第一篇：探討如何加強建筑工程管理

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探討如何加強建筑工程管理

探討如何加強建筑工程管理

摘要：建筑工程是一個復雜的系統工程，建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，文中對于加強建筑工程的管理，提出了幾點建議。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 成本管理

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

為了建設項目節約的投資, 實現建設預期目標和節能減排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人員, 必須意識到工程項目管理的作用和重要性。關于加強建筑工程管理有以下幾點：

一、建立新型建筑工程管理思路體系

由于缺乏管理經驗和理論，全面確立建筑工程管理思路體系，在我國工程管理工作中是一項艱巨的工作，建立建筑工程管理思路體系是是一份專業性的課題，其組織對象須有工作經驗豐富管理人和相關建筑學科專家，才能實現。國外建筑行業在技術和理論方面都有比較完整的內容，所以在建立我國建筑工程管理思路體系的過程中可以借鑒國外先進理念和技術，過程中，還需加強對先進建筑工程管理方法的理解和借鑒，并綜合整理。

總之，為確保我國建筑工程管理的工作能夠有序進行，須建立完善的工程管理思路體系，為提高建筑工程管理水提供保障。

二、加強工程項目施工質量管理

建立可行的質量管理體系，加強施工中的質量管理，落實施工中的質量控制細節。企業要根據質量保證體系，形成有效的質量管理系統，確定質量措施，使得質量控制的過程中具備指令性、系統性和可操作性。人力、機械和材料，工程中各方面要素要實行有效的結合。其中，人是工程中質量管理的主體，要樹立工程質量至上的觀念，將人的積極性充分調動出來，把人作為建筑工程質量控制的推動力。作為建筑產品主體、關鍵，施工材料，其質量的控制是工程完整的保證。

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機械化的今天，建筑工程都是以對機械的操作完成項目，機械在建筑施工里的作用不言而喻，機械的安全正確操作，直接影響施工工程的質量和進度，好的工程機械設備對質量的影響也相去甚遠。在工程中應該綜合考慮各種環境因素，結合項目的具體特點，有效控制施工現場，為保證工程施工中的質量及安全提供保證。

三、加強建筑工程成本管理

工程管理中，項目成本管理是一項不可或缺的內容，當今，人們開始越來越重視建筑工程的管理。項目的成本管理是工程管理本質特征體現。建立項目成本管理責任制。在履行工作責任的同時，應當考慮實成本責任，來進一步明確成本管理責任，使的項目中管理人員具備成本管理意識；對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

四、加強法律建設以及提高部門執行能力項目管理

要提高監督隊伍的整體素質。確保政府監督工作的權威性和有效性。因此，必須加強建筑工程質量監督管理人員質量管理的學習，提高他們的鉆也素質。同時，還要不斷完善質量監督的手段，利用先進的檢測設備，增加監督工作的科技含量，實現現代化的監督工作。目前中國的整體建設市場市場法制法規還不夠完善。而工程質量往往因建設市場的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場環境所導致，比如執法不嚴，違法不究的現象。為了確保醬紫工程市場的健康發展，政府除了建立健全的運行規則外，還要加大執法力度。以法律法規為依據，加強對建筑工程建設單位的監督。在建設單位質量監督方面的同時，對工程建設程序也要加強重點監督。尤其是質量監督手續辦理、施工許可證辦理、施工圖設計文件的審查、和驗收竣工等重要四程序的監督。

五、建筑工程管理理念的創新發展

所謂管理理念就是管理水平提升的理論基礎和指導思想，管理理念是建筑工程管理水平提升方面的重要元素。在我國傳統的建筑工程管理中，管理理念的表面含義很多，于是對管理工作的現場管理和意

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義的研究往往有所怠慢，這也就是說只注重外表工作，而不關注工作實質，這不利于我國建筑工程管理工作的健康發展，影響其前進的步伐。所謂現代建筑工程創新管理理念，并不是說發明創造一種全新理念，而是立足于原有理念，以原有理念為基礎，不斷對現代化的管理元素和思想進行填充和改進，從而實現建筑工程管理理念的創新。需要注意的是，在建筑工程管理創新理念發展過程中，要有明確的發展方向，要始終結合我國當前的國情，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，創新發展的進度應當循序漸進，不能太慢，不能太快，要逐步形成具有中國特色的建筑工程管理理念。

六、統一安全與質量管理體系

由于安全與質量監管體系的相互融合使得安全與質量的管理力度加強。目前，安全監督機構的工作比較難以開展，許多的相關工作人員都抱怨施工安全監管難，難以落實到位，沒有與之對應的制約措施及處罰依據，使得安全監督機構不能更好的發揮作用。個別企業陽奉陰違使得監管更加難以落到實處。針對這些情況，一部分的地方主管部門制定出了富有地方特性的方法，例如：把招投標與安全指標、獎牌聯系起來。雖然這種方法取得了一定的成效，但是其局限性很強，對于大部分的工程起不了作用，只對少部分工程能起到作用。安全與質量監管體系相互融合后，管理安全就能用管理質量的手段，而質量也需要靠安全的措施來促進和保障；在檢查安全和質量的同時要兼顧質量和安全，確保安全不合格的就不能驗收質量達標，質量不達標的就不評定安全合格。使二者緊密相連、互相制約，這樣提高了工作的力度與強度。而且監管的方法也相當科學合理，監管工作也由被動受制轉化為主動出擊，大幅度提高了監管的水平與效率。建筑工程的安全與質量監管是法律賦予政府建設行政主管部門的權利，它們監管的好壞對于群眾的生命財產和安全有緊密的聯系，把人民給予的權利行使和利用好提高了人民的物質生活建設，促進了國家的長治久安；兩者體制的相互融合管理，既能用質量手段來促進安全，又能用安全的措施來保證質量。這種方法彌補了現在許多的管理工作中的問題，而且優化了管理工作、明確了管理的責任，使得工作更加科學合理，實現了減輕企業負擔、提高企業管理水平、適應了時代發展需求等目標。

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總之，從整體水平上提高了建筑工程管理水平。

七、加強工程信息化管理

現代社會已是信息化的時代，隨著信息技術的進步，并且信息技術已經成為建筑行業里不可或缺的一部分。現代建筑工程利用信息化管理系統，能夠實現和促進自動化建筑工程管理，能夠提高建筑施工的質量和效率。在采用建筑管理信息化系統的同時，還需結合建筑工程企業自身特點，做到合理靈活運用。工程管理人員要明確信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的優點是信息化管理系統能夠提供管理人員在所需施工管理中的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段。運用運用信息化管理系統，在建筑工程管理中，能夠及時、清楚、方便的了解工程進展狀況，這對于監管工程項目的質量以及進行成本分析和控制來說，有重要。除此以外，建筑施工企業的生存與發展也離不開管理的創新，因此為了保證建筑工程管理的有效運作，企業必須加強建筑工程管理的不斷創新。

結束語

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容, 不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成, 通過項目策劃、項目控制, 使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。

參考文獻

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第二篇：建筑工程管理合同

建筑工程管理合同1

1.目的

為規范合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。

3.職責

3.1公司總經理負責公司銷售、采購合同及其他經濟合同的審批;

3.2 公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據公司法定代表人的授權簽訂合同;

3.2.2負責制定銷售、采購合同統一文本;

3.2.3負責對合同專用章、合同統一文本、法人授權委托書的發放和管理;

3.2.4負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查;

3.2.5負責經濟合同糾紛的處理;

3.2.6負責經濟合同的檔案管理;

3.2.7負責本制度的監督執行。

4.合同的簽訂

4.1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補充協議、公文信件、數據電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

4.3合同的內容

4.3.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規格、型號、商標、產地、等級等內容;服務合同應約定詳細的服務內容及要求;對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

4.3.3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發票等)。

4.3.4質量：有國家標準，部門行業標準或企業標準的，應約定所采用標準的代號;化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

4.3.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現金等應予以明確;價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。

4.3.6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式;

合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級;

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

4.3.7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續。

4.3.8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

4.3.9保密條款

對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

4.3.10合同聯系制度

履行期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯系制度。

4.3.11違約責任

根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

4.3.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1簽訂合同前，業務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度4.1條對對方當事人的有關情況進行審查，并復印對方當事人的法人營業執照及專業資格證書留存。

4.4.2銷售、采購合同，由主辦業務人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由辦公室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時，由總經理指定責任人員對合同進行合法性審查。

建筑工程管理合同2

一、建設項目工程管理特點

（一）管理周期長建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進行時，工程準備階段到結束階段，合同管理需要具備連續性與不間斷性。

（二）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。

（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調整，這就說明合同管理是動態的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點。

（四）項目風險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經濟、自然等，這就需要承包商與業主自覺承擔不同風險。

二、合同歸檔與管理現狀

（一）法律意識淡薄

1.合同本文不規范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產生誤解與歧義，導致合同引發歧義。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。

2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發包方指定的，在簽訂合同時業主就會強加不平等條約，使業主具備不應有的權利。但是從承包商角度來看，多數情況下只強調應當履行的義務，卻沒有準確提及應當享有的權利。

3.存在嚴重違約現象在工程建設過程中，常出現違約或者隨意修改合同現象。常見違約行為有：業主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。

4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質量與進度造成嚴重影響。

（二）不重視制度建設與合同管理由于分級、授權管理等多種制度缺乏健全的規范機制，這就導致建設中存在問題，通常表現為程序不明確、缺少執行制度等。

（三）缺乏專業人才我國經濟發達地區，工程歸檔與管理任務都是由專業人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術性，必須由具備高素質、高修養的專業人才擔任。相關從業者需要通曉法律，還應熟知項目運作規律。

（四）缺乏歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結與評估，導致合同管理過于粗獷。

三、解決建筑企業合同歸檔與管理具體措施

（一）加強合同意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發包雙發簽訂合同作為保障。合同內容包括工期、質量、價款、范圍、內容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業主能夠在合同約束下調控運行狀態。對管理目標責任進行分解，規范項目機構內部職能，緊繞合同內容開展各項工作。所以，無論承發包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經不起推敲，在違約責任方面，未能進行具體約定，導致工程糾紛的產生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。

（二）提高管理人員素質首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業領導可以根據合同管理人員應當具備的基本素養進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優勝劣汰原則，將優秀人才放在崗位上。其次，組織培訓工作，可以根據市場與企業實際需求，組織管理人員進行培訓，可以采用多種學習方式，比如聽電視講座、參加短期培訓等。最后，選送人員進行深造，企業可以選擇熱愛社會主義且具有發展前途的管理人員進行深造。

（三）對合同管理情況進行檢查應當不定時對企業執行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關規定。并且還應當對合同中提到的管理制度進行檢查，對發現的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。保證雙方履行義務，明確承發包具體的責任、權利、義務，是保證工程順利進行的前提。在合同中應當明確指出雙方的責任風險，明確權責關系，分攤項目責任。并且對合同中涉及到的權利與義務進行合理劃分，是雙方享有權利、履行義務的基礎。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點，在工程建設過程中，能夠對不同承包商、業主等多種關系之間的糾紛與爭執進行協調。糾紛與爭執協調尺度與依據是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。

四、結束語

綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發包商自覺履行義務，確保建設目標正常實現。

參考文獻：

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[4]鄧卉.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].物流工程與管理，20xx，32（04）：146-147.

建筑工程管理合同3

摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權利、義務的法律憑證，做好合同管理和風險防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風險，同時提出加強建筑工程合同管理與風險控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風險防范控制工作提供參考。

關鍵詞：風險防范；合同管理；工程管理

0引言

隨著經濟的發展，生活水平的提高，建筑工程作為人們日常生產生活的一部分，其施工質量受到人們的普遍關注。由于建筑工程具有規模大、施工周期長、施工難度大等特點，導致外部環境因素影響施工質量。對于建筑工程來說，在受到外部環境因素影響時，將會導致合同執行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內無法完工，進而在一定程度上給承包方、發包方帶來嚴重的經濟損失。基于此，需要采取措施加強合同管理，準確評估合同的管理風險，同時對合同管理的風險進行嚴格管控，并制定完善的合同管理風險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風險。

1建筑工程合同管理的意義

在市場經濟環境下，一切行為都以經濟利益為中心，所以，對建筑工程實施合同管理具有重要的意義，主要表現為：

1.1滿足我國市場經濟發展的需要

在市場經濟環境下，組織開展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導市場發展方向，進一步對市場進行法律方面的約束和管理，便于政府機關行使自己的政府職能。在建筑市場中，通過實施合同管理，一方面可以對市場進行調節，另一方面可以規范管理建筑市場。

1.2建筑工程管理的關鍵

在組織開展建筑工程管理工作，通過實施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質量。對于任何一項建筑工程項目來說，需要承包方與發包方簽訂書面合同，同時按照合同條款嚴格執行每一項施工要求，在這一過程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質量將會難以保證，同時也就無法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工風險。在這種情況下，需要把握合同管理的關鍵，進一步對整個建筑工程項目的實際情況進行管控，確保建筑工程項目按期保質完成。

1.3對施工過程中的各種行為進行規范

從合同條款的角度來說，工程項目合同對發包方、承包方的權利、義務進行了明確。從法律效力的角度來說，工程項目合同具有法律效應，可以對發包方、承包方的權利、義務進行有效保護，同時，工程項目合同可以為工程糾紛提供法律依據。在組織開展工程項目施工時，如果發包方不遵守合同條款，在規定的時間內沒有支付給承包方工程款，或者承包方沒有履行合同約束，沒有在規定期限內完成工程項目，在這種情況下，可以借助合同條款的規定，通過法律途徑維護自身的合法權利，對于拒絕履行合同義務的一方來說，將要承擔相應的法律責任。在組織開展建筑工程合同管理工作時，通過對建筑工程合同加強管理，在一定程度上可以有效約束承包方、發包方，確保雙方嚴格履行合同約定，進而有利于凈化建筑市場環境。

1.4有利于提高建筑施工企業的市場競爭力

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，國外的建筑施工企業紛紛進入我國，進而出現國際競爭國內化，國內競爭國際化的現象，進一步加劇了建筑施工企業之間的競爭。對于我國的建筑企業來說，要想在世界舞臺上實現自身的生存和發展，需要不斷適應國際市場。通過加強合同管理，不斷提升自身的市場競爭力，強化自身與國外大型企業競爭的能力，進而實現自身的發展。

2建筑工程合同管理的風險分析

在組織開展建筑工程合同管理工作時，面臨的風險主要表現為：

2.1內部風險

通常情況下，內部風險主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標準化，監管不到位、合同管理人員素質偏低四種風險因素。在合同管理中，受上述四種風險因素的影響，在一定程度上會引發合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉移、合同解除等各個方面的風險，這些風險容易對企業制定的重大決策產生誤導，進而帶來嚴重的經濟損失。

2.2外部風險

通常情況下，外部風險因素主要包括信譽低、同行惡性競爭、項目經費不足等，受以上風險因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進一步引發合同風險。

3加強建筑工程合同管理與風險控制的措施

在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質量，需要采取措施加強建筑工程合同管理與風險控制。

3.1建立健全建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴謹、不合理等現象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應的法律法規，在這種情況下，就會引發合同管理風險。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風險進行有效控制，首先，綜合分析國家現行的法律法規，嚴格核實合同條款中是否存在違法現象，這是制定建筑工程合同的關鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結合工程項目的實際情況，綜合分析合同條款的科學性、合理性，確保合同管理與工程預算、投標報價等內容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對合同條款的內容進行認真分心，對于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風險的合同條款堅決不予以簽字蓋章，進而在一定程度上對合同管理風險進行嚴格管控，從根本上確保建筑工程施工質量。

3.2建立完善的信用評價體系

從當前已經發生的合同風險來看，許多風險都是由于缺乏信譽而產生的，基于此，通過建立完善的信用評價體系可以有效提高合同雙方的信譽度，進而密切合同雙方的合作關系，從根本上確保合同簽約順利進行，同時有利于有效執行合同條款的規定。因此，合同雙方要建立相應的信用等級制度，通過全面評價合同雙方的經營、經濟、組織結構等信息，并將評價結果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。

3.3建立風險預警機制

在建筑工程合同管理中，通過建立風險預警機制可以有效降低合同管理風險，在風險預警機制過程中，需要注意以下幾點：首先，建立健全合同風險評估體系，注重合同對象的信譽等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風險進行評估，以便發現潛在的風險，同時結合風險等級的實際情況給予不同程度的預警，并采取相應的風險管控舉措，最大限度降低風險；其次，設立專門的風險管控部門，其職責就是針對合同管理過程中出現的風險給予專業評估，在評估過程中，如果發現風險因素，需要及時制定相應的解決方案，對風險因素進行控制。在實際工作中，風險管控部門綜合評估合同條款的嚴謹性、科學性，尤其是經濟效益較低的建筑工程項目，需要認真分析影響經濟效益的的原因，同時提出針對性的解決方案，以便有效降低風險；第三，跟蹤風險，風險管控部門在評估風險的過程中，如果意識到潛在的風險隱患，需要及時預警，并采取相應的措施，同時對風險進行跟蹤，全面掌握風險因素的變化情況，盡量對風險進行有效管控。

3.4建立完善的信息化管理體系

隨著信息技術的不斷發展，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風險進行有效管控，同時可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業主的基本信息管理、承包方和發包方的合同管理、工程預算成本管理等方面，借助計算機、網絡等整理有關建筑工程的所有資料，確保數據信息的及時性、有效性。在信息化時代，借助信息化管理體系對資源進行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進而大大提高建筑工程合同管理的時效性，同時可以動態掌握合同管理過程。

3.5建立完善的流程管理體系

建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風險，通過在不同的環節對合同管理風險進行實時監控，防止合同管理風險進入下一環節，最大限度地確保合同風險管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調研、合同策劃、合同條款的協商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執行、變更、轉讓、解除、存檔等環節，通過在不同的環節安排專門的責任人，將風險管控落實到具體的環節、具體的人，確保每個環節嚴格遵守合同條款規定。另外，設立專門的監督部門，其職責就是監督管理整個合同管理流程，評估合同條款的落實情況，及時彌補合同履行過程中出現的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規范化。

3.6提升合同管理人員的綜合素質

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質也是提升合同管理質量的重要舉措。對此，在提升合同管理人員的綜合素質方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時從合同管理法律法規的專業知識和專業水平、信息化技術水平、道德品質等方面對合同管理人員進行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優勢；其次，對合同管理人員進行教育和培訓，借助教育和培訓，幫助合同管理人員提升合同管理專業技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機制，對合同管理人員實施不定期的考核，考核重點主要集中在合同管理人員的專業知識、專業技能、責任意識、風險管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質量。

4結論

綜上所述，在市場經濟環境下，受經濟利益的驅使，合同管理風險對建筑工程經濟效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強建筑工程合同管理與風險防范異常關鍵。對此，需要做好建筑工程合同管理與風險防范工作，通過建立健全建筑工程合同風險防范機制，對合同管理風險進行有效管控，進而在一定程度上全面提高建筑工程施工質量。

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[4]鄭凌.從承包方角度談施工合同風險控制———新版建筑工程合同范本框架下的合同管理[J].福建建設科技，20xx-01-25.

[5]余琳.建設工程項目審計之我見———加強建筑工程項目合同管理審計防范工程項目風險[J].商，20xx-04-08.

建筑工程管理合同4

甲方：_________________(以下簡稱甲方)

乙方：_________________(以下簡稱乙方)

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協作件等(以下簡稱產品)。

就乙方產品質量保證有關問題，甲乙雙方經協商達成以下協議。

第一部分目的

第一節(目的)

乙方向甲方提供產品，必須符合甲方的技術、生產、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產品。

第二部分質量要求

第二節(質量要求規定)

1、乙方產品基本質量要求按甲方最新頒布的企業技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業指導書等(已提供給乙方)執行，以上包含了產品主要性能指標、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執行。甲方驗收乙方產品時，以上述標準為依據。

2、有關產品的質量要求(如新品)，乙方制造產品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。

3、乙方向甲方提供產品，必須符合甲方上述要求。

第三節(遵守法律、法規和其他要求)

1、乙方必須遵守與產品安全、有害物質控制相關的法律、法規、條例等規定。

2、乙方必須接受甲方有關產品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協商。

第三部分質量保證能力

第四節(建立質量保證體系)

1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照ISO9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續改進、有害物質控制或過程、產品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業秘密。

3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規定的日期內執行完畢，并將結果反饋甲方，經甲方檢查確認。

4、乙方指定一名質量負責人或業務聯系人作為與甲方之聯系與溝通。

第五節(采購物資質量保證)

1、乙方保證產品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。

2、乙方根據甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。

3、乙方用于制造產品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。

第六節(產品的外形質量保證)

1、為防止產品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規格混淆等)，乙方送交產品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。

2、甲方有權決定乙方所制造產品之外形、包裝、數量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。

第四部分質量確認及記錄

第七節(提交檢驗報告單)

1、乙方向甲方提供產品時，應向甲方提交產品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應備有產品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。

3、乙方應向甲方提供每不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產品委外檢測，其費用由乙方承擔。

第八節(批次可追溯性管理)

乙方向甲方提供的產品，應事前進行批次標識，明確區分產品生產批次及質量情況以便甲方追蹤。

第五部分產品檢驗

第九節(驗收檢查)

1、乙方向甲方提交的產品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現場實施驗收檢查，乙方予以配合。

2、經驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。

3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。

第十節(樣品檢查)

1、乙方按新規定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產品前，應對產品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數全項檢查報告。

2、乙方向甲方提供樣品，經甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產產品。

3、為保證乙方產品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。

4、樣品不合格時，采用前第九節第2、3條規定。

第十一節(不合格品處理)

1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發現乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產品如由于生產急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。

3、由于不合格品的連續發生，甲方的正常生產受影響，甲方有權解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質量損失賠償

第十二節(質量保證責任)

1、乙方保證交付產品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。

2、甲方在各項驗收、檢查、生產或保管過程中，確定由于乙方的責任產生的不合格品時，乙方執行甲方制定的有關質量處罰規定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

3、甲方產品出售后，若由于乙方產品不合格而導致甲方產品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現款結算。

4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業務，若發生偽造證章、單據、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產品因乙方產品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理

第十三節若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協商解決，逾期視為甲方處理意見，協商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節本協議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執一份。

甲方：______________

日期：______________

乙方：______________

日期：______________

建筑工程管理合同5

1引言

建筑工程領域管理的多元化格式在我國已經形成了一種多元化格局，是多元化趨勢的必然形成過程，多樣化工程管理模式也漸漸的出現了，并且建筑工程招標管理也在不斷的完善和改進。如果使合同在投標階段發揮更強大的作用，就可以保證建筑工程的質量，更能保證招標工作的公正，公開和透明，對于規范建筑工程的行為具有積極的影響作用。

2建筑工程招標與合同管理的關系

建筑工程與合同管理的關系非常密切的，二者相輔相成而且相互制約。對于建筑工程招標這種含有競爭性質的工程，合同管理就為其提供了法律保障，那么二者都要按照建筑工程法定程序來完成自己的責任和義務，共同制約著雙方。

2.1招標過程是合同管理的一部分

從理論上來說招標過程是合同管理的一個部分，所需要的投標最終結果都會用合同的形式來表現，現階段招標從屬于建筑工程合同階段，是要想形成合同管理必須要做的基礎行為。而招標人通常想要用最小的成本來達到最大的效益并且遵守工程建設中所規定的相關條款，招標談判也是一種競爭性條款在形成合同的過程中。

2.2合同是對招標過程的規范化

建筑工程的合同重要組成部分就是招標的成果，一契約的形式來確定雙方招標的成果，在雙方權利與義務通過法律的規定下得到最大的保護，合同可以說是一種事前的規范，對雙方的行為進行約束和管理，是管理機構用科學化的方法進行全面的管理。建筑合同的訂立通常用招標文件作為主要參考文件，必要的時候要對條款進行參考，并且對工程的技術性要求進行有效的控制規定，目的就是為了使招標成果在法律的規定之內，得到更有效地完善和規范，從而保證照片文件具有法律效力。

3合同管理在招投標中的作用

要想發揮合同管理在招標階段的作用，首先需要做的就是將合同管理與招標工作緊密的結合起來，更有效地為下一步工作打下堅實的基礎，并且是招標過程具有透明化，公正化的模式，使招投雙方的行為都更加的規范，對招標過程進行監管，從根本上做到真正的解決管理不到位不嚴格的問題。因為招標管理和合同管理不屬于共同的部門，而且對于建筑工程合同管理的了解不是很清晰，那么招標管理機構就會僅僅對于加強保密程序非常的關注，對開標環節也更加重視，但是實際上對于這種行為是不可取的，造成了招標文件履行不到位的現象，在細節上不能做到真正的落實發揮合同管理的作用，那么結合這樣的問題，要形成鏈條是管理在招標過程中，對監管工作的主動權掌握方面更加的有效，規范化管理。

4完善建筑工程招標階段合同管理的措施

從建筑工程招標階段的細節出發，在完善建筑工程招標階段合同管理制度。就要強化相關監督部門的程序規范行為的原則，是招標行為在公開、公正、透明的環境下進行。

4.1完善建筑工程招標辦法

在招標管理方法上，需要明確相關的規章制度，來加強建筑工程招標管理，這樣就可以擴大招標所包含的范圍，對于國家所規定的工程招標管理方法的執行要嚴格的遵守。對于非法行為要給予必要的懲罰，及時對相關信息進行了解，是招標管理更加嚴謹規范，在嚴密的監管范圍內施工是非常必要的。

4.2加強招標資格預審工作

現階段我國建筑工程招標范圍不斷擴大，工程建設方面就需要了解更多的投標方式的信息，那么就此來了解以下幾個方面：第一，要了解工程師，項目經理以及相關工作人員的素質狀況，第二，要了解投標方企業有沒有相關的經驗以及企業自身的能力，第三，對于投標方是否有相關的專利技術，要求招標管理部門進行嚴格的預審工作對于必要信息的發布進行及時的規范管理，目的就是為了保證雙方會取得共同的最大利益。

5建立專家評審資源庫

建立專家評審資源庫的主要目的就是使招標過程更加規范，如果你擁有了一個強大的團隊，就不必擔心許多的后續問題，以及相關專業知識的問題等，那么需要做的有以下幾個方面：第一，制定一致的管理制度，團隊中的每一個專家都有自己的專門負責的資源庫。第二，對于專家培訓來說沒有經過專業培訓的專家不能加入團隊中，對于每一個人員都要進行定期的考核，如果沒有合格將不可以擔任下一期的專家評審。第三，每一期的招標工作都會有所不同，所以根據招標工作的內容不同對專家團隊進行適當的擴充快管理。并且實行評審輪換制度，保證違反規章制度的行為的產生。

6加強招標機構管理

建筑工程招標環節必須要嚴格遵守國家的相關規定，嚴格禁止私自更改制度，謀求個人利益的行為，加強對地方招標起步的管理，保證每一個企業機構都可以認真地進行招標行為。按照公平公正的原則，依照法律所規定的制度開展招標工作，是每個企業都應該遵守的規則。有些地方帶有地方保護色彩的不正規做法，應該給予法律的誠摯，是這種情況不會再有發生。不允許出現歧視性行為，對于招標制度要確保一視同仁。另外招標機構必須要與行政部門脫離關系，不能有任何利益關系，這樣才可以保證每一個部分的公開公正性。另外一方面就是地方行政主管部門對于招標機構的管理方面，不能存在暗箱操作的行為，嚴格遵守審查制度，拋除私人利益，嚴格執行審查制度。7結束語建筑工程招標已經被社會所關注，是一個程序性工作，合同法律對其都有約束作用，所以要發揮合同管理的重要作用，才是它的意義所在。

建筑工程管理合同6

近年來隨著經濟的不斷發展，建設項目中建筑工程招投標與合同管理工程實際階段約束承、發包雙方行為的法規性文件，也是承、發包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經濟秩序的重要手段和有效方法。同時也是形成公開、公平、公正、市場競爭機制、提供工程質量、降價工程造價和縮短工程工期等工期發揮著重要的作用。 建筑筑市場概述：

建筑市場是進行建筑商品及相關要素交換的市場，是建筑活動中各種交易關系的總和。它包括有形市場和無形市場。

一、招標投標概述

（一）招標投標主體介紹

建設工程招標投標主體包括：建設工程招標人，建設工程投標人，建設工程招標代理機構，建設工程招標投標行政監管機關。

1.招標人

建設工程招標人是指提出招標項目，進行招標的法人或者其他組織。通常為該建設工程的投資人即項目業主或者建設單位。

（1）招標人的資質

招標人辦理招標必須具備的兩個條件是：有編制招標文件的能力；有組織評標的能力。

“對建設工程招標人招標資質的管理，目前國家也只是通過向招標投標管理機構備案進行監督和管理，沒有具體的等級劃分和資質認定標準，隨著建設工程項目招標投標制度的進一步完善，我國應該建立一套完整的對招標人進行資質認定和管理的辦法。”

（2）招標人的權利

①自行組織招標或者委托招標的權利

招標人發包工程項目，凡具備招標資格的，有權自己組織招標，自行辦理招標事宜；在招標人委托招標代理機構代理招標的情況下，招標人對招標代理機構辦理的招標事務要承擔法律后果，因此不能委托了事，還必

須對招標代理機構的代理活動，特別是評標、定標代理活動進行必要的監督，這就要求招標人在委托招標時仍需保留參與招標全過程的權利，其代表可以進入評標組織，作為評標組織的組成人員之一。

②進行投標資格審查的權利。

③擇優選定中標人的權利。

④享有依法約定的其他各項權利。

投標人是建設工程招標投標活動中的另一主體，它是指響應招標并購買招標文件參加投標的法人或者其他組織。建設工程投標人主要是指：勘察設計單位、施工企業、建筑裝飾裝修企業、工程材料設備供應（采購）單位、工程總承包單位以及咨詢、監理單位等。

2.投標人通常應具備的基本條件是：必須有與招標文件要求相適應的人力、物力和財務；必須有符合招標文件要求的資質證書和相應的工作經驗與業績證明；符合法律、法規規定的其他條件。

（1）投標人的權利

①有權平等地獲得和利用招標信息。

②有權按照招標文件的要求自主投標或者組成聯合體投標。

③有權要求招標人或者招標代理機構對招標文件中的有關問題進行答疑。 ④有權確定自己的投標報價。

⑤有權參與投標競爭或者放棄參與競爭。

⑥有權要求優質優價，避免投標人之間的惡性競爭。

⑦有權控告、檢舉招標過程中的違法、違規行為。

3.招標代理機構

招標代理機構是指受招標人的委托，代為從事招標組織的中介組織。它必須是依法成立，從事招標代理業務并提供相關服務，實行獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的社會中介組織，如工程招標公司、工程招標（代理）中心、工程咨詢公司等。

4.招標投標行政監管機關

招標投標行政監管機關是指經政府或者政府主管部門批準設立的隸屬于同級建設行政主管部門的省、市、縣建設工程招標投標辦公室，是代表政府行使行

政監管職能的事業單位。

（二）招標

1. 招標概述

建設工程采用招標投標這種承發包方式，在提高工程經濟效益、保證建設質量、保證社會及公眾利益方面具有明顯的優越性，我們國家規定了必須招標的建設工程項目范圍，而在此范圍之外的項目是否招標，業主可以自愿選擇。

（1）招標的條件

①按照國家有關規定需要履行項目審批手續的，已經履行審批手續。②工程資金或者資金來源已經落實。

③有滿足施工招標需要的設計文件及其他技術資料。

④法律、法規、規章規定的其他條件:

（2）招標的方式

①公開招標

公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

②邀請招標

邀請招標是指招標人用投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

（3）招標的程序

建設工程施工招標程序主要是指招標工作在時間和空間上應遵循的先后順序，建設工程施工公開招標工作程序見附錄1所示。邀請招標程序可參照公開招標程序進行。

2. 招標文件的編制

建設工程招標文件是建設工程招標投標活動中最重要的法律文件，它不僅規定了完整的招標程序，而且還提出了各項技術標準和交易條件，擬列了合同的主要條款。招標文件是評標委員會評審的依據，也是簽訂合同的基礎，同時也是投標人編制投標文件的重要依據。 ①投標須知

投標須知是投標人的投標指南，分為投標須知前附表和投標須知正文兩部分。

②合同條件及合同協議條款

招標文件中的合同條件，是招標人與中標人簽訂合同的基礎，是對雙方權利義務的約定，合同條件是否完善、公平，將影響合同內容的正常履行。為了方便招標人和中標人簽訂合同，目前國際上和國內都制訂有相關的合同條件標準模式，我國的合同條款分為三部分：協議書、通用條款、專用條款。

③合同格式

合同格式是指指招標人在招標文件中擬定好的合同具體格式，在定標后由招標人與中標人達成一致協議后簽署。招標文件中的合同格式，主要有合同協議書格式、銀行履約保函格式、履約擔保書格式、預付款銀行保函格式等。 ④技術規范

招標文件中的技術規范，主要包括工程現場的自然條件、施工條件及工程施工技術要求和采用的技術規范。

⑤投標書及投標書附錄

為了便于投標書的評比和比較，要求投標文件的內容按一定的順序、一定的格式進行編寫。招標人在招標文件中，要對投標文件提出明確的要求，并擬定一套編制投標文件的參考格式，供投標人投標時填寫。投標文件的參考格式，主要有投標書及投標書附錄、法定代表人資格證明書、授權委托書等。

⑥工程量清單與報價表

工程量清單所列工程量系按招標單位估算和臨時作為投標單位共同報價的基礎而用的，付款以實際完成的工程量為依據，實際完成工程量由承包單位計量，并由監理工程師核準。

工程量清單保價表是招標人在招標文件中提供給投標人，投標人按表中的項目填報每項的價格，按逐項的價格匯總成整個工程的投標報價。

⑦輔助資料表

輔助資料表是招標人為了進一步了解投標人對工程施工人員、機械和各項工作的安排情況，而須投標人按一定的格式或者具體要求填寫或者說明。 ⑧圖紙

圖紙是招標文件的重要組成部分，是投標人在擬定施工方案，確定施工方法，計算或者校核工程量，計算投標報價不可缺少的資料。招標人應對其所提供的圖

紙資料的正確性負責。

3.招標標底的內容及編制要求

（1）招標標底的主要內容：①標底的綜合編制說明。②標底報審表、標底價格計算書、帶有價格的工程量清單、現場因素、各種施工措施費的測算明細以及采用固定價格工程的風險系數測算明細等。③主要材料用量。④標底附件。 （2）招標標底的編制要求

招標標底編制是一項技術性、政策性很強的經濟活動，目前我國對標底的編制采用嚴格的資質管理，只有具備相應的資質才可以編制標底。如果招標人有編制標底的資質，招標人可以自行編制標底，否則應委托具有編制標底資質的社會中介機構代為編制。

4.建設工程招標評標定標辦法的編制

建設工程招標過程中，評標定標是一個非常核心的環節，在評標定標過程中一般應確定以下幾個方面的內容：組建評標定標組織；確定評標定標活動的原則和程序；制定評標定標的具體辦法等。

（1）建設工程評標定標（評標）的程序

建設工程評標定標過程分兩個階段進行，第一階段為評標的準備與初步評審，第二階段為詳細評審。

（2）建設工程評標的具體方法

建設工程評標方法有許多種，我國目前常用的評標辦法有經評審的最低投標價法、綜合評估法等，根據評標辦法中設立的評價指標，可以對其進行定性評價、定量評價，或者定性和定量相結合進行評價。為了避免主觀因素造成評價的差異，一般應考慮對指標的評價采用定量的方法進行評價。

（三）投標

1. 投標的一般程序

建設工程投標是建設工程招標投標活動中投標人的一項重要活動，也是建筑業企業取得承包合同的主要途徑，建設工程的投標工作程序。

2. 投標策略與技巧

（1）建設工程投標策略

①知彼知己，把握情勢

建筑工程管理合同7

摘 要: 在社會主義市場經濟體制中， 建筑活動主要是通過建筑市場實現的， 而合同是維系市場運轉的載體。建設工程合同是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是承包人進行工程建設并獲取合理利潤的源泉； 同樣也是發包人支付價款， 控制工程項目質量、進度、投資， 進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。加強合同管理是保證承發包人全面履行合同約定的義務，是確保實現建設目標 （質量、投資、工期 ）的重要手段。

正 文

我國要建設成為有中國特色的社會主義國家，高度發達的法制是我們發展的目標。在建筑工程領域主要表現是落實合同法，提高承發包人的合同法律意識， 提高相關從業人員的素質，保證合同管理實施的力度。確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規范化，提高我國建筑從業企業的管理能力和技術能力。在我國加入WTO組織后，在建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌的同時，確保我國的建筑從業企業能與國外企業競爭，實現利潤效益最大化是 我們的必要工作。

一、建設工程合同管理的內容

建設工程合同指的是承包人按照發包人的要求進行工程建設，發包人支付工程價款的合同，是發包人和承包人為實現工程建設目標，明確雙方責任、權利和義務的協議，它的簽訂為項目管理提供了管理對象，成為全過程施工管理的基礎。它是安排項目施工的指導性文件，施工組織設計、工程報表及竣工結算都要按照合同的約定編制，工程材料、設備等也要按照合同規格購買；工程合同又是進行工程結算的依據，合同中約定了工程價款的支付方式及材料價格的確定辦法，還約定了工程進度款的支付時間等內容；工程合同也是進行工程索賠和反索賠的依據，合同中約定了發包方和承包方的權利和義務，它是分析索賠事件能否成立及 索賠性質的主要依據。因此，建設工程合同的管理就成為工程建設管理中一項很重要的內容。

二、建設工程合同管理的重要意義

隨著我國建筑市場的不斷發育成熟, 建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現 。

2.1加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求

使用合同來引導和管理建筑市場 , 順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理 。

2.2合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要

任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標 。

2.3 加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要

建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎 ，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據 。 縱觀目前我國建筑市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機 、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關 。 加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進作用 。

2.4加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要

至今，我國建筑市場已經全面開放 ， 面對接來自國外建筑企業的沖擊與挑戰 , 就必須適應國際市場規則 、遵循國際慣例 。 只有加強合同管理，建筑企業才有可能與國外建筑企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。

三、如何加強建筑工程合同管理

3.1嚴格執行建設工程合同管理法律法規

隨著民法通則、合同法、招標投標法、建筑法、的頒布，建設工程合同管理法律基本健全。但是，在實踐中，這些法律的執行還存在著很大的問題，其中既有勘察、設計、施工單位轉包、違法分包、不認真執行工程建設強制性標準、偷工減料、忽視工程質量的問題，也有監理單位監理不到位的問題，還有建設單位不認真履行合同、特別是拖欠工程款的問題。市場經濟條件下，要求我們在管理建設工程合同時要嚴格依法進行管理，這樣，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設工程中合同管理的水平。

3.2加強對承包商的資質管理

通過嚴把建筑承包商資質管理關，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。同時，各級建設行政主管部門要加強對各方參建主體市場行為的監督管理，特別是對承包商的違法行為要嚴肅處理，確保建筑市場的規范、健康發展。

3.3加強建設工程招投標管理

建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度國家已經出臺了招投標法，并全力推行工程量清單招投標。建議在建設工程招標中應該重視原則，突出效果。同時，積極按工程量清單計價方式進行合同管理，使得招投標所確定的中標價在建設工程項目的實施過程中嚴格執行。

3.4重視合同變更管理

合同變更在工程實踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機會，因此在工程實施中必須加強管理。應該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規范和業主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。在實際工作中，變更必須與提出索賠同步進行，待雙方達成一致以后，再進行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理, 對業主要求的變更無條件服從，導致工作做了卻無法獲得賠償。

3.5加強施工合同索賠管理工作

索賠是培育和發展建設市場的一項重要內容。提高索賠意識是承發包方亟待解決的問題。施工合同是工程項目在實施過程中索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。索賠要求承包方在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略，在合同整個履行

過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，以利于履行合同。這不僅有利于保護自己的合法權益，更重要的是有利于企業盡快適應國際慣例，提高企業未來競爭能力。

結束語

總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

建筑工程管理合同8

項目名稱： 合同編號：

建筑工程施工管理合同

甲方： （以下簡稱甲方）

乙方： （以下簡稱乙方）

依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規規定，甲乙雙方在自愿、平等及誠信原則下就工程承建達成本協議，具體條款如下：

1、工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點： 項目內；

1.3工程結構：框剪、部分磚混結構；

1.4建設規模：總建筑面積約萬m2；

2、工程范圍：項目約 萬m2除專業分包外的全部土建工程。

3、施工人、施工面積限制及確定施工人的方式

3.1乙方在此工程范圍內，可以組織自行施工，甲方也可以優選其他施工單位經乙方審查同意后施工。

3.2乙方自行組織施工的面積不得超過項目總面的30%，其他應由甲方優選的施工單位施工。

3.3無論是乙方自行施工還是甲方優選的施工單位施工，均應通過招標程序確認。

4、工程承包方式：約定總面積內按不同樓棟確定為雙包或單包。

5、工程管理

5.1 約定總面積內無論是雙包還是單包工程，其按照國家有關建筑規范包括但不限于安全管理責任和質量管理責任均由乙方負責；

5.2 約定總面積內無論是雙包還是單包工程，其包括但不限于民工工資在內的所有工資、保險和國家規定的福利，亦概由乙方負責。

5.3甲方向乙方推薦且經乙方審查同意進場施工的單位，因工程需要與第三方交易發生的欠款糾紛及該施工單位就工程量和工程款結算差異發生的糾紛，由甲方負責解決并承擔相應經濟責任。

5.4乙方負責組建派住甲方施工現場包括但不限于項目經理、各工種技術負責人、工程師、安全員、質量員、施工員等管理團隊，對業主的建設項目嚴格按照國家和國家有相部門的建筑施工管理規范要求進行嚴格管理。對項目施工單位行使監督、檢查、處罰權。

5.5甲方委派相應工程技術人員進駐項目施工現場，負責處理因水、電、汽和自然因素引起的停工簽證、工程量增減簽單以及相關工程文件的簽字確認和簽收；即時匯同監理公司和乙方對隱避工程和分項工程進行驗收。

6、工程價款和工程管理費

6.1工程價款

約定建筑面積內的土建工程，其工程價款由雙方簽訂《建設工程承包合同》及相關《補充協議》另行約定。

6.2工程管理費

甲方向乙方推薦且經乙方審查同意的施工單位，甲方按該施工單位實際施工面積向乙方支付工程管理費10元/m2，其中包含乙方公司建筑資質維護費5元/m2,乙方工程管理人員工資、保險和其他福利費5元/m2。

7、雙方權利義務

7.1甲方權利義務

7.1.1甲方有權對乙方的工程施工質量、施工進度和施工管理進行監督、檢查。甲方發現乙方在施工管理中存在嚴重安全隱患、管理混亂時，甲方有權建議監理公司對乙方下達限期整頓的指令；

7.1.2乙方的施工質量、施工進度嚴重影響甲方項目計劃的實現時，甲方有權另選施工單位進場趕工，所發生一切包括但不限于工程直接費、間接費等在乙包承包工程款中扣除。

7.1.3 甲方必須按約定按時，按額向乙方支付工程款。

7.1.4 其他權利、義務在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

7.2 乙方權利義務

7.2.1 乙方有權要求甲方按照約定完成提供施工圖紙和其他技術資料、組織圖紙會審、進行技術交底，安排工程“二通”等工作，為乙方提供必要施工條件 ；

7.2.2 乙方有權要求甲方按照約定按時、按額支付工程款；

7.2.3 乙方必須依照建筑工程管理規范按時、按質完成工程承包任務，向甲方提交優質的建設工程產品；

7.2.4其他權利、義務在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

8 工程款及工程管理費的支付

8.1 工程款的結算與支付，在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定；

8.2 甲方應向乙方支付的工程管理費，甲方按雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》面積按本協議6.2條約定分兩次支付，即與雙方另行簽訂相對應的《建筑工程承包合同》簽訂后，七個工作日內，甲方向乙方支付50%工程管理費，另50%工程管理費在承包工程竣工驗收合格并提交所有資料后一月內付清。

9、工程總工期要求和施工組織要求

9.1本工程總工期為個月，工期從甲方書面通知開工之日起算。

9.2施工中遇有停水、停電，在3日以內由乙方自行調劑安排其它施工工作，不得作為辦理任何簽證和工期順延的依據。

9.3如遇不可抗力原因，影響工期連續不超過3天的，甲方不予簽證。同時甲方不簽累積工期；對影響工期連續超過3天的，以甲方簽證認定后的時間，為順延工期的依據，其余任何條件不得作為順延工期的依據；對因不可抗力給雙方造成的損失由各自承擔。

10、工程施工管理、質量

10.1工程施工

10.1.1乙方須嚴格按照國家頒布的現行的建筑工程施工規范、建筑工程施工驗收規范、施工圖、圖紙會審紀要、技術通知單、施工組織設計（應在開工前提交甲方及甲方委托的監理公司審定）組織進行施工。為了保證施工工期和質量，乙方承諾派出高素質的項目管理和工程技術人員承擔此項工程施工任務，應甲方要求，共建立 個工程項目部，各項目部的項目經理及工程師見附件〈一〉，負責承建相應的項目工程；各工程項目部的項目經理全權負責承建工程的結算工作，具體價格詳見甲方、乙方與各工程項目部簽訂的《建筑工程承包合同》。

10.1.2工程施工中必須隨時接受有關行業主管部門、甲方及甲方委托的監理方的檢查。凡工程質量不符合現行施工規范、驗收規范要求的，乙方認可的項目部須無條件地返工，并重新施工直到達到要求為止，且由此而產生的一切費用由乙方認可的項目部自行承擔。乙方認可的項目部拒不返工的，且工程質量存在嚴重問題的，甲方有權單方面解除與乙方認可的項目部的合同；對質量問題不嚴重的，甲方可聘請其他施工企業進行返工，所發生的費用甲方有權按實際發生費用的2到5倍在乙方的工程結算款中扣除。

乙方認可的項目部因違反本條規定而返工的，除依前款規定處理外，還須承擔由此給甲方造成的各種經濟損失（包括但不限于甲方商品房買受人索賠造成的經濟損失）。

10.1.3隱蔽工程管理

10.1.3.1隱蔽工程在隱蔽前，乙方須首先進行自檢自驗合格后，提前24小時以書面形式通知甲方驗收，甲方接到通知后24小時內組織設計、質檢、

監理等部門進行驗收，經驗收合格并簽字蓋章后，方可進行工程隱蔽和進入下道工序施工。

10.1.3.2凡未經甲方組織相關單位驗收乙方自行隱蔽的，甲方有權要求乙方停工，并拆除違約施工的部位，經甲方和有關方面人員驗收，認為合格后方可重新進行隱蔽，如不合格乙方須及時返工直至驗收合格，其停工、拆除、返工所造成的損失和所發生的一切費用均由乙方自行承擔。

10.1.3.3如甲方超過24小時內未及時組織驗收，乙方可進行自檢隱蔽，甲方需要再檢驗時，乙方應當配合組織開挖、鑿除等工作，如發現問題乙方必須進行返工，發生的檢驗費、返工費全部由乙方承擔；如未發現問題所發生的一切組織開挖檢驗費用全部由甲方承擔。

10.1.4乙方在施工中所有需要備案的資料，應及時向甲方提供（包括自檢資料）。

10.1.5本工程的質量保修必須按國務院279號《建筑工程質量管理條例》

第六章規定執行；乙方或認可的項目部須于簽訂本合同時與甲方簽訂“質量保修書”并作為本合同附件（二）。

10.1.6為了加強在施工中的各項管理，雙方需各自委派工地代表進駐工地負責處理、協調日常工程管理工作，甲方委派 同志為工地代表，乙方委派 同志為工地代表。如任意一方變更現場代表，必須以書面形式通知對方。

10.2工程質量標準：合格。質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。

11、工程設計變更管理

11.1施工中甲方需對原工程設計進行變更，應提前3天以書面形式向乙方發出變更通知，并提供相應的變更圖紙和說明。乙方按照甲方發出的變更通知及有關要求進行施工。

11.2施工中乙方或認可的項目部不得對原工程設計進行變更。因乙方或認可的項目部擅自變更設計發生的費用和由此導致甲方的直接損失，由乙方或認可的項目部承擔，延誤的工期不予順延。

11.3乙方在施工中提出的合理化建議涉及到設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經甲方同意。未經同意擅自更改或換用時，乙方或認可的項目部承擔由此發生的費用，并賠償甲方的有關損失，延誤的工期不予順延。

11.4甲方同意采用乙方合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，甲方和乙方另行約定分擔或分享。

12、安全生產與文明施工

12.1施工安全

12.1.1乙方應嚴格按照國家頒布的“建筑施工安全規程、規范”進行組織施工，建立健全安全防護措施體系；接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查與處罰。

12.1.2凡因乙方認可的項目部原因在施工中發生的人員傷亡、質量或機械安全事故，其責任和由此產生的一切經濟損失和法律責任均由乙方認可的項目部自行承擔。

12.2文明施工

12.2.1乙方認可的項目部應遵守市政、環保和甲方等有關部門制定的規定和規章制度，做好工程施工中污、噪、塵的處置、管理，做到文明施工，如施工中違反有關部門規定造成后果，其責任及由此產生的一切經濟損失、費用均由乙方或認可的項目部承擔。

12.2.2乙方應具備安全生產條件和建立各項保險措施，不得拖欠工人工資及其他報酬，如有違反，甲方有權在應付給乙方的工程款中扣付。

13、甲方的權利和義務

13.1甲方向乙方提供施工圖套，協調在施工中與各單位的配合工作，監督乙方在施工過程中的工程質量和安全等方面的管理工作。

13.2組織工程圖紙會審、設計交底，及時向乙方提交技術變更資料文件。 13.3安排工程的“二通”工作（電通至小區范圍各棟內，其他各施工界面由乙方自行連接；路通，即小區周邊道路通暢，場地內臨時施工道路由乙方自己鋪設，且費用理；施工用水由乙方在施工現場打鋼管井取水，費用自理），協調周邊地界關系。

13.4甲方按照國家有關規定，按時繳納各種稅費。

14、乙方的權利和義務

14.1未經甲方書面同意，不得轉包、分包所承包的工程。

14.2施工范圍內的圍擋、拆除，均由乙方自行承擔。

14.3乙方在簽訂本合同后十五日內向甲方及監理方提供經甲方批準后的施工組織設計和周、月、季進度報表（包括詳細施工進度表，施工現場平面圖，施工組織架構表等）一式叁份，且每月26日須向甲方工程部負責人報送當月、累計工程形象進度及工程數量、價值。

14.4乙方應指定工程總負責人對施工現場進行有效的組織管理，協調好各分包單位的關系，保證工程按期完成。乙方必須按施工圖和合同中約定的內容和條款組織施工，在施工中的各項變更和通知以甲方書面通知為準，所有變更和通知必須按甲方制定的程序和本合同的約定逐級上報簽字后經甲方總負責人簽字并加蓋甲方公章為有效，未加蓋公章無效；乙方不得在施工中擅自與設計部門變更圖紙和增加項目，如乙方擅自變更圖紙和增加項目的，甲方不予認可，且由此給甲方造成的損失由乙方賠償。

建筑工程管理合同9

關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理

中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。

1 合同管理

作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現企業管理水平的高低，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。

1.1 投標及合同簽訂期

在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料采購申報等，業主不協助參與等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業主簽訂雙方都滿意的施工合同。

1.2 合同履行期

工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，委托項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。

(1)抓好施工合同交底工作

合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。

(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發現問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。

(3)有效控制合同風險

一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;

尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。

(4)抓好分包合同的管理工作

有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分包給有資質的專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。

1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。

2 成本管理

公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

2.1 公司成本管理

公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業發展方向和發展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。

(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。

(2)分析檢查

根據工程項目經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發現偏差，提出意見，及時糾正。

并根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態控制。

(3)考核兌現

公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現獎懲。

(4)總結提高

對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發現是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

2.2 項目經理部成本管理

公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執行，項目經理是主要責任人。

項目部成立高效精干，上下協調一致，部門互相制約、互相聯系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

2.2.1 工程直接成本控制

工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

(1)人工費管理

人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。

即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

(2)材料費管理

一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業內部定額或參照行業定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

水泥、砂、石節約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

并視具體情況，采取相應的改進措施。

二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監理和業主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。

三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數，以減少不必要的電力消耗。

(3)施工機械使用費管理

施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。

二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時對維修保養材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。

三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數不夠等;還要杜絕工業廣場長明燈等現象，以節約用電。

四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。

2.2.2 管理費控制

項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。

3 經濟效果

公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。

4 結 語

建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經理部的組織能力和管理水平。

在市場經濟體制下，施工企業之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業的生存與發展，應引起各煤炭施工企業的高度重視。

建筑工程管理合同10

關鍵詞：

建筑工程；工程合同；合同管理

1前言

隨著我國市場經濟的繁榮，建筑行業迎來了其繁榮發展的階段，不僅規模和數量上有所發展，而且在建筑企業內部的管理以及施工技術方面也有了質的飛躍。并且隨著建筑工程領域競爭的加劇，越來越多的建筑企業認識到合同管理的重要性。建筑工程項目所具備的特點決定了合同管理對于項目的任何一個參與方而言都至關重要，是其維護自身合法權益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實施過程中存在的風險因素較多，項目發承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據，建筑工程合同在工程項目實施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發承包雙方之間的矛盾，維護各自的合法利益，同時又能夠為工程項目的順利實施提供更好的保障。

2建筑工程合同的重要性

合同是具有法律效益的協議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規定了合同雙方的權利和義務，將工程項目實施過程中可能出現的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項目較比于其他項目而言，其具有的復雜性和風險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術復雜性高等特點，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發承包雙方之間的權利和義務，能夠讓雙方在更為平等的基礎之上發揮其應有的作用，確保工程項目能夠順利的實施。而且由于建筑工程項目往往涉及到的風險因素較多，可能出現的影響工程項目順利進行的因素也較多，因此完善的合同能夠將利益和風險進行更好的劃分，保護發承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發承包雙方之間的利益糾紛，維護工程項目目標的實現。

3建筑工程合同的特點分析

3.1合同簽訂內容容易出現歧義

建設工程合同應當具有嚴謹性，因為其具備約束合同雙方的法律效力。合同之中應當明確的規定雙方的權利和義務，違約責任等等，要以明確的方式將雙方所應當付出和得到的東西進行規定。但是建筑工程實施周期較長，其間可能發生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時難以有效的預料合同履行過程中出現的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現了突發的狀況，合同雙方經常會因為責任歸屬的問題而產生歧義。

3.2合同管理的范圍較廣

建筑工程項目所涉及到的領域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業主單位、施工單位作為工程項目最為主要的參與單位，其合同管理內容更為復雜，所涉及到的協調關系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認真履行職責并且相互協調配合，以合同管理的方式來規范項目各參與單位的合同行為，維護工程項目的共同利益。

3.3建筑工程實施周期較長

建筑工程合同實施周期長的特點完全是由于建筑工程項目特點所決定的。一項工程從決策到最終的運營可能需要幾年的時間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個漫長的過程，需要與工程項目實施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個工程項目實施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協調性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項目的經濟損失。

3.4工程合同容易出現變更

如前文所述，建筑工程項目的實施周期較長，其間可能發生的不可預見的因素較多，因此工程合同經常會隨著工程項目實施的實際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應當秉承動態管理的原則，根據工程實際情況而調整合同管理的策略，對于補充合同和變更合同的條款和內容進行認真審查和管理，根據工程的實際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項目能夠順利的實施。

4建筑工程合同管理中存在的問題

4.1法律意識淡薄

合同法所規定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領域競爭的激烈，許多建設單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉移風險。這樣的行為很容易造成施工單位的項目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項目的整體質量。甚至也有的發承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經濟損失。另外還有違法轉包、違法發包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。

4.2合同管理人員整體水平不高

建筑工程項目的特點決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業知識和職業能力，同時也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項目的實施，以合同管理為手段來調動項目各參與單位的積極性。但是現階段我國建筑工程領域的許多合同管理人員的素質并不高，專業技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。

4.3缺乏完善的合同管理制度

現階段的建筑工程領域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業認識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業內部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據，這就使得許多建筑企業憑經驗實行合同管理工作，甚至有的企業完全沒有相應的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執行力度大打折扣，也為建筑工程項目有序的進行蒙上了一層陰影。

5建筑工程合同管理的有效措施建議

5.1提高法律意識

建筑工程合同只有在符合合同相關規定的基礎之上才能夠維護合同雙方的利益。對于這一點許多建筑企業應當給予高度的重視。在簽訂工程合同的時候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業而言應當積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護自身利益的意識，提高合同管理的認識。

5.2建立完善的合同管理制度

合同管理工作執行力度的關鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業而言應當積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據來規范自身在工程項目實施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應的監督和考核體系，實行責任制度，調動合同管理人員的工作積極性。另外也要設置專門的合同管理執行機構，配備專業性的合同管理執行人才，確保合同管理的有效性和科學性，針對于發生的或者可能發生的合同變更要及時處理，并監督變更合同的執行情況，做到及時有效的應對。

5.3培養專業性的合同管理人員

建筑工程合同管理需要專業性的人才作為保障，作為建筑企業而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應當注重培養專業性的合同管理人員，建立專門的培訓體系，加強對于合同管理人員的法律素養培養，并對合同管理人員的建筑知識進行重點培養，全面提高合同管理人員的綜合素質，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實施，從合同管理

6結語

隨著我國建筑工程領域的不斷發展，建筑工程項目管理的內容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項目的順利實施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業重視合同管理工作。針對于現階段建筑工程領域合同管理工作中存在的問題，建筑企業應當積極的結合于自身的實際情況來結語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強合同管理制度的建立和完善，認真總結和吸收合同管理過程中的經驗和教訓，合理的運用合同管理來規避不必要的風險，最大化的實現自身的合法利益。

建筑工程管理合同11

建筑工程合同是明確承包雙方權利與義務關系的協議，是控制工程項目質量、進度的依據,是維護雙方合法權益的重要法律文件。對合同管理的風險進行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發展。因而，要做好合同的管理，避免合同風險問題，也是建筑項目工程中一個重要的工作內容，它不僅同工程的項目進度有著一定的聯系，而且同雙方當事人的利益與權力有著很大的聯系。本文就對加強建筑工程管理及風險防范作出分析。

一、建筑工程合同管理的重要性

(一)確保建筑工程順利進行

建筑工程合同是市場經濟的必然要求，也是推動建筑工程發展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一且出現糾紛，對受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產生的效益非常大。只有進行有效的合同管理，雙方的利益與權力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來的不利影響。其次，合同管理是工程質量的保障，因為合同從法律上對工程的質量、工序以及技術等方面作了合理的規定。只有實行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進行,才能提高建筑工程的進度和質量。

(二）合同雙方糾紛解決的依據

建筑合同是雙方之間的權力義務關系，合同是對過程中出現的各種問題進行有效處理的文件。在法律法規的基礎上，結合施工實際情況，保障建筑工程中合同約定順利開展，能夠維護好合同雙方的利益，并為建筑工程實行過程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監督,導致合同簽訂沒有落實到位，在建筑施工中沒有針對地進行風險的防范，沒有收集合同索賠的相關資料與信鼻，而一旦合同約定不詳，這些行為對受害人的權力都有很大影響。因此，在發生糾紛問題時可以參照合同的相關規定來處理問題，加強合同管理。

二、加強合同管理及風險防范措施

(-)建立健全合同管理制度

建筑工程項目量大，難度也比較大，合同從產生到效力經過了多個環節。因此，建立良好的建筑合同管理體制，才能使建筑工程合同管理更好地進行。具體而言,應當建立的制度有以下幾種：索賠制。前提為：當事人違反約定的情況下給另外一方造成了損失。這個制度對合同雙方的行為會產生約束力，使得雙方能夠認真履行相關義務。二是重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量的現象,尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，只需簽變更的項目，其它的務必重復簽證，對材料的名稱、規格、型號、數量等進行詳細檢査。三是建立補充合同制度，尤其是對于建筑這種項目大的工程，合同的電要性也更大。應當對建筑工程的結算成本作、質量等問題作出記錄和補充，嚴格完成補充協議簽訂任務。

(二）重視合同文本的擬定

合同文本的擬定應當是對其具體文本形式的分析，要使用規范的合同文本，以便在合同使用中進行動態管理，同時也利于在糾紛發生時保證它的有效性。在合同管理過程中，應注意的主要有這幾點：一是時間問題,包括雙方簽訂合同的時間、合同生效的時間等。第二是資金問題，包括建筑工程項目投入的總資金、材料資金及違約資金等。三是文件問題，其中包括了文件中的組件、招標的合同書等等。四是范式合同文本中的其他內容。

(三）加強合同后的評估管理

建筑工程合同的內容較為豐富，可以真實反映整個建筑工程，建筑工程合同的有效評估對建筑工程是有幫助的。通過進行評價能夠對工程實施過程中存在的問題及方法進行總結，歸納出值得吸收的經驗教訓141。合同使用結束后，對建筑工程合同評估工作進行總結,可以從中得到的一定的經驗教訓，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過程中出現類似的錯誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規范，還應當加強合同后的評估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平。

(四）加強合同管理人員的素質

社會的發展最終是靠人才的力量。在建筑工程管理中要確保管理人員的綜合素質,要通過嚴格的.考核確保其具有良好的專業技能和綜合素養后再錄用，堅決不采用走后門或以不正當的途徑進入的人員，如此才能為后續的開展工作奠定良好的基礎。同時要對員工進行教育培訓，豐富他們的理論知識和道德水平，培養他們的職業技能和綜合素養，因為其能力高低和綜合素養是優秀合同管理者的重要因素。因此，嚴格地選拔和錄用合同管理者是合同管理工作的負責，以便其后期能更好地勝任這份工作。

三、結語

本文在分析影響建筑工程合同管理因素的基礎上提出了建立健全合同管理制度、重視合同文本的擬定、加強合同后的評估管理、加強合同管理人員的素質的解決對策。綜上所述，合同管理是建筑工程項目的核心，工程的各個方面工作都要圍繞這個核心來開展。因此,要深刻意識到合同管理的重要性，在建筑工程管理要講究一定的方法策略,在管理中要講求方法、方式,要講究管理技巧。

建筑工程管理合同12

甲方：_______________（以下簡稱甲方）

乙方：_______________（以下簡稱乙方）

工程名稱：___________________________

工程工程地點：_____________________＿

按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規和建筑施工行業管理標準規范等相關規定，甲乙雙方就現場的安全生產、文明施工達成如下協議。

一、雙方責權

1.甲乙雙方共同的責任：

堅持“以人為本”的安全生產宗旨，貫徹落實國家有關安全生產的法律法規；堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面實施國家和行業管理部門有關安全生產的標準規范，落實總包單位的安全管理規定和辦法，確保封閉管理、確保員工安全、確保安全生產。

2.甲方的責權

（1）建立安全生產責任制度。甲方作為工程總承包單位，對整個施工現場行使安全管理權，制定并落實企業的安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程；

（2）建立安全例會制度。每月組織召開一次安全會議，并形成會議紀要。遇有特殊情況時，隨時召開安全會議；

（3）建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，下達整改通知單，進行安全獎罰；督促乙方完成整改事項，并在整改反饋單上簽署意見。對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監督檢查，糾正違章指揮和違章作業；

（4）建立安全教育培訓制度。負責組織對乙方進場工人進行公司級和項目級安全教育。每年負責組織一次安全生產知識考試工作。在推廣新技術、新材料、新設備和新工藝時，負責對分包管理人員和作業人員進行安全生產教育培訓。有權拒絕使用安全生產教育培訓考核不合格的人員；

（5）組織安全技術交底。技術負責人主管安全技術交底工作，項目工長向分包單位的負責人進行交底，安全管理人員監督分包單位向現場施工人員進行交底。重要分項或重點部位要做專項交底，必要時，可直接對操作人員進行交底。交底人和接收人在簽字欄內要簽上自己的名字和交底時間；

（6）負責編制總的施工組織設計和專項安全施工組織設計；

（7）負責項目部安全技術資料的建立和管理；

（8）負責編制施工現場緊急情況下的應急預案；

（9）負責對首次進入施工現場的人員進行安全教育；

（10）對分包隊伍違章、違紀人員，有制止權、下達整改通知權、罰款權、停工權和直至清退出現場權力；

（11）有權讓分包隊伍按照國家規定成立安全管理機構和配備安全管理人員的權利；

（12）按規定足額使用安全措施費用；有要求分包隊伍按規定足額使用安全措施費用的權利；

（13）及時向乙方書面通報現場危險作業環境和危險情況；

（14）有權對乙方使用的臨時設施、安全用電、機械設備、安全防護用品進行檢查和驗收，對不符合安全要求和項目管理規定的設施和防護用品有權要求拆除、更換。

3.乙方的責權

（1）杜絕死亡事故和重傷事故、輕傷率不超過____‰；

（2）建立本單位的安全生產責任制度，層層簽定安全生產責任狀，責任到人；

（3）按國家規定建立安全管理機構和配備安全管理人員，安全管理人員持證上崗，安全管理人員必須是隊伍中最先進場和最后退場的人員；

（4）隊伍進場前，向甲方提供全體施工人員的花名冊、全體施工人員接受安全教育情況臺帳、特種作業人員上崗證原件和復印件。隊伍進場后，調出和調進人員要事先向甲方上報；（特種作業人員上崗證年審到期，必須提前組織人員年審）；

（5）按要求給施工人員配備合格的勞動防護用品，對高處作業人員配好安全帶，給每個施工人員配備上正式編號的合格安全帽。（管理人員配戴白色安全帽、工人配戴黃色安全帽、特種作業人員配戴藍色安全帽、安全管理人員及來賓配戴紅色安全帽）；

（6）建立本單位的安全檢查制度，參加甲方組織的周檢查和緊急情況下的安全檢查，每天進行安全巡查，發現重大安全隱患，要立即及時向甲方報告；負責組織對甲方整改通知單上提出的問題進行整改，直至隱患消除或得到有效控制，并在要求的時間向甲方反饋整改情況；

（7）建立本單位的安全教育制度。負責組織對工人進行班組安全教育。內容包括：強制性標準、操作規程和項目規章制度、事故案例，正確使用安全防護用具、機械設備等。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。未進行過三級安全教育的人員不得進入施工現場。按時進行季節變換的安全教育，及時進行變換工作崗位人員的安全教育，細致進行節假日安全教育；

（8）負責根據甲方施工組織設計的要求，編制本單位的緊急情況下的應急預案，并組織進行演練；

（9）足額使用安全措施費用，按照甲方的要求和施工現場的具體情況搞好安全防護；

（10）參加甲方組織的安全例會，認真貫徹會議做出的決定，接受甲方的指揮和監督；

（11）搭拆大型設備、腳手架和吊籃必須安排有專業資質的專業隊伍進行，搭拆前編制安全專項施工方案、進行安全技術交底；搭設中劃定安全防護半徑、進行周邊防護、安排專人監護；

（12）對自帶的施工機械按規定要求的時間進行驗收、保養和維修。對甲方提供的設備有要求按規定保養和維修的權利；

（13）發生交叉作業時，在施工前，要與有交叉作業的其他隊伍簽訂交叉作業安全生產協議書，明確規定雙方施工的順序、保護措施和監督人員；

（14）在容易發生火災的地方需動火作業時，要到甲方開動火證，并采取有效的防護措施，配置滅火器、安排看火人員；

（15）組織開展班前安全活動。班組長每天組織班組人員活動，活動要有針對性，要有活動記錄；

（16）不在在建的建筑物內布置工人宿舍，不男女混住；

（17）由電工統一在宿舍內布線和安裝插座，嚴禁私拉亂接電線；

（18）炊事員持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。（開工后及時辦理食堂衛生許可證）；

（19）要指定老工人負責新入場工人的安全監護工作，老工人要每天對新工人進行提醒，告之應當注意的事項，時間不少于半年；

（20）要服從甲方管理人員和安全監督人員的管理。（乙方進場后必須及時辦理職工四險工作）；

（21）乙方有權拒絕甲方違章指揮或要求其在危險環境下作業。

二、事故處理

1.一旦發生生產安全事故，要依據《生產安全事故報告和調查處理條例》（中華人民共和國國務院令第493號）的規定進行辦理。保護事故現場，及時搶救傷員，防止事故擴大。由總包向有關方面報告。總包和分包一起組織成立事故調查組，現場整改小組和事故善后小組。事故調查組，要查清事故原因，確定事故責任，按照“四不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。現場整改小組，要立即對現場進行全面細致的檢查，組織人員對查出的所有隱患進行整改直至隱患消除，然后報當地安全主管部門前來驗收。善后小組負責對傷亡家屬的接待、商談有關賠償等事宜。

2.事故責任清楚，雙方意見一致的，由違反國家有關規定及上述規定的責任方對事故全面負責。

3.雙方對事故責任意見不一致的，協商解決。

4.雙方協商不成的，按地方安全主管部門對事故的處理意見辦理；屬于何方責任就由何方負責；雙方都有責任時，各負其應負的責任。

三、需要說明的事宜

1.乙方必須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書。

2.乙方在自身施工范圍內發生一切安全事故，責任自負包括由此發生的費用。

3.乙方職工在施工現場（宿舍區）屬生病、心肌梗塞、猝死、喝酒、打架、自殘或自殺等死亡或突然正常死亡（包括外出工地大門后發生交通等事故），責任由分包單位自負，包括由此而發生的費用。

4.甲方組織安全會議，乙方不配合、不參加，現場安全隱患不及時整改，野蠻施工發生安全事故，責任由分包單位自負，包括由此而發生的費用。

5.乙方在現場職工及雇員需按照有關法律規定和行業標準，采用嚴格的安全防護措施，由于自身安全措施不足造成一切事故責任和因此發生的費用由乙方承擔；非乙方責任造成的傷亡事故由責任方承擔責任和有關費用。

6.嚴禁使用、雇用未成年人，施工現場及生活區嚴禁帶小孩及與工程無關人員入住。

7.乙方自帶機械、設備及工具，安全防護不到位、職工違反操作規程，發生安全事故，由乙方負責。

8.乙方應采取一切合理措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受危害，否則由此造成的一切損失和費用均由乙方自己負責。

9.乙方對自己進場的材料及設備做好安全保衛工作，如果自己保管不嚴，丟失責任自負。

10.上級政府部門、行業部門、甲方對項目檢查中，發現乙方安全管理不到位，不按照文明施工標準執行，安全隱患嚴重，因此造成的罰款由責任方負責。（罰款直接從工程款或安全保證金中扣除）

11.乙方進場后須向總包方交納安全保證金，金額不低于壹拾萬元人民幣。安全保證金的返還時間為工程竣工，扣除違章罰款，多退少補。

12.乙方不得拒收、拒簽甲方所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。

13.甲方對乙方的違章情況，下發處罰單，乙方如不接收，甲方在違章單后面附照片，從安全保證金或工程款中直接扣除。

四、其它

上述未盡事宜，按國家、地方和行業有關規定執行，與分包合同及補充條款有抵觸的以本協議為準。

企業所在地：（公章）_______ 企業所在地：（公章）_______

甲方負責人：_______________ 乙方負責人：_______________

聯系電話：_________________ 聯系電話：_________________

甲方現場安全負責人：_______ 乙方現場安全負責人：_______

_________年______月______日

建筑工程管理合同13

摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建筑業保持良性發展。

關鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方

建筑工程項目的合同屬于一種經濟性質的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務，確保工程的進度以及項目的質量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優質的建筑工程項目的合同管理可以發揮十分重要的意義。

1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠

對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內容需要雙方經過一定的探討來確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環境中開展建設，從而帶動建筑業的穩定發展。

2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題

1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務，并給出了一定的執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執行過程中一旦出現了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業的運行與發展。2)合同的簽訂存在著一定的不規范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發現這樣那樣的問題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權責，而對業主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務比較模糊，就會造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業技術的同時，還要有較高的工作素質，才可以對合同進行科學化、信息化的管理。合同管理是一項專業性較強的工作，但在一些企業的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發展速度，最終使合同得不到充分地利用。

3建筑工程項目合同管理問題的解決對策

1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環節的問題都會涉及到合同的執行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以，建筑企業要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關部門有標準的制度規范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進的管理經驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經濟發展的合同文本。3)建立正規的合同管理機構。建筑業要想繼續保持良好的運營，就要建立一套健全的法規，用法律來約束合同的執行，也給合同管理工作帶來了依據。建筑業要不斷地健全合同管理機構，制定相關的法律性規章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內容進行規范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關內容進行協商解決，這樣更便于施工企業后續工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質。任何工作的完成都需要高質量、高素質的人才來提高工作質量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業素質，進行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專業技術知識以及經濟、法律等相關知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及后續的定期培訓，或是企業轉送相關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。

4結語

隨著我國建筑數量的不斷增多，為了保證建筑業合同雙方合理的權益，就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發不斷地總結與歸納，對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業素質，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建筑業保持良性發展。

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建筑工程管理合同14

1 建筑工程合同管理含義及其措施

1.1 建筑工程合同管理含義

建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內容。建筑工程項目具有技術要求高、復雜性、投資數額巨大、對社會影響大、生命周期長等特征，與此同時，施工合同當事人的權利和義務也比較復雜。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優點：(1)保證合同雙方當事人的各項權利和義務。(2)減少糾紛和合同違約發生的概率。

1.2 建筑工程合同管理措施

1.2.1 完善合同管理制度，建立科學的合同履行保證體系。第一，合同簽訂后，合同管理人員應在合同分析的基礎上，對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，把各種合同責任分解落實到各責任人和合同實施的具體工作上。第二，對于經常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設備材料等，應建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的 計劃執行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協商會議制度，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議并形成決議，對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。第三，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關合同問題做出正確決策。而進度款審核準制度就是合同管理部門每月從合同角度對進度款進行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當月付款要求中。第四，工程項目開始后，應將合同文件資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關 的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統，對合同文件資料統一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。

1.2.2 對工程項目合同進行動態管理。第一，在每個合同進入履行期時，應先召集與合同履行關系密切的人員進行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應重點注意的條款，提醒和督促有關人員嚴格按合同進行工作;合同管理人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場后對工程變更進行有效管理。第二，監理工程師常常樂于發出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責任造成的停工損失，也應及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。第三，及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會議紀要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進行回復。

2 建筑工程合同索賠對策

工程索賠的概念是指在工程承包合同履行的過中，合同一方當事人由于合同另一方當事人因未履行或不能正確完全的履行合同所規定的義務，或者不能夠實踐承諾的合同條件實現而使自身的權益受損，向對方提出補償的要求。索賠是一種合法的正當權利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。結合筆者多年工作實踐來看，企業要想做好建筑工程合同索賠可以采取下列對策：

2.1 擴展索賠管理工作

建筑施工中的索賠是填充在整個施工過程中的，從原材料的采購規格、施工進度、施工工藝，到施工技術管理、合同管理和審核工作等，都要被列入到索賠的管理工作中，促進各個部門管理人員對所管轄區域的索賠內容的學習，了解索賠的分類和流程等，樹立維護自身合法權益和規范操作的意識，避免違反合同行為的發生，并定期的對施工人員進行索賠知識的學習，利用全員監督的方式，提高合同管理的規范建設，避免承建單位趁勢而行。

2.2 通過合同風險評估做好索賠預防措施

在建筑工程中，受施工作業所具有的復雜性以及環境的多變性所影響，這就使得建筑工程在建設過程中易于發生一些突發的安全事故，而這通常是業主方與施工單位所簽訂合同中難以體現到的。因此在合同擬定后，要對合同中存在的風險進行評估，根據評估的等級和分類的不同，對相對應的部門落實預防措施，降低風險發生的指數，一旦風險發生，按照原定計劃進行檢查與執行，并在跟蹤中尋找突破索賠的方式，通過有效數據信息和實際的施工現場記錄減少索賠金額。

2.3 構建索賠管理小組，并采取獎懲相結合制度

第一，對于大型工程，組建強有力的索賠班子，一般由項目經理、律師、技術及經濟專家等組成;而規模較小、工期短、技術難度不大、合同較嚴密的工程，可以由有經驗的造價工程師或合同管理人員擔任索賠任務。第二，結合實踐來看，不少項目經理對于索賠工作并沒有足夠的重視，對于合同管理也沒有進行交底學習，只是一味的關注施工進度和施工安排，爭取經濟效益的提升。那么在未來的建筑工作中，要將合同管理和索賠的重要性在領導層進行確立，通過相關管理制度的落實，嚴格規定處理索賠工作人員的工作職責，利用激勵機制細化獎懲制度，能夠在實際的施工中減少索賠的進行個人的獎勵，激發出工作人員的熱情。

2.4 嚴格規范建筑工程建設過程中各項記錄

索賠是向對方主張權利的行為，根據“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據證實其主張。這就要求承包商在項目實施的全過程中，應建立嚴密的施工日志;對工程師指令的執行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、工程照片及每天發生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細記錄;各種會議要做好文字記錄，并爭取參加者簽字;還應建立業務往來文件檔案的管理制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。

2.5 依法提起索賠

一旦發生索賠事項，承包商一定要在合同規定的時限內提出索賠要求、撰寫索賠報告，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規定：在索賠事件發生后28天內承包商應提出索賠意向通知書，發出索賠意向通知書后28天內應提交索賠報告。如果由于種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告，一旦工程師簽字確認，是有法律效力的。如果補交報告有難度，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀要或月報表上給予記載，然后讓工程師與其他事項一并簽證認可。

3 結語

總而言之，隨著我國建筑行業規范性不斷增強，廣大企業做好建筑工程合同管理與索賠工作不僅是確保自身合法利益的重要舉措，同時更是維護建筑行業良性發展的關鍵。對此，上文在基于筆者實踐，對建筑工程合同管理與索賠的一些措施和對策展開了探討，以期為做好此項工作貢獻自己綿薄之力。

參考文獻

[1] 羅玉玲.如何搞好建筑工程合同管理與索賠[J].工程建設標準化， 20xx(8).

[2] 田捷.建筑工程項目合同管理索賠與反索賠[J].科技與企業，20xx(8)

建筑工程管理合同15

第一篇：建筑工程合同管理策略探索

一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題

(一)不完整的工程量清單

工程量清單包含多個項目內容，作為招標文件關鍵部分的工程量，其清單中的各個項目特征、內容的表述必須十分的準確、詳細。而現實中存在的問題是招標人提供的工程量清單往往不是十分準確。投標者為了減少損失和爭議往往會用有利于自己的方法對項目特征進行描述。對于項目的預留金是為了預防投標人可能發生的變故而暫留的一部分金額，而招標人一般沒有這項費用并且可能會先入為主地考慮為投標人已默許，這樣就極容易產生矛盾糾紛。

(二)不合理的價款調整

在招投標文件中，設備材料的暫估價和暫定價是由發包方給出，并且按照規定“只有暫估價和發包方指定的產品才能調整差價，同時差價僅記取稅金不計取利潤”。所以有些發包方就會隨意壓低暫估價，使得承包方利潤空間減少。對于暫定價部分，現實情況一般是在工程設計完善后，由發包人重新招標或者對原標的內容進行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。

(三)不暢通的糾紛解決渠道

由于種種原因合同雙方會產生違約行為，有違約行為就需要由專門機構進行調解或者裁決，但在我國由于計劃經濟的長期存在和對建筑市場的深遠影響，專門解決建筑工程類糾紛的調解機構和仲裁機構非常少，有些地區甚至都沒有此類機構，這就使得解決矛盾糾紛所需時間非常久，而且效果不理想。

(四)不夠完善的合同管理制度

目前我國的建筑企業中，很少配備專門負責合同管理的人員，當然完善的合同管理制度也就無從談起。合同簽訂完之后往往是鎖在柜中長眠或者隨手一放，這造成當合同雙方發生問題糾紛時當事人對合同內容不甚知曉甚至連合同也無處尋覓，這樣一來，當事雙方的矛盾糾紛非但得不到解決，甚至很有可能由于對合同內容的不同了解導致矛盾激化。

二、加強建筑工程合同管理的措施

(一)重視合同簽訂的內容

建筑工程合同是發、承包方雙方權利義務關系和法律行為的體現，雙方應就合同簽訂前的溝通和合同內容以及簽訂后可能產生的影響進行全面分析，例如，工程期限、工程質量等，從而對合同達成一致意見，避免出現因合同簽訂內容模糊不清而出現的法律糾紛與經濟糾紛等一系列問題。同時，一旦合同簽訂之后，便具有法律效力，不得隨意更改和違反。

(二)重視合同變更內容

工程建設其本身所具有的長期性和不穩定性決定了在工程建設過程中對于合同的變更不可避免。任何的合同變更雙方都應對變更內容作詳盡了解并達成一致意見，切忌“先斬后奏”式的合同變更，更加應該注意合同變更不能單方面進行，而且對于需要變更的部分，要仔細斟酌，明確雙方的責任與義務。

(三)提高合同管理的法律意識，完善合同管理體系

建筑工程單位和個人都應該從思想和行動上提高合同管理的認識，從根本上加強對建筑工程中合同管理的重視程度。另外，企業也應加強對合同管理重要性的宣傳力度，力爭做到建筑企業員工都知道合同管理，并且知道管理好合同，與此同時要密切關注國家對合同管理的最新政策和動向。

(四)增強對合同中違約方的賠償管理

在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都需要支付對方約定的違約金以作為賠償。違約賠償也是建筑工程合同管理中的一個重要部分，違約賠償的目的并不在于違約金的數額有多大或多少，而是在于違約賠償是對合同雙方的一個有效約束，確保合同雙方在合同框架內行使權利和履行義務，這是市場經濟在建筑工程管理中的具體作用體現，也是建筑工程中普遍存在的現象。并且，政府部門對建筑工程合同管理的宏觀調控的手段之一就是通過立法促進違約賠償的正常有序進行。

三、結語

綜上所述，建筑工程合同將發包方與承包方的責任和義務緊密聯系在一起，并用法律授權穩定下來。因此，建筑工程合同管理在整個工程項目管理中處于核心地位，并且這種核心地位在日益增強，建筑工程合同雙方只有在合同框架內合理行使權利和履行義務，才能保證合同的有效性和約束力，也才能為建筑工程合同管理的順利進行提供有利條件，從而保證整個工程施工的順利進行。

第二篇：建筑工程造價合同管理

1工程造價與合同管理的關系

1.1合同能夠影響工程造價確定與控制

合同體現了合同雙方的權利與義務，也說明了監理師和工程師的權利與義務。根據合同完成各自應該履行的義務和權利。因此權利、義務都會直接影響工程造價的確定和控制。

1.2合同是作為解決雙方爭議的依據

合同是為了維護雙方合法權益，如果一方不按合同履行義務就會直接影響到另一方的權益，按照合同規定，違約方就要承擔責任。根據合同規定如果有一方違約，就要以經濟補償的方式來補償受害方。違約責任和違約條件也是工程竣工結算的保證。

1.3合同管理是貫穿工造價的重要過程

從合同規定的時間來看，工程實施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變為實體建筑的重要過程，包括了準備施工、進行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個造價過程。

1.4合同管理包括相關造價和實施階段的所有方面

在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價款方式等原則和方式，在保證工期、質量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價，防止出現經濟糾紛現象，在履行合同管理中，包括工程計量管理、工程結算管理等。

2建筑施工成本控制中合同管理的現狀分析

2.1施工合同控制造價的不科學

在當前市場供求中，建筑工程嚴重失衡，部分單位不參考客觀條件，壓低工程造價，在招投標過程中，建筑單位無法客觀提供標底，不能真實反映出工程造價；而在施工合同鑒定時，預防業主投資不合理的計劃，標底進行人為調整引起造價控制脫離實際需求，這些都是建筑單位需要解決的問題。

2.2追加投資現象

目前，我國建筑工程單位一直沒有認識到項目前期造價控制的重要性。項目造價重點是項目計劃結算造價階段的進行以及施工階段，建筑單位應該先建設再進行算賬，項目建設中必須再次投資。而有的項目造價的控制，在項目已經快結束時，造價已經超出項目投資計劃，才發現造價控制失控問題，對建筑單位經濟效益產生嚴重影響。

2.3現場簽證混亂

在項目施工過程中，由于監理人員對預結算知識以及造價管理等掌握不足，從而導致盲目簽證的現象，不認真核實就對合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設計相應名目，但出現真正問題時，監理人員卻不會辦理簽證，只在項目結算時進行辦理簽證。由于這些因素的影響，使建筑施工企業秩序被破壞。

3建筑工程合同管理及風險防范措施

3.1完善合同管理制度

完善合同管理制度是建筑工程工程造價合同管理基礎，是防止出現責任問題互相推諉的防護措施。合同管理在工程造價中，合同審核以及復核都沒能受到重視，也缺乏制度規范和專門負責管理人員，在建立制度的前提下，可發現管理中的出現的問題，并及時解決。借鑒同行經驗，完善建筑工程造價管理合同管理制度。崗位職責確保合同管理制度的實施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開展各項工作。

3.2監督合同履行情況

合同的監督是一個動態過程，是督促雙方認真履行合同的一項措施。在合同即將結束時，管理人員對資料進行整理，這在合同管理中是非常重要的環節，監督合同的履行情況與合同管理質量有關，決定是否能夠實現合同檔案的規范化、程序化。合同管理重要內容中還包括對合同履行情況與實施情況進行對比，獲得更可靠的信息，做出準確與全面的評價，達到吸取教訓、總結相關經驗的目的，為以后的工作提供依據。

3.3提高相關人員的素質

我國市場經濟是一個以人為本以及法制化的市場經濟，建筑單位需要對合同管理人員的素質進行培養，以保證合同質量。對合同管理人員素質進行強化，提升合同管理人員綜合素質，需要建筑單位嚴格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進行，并且對管理人員進行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才。此外建筑單位要對合同管理人員進行定期培訓，有助于管理人員能夠及時掌握合同管理內容以及需求，使合同管理具有時效性。

3.4重視合同文本形式與內容

在建筑工程造價管理合同管理與風險控制中，合同文本缺乏科學性以及規范性對合同執行時非常不便，在合同管理中也會帶來不必要的麻煩。合同文本錯誤對合同質量執行有很大的影響，對建筑施工的開展以及建筑市場的規范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發生的經濟糾紛事件。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關的準備工作，對建筑工程實際情況調查分析，保證合同的有效性、真實性、實用性和科學性。在合同中訂立工期時間、雙方權利及雙方義務、責任分配、索賠要求等，將這些內容書寫在合同上，與此同時，保證合同內容合法，符合我國相關法律規定。

4結束語

我國市場經濟正在迅速發展，建筑單位的工程施工也在不斷完善。在建筑單位施工過程中，工程造價合同管理以及風險控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于雙方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造價合同進行有效管理，可以在投資成本以及施工安全等方面進行合理控制，使企業利益獲得最大化，進一步推動社會主義經濟建設發展。

第三篇：建筑工程管理學習心得

篇一：建筑項目管理學習心得體會

建筑項目管理學習小結

通過本次二級建造師繼續教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲

一．其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種: 業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！篇二：建筑工程管理學習心得

建筑工程管理學習心得

建筑工程管理學習心得一：建筑工程管理學習心得體會

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎, 自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

>建筑工程管理學習心得二：建筑項目管理學習體會 >>（2646字）

我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。

一．其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項

目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

五、工程項目管理的總目標

工程項目管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目標眾多而且也非常重要，重要的子目標列舉如下：建設地點、建設方案、結構形式、功能、使用滿意度、經濟性、工期、質量、風水等。但現實工作中總是面臨著為了實現一個目標而使另一個目標難以實現的困境，例如工期越慢，工程質量越好，投資越多，質量越好，進度越快。所以，必須明確工程項目管理的總目標，而一個工程項目管理的總目標可以歸結為：成本、工期、質量。

六．工程項目管理的三個階段

工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：

第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。

第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。

七、工程項目管理的六大任務

在紛繁復雜的工程項目管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、費用控制及財務管理、信息管理。

一個擁有作戰力的團隊是組織管理的核心內容；工程合同具有經濟法律關系的多元性、內容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續性和履約周期長、合同多變性、合同的風 篇三：2015建筑工程管理學習心得

2015建筑工程管理學習心得

建筑工程管理學習心得一：建筑工程管理學習心得體會 工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管

理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法

對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心, 形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

建筑工程管理學習心得二：建筑項目管理學習體會（2646字）我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。

王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項 篇四：學習建筑施工管理的總結

關于學習“如何做好建設方現場施工的控制與管理”

課程總結

在公司領導的大力支持和組織下，公司自發組織對我們年輕的員工，進行培訓。我們也很樂意將周六的空閑時間利用起來，給自己打氣，充電。人只有不斷的學習，才能不斷進步，不被社會，被公司所淘汰。

此次的主講人是公司的總工程師楊總，他以他扎實的業務水平，豐富的工作經驗，給我們講述了：作為建設方如何對施工現場的控制和管理。其實，作為甲方代表來說，對工地管理的松緊性兩極分化很大。所謂管理監督有監理單位，具體執行有施工單位。這樣得過且過，也能做，但是作為一個有責任心，對工地負責，對公司負責，更是對自己負責，對甲方工地代表而言，其實責任是巨大的，肩上的擔子是沉重。正如楊總所說，建設方管理人員的職責簡單的講就是一句話：依據法律、法規、圖紙及合同等盡可能的維護本公司的利益。做好組織協調、質量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、文檔信息管理和工程技術管理。其實這些知識作為我這個建筑專業畢業的人來說，在學校里都已經學過，這次的學習也算是溫故而知新。想要管理好工地，想在施工單位所上報的數據中，是否有不合理的項目，找出他們的破綻，能火眼晶晶看透施工單位的真實想法。本身就要具備扎實的專業知識。這樣在說服對方和反駁對方觀點時才更有底氣，這也是我們培訓的目的之一。

而作為我自身來說，我現在所在的部門是公司的檔案資料室。聯系到楊總講課的內容就是文檔信息的管理，其內容也相當廣，分別有：工程質保資料管理、施工圖紙的管理、施工簽證資料的管理、設計變更資料的管理、文件往來資料的管理、各類臺賬的管理、竣工資料的歸檔以及其他資料的管理。我與張瑩同志貫徹公司流程要求，對接收的各種資料按照項目以及專業內容進行分類，編目。對需要流動往來的資料做好臺賬登記。為領導其他同時查閱資料提供快捷服務。積極配合好工地代表的同事應對上級部門的各種檢查。提供完整的各種資料，做好后勤服務。雖然我的工作不像在施工現場一線的同事那樣引人注目。但有句話說的好，在其位謀其職。資料管理是一項繁瑣而艱巨的工作，他需要從業人員有吃苦耐勞的毅力、做事一絲不茍的精神。正所謂好記性不如爛筆頭，也正是因為檔案工作繁瑣，所以我堅持每天寫工作日記。將每天的工作內容記錄下來，有工作可以提前記錄有待安排，另外也將此作為自己的一個備忘錄。在需要的時候可以快速追溯至根源。一方面會使工作變得更有條理性，另一方面也是保護自己的手段。以免將來遇到扯皮的事情有嘴說不清。

同時因為這些，我也看到我的不足，靈活應變能力較差。在我看來這有兩方面組成。第一、在我個人看來，公司關于資料下發，簽字、蓋章的流轉的流程還不夠完善。往往找不到頭緒以及責任人。遇到緊急情況、突發情況，如：有份資料、變更需要馬上下發，但領導不在，未簽字，此時應不應該下發等等。第二、自身表達能力較弱。遇到問題時與同事的溝通較少。上報領導時未能清楚表達所要表達的

意思。就此方面我應該加倍努力，鍛煉自己，彌補自己的不足之處。總而言之，對于此次的培訓我感到十分值得。讓我對自己的崗位有了新的認識，對自己以往學習的專業知識，有了一個系統的整理和感悟。我衷心的希望，以后能夠有更多的機會參加此類培訓。為能在五星置業發揮自己更好的作用，做好完善的準備，為自己今后的發展，打下扎實的基礎！篇五：建筑施工管理心得總結

施工項目現場管理的心得體會

建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。熱點之一：安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各

關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子

服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

第四篇：建筑工程管理學習心得

建筑工程管理學習心得

建筑工程管理學習心得一：建筑工程管理學習心得體會

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

>建筑工程管理學習心得二：建筑項目管理學習體會 >>（2646字）

我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。

王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。

一．其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

五、工程項目管理的總目標

工程項目管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目標眾多而且也非常重要，重要的子目標列舉如下：建設地點、建設方案、結構形式、功能、使用滿意度、經濟性、工期、質量、風水等。但現實工作中總是面臨著為了實現一個目標而使另一個目標難以實現的困境，例如工期越慢，工程質量越好，投資越多，質量越好，進度越快。所以，必須明確工程項目管理的總目標，而一個工程項目管理的總目標可以歸結為：成本、工期、質量。

六．工程項目管理的三個階段

工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：

第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。

第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。

七、工程項目管理的六大任務

在紛繁復雜的工程項目管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、費用控制及財務管理、信息管理。

一個擁有作戰力的團隊是組織管理的核心內容；工程合同具有經濟法律關系的多元性、內容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續性和履約周期長、合同多變性、合同的風險性等多個特性，都需要針對合同進行專門的管理；進度控制、質量控制、成本控制是總目標，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內部的溝通與協調，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉、保存等都是信息管理的內容，同時也關系到竣工驗收及房產證的辦理。

八、案例：投標技巧與破解

除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業內的各種小技巧與陷阱，例如關系重大的招標與投標管理。在業界，投標方如果要提高中標率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：

第一種是不平衡報價。這種投標技巧是在總價確定的基礎上，調整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現金流轉的方法。還有對標的進行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。工程量可能減少的項目，單價降低。如果圖紙中內容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。

第二種是零星用工（計日工）報高價。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發生時實報實銷，也可多獲利。

第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴苛，則提出兩個報價，如果業主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認為技術不過關或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標的對業主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進行議價，使雙方都能夠達到雙贏的局面。

這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！再次感謝武漢中建職業培訓學校的各位老師！

>建筑工程管理學習心得三：建筑項目管理學習體會>>（1341字）

這學期學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。

一．其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！

第五篇：建筑工程管理個人簡歷

姓名：xxx

性別：女

籍貫：浙江·蕭山

民族：漢

出生年月: 1988.8.1政治面貌: 團員

學歷: 大專

專業: 建筑工程管理

家庭地址：浙江省杭州市xxxxx

固定電話：xxx—xxxx

電子郵箱：xxx@sina.com

手機：136xxxxqq：3694824

52教育經歷：1995~2001xxxx小學，2001~2004xxx初中，2004~2007xxx學院中專部，2007年~2009年同濟網絡大學大專畢業，2009年9月續讀同濟網絡大學本科。

專業知識：建筑結構、建筑構造、建筑制圖、建筑定額與預算、建筑會計、建筑力學、建筑施工技術、建筑法規、建筑招投標和合同、建筑統計、經濟法等專業知識。

工作技能：熟悉浙江省建筑工程定額及工程量計算方法,會編制預決算，會操作一些預算定額軟件（品茗、神機、創佳）。

自我評價：勤勤懇懇做人、踏踏實實做事；有上進心，能吃苦耐勞，工作認真勤奮,能接受各種挑戰，有較強的適應能力,性格隨和，善于與人溝通。

興趣愛好：看書、看報、上網、打羽毛球。

求職意向：希望自己能在建筑施工公司或在造價咨詢公司能夠找到工作和學習的機會，使得自己得到全面提升。