第一篇：當雄縣羌塘旅游文化發展有限責任公司基本情況88

當雄縣羌塘旅游文化發展有限責任公司基本情況

當雄縣羌塘旅游文化發展有限責任公司，是一家國有獨資企業，于2013年5月1日正式成立，公司的注冊資本為5520、0085萬元，公司的經營范圍是旅游資源、產品的開發、旅游接待、旅游表演、散客服務等公司內部機構設為藏式餐飲部，民俗歌舞表演馬術表演、辦公營銷部和財務部。目前，公司共有19人，總經理1名，副經理1名，銷售員1名，會計1名，藏中餐廚師各1名，下手各1名，服務員7名，保管員1名，保安1名，保潔員1名，洗碗工1名。

第二篇：文化旅游有限責任公司2013年上半年工作總結

**縣博斯騰文化旅游有限責任公司2013年上半年工作總結半年來，在董事會的正確領導下，公司以黨的十八精神為指導，按照股東大會精神的要求，緊緊抓住全縣旅游業加快發展的大好時機，積極推進創建國家5A級旅游區工作，加快基礎設施建設，完善配套服務功能，提升接待能力和接待水平，取得了一定的經濟效益，實現營業收入530萬元。現將工作開展情況總結如下：

一、上半年工作開展情況

（一）抓規劃，突出文化提升。隨著我縣旅游業的快速發展，《**博斯騰湖旅游區開發總體規劃》已不適宜當前國人對文化旅游業新需求的趨勢，在編制完成大**和蓮海世界兩個景點控制性詳細規劃的基礎上，今年投入500萬元用于編制《**縣旅游發展總體規劃》、《博斯騰湖核心區創建國家5A級景區提升規劃》和《“博斯騰文旅”企業品牌策劃》，深入挖掘我縣的旅游資源特色和人文內涵，科學謀劃全縣產業要素發展目標和重點任務。今年1月底，通過招標方式確定北京炎黃博雅旅游規劃設計院有限公司作為編制單位。目前，在縣旅游局的大力支持下，已完成《**縣旅游發展總體規劃》和《博斯騰湖核心區創建國家5A級景區提升規劃》第一稿，并組織專家進行了初審，7月初完成第二稿的評審。

第三篇：重慶沙坪壩文化旅游發展有限責任公司未來發展思路及計劃0913

重慶沙坪壩文化旅游發展有限責任公司

未來發展思路及計劃

一、發展目標

按照“1年打基礎，3年出格局，5年基本成型”的指導原則，通過多種手段聚合沙區文化、旅游、體育資源，促進文化（主要指影視、旅游、體育）事業的繁榮，推進大文化產業的發展，把事業與產業的崛起作為首要任務，力爭5年落地1-2個行業標桿項目，打造1-3個文旅旗艦產業項目，引進一批文、旅、體產業配套項目，實現產業規模不低于50億元，招商引資不低于100億元，實現稅收6億元，逐步把文化產業的增加值從2016年的僅50億元培育壯大到“十三五”末100億元，占GDP的比例達8%以上。

二、發展思路

（一）資產注入

根據區委區政府戰略規劃部署，對接區級相關部門辦理沙區全域范圍內優質資產清理移交：一是區文化委、體育局注入的相關經營性資產；二是磁器口文化產業園內項目資產；三是歌樂山公園及慢城項目資產；四是萬達體育城將來建成的資產；五是全區的公園類旅游資產；六是國資中心認為可以注入的其他資產。

（二）招商引資

按照全區文化產業發展的要求，與區級部門、有關平臺公司、有關街鎮形成強有力的招商協同機制，從項目策劃到落地服務實施全產業鏈的招商協同，用招商引資突破文化產業的轉型開局。

（三）穩健投資 為了保持公司具有適度的現金流與一定的盈利能力，根據需求導向逐步設立全資、控股、參股子公司，可按文化、旅游、體育產業設置，可按磁器口、歌樂山慢城、歌樂山森林公園、萬達體育城等地域設置，可按文化增值服務如金融等文化產品經營設置。經過一定時期的發展，公司朝著治理結構清晰，產權明確，產業突出的集團化上市公司方向邁進。投資主要集中在壟斷文化基礎設施、影視、體育營運、旅游產品、項目融資。為了保證公司的營運，近期將涉及現金流較好、有盈利的影視、電影和其他輕資產文化營運產業鏈。

三、保障措施

（一）完善體制機制

成立區委、區政府主要領導任組長，分管領導任副組長，區級相關部門為成員單位的文化旅游產業融合發展領導小組，下設辦公室，建立文化旅游融合發展的聯動工作機制，統籌協調解決文化旅游融合發展的重大問題。建立專家顧問機制，邀請文化產業和旅游產業領域專家學者成立文化旅游融合發展專家顧問團，參與指導文化旅游融合發展規劃編制、重點項目論證評審和重大問題決策研究。構建多部門參與的全域文化旅游綜合發展協調體制，推動全區文化旅游產業持續、穩定發展。

（二）加大資產導入力度

一是區政府賦予文旅公司更多政府性資源，將區文化、體育、旅游相關資源（公共資源除外）以及區內各個街鎮特色文旅資源（公共資源除外）快速導入文旅公司；二是在裝入過程中，先行將清理出的資產整體劃轉文旅公司，待以后整體置換、調整，對于部分無產權證的資產，先行劃轉經營權、使用權，辦理整體備案，待后續研究提出解決方案后，上報市、區政府研究解決；三是對全區其他經營性資產以文旅為平臺策劃逐步導入，以發揮全區經營性資產的最大效益。

（三）擴大對外投資范圍

目前公司處于創業初期，資產規模較小，現金流不充分，為搭建更多、更優的投融資渠道，更好的發揮公司的市場化優勢。一是區政府賦予公司更加靈活的投融資權力，支持文旅公司對外穩健投資，參與景區的功能性設施建設，并持有壟斷性的文旅資源，與行業巨頭共同投資有盈利空間且處于上升期的文旅產業；二是以風險可控為前提，支持公司試水進入文化類為主的保險、基金、證券等金融領域，參與資本市場運作，成熟一個、推進一個，多元化、多層面、多渠道構建與社會資本合作雙贏格局，實現文旅產業經濟效益和社會效益的提升，推動區級GDP與稅收的同步增長；三是對沙區擁有完全自主土地權屬項目，賦予文旅公司更加高效的投資決策權限，便于對普照寺水庫、鳳凰鎮、青木關等實施整體文旅產業打造。

（四）注重人才引進培養

結合實施“沙磁英才計劃”，落實引進高層次文化旅游人才各項優惠政策，重點引進一批具有較高文化素養、懂經營會管理的文化旅游領軍型人才。優先安排文化旅游經營管理人員參加區內外旅游、文化產業高級人才培訓。開展文化旅游從業者職業培訓，將非物質文化傳承人、民間藝人充實到培訓師資隊伍，提升文化旅游從業人員職業素養。鼓勵和支持各類企業、工作室、文化名人、創意人才等從事旅游工藝品創意研發和生產銷售。

重慶沙坪壩區文化旅游發展

有限責任公司 2017年9月

第四篇：xxx有限責任公司發展計劃書

XXXXX有限責任公司

——2012年發展計劃計劃書

一、公司概況:我公司于**年落戶xx開發區，現已有**年的發展歷史。公司規模…公司主

要經營…… 現有人員…………………………………………………………………..二、一個公司要想有所發展，就必須結合公司的當前實際情況，以此來制定正確合理且行

之有效的發展方案，這樣才能使公司更好的制定策略，才能更好的發展。下面是我的一些個人想法，如有不合理之處，望請海涵。

1、首先：一屋不掃，何以掃天下。公司要想發展，公司的內部問題就要首先解決。如果我們連自己的公司內部的一些問題都不能很好的解決，那么要想說把公司做大做強也許只是一個愿望罷了。公司內部要解決的問題有很多，比如說：公司的管理、公司的獎懲制度、公司的財務、公司的人員安排等等。只有把這些問題解決好，內部沒有拖公司后腿的東西，我們才能把更多的精力放在把公司的做強做大上。

2、然后，要了解市場需求，根據市場需求我們公司來合理的制定生產策略，保證公司的產量跟上市場。然而，一個公司要想賣出自己的產品，最重要的你要把自己的產品推銷出去，如果人家不知道我們公司是生產什么的，是主營哪些方面的，那么我們就很失敗了。要想推銷出去自己的產品，就必須借助媒體廣告，這個錢我們不能小氣，只有成功推銷出去了，我們才能賣出我們的產品，甚至我們可以拿出我們的產品來專門做一個發布會，讓大家更好的了解我們的產品，名聲打的越響，我們才能賣出更多的產品，才能賺取更多的利潤。當然，前期我們可能要大量投入，也有可能廣告做了等等，但是沒什么效果，這就要我們怎么做了。只要我們努力了，我相信我們必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作計劃，從小處出發，首先在岳西縣發展好，保證公司的正常運營，然后，依托公司現有的銷往地做大，再多地發展，到比較有潛力的潛在的市場去獲得更多的利潤。當然，這些我們要結合實際，結合公司的目前狀況，不能浪費了錢卻沒有收獲。但是，宣傳是打通其他銷往地的強有力的手段。

4、第四，一個公司的發展離不開當地政府的大力支持，我們要和政府搞好關系，得到他們的大力支持，這樣我們才能得到更多的發展機會，或者換句話說我們在某種情況下在政府的幫助下得到優先權。

5、最后，領導要有領導能力，有勇氣有kuo力，要懂得抓住機遇，但要看準，當然，機會稍縱即逝，這個要看領導自己的想法了。然后，領導要懂得如何領導手下，要肯定手下也要批評手下，就是獎懲措施要到位，這樣才能調動員工的積極性，使他們專心認真地做事情，才能使得公司更好的發展。

三、因為我才剛剛加入公司，所以公司的一些情況我還不是很了解，也許我的這些想法和

公司有比較大的出入，希望公司可以諒解，比如說公司本的一個個階段的發展計劃以及目標，這些我都需要對公司有了更多的了解才能更好的根據公司實際情況做出計劃，希望公司可以理解。謝謝

xxx

2012年2月7日

第五篇：博源文化發展有限責任公司2013年四季度工作計劃

博源文化發展有限責任公司

2013年四季度工作計劃

博源文化發展有限責任公司自2013年10月初正式注冊成立，公司本著以弘揚民族文化為導向，把現代科技文化與中國傳統文化相融合。利用網絡、電視、報刊、雜志等媒體，進行古玩字畫、書法藝術交流，企業文化的建立，企業拓展訓練，企業專項培訓，法律咨詢服務，大型企業慶典，婚禮慶典，廣告制作、代理、發布，體育彩票銷售服務等業務。

公司四季度工作計劃：

負責人：王總經理主辦：楊寧、魯華海

一、公司前期籌備：1、2、3、4、5、編寫公司章程（10月15日-11月15日）編寫公司管理制度（10月15日-11月30日）確定企業文化、企業精神、企業口號（10月15日-11月15日）征集確定公司司徽（10月15日-11月28日）招聘公司管理層（部門經理）、幼兒園招聘副園長（10月15日-1

1月8日）

二、公司基礎建設：

1、確定公司辦公地點，拿出初步裝修方案（10月15日-10月20日）

2、對公司體育彩票銷售中心進行裝修、布置辦公設備（10月15日-10月27日）開業時間10月28日。

3、廣告部成立，采購辦公設備（10月15日-11月18日）開業時間11月18日。

4、公司總經理辦公室、會議室、接待室裝修（10月20日-12月31日。

5、紅太陽幼兒園確定園址，采購設備，裝修（10月15日-12月31日）

6、紅太陽幼兒園特長班、興趣班確定開班時間（10月15-11月20日）發布招生廣告時間（11月20日-12月27日）開班時間（學校寒假期間）。

三、招聘工作：

1、部門經理就位，主管本部門人員招聘工作（做出部門物資采購計劃、人員設置計劃、工作進度計劃）（11月9日-11月28日）

2、紅太陽幼兒園副園長就位，主管幼兒園開園前期準備工作，（幼兒園裝修、裝飾等基礎工作計劃、實施）特長班教師招聘（10月15日-11月25日）幼兒園幼教、保育員、炊事員招聘（10月15日-2014年2月20日）（計劃幼教6名、保育員6名、炊事員2名）

博源文化發展有限責任公司2013年10月14日