第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書及成立廣告藝術(shù)公司可行性報告

創(chuàng)業(yè)計劃書及成立廣告藝術(shù)公司可行性報告

一、意義與思想：

1、廣告及廣告活動：

廣告是有計劃地通過各種媒體，介紹商品和勞務(wù)，借以指導(dǎo)消費、擴大流通、促進生產(chǎn)、活躍經(jīng)濟、為建設(shè)社會主義物質(zhì)文明和精神文明服務(wù)的手段。

廣告可分為產(chǎn)品廣告和公關(guān)廣告。產(chǎn)品廣告?zhèn)戎赜诂F(xiàn)在或近期的某種產(chǎn)品或服務(wù)項目的市場推銷；公關(guān)廣告則注重企業(yè)在社會競爭中所需要建立的穩(wěn)固、主動的地位，注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

廣告活動則是指廣告主在某一特定的時間里，有計劃、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地通過某一個或幾個媒體，傳播含有同一個主題的商品和勞務(wù)的信息，以促進銷售和擴大企業(yè)影響的活動。

2、成立文化藝術(shù)廣告公司的意義及可行性分析。

從一般意義講，廣告公司可以幫助工商企業(yè)樹立良好的形象、擴大知名度、幫助企業(yè)搞好營銷工作，最大程度的宣傳該企業(yè)、促銷產(chǎn)品，為企業(yè)占領(lǐng)市場、創(chuàng)出最佳效益提供有利條件。

據(jù)有關(guān)專家分析，我國加入WTO后，國內(nèi)外企業(yè)被置于同一起跑線上，勢必形成全方位、多角度的競爭，而廣告，這一現(xiàn)代社會最有效的促銷手段、商戰(zhàn)利器，會被企業(yè)家們格外器重，“酒好不吆喝”則被認為是十足的傻瓜。

隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，隨著企業(yè)經(jīng)營機制的徹底轉(zhuǎn)換，一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，則廣大企業(yè)家是會把廣告作為一個有力營銷武器而應(yīng)用的，廣告費用專項開支也正式列入企業(yè)管理經(jīng)費。那么，廣告公司則成為各工商企業(yè)的親密伙伴，而廣告公司正因為有了這些市場，加之我國加入WTO后國內(nèi)外企業(yè)全方位、多角度的競爭，各工商企業(yè)巨額的廣告費會使廣告經(jīng)營商財源滾滾。

但是，廣告公司的成立還會有不少問題，從經(jīng)濟角度來看，應(yīng)考慮三個問題：市場需求、投資效益、廣告人才等。一般來講，人才是基礎(chǔ)，投資的合理性是條件，而市場需求、公司效益如何，則是廣告的歸宿。他們的有機統(tǒng)一決定廣告公司的興衰成敗，共同決定廣告的發(fā)展規(guī)模。那么廣告公司可行性分析的基本思路：

市場需求量分析------工商企業(yè)做廣告數(shù)量分析------廣告公司經(jīng)濟效益分析。

二、市場需求量情況分析：

就目前北京市地區(qū)而言。

三、四流的廣告公司則資產(chǎn)在10萬元以下，顧員在10人以下的有很多家，隨著我國加入WTO，國內(nèi)外企業(yè)同時放在同一起跑線上競爭，那么廣告作為促銷的銳利武器將格外受到企業(yè)的青睞。而我們北京市共有十八個區(qū)、縣，人口1000多萬經(jīng)濟發(fā)展迅速。加之，加入WTO后，北京市區(qū)的開發(fā)，廣告將成為企業(yè)離不開的武器。一個地區(qū)、一個企業(yè)，要想在市場激烈的競爭中站住腳、贏得勝利、樹立形象、擴大知名度，或招商引客，他們都要有廣告，需要專業(yè)的廣告公司來幫助他們設(shè)計策劃他們的企業(yè)產(chǎn)品等，擴大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。

我先后調(diào)查了北京的朝陽，海淀，豐臺等地區(qū)的工商企業(yè)及企業(yè)家的意向，他們都有一致認識，廣告可以幫助他們擴大知名度，推銷產(chǎn)品，增大商品市場占有率，并贏得市場和社會及消費者的承認。

另外，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，廣大企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，以及新建商場的增多及房地產(chǎn)等新型企業(yè)成長，他們都需要廣告為他們服務(wù)。就拿晉城來講，地區(qū)比較富裕，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較多，這些都是廣告公司的潛在顧客。假如廣告公司成立，廣告公司則可掙到大錢。外商投資的增多，這些將對廣告公司起著良好的促進作用，為廣告公司提供良好的顧客資源。

另外，隨著人民生活水平的不斷提高，觀念的更新，POP廣告也將成為各大商場所不容忽視的促銷手段，樹立形象，增強美感的有力武器，那么，這個廣告POP的策劃、開展就得由廣告公司來辦理，這樣廣告公司的業(yè)務(wù)范圍就越發(fā)展越大，并將成為一個盈利大戶。

再則，隨著我國加入WTO，國外新產(chǎn)品的涌入，他們（外商）已需要有廣告公司來為他們先聲策劃，以造成聲勢、贏得消費者，這些都 是潛在顧客。

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，政企分開，以及加入WTO后的自由競爭，將給廣告公司發(fā)展提供良好的機遇。只要廣告公司擁有人才、管理有方、經(jīng)營得當(dāng)、多方位發(fā)展，廣告公司的前程可以講是樂觀的。

三、廣告公司的經(jīng)營項目及經(jīng)濟情況分析。

1、廣告公司所設(shè)部門。

1）、廣告客戶營業(yè)部。業(yè)務(wù)范圍：廣告設(shè)計策劃、平面廣告制作設(shè)計、VI設(shè)計；媒介廣告代理；戶外廣告（包括櫥窗.招貼、燈箱、路牌廣告的設(shè)計制作等）；室內(nèi)裝潢設(shè)計及會展展示廣告設(shè)計；各類彩色黑白印刷業(yè)務(wù)；電視廣告及電子網(wǎng)絡(luò)廣告制作發(fā)布等。

2）、公關(guān)培訓(xùn)部：負責(zé)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系、客戶感情溝通務(wù)，同時負責(zé)聯(lián)絡(luò)各類企業(yè)的人員培訓(xùn)、管理咨詢、市場調(diào)查、信息咨詢及公關(guān)策劃、營銷策劃等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外社會事務(wù)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3）、文化展示部：負責(zé)公司對外的各類會展業(yè)務(wù)聯(lián)系、策劃設(shè)計，布置，實施及文化類業(yè)務(wù)的發(fā)展、實施，文化商品銷售工作。

4）、財會部：負責(zé)公司的財務(wù)工作，確保公司財務(wù)工作良好動作，做好資本資金的倍增事宜，以求公司有良好的經(jīng)濟效益，使公司不斷發(fā)展壯大。

2、公司的團隊組合：

因目前公司屬初創(chuàng)期，人員不能超過10人。首先，公司現(xiàn)有成員必須是高素質(zhì)的，有大專以上文化程度的，而且志同道合的，對工作一要有激情，二要有理性，三要有好的身體素質(zhì)和敬業(yè)精神。其次，對公司的經(jīng)營理念大家必須一致認同，并不斷為其奉獻，樂以為它奉獻；第三、大家（公司的成員）可以認購部分股份，風(fēng)險共擔(dān)，利潤共享，共同發(fā)展；第四、公司的理念是“追求卓越，共享成功”。第五、人員結(jié)構(gòu)：經(jīng)理一人，兼業(yè)務(wù)總策劃、設(shè)計（大學(xué)學(xué)歷），平面設(shè)計（VI）師一名（大專以上學(xué)歷），美術(shù)專業(yè)，平面設(shè)計員二人（女、高中學(xué)歷），公關(guān)營銷策劃師一人（大專以上學(xué)歷），展板策劃二人（大專學(xué)歷），會計兼業(yè)務(wù)一人（女、中專以上學(xué)歷），營銷公關(guān)業(yè)務(wù)員一人（大專以上學(xué)歷）。以上實現(xiàn)優(yōu)勢組合，資源整合，團結(jié)一致，勇敢直前。

3、公司營銷策略：

作為一家以廣告業(yè)為主的文化公司，首先對自己的公司及營銷目標(biāo)不正確的定位，然后針對目標(biāo)商場制定營銷策略和實施方案，只有這樣才能在競爭中取勝，才能獲得利潤贏得顧客，擴大市場占有率。

一、公司定位：文化類專業(yè)廣告設(shè)計公司。主要承攬各類廣告業(yè)務(wù)（媒體、戶外、各類POP彩印廣告及專業(yè)的VI設(shè)計、廣告營銷及企業(yè)形象品牌策劃），兼營企業(yè)管理培訓(xùn)信息咨詢等業(yè)務(wù)及文化類業(yè)務(wù)。

二、公司的目標(biāo)市場：

目前，目標(biāo)市場為北京市十八縣區(qū)的企事業(yè)單位及新興成立的各類旅游，保險公司等。但就當(dāng)前實力，城市所轄各個區(qū)縣均可在業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，這里第一要解決他們對公司的認知率，第二上半年要通過各種手段使北京市60%企事業(yè)單位認識和了解本公司，并有一定業(yè)務(wù)給本公司。下半年增大業(yè)務(wù)率使市轄30%企業(yè)和本公司有業(yè)務(wù)往來，營銷額要達到16萬元，利潤達到3-4萬元。

三、操作策略：

A：廣告策略：

1、大力宣傳本公司的業(yè)務(wù)特色，專業(yè)技術(shù)水平。在本地電視臺、報社做廣告宣傳，利用征稿形式，低費用宣傳，使廣大群眾認識這一新公司。

2、印刷部分宣傳資料，并在指定地點進行演講、宣傳、散發(fā)傳單、增大鼓動效應(yīng)。

3、公司開業(yè)前一月，人員主要是擴大宣傳力度，提高公司在公眾中的認知度，走訪和了解顧客需求，進行問卷調(diào)查，增進目標(biāo)市場潛在客戶的感情交流。

B、營銷策略：

1、選擇一信譽好的企業(yè)，免費為他搞一個設(shè)計（VI）及籌劃，并通過其的認可、在新聞媒體上做文章，樹立本公司良好的形象口碑。

2、通過調(diào)查問卷了解，把所有將來有可能作業(yè)務(wù)的客戶記錄下來，定期拜訪，力爭在本年內(nèi)，使其成為本公司客戶。

3、銷售目標(biāo)：剛開業(yè)初期客戶要從0增加到30，全年達15萬元---16萬元的銷售額。

目標(biāo)顧戶：市區(qū)內(nèi)的企事業(yè)、個體單位。

潛在的目標(biāo)市場規(guī)模：一千余家工商企業(yè)單位，1000多萬人口的市場。

4、營銷目標(biāo)：爭取每年增加15%的顧客群，力爭50%的固定客戶。

5、具體進入顧客策略：

低價進入，強化服務(wù)，專業(yè)打造，情感溝通。

6、工作業(yè)務(wù)包括：

1）、VI設(shè)計、平面設(shè)計、效果圖。

2）、廣告專業(yè)媒體代理，負責(zé)設(shè)計板面、攝影制作、發(fā)布。

3）、彩色廣告印刷品的設(shè)計、策劃、印刷。

4）、各種噴繪的設(shè)計、制作、標(biāo)書及名片等業(yè)務(wù)的設(shè)計、制作；

5）、公關(guān)管理、營銷培訓(xùn)及各類廣告、營銷公關(guān)專業(yè)設(shè)計策劃等；

6）、各類會議的組織、策劃、展示及信息咨詢等其它文化事業(yè)。

7）、由于業(yè)務(wù)內(nèi)容廣泛，在做好面和點兩方面業(yè)務(wù)上同時努力，相信我們一定能成功頭年盈利30萬元，第二年盈利 60萬元，第三年實現(xiàn)利潤90萬元。

四.投資及經(jīng)濟指標(biāo)分析：

1、投資總額：人民幣20萬元

2、費用開支：

（1）、公司辦公地點設(shè)于山西省長治市，租另120平方米的辦公房。所用租金2.5萬元/年。

（2）、安裝電話2門1000元（預(yù)計），傳真機一臺1500，購置廣告設(shè)備：電腦4臺Ｘ5000=2萬元，彩色打印機2臺Ｘ1000=2000元，復(fù)印機1臺Ｘ11000=11000元，激光彩色打印機1臺Ｘ18000=18000元，掃描儀1000，工商稅務(wù)登記證件1500元，（3）、其它開支：辦公用桌、椅等辦公用品2200元，裝修及戶外廣告牌5000元，（4）、流動資金6000元，水、電費1200元/年

（5）、工人薪金8Ｘ1000=8000，8人：平面設(shè)計4人，會計1人，管理1人，業(yè)務(wù)2人。

（6）、稅收：營業(yè)稅按5%計算，增值稅按9%計。

（7）、實現(xiàn)利潤：年計營業(yè)收入50—60萬元，年利潤15-20萬元，如果打開廣告市場，努力搞好營業(yè)部以后再擴大業(yè)務(wù)，利潤會逐年遞增。

（8）、盈虧分析：

廣告部預(yù)計剛開張時不會有太大盈利，但到有了知名度，下半年增大業(yè)務(wù)出現(xiàn)盈利。

營業(yè)部搞零售及其它業(yè)務(wù)和做代理商一般不會虧損，只要經(jīng)營得當(dāng)，盈利會有，另外，開展培訓(xùn)、咨詢利潤也可觀。

當(dāng)然也有預(yù)計不到的事，盈虧自難一概而論。

（9）、敏感性分析：

上述經(jīng)濟分析中的許多資料是科學(xué)預(yù)測的，而且，一個公司成立后，會遇到各種不同的實際不問題。但從其它廣告公司的定量分析來看，廣告公司的廣告價格、市場情況、可變成本的變化對經(jīng)營結(jié)果影響較大，所以在具體工作中要解決好這些問題。

五、分析結(jié)論：

從以上可以得出如下結(jié)論：

1、如果市場情況好、經(jīng)營有方，同時營業(yè)部搞好彩印及電子產(chǎn)品零銷業(yè)務(wù)及代理工作，則我們是不會虧損的，盈利年計達15萬元左右或更多。

2、以后隨著公司聲譽的增大，業(yè)務(wù)量擴大，利潤會逐年遞增。

因此，從國家政策、當(dāng)前形勢、經(jīng)濟角度等方面分析，投資成立文化廣告公司是可行的、可取的。

廣告公司的廣告詞：

愿我們熱情的心、專業(yè)的手、周到的服務(wù)幫助您的企業(yè)夢想成真！

第二篇：成立數(shù)碼影像藝術(shù)公司可行性報告

成立藝術(shù)責(zé)任有限公司可行性報告

一、公司成立的意義：

1、數(shù)字藝術(shù)：

隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字通信技術(shù)的高速發(fā)展與融合，傳統(tǒng)的廣播、電視、電影快速地向數(shù)字音頻、數(shù)字視頻、數(shù)字電影方向發(fā)展，與日益普及的電腦動畫、虛擬現(xiàn)實等構(gòu)成了新一代的數(shù)碼傳播媒體。

數(shù)字媒體藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個寬口徑的以技術(shù)為主、藝術(shù)為輔，技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的新興產(chǎn)業(yè)。

2、成立數(shù)碼藝術(shù)公司的意義及可行性分析。

由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，個人計算機以及電視游戲主機快速普及，面向游戲和影視領(lǐng)域的數(shù)字動漫行業(yè)獲得了極大的市場，電腦游戲、在線網(wǎng)絡(luò)游戲已成為人們尤其是年輕人生活中不可或缺的部分。游戲產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展，不僅歐美在線游戲風(fēng)靡全球、盈利巨大，就連國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)也發(fā)展得如火如荼。在如此形勢下，本公司擁有三維動畫、美術(shù)設(shè)計、CG影片制作以及技術(shù)研發(fā)等方面的人才，具有優(yōu)秀的設(shè)計和加工能力，前景非常樂觀。

3、競爭優(yōu)勢

本公司加盟藝術(shù)家均有成熟的制作經(jīng)驗，從事過國際一線游戲和游戲CG影片的制作。具有高水平生產(chǎn)品質(zhì)和項目競標(biāo)能力。

Cg與游戲行業(yè)是技術(shù)藝術(shù)相結(jié)合的創(chuàng)作生產(chǎn)行業(yè)，技術(shù)研發(fā)能力對于藝術(shù)家的產(chǎn)品素質(zhì)、生產(chǎn)效率以及與客戶生產(chǎn)流程銜接的可靠性均有直接關(guān)系，但國內(nèi)同等規(guī)模的公司往往對技術(shù)研發(fā)著眼不足。本公司擁有具有經(jīng)實際生產(chǎn)驗證的技術(shù)研發(fā)能力。

本公司的CG影片制作流程以先進的RenderMan渲染器為核心。由于團隊擁有基于RenderMan的成熟開發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗，可最大程度發(fā)揮藝術(shù)家的創(chuàng)意，實現(xiàn)客戶對效果的多種要求，并可高效率的制作電影級精度的全CG特效影片和海報分辨率的靜態(tài)圖像。目前，國內(nèi)成功應(yīng)用此技術(shù)的中小型工作室還不多見。

本公司與國內(nèi)同行業(yè)著名企業(yè)有著密切的業(yè)務(wù)合作，公司將有著良好的發(fā)展前景。

二、公司的經(jīng)營項目及經(jīng)濟情況分析。

1、公司所設(shè)部門。

1）、初創(chuàng)期（至少3-6個月）：

公司建立游戲美術(shù)部。業(yè)務(wù)范圍包括二維、三維游戲外包。

部門內(nèi)部分為模型與美術(shù)兩個組別。

這兩組的員工共同合作，組員劃分實行彈性制，即可單純制作模型或美術(shù)，也可二者結(jié)合。

擁有2條以上的穩(wěn)定業(yè)務(wù)線，保證公司健康運轉(zhuǎn)。

2）、發(fā)展期（1-2年）：

在游戲美術(shù)部的基礎(chǔ)上，發(fā)展成員及完善流程，精深公司技術(shù)和制作經(jīng)驗，建立業(yè)內(nèi)知名度。進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，開始承接建筑環(huán)游動畫、游戲CG、廣告短片、影視劇特效、MV特效、等三維影視和特效業(yè)務(wù)。

這一階段內(nèi)，公司仍然承接游戲外包業(yè)務(wù)，但將達到業(yè)務(wù)多樣化，擺脫單純的游戲加工經(jīng)營模式。

因此，游戲美術(shù)部內(nèi)部將粗略分為：傳統(tǒng)游戲外包組；廣告特效組。兩組人員不存在明確劃分，可根據(jù)業(yè)務(wù)要求靈活流動。

同期增設(shè)人事部、學(xué)員培訓(xùn)部（為公司培訓(xùn)自己需要的人才，也可面向社會進行盈利性培訓(xùn)）。

3）、穩(wěn)定期（2-3年）：

原先模糊的組別在業(yè)務(wù)中逐步分化，最終成為：游戲開發(fā)部；cg制作部門，并建立相應(yīng)制作流程，完善管理經(jīng)驗。順利完成公司轉(zhuǎn)型。

Cg制作部：承接cg短片和影視特效，例如游戲CG、廣告、MV等。

游戲開發(fā)部：開發(fā)小巧靈活的游戲項目，出售給大型網(wǎng)絡(luò)游戲商。

同期增設(shè)財會部：負責(zé)公司的財務(wù)工作，確保公司財務(wù)工作良好動作，做好資本資金的倍增事宜，以求公司有良好的經(jīng)濟效益，使公司不斷發(fā)展壯大。

4）、成熟期（暫無年限）：

游戲開發(fā)部：開發(fā)大型游戲，與大型網(wǎng)絡(luò)游戲商合作。

Cg影視制作部：獨立承接廣告短片、完整的CG影片的拍攝，從前期文案策劃、分鏡腳本、拍攝制作，到后期的剪輯和特效，形成一個完整的制作流程。

獨立創(chuàng)新、自主研發(fā)，尋求更多的藝術(shù)類項目可能。

2、公司的團隊組合：

公司初創(chuàng)期，人員預(yù)計為10人。

人員結(jié)構(gòu)：

公司行政職務(wù)：

首席運營官（CEO）1人，負責(zé)公司運營管理。

技術(shù)與信息安全官（CTO&CIO）1人，負責(zé)公司技術(shù)架構(gòu)、策略與研發(fā)項目、企業(yè)IT框架與信息安全。

藝術(shù)總監(jiān)（Chief Art Director）1人，負責(zé)公司總體藝術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品品質(zhì)管理。市場總監(jiān)（CMO）1人，負責(zé)公司對外業(yè)務(wù)拓展。

公司生產(chǎn)職務(wù)：

部門主管（Manager）2人，分別管理三維模型制作、貼圖制作。

藝術(shù)家（Artist）5人，模型組(3D model team)2人、貼圖(texture team)3人。

首先，公司現(xiàn)有的全部成員（包括股東在內(nèi)）都是行內(nèi)資深藝術(shù)家和技術(shù)人員，對所從事的行業(yè)都有豐富的經(jīng)驗、清醒的認識，在行內(nèi)也擁有可靠的人脈資源。

其次，對于公司的經(jīng)營理念和未來發(fā)展，大家都有一致的認同，即：從熟悉的業(yè)務(wù)制作中謀求發(fā)展，不斷奮斗創(chuàng)新，為將來把公司打造成為能夠“獨立創(chuàng)新、自主研發(fā)”的數(shù)碼藝術(shù)公司而奮斗。

第三，公司的3位股東持有公司60%以上的股份。公司的其他成員在工作滿一年后，擁有在公司盈利狀態(tài)下享有分紅的權(quán)利；在工作滿三年后，擁有回購公司原始股份的權(quán)利。

第四，為了公司的長遠發(fā)展，股東愿意承擔(dān)風(fēng)險和壓力，在創(chuàng)業(yè)初期不分紅，而其他成員的分紅不受此影響。

第五，當(dāng)有外聘的高級管理人員加入公司，工作滿一年以后，即有回購公司原始股份的權(quán)利。

3、公司營銷策略：

一、公司定位：數(shù)碼媒體藝術(shù)公司。主要承攬各類游戲美術(shù)，媒體動畫，cg短片制作業(yè)務(wù)（游戲美術(shù)，cg模型、動畫、渲染，特效類廣告）

二、公司的目標(biāo)市場：

目前，目標(biāo)市場為國內(nèi)及國外游戲的美術(shù)外包和cg渲染外包，以高水平的制作能力提高上游游戲公司對本公司的認知率，在公司運營第一階段，使上海蘇州杭州等當(dāng)?shù)卮笮陀螒蚬玖私獗竟荆⒂幸欢I(yè)務(wù)給本公司。第二階段增大業(yè)務(wù)率使國外游戲公司和本公司有業(yè)務(wù)往來。

三、操作策略：

A、營銷策略：

1、發(fā)展初期和固有客戶維持長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作

2、制作本公司自己的展示項目，維護行業(yè)內(nèi)的保密協(xié)議，拓展業(yè)務(wù)時展現(xiàn)公司制作實力

3、拓展新業(yè)務(wù)前期，為對方制作測試項目，展現(xiàn)當(dāng)時項目的制作能力，取得長線業(yè)務(wù)。

4、營銷目標(biāo)：爭取每年增加15%的顧客群，力爭50%的固定客戶。

5、具體進入顧客策略：

低價進入，強化服務(wù)，專業(yè)打造，情感溝通。

6、公司業(yè)務(wù)包括：

1）、二維、三維游戲外包。

2）、游戲CG、建筑環(huán)游廣告。

3）、為影視劇、MV、廣告短片等制作三維特效。

4）、三維動畫廣告短片。

5）、開發(fā)小巧靈活的游戲項目，出售給大型網(wǎng)絡(luò)游戲商。

6）、獨立承接廣告短片的拍攝，從前期文案策劃、分鏡腳本、拍攝，到后期的剪輯和特效，形成完整的制作流程。

三.投資及經(jīng)濟指標(biāo)分析：

1、先期投資總額：

人民幣35萬元

2、費用開支：

前期投入140600元。

A裝修30000元；

B電話、寬帶安裝2000元；

C工商稅務(wù)登記2000元；

D設(shè)備：電腦10臺70000元，數(shù)位板10只20000元，小計90000元；

E辦公桌1張500元，電腦桌10張3000元，椅子11把2000元；

F雙門文件柜2個1000元；

G接待用沙發(fā)茶幾一套3000元；

H五匹空調(diào)1臺10000元；

I飲水機、接待茶具一套600元。

每月費用支出83600元。

A房租2500元（擬租用100平米寫字樓，年租金控制在30000元以內(nèi)）；

B員工工資（10人）56000元，勞動保險、醫(yī)保（估）6000元，計62000元；

C水電費1200元（包括飲用水）；

D折舊（前期投入兩年收回）6000元；

E差旅費2000元；

F中餐伙食補貼1500元；

G通訊費400元；

H不可預(yù)見費用3000元（招待費等等）；

I財務(wù)費用5000元（包括稅收）。

3、盈虧平衡點：

A以550元/人/天計算：

月計營業(yè)收入550（元/人/天）*7（人）*22（天）=8.47萬元

與每個月的費用支出83600元相比，盈虧基本持平。

B如按月不變費用83600-56000+16800（3名管理人員工資）=44400元計，員工實行計件工資，即7位員工每完成一件作品提成48%（毛利率52%）計，盈虧平衡點在44400/52%=85385元。

按B辦法的好處是：由于企業(yè)處于初創(chuàng)建時期，但全是老員工，用計件工資，有利于調(diào)動員工積極性，多勞多得，提高工作效率；避免員工對企業(yè)的經(jīng)營和效益產(chǎn)生疑問；避免有長假的月份工作日太少，完不成銷售（加工）額。

員工在完成550*22=12100元工作量以后，月工資可達5808元，超過12100元的工作量，可以將提成適當(dāng)提高，如60%，即員工每多做了1個工作日的量，可得550*60%=330元。

C或者工作室制定一個熟練的員工每月的基本工資，如5000元，為平衡長假因素，每月按每天581元定額乘以實際工作日下達任務(wù)，即550元*22天*12個月/年實際工作日250天=580.8元。超額完成任務(wù)的，按超額部分的50%發(fā)放獎金。

盈虧分析：

公司預(yù)計第一年不會有太多盈利，但到有了知名度，第二年增大業(yè)務(wù)將有更多盈利。只要經(jīng)營得當(dāng)，盈利會有，另外，開展培訓(xùn)，利潤也可觀。

當(dāng)然也有預(yù)計不到的事，盈虧自難一概而論。

敏感性分析：

上述經(jīng)濟分析中的許多資料是科學(xué)預(yù)測的，然而，一個公司成立初期，會遇到各種不同的實際問題。

但從其它同類公司的定量分析來看，公司的項目價格、市場情況、可變成本的變化，雖然會對公司運營產(chǎn)生影響，但由于我們有周期短、回報快的游戲加工業(yè)保駕護航，加上作為

朝陽產(chǎn)業(yè)的cg藝術(shù)擁有廣闊前景，這些不利因素并不會對公司的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生太大影響。所以只要在業(yè)務(wù)來源充足穩(wěn)定的情況下，很多問題都能夠在具體工作中得到解決。

四、分析結(jié)論：

從以上可以得出如下結(jié)論：

1、如果市場情況良好、業(yè)務(wù)穩(wěn)定、經(jīng)營有方，成立數(shù)碼藝術(shù)公司是不會虧損的。

2、以后隨著公司聲譽的提高，業(yè)務(wù)種類和數(shù)量的擴大，利潤會逐年遞增。

五、員工獎勵與福利機制：

隨著公司運營進入軌道，經(jīng)營和效益都穩(wěn)定后，可以給表現(xiàn)優(yōu)異的員工提升薪金待遇，提高勞動保險、公積金額度；還有企業(yè)年金，最后股權(quán)激勵。

具體分配數(shù)額，以當(dāng)時實際盈利為準(zhǔn)。

在公司資本達到一定程度以后，可以給員工安排帶薪培訓(xùn)、帶薪休假。

第三篇：成立廣告設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)計劃書

成立廣告設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)計劃書

首先，第一章前言

廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在××廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

××廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

我們將不斷努力進取，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

（一）公司名稱

*******廣告公司

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）公司目標(biāo)

（五）創(chuàng)業(yè)理念

廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù)

1．專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查1/3123下一頁尾頁

第四篇：成立公司的創(chuàng)業(yè)計劃書

成立公司的創(chuàng)業(yè)計劃書

【創(chuàng)業(yè)計劃書】

創(chuàng)業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的創(chuàng)業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

【成立公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】

《成立公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項目的價值：

——作為項目運作主體的溝通工具。《成立公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;

——作為項目運作主體的管理工具。《成立公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;

——作為項目運作的行動指導(dǎo)工具。《成立公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。

【成立公司項目創(chuàng)業(yè)計劃書質(zhì)量保障】

我們具備撰寫高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)計劃書的能力和資質(zhì)要求：運通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經(jīng)濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

我們的創(chuàng)業(yè)計劃書58jihua.com撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)，團隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃書，保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。

創(chuàng)業(yè)計劃書

第五篇：成立裝飾公司可行性報告

成立裝飾公司可行性報告

一、總論：

1、項目名稱：XXX裝飾有限公司

2、企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣

3、性質(zhì)：股份制

4、經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料

5、總投資：貳佰萬元人民幣

6、項目主辦人：

7、項目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計行業(yè)可以說是前景廣闊，因為

人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。

8、項目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件（1）人才——裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人“|的運作上，前期的市場開發(fā)人員，后面的設(shè)計人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。

（2）市場——在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。

（3）資金——資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。

9、開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進展，撥付工程款。最后預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個月后無質(zhì)量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉(zhuǎn)。

二、公司的定位及選址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實力及設(shè)計施工能力。在最初公司建立就要高起點，避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應(yīng)根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素）

2、公司的選址定點方案：（略）

三、公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：

1、組織機構(gòu)與定員（暫定）

經(jīng)理：1名

財務(wù)：1名

經(jīng)理助理：1名（待定）市場部經(jīng)理: 1 名

業(yè)務(wù)員：2名

設(shè)計總監(jiān)：1名

設(shè)計師：2名 工程部經(jīng)理：1名

監(jiān)理：待定

接待員1名

2、人員培訓(xùn)計劃及要求：

（1）公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀

（2）部門協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練，員工的人生目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）如何打造高績效。學(xué)習(xí)型團隊。（5）設(shè)計師談單技巧培訓(xùn)。（6）卓越工長的現(xiàn)場管理。（7）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。（8）裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風(fēng)格變化。把握裝飾脈搏及動態(tài)。

（9）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對需要軟件進行專業(yè)培訓(xùn)。

四、公司內(nèi)部體制完善：

1、中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請假制度，行政例會制度的建立。

3、員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。

價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點，制定合理報價。渠道競爭策略：

1、新開發(fā)客戶來源

2、老客戶維護介紹來源

3、小區(qū)品牌推廣來源

4、市場宣傳來源

5、網(wǎng)絡(luò)信息來源

6、設(shè)計及工程服務(wù)來源

7、股東的關(guān)系客戶來源

品牌競爭策略：

公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內(nèi)容。

1、公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計工程、財務(wù)工作、行政管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。

2、公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。項目實施的綜合計劃： 1、2017年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓(xùn)、市場調(diào)研、營銷策劃是工作重點。

2、組織機構(gòu)建立,企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。

3、建立公司網(wǎng)站。打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。

4、以望城區(qū)為中心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過傳導(dǎo)裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。

6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。

設(shè)計組：

1、新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

2、報價規(guī)范：公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。

3、規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計制度。

5、優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會，交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。

6、計算機應(yīng)用。

7、裝飾潮流及趨勢。市場組：（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

1、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。

2、營銷基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感、入門須知、基礎(chǔ)動作訓(xùn)練、早會進行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習(xí)。

3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

4、房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證金、清運建渣費、樓道維護等相關(guān)信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

5、裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設(shè)計力量、售后服務(wù)。