第一篇：學生會人力資源部規(guī)章制度

學生會人力資源部規(guī)章制度

第一章總則

人力資源部是一個以服務于學生會，致力于學生會的團隊建設，促進學生會長遠發(fā)展，努力打造金牌學生會為目標的職能部門。

我們人力資源部的工作原則為“和諧＋效率”，致力于把學生會建設成為一個既能高效工作而又充滿和諧的一個團隊，使我們學生會在廣大同學心中樹立起一個高效運轉，而又充滿活力與和諧的團隊形象。

第二章工作職能

第一條執(zhí)行主席團的決議。

第二條負責學生會的成員的培訓工作

第三條定期開展素質拓展，促進學生會內部的和諧

第四條負責學生會人事檔案的建立與管理

第三章工作制度

一、例會制度

第一條兩周一次集體例會，不能參加成員提前向副部請假，得到批準后，按事

假或病假處理。

第二條會議議主要進行前兩周工作總結，部長傳達上級指示和新的任務，具體

安排部門工作和具體活動的人員部署，同時內務組同學負責做好會議記錄并存檔。

第三條每次例會必須考勤簽到，以作為部門內部考評的一個依據(jù)。

第四條例會進行期間須關掉手機或調為無聲。

二、工作管理細則

第一條各小組要明確自己的本職工作，在好自己的本職工作前提下，協(xié)助其

他小組。

第二條部門活動進行團體協(xié)同運作的方式，一個小組作為活動總負責，其他

小組分工負責。

第三條凡學生會組織的會議或活動，應出席者未經批準不參加的，作無故缺

席處理。

第四條每次活動后，有負責考勤的同學認真填寫“人力資源部成員考勤表”

并存檔，同時做好記錄并存檔。以作為部門內部考評的一個依據(jù)。

第五條每個月部門通過會議考勤、工作成績，以及工作完成質量、效率、影

響等方面集體評出一名優(yōu)秀部委。

三、財政管理制度

第一條對于舉辦的活動，須先提交資金預算，報學生會批準后實施。

第二條活動結束后，應在一周內遞交決算表（應包含活動的實際資金消耗、結

余情況等）。

第三條發(fā)票應在決算表獲批準后一周內上交上級部門。

第四條報銷時，須出具國家統(tǒng)一印制的稅務發(fā)票，發(fā)票背面應寫清明細，包括

時間、用途、經手人和審核人簽名。

第二篇：人力資源部規(guī)章制度

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員 工 招 聘 規(guī) 定

主管部門：人力資源部

1、員工

凡在公司從業(yè)為公司工作，并領取工資的各類人員為公司員工，在公司擔任主管以上職務的人員為公司的管理人員；在助工以上技術崗位上的人員為公司技術人員。

2、用工原則

（1）為建設高素質的員工隊伍，招聘員工一般采用登報、推薦、自薦、選拔和網上招聘等多種方式甄選人才，堅持公開招考、統(tǒng)一招聘、任人唯賢、擇優(yōu)錄取的招聘原則。

（2）人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定相應的人事工作計劃，從嚴控制用人數(shù)量，按崗位需要招聘錄用員工。

（3）招聘時應注意人員的文化層次、年齡結構及業(yè)務能力和技術水平的合理搭配。

3、招聘條件（1）學歷

根據(jù)各部門各崗位的不同要求，按不同標準進行招聘。A、應聘管理職位及各類專業(yè)技術崗位，需具有大專以上學歷，三年以上相關工作經驗；

B、應聘一般維修工、技術類操作工、服務員、保安員須具備高中以上學歷；

C、應聘廚工、清潔工等一般工種須具備初中以上文化程度。（2）年齡 一般員工18—35歲

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管理人員、技術人員的年齡可適當放寬 清潔工、廚工可放寬到40歲以內

（3）身體健康、五官端正、反應靈敏、無不良習慣、矯正視力1.0以上。

4、應聘人員須交驗下列證件

（1）身份證、學歷證、退伍證、職稱證及特殊工種技術考核等級證、操作證等原件，并遞交復印件一式兩份（原件核對后退還）；

（2）本人近期一寸免冠彩色照片三張；

（3）廚師、廚工、服務員須提交有效健康合格證；（4）特殊崗位須遞交戶籍證明。

經錄用的員工，如發(fā)現(xiàn)有偽造履歷、學歷、專業(yè)技術職稱及其它嚴重弄虛作假的隱瞞事實行為者，一經查證，立即無條件辭退。

5、招聘程序

（1）根據(jù)工作需要，由人力資源部按定崗情況制定招聘用工計劃，報總經理審批后，方可招聘新員工；

（2）各部門因工作需要或崗位空缺需要招聘員工，應填寫《增編申請表》報人力資源部審定。人力資源部應首先考慮在公司內部進行用工調配，如缺員再對外招聘；

（3）由人力資源部向政府勞動人事管理機關申請辦理用工招聘審批手續(xù)，確定招聘方式，并接受應聘人員報名，查驗應聘人員證件，組織應聘人員填寫《職位申請表》；

（4）由人力資源部組織對應聘人員進行面試，面試人應對應聘者在思想品德、文化知識、技術水平、工作能力及儀表等方面作出綜合評價；

（5）申請中、高級管理職位或專業(yè)技術崗位者，人力資源部應會同用人部門對應聘人員進行面試，必要時可進行筆試或答辯；

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（6）經審查考核合格后，人力資源部經理和用人部門經理應在《職位申請表》上簽署意見，報總經理審批；

（7）根據(jù)需要，由人力資源部對考核合格人員進行政審；（8）經面試、筆試或體檢、政審合格者，持人力資源部發(fā)出的《崗前培訓通知單》，按指定時間和地點報到，接受崗前培訓；

（9）由人力資源部組織崗前培訓，向參加培訓人員講解公司概況、用人制度，組織學習《員工手冊》和有關規(guī)章制度，進行禮節(jié)禮貌、安全消防和公司文化理念等培訓；

（10）完成崗前培訓者，持人力資源部發(fā)出的《上崗通知單》到用人部門報到上崗試用。崗前培訓考核不合格者，不予試用；

（11）由各部門主持，組織新聘員工進行專業(yè)技能及本部門規(guī)章制度培訓。

6、試用期

管理人員和技術人員試用期為一至三個月，其他員工試用期為三個月，特殊人才可考慮無試用期。試用期滿，由其直接上級進行述職考評，經人力資源部報總經理審批后簽定勞動合同；凡試用不合格者，可延長試用期（不超過兩個月）或予以辭退。

7、新員工上崗應到人力資源部辦理報到手續(xù)。（1）新員工報到時，人力資源部發(fā)給以下物品：

A、《員工手冊》 B、工作卡（轉正后換發(fā)工號牌）C、工服用品記錄卡 D、午餐券

（2）到辦公室領用文具辦公用品、辦公桌、文件柜鑰匙等。（3）需穿工服的員工持人力資源部發(fā)給的《工服用品記錄卡》，由所屬部門內勤人員帶到倉庫憑卡領取工服及其用品。

8、經甄選合格被錄用的人員，未按通知的時間、地點辦理報到手續(xù)，視為放棄受聘，原通知失效。

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考 勤 管 理 制 度

代碼：YG-RL-ZD-02 主管部門：人力資源部

一、考 勤：

1、為了加強勞動紀律，公司員工實行打卡考勤制度。

2、打卡時間，按規(guī)定的作息時間打卡，輪班制員工可根據(jù)交接班安排確定打卡時間。

3、人力資源部負責統(tǒng)計員工出勤情況，填報員工考勤表。

4、所有員工應先到公司打卡后，方能外出辦理各項業(yè)務，因工作外出不能按時打卡時，須由部門經理在上班后半小時內，向人力資源部書面說明事由；部門經理因故未按時打卡，需持未打卡說明單請總經理簽到。

5、員工外出辦理業(yè)務前須向直接上級（或授權人）申明原因及返回時間，否則按外出辦理私事處理。

6、由于工作需要，員工確因實際情況不能打卡，須總經理特許，將書面批準文件交人力資源部執(zhí)行。

7、在規(guī)定時間內未打卡又未在規(guī)定時間內說明事由者，按缺勤考勤。

8、凡遲到、曠工、缺勤者，公司給予相應的處罰。

（1）遲 到：凡超過公司規(guī)定的上班時間10分鐘后，即被認為是遲到。遲到以五分鐘為一個計算單位，不足五分鐘按五分鐘計，每個計算單位處罰5元。

（2）缺 勤：超過規(guī)定的打卡時間一小時內（含一小時），處罰陽光實業(yè)集團有限公司

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20元；超過一小時罰40元。

（3）曠 工：凡遲到或早退一小時以上，而又無特殊原因者即被認為曠工。員工無故曠工半日者，扣發(fā)兩倍標準日工資；曠工一天，扣發(fā)三倍標準日工資；連續(xù)曠工兩天以上（含兩天）或月內累計曠工三天者，給予開除。

（4）上班時間外出辦私事者，一經發(fā)現(xiàn)，即扣除當日標準工資，并給予警告一次的處分。

9、員工請病、事假按以下辦法扣發(fā)工資，即： 事 假：應扣工資=標準工資÷30天×實際請假天數(shù)。病 假：應扣工資=標準工資÷30天×實際請假天數(shù)×50%

二、請 假

1、員工請假不論時間長短，一律事先填寫《請假申請表》，按規(guī)定的批準權限報批后生效。如遇特殊情況確不能提前請假，事后必須及時辦理補假手續(xù)，否則以曠工處理。

2、請假批準權限

（1）員工請假一至三天（含三天）由部門經理批準。（2）員工請假三天以上必須向部門經理請假由總經理批準。

3、假 別：

1、法定節(jié)假日：

元旦一天、春節(jié)三天、五一勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)半天（限女員工）。

法定節(jié)假日由部門安排休息或節(jié)后調休，如不能安排調休按加班規(guī)定發(fā)給加班工資。

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2、事 假：

員工因事請假，須提前一天填寫《請假申請表》按審批權限報批后方可離崗。

3、病 假：

請假一日無需醫(yī)學證明，請假兩日（含兩日）以上須出具醫(yī)院證明方能請假。如因突發(fā)病、急病不能提前請假，可由其家屬電話告知其直接上級，病愈后及時辦理補假手續(xù)。

4、婚、喪、產假；

（1）凡司齡滿一年的員工，可享受帶薪婚假五天（其中符合晚婚條件者可享受帶薪婚假七天）；

（2）員工直系親屬去世可享受帶薪喪假七天；

（3）司齡滿三年的女員工分娩，符合計劃生育規(guī)定的可享有帶薪產假九十天（基本工資）。假后返崗視情況安排工作。產假工資，上班一個月后再行補發(fā)，一個月之內離職者，不予補發(fā)；

不符合上述情況的員工，其相應假期按事假處理。

5、員工生病或非因工負傷住院治療，其住院及治療費用自理。司齡滿一年以上的員工，可享有五天帶薪醫(yī)療期。醫(yī)療期一次超過一個月仍不能正常上班者，公司有權單方面解除勞動合同。請病假必須出具醫(yī)療證明材料，并批準后方可按病假考勤。

6、凡因維護公司利益或在工作時造成的工傷，經鑒定確認，確屬非違章操作引起的工傷，公司負擔醫(yī)療費用，治療期間照發(fā)標準工資，治療終結后視員工情況另行安排工作。因工致殘或死亡，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

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請 假 與 休 假 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-03 主管部門：人力資源部

1、本公司以下列日期為休息日（若有變更另行預先公布），但因業(yè)務需要指定照常上班。

（1）法定節(jié)假日：

A、元旦（一天）B、春節(jié)（三天）C、勞動節(jié)（三天）D、國慶節(jié)（三天）E、婦女節(jié)（半天），限女性。

（2）星期

六、星期日。（3）其它經公司決定的休假日。

2、員工請假分下列七種假別：

A、事假；B、病假；C、婚假；D、產假；E、喪假；F、工傷假；G、年假。

3、年假：

（1）司齡滿三年者，可享受三天帶薪年假，從第四年起，每滿一年增加一天帶薪年假；

（2）上述年假不包含國家法定節(jié)假日和公司規(guī)定的其它休息日天數(shù)，因工作需要不能享受年假者，計雙倍工資。

4、請假批準權限：

（1）部門經理以下員工請假，三天以內（含三天）由部門經理批準，并報人力資源部備案考勤；三天以上由總經理批準，交人力資源部備案考勤。

（2）部門經理以上管理人員請假，由總經理批準交人力資源部備案考勤。

5、請假由本人親自履行請假手續(xù)，填寫《請假申請單》，并指定職務代理人，辦妥職務交待事宜，經批準后報人力資源部登記考勤。如急病需要在居住地附近急診的，可自行或由家人電話請病假，事后一日內補辦請假手續(xù)，并提交醫(yī)療證明。其它假別一律不接受電話請假或由他人代為請假。

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出 差 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-04 主管部門：人力資源部

1、出差人員應于出差前辦理出差登記手續(xù)并交人力資源部備案。

2、員工出差依下列程序辦理

（1）員工出差前必須填寫《出差申請表》，出差期限由派遺領導視情況事先核定，經批準后方可出差；

（2）員工憑批準的《出差申請表》向財務部暫支差旅費，出差返回后，須在一周內報銷結清有關款項。

3、出差的審批權限：

（1）部門經理以下人員出差出部門經理批準；（2）部門經理出差由直接上級批準；（3）高管層管理人員出差由總經理批準。

4、出差行程中視為工作時間內的事務，不得報支加班費，假日出差酌情予以調休。

5、出差途中因病或遇意外災害或因實際工作需要不能按預期時間返回時，應及時向其直接上級報告，不得因私事或借故延長差期，否則，不予報銷差旅費并據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

6、出差旅費標準按公司財務部有關規(guī)定執(zhí)行。

7、若遇特殊情況無法履行出差手續(xù)時，應及時與直接上級取得聯(lián)系，出差返回后及時補辦出差手續(xù)。

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工作時間及加班規(guī)定

代碼：YG-RL-ZD-05 主管部門：人力資源部

1、按國家有關規(guī)定，公司實行每周五天工作制，員工正常工作時間為：

夏季：上午8：00—12：00；下午15：00—18：00 冬季：上午8：00—12：00；下午14：30—17：30 特殊崗位按工作需要調整工作時間。

2、公司原則上保證員工每周休息兩天。

3、員工在國家法定節(jié)假日加班或值班，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

4、員工平時加班，直接上級應根據(jù)工作安排給予調休，并填寫《調休單》交人力資源部登記考勤，無法安排調休時，公司給予加班工資，加班時間超過4小時以上者，加班工資按半日計發(fā)。

5、各部門當日需要安排員工加班，由部門經理填寫《加班審批表》，在當日（遇休息日或節(jié)假日可提前申報）16：00時前報總經理批準后交人力資源部登記考勤。在執(zhí)行過程中嚴格控制加班人數(shù)和加班時間。若遇特殊情況未能提前申報加班，事后應及時補辦加班申報手續(xù)。

6、對完不成正常工作任務，自行加班工作的，不計加班。

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員工培訓制度

代碼：YG-RL-ZD-06 主管部門：人力資源部

1、培訓總則

（1）公司通過各種方式，采取多種措施，對員工進行培訓，以提高員工素質，增強員工的勞動技能和工作能力。

（2）公司員工培訓分崗前培訓和在職培訓兩類：崗前培訓主要是對新招聘員工進行公司管理模式、企業(yè)文化、人事制度、員工手冊、行為規(guī)范等崗前教育，以便較快適應公司工作；員工在職培訓主要是結合工作實際，進行專業(yè)知識和業(yè)務知識學習，旨在更新知識、更新觀念，不斷提高員工整體素質。

（3）凡新聘員工必須經過崗前培訓方可上崗。

（4）培訓時間安排：在職員工每年培訓應不少于80小時；崗前培訓時間一般不得少于一周；大批集中培訓的時間長短視實際情況而定。

（5）待崗培訓：凡述職考評不合格者，公司給予待崗培訓機會，待崗培訓期間不發(fā)工資。凡參加待崗培訓后，考核仍不合格者，予以辭退。

（6）培訓考核：日常學習由人力資源部指定內容，一般每季組織一次考核，考核結果做為年終考核的依據(jù)之一。

（7）公司鼓勵員工業(yè)余自費參加社會舉辦的各種繼續(xù)工程教育和教育部門開辦的成人學歷教育學習，并根據(jù)工作需要對在職員工進行技術或業(yè)務（考核）培訓。

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（8）凡大批集中培訓，人力資源部應嚴格按照培訓工作流程組織培訓，注重培訓質量和效果，實現(xiàn)預期培訓目的。

2、培訓內容

（1）員工培訓主要應根據(jù)所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。

（2）管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的法規(guī)和有關方針、政策，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。

（3）專業(yè)技術人員如財會人員、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論知識和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。

（4）一般員工須學習公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位描述，通過培訓提高實際工作能力。

3、培訓方法

（1）公司每年應采取請進來，走出去等形式，邀請專家對員工進行以經營、服務、管理為內容的素質培訓。

（2）組織員工參觀國內先進公司，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，以提高各級管理人員的管理水平和業(yè)務水平。

（3）員工崗前教育和培訓由公司人力資源部負責組織實施；在職員工的專業(yè)技能培訓由人力資源部會同各部門共同組織進行，或由各部門結合工作特點自行組織實施。

4、培訓待遇：新員工崗前培訓期間公司發(fā)給生活補貼，不計發(fā)工資。

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人事任免、調動管理制度

代碼：YG-RL-ZD-07 主管部門：人力資源部

員工調動與任免，應遵循逐級提名，隔級任免的原則。

1、調動

（1）根據(jù)工作需要一般員工在公司內部跨部門調動或調整用工，應由相關部門經理之間進行協(xié)調，按工作程序（內部招聘程序）審批后，由人力資源部辦理相關手續(xù)，被調動員工憑人力資源部出具的《內部調配單》到新工作部門報到上崗。

（2）本部門內部調動調整用工，有關材料報人力資源部備案。（3）崗位變動后的員工工資按新任崗工資標準確定，并從換崗之日起核發(fā)。

2、任免

為了建立有效的員工激勵機制，建設一支高素質的管理隊伍，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，凡公司員工均有晉升機會，公司可根據(jù)工作需要對員工進行任免調動。

（1）升職需符合以下條件

A、由于企業(yè)發(fā)展，需要增加部門和職位； B、現(xiàn)任該職位員工得到晉升或免職； C、其它各種原因引起的職位空缺。（2）升職者須具備以下條件

A、在原崗位上完成本職工作，成績特別突出； B、具有相應的領導才能和指揮才能；

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C、具備擔任相應職務的業(yè)務知識和才能； D、忠于職守、愛崗敬業(yè)、作風正派、辦事公道；

E、具有強烈的責任心，工作效率高，辦事具有條理性、計劃性、主動性；

F、具有良好的思想品德、行為舉止和合作精神。（3）升職程序 A、提升主管

部門經理提名或其它部門推薦，由部門經理填寫《提任（）職務考評、審批表》，經人力資源部考察報總經理審批后下發(fā)《人事變動通知書》給有關部門，并由部門經理正式宣布生效。

B、提升部門經理

由公司副總經理根據(jù)需要和職位空缺考慮晉升，人選由副總經理提名，填寫《提任（）職務考評、審批表》、報總經理審批后，交人力資源部辦理聘書，并下發(fā)《人事變動通知書》，由副總經理宣布生效。

（4）免職程序

A、免去主管職務，應由部門經理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，以書面形式呈述免職理由，經人力資源部審查核實，報總經理批準后下發(fā)《人事變動通知書》，由部門經理宣布生效。

B、免去部門經理職務，應由副總經理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，以書面報告形式呈述免職或降職使用的理由，報公司總經理批準同意后，責成人力資源部起草免職或降職文書，下發(fā)《人事變動通知書》，由副總經理宣布生效。

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述職考評工作制度

代碼：YG-RL-ZD-08 主管部門：人力資源部

1、員工述職視情況分為首次述職、定期述職、特別述職和日常述職四種類型。

新員工在試用期滿后進行首次述職；崗位描述發(fā)生變動時，相應員工應進行特別述職；在職員工應按季度和進行定期述職；在職員工根據(jù)工作情況及時向直接上級進行日常述職。公司各級管理人員對其直接下級負有監(jiān)督考核的責任，詳實考核下級的工作成績。

2、述職方式：述職工作由各級管理人員組織進行，人力資源部參加，依據(jù)崗位描述向下級逐條宣講內容，下級逐條報告執(zhí)行情況或呈交書面述職報告，上級應當場表明態(tài)度或做出書面評語，并根據(jù)述職員工的敬業(yè)精神、業(yè)務技術水平和工作業(yè)績等表現(xiàn)考評評分，填寫《員工述職考評表》。人力資源部參加主管以上管理人員述職，日常述職人力資源部不參加。

3、述職過程中，人力資源部應做好述職記錄，并提前向述職主持人呈交述職員工考評期限內的出勤和獎懲記錄，以便述職主持人對述職員工的全面考評。凡記大功一次加5分，記功一次加4分，通報陽光實業(yè)集團有限公司

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表揚一次加2分，月全勤加1分；凡記大過一次扣5分，記過一次扣4分，警告一次扣2分，事假一天扣0.5分,病假一次扣0.3分，曠工一天扣10分。

4、部門經理級人員在述職過程中，首先由總經理組織全體經理級人員進行無記名民主評議，并將民主評議結果反饋給其直接上級，以便述職主持人更全面地對部門經理工作做出客觀公正的評價。

5、根據(jù)述職考評結果，述職主持人如提出調整薪資、晉升、調職或辭退的建議，應與人力資源部經理會商后填報其直接上級審批，最終由總經理審批同意后執(zhí)行。

6、員工年終述職考評應與季度考評相結合，其結果低于六十分者，公司應勸其自動辭職或解聘；員工連續(xù)兩年年終述職考評低于七十分者，或合同期滿時述職考評結果低于八十分者，公司將予以解聘。

7、述職考評結束，《員工述職考評表》及述職記錄交人力資源部存檔備查。沒有總經理批準，任何人不得查閱。

8、在述職考評過程中，凡考評失真、弄虛作假、營私舞弊、敷衍了事者，按瀆職、失職論處，其直接上級負有監(jiān)督指導的責任。

9、參與述職的人員要嚴守述職考評內容，不得泄露，違者嚴肅處理。

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工 作 交 接 制 度

代碼：YG-RL-ZD-09 主管部門：人力資源部

公司員工因工作崗位變動或離職時，必須進行工作交接，以確保公司各項工作的順利進行。

（一）交接內容

1、公司文件

2、技術資料、圖紙

3、相關工作信件信函及其它文書材料

4、在本崗位或在公司服務期間領用的各類物品、工具和鑰匙等。

5、其它應移交事項。

6、凡不能列表移交的事項，如現(xiàn)行工作、未了事宜或待辦事項等，須以書面形式附加說明。

（二）交接辦法

1、工作崗位變動或離職的員工，在接到人力資源部發(fā)出的《內部調配單》或《離職通知書》后，應在當月完成工作移交，以免貽誤工作。

2、移交方應認真做好移交前的準備工作，將應交內容整理分類，做到移交條理有序。

3、接收方應按交接內容規(guī)定逐項點驗，做好交接記錄，填寫《工作移交表》。凡不明白或有疑問的事項應及時向移交人提陽光實業(yè)集團有限公司

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出質疑。

4、工作交接過程中，公司指派專人參與交接，進行監(jiān)交。一般情況下，部門經理以上員工，因工作變動或離職時，由總經理指派高管級人員擔任監(jiān)交人；普通員工交接工作，由人力資源部經理組織或指派部門經理擔任監(jiān)交人。特殊情況下，可由總經理指派相關人員成立專門小組進行監(jiān)交。

5、交接雙方和監(jiān)交人，在交接結束時，應認真復查交接內容，確認無誤和無遺漏后，三方在《工作移交表》和交接記錄或材料上簽字。交接材料要求填寫一式三份，移交方、接收方各持一份備查，另一份經人力資源部交辦公室機要檔案室存檔。

6、在交接過程中，涉及部門應積極配合，認真檢點、核對，提供相關真實情況，做到無誤、無遺漏。

（三）交接責任

1、移交方負有交清本崗位工作的責任，凡應交事項未交清者，不得離崗。

2、移交方負有保守公司秘密的責任，在本崗位工作所獲悉的公司機密，不準向無關人員或外界泄露，凡因此給公司利益造成損害者，公司追究其經濟或法律責任。

3、接收方對所接工作事項負有核查責任，工作移交不清，有權拒絕在《工作移交表》上簽字。

4、接收方負有向監(jiān)交人報告的責任，凡發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向監(jiān)交人報告。未接清工作或發(fā)現(xiàn)問題未報告，事后給公司造成損失或嚴重影響工作者，按失職處理。

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離 職 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-10 主管部門：人力資源部

1、離職分為辭職、辭退、開除和自動離職等四種形式。

2、公司在下列情況下有權解聘員工：

A、公司因經營情況發(fā)生變化，而多余的員工又不能改換其它工作崗位；

B、員工患病或非因工負傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能調換其它工作；

C、員工嚴重違反公司有關條例和規(guī)定或工作不稱職； D、合同期滿；

E、其他原因需要解聘者。

3、員工在下列情況下有權提出辭職：

A、甲方以暴力威脅或者以非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

B、公司未按照勞動合同約定支付勞動報酬的；

C、經國家有關部門確認，勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害了員工身體健康的；

D、公司不履行勞動合同或違反政策法規(guī)，侵害員工合法權益的。

4、任何一方解除勞動合同，一般情況下，必須提前一個月陽光實業(yè)集團有限公司

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通知對方，若違約以一個月的工資作為補償。

5、員工在合同期內，持有正當理由，不愿繼續(xù)在公司工作時，可提出辭職，但須提前一個月以書面形式通知公司人力資源部，經批準后方可離職，否則按自動離職處理，公司不發(fā)放其當月工資。

6、員工不論何種形式離職，在接到人力資源部發(fā)出的《離職通知書》和《離職手續(xù)清退表》后，原則上應在當月內辦理完畢工作移交和財物移交。如將公司財物帶走，按盜竊公司財物追究其責任。

7、管理人員離職均需由公司財務部對工作移交和財物移交進行離任審計。對在審計中發(fā)現(xiàn)問題的員工在問題未解決前不予辦理離職手續(xù)。

8、文員以上離職員工對其工作及財物移交完畢后，須到人力資源部填寫《離職承諾書》備案，以保證公司利益不受侵害和防止公司商業(yè)機密泄露。

9、人力資源部根據(jù)財物移交情況，填寫《離職員工結算通知書》送財務部，財務部憑《離職手續(xù)清退表》和《離職員工結算通知書》進行結算。

10、離職員工辦理完畢結算手續(xù)后，由公司人力資源部對離職員工在公司從業(yè)期間的表現(xiàn)及工作能力做出客觀、公正的評價，并填寫《員工推薦評價表》，向其以后所就業(yè)的單位推薦。

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員 工 投 訴 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-11 主管部門：人力資源部

1、員工如遇下列情況，以書面形式進行投訴：（1）發(fā)現(xiàn)有以權謀私、貪污盜竊、違規(guī)違紀等行為；（2）發(fā)現(xiàn)有泄露或出賣公司商業(yè)機密，或向外界出賣公司情報等行為；

（3）發(fā)現(xiàn)在用人上排斥異已，搞團伙，宗派或打擊報復等行為；（4）員工遭受不公正待遇；

2、受理投訴者對投訴人及投訴事實要嚴格保密，按規(guī)定程序處理。

3、員工投訴事項必須要有事實依據(jù)。凡誣陷者，經查實立即予以開除，情節(jié)嚴重者，追究其法律責任。

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人才資源庫建立規(guī)定

代碼：YG-RL-ZD-12 主管部門：人力資源部

1、人力資源部負責為企業(yè)不斷補充人力資源，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大經營規(guī)模和調整生產結構提供人力保證。

2、人力資源部由專人負責建立人力資源庫，不斷收集各方面的人才信息。

3、人力資源庫要求根據(jù)公司各崗位人力素質要求，收集社會各界適合的人才信息，內容有：性格、性別、學歷、職稱、原單位經營情況、本人在原單位中的職務、報酬、政績、離職類型等。

4、人力資源部依據(jù)部門職能及崗位描述及時建立人才庫。

5、人力資源庫的有關資料，由人力資源部妥善保管，未經批準，不得查閱，否則嚴肅處理。

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員工人事檔案管理制度

代碼：YG-RL-ZD-13 主管部門：人力資源部

1、凡與公司確立勞動關系的員工，統(tǒng)一由公司人力資源部建立和保管其在公司從業(yè)期間的各項人事材料，其內容是：

A、求職申請表 B、個人手寫簡歷 C、本人近期免冠照片

D、身份證、學歷證、退伍證、職稱證書等復印件 E、健康體檢證明

F、特殊工種操作合格證及其必須的復印件 G、勞動合同書

H、員工在本公司從業(yè)期間的職務、職稱變動材料、工資變動材料、述職考評表、培訓成績單、鑒定表、個人工作總結、獎勵或懲罰材料及其它有關人事記錄資料。

2、人力資源部應及時收集員工在本公司從業(yè)期間的有關人事記錄資源。

3、部門經理以上管理人員在原工作單位的各項調查材料。

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工 裝 管 理 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-14 主管部門：人力資源部

1、工服配發(fā)對象：公司全體員工。

2、工服配發(fā)時間：每年九月二十日配發(fā)冬裝，四月二十日配發(fā)夏裝。新聘員工按報到之日及時配發(fā)適時工服。

3、工服制作要求：

工服設計制作，要求體現(xiàn)企業(yè)形象及員工精神面貌。在價格合理的基礎上，追求工服質量上乘、做工精細，選用面料時，要考慮在使用過程中的反復洗滌。

4、工服分類：

A、套號制作類：分為保安員服、清潔工服、餐飲服務員服裝、廚師、廚工服裝和維修人員服裝等五種類型。

B、量體裁衣類：管理人員、文職人員（如銷售代表、工程技術人員、采購員、倉管員、財務人員、文員、總臺接待和司機等）服裝。由公司統(tǒng)一款式、統(tǒng)一色調，按標準量體訂做。

5、工服的計劃與制作：

由人力資源部根據(jù)工作性質，按量體裁衣和套號制作兩類分別擬定工服配發(fā)計劃，經總經理審查批準后，進行采購或統(tǒng)一加工制作。凡套號制作的（分大、中、小號），要求按服裝類型加縫編號，購回后交倉管員入庫，統(tǒng)一分類保管；凡量體裁衣的，應嚴格按體形尺寸訂做，制作后由倉管員按計劃名單直接發(fā)給員工。

6、工服配發(fā)標準及使用年限：詳見附表。

7、相關費用：

A、凡配發(fā)套號制作類服裝的員工，均須交納工服押金300元/人。離職時，須將工服外套退庫，公司不計工服折舊，在辦完工服清退手續(xù)后，憑人力資源部出具的《結算通知單》到財務部辦理工服押金退陽光實業(yè)集團有限公司

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款手續(xù)。

B、凡配發(fā)量體裁衣類服裝的員工，公司不收工服押金，在配發(fā)時，先由員工個人墊付工服購置費用，從配發(fā)工服之日起，按冬、夏裝分別計算，公司按月隨工資給員工發(fā)放工服補貼，（配發(fā)套號制作類服裝的員工，其貼身衣物，如襯衣、鞋等亦按此辦法執(zhí)行），離職時，工服歸已，不作退庫和折舊處理。

工服補貼發(fā)放金額按下式計算確定：

工服補貼（元/月）=墊付相應服裝購置費（元）/對應服裝使用年限（月）

8、套號工服的發(fā)放（領用）及清退

A、發(fā)放（領用）套號工服時，員工持人力資源部發(fā)給的《工服用品記錄卡》到倉庫領?。ㄐ聠T工應由所在部門內勤人員帶領）。倉管員應辦理工服出庫手續(xù)，認真做好工服使用記錄并妥善留存員工《工服用品記錄卡》，建立員工工服領用臺帳。

B、員工因崗位或職務發(fā)生變化，需調換工服時，應持人力資源部《內部調配單》到倉庫調換工服或按規(guī)定量體裁衣訂做配發(fā)。

C、換季工服由員工個人妥善保管。

D、員工丟失工服應按原價賠償，經申請批準后重新領用。E、套號工服的清退：辭職或辭退員工，經本部門經理同意，并報總經理批準后，須持《離職手續(xù)清退表》到倉庫辦理退還工服手續(xù)，倉管員應在《工服用品記錄卡》上詳細填寫工服領用情況，并檢查鑒定工服磨損程度，將《工服用品記錄卡》交離職員工，經與財務部核對后，送人力資源部辦理結算手續(xù)。

9、工服的洗滌、縫補一律由個人自理。

10、套號工服的報廢：

凡在用工服（應回收部分）或退庫工服，達到規(guī)定使用年限，由人力資源部通知統(tǒng)一集中回收，完好無損的，交倉庫作為流動工服使用；破損嚴重的，交倉庫登記造冊，由人力資源部寫出書面申請報廢，經總經理批準后，交財務部和倉庫作報廢帳處理。

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新員工入司歡迎制度

代碼：YG-RL-ZD-15 主管部門：人力資源部

為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)，同時，讓新員工感受到團隊精神和集體的溫暖，公司制定新員工入司歡迎制度。

一、新員工到部門上崗的當天，所屬部門必須舉行一個十分鐘左右的歡迎儀式，要求如下：

1、主持人：部門經理或其指定人；

2、參加者：部門所屬全體員工；

3、地點：由部門視具體情況而定；

4、儀式程序：

（1）部門經理組織新老員工做相互自我介紹（內容包括：姓名、職務、崗位、性格及興趣愛好等）。

（2）部門經理向新員工介紹其近期將從事的工作內容。（3）部門經理鼓勵大家精誠合作，團結向上，老員工多關照新員工，新員工多與老員工溝通，盡快熟悉本職工作。

（4）新員工上崗宣誓。

二、入司宣誓誓詞：

我自愿加盟陽光工作。熱愛祖國，遵守國家的法律、法規(guī)、遵守公司的一切規(guī)章制度；服從領導，聽從指揮，講究社會公德和職業(yè)道德，維護公司利益，努力學習、開拓進取，積極工作、忠于職守、不斷提高自身素質和業(yè)務水平，為振興祖國經濟和發(fā)展陽光事業(yè)而努力奮斗。

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第三篇：人力資源部規(guī)章制度

人力資源部規(guī)章制度

1、人事管理的原則

1.1 因工設崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

1.2 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。1.3 使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。

1.4 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，委以適當?shù)臋嗬?/p>

2、招聘錄用制度

2.1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標準起草招聘啟

事，報請總經理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺明示招聘廣告，然后對應聘資料進行初選，并負責做好招聘準備工作

2.2 通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫“工作申請表”。應注明初試意見。2.3 初試合格人員通知其參加復試。

2.4 對復試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓。

2.5 所有參加崗前培訓的人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費和交通費。2.6 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。

2.7 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調資料、員工誓約書和新員 工實習情況反饋表交人力資源部審核。

2.8 人力資源部將根據(jù)外調資料對其進行外調。

2.9 人力資源部將對外調結果進行總結，并將其報人力資源部經理和用人單位經理。2.10 員工必須保證所提供的資料詳實、準確，如在外調過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有 虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。

2.11 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調資料時，應提前說明原 因。

2.12 通過試工期后，經試工單位和人力資源部批準后，交納置裝費，并持人力資源部填發(fā)的 “派遣單”到用人單位報到，開始40天到3個月的試用期。

2.13 試用期滿，員工個人寫轉正申請，上交部門最高領導，并由試用單位出具“新員工考核 表”，送交人力資源部。

2.14 人力資源部經過轉正考試后，依據(jù)考核意見，報總經理。符合轉正條件的可按時轉為正 式員工，不符合條件的將延期轉正或終止試用期。

3、新員工上崗制度

3.1 公司所屬各部門必須嚴格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人員時，必須

由負責人提前3天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內容包括：補充理由、數(shù)額、學歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內部調配，如無法調配再考慮外招。需增編的人員需上報總經理審批。3.2 所有新員工必須經總經理批準后方可錄用上崗。

3.3 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調令，用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。

3.4 錄用的員工必須出具本市戶口的人員提供的擔保（庫工、防損員除外）。

4、臨時工制度

4.1 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各分店如需招用臨時工，必須先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。

4.2 招用的臨時工也必須提供本市戶口人員出具的擔保，擔保必須對被擔保人在公司的一切 行為（包括法律和經濟行為）負全部責任。4.3 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時工進行面試，報請總經理決定是否錄用。4.4 臨時工面試虛填寫“臨時工工作申請表”，并提供身份證、學歷證書復印件（外省市人員 需提供務工證和暫住證復印件）。

4.5 臨時工和正式員工一樣要服從公司的各項規(guī)章制度。

4.6 臨時工要簽定《臨時工勞動合同》，合同期限為年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。4.7 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負擔臨時工的社會保險的繳納。4.8 臨時工合同到期或解除合同，應到人力資源部辦理離職手續(xù)。4.9 臨時工上崗前應交納置裝費。

5、員工內部調動與離職制度

5.1 員工因工作需要或本人提出申請在本部門內調換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經理決定，并通過人力資源部進行協(xié)調，履行“內部員工調動工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調動員工時，應由部門經理或分店店長向人力資源部提出申請，經過研究后，報相關副總批準后實施。5.2 員工申請辭職或調動工作

5.2.1 一般員工需提前15天，部門經理級以上人員虛提前30天提出書面報告申請。5.2.2 經本部經理同意后，填寫離職人員申請表。5.2.3 經各相關部門簽署意見后，交至人力資源部。5.2.4 人力資源部調查核實簽署意見后報請總經理審批。

5.2.5 辭職或調動申請未經公司領導批準前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。若私自離崗或 消極怠工，公司將按制度予以處罰。5.3 員工被辭退（勸退）或被除名（開除）

5.3.1員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或分店以書面 形式將處理意見上報人力資源部。

5.3.2 人力資源部金國調查核實后，簽署意見并報總經理審批。5.4 調出、辭退的交接手續(xù)

5.4.1 員工調出、辭退必須在開原崗時將工作同指定的交接人員進行交接，并由指定的領導 監(jiān)督交接。認真填寫《工作物品、內容交接單》，并由相關的領導簽字。

5.4.2 交接手續(xù)辦完后，連同離職申請交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領單到 財務部門領取工資和其他款項。

6、員工檔案管理

6.1 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。6.2 公司為上述人員設立檔案。

6.3 員工被辭退或調離，公司將為員工保存檔案一年。

6.4 除有關領導因工作需要須借閱員工檔案外，未經人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。

7、員工胸卡管理制度

7.1 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負責。

7.2 胸卡是員工崗位、職位的標識。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標明崗

位、職位、員工姓名及員工編號，員工編號是以公司所有員工為一個整體編寫的順序號，此順序號具有唯一性，不能重復使用。

7.3 新上崗員工佩帶有編號的實習員工胸卡，轉正后，更換為正式胸卡。7.4 廠家促銷員的胸卡按店別進行編制順序號，同時有崗位、姓名和照片。7.5 員工崗位、職務如有變動，由人力資源部配發(fā)新的胸卡。7.6 員工胸卡若丟失或磨損，應由員工本人到人力資源部照價補辦。7.7 員工離職時應將胸卡交回人力資源部，否則按價扣款。7.8 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。

8、考勤管理制度

考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和經濟效益的重要保障。8.1 考勤工作設定和請假審批權限。

8.1.1 各分店選派人員擔任考勤員，并將名單報人力資源部。

8.1.2 考勤員負責逐日如實登記本店或部門員工的出勤情況，準確詳細地記錄員工到、離崗

時間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經考勤員簽字、分店經理審核簽字后與每月21日準時送交人力資源部，員工到崗時間以打卡時間為準。

8.1.3 對員工的加班各分店應嚴格控制，對于節(jié)假日確需加班的應如實、準確地做好記錄，并月末隨考勤匯總上報。

8.1.4 凡申請輪休的人員，需提前一天向分店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經理級以下人 員由部門經理批準，經理級以上人員申請輪休，由經貿部副總批準。

8.1.5 員工輪休原則上為1天，特殊情況需連續(xù)輪休超過1天的，由人力資源部經理特批。8.1.6 月末各分店部門上交的考勤表應明確記錄員工輪休日，并如實沖抵加班。8.1.7 未提前申請或未經批準而休假的，一概視為曠工。

8.1.8 人力資源部負責全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權隨時對各分店、部門 考勤情況進行檢查、核對，并負責考勤管理的監(jiān)督管理。

8.1.9 考勤員應認真負責，凡有謊報、虛報、漏報、錯報、遲報或不報的，一經查出，扣減 考勤員50元/次，情節(jié)嚴重者予以開除。

8.1.10 副總經理請假，由總經理批準并送人力資源部備案。

8.1.11 駐外機構或門店如無經理級領導，可由主管級負責熱鬧代行審批權。8.2 考勤規(guī)定

8.2.1 遲到或早退：一小時內視為遲到或早退，超過一小時視為曠工。本月遲到或早退累計 三次視為曠工一天。

8.2.2 事假：員工因私事確需本人處理，須提前一天按批假審批權限向領導提出申請，并填

寫請假單，經批準后方算準假。如來不及請假，應以電話形式向有權限的領導請假，經批準方可休假，事后補辦請假手續(xù)。

8.2.3 曠工：凡未提前辦理請假手續(xù)或未準假而私自休假者；請假過期而未續(xù)假者；不服從 調配或辭職未經批準而不出勤者，因打架斗毆導致受傷而影響出勤者均視為曠工。8.2.4 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權限請假，經同意后方可離崗就醫(yī)，事后應持 區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。

8.2.5 工傷：員工因工負傷，不能加班，持醫(yī)院證明，領導確認可視傷情給予工傷假。

8.2.6 公假：公假指國家法定的休假日，共計十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。8.2.7 婚假、產假： 8.2.7.1 婚假：未

第四篇：人力資源部管理規(guī)章制度

人力資源部管理規(guī)章制度

一、職責描述-----工作任務

1、組織編制企業(yè)人力資源管理的相關制度，上報總經理審批。

2、貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項制度，并組織落實每月人力補

充。

二、職責表述-----人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)工作任務

1、組織落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計建議方案，對項目組織結構設計提出改進建議方案。

三、職責表述-----招聘管理

1、編制、修訂員工招聘簡章及勞動合同。

2、制度完善與招聘工作有關的流程、辦法、實施細則，完善招聘體系。

3、依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位職責條件，制定招聘計劃。

4、負責招聘工作的實施，選取合適的應聘人員及檔案，歸檔案管理工作。

5、負責聯(lián)系甄選外部拓展機構，建立融洽的關系。

6、負責組織內部升級評審，項目上機構評審和管理工作。

四、職責描述-----績效考核管理

1、編制修訂績效考核管理手冊。

2、制定完善與績效工作有關的流程、辦法、實施細則，完善績

效體系。

3、每月組織公司各部門、各項目基層管理人員實施績效考核工作。

4、根據(jù)公司審批流程，組織實施員工晉升前業(yè)績考核。

五、職責描述-----薪酬福利管理

1、編制、修訂薪酬管理手冊。

2、制定完善與薪酬工作有關的流程、辦法、實施細則，完善薪酬體系。

3、薪酬福利相關政策的落實及跟蹤改進。

4、每收集行業(yè)及當?shù)貏趧恿κ袌鲂匠晷畔⒑蛿?shù)據(jù)，制定薪酬調整辦法。

5、根據(jù)勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動社會保障體系。

六、職責描述-----勞動人事關系的管理

1、編制、修訂勞動人事關系管理手冊。

2、制定、完善與勞動人事關系工作有關的流程、辦法、實施細則，完善勞動人事關系體系。

3、負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、終止手續(xù)工作。

4、負責勞動合同履行過程中產生的勞動爭議、勞動糾紛處理工作。

5、負責對員工考勤，協(xié)助相關部門做好外派人員管理和績效考核工作。

6、組織建立人力資源文件、員工檔案、勞動檔案的保管及定期歸檔。

7、負責制定本部門費用的預算和結算。

8、配合公司其他部門的工作。

9、負責做好領導交代的其他各項任務。

2014年4月2日人事部

第五篇：人力資源部規(guī)章制度

威斯汀大飯店人力資源部規(guī)章制度

一、人事管理的原則...................2-

三、新員工上崗制度...................3-

五、員工內部調動與離職制度.................4-

七、員工名牌管理制度...............5-

九、獎懲制度..................5-

一、人事管理的原則

1.因工設崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

2.公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。

3.使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。

4.為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，委以適當?shù)臋嗬?/p>

二、招聘錄用制度

1.人力資源部根據(jù)飯店所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標準起

草招聘啟事，報請總經理審批后，與招聘媒介聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺明示招聘廣告，然后對應聘資料進行初選，并負責做好招聘準備工作。

2.通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫《職位申請表》，應注

明初試意見。

3.初試合格人員通知其參加復試。

4.對復試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓。

5.所有參加崗前培訓的人員將開始試工期。

6.所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。

7.試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調資料、員工誓

約書和新員工實習情況反饋表交人力資源部審核。

8.人力資源部將根據(jù)外調資料對其進行外調。

9.人力資源部將對外調結果進行總結，并將其報人力資源部經理和用人單位經

理。

10.員工必須保證所提供的資料詳實、準確，如在外調過程中和資料審查過程中

發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。

11.如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調資料時，應

提前說明原因。

12.通過試工期后，經試工單位和人力資源部批準后到用人單位或部門報到，開

始為其1-3個月的試用期。

13.試用期滿，員工個人寫轉正申請，上交部門最高領導，并由試用單位或部門

出具《新員工考核表》，送交人力資源部。

14.人力資源部經過轉正考試后，依據(jù)考核意見，報總經理。符合轉正條件的可

按時轉為正式員工，不符合條件的將延期轉正或終止試用期。

三、新員工上崗制度

1.公司所屬各部門必須嚴格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人

員時，必須由負責人提前3天向人力資源部遞交《人員補充單》，補充單的內容包括：補充理由、數(shù)額、學歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內部調配，如無法調配再考慮外招。需增編的人員需上報總經理審批。

2.所有新員工必須經總經理批準后方可錄用上崗。

3.人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單位或部門

填發(fā)派遣單或調令，用人單位或部門呢在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。

四、臨時工制度

1.公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各分店如需

招用臨時工，必須先將所需人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。

2.人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對臨時工進行面試，報請總經理決定

是否錄用。

3.臨時工面試需填寫《職位申請表》，注明臨時工，并提供身份證、學歷證書

復印件（外省市人員需提供務工證和暫住證復印件）。

4.臨時工和正式員工一樣要服從公司的各項規(guī)章制度。

5.根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負擔臨時工的社會保險的繳納。

6.臨時工合同到期或解除合同，應到人力資源部辦理離職手續(xù)。

7.臨時工上崗前應交納服裝費。

五、員工內部調動與離職制度

1、員工因工作需要或本人提出申請在本部門內調換崗位的，由所在部門或分店經理決定，并通過人力資源部進行協(xié)調，履行“內部員工調動工作物品交接”手

續(xù)。各部門或分店需增減或跨部門調動員工時，應由部門經理或分店店長向人力資源部提出申請，經過研究后，報總經理批準后實施。

2、員工申請辭職或調動工作

1)員工需提前7天，部門經理級以上人員需提前15天提出書面報告申請。

2)經本部經理同意后，填寫離職人員申請表。

3)經各相關部門簽署意見后，交至人力資源部。

4)人力資源部調查核實簽署意見后報請總經理審批，此過程為其30天。

5)辭職或調動申請未經公司領導批準前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。

若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。

3、員工被辭退（勸退）或被除名（開除）

1)員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門

或分店以書面形式將處理意見上報人力資源部。

2)人力資源部經過調查核實后，簽署意見并報總經理審批。

4、調出、辭退的交接手續(xù)

1)員工調出、辭退必須在開原崗時將工作同指定的交接人員進行交接，并

由指定的領導監(jiān)督交接。認真填寫《工作物品、內容交接單》，并由相關的領導簽字。

2)交接手續(xù)辦完后，連同離職申請交至人力資源部，離職一周后的周五到

人力資源部領單到財務部領取工資和其他款項。

六、員工檔案管理

1.員工檔案分為試用期員工檔案和員工檔案兩類。

2.公司為上述人員設立檔案。

3.員工被辭退或調離，公司將為員工保存檔案一年。

4.除有關領導因工作需要須借閱員工檔案外，未經人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。

七、員工名牌管理制度

1.名牌的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負責。

2.名牌是員工崗位、職位的標識。名牌將標明崗位、職位、員工姓名。

3.新上崗員工佩帶實習員工名牌，轉正后，更換為正式名牌。

4.員工崗位、職務如有變動，由人力資源部配發(fā)新的名牌。

5.員工名牌若丟失或磨損，應由員工本人到人力資源部照價補辦，20元/個。

6.員工離職時應將名牌交回人力資源部，否則按價扣款，20元/個。

7.員工名牌只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。

八、考勤管理制度

考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和經濟效益的重要保障。具體事項參見《永康威斯汀大飯店考勤制度》。

九、獎懲制度

獎勵是成績的體現(xiàn)，進步的動力，激勵的措施。工作優(yōu)秀，業(yè)績顯著，有下列表現(xiàn)之一者，公司將給予獎勵，獎勵分口頭表揚、書面獎勵、物質獎勵、獎金、國內外考察、進修及旅游等。懲罰是對錯誤的糾正和對出錯員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎勵的基礎。具體事項參見各部門獎懲制度。

十、薪資管理制度

公司工資發(fā)放采用開放式管理，獎金發(fā)放采用封閉式管理，所有員工應自覺保密，不能打聽別人的獎金，也不能向別人談及自己的獎金。具體事項參見《永康威斯汀大飯店工資制度（試行）》。