第一篇：建筑市場檢查匯報

關于開展建筑市場監督執法檢查的情況

匯報

《中華人民共和國建筑法》實施以來，我縣建筑市場管理秩序逐步走上正軌，建筑工程質量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加強，建筑傷亡事故得到有效遏制。為進一步加強建筑市場監管，確保建筑工程質量安全，維護國家和人民生命財產安全，今年以來，根據建設部、省人民政府辦公廳和省建設廳要求，從2013年6月至11月，我縣組織專業執法隊伍對全縣建筑市場進行了一次執法檢查，現將此次檢查情況匯報如下：

一、我縣建筑市場的基本情況

2013年以來，全縣共報建工程項，核發工程施工許可證個，總建筑面積平方米，工程概算投資萬元。從檢查情況看，參建各方依法履行建設基本程序的意識和自覺性逐步增強，市場行為不斷規范，工程質量處于受控狀態，安全生產措施基本落實，施工和監理單位內部管理不斷加強。安全生產專項治理工作全面開展，各項檢查中發現的問題基本整改到位。從核發工程施工許可證的工程監管情況看，建設各方主體都能接受建設行政監管，接受工程質量監督，服從安全檢查督導，工程質量能夠得到保證，沒有出現安全事故。

二、《建筑市場監督執法檢查制度》執行情況

（1）堅決貫徹執行了《建筑法》、《中華人民共和國招

標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》等法律法規，努力做到嚴格執法，文明執法。

(2)建立各類工作臺帳，對全縣建筑市場詳細統計，按

照法律、法規規定，對進入我縣的各類開發、施工、監理企業，認真檢查，登記備案，做到明細分類，監管有效。

（3）規范檢查制度，在日常監察的基礎上，每半年開

展一次建筑市場綜合執法檢查，通過檢查，從法定建設程序等方面嚴管細查。

在行政執法中，嚴格按照省、市的執法程序進行，完善

了執法程序。在執法過程中，我們嚴格按法定程序進行實施，做到了法律程序準確、嚴謹、條理；在文書使用方面，做到了文字清晰、格式規范、內容準確、處罰合理。

（4）強化建筑市場行為監管。嚴格執行國家建設標準，完善地方性建設標準體系和管理辦法。以加強建設工程標后管理為重點，加強合同備案管理和履約監管，有效遏制轉包、違法分包等違法違規行為，切實保證招標投標成果。嚴肅查處擅自變更項目負責人、項目總監的行為。進一步加快建筑市場信用體系建設，加強建筑市場 不良行為公示制度，嚴格執行建筑業企業資質管理制度，加強專業技術人員執業資格注冊管理，對不滿足資質標準、存在轉包和違法分包等違法違規行為、發生重大質量安全事故的建筑業企業，以及出

租出借執業證書、不履行執業責任的注冊執業人員，要依法及時進行查處，情節嚴重的要依法撤銷或吊銷其資質（資格），清出杞縣建筑市場。

（5）四是嚴格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證

金”、農民工工資備案制度，從源頭上治理和預防拖欠和克扣農民工工資行為，保障農民工合法權益，維護社會穩定，凡新上工程項目，必須持縣清欠辦出具的“無拖欠證明”，方可進入招投標程序；所有建筑工程必須按規定繳納“農民工工資保證金”，方可辦理施工許可手續。

（6）繼續鞏固深化建筑市場監督執法檢查的成果，將整頓規范建筑市場秩序作為長期工作來抓，加大了市場監督執法力度實現監管的常態化、嚴格化。

三、存在問題

從檢查情況來看，當前開工的各類建設項目不僅數量多、規模大，而且高層、深基礎、特殊造型設計等施工難度大、工期長的重點項目占較大比例，個別項目重進度輕質量安全的意識比較嚴重，不依法辦理相關建設手續擅自開工建

設的現象屢禁不止，給工程質量安全帶來了嚴重隱患，質量管理、安全生產形勢依然嚴峻。檢查中發現普遍存在的具體問題有：一是技術資料、安全資料整理不及時、不與施工同步，存在代簽字現象；二是施工組織設計審批程序不規范；三是施工現場實際監理人員配置達不到規范標準要求，項目

監理人員調換、變更手續未按照規定辦理，專業監理工程師配備不合理，監理員配備不足，執業行為不規范；部分監理公司未能按照建設法律、法規及強制性規范履行監理職責等。

加強建筑市場監管，確保建設工程質量安全，不僅僅是建設各方主體的責任，更需要相關職能部門的配合協調，我們呼吁，從國家利益和人民生命財產安全角度著想，參建各方都要嚴格遵守建筑法律法規，履行基本建設程序，進而促進縣域經濟的良性循環.

第二篇：建筑公司市場匯報材料

市場營銷匯報材料

尊敬的某某副總經理、各位領導：

首先我代表某公司對各位領導蒞臨調研指導工作表示熱烈歡迎！下面，我就公司2012年主要經濟指標完成情況、經營工作情況、2013年區域經營工作的思路與舉措等方面作以簡要匯報，請各位領導予以批評指正。

第一部分 2012年工作簡要匯報

一、2012年主要經濟指標完成情況

1、實現新簽合同額80.04億元，完成總公司下達80億元考核指標的100.05%。

2、實現主營業務收入36億元，完成總公司年初下達35億元考核指標102.86%，較比上年同期增幅21.60%。

3、實現凈利潤3512萬元，完成總公司年初下達3500萬元考核指標的100.34%，較比上年同期增幅32.23%。

4、公司整體綜合毛利率水平為6.69%。

5、內涵式發展指標現金凈流量、應收款項完成情況較好，1-12月份經營活動產生的現金流量凈額為1.12億元，占主營業務收入的3.08%；應收款項12月末總計余額為6.84億元，超額完成總公司下達的7.5億元考核指標。

6、基礎設施專業性指標全面完成，其中實現新簽合同額25.9億元，營業額9.13億元，完成總公司年初下達9億元考核指標的101.45%，凈利潤908萬元。

二、2012年經營管理工作

1、營銷品質持續提升。2012年公司繼續堅持“三大”市場戰略，嚴格執行“七不承接”的底線管理，營銷工作取得了突出成績。全年共計承接項目27個，其中2億元以上的大項目12個，占承接項目的44.44%，項目平均單體合同額為2.96億元，市場區域集中度達到85%。特別是*****工程（9.99億元）、****

二、三期建安工程（6.7億元）、“*******工程”（5.19億元）、*****工程（15億元、被列入*****公司十大項目）、********一期工程（4.8億元）、********項目(***十大重點工程)等一批大項目的承接，標志著某公司在高端市場取得進一步突破。另外，公司對如*****工程、*****工程等項目進行了清理，確保了營銷質量，真正做到了“有所為，有所不為”。

2、超高層項目再添新彩。公司在超高層項目上再接再厲，成功承接了*******工程的兩棟建筑高度218米的寫字樓項目和*****集團投資的******項目，公司超高層項目單體增加到***個，其中超過200米的項目單體就有7個。

3、戰略合作進一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均來自與大業主的深入合作。在繼續與其他戰略合作伙伴 保持良好合作的基礎上，與***集團的合作得到進一步深入，在十八家參與競標的特級資質企業中脫穎而出，一舉中標*******工程園土建總承包工程，合同造價約7.85億元。同時，與******集團戰略合作關系取得了階段性成果，順利承建了2012年***市十大重點項目之一的*****項目。1月02日，在***集團2012合作伙伴大會上，被***集團授予榮譽較高的“優質服務獎”。目前，我公司與****集團合作的項目達到6個，建筑面積近160萬平米。

4、核心區域建設成績顯著。***區域是某公司發展的核心區域、戰略區域，公司采取總部統籌、公司和分公司雙輪驅動、分別跟進的營銷舉措，繼續將管理重心向***區域轉移和延伸，加大政策和各類資源支持力度，擴大品牌優勢和影響力。**分公司全年完成合同額54.40億元，占公司合同額67.96%，大體量、有影響的項目承接比例不斷增加，品牌優勢明顯，特別是在成都高新區核心地帶，我們承建的****、****、*****三個高端項目在方圓一公里的范圍內遙相呼應，形成了一道靚麗的***施工項目風景線。

5、提高注冊資本金、全力推進資質升級。公司注冊資本金在現有基礎上成功增資至10億元人民幣，為市場開拓工作打下了良好的基礎。我司市政工程施工總承包資質二級晉升一級工作取得圓滿成功，進一步提升了公司在基礎設施領域的市場準入資格。

第二部分 2012年區域經營情況分析

一、2012年各區域合同額完成情況

我公司全年合同額80.04億元，“1+3”區域市場份額占比83.06%；“3+2+15”區域市場份額占比96.37%。其中“1+3”區域市場的合同額完成情況為：

①****分公司：54.40億元，占全年合同額的67.96%；“1+3”區域內市場份額84.05%，區域外市場份額15.95%，項目綜合毛利率7.13%；

②***事業部：2.83億元，占全年合同額的3.53%；“1+3”區域內市場份額73.96%，區域外市場份額26.04%，項目綜合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62億元，占全年合同額的14.52%；“1+3”區域內市場份額63.24%，區域外市場份額36.76%，項目綜合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28億元，占全年合同額的10.34%；“1+3”區域內市場份額100%，項目綜合毛利率6.55%；

⑤***事業部：2.91億元，占全年合同額的3.62%；“1+3”區域內市場份額100%，項目綜合毛利率6.72%；

二、區域經營質量分析及存在的問題

就我公司全年合同情況來看，***地區合同額貢獻率達 到68%，該地區作為我公司的核心市場，近幾年的發展突飛猛進，***分公司作為我公司重點打造的強勢區域公司，在***地區樹立了良好的社會形象和影響力，并通過幾年的不懈努力和勵精圖治，不斷占領高端市場，搶占制高點，開創了以超高層房建、城市綜合體為特色的營銷發展新模式，在高端房建市場的開拓上取得了重大的突破和進展。自2011年承接了90億元的“******”項目后，2012年繼續保持強勁的發展勢頭，代表總公司和某公司在***地區大展拳腳，分別承接了以“****”、“ *****工程”為代表的幾個知名度高、影響力大的超高層建筑，進一步鞏固了我“****公司”在***市場的建筑領軍者主導地位，為西部大開發建設做出了卓越的貢獻。

********地區作為我公司的幾個重點市場，發展相對欠均衡。主要表現在****地區市場份額相對較低，合同體量小，沒有大項目做支撐，在市場開拓上還沒有取得實質性的突破，這也是我公司市場營銷工作的一項不足。

*****地區在總公司的引領下，大力加強大客戶管理工作，在客戶管理的深度和廣度上下功夫，全力抓好大客戶的市場培育、維護與管理。從這幾年的運作情況來看，也確實取得了階段性成果。2012年****地區的合同額均來自于長期合作的老客戶，實現了客戶價值的持續貢獻，并形成了以大客戶帶動大項目、以大項目對接大客戶的良性循環。***地區這幾年成功轉型開創自主經營新模式，主要是借助于與****集團的戰略合作，自2011年與****集團簽訂戰略合作協議以來，作為我公司的重要戰略合作伙伴，為我公司持續低迷的****市場解決了燃眉之急。該集團堅守承諾，對新啟動的幾個重點項目都將我司列為首選承包人進行邀請。近期，“*****“項目即將啟動，該項目建筑面積45萬平米，建筑高度120米，建成后將成為***市中心又一地標性建筑，***集團幾位高層領導已考察我公司在****的幾個超高層項目，均對我局超高層的建設實力表示認可和贊賞，并希望能與****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年區域機構和人員設臵

2012年我公司總部設有16個職能部室和 6個分支機構。分支機構分別是：****分公司*****事業部。在人員配臵方面，公司員工1258人，其中：***分公司376人（自有員工165人，外聘及屬地化人員211人）；***分公司165人（自有員工111人，外聘及屬地化人員54人）；***分公司160人（自有員工91人，外聘及屬地化人員69人）；***分公司168人（自有員工81人，外聘及屬地化人員87人）；經營布局是以****為核心，******為重點，同時跟隨我司長期戰略合作業主，有針對性地進入了******市場。

第三部分 2013年區域經營的工作思路和舉措

2013年，總公司提出實現“兩個第一、五個前三”的工作目標，并確定了“3+2+15”的整體經營區域布局，其中，確定了某公司“1+3”的經營區域格局。“1+3”經營區域的確定，一方面我司經營區域的收縮將給市場經營帶來巨大的壓力和挑戰；另一方面對加強公司區域化經營，解決總部市場不強、有的分公司經營區域分散、區域優勢不突出等問題具有重要意義。我們要從戰略的高度認識和執行總公司的決定，這是提升總公司整體經營質量的重要保障和必要前提。我們將根據新的戰略要求，認真分析目前經營現狀，采取有效措施，調整優化區域布局，深耕重點市場，保證經營目標實現。

另外，根據總公司對區域實行動態底線管理的要求，“凡連續兩年合同額不足10億元，營業收入不足5億元，毛利率不到7%或存在重大履約缺陷，致使總公司品牌遭受重大影響的單位，必須無條件退出或合并。”這也給我們區域建設、提升管理方面提出更高標準。從2012年“1+3”區域實際完成情況分析，除了***分公司外，其它三個分公司和事業部均距總公司對毛利率的要求有著不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有針對性的采取措施加以解決。保證各個區域達到總公司的底線要求就是今年在區域建設方面的重點工作和底線目標。

一、2013年區域經營的工作思路

2013年，在總公司“3+2+15”區域經營的布局下，我公司將嚴格遵照區域經營管理規定，結合我司“1+3”市場布局，有序開展營銷工作，絕不違反規定跨區經營，具體采取六個方面的措施如下：

1、確立區域經營發展目標。某公司區域經營發展目標是：實現“三個總公司第一、一個總公司前三”，即***、***、***市場爭取總公司第一名，***市場進入總公司前三名，某公司區域經營要充分為總公司實現“兩個第一、五個前三”的戰略目標做出貢獻。2013年4個區域的具體經營目標為：***市場50億元以上，營業額18 億以上；***市場10億元以上，營業額 5 億以上；***市場10億元以上，營業額 5 億以上；***市場20億元以上，營業額 5 億以上；市場集中度達到90%以上；各區域項目毛利率底線目標7%，爭取達到8%。

2、明確經營區域，***分公司經營區域核心為***市場，***分公司經營區域核心為***，***分公司的經營區域核心為***，公司總部經營區域核心為***，***經營區域核心為***市場，并積極參與***市場的開拓。我公司將嚴格限制在4個區域范圍以外跨區域經營，要求各分公司必須以確定的經營區域核心為主、其它三個區域為輔開展經營活動。對未按程序申報總公司批準，有實質性跨區域營銷活動和投入的，公司將堅決制止并進行通報批評，造成經濟損失的，將對分公司經理及相關責任人進行經濟處罰。

3、分公司聯動經營。要求各分公司在深耕本區域市場的同時，要積極參與到其它3個區域的市場開拓上來，公司將設專項獎勵，分公司對其它市場開拓給予支持承接的項目，公司將給予獎勵。

4、總部統籌協調。公司市場營銷部加大對4個區域經營的統籌力度，在積極協調參與開發***、***市場的同時，繼續牽頭***市場的營銷工作，并將更多的精力投入到***市場開發工作上來。

5、加大獎罰力度。2013年將提高對4個區域的毛利率、合同額、營業額、市場集中度與分公司主要負責人年薪兌現的掛鉤力度。

6、督促分公司統籌做好“1+3”區域之外跨轉的工程項目施工收尾工作，項目結束后必須撤出。

二、提升經營質量的舉措

2013年經營工作要認真貫徹落實總公司“降速度，上水平，以空間換質量”的精神，采取可行措施，切實提高經營質量。

1、繼續堅持“三大”市場策略，占領高端、兼顧中端、放棄低端。進一步發揮公司在超高層、城市綜合體、工業廠房和物流園區等領域的品牌、技術和市場運作方面的競爭優 勢，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作為，進一步提升公司營銷品質。

2、進一步規范、嚴肅市場營銷秩序，提高營銷質量。根據“總公司營銷底線管理的有關規定”、結合我司市場營銷“七不承接”的底線要求，制定某公司市場營銷底線管理規定，并嚴格按照規定的底線標準和要求進行經營活動，相關部門在投標策劃、招投標評審以及合同評審時要以此為標準，照章管理、嚴格把關。堅決杜絕低質量的規模擴張，特別是要堅決杜絕聯營、掛靠行為。

3、強化***市場的對接力度，加大經營投入和重視程度，樹立危機意識，將***市場營銷工作作為一項首要任務來抓，深挖市場，致力開拓，集全司之力加大信息的掃描力度，廣搜項目信息，做好信息的采集和擷取。加大市場營銷獎勵機制的實施，著力提高營銷獎勵標準，動員全員經營，對***地區營銷工作有貢獻的員工，要提出表揚和落實獎勵，樹立大局意識和團隊觀念，發揚凝心聚力、上下一心的良好工作氛圍，助推***地區營銷工作向好發展。目前我司跟蹤***地區具體項目如下：

①“*******項目”，地點位于****新區，造價約10億元，建筑面積約55萬平方米，去年9月，總公司領導**和***集團總裁****祝進行了前期高層會晤，11月、12月***和***幾次回訪***集團的主要高層領導，進一步表達了合作 意向，就目前跟蹤的情況來看，這個項目中標的可能性還是比較大的。

②***集團開發的“******工程”，位于南開區，造價9億元，建筑面積約60萬平方米，預計將于2013年4月份招標。

③******有限公司開發的“******一區總承包工程”，位于河西區***道，總建筑面積約43 萬平方米，造價約6.5億元，為邀請招標，該項目標書已提交業主。

④“****園項目”位于濱海高新區，建筑面積45萬平方米，其中有7萬平米酒店，38萬平米廠房。

以上項目均為我公司重點對接項目，中標把握較高。我司非常有信心完成總公司下達的2013年***市場合同額指標。

4、加強客戶管理，加快營銷組織架構的優化和調整，結合總公司的經驗，將市場職能從公司機關部室中獨立出來，計劃成立專門的客戶管理部門以及市場營銷一部和市場營銷二部，專門負責***地區的市場營銷工作，攻關***市場。另外，為更有效的建立和完善市場營銷網絡，我們將戰略合作伙伴的維護作為長效機制，隨時把握業主動態信息，及時溝通與協調，做好客戶服務工作，并且還將司屬員工中的優勢人脈資源納入公司信息檔案庫統籌管理，形成內外交錯的客戶關系網絡。

三、杜絕聯營掛靠的措施

近年來，我公司認真貫徹執行總公司有關聯營掛靠的強制性規定，撤銷、制止了所有聯營掛靠項目，自2011年以來，我公司未有新增的聯營項目，有效控制了聯營掛靠之風。2013年我公司將繼續嚴格遵守總公司的相關規定，采取強制措施，堅決杜絕任何形式的聯營掛靠行為。具體措施如下：

1、從源頭抓起，切實做好項目跟蹤、招投標和合同簽訂階段的審核、審批，強化集中管理，發現有聯營掛靠趨勢的項目，立即予以糾正，從而減小發生聯營的概率。

2、加大項目的監督檢查力度，加強合同履約的監管，定期與業主溝通回訪，及時了解項目進展情況和存在的問題，及時發現問題、解決問題，避免出現管理疏漏而讓聯營掛靠之勢孕育萌生。

3、加大聯營項目的處罰力度，自2013年起，堅決做到一個聯營項目不接，無論是在項目運作的源頭，還是生產管理的過程中，如發現聯營掛靠行為，將對相關單位黨政主管和相關責任人給予包括撤職在內的嚴肅處理，從而形成抵制聯營、杜絕聯營的良好市場氛圍。

匯報完畢，謝謝！

某公司

2013年**月**日

第三篇：建筑市場行為和建設工程質量安全專項檢查匯報材料

某市2011年開展建筑市場行為專項整治工作情況匯報 某市建設局認真按照自治區建設管理工作會議精神和某地區有關會議精神，按照全面推進、突出重點、標本兼治、強化責任、依法行政的總體要求，深入開展建設工程領域突出問題專項治理工作，進一步加強建筑市場監管力度，規范建筑市場秩序，推進建筑市場監管的長效機制建設，強化安全隱患治理、強化工程質量監督，加強施工現場綜合標準化管理，使我市的建筑市場秩序有了明顯的好轉。現將2011年我市整頓規范建筑市場工作情況向檢查組的各位領導匯報如下：

一、加強領導，建立科學的建筑市場管理體系，推進我市建筑市場的穩步、健康發展。按照自治區、地區關于開展建設領域突出問題專項治理工作的安排意見，我局成立了建設系統專項治理領導小組，認真制定了《關于開展建設領域突出問題專項治理工作實施方案》、《2011年某市整頓和規范建筑市場秩序工作安排意見》、《關于開展2011年某市建筑市場行為和質量安全專項檢查的通知》等，及時開展工作，今年對政府投資項目的實施情況、招投標情況、履行法定程序情況、工程實體的質量安全情況進行了排查，確保了各項工作的順利完成。

二、認真落實《建筑法》、《招投標法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法律、法規實施，進一步加強整頓和規范建筑市場秩序。加大對我市在建項目建設、勘察、設計、施工、監理等市場主體在市場中的行為規范力度，嚴肅查處違法違規行為。重點整治建設單位不執行法定程序，未辦理招標投標、規劃、施工許可、工程質量安全監督等手續，擅自開工建設；監理和施工企業無資質或超越資質范圍承攬工程，轉包、掛靠、肢解、非法分包工程；建設單位惡意拖欠工程款，施工企業惡意拖欠民工工資；工程建設領域個人執業資格是否符合要求，掛靠、名不符實、超資格執業等問題。不執行強制性標準；工程建設過程中各方責任主體履行責任情況及工程質量、安全生產監督管理和建筑節能工作開展情況，促進建筑市場秩序進一步好轉。繼續開展專項整治工作，加大對建筑市場執法檢查力度。

根據《關于開展自治區建筑市場行為和建設工程質量安全專項檢查的通知》要求，我局于4、5、6、7月二次起對我市在建項目進行建筑市場行為和建設工程質量安全專項檢查，此次檢查的重點是在建的房屋建筑和市政基礎設施工程（重點為保障性住房和城市道路、供排水、燃氣、供熱、污水、垃圾處理等建設項目），從建筑市場主體行為方面、工程招標投標方面、工程質量方面、安全生產方面、對建筑市場行為、工程實體存在質量、安全等問題進行檢查。

截止目前，對我市建筑市場進行綜合執法檢查2次、質量安全生產專項檢查3次，共檢查在建項目53項，建筑面積915886.3平方米，總造價92815.31萬元，綜合執法檢查中對在建工程項目的四方主體行為逐項檢查，現場反饋檢查意見，對存在問題的工程項目當場責令限期整改，下發限期整改通知書46項，停工整改通知書10份。專項檢查共開出隱患整改通知書71份，停工通知書7份。通過執法檢查，使各方責任主體的法制意識明顯增強，違法違規行為明顯減少，建筑市場秩序逐步規范。但仍存在一些問題，主要表現在

1、個別工程，勘察、設計、監理合同未備案。

2、項目管理人員不在現場。

3、未提供勘察、設計合同、勞務用工保證金、未提供消防審查單。

4、監理旁站紀錄簽字不全，總監無施工現場巡視、例會記錄，材料檢驗無見證記錄。

6、監理安全質量實施方案沒有針對性、指導性，總監與監理員變更未備案。

二、安全生產方面：

1、施工現場未提供安全防護用品檢驗報告，施工電梯未檢驗；

2、安全平網綁扎不規范，平網上雜物較多，部分平網防護不到位，水平網未隨施工層及時到位；

3、立網用鐵絲綁扎，部分立網破舊，樓梯間安全防護不到位；

4、施工層安全平網不連續，未搭設卸料平臺，在外架上堆放木料；

5、總配電箱漏電保護器參數不匹配，末級設備接地不符合規范TN-S系統要求，有一閘多用現象；

6、總配電室頂棚不防雨，未搭設鋼筋棚；

7、高壓線距新建建筑物距離不滿足要求；

8、施工現場材料堆放混亂，磚堆放過高；

9、剪刀撐未隨施工層搭設到位，上人安全通道無踢腳板；

10、樓梯間模板使用木支撐，支撐體系缺少掃地桿；

11、架子工未系安全帶；

12、塔吊鋼絲繩缺少保養，塔吊吊鉤無保險扣，攪拌機升降機無保險裝置，塔吊起吊重物時有異聲。

三、工程質量方面：

1、外墻保溫保護層厚度不足，外墻砂漿底灰不平整影響外保溫板粘接；

2、房心回填土未分層夯實；

對檢查中發現的工程質量、安全隱患、工程監理不履行職責、施工項目管理等問題，立即下達限期整改通知書，要求監理單位和督促施工項目部在規定時間內徹底整改，我們將對整改情況進行復查，如發現整改不及時或不到位，將做出嚴厲處罰，并將不良行為記錄在案。

今后，我們將進一步加強對施工現場安全生產的監督檢查力度，對上述腳手架、安全防護用品、臨邊防護、施工用電、施工用具等常見安全隱患問題，將堅決杜絕，對未經檢測或檢測不合格安全防護用品，決不允許進入施工現場。

要求監理單位進一步加強對施工現場的管理，加強對總監及現場人員的管理，在提高自身專業素質的基礎上，認真履行好工作職責，督促施工企業制定專項治理措施，措施要落實到工程項目，落實到對事故隱患治理。

二0一一年七月十八日

第四篇：2011建筑市場綜合執法檢查匯報

住房和城鄉建設局

關于2011整頓規范建筑市場秩序

檢查匯報

尊敬的各位領導，同志們：

首先我代表***住房和城鄉建設局全體干部職工，向各位領導蒞臨我縣檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。同時也誠懇各位通過檢查對我們的工作多提寶貴意見。根據全市《關于開展全市整頓規范建筑市場大檢查的通知》文件精神，縣住房和城鄉建設局和縣監察局扎實開展了2011年整頓規范我縣建筑市場的自查活動，現將有關情況簡要匯報如下：

一、檢查基本情況：

這次檢查涉及建設單位8家，施工單位10家。共檢查工程項目14個，建筑面積15萬多平方米，監理企業1家。檢查內容為建設單位法定建設手續、施工單位、監理單位等各方責任主體市場行為，建筑節能，工程實體質量和強制性標準執行情況，施工現場安全生產和文明施工等。從檢查的情況看，受檢工程責任主體遵守有關法律，法規和規章的意識有所增強，執行基本建設程序比較到位，各方責任主體能夠在資質許可的范圍內承攬業務，并按照相關法律，法規和規范標準實施工程建設，工程質量整體水平有所提高，安全生產形勢相對穩定。但企業之間，項目之間的管理水平還存在較大差異，部分市場行為仍不規范，部分工程質量和安全隱患仍未得到有效排除，部分企業仍沒有按照要求使用合格的建筑機械設備，施工現場作業環境仍未得到根本改善。

二、存在的問題：

檢查發現各工程項目普遍存在以下現象：一是技術資料、安全資料整理不及時、不與施工同步；二是存在代簽字現象；三是施工組織設計審批程序不規范；四是試驗報告整理不及時，試驗塊留置養護不規范；五是安全責任制考核不及時、安全技術交底不規范，現場安全管理人員履行職責不到位。

三、規章制度執行情況

一是堅決貫徹執行了《建筑法》、《安全生產法》以及有關建筑業方面的法律法規，繼續貫徹執行了結合我縣實際制定的有關建筑業方面的地方規定。在執法過程中做到了執法嚴格，文明執法，有法可依，違法必究。二是堅持并完善了建筑業管理調度會制度：每月組織召開全縣建筑業管理調度會，各施工企業經理、住房和城鄉建設局有關建筑業管理部門的負責人參加。各單位和施工企業分別匯報上月工作情況，分析我縣建筑業方面存在的問題，研究制定下步的工作措施。并傳達省、市有關文件精神，交流先進管理經驗，相互借鑒，相互促進。三是規范檢查制度：在日常性檢查的基

礎上，每月開展一次安全生產專項檢查，每季度開展一次質量安全生產大檢查，每半年開展一次建筑市場綜合執法檢查。通過檢查，從法定建設程序、工程質量實體、技術資料、安全生產和文明施工、新墻材及建設工業產品使用情況、工程款撥付和民工工資兌付情況等方面嚴管細查。四是嚴格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證金”、安全生產風險抵押金制度”、農民工工資備案制度：凡新上工程項目，必須持縣清欠辦出具的”無拖欠證明“，方可進入招投標程序；所有建筑工程必須按規定繳納“民工工資保證金”和“安全生產風險抵押金”，方可辦理施工許可手續。在建工程項目在嚴格執行工資支付程序的基礎上，推行工資備案制度，建筑隊伍人員工資基本做到了月結季清。五是推行“建筑節能認定”程序：完善了節能備案、檢查、認定制度，凡達不到節能要求的，相關部門不得提供服務和竣工驗收。五是設計、圖審、施工、安監、質監、檢測、監理等多部門齊抓共管，從各個環節嚴格節能把關，保證了節能政策的貫徹落實。

四、創新管理機制，狠抓質量安全管理

為進一步提高我縣建筑工程質量安全管理水平，在建筑業日常監管的基礎上，推行來了工程質量安全責任制：即每個在建項目部，施工企業必須明確一名分管安全的副經理負責建筑工程施工安全，明確一名工程技術人員負責工程質量。有關人員必須嚴格按照法律法規要求執行好貫徹好落實

好建筑工程質量、安全生產管理有關規定，確保工程施工安全，質量過關。

五、下一步工作目標

通過自查，我們充分認識到了我縣建筑市場存在的突出問題，這為我們開展下步工作，提出了具體明確的要求。下一步，我們將本著促進我縣建筑市場又好又快發展的目標，重點做好以下幾項工作：一是進一步加強監督管理，認真落實國家省市關于建筑市場發展的有關規章制度，確保我縣各方參建主體行為、市場行為更加規范；二是進一步規范執法程序，創新執法手段。嚴格按照要求，把好每一道執法程序關口，把各項工作做實做細；三是切實加強建筑工程項目全過程管理，進一步規范建設法定手續的辦理，嚴把工程質量關，嚴把施工安全關，嚴格落實項目責任制，確保我縣建筑市場健康發展。

謝謝大家！

二○一一年三月二十日日

第五篇：農資市場檢查匯報（最終版）

農資市場管理情況的匯報

現將將農資市場管理情況簡要匯報如下：

一、基本情況

二、工作開展情況

今年，區委、區政府領導高度重視農資市場管理工作，并多次召開專門會議研究部署，并把此項工作納入全區工作的重點；區人大和區政協領導非常關心農資市場監管工作，連續幾年組織人大代表和政協委員對我區農資市場進行視察，對我們工作提出要求;市農委多資組織市相關部門,對我區農資市場進行檢查，促進了農資市場監管工作扎實開展。半年來，在農資市場管理上，主要做了以下幾項工作：

（一）強化領導，落實責任。加強對農資市場的監管，確保農用生產資料的安全投放，是關注民生，服務“三農”的必然要求。在強化領導，落實責任上，我們主要做了以下三點：一是成立了領導組織。區政府成立了以主管農業的副區長為組長，區農委、區工商分局、區技術監督分局，區公安分局、區物價分局、區種子管理站、區農業科研中心等相關部門一把手為成員的農資市場專項整治工作領導小組，各鄉鎮分別配備了農資市場協管員，為抓好農資市場專項整治工作提供了有力的組織保證。二是制定了農資市場專項整治工作方案。區政府結合省、市關于農資市場專項整治的工作要求，制定了《大同區開展農資市場專項整治工作方案》，以同政辦發[2008]4號文件打印下發到各鄉鎮和各有關部門，方案中明確了專項整治工作的指導思想、工作目標和整治措施，便于農資市場專項整治工作的有效開展。三是明確了責任。為使農資市場專項整治工作收到實效，區政府明確了區農委、區工商分局、區技術監督分局、區公安分局、區物價分局、區種子管理站及區農業科研中心等相關部門的責任。區農委主要負責農資市場專項整治組織、協調、綜合等工作；區工商分局主要負責對經營業戶的經營資質審定和對流通領域農資產品質量監管及農資產品廣告管理等工作；區技術監督分局主要負責對生產領域的農資產品進行質量監管和質量檢測及計量器具管理等工作；區公安分局主要負責對涉案人員進行監控和涉嫌刑事犯罪的偵查、認定等工作；區物價分局主要負責對業戶經營的農資產品進行價格監管等工作；區種子管理站主要負責對種子經營業戶進行監管等工作；區農業科研中心主要負責對農資經營業戶進行農藥及肥料監管等工作。

(二)廣泛宣傳，提高干部群眾的法律意識。我們利用廣播、有線電視等新聞媒體開展了《種子法》、《農藥管理條例》、《肥料登記管理辦法》和《放心農資下鄉進村》等宣傳活動，部門領導和相關技術人員都在新聞媒體上講話、講座，宣傳以上法律、法規和放心農資下鄉進村活動，提高干部群眾的法律意識。截止目前，區種子管理站在區電視臺播出了有關種子管理、審定、假劣識別、投訴等相關知識講座5期。區農業科研中心組織技術人員，對假劣農藥、假劣肥料的識別進行了宣傳。同時，區種子管理站舉辦了種子經營業戶法律知識培訓班，共有67名種子經營者參加，主要對業戶進行了《種子法》、《大同區種子行業規范》等內容進行了培訓。區農委組織相關部門，共集中開展放心農資下鄉進村宣傳活動5次，出動宣傳車10臺次，張貼標語5條，書寫墻皮58條，發放宣傳資料5000余份。通過各種宣傳活動，擴大了宣傳范圍，增強了經營業戶的守法經營意識，確保了放心農資下鄉進村活動有效開展。

(三)加強市場檢查，規范業戶經營行為。年初以來，我區農資市場專項整治領導小組，在區政府統一組織下，由區農委牽頭，區工商分局、區技術監督分局、區物價分局、區種子管理站等相關部門配合，聯合開展了農業生產資料打假專項整治，重點圍繞種子、肥料、農藥等三大類農資產品打假。開展了集中整治，聯合查；重點區域，包片查；不定期限，突擊查；違規企業，巡回查；依據發票，回頭查等“五查”活動。檢查組先后對城區和所轄八個鄉鎮農資產品經銷集中的區域進行19次聯合檢查。共出動檢查人員180余人次，車輛45臺次，檢查農資經銷公司(店)83家，發出限期整改通知書18份，銷毀違法廣告2萬份，登記保存肥料2噸，處罰違法加工生產玉米種子的經銷店1家，沒收未審定的鄭單958玉米種子42.5公斤,限期整改的農藥店5家和未明碼標價及價格未公示的農資經銷店3家。區工商分局還要求所屬各工商所與農資經營業戶簽定了農資產品質量責任狀，要求經營戶承諾確保農資產品質量。區技術監督分局在春節前就把農資經營業戶的計量器具進行了全面檢測，避免了缺斤少兩現象的發生；區物價分局規范了農資經營業戶價格標簽，對未明碼標價、貨簽不對位，公示內容不全的業戶進行了整治，尤其是對近期尿素漲價問題進行了重點整治；區公安分局做到了及時出警，特別是對每次異地扣押的較大數量的農資產品，公安干警做到了隨叫隨到，確保了收繳、扣押整治行動的順利進行。通過專項打假和檢查，依法規范了經營業戶的經營行為，促進了農資市場經營秩序的好轉。

(四)建立市場準入機制，嚴把農資產品質量關。為防止假劣的種子、農藥和肥料流入我區市場，讓農民買到放心的農資產品，區種子管理站、技術監督分局、農業科研中心等相關部門，開展了查農資產品來源和假劣農資產品等“十查”活動。區種子管理站對經銷的種子實行委托抽樣檢驗。截止目前，已分別對43家種子經銷公司（店）的23個品種進行了47個批次的扦樣，全部送到市種子管理處進行檢測，并把檢測結果及時進行了反饋。區技術監督分局對國家免檢及名牌產品以外的其它肥料進行了抽樣，共對遼寧西洋復合肥、南京得利豐復合肥等肥料進行抽樣21個，全部送到市產品質量監督檢驗所進行檢測，也把檢測結果及時進行了反饋，防止了坑農、害農案件的發生。

三、存在問題

一是存在越區引種的現象。由于我區積溫帶特殊，加之近幾年霜期拖后，生育期延長，部分農民有到吉林購買我省未審定玉米品種的現象。

二是存在流動售種的現象。個別不法商販采取隱蔽的聯系方式兜售種子，干擾了種子市場，易造成坑農害農案件的發生。

三是存在超范圍經銷肥料的現象。個別業戶以經銷復混肥的名義，經銷二銨和尿素，干擾了肥料市場。

四、下步工作措施

在下步工作中，我們將采取以下措施：

一是要繼續搞好聯合檢查。要在區政府的統一組織下，由各相關部門聯合開展農用生產資料打假專項整治，對檢查中發現的問題要及時處理。

二是要加強協作。各部門要密切配合，各司其職，各負其責，如遇突發事件，要相互通報，從嚴從重打擊，絕不手軟，并進行新聞媒體公開暴光。

三是要抓好行業檢查。各相關部門在參加聯合檢查的基礎上，要結合行業特點，自行組織檢查，對重點區域、重點業戶和流動商販進行重點檢查，加大打擊力度，切實保護農民利益。

四是要利用新聞輿論工具進行宣傳。要繼續利用廣播、有線電視等新聞媒體開展《種子法》、《農藥管理條例》、《肥料登記管理辦法》等宣傳活動，通過宣傳講座，讓每一位經營者不僅要知法、懂法，還要守法經營，切實維護農民的合法權益。