第一篇：一個合格的店長(淘寶運營)每天的工作安排

職責：淘寶店長

負責管理運營公司銷售平臺，使網店變得更有效率、并持續不斷地跟進平臺運營規則和完成銷售業績，為公司制訂戰略規劃和長遠目標。

1、制定、分解各部門（負責人）季度、月銷售計劃，指導各部門完成銷售任務。

2、對產品、設計、倉庫、客服等各部門人員進行督導。

3、控制運營成本，提高公司綜合經濟效益。

4、對銷售額，庫存周轉率，商品缺貨，服務質量等KPI負責。

5、進行市調，并且制定相應的競合策略和促銷策略。

6、對于客戶嚴重投訴危機處理。提高公司人員的士氣。

工作范疇：

店鋪日常管理

一、每日查看并掌握以下的數據：

營銷數據：瀏覽數（PV）、訪客數（UV）

交易數據：收訂：（昨日收訂、月收訂）

付款：（昨日付款、月付款）

付款率：（昨日付款/昨日收訂）

轉化率：（昨日付款/訪客數）

退換貨數據

商品信息：庫存款式及庫存量（主要關注十款左右熱賣單品）

熱賣單品庫存及日均銷量

到貨信息跟蹤

關注前二十款及銷量

新品查看

客戶信息：客戶地域來源（每月統計一次即可）

客戶退換貨比例（每周統計一次即可）

客戶評價（除非差評，不然主要關注熱賣單品的評價就可以了。如果時間、精力夠的話，對客戶表達了好感、對我們銷售有幫助的評論可以給予感謝；對表示

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不滿、對我們銷售有影響的評論，要予以誠懇解釋——均在該條評論下方用文字回復）客戶重復購買率（每月一次即可）

店鋪VIP會員（每周統計一次，看階梯等級有多少）

二、店鋪查看：

交流區回復

店鋪圖片查看

欄目設置查看

店鋪郵件查看

三、淘寶內同類產品的店鋪情況查看：

通過數據魔方以及搜索去觀看（頁面風格、銷售訂單情況、評價等）

四、網店運營：

1）、關于管理工作

A、執行店鋪完成既定業績目標

B、控制店鋪ROI（即運營成本與銷售業績比例或投資回報率）運營成本包括廣告費、免郵費、打折促銷等。目前是做到1：3以下為不及格，1：3以上為及格，1：4以上為良好，1：5以上為優秀

C、公司組織同事每月至少辦一次活動，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可，目地在于增加團隊的凝聚力

D、每周本部門開一次大會，主要回顧兩方面；一個是從工作方面，如業績進展，專業技術能力提高等；另一方面主要從價值觀方面

E、每日，每周，每月的總結和計劃，實時檢查每一個過程

F、關注店鋪每天的訂單額，付款額，付款率，每日店鋪流量，獨立IP，每獨立IP貢獻值，廣告消費

G、店鋪每月活動投放主題，投放時間，投放運營成本，投放效果，帶來的流量，轉化率，ROI等整體評估

H、同行競爭對手數據，業績，動態，新品，熱銷產品等

I、本部門內部同事間技術交流，目前一方面增進團隊凝聚力，另一方面專業技術的提高

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J、店鋪交流區，店鋪郵件問題回復

2）、關于店鋪

1、每日收訂、訂單數、客單數；付款、付款率

2、當日店鋪咨詢數、成交訂單數、成交率

3、客服聊天記錄10條檢查，服務質量檢查

4、店鋪交流區回復

5、店鋪幫派帖子檢查

3）、關于團隊

1、每天分析日報，同時也分析其它運營同事的數據，并做總結

2、關心身邊同事生活、工作狀況，給予相應的幫助和指導

3、每月組織活動，保證讓每個同事都有機會參與

4、店鋪客服問題訂單須在24小時內處理完畢

4）、關于運營

1、參加淘寶免費資源活動報名

2、每天檢查店鋪首頁，活動頁面圖片是否有錯誤；調整店鋪展示位轉化率低的產品；及時補充店鋪產品展示

3、店鋪內活動策劃安排

4、店鋪運營策略及品牌維護

5、店鋪每周固定活動安排，如周一團購、周二特價、周三上新、周四免郵等

6、頁面改版、設計

7、鉆石展位投放（包含素材）

8、會員經營管理（指店鋪VIP）

9、設計有創意的公司吉祥物和口號，以此來為公司宣傳

10、將店鋪最新最近活動或要主推的產品告訴客服，由客服來做推薦

5）、關于推廣

1、每日每月投放廣告計劃，直通車投放過程，投資回報率

2、每天關注直通車推廣產品的消耗、轉化率、活動報名等

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3、推廣產品挑選和調整

4、根據公司要求保質保量完成直通車消耗

5、產品上架、主圖更換、庫存調整

6、更新產品標題關鍵字、類目調整

7、線下的推廣

6）、關于采購

1、每周四提供店鋪產品補貨需求表

2、了解店鋪熱銷產品到貨計劃，新品到貨計劃等

3、定時了解熱賣單品貨期、數量

4、清楚熱銷、常銷和滯銷的庫存預警數

7）、關于銷售

1、每天至少完成50%的日銷售目標

2、周一到周五，每天17：30開晚會

3、經常跟售后多交流，了解目前售后存在的一些情況

4、向售前告知店鋪主推的活動及產品（規范旺旺自動回復的活動推薦）

8）、關于物流

1、比較著急的訂單，聯系出貨人員安排盡快發貨

2、跟蹤本店鋪售后產品是否有正常給顧客發出

9）、關于訂單

1、比較著急的訂單（或者產品庫存不多的情況下）聯系盡快配貨

2、督導客服完成當天所有的訂單處理并安排在二十四小時內發貨

10）、關于財務

1、發票顧客留言不詳細或者要求開具發票異常

2、比較著急的退款（可能會引起投訴或者差評）

11）、關于技術

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1、建立前端店鋪頁面的裝修和美工

2、建立后臺的進銷存系統

12）、關于產品制作（商品上架）

1、詳細核對圖片的色差及尺碼的正確性

2、拍攝效果，并且提出建議 比如：多采用場景拍攝等

3、產品包裝的模板建議

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第二篇：淘寶皇冠店長每天工作內容安排

淘寶皇冠店每天工作內容安排 淘寶網：迷你家品旗艦店

淘寶做生意，貴在堅持，看看哪個皇冠級人物不是一步一個腳印走過來的嗎？人人在 開店的初期生意都是相當清淡的。關鍵是你要用心的把他堅持做下去就一定會有生意好的這一天。哪么怎么樣堅持呢？不是叫你在這里死等，一定要行動，生意不是 等來的，是做出來的，開小店要想有收獲就必須付出幸勤的勞動，不要抱怨，不要心急。要腳踏實地。心態要好。要有信心。”生意不好不是你的錯，你閑著就是 你的不對“這是俺的一點小經驗。下面看我是怎么樣堅持下來的。

1.早起（半個小時時間調整狀態，準備上班了）

做 淘寶跟上班要同等對侍，不能說早上生意不怎么好就可以晚一點起來，這樣久而久之就會養成一個貪睡的習慣。以后就算有單你也不想起來了。就算你起來狀態也肯 定不是很好的啦，是吧！好的工作作風和工作態度是好生意的前提，我每天八點鐘準時起床！俗話說得好，早起的鳥兒有蟲吃嘛！雖然早上的生意不好，可這不是絕 對的嘛，相反，早上這么多同行都還沒開始營業，競爭相對來說也會少一點啊，生意還是有的啦，只是多少而已，少也要抓住啊，即便是沒有生意做也沒有關系的 啦，做淘寶最缺的是什么，最需要的是什么，你知道嗎？就是時間。

2整理檢查自己的店鋪（這里請花一個小時的時間）

每 天至少花半個小時的時間檢查一下自己的網店，多看看，多瞧瞧，看看店鋪還有哪些不足，還有哪些需要修改已使用櫥窗位是不是滿了。沒滿就要把它推滿，是不是 還有待上架的寶貝，把它上上去，有沒有漏掉的沒有發貨的訂單 是否還有拍了沒付款的買家，主動的摧一摧人家。還有等待的評價，積極點給評了吧，這些工作看上去很小，等你生意忙的時候會給你減輕負擔，到時候不至于手忙 腳亂.3多逛逛，多看看，多露面（至少一個小時的時間）

每天至少花一 個半的時候去淘寶社區看看，學習學習，交流交流心得，用心回復淘友的帖子，學習人家精華帖是怎么樣寫出來的，參考參考，社區內有什么活

動一定要要馬上報名 參加，人氣始終是你店鋪火暴的主要推手，這人啊，只要一出名，哪就不一樣啦！什么好事都會找上你的。呵呵！

4同行學習取經（一個小時的時間）

多逛逛同行的店鋪，看看人家是怎么做的，對自己的店鋪做對比，取長補短，及時找出本店不足的地方做的相應的調整

5牛刀小試寫原創帖精華帖（二個半小時的時間）

每 天最好能堅持至少一篇原創帖。不要多，但一定要精。寫了帖不加精不是你的錯，也不是你的帖子質量不行，而是畢竟精華帖名額有限，這次沒有選上你，只要你用 心了，堅持寫，下一次一定會輪到你！精華帖帶來的流量是數以萬計的，一但你的帖子加精，你的店鋪要火爆好些天，長期以此，下個百萬富翁就是你啦.6總結心得（一個小時的時間）

每天至少一篇日志，隨便寫什么都可以。最好的自己的親身經勱。心得，感想。空間 博客51 淘寶日志都可以發表啊，堅持每天更新，你會發覺其實還有有很多人在關注你的，這將會為以后寫精華帖打下堅實的基礎，以后寫帖你就會得心應手.7主動尋找客戶（兩個小時）

客戶不是等上門的，要主去尋找，而且要有針對對性去找，這一點前面有詳細講述，就不再重復。淘寶打聽也是一個必去的地方，哪里有很多人在求購東西，如果有求購你經營的相關產品哪就知道該怎么做啦！

8廣告時間（一個小時左右）

要想把淘寶做大做強，光靠淘寶是遠遠不夠的，必須走去大山，在外面尋找更多的客戶，去各大論壇，搜索引擎 百度 谷歌都去宣傳，讓你的廣告遍地開花，時間長了效果也是相當明顯的,而且這是一次投入終生享用，這將為你以后的生意打下堅實的基礎！

9幫派（三個小時左右）

這么多幫派，有時候自己看上去都覺得眼花，不管怎樣多加沒壞處，你的幫派加多了。活動范圍也變大了。宣傳自然更到位。玩幫派提醒一點，不是盲目追求多，重點搞2個中小型幫派就行了。選幫派時（做雞頭不做鳳尾）找認可你的幫派。

以上是每天必做的事情。看到沒有這么大的工作量，你還覺得很閑嗎？你還在覺得生意差而在哪里傻傻的等待嗎？你還覺得時間很多而不知道該干什么嗎？趕快行動起來吧！堅持就是勝利！

第三篇：一個合格的店鋪運營每天的工作安排

一個優秀淘寶運營每天必做6件事

作為一名優秀的運營，你每天應該做哪些事情才能讓店鋪有好的銷售業績？ 上午：

一、判斷數據是否達標

運營每天早上起來第一件事，是看數據。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標？判斷之后，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪里？不達標的話又差在哪里？綜合分析各種情況找出背后的原因。

二、店鋪分析

對于店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然后結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什么呢？

首先是總銷售額是衡量標準之一，接著我們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。客單價幾乎不怎么變化，轉化率在一定時間內也是比較均衡的，那最重要的事什么呢？分析訪客數，訪客流量來源在哪里？達標的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達標是因為哪塊流量減少了？為什么減少？這些都要做到心中有數。

三、對手分析

當看完自己以后，另外一注意力需要關注對手店鋪。我通常會看排名前10的店鋪，和我同一水平線上的店鋪都看個遍。為什么呢？因為我要了解其他店鋪是否有新品上來，寶貝描述有什么新的變化，銷售量是多少，賣家是怎么評價的……這些都是我需要了解的數據，以此作為參考來調整安排自己店鋪。

四、付費推廣分析

前面從整體上對自己店鋪和對手店鋪做了分析，接著開始細化自己付費流量的合理性。比如直通車，可以挑選熱銷單品，分析它的點擊率、平均點擊花費、展現排名、轉化率、成交額、投入產出比等等。如果點擊率偏低，該如何換圖？分析詞語的去留，怎么加新詞，追加哪些詞的價格，降低哪些詞的價格，刪除哪些詞，觀察哪些詞等，運營一定要心里有譜，心中有數。

五、活動

活動一直都是引大流量的手段，并且是引流新顧客的利器，一定要盡可能地創造條件多多參與，早上通常要看看之前報名活動的進展情況如何。如果沒有可參與的活動，那么自己也可以單獨策劃活動，比如服裝上新的賣家，可以在每次上新的前三日做一個折扣價，之后恢復原價，這個時候你就可以通過旺旺、QQ、郵箱、微信、手機等把活動信息傳播出去。

六、檢查

到這里，基本上上午的時間也就差不多了。但還差一步，需要檢查下日常的細節工作。直通車費用是否用完，軟件使用是否到期，是否有售后問題需要處理，站內信有什么新的信息等等，把這些事情都過一遍，你會省掉很多不必要的麻煩。下午：

一、規劃、分解

上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對問題進行規劃，然后分解出來：哪塊需要哪個部門來處理協調。

到這里可能有人會問，所有事情都是我一個人在做，我沒有幫手，怎么分解啊？別著急，職能還是可以分解的，你不過是一人做了多個職位的工作而已，比如有的運營做了推廣，還有的做了客服。如果運營和推廣重復了，那就是先以運營的身份找到原因，再以推廣的身份去解決這個問題。

二、交流

如果是周例會，就一起召開。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，并讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。

三、推廣(流量運營)

推廣對流量負責，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數據達標的商品，優勢體現在哪里？是否可復制到其他寶貝，如何去做？如果不達標，差在哪里？哪個流量環節出現了問題？推廣需要怎么補充流量，需要預算費用是多少？這些都要弄清楚。

切記要引導推廣自己思考與解決問題，運營是對整體全局負責，而不應該完全陷入一處，導致沒時間抽身出來，因小失大。

四、美工（轉化運營）

美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時間周期，什么時候完成，怎么完成？老品的話，怎么提高產品轉化率？如何調整頁面？這里有2點心得經驗：對外，讓美工每天關注10個店鋪，分析出對方的改變點，好在哪里，哪些可以借鑒完善；對內，有條件的話，可以在銷售到達一定量之后，每個產品劃出1元的利潤給美工，讓她有持續提高轉化的積極性。

五、客戶（轉化運營、會員運營）

客服身兼二職，第一是轉化。對于轉化的要求，第一步可以用轉化率作為一個參考，對客服提出一個高于行業平均水平的要求。然后是針對店鋪的客服找一個平均水平線，高于平均水平的分享下自己的經驗，低于平均水平的需要思考怎么提高和改進，從而增加客服之間的互動性和主觀能動性，讓他們自己提出一些改進建議和想法。

客服的另外一個作用是會員營銷。現在競爭越來越激烈，流量成本也越來越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個功能和指標：如何把顧客沉淀下來，做好會員運營？淘寶上最好的陣地是微淘，當然也可以借助微博等其他社群工具。

六、內容運營

尋找合適的內容，編輯成圖文，堅持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平臺，持續增強賣家與買家之間的粘性。

關于“運營的一天”基本上到這里就結束了！現在，你應該已經大致清楚按照時間流程具體需要做哪些事兒，以及每個運營版塊需要把握好什么核心點等等了。當然，這并不是絕對一成不變的公式，你可以根據自己的實際情況做局部的調整和優化，讓具體的工作方式和你的店鋪匹配得更加高效！

第四篇：一個店長每天的工作記錄

一個店長每天的工作記錄

每日工作

一．每天九點店面員工定崗，店長開始檢查衛生打掃情況、人員著裝情況、室外促銷物品擺放及海報、促銷貼等張貼情況。

衛生情況：

1.值日生工作是否合格。

2.柜臺是整潔明亮。

3.廠商背板形象是否干凈及電源開關是否打開。

人員著裝情況：

1.是否穿工衣上崗。

2.工衣是否整潔、標準。

3.是否有員工遲到

室內外促銷物品、物料的準備和擺放情況：

1.室內促銷宣傳活動方案、促銷物料等物品是否準備完畢

2.禮品堆頭是否擺放到位，3.宣傳海報是否張貼，位置是否醒目。

二．準備跳晨舞

1.每天晨舞安排專人負責音響操作。

2.晨舞時所有員工店外迅速排好隊形。

3.選擇一名舞姿優美的員工隊前領舞，帶領大家跳出激情和活力。

4.晨舞完畢后全員店外喊口號并擊掌兩遍，自我激勵調整到最佳工作狀態。

5.員工排隊走進店內準備晨會。

三．早會。

1.早會時間控制在10分鐘以內。

2.會議內容主要以鼓勵表場、提升員工士氣為主。

3.明確一天的目標任務。

四．散會后各小組開一個簡短的動員會。主要以鼓勵、激勵為主，組長帶領小團隊全力以赴完成任務。

五．早上9點30分必須播放室外廣播。廣播內容：以當前的市場促銷活動為主，企業文化為輔。一定要有激情及煽動性。

六．室外8小時不間斷迎賓，以組的形式輪流站崗迎賓。迎賓人員必須做到：

1.身披綬帶，面帶微笑。

2.做出請顧客進店的姿勢。

3.不斷喊出最能引起路人注意的宣傳活動

七．店內客流較多時，可做“購機加贈”的活動，同時做到如下宣傳：

1.聲音響亮的說明現在加贈的禮品及加贈有效時間。

2.與員工現場互動，確認每位員工都了解本次加贈活動，并通知到面前的每位顧客，引起顧客的注意和興趣產生購買達成銷售。

八．如營業至10點左右顧客不多時，在店外做小型的促銷活動以做到聚集人氣的作用。

九．如店內客流還可以或很多但成交率低時，及時與員工溝通使其調整狀態。同時迅速安排市調，查看市場情況，研究競爭對手是否有其它活動或價格上有差異，并把市調結果向上級報告。

十.主推機型時時跟蹤銷售情況。員工如在銷售過程中遇到困難要及時解決。

十一.對公司較重視的產品及時跟蹤銷售情況。

1.人員跟蹤。做到時時溝通，時時調整，時時幫助。2.庫存跟蹤。銷售好的產品保證貨源不斷貨、不缺貨。

十二.了解本店及競爭對手所有品牌優劣勢。

1.對本店的優勢保持并保證其銷售和利潤最大化

2.對競爭對手銷售人員的銷售能力盡量做到了解。

十三.每天對店內銷售較好的機型做到了如指掌。以保證充足的貨源及調配得當，提升銷售業績。

十四.組織晚會。總結一天的工作不足及優勢。請能力突出的銷售人員分享銷售經驗和技巧。

十五.向上級領導匯報一天的工作。分析并總結銷售情況。不足的地方第二天調整

每周工作：

周一：總結完成上周銷售報表，針對庫存情況安排補貨工作，賣場陳列調整，召開店鋪周會。

周二：跟店長助理溝通本周銷售情況，召開店長周例會，溝通需要支持的內容。

周三/周四：跟進周例會的各項安排工作，安排補貨

周五：檢查本周補貨情況，調整店面陳列，vip資料整理，有活動時聯系溝通

每月工作：

月初1-5號工作:

1.完成關于上月的各種業務數據的上報工作，主要包括：月報表，考勤表，賬務單據，庫存表，工資表等公司要求上交的報表。

2.做本月工作計劃及本月工作重點

月中工作：

1.安排店面帶訓計劃的實施

2.店內員工考核的完成

3.15號左右做月中小盤點，分析庫存數據

4.對專制晉升員工的考核

5.在20號左右的周會上連帶銷售分析，做銷售沖刺

月底工作：

1．跟進銷售數據，組織店面員工完成銷售目標

2．安排做月底盤點準備

第五篇：淘寶店長每天工作職責與內容

淘寶店長每天工作職責與內容

一、商品銷售

1.利用有關軟件，進行對商品關鍵字的SEO處理。

2.研究消費者的心理需求，優化對應商品描述文案。

3.偵測競爭對手運營情況及市場最新動態，發掘新的商機或商品。

4.研究平臺類目及搜索引擎，提煉有用信息促進店鋪經營。

5.利用淘寶及網店自帶各種軟件，對店鋪進行常規性的優化。

6.研究店鋪統計數據，發掘隱含內在問題并及時處理。

7.每星期整理和運營職責一的工作匯報，上報給總經理。

二、活動策劃

1.有價流量的獲取(直通車等)的日常優化。

2.淘寶論壇發帖頂貼，幫派的建立與促銷活動策劃與實施。

3.店鋪內部活動(增加成交轉換率與客單價活動)的策劃和實施

4.交易平臺促銷活動(增加店鋪信譽度及新顧客)的策劃和實施5.每星期整理和分銷職責二的工作匯報，上報給總經理。

三、運營管理

1、對淘寶旗艦店和淘寶店的銷售負責，每日整理淘寶店的收入與支出，整理每日營運情況報告，可寫入工作日志當中。

2、分析每日營運情況，有針對性的提出解決辦法。

3、針對顧客、市場、發貨過程中的問題，及時調整。

四、網站商品信息維護與各部門的對接管理

1.積極配合技術部的工作，對技術部所需的素材(商品文案，設計要求等)在不影響自身職務的情況下優化處理。

2.積極配合財務部的工作，對財務部所需的資料(費用細則，活動預算等)在不影響自身職務的情況下優化處理。

3.客服部是最直接面對終端的部門，故要積極向客服部咨詢及調查最新的顧客需求及意見，了解市場最新情況。

4.每星期整理和活動狀態和淘寶店運營狀況的工作匯報，上報總經理。

五、反饋與考勤

1.把職能一，二，三，四每星期向總經理以文檔的形式匯報。

2.淘寶運營部不受時間的限制，但內部部門會議及主管會議要進行根據網站最新需要與發展，網站會下發一些自愿性的任務工作。可按照興趣來擔任相關職務。

篇二：淘寶店長職責

1、負責提供可行性的網絡營銷推廣策略及方案并指導執行，信息編輯及發布、網上調研、網上商城銷售促進方法的運用，提出應用方案，提高進店流量、增大點擊率和瀏覽量；

2、熟悉淘寶網絡銷售平臺，淘寶規則和操作流程，具備淘寶直通車、淘寶客、鉆石展位等推廣工具的實操經驗；

3、負責線上活動和專題的策劃，財務知識線上推廣創意及效果優化；

4、優化庫存和產品線，并跟據實際情況調動店展的經營方向，具備計算庫存、倉容利息、收益等能力；

5、負責淘寶網店的信用維護，聯系淘寶客服保證公司淘寶網店正常運行，能帶領客服團隊完成具體到每天的銷售任務和要求；

7、充分利用淘寶各種活動資源；

8、推進淘寶旗艦店、授權店、加盟店、展貨店的體系建設和發展；

9、細化團隊各人員工作職責分工，完成店展的操作規范和操作流程，并能制定傳承性文件；

10、性格開朗、善于溝通、能承受一定的工作壓力，具有良好的網絡營銷意識，人際溝通能力，良好的團隊合作精神，積極組織并配合團隊共同完成策略的規劃及實施.篇三：淘寶商城店長職責

1、熟悉淘寶各個崗位的職責，能統籌安排好各崗位人員的工作，提升客服工作效率;

2、自身具有超強的銷售能力，創造過突出的個人銷售業績;

3、帶領銷售團隊完成工作，對日常工作出現的問題及時解決，保證團隊工作的正常進行，監督并持續提高業績水平;

4、定期報告銷售經營情況，團隊管理情況，負責團隊的銷售和管理協調工作;

5、根據相關政策制定本部門管理制度、培訓計劃及業務流程，并定期對員工進行培訓不斷提高員工個人能力和素養;

6、能激勵并帶領銷售團隊，完成公司的銷售任務，做好公司“上傳下達”的承接工作;并起到模范帶頭作用，注重團隊協作能力;

7、收集客戶信息，妥善處理客戶不滿及意見、建議，提升客戶再次購買率;

8、執行促銷活動，維護陳列并進行分析和總結，并及時向有關部門反饋。