第一篇：班組長每天工作安排

班組長每天工作安排 早會（7：30-7：40）1.1 昨天生產(chǎn)情況 1.2 昨天生產(chǎn)品質(zhì)狀況 1.3 今天生產(chǎn)安排 1.4 生產(chǎn)中要注意的事項

1.5 生產(chǎn)員工昨天生產(chǎn)表現(xiàn)簡單點評 2 生產(chǎn)線情況檢查（7：40-8：10）2.1 物料是否到位

2.2 物料與訂單情況是否一致 2.3 生產(chǎn)工具和儀器設(shè)備是否正常 2.4 生產(chǎn)人員操作是否有異常 3 生產(chǎn)日報表填報（8：10-8：30）3.1 昨天生產(chǎn)情況填寫 3.2 昨天生產(chǎn)異常問題 生產(chǎn)線巡查（8：30-10：00）

4.1 檢查各工作崗位物料是否足夠生產(chǎn)使用，如果不夠，要及時補充 4.2 生產(chǎn)線操作人員工作狀況觀察

4.3 產(chǎn)品生產(chǎn)情況跟進（生產(chǎn)是否正常，作業(yè)過程中的問題是否及時處理）

4.4 生產(chǎn)線維修崗位和QC崗位報表檢查，如果有異常情況要及時處理，如果無法解決要及時報告品管部或工程部處理。

4.5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序缺料或者出現(xiàn)工序堆機情況，要及時補料或者安排人手支援，保證流水線平穩(wěn)運行。

4.6 8S情況檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場整理 與物料員核對生產(chǎn)物料情況，安排從倉庫領(lǐng)取物料（10：00-10：30）6 生產(chǎn)線巡查（10：30-11：30）

6.1 檢查各工作崗位物料是否足夠生產(chǎn)使用，如果不夠，要及時補充 6.2 生產(chǎn)線操作人員工作狀況觀察

6.3 產(chǎn)品生產(chǎn)情況跟進（生產(chǎn)是否正常，作業(yè)過程中的問題是否及時處理）6.4 生產(chǎn)線維修崗位和QC崗位報表檢查，如果有異常情況要及時處理，如果無法解決要及時報告品管部或工程部處理。

6.5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序缺料或者出現(xiàn)工序堆機情況，要及時補料或者安排人手支援，保證流水線平穩(wěn)運行。

6.6 8S情況檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場整理 7 生產(chǎn)線巡查（13：30-14：30）

7.1 檢查各工作崗位物料是否足夠生產(chǎn)使用，如果不夠，要及時補充 7.2 生產(chǎn)線操作人員工作狀況觀察

7.3 產(chǎn)品生產(chǎn)情況跟進（生產(chǎn)是否正常，作業(yè)過程中的問題是否及時處理）

7.4 生產(chǎn)線維修崗位和QC崗位報表檢查，如果有異常情況要及時處理，如果無法解決要及時報告品管部或工程部處理。

7.5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序缺料或者出現(xiàn)工序堆機情況，要及時補料或者安排人手支援，保證流水線平穩(wěn)運行。

7.6 8S情況檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場整理 8 生產(chǎn)異常問題處理（14：30-15：00）9 生產(chǎn)線巡查（15：00-16：00）

9.1 檢查各工作崗位物料是否足夠生產(chǎn)使用，如果不夠，要及時補充 9.2 生產(chǎn)線操作人員工作狀況觀察

9.3 產(chǎn)品生產(chǎn)情況跟進（生產(chǎn)是否正常，作業(yè)過程中的問題是否及時處理）

9.4 生產(chǎn)線維修崗位和QC崗位報表檢查，如果有異常情況要及時處理，如果無法解決要及時報告品管部或工程部處理。

9.5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序缺料或者出現(xiàn)工序堆機情況，要及時補料或者安排人手支援，保證流水線平穩(wěn)運行。

9.6 8S情況檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場整理 10 生產(chǎn)當(dāng)天單據(jù)處理（16：00-16：30）10.1 生產(chǎn)領(lǐng)料單 10.2 成品入庫單 10.3 不良品退庫單 10.4 其他單據(jù) 參加生產(chǎn)例會（16：30-17：00）11.1 匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況和生產(chǎn)過程中的異常問題 11.2 根據(jù)第二天生產(chǎn)計劃安排提出問題點和解決辦法 11.3 其他問題提出

11.4 聽取生產(chǎn)經(jīng)理對當(dāng)天生產(chǎn)情況總結(jié) 12 第二天生產(chǎn)物料領(lǐng)取（17：00-17：30）

根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排物料員領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料（如果無法全部領(lǐng)齊，至少要保證領(lǐng)取第 二天優(yōu)先安排生產(chǎn)的物料）。第二天生產(chǎn)物料上生產(chǎn)線各崗位（加班后與物料員一起，時間預(yù)計半個小時左右）

13.1 每天下班后，生產(chǎn)組長和物料員推遲半個小時下班（或者晚上加班半個小時），根據(jù)

第二天生產(chǎn)計劃，將物料在當(dāng)天下班前發(fā)放到相關(guān)工序，發(fā)放數(shù)量至少保證上班后半個小時該工序能夠正常生產(chǎn)，不需要停工待料。

13.2 每天下班后組長負責(zé)將生產(chǎn)線的檢測儀器和生產(chǎn)工裝夾具檢查確認，如果有損壞或不準確，由組長處理（修理或更換），如果根據(jù)第二天的計劃需要跟換儀器和工裝夾具等，組長負責(zé)在當(dāng)天下班前更換。

第二篇：銷售經(jīng)理每天工作安排

銷售經(jīng)理每天工作安排：

1、早會準備（8:30之前）

總結(jié)前一天的工作（辦公、民用經(jīng)理輪流早會或一起開早會），要交代的事情和需要注意的事情提出來，并要求大家配合做好，做到位。

2、售前準備工作（8:45-9:00）

安排監(jiān)督導(dǎo)購員巡場開始新的一天的售前準備工作，巡場檢查各自區(qū)域的燈光、衛(wèi)生、商品、飾品、價簽等情況，及自己負責(zé)區(qū)域的各項事宜（燈光、標價、產(chǎn)品缺貨情況、擺放情況、送貨跟蹤等問題）；商場音樂的控制播放，燈光的控制。

3、售中工作管理內(nèi)容（9:00-21:00）

對所有銷售人員當(dāng)日工作的考核評估；

安排好并監(jiān)督前臺人員值班；

安排好衛(wèi)生值班并監(jiān)督；

安排好導(dǎo)購員輪班吃飯并監(jiān)督；

了解送貨情況、售后情況，以便當(dāng)日銷售過程中需緊急送貨的及時有效處理；

了解導(dǎo)購員跟單情況，及時給予援助，有效提高成交幾率；

協(xié)助導(dǎo)購員處理售后，及協(xié)調(diào)送貨，跟蹤貨款回收情況；

處理一些突發(fā)事件，（內(nèi)部矛盾、顧客投訴等）；

節(jié)假日及活動期間臨時的工作安排和調(diào)配；

導(dǎo)購員值班與休假安排；

廠家業(yè)務(wù)及貴賓的接待工作；

總結(jié)工作心得，給公司好的建議；

4、銷售（主要部分）（9:00-21:00）

主要目的是協(xié)助好導(dǎo)購員做好銷售，（辦公、民用）值班經(jīng)理需要了解導(dǎo)購員帶客情況，必要時一定跟蹤，有需要協(xié)助時及時出動援助，包括談價格、談交貨期、談送貨、談售后、如何定做等； 想方設(shè)法提高成交幾率，盡量讓顧客滿意，必要時上門測量、提供整體設(shè)計方案等；

經(jīng)營成本的控制和折扣控制；

5、售后工作

協(xié)助導(dǎo)購員訂貨；

協(xié)助導(dǎo)購員安排送貨；

協(xié)助導(dǎo)購員處理售后、客訴；

協(xié)助跟蹤貨款的及時回收；

協(xié)助閉店清場工作；

第三篇：生產(chǎn)車間每天工作安排

生產(chǎn)車間每天工作安排

1．2．

3．4．

5． 提前一天安排； 要有生產(chǎn)計劃單（或指令）做好各工序生產(chǎn)工作計劃； 安排工作； 生產(chǎn)前的準備工作；

A設(shè)備的調(diào)試

B備貨（原料、半成品及輔料）C作業(yè)工具

D工藝流程圖（口述）生產(chǎn)經(jīng)理及研發(fā)經(jīng)理 E作業(yè)標準書

F注意事項

G場地規(guī)劃

第四篇：行政每天的工作安排

2014.7.22

今天要做的事：

1：易拉寶詢價，是X展架，還是易拉寶，價格方案，網(wǎng)上和實體店都去看看，對比一下。2：向物業(yè)詢問易拉寶擺放位置的價格，一天，一個月，半年，一年，唯一性等。3：微信粉絲購買，要通過第三方平臺支付的。

4：旅游方案，具體價格，酒店，情況，等等都要查清楚。

5：關(guān)于試用期員工離職相關(guān)規(guī)定的制定，和《公司管理細則》的修改和完善，以及《公司管理細則》的公布。

6：《考勤打卡制度》的制定和公布

2014.7.21

今天要做的事：

1：易拉寶詢價，是X展架，還是易拉寶，價格方案，網(wǎng)上和實體店都去看看，對比一下。2：向物業(yè)詢問易拉寶擺放位置的價格，一天，一個月，半年，一年，唯一性等。3：微信粉絲購買，要通過第三方平臺支付的。

4：旅游方案，具體價格，酒店，情況，等等都要查清楚。

2014年7月17日

今天要做的事：

1：易拉寶報價匯總對比，微信公眾賬號粉絲報價的匯總。

2：考勤表修改匯總。

3：沒有打卡的情況怎么處理，相應(yīng)的制度的制作

4：旅游的事情，和老板之間的商量。

2014年7月16日

今天要做的事：

1：旅游方案的完善和了解

2：《管理細則》修改完善，《新入職員工需知》修改和完善。

3：在網(wǎng)上學(xué)習(xí)“如何做好行政工作”，和相關(guān)HR方面知識的學(xué)習(xí)。

4：員工轉(zhuǎn)正的規(guī)定和流程，并且進行公布。

5：各個崗位職責(zé)說明書的了解

6：企業(yè)文化培訓(xùn)那一塊，或者是員工培訓(xùn)那一塊不足，沒有以一種方式去給員工轉(zhuǎn)遞正能量，員工也需要洗腦。

7：椅子扶手的處理情況：左邊扶手3個，右邊扶手5個，7月16號打電話老板時說要一個星期后廠家才發(fā)貨。

8：公司快遞郵寄過來時的相關(guān)規(guī)定的發(fā)布，快遞員直接在前臺處放置，由行政通知員工過來取快遞。

9：公司集體合影的照片

10：應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)證書的收集。

12：由于本人銀行卡丟失，且已經(jīng)補辦，記得找財務(wù)填寫新的銀行卡號。

13：即刻達合同，郭偉的還沒有登記。記得找其補登記，合同2

14：在職員工，離職員工電子版本和紙張版本的統(tǒng)計和整理，公司在職人員電子版本和紙質(zhì)版本人事檔案整理和統(tǒng)計，制作公司離職人員統(tǒng)計表。

15：寧騰和辛友軍公司筆記本的置換，公司資料登記表沒有補寫

第五篇：置業(yè)顧問每天工作安排

1、每天準時到公司，（最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻！）

2、打開電腦，查看前一天所有新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之荀盤。

3、打開電腦，隨時查閱公司“新聞公告、“員工論壇”等欄目，及時了解公司業(yè)務(wù)動態(tài)和規(guī)章制度，跟上公司日新月異的發(fā)展步伐。

4、查看本區(qū)域廣告（包括本公司和外公司）發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤或荀盤主動找加盤源，增加成交量進而增加業(yè)績（及分類廣告）。

5、本分行或本區(qū)域若有新收的鑰匙盤，堅持拿鑰匙看房，日積月累，區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌。

6、每天必須認真按質(zhì)清洗十五個盤源，清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流，了解真實情況。

7、洗盤過程中，了解業(yè)主有無換樓的需要，要業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個）。

8、決心每天找尋一個新客戶（暫時無需要買，但半年內(nèi)會買的客戶）。

9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續(xù)費的計算方法。

10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。

11、每天必須及時跟進自己客戶及每天洗十個公客。

12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發(fā)宣傳單，爭取客源及盤源。

13、自行輯錄五個荀盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增。

14、跟進以往經(jīng)自己租出的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會否另覓新居？會買房否？）做好自己的“客戶回訪”工作。

15、跟進以往自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一個單位作投資（收租）。

16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口兜客。

17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤（簽獨家委托）。

18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時間，堅持在8~9點間跟客戶、業(yè)主溝通。

19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解深圳市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶談時更有內(nèi)容，打造“專家”形象。

20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。

21、工作總結(jié)（看房總結(jié)經(jīng)驗），準備第二天工作計劃（客戶與業(yè)主需聯(lián)系）。

22、心動不如行動，心勤不臺，不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。