第一篇：關(guān)于創(chuàng)辦培訓(xùn)內(nèi)刊的計劃書

關(guān)于創(chuàng)辦培訓(xùn)內(nèi)刊的計劃書

一、內(nèi)刊的意義與作用

終端培訓(xùn)工作主要從三個方面展開。一是品牌形象維護與提升，主要包含的內(nèi)容有：企業(yè)文化、品牌介紹、商品陳列、服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范、形象規(guī)范、CIS系統(tǒng)等；二是店務(wù)運營，涉及了員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、銷售數(shù)據(jù)分析、貨品結(jié)構(gòu)分析、日常銷售補貨、門店安全管理、門店資產(chǎn)管理、VIP體系管理等；三是銷售技術(shù)類，新品賣點培訓(xùn)、FAB話術(shù)培訓(xùn)、處理顧客異議、處理顧客投訴、成交技巧、銷售升級、首飾搭配技巧、顧問式銷售、中國消費群體、顧客消費特點等。優(yōu)秀的培訓(xùn)師都可以清楚地進行培訓(xùn)。然而培訓(xùn)按照固有模式進行，容易造成一次性接受的知識量過大，如不善于總結(jié)與思考的學(xué)員很難真正掌握。這種溝通的漏斗效應(yīng)顯現(xiàn)，造成100%的培訓(xùn)內(nèi)容，傳遞到學(xué)員心里的只有10%。而真正能轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果部分不足5%。

實踐證明，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與教育行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。教育行業(yè)面對的多是未成年人和主動學(xué)習(xí)者，可以利用學(xué)習(xí)時間長、反復(fù)的復(fù)習(xí)、考試來實現(xiàn)知識有效傳遞。并且這類人群可塑性，知識內(nèi)容具有權(quán)威性。學(xué)習(xí)者有明確的目的性，易于達成最終目標(biāo)。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面對的是成年學(xué)習(xí)者，并且多數(shù)屬于被動學(xué)習(xí)者。這類學(xué)員在學(xué)習(xí)時有明確的目的性，由于是成年學(xué)習(xí)者，所以經(jīng)驗在其自有的知識體系里占有很強的位置。同時學(xué)習(xí)的內(nèi)容多數(shù)為社會性知識，有很強的靈活度與變量。并非嚴謹而權(quán)威的科學(xué)知識。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面對授課時間短，知識內(nèi)容廣且非常靈活多變。復(fù)習(xí)與否多數(shù)取決于學(xué)員自身的思想意識。而將知識轉(zhuǎn)化為行為，卻多數(shù)依靠學(xué)員的自覺與制度體制。所以，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個長期而艱巨的工作。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀是，培訓(xùn)師長時間在總部工作。偶爾的出差只能解決部分培訓(xùn)需求。面對多變的市場，培訓(xùn)內(nèi)容也需要與時俱進。這種“居廟堂之高則憂其民”的思想，必需有一個良好的載體來實現(xiàn)。否則只能是空有想法而無行動。處于銷售一線的伙伴們，卻是“處江湖之遠”。且不論其會不會憂其君，從員工歸屬感的角度來講，很多一線銷售同仁為瑞紅服務(wù)了一年甚至幾年，都不一定來過總部。瑞紅好比是一顆大樹，成長和壯大需要終端每一個細小的根系來提供營養(yǎng)。而這個根系只能縱向地與相關(guān)人與部門關(guān)聯(lián)。雖然我們擁有現(xiàn)代化的辦公體系，而這個系統(tǒng)的流通性卻受到一定程度的制約。

培訓(xùn)內(nèi)刊在具有流通性的同時，也具有時效性。除了循序漸進的培訓(xùn)以外，還可以增加更多的互動空間。讓更多的伙伴與同仁參與進來。這將是一本集知識性、趣味性、娛樂性一體的雙向溝通平臺。

二、內(nèi)刊的主辦方式

內(nèi)刊主辦方式有兩種構(gòu)想，對于兩種構(gòu)想分為方案一與方案二。方案一：

此方案為單純的培訓(xùn)內(nèi)刊，主辦方為市研中心培訓(xùn)師。協(xié)助部門為市

場部、銷售中心。內(nèi)刊每月一期，完稿時間為每月25日。內(nèi)容以店務(wù)運營、銷售技巧、流行時尚、行業(yè)趨勢為主，同時鼓勵優(yōu)秀終端與優(yōu)秀個人。輔以娛樂、旅行、攝影等內(nèi)容。主要內(nèi)容旨在加強員工管理能力、銷售能力、審美、行業(yè)認知等與工作相關(guān)的知識深度。輔助部分是以提高刊物可讀性，并以此提高員工知識的廣度。

征稿對象為終端門店全體員工、銷售中心工作人員、市場部同仁。每月20日截稿。發(fā)行對象為市場部、銷售中心、終端門店（包含加盟店面）；發(fā)行與征稿方式由獨立的工作QQ完成，直營門店由OA統(tǒng)一發(fā)布。加盟店面前期由區(qū)域加盟負責(zé)人發(fā)行，試運營過后可以直接加工作QQ聯(lián)系。此QQ為瑞紅公司所有，無論何人擔(dān)任主編，均需按交接流程將此QQ交給下一任主編。

刊物名稱：紅動學(xué)苑（是學(xué)苑，而非學(xué)院。這里提倡蘇格拉底式的學(xué)習(xí)方式）

組織架構(gòu)：

顧問：趙東、謝曉光、白崢、李冬梅

主編：張利志（暫定）

編輯：劉宇玲、謝燕城、何紅麗、趙晨、趙蒙林

封面設(shè)計：（市場部同事一名）

方案二：

此方案為公司內(nèi)刊，主辦單位為行政人事部或總經(jīng)辦。協(xié)辦部門為市研中心、銷售中心。具體欄目設(shè)置由主辦部門負責(zé)策劃，培訓(xùn)專欄由方案一相關(guān)部門負責(zé)完成。此刊可以進一步宣傳公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力。

征稿方式及運營方式由主辦部門確定。

三、內(nèi)刊的欄目設(shè)置

方案一欄目設(shè)置：

1、流行時尚（2-6頁）

關(guān)注世界一線品牌潮流動態(tài)。目光鎖定珠寶首飾、服飾、皮具箱包、化妝品、手表等品類的最新款式等。旨在增加一線員工審美觀與知識儲備。

2、華山論劍（2-4頁）

每期提供一個話題或案例，供全體員工展開研討。此欄目沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，由培訓(xùn)師最后提供點評與指導(dǎo)。以此來提升員工獨立思考，以及不斷積累應(yīng)對新問題的能力。此類話題或案例向全體員工展開征集，主要是以瑞紅自主門店曾經(jīng)發(fā)生的真實案例為主，可以是其他品牌發(fā)生過的經(jīng)典銷售案例。

3、師說（4-6頁）

本專欄由培訓(xùn)師擔(dān)任版主，每期發(fā)布店面運營、銷售技術(shù)、營銷等類別的知識。以不斷更新累計的形式提升員工的工作能力。并隨時跟進最先進的知識與技術(shù)內(nèi)容。

4、星光紅（2頁）

可以是優(yōu)秀個人；可以是光榮的團隊；亦可以是明星店面。一經(jīng)入選即可以出現(xiàn)在當(dāng)期封面，同時在內(nèi)頁專欄內(nèi)有詳細介紹。無論是

個人、團隊、還是店面，不限定上榜理由。生活潮人、美食達人、星座專家、陳列高手、銷售明星、管家婆等等都可以成為上榜理由。可以自薦也可由星探發(fā)現(xiàn)。總之，這是一個自由的舞臺，更是一個精彩的舞臺。目的只有一個，就是讓更多的人參與，讓更多的瑞紅人互動起來。

5、紅動中國（2頁）

每期發(fā)布一個城市，介紹城市的風(fēng)土人情、風(fēng)景名勝。前期已有終端門店城市為主，不限制直營店還是加盟店。力求推動員工對瑞紅門店、對中國文化加深了解。

6、紅動雜談（2-4頁）

這是一個自由的舞臺，八卦娛樂、紅動故事、我和紅動的故事、星座、生活百科、飲食、攝影等等。此版塊的目的旨在增強內(nèi)刊的娛樂性、可讀性。不讓人感到枯燥單調(diào)。

四、內(nèi)刊的管控流程

1、征稿

每月1-20日為征稿期，按版塊進行征稿。如果每月10前仍然稿件不足，編委成員即督導(dǎo)應(yīng)向所屬區(qū)域加強征稿力度，主編在總部進行征稿工作。以確保20日前完成每期所需稿件。

審稿

主編在收到稿件后應(yīng)第一時間審稿，確保稿件健康、積極、向上。主編在審稿過程中，如發(fā)現(xiàn)措辭、病句、錯別字等情況，在征得撰稿人同意的情況下可進行更改。

設(shè)計

要據(jù)版面需求，主編與封面設(shè)計人員溝通。設(shè)計出適合的封面、封底以及內(nèi)頁。在確認無誤后進入編輯環(huán)節(jié)。

編輯

主編以征收稿件為基礎(chǔ)，根據(jù)版面內(nèi)容在設(shè)計好的封面、封底以及內(nèi)頁上進行文案編輯。編輯完成，保留源文件以備修改之用。同時對初稿文件進行校對，校對無誤方可發(fā)行。

發(fā)行

每月25日為內(nèi)刊發(fā)行日期，發(fā)行方向按總部、直營、加盟次序進行。總部、直營門店以O(shè)A為主要發(fā)行渠道；加盟店面以QQ、郵箱為主要發(fā)行渠道，以加盟客服、加盟經(jīng)理為間接發(fā)行渠道。激勵

為了鼓勵大家投稿的熱情，每季度評選出金筆獎和銀筆獎各一名。評選方式以每月隨內(nèi)刊下發(fā)調(diào)查表，以每季度最高評分為金筆獎。如有并列情況出現(xiàn)，則以投稿數(shù)量決出最終獲獎?wù)摺Ｈ缤陡鍞?shù)量仍不能評出，當(dāng)季則取消銀筆獎，均按金筆獎進行獎勵。如銀筆獎出現(xiàn)多名情況，則按實際數(shù)量選取。

每年度評選出大記者獎一名。評選方式為全年度獲得金、銀筆獎最多的得主。如獲獎數(shù)量相同，則比較金筆數(shù)量，如仍無法評出則比較評獎的總分數(shù)。

激勵方式：2、3、4、5、6、金筆獎：獎金300元，在下期封面刊登。銀筆獎：獎金200元，在下期封底刊登。大記者：獎金1000元，在春節(jié)特刊刊登。

第二篇：企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦

企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦基礎(chǔ)研究

課題名稱：企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦基礎(chǔ)研究 起止時間：

編制日期：2011年7月21日

目 錄

一、認識企業(yè)文化內(nèi)刊................................................................................................................................1

（一）基本定義....................................................................................................................................1

（二）企業(yè)文化內(nèi)刊到底表達什么.....................................................................................................1

二、企業(yè)文化內(nèi)刊設(shè)計樣例........................................................................................................................3

（一）萬怡家園（物業(yè)

報紙版式）........................................................................................3

（二）秦豪人（報紙版式）.......................................................................................................4

（三）天工之聲（報紙版式）...................................................................................................5

（四）海逸酒店（酒店

報紙版式）........................................................................................6

（五）鴻軒集團企業(yè)文化內(nèi)刊-----鴻軒人創(chuàng)刊號A（報紙版式）..............................................7

三、如何創(chuàng)辦企業(yè)文化內(nèi)刊.......................................................................................................................11

（一）那么如何才能創(chuàng)建出一份好的企業(yè)文化內(nèi)刊呢？..........................................................11

（二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷.................................................................................................12 附錄..............................................................................................................................................................13

一、認識企業(yè)文化內(nèi)刊

（一）基本定義

企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個企業(yè)的內(nèi)部刊物，不具有正式刊號的內(nèi)部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業(yè)內(nèi)刊重于對外宣傳，有的則重于對內(nèi)教化，但始終一點是明確的，那就是為企業(yè)文化服務(wù)。

（二）企業(yè)文化內(nèi)刊到底表達什么

企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化的關(guān)系就像一根循環(huán)的鏈條。內(nèi)刊是文化的橋梁，文化讓內(nèi)刊有直刺入骨的力量。企業(yè)要搞好內(nèi)刊，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時，把內(nèi)刊辦好了，也可以促進優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。

企業(yè)文化是個非常大的課題，而且極容易越說越復(fù)雜。當(dāng)然，如果我們想要簡單解釋文化的內(nèi)涵，可以這樣認為：文化其實體現(xiàn)為一個人如何對待自己，如何對待他人，如何對待自己所處的環(huán)境。在一個文化厚實的企業(yè)里，員工懂得尊重自己──他不茍且，因為不茍且，所以有品味；員工懂得尊重別人──他不霸道，因為不霸道，所以有道德；員工懂得尊重自然──他不掠奪，因為不掠奪，所以有永續(xù)的生命。從這一點出發(fā)，一個優(yōu)秀的企業(yè)可能不一定會辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，但一個不優(yōu)秀的企業(yè)絕對不可能辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊。

一份內(nèi)刊優(yōu)秀不優(yōu)秀，不論外表裝飾如何，不論你是花哨或是樸素，一個真正懂管理的人一眼就能看得出來。不僅可以從其中的內(nèi)容，比如說領(lǐng)導(dǎo)講話，公司新聞，管理動態(tài)等看出來，也可以從文化生活等一些小細節(jié)中體現(xiàn)出來，不僅可以從稿件的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、審核流程看出來，還可以從圖片選擇、排版等許多不起眼的小地方看出來，總之一句話，拿出去的內(nèi)刊就是公司的形象，就是公司文化的集中體現(xiàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定會辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，因為辦內(nèi)刊涉及到方方面面，比如每年一定的投資、有經(jīng)驗的辦刊人員、企業(yè)員工的數(shù)量、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的偏好等等。一些優(yōu)秀企業(yè)可能不一定想辦一份內(nèi)刊，只要它內(nèi)部管理手段和工具到位，它完全可以通過其它的方式解決公司文化的交流。但可以肯定的是，一個不優(yōu)秀的企業(yè)想要辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊是不可能的，你可以出大價錢把它弄得很漂亮，但企業(yè)的文化內(nèi)核是內(nèi)刊的脊梁骨，沒有一個好的內(nèi)核，內(nèi)刊是不可能單獨立起來的。現(xiàn)在，企業(yè)報刊質(zhì)量參差不齊，發(fā)展不平衡，很重要的原因就是忽視文化注入。

那么作為企業(yè)來說，一份內(nèi)刊到底應(yīng)該表達什么，需要對它的目標(biāo)受眾說什么，企業(yè)內(nèi)刊要說的內(nèi)容是否被準(zhǔn)確表達，并被有效的感知，是內(nèi)刊得以生存和發(fā)展壯大的理由。

我們以三種形式的企業(yè)內(nèi)刊來看一看，企業(yè)內(nèi)刊究竟需要表達的核心是什么，這樣也能夠使我們能夠找到理清企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展脈絡(luò)的思路和著眼點。

附表不同形式的企業(yè)內(nèi)刊表達的核心內(nèi)容和評價指標(biāo)

可以看出，企業(yè)內(nèi)刊是一個存在著很大張力的非凡載體，一份企業(yè)內(nèi)刊如何協(xié)調(diào)處理“內(nèi)外”關(guān)系的方法，以及采取什么樣的內(nèi)刊表達方式和內(nèi)容，決定著內(nèi)刊是否能夠達到期望的效果，完成其應(yīng)有的使命。這樣，對于內(nèi)刊的不斷反省、思考和內(nèi)刊效果的調(diào)查就顯得非常重要。

當(dāng)然，我們看到目前國內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)刊都有自己的準(zhǔn)確的目標(biāo)和辦刊的原則，有一些企業(yè)甚至形成了制度化的規(guī)范，還納入到公司考核的范圍之中，但是我們也看到不少內(nèi)刊在發(fā)展中的迷失，這個迷失包括兩個方面，一個方面是表達方式的個人化，例如內(nèi)刊的主編盡情在內(nèi)刊中施展個人文采，以及以個人觀點主導(dǎo)企業(yè)文化的傳播等，還有一些內(nèi)刊還延續(xù)著“領(lǐng)導(dǎo)小報”的風(fēng)格，即通篇都是領(lǐng)導(dǎo)講話、領(lǐng)導(dǎo)文章，這樣就拉開了內(nèi)刊在交流和溝通上與員工的距離，使內(nèi)刊變成了個人崇拜的宣傳品；另外一個方面是對于企業(yè)表達的“失語”，一些內(nèi)刊辦到一定階段，就沒有了“企業(yè)”本身，該說的不說，不該說的大說特說，例如一些供企業(yè)內(nèi)部員工傳看的內(nèi)刊也開始轉(zhuǎn)向討論一些政治領(lǐng)域的焦點問題，或者模擬一些大眾媒體借助內(nèi)刊大肆炒作社會熱點等，其實在這個時候，內(nèi)刊不再是“內(nèi)刊”，而成了“社會媒體”，誠然，一份好的企業(yè)內(nèi)刊是需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任的，但是內(nèi)刊人需要清醒的熟悉到，內(nèi)刊永遠不能脫離“企業(yè)”而獨立存在。

總體而言，企業(yè)內(nèi)刊需要具備的是獨立、熱情、客觀和開闊的精神，理想一點的說法，一份企業(yè)內(nèi)刊所要表達的東西遠比那些大眾媒體、流行刊物、行業(yè)雜志更加的細膩而深刻，因為它需要對自己所依附的企業(yè)有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術(shù)化的闡釋。

二、企業(yè)文化內(nèi)刊設(shè)計樣例

（一）萬怡家園（物業(yè)

報紙版式）

（二）秦豪人（報紙版式）

（三）天工之聲（報紙版式）

（四）海逸酒店（酒店

報紙版式）

（五）鴻軒集團企業(yè)文化內(nèi)刊-----鴻軒人創(chuàng)刊號A（報紙版式）

鴻軒人創(chuàng)刊號B（報紙版式）

鴻軒人第四版A（報紙版式）

鴻軒人第四版B（報紙版式）

鴻軒人第五版A（報紙版式）

鴻軒人第五版B（報紙版式）

三、如何創(chuàng)辦企業(yè)文化內(nèi)刊

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。現(xiàn)在很多企業(yè)都出版自己的內(nèi)刊，但，如何創(chuàng)辦企業(yè)文化內(nèi)刊并能最大化的發(fā)揮其作用，從而更有效的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，并不是每一個企業(yè)內(nèi)刊人所明析的。

（一）那么如何才能創(chuàng)建出一份好的企業(yè)文化內(nèi)刊呢？

1.企業(yè)內(nèi)刊首先要服務(wù)于企業(yè)

一個企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的目的和主旨就是讓它很好的服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)上下級各部門之間的交流互動，靚麗風(fēng)采的對外顯示，企業(yè)成長歷程的忠實記錄，學(xué)習(xí)風(fēng)味的有效渲染，企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉? ?等等。

2.盡量讓刊物更具可讀性

刊物可讀性的強弱直接昭示著刊物的成功與否，影響著辦刊人所要宣傳的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。

一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到刊物的可讀性。

3.副刊內(nèi)容的定性

副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。

盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品，讓企業(yè)與員工之間更多一些坦誠交流。多一些勵志性、積極地作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。貼近員工真實生活，更具親切感。盡量多采用本企業(yè)一線員工的稿件，是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

4.企業(yè)文化內(nèi)刊的細節(jié)

企業(yè)文化內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是與讀者交流的細心，而是版面圖文的細致。

刊物面對讀者，應(yīng)誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防、對員工（讀者）關(guān)心的問題，盡可能利用刊物的特點優(yōu)勢，展開討論，對讀者提出的相關(guān)刊物內(nèi)容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行與否，均給予完全的尊重，盡可能的給予回復(fù)；實時

舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個聲音。

在細節(jié)方面，忌諱一會兒幾個標(biāo)題是繁體字，一會兒又都是簡體字，錯別字錯的花樣百出，一些插圖不僅未使文章增色，反而大煞風(fēng)景?這和編者的素質(zhì)有關(guān)，但更多情況下可能是編輯排版者尚不夠“用心”所致，往往一個小小的疏忽和失誤便會使整本刊物大打折扣。

5.內(nèi)刊建設(shè)忌諱

應(yīng)避免企業(yè)內(nèi)刊成了記錄企業(yè)發(fā)展的流水賬。其實，企業(yè)內(nèi)刊更有著自身的優(yōu)勢，應(yīng)辦得更有個性。

6.編輯者注意事項

注意以下幾點，應(yīng)該會使編輯工作有更多的亮點：（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。（2）從實際出發(fā)，不故弄玄虛，嘩眾取寵。

（3）認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善和提高。

為了使你能提前領(lǐng)略創(chuàng)辦內(nèi)刊的那種卓越的思想并能創(chuàng)作出領(lǐng)導(dǎo)欣賞、員工喜歡的企業(yè)文化內(nèi)刊。我呢，特意從網(wǎng)上找了這么一篇文章，以從中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。見下文

（二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷

本人做內(nèi)刊將近半年，跟大家分享一下做內(nèi)刊的過程。背景：民營技術(shù)型公司，員工素質(zhì)較高。

11月的時候，接到老板通知，決定開始做企業(yè)內(nèi)刊。因為大部分員工都有自己的電腦，從成本上、美觀上考慮當(dāng)然是電子雜志比較好。碰巧有同事也會做雜志。所以馬上就啟動了。

當(dāng)然首先面臨的是一個內(nèi)刊小組的架構(gòu)成立。其實這個大家應(yīng)該都能很清楚地知道：老板做顧問，第二個老板做總編。下面設(shè)置了：一個主編，美編兩個，撰稿、催稿隊伍6個。

可是要做一個怎么樣的內(nèi)刊呢？當(dāng)時面臨兩種選擇：1.以公司新聞等為主，成為喉舌 2.成為員工喜愛的雜志。

或許有朋友會想，企業(yè)內(nèi)刊，肯定是1.不過我們當(dāng)時選擇了2.很簡單，喜歡的雜志他們才看，而在這份他們喜歡的雜志里面加入什么元素，那才是我們需要苦惱的：結(jié)果很好，我們成功的在內(nèi)刊里面塑造了一個文化墻。

一個定位已經(jīng)清晰，接下來討論的應(yīng)該是內(nèi)刊內(nèi)容的設(shè)置。首先，要跟員工的生活貼近，其次，要不著痕跡地將內(nèi)容向公司文化方面引導(dǎo)。所以我們設(shè)置了4個板塊：生活、工作、學(xué)習(xí)、文化。公司都是年輕人，總裁也是年輕人，所以很好辦。生活以自己的心情為主，工作講述一下跟客戶之間的故事、解決了什么問題怎么解決；學(xué)習(xí)則引入了國學(xué)、行業(yè)尖端的一些內(nèi)容。文化方向也沒有僵硬地宣導(dǎo)，就是請總裁執(zhí)筆，寫一點他創(chuàng)業(yè)的故事，他客戶的故事，跟文化結(jié)合在一起。

內(nèi)容設(shè)置成功，接下來就是一個稿件的問題了。是不是有人寫？當(dāng)然我們有這樣的風(fēng)險意識，才有了催稿、撰稿隊伍。根據(jù)每期的內(nèi)容，進行約稿，不得已下才進行寫稿。令我們意外的是，有很多同事投稿：這也證明我們內(nèi)容是正確的。

當(dāng)然，也證明了我們的激勵是誘人的。面向作者的獎品是很貼心的，我們將獲獎作者的照片貼上了論壇，放進了內(nèi)刊：這個對他們的誘惑應(yīng)該是比較大的。

很多公司的內(nèi)刊存在稿件不足的情況，我覺得這是因為內(nèi)容設(shè)置的問題，如果很僵硬、太官方，那不如做成對外的行業(yè)刊物。

希望對有的朋友有幫助。

附錄

新科安達內(nèi)刊.pdf

第三篇：單位創(chuàng)辦內(nèi)刊管理辦法

文章標(biāo)題：單位創(chuàng)辦內(nèi)刊管理辦法

修試所關(guān)于創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的管理辦法

為促進我所的發(fā)展，保證所內(nèi)信息暢通無阻，使各班組之間能夠進行有效地溝通，同時為所領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息依據(jù)，我所擬創(chuàng)辦一份內(nèi)部刊物，現(xiàn)將管理辦法下發(fā)給各班組，請予以執(zhí)行。

一、刊名

《修試動態(tài)》，原則上每月出一期，如果一個月內(nèi)容不足出一期，將靈活掌握刊期。

二、《修試動態(tài)》組織結(jié)構(gòu)：

1、簽發(fā)：×××審核：×××編輯：×××

2、另三個生產(chǎn)班各設(shè)一名宣傳員，協(xié)助稿件的采集和初步審核。

三、投稿

1、全所人員均有權(quán)利和義務(wù)投稿，投稿內(nèi)容分為五大類：一是檢修、消缺、驗收等任務(wù)部署安排和執(zhí)行情況；二是安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況或安全學(xué)習(xí)的心得體會。三是班站建設(shè)、員工隊伍的合理化建議和內(nèi)部會議講話精神；四是個人生活感悟，工作中或外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會；五是各班組認為需要報送的具有重要價值的信息。

2、三個生產(chǎn)班應(yīng)各設(shè)宣傳員一名，現(xiàn)已確定一次班宣傳員：×××；二次班宣傳員：××；通信班宣傳員：×××；以上三個班組成員的投稿，先遞交各班宣傳員審核后，再發(fā)至＊＊郵箱，另外輔助班、司機班和管理部門投稿，直接交于編輯處審核，每月28日前截稿。

四、稿件要求：

1、要求稿件(除輔助班和司機班稿件外)必須是電子版本，用WORD編輯。

2、稿件需注明作者姓名、班組，新聞中需配圖片的，圖片不要放置在WORD中，請單獨以附件形式發(fā)來，以方便編輯。

3、稿件要注重時效性和典型性，字數(shù)要求不限，但需將事件敘述清楚明白。

五、獎懲辦法

1、各班組每月必須有投稿量，其標(biāo)準(zhǔn)是：一次班、二次班、通信班每月至少提供稿件2篇，管理部門至少1篇，輔助班、司機班也可投稿，但不做數(shù)量上的要求。

2、黨支部對各班組宣傳通訊工作進行考評，每季度通報一次各班組的上稿情況，投稿量大的班組將給予一定地獎勵，同時，年底將評選出優(yōu)秀通訊員若干名，并張榜公示。

3、凡被《修試動態(tài)》采用的稿件，視稿件內(nèi)容及長短給予稿酬：

（1）一句話簡訊：5元/篇；

（2）篇幅在200字以內(nèi)：10元/篇；

（3）篇幅在200字以上：15元/篇。

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

×××××

年月日

《單位創(chuàng)辦內(nèi)刊管理辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀單位創(chuàng)辦內(nèi)刊管理辦法。

第四篇：創(chuàng)辦內(nèi)刊的幾點建議

高楠,您好！

您所發(fā)的集團內(nèi)刊管理辦法已閱讀，幾點小的建議，如下：

一、首先要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的價值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、企業(yè)內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。同時也是員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔(dān)上情下達，下情上達作用，并切實反映職員的心聲、建議和意見，掌握正確的輿論導(dǎo)向，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)；

2、公司內(nèi)部刊物是公司發(fā)展歷程的忠實見證者，向集團內(nèi)各分公司、部門，及客戶傳達公司企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象；

3、企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進，發(fā)揮文化滲透的軟力量。

二、再就是要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的目與義意

隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，集團需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊也是作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創(chuàng)辦內(nèi)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“團隊、和諧、責(zé)任、誠信、專業(yè)、高效、激情、創(chuàng)新”的公司文化，弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、確定內(nèi)刊稿件的獎勵辦法

企業(yè)內(nèi)刊凡被采用刊登的稿件，按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按不同的標(biāo)準(zhǔn)向稿件被錄用的作者支付稿酬，或是給予同價值的物質(zhì)獎勵，以激發(fā)投稿人的積極性。

致

禮！

物業(yè)公司綜合管理部

費中昌2012-5-11

第五篇：關(guān)于事業(yè)部創(chuàng)辦內(nèi)刊的請示

關(guān)于事業(yè)部創(chuàng)辦內(nèi)刊的請示

田濤總經(jīng)理：

為加強事業(yè)部文化建設(shè)，對內(nèi)做好管理理念、經(jīng)驗的總結(jié)、提煉、固化、分享，向團隊明確目標(biāo)、傳遞信心，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)風(fēng)貌，事業(yè)部擬從2012年起推出內(nèi)刊。具體方案如下：

一、受眾：

內(nèi)部員工、集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)所在地政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴

二、名稱：《忠良香雪》

三、形式：

紙質(zhì)雙月刊，以便能覆蓋到基層員工及對外贈送。第一期內(nèi)刊擬定四月末出版，今后每偶數(shù)月份月末出版下一期內(nèi)刊；遇年會或重大會議事業(yè)部酌情出版特刊。

四、辦刊方式：

事業(yè)部牽頭，事業(yè)部、各企業(yè)、各專業(yè)團隊輪辦。承辦企業(yè)可在依照事業(yè)部統(tǒng)一版式要求的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮，展現(xiàn)本企業(yè)風(fēng)貌。

五、版面：

（一）版面設(shè)計：

內(nèi)刊印刷規(guī)格采用：120g膠版紙390mm×540mm，共4

版；

字體：黑體8號字。圖片像素：不得少于1兆（1024KB）。具體版式版面見附件一

（二）板塊設(shè)置：

1版——審核人：呂建生

定位：管理類，涉及事業(yè)部新聞、行業(yè)動態(tài)及事業(yè)部經(jīng)理人論壇，管理理念提煉、分享。由內(nèi)刊團隊內(nèi)專人收集、專人約稿，審核人審稿。

常設(shè)欄目：

面行天下——雙月事業(yè)部重要新聞及行業(yè)動態(tài)

面面觀——經(jīng)理人論壇，分享優(yōu)秀經(jīng)營管理理念；每期由事業(yè)部制定題目，面向經(jīng)理人征稿，每位經(jīng)理人發(fā)稿量不得少于兩篇。

征稿督辦負責(zé)人：劉宸

備選欄目：重大會議會議紀要、會議精神等

2版——審核人：穆云鳳

定位：業(yè)務(wù)類，涉及各專業(yè)團隊的工作進展，各工廠在采、銷、研、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗總結(jié)、案例分享等。由內(nèi)刊團隊通過約稿及內(nèi)刊信箱等常設(shè)的稿件收集平臺組稿，審核人審稿。

常設(shè)欄目：

面對面——優(yōu)秀案例分享

面道——分享最佳實踐經(jīng)驗、工作小竅門等

面隊——專業(yè)團隊風(fēng)采展示

3版——審核人：李樹平

定位：文藝類，為員工設(shè)置的風(fēng)采展示、與管理層溝通的平臺。

常設(shè)欄目：

面語——員工隨筆、書畫作品等

面食廚房——面食小貼士、生活小竅門

4版——審核人：雷學(xué)鋒

定位：企業(yè)版，涉及企業(yè)風(fēng)采展示、優(yōu)秀經(jīng)理人及員工等內(nèi)部標(biāo)桿的展示。由承辦企業(yè)組稿，企業(yè)總經(jīng)理初審。

常設(shè)欄目：

面團——承辦企業(yè)風(fēng)采展示

體面人——承辦企業(yè)優(yōu)秀人物事跡

六、征稿方式：

各企業(yè)經(jīng)理人投稿至經(jīng)理人論壇欄目（面面觀）發(fā)送至劉宸：liu-chen@cofco.com；并抄送事業(yè)部總經(jīng)理。A版稿件截稿時間為偶數(shù)月份的5號。

各企業(yè)經(jīng)理人及員工投稿至除A版之外其他版塊均發(fā)送至內(nèi)刊征稿郵箱：zglyxm-nkzg@cofco.com。

七、內(nèi)刊小組組織架構(gòu)：

組 長：田濤

審核團隊：雷學(xué)鋒 呂建生 李樹平穆云鳳

組稿團隊：各企業(yè)行政人事部負責(zé)人及企業(yè)文化骨干 工作職責(zé)：

內(nèi)刊小組工作職責(zé)：

組稿團隊負責(zé)為承辦內(nèi)刊企業(yè)進行指導(dǎo)培訓(xùn)；負責(zé)內(nèi)刊的選題工作，負責(zé)督辦相關(guān)內(nèi)容被約稿對象完成進度；負責(zé)督辦承辦企業(yè)內(nèi)刊制作進度；負責(zé)審核版式版面是否符合內(nèi)刊方案要求；負責(zé)審核是文字內(nèi)容是否符合事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略要求；負責(zé)審核文件內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和集團、經(jīng)營中心的有關(guān)規(guī)定；負責(zé)對承辦企業(yè)內(nèi)刊質(zhì)量與數(shù)量進行考核評分；負責(zé)對積極參與投稿的經(jīng)理人及員工進行評優(yōu)。

各承辦企業(yè)及專業(yè)團隊工作職責(zé)：

承辦企業(yè)聯(lián)絡(luò)員負責(zé)組織團隊籌建內(nèi)刊；負責(zé)以當(dāng)期內(nèi)刊選題為指導(dǎo)進行約稿工作；負責(zé)內(nèi)刊稿件組稿、編輯、修改和校對工作；負責(zé)內(nèi)刊的排版、設(shè)計、印刷工作；負責(zé)內(nèi)刊宣傳發(fā)放工作；負責(zé)內(nèi)刊制作過程中與事業(yè)部的溝通工作；專業(yè)團隊負責(zé)充分配合內(nèi)刊出版工作，提供專業(yè)類稿件。

八、費用預(yù)算：

內(nèi)刊承辦企業(yè)需承擔(dān)內(nèi)刊排版、印刷費用（擬定每期2000份）及撰稿人稿酬（100元/千字，除企業(yè)風(fēng)采展示）；年終獎勵；總預(yù)算6500元。

九、獎勵機制：

利用內(nèi)刊每期列示各企業(yè)當(dāng)期投稿量、發(fā)稿量；

針對各企業(yè)承辦期刊量，投稿、發(fā)稿情況納入年底績效考核；

對經(jīng)理人論壇涉及的截稿進度、投稿發(fā)稿量進行統(tǒng)一核算，于次年年會上進行公示評優(yōu)。

十、內(nèi)刊審批流程：見附件二

十一、內(nèi)刊工作進度表：見附件三

本方案自頒布之日起實行。

妥否，請指示。

行政人事部

二〇一〇年三月二十八日