第一篇：志愿者活動熱情比能力更重要

志愿者活動熱情比能力更重要、謝謝主席，謝謝對方辯友的精彩立論！

各位評委、各位觀眾：

大家晚上好！

開篇立論，定義現先行。志愿者活動，是指在不為物質報酬的情況下，基于道義、信念、良知、同情心和責任心，為改進社會而提供服務、貢獻個人的時間及精力的無償奉獻。在本辯題中，熱情指的是以熱烈、積極、主動、友好的態度去參與志愿者活動；能力，指有效率的做好一件事。

毋庸置疑，志愿者活動既少不了能力，也缺不了熱情。但是，哪一點才是志愿者活動最本質的要求與需要呢？因此，我方將以“哪一點更符合志愿者活動的本質要求和促進社會的良好發展”為比較平臺，從以下三個方面進行論述：

首先，熱情是志愿者活動的基礎，是推動我們進行志愿活動的原動力一個人如果對志愿者活動充滿了熱情，那就算他再笨，做到也能想盡一切辦法把他想做的或該做的事做好。而不管是志愿者工作還是其他有利可圖的工作，能力總是能夠培養的，只要想把事情做好的人都能做到。但志愿的熱情恐怕就很難培養了。一位極有能力的人，如果對志愿者活動沒有興趣沒有熱情，那他也就拿不出精力去幫助別人了。因此，在志愿者活動中，有一份光，就發一份熱，用我們自己能夠做到的去幫助別人。

其次，志愿者的熱情具有感染力，讓被服務的群眾真正感受到社會所帶來的愛與溫暖。志愿者所從事的活動大都是簡單的、重復的、與人交往的工作，在這樣一個互動中，熱情的態度會讓群眾真心感受到來自社會和他人的溫暖與關愛。并且，這種積極主動有好的態度會感染更多的人加入志愿者這個行列。

再次，熱情的工作態度更符合志愿者活動的本質要求。志愿者活動是要求我們傳遞愛心，傳播文明，促進社會的良好發展。當今社會，有能力幫助別人、為社會服務的人很多，但真正愿意去做、去奉獻的人太少。這是為什么呢？因為人們缺少對弱者的同情和悲憫，缺少對他人的關心與體諒，缺少對志愿活動的熱情與關注。因此說，熱情的人能更好的傳遞我們的志愿精神。

綜上所訴，我方堅持認為志愿者活動熱情比能力重要。

謝謝。

第二篇：青年志愿者能力比熱情更重要一辯稿

謝謝主席，開宗明義，概念先行，我方認為青年志愿者能力更重要，首先，青年志愿者是指年齡段在十五到三十周歲，在不為任何物質報酬的情況下，志愿貢獻個人的時間及精力，為改善社會服務，促進社會進步而提供服務的人。志愿工作具有 志愿性、無償性、公益性、組織性四大特征。熱情是指（熱烈的感情）人參與活動或對待別人所表現出來的熱烈，積極主動友好的情感或態度。能力是指才能和辦事的本領，是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征，具體到志愿活動當中，主要包括語言表達，團隊協作，組織協調，專業技術，理解和應變等能力。

今天我們說何者更重要，是看何者能夠更好傳承志愿服務精神，更好的完成志愿服務工作造福服務對像（何者能夠在完成志愿工作造福服務對象，傳承志愿服務精神，推動社會進步這個過程中起到更大的促進作用）。我方認為青年志愿者能力比熱情更重要，理由如下：

第一：從熱情和能力的本身來看，能力能有效控制熱情進行合適的表達。（熱情涉及的主觀因素較多，受環境影響大，具備不穩定性，非理性的特征，難以衡量和統一控制。而能力就表現的更具備穩定性，可靠性，是保障志愿工作質量的關鍵。）再回到青年志愿者本身來看，青年本身就朝氣蓬勃，充滿熱情和活力，但經驗和能力不夠豐富和成熟，在熱情是青年志愿者本身就具備的因素下，如何提升能力進而利用這種能力更好表達自身熱情才是更重要的。好心辦壞事的例子很多，比如在地震災區的救援工作當中，很多人都自發往地震災區運送物資，很多人都去災區當志愿者，但結果卻是堵塞了救援道路，造成災區情況更加混亂（比如在地震災區的救援工作中，很多人去災區當志愿者，為了表達自己的熱情和關切，對受災者不停問東問西，結果造成他人不適反感）。所以在我們自身已經具備熱情的前提下，如何有效控制表達這種熱情才是更重要的。

第二，能力能提高志愿工作效率，保障志愿工作質量，激發志愿者熱情，進而能更好造福服務對象。現實情況中，青年志愿者能力普遍不足，志愿服務的結果并不能造福服務對象，對志愿工作也造成了很大影響，就像沒有很好掌握植樹知識，年年植樹卻荒山依舊，把“植樹造林”變成了“植樹造零”，再比如在博鰲志愿服務工作中，隨著工作強度加大，大部分人的熱情度都有所消減，但有的人面對壓力挫折時能及時調整心態，保證自身的工作狀態情緒的穩定，結果不僅一個人完成兩個人的工作量并且完成的很出色，有的人卻頻頻出錯，對整個接待工作造成了無法彌補的影響。所以在志愿工作過程當中，如果志愿者個人具備一定的能力水平，工作效率就會大大提高，保障志愿服務質量，整個社會也更有效利用了志愿者資源，進而對整個志愿工作的圓滿完成產生1+1>2的效果，同時一項工作的順利完成也會讓志愿者更加有信心，激發工作的無限熱情。

第三，能力在保障工作質量的基礎上促進志愿工作的圓滿完成，能更好更長遠的傳承志愿服務精神，推動社會進步和發展。當今我國大部分志愿活動都是臨時短期的，但在國外發達國家，完善的志愿服務體系中，更多志愿活動都是長期固定的。所以我們要想長遠發展志愿活動，傳承志愿精神，真正推動社會進步和發展，就要堅持開展長期志愿活動，而志愿活動的長期開展就需要在每次志愿活動中取得一定的成效，從而得到人們的支持和認可，讓志愿服務更加深入人心。在這個過程中，如果沒有做好工作，造成的影響是熱情無法抵消彌補的，對下一次的活動開展更是一種打擊。但能力卻能很好保障工作質量，促進志愿工作的圓滿成功。

綜上所述，能力能夠在完成志愿工作造福服務對象，傳承志愿服務精神，推動社會進步這個過程中起到更大的促進作用，所以我方堅持認為青年志愿者能力比熱情更重要！

第三篇：志愿者能力比熱情更重要攻辯小結

謝謝主席，感謝對方辯友精彩的駁辯，對于您方的觀點，我方并不認同。

第一，對方辯友說效果的好壞并不能成為青年志愿服務好壞的評判標準。我想說如果取得的效果好，那說明志愿服務也是成功的，如果志愿服務沒有做到位，對結果是肯定有影響的，其次，我們站在長遠發展的角度看，如果結果不令人滿意，會降低大眾的參與度，引發質疑，不利于長期志愿活動的開展。

第二，對方辯友說熱情是激發工作活力的源動力。對方辯友這樣說是過于夸大熱情的主觀能動性，首先，熱情并不是激發一切工作活力的源動力，熱情具有不穩定性，隨著工作過程熱情可能會消減，這個時候支撐我們繼續工作下去，更多的就是責任感了。其次，熱情可以激發工作活力，同樣能力可以激發無限熱情，把一件工作完成的很出色，得到身邊人認可，會提升信心，激發無限熱情。

第三，對方辯友說過分看重能力就會導致志愿工作“貴族化”模式。首先，志愿活動參與的人越多就越好嗎，有效利用資源，效率才更重要啊。其次，我方的意思并不是提高志愿活動的門檻，降低參與度，而是強調志愿工作的專業性，志愿活動有很多種，對能力的要求也有高有低，我們完全可以選擇參加跟自身能力水平相符合的志愿活動，而且有較好的能力也可以提高工作效率，把工作完成的更加出色。

第四，對方辯友說有能力的人很多，而參與志愿活動的人很少。我方并沒有否認熱情的重要性，但參與志愿活動的人少并不是因為熱情度不夠，有很多人想參加，卻沒有這個環境和機會，這跟我國當今社會志愿者體制也有很大關系。像志愿體系較完善的美國，各個年齡段都有很多人參與志愿服務。

我方認為判斷何者更重要的標準不僅要看過程，更要站在長遠發展的角度注重每次志愿活動的結果，（熱情確實是志愿活動中很重要的因素，但隨著志愿工作的不斷發展，在志愿者懷著滿腔熱情的情況下，提升能力，讓志愿者能夠參與到更高層次的志愿工作，保證志愿工作長期深入的開展才是更重要的），而如何保障志愿工作的質量，提高志愿工作的效率，更好利用志愿者的資源更需要我們去探討去深思。

綜上所述，我方堅持認為，青年志愿者能力比熱情更重要。

第四篇：責任比能力更重要

責任比能力更重要

責任與能力是事業成功的必要條件。

責任是干事的基礎，能力是成事的保證。龜兔賽跑的故事啟示我們，責任心和敬業精神比能力更重要。能力強而責任心差，業績會大打折扣甚至會誤事壞事；責任心強而能力弱，可以勤能補拙，在實踐鍛煉中逐步提升能力，進而達到成功的彼岸。責任重于能力，并不是對能力的忽視和否定。詞典里對能力是這樣解釋的：能勝任某項任務的主觀條件。顯然，責任心是最重要的主觀條件之一，所以責任也是一種能力，而且有了責任心，干事才會盡力用心，這樣才能夠提升各方面的能力。從這個角度來說，責任更重于能力。當前，和諧示范礦區建設正處于關鍵階段，使命光榮，任務艱巨。提倡責任比能力更重要，就是為了倡導干部員工立足本職，履行責任，以良好的作風和務實的精神，以勇于任事、敢于擔當的氣魄，以言出必行、行必有果的執行，在和諧示范礦區建設中有所作為、有大作為。

把握內涵

在感悟責任中重新認識責任

什么是責任？責任是分內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。一個人活在世上，是要承擔許多責任，如社會的責任，家庭的責任，工作的責任，等等，是許多的責任支撐一個人在這個世上做人、做事。責任有豐富的內涵，可以從不同層次、不同形式來區分，可以從不同領域、不同角度去認識。

首先，責任是一種做人品格。責任是道德建設的基本元素。官德、師德、醫德、商德、藝德、社會公德、職業道德、家庭美德，都以責任為基礎、為前提。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對集體甚至對國家承擔并履行一定的責任。責任對于一個人來說，只有輕重之分，而無有無之別。一個人，只有盡到對父母的責任，才能是好子女；只有盡到對國家的責任，才能是好公民；只有盡到對下屬的責任，才能是好領導；只有盡到對崗位的責任，才能是好員工。只有每個人都認真地承擔起自己應該承擔的責任，社會才能和諧運轉，企業才能持續發展。因此，責任無處不在，責任無人不承擔。承擔責任體現了一個人的追求和品格，有責任感的人，受人尊敬，讓人放心。

其次，責任是一種做事態度。古人講：“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。”決定一個人成功的重要因素不是智商、領導力、溝通技藝等，而是責任——一種努力行動，使事情的結果變得更有積極的意識。態度決定成敗。一個既對企業和員工負責、也對自己負責的人，無論做什么工作，一定會體現出一種強烈的責任感，也一定會在事業上、在崗位上實現個人價值。責任出勇氣、出智慧、出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，面對再大的困難也可以迎難而上；責任心差，面對再小的問題也可能畏縮不前。大慶油田會戰時期發生的“萬里測溫”、“5毫米見精神”、“為下道工序負責”等經典故事，讓人感動的同時，更讓人感受到老一輩石油人為了祖國的石油事業認真負責的態度。正是這種負責的態度，才有了今天的大慶油田，有了今天大慶油田的輝煌。

責任是一種思想境界。責任是對任務的出色完成，責任是對職責的忘我堅守，責任的最高境界體現了人性的升華。總有這樣一些人讓我們感到，他們用行動詮釋著責任的最高境界。黨的好干部牛玉儒以勤政為民、忘我工作詮釋“生命一分鐘，敬業六十秒”；橋吊工人許振超在普通崗位上創出世界一流的“振超效率”；鄉郵員王順友20年如一日在大涼山中用腳步丈量工作的苦樂；科學家馬祖光在實驗室里以生命之火點燃科學之光；新時期鐵人王啟民“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”。同樣，在我們的身邊也有“就要當個好工人”的新時期好工人樸鳳元、“愛崗敬業的環衛女工”徐洪霞、“把十米車廂營造成溫馨家園”的劉鳳琴、“把患者當成親人”的夏麗娜……從中，我們無不感受到一種境界，這就是對企業、對事業、對百姓的責任。

明確使命

在明晰責任中自覺擔當責任

明確使命責任和工作任務，是干事成功的前提。現代社會的分工越來越精細，協作溝通也越來越重要。因此，各方面的責任劃分必須要科學合理，責任指標必須要層層落實，責任壓力必須要逐級傳遞，這樣才能把責任轉化到具體行動和工作中去。

增強責任意識。目前，在我們的隊伍中，尤其是少數黨員干部認為，講責任太沉重，擔責任太勞累，甚至還有一些人認為“別人不負責，我想負責也負不起來”——無法負責任，“大家都不負責，我一個人負責也白搭”——負責任無用，“別人對我不負責，我對別人負責是犯傻”——負責任吃虧。這些都是對責任的歪曲理解。要培養勇于負責的精神。勇于承擔責任是中華民族的優良傳統。范仲淹揮寫“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，王進喜用身體攪拌泥漿、隊員用盆端水保會戰，這些都是盡忠職守、責在人先的生動體現。要樹立“負責光榮”的導向，干部要模范負責，員工要認真負責。對于以服務為主線的礦區服務系統來說，各項業務涉及到的都是員工群眾最關心、最直接、最現實的問題，都是各家各戶的大事，必須要認真負責做好工作，把用戶日常生活中遇到的千千萬萬的小事，當作天長日久的大事來抓。特別是當前企業在降低運行成本、深化體制機制調整等方面，面臨的矛盾和問題很多，必須要勇于負責，在管理上敢于較真，在改革上敢于碰硬，在服務上敢于承諾，在穩定上敢于負責。用負責的態度、扎實的工作、務實的作風，破解發展難題，提高保障能力，促進健康發展。

明確崗位責任。行業不同，承擔的責任不同；崗位不同，個人所擔負的責任也不同。責任就是應盡的職責。領導干部對于一個企業或單位的發展承擔著重大責任，發揮著重要作用，必須在其位謀其政，要為官一任，造福一方，確保一方平安。要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，真正把所有心思凝聚到干事業上，把最大功夫下到抓落實上，把全部本領用在促發展上。對于崗位員工來說，其崗位職責就是知道本職工作怎么干、達到什么標準。例如，醫生的職責就是救死扶傷，司乘人員的職責就是安全正點運送乘客，物業服務人員的職責就是讓用戶生活得舒適、體面，教師的職責就是教書育人，等等。責任有不同的范疇。這些不同范疇的責任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。但最根本的一點就是，無論在什么樣的工作崗位、做什么事情，必須銘記自己的責任，都要對自己的工作負責。

強化責任追究。責任建設，以制為本。講責任，也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。沒有問責，落實責任形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。要把干部問責與績效考核有機結合，既要對認真負責的給予獎勵和表彰；更要對失職瀆職的予以追究和懲罰。只有把責任和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能在企業中確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。在和諧示范礦區建設中，各級領導干部責任重大。只有把困難和問題想在前頭，把工作和預防做在前頭，最大限度地避免和減少工作的失誤和損失。只有讓干部問責普遍化、制度化，通過責任的明確和追究來推動工作的落實，確保責任到崗、人到位，防止“紙上落實”、“口頭落實”現象的發生，促使各級干部在工作中盡心盡力、盡職盡責、問心無愧。

忠誠事業

在履行責任中實現自身價值

履行責任是實現人的全面發展的必由之路。每個人只有在全面履行責任中，才能使自己的潛在能力得到充分挖掘和發揮。要把職業當作一生的事業，忠誠愛企，做好本職，身不離崗，責不離心。只有這樣，每個人才能在推動企業發展、社會進步中，實現個性的豐富和完善，進而最大限度地實現自身價值。

用心想事，用心做事。這個“心”，核心是責任心。就是不管什么時候，不管什么情況下，不管有沒有人看見，都一心撲在工作上，想方設法把分內的事做好。礦區服務工作是“人對人”的工作，是“心貼心”的服務，是一種良心事業，也是一種奉獻愛心的事業。工作的好壞，服務的優劣，最關鍵的一點就在于有沒有責任心、有沒有責任感，核心的問題就是想沒想工作、想沒想干好工作。對待工作、對待用戶，要百分之百地用心，主動換位思考，把用戶的需求放在第一位，懷著誠意去處理每一次報修、去接待每一名患者、去服務每一位乘客，有了誠意才會有熱情，才會投入真情和親情，才會對自己所做的每項工作負責，從而自覺做到“要我干”為“我要干”，“要我服務”為“我要服務”，進而使礦區服務由常規服務向超值服務延伸、由規程服務向真情服務延伸、由一般服務向感動服務延伸，努力實現一次服務就是一片真情，一次服務就帶來一次感動的目的，促進服務品質的不斷提升。

立足本職，高效執行。樹立執行不是“做事”、而要“做成事”的理念。要立說立行。抓工作落實要講求時效性，說過的事就要迅速落實，要求做的事就要政令暢通，馬上行動。特別是礦區服務系統的各級領導干部，要帶頭樹立嚴謹細致、立說立行的工作作風，徹底消除工作中的惰性，切實提高工作效率。要一抓到底。抓工作不能有要求無檢查，有部署無追蹤，必須一以貫之、一抓到底、實現閉環。在抓落實的過程中，必然會遇到這樣那樣的困難，碰到這樣那樣的問題。這就要求我們必須敢于面對矛盾，敢于堅持原則、不回避上交矛盾，不繞著問題走，堅決做到不見成效不撒手、不見效果不停歇、不見成績不罷休。要主動跟進。通過推行走動式管理，及時發現并解決許多問題，這些問題經常是反復出現，成為管理服務中的薄弱環節。因此，各級干部要做到白天走干講、晚上讀寫想，勤于思考總結，善于舉一反三，透過問題查找根源，狠下功夫，在源頭上加以治理，避免同類問題反復出現，推動管理服務水平的提升。

積極主動，善于“補位”。礦區服務點多、面廣、線長，服務對象多、服務群體多，事業部承擔著重大的政治責任、社會責任和安全責任。各業務板塊既要講分工，先做好分內應該做的事；更要講合作，增強大局意識，樹立一盤棋思想，相互補充，相互協作，人人都做“局內人”，不做“旁觀者”，對外樹立良好的系統整體形象。特別是由于各種新情況、新問題而產生“責任空白”時，各級干部要理直氣壯地喊響“從我做起，向我看齊”，不分內、分外，關鍵時刻要頂上去，以主人翁精神主動填補空位，全力以赴將工作做好；需要時候要站出來，主動把責任攬過來，先把問題解決好，再進行流程再造、制度完善等后續工作，通過人人主動承擔責任，樹立負責任的企業形象。

第五篇：《責任比能力更重要》

《責任比能力更重要》讀后感

前段時間，集團下發了《責任比能力更重要》等幾本書，我認真讀完，深刻體會到：人的能力有大小，責任感有強弱，但沒有不能勝任的工作，只有不負責任的員工。只要每一個員工都有強烈的責任感，不管你的能力大小，都可以在本職崗位上做出自己的貢獻。人的社會性決定了人不可能脫離社會孤立存在，一個有責任感的員工因為會對自己的人生負責，所以會對自己的職業生涯負責，既而就會盡心盡力的做好職責范圍內的每一件事情。一個有責任感的員工會給管理者、合作者信任感，會調動盡可能大的資源以提高效率，因此責任感保證了盡職盡責，提升能力。可以說，責任與能力相輔相成，而責任感是一個員工稱職與否的第一要素。而企業員工稱職與否，決定了一個企業的競爭力。一個稱職的團隊，也代表了一個企業的可信度，可信度決定了企業的社會美譽度，這是一個企業成功的根源所在。顧炎武講：‘天下興亡，匹夫有責”，企業也是這樣。因此這次學習使我感悟到：工作意味著責任，崗位強調著責任，責任督促著能力的提高。不管是招聘員工，還是選拔管理者，作為人力資源工作者，我們首先要考查的是一個人的責任感。

書中深刻地剖析了在工作中“責任勝于能力”的行為準則，闡釋了員工的職業精神與價值觀念，鼓勵人勇敢地承擔起責任，強化責任意識，努力提高業務能力，最終走向成功。作者對責任做了非常精辟的闡釋：“責任首先是一種使命，是一種與生俱來的伴隨著每一個生命的使命”。得出結論：“只有勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命。一個缺乏責任感的人，首先會失去社會對他的認可，失去別人對他的信任，從而失去自身的立命之本”。不管做什么工作，敢于擔責的人，就會出色地完成任務，就會發揮自己的價值；反之，一個不能擔責的人，永遠不會規劃自己的人生，不會詮釋自己的角色，不能出色的完成任務，貢獻更無從談起。在圖書發行行業中，從進貨到銷售、售后，只有愛心、細心、耐心、熱心，才能想讀者之所想，為每一位讀者服好務，認真分析讀者、市場需求，做到按需服務，超值服務。做到了這一點，就會贏得讀者的信任，從而贏得市場，也就更多地把握了掌控自己命運的機會和能力。從這個角度來看，做好工作是為自己負責。聯系我的工作實際，由于工作性質的原因，會接觸到一些這樣的事情：有的員工抱怨崗位不適合自己，認為自己的才能、特長被埋沒了。還有的反映接受了四年高等教育，現在只能在基層做起。我想說的是：沒有不適合的崗位，只有被忽視的責任。尤其是有些員工，總是片面地強調能力，從來沒有審視自身。一個員工能力強是件好事，但是，如果他責任感淡薄，工作敷衍了事，能力的意義何在？而一個對工作充滿熱情的員工，即使能力稍遜一籌，也會在工作中努力提升自己。當然，責任勝于能力，并不是對能力的否定。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。所謂厚積而薄發，正是這個道理。從基層干起，更有機會鍛煉能力，積累經驗，這是作為管理者的思路，也是工作的實際要求。我也深信，能力越大責任越大。只要積極展示自己的能力，你就有機會承擔更大的責任。

多年的工作實際讓我相信：一個人可以對某項工作有喜惡的選擇，對責任則無取舍的權利。你只要選擇，就要擔責。企業一旦給了你崗位，除非放棄，就毫無敷衍的借口。“居處恭，執事敬，與人忠”。所謂“執事敬”，既是敬業，“與人忠”，則強調的為人做事要忠誠可靠。作為一個企業的員工，如果處處以此要求自己，那無疑是一個稱職的員工。正如書中所說：“對待工作，我們的責任感要求我們不能為困難尋找任何借口。一個有高度責任心的人，是從來不找借口的。遇到困難，要努力尋找解決問題的方法、途徑”。敷衍、抱怨不但浪費自己的人生，也浪費了企業資源。一個人只有具備了勇于負責的精神之后，才會產生改變一切的力量與能力，才會有所作為，取得成績，而成績的取得激勵我們去挑戰新的高度。責任，給生命一種厚重，責任，讓生命閃耀出耀眼光華！

每個人都會被生命詢問，而他只有用自己的生命回答。只有以“負責”來答復生命。因此，“能夠負責”是人類存在最重要的本質。謹以維克多〃弗蘭克的名言與眾同仁共勉！