第一篇：淺談建筑工程管理技術的創新實踐

淺談建筑工程管理技術的創新實踐

【摘要】建筑企業在工程管理方面進行的創新實踐意義巨大，可以實現對本企業資源的優化配置，進而提高建筑企業的工程經濟效益。在本文中，筆者根據建筑工程管理方面的相關工作經驗，從對工程管理技術的創新實踐進行了相關研究，以期為建筑企業的長久生存和發展做出必要的貢獻。

【關鍵詞】建筑企業；貢獻；工程管理；創新實踐

1.前言

創新對于當前社會的任何一個企業都具有無與倫比的重要性，已經滲透到生存和生活的各行各業[1]。建筑工程管理技術創新實踐是建筑企業進行創新創新的一個重要部分，一個建筑企業要獲得長久的生存和發展，必須向“老鷹痛苦脫變一樣，琢其喙，換其羽，得其新生 ”。通過必要的工程管理創新實踐環節，改進建筑企業傳統的管理模式，在創新實踐中探索與自身實際相符合的管理模式，以適應生產力的發展，實現企業不懈追求可持續性發展的目標。

2.技術創新存在的問題

近幾十年來，隨著經濟建設步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業為了跟上時代的步伐，都對工程管理技術的創新實踐這一環節投入了大量的人力和物力，并取得了一定的成就。但是受經濟條件等相關因素的影響，在我國當前的建筑企業中針對工程管理技術的創新實踐還存在比較多的問題，如技術的創新嚴重脫離建筑工程項目的實際情況、沒有建立和完善技術創新實踐的機制、建筑企業存在的重經營管理而輕技術創新的現象、技術創新工作人員的待遇和工作條件有待改善、在技術創新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術創新缺乏經濟支持和技術支持等。

3.建筑工程管理技術創新的思路

3.1成本管理與創新

在建筑工程管理技術的成本管理方面，加強創新實踐應從以下幾個方面著手：（1）將建筑工程合同的洽談與簽訂工作擺在成本管理工作的重要位置，根據工程實際情況，對簽訂合同進行全面詳細的分析，核查合同中不合理的苛刻條款，做好建筑工程項目的成本預測工作；（2）在工程項目的合同簽訂過程完成后，組

織相關工作人員認真學習合同條款，對剛性合同條款和開口合同條款分別制定合理的索賠措施；（3）在合同履約這一階段，建筑企業應選擇有相關施工能力的施工隊伍，加強施工材料的管理工作，控制材料成本；（4）項目竣工結算階段，建筑企業應根據工程的實際情況做好工程決算和尾款索要工作，對于有質量問題的情況應組織相關人員做好工程維修服務工作，減少工程索賠成本。

3.2技術管理與創新

建筑企業在技術管理與創新方面[2]如何開展有效的創新實踐呢？根據相關工作經驗，筆者認為建筑企業進行施工技術創新實踐可從以下方面著手：（1）開展定期的施工技術專業技能培訓，如定期開展培訓班和技術講座等，做好技術人員的專業技能培訓工作；（2）組織相關工作人員根據工程項目實際情況編制合理的施工技術方案，如組織精干人員成立項目技術方案編制小組；（3）根據建筑工程的實際情況制定合理企業內部技術管理標準，如施工技術管理標準、質量驗收標準等，做到圖表化、流程化；（4）結合建筑企業的實際情況，將新材料和新工藝施工引用到建筑工程的實際施工中，也可以研究開發技術含量高的施工技術和新施工機具等。

3.3質量管理與創新

在質量管理與創新方面，創新實踐工作可以從以下相關方面著手：（1）推行建筑工程項目全面質量管理，培養工作人員的科學質量觀；（2）建立合乎科學性的建筑工程項目質量保證體系，完善工程質量責任機制，明確工作人員針對工程項目的質量管理職責；（3）根據建筑工程項目的實際情況制定合理的質量管理計劃，明確各分部、分項、工序的質量控制點，根據工程特點及質量通病，制定相應措施；（4）采用先進的質量管理方法和手段，嚴格質量管理程序和流程，加強工程施工質量的事前、事中、事后的管控。

3.4工程項目的管理與創新

工程項目的管理與創新實踐主要分為兩個方面：（1）將工程項目管理工作擺在第一位，打造建筑企業的良好形象。建筑企業在承接到建筑工程項目后，應根據業主的要求、項目的技術要求和質量要求等實際情況合理選用工程所用人力、物力以及財力資源，選派有相關資質的項目經理和施工隊伍。在建筑工程項目施工過程中根據實際情況開展創先爭優活動，有效提升建筑企業的影響力。（2）增

大項目技術含量，提升競爭能力。建筑企業根據自身特點制定好中長期發展戰略的目標，根據建筑企業的某一專項為企業經營的主營方向，在不斷承接挑戰性建筑工程項目中提升本企業的競爭力和生存能力。

3.5經營管理創新措施

建筑企業經營管理的創新實踐要求建筑企業不能固定管理模式。在承接建筑項目時應根據項目管理具體情況制定合乎工程實際情況的經營管理方式。建立建筑企業內部經營管理測算定額和經營核算體系，建筑企業每季度（月）應對項目部進行一次經營成本核算，以便建筑企業對項目成本的管控。

3.6管理體制的創新

針對目前建筑企業管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于建筑企業管控的扁平化管理體制。管控放在合同經營、高新技術、材料管控等方面[3]。根據工程項目實際情況制定合理的管理界面和管理流程，完善建筑企業各層次的管理責任與授權，建立有效的管理考核機制。逐步提升業務發展和運營規模，做好企業的資質升級工作，從密集型單一工程管理轉向知識型工程總承包方向發展。

4.結語

總之，在經濟建設高速發展、市場競爭日趨激烈的今天，展開工程管理技術的創新實踐工作是建筑企業獲得長久生存和發展的一個有效途徑，通過實踐創新，使得建筑企業發展成為具備自主研發能力和技術創新能力的市場主體，有效促進建筑企業技術創新能力的提高，使建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進企業長久發展。

【參考文獻】

[1]王亞平.建筑工程管理人員的社會支持、個體應對方式、工作家庭沖突與職業承諾的關系研究[J].西南財經大學,2012,(02):78-79.[2]劉亞麗、彭瑤玲、孟慶、丁湘城.國內城市市政工程規劃管理技術規定的經驗借鑒和啟示[J].規劃師,2009,(15):128-136.[3]吳雪根、楊學夫、王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導,2009,(11):33-37.

第二篇：技術創新管理

技術創新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級：工管09

3學號：200916011303

企業技術創新與管理創新學后感想

摘要：文中論述了科技自主創新能力的重要性，企業應提高增強自主創新能力重要意義的認識，并努力成為創新的主體。

關鍵詞：自主創新技術創新管理創新

引言

多年來，我國企業為生存發展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。隨著我國企業越來越深入地參與到國際競爭中去，才發現我們與發達國家的差距不僅是在體制的不適應，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術匱乏，因此要在競爭中保持優勢并贏得競爭，至關重要的就是必須技術與管理同時創新。、管理創新是企業生存發展的客觀需要

知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發生相應的轉變，而作為實現經濟增長實體的企業及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環境的要求，因此管理創新是我國企業的必然趨勢。

從管理發展的歷史來看，每當經濟環境和競爭環境發生變化時，管理也都要隨之發生相應的變化或創新，才能促進經濟的增長和企業的發展。

隨著對國外先進管理理論和管理經驗的引進，我國企業在管理創新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業承包責任制，90年代進行的建立現代企業制度和企業股份制改造等，都是在我國從計劃經濟向市場經濟轉換過程中所進行的大膽嘗試和創新，為我國經濟體制改革和推動我國經濟發展作出了巨大貢獻。

2、技術創新是企業增強核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的發展戰略。中共中央、國務院《關于加強科技創新，發展高科技，實現產業化的決定》（1999年8月20日）明確“企業是技術創新的主體”要“全面提高企業技術創新能力。”

企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體。企業作為以創利為目的的經濟組織，具有通過科技創新實現利潤最大化的內在動力；在市場經濟及經濟全球化的大環境下，企業始終面臨競爭壓力，具有重視技術創新的外在壓力；企業在生產經營活動中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場的需要；企業具備把科技成果轉化為商品的生產、以及相關配套能力。總之企業具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉化為產品的內在優勢，有實現持續的技術創新的基礎條件。企業深知必須提高自主開發創新能力，形成自有核心技術，才能具有核心競爭力，在國內外競爭中贏得主動，因此企業應該，必需亦最有條件成為技術創新中的主體。

技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。

企業的技術創新能力是國家技術創新能力的基礎，企業的技術創新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發展和強大，事關重大。、認真學習，提高對增強自主創新能力的重要意義的認識

胡錦濤總書記曾多次強調，要堅持把推動自主創新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環節，加快建設中國特色的國家創新體系。

面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創新能力方面的一系列重要指示，促進企業加速提高自主創新的能力。

3.1 提高自主創新能力是國家安全地保障 我國是發展中大國，在涉及國家戰略高技術，國家重要產業及經濟安全領域和高新技術領域的核心技術，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是買不來的。堅持自主創新技術是我國國家安全的戰略基石。事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。

3.2 提高自主創新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之林的需要當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統發展模式正在轉向依靠科技知識和人才為主導的創新發展模式。創新立國已成為各國發展經濟，參與國際競爭的大趨勢。與發達國家相比我國產業的競爭力的最大差距是缺乏創新能力。決定產業競爭優勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向創造能力，技術和管理的優勢，知識產權成為重要的競爭工具。創新能力和知識產權擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。

我們要牢記胡錦濤總書記提出的，科技創新能力是一個國家科技事業發展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎，是國家安全的重大保證。努力促進企業成為技術創新和管理創新的主體

建立起以企業為主體，產學研相結合的技術與管理創新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰略意義，這是一項復雜的系統工程。提高自主創新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業成為技術與管理創新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學發展觀 堅持學習貫徹科學發展觀落實中央對提高自主創新能力的指標。采取堅決措施，按照企業成為創新的主體的要求，腳踏實地，苦練內功，提高創新能力。

4.2 建立學習型組織 為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業構造成一個學習型地組織，使企業面對變化的世界才能不斷適應、生存和發展。學習不僅是對企業、而且也是對企業里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經濟挑戰和可持續發展對我們的要求。

4.3 強化或建設企業技術中心 扎扎實實開展各項工作，結合企業實際，圍繞建立企業的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業科技開發投入占全年銷售總額的2％～5％），實施產學研緊密結合進行開發創新工作。

4.4 管理觀念實現從利潤最大化向企業可持續發展的方向轉變 企業是人力資本和物質資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統的企業管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續發展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統，而從將環境包括在內的更大系統出發來考慮、構思企業的發展戰略，（例如現在國內外有一些企業針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業的長期可持續發展而提出的“寬容戰略”、“雙贏戰略”、“利益共享”戰略等，都是改變傳統的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優勢和潛能得到充分發展，大大降低經營成本和經營風險，形成企業良性循環的可持續性發展。

4.5 科技創新，以人為本 人才資源是科技創新的核心和關鍵。企業要認真做好吸引人才，留住人才和培養人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業管理方法僵化，生產效率低下，并使企業處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰，獲得競爭優勢，企業管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業中最重要的資源，充分發揮“人”這一生產力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業生產經營中的地位，強調職工是企業的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

企業要真正成為創新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和戰略的高度去深刻認識自主創新的重大意義，把自主創新與企業的發展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來，齊心協力提高自主創新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅韌不拔、開拓前進的人們。

查找文獻：

《現代科技創新十四案例點評》——中國科學院

《中國科技產業》

第三篇：技術創新管理

1.學習本課程后的心得體會

2.我國的技術創新與管理創新（現狀或展望）

3.以某企業為案例，探討該企業的技術創新或制度管理創新

4.研究與發展管理

5.企業組織文化創新

打印版：封面：主標題（副標題）

摘要 50--100字

關鍵詞

主體部分

結尾

參考文獻

字數2000 左右

十六周交

學習技術創新管理

后的心得體會

班級：工商管理094班姓名：李超

學號：20091601140

2一、摘要

技術創新是經濟增長和經濟發展的源動力，企業是經濟增長和經濟發展的載體，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的基礎作用。在技術創新中，科技型小企業和大企業一樣重要。大企業具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產品創新與大規模的工藝更新，而科技型小企業很多是由具有創新意識和能力的科技人員創辦的，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創新。

二、關鍵詞（技術創新管理 國有企業 知識產權 風險管理）

第四篇：技術創新管理

我國企業技術創新管理的現狀及對策探討

張秀華 工業工程 201113647

摘要

本文首先分析了技術創新管理的內涵，再分析我國技術創新存在的問題：（1）技術創新的體制環境不完善，創新的障礙比較大。（2）技術創新的投入要素不足, 嚴重制約企業技術創新能力的發揮。（3）科技成果產業化、商品化能力弱, 未形成有效的技術創新中介服務體系。（4）企業只重視引進技術, 卻輕視對技術的消化、吸收及進一步開發。（5）科技成果與生產應用嚴重脫節。最后, 針對這些問題, 提出相應的對策建議。

一、技術創新管理的內涵

技術創新管理又稱為技術革新，是技術變革中繼發明之后的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。

熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這里把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的范疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的范疇。

企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。技術創新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。

技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。

二、我國企業技術創新管理的現狀

據有關部門資料顯示, 我國企業技術創新活動的管理水平普遍偏低, 技術創新活動的管理能力已成為制約企業技術創新工作的重要因素。分析我國企業目前技術創新管理狀況, 主要存在以下幾個方面的問題:

1.技術創新的體制環境不完善，創新的障礙比較大。中國目前面臨的技術創新環境的制約因素，很大程度上就是由體制性障礙造成的。現存體制所提供的社會監督機制、社會激勵機制、社會評價機制等結構尚沒有形成技術創新活動良好的制度環境。(1)政企關系不盡完善。一方面，政府職能轉變的滯后和過多的行政干預, 許多企業的技術引進、技術改造帶有濃重的政府行為色彩。導致企業仍然沒有成為真正意義上的技術創新投資主體, 企業、政府和科研機構的關系尚待理順； 另一方面，政府各機構對技術創新的管理協調不力, 在

1技術創新基礎設施建設等方面的投入不足,造成創新項目的選擇存在盲目性, 甚至出現了新的重復建設和投人的分散化。(2)相關法規和政策體系尚待完善。我國的專利法、反不正當競爭法等執法不嚴以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻礙了技術創新的步伐。此外, 科技開發貸款政策、將科技開發經費打入成本政策、科技人員獎勵政策、減免稅政策、產業政策等是影響企業技術創新的重要方面, 而在這些方面, 我國的政策制定與執行顯得落后。

(3)企業制度落后，現代企業制度尚未真正建立起來，企業未成為研究開發的主體。現代企業制度的核心是公司治理結構，由于真正意義上的公司治理結構還沒有建立或運作的不規范，致使企業仍然是產權不清、政企不分, 企業缺乏一套相對科學有效的激勵約束機制。其后果是，一方面使企業難以成為自主型的市場主體，創新的動力和壓力不夠，企業自主開發的產品少，缺乏競爭力；另一方面則導致企業的產權制度不明晰和管理機制的缺位, 滋生了經營者的道德問題。(4)企業未成為利益分配的主體。由于市場規范化的程度不高, 使得創新企業和非創新企業的利益差別不大，技術創新的激勵作用沒有完全發揮出來, 技術參與利益分配的技術創新激勵機制沒有形成，企業沒有成為利益分配的主體。

2.技術創新的投入要素不足, 嚴重制約企業技術創新能力的發揮。技術創新和發展的歷史表明, 無論什么時候, 技術創新的規模和水平都是以整體投入為基礎的, 我國目前技術創新滯后的環境因素也與投入要素不足緊密相關。（1）企業對技術創新資金投入嚴重不足。高新技術從來就是知識密集型與資本密集型產業共同作用的結果。從這個意義上講, 理想中的少花錢, 多辦事的辦法在這里行不通。按國際慣例,技術開發資金只占銷售額1%的企業難以生存，占2.6%的企業可以維持, 占5% 以上的企業才有競爭力。而 2002年我國大中型企業R&D經費81.7億美元,僅占產品銷售收入的2.3%，占世界的1.1%。(2)技術開發人員缺乏, 專業水平不高。衡量一個國家、一個企業的技術創新能力強弱標準之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培訓的人員的比例, 專業人才的知識結構等。據統計, 2002年, 我國2406 家大中型企業中, 具有大學以上學歷的技術開發人員 51.8 萬人,平均每個企業不足23人, 占職工總數的 1.26%, 遠遠低于發達國家 25%至30%的水平。同時，每個企業的 R&D機構中只有24.7名科技人員, 僅占企業總數的9.3%，并且現有科技人員的作用也未能充分發揮出來。

3.科技成果產業化、商品化能力弱, 未形成有效的技術創新中介服務體系。技術創新能否成為一國可持續的經濟增長點, 關鍵在于技術成果產業化。我國目前科技成果轉化為現實生產力的能力弱, 高技術產業化程度低, 科技成果實現產業化的轉化率不足20%，遠遠低于發達國家的水平。雖然我國科技進步對經濟增長的推動作用明顯增強, 技術進步對經濟增長的貢獻率已達到30%左右, 但與世界發達國家70% 左右的水平相比, 差距十分明顯。其主要原因是:(1)我國的科研遠離利潤或與利潤關聯不大。我國許多科研機構信息閉塞, 與企業聯系較少, 基本上是關起門來搞研究, 許多研究項目與實際需求聯系不夠, 轉化的能力較低,難以產生效益。（2）未形成有效的技術創新中介服務體系。在技術創新和科技成果轉化中, 中介服務機構因其能有效地傳遞信息、協調產需、提高效率、降低成本而發揮著橋梁和紐帶作用。對企業而言, 中介服務體系的支持和幫助不可或缺。但是, 我國中介機構普遍存在著隊伍素質不高和裝備條件差等問題, 其場地、設施和服務水平都還不盡如人意。由于未形成互補的服務體系, 中介機構的運作往往各自為政，其綜合服務效能遠未發揮出來, 還不能為企業的技術創新提供全方位的優質服務。

4.企業只重視引進技術, 卻輕視對技術的消化、吸收及進一步開發。大多數企業只重視把技術引進來, 掌握技術的基本情況, 達到提高國產化率的目的即可, 而忽視對技術詳細的消化。

5.科技成果與生產應用嚴重脫節。“兩張皮”指科技與經濟脫節的現象。長期以來 ,多數科研院所獨立于企業外運行 ,同時與企業技術開發結合少 ,成果轉化難。當前阻礙我國科技進步的主要因素是科技與經濟兩張皮的體制問題。在舊科技體制下 ,大部分科研力量游離于企業與市場之外 ,關起門來搞科研。目前我國還有 76 %的科研人員在吃“皇糧”,而美國則有 90 %的科技人員在產業部門。吃“皇糧”搞科研的結果是一門心思想著出論文、出樣機 ,單純追求學術水平、得獎,至于這些成果能不能轉化為生產力 ,就不關自己的事了 ,或者對科研成果如何在市場轉化成價值不甚了解。科技與經濟脫節的后果 ,使得我國科技成果轉化為生產力的比例明顯偏低。

三、提高我國企業技術創新能力的對策建議

上述技術創新的問題是我國社會現狀的反映, 是我國企業技術創新共同面臨的問題, 解決這些問題需要我們在體制、政策、法律、市場、文化等環境建設上下大功夫。針對我國目前企業技術創新狀況，筆者提出如下對策建議:

1.進一步發揮政府宏觀調控作用, 改善企業技術創新機制, 創造有利于企業技術創新的大環境。（1）運用法律制度規范市場環境。要抓緊建立符合國情的反對壟斷、保障公平交易、保護公平競爭的法制體系, 禁止以假借加強行業管理、加強宏觀調控等名義妨礙公平競爭, 實行地區保護主義和行業保護主義。嚴格執法, 規范技術市場和其他市場, 創造和維護公平競爭的市場環境,促進國有企業提高效率和實現資源的合理配置。（2）建立維護知識產權的法律制度。目前我國存在嚴重的知識產權虛置問題, 對知識產權的各種侵權行為已經嚴重影響了我國技術創新的發展, 干擾了一些領域的正常經濟秩序。國家要從法制經濟和信譽社會的高度, 下決心加大知識產權保護力度, 對侵權者給予重罰和嚴厲的打擊；同時, 加強知識產權的宣傳教育, 將其納入各類學校法律課程, 使人們真正認識到侵犯知識產權和侵犯其他財產權一樣是違法和可恥的行為。（3）加快以股份制為中心內容的企業制度改革。我國應該以高科技企業的股份制改造為突破口, 加快現代企業制度的建立。對技術創新活動既有效又有約束的利益機制就是產權, 要做到這一點, 必須進行體制創新, 使企業成為產權明晰的股份有限公司, 同時容許技術和管理等智力因素占有一定比例的股份和參與分配。

（4）制定稅收鼓勵政策。第一，對技術轉化收入, 企業以自有資金或銀行貸款購置符合國家產業政策的技術改造項目的國產設備, 實行按40%的比例抵免企業所得稅；第二，改進現行的增值稅制度, 明確規定將企業研究開發、科技人才工資等支出劃人無形資產的辦法;第三, 技術含量高、產業關聯度大的出口產品, 可提高出口退稅率, 進口先進技術與設備可減免關稅和進口環節稅等；第四, 推進稅費改革。對現有的收費、攤派和罰款進行徹底清理, 對其中應由企業承擔的費用, 要通過稅制改革, 納入有關稅收之中, 不應由企業承擔的費用, 應堅決取消。（5）落實高新技術產業的鼓勵政策和技術創新政策, 同時要盡快制訂、完善并出臺與政策相關的配套實施細則, 協助企業用好用活企業技術創新政策。

2.建立以企業為中心的技術創新體系和服務機構, 促進企業成為技術進步的主體。（1）建立以企業技術中心為主要方式的技術創新體系及運行機制, 支持企業建立健全不同形式的技術開發機構。國家和各省重點企業都要建立高層次、綜合性的、對本企業發展戰略擁有決策權的企業技術中心, 加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效運行機制。企業技術中心要加強自身建設和機制完善, 加快形成具有自主知識產權的核心技術和核心產品的開發能力。(2)大力推進技術改造和重大技術裝備國產化工作。采取積極有效的政策措施, 支持企業技術進步, 推動產業升級, 集中必要力量, 對重點行業、重點企業、重點產品和重大先進技術裝備加大技術改造投入, 提高企業生產工藝、技術水平和發展后勁。(3)加強面向企業的服務體系建設, 推進技術創新中介服務機構的改革和發展。技術創新服務機構

作為政府管理和服務職能的延伸, 要協助做好政策指導、項目管理、信息服務等工作并完善技術創新信息網,培育發展技術市場, 辦好各種形式的技術成果交易、洽談等活動, 政府應采取相應的措施逐步使其規范化、制度化。

3.建立吸引人才的激勵機制，積極培養和引進技術創新人才。（1）搞好企業現有人才的開發和利用, 充分發揮其最大效能。一方面建立技術創新的激勵機制, 在企業內營造尊重知識和人才的創新氛圍, 激發職工的創新愿望和熱情, 不斷提高工人的技術等級和工作質量。

(2)加大急需人才的引進力度, 尤其針對關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才。同時, 創造有利于創新人才脫穎而出的環境, 形成人才引進、評價、激勵和留人機制, 使企業的技術創新工作更加科學、有效、持續發展。

4.建立健全與技術創新配套的融資制度技術創新需要投資, 技術創新投資越大，技術創新能力也會越強。目前,我國技術創新投資主要來自銀行，然而，技術創新、投資本身具有風險性和長期性，而銀行貸款往往首先考慮安全性,同時銀行貸款也盡量支持短平快的項目, 以便獲得短期利益。因此，銀行往往不愿意對具有長遠意義的技術創新貸款。從這一特征來看，不符合技術創新對投資的風險性和長期性的要求，這是導致我國技術創新發展不快的一個根本原因。要解決這一問題,可以通過資本市場，因為資本市場本身就是風險投資, 它能夠滿足技術創新投資風險性和長期性要求，所以，要把資本市場作為技術創新投資的主要渠道,這就需要政府一方面除了繼續增加我國上市企業的數量外, 要在上海和深圳證券交易所設立專門的高新技術企業板塊, 讓更多的高新技術企業能上市融資；另一方面,容許和促進我國各個地方建立小型的地方性的股權市場, 通過這種股權市場獲得風險投資, 這對中小企業的技術創新和發展是極為重要的。

5.引進國外先進的技術和管理經驗, 強化消化吸收和創新, 縮短與世界級企業的差距中國的工業正在增長, 但是由于歷史的原因, 企業普遍存在管理落后、研發能力低等弱點。為了縮短與發達國家的差距, 首先, 要積極引進國外先進技術、管理經驗, 縮短國有企業與國外先進企業的差距；其次, 要加強引進技術的消化吸收和進一步的開發工作。在技術引進中應加強宏觀管理, 防止重復引進、盲目引進和低水平引進。對于一些產業共性技術、關鍵技術, 國家應統一引進, 然后組織產學研進行聯合消化吸收, 最后再轉移到企業。參考文獻：

【1】郭婭，李江東.我國技術創新存在的問題及對策研究[J].經濟問題探索,2004(9)。

【2】唐靖廷.論我國企業技術創新中存在的問題及其對策[J].湘潭師范學院學報(社會科學

版，2004（3）。

【3】李曉峰，徐玖平.我國企業技術創新的現狀、問題及對策[J].經濟體制改革，2005（2）。

【4】吳貴生，楊艷等.中國產品創新管理研究：現狀、差距與展望[J].研究與發展管理,2006

（12）。

第五篇：建筑工程管理綜合實踐報告

廣東工業大學

廣東工業大學《建筑工程管理》

年

級：姓

名：學

號：指導老師：

綜 合 實 踐 報 告

2013（專）

成一非 鄔莉 羅昌孝 鄧小翠 楊倩 ***0090…..章

維

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目錄

引言………………………………………………………..3

工程概況??????????????????????3

施工要求……………………………………………………………3

施工順序???????????????????????4

施工技術???????????????????????5

管理休會???????????????????????8

編制體會???????????????????????9

結論?????????????????????????9

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引言

根據學校的安排，我們從2014年3月

1日到2014年12月20日在廣東珠海市吉大謦雅匯酒店工程項目進行了為期十個月的綜合實踐。該項目是由1棟框架結構組成的高層住宅,建筑面積為3000平方米，本工程由珠海謦雅匯藝術酒店有限公司開發，建筑結構形式為框架結構，建筑層數為八層，建筑結構類別為二類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為七度，防火設計的耐火等級為二級，建筑工程等級為二級。我在實習期間主要參加了現場裝飾施工技術管理與質量控制、技術資料編寫、現場施工進度計劃和現場材料定貨計劃的編制等工作。

1.1 工程概況

該項目是由一棟框架結構組成的高層住宅,建筑面積為3000平方米，本工程由珠海謦雅匯藝術酒店有限公司開發，建筑結構形式為框架結構，建筑層數為八層，建筑結構類別為二類，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為七度，防火設計的耐火等級為二級，建筑工程等級為二級。

1.2 施工要求

我們嚴格按照國家現行施工規范和圖紙設計要求進行施工，以全優的工程質量嚴把質量關，無條件的接受業主工程師和監理工程師質量的監督。認真按照國家質量驗評標準的要求，評定分項，分部和單位工程質量。各分項、分部及單位工程必須達到國家驗評優良標準。推行全

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面質量管理體系，做到人人抓質量，層層保質量。從原材料制作加工到現場施工操作，做到責任到人。加強技術質量交底，做到人人明白操作要領，個個清楚質量標準，實行全方位質量預檢。在施工過程中必須認證貫徹“安全第一、預防為主”的方針確保施工生產能夠安全順利的進行，避免安全事故。1.3 施工順序

準備工程：場地三通→班組培訓→現場勘查→設備設施落實→臨水臨電布設

前期工程：定位放線→材料進場→拆除、砌筑→門窗改造

主要工程：給排水、強弱電管線布設→木工工程→泥水鋪貼工程→漆面工程→安裝工程

后期工程：臨設拆除→開荒清潔→初驗整改→竣工驗收 1.4 現場施工技術 1.4.1 拆除、砌筑

該工程原是坐落在荔苑社區里面的一棟高層住宅，根據圖紙要求將對原建筑層面(非承重結構包括天花、墻面、地板)進行拆除，重新布局裝修。在拆除工程做了以下一些必要的安全措施：對施工班組進行安全施工教育，粘貼安全施工標示語，施工佩戴安全帽，注意防火防電，安全文明施工。從節省成本出發，根據圖紙在將建電梯位置從八樓打通樓板一直到一樓（打通后注意做好適當圍護措施），拆除工程產生的大量垃圾就從電梯口下到一樓。施工中產生的噪音和灰塵，做好防護措施，盡量減少因施工帶來的各種不利影響。砌筑工程

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中的墻體是輕質磚墻，嚴格按照圖紙放線，發現圖紙與現場尺寸不符，立刻匯報到設計部，做出合理調整。墻體放線定位完后，還要拉線、吊線才能砌筑確保墻體的平整度和垂直度。1.4.2定位放線

定位放線是各分項工程施工關鍵和依據，定位放線不準確會給后續施工造成嚴重的后果，特別是泥、木、水電工程的水平高度的準確性和水電未端的定位不準，嚴重的會對整體布局設計造成嚴重影響。

1.4.3材料進場

材料進場要有合理的計劃，運到一樓的磚沙水泥材料當天應該搬到樓上，材料上樓搭設升降機，注意水泥的合理堆放，做好防潮處理。中期所需的水電材料領用，應該有材料倉庫，有倉庫管理員，做好材料進庫和出庫登記。瓷磚和大理石進場時，注意清點數量，開箱檢查是否與樣板一致。1.4.4門窗改造

外墻窗靠近馬路前面的有噪音影響采用中空鍍膜玻璃，側邊部分采用中空不鍍膜玻璃，后面在社區這邊采用清玻璃。可以保留的外墻窗框要做好防護，內墻門窗要搭設過梁。1.4.5給排水、強弱電管線布設

該工程原土建部分梁柱眾多，錯綜復雜，層高矮，給給排水、強弱電管線布設增加了不少的難度。尤其在排水中，從八樓下來的各層衛生間排水到了三樓如何處理成了排水工程的一個難題（二樓不屬于

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裝修范圍）。四樓的排水管布在三樓天花頂，三樓排水管布在三樓地面，地面要埋管接通到外排，這就不得不考慮層高的影響。為此，專門請了土建工程師過來現場就梁能否鉆孔進行咨詢，盡量做到能滿足三樓美容院設計要求，又能合理布管。給排水布管完成后注意打壓測試，隱蔽要有隱蔽驗收單，圖紙備案。強電管線是由消防通道線盒拉到各個房間里面，排管要整齊規范，強弱電不平行布置，每層都有配電房。強弱電布線完成后要測試線路，檢查末端是否留線，填寫隱蔽驗收單，圖紙備案。1.4.6木工工程

木工工程所用的板材要嚴格使用符合國家標準的防火防潮材料。木工放線一定要精準，這關系到天花的高度和平整度。原建筑八層天面樓板經過勘察發現是傾斜的，為此不得不更改設計方案將八樓天花整吊。拼接時注意錯縫、表面的整潔，隱蔽要有隱蔽驗收單。1.4.7泥水鋪貼工程

貼衛生間墻面磚時要先檢查墻面是否平整，淋濕墻面后使用浸泡兩小時的磚粘貼，注意避免墻面空鼓，磚縫要大小一致橫平豎直，相鄰磚角沒凹凸感，不在磚口處撒水泥灰。貼地面磚時注意房間與過道地面的統一高度。過道水泥砂漿找平層要水平整潔與波打線交接處轉角分明，適合地毯安裝。1.4.8漆面工程

天花釘孔要刷防銹漆，接縫處刮灰要飽滿，墻柱陰陽角豎直，地腳線與墻不留縫，刷漆時注意房門衛門的清潔，門套線、地腳線弄臟

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要及時清理干凈，不同顏色交接處要使用分色紙，后續重補的墻面注意不留雜色。過道的墻面藝術噴涂，一定要嚴格根據色卡調色，紋理按照樣板把好關，決不能馬虎。外墻面刷灰注意窗檐窗臺不留死角，交界處要橫平豎直。1.4.9安裝工程

木門框安裝要接縫平整、美觀，不掉色，沒明顯色差。包衛生間不銹鋼門套時注意與底板結合密實，不變形，打膠美觀整潔，裝上門鎖后記得調試是否有問題。衛生間的五金安裝、燈具安裝完成后注意檢查是否有松動或其他質量問題。其他需要現場制作的安裝工程一定要留意位置及尺寸大小如家具安裝中的掛衣板、電視與書臺一體化的桌子等這些關系到整體美觀的安裝工程尤其要注意，感觀很重要。三樓美容院前臺、一樓大堂前臺安裝注意過程質量的控制，安裝完后注意成品保護。1.4.10臨設拆除

升降機拆除時要提前粘貼通知，各班組提前做好搬運計劃。臨水臨電拆除時要保證安裝工程已經基本完成并已通水通電，后續的小部分施工要用水用電注意不損壞成品。外排架拆除時外墻面批灰工程已經完成，空調主機已經安裝調試完成。1.4.11開荒清潔

開荒清潔前除了過道地毯這些需要后期安裝的工程外其他安裝工程已經全部完成并調試結束才可以進行。用鹽酸清潔時注意不銹鋼門套、大理石門檻石等這些不能接觸鹽酸的部位。清潔完成后注意檢

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查衛生死角如窗邊、門邊、地腳線、地板磚等。清潔衛生完成后鎖門，要進門戴上腳套。1.4.12初驗整改

初驗時對于驗收不通過的工程要及時給責任班組發限期整改單，督促其完成整改。對于不整改或整改不到位的，拍照存檔，做好記錄，公司另安排施工人員整改。整改期間要注意成品保護，整改完后注意衛生清潔。完成后再次驗收通過簽字確認。1.4.13竣工驗收

當初驗整改完成后，確定竣工驗收日期，提前通知業主進行竣工驗收。竣工驗收要填寫竣工驗收單，對于業主、監理提出的工程問題，全程記錄在案，跟蹤完成，直到工程竣工驗收通過簽字確認。1.5 管理體會

在指導施工和檢查質量前一定要做到心中有數，對技術標準中的各個量化指標要熟記在腦中。要多看多思考，逐步積累施工經驗。工作中要不怕苦不怕累，態度認真謙虛，這樣，班組長容易接受指正，自己也能從中學習更多知識。

1.6編制體會

在編制技術交底時，必須考慮好施工當中可能出現的各種問題，正所謂不打無把握 之仗。編制時嚴格按照現行工藝規程、施工規范及工程設計文件（圖紙、設計變更）、產品說明等編寫。不要盲目摘抄，應選擇恰當、宜針對工程的具體情況將規范的條件具體化，切記空乏。加

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強技術交底編制質量，做到人人明白其中的操作要領，個個清楚其中的質量標準。1.7結論

這次帶有工作性質的實習和以往不同，通過兩個多月的時間，我在專業技術上得到了提高，同時更加體會到工作中與人交往的溝通的重要性。在專業技術上，通過現場技術管理、質量控制和資料的編制使我學會了技術員、質檢員與資料員的工作方法，更加深了對施工圖紙的認識與現場技術的實施。通過實際工作領悟到了工作應該具備態度、方法與知識。我們從事技術方面的工作，技術來不得半點虛假，必須踏踏實實認認真真的工作，工作中時刻會出現各種問題與挑戰，我們應該勇于面對，不斷提升自己。交流溝通是作為現場技術管理者必備的技能之一，但這正是我們這些剛從校園進入實操工作中的學生所缺乏的，我們必須加強鍛煉與學習。在施工現場你面對的是文化程度并部很高的農民工人，對它們必須更加細心認真的加以指導，只有這樣才能把工作做的更好。只有處理好各方面的人際關系才能做好工作，干好項目，所以學習交際能力是我們這些剛出茅廬的大學生所必須鍛煉的重中之重。

致謝

本次實踐過程中得到了章維老師、現場師傅、項目經理的細心指導。

在此,我對你們表示衷心的感謝,感謝你們給我學習的機會,在建筑工程管理

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這段實習的日子里有你們的陪伴,我感到很榮幸。你們不僅在工作學習上的給予我很多幫助,而且在社交處事方面也給予了我很多指導, 我給你們增添了不少的麻煩,很感激你們在這些日子里對我的指導與照顧。

2013 成一非建筑工程管理 廣東工業大學 建筑工程管理 級（專）

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