、撫寧縣石門寨第一水泥廠、撫寧縣石門寨第四水泥廠、撫寧縣長城水泥有限公司、撫寧縣石門寨北刁水泥廠、撫寧縣建材總廠、盧龍縣武山水泥有限公司、盧龍縣武山水泥有限責任公司、盧龍縣武水水泥有限公司、撫寧縣華坪水泥廠、撫寧縣華天水泥有限公司、撫寧縣駐操營水泥廠、青龍縣水泥廠、唐鋼公司青龍廟溝鐵礦、山海關冷軋帶鋼廠共計__家。x射線探傷有：秦皇島市煙草機械廠、秦皇島市冶金機械廠、秦皇島港務局機修廠、秦皇島開發區昌寧公司、山海關橋梁廠、秦皇島戴卡輪轂公司、山海關鍋爐廠、秦皇島熱電廠、開發區同力達公司、秦皇島船用機械廠、秦皇島航五公司共計__家。熒光分析儀有：秦皇島商檢局、秦皇島華玻璃國投公司共計_家。每年監測率在__%以上，檢測時為了使接觸射線人員減少危害、從不怕麻煩、不放過任何一個放射源，尤其是秦皇島發電公司共有___個放射源，距地面有百余米以上，我們全科人員發揮聰明才智，知難而上，想盡辦法，硬是把射線儀綁在長長的桿子上，每測得幾個源后便汗流浹背、腰酸腿痛，并且為了完成任務加班加點，從不計較個人得失。我在____年被單位評為先進工作者，____年單位給予嘉獎。

第四篇：技術工作心得體會

干了9個年頭的技術工作了，也到年底了，明天就回家過年，還是把一些體會寫梳理梳理，隨便說說，以后想起來了再補充，如果有用的話，希望對我們一些年輕的技術干部有所借鑒，希望兄弟伙些堅定信念，安于技術，專于技術。

1、堅定一個信念。從事技術工作辛苦，寂寞，且不為人知，光環往往都是別人的，都是一線的，年終評先進也都難落入技術頭上。但

是，我們要認識到，從事技術工作其實對個人的積累是最實在的，人存在的價值未必都是需要別人認可，即使被認可，也要看被誰認可。在物欲橫流的今天，扎扎實實掌握一些技能才是自己的常青樹，將終生受益，其他的都是浮云，所以從事技術工作的要始終堅持這個信念，至于是否被別人認可，不是很重要，重要的自己是否盡力了，是否不停的總結反省，是否持續提高。對于剛參加工作的人來說，確實需要過一道很高的坎，需要一個過程，我參加工作的前三年都是認為技術工作枯燥、乏味，都是被動工作，光環都是別人的，怨聲載道，07年以后，等到需要自己獨當一面，需要自己獨立思考、決策的時候，才慢慢發現從事技術工作是累并快樂著，也從此戀上了技術工作，也才堅定了非技術不干的信念。

2、廣結緣，多交流。利用一些會議、交流等機會，多結識一些從事技術工作的，日常多交流，多探討，共同提升。有機會多認識一些技術專家，多看看專家的論文、書籍，多向專家請教，既要向專家學技術，也要跟專家學做人做事。一些老專家，不僅僅是技術上的專家，更是做人做事的導師。這些年的成長，很大程度上得益于幾位專家的賜教。

3、從宏觀和微觀兩個方面積累提升自己。宏觀方面指的就是視野，大的方面；微觀方面指的就是細節。前幾年，記得有兩派與管理、營銷相關的書籍很暢銷，好像一本就是思路決定成敗，另外一本就是細節決定成敗，這兩本書我都是泛泛的翻閱了一下，沒有仔細研讀，我認為這兩本書講的都對，但是都極具片面性，都是從兩個不同的片面角度去闡述，我認為，一個好的管理模式、理念，或者一個好的營銷策略，正確的思路和完美的細節品質都是不可或缺的。對于一個優秀的技術人員來說，這兩種品質也都是缺一不可的，再具體點也就是既要有開闊的視野，也要有細致入微的風格。沒有開拓的視野，思維就會受到很大的限制，遇到問題時不會辯證的去看待分析，不會變通，只會在一個死胡同里面徘徊；沒有細致入微的風格，對具體的問題只能高談闊論、泛泛而談，無法直接為現場所用，指導性、可操作性不強，無法體現技術工作的基礎性和支撐性。

那么如何培養開闊的視野，現在網絡很發達，信息的獲取很方便，在遇到問題的時候，不要認為自己的方法是最好的，去查查看看別人是怎么考慮的，怎么做的，客觀去論證別人的和自己的異同，汲取別人的精華；在自己的工程沒有遇到問題的時候，也可以去看看別人的科技成果，翻翻別人的論文，不要總是把自己封閉在當前所在的工程里面，看看與自己所在工程無關的工程資料，了解一些前沿的工程技術。如果說為了解決自己所在工程的技術問題是從事主業的話，那么在干這個工程的同時去涉獵一些本工程以外的技術是從事副業，主業是被動的開拓視野，副業則是主動去開拓視野，當以后遇到問題時，如果自己沒有經歷過，但是我看到過別人怎么做的，再有目的的去細致的加深了解，也就會加快解決問題的步伐。以前，技術干部的成長都是要依靠經歷很多工程，經歷了才成熟；而現在，工程技術人員很匱乏，不可能要等到你經歷了很多工程以后才重用你，年輕人也沒有那么大的耐性長時間等待再重用，那么就需要在短時間內成長起來，靠什么，就是要靠主動的學習，縮短成長周期。

對于如何培養細致入微的風格，就要多思考，多琢磨，多觀察，多交流，勤總結。和一線的人員多交流，包括和現場的管理人員，和作業一線的工人多交流，關注細節；多總結，總結經驗，總結失敗的教訓。

4、讓問題變成你的水平。當我們遇到問題時，一定要通過各種手段、方式，如查閱資料、交流探討、向其他人請教等方式，把問題鉆研透徹，把問題征服，這樣起初對你來說是問題，最終就讓問題變成了你自己的水平。

5、多琢磨問題，少揣測人心。我們從事技術工作，跟問題打交道，與事實相處，問題是唯一的，是客觀的，而人心是多變的，是主觀的，我們需要把主要的精力放在琢磨問題上，而少揣測人心。首先，一個人的精力是有限的，如果過多的去揣測人心，勢必會影響在鉆研問題上的精力投入；其次，人心是多變的，很難撲捉，如果在琢磨問題時還要去撲捉別人的想法，你提出來的解決辦法可能更多的是基于迎合人心方面，而不是以客觀事實為基礎，搞工程需要務實，從事工程技術工作更要少一些行政色彩。

6、具備毫無保留、持續提升的心態。在制定一項方案時，要盡可能做到盡善盡美，把你當前所有能量都釋放出來，毫無保留的體現出你當前的最高水準。你認為完美的方案經過現場的實踐檢驗后，當遇到下一個問題時，在前一個方

案的基礎上，結合實施過程的總結，取長補短，進一步完善提高，這樣方案的水平在逐步提高，適用性、可操作性在提升，實際上個人的積累、水平也在提升，如此滾動提升，對個人的積累是非常有效的。

7、事后多總結，少總結光環，多總結不足。經歷是財富，是針對善于總結的人而言的，事后要多總結成功的經驗，多總結失敗的教訓，從行政角度，一般都是多

說光環，不能不足，不能否定自己；而對于從事工程技術的人來說，做得好的是應該的，做得不好的才是不應該的，為了避免以后工程中再出現此類的不應該，就更應該剖析問題，總結不足，總結改進的方法。實際上，總結不足比沾沾自喜的沉浸于過去的光環更有利于提升自己。

8、善于利用社會資源。以前，我們企業都是小而全，一個企業從學校到醫院什么都有，隨著社會化大分工的推進，都進行了主輔分離，企業主要是進行主業，而輔業又成為另外一些服務性企業的主業，這是社會化大分工、社會進步的體現。在我們日常的工作中，常常遇到一些主專業以外的事情，比如鋼模臺車、定型模板等方面，對于這些主專業以外的事情，我們只要主導好就行，提出一些具體的要求，具體的設計制作都應該委托專業的公司去進行，如果我們自己為了顯示自己的水平很全面，而花費大量的精力自己去負責設計制作，因為不是專業從事這方面的，做出來的東西很有可能比市場上的性價比還差，而且浪費了大量的精力，自然也就擠占了從事其他方面的工作時間，得不償失。有人說，讓別人做，怕別人賺錢了，這個心態是病態的，這年頭沒有人做賠錢的買賣，讓合作伙伴賺錢才是正確的想法，只是要控制不要讓他從你手上謀取暴利而已，適度控制他的利潤，一般的工廠化作業，都是靠批量生產、規模化生產降低成本去賺錢的，同樣的東西，如果自己設計制作，由于是單件生產，你的成本肯定比別人更高。

9、深度參與總進度計劃編制，掌控總體程序，把握全局。水電工程不只是一條線，而是由很多點、線、面構成，尤其是大型地下工程，更是一個復合體，對于技術主管或技術骨干，應當親自編排總進度計劃，對于別人編制的總進度計劃，也要親自去逐條線進行熟悉，這樣才能掌握總體的施工程序、安排，把握全局，什么階段該做什么，到什么階段形象面貌應該是什么，只要編排或把握了總進度計劃，你可以很把每一年的形象面貌描繪出來，對這個工程而言，說你是千里眼，一點也沒夸大。在實施的過程中，哪里滯后了，是否還有補救措施，都很清楚，到了什么階段，該開始策劃什么方案了，該準備什么設備材料了，也很有譜，既不會因為沒有預見性導致事情到了跟前才開始準備而手忙腳亂，也不至于沒到那個階段就把自己忙得不亦樂乎。在這里也著重強調一點，也就是水電工程都是與洪水賽跑，我們的施工時段、面貌都被洪水分割，只要是涉水的項目，比如圍堰、基坑等度汛的安排一定要琢磨清楚，如果說其他在干地的施工是可以拼搶的補救的話，涉水度汛的項目往往是無法補救的，晚一個月往往就滯后一年。

10、多了解設計意圖。對于從事工程技術的人，一定要盡可能的了解設計意圖，了解設計意圖一方面可以掌握設計的想法，在設計關注的問題上下功夫，做好他人的關注點；二是有利于提升自己的理論水平；此外，還可以針對設計意圖進行探討協商，在不違背設計原則的前提下，進行一些設計上的優化，簡化施工程序，提高工效。在大渡河的這幾年，如果說是還算成功的話，很大程度上得益于與設計間的密切配合，在工作中，認識了很多朋友，結識了一些兄弟，共同成長，也才有了今天的胸有成竹。

11、盡可能掌握電站總體的導流、蓄水等程序安排。前面說的編制標段的總進度計劃是為了掌握自己本標段的程序，而利用與設計交流等機會掌握電站的總體導流、蓄水程序，則有利于你掌握電站的總體情況，掌握這些一方面是可以確保自己的工作不會有疏漏，不會因為水都要從你的洞子過了你還不知道，可以避免出現這樣的失誤；另外，也可以把你的的視野提高到更高的水平，如果這些都了解清楚了，那對整個電站也就一覽眾山小了。

12、充分尊重基層人員的意見。對于一些關鍵問題，領導應該起決策、主導作用，安排下屬嚴格執行。但是從事工程技術工作，也有很多時候沒有絕對的對，也沒有絕對的錯，對于這樣一些問題，如果下屬說的有道理，考慮的很周全，就讓他們做主，讓他們的意見成為主導，讓他們能得到認可、尊重，才能讓他感受到自身存在的價值。不能總認為自己是領導，始終都是對的，不能搞地位、權利崇拜。

13、技術決策堅持民主與集中適度。對于一些重大、重要的技術決策，要廣泛征求意見，充分討論，集體決策，避免出現重大缺陷。而對于一些小的問題，不能過于依賴集體決策，無休止的討論、再討論，浪費精力，延誤時機，影響效率，對于這些問題，從事技術工作就要敢于擔當，敢于決策，果斷決策，要獨斷。在我們有些地方，為了一個小小的臨建設施，反復討論，反復修改，導致現場作業人員無所適從，建設周期過長，增加了成本，最終都得為此買單，真的是浪費生命，浪費資源。

14、敢于擔當。在工作中，也難免會出一些問題，或者別人認為是問題的問題，在這種時候，作為主管或者分管的人應該主動承擔責任，主動站出來為下屬擔當。

15、勿以自己衡量下屬。對于一些參加工作時間不長、或履歷不足的人來說，總是有一個熟悉、學習提高的過程的，業務水平的提升是要靠培養積累的，是需要一個過程的，對于我們這樣不屬于高精尖的行業，從事技術工作工作態度是第一位的，只要態度好，其他的都是可以慢慢培養的。作為領導，對自己要求要嚴一些，但是對于下屬要求要適當低一些，多一些耐心，把自己的水平當作別人的培養目標是可以的，但不能說自己有這個水平，也要求別人也要達到你的水平，不能以自己的水平衡量別人，如果他有了你的水平，也可能就要調到別的項目了。當然，如果是下屬有明顯的缺點，作為主管再三要求都始終改不了的話，那就是另當別論了。

16、堅持不結盟原則。地球人很流行拉幫結派，國人更是流行搞斗爭，在我們這種企業，盡管較前些時代有所改進，逐步淡化了小團體意識，但這種傳統的毒瘤依然存在。前面說過，技術工作主要是以事實為基礎，都是一些客觀的東西，不需要支持率，所以從事技術工作完全沒必要將自己歸至哪一伙，保持獨立的風格，待人以誠。當然，如果自己保持獨立的風格，但受到別人的排擠，那這種環境不呆也罷，這種團體也不會有什么好的歸宿，也不值得呆下去，從事技術工作，何患無棲身之地？

17、做好分內之事，同時又要少染指他人。工作中有上下級關系，也有平行級關系，對于平行級之間的相處要講藝術，要多一些合作精神，首先把分內的事情做好，在這個基礎上自己再多做一點無所謂的，不要太計較自己的付出，但在多做的同時，不屬于分內之事就要少指責、少說別人的職責，我把我該做的做了，不該做的也做了，剩下的事情該別人做的就跟我無關了，否則就會影響平行級之間的關系。

18、勿把生活交情帶入工作。生活中，我們肯定和有些人走的比較近，和部分人比較合得來，相互之間更信任，這是人之常情。但是在工作中，不能因為生活上交情很好的就在工作上特別信任，處處袒護，而對于其他的人則不信任、冷落，如果只有這樣的胸懷，那也是成就不了什么事情的。在工作上，要疑人不用，用人不疑。

19、客觀看待別人。我們身邊有很多人，有同事關系，有上下級關系，以及一些合作伙伴。在與身邊的人相處的過程中，要客觀的看待別人，客觀的看待別人的優缺點，學習別人的優點，包容別人的缺點。尤其是要客觀看待領導的優缺點，往往因為領導某些方面很突出，就視為他哪方面都是好的，都是英明的，都視為是學習的榜樣，實際上領導也是人，優點固然多，但也難免有缺點，對于領導的缺點也要正確的看待，當然不能隨便講出來，只能意會，不能言傳，要在心里面要明白哪些是他的優點，哪些是缺點，學習他的優點，但千萬不要把優點沒學到，而把缺點都學到了，這樣就成了邯鄲學步了。當然，在很多問題上，不能因為領導說的不對，就拒絕執行，一般還是要聽領導的，反正有事情了他們頂著，只是在心里要明白：這樣做并不是最好的，如果讓我來決策，我會那樣做。

20、（再追加一點，剛好湊成整數）不想當將軍的士兵不是好士兵，但我只想當參謀。做行政固然好，但行政有行政的苦衷——別人陪你，你陪別人，永遠在無休止的惡性循環，透支生命；往往是該說的不能說，不該說的也要說，虛虛實實；什么事情都要面臨，面臨著巨大的壓力。而從事技術，可以活的較真實，很踏實，剛來單位，一個老專家就講：搞行政是老來門前清，搞技術是越老越吃香。有些兄弟可能想，我當了分公司什么就是處級，我當了公司什么什么就是副廳級。說到這里，我還是談談國有企業行政級別的看法，以前，我們國家是政企不分，國有企業確實有行政級別；而現在，實行了政企分開，國有企業的行政級別已經逐步淡化了，很多企業在任命時早都取消了行政級別這一說，在六大發電企業里面，唯獨曹總兼任三建委副主任，是名副其實的行政職位，是有行政級別的——正部級；其他的一級國有企業，好像也是由中組部任命的，只是在企業調到政府的時候才參照參考的，這是中國特色決定的，如果不進政府，你在國有企業單位給你寫個正部級都沒用。就像中學的時候，考試老師不讓監考一樣，校長就說，不就是分數嘛，不就是想考第一嘛，我看到你作弊了，我就給你畫兩個零，一百分，如果還嫌少，我再畫兩個零，實際上，在國有企業自詡行政級別就跟我們中學考試一樣。說這些，也就是告誡搞技術的兄弟們，認真搞好技術，安于技術，專于技術，淡化行政，做技術參謀遠比行政一把手輕松，技術才是常青樹。

第五篇：技術工作小結參考

技術工作小結

本人自2005年8月參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業務能力的技術人員，以下是本人的一點心得：

一、態度端正、嚴謹科學

路橋建設工作是一項非常艱苦的行業，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題。在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，確保萬無一失。

三、不斷進取、精益求精

在工作上要不斷學習，善于總結經驗。至今工作二年多來，我除了在工作中認真學習本職業務外,參加了各種各樣的培訓班、學習班，如： 在07年9月參加專升本考試。社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用

到路橋施工中來，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著發展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設工作的發展。

四、結合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量的數據由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統自行計算，就能大大減少出錯的機會，節省大量的時間，而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關數據，如線位關系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。

④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程（現場已定出有關某點位臵），可以假定圖上某點（最好為構造物的某點）為坐標原點（0，0），利用圖上各種關系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業的時間。

……

五、納百家之長，補自家之短

在與設計、監理等單位的接觸中吸收他人的經驗，平時多到別的施工標段去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

六、嚴密謹慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結合現行規范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

㈠、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發現的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復核，根據圖上的線位關系表（或直線、曲線要素表）來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。

②、對標高進行復核，根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎底標高算至橋面標高，從道路起點算至道路終點是否相符。③、對工程量進行復核，一般在圖紙尺寸復查無誤后進行，要根據圖紙尺寸（或更正后的構造物尺寸）進行計算，不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據，計算時要考慮各種實際情況。

㈡、施工管理：

①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設計或施工方案的編制要結合實際和考慮周到：

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據實際變化情況進行選擇。

B、施工技術交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經濟（環保），代替后能否（或更好地）滿足設計及現行規范的要求？③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求？是否對施工造成困難，需不需要進行變更？

④、各施工進度的安排要合理，要結合實際情況進行編制，并根據施工過程中出現的問題隨時進行調整。

㈢、測量工作：

1、導線和水準測量：

①、恢復好導線點和水準點：在進行有關導線和水準測量前要對所要測量的線路進行熟悉，并選擇好測量路線，加密和恢復好導線點和水準點。

②、測量前準備工作：測量前要把需要的相關數據提前計算、復核整理好，盡量減少在測量現場計算，以免影響工作效率，出發前把資料、圖紙中有用的地方抄好或復印，帶齊有關的測量工具和需要的物品，還要考慮天氣情況。

③、測量時注意事項：測量要時注意選點（主要考慮視距、通視情況、轉站方便等），對扶尺（鏡）人員要提前進行技術交底，對要放樣的點、增加的導線點（或水準點）的位臵進行說明，對安全注意事項和會影響測量的精度的要點進行說明，如對中的精確度、測距、天氣、氣壓、光線、扶尺（鏡）的垂直度等。

④、測量操作：測量時要細心，對有懷疑的地方要進行復測，絕不能有僥幸的心態，特別是橋涵等構造物一定要進行復測，并做好護樁。⑤、測量的數據：對測量的各種原始數據要保存保存和及時整理，對復核后仍達不到精度要求的導線點和水準點要及時上報總監理工程師，再與設計、建設等單位進行協調解決。

2、施工放樣：

在施工放樣時要考慮施工的合理性和出現的各種問題的先見性，比如：

①、坡腳線的放樣時要考慮邊邊溝和臨時排水溝的位臵。

②、路基和基坑開挖前，特別是高挖方時，要考慮安全和施工場地問題，放樣要準確，開挖邊坡要控制好。

③、對構造物的放樣時要同時進行護樁的放樣，并根據理論距離來復核放樣點與點之間的距離。

3、測量工作的資料整理：

現在有很多測量人員不重視測量資料的整理，這是一個非常錯誤的做法。因為測量的成果，不但止體現在實物上面，同時也體現在我們的資料當中。測量資料（特別是有關計量方面的測量資料）整理不及時，往往會影響到施工進行和竣工驗收。所以我們在進行測量資料的整理時要注意：

①、資料整理及時、規范：整理資料要及時，盡可能做到當天的資料當天完成，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內容要清楚、完整，注意與現行規范是否相符。

②、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關人員及時簽證完畢，不得拖延。手續完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確，資料由專人負責保管。