第一篇：銷售經理每天工作安排

銷售經理每天工作安排：

1、早會準備（8:30之前）

總結前一天的工作（辦公、民用經理輪流早會或一起開早會），要交代的事情和需要注意的事情提出來，并要求大家配合做好，做到位。

2、售前準備工作（8:45-9:00）

安排監督導購員巡場開始新的一天的售前準備工作，巡場檢查各自區域的燈光、衛生、商品、飾品、價簽等情況，及自己負責區域的各項事宜（燈光、標價、產品缺貨情況、擺放情況、送貨跟蹤等問題）；商場音樂的控制播放，燈光的控制。

3、售中工作管理內容（9:00-21:00）

對所有銷售人員當日工作的考核評估；

安排好并監督前臺人員值班；

安排好衛生值班并監督；

安排好導購員輪班吃飯并監督；

了解送貨情況、售后情況，以便當日銷售過程中需緊急送貨的及時有效處理；

了解導購員跟單情況，及時給予援助，有效提高成交幾率；

協助導購員處理售后，及協調送貨，跟蹤貨款回收情況；

處理一些突發事件，（內部矛盾、顧客投訴等）；

節假日及活動期間臨時的工作安排和調配；

導購員值班與休假安排；

廠家業務及貴賓的接待工作；

總結工作心得，給公司好的建議；

4、銷售（主要部分）（9:00-21:00）

主要目的是協助好導購員做好銷售，（辦公、民用）值班經理需要了解導購員帶客情況，必要時一定跟蹤，有需要協助時及時出動援助，包括談價格、談交貨期、談送貨、談售后、如何定做等； 想方設法提高成交幾率，盡量讓顧客滿意，必要時上門測量、提供整體設計方案等；

經營成本的控制和折扣控制；

5、售后工作

協助導購員訂貨；

協助導購員安排送貨；

協助導購員處理售后、客訴；

協助跟蹤貨款的及時回收；

協助閉店清場工作；

第二篇：銷售經理工作安排

店經理工作職責

前言

店經理是公司重要的高層管理人員，是公司整體戰略思想的具體執行者。店經理的工作質量直接決定了整體公司的效益。因此，在日常工作中要求店經理嚴格按照：分析、計劃（定目標）、組織（人員安排）、協調（布署溝通）、執行（實際操作的執行力）、考核（檢查、監督、輔導、總結）六步驟開展工作。

一、制定業績目標：

A，每月1號給每人制定月目標業績。

B，細化月目標業績，制定每周目標業績，每天目標業績。

C，每月底統計當月未出業績的預估客戶資料，分析原因，便于制定下月目標業績。

二、心態輔導：

A，注意觀察員工的工作狀態，如有異常及時了解。將合適的人安排在合適的崗位上。

B，每周和一至二位員工進行談話（衛生，理念，心理，同事溝通，個人生活），給予幫助，提高信息。

C，幫助解決銷售問題。（私教，服務，業績，打電話，專業知識，檢查工作標準）。

D，在條件允許的情況下，每月搞一次員工聚會，提高員工的團隊精神和凝聚力。

E, 每天主管進行一次會議，了解前一天部門、個人、工作完成情況和當天工作安排并進行指導。

三、業務培訓：

A，制作月度培訓計劃，每周至少進行一次業務培訓，并進行考核。

B，針對新進員工，要以幫助的心態進行培訓，如：公司理念、發展前景、個人成長空間等。

C，糾正每個員工工作中一些細節不正確做法，尤其是主管。

D，每天檢查行動日志和日清日高表，隨時隨地對員工進行相關培訓/指導（如：現場衛生、器械狀況、會員溝通，儀容儀表，帶參觀介紹）。

四、定期活動和分析同行：

A，每月安排好固定地點，（如：小區，寫字樓，大潤發，歐尚，梅灣街，會展中心，華庭街，戴夢得，各銀行門口等），檢查客戶量，以及每個業務人員的入會會員渠道分析。

B，每月策劃會員卡促銷活動，（如：銷售.教練.客服.政策，銷售.私教及產品價格推廣，異業聯盟、宣傳推廣合作、整體總結）。

C，了解同行業銷售情況、近期活動并進行整體分析。

五、自我要求：

A，嚴格要求自己一言一行，以行動影響人，記?。合茸龅皆僬f到是圣人；先說到再做到是賢人；做到不說是凡人；說到不做到是騙人；不說也不做是廢人。

B，嚴格要求公司制度，工作中不對部下掩護任何錯誤。生活上充分關心員工。C，積極搜集員工和會員建議。

D，第一時間必須解決客人投訴和處理辦法，決不拖延！

E，計劃第二天應該做的主要工作內容。

六、自我總結：

A，對工作效率進行總結。

B，對工作質量改進總結。

C，經常要和主管溝通、交流業務進展情況。

D，自我總結每天的失誤和任務完成情況。

E，每周，對工作進行自我檢討，每周主動向上級匯報本周工作情況，及時糾正錯誤。

第三篇：行政經理每天工作事項

"

行政經理平時應該做的事：

1、制定和審核戰略；

2、抓隊伍的執行效率；

3、密切關注企業生存環境的變化。行政經理每天必須做的：

1、總結自己一天的任務完成情況

2、考慮明天應該做的主要工作

3、了解至少一個行政崗位情況或進行相應的指導

4、考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與 步驟

5、記住公司一名員工的名字和其特點

6、每天必須的報表（行政、安全、人事、總務等）

7、考慮自己一天工作失誤的地方

8、自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9、應該批復的文件

10、看一張有用的報紙 行政經理每周必須做的：

1、召開一次部門例會

2、與一個主要職能崗位進行一次座談

3、與一個你認為現在或將是公司骨干的人交流或溝通一次

4、向你的老板匯報一次工作

5、對部門各個崗位進展總結一次

6、召開一次與行政有關的辦公會議

7、糾正公司內部一個細節上的不正確做法

8、檢查上周糾正措施的落實情況

9、進行一次自我總結（非正式）

10、熟悉生產的一個環節

11、整理自己的文件或書柜

12、與一個非公司的朋友溝通

13、了解相應的財務指標的變化

14、與一個重要的客戶聯絡

15、每周必須看的報表

16、與一個經銷商聯系

17、看一本雜志

18、表揚一個你的骨干 行政經理每旬必須做的事：

1、請一個不同的員工吃飯或喝茶

2、與財務部溝通一次

3、對一個崗位進行重點幫助

4、拜會一個政府單位 行政經理每月必須做的事

1、對各個崗位考核一次

2、拜會一個重要政府部門

3、自我考核一次

4、月人事報表

5、月總務請況

6、月總體行政管理情況

7、讀一本書

8、了解職工的生活情況

9、安排一次培訓

10、檢查投訴處理情況

11、根據成本核算，制定下月計劃

12、對你的主要競爭對手考核一次

13、與老板溝通一次 行政經理每季度必須做的事：

1、季度項目的考核

2、組織一次體育比賽或活動

3、人事考核

4、應收帳款的清理

5、庫存的盤點

6、搜集全廠員工的建議

7、對勞動效率進行一次考核或比賽

8、表揚一批人員

行政經理每半年必須做的事

1、半年工作總結

2、適當獎勵一批人員

3、對政策的有效性和執行情況考評一次 行政經理每年必須做的事

1、年終總結

2、兌現給自己的承諾

3、下工作安排

4、廠慶活動

5、報表

6、召開一次職工大會

7、回家一次

第四篇：銷售經理工作描述

一、銷售經理工作職責

1、依據企業營銷目標和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實施。

2、主持銷售部門日常工作事務，合理調配人力、物力等資源。

3、負責處理銷售人員無權處理或無法解決的重大問題。

4、處理與公司其他部門的關系，與其他部門有效合作。

5、做好本部門人員的工作指導和考核工作。

6、尋求部門新的利潤增長點。

7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。

8、組織本部門員工對二級經銷商開發與管理。

9、組織對本部門的人員培訓。

二、銷售經理工作要求：

1、掌握現代企業管理、市場營銷等經濟理論。

2、有良好的人際交往和溝通能力。

3、有市場競爭的分析能力，有應對棘手問題的處理能力。

4、了解國家對二手車交易的有關政策和交易流程。

第五篇：生產車間每天工作安排

生產車間每天工作安排

1．2．

3．4．

5． 提前一天安排； 要有生產計劃單（或指令）做好各工序生產工作計劃； 安排工作； 生產前的準備工作；

A設備的調試

B備貨（原料、半成品及輔料）C作業工具

D工藝流程圖（口述）生產經理及研發經理 E作業標準書

F注意事項

G場地規劃