第一篇：如何開始你的律師生涯

如何開始你的律師生涯？

轉(zhuǎn)自王雋 北京建元律師事務(wù)所2008年03月17日 星期一 11:25取得國家司法考試資格后，有相當(dāng)一部分人會選擇進(jìn)入律師行業(yè)。作為在北京執(zhí)業(yè)多年的律師，我愿意把自己對律師行業(yè)的一些體會、一些經(jīng)歷、一些感受，介紹給大家，希望有所幫助。

你適合作律師嗎？

第一步：應(yīng)該了解律師行業(yè)現(xiàn)狀及律師職業(yè)特點(diǎn)

截止2005年9月底，北京共有856家律師事務(wù)所，執(zhí)業(yè)律師10300人左右。每年約有100多家新律師事務(wù)所成立，1000多名律師進(jìn)入行業(yè)。從成立時(shí)間看，絕大部分事務(wù)所成立時(shí)間短。成立5年以下的占近50%，這說明相當(dāng)部分的律師事務(wù)所比較年輕，不成熟，在管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績等方面會存在一定問題；從人員結(jié)構(gòu)看，每個(gè)所平均十幾人，整體規(guī)模較小。根據(jù)《律師事務(wù)所登記管理辦法》的規(guī)定，每家律師事務(wù)所至少需要3名合伙人，因此，每個(gè)所最多有10名左右的律師。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了合伙人以外，執(zhí)業(yè)律師人數(shù)在10人以下的律師事務(wù)所占近50%，合伙人人數(shù)在10人以下的占近90%；從人員學(xué)歷看，本科生占到70%，研究生以上占到30%。北京市的狀況在全國法律服務(wù)業(yè)較發(fā)達(dá)的城市具有代表性。

(一)行業(yè)競爭空前激烈

律師業(yè)的競爭已到了非常激烈的程度，雖然每年法律服務(wù)市場在擴(kuò)大，但新人多、新所多、發(fā)展速度快，以及市場不夠規(guī)范，造成某種程度上的行業(yè)惡性競爭。此外，法律服務(wù)對象相對不成熟，對法律服務(wù)所體現(xiàn)的價(jià)值不具備準(zhǔn)確的判斷能力，也容易使法律服務(wù)市場走入誤區(qū)。報(bào)紙上曾就北京、上海等地推出的“一元律師”進(jìn)行了討論。一元服務(wù)一天，一年365天，就是365元，從成本角度講，這是根本不可能的。律師事務(wù)所的人才都是高學(xué)歷背景，薪金支出、辦公環(huán)境等成本支出很大，這樣的收費(fèi)提法顯然不科學(xué)。該現(xiàn)象本身說明法律服務(wù)市場惡性競爭的狀態(tài)，而這種競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致降低服務(wù)質(zhì)量，加大執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終損害委托人利益。這是一個(gè)危險(xiǎn)的苗頭。

(二)人才需求日趨專業(yè)化

人才需求是指對專業(yè)化律師人才的需求。一是團(tuán)隊(duì)合作、資源共享問題。律師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)是獨(dú)立性強(qiáng)，易導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)，這在團(tuán)隊(duì)合作方面容易出現(xiàn)問題。二是風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量保證問題。沒有團(tuán)隊(duì)合作，難以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督體制，自然難以保證服務(wù)質(zhì)量。三是專業(yè)化問題。現(xiàn)在的法律服務(wù)市場越來越細(xì)分，律師事務(wù)所之間的差距也越來越大，專業(yè)化發(fā)展程度對于事務(wù)所的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

我個(gè)人的切身感受是，10年來律師業(yè)發(fā)展得特別快，10年前考慮的問題是能否接到案子，現(xiàn)在考慮的是案子的專業(yè)化程度是否能承辦。這是因?yàn)榉煞?wù)成熟了，競爭激烈了，逼著你進(jìn)行市場細(xì)分，同時(shí)從業(yè)律師專業(yè)要細(xì)分，“萬余油式”的律師一定沒有生命力。律師沒有專業(yè)特長，律師事務(wù)所就缺乏競爭力，律師事務(wù)所的生存和發(fā)展就必然會受到影響。

(三)律師執(zhí)業(yè)環(huán)境尚待改善

隨著國家法制進(jìn)程的加快，律師執(zhí)業(yè)環(huán)境越來越好，但仍然有許多不盡如人意的地方，在某些領(lǐng)域有相當(dāng)大的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這里面有很多還是觀念上的問題，導(dǎo)致了執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣。當(dāng)你選擇這個(gè)職業(yè)時(shí)，特別是如果希望在業(yè)內(nèi)成為一名出色的刑辯律師，那么所承受的風(fēng)險(xiǎn)和壓力會更大，應(yīng)當(dāng)有充分的心理準(zhǔn)備。

(四)律師特殊的職業(yè)特點(diǎn)

1、壓力大。做律師要比從事其他工作的壓力更大，因?yàn)槲腥耸前阉幚聿涣说氖虑榻晦k給律師，這樣在心理素質(zhì)、辦事能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面的職業(yè)要求就比委托人高，從而導(dǎo)致很大壓力。一件普通經(jīng)濟(jì)糾紛可能涉及一個(gè)企業(yè)的存亡，一樁刑事案件可能涉及一個(gè)人的生死，重大非訴項(xiàng)目中的一個(gè)失誤就可能引發(fā)巨額索賠。

2、節(jié)奏快。委托人把事情交給你辦時(shí)都很著急，包括訴訟、非訴業(yè)務(wù)。律師的工作節(jié)奏必須滿足委托人的需求，同時(shí)還得保證案件質(zhì)量，令委托人滿意，這是一種非常有壓力的快節(jié)奏。

3、知識面廣、知識更新快。即使專業(yè)化的律師，每天面對的法律問題類型也不是一樣的。今天面對的是建筑業(yè)，明天可能面對IT業(yè)，如果你對客戶行業(yè)根本不了解，就沒法承辦業(yè)務(wù)，你就必須用最短的時(shí)間去了解這個(gè)行業(yè)，至少是皮毛，才可能去承辦業(yè)務(wù)。同時(shí)，國家的法制進(jìn)程很快，不斷有新的法律法規(guī)政策出臺，就要求你不斷地去學(xué)習(xí)。

4、獨(dú)立性強(qiáng)，特別是訴訟業(yè)務(wù)。律師在承辦一個(gè)訴訟案件時(shí)，往往主要依靠其自身的法理知識、訴訟技巧和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰涂梢酝瓿桑恍枰渌蓭熖嗟慕槿耄@就導(dǎo)致律師的獨(dú)立性較其他行業(yè)更為突出。這樣的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)易造成有組織、無紀(jì)律的工作習(xí)慣。很多律師雖然在某一律師事務(wù)所名下執(zhí)業(yè)，但其實(shí)與事務(wù)所之間沒有特別緊密的關(guān)系，這種松散游離狀態(tài)是非常危險(xiǎn)的。

(五)對律師基本素質(zhì)和能力的要求

根據(jù)律師的素質(zhì)和能力，律師大體可以分為以下幾種類型：

1、開拓型：非常擅長與客戶進(jìn)行交流，承攬業(yè)務(wù)的能力很強(qiáng)。

2、工作型：具有豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)，較高的出庭技巧，敏銳準(zhǔn)確的判斷力和重點(diǎn)把握能力。

3、研究型：這類人才在非訴領(lǐng)域較多，對某一領(lǐng)域的法律問題很鉆研、知識很深入，擅長對疑難法律問題或新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)的研究。

多數(shù)律師應(yīng)具備其中一項(xiàng)或二項(xiàng)能力，也有各方面都比較優(yōu)秀的，這就是業(yè)內(nèi)的精英了。新入行的律師首先要分析自己的優(yōu)勢劣勢，給自己定好位，找準(zhǔn)符合自己特點(diǎn)的發(fā)展道路。

什么樣的律師事務(wù)所適合你？

第二步：慎重選擇律師事務(wù)所

很多年輕人取得國家司法考試資格后希望獻(xiàn)身于律師事業(yè)，但是很多欲來律師事務(wù)所工作的人卻缺乏對律師事務(wù)所的基本認(rèn)識。在選擇事務(wù)所時(shí)會很盲目，往往只關(guān)心名氣、待遇等問題。我認(rèn)為應(yīng)考慮更深層次的問題。現(xiàn)在律師業(yè)日新月異，如果剛?cè)胄袝r(shí)沒選準(zhǔn)事務(wù)所，等過一段時(shí)間再進(jìn)行二次選擇，就難免會浪費(fèi)時(shí)間，甚至可能會養(yǎng)成一些壞毛病。同年畢業(yè)的同學(xué)，如果他選準(zhǔn)了，你沒選準(zhǔn)，三年后重新凋整，那你們的起點(diǎn)就不一樣了。按現(xiàn)在律師執(zhí)業(yè)的黃金時(shí)間看，40多歲就感到吃力，50多歲就很吃力了。從畢業(yè)25歲到50歲是比較有效的工作年限，這里面還包括成長期、收獲期、穩(wěn)定期。如果多走一段彎路，執(zhí)業(yè)生涯就會受到相當(dāng)大的影響。

什么樣的律師事務(wù)所適合你，沒有對錯(cuò)好壞之說，關(guān)鍵是你想干什么，想選擇什么樣的律師事

務(wù)所。如果去應(yīng)聘，應(yīng)當(dāng)對律師事務(wù)所重點(diǎn)考察如下一些因素：

(一)薪酬體制。律師事務(wù)所大體分為提成制和薪金制。提成制的生存壓力大，挑戰(zhàn)大，但機(jī)會可能會多一些；薪金制比較穩(wěn)定，有基本保障，專業(yè)化訓(xùn)練機(jī)會多，但工作要服從事務(wù)所的安排，自身成長的東西會受到一定程度的抑制。這兩種體制各有利弊，關(guān)鍵是適合你。

(二)團(tuán)隊(duì)情況。應(yīng)考察事務(wù)所有無業(yè)務(wù)部門的劃分，有無明確的專業(yè)分工，部門內(nèi)合作情況如何。這些是判斷你進(jìn)入律師事務(wù)所后，所里對你的專業(yè)化發(fā)展有無支撐、能否提供平臺的重要方面。專業(yè)化發(fā)展一方面要靠自己，另一方面更要借助外力。比如，你喜歡知識產(chǎn)權(quán)，也希望在知識產(chǎn)權(quán)方面有所發(fā)展，可你選擇的律師事務(wù)所沒有這方面的業(yè)務(wù)來源和專業(yè)支持，那就沒有意義了。

律師事務(wù)所基本上有三種類型。一是大型綜合所：管理規(guī)范，業(yè)務(wù)綜合，內(nèi)部律師專業(yè)化，團(tuán)隊(duì)整齊，合作緊密。二是小而精型所：規(guī)模不大，專作某一項(xiàng)領(lǐng)域，專業(yè)性強(qiáng)，在該領(lǐng)域內(nèi)業(yè)績卓著。三是松散型所：律師們在一起，確定一個(gè)提成比例或上交數(shù)額，誰也不管淮，可能規(guī)模很大，甚至上百人，但關(guān)系很松散，談不上團(tuán)隊(duì)。選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)甄別和選擇。

(三)律師事務(wù)所對律師的支持。應(yīng)當(dāng)考察事務(wù)所對律師有無業(yè)務(wù)培訓(xùn)、疑難案件討論會議、數(shù)據(jù)庫等支持。比如一些律師事務(wù)所，將全部案件案例、通用合同等整理匯總，放在內(nèi)部管理軟件的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，既方便律師使用，又有提示作用，這對于律師，特別是剛?cè)胄新蓭煹闹С质欠浅４蟮模梢杂行Эs短學(xué)習(xí)半徑，避免浪費(fèi)時(shí)間，減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)實(shí)習(xí)制度。看事務(wù)所對于剛?cè)胄械男氯耸欠癜才庞袑ｉT合伙人負(fù)責(zé)培養(yǎng)指導(dǎo)，這種一對一的入門培養(yǎng)方式對于新人的健康快速成長很有裨益，與那種粗放式的培養(yǎng)方式效果很不一樣。

(五)風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量控制體系。現(xiàn)在法律要求越來越嚴(yán)，法律服務(wù)市場越來越成熟，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大。你承辦一項(xiàng)律師業(yè)務(wù)，做得好不好，哪些需要特別注意等，都需要律師事務(wù)所有一個(gè)完善的外部控制體系幫助你督促你。有些律師事務(wù)所專門設(shè)有“主辦律師制度”，以保障案件的承辦質(zhì)量。每一份法律文件的出具或法律事項(xiàng)的處理都必須經(jīng)由主辦律師審查，由主辦律師負(fù)責(zé)。這樣，年輕律師就可以隨時(shí)獲得資深律師的悉心指導(dǎo)，迅速提升案件承辦質(zhì)量，日積月累，將受益匪淺。

(六)晉升機(jī)制。應(yīng)當(dāng)了解律師事務(wù)所有無明確的晉升機(jī)制，你的事業(yè)目標(biāo)有無可能去發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。

做律師不能心血來潮

第三步：認(rèn)真做出專業(yè)方向的選擇

律師行業(yè)需要專業(yè)化人才，需要律師有突出的專業(yè)特長，新進(jìn)人員應(yīng)當(dāng)盡快找到適合自己的專業(yè)化發(fā)展方向，以占據(jù)有利的競爭地位。在選擇專業(yè)方向時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重考慮如下幾個(gè)方面：

1、市場。你選擇的專業(yè)的成長性如何、市場前景怎樣，這決定著你自身未來的發(fā)展?jié)摿褪聵I(yè)前景。

2、興趣愛好。只有有興趣，才能發(fā)揮主觀能動性，要把個(gè)人的專業(yè)興趣與市場需求結(jié)合起來。

2、所在律師事務(wù)所能否給你的專業(yè)發(fā)展提供業(yè)務(wù)支持。如果事務(wù)所中有一到兩個(gè)合伙人是某領(lǐng)域的專家，同時(shí)他所帶領(lǐng)的部門在事務(wù)所中的業(yè)務(wù)相對成熟，有一定的市場占有量，這樣的團(tuán)隊(duì)會

帶著你向前走，加上自己的努力，就可以快速提升自己的專業(yè)水平。

4、慎重，不能心血來潮。你可以用大約兩年的時(shí)間進(jìn)行摸索，從最基本的事務(wù)做起，多觀察、多了解、多思考，一旦選中，堅(jiān)持不懈，鍥而不舍，才能成功。

特別提示：

(一)正確處理生存與發(fā)展的關(guān)系。

剛進(jìn)入律師業(yè)時(shí)，生存壓力很大，但是要處理好生存與發(fā)展的關(guān)系，一定要把握好平衡，兩條腿走路，一手抓生存，一手抓專業(yè)，不能放棄對專業(yè)的追求。

(二)妥善處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

當(dāng)眼前利益與長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突時(shí)，要舍得放棄眼前利益，重視長遠(yuǎn)利益，把目光放遠(yuǎn)，有所舍方能有所取，這是最合理、最明智也是長期收益最好的戰(zhàn)略選擇。

(三)充分利用律師事務(wù)所提供的條件。

新人在事務(wù)所里應(yīng)該有機(jī)會就學(xué)習(xí)、就請教、就合作。剛執(zhí)業(yè)的頭兩年，最好不要獨(dú)立承辦案件，要多和資深律師合作，去虛心學(xué)習(xí)和揣摩體會，否則，自己的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大、浪費(fèi)也大。雖然要犧牲一部分經(jīng)濟(jì)利益，但換來的是難得的經(jīng)驗(yàn)以及資深律師對你的業(yè)務(wù)支持，因?yàn)榉催^來老律師們也會與你合作。

(四)務(wù)必要重視職業(yè)道德養(yǎng)成和對職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

目前，律師業(yè)內(nèi)受到投訴的事項(xiàng)主要包括私自簽約收費(fèi)、律師工作不盡職、承辦業(yè)務(wù)存在利益沖突等，這體現(xiàn)出基本職業(yè)道德的缺失和風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄。新律師至少應(yīng)當(dāng)要求自己做一名遵紀(jì)守法、遵守行業(yè)規(guī)章、盡職敬業(yè)的律師，為此至少要做到：

1、謹(jǐn)慎。剛開始執(zhí)業(yè)，對很多問題不懂沒關(guān)系，關(guān)鍵是要多問多想多學(xué)。

2、自律。嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范、執(zhí)業(yè)操守辦事，要頂?shù)米≌T惑。但凡出現(xiàn)問題的，往往都是“明知不該做的，但看在錢的份兒上，做了；明知不該拿的，但看在錢的份兒上，拿了”，抱有一種僥幸心理，認(rèn)為這只是違規(guī)，不是犯罪。有些人是頂不住誘惑，有些人是耍小聰明，結(jié)果是毀了自己的美好前程。

3、服從管理。律師這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是獨(dú)立性強(qiáng)，容易滋長“有組織、無紀(jì)律”的散漫習(xí)性，作為新人，必須要有服從所在律師事務(wù)所管理的意識，要有團(tuán)隊(duì)和集體的精神。

總的來講，律師業(yè)是一個(gè)前景非常好、非常具有挑戰(zhàn)性、非常具有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值機(jī)會的職業(yè)，同時(shí)，律師工作也是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)、艱苦、繁重、需要終生學(xué)習(xí)的工作，容不得半點(diǎn)懈怠和差錯(cuò)。你在做出職業(yè)選擇前對律師業(yè)的困難、壓力應(yīng)當(dāng)有充分的思想、心理、經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備充分了，就能耐得住、捱得住、熬得住，最終才可能逐步走向成功；準(zhǔn)備不充分，就很可能半途而廢、事倍功半甚至走上歪門邪道。

第二篇：趙普：從保安員開始的主持人生涯

趙普：從保安員開始的主持人生涯

2012-4-20 16:26:41

每天早上7點(diǎn)，中央電視臺《朝聞天下》節(jié)目一開始，朝氣蓬勃的新聞主播趙普就以清新、健康的形象出現(xiàn)在全國觀眾面前。很少有人知道，這位中央臺的王牌主播以前竟是一個(gè)只有初中學(xué)歷的體育館保安??

山里伢夢想當(dāng)主持人

1971年，趙普出生在安徽省太平縣一個(gè)貧窮的小山村。趙普讀初中時(shí)，他的姐姐和哥哥都想結(jié)婚，可家里卻窮得連一張新床都難以置辦。懂事的趙普考慮再三，決定放棄讀高中、考大學(xué)的機(jī)會，參軍去！

就這樣，1987年12月，16歲的趙普離開家鄉(xiāng)，到北京某后勤部隊(duì)當(dāng)了一名士兵。在新兵連的一次聯(lián)歡會上，他表演了詩朗誦。趙普飽含真情的表演打動了在場所有官兵的心，因此新兵連訓(xùn)練結(jié)束，他被分配到連隊(duì)廣播室當(dāng)了一名廣播員。為了做好廣播員的工作，他每天晚上7點(diǎn)總會準(zhǔn)時(shí)守候在電視機(jī)旁，從頭看到尾地仔細(xì)揣摩《新聞聯(lián)播》主持人的一言一行。時(shí)間一長，他深深迷上了電視主持人這個(gè)職業(yè)，暗暗發(fā)誓以后要成為一個(gè)像樣的電視主持人。

然而，1990年3月，趙普退伍后“淪落”到安徽省體育局下屬的省體育館當(dāng)了一名保安。為了將來能獲得幸運(yùn)女神的青睞，趙普決定做一個(gè)有準(zhǔn)備的人。他每個(gè)月只有幾百元錢的工資，但大部分都被他買了有關(guān)主持藝術(shù)的書籍。為了練好普通話，咬準(zhǔn)每一個(gè)字音，每天下班后，他都會將新華字典上的字連同拼音抄滿6頁，并將其折成小卡片，放在衣兜里，一有時(shí)間就一個(gè)字一個(gè)字地進(jìn)行練習(xí)。而為了練好形象和表情，他從書店里搜集來一些印有電視主持人形象的掛歷，貼在鏡子旁邊，對照著模仿。

功夫不負(fù)有心人。不到半年，趙普的普通話就已練得爐火純青，就連當(dāng)初曾笑話過他的同事，也都紛紛豎起大拇指，稱贊他的普通話說得比趙忠祥還順溜。

不久，機(jī)會真的降臨了。1991年，安徽省氣象臺面向社會公開招聘一名臨時(shí)氣象播報(bào)員。雖然，氣象播報(bào)員只有短短3分鐘的出鏡時(shí)間，而且還只是一個(gè)每月只拿200元勞務(wù)費(fèi)的臨時(shí)工，但想到能出鏡，可以嘗試當(dāng)主持人的滋味，趙普還是決定一試。經(jīng)考核，趙普的綜合素質(zhì)竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他競爭者，應(yīng)聘成功了。

從此，他一邊做好保安的本職工作，一邊抽時(shí)間當(dāng)臨時(shí)氣象播報(bào)員，一邊自學(xué)，每天都忙碌而充實(shí)。

這樣準(zhǔn)備了近3年，正當(dāng)他蓄勢待發(fā)時(shí)，一連串打擊竟向他突然襲來———1994年11月，趙普的父親因患膀胱癌不幸去世。3個(gè)月后，他又意外地接到了體育館“不再續(xù)聘”的通知。

初中生考上北廣播音系

接連遭受喪父和下崗的雙重打擊，24歲的趙普雖然不得不暫時(shí)終止當(dāng)正式主持人的夢想，但他并沒有抱怨命運(yùn)的不公。于是，下崗后的趙普立即開始在合肥四處找工作。然而，整整兩個(gè)月過去了，他連當(dāng)搬運(yùn)工的苦活都沒找到。

有一天，趙普偶然得知一個(gè)同學(xué)在城隍廟擺了一個(gè)服裝攤，門面不大，但生意紅火。他急忙找到這位同學(xué)，同學(xué)提議趙普出點(diǎn)本錢加盟。趙普最終答應(yīng)了同學(xué)的提議，拿出2000元積蓄加盟小店。

從此，趙普可謂是身兼數(shù)職，為了謀生而不得不放棄自學(xué)考試。恰在這時(shí)，北京廣播學(xué)院播音系干部專修班正在全國招生。這個(gè)消息就像一針強(qiáng)心劑，扎在了他的心間，他毅然決定報(bào)考。此時(shí)已是1995年6月，而文化課考試10月就要舉行。僅僅只剩下4個(gè)月了，他能在這么短的時(shí)間里學(xué)完整整3年的高中課程嗎？

朋友們都覺得這是天方夜譚，但趙普想：是男人就要像上戰(zhàn)場那樣去戰(zhàn)斗，只要自己努力了，即使失敗了也不會留存遺憾。為此，他給自己制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從早上5點(diǎn)到子夜1點(diǎn)，所有的時(shí)間都充分地利用起來，即使是上廁所，也要帶上英語單詞，后來他索性到一所中學(xué)的高三插班學(xué)習(xí)。跟趙普合伙開小店的同學(xué)感慨地說：“有這種狠勁兒，相信你一定能成功！”

1995年10月，趙普順利地參加了文化課的考試。可是考完他才得知，干修班招生實(shí)行配額制，當(dāng)年安徽只有一個(gè)名額。趙普急了，趕緊將自己主持的作品親自送到北京去爭取名額。令所有人吃驚的事情終于發(fā)生了——1996年2月，只有初中文化的趙普接到了北廣播音系的錄取通知書！

1996年9月，趙普拿著退出服裝店得到的8000元錢，來到了北京。不同于別的公派來參加學(xué)習(xí)的同學(xué)，下崗后的趙普必須在學(xué)習(xí)之余打工，掙夠自己的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。

那時(shí)，學(xué)校一位姓李的老師不太了解趙普的情況，見趙普整天一副匆匆忙忙的樣子，特意把他叫到辦公室，語重心長地教育他說：“你這個(gè)年齡考進(jìn)我們學(xué)校，實(shí)在是一件不容易的事。你一定要珍惜，以學(xué)習(xí)為主，知道嗎？”

受到老師的批評，趙普覺得非常委屈，回到宿舍后一度默默流淚。而李老師后來得知趙普是在一邊上學(xué)一邊掙學(xué)費(fèi)后，深受感動，主動到學(xué)院為趙普爭取了一個(gè)在圖書館勤工儉學(xué)的機(jī)會，這樣趙普每月都能拿到450元的助學(xué)工資。

千方百計(jì)爭取機(jī)會

轉(zhuǎn)眼半年的學(xué)習(xí)過去了，1996年底，學(xué)院開始鼓勵(lì)干修班的學(xué)生實(shí)習(xí)，但因?yàn)楦尚薨鄬W(xué)生屬于成人教育，因此他們的實(shí)習(xí)單位和將來的工作完全要靠自己去找。為了能夠找到一個(gè)畢業(yè)后接收自己的實(shí)習(xí)單位，趙普通過114臺查詢各個(gè)電視臺的電話，并且一家一家地詢問：“我是北廣播音系的學(xué)生，你們那兒能接收我去實(shí)習(xí)嗎？”

通過查詢，趙普意外地獲悉北京電視臺正在招聘節(jié)目主持人。他立馬帶上自己的資料跑去應(yīng)聘。北京電視臺的領(lǐng)導(dǎo)看了他的資料和臨場表現(xiàn)后，最終同意給他3個(gè)月的試用期。

為了盡早展現(xiàn)個(gè)人的主持才能，趙普進(jìn)臺第三天，就主動請纓出鏡，但臺里只是讓他配音，或是跟著臺里的正式職員到演播室看他們出鏡。趙普心想：這樣長期坐冷板凳，怎么能通過展示自己才能從而留下來？必須去尋找機(jī)會！當(dāng)時(shí)春節(jié)將近，臺里一片忙碌景象。趙普覺得越忙越可能出現(xiàn)缺人的情況，他便打電話告訴母親，他春節(jié)不回家了??趙普深恐在這段時(shí)間失去機(jī)會，就索性買了一張簡易床放在辦公桌下面，把電視臺當(dāng)成家來守候。那些天，他沒日沒夜地守在錄播室，遇到同事們出鏡，他就一個(gè)聲調(diào)、一個(gè)表情、一段串詞細(xì)細(xì)地進(jìn)行揣摩。錄制節(jié)目的空閑，他則捧著有關(guān)主持人專業(yè)書籍苦讀。

趙普的苦心沒有白費(fèi)。1997年2月12日，大年初六，臺里先前錄制了一檔迎新春的節(jié)目，還需要錄一些外景，需要一個(gè)外景主持人。可是這時(shí)臺里的正式主持人不是正在錄制其他的節(jié)目，就是回家過春節(jié)還沒回來。機(jī)會終于等來了，趙普大喜過望，鼓起勇氣找到節(jié)目制片人，誠懇地說：“我是北廣畢業(yè)的，有些主持經(jīng)驗(yàn)，可不可以讓我試一試？”制片人同意了他的請求。得到應(yīng)允后，趙普扛起攝像機(jī)就沖出了門。

當(dāng)時(shí)，北京室外的氣溫只有零下七八攝氏度，大北風(fēng)吹得人眼睛都睜不開。所幸的是，通過平時(shí)的苦學(xué)，趙普對每一個(gè)拍攝環(huán)節(jié)早已爛熟于心，很快就出色地完成了這次外景任務(wù)。節(jié)目一經(jīng)播出，便受到一致好評。臺里另一個(gè)制片人在看過這期節(jié)目后，竟主動找到趙普，點(diǎn)名要他主持自己負(fù)責(zé)的《財(cái)經(jīng)報(bào)道》節(jié)目。1997年底，趙普又被選中當(dāng)《熱線律師》的主持人。

自此，他開始頻頻出現(xiàn)在臺里的“新聞播音排班表”上，逐漸在臺里站穩(wěn)了腳跟。終于，北京電視臺正式與他簽訂了聘用合同，真正實(shí)現(xiàn)了他的主持人夢想。

破繭成蝶進(jìn)入央視

到了2001年，趙普已經(jīng)不滿足只當(dāng)一個(gè)單純的主持人。他覺得，主持人只是負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)的工作，而制片人則是負(fù)責(zé)一個(gè)面的工作，于是他開始有意識地從一個(gè)制片人的角度來思考問題，并且在非常緊張的主持人的工作中，擠出時(shí)間到北京電影學(xué)院管理系進(jìn)修制片專業(yè)。

2005年7月，通過4年的刻苦學(xué)習(xí)，趙普不僅拿到了制片專業(yè)的本科學(xué)位，而且因?yàn)閺闹破说慕嵌人伎己椭鞒止?jié)目，他的主持效果更好了，先后領(lǐng)銜近20檔節(jié)目，并獲得了中國第六屆金話筒獎提名。

誰能想到，早已成為北京電視臺主持節(jié)目類型跨度最大的主持人、被譽(yù)為“一哥”的趙普，居然又攻讀了北京師范大學(xué)藝術(shù)專業(yè)碩士，還夢想闖進(jìn)中央電視臺，成為中國頂尖的電視節(jié)目主持人。

2006年初，恰逢中央電視臺舉辦魅力新搭檔比賽，趙普出人意料地拿著材料去報(bào)了名。

對于趙普的這一舉動，很多人都無法理解。趙普的母親更是極力反對，此時(shí)已經(jīng)頗有知名度的趙普還有什么必要自降身價(jià)跟一批后輩選手進(jìn)行比拼呢？一個(gè)好友甚至勸趙普：“你要是失敗了怎么辦？以前的成績豈不是功虧一簣？算了吧！”

然而趙普卻堅(jiān)定地說：“滿足于做‘雞頭’算什么好漢，無論干什么，要做就該做最好的！相信我一定會成功的！”

最終，經(jīng)過40多天的比賽，趙普從千余名選手中脫穎而出，奪得了這次比賽的第三名，果真進(jìn)入了中央電視臺，最終成為中央電視臺出色的新聞主播之一。現(xiàn)在，每天早上7點(diǎn)，他都會準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在央視新聞直播節(jié)目———《朝聞天下》中，與觀眾朋友們共度長達(dá)150分鐘的早間時(shí)光。

從一個(gè)只有初中學(xué)歷的體育館保安，到中國頂級電視媒體的新聞主播，趙普的經(jīng)歷告訴人們：“王侯將相，寧有種乎？”這一秒不失望，下一秒就有希望。前一級臺階踏牢，后一級臺階才會再踩在腳下。對每一次擦肩的機(jī)遇都不觀望，而是毫不畏縮地抓牢，才會贏得最大的成功。

——摘自《打工》

《中國國門時(shí)報(bào)》

第三篇：假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管

假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管

在談這個(gè)問題前，我想說明的是，我所談的是財(cái)務(wù)人員配臵在2-5人左右的小企業(yè)。由于公司不是很大，可能不同公司在職務(wù)的稱呼上有叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理之類。但做為財(cái)務(wù)主管要具備的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不過財(cái)務(wù)人員配臵多一些的企業(yè)，也可做為做參考。有不對的地方，請見諒。

假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管，你要打算如何做？今天開始做財(cái)務(wù)主管理會計(jì)人員可能有幾種情況，也許你之前是從普通會計(jì)人員一步步做起，公司提升你做財(cái)務(wù)人員，也許你是新應(yīng)聘到一家公司第一次做財(cái)務(wù)主管。也許你原先在其他公司就做過財(cái)務(wù)主管，但目前此公司的財(cái)務(wù)主管要負(fù)責(zé)的內(nèi)容比你之前公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容多不少。那么如果你屬于以上提到的這幾種情況你如何做呢？

假如你原先在就在這家公司做，你是從普通會計(jì)人員一步步的做起，因?yàn)楣镜那叭沃鞴茈x職，公司直接提升你做財(cái)務(wù)主管。如果你屬于這種情況。我有幾點(diǎn)建議你可參考一下。興許對你接下來的財(cái)務(wù)主管工作有一定幫助。

首先，要肯定的是你在某此業(yè)務(wù)方面，應(yīng)不在會存很大問題。因?yàn)槟憔褪窃谶@家公司一步步做起來的。公司可能對于你來說，再熟悉不過了。所以在業(yè)務(wù)處理上你，你可能比假如招一個(gè)新人來，更能較快的進(jìn)入角色，這是你是優(yōu)勢。但同時(shí)要注意的幾點(diǎn)是，由于此類人員在從基層一步步做起，沒有做過管理工作，一開始很容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：

（1）由于你對財(cái)務(wù)的角色不能很好的轉(zhuǎn)變，對工作的安排了不能做到合理，好多工作，本來可以由人安排給其他人做的工作，但你總認(rèn)為其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。從而出現(xiàn)了，你天天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，但工作總是做的不好。老板及其他部門總是投訴不斷。弄的身心疲備。

（2）但有的人可能又會犯另外一種相反的情況，什么事情，都交代給下屬去做，什么事都不過問，公司財(cái)務(wù)管理處理失控的狀態(tài)。

這兩種截然相反的情況，是此類財(cái)務(wù)主管特別易出現(xiàn)的問題。那么面對此種問題，如何做？

我想談一下，我的幾點(diǎn)建議，僅供參考。對于從基層一步步做起的財(cái)務(wù)主管人員，在開始擔(dān)任財(cái)務(wù)主管時(shí)，你要明白財(cái)務(wù)主管的角色所承擔(dān)的責(zé)任與普通會計(jì)人員的區(qū)別。由于你之前屬于普通會計(jì)人員，不負(fù)責(zé)管理角色。現(xiàn)在你是財(cái)務(wù)主管，你的工作內(nèi)容，與之前的工作很大區(qū)別就是管理方面。這就需要我們的會計(jì)人員需要盡快從角色上轉(zhuǎn)變過來。

財(cái)務(wù)主管，就是要管理。你不去管理，一心忙業(yè)務(wù)；但你放手一點(diǎn)不管，更談不上管理。

這時(shí)我們的財(cái)務(wù)主管要分析一下，你現(xiàn)在的工作職責(zé)是怎樣的？哪些工作是你必須要親自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列張明細(xì)表出來.同時(shí)對財(cái)務(wù)部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行梳理一下,看一下工作內(nèi)容合不合理,也許你之前做普通會計(jì)人員時(shí),不會太關(guān)注這方面的內(nèi)容,這時(shí)不同,你一定要關(guān)注.這樣才能避免財(cái)務(wù)部內(nèi)部不必要的矛盾。不至于接下來你在安排新工作內(nèi)容時(shí)，別人提出抵觸意見，有可能就是你對別人的工作內(nèi)容了解不夠，工作量安排不均。那時(shí)你工作就難做了，如果你業(yè)務(wù)強(qiáng)，可能你會親自去做，但你能每次都這樣做下去嗎？財(cái)務(wù)主管，并不是你做的多，公司就認(rèn)為你財(cái)務(wù)主管做的一定好。未必。

由于財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定，財(cái)務(wù)主管除了學(xué)會管理財(cái)務(wù)部門，合理安排財(cái)務(wù)部門工作，學(xué)會財(cái)務(wù)部門內(nèi)部溝通技巧外，你還要承擔(dān)其他工作。你要負(fù)責(zé)代表財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)。積極與老板溝通。如果你每天都忙于業(yè)務(wù)處理，你想，你還有時(shí)間想其他管理上的問題？想如何更好的安排工作？想如何改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理問題嗎？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不問。就成失去了監(jiān)控。

loveliness: 今天如果你是做為一名從普通會計(jì)人員做起的財(cái)務(wù)主管。要認(rèn)識到這么一點(diǎn)，每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的職責(zé)。但實(shí)際中有的企業(yè)財(cái)務(wù)不多，就兩個(gè)人（一個(gè)會計(jì)，一個(gè)出納），老板還給你掛一個(gè)名號叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，更甚者美其名曰“財(cái)務(wù)總監(jiān)“。這樣的情況所謂主管人員基本上是普通會計(jì)人員而已，管理其實(shí)涉及的較少。

loveliness: 我們這里所談的是指一般主管手下有二三個(gè)真正會計(jì)人員，或更多一些的情況。由于你做為財(cái)務(wù)主管，如果你是從普通會計(jì)人員做起的，那么當(dāng)你做任財(cái)務(wù)主管后，可能你原先的工作就會分給其他會計(jì)人員去做了，你現(xiàn)在工作職責(zé)很大一部分是復(fù)核其他會計(jì)的工作、監(jiān)控、溝通、協(xié)調(diào)。你做為從本公司普通會計(jì)人員做起的一名財(cái)務(wù)主管，當(dāng)你脫離了一部分業(yè)務(wù)后，你就要考慮如何監(jiān)控。因?yàn)榇藭r(shí)，有些工作不再是你親自做的。其他會計(jì)人員做的效果如何，你要考慮監(jiān)督、復(fù)核的方法，你同時(shí)還可能承擔(dān)著諸如部門的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的優(yōu)化、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)員工培訓(xùn)、其他內(nèi)控工作，可能還有老板臨時(shí)交代的工作。但在這之前這些工作你都不用管的，你不會或不知道有你的上司扛著。但現(xiàn)在不同了，這些工作你要來做。當(dāng)然你的首要任務(wù)還是要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。這是你的基本工作，要做好這工作，就是要多考慮設(shè)臵復(fù)核、監(jiān)督的方法。在談這類方法前，我要首先問各位財(cái)務(wù)主管，你清不清楚以下幾個(gè)問題：（不需要你能說的精確到小數(shù)點(diǎn)后幾位，你說一個(gè)大概就可以）（1）你公司的資產(chǎn)總額大概是多少？

（2）你公司的每月的存貨額大概在什么樣的水平？

（3）你公司的應(yīng)收、應(yīng)付賬款余額大概在什么樣的水平？

（4）你公司的固定資產(chǎn)總額大概在多少？

（5）你公司經(jīng)營費(fèi)用水平大概在多少？

（6）你公司的毛利水平大概大多少？

（7）你公司每月的材料消耗大約在多少？

（8）你公司每月的工資大約在多少？

（9）你公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)？

（10）你公司成本結(jié)構(gòu)是怎樣的？

（11）等等。

loveliness: 我上面提到的這幾個(gè)問題，不是說你做為財(cái)務(wù)主管一定要記的多么準(zhǔn)確，你只需要知道一個(gè)大概數(shù)，諸如多少萬。不過如果真的是要回答這幾個(gè)問題，有的財(cái)務(wù)主管一下子還未畢答得上來。為什么要問這種問題呢，因?yàn)槟阕鲐?cái)務(wù)主管，不是所有事情你都有時(shí)間親自去做。那么你就要熟知公司的一些重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。你要有一個(gè)大概的數(shù)字，而不至于你的下屬作出的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)或提供的其他報(bào)表數(shù)據(jù)已出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，你都還沒有發(fā)現(xiàn)。因?yàn)楫?dāng)工作不是你親自做時(shí)，有些事情你未畢比你的下屬清楚。但如果你能對你公司的這類重點(diǎn)指標(biāo)，有一個(gè)整體的把控的話，再結(jié)合你其他復(fù)核、控制程序。就能對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一個(gè)基本的把控。另一方面，做為主管，你掌握的這些指標(biāo)數(shù)據(jù)，也是你快速復(fù)核你下屬工作的一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。也是應(yīng)對老板突然提出的問題的數(shù)據(jù)源。因?yàn)樽鳛橹鞴芸赡軙龅竭@種情況。一天你的老板讓你一同會見一位客人。會見期間老板可能突然向你發(fā)問——哎，**主管，我們公司現(xiàn)在存貨額有多少？我們公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有多少？等等。要知道雖然你每月都交了報(bào)表給老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都會看的。如果這時(shí)你回答，我要查一下報(bào)表，或再查一下賬。你不覺的你這個(gè)主管做的有點(diǎn)欠缺？

loveliness: 所以當(dāng)你從一名普通會計(jì)人員轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)主管時(shí)，你一定要明白你的角色。這種情況好比一個(gè)公司招了一名車間主任，如果這名車間主任天天不對車間管理，而是像普工一樣，親自上生產(chǎn)線幫忙趕工。你認(rèn)為合理嗎？車間主任是老板招來是管理車間的，而不是來像普工一樣干活的。如果那樣老板不如多招幾名普工，可能做的比這位車間主任還多，還快。工資還沒有車間主任高。道理就是這樣。

前面我們提到了財(cái)務(wù)主管需要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，另外一方面要對你所管轄的工作要有一個(gè)很好的把控。今天我們接著后一點(diǎn)繼續(xù)談一下我的一點(diǎn)看法。前一段時(shí)間，我發(fā)過一篇關(guān)于《你憑什么保證你的財(cái)務(wù)報(bào)表》的文章，其實(shí)我要表達(dá)的意思，就是對一般財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的控制要求。前面我們也提到了，做為財(cái)務(wù)主管你要對公司整理管理指標(biāo)要有一個(gè)較好把控，比如公司資產(chǎn)總額是多少，存貨一般余額是多少，周轉(zhuǎn)期是多少等等。做為我們財(cái)務(wù)主管，對你的下屬工作復(fù)核檢查當(dāng)然必要，但另外一方面，我們要改變一種方式。下面財(cái)務(wù)人員經(jīng)常犯的一些錯(cuò)誤，我們做為財(cái)務(wù)主管人員不但自已知道，如何去把他們檢查出來，而且你要學(xué)會總結(jié)，把你檢查出他們出現(xiàn)問題的方法，要讓下面會計(jì)人員也要了解，不但了解，你還要反復(fù)指導(dǎo)他們，培訓(xùn)他們，讓他們形成一種意識，慢慢常犯的一些錯(cuò)誤，也就成了會計(jì)人員自我工作檢查目標(biāo)，錯(cuò)誤也會慢慢減少。不然，每次總是你自已查出問題，直接告訴會計(jì)人員去解決，但有時(shí)有些財(cái)務(wù)人員并不會去想，你是如何查出來的問題，當(dāng)你總結(jié)了，形成表格化的檢查項(xiàng)目上，給到會計(jì)人員，要求在出具報(bào)表或工作時(shí)，自我檢查，同時(shí)再配合你的復(fù)核，相信慢慢會計(jì)也會慢慢變的專業(yè)，你的工作也會慢慢變輕松，難道不是嗎？

做為財(cái)務(wù)主管人員一定，在指出錯(cuò)誤時(shí)，告訴會計(jì)為什么你能看到，會計(jì)人員不能看到，你是用什么方法。這一點(diǎn)非常重要，從之前我自已的工作經(jīng)驗(yàn)來看，有些問題基本上不會連續(xù)出現(xiàn)三個(gè)月。會計(jì)人員會很自覺的檢查關(guān)鍵點(diǎn)。開始時(shí)，可能認(rèn)為稍麻煩些，一旦成為習(xí)慣，就像你出報(bào)表時(shí)，一定要看左右是否平衡類這種事情一樣。

做為一般財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理，我們的工作中可能不能少的一項(xiàng)就是每月審核憑證。關(guān)于這個(gè)事情我想談一下我本人的看法。

以前我見過某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，一邊審憑證一邊打電話給會計(jì)，喂，那個(gè)誰啊，改一下多少多少號憑證。十分鐘后，喂，那個(gè)誰啊，改一下多少多少號憑證。三分鐘后，喂，那個(gè)誰啊，改一下多少多少號憑證。憑證審核的那幾天，會計(jì)可以一上午收到這位經(jīng)理十幾個(gè)電話，上午剛上班時(shí)的好心情，被扯的煙消云散。心里只想著下一個(gè)電話，是吩咐何事。

我想現(xiàn)實(shí)中這樣的財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到過類似事情。大家可以換位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的類似電話，你的工作會如何？當(dāng)然了，有的朋友可能會說，說明這位會計(jì)沒有做好賬。其實(shí)有時(shí)，并不一定是這樣，可能這家公司本來管理就規(guī)范，沒有明確制度，財(cái)務(wù)入賬按自已理解加經(jīng)理把控。特別是在費(fèi)用科目確定模糊的情況下，也會出這樣問題。另外經(jīng)理人員，本身業(yè)務(wù)不強(qiáng)，也會出現(xiàn)這種問題。

如果你正有這種情況，我建議，你不妨做個(gè)憑證審核表。在憑證審核期間的發(fā)現(xiàn)的問題，記錄下來給到會計(jì)一塊處理。同時(shí)問題記錄留檔，做為平時(shí)培訓(xùn)的教材。慢慢問題會少了許多，你輕松會計(jì)也輕松，不致于大家都煩。

第四篇：三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職場生涯

公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的！

其實(shí)公司不過是一個(gè)所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價(jià)值，遲早有一天，你是公司最重要的那個(gè)人！

三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職場生涯

故事一：你的心過門了嗎？

洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。

此故事沒別的意思，只想問問那些新進(jìn)的員工甚至是一些干了兩年、三年的老員工，當(dāng)初你為何選這個(gè)工作？既已選了這個(gè)工作，為何身體過了門心態(tài)卻不過門。

往往新來的人很容易發(fā)現(xiàn)公司的問題，因?yàn)榕杂^者清。問題是你是用嘲笑、牢騷、忿然、指責(zé)的方式呢，還是以主人的心態(tài)來了解并積極地去改正這些缺點(diǎn)和漏洞？

問問自己，我們的心真正過門了嗎？ 故事二：你是全力以赴還是盡力而為？

一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼 命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀！” 再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎么跑得過它的？”“它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀！”

人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或?qū)e人找借口：“管它呢，我們已盡力而為了。”事實(shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈、到處充滿危機(jī)的年代。常常問問自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子？

故事三：沙礫與黃金

一隊(duì)商人騎著駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來一個(gè)神秘的聲音：“抓一把沙礫放在口袋里吧，它會成為金子。”有人聽了不屑一顧，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋里。有人全信，盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋里，他們繼續(xù)上路，沒帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。很多天過去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開口袋欣喜地發(fā)現(xiàn)那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。

我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。慢慢明白，在漫長的人生中，時(shí)間、責(zé)任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住機(jī)遇、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住機(jī)遇的人、不愿承擔(dān)責(zé)任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長河會黯淡粗糙，他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。

更重要的是很多員工以為老板在畫餅，工作態(tài)度消極怠慢，做事不求有功但求無過，以為老板不能拿他如何，一旦這個(gè)餅實(shí)現(xiàn)的那一天到來時(shí)，獲益的人里面也一定不會有他，與其看著別人滿兜的黃金眼饞，不如問問自己，今天我抓了多少沙礫？其實(shí)人生最怕一個(gè)＂混＂字！抱著混的心態(tài)，看似偷巧、輕松、沒壓力，然而就是在不知不覺的混中，混沒了青春，混盡了精力，混掉了激情，混失了口碑，到頭來混得黃粱夢美一場空！

在任何一個(gè)企業(yè)工作，你不是在為老板打工，你是在為自己的將來打工，給自己累積經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，老板只提供平臺讓你去展現(xiàn)你的人生價(jià)值，展現(xiàn)你的事業(yè)機(jī)會，學(xué)會尊重這個(gè)平臺，尊重你的老板，尊重你的同事。不要為了個(gè)人的利益?zhèn)Υ蠹业睦妗１г怪粫尭嗟娜丝床黄鹉阕尨蠹抑滥闶且粋€(gè)沒有用只會說的人。

新遠(yuǎn)大集團(tuán)·浙江歐家家居有限公司

2014/2/10

第五篇：假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管

假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管

導(dǎo)讀：假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管，我所談的是財(cái)務(wù)人員配臵在2-5人左右的小企業(yè)，可能不同公司在職務(wù)的稱呼上有叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理之類，但做為財(cái)務(wù)主管要具備的能力，不過財(cái)務(wù)人員配臵多一些的企業(yè)，你要打算如何做？今天開始做財(cái)務(wù)主管理會計(jì)人員可能有幾種情況，公司提升你做財(cái)務(wù)人員，也許你是新應(yīng)聘到一家公司第一次做財(cái)務(wù)主管，也許你原先在其他公司就做過財(cái)務(wù)主管，但目前此公司的財(cái)務(wù)主管要負(fù)責(zé)的內(nèi)容比你之前

假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管

在談這個(gè)問題前，我想說明的是，我所談的是財(cái)務(wù)人員配臵在2-5人左右的小企業(yè)。由于公司不是很大，可能不同公司在職務(wù)的稱呼上有叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理之類。但做為財(cái)務(wù)主管要具備的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不過財(cái)務(wù)人員配臵多一些的企業(yè)，也可做為做參考。有不對的地方，請見諒。

假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管，你要打算如何做？今天開始做財(cái)務(wù)主管理會計(jì)人員可能有幾種情況，也許你之前是從普通會計(jì)人員一步步做起，公司提升你做財(cái)務(wù)人員，也許你是新應(yīng)聘到一家公司第一次做財(cái)務(wù)主管。也許你原先在其他公司就做過財(cái)務(wù)主管，但目前此公司的財(cái)務(wù)主管要負(fù)責(zé)的內(nèi)容比你之前公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容多不少。那么如果你屬于以上提到的這幾種情況你如何做呢？

假如你原先在就在這家公司做，你是從普通會計(jì)人員一步步的做起，因?yàn)楣镜那叭沃鞴茈x職，公司直接提升你做財(cái)務(wù)主管。如果你屬于這種情況。我有幾點(diǎn)建議你可參考一下。興許對你接下來的財(cái)務(wù)主管工作有一定幫助。

首先，要肯定的是你在某此業(yè)務(wù)方面，應(yīng)不在會存很大問題。因?yàn)槟憔褪窃谶@家公司一步步做起來的。公司可能對于你來說，再熟悉不過了。所以在業(yè)務(wù)處理上你，你可能比假如招一個(gè)新人來，更能較快的進(jìn)入角色，這是你是優(yōu)勢。但同時(shí)要注意的幾點(diǎn)是，由于此類人員在從基層一步步做起，沒有做過管理工作，一開始很容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：

（1）由于你對財(cái)務(wù)的角色不能很好的轉(zhuǎn)變，對工作的安排了不能做到合理，好多工作，本來可以由人安排給其他人做的工作，但你總認(rèn)為其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。從而出現(xiàn)了，你天天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，但工作總是做的不好。老板及其他部門總是投訴不斷。弄的身心疲備。

（2）但有的人可能又會犯另外一種相反的情況，什么事情，都交代給下屬去做，什么事都不過問，公司財(cái)務(wù)管理處理失控的狀態(tài)。這兩種截然相反的情況，是此類財(cái)務(wù)主管特別易出現(xiàn)的問題。那么面對此種問題，如何做？

我想談一下，我的幾點(diǎn)建議，僅供參考。對于從基層一步步做起的財(cái)務(wù)主管人員，在開始擔(dān)任財(cái)務(wù)主管時(shí)，你要明白財(cái)務(wù)主管的角色所承擔(dān)的責(zé)任與普通會計(jì)人員的區(qū)別。由于你之前屬于普通會計(jì)人員，不負(fù)責(zé)管理角色。現(xiàn)在你是財(cái)務(wù)主管，你的工作內(nèi)容，與之前的工作很大區(qū)別就是管理方面。這就需要我們的會計(jì)人員需要盡快從角色上轉(zhuǎn)變過來。

財(cái)務(wù)主管，就是要管理。你不去管理，一心忙業(yè)務(wù)；但你放手一點(diǎn)不管，更談不上管理。

這時(shí)我們的財(cái)務(wù)主管要分析一下，你現(xiàn)在的工作職責(zé)是怎樣的？哪些工作是你必須要親自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列張明細(xì)表出來.同時(shí)對財(cái)務(wù)部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行梳理一下,看一下工作內(nèi)容合不合理,也許你之前做普通會計(jì)人員時(shí),不會太關(guān)注這方面的內(nèi)容,這時(shí)不同,你一定要關(guān)注.這樣才能避免財(cái)務(wù)部內(nèi)部不必要的矛盾。不至于接下來你在安排新工作內(nèi)容時(shí)，別人提出抵觸意見，有可能就是你對別人的工作內(nèi)容了解不夠，工作量安排不均。那時(shí)你工作就難做了，如果你業(yè)務(wù)強(qiáng)，可能你會親自去做，但你能每次都這樣做下去嗎？財(cái)務(wù)主管，并不是你做的多，公司就認(rèn)為你財(cái)務(wù)主管做的一定好。未必。由于財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定，財(cái)務(wù)主管除了學(xué)會管理財(cái)務(wù)部門，合理安排財(cái)務(wù)部門工作，學(xué)會財(cái)務(wù)部門內(nèi)部溝通技巧外，你還要承擔(dān)其他工作。你要負(fù)責(zé)代表財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)。積極與老板溝通。如果你每天都忙于業(yè)務(wù)處理，你想，你還有時(shí)間想其他管理上的問題？想如何更好的安排工作？想如何改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理問題嗎？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不問。就成失去了監(jiān)控。

loveliness: 今天如果你是做為一名從普通會計(jì)人員做起的財(cái)務(wù)主管。要認(rèn)識到這么一點(diǎn)，每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的職責(zé)。但實(shí)際中有的企業(yè)財(cái)務(wù)不多，就兩個(gè)人（一個(gè)會計(jì)，一個(gè)出納），老板還給你掛一個(gè)名號叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，更甚者美其名曰“財(cái)務(wù)總監(jiān)“。這樣的情況所謂主管人員基本上是普通會計(jì)人員而已，管理其實(shí)涉及的較少。

loveliness: 我們這里所談的是指一般主管手下有二三個(gè)真正會計(jì)人員，或更多一些的情況。由于你做為財(cái)務(wù)主管，如果你是從普通會計(jì)人員做起的，那么當(dāng)你做任財(cái)務(wù)主管后，可能你原先的工作就會分給其他會計(jì)人員去做了，你現(xiàn)在工作職責(zé)很大一部分是復(fù)核其他會計(jì)的工作、監(jiān)控、溝通、協(xié)調(diào)。你做為從本公司普通會計(jì)人員做起的一名財(cái)務(wù)主管，當(dāng)你脫離了一部分業(yè)務(wù)后，你就要考慮如何監(jiān)控。因?yàn)榇藭r(shí)，有些工作不再是你親自做的。其他會計(jì)人員做的效果如何，你要考慮監(jiān)督、復(fù)核的方法，你同時(shí)還可能承擔(dān)著諸如部門的管理、工作的安排、成本的管理、成本核算的優(yōu)化、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)員工培訓(xùn)、其他內(nèi)控工作，可能還有老板臨時(shí)交代的工作。但在這之前這些工作你都不用管的，你不會或不知道有你的上司扛著。但現(xiàn)在不同了，這些工作你要來做。當(dāng)然你的首要任務(wù)還是要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。這是你的基本工作，要做好這工作，就是要多考慮設(shè)臵復(fù)核、監(jiān)督的方法。在談這類方法前，我要首先問各位財(cái)務(wù)主管，你清不清楚以下幾個(gè)問題：（不需要你能說的精確到小數(shù)點(diǎn)后幾位，你說一個(gè)大概就可以）

導(dǎo)讀：不是說你做為財(cái)務(wù)主管一定要記的多么準(zhǔn)確，有的財(cái)務(wù)主管一下子還未畢答得上來，因?yàn)槟阕鲐?cái)務(wù)主管，而不至于你的下屬作出的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)或提供的其他報(bào)表數(shù)據(jù)已出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，就能對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一個(gè)基本的把控，做為主管，因?yàn)樽鳛橹鞴芸赡軙龅竭@種情況，**主管，你不覺的你這個(gè)主管做的有點(diǎn)欠缺？，loveliness:所以當(dāng)你從一名普通會計(jì)人員轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)主管時(shí)，前面我們提到了財(cái)務(wù)主管需要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，今天我

（1）你公司的資產(chǎn)總額大概是多少？

（2）你公司的每月的存貨額大概在什么樣的水平？（3）你公司的應(yīng)收、應(yīng)付賬款余額大概在什么樣的水平？（4）你公司的固定資產(chǎn)總額大概在多少？（5）你公司經(jīng)營費(fèi)用水平大概在多少？（6）你公司的毛利水平大概大多少？（7）你公司每月的材料消耗大約在多少？（8）你公司每月的工資大約在多少？

（9）你公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)？（10）你公司成本結(jié)構(gòu)是怎樣的？（11）等等。

loveliness: 我上面提到的這幾個(gè)問題，不是說你做為財(cái)務(wù)主管一定要記的多么準(zhǔn)確，你只需要知道一個(gè)大概數(shù)，諸如多少萬。不過如果真的是要回答這幾個(gè)問題，有的財(cái)務(wù)主管一下子還未畢答得上來。為什么要問這種問題呢，因?yàn)槟阕鲐?cái)務(wù)主管，不是所有事情你都有時(shí)間親自去做。那么你就要熟知公司的一些重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。你要有一個(gè)大概的數(shù)字，而不至于你的下屬作出的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)或提供的其他報(bào)表數(shù)據(jù)已出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，你都還沒有發(fā)現(xiàn)。因?yàn)楫?dāng)工作不是你親自做時(shí)，有些事情你未畢比你的下屬清楚。但如果你能對你公司的這類重點(diǎn)指標(biāo)，有一個(gè)整體的把控的話，再結(jié)合你其他復(fù)核、控制程序。就能對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一個(gè)基本的把控。另一方面，做為主管，你掌握的這些指標(biāo)數(shù)據(jù)，也是你快速復(fù)核你下屬工作的一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。也是應(yīng)對老板 突然提出的問題的數(shù)據(jù)源。因?yàn)樽鳛橹鞴芸赡軙龅竭@種情況。一天你的老板讓你一同會見一位客人。會見期間老板可能突然向你發(fā)問——哎，**主管，我們公司現(xiàn)在存貨額有多少？我們公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有多少？等等。要知道雖然你每月都交了報(bào)表給老板，不一定每一家公司老板他都懂的看且都會看的。如果這時(shí)你回答，我要查一下報(bào)表，或再查一下賬。你不覺的你這個(gè)主管做的有點(diǎn)欠缺？

loveliness: 所以當(dāng)你從一名普通會計(jì)人員轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)主管時(shí)，你一定要明白你的角色。這種情況好比一個(gè)公司招了一名車間主任，如果這名車間主任天天不對車間管理，而是像普工一樣，親自上生產(chǎn)線幫忙趕工。你認(rèn)為合理嗎？車間主任是老板招來是管理車間的，而不是來像普工一樣干活的。如果那樣老板不如多招幾名普工，可能做的比這位車間主任還多，還快。工資還沒有車間主任高。道理就是這樣。

前面我們提到了財(cái)務(wù)主管需要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，另外一方面要對你所管轄的工作要有一個(gè)很好的把控。今天我們接著后一點(diǎn)繼續(xù)談一下我的一點(diǎn)看法。前一段時(shí)間，我發(fā)過一篇關(guān)于《你憑什么保證你的財(cái)務(wù)報(bào)表》的文章，其實(shí)我要表達(dá)的意思，就是對一般財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的控制要求。前面我們也提到了，做為財(cái)務(wù)主管你要對公司整理管理指標(biāo)要有一個(gè)較好把控，比如公司資產(chǎn)總額

是多少，存貨一般余額是多少，周轉(zhuǎn)期是多少等等。做為我們財(cái)務(wù)主管，對你的下屬工作復(fù)核檢查當(dāng)然必要，但另外一方面，我們要改變一種方式。下面財(cái)務(wù)人員經(jīng)常犯的一些錯(cuò)誤，我們做為財(cái)務(wù)主管人員不但自已知道，如何去把他們檢查出來，而且你要學(xué)會總結(jié)，把你檢查出他們出現(xiàn)問題的方法，要讓下面會計(jì)人員也要了解，不但了解，你還要反復(fù)指導(dǎo)他們，培訓(xùn)他們，讓他們形成一種意識，慢慢常犯的一些錯(cuò)誤，也就成了會計(jì)人員自我工作檢查目標(biāo)，錯(cuò)誤也會慢慢減少。不然，每次總是你自已查出問題，直接告訴會計(jì)人員去解決，但有時(shí)有些財(cái)務(wù)人員并不會去想，你是如何查出來的問題，當(dāng)你總結(jié)了，形成表格化的檢查項(xiàng)目上，給到會計(jì)人員，要求在出具報(bào)表或工作時(shí)，自我檢查，同時(shí)再配合你的復(fù)核，相信慢慢會計(jì)也會慢慢變的專業(yè)，你的工作也會慢慢變輕松，難道不是嗎？

做為財(cái)務(wù)主管人員一定，在指出錯(cuò)誤時(shí)，告訴會計(jì)為什么你能看到，會計(jì)人員不能看到，你是用什么方法。這一點(diǎn)非常重要，從之前我自已的工作經(jīng)驗(yàn)來看，有些問題基本上不會連續(xù)出現(xiàn)三個(gè)月。會計(jì)人員會很自覺的檢查關(guān)鍵點(diǎn)。開始時(shí)，可能認(rèn)為稍麻煩些，一旦成為習(xí)慣，就像你出報(bào)表時(shí)，一定要看左右是否平衡類這種事情一樣。

做為一般財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理，我們的工作中可能不能少的一項(xiàng)就是每月審核憑證。關(guān)于這個(gè)事情我想談一下我本人的看法。

以前我見過某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，一邊審憑證一邊打電話給會計(jì)，喂，那個(gè)誰啊，改一下多少多少號憑證。十分鐘后，喂，那個(gè)誰啊，改一下多少多少號憑證。三分鐘后，喂，那個(gè)誰啊，改一下多少多少號憑證。憑證審核的那幾天，會計(jì)可以一上午收到這位經(jīng)理十幾個(gè)電話，上午剛上班時(shí)的好心情，被扯的煙消云散。心里只想著下一個(gè)電話，是吩咐何事。

我想現(xiàn)實(shí)中這樣的財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理肯定是有的，大家可以想一下，你是否遇到過類似事情。大家可以換位思考一下，如果一上午或一天，你不停的接到的類似電話，你的工作會如何？當(dāng)然了，有的朋友可能會說，說明這位會計(jì)沒有做好賬。其實(shí)有時(shí)，并不一定是這樣，可能這家公司本來管理就規(guī)范，沒有明確制度，財(cái)務(wù)入賬按自已理解加經(jīng)理把控。特別是在費(fèi)用科目確定模糊的情況下，也會出這樣問題。另外經(jīng)理人員，本身業(yè)務(wù)不強(qiáng)，也會出現(xiàn)這種問題。

如果你正有這種情況，我建議，你不妨做個(gè)憑證審核表。在憑證審核期間的發(fā)現(xiàn)的問題，記錄下來給到會計(jì)一塊處理。同時(shí)問題記錄留檔，做為平時(shí)培訓(xùn)的教材。慢慢問題會少了許多，你輕松會計(jì)也輕松，不致于大家都煩。