第一篇:班組長每天工作安排
班組長每天工作安排 早會(7:30-7:40)1.1 昨天生產(chǎn)情況 1.2 昨天生產(chǎn)品質(zhì)狀況 1.3 今天生產(chǎn)安排 1.4 生產(chǎn)中要注意的事項
1.5 生產(chǎn)員工昨天生產(chǎn)表現(xiàn)簡單點評 2 生產(chǎn)線情況檢查(7:40-8:10)2.1 物料是否到位
2.2 物料與訂單情況是否一致 2.3 生產(chǎn)工具和儀器設(shè)備是否正常 2.4 生產(chǎn)人員操作是否有異常 3 生產(chǎn)日報表填報(8:10-8:30)3.1 昨天生產(chǎn)情況填寫 3.2 昨天生產(chǎn)異常問題 生產(chǎn)線巡查(8:30-10:00)
4.1 檢查各工作崗位物料是否足夠生產(chǎn)使用,如果不夠,要及時補充 4.2 生產(chǎn)線操作人員工作狀況觀察
4.3 產(chǎn)品生產(chǎn)情況跟進(生產(chǎn)是否正常,作業(yè)過程中的問題是否及時處理)
4.4 生產(chǎn)線維修崗位和QC崗位報表檢查,如果有異常情況要及時處理,如果無法解決要及時報告品管部或工程部處理。
4.5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序缺料或者出現(xiàn)工序堆機情況,要及時補料或者安排人手支援,保證流水線平穩(wěn)運行。
4.6 8S情況檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場整理 與物料員核對生產(chǎn)物料情況,安排從倉庫領(lǐng)取物料(10:00-10:30)6 生產(chǎn)線巡查(10:30-11:30)
6.1 檢查各工作崗位物料是否足夠生產(chǎn)使用,如果不夠,要及時補充 6.2 生產(chǎn)線操作人員工作狀況觀察
6.3 產(chǎn)品生產(chǎn)情況跟進(生產(chǎn)是否正常,作業(yè)過程中的問題是否及時處理)6.4 生產(chǎn)線維修崗位和QC崗位報表檢查,如果有異常情況要及時處理,如果無法解決要及時報告品管部或工程部處理。
6.5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序缺料或者出現(xiàn)工序堆機情況,要及時補料或者安排人手支援,保證流水線平穩(wěn)運行。
6.6 8S情況檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場整理 7 生產(chǎn)線巡查(13:30-14:30)
7.1 檢查各工作崗位物料是否足夠生產(chǎn)使用,如果不夠,要及時補充 7.2 生產(chǎn)線操作人員工作狀況觀察
7.3 產(chǎn)品生產(chǎn)情況跟進(生產(chǎn)是否正常,作業(yè)過程中的問題是否及時處理)
7.4 生產(chǎn)線維修崗位和QC崗位報表檢查,如果有異常情況要及時處理,如果無法解決要及時報告品管部或工程部處理。
7.5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序缺料或者出現(xiàn)工序堆機情況,要及時補料或者安排人手支援,保證流水線平穩(wěn)運行。
7.6 8S情況檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場整理 8 生產(chǎn)異常問題處理(14:30-15:00)9 生產(chǎn)線巡查(15:00-16:00)
9.1 檢查各工作崗位物料是否足夠生產(chǎn)使用,如果不夠,要及時補充 9.2 生產(chǎn)線操作人員工作狀況觀察
9.3 產(chǎn)品生產(chǎn)情況跟進(生產(chǎn)是否正常,作業(yè)過程中的問題是否及時處理)
9.4 生產(chǎn)線維修崗位和QC崗位報表檢查,如果有異常情況要及時處理,如果無法解決要及時報告品管部或工程部處理。
9.5 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序缺料或者出現(xiàn)工序堆機情況,要及時補料或者安排人手支援,保證流水線平穩(wěn)運行。
9.6 8S情況檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場整理 10 生產(chǎn)當天單據(jù)處理(16:00-16:30)10.1 生產(chǎn)領(lǐng)料單 10.2 成品入庫單 10.3 不良品退庫單 10.4 其他單據(jù) 參加生產(chǎn)例會(16:30-17:00)11.1 匯報當天生產(chǎn)情況和生產(chǎn)過程中的異常問題 11.2 根據(jù)第二天生產(chǎn)計劃安排提出問題點和解決辦法 11.3 其他問題提出
11.4 聽取生產(chǎn)經(jīng)理對當天生產(chǎn)情況總結(jié) 12 第二天生產(chǎn)物料領(lǐng)取(17:00-17:30)
根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排物料員領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料(如果無法全部領(lǐng)齊,至少要保證領(lǐng)取第 二天優(yōu)先安排生產(chǎn)的物料)。第二天生產(chǎn)物料上生產(chǎn)線各崗位(加班后與物料員一起,時間預計半個小時左右)
13.1 每天下班后,生產(chǎn)組長和物料員推遲半個小時下班(或者晚上加班半個小時),根據(jù)
第二天生產(chǎn)計劃,將物料在當天下班前發(fā)放到相關(guān)工序,發(fā)放數(shù)量至少保證上班后半個小時該工序能夠正常生產(chǎn),不需要停工待料。
13.2 每天下班后組長負責將生產(chǎn)線的檢測儀器和生產(chǎn)工裝夾具檢查確認,如果有損壞或不準確,由組長處理(修理或更換),如果根據(jù)第二天的計劃需要跟換儀器和工裝夾具等,組長負責在當天下班前更換。
第二篇:銷售經(jīng)理每天工作安排
銷售經(jīng)理每天工作安排:
1、早會準備(8:30之前)
總結(jié)前一天的工作(辦公、民用經(jīng)理輪流早會或一起開早會),要交代的事情和需要注意的事情提出來,并要求大家配合做好,做到位。
2、售前準備工作(8:45-9:00)
安排監(jiān)督導購員巡場開始新的一天的售前準備工作,巡場檢查各自區(qū)域的燈光、衛(wèi)生、商品、飾品、價簽等情況,及自己負責區(qū)域的各項事宜(燈光、標價、產(chǎn)品缺貨情況、擺放情況、送貨跟蹤等問題);商場音樂的控制播放,燈光的控制。
3、售中工作管理內(nèi)容(9:00-21:00)
對所有銷售人員當日工作的考核評估;
安排好并監(jiān)督前臺人員值班;
安排好衛(wèi)生值班并監(jiān)督;
安排好導購員輪班吃飯并監(jiān)督;
了解送貨情況、售后情況,以便當日銷售過程中需緊急送貨的及時有效處理;
了解導購員跟單情況,及時給予援助,有效提高成交幾率;
協(xié)助導購員處理售后,及協(xié)調(diào)送貨,跟蹤貨款回收情況;
處理一些突發(fā)事件,(內(nèi)部矛盾、顧客投訴等);
節(jié)假日及活動期間臨時的工作安排和調(diào)配;
導購員值班與休假安排;
廠家業(yè)務及貴賓的接待工作;
總結(jié)工作心得,給公司好的建議;
4、銷售(主要部分)(9:00-21:00)
主要目的是協(xié)助好導購員做好銷售,(辦公、民用)值班經(jīng)理需要了解導購員帶客情況,必要時一定跟蹤,有需要協(xié)助時及時出動援助,包括談價格、談交貨期、談送貨、談售后、如何定做等; 想方設(shè)法提高成交幾率,盡量讓顧客滿意,必要時上門測量、提供整體設(shè)計方案等;
經(jīng)營成本的控制和折扣控制;
5、售后工作
協(xié)助導購員訂貨;
協(xié)助導購員安排送貨;
協(xié)助導購員處理售后、客訴;
協(xié)助跟蹤貨款的及時回收;
協(xié)助閉店清場工作;
第三篇:生產(chǎn)車間每天工作安排
生產(chǎn)車間每天工作安排
1.2.
3.4.
5. 提前一天安排; 要有生產(chǎn)計劃單(或指令)做好各工序生產(chǎn)工作計劃; 安排工作; 生產(chǎn)前的準備工作;
A設(shè)備的調(diào)試
B備貨(原料、半成品及輔料)C作業(yè)工具
D工藝流程圖(口述)生產(chǎn)經(jīng)理及研發(fā)經(jīng)理 E作業(yè)標準書
F注意事項
G場地規(guī)劃
第四篇:行政每天的工作安排
2014.7.22
今天要做的事:
1:易拉寶詢價,是X展架,還是易拉寶,價格方案,網(wǎng)上和實體店都去看看,對比一下。2:向物業(yè)詢問易拉寶擺放位置的價格,一天,一個月,半年,一年,唯一性等。3:微信粉絲購買,要通過第三方平臺支付的。
4:旅游方案,具體價格,酒店,情況,等等都要查清楚。
5:關(guān)于試用期員工離職相關(guān)規(guī)定的制定,和《公司管理細則》的修改和完善,以及《公司管理細則》的公布。
6:《考勤打卡制度》的制定和公布
2014.7.21
今天要做的事:
1:易拉寶詢價,是X展架,還是易拉寶,價格方案,網(wǎng)上和實體店都去看看,對比一下。2:向物業(yè)詢問易拉寶擺放位置的價格,一天,一個月,半年,一年,唯一性等。3:微信粉絲購買,要通過第三方平臺支付的。
4:旅游方案,具體價格,酒店,情況,等等都要查清楚。
2014年7月17日
今天要做的事:
1:易拉寶報價匯總對比,微信公眾賬號粉絲報價的匯總。
2:考勤表修改匯總。
3:沒有打卡的情況怎么處理,相應的制度的制作
4:旅游的事情,和老板之間的商量。
2014年7月16日
今天要做的事:
1:旅游方案的完善和了解
2:《管理細則》修改完善,《新入職員工需知》修改和完善。
3:在網(wǎng)上學習“如何做好行政工作”,和相關(guān)HR方面知識的學習。
4:員工轉(zhuǎn)正的規(guī)定和流程,并且進行公布。
5:各個崗位職責說明書的了解
6:企業(yè)文化培訓那一塊,或者是員工培訓那一塊不足,沒有以一種方式去給員工轉(zhuǎn)遞正能量,員工也需要洗腦。
7:椅子扶手的處理情況:左邊扶手3個,右邊扶手5個,7月16號打電話老板時說要一個星期后廠家才發(fā)貨。
8:公司快遞郵寄過來時的相關(guān)規(guī)定的發(fā)布,快遞員直接在前臺處放置,由行政通知員工過來取快遞。
9:公司集體合影的照片
10:應屆畢業(yè)生畢業(yè)證書的收集。
12:由于本人銀行卡丟失,且已經(jīng)補辦,記得找財務填寫新的銀行卡號。
13:即刻達合同,郭偉的還沒有登記。記得找其補登記,合同2
14:在職員工,離職員工電子版本和紙張版本的統(tǒng)計和整理,公司在職人員電子版本和紙質(zhì)版本人事檔案整理和統(tǒng)計,制作公司離職人員統(tǒng)計表。
15:寧騰和辛友軍公司筆記本的置換,公司資料登記表沒有補寫
第五篇:置業(yè)顧問每天工作安排
1、每天準時到公司,(最好能提前20分鐘到公司,做到風雨無阻!)
2、打開電腦,查看前一天所有新增樓盤,熟悉市場行情,養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之荀盤。
3、打開電腦,隨時查閱公司“新聞公告、“員工論壇”等欄目,及時了解公司業(yè)務動態(tài)和規(guī)章制度,跟上公司日新月異的發(fā)展步伐。
4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤或荀盤主動找加盤源,增加成交量進而增加業(yè)績(及分類廣告)。
5、本分行或本區(qū)域若有新收的鑰匙盤,堅持拿鑰匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌。
6、每天必須認真按質(zhì)清洗十五個盤源,清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實情況。
7、洗盤過程中,了解業(yè)主有無換樓的需要,要業(yè)主未出售前,先行約業(yè)主看房(每周至少一個)。
8、決心每天找尋一個新客戶(暫時無需要買,但半年內(nèi)會買的客戶)。
9、嘗試考核本身對買賣過程中,稅費及各項手續(xù)費的計算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。
11、每天必須及時跟進自己客戶及每天洗十個公客。
12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發(fā)宣傳單,爭取客源及盤源。
13、自行輯錄五個荀盤,不停尋找客戶作配對,機會自然大增。
14、跟進以往經(jīng)自己租出的租盤或賣盤,(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的“客戶回訪”工作。
15、跟進以往自己租出的樓盤業(yè)主,會否買多一個單位作投資(收租)。
16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客,及地產(chǎn)公司門口兜客。
17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系,加深感情爭取控盤(簽獨家委托)。
18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時間,堅持在8~9點間跟客戶、業(yè)主溝通。
19、業(yè)務員應多了解深圳市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞,令本身在這方面的知識增加,從而在與業(yè)主及客戶談時更有內(nèi)容,打造“專家”形象。
20、談判過程中,遇上挫折,是平常不過之事,并要將問題癥結(jié)之所在記下,不要重犯。
21、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗),準備第二天工作計劃(客戶與業(yè)主需聯(lián)系)。
22、心動不如行動,心勤不臺,不如手勤,主動出擊,才能爭取入息。