第一篇：采購部面試問題

采購部面試問題：

1.應聘者的自我簡介。

2.應聘者的工作經歷簡述。

3.應聘者的學歷證、駕駛證及語言能力檢查咨詢。

4.應聘者對雅居樂公司的了解情況。

5.應聘者對采購這項工作的認識程度。

6.應聘者以前采購工作的工作流程、工作方式。

7.應聘者的工資薪金問題。

8.作為采購員你認為最主要的是工作態度、責任心、專業知識還是人格品德？

9.作為采購員具體工作中應把握原則是什么？

10.采購是苦差使，付出很多未必有好的回報，你怎樣看待自己的利益和公司的利益？

11.簡單敘述酒店、會所材料的采購流程。

12.列舉餐飲材料中常用的幾種干、濕貨。

13.列舉餐飲用的瓷器餐具在國內的幾個產區。

14.法國葡萄酒分為哪幾個級別？

15.簡述所熟悉的材料范圍、種類。

16.簡述所熟悉的采購流程。

17.敘述對建筑裝修材料的采購流程。

18.簡述建筑裝修材料的分類。

19.請講解您前公司的采購材料的結算方式。

20.請說出PVC管材與PPR管材的接管方式有何區別。

21.廣州比較集中、大型的批發市場？

22.請列舉水泵的基本參數。

第二篇：采購部經理面試問題

采購部經理面試問題

1.請你自我介紹一下

2.面試前對我們公司了解多少？

3.在工作中你看到別人違反規定和制度，你該怎么辦？

4.你的上級主管和同事怎么評價你？你認為評價得準確嗎？

5.在你的上任工作中，你用的什么方法來發展并維持已存在的客戶的？

6.采購員的價值體現在哪？談談你對采購的認識？一個好的采購應該具備哪些方面的素

質？你為什么認為這些素質是十分重要的？

7.假如公司需要一個零件數量少，價格不多，供應商要你先打款再發貨，而公司是采用貨

到付款的形式，作為采購人員你應該如何讓去做？

8.如何看待手下拿回扣？

9.如一家供應商，我們80%以上的產品都在這家公司做，但是這家公司的老板要提價才做，不然不肯做，要不這家公司不做的話，我們公司車間就要停工待料，該怎么做？

10.你是如何比價的？具體舉例說明。

第三篇：采購部問題及解決方案

采購管理問題簡談

為明確采購部職能，更大的發揮采購部在經營中的作用，針對采購部現存問題做以下簡談。

一、采購流程不完善。

常規類采購，采購部在生產部生產計劃中需確認采購訂單并進行采購預算，管理人員針對工程項目執行情況制定采購計劃。現公司并沒有針對日常采購做采購預算及采購計劃，很大程度上增加了物料供應的風險，并會直接影響項目進度。側面影響企業在市場上的競爭力。

采購計劃的概念：就是對于采購全過程的活動計劃。所謂計劃就是要解決“干什么？什么時候干？怎么干？的問題。它是對未來采購活動的方案、戰略、策略的實施措施的布置環節。計劃的完整實施，將保證采購任務有效順利圓滿的完成。

采購計劃中不能直接與庫存管理相結合導致庫房有囤積貨物，造成公司的資金緊張。解決方案

1、采購部協同相關部門進一步完善采購流程，制定相應的采購制度。

2、根據生產計劃訂單結合項目實際進展情況以及所需物料供應周期等方面制定采購計劃。

二、采購成本難控制。

由于供應商數量太多，采購價格體系較為混亂，無法真正形成多家比價管理，也不能進行最高限價控制。導致采購成本偏高，資

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金占用大，影響利潤水平。解決方案

1、根據物料進行合理分類，根據分類分配給采購專員。

2、實行企業“內部標準化”，建立《物料采購價格一覽表》。

3、系統設定標準物料單價最大額度限制。

4、嚴格審核物料“適質、適量、適時、適價”采購。

5、階段性調查成本日益增加的內幕，及時處理糾正。

6、定期進行《采購員評估》，建立制定《獎懲機制》。

三、部門缺乏核心力量應給予的執行力。

采購部核心力量多為采購管理者，管理者在眾多管理職責中其主要職責為提高采購效率、控制采購風險。這就要求我們的采購管理者在公司內部各部門之間建立和諧而富有效率的工作關系。并具有預見性的解決公司部門間、以及供應商的矛盾分歧。解決方案

1、公司提供培訓平臺，培養管理者對專業知識、技能的培訓。

2、及時協調處理采購部橫向和縱向關系，改善內部采購和供應商的關系。

3、適時的以部門名義，帶頭召開公司或供應商碰頭會。

四、采購部采購人員缺乏“狼性”的團隊意識。

企業的核心力量是企業內部擁有一個具有戰斗力的團隊。而對于公司一個優秀的采購團隊是可以直接給企業帶來幾何倍數的利潤價格。其價值是生產、銷售完全不可比擬的。

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但我公司的采購部人員素質參差不齊。在此條件下沒有一個很好的平臺和機會相互溝通學習。采購員在面對事物解決方式上并不能最大程度的滿足公司的利益體現。解決方案

1、建立崗位人員培訓制度。對在崗人員進行專業系統的培訓。

2、公司管理人員或部門人員根據能力進行專業交流會或以演講的方式進行互動學習。（難實現）

3、采購部定期召開例會。討論了解項目及采購中的問題，提出解決方案。

4、制定《個人崗位手冊》。

5、有效利用部門活動資金，進行有意義的部門活動。

五、采購目標、任務實現被動

采購部受組織環境影響，在采購目標實施中受公司內部部門影響、及外部環境嚴重。導致任務受阻。例如：根據財務統籌，確定供應商付款計劃，是否有些欠缺，應該根據實際情況，具體問題具體分析。技術研發部項目研發材料是否可以實行“內部標準化”？等

外部常規類采購，供應商選擇空間小，資金壓力導致公司于供應商間矛盾增加。解決方案

1、制定公司“內部標準化”機制。避免同性能多規格的物料。

2、杜絕技術研發部門工程師與供應商串通進行硬性設計要

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求，導致高質量、高成本、高要求的瓶頸采購物和關鍵采購物的產生。影響企業長期穩定發展。

3、針對杠桿采購，尋找至少尋找兩家或以上供應商，分攤資金風險和供應風險。（重要）

六、采購管理工作中供應商管理和戰略性采購管理工作不到位 采購管理應從企業的角度出發以經濟利益為中心，以降低采購成本為立足點，合理選擇供應商，充分發揮創造性采購的作用。供應商管理中加強供應商關系管理合理選擇供應商，與供應商建立和維持戰略伙伴關系。

隨著公司規模的不斷擴大，戰略性采購管理一定要及早進行。它將為企業的核心競爭力提供有力保障。

采購職能戰略的主要方面：

1、保證供應戰略

2、降低成本戰略

3、供應支持戰略（了解供應商）

4、環境變化戰略（政府、經濟、組織）

5、競爭優勢戰略

6、風險管理戰略

解決方案

根據公司采購物料的質量，可獲得性，供應商響應，成本目標等方面考慮可以將物料項目進行分類，大體都可以分為：日常、杠桿、瓶頸、關鍵四類項目。

1、根據采購項目分類利用“波特”原理對供應商

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進行分類。并根據分類對各類供應商進行相應的合作方式。如：與杠桿型供應商發展戰略伙伴關系。簽訂《長期合作協議》。

2、規劃處理瓶頸和關鍵供應商關系，盡可能的將其轉換象限。

3、制定與企業發展趨向的采購供應性戰略。

4、建議制定供應商考核機制，針對服務性好的供應商給予信譽榮譽、優先付款等方面激勵政策。

以上是針對采購現有問題進行的歸納。根據實際操作中會遇到多種問題，為方便操作做以下建議：

1、采購部的日常大量時間忙于了解各種信息和催貨，重“跟催”輕“計劃”。采購部門只能把工作重心放在到貨跟催上面，疲于奔命，結果還往往并不如意，供應缺貨常常造成生產停工待料。對于確實能直接產生效益的供應商選擇、比價

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控制等工作做的較少，日常工作重點主要在應對生產上。

2、采購管理者及采購專員需要隨時關注公司各個相關部門的項目動態，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優，為公司節省采購成本。

3、由于無法及時掌握全部產品采購，項目的近期缺料信息(包括缺什么?何時需要?)，缺乏對未來供貨市場供貨趨勢與走向的預測，造成臨時采購，同時由于不少材料采購供應周期長，采購部經常處于措手不及的境地，忙于趕任務，缺乏良好的計劃性。并且容易遺漏小件，影響正常生產進程。還是著重強調做好計劃生產計劃采購。

4、采購人員在具備很強的成本意識的同時，務必要從專業角度管理供應商，尤其表現在供應商付款問題。不能由于暫時性的資金周轉而忽視了供應商的信譽維護。不要因為資金周轉上的問題，對供應商難于形成有效的監控，無法有效把握好最佳供貨期，控制供貨質量，犧牲企業長期利益。

5、增強各部門采購計劃意識欠缺，導致急需性采購物增多。采購部本身針對各個部門提請計劃和生產經營需要，有相應的準備。急需采購物一般會做特殊計劃，但由于生產施工、技術研發需要。一些不穩定因素帶來的部分急需物品的購買，可能會涉及到流程的改變。希望給予特定的急需物品采購辦

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法。

下面根據我個人日常采購經驗做了以下總結。

1、養成良好的職業道德習慣，盡量收集更多的產品信息，不熟悉此產品，但會盡我最大努力尋找懂得產品信息的人，從別人那里學到本來自己不清楚的東西。

2、學會主動與人溝通：經常與生產、技術人員接觸，便于了解產品動態，跟蹤需要，做到提前準備，減少工作失誤，提高工作效率。

3、做事謹慎有條理：基本上每天要記錄下來我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要在記錄與次日計劃中。抓緊事件處理。盡量不要將問題推遲，盡快解決。當然面對能在時間推遲過程中更能有效解決的，需靈活應用。

4、工作要有計劃：在每天結束前我會在腦子里打轉，我什么事沒完成；明天的主要事情是什么做好相應的規劃。不能因為規劃不得當，影響公司正常經營。重要事情要分析其急需辦理的依據。處理好急需物的各個采購環節。切勿“因小失大”。

5、善于總結工作的重點難點。把握難點的“突破點”和重點的“關系鏈”。便于自己職業行為習慣的養成。

6、做好供應商的管理，盡量用條款有效文件去約束牽制他們，讓他們能主動的爭取配合我們的工作，及時解決問題，讓他們合作的有壓力更有動力。

7、要持續對訂單及合同進行有效的跟蹤。要嚴謹主動出擊，不要

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寄希望與供應商。分析供應商每一次看似合理的理由，是否存在供貨風險或其他因素。

8、遇到問題反應要快，匯報要及時。處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理意見或建議，并能與供應商做合適的談判結論。

9、職業習慣：成本概念、利潤思維、風險意識、統籌能力、善于交流溝通。

10、采購并不一定非要強勢。以“買賣平等”為原則。誠信溝通，雙贏合作。

避免因不懂、不喜歡、不需要致使習慣的強勢行為，給自己的供應商帶來負面影響。（合理把握強勢）

11、注意責任問題，重點強調在合同簽訂的同時，要設想合同中存在的風險及風險發生后的結果。把握合同條款的嚴密性，認清組織環境......12、“細節決定成敗”，采購付款時需注意—核對對方賬號信息，不得盲目打款。此類事件的弊端會直接影響到個人的發展空間。切記！

13、“勤溝通”“善溝通”在溝通中發現問題，解決問題。

14、保證“內部標準化”，“哪怕定標10天，也不能盲目工作一個月”。公司內部首先確定采購物的規格、型號、材質，然后帶著標準找物品，記著標準去采購。

15、根據采購供應目標：“質量”“可獲得性”“供應商服務態

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度和響應”“成本”四個環節認清供應商，認清市場的“機會”和“風險”。（這樣才能真正的駕馭供應商）

以上個人總結僅供個人參考。

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第四篇：采購部(采購員面試)測試題

采購部(采購員面試)測試題

（一）2009-12-19 13:53一．問答題：共70分 1> 采購的定義是什么?<5分>

運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務,也就是說以資金來建立資源(物品+服務),此資源透過管理的運用產生更大附加價值的資產,從而為公司創造利潤。采購是一門科學,一個有組織,有規模的采購實體,尤其需要采購理論的支持,以便更好地運作.在買賣交易活動過程中,賣方所操作的事項是銷售,買方所操作的事項則是采購,當賣方在極力推銷產品時,買方則在全心論證商品購入的正確性.2> 請簡述采購的分類及過程.<5分>

A分類：有形采購及無形采購有形采購：螺絲，彩盒??，無形采購：軟件，技術，方法，保險??

B過程 ：開發采購-------中試采購------批量采購（生產采購）與公司運作相配合（研發/采購/生產/銷售）

3> 請簡述影響采購行為績效及指標.<10分>

品行是放在首位的,存在任何行為問題的人,即便再有才能也不能讓其進入采購領域從事工作,否則會帶來嚴重后果.主要指標：采購成本/物料質量/及時供應/售前售后服務。

輔助指標：計劃凖確率/庫存周轉率/組織效率/付款及時率等。

4> 請簡述采購認證<確認>的過程.<10分>

①認證準備-----②初選供應商-----③試制認證-----④中試認證-----⑤批量認證------⑥認證供應商評估

分別說明如下

① a.熟悉需要確認的物料項目 b.價格預算c.質量需求標準

d.需求數量e.準備好物料確認所需的資料；

② a.確定社會供應的群體范圍b.研究供應商提供的資料,并向相關供應群體發出調查問卷；

c.如有可能,實地考察供應商d.與供應商進行談判

e.供應商提供改善報告f.選定三個以上初選供應商

③④ a.發出PO<注明試制的相應條款>b.過程協調監控c.樣件評估<即TS現時

使用的試產報告>

⑤ 類似③④

⑥ 認證供應商評估

5> 請列出采購成本/物料成本/管理成本/存儲成本的公式.<10分>

采購成本=物料成本+管理成本+存儲成本

物料成本=單位價格X數量+運輸費用+通關手續費

管理成本=人力成本+辦公費用+差旅費用+信息費用

存儲成本=貨款的利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其它費用

6> 請說明你對“當天的工作當天完成”是如何理解的?<5分>沒有標準回答； 7>簡述你的職務重點及每日工作內容<10分

一.1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系

2>詢價,比價,議價,且適時,適量,適質.適價購進公司所需材料

3>供應商日常評鑒及考核管理；

4>依據用料需求發出訂單及交期跟催

5>與供應商協商如何處理來料異常；

6>配合采購經理達成部門目標

7>提供快速準確的報價給客戶

8>提供最新的市場行情并參與采購決策

9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本；

二.1>具體了解昨日來料情況

2>以最快速度處理品質異常

3>每日訂貨追蹤日報表之制定

4>跟催當日及明后兩日物料狀況

5>依據SQ下達PO單

6>新供應商開發及新機種物料的詢價,議價,比價

7>急單及其它突發事項處理

8>進料明細之輸入

9>配合采購經理作Cost Down工作

10>成本分析

8>現有1根鋁管的尺寸為外徑8.98mm、壁厚1.2mm、長度400cm,請計算此鋁管的重量是多少?<已知鋁的密度為2.7G/CM3,需列出計算步驟> <5分>

公式為：

（外徑/2）平方*2*3.1415926*400）-（外徑-壁厚）/2）平方*2*3.1415926*400）*2.7/1000

9>如何判定供應商報價的真實性,列舉實例加以支持.<10分>

1.通過多家比價

2.通過成本分析

3.通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定.通過與廠商在談叛中的分析

5.通過書面或實際的工廠確認來評估

二．填空題:<共40,每空1分

1.三來一補企業是指: 來料加工、來樣<圖>加工、來件裝機、補償貿易.本公司屬于進料加工型企業,稅務登記資格為一般納稅人.2.對于采購部將SPEC提供給其它部門或客戶確認時: 必須刪除SPEC的制造商或代理商的名稱地址,傳真,電話號碼后再發出.3開發新VENDOR進行合作后: 必須向對方發出《關于領取貨款的委托書》、《關于訂單回傳及送貨單規范填寫的通知》、《關于要求以請款聯作為付款依據的通知》、《關于送貨的最新規定》、《關于訂購單回傳及訂購單執行的補充規定》、《采購物料協議書》.（如有3空填對就可以給滿分，不一定相同同等意思見可以）

4.送貨單原則上規定一式四聯,特殊情況下可接受: 一式三聯,一式四聯分別為請款聯、存根聯、客戶采購聯、客戶貨倉聯.5.本公司接受的所有稅務發票必須具有三性: 即真實性、合法性、準確性.6.對所有開出稅務發票的VENDOR,必須核實對方的營業執照、稅務登記證、增值稅發票資格證.并要求對方提供副本供我方存檔備查.7.一般納稅人的發票稅率: 為17%,并必須是企業自開的增值稅發票

8.小規模納稅人的發票稅率分別為: 商業型 4%、工業型 6%、但可委托當地國家稅務機關代開增值稅發票.9.貨倉如果發現來料包裝少: 必須通知采購部核實后加以確認,確認無誤后,由

采購部通知供應商補回差異.10.所有稅務發票的公章必須是: 《發票專用章》.11為符合國家的稅務法規定,本公司發出PO單的公司全稱: 必須與送貨單、發票的全稱完全相符,違者一律拒絕付款.12.廠商報價為8RMB/PCS含17%增稅價格，請問非稅價格為多少 : 6.8376 RMB

13.FOB:HK 是什么意思 成本加運費交貨HK馬頭

DDP:FACTORY 是什么意思 貨交工廠

CIF:HK 是什么意思 成本加運費加保險交貨HK馬頭

COD是什么意思 現金支付

14.我司為一般納稅人如為國內交貨要求廠商開 增值稅 發票對我司有利，而不能以 轉廠方式 作業，如為外銷物料可以有 合同進口、合同轉廠、開增值稅 三種購買方式

第一：你離職的原因是什么（我覺得怎么回答怎么不是）

第二：你對自己的人生有什么規劃（都幾十歲的人了還能有啥規劃啊）第三：你在做采購時的困惑

為什么來做采購：自己總結。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力，專業知識。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

怎樣找供應商：利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。

供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。

合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。

怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。

什么是好的供應商？ 在保證5R的前提下。能提供技術支持，能提供市場行情。能共同承擔風險。

什么是采購供應鏈？ 專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方

式。

1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統一回答)

2,你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質?(責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等)

第五篇：面試問題

鄭州輕工業學院

軟件學院黨團工作室

組織部面試問題

第一輪面試問題：

1.你了解組織部的主要工作嗎？ 2.你為什么要加入組織部呢？

3.與各位競爭對手相比,你覺得你比他們優勝從而能夠留下來嗎？他們有什么方面比不上你呢？

4.如果組織部的工作和上課學習時間沖突了，你怎么辦？ 5.說一下你的大學規劃。6.你加入了幾個社團？ 7.談一下你對學校的印象。8.你平常有什么愛好嗎？

9.你最喜歡哪部電視劇？為什么？

10.你覺得自己來大學以后，與高中相比哪一點兒明顯發生了變化？ 11.說說自己的缺點。

12.你最討厭哪一種性格的人？

13.如果組織部一個成員與你性格相悖，就是你特別討厭的那類人，你就是看不慣他，你會怎么辦？

14.加入一段時間后，通過不斷地熟悉，你發現組織部與你加入的初衷不相符，你怎么辦？

15.你認為一個人做好一件事，最需要具有的是什么品質？ 16.你認為一個團隊，長久發展，共同進步，最需要什么？ 17.如果我們組織外出放松，你認為最好的放松方式是什么？ 18.你進入組織部后有什么設想？

19.你有什么特長？或者你比較擅長什么？ 20.如果你競選的部門人太多，你又很優秀，要把你調到其他部門，你愿意去么？ 21.你高中階段有沒有擔任什么職務,這些工作對你有什么影響？ 22.你在做學生工作中碰到的令你印象最深的問題是什么？ 23.你希望與什么樣的上級共事？

24.我們組織部的工作一般都比較枯燥，簡單重復卻又任務繁重，你覺得自己能適應嗎？

25.你最崇拜的人是誰？為什么？

第二輪面試問題：

1.如果讓你組織一場活動，你大致說一下你會怎么組織。

2.一個和尚有水吃，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝，這個例子形象的說明了團隊建設的問題。對此，你如何解決他們之間的團隊合作關系？ 3.中國人是理由專家，理由一找一大堆，比如上課或者工作遲到了，可以說是拉肚子、頭疼、忘記了，對此你怎么看？如何應對？

4.如果以后工作時，你在一家公司離職了，你認為會是自己被辭退呢？還是自己主動辭職？你認為離職的最大原因會是什么？

5.當你進入辦公室的時候你發現有人正在議論你，當你想退出來的時候他們看見你了，你會怎么處理這件事？

6.舉辦一個活動沒有參與者，或者參加的人很少怎么辦？觀眾很少，你會怎么鼓勵大家來參加？

7.很不容易走到了這一步，首先恭喜你，你的能力得到了我們的初步認可，從報名表到第一輪面試，你也或多或少的接觸了我們這幾位學長學姐，請談論下對我們幾位的印象，在你心中你覺得我們在面試你們的時候有什么不足之處？我們有什么缺點？ 8.拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵！”那么你認為怎么樣才算是一個好士兵呢？是一心只聽將軍命令，盡職盡責去做事？還是一心想要當將軍，就奔著將軍的軍銜去呢？