第一篇：凝心聚力 改革創(chuàng)新 持續(xù)推動學校的跨越式發(fā)展

、凝心聚力 改革創(chuàng)新 持續(xù)推動學校的跨越式發(fā)展 ——在河海大學2014年度工作會議上的講話

作者:校長 徐 輝來源:《河海大學報》發(fā)布時間:2014-02-28 00:00

為學校保持水利特色與優(yōu)勢提供了支撐；第二大發(fā)展機遇是國家提出“美麗中國”和“海洋強國”等戰(zhàn)略要求，為學校優(yōu)化布局、提升內(nèi)涵指明了方向；第三大發(fā)展機遇是國家啟動實施“2011計劃”，為學校體制機制創(chuàng)新提供了抓手。

新形勢呼喚新思路，新舉措推動新發(fā)展。根據(jù)年初校黨委全委會提出的總體要求，我就學校發(fā)展及幾項具體工作，談一些想法：

（一）學校發(fā)展的初步設(shè)想瞄準一個目標，確保“建設(shè)高水平特色研究型大學”奮斗目標早日實現(xiàn)。突出一個抓手，大力實施協(xié)同創(chuàng)新，深化體制機制改革。緊扣一個主題，以學科建設(shè)為龍頭，抓學科、樹人才、出碩果。夯實一個根基，服務(wù)國家重大需求和地方經(jīng)濟社會發(fā)展，以服務(wù)求支持，以貢獻謀發(fā)展。

1.瞄準一個目標：確保學校十二次黨代會和“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的“建設(shè)高水平特色研究型大學”奮斗目標早日實現(xiàn)。

在百年校慶時，要形成高水平特色研究型大學格局，做到水利學科在世界上有廣泛影響，若干優(yōu)勢學科在國內(nèi)達到一流，圍繞學校特色的支撐及相關(guān)學科發(fā)展更加協(xié)調(diào)，整體辦學水平位居行業(yè)特色大學前列，為建設(shè)“水利特色，世界一流”大學夯實基礎(chǔ)。

在2020年前后，建成高水平特色研究型大學，實現(xiàn)水利學科世界一流，若干優(yōu)勢學科具有國際先進水平，各支撐及相關(guān)學科可持續(xù)發(fā)展，人才培養(yǎng)質(zhì)量、科學研究水平、服務(wù)社會能力等方面達到國際知名大學的要求。

我堅信，只要我們同心協(xié)力、勇于創(chuàng)新，敢于大膽改革破解學校發(fā)展的難題，河海大學的百年輝煌和美好愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.突出一個抓手：通過實施協(xié)同創(chuàng)新，推動體制機制改革和創(chuàng)新，組織科研隊伍聚焦前沿科學、重大技術(shù)、地方重大需求，進行可持續(xù)的研究工作。

（1）積極推進各類協(xié)同創(chuàng)新中心申報工作。在前期大量工作的基礎(chǔ)上，學校協(xié)同創(chuàng)新工作取得了重大進展。繼“水安全與水科學協(xié)同創(chuàng)新中心”和“沿海開發(fā)與保護協(xié)同創(chuàng)新中心”入選首批江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新中心之后，最近，“重大基礎(chǔ)設(shè)施安全保障協(xié)同創(chuàng)新中心”、“‘世界水谷’與水生態(tài)文明協(xié)同創(chuàng)新中心”有望入選第二批江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新中心。這一成果來之不易，對于學校的長遠發(fā)展至關(guān)重要。這充分反映學校在水安全與水科學、沿海開發(fā)、土木交通、力學材料、地質(zhì)測繪和人文社科等領(lǐng)域的綜合實力和水平，凸顯出學校在江蘇高等教育布局中的重要地位。也充分說明，只要有敢于爭先的意識、苦干實干的精神和精心的組織策劃，學校完全能夠再上新的臺階。

當前的首要任務(wù)是，要精心組織，扎實推進，力爭國家協(xié)同創(chuàng)新中心申報成功。同時，要密切跟蹤交通運輸部等部委開展的行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心培育認定工作，爭取有新的突破。

（2）扎實開展協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)工作。要將“2011”計劃項目的組織實施作為今后的一項重大任務(wù)。根據(jù)江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)的相關(guān)政策，我們要在3-4年的建設(shè)期內(nèi)建出成效，才能圓滿通過評估驗收，順利進入下一建設(shè)期繼續(xù)得到支持。當前，要快速啟動已掛牌、已立項 “協(xié)同創(chuàng)新中心”的運行工作，以協(xié)同創(chuàng)新為抓手，加快推動體制機制改革創(chuàng)新，促進學校事業(yè)快速發(fā)展。

（3）充分認識協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。平臺僅是協(xié)同創(chuàng)新的載體，全校形成的協(xié)同創(chuàng)新意識和氛圍才是其核心。協(xié)同創(chuàng)新的根本目的在于，通過體制機制改革，形成有機結(jié)合、相互支撐的人才培養(yǎng)體系、科研創(chuàng)新體系、管理服務(wù)體系和社會服務(wù)體系，全面提升學校的辦學水平。要加強科研體制機制創(chuàng)新，使得學者們能夠?qū)Ｗ⒂谇把鼗A(chǔ)問題、重大技術(shù)問題和地方重大需求，形成一流方向、穩(wěn)定團隊和可持續(xù)研究的保障體系。在協(xié)同創(chuàng)新的機制下設(shè)立面向前沿科學、重大技術(shù)、地方重大需求的研究機構(gòu)，通過先進的人才機制吸引、聚集和激勵高水平人才開展高水平的科學研究，通過服務(wù)型科技平臺、資源配置、科研管理等方面的機制創(chuàng)新，使得學者們能夠靜下心來真正實現(xiàn)面向重大需求、凝練重大科學問題、突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。由此催生在重大水問題等學科領(lǐng)域和方向上具有影響力和話語權(quán)的學者，出高水平成果，從而提高學校辦學質(zhì)量。

3.緊扣一個主題：以學科建設(shè)為龍頭，抓學科、樹人才、出碩果。

學科建設(shè)是綱。在錯綜復雜的形勢下，抓住學科這個主要矛盾，以解決主要矛盾為線索，逐次破解各種問題和矛盾。人才是要。在學科這條綱上，人才是關(guān)鍵，是要點。抓住人才這個關(guān)鍵，就能提起學科這條大綱，推動整個事業(yè)發(fā)展。成果是本。學科綱舉目張，網(wǎng)上來的應(yīng)該是成果。也就是，人才的節(jié)點怎樣布局，織成什么樣的網(wǎng)孔，最后得到什么樣的成果，而成果的積累，又能不斷促進學科的發(fā)展。

（1）抓學科，就是要明確目標，找出差距，優(yōu)化途徑，加大力度。

要以“水利特色，世界一流”、“高水平特色研究型大學”為目標，以學校歷史、傳承、優(yōu)勢和現(xiàn)狀為依據(jù)，研判學科的布局態(tài)勢，明確學科建設(shè)的具體目標：優(yōu)化布局，提升學科整體水平；轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，水利學科引領(lǐng)發(fā)展；協(xié)同創(chuàng)新，高位發(fā)展新興學科；重點突破，沖擊國家重點一級學科；全面提升，第三層次學科快速崛起。

突出目標導向型的學科建設(shè)模式。要以目標布局為基準，對照現(xiàn)狀，找出差距，明確具體的建設(shè)任務(wù)。要大膽改革，勇于創(chuàng)新，克服學科建設(shè)中存在的痼疾，實施快速、高效完成學科建設(shè)任務(wù)的新機制。通過發(fā)展性預算的引導，確保學科實現(xiàn)重大、重點、瓶頸問題上的突破和發(fā)展。要通過學院及學科管理體制的完善和改革，明確院、系（所）的責權(quán)利，強化教師在學院管理和學科建設(shè)中的主導地位，形成人人參與謀劃、人人盡心盡力的氛圍。

學科是大學的命脈。要為促進學科建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，以更大的決心開展建設(shè)工作。

（2）樹人才，就是要明確定位，規(guī)劃類型，長效激勵，政策保障。

“家有梧桐樹，不愁沒有金鳳凰”。要大力培育河海的“梧桐樹”，吸引那些有科學追求、有事業(yè)心、有良好學術(shù)背景、有扎實學術(shù)基礎(chǔ)的教學科研人員，為他們創(chuàng)造得心應(yīng)手、暢心舒氣、一展身手的研究環(huán)境、學術(shù)氛圍和生活保障。以一流的環(huán)境和保障條件培養(yǎng)、吸引一流的學者和教師。

培養(yǎng)和引進并舉，注重國家級人才的培育，選準苗子，營造環(huán)境，快速增加領(lǐng)軍型人才的數(shù)量。充分調(diào)動現(xiàn)有教研人員的積極性，形成良性的考核、激勵機制，發(fā)揮現(xiàn)有人才的群體學術(shù)效應(yīng)，做到“人盡其才”、“人盡其用”。

（3）出碩果，就是要需求導向，重點培育，質(zhì)量優(yōu)先，科教結(jié)合。

要進行大項目、大成果、大平臺的培育、組織與策劃，對準重大科學問題、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、行業(yè)共性問題和地方發(fā)展需求，組織優(yōu)秀團隊，加大投入力度，建立長效機制，培育、引導、激勵高水平論文、高被引論文、高影響因子論文的發(fā)表，組織謀劃國家級重大獎的形成。實現(xiàn)科研成果從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以豐碩的成果穩(wěn)固水利學科第一的地位，以具有國際影響力的論文發(fā)表促進工程學科進入ESI全球前1‰，成為頂級學科。

出碩果，既有科技創(chuàng)新的內(nèi)涵，又有科教結(jié)合協(xié)同育人的內(nèi)涵。高水平的學科建設(shè)是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)成果也是檢驗學科建設(shè)水平和學校辦學質(zhì)量的重要標志。育人是大學的根本。在2013年度教育教學工作會議上，就心目中理想的河海英才，我談了三點：一是知識與能力兼?zhèn)洌欢侵巧膛c情商兼?zhèn)洌蝗撬刭|(zhì)與作風兼?zhèn)洹＞腿绾闻囵B(yǎng)這樣的學子，我談了三點原則：一要注重學生社會責任感的培養(yǎng)；二要注重學生知識專業(yè)化的培養(yǎng)；三要注重學生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。落實人才培養(yǎng)的根本地位，做好人才培養(yǎng)工作，既要各個部門通力協(xié)作，加大教學投入，完善實驗實踐教學經(jīng)費的保障機制，又要通過推動人才培養(yǎng)機制改革，加快形成寓教于研的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，把優(yōu)質(zhì)科研和師資資源引入育人過程，充分利用校內(nèi)外資源培養(yǎng)創(chuàng)新人才，積極探索科教結(jié)合協(xié)同育人的新途徑。

4.夯實一個根基：服務(wù)國家重大需求和地方經(jīng)濟社會發(fā)展，以服務(wù)求支持，以貢獻謀發(fā)展。

社會服務(wù)是大學的基本功能，也是大學的生存根基。作為教育部直屬高校，學校應(yīng)當以服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求、引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展、繁榮地方經(jīng)濟為己任。

夯實這個根基，一要找準對接點。未來十年是我國建設(shè)“美麗中國”和“海洋強國”的關(guān)鍵時期。學校要以問題為引領(lǐng)，以需求為導向，圍繞行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中的共性關(guān)鍵技術(shù)問題，開展科技攻關(guān)，面向國家和地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，深化產(chǎn)學研合作，發(fā)揮特色優(yōu)勢，調(diào)整學科結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

二要抓住著力點。以籌備百年校慶為契機，重整合作發(fā)展委員會，完善對外合作機制。圍繞國家水安全、生態(tài)文明建設(shè)、海洋開發(fā)等領(lǐng)域，加強政策研究、技術(shù)儲備和團隊建設(shè)，打造“100個水生態(tài)城市建設(shè)”等社會服務(wù)的品牌項目。

（二）幾項具體工作的設(shè)想1.關(guān)于年度目標制訂和指標分解學校自2010年實施三年任期目標管理以來，通過目標引領(lǐng)，各項事業(yè)取得長足的發(fā)展。目標制訂與指標分解是目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到學校的發(fā)展大計。在此，我要強調(diào)幾點：一要毫不動搖地推動目標管理，堅持以目標引領(lǐng)全局；二要科學對待指標，使其符合客觀規(guī)律、反映時代要求、契合學校和大多數(shù)人利益；三要注重學科的差異性，體現(xiàn)出分類指導和分類管理；四要促進質(zhì)和量相統(tǒng)一、定性與定量相結(jié)合；五要將目標、投入和考核進行一體化設(shè)計，充分發(fā)揮目標導向、投入促進、考核激勵的整體作用，形成目標明確、措施充分、結(jié)果透明的管理氛圍。

2.關(guān)于教師聘期考核和聘用辦法教師及其他專業(yè)技術(shù)崗位 2011-2013年聘期已滿，學院和廣大教師都非常關(guān)注學校的考核辦法和實施結(jié)果。為調(diào)動廣大教師的積極性，同時體現(xiàn)聘用工作的嚴肅性，要嚴格對照《河海大學 2011-2013年教師及其他專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作實施辦法》確定的崗位目標任務(wù)，將聘期考核工作做實。考核結(jié)果要面向全校公布，并作為下一聘期聘用工作的重要依據(jù)，讓考核真正起到作用，讓所有教師感受到責任、壓力和動力。

考核工作完成后，要對上一聘期的聘用工作進行全面評估，并在此基礎(chǔ)上制訂下一聘期的聘用辦法，同時明確下一聘期的考核原則，有效地將教師聘用納入學校的目標管理體系，使學校的目標任務(wù)層層分解、責任到人。

3.關(guān)于優(yōu)化調(diào)整學科布局河海的學科建設(shè)面臨“內(nèi)涵提升”和“外延拓展”兩大任務(wù)。河海的水利特色不能丟，這是我們的優(yōu)勢。單靠水利，河海又成不了氣候。為此，除了要有國際一流的水利學科，還應(yīng)選擇我校有一定基礎(chǔ)、屬于國家優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域、各高校處于同一起跑線上的學科予以重點支持，努力建成若干個處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢學科。具體而言，就是發(fā)展海洋科學、農(nóng)業(yè)工程，圍繞海洋工程和水利工程發(fā)展材料科學，在水土保持、新能源和信息網(wǎng)絡(luò)等學科領(lǐng)域打開突破口。

南京校區(qū)的學科布局：考慮新設(shè)海洋學院、農(nóng)村發(fā)展與農(nóng)業(yè)工程學院、能源與動力工程學院。海洋學院要抓緊掛牌；農(nóng)業(yè)工程要與新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化等相契合，著手獨立設(shè)置學院；能源與動力工程要通過調(diào)整，逐步單獨設(shè)置學院發(fā)展特色優(yōu)勢。同時，要大力拓展新的學科方向，加快發(fā)展新材料、水生態(tài)、水環(huán)境、水文明、水文化等學科方向。各學院要進一步凝練重點突破的學科方向。

常州校區(qū)學科布局圍繞目前的 3個學院開展：機電工程學院結(jié)合地方需求，抓住亮點和增長點，辦出特色優(yōu)勢。物聯(lián)網(wǎng)工程學院要搶抓國家重點發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先機，提前布局，加快推進。企業(yè)管理學院需要采取切實舉措，爭取有所突破。

4.關(guān)于校區(qū)功能定位通過理性分析國家的土地政策和地方稅收增長動力機制，學校很難在短期內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略征地的目標。校區(qū)功能定位的總體原則是：立足現(xiàn)有資源，科學合理布局，充分發(fā)揮效益。

在管理體制方面：進一步推進一體化進程。其中，清涼山校區(qū)、江寧校區(qū)東區(qū)、江寧校區(qū)西區(qū)完全實現(xiàn)統(tǒng)一管理。對于常州校區(qū)，在繼續(xù)強化“條”的同時，要賦予常州校區(qū)黨委、管委會更多的管理權(quán)限，使其代表學校黨委、行政發(fā)揮好“塊”的功能，“條”要體現(xiàn)學科建設(shè)、科學研究、人才培養(yǎng)等方面的有效延伸，“塊”要體現(xiàn)和發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢。

在功能布局方面：清涼山校區(qū)布局水文學院、水電學院、港航學院、環(huán)境學院、土木學院等水利土木類學院，國家重點實驗室、國家工程中心、遠程與繼續(xù)教育學院、國際教育學院。江寧校區(qū)東區(qū)以非水利土木類學院、一二年級本科生教育為主；江寧校區(qū)西區(qū)374畝土地以科研與研究生培養(yǎng)為主，擬安排新建學院，并為人文社科未來發(fā)展預留一定空間；江寧校區(qū)西區(qū)189畝土地作為校級綜合實驗平臺。常州校區(qū)要實現(xiàn)由本科教學為主向教學科研并重轉(zhuǎn)型。

在校園建設(shè)方面：百年校慶前，清涼山校區(qū)重點建設(shè)留學生樓、校史館，改造校大門。江寧校區(qū)東區(qū)將學生生活區(qū)、教師公寓建好后，不再新建其他建筑。江寧校區(qū)西區(qū)374畝土地盡快取得土地證，著手規(guī)劃建設(shè)。常州校區(qū)結(jié)合事業(yè)發(fā)展需要，盡快啟動建設(shè)研究生綜合樓。加快推進江南駿園住宅區(qū)和漢口西路改造建設(shè)這兩項民生工程、民心工程，進一步改善教職工的住房條件和為引進人才提供住房保障。

在最大限度利用現(xiàn)有土地資源的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進鼓樓區(qū)、常州市、南通市、連云港市等地的大學科技園建設(shè)，逐步拓展辦學空間。

三、突出重點，狠抓落實，確保實現(xiàn)2014年目標天下大事必作于細，成于實。深化改革推動學校邁上新臺階，關(guān)鍵要一件件抓好落實，一步步加以推進。推進學校整體工作的改革創(chuàng)新，必須充分發(fā)揮學院和部門的主體作用。

一要把握改革創(chuàng)新的總體要求，做到行動快、指向準、落點實。各部門要切實推進職能轉(zhuǎn)變。同一項工作任務(wù)涉及多個部門的，牽頭部門要加強協(xié)調(diào)，部門間要密切協(xié)作。學院要積極發(fā)揮主體作用，加強與有關(guān)部門的溝通銜接，加快推進各項工作。兩辦要及時跟蹤了解和督促檢查落實分工情況，確保各項改革措施逐一落實到位。

二要推進內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代大學制度。制定大學章程，并以此為契機，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。深化校院兩級管理體制改革，建立校院一致、責權(quán)一體、統(tǒng)籌發(fā)展的校院二級管理模式，形成思想統(tǒng)一、責權(quán)分明，能夠激發(fā)學院動力的治理機制。促進學院內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學化和民主化，明確學院內(nèi)部決策中黨政聯(lián)席會、教授委員會、教代會的決策程序和作用，推進教授治學、民主管理，通過教師主體性的加強，形成自由、健康、濃厚的學術(shù)氛圍。

圍繞校黨委全委會提出的 “改革創(chuàng)新年”和“現(xiàn)代大學制度建設(shè)年”主線，學校工作要點確定了7個方面26項工作任務(wù)。與往年不同的是，這次工作要點明確了分工方案。年初布置時明確責任，年末就要認真逐項對照檢查、考核。要確保每一項改革任務(wù)都不落空，動真格、求實效。工作要點和分工方案的討論稿已經(jīng)發(fā)到各位手中。會后，要在充分吸收會議討論意見的基礎(chǔ)上，盡快正式印發(fā)。

7個方面26項工作任務(wù)的分工方案：

（一）明確發(fā)展目標，深化改革創(chuàng)新，推動學校快速發(fā)展（1）深入學習宣傳黨的十八大和總書記系列重要講話精神；（2）完善任期目標責任制；（3）推進聘用制改革；（4）大力實施協(xié)同創(chuàng)新；（5）完善校區(qū)布局；（6）推進內(nèi)部管理體制創(chuàng)新；（7）改革學科建設(shè)的體制機制。

（二）堅持育人為本，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才（8）強化本科教學基礎(chǔ)地位；（9）推進研究生教育綜合改革；（10）大力推進教育國際化進程，構(gòu)建開放教學體系；（11）落實以學生為本的理念；（12）做好招生和就業(yè)工作。

（三）發(fā)揮學科龍頭牽引作用，全面提升學科整體實力（13）圍繞學科建設(shè)目標任務(wù)配置辦學資源；

（14）推進優(yōu)勢學科創(chuàng)新平臺和重點學科建設(shè)。

（四）以需求為導向，大力推進協(xié)同創(chuàng)新，建設(shè)科技創(chuàng)新體系（15）加強協(xié)同創(chuàng)新中心的培育和建設(shè)；

（16）改革和創(chuàng)新科研體制機制；（17）推動科技創(chuàng)新從數(shù)量優(yōu)先向質(zhì)量優(yōu)先轉(zhuǎn)變；（18）大力提升學術(shù)影響力。

（五）培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，促進青年人才成長，加強教師隊伍建設(shè)（19）加強高層次人才隊伍建設(shè)；（20）加快教師隊伍國際化進程。

（六）籌備百年校慶，推進規(guī)范管理，全面提升學校軟實力（21）構(gòu)建河海文化體系；（22）加強校園環(huán)境建設(shè)；（23）推進規(guī)范管理。

（七）加強黨建和思想政治工作，為學校發(fā)展提供堅強保證（24）鞏固和深化黨的教育實踐活動成果；

（25）加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)；（26）切實加強反腐倡廉建設(shè)。

在新的一年里，要深入學習貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，圍繞校黨委提出的學校工作總體要求，改革創(chuàng)新要“一馬當先”，進一步破除制約發(fā)展的體制機制障礙，將改革的要求落在實處，以改革的不斷深化促進學校各項事業(yè)更上新的臺階，用實際行動為實現(xiàn)百年輝煌作出貢獻！

立足當前，展望未來。我們共創(chuàng)百年輝煌的同時，要主動謀劃下一個百年發(fā)展愿景。要考慮河海在新百年的發(fā)展思路，構(gòu)建新的發(fā)展格局。要充分認識十八屆三中全會后國內(nèi)政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展的新形勢，及其對大學發(fā)展的新要求；要充分認識到國際形勢的新變化以及全球化發(fā)展的新格局對大學發(fā)展的巨大影響。在此，我希望大家共同思考四個問題：（1）根據(jù)現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的需要，如何做強水利學科，創(chuàng)造新優(yōu)勢？（2）在建設(shè)國際一流水利學科的同時，如何盡快建設(shè)幾個國家需要的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的新興優(yōu)勢學科，如何協(xié)同人文經(jīng)管類學科以及應(yīng)用理科等有重點的發(fā)展？（3）如何以“現(xiàn)代大學制度建設(shè)”為契機，實施管理創(chuàng)新，調(diào)整或新建機構(gòu)組織；加強基層組織建設(shè)，為構(gòu)建學校發(fā)展新格局打下組織基礎(chǔ)？（4）圍繞百年校慶，研究下一個百年發(fā)展怎樣的河海？

“思路決定出路，格局決定結(jié)局”。老師們，同志們，讓我們一起肩負起河海人的歷史使命，創(chuàng)新河海發(fā)展新思路，構(gòu)建河海發(fā)展新格局。

第二篇：凝心聚力 發(fā)展創(chuàng)新 心得（定稿）

凝心聚力 務(wù)實拼搏 努力提高教學質(zhì)量

我個人認為，作為教師，在“凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展”中能夠做的就是日常工作中“凝心聚力，務(wù)實拼搏，努力提高教學質(zhì)量”，對此，我主要做到：

（一）是抓備課。開學初認真學習所任學科的課程標準，熟練課程標準對教材的章節(jié)要求，依據(jù)課標制訂詳實的學科教學計劃，認真設(shè)計教案。

（二）是抓上課。努力構(gòu)建“抓基礎(chǔ)，重能力，大容量，快節(jié)奏，高效率”的課堂教學模式。多聽課，多學習。一學期共聽課20余節(jié)次，涉及學校各個學科。

同時針對九年級的實際情況，在初三備考工作中我在學期初就制定了我所帶班級的九年級沖刺備考計劃，宏觀指導和要求班級的沖刺備考工作，同時認真撰寫具有可操作性的沖刺備考計劃，并加強計劃的落實情況，從而使沖刺備考工作計劃性強，避免了盲目性。同時我還會在班里開好沖刺備考動員會，動員全班學生明確目標任務(wù)，掌握科學學習方法和策略，鼓足干勁，全身心投入學習中去。我還特別注重跟三類學生談心，結(jié)合每次日常考試認真開好優(yōu)秀生、中等生和后進生會議，幫助他們尋找成功與失敗原因，鼓勵他們揚長避短、穩(wěn)中求勝。與此同時我還會和搭班教師開好質(zhì)量分析會，大家相互交流復習經(jīng)驗和策略，相互取長補短，及時科學調(diào)整復習策略，達到優(yōu)化復習的效果。同時注意提高課堂的實效性，以課程標準為主，以實效性為落腳點，低起點，認真設(shè)計每節(jié)課程的教案，恰當充分利用好電子白板上好每一節(jié)課，努力大面積提高教學成績。

第三篇：凝心聚力 服務(wù)大局 創(chuàng)新工作推動發(fā)展03 文檔

凝心聚力 服務(wù)大局 創(chuàng)新工作推動發(fā)展 全面開創(chuàng)建三江管理局機關(guān)工作的新局面

李 榮 華

（2010年12月30日）

同志們：

天心隨律轉(zhuǎn)，人事逐年新。明天再有一天，我們就告別了令人難忘的2010年，迎來充滿希望的2011年。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表管局黨委和機關(guān)黨委，向機關(guān)各部門、全體干部職工致以衷心的問候和誠摯的祝福！

龍騰虎躍一代英才造氣勢，山明水秀三江偉業(yè)炳新篇。當我們以興奮而喜悅的心情回顧2010年時，不由激情四溢，信心倍增。在即將過去的一年中，機關(guān)的廣大干部職工，以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“扛大旗、站排頭、創(chuàng)一流、做貢獻”為目標，以“抓城、強工、帶農(nóng)”為戰(zhàn)略，以建設(shè)“省級文明單位”為主題，全面貫徹落實總局、管局兩級黨委擴大會議精神，與全局人民一道開創(chuàng)了經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)的新局面，讓2010年成為各項事業(yè)大干快上、蓬勃發(fā)展的一年，成為彰顯三江地位、大事連連、喜事不斷的一年，成為繼往開來、彪炳青史的一年。這一年，創(chuàng)造的物質(zhì)財富、打下的堅實基礎(chǔ)、積累的實踐經(jīng)驗、積攢的發(fā)展后勁、形成的工作作風將在建局發(fā)展史上寫上濃墨重彩的一頁。全年實現(xiàn)了糧食總產(chǎn)121億斤、國內(nèi)生產(chǎn)總值126億元、工業(yè)增加值10億元、工業(yè)利潤2億元，企業(yè)利潤1.2億元，經(jīng)濟增長速度19%；人均純收入1.7萬元、可扶持低收入戶人均收入8000元；撤并作業(yè)站121個，新增建筑面積200萬平方米，人均建筑面積達到36平方米，建設(shè)白色路面350公里；新建及改擴建養(yǎng)殖小區(qū)20萬平方米，實現(xiàn)畜牧業(yè)增加值7億元。成績的取得歸功于上級部門的大力支持，歸功于管局黨委的正確領(lǐng)導，歸功于全局干部群眾的辛勤努力，歸功于駐局單位的鼎力相助，也歸功于管局機關(guān)的干部職工的扎實工作、銳意進取、大膽創(chuàng)新，借此機會，讓我代表管局黨委和機關(guān)黨委向大家表示衷心的感謝！

總結(jié)起來，一年機關(guān)的工作主要表現(xiàn)在以下七個方面，我把它概括為“七個明顯增強”：

一是大局意識明顯增強。機關(guān)全體干部職工深刻地理解、認識和把握了“發(fā)展是硬道理、科學是硬條件、經(jīng)濟建設(shè)是硬任務(wù)、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是硬要求、和諧發(fā)展是硬目標”的思想精髓，把總局“抓城、強工、帶農(nóng)”統(tǒng)籌發(fā)展方針、實施跨越工程等重要戰(zhàn)略部署與局情緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地工作。深刻地理解、認識和把握了管局黨委提出的“農(nóng)業(yè)立局、水稻富民強局”和“一業(yè)帶多業(yè)、多業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的科學內(nèi)涵，緊緊抓住“強農(nóng)、興工、建城、活貿(mào)、快牧、富民”十二字方針，著眼大局，立足本崗，創(chuàng)造性開展工作，使全管局在“后金融危機時代”的大背景下逆勢而上，實現(xiàn)經(jīng)濟大發(fā)展、快發(fā)展和全面發(fā)展，大災之年實現(xiàn)大豐收，糧食單產(chǎn)、總產(chǎn)、畝效益、商品糧和人均收入五超歷史。特別是在承辦省金秋糧食洽談會暨北大荒稻米節(jié)等若干個大型活動過程中，各個處室、各個單位在自覺做好本職工作的同時，積極配合，主動參與，體現(xiàn)現(xiàn)了大協(xié)作、大團結(jié)、大奮進的精神，在大局意識中圓滿完成了各項工作，樹立了中國綠色米都的形象，樹立了建三江人的形象，樹立了建三江機關(guān)的形象。

二是服務(wù)意識明顯增強。機關(guān)包點處室按照分局黨委的要求深入到農(nóng)場，了解情況，指導工作，解決問題。面對天災，農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、種子、林業(yè)、科技、綠辦、畜牧、水務(wù)八大生產(chǎn)部門起早貪晚地工作在生產(chǎn)一線，為實現(xiàn)十項倍增做出了應(yīng)有的貢獻。技術(shù)監(jiān)督、工商、環(huán)保、公檢法司等部門，積極發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，為基層職工群眾提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航，深受全局干部職工的好評。

三是發(fā)展意識明顯增強。機關(guān)各處室按照管局黨委的要求，把發(fā)展作為第一要務(wù)，緊緊圍繞十二字方針，想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展。宣傳、廣播電視部門在唱響主旋律、營造良好發(fā)展環(huán)境上，政策研究部門在謀劃全局發(fā)展、大力深化改革上，經(jīng)委在實施“興工”戰(zhàn)略、建設(shè)工業(yè)園區(qū)、引進加工企業(yè)上，建設(shè)部門在推進城鄉(xiāng)一體化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上，畜牧部門在建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)、實行規(guī)模化養(yǎng)殖上，林業(yè)部門在發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)、實現(xiàn)綠滿三江上，科技部門在科技培訓、新科技成果運用上，商務(wù)部門在域外開發(fā)、家電下鄉(xiāng)、招商引資上，綠辦在綠色食品基地建設(shè)上都做了扎實有效的工作，有力地推進三江經(jīng)濟的發(fā)展。

四是學習意識明顯增強。管局機關(guān)緊緊圍繞創(chuàng)建“學習型組織”，開展了扎實有效的學習活動。學理論，研究政策，指導工作；學業(yè)務(wù)，提高工作能力；學法律，提高依法行政水平；學經(jīng)濟，掌握市場經(jīng)濟規(guī)律等在管局機關(guān)已形成良好風氣、自覺習慣和工作內(nèi)容。

五是民生意識明顯增強。按照管局黨委的統(tǒng)一部署，機關(guān)的同志都把十項民生工程記在心里，落實到行動中。教育部門在創(chuàng)建墾區(qū)一流教育上，醫(yī)療衛(wèi)生部門在提高醫(yī)療服務(wù)水平、保證人們的食品安全上，工會在推進扶低致富工作上，民政部門在落實低保政策、關(guān)懷弱勢群體上，人保部門在落實“家屬工”、“五七工”政策和拓寬就業(yè)渠道、擴大社會保障覆蓋面上，公安、安全、信訪、綜治在維護社會穩(wěn)定上，保障人民生命財產(chǎn)安全上都做了卓有成效的工作。六是經(jīng)營意識明顯增強。“全面經(jīng)營，全程管理”的思想已經(jīng)化作機關(guān)干部的自覺行動，財務(wù)部門嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，剛性預算全面落實，資產(chǎn)、資源經(jīng)營有序推進；糧食部門自覺把“糧食資源是分局最大資源”的思想落到實處，采取扎實辦法推進糧食經(jīng)營，實現(xiàn)了“農(nóng)戶增收，農(nóng)場增效，國家增稅”的目標。審計和紀檢等部門認真履行職能，改善經(jīng)營、加強管理、堵塞漏洞，有力地促進了經(jīng)營環(huán)境的進一步優(yōu)化。

七是改革意識明顯增強。按照管局黨委的統(tǒng)一安排，組織、人事等部門對農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、財會等七個專業(yè)技術(shù)隊伍科技人員進行了改革，實行五管齊下，“考”出素質(zhì)，“聘”出活力，“酬”出公正，“轉(zhuǎn)”出平穩(wěn)，“責”出動力。建立專業(yè)技術(shù)人員資格準入制度，能者上，平者讓，庸者下，破解了“進保險箱、吃大鍋飯”的難題。創(chuàng)新干部政績考評指標體系，激勵干部“上對組織負責，下對百姓負責，中間對自己負責”。在全局教育系統(tǒng)開展了“三項制度改革”，成效明顯。公開招考教師，優(yōu)化了教師隊伍結(jié)構(gòu)。衛(wèi)生改革意見已見成效。通過改革建立了新體制，新體制催生了新機制，新機制激發(fā)了新活力。管局辦公室和機關(guān)黨委的同志竭誠盡智、親力親為，及時準確處理機關(guān)日常黨務(wù)政務(wù)工作，協(xié)助管局領(lǐng)導處理日常事務(wù)，連接上下、平衡左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外，表現(xiàn)出較高的素質(zhì)和能力，得到了大家的認可。工青婦武、老干部，土地整理、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等工作均有新突破。

回首2010年，我們有四條深刻的體會。一是管局黨委的正確領(lǐng)導和管局領(lǐng)導的悉心指導，是做好機關(guān)工作的堅強后盾。二是充分發(fā)揮機關(guān)職能、認真貫徹管局黨委的部署，是做好機關(guān)工作的重要前提。三是步調(diào)一致、有令則行、令行禁止，是做好機關(guān)工作的先決條件。四是密切聯(lián)系群眾、心系民生、高效服務(wù)是做好機關(guān)工作的根本保障。

總體來看，2010年，機關(guān)各部門按照管局的部署和要求，圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)造性地開展了各項工作，取得了明顯成效。管局黨委高度重視機關(guān)建設(shè)多次作出重要指示和要求，同時，對機關(guān)工作也給予充分的肯定和高度評價。在召開的機關(guān)全體大會上，管局黨委王書記指出，機關(guān)工作可以概括為“愉快度歲月，工作出友誼，團結(jié)結(jié)碩果，拼搏促發(fā)展，和諧增凝聚，盛世樹形象”。管局陶局長在機關(guān)會議上，激勵機關(guān)干部“逢一必爭、遇冠必奪”，爭做“四從、兩全、一清醒、零距離”理念落實的表率。這是對我們機關(guān)每位同志的褒獎與認可，更是對我們機關(guān)每位同志的鞭策和期望，我們要變褒獎為壓力，化壓力為動力，深入總結(jié)經(jīng)驗，全面查找不足，切實改進工作，提高整體效能。在新的一年里，我們既要啟動全國現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”建設(shè)，又要為“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，任務(wù)重大，意義深遠。做好2011年工作，我們必須要全力落實好總局、分局兩級黨委擴大會議精神，扎實實施十大工程，認真落實“十大民生”任務(wù)，著力推進“五型機關(guān)”（學習型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、高效型、為民型）創(chuàng)建工作，切實提升“六種能力”（學習能力、運籌能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、自律能力、外事能力），傾力掌握“六會”（會想、會說、會聽、會傳、會辦、會寫）和“六功”（調(diào)研功、作功、信息功、氣質(zhì)功、作為功），堅持機關(guān)黨委“55331”工程，具體講就是“強化五種觀念”、“爭做五型機關(guān)干部”、“堅持三個繼續(xù)抓好”、“堅持三個狠下功夫”、“實現(xiàn)三個新突破”、“搞好一個強化考核”。

一、強化五種觀念

一是強化責任觀念。正確看待名和利、權(quán)和責，切實做到守土有責、領(lǐng)薪盡責、履職履責。把個人價值更多的體現(xiàn)在追求干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)績上，在名利和職位面前保持安靜平和的心態(tài)，始終保持感恩心。不計個人得失，心安理得去工作、去奉獻，始終保持進取心，任勞任怨，勇于吃苦，把本職工作干好，把組織交給的任務(wù)完成好。

二是強化大局觀念。營造政令暢通、風清氣正的政治環(huán)境。牢固樹立全局“一盤棋”的思想，自覺從管局大局著眼，積極換位思考，主動加強上下之間、條塊之間、部門之間、崗位之間的協(xié)調(diào)配合，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干。以鐵的紀律確保政令暢通，確保黨委的各項決策部署落到實處。

三是強化爭先觀念。切實增強跨越發(fā)展的緊迫感和責任心，努力做到精力向發(fā)展傾斜、心思向發(fā)展靠攏、工作舉措向發(fā)展聚焦，形成一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓發(fā)展、群策群力促發(fā)展的氛圍。在工作重點上，要圍繞“抓城鎮(zhèn)、強工業(yè)、優(yōu)農(nóng)業(yè)、興服務(wù)、惠民生、建體系、上科技、促共建”八個方面展開。在工作方法上，要創(chuàng)新工作舉措，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、破解難題上有新的思路、新的招數(shù)、新的作為。通過同心協(xié)力，開創(chuàng)我局大發(fā)展、快發(fā)展和全面發(fā)展的新局面。

四是強化民本觀念。講究社會公德、職業(yè)道德，堅持依法行政，按章辦事，熱情服務(wù)，誠實守信，以口碑贏得民心，以實績?nèi)⌒庞诿瘛Ｇ袑嵶龅阶鹬厝罕姡H近群眾，幫助群眾，始終把群眾利益、群眾得失、群眾情緒擺在首位，真正把群眾利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，真正讓人民群眾有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

五是強化廉潔觀念。切實加強自身建設(shè)，努力建設(shè)法治機關(guān)和廉潔機關(guān)，全面提高機關(guān)工作水平，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受方方面面的監(jiān)督，堅決摒棄享樂主義、拜金主義；做到自省、自警、慎獨、慎行，時時處處穩(wěn)得住心神、管得住誘惑、經(jīng)得住考驗，肯于吃苦，樂于奉獻。把依法執(zhí)政的要求落實到機關(guān)工作中，嚴格按照法律規(guī)定的權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責，推進工作制度化、規(guī)范化和法律化。

二、爭做五型機關(guān)干部

一是創(chuàng)建學習型機關(guān)，培養(yǎng)“勤學善思”型干部。深入推進思想解放，不斷提升思想境界，把思想解放到、統(tǒng)一到、落實到科學發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式上來。嚴格執(zhí)行機關(guān)學習制度，把學習與工作有機結(jié)合起來，以學習促工作，以工作帶學習，探索建立“學習工作化、工作學習化”的有效模式。拓寬學習內(nèi)容，提高學習質(zhì)量，通過考試、筆記展評等形式強化學習效果，及時總結(jié)學習心得體會。規(guī)范機關(guān)干部培訓，鼓勵機關(guān)干部在職學習、進修。

二是建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)，培養(yǎng)“求新創(chuàng)新”型干部。發(fā)揚“敢于突破、求實創(chuàng)新”的精神，著力解決機關(guān)中不同程度存在的安于現(xiàn)狀、因循守舊等問題。各部門在鞏固現(xiàn)有工作成績的基礎(chǔ)上，加大工作創(chuàng)新力度，推動各項工作取得新成效。機關(guān)干部強化了創(chuàng)新意識，立足崗位，努力創(chuàng)造出新的業(yè)績。

三是創(chuàng)建務(wù)實型機關(guān)，培養(yǎng)“求真務(wù)實”型干部。以“實干興局、實干富民”為口號，鍛造一支有實干精神、全新理念的干部隊伍，運用“鼓實勁、出實招、見實效”的工作方法，強化“用心謀事、用心想事、用心做事”的工作措施，確保工作事事有著落，件件有回音，促進機關(guān)建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績。

四是創(chuàng)建高效型機關(guān)，培養(yǎng)“高效負責”型干部。進一步加強制度建設(shè)，建立完善工作運行、執(zhí)行落實、考核評價等機制，著力解決機關(guān)中個別部門存在的工作粗糙、效率不高等問題。機關(guān)干部認真履行崗位職責，對每一項工作都要明確標準要求和辦結(jié)時限，并在規(guī)定時限內(nèi)按要求完成，實現(xiàn)工作的全面提速。

五是創(chuàng)建為民型機關(guān)，培養(yǎng)“愛民為民”型干部。機關(guān)干部在落實黨在墾區(qū)的各項方針政策、為民謀福利、替民排憂解難、維護社會穩(wěn)定上下功夫。切實做到“情為民所系，利為民所謀”。

三、堅持三個繼續(xù)抓好

一是要繼續(xù)抓好學習。要以“站排頭、創(chuàng)一流、做貢獻”為目標，以建設(shè)學習型管局、學習型機關(guān)、學習型干部為己任，開展扎實有效的學習活動，把干部參加學習情況納入機關(guān)處室和機關(guān)干部考核的內(nèi)容。要堅持并完善自學與集中學習相結(jié)合的辦法，實行自學為主、集中學習為輔，讓學習成為機關(guān)干部的自覺行動。要堅持并完善述職要述學、考核要考學的制度，把學習能力建設(shè)納入領(lǐng)導干部綜合能力建設(shè)的一個重要內(nèi)容，長抓不懈，自覺抓好。要通過學習，不斷提高領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

二是要繼續(xù)改善機關(guān)作風。機關(guān)的作風，就是機關(guān)的形象，就是管局的旗幟。從明年開始，我局要建設(shè)全國現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè) “新三區(qū)”，機關(guān)的同志要主動深入到生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，推進指導工作。要密切聯(lián)系群眾，把對上負責和對下負責統(tǒng)一起來，消除“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，把管局機關(guān)建設(shè)成人民群眾滿意的機關(guān)。

三是要繼續(xù)加強管理。重點要加強財務(wù)管理、接待管理、車輛管理、衛(wèi)生管理、保密管理，要從節(jié)約一張紙，一度電，一滴水做起，認真執(zhí)行機關(guān)管理規(guī)定，做到有令必行，有禁必止。

四、堅持三個狠下功夫

一是要在超前工作上狠下功夫。2011年的工作任務(wù)和目標已經(jīng)確定，各處室要圍繞落實兩級黨委擴大會議精神和任務(wù)目標，早謀劃、早動手、早準備、早實施，以早動爭主動，確保明年的工作任務(wù)按時、保質(zhì)、保量地完成。當務(wù)之急，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，就是要搞好農(nóng)業(yè)措施進腦入戶、生產(chǎn)資料準備、農(nóng)機購置工作；在城鄉(xiāng)一體化上，就是要搞好建材的準備工作等等，要通過工作前移，保證分局黨委擴大會議確定的各項工作任務(wù)不折不扣地落到實處。

二是要在重點工作推進落實上狠下功夫。各部門要緊緊圍繞管局黨委和各部門的重點工作，制定措施，分解目標，落實責任，培養(yǎng)典型，樹立典型，用典型推進工作。

三是要在創(chuàng)新工作上狠下功夫。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動力。管局機關(guān)理應(yīng)成為全局創(chuàng)新工作的領(lǐng)頭羊。重要的是要在重點工作推進上抓創(chuàng)新，要用新思維、新辦法、新措施推進重點工作；要在制度上抓創(chuàng)新，對不適應(yīng)形勢需要、制約發(fā)展的制度進行創(chuàng)新；要在機制上抓創(chuàng)新，用更加靈活的機制激發(fā)人們的活力，促進全局各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。

五、實現(xiàn)三個新突破

一是要在提高工作效率上實現(xiàn)新突破。管局黨委的工作目標已經(jīng)明確。提高機關(guān)工作效率是落實管局黨委工作目標任務(wù)的關(guān)鍵。這就要求機關(guān)干部，要提高工作效率，要有時間觀念，講究辦事速度，要繼續(xù)發(fā)揚“五+二”、“白+黑”“豁出去”的精神，克服拖拉、扯皮、推諉等不良作風，樹立機關(guān)高效、協(xié)調(diào)的形象。

二是要在提高工作質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。在推進工作中，一定要樹立精益求精的意識，既講究效率，又要講究質(zhì)量，工作要有思路，有辦法，有保證措施，努力讓我們的各項工作都在全墾區(qū)“扛大旗、站排頭、創(chuàng)一流”，都成為總局或行業(yè)部門的樣板工程、精品工程。

三是要在樹立干部形象上實現(xiàn)新突破。同志們一定要從知識、修養(yǎng)、工作作風等多個方面錘煉自己、提高自己、升華自己，使機關(guān)干部始終成為飛速發(fā)展的建三江形象，中國綠色米都的形象。

六、搞好一個強化考核 強化考核，加強激勵。就是要建立標準明確、可操作性強的考核機制，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，調(diào)動各方面積極性。一是要加強公共目標的考核，提升整體效能；二是要加強重點目標考核，強化部門職能；三是要加強包場目標考核，提高服務(wù)指導功能；四是要加強行業(yè)排名考核，發(fā)掘業(yè)績潛能。

同志們，虎年喜結(jié)豐收果，兔歲欣開幸福花。搶抓機遇，勇站排頭，全力建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”的目標和任務(wù)，振奮人心，令人鼓舞。實施“十大工程”，責任重大，使命光榮。讓我們進一步增強富民強局的責任感、踐行宗旨的使命感和勇?lián)厝蔚臉s譽感，一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干事業(yè)，全面開創(chuàng)機關(guān)工作的新局面。

衷心的祝愿同志們在新的一年里身體健康、家庭幸福、工作有成、事業(yè)進步。謝謝大家！

第四篇：凝心聚力推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展

凝心聚力推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展

今年是進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年，是黨的二十大召開之年。前不久召開的全國、全省、全市組織部長會議，對今年組織工作作出部署安排，任務(wù)要求已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。作為組織干部，要準確把握組織部長會議對今年組織工作的新任務(wù)、新要求，將會議精神融入到組織工作的全過程、各方面，研究貫徹落實的具體舉措，著力推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展,為推動淮北市烈山區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強組織保證。

精準發(fā)力、抓主抓重，建強基層組織體系

習近平總書記強調(diào)，“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，不斷嚴密黨的組織體系”。加強黨的政治建設(shè)，必須建強黨的基層組織體系。一要統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域組織力提升。堅持大抓基層的鮮明導向，以提升組織力為重點，分類指導、整體推進各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)。大力實施黨支部建設(shè)提升、黨員發(fā)展提質(zhì)、黨員教育管理提效“三提行動”，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新興行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動能，實現(xiàn)“強黨建”與“促發(fā)展”有機融合。二要精準抓住黨建覆蓋關(guān)鍵點。緊盯開發(fā)園區(qū)、新興行業(yè)等復雜領(lǐng)域，深入推進黨建帶群建，持續(xù)開展流動黨員管理攻堅行動，統(tǒng)籌推進農(nóng)村、城市、非公等各領(lǐng)域、各層級黨組織建設(shè)，堅持有形覆蓋和有效覆蓋相統(tǒng)一的基本原則，推動各基層黨組織全面覆蓋、發(fā)揮作用，實現(xiàn)“有”“優(yōu)”同步、提質(zhì)增效。三要全力作好換屆“后半篇文章”。緊扣“換屆后”重要時間節(jié)點，通過舉辦各級示范培訓班，對換屆后村（社區(qū)）干部進行全覆蓋培訓，促使他們盡快進入角色。同時注重從致富能手、企業(yè)管理人才、鄉(xiāng)村好青年等人群中發(fā)展培養(yǎng)后備力量。

轉(zhuǎn)變作風、爭先擔當，鍛造高素質(zhì)干部隊伍

“政治路線確定后，干部就是決定的因素。”加強黨的全面領(lǐng)導，關(guān)鍵是要建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍。一要突出以實干論英雄、憑實績用干部的用人導向，加強干部隊伍管理。從嚴從實加強干部管理監(jiān)督，推深做實“三案”精準管理，常態(tài)化開展領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履職表現(xiàn)情況綜合研判；落實新修訂的領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項規(guī)范填報，強化干部責任意識，擰緊責任鏈條，加強清單化、閉環(huán)式管理。二要突出一線考察識別，加大年輕干部培養(yǎng)力度。積極探索構(gòu)建年輕干部全周期培養(yǎng)體系，完善年輕干部“育、選、管、用”制度機制，加強烈山-丹徒、烈山-長風交流合作、結(jié)對共建，繼續(xù)選派年輕干部赴滬蘇浙長三角先進地區(qū)跟班學習，為烈山經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供更多的“源頭活水”。三要突出“嚴管+厚愛”，扎實推進公務(wù)員隊伍建設(shè)。深入貫徹實施公務(wù)員法及配套法律法規(guī)，用好用活全區(qū)職級職數(shù)，切實發(fā)揮好職務(wù)與職級并行制度對職務(wù)序列補充完善作用；加強公務(wù)員平時考核、考核、任期考核等考評機制，推動考核標準細化、量化，發(fā)揮考核指揮棒、風向標作用，突出選拔重用善謀劃、肯擔當、出實效的干部，提升全區(qū)公務(wù)員“比搶拼”激情。

創(chuàng)新機制、招才引智，構(gòu)建“烈雁”人才矩陣

習近平總書記高度重視人才工作，中央及省委人才工作會議精神也深刻揭示了人才對事業(yè)發(fā)展的重要意義。烈山要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有高質(zhì)量的人才隊伍作支撐。一要優(yōu)化設(shè)計，加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔力度。制定《烈山區(qū)人才管理服務(wù)細則》，強化服務(wù)思維，擴大服務(wù)范圍，構(gòu)建全方位在烈人才服務(wù)體系；同時積極用好“賽馬”機制，在雙招雙引、項目推進、園區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪穩(wěn)定等一線工作中淬煉、識別、使用優(yōu)秀人才。二要豐富載體，吸引在外人才“回流”、智力“回歸”。結(jié)合區(qū)情實際，分層分類建立在外人才信息庫，對全區(qū)各類在外人才進行詳細摸底調(diào)查，定期更新在外人才信息，精準掌握烈山在外人才從業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)方向，通過設(shè)立招商聯(lián)絡(luò)處、外出宣傳推介、聘請發(fā)展顧問等多種途徑加強與在外人才聯(lián)系，推動在外人才“回流”、智力“回歸”。三要創(chuàng)新機制，依托重點工程集聚人才。結(jié)合烈山經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新柔性引才引智模式，謀劃“人才超市”建設(shè)工程，緊緊圍繞金龍機電、和晶科技、中煤遠大等龍頭企業(yè)，石榴特色小鎮(zhèn)、華東師大港利教育小鎮(zhèn)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)的人才需求，引進“周末工程師”“候鳥專家”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點工程建設(shè)提供技術(shù)支持和政策指導。

做好今年組織工作使命光榮，重任在肩，唯有凝心聚力、開拓進取，真抓實干、奮勇?lián)敚拍懿还钾擖h和人民的期待，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

第五篇：敞開思想凝心聚力 共謀實現(xiàn)跨越式發(fā)展

敞開思想 凝心聚力 共謀實現(xiàn)跨越式發(fā)展

各位領(lǐng)導、同志們：

2010年在市中心和分局黨工委的正確領(lǐng)導下，在各兄弟單位的大力協(xié)助支持下，押運分中心緊緊圍繞安全可靠、效率突出、保障有力的戰(zhàn)略決策，認真思考、勤于探索、勇于實踐，各項工作任務(wù)向著高效、安全、和諧、有序的目標邁進。今天我們召開理論務(wù)虛會，就是要圍繞學習貫徹十七屆五中全會精神，從回顧總結(jié)10年工作、研究11年工作思路和工作重點的要求出發(fā)，研討根據(jù)“十二五規(guī)劃”發(fā)展要求，未來五年我們?nèi)绾芜m應(yīng)新的形勢和任務(wù)，搶抓發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強自身建設(shè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成我們江寧金盾押運事業(yè)的發(fā)展特色和模式等課題。

一、對跨越式發(fā)展的內(nèi)涵、意義、方向及原則的認識

跨越式發(fā)展涉及我們押運工作的方方面面，我們對跨越式發(fā)展的認識和理解，經(jīng)歷了一個不斷探索、逐步理清思路的過程。跨越式發(fā)展既包括發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，要求我們進一步解放思想、更新觀念、統(tǒng)一認識；也包括發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要求我們變單一發(fā)展為全面發(fā)展、變各自發(fā)展為協(xié)調(diào)發(fā)展、變粗放發(fā)展為可持續(xù)發(fā)展；要有經(jīng)營現(xiàn)代化押運企業(yè)的理念，積極思考如何將市場和自身建設(shè)結(jié)合起來，與市場對接，通過第三方物流運作來獲取金融服務(wù)資源，支持金融事業(yè)。我國已經(jīng)進入“十二五規(guī)劃”實施期，“十二五規(guī)劃”中與我們押運事業(yè)發(fā)展聯(lián)系比較密切的有哪些方面，我們?nèi)绾芜m應(yīng)新的形勢和任務(wù)？我們要有緊迫感，盡快找到一些有特點的鏈接點，搶抓發(fā)展機遇，將跨越式發(fā)展的目標具體化，以開拓求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，與時俱進地把“江寧押運”事業(yè)帶上一個新的發(fā)展起點，為把分中心建設(shè)成為資產(chǎn)雄厚、信譽卓著、人才薈萃、管理規(guī)范的現(xiàn)代化、專業(yè)化金融物流企業(yè)而共同奮斗。

實現(xiàn)跨越式發(fā)展既是我們從實際出發(fā)，實踐科學發(fā)展觀，貫徹十七屆四中、五中全會精神的具體體現(xiàn)，更是在新的歷史條件下積極順應(yīng)“金融物流一體化和信息化”這一時代潮流的客觀要求和必然選擇。

我們要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須遵循科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的原則。

——要堅持“好”字當頭，又好又快發(fā)展，注重質(zhì)量和效益。

——要堅持“穩(wěn)”字當頭，規(guī)范發(fā)展，妥善處理好控制和限制、盡力而為和

量力而行的關(guān)系。

——要堅持“強”字當頭，不管是押運、護衛(wèi)、巡護服務(wù)，還是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流程、管理模式、技術(shù)支撐等方面，都要在強字上下功夫。

——要立足發(fā)展促轉(zhuǎn)變，不僅要考慮走多快，更要考慮走多遠、走多好。不能為了跨越而跨越，要立足押運事業(yè)的長遠發(fā)展來考慮當前的跨越步伐。

——要發(fā)揮優(yōu)勢促轉(zhuǎn)變，跨越式發(fā)展的過程是優(yōu)化布局、整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢的過程，一定要挖潛、激活、整合、轉(zhuǎn)化、放大我們的優(yōu)勢。

——要注重創(chuàng)新促轉(zhuǎn)變，跨越式發(fā)展的過程是在更高層次上實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，一定要開拓進取，勇于探索，敢于創(chuàng)新。跨越式發(fā)展本身就是揚棄，我們有的服務(wù)做了幾十年，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、明確主線的時候，要舍得揚棄，整合資源，爭取未來。

——要注重調(diào)研促轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展是新時期我們發(fā)展所面臨的全新任務(wù)，要研究當前金融物流產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢，要抓契機，抓載體，尋找突破口，對未來重點工作領(lǐng)域要從理論層面落實到實踐層面，以務(wù)虛促務(wù)實。

二、對分中心押運事業(yè)發(fā)展布局的思考和謀劃

做好三個“把握”。要把握好“勢”。作為金融押運服務(wù)業(yè)，要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，緊跟我國第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和金融社會化改革的前沿，乘勢而上。要把握好 “度”，受發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、體制機制的制約，要考慮當前一個階段做什么、怎么做、做多大三個問題。要把握好“量”，按照分中心軟硬件資源建設(shè)的實際情況，提升押運業(yè)務(wù)量。在10年企業(yè)產(chǎn)值突破千萬大關(guān)的目標基礎(chǔ)上，今年我們要開拓新的市場，尋找新的增長點，進一步挖掘企業(yè)潛力，在增效上下功夫，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤30%的增長目標。

著力抓好三項工作。一是安全管理。押運工作的衡量標準就是安全，我們要深入細致地分析了三年來押運工作中所涉及的安全問題，緊盯零事故的安全目標，始終把安全工作放在首位，扎扎實實按照“抓管理、強素質(zhì)、重服務(wù)、保平安”的工作思路狠抓安全工作，建立健全人防、物防、技防等一系列安全工作措施，責任到人，監(jiān)督不放松，在行車方面杜絕重特大交通事故的發(fā)生，盡最大努力不發(fā)生一般性的交通事故，在槍彈、款包、人員等方面保證絕對安全。

二是隊伍建設(shè)。要在三個方面下功夫：一是學習型組織建設(shè)。堅持強化教育

培訓，提高員工綜合素質(zhì)，學習型組織建設(shè)分三個層次：個體學習、群體學習、整個組織的學習。每個層次都很重要，目前來說，我們個體學習和整個組織學習尤為重要。要把業(yè)務(wù)學習制度真正制度化，機關(guān)黨委要把業(yè)務(wù)學習抓起來。這是保證學習型組織建設(shè)的重要措施。二是規(guī)章制度、工作規(guī)范的建設(shè)。規(guī)章制度、工作規(guī)范對外是公信力，對內(nèi)是戰(zhàn)斗力，也是我們不出錯、少出錯、出了錯也容易糾正的制度保證。不能靠慣例、靠習慣、靠自覺程度來開展工作。三是提高效率，換言之，要有較強的執(zhí)行力。效率是什么？效率對內(nèi)部來講就是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力。效率提高了，我們的工作成果和成效就多，這就是解放、發(fā)展了生產(chǎn)力。我們必須意識到，每個人的工作質(zhì)量和工作效率都代表和反映著分中心的形象。

三是品牌建設(shè)。品牌是機構(gòu)的靈魂，具有持續(xù)的影響力。名聲不等于名牌，產(chǎn)品可以被模仿，品牌卻不能。要從社會需求出發(fā)，根據(jù)跨越式發(fā)展需要設(shè)計、打造品牌。要挖掘品牌的內(nèi)涵和運行模式，處理好品牌建設(shè)和核心競爭力打造的關(guān)系，通過綜合評估后進行品牌的規(guī)劃、設(shè)計、實施和保護。優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造形象、涵養(yǎng)品牌。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是決定押運企業(yè)公信力和自身形象的重要條件，是產(chǎn)生合作的基礎(chǔ)和合作存續(xù)的保證，要進一步在公信力、專業(yè)化、細分市場、比拼服務(wù)、高質(zhì)高效方面彰顯特色。

新的面對新挑戰(zhàn)新任務(wù)，我們既要務(wù)虛求真，也要務(wù)實求理，既要通過務(wù)虛理清思路、凝聚發(fā)展共識，也必須搶抓機遇、果斷行動，腳踏實地進行實踐。只要我們進一步增強責任感和使命感，繼往開來，開拓創(chuàng)新，銳意進取，狠抓落實，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們分中心押運事業(yè)的又好又快發(fā)展！