第一篇：臺刊創辦策劃書

臺刊創辦策劃書

一，臺刊目的：即交院之聲廣播臺刊物，是宣傳介紹廣播臺，與外界人士做交流的窗口，并為廣播臺成員提供一個新的展示舞臺。

二，參與人員：全體廣播臺成員，包括播音，采編和監制。臺刊制作應成立相應的制作委員會，第一期臺刊的制作暫由臺委代理。

三，臺刊名稱：未定，討論后決定，最好不要超過四個字。

四，臺刊內容：

1，封面，必須為彩色印刷，應廣播臺臺徽及臺刊名稱

2，刊物欄目，暫定為十個欄目（不包括前言，目錄）。

欄目推薦：《成員風采》，以廣播臺成員的照片或活動照片為主，安排在內封彩頁，共兩頁。

《前言》，作為刊物的總序，放在正文第一頁，共一頁。

《目錄》，刊物目錄及制作人員名單，放在正文第二頁至第三頁，共兩頁。

《優秀稿件賞析》，優秀稿件兩篇，評語若干。

《交院之聲大事件》精彩活動的報道及廣播臺新聞。

《銘刻時光》我與廣播臺的故事，稿件采取征集形式。

《星光瓶》一些對廣播臺的祝福或感想寄語。

《文苑》成員優秀作品展示，不限詩歌，散文，小說。展示多才多藝的廣播臺成員風采。

《特別策劃》每期一個主題，期期不同，第一期為各個欄目的介紹和對

各個欄目組的采訪。

更多精彩欄目，大家發揮想象力！

五，臺刊制作流程

1，先由總編輯負責欄目策劃并把各個刊物欄目的內容進行分配，一個欄目多少篇，分別讓那些人去寫。廣泛征集類的原則上是至少十個人寫，再從中篩選。任務為硬性任務，若后期投稿活動參與積極，則不作強制性要求。

2，由美編進行初步的模塊設計及后期排版美化。由于工作量較大，建議美編為兩人

及以上，總體排版由總編設計。

3，文字編輯，負責收集編輯稿件（將手寫稿打成電子檔），催稿。對稿件提建議，必須按時獲得稿件，直接對稿件質量負責。

4，由總編負責最終審稿以及刊物排版。刊物內容確認無誤后由總編送去印刷。印刷

質量由總編負責。

六，臺刊印刷數量：未定，討論后決定。

第二篇：企業文化內刊創辦

企業文化內刊創辦基礎研究

課題名稱：企業文化內刊創辦基礎研究 起止時間：

編制日期：2011年7月21日

目 錄

一、認識企業文化內刊................................................................................................................................1

（一）基本定義....................................................................................................................................1

（二）企業文化內刊到底表達什么.....................................................................................................1

二、企業文化內刊設計樣例........................................................................................................................3

（一）萬怡家園（物業

報紙版式）........................................................................................3

（二）秦豪人（報紙版式）.......................................................................................................4

（三）天工之聲（報紙版式）...................................................................................................5

（四）海逸酒店（酒店

報紙版式）........................................................................................6

（五）鴻軒集團企業文化內刊-----鴻軒人創刊號A（報紙版式）..............................................7

三、如何創辦企業文化內刊.......................................................................................................................11

（一）那么如何才能創建出一份好的企業文化內刊呢？..........................................................11

（二）企業文化內刊創辦經歷.................................................................................................12 附錄..............................................................................................................................................................13

一、認識企業文化內刊

（一）基本定義

企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業內刊重于對外宣傳，有的則重于對內教化，但始終一點是明確的，那就是為企業文化服務。

（二）企業文化內刊到底表達什么

企業內刊與企業文化的關系就像一根循環的鏈條。內刊是文化的橋梁，文化讓內刊有直刺入骨的力量。企業要搞好內刊，需要優秀的企業文化，同時，把內刊辦好了，也可以促進優秀企業文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。

企業文化是個非常大的課題，而且極容易越說越復雜。當然，如果我們想要簡單解釋文化的內涵，可以這樣認為：文化其實體現為一個人如何對待自己，如何對待他人，如何對待自己所處的環境。在一個文化厚實的企業里，員工懂得尊重自己──他不茍且，因為不茍且，所以有品味；員工懂得尊重別人──他不霸道，因為不霸道，所以有道德；員工懂得尊重自然──他不掠奪，因為不掠奪，所以有永續的生命。從這一點出發，一個優秀的企業可能不一定會辦出一份優秀的內刊，但一個不優秀的企業絕對不可能辦出一份優秀的內刊。

一份內刊優秀不優秀，不論外表裝飾如何，不論你是花哨或是樸素，一個真正懂管理的人一眼就能看得出來。不僅可以從其中的內容，比如說領導講話，公司新聞，管理動態等看出來，也可以從文化生活等一些小細節中體現出來，不僅可以從稿件的質量、結構、審核流程看出來，還可以從圖片選擇、排版等許多不起眼的小地方看出來，總之一句話，拿出去的內刊就是公司的形象，就是公司文化的集中體現。

優秀的企業不一定會辦出一份優秀的內刊，因為辦內刊涉及到方方面面，比如每年一定的投資、有經驗的辦刊人員、企業員工的數量、企業領導的偏好等等。一些優秀企業可能不一定想辦一份內刊，只要它內部管理手段和工具到位，它完全可以通過其它的方式解決公司文化的交流。但可以肯定的是，一個不優秀的企業想要辦出一份優秀的內刊是不可能的，你可以出大價錢把它弄得很漂亮，但企業的文化內核是內刊的脊梁骨，沒有一個好的內核，內刊是不可能單獨立起來的。現在，企業報刊質量參差不齊，發展不平衡，很重要的原因就是忽視文化注入。

那么作為企業來說，一份內刊到底應該表達什么，需要對它的目標受眾說什么，企業內刊要說的內容是否被準確表達，并被有效的感知，是內刊得以生存和發展壯大的理由。

我們以三種形式的企業內刊來看一看，企業內刊究竟需要表達的核心是什么，這樣也能夠使我們能夠找到理清企業內刊發展脈絡的思路和著眼點。

附表不同形式的企業內刊表達的核心內容和評價指標

可以看出，企業內刊是一個存在著很大張力的非凡載體，一份企業內刊如何協調處理“內外”關系的方法，以及采取什么樣的內刊表達方式和內容，決定著內刊是否能夠達到期望的效果，完成其應有的使命。這樣，對于內刊的不斷反省、思考和內刊效果的調查就顯得非常重要。

當然，我們看到目前國內很多企業的內刊都有自己的準確的目標和辦刊的原則，有一些企業甚至形成了制度化的規范，還納入到公司考核的范圍之中，但是我們也看到不少內刊在發展中的迷失，這個迷失包括兩個方面，一個方面是表達方式的個人化，例如內刊的主編盡情在內刊中施展個人文采，以及以個人觀點主導企業文化的傳播等，還有一些內刊還延續著“領導小報”的風格，即通篇都是領導講話、領導文章，這樣就拉開了內刊在交流和溝通上與員工的距離，使內刊變成了個人崇拜的宣傳品；另外一個方面是對于企業表達的“失語”，一些內刊辦到一定階段，就沒有了“企業”本身，該說的不說，不該說的大說特說，例如一些供企業內部員工傳看的內刊也開始轉向討論一些政治領域的焦點問題，或者模擬一些大眾媒體借助內刊大肆炒作社會熱點等，其實在這個時候，內刊不再是“內刊”，而成了“社會媒體”，誠然，一份好的企業內刊是需要承擔一定的社會責任的，但是內刊人需要清醒的熟悉到，內刊永遠不能脫離“企業”而獨立存在。

總體而言，企業內刊需要具備的是獨立、熱情、客觀和開闊的精神，理想一點的說法，一份企業內刊所要表達的東西遠比那些大眾媒體、流行刊物、行業雜志更加的細膩而深刻，因為它需要對自己所依附的企業有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術化的闡釋。

二、企業文化內刊設計樣例

（一）萬怡家園（物業

報紙版式）

（二）秦豪人（報紙版式）

（三）天工之聲（報紙版式）

（四）海逸酒店（酒店

報紙版式）

（五）鴻軒集團企業文化內刊-----鴻軒人創刊號A（報紙版式）

鴻軒人創刊號B（報紙版式）

鴻軒人第四版A（報紙版式）

鴻軒人第四版B（報紙版式）

鴻軒人第五版A（報紙版式）

鴻軒人第五版B（報紙版式）

三、如何創辦企業文化內刊

企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。現在很多企業都出版自己的內刊，但，如何創辦企業文化內刊并能最大化的發揮其作用，從而更有效的為企業文化建設服務，并不是每一個企業內刊人所明析的。

（一）那么如何才能創建出一份好的企業文化內刊呢？

1.企業內刊首先要服務于企業

一個企業創辦企業內刊的目的和主旨就是讓它很好的服務于企業。企業上下級各部門之間的交流互動，靚麗風采的對外顯示，企業成長歷程的忠實記錄，學習風味的有效渲染，企業凝聚力、企業精神的采集與提煉? ?等等。

2.盡量讓刊物更具可讀性

刊物可讀性的強弱直接昭示著刊物的成功與否，影響著辦刊人所要宣傳的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。

一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到刊物的可讀性。

3.副刊內容的定性

副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。

盡量多一些與企業相關的作品，讓企業與員工之間更多一些坦誠交流。多一些勵志性、積極地作品，增強員工個人信心和企業凝聚力。貼近員工真實生活，更具親切感。盡量多采用本企業一線員工的稿件，是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

4.企業文化內刊的細節

企業文化內刊的細節，主要體現在兩個方面，一是與讀者交流的細心，而是版面圖文的細致。

刊物面對讀者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防、對員工（讀者）關心的問題，盡可能利用刊物的特點優勢，展開討論，對讀者提出的相關刊物內容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行與否，均給予完全的尊重，盡可能的給予回復；實時

舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個聲音。

在細節方面，忌諱一會兒幾個標題是繁體字，一會兒又都是簡體字，錯別字錯的花樣百出，一些插圖不僅未使文章增色，反而大煞風景?這和編者的素質有關，但更多情況下可能是編輯排版者尚不夠“用心”所致，往往一個小小的疏忽和失誤便會使整本刊物大打折扣。

5.內刊建設忌諱

應避免企業內刊成了記錄企業發展的流水賬。其實，企業內刊更有著自身的優勢，應辦得更有個性。

6.編輯者注意事項

注意以下幾點，應該會使編輯工作有更多的亮點：（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。（2）從實際出發，不故弄玄虛，嘩眾取寵。

（3）認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善和提高。

為了使你能提前領略創辦內刊的那種卓越的思想并能創作出領導欣賞、員工喜歡的企業文化內刊。我呢，特意從網上找了這么一篇文章，以從中學習學習。見下文

（二）企業文化內刊創辦經歷

本人做內刊將近半年，跟大家分享一下做內刊的過程。背景：民營技術型公司，員工素質較高。

11月的時候，接到老板通知，決定開始做企業內刊。因為大部分員工都有自己的電腦，從成本上、美觀上考慮當然是電子雜志比較好。碰巧有同事也會做雜志。所以馬上就啟動了。

當然首先面臨的是一個內刊小組的架構成立。其實這個大家應該都能很清楚地知道：老板做顧問，第二個老板做總編。下面設置了：一個主編，美編兩個，撰稿、催稿隊伍6個。

可是要做一個怎么樣的內刊呢？當時面臨兩種選擇：1.以公司新聞等為主，成為喉舌 2.成為員工喜愛的雜志。

或許有朋友會想，企業內刊，肯定是1.不過我們當時選擇了2.很簡單，喜歡的雜志他們才看，而在這份他們喜歡的雜志里面加入什么元素，那才是我們需要苦惱的：結果很好，我們成功的在內刊里面塑造了一個文化墻。

一個定位已經清晰，接下來討論的應該是內刊內容的設置。首先，要跟員工的生活貼近，其次，要不著痕跡地將內容向公司文化方面引導。所以我們設置了4個板塊：生活、工作、學習、文化。公司都是年輕人，總裁也是年輕人，所以很好辦。生活以自己的心情為主，工作講述一下跟客戶之間的故事、解決了什么問題怎么解決；學習則引入了國學、行業尖端的一些內容。文化方向也沒有僵硬地宣導，就是請總裁執筆，寫一點他創業的故事，他客戶的故事，跟文化結合在一起。

內容設置成功，接下來就是一個稿件的問題了。是不是有人寫？當然我們有這樣的風險意識，才有了催稿、撰稿隊伍。根據每期的內容，進行約稿，不得已下才進行寫稿。令我們意外的是，有很多同事投稿：這也證明我們內容是正確的。

當然，也證明了我們的激勵是誘人的。面向作者的獎品是很貼心的，我們將獲獎作者的照片貼上了論壇，放進了內刊：這個對他們的誘惑應該是比較大的。

很多公司的內刊存在稿件不足的情況，我覺得這是因為內容設置的問題，如果很僵硬、太官方，那不如做成對外的行業刊物。

希望對有的朋友有幫助。

附錄

新科安達內刊.pdf

第三篇：關于創辦企業內刊草案

關于創辦企業內刊草案

為進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到文化管理企業的目的，結合公司實際情況，人事行政部計劃創建公司內部刊物。具體方案如下：

一、創刊的目的和價值：

企業內刊是企業內部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。企業內刊的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，更好地激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用。創辦企業內刊的價值主要體現在以下幾個方面：

1、公司內刊是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內部刊物是企業對外宣傳的窗口，是企業文化的陣地。和客戶交流的平臺。雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色。與我們合作的客戶也可以通過這樣的的文化窗口了解到公司的生產、銷售、管理和人員的情況。

二、創刊的意義

隨著公司不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺，為了滿足這些需求，為了反映公司的發展動態和員工工作、生活的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦內刊作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創刊原則

內刊是公司企業文化的載體，應該體現：“價值、和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創新的開拓精神和蓬勃向上的進取心，反映員工的心聲，辦成員共身邊的報紙，是我們的創刊原則和宗旨，稿件內容應反映員工的工作、生活和思想。

四、刊物形式及架構

初步設想內刊以報紙形式創辦，每期八個版面。出版周期以月為單位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。如遇特殊情況可增刊。版面劃分：

第一版：公司大事記（記錄公司新聞及重大活動；公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道。附照片）

第二版：行業動態和知識介紹（介紹有關生產方面相關的知識。如安全意識等）第三版：員工天地：重點建設版面。這是最能凝聚員工關注點的版面。（由企業內部員工投稿分享工作生活經歷，情感，更好宣傳公司人文。）欄目設置：?? ?《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字內。?根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……可根據每期員工稿件內容，靈活設置此版的板塊。第四版：企業文化、學術文章及銷售部最近工作動態。

（如：參加機床展后的見聞感受，及機床展上收集到的客戶對于關于公司方面的建議）第五版：交流溝通。

（包含客戶對公司產品的建議與意見的員工平日對公司的建議及意見。并且有針對性的進行解答。從客戶方面來看：一方面利于解除客戶的某些擔心，另方面可以從側面提高項目自身的品質，建立良好的市場口碑。員工方面來看：可以讓員工真實感受到自己被重視，自己好的建議是可以被采納的。提高員工主人翁意識。）

欄目設置：《領導回音壁》員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復，每期報紙刊登領導對員工的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流，報紙和讀者互動的表現可匿名提問。第六版：健康養生。（包含健康常識、養生、生活小常識等）

第七版：休閑娛樂生活。（趣文，雜事，同時含公司組織的各項活動。如：拔河比賽、歌唱比賽。籃球比賽等。附帶照片）

第八版：光榮與負激勵榜。（如好人好事、員工的頒獎照片、以及工作中明顯的違規操作，造成安全事故的事件等等）

五、刊名和創刊詞。

刊名和創刊詞待定。（刊名由公司董事長、總經理題寫）

六、稿源渠道

1、以部門為單位，每單位設立一名稿件通訊員。

2、每部門每月至少上交文字實時報道類一份，圖片類（帶文字解說）稿件三份，業績類報道兩份。

3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由負責人通知由各部門通訊員將部門稿件匯總并發至內刊編輯相關負責人郵箱，負責人進行匯總整理，排版。

4、公司的活動、會議新聞由總經辦文職負責人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議記錄由會議記錄員提供材料或者是直接采寫供稿，再由主要領導核定。公司的會議新聞，重大活動要及時通知采編人員跟進報道。因為采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

5、員工正稿

在公司門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方面員工電子投檔。每月定期向員工發出征稿通知，根據稿件的質量和字數確定等級，按照制定稿費標準給付稿費。

七、具體實施方案：

1.籌備：刊名和創刊詞由董事長、總經理題詞。2.運作：

?征稿。根據版面設置的各欄目，像全體員工征稿。

?選稿、修稿、定稿、排版設計、校對、印刷。

?發行。

每期報紙由公司行政部發到各部門辦公室，車間等。公司招聘人員外出到人才市場招聘時，也可擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司的宣傳欄里，讓廣大職工閑暇之余閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞，通知文件等。3.反饋。

?每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋，集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議整理成文字，投在意見箱內。由報紙編輯人員統一整理。（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵）。?每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予適當的物質獎勵）。

八、成本預算

1.稿費成本

假設每期共有50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分為ABC三個等級。A級稿費80-100元。B級稿費50-80元。C級稿費30-50元，稿費核算在2500-3500元。2.印刷成本。

初步預計印500份。每期印刷費（）元左右。

企業內刊作為企業文化的重要載體，它將給企業發展、企業管理，企業員工注入新鮮血液和活力，成為宣傳企業，樹立企業形象的文明窗口。

本方案只是初步設想，還有未經考慮到的問題，還需完善。請領導指正！多提意見與建議。

策劃人：秦蕾

發行企業內刊，將企業文化與業主互動，擴大企業的影響力。不管是什么形式，最終目的只有一個，推廣項目，提升口碑效應，達到宣傳目的作用

總之，企業品牌下的客戶觀念是沒有時間限制的，而是通過不斷的累積性宣傳與局部利益出讓，形成強大的口碑效應、后續項目儲備效應、售中項目的免費信用宣傳渠道。

第四篇：關于創辦媒體與傳播學院內刊的策劃書

前言

媒體與傳播學院已經成立了4年，相對學校的一些大的學院，是一個較小的教學單位。但是，近年來，在專業設置、師資隊伍建設、教學管理、學生管理以及學生就業率等方面都取得了顯著成績，特別是印刷技術專業還被評為全國高職示范專業群，在全國具有很大的影響和號召力。但是，這樣一個具有生機和活力的學院，卻缺乏一個宣傳和推廣自己的媒體平臺。

在我校，不少學院都有展示自己的宣傳平臺，比如，汽車學院就創辦了《汽車先鋒》的內刊，用以打造學院的形象。媒體學院比較其它學院更具有創辦內刊的專業優勢，也更需要一個平臺來展示形象，給學生提供一個實踐的陣地。因此，根據學院的意圖，我們經過調研，撰寫了《創辦媒體與傳播學院內刊的策劃方案》。

一、可行性分析

創辦一個刊物，必須具備一定的物質資源、人力資源和信息資源。據我們調查，媒體與傳播學院具備主辦一個內刊的條件和設施。

1．物質資源

學院成立于2004年7月。校內建有集教學、科研、培訓、對外技術服務等功能為一體的、設備一流的印刷媒體技術實訓室，擁有教學科研儀器設備近200臺（套），價值1300萬元。學院堅持走校企合作與產學研相結合之路，廣泛與相關行業協會和企事業單位密切合作，努力實現職業教育與產業發展的零距離銜接，在深圳一批大型企事業單位掛牌成立了60家校外實訓基地。

2．人力資源

學院致力于培養印刷傳媒業所需要的懂創意策劃、圖文采編、信息處理、設計制作、編輯排版、印刷復制、加工生產、發行傳播等技術與管理領域的一專多能型實用人才。而且，出版與發行專業的學生也開設了新聞出版、采編、營銷方面的課程，學生可以發揮自己的專業優勢，對院刊進行采訪、寫作和編排。

3．信息資源

媒體與傳播學院現有在校生820人，教職工44人。2007年，本院的印刷技術專業還被確立為全國高職示范專業群，成為全國“領頭專業”。而我們將要 1

創辦的院刊，弘揚的就是本院的精神；關注的就是本院的“焦點”；宣傳的是先進事跡和先進人物，推廣的是本院的辦學理念和經驗。所以，信息資源豐富。

二、內刊名稱策劃

擬定在全院師生中開展媒體學院內刊征名活動。

理由：

1．限于我們的能力和水平，難以給內刊取一個較生動、貼切、響亮的名字。

2．為了擴大影響，讓全院師生都參與到籌辦內刊的活動中來。

3．“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”，群策群力，發揮全院師生的智慧和專業水平，更能體現專業的能力。

三、定位及發展目標

（一）定位

1．每學期一期，每年的7月初出版，免費贈閱的內刊。

2．編排設計

內頁黑白：100克金東紙（4頁彩頁）

封面彩色：157克銅版紙。

3．開本：A4

4．頁數： 48頁（4頁彩頁）

5．印數： 250份。

6．裝訂：騎馬訂

（二）讀者群分析

1．首先，高學歷性。我們刊物的主要對象就是媒體學院的師生，另外，還要贈送給學校的有關部門和領導。我們的讀者具有高學歷性和知識性。

2．我們認為，紙質傳媒按照其受眾群體之不同，可以分為三類：一為“學究型”紙質傳媒，這類紙質傳媒的受眾群體為極少數的專家、學者、教授，比如中國社會科學院主辦《中國社會科學》主要為廣大從事哲學社會科學研究的人而創辦； 二為“思想型”紙質傳媒，這類紙質傳媒的受眾群體為廣大的社會精英，比如南方報業集團主辦的《南方周末》，主要為廣大知識分子而創辦；三是“平

民化的地方型”紙質傳媒，這類紙質傳媒的受眾群體主要為廣大普通老百姓，比如《華商報》就屬于此種類型。我們試圖將院刊界定為一份“思想型”紙質新聞傳媒雜志。

3．辦刊理念：務求深刻、全面、及時反映本院新聞、動態，人物、成績。

4．突出專業性：是指這是一份媒體與傳播學院的內刊，其間的各類報道、通訊、評論都是有傳媒專業性的或與傳媒有千絲萬縷聯系的，傳媒性是我們這本內刊區別于其它學院報刊的顯著特征。

5．彰顯思想性：一份好的報刊必須得具有思想性，唯有這樣才能啟迪讀者思考，創造精神財富于社會。院刊作為社會高學歷者的讀物，必須得具有思想性，其思想性就在于我們的院刊將會契而不舍的為媒體與傳播學院的發展鼓與呼，從而為中國高職教育盡一份力。

四、關于內刊的組織機構

（一）顧問及指導老師

1．顧問：曹樹基、王麗婕、羅陳、曾亞純

2．指導老師：文偉平

（二）部門劃分

1．主編：沈忠沐

2．副主編：林麗麗、文卓斌

3．編輯部：

A 主任：陳敏

B 副主任：凌敏、羅雪清

C成員：王峰、王冰璇、孫素玲、陳敏珊、劉秋菊、向東桓、謝嫻、何小清、林燕、彭瓊柔、余思靜

4．記者部：

A主任：余惠惠

B副主任：吳曉樺、廖曼君

C成員：陳歆潔、王夏龍、吳河浪、羅舒、陳麗華、張杏茹、普亞麗、羅強、馬銀玲、徐嘉佳

5．公關發行部：

A主任：申慧芳

B副主任：曹陽

C成員：毛涵、于捷、王丹力、莊雪婷、黃宇超

五、關于籌辦和創辦刊物的費用預算

1．印刷費：

內頁：100克金東紙，黑白，44面*0.2元=8．8元

彩色，4面*1.4元=5．6元

封面：157克銅版紙，彩色，4面*1.4元=5．6元

每本20元

20元*250本=5000元

2．稿費：10篇*50元（1000字）=500元

3．公關推廣費：500元

總費用：本期6000元

六、欄目策劃

1．創刊詞

2． 學院焦點（聚焦學院的最新動態，記錄學院的新聞事件）

3． 時事回顧（2008年至今發生的大事。側重介紹深圳代表性的文化盛事，如文博會、高交會）

4． 本期主題（A 專業簡介、B 市場對各個專業的需求及要求、C 07、08屆畢業生就業情況、重點介紹部分合作單位）

5．原創空間（用彩頁展示師生優秀的設計作品，包括包裝、平面、攝影等）

6．畢業論文（一篇）

7． 人物采訪（媒體名人、風采之星或07屆優秀外省生或優秀學生、金牌老師、學長寄語，4選2）

8． 漫步筆尖（發表學生的原創文學作品）

9．心理導航

10．實用資訊（數碼產品、生活小常識、好書推薦、旅游資訊）

11．教育在線（介紹職業培訓及資格考證信息）

12．軟件教程

13．一家之言（約請老師撰稿，內容為文化與媒體方面）

14．表彰列表、合作單位列表

七、實施步驟

1．6月16日到6月18日：征名、征稿、收集信息

2．6月19日到6月21日：版面整體設計、撰稿

3．6月22日到6月27日：具體編輯排版，版面出樣

4．6月28日到6月30日：校對

5．7月初：印刷雜志

八、發行渠道的建立

1．發行渠道的建立

由公關發行部贈送到學校的相關部門。

2．發行安排

（1）本學院：190本

院黨政領導、各老師23本，26個班*5本=130本，承辦團隊出版2班37本

（2）學校黨政領導、各部門：24本

（3）其他學院以及華僑城校區：13*2=26本

（4）預留10本

共250本

3．知名度的推廣

可以用下列方法:

（1）在全院開展內刊征名和征稿活動。

（2）和相關網站及平面媒體進行宣傳。

（3）在學校報刊亭墻壁上刊登宣傳海報。

（4）首期發行時,舉辦相關活動，擴大知名度。

九、效果預測

經過事先的調查與訪問，我們作出以下預測：

院刊的創辦，為媒體與傳播學院設立了一個學生與學生、學生與老師、學院

與學院交流的媒體平臺，從而樹立了學院的形象以及宣傳了學院的教學理念和管理措施等。

院刊介紹了本院各專業的特點和將來的就業方向等問題，為有意報考本院專業的學生，或者雖然已進入本院專業但仍未了解自己專業的學生，提供了有用的咨詢，從而讓學生對自己的未來有一個更好的人生規劃。

院刊的創辦，給了學生一個展示自我才華、表達自我情感的機會，給自己的青春留下一個書面的印記，從而豐富了學生的校園文化生活，形成一種良好的文化氛圍。同時，透過這一刊物，讓老師能更好的發現學生的才華以及了解學生的內心世界。

院刊的創辦過程，也給了本院的學生一個很好的實際操作的鍛煉機會，發揮了自己的專業優勢，讓自己的專業學有所用。

第五篇：單位創辦內刊管理辦法

文章標題：單位創辦內刊管理辦法

修試所關于創辦內部刊物的管理辦法

為促進我所的發展，保證所內信息暢通無阻，使各班組之間能夠進行有效地溝通，同時為所領導的決策提供信息依據，我所擬創辦一份內部刊物，現將管理辦法下發給各班組，請予以執行。

一、刊名

《修試動態》，原則上每月出一期，如果一個月內容不足出一期，將靈活掌握刊期。

二、《修試動態》組織結構：

1、簽發：×××審核：×××編輯：×××

2、另三個生產班各設一名宣傳員，協助稿件的采集和初步審核。

三、投稿

1、全所人員均有權利和義務投稿，投稿內容分為五大類：一是檢修、消缺、驗收等任務部署安排和執行情況；二是安全生產教育學習培訓情況或安全學習的心得體會。三是班站建設、員工隊伍的合理化建議和內部會議講話精神；四是個人生活感悟，工作中或外出培訓學習的心得體會；五是各班組認為需要報送的具有重要價值的信息。

2、三個生產班應各設宣傳員一名，現已確定一次班宣傳員：×××；二次班宣傳員：××；通信班宣傳員：×××；以上三個班組成員的投稿，先遞交各班宣傳員審核后，再發至＊＊郵箱，另外輔助班、司機班和管理部門投稿，直接交于編輯處審核，每月28日前截稿。

四、稿件要求：

1、要求稿件(除輔助班和司機班稿件外)必須是電子版本，用WORD編輯。

2、稿件需注明作者姓名、班組，新聞中需配圖片的，圖片不要放置在WORD中，請單獨以附件形式發來，以方便編輯。

3、稿件要注重時效性和典型性，字數要求不限，但需將事件敘述清楚明白。

五、獎懲辦法

1、各班組每月必須有投稿量，其標準是：一次班、二次班、通信班每月至少提供稿件2篇，管理部門至少1篇，輔助班、司機班也可投稿，但不做數量上的要求。

2、黨支部對各班組宣傳通訊工作進行考評，每季度通報一次各班組的上稿情況，投稿量大的班組將給予一定地獎勵，同時，年底將評選出優秀通訊員若干名，并張榜公示。

3、凡被《修試動態》采用的稿件，視稿件內容及長短給予稿酬：

（1）一句話簡訊：5元/篇；

（2）篇幅在200字以內：10元/篇；

（3）篇幅在200字以上：15元/篇。

本管理辦法自下發之日起執行。

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年月日

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