第一篇：建筑工程管理畢業論文

大連市房地產學校

2010屆

論文題目：作者：學院專業：學號：指導教師：論文成績：日期：

畢業 論 文淺談建筑工程監理發展管理研究 金美玲 建筑工程與管理 李曉穎2013年3月4日 1

第二篇：建筑工程管理畢業論文參考題目

1.xx工程項目籌資與投資管理的研究

2.混凝土項目工程造價管理的研究

3.建設工程造價控制問題與對策

4.xx項目房地產市場營銷策劃編制

5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換

6.論工程索賠和控制及其費用的確定

7.論優化設計與工程建設投資控制

8.論工程合同在工程建設中的作用

9.xx建設項目投資控制實證分析

10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討

11.論工程變更對造價管理的影響

12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵

13.基于保險公司的建筑工程一切險的理賠

14.論房地產開發企業的多項目管理

15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點

17.論建筑企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇

18.論建筑工程管理的全壽命周期管理

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考

20.論建筑市場信用體系的構建與維護

21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施

22.論建筑工程竣工結算的審計

23.論公共工程建設的社會責任和企業目標的結合24.xx建設項目管理信息系統

25.xx房地產項目的銀行貸款可行分析

第三篇：建筑工程畢業論文

建筑工程畢業論文范文

摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過程,在建筑經營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

關鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益

材料是一切生產經營活動的基本前提,是工程建設的物質條件,沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系,是建筑行業要優先解決的重要問題。

一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實意義

材料是指生產經營活動過程中,經加工改變其形態或性質,并構成產品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列,僅從它在資產負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產,也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經濟價值,可隨生產經營活動的變化而流動,并帶來企業現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產經營活動而改變自身的形態,且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業的經濟利益,也勢必影響到企業最終的利潤。建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產品的主力;是資產的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現,如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業,還是對建設單位,都具有重要的經濟價值和現實意義。

二、材料應按品種的不同分類采購和管理

材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業的材料價格,一般是在當地建設管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄,均采用實際成本法。

隨著高科技成果在建筑行業的不斷轉化,新材料的不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調而顯得落后,因不適應新的規范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業化發展,使以前的原材料進場,變成了現在的半成品采購;由原來的現場作坊,變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優方案的選擇。

三、建筑材料分類管理的基本方法

1制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度,要有科學的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最后,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經驗適應于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。

按照經濟權重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。

四、材料的采購不能簡單地價格比較

建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同,品牌不同,其價格的內含不同;事后服務的態度不同,質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關系不同,需求的季節不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標準,要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質”的飛躍。提高建筑工程的質量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價值。

五、材料的采購不宜盲目地招標

材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標,可以發揮需方市場的優勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環節不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。

并不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發布招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發布的有效范圍和招標內容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否采取“聯保”的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著中標的價格不再可靠。

六、最佳經濟批量的選擇與管理

一項工程的建設,耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。

材料采購占用的資金是要付出經濟代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經濟批量,能給建設資金的使用帶來最高的經濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設成果和利潤。

建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關系,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

第四篇：建筑工程畢業論文

結合本專業的特點，對建筑施工行業中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。

一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態的管理，隨時有新的事件、突發的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環節。切勿偷懶。

(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監理聊、和業主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業內的潛規則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現返工問題、材料浪費問題、施工現場文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發現問題即時提出整改，這也是施工員在施工現場要多看，要看出問題，發現問題，即時糾正問題。

(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業內必備的書籍。行業規范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業主、監理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規范后再找你，所以規范方面的書籍需要多看多記。

(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值

(1)任何企業領導層，私營企業老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，1.8cm的抹灰層你用1.cm抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。

(4)做優質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。

(5)作為一個施工員，在自己辛勤付出的優質工程后，你會得到企業領導的認可，私營企業

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業至上。凡成功人士處事都遇事換位思考后，方可下定論。

三、建筑業是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。

(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業課。有的不需要基礎課，但專業工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關于晉職稱。大專畢業后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業后七年可晉工程師。大專畢業原則上不允許評高級工程師。本科畢業后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業逐漸成為主體。民營企業老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。

以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。

第五篇：建筑工程管理專業畢業論文（下）

第三章 建筑施工企業競爭力評價的方法3.1基于因子分析法的建筑施工企業競爭力評價因子分析法是從研究變量內部相關的依賴關系出發，把一些具有錯綜復雜關系的變量歸結為少數幾個綜合因子的一種多變量統計分析方法。它的基本思想是將觀測變量進行分類，將相關性較高，即聯系比較緊密的分在同一類中，而不同類變量之間的相關性則較低，那么每一類變量實際上就代表了一個基本結構，即公共因子。對于所研究的問題就是試圖用最少個數的不可測的所謂公共因子的線性函數與特殊因子之和來描述原來觀測的每一分量。

因子分析模型描述如下：

（1）X =(x1，x2，…，xp)￠是可觀測隨機向量，均值向量E(X)=0，協方差陣Cov(X)=∑，且協方差陣∑與相關矩陣R相等（只要將變量標準化即可實現）。

（2）F =(F1，F2，…，Fm)￠（m

（3）e =(e1，e2，…，ep)￠與F相互獨立，且E(e)=0，e的協方差陣∑是對角陣，即各分量e之間是相互獨立的，則模型：

x1 = a11F1+ a12F2 +…+a1mFm + e1

x2 = a21F1+a22F2 +…+a2mFm + e2

………

xp = ap1F1+ ap2F2 +…+apmFm + ep

稱為因子分析模型，由于該模型是針對變量進行的，各因子又是正交的，所以也稱為R型正交因子模型。

其矩陣形式為： x =AF + e.其中：

x=，A=，F=，e=

這里，（1）m ￡ p；

（2）Cov(F，e)=0，即F和e是不相關的；

（3）D(F)= Im，即F1，F2，…，Fm不相關且方差均為1；

D(e)=，即e1，e2，…，ep不相關，且方差不同。

我們把F稱為X的公共因子或潛因子，矩陣A稱為因子載荷矩陣，e 稱為X的特殊因子。

A =(aij)，aij為因子載荷。數學上可以證明，因子載荷aij就是第i變量與第j因子的相關系數，反映了第i變量在第j因子上的重要性。

因子分析法的作用在于降低指標難度，簡化指標結構，在盡可能少損失主要信息的前提下，避免變量見多重共線問題，使指標體系的分析更加簡單有效。因子分析法的步驟是：1.對原始數據進行同方向性處理，變化為正指標2.為避免變量綱的不同，對數據進行標準化處理3.計算因子載荷矩陣。為歷屆公共因子的實際意義采用方差最大法對因子進行旋轉。即使每個因子上的負載盡可能向+1或-1或0的方向靠近4.用主成分法提取公共因子，求出最大方差正交旋轉矩陣，特征值，累計貢獻。

3.2基于層次分析法的建筑施工企業競爭力評價所謂層次分析法，是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權數）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優化決策的系統方法，稱為層次分析法。

層次分析法是將決策問題按總目標、各層子目標、評價準則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結構，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優先權重，最后再加權和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標的最終權重，此最終權重最大者即為最優方案。這里所謂“優先權重”是一種相對的量度，它表明各備擇方案在某一特點的評價準則或子目標，標下優越程度的相對量度，以及各子目標對上一層目標而言重要程度的相對量度。層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標的目標系統，而且目標值又難于定量描述的決策問題。其用法是構造判斷矩陣，求出其最大特征值。及其所對應的特征向量W，歸一化后，即為某一層次指標對于上一層次某相關指標的相對重要性權值。

基于層次分析法計算指標權重，采用多指標體系和中和指標建立的評價方法能夠有效評價建筑施工企業競爭力。綜合指標值的大小反映了二級指標值的相對大小和相對重要程度。通過綜合指標數值大小進行排序。反映了上市建筑施工企業競爭力的強弱。通過企業競爭力評價，可以使企業認識到哪些方面比對手具有競爭力優勢，哪些方面存在不足。根據建筑施工企業競爭力影響因素的分析結果可以看出，每一個二級指標對綜合指標影響程度不同，企業通過提高影響程度的二級指標可以有效增強競爭力，并提出相應的競爭策略。所采用的競爭策略能有效增加綜合指標值，增強建筑施工企業競爭力，是企業可持續發展。

3.3基于主成分分析法的建筑施工企業競爭力評價主成分分析法：是一種常用的多元分析法，應用變量間相關性的特性將多個指標演變為少數指標，但又能反映原來指標信息的一種統計方法。主成份法通過研究指標體系內在關系，從而將多個指標轉化為互不相關的，能代表原來指標體系的信息的少數主要指標，即主成份。這樣，一方面減少了總體指標的個數，即“降維“；另一方面，由于各綜合出來的主成份指標之間是相互獨立的，可以減少指標變量提供信息的交叉。其實，主成份分析法在實質上與因子分析法，沒有區別。

基于主成份分析法的建筑施工企業競爭力評價實質是通過坐標軸的旋轉變換，找出少數幾個主成份。為了是樣本降維后引起的平方誤差最小，找出坐標軸的最佳旋轉，可以通過計算樣本正規化矩陣的協方差矩陣來實現。計算矩陣的協方差陣以及后面還要計算的方差陣特征值和特征向量，都需要進行矩陣計算。因此主成份分析法主要是對矩陣進行操作與預算，而MAILAB作為一種線性系統分析工具，在矩陣運算和數值分析等方面具有極強的功能。主成份分析的主要過程可以通過MAILAB軟件求解。然后通過MAILAB中的Excel link 可以實現Excel與MAILAB的數據通訊。充分利用MAILAB語言的強大功能和Excel直觀易用的表格形式進行直觀，方便的計算和分析，可以大大節省變成時間。

研究表明，建筑施工企業的資金運作能力，員工素質，管理能力，經營能力等5個綜合指標對企業競爭力起主要作用，各綜合指標的權值可以根據主成份貢獻率客觀地確定。建筑施工企業可以根據種成分得分認識自己競爭力優勢之處和薄弱環節，并提出相應的競爭策略。所采用的競爭策略能有效增加綜合主成份得分，為建筑企業制定競爭戰略提供了一條有效的途徑。

第四章 建筑施工企業競爭力的提升前面論述了對企業競爭力的評價，評價的結果可以幫助企業發現自身的競爭優勢和劣勢，企業制定提升競爭力的策略提供信息。

在建筑市場中參與競爭的企業都希望能保持和提升自身的競爭力，但怎樣才能提升競爭力呢？我們論及建筑業企業的競爭力是企業自身內部資源條件與市場外部客觀環境在企業的各種生產和經營活動中互相作用的結果。根據建筑業企業競爭力的內涵，提升建筑業企業競爭力有以下方法：①提升和優化企業資源條件②開拓新型市場環境③培育企業資源在市場環境中的優勢。

4.1建筑施工企業資源提升和優化的條件（1）增大資源量

建筑業企業資源包括機械設備、材料、管理、人力、財力、信息等方面，企業只有投入這些資源量，才能保證持續不斷地生產和鞏固市場地位，為不同項目業主提供產品和服務。增大企業資源量是提升企業外延資源競爭力的方法。通常，增大建筑業企業資源量的主要途徑有二：①通過原始積累和企業規模擴張，從一般市場上購買從事建設項目生產或服務的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機具設備等，實現資源量的絕對增加。②通過企業間的聯盟運作，使企業從事生產經營活動所需的資源得到互補，實現企業資源量的間接增加。

由于建筑業企業基于工程項目實體而開展的產品或服務，受工程項目技術含量高、單件性和不可移動性等特點限制，當然，建筑業企業在增大資源量時要考慮到采購的成本、運輸成本和管理成本，特別是由于建筑業企業所從事的生產經營活動具有單件性和不可移動性，過多貯存資源可能造成浪費、增加庫存管理費和增加資本金被占有的利息。企業應分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產和服務能力，從而提升企業競爭力。

（2）優化資源

建筑業企業從市場中尋找資源量的補充和增加，是從資源量的規模上確保企業競爭力的鞏固和提升。另一方面，建筑業企業也可以深入挖掘企業內部資源利用效率，提高單位資源量在企業生產經營活動中的作用，這是提升企業內涵性資源競爭力的方法。

人是第一生產要素，因此，建筑業企業對人力資源的培訓和優化是資源優化最重要的環節。建筑業企業的人力資源培訓可以提高企業內部不同層次人員的技術、安全、環境、衛生、質量、健康等方面的素質，可以增強企業團隊協作的能力，從而提高產品生產和提供服務的質量。

在建筑業企業開展生產經營活動中所必備的各種機械設備和原材料，也可以被優化和換代，從而提高它們的效率和質量。例如，通過改良企業現有的機械、設備，提高建筑生產原材料的質量、可靠性和先進性，便能幫助企業提高產品生產和服務的效率和質量，從而形成不可替代的市場優勢直接推動企業競爭力的提升。

前面論及信息技術是建筑業企業的重要資源。企業運用信息技術對企業的全部生產經營活動進行計劃、組織、協調和控制，以實現經營目標。因此，通過對企業信息技術的優化和更新來提高資源的利用效率，還能全面提高企業的生產和經營活動效率，還能全面提高企業的生產和經營活動效率，是提升企業整體競爭力的重要舉措。

4.2 開拓新型市場環境建筑業企業市場環境是企業的競爭空間和競爭力的生存環境，當市場環境朝著有利于企業的生產經營活動方向擴展和改善時，企業的競爭力就會得到提升。建筑業企業市場環境的擴展和改善，包括擴大地域市場范圍、擴大產品生產和服務范圍、研究新的產品和服務業務、以及建立新型的市場關系。

擴大地域市場范圍

企業發展到一定階段時，原來所處的環境可能對企業從事生產經營活動構成了局限，也許市場環境中的競爭變得十分激烈，企業就會將其生產和服務延伸到其他地區市場，從而擴大地域市場范圍，搶占更多的客戶群體，使企業的競爭力得以提升。建筑產品的不可移動性決定了建筑市場是地域市場，為發展企業增加經營規模，建筑業企業需要為處于更大地域范圍的項目業主提供各種產品類型的生產和服務，因此，擴大地域市場是企業競爭力發展的必然結果。

另一方面，建筑業企業在擴大經營市場范圍時，所面臨的競爭對手也會相應增多。地區性的行業進入壁壘較嚴，建筑業企業本身所具備的資源會相對減少，因此，通過擴大地域市場范圍來提升企業競爭力的效果是有限的。如果企業不加分析勉強的延伸加入到新地域市場，就有可能因不能形成競爭力而被市場淘汰。

那么建筑業如何擴大地域市場范圍？建筑業企業可以依托原有的客戶群體和客戶關系，通過這些客戶群體的引薦，發展其他地域市場，也可以憑借企業自身的實力，根據企業戰略發展需要和區域市場發展前景，開創新的市場空間。為了有效地擴大企業的地域市場范圍，例如擴大到省外或者國外市場，企業需要識別出自身的相對優勢。如企業獨特的產品研發、設計、生產和銷售能力，企業具有產品性優勢、或成本優勢、或集中經營優勢。企業的相對優勢越明顯，就約有可能通過擴大地域市場而提升企業整體競爭力。

擴大產品生產和服務范圍

建筑業企業基于原有的產品生產和服務活動，將其擴大到更多的項目領域，擴大經營活動，提供差異性產品及服務，從而提升建筑業企業競爭力。建筑業企業可以將其生產和服務活動擴大到整個建筑業產業鏈，使企業所擁有的生產資源可以在不同的生產和服務活動間周轉使用，提供生產要素的生產率，同時也減少企業在原有產品生產和服務市場中的競爭壓力。可以將原來在施工過程中的產品生產和服務延伸到項目策劃、設計、施工、服務和運營等。

當然，建筑業企業通過擴大產品生產和服務范圍來提升企業競爭力，要分析這種擴大對企業生產經營成本的影響，因為產品和服務范圍的擴大會導致增加企業生產經營成本的影響，因為產品和服務范圍的擴大會導致增加企業的資源采購和運輸成本、生產和服務管理成本等。另一方面，為滿足被擴大了的產品生產和服務范圍的業主需要，可能要增加或重整資源，因為已有的生產技術和服務水準可能不能滿足擴大了的服務需要。建筑業企業能否通過擴大產品生產和服務范圍，來提升企業競爭力，取決于這種擴大能否促使企業產生規模經濟以及降低整體市場風險。

（3）研究新的產品和服務業務

建筑業企業通過研究新的產品和服務業務，在繼續鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場需求，是一種內涵型的市場競爭力提升途徑。這種提升企業競爭力方式，是充分利用企業的產品和服務的不可替代性的市場優勢來開拓新市場和新需要。

建筑業企業在研究新的產品和服務時，必須根據行業特點，確定投資什么樣的產品和提供什么樣的服務，選擇什么樣的消費者、競爭者、供應商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產品和服務能被市場接受，從而形成企業新的競爭力。這種開拓新型市場環境的方式，投資成本高，但提升競爭力的效果也大。

（4）建立新型市場關系

建筑業企業的建筑生產和服務活動，貫穿于企業對其資源的計劃、組織、協調和控制的全過程。由于工程項目產品的生產和服務的復雜性，建筑業企業在從事某一個具體項目的生產和服務活動時，要與大量的其他不同種類的企業建立合作關系共同完成項目，包括項目業主、各種分包商、原材料供應商、資金、顧客等。這些合作關系就是市場關系，它隨項目類型和市場環境變化而變化。

建筑業企業通過建立良好運行的新型市場關系來提高合作效率、降低運作成本、降低因糾紛帶來損失的風險，創造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業的競爭力。新型的市場關系其實質就是“雙贏”關系。

企業需要從整個建筑產業鏈上建立不同形式的新型關系，包括與技術供應商、資金供應商、原材料供應商、勞動力供應者、職業經理人、管理咨詢商等的“雙贏”關系。使這些關系中既有競爭又有合作，使企業的生產經營活動既能完成又能產生經營效益，這就是企業競爭力的提升。

第五章 結論與建議企業的持續發展有賴于競爭優勢,而其競爭優勢的源泉是企業的競爭力。一個企業的核心能力分為兩類:一類是技術能力(硬件或有形部分),與企業的經營情況有關,專指企業的“技術”能力。另一類是制度能力或組織能力(軟件或無形部分),主要確定企業從事的核心活動范圍,包括持續降低成本的組織能力,整體控制與協調能力,規模和范圍經濟以及要素成本等,它強調企業的成本效率。建筑施工企業可以從如下兩方面培育競爭力,技術能力代表著一家建筑施工企業在產業技術方面的實力,而制度能力則反映了建筑施工企業在管理技術方面的實力。兩者是建筑施工企業生存和發展的根本力量。建筑施工企業競爭力應是企業維持其異質性的能力,從資源學派觀點出發它應主要體現在企業的無形資產之中。建筑施工企業的無形資產包括管理組織能力、技術創新能力等,它在競爭優勢維持和公司價值創造中發揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產、人員與原材料、設備等在投入產出過程中的組織方式、動作模式,它可以使企業在與競爭對手投入要素相同的條件下,以更高的生產效率或更高質量的產出方式來將這些要素轉化為產品或服務,這種能力決定企業活動的有效性。雖然有形資產是建筑施工企業生產經營所必需的,但由于其本身所具有的標準化和市場化屬性,很少成為競爭優勢的來源,當然也有例外,例如某些建筑施工企業擁有特殊的施工機械設備和較強的資金儲備等。通過以上分析可以認為那些難以復制、具備獨特性,并能夠為建筑施工企業帶來競爭優勢的無形資產是建筑施工企業的核心資源,它是競爭力的本質基礎。

近年來，國內專家學者們利用競爭力理論對建筑企業競爭力的評價進行了一些研究，也取得了一定的成果。通過對這些成果進行總結和分析可知，其主要方法及步驟主要是分為三階段，首先是建立評價指標體系；其次為選擇競爭力評價方法并使用該方法對建立的指標體系進行分析，所采用的評價方法包括因子分析法，層次分析法；主成份分析法等；第三為選擇部分企業進行實證研究。在這三個階段中，第一個階段指標的選擇是評價基礎，第二個階段方法的選擇及使用為評價關鍵，第三個階段實證研究則是對評價指標、評價方法及評價過程的驗證和補充。