第一篇：2016建筑市場檢查整改工作進展情況匯報

市建筑業管理處2016年 建筑市場檢查整改工作進展情況匯報

天門市住房和城鄉建設委員會：

為認真落實湖北省工程質量治理兩年行動的工作要求，進一步抓好天門市整頓規范建筑市場秩序工作，根據省、市建設主管部門統一部署，按照《關于關于開展巡視住房城鄉建設領域有關問題整改工作的通知》(鄂政辦電[2016]41號)的工作要求，市建筑業管理處組織開展了2016年一季度建筑市場檢查。現將檢查情況匯報如下：

一、基本情況及主要成績

這次綜合檢查共涉及城區在建的22個項目。通過檢查，對存在建筑市場違法行為的4個項目下達了停工通知，對4家企業和4個項目存在的違法違規行為，決定進行立案調查。

在這次建筑市場檢查中，各公司高度重視，能按照要求積極配合開展專項檢查。從檢查的總體情況看，多數工程項目各參建主體能遵守建設法律、法規，認真履行法定建設程序，依法辦理工程報建、招標投標、設計圖文件審查、質量、安全監督和施工許可手續；項目管理資料比較規范齊全。

二、建筑市場方面存在的主要問題

極少數項目還存在未辦理安全監督、施工許可等手續擅自開工建設的行為。如：天門外國語學校、天門泰盟電業有限公司遷建工程、西湖1號E2地塊5#樓、竟陵唐街C區等項目，在未取得施工許可證情況下擅自開工建設，在市場檢查中下達停工通知作了政策法規宣傳后至今仍在違法施工中。

三、整改措施及下一步工作重心

1、我處正在對以上四個項目未取得施工許可證情況下擅自開工建設的違法行為展開調查，并進行立案查處，嚴格按照相關法律法規實施行政處罰，以增強建筑市場檢查執法的實效性和執行力。

2、繼續深入開展建筑市場檢查專項整治行動，督促建設單位、施工單位及監理單位認真制定整改措施和方案，按“定時間、定人員、定責任”的要求確保整改落實到位。對怠于整改和拒不整改的責任單位和個人將按照相關法律法規實施從重從嚴處罰，以增強市場檢查執法的實效性和執行力。

3、加強建筑市場薄弱環節的管理。把規避招標、無證施工、掛靠經營、轉包、違法分包、工程款拖欠等作為治理重點，完善建筑市場監管體系，嚴厲查處違法違規的市場行為，促進參建各方責任主體的市場行為進一步規范。

4、加強對建造師執業情況的監督檢查，對檢查中發現的建造師超執業范圍，一人在兩個及以上建設工程擔任項目經理等違法情況，將嚴格依照注冊建造師師管理規定(建設部令第153號)進行處罰。

特向天門市住房和城鄉建設委員會匯報!天門市建筑業管理處 2016年4月6日

第二篇：建筑市場檢查匯報

關于開展建筑市場監督執法檢查的情況

匯報

《中華人民共和國建筑法》實施以來，我縣建筑市場管理秩序逐步走上正軌，建筑工程質量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加強，建筑傷亡事故得到有效遏制。為進一步加強建筑市場監管，確保建筑工程質量安全，維護國家和人民生命財產安全，今年以來，根據建設部、省人民政府辦公廳和省建設廳要求，從2013年6月至11月，我縣組織專業執法隊伍對全縣建筑市場進行了一次執法檢查，現將此次檢查情況匯報如下：

一、我縣建筑市場的基本情況

2013年以來，全縣共報建工程項，核發工程施工許可證個，總建筑面積平方米，工程概算投資萬元。從檢查情況看，參建各方依法履行建設基本程序的意識和自覺性逐步增強，市場行為不斷規范，工程質量處于受控狀態，安全生產措施基本落實，施工和監理單位內部管理不斷加強。安全生產專項治理工作全面開展，各項檢查中發現的問題基本整改到位。從核發工程施工許可證的工程監管情況看，建設各方主體都能接受建設行政監管，接受工程質量監督，服從安全檢查督導，工程質量能夠得到保證，沒有出現安全事故。

二、《建筑市場監督執法檢查制度》執行情況

（1）堅決貫徹執行了《建筑法》、《中華人民共和國招

標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》等法律法規，努力做到嚴格執法，文明執法。

(2)建立各類工作臺帳，對全縣建筑市場詳細統計，按

照法律、法規規定，對進入我縣的各類開發、施工、監理企業，認真檢查，登記備案，做到明細分類，監管有效。

（3）規范檢查制度，在日常監察的基礎上，每半年開

展一次建筑市場綜合執法檢查，通過檢查，從法定建設程序等方面嚴管細查。

在行政執法中，嚴格按照省、市的執法程序進行，完善

了執法程序。在執法過程中，我們嚴格按法定程序進行實施，做到了法律程序準確、嚴謹、條理；在文書使用方面，做到了文字清晰、格式規范、內容準確、處罰合理。

（4）強化建筑市場行為監管。嚴格執行國家建設標準，完善地方性建設標準體系和管理辦法。以加強建設工程標后管理為重點，加強合同備案管理和履約監管，有效遏制轉包、違法分包等違法違規行為，切實保證招標投標成果。嚴肅查處擅自變更項目負責人、項目總監的行為。進一步加快建筑市場信用體系建設，加強建筑市場 不良行為公示制度，嚴格執行建筑業企業資質管理制度，加強專業技術人員執業資格注冊管理，對不滿足資質標準、存在轉包和違法分包等違法違規行為、發生重大質量安全事故的建筑業企業，以及出

租出借執業證書、不履行執業責任的注冊執業人員，要依法及時進行查處，情節嚴重的要依法撤銷或吊銷其資質（資格），清出杞縣建筑市場。

（5）四是嚴格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證

金”、農民工工資備案制度，從源頭上治理和預防拖欠和克扣農民工工資行為，保障農民工合法權益，維護社會穩定，凡新上工程項目，必須持縣清欠辦出具的“無拖欠證明”，方可進入招投標程序；所有建筑工程必須按規定繳納“農民工工資保證金”，方可辦理施工許可手續。

（6）繼續鞏固深化建筑市場監督執法檢查的成果，將整頓規范建筑市場秩序作為長期工作來抓，加大了市場監督執法力度實現監管的常態化、嚴格化。

三、存在問題

從檢查情況來看，當前開工的各類建設項目不僅數量多、規模大，而且高層、深基礎、特殊造型設計等施工難度大、工期長的重點項目占較大比例，個別項目重進度輕質量安全的意識比較嚴重，不依法辦理相關建設手續擅自開工建

設的現象屢禁不止，給工程質量安全帶來了嚴重隱患，質量管理、安全生產形勢依然嚴峻。檢查中發現普遍存在的具體問題有：一是技術資料、安全資料整理不及時、不與施工同步，存在代簽字現象；二是施工組織設計審批程序不規范；三是施工現場實際監理人員配置達不到規范標準要求，項目

監理人員調換、變更手續未按照規定辦理，專業監理工程師配備不合理，監理員配備不足，執業行為不規范；部分監理公司未能按照建設法律、法規及強制性規范履行監理職責等。

加強建筑市場監管，確保建設工程質量安全，不僅僅是建設各方主體的責任，更需要相關職能部門的配合協調，我們呼吁，從國家利益和人民生命財產安全角度著想，參建各方都要嚴格遵守建筑法律法規，履行基本建設程序，進而促進縣域經濟的良性循環.

第三篇：辦理建筑資質工作進展匯報

工程公司建筑資質辦理情況

根據市住建委要求，現我公司積極籌備相關資料，預計在一月中旬前去審批機構對接申辦資質相關事宜，工作進展情況如下：

1、目前正在注冊八大員、中級工、培訓、考試到拿證，預計一個半月。其它相關專業技術人員資質證件已配齊；

2、甲乙雙方勞動用工合同已簽訂，技術人員共有57人，社保手續全部辦完。

3、依據建筑企業資質管理規定，申請材料基本備齊，已校對；

山西晉能隆昌建設工程有限公司

2015年12月11日

第四篇：建筑公司市場匯報材料

市場營銷匯報材料

尊敬的某某副總經理、各位領導：

首先我代表某公司對各位領導蒞臨調研指導工作表示熱烈歡迎！下面，我就公司2012年主要經濟指標完成情況、經營工作情況、2013年區域經營工作的思路與舉措等方面作以簡要匯報，請各位領導予以批評指正。

第一部分 2012年工作簡要匯報

一、2012年主要經濟指標完成情況

1、實現新簽合同額80.04億元，完成總公司下達80億元考核指標的100.05%。

2、實現主營業務收入36億元，完成總公司年初下達35億元考核指標102.86%，較比上年同期增幅21.60%。

3、實現凈利潤3512萬元，完成總公司年初下達3500萬元考核指標的100.34%，較比上年同期增幅32.23%。

4、公司整體綜合毛利率水平為6.69%。

5、內涵式發展指標現金凈流量、應收款項完成情況較好，1-12月份經營活動產生的現金流量凈額為1.12億元，占主營業務收入的3.08%；應收款項12月末總計余額為6.84億元，超額完成總公司下達的7.5億元考核指標。

6、基礎設施專業性指標全面完成，其中實現新簽合同額25.9億元，營業額9.13億元，完成總公司年初下達9億元考核指標的101.45%，凈利潤908萬元。

二、2012年經營管理工作

1、營銷品質持續提升。2012年公司繼續堅持“三大”市場戰略，嚴格執行“七不承接”的底線管理，營銷工作取得了突出成績。全年共計承接項目27個，其中2億元以上的大項目12個，占承接項目的44.44%，項目平均單體合同額為2.96億元，市場區域集中度達到85%。特別是*****工程（9.99億元）、****

二、三期建安工程（6.7億元）、“*******工程”（5.19億元）、*****工程（15億元、被列入*****公司十大項目）、********一期工程（4.8億元）、********項目(***十大重點工程)等一批大項目的承接，標志著某公司在高端市場取得進一步突破。另外，公司對如*****工程、*****工程等項目進行了清理，確保了營銷質量，真正做到了“有所為，有所不為”。

2、超高層項目再添新彩。公司在超高層項目上再接再厲，成功承接了*******工程的兩棟建筑高度218米的寫字樓項目和*****集團投資的******項目，公司超高層項目單體增加到***個，其中超過200米的項目單體就有7個。

3、戰略合作進一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均來自與大業主的深入合作。在繼續與其他戰略合作伙伴 保持良好合作的基礎上，與***集團的合作得到進一步深入，在十八家參與競標的特級資質企業中脫穎而出，一舉中標*******工程園土建總承包工程，合同造價約7.85億元。同時，與******集團戰略合作關系取得了階段性成果，順利承建了2012年***市十大重點項目之一的*****項目。1月02日，在***集團2012合作伙伴大會上，被***集團授予榮譽較高的“優質服務獎”。目前，我公司與****集團合作的項目達到6個，建筑面積近160萬平米。

4、核心區域建設成績顯著。***區域是某公司發展的核心區域、戰略區域，公司采取總部統籌、公司和分公司雙輪驅動、分別跟進的營銷舉措，繼續將管理重心向***區域轉移和延伸，加大政策和各類資源支持力度，擴大品牌優勢和影響力。**分公司全年完成合同額54.40億元，占公司合同額67.96%，大體量、有影響的項目承接比例不斷增加，品牌優勢明顯，特別是在成都高新區核心地帶，我們承建的****、****、*****三個高端項目在方圓一公里的范圍內遙相呼應，形成了一道靚麗的***施工項目風景線。

5、提高注冊資本金、全力推進資質升級。公司注冊資本金在現有基礎上成功增資至10億元人民幣，為市場開拓工作打下了良好的基礎。我司市政工程施工總承包資質二級晉升一級工作取得圓滿成功，進一步提升了公司在基礎設施領域的市場準入資格。

第二部分 2012年區域經營情況分析

一、2012年各區域合同額完成情況

我公司全年合同額80.04億元，“1+3”區域市場份額占比83.06%；“3+2+15”區域市場份額占比96.37%。其中“1+3”區域市場的合同額完成情況為：

①****分公司：54.40億元，占全年合同額的67.96%；“1+3”區域內市場份額84.05%，區域外市場份額15.95%，項目綜合毛利率7.13%；

②***事業部：2.83億元，占全年合同額的3.53%；“1+3”區域內市場份額73.96%，區域外市場份額26.04%，項目綜合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62億元，占全年合同額的14.52%；“1+3”區域內市場份額63.24%，區域外市場份額36.76%，項目綜合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28億元，占全年合同額的10.34%；“1+3”區域內市場份額100%，項目綜合毛利率6.55%；

⑤***事業部：2.91億元，占全年合同額的3.62%；“1+3”區域內市場份額100%，項目綜合毛利率6.72%；

二、區域經營質量分析及存在的問題

就我公司全年合同情況來看，***地區合同額貢獻率達 到68%，該地區作為我公司的核心市場，近幾年的發展突飛猛進，***分公司作為我公司重點打造的強勢區域公司，在***地區樹立了良好的社會形象和影響力，并通過幾年的不懈努力和勵精圖治，不斷占領高端市場，搶占制高點，開創了以超高層房建、城市綜合體為特色的營銷發展新模式，在高端房建市場的開拓上取得了重大的突破和進展。自2011年承接了90億元的“******”項目后，2012年繼續保持強勁的發展勢頭，代表總公司和某公司在***地區大展拳腳，分別承接了以“****”、“ *****工程”為代表的幾個知名度高、影響力大的超高層建筑，進一步鞏固了我“****公司”在***市場的建筑領軍者主導地位，為西部大開發建設做出了卓越的貢獻。

********地區作為我公司的幾個重點市場，發展相對欠均衡。主要表現在****地區市場份額相對較低，合同體量小，沒有大項目做支撐，在市場開拓上還沒有取得實質性的突破，這也是我公司市場營銷工作的一項不足。

*****地區在總公司的引領下，大力加強大客戶管理工作，在客戶管理的深度和廣度上下功夫，全力抓好大客戶的市場培育、維護與管理。從這幾年的運作情況來看，也確實取得了階段性成果。2012年****地區的合同額均來自于長期合作的老客戶，實現了客戶價值的持續貢獻，并形成了以大客戶帶動大項目、以大項目對接大客戶的良性循環。***地區這幾年成功轉型開創自主經營新模式，主要是借助于與****集團的戰略合作，自2011年與****集團簽訂戰略合作協議以來，作為我公司的重要戰略合作伙伴，為我公司持續低迷的****市場解決了燃眉之急。該集團堅守承諾，對新啟動的幾個重點項目都將我司列為首選承包人進行邀請。近期，“*****“項目即將啟動，該項目建筑面積45萬平米，建筑高度120米，建成后將成為***市中心又一地標性建筑，***集團幾位高層領導已考察我公司在****的幾個超高層項目，均對我局超高層的建設實力表示認可和贊賞，并希望能與****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年區域機構和人員設臵

2012年我公司總部設有16個職能部室和 6個分支機構。分支機構分別是：****分公司*****事業部。在人員配臵方面，公司員工1258人，其中：***分公司376人（自有員工165人，外聘及屬地化人員211人）；***分公司165人（自有員工111人，外聘及屬地化人員54人）；***分公司160人（自有員工91人，外聘及屬地化人員69人）；***分公司168人（自有員工81人，外聘及屬地化人員87人）；經營布局是以****為核心，******為重點，同時跟隨我司長期戰略合作業主，有針對性地進入了******市場。

第三部分 2013年區域經營的工作思路和舉措

2013年，總公司提出實現“兩個第一、五個前三”的工作目標，并確定了“3+2+15”的整體經營區域布局，其中，確定了某公司“1+3”的經營區域格局。“1+3”經營區域的確定，一方面我司經營區域的收縮將給市場經營帶來巨大的壓力和挑戰；另一方面對加強公司區域化經營，解決總部市場不強、有的分公司經營區域分散、區域優勢不突出等問題具有重要意義。我們要從戰略的高度認識和執行總公司的決定，這是提升總公司整體經營質量的重要保障和必要前提。我們將根據新的戰略要求，認真分析目前經營現狀，采取有效措施，調整優化區域布局，深耕重點市場，保證經營目標實現。

另外，根據總公司對區域實行動態底線管理的要求，“凡連續兩年合同額不足10億元，營業收入不足5億元，毛利率不到7%或存在重大履約缺陷，致使總公司品牌遭受重大影響的單位，必須無條件退出或合并。”這也給我們區域建設、提升管理方面提出更高標準。從2012年“1+3”區域實際完成情況分析，除了***分公司外，其它三個分公司和事業部均距總公司對毛利率的要求有著不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有針對性的采取措施加以解決。保證各個區域達到總公司的底線要求就是今年在區域建設方面的重點工作和底線目標。

一、2013年區域經營的工作思路

2013年，在總公司“3+2+15”區域經營的布局下，我公司將嚴格遵照區域經營管理規定，結合我司“1+3”市場布局，有序開展營銷工作，絕不違反規定跨區經營，具體采取六個方面的措施如下：

1、確立區域經營發展目標。某公司區域經營發展目標是：實現“三個總公司第一、一個總公司前三”，即***、***、***市場爭取總公司第一名，***市場進入總公司前三名，某公司區域經營要充分為總公司實現“兩個第一、五個前三”的戰略目標做出貢獻。2013年4個區域的具體經營目標為：***市場50億元以上，營業額18 億以上；***市場10億元以上，營業額 5 億以上；***市場10億元以上，營業額 5 億以上；***市場20億元以上，營業額 5 億以上；市場集中度達到90%以上；各區域項目毛利率底線目標7%，爭取達到8%。

2、明確經營區域，***分公司經營區域核心為***市場，***分公司經營區域核心為***，***分公司的經營區域核心為***，公司總部經營區域核心為***，***經營區域核心為***市場，并積極參與***市場的開拓。我公司將嚴格限制在4個區域范圍以外跨區域經營，要求各分公司必須以確定的經營區域核心為主、其它三個區域為輔開展經營活動。對未按程序申報總公司批準，有實質性跨區域營銷活動和投入的，公司將堅決制止并進行通報批評，造成經濟損失的，將對分公司經理及相關責任人進行經濟處罰。

3、分公司聯動經營。要求各分公司在深耕本區域市場的同時，要積極參與到其它3個區域的市場開拓上來，公司將設專項獎勵，分公司對其它市場開拓給予支持承接的項目，公司將給予獎勵。

4、總部統籌協調。公司市場營銷部加大對4個區域經營的統籌力度，在積極協調參與開發***、***市場的同時，繼續牽頭***市場的營銷工作，并將更多的精力投入到***市場開發工作上來。

5、加大獎罰力度。2013年將提高對4個區域的毛利率、合同額、營業額、市場集中度與分公司主要負責人年薪兌現的掛鉤力度。

6、督促分公司統籌做好“1+3”區域之外跨轉的工程項目施工收尾工作，項目結束后必須撤出。

二、提升經營質量的舉措

2013年經營工作要認真貫徹落實總公司“降速度，上水平，以空間換質量”的精神，采取可行措施，切實提高經營質量。

1、繼續堅持“三大”市場策略，占領高端、兼顧中端、放棄低端。進一步發揮公司在超高層、城市綜合體、工業廠房和物流園區等領域的品牌、技術和市場運作方面的競爭優 勢，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作為，進一步提升公司營銷品質。

2、進一步規范、嚴肅市場營銷秩序，提高營銷質量。根據“總公司營銷底線管理的有關規定”、結合我司市場營銷“七不承接”的底線要求，制定某公司市場營銷底線管理規定，并嚴格按照規定的底線標準和要求進行經營活動，相關部門在投標策劃、招投標評審以及合同評審時要以此為標準，照章管理、嚴格把關。堅決杜絕低質量的規模擴張，特別是要堅決杜絕聯營、掛靠行為。

3、強化***市場的對接力度，加大經營投入和重視程度，樹立危機意識，將***市場營銷工作作為一項首要任務來抓，深挖市場，致力開拓，集全司之力加大信息的掃描力度，廣搜項目信息，做好信息的采集和擷取。加大市場營銷獎勵機制的實施，著力提高營銷獎勵標準，動員全員經營，對***地區營銷工作有貢獻的員工，要提出表揚和落實獎勵，樹立大局意識和團隊觀念，發揚凝心聚力、上下一心的良好工作氛圍，助推***地區營銷工作向好發展。目前我司跟蹤***地區具體項目如下：

①“*******項目”，地點位于****新區，造價約10億元，建筑面積約55萬平方米，去年9月，總公司領導**和***集團總裁****祝進行了前期高層會晤，11月、12月***和***幾次回訪***集團的主要高層領導，進一步表達了合作 意向，就目前跟蹤的情況來看，這個項目中標的可能性還是比較大的。

②***集團開發的“******工程”，位于南開區，造價9億元，建筑面積約60萬平方米，預計將于2013年4月份招標。

③******有限公司開發的“******一區總承包工程”，位于河西區***道，總建筑面積約43 萬平方米，造價約6.5億元，為邀請招標，該項目標書已提交業主。

④“****園項目”位于濱海高新區，建筑面積45萬平方米，其中有7萬平米酒店，38萬平米廠房。

以上項目均為我公司重點對接項目，中標把握較高。我司非常有信心完成總公司下達的2013年***市場合同額指標。

4、加強客戶管理，加快營銷組織架構的優化和調整，結合總公司的經驗，將市場職能從公司機關部室中獨立出來，計劃成立專門的客戶管理部門以及市場營銷一部和市場營銷二部，專門負責***地區的市場營銷工作，攻關***市場。另外，為更有效的建立和完善市場營銷網絡，我們將戰略合作伙伴的維護作為長效機制，隨時把握業主動態信息，及時溝通與協調，做好客戶服務工作，并且還將司屬員工中的優勢人脈資源納入公司信息檔案庫統籌管理，形成內外交錯的客戶關系網絡。

三、杜絕聯營掛靠的措施

近年來，我公司認真貫徹執行總公司有關聯營掛靠的強制性規定，撤銷、制止了所有聯營掛靠項目，自2011年以來，我公司未有新增的聯營項目，有效控制了聯營掛靠之風。2013年我公司將繼續嚴格遵守總公司的相關規定，采取強制措施，堅決杜絕任何形式的聯營掛靠行為。具體措施如下：

1、從源頭抓起，切實做好項目跟蹤、招投標和合同簽訂階段的審核、審批，強化集中管理，發現有聯營掛靠趨勢的項目，立即予以糾正，從而減小發生聯營的概率。

2、加大項目的監督檢查力度，加強合同履約的監管，定期與業主溝通回訪，及時了解項目進展情況和存在的問題，及時發現問題、解決問題，避免出現管理疏漏而讓聯營掛靠之勢孕育萌生。

3、加大聯營項目的處罰力度，自2013年起，堅決做到一個聯營項目不接，無論是在項目運作的源頭，還是生產管理的過程中，如發現聯營掛靠行為，將對相關單位黨政主管和相關責任人給予包括撤職在內的嚴肅處理，從而形成抵制聯營、杜絕聯營的良好市場氛圍。

匯報完畢，謝謝！

某公司

2013年**月**日

第五篇：交通部檢查整改匯報材料

成都經濟區環線高速公路簡陽至蒲江段 JPLM-2 分合同段

匯

報

材

料

中 鐵 二 十 三 局 集 團 有 限 公 司

簡 蒲 高 速 公 路 J P L M-2 標 項 目 經 理 部 二〇一六年六月二十八日

各位領導下午好：

2016 年 6 月 23 日，交通運輸部公路建設工程質量安全綜合督查組（路基路面組、試驗檢測組）對我標段進行了現場督查，現將檢查過程中發現的實體質量及試驗內業情況做如下匯報：

一、

路基路面組

1、對底基層進行了鉆芯取樣檢查，3 個芯樣中有一個不完整，芯樣底部缺邊掉角； 原因分析：根據芯樣觀察，不存在上下離析、骨料分部不均的情況，主要因素是攤鋪過程中天氣炎熱，灑水濕潤的下承層水分蒸發過快，攤鋪到位時下承層已干燥，導致底部水穩料水分散失，影響了底部水穩成型質量； 采取措施：當地已進入高溫季節，特別是中午時段氣溫尤高，下承層水分散失迅速，需酌情加大下承層灑水頻率，提高現場技術人員責任心，隨時根據情況進行補水濕潤。

2、檢查過程中，在底基層頂發現了一條約長約 4m 的干縮裂隙，不規則，上下未貫通； 原因分析：通過檢查當天的施工記錄，水泥滴定及含水量檢測均正常，觀察裂縫周圍底基層頂面不存在離析松散問題，前后近百米都未再次出現裂縫，分析認為在養生階段，局部養生膜因風力等因素掀起，未能完全達到養生效果，強度上升期形成表面干縮裂縫； 采取措施：養生膜覆蓋要結實密閉，養生期間安排專人每天沿線檢查，對掀起的部位及時補水覆蓋，確保養生效果；

二、

試驗檢測組

1、?水泥試件標識不具有唯一性?，即水泥試件標簽上只標識了日期、批號，未標識試件編號（序號）； 原因分析：試件管理人員工作不細心，未完全按照標準規范執行； 采取措施：對未標識編號的試件按臺賬逐一改正，同時加強試驗管理人員的業務培訓及責任心。

2、?設備不具有唯一性標識?，既測力環檢定標簽貼在了存放盒上，未貼在測力環本身上，形式上不能體現檢定標簽與測力環的直接關系； 原因分析：試件管理人員工作不細心，未完全按照標準規范執行； 采取措施：將標簽改正粘貼到測力環上，同時加強試驗管理人員的業務培訓及責任心。

3、?標準不具有針對性?，既恒溫水浴箱標定報告信息不全。

原因分析：試驗人員未及時發現檢定單位出具報告的不完整性； 采取措施：對標定報告漏項內容向檢定單位反饋，對儀器補標后重新出具報告，同時加強試驗管理人員的業務培訓及責任心。

4、水泥計量記錄缺少標準曲線； 原因分析：試驗室安裝的資料軟件無法在記錄里顯示標準曲線，同時試驗人員未及時發現并向軟件公司反饋； 采取措施：將該問題盡快反饋到軟件公司，要求其完善軟件設

計； 5、?‘水泥記錄’信息錯誤?，既打印方式不妥； 原因分析：檢查人員認為水泥抗壓抗折試驗一體機出具的檢測記錄，儲存在聯線的專用電腦內，通過打印機打印，數據易修改，應該由儀器本身直接打印數據小票，確保數據的真實可靠； 采取措施：水泥試驗室安裝數據實時上傳監控系統，試驗檢測數據在單項試驗完成的第一時間都上傳到信息管理平臺，能夠做到異常數據及時發現，保證了試驗數據的真實性； 6、?危險品使用記錄與實際不符?，既實際是兩個人在管理危險品，但部分記錄只有一個人的簽字； 原因分析：化學藥品管理人員工作不細心，使用過程中未按要求兩人簽字。

采取措施：進一步加強危險品管理人員的業務培訓及責任心，化學藥品的使用必須經過兩人簽字確認后使用，避免造成危害。

中鐵二十三局集團有限公司

簡蒲高速公路 JPLM-2 標項目經理部

2016 年 6 月 28 日