第一篇：創辦天太勝威集團內刊策劃方案

創辦天太勝威集團有限公司企業內刊策劃方案

（草案）

一、創辦企業內刊的宗旨和目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：Ⅰ、企業風采的對外展示

Ⅱ、企業各部門之間的交流互動

Ⅲ、企業成長歷程的忠實記錄

Ⅳ、企業凝聚力、企業精神的采集與提煉

Ⅴ、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

Ⅵ、傳播企業經營理念、引導員工健康生活

二、內刊的受眾群定位：

1、相關政府主管部門

2、天太勝威集團員工

3、合作伙伴單位（友好往來單位）

4、學員、客戶和潛在學員、客戶

三、辦刊策略及實施方案：

1、內刊形式

內刊的形式為A2大小的報紙，即方便攜帶，又具有很強的時效性，可以隨時根據企業的動態做文章。

2、刊名的選擇

可供選擇的刊名有《勝威人》、《天太風》、《勝威視窗》、《天太之路》、《駕校之聲》、……

對以上一系列刊名進行比較，唯有《勝威人》意義更加深遠，突出了以人為本的企業管理理念，本刊的內容也是為了展現勝威人的精神風貌。

3、內刊的欄目安排與定位：

Ⅰ、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

Ⅱ、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目

Ⅲ、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、內刊的版面分布及基本內容：

第一版：“勝威報道”

此版主要對公司當月發生的重大事件進行報道。

內容包括：

?刊首寄語：創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行

業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。

? 公司動態：即某一段時間內公司新聞，公司發生的一些重大事件的報道，比如

管理新舉措、大型活動、領導關懷、市場動態等。

第二版：“學海無涯”

此版為員工學習和交流的平臺，學習的內容可以是前沿的技術或是管理心得。

為了讓客戶和政府官員也能讀懂，要求關于技術的介紹盡量深入淺出。

內容包括：

? 技術專欄：在不涉及公司IP的前提下闡述公司及行業的專業知識。

? 行業風云：汽車電子產業以及駕駛教育的前沿動態。

第三版：“人在勝威”

此版主要介紹勝威公司的員工生活，突出勝威人積極向上的精神面貌。

內容可以包括：

?成長足跡：員工或者是一個團隊在勝威的成長歷程，個人價值的實現過程。

?團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊的風采。

? 部門活動：當月精彩活動的照片和故事。

? 員工天地：員工在工作、生活、情感等方面的文學作品，創作的詩歌、書法、繪畫、旅游、攝影作品等。

? 健康人生：介紹一些健康的生活習慣、保健知識、營養學知識等

?讀編往來：編輯們的心得、故事，員工對內刊的建議或評價，并給予針對性地

解答。

第四版：“每月聚焦”

此版主要針對公司當月的某一件大事或員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而

特別策劃的內容。

四、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、要盡量使內刊更具可讀性：

企業內刊的可讀性直接關系著內刊的成功與否，影響著企業所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。

企業內刊應該辦得有血有肉、生動活潑、好讀耐讀。

譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人回味的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

2、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。企業內刊的細節，主要體現在兩個方面，一是與內

容的精心策劃，二是版面圖文的新穎、細致。

3、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策

劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題邀請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都

應該不斷地朝以下幾方面努力。

Ⅰ、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

Ⅱ、從實際出發，事實求是。

Ⅲ、認真聽取讀者意見，虛心接受建議并努力改進。

Ⅳ、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

一個好的內刊，離不開員工的參與、離不開員工的聲音和想法，如何發掘員工的潛

能、更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，從而使內刊的充實豐富？可以從以

下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每100字多少錢的稿費標準計算，或者實行積分制，每積多

少分付相應的稿酬。

Ⅱ、進行精神獎勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒

發獎品和榮譽證書。

2、內刊的設計及印刷：

優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。也就是說，好的設計會讓內容景上添花。在編輯、設計、印刷質量上都得到了把

握，必然會吸引讀者的眼球。

Ⅰ、設計風格：創新、現代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質：彩色銅板紙印刷。

六、編輯工作流程：

Ⅰ、編 前 會：每期內刊出版前，召集成員討論并確定當期的宣傳重點，并分配工

作任務。

Ⅱ、稿件編輯：對收集的稿件進行篩選、校對和編輯。

Ⅲ、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由營銷部主管進行初步審核。

Ⅳ、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，由董事長審批簽字。

Ⅴ、印刷出版：按小樣版本出菲林并印刷。

Ⅵ、編 評 會：內刊印刷出來后，廣泛聽取員工的建議，評價當期內刊的優劣，重

點指出工作的不足之處，從而促進內刊的成長和進步。

七、內刊的價格預算：

1、印刷標準：

? A2大小正反彩色印刷，分成A3大小的四個版面

? 選用157克彩色銅板紙

? 內部設計，印刷廠出菲林印刷

2、印刷單價：

? 印500份：總價2000元，單價4—6元

? 印1000份：總價2000元，單價2—3元

八、創刊號的內容策劃：（略）

第二篇：內刊策劃方案

**有限公司內刊策劃方案

一、創刊宗旨：

1)外塑形象，內聚人心。

2)有效提升公司品牌及價值，全面提升企業形象，推動企業文化建設與推廣。

創刊目的：

1)企業各部門之間的交流互動； 2)亮麗風采的對外展示； 3)企業成長歷程的忠實記錄；

4)企業凝聚力、企業精神的采集與提煉； 5)學習氛圍、團隊精神的有效渲染； 6)傳播健康理念、引導健康生活；

二、1.公司內部員工

2.公司部門客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關部門（金融辦等）4.重慶各大星級酒店

三、總編： 主編： 執行主編： 美編：

四、稿件來源： 編委會成員： 客戶定位： 創刊目的與宗旨

1.網絡、報紙等轉載。2.編輯部組稿、部門組稿。3.員工約稿。

五、1.封面的設計：高貴、氣質、富足。

A.封二：

a)員工之家（主要以詩歌等形式出現。強調短、小、精，體現時代風貌，企業文化）

b)傳箴言（圍繞企業精神及服務理念，多則。可由員工自編也可擇抄）

注：創刊號的封二創刊詞，封三為公司組織結構圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個人。封五為以后期的封二。欄目設置：

B.封三

a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。

2.基本欄目：每期必有的欄目。

A.封面人物介紹：

主要以公司內部員工為主，以各季度績效評比最優者為候選。也可是當前行業先鋒或對行業影響較大的人物介紹。公司動態：

新加入的員工介紹、公司新業務推出（簡單介紹）、團隊的進步、員工活動等。重點著墨在團隊進步和員工風采上，主要以照片形式為主，突出企業文化和團隊合作意識。

B.行業動態：

國家新政策以及措施等介紹。大篇幅。可請相關人士做分析。要求：專業、易懂、可讀性強。

C.心理減壓方式： 主要針對公司業務部。

D.特色欄目：

a)健康、養生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創業勵志故事。c)數獨、謎語、腦筋急轉彎等趣味欄目。

E.總裁信箱（對公司的建議、投訴、心聲）

3.常用欄目：間隔性出現的欄目。

A.公司新產品的詳細介紹：

針對的客戶群、特點及優勢。請業務部門配合。

B.營銷探索：

主要講營銷手段，怎么樣抓住客戶的心。

C.風控專家：

介紹行業先進的風控措施，聯系公司產品提出意見建議。

D.副刊

從員工來稿中選出一份積極向上、能夠增加團隊意識的文章。主題不限，體裁除詩歌以外，字數不超過1000字。

注：B、C兩個欄目一期一個。

4.臨時欄目：根據需要臨時增設的欄目。

A.人物訪談（可是公司內部也可是公司客戶）B.針對員工感興趣的話題發起討論

六、1.編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2.稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。發刊流程

3.小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行主編和主編簽字確認。

4.印刷出版：按執行主編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

5.編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

七、1.采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；

2.約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；

3.組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、1.印刷標準：封面**克銅板紙，內頁**克銅板紙，每期50頁以內，委外印刷。

2.每期印刷數量**本，金額**。

3.稿費支出：***元。凡經采用的稿件，根據稿件質量和字數，支付20-120元不等稿酬。（200字以內（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷標準、數量及價格預算： 賦予編輯的權限：

第三篇：公司內刊策劃方案

歐聯公司內刊策劃方案

—— 陳恩江

一、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風采的對外展示；

（3）企業成長歷程的忠實記錄；

（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉；

（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內刊的目標定位：

1、內部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：參見封面設計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行設計）

2、內刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構想：

（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內刊部門供稿]

（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；

（3）向一線員工致敬：由于公司行業的特殊性，應該體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；可由一

線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；[每期一則圖片稿]

（4）公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內刊部門供稿]

（5）封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產活動現場圖片，以激勵員

工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化

工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各

部門供稿，特別是工程維修方面為佳]

（9）健康常識/節日祝愿:如當月有節日，則發節日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防

止中暑的發生等；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]

（10）總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]

（11）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅

地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內刊部門供稿]

4、內刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；

（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。

因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢；（良性循環）

四、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、公司內刊首先要服務于公司：

公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要應體現在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具有可讀性：

公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的一個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中封二內容的定性：

建議創刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的），主要反映個人情感工作生活。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊建設的戰略性：

公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

公司內刊建設應具有戰略性。對一個公司來說，優秀企業文化的形成并一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業文化發展階段，公司內刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。

六、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮

譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；

（2）印刷材質：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，自然月初出版，不超過當月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、編輯部編制：主編、設計1名，編輯4名，排版校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）總編審；童安斌

（2）顧問；趙老師

（3）主編、策劃、設計；陳恩江

（4）排版校對；高永前

（5）責任編輯；孫貴福、王勇、陳繼鶴、3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯

報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

（2）稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由主編交由顧問審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

（3）小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由顧問和總編審簽字確認。（此部分可

由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發）

（4）印刷出版：顧問和總編審簽字確認的小樣板印刷。

（5）編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評

會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設計工作的高配置電腦至少一臺；

（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；

（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業照相機一臺（內刊與網站有別，網站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質量很大程度上直

接影響內刊質量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權限：

（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；

（2）約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；

（3）組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內刊印刷規格及價格預算：

1、印刷規格：

選用105彩色銅板紙；

公司內部設計，印刷公司出報紙；

2、印刷單價：

每月300份，建議每部門每期至少2人一份，并備存若干份贈與合作伙伴單位；

印刷費400元，主編設計：500元，編排校隊：200元，責任編輯：200X4人等于800元。

稿費每期約400元

合計每期預算：2300元

注：因為所有編輯人員均為兼職，需要各自加班完成此項工作，所以建議從工會經費中每期撥付。

備注：待方案通過，再進行內刊模板設計。

第四篇：公司內刊策劃方案

恒陽生態園內刊策劃方案

一、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進恒陽生態園文化建設，全面提升恒陽生態園競爭力。即對內建設恒陽生態園文化和對外樹立

恒陽生態園形象的雙重使命。

2、目的：

（1）恒陽生態園上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風采的對外展示；

（3）恒陽生態園成長歷程的忠實記錄；

（4）恒陽生態園凝聚力、恒陽生態園精神的采集與提煉；

（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內刊的目標定位：

1、內部員工；

2、外部顧客；

3、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：參見封面設計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行設計）

2、內刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目；

（3）臨時欄目：即根據恒陽生態園的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構想：

（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致辭，以后每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內刊

部門供稿]

（2）公司目標、格言等：即公司內部文化的精髓，每期都有；

（3）向一線員工致敬：由于公司行業的特殊性，應該體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；可由一

線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；[每期一則圖片稿]

（4）公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內刊部門供稿]

（5）封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產活動現場圖片，以激勵員

工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由

負責編輯內刊部門供稿

]

（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]

（7）聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化

工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各

部門供稿，特別是工程施工方面為佳]

（9）健康常識/節日祝愿:如當月有節日，則發節日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防

止中暑的發生等；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]

（10）總經理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]

（11）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅

地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內刊部門供稿]

4、內刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本恒陽生態園理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；

（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現恒陽生態園中各種不同的聲音。因為恒陽生態園文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，恒陽生態園內刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢；（良性循環）

四、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、公司內刊首先要服務于公司：

公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務于公司主要應體現在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具有可讀性：

公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的一個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中封二內容的定性：

建議創刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創作的文藝作品（與公司恒陽生態園文化相關的），主要反映個人情感工作生活。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

五、內刊建設的戰略性：

公司內刊是恒陽生態園文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把恒陽生態園內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。公司內刊建設應具有戰略性。對一個公司來說，優秀恒陽生態園文化的形成并一朝一夕之功，是恒陽生態園長期建設的結果，作為為恒陽生態園文化服務的內刊，它的戰略是根據恒陽生態園文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到恒陽生態園文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，恒陽生態園文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在恒陽生態園文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在恒陽生態園文化發展階段，公司內刊就要貫徹、落實、鞏固，讓恒陽生態園文化不斷完善和持續改進。

六、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內刊要實現內外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮

譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；

（2）印刷材質：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、編輯部編制：主編1名，設計師1名，編輯校對1名；

2、編輯委員會成員：

（1）顧問；

（2）總編審；

（3）總編；

（4）執行總編；

（5）副總編；

（6）執行主編；

（7）編輯校對；

（8）板式設計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯

報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

（2）稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

（3）小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。（此部

分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發）

（4）印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評

會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設計工作的高配置電腦至少一臺；

（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；

（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業照相機一臺（內刊與網站有別，網站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質量很大程度上直

接影響內刊質量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權限：

（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位伙伴的權利；

（2）約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；

（3）組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內刊印刷規格及價格預算：

1、印刷規格：

暫定包括封面、封底在內共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）；

內頁選用128彩色銅板紙；

普通裝訂；

公司內部設計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：

具體視冊數而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內刊模板設計。

第五篇：公司內刊策劃方案

企業內刊策劃方案

為了有效提升企業文化建設，全面提升企業競爭力，實現企業信息傳播，促進企業員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領導、企業與社會各界公眾的溝通，增強企業凝聚力和向心力，樹立良好企業形象，提升企業品位和品牌，擬組織全體員工共同參與，創辦公司刊物，以實現對內建設企業文化，對外樹立企業形象的雙重使命。

一、刊物名稱

刊物擬取名為《****》。

二、刊物的總體形式

整體基調：大方、活躍、時尚，體現出本公司的“家居”定位。

出版形式：初期擬以報紙形式。版面約兩張A3紙大小。稍厚實。方便攜帶傳閱，但又不缺乏品質感。

出版周期：刊物初期以不定期形式刊出，盡可能為兩月一期。目標贈閱人群：公司內部員工、集團領導及員工、兄弟單位、將來還可以納入廣場經營商、以及媒體等社會其他人士。

三、編輯出版流程

1.組織建立刊物編委會：

初步擬定由總經理領導負責，辦公室牽頭，實施對各部門、員工的組稿、核稿、編輯、發刊、考評、獎勵等工作。編委會組織機構擬定如下：

主任：

副主任：

委員：

主編：

2.每期刊物出版前，召集編委會全體成員商議并確定當期的宣傳重點、傳達組稿意向等。

3.稿件收集完成后，交由編輯修改審稿。

4.刊物版面小樣出來后，由辦公室負責傳閱審核改正，交由公司領導審核簽字。

5.聯系印刷廠印刷出版。

6.出刊一周內，召集編委會以及各部門員工代表會議評價內刊整體效果，指出優缺點，以提升內刊質量。

四、刊物欄目的安排、內容和定位

（以下欄目名稱均可再議）：

1.基本欄目，即每次刊物中必有的欄目

①刊首語：第一期為創刊詞。一方面作為整期刊物的內容提示，點出本次刊物的主題，另一方面適當的表達看法、提出問題，為員工起到思想啟蒙的作用。每期一篇。由編輯部負責供稿。第一期擬請公司領導撰寫《創刊寄語》。

②企業新聞：公司內部或對外發生的一些重大事件的報道，或者是公司對于員工新政策的發放，如企業安全工作（活動）、企業文化、支部活動等。創立初期也可以增加一些企業展示的內容。每期多稿，圖文并茂。由編輯部負責供稿。

③團隊風采：以圖片為主，輔助以文字，展示公司部門、員工在平時工作、企業活動、黨員活動以及重大事件上的風采和表現。偶爾也可以以明星員工訪談錄等獨立欄目出現。多稿多圖。由每個部門負責供稿。

④員工專欄：公司員工在平時生活中的一些記事、感悟，拍攝的有意義的主題照片等都可以納入其中。由員工個人供稿，部門負責制。原則每部門每期不少于一篇。

2.常用欄目，即間隔性出現在刊物上的欄目

①企業員工互動：可以定時舉辦有獎征文活動，或者員工對于公司管理、運營等的看法和建議，形式不限。形式輕松。由員工供稿。

②行業動態：主要發布行業政策以及家居建材市場動態數據和信息等，幫助員工了解時事。由編輯部搜集、整合、供稿。③同行新聞：主要發布本地或者華東地區其他家居公司的最近動態，幫助企業知己知彼。由編輯部搜集、整合、供稿。④讀書時間：主要刊登一些具有啟發意義的好文，幫助員工提高。（此欄目也可以和員工互動結合，比如，上一期刊登了某個名文段落，下期就可以讓員工寫下他們對于該文的讀后感等。）由編輯部選擇供稿。

⑤家居品牌或者智能家居、新式家居的分類介紹、評測：幫助企業員工以及所有內刊贈閱者擴充家居知識，了解家居市場行情。如果該品牌在廣場內部銷售，則可以提供店名以及聯系方式、市場價位等等。由編輯部供稿，廣場開業后可以聯合經營戶共同

策劃。

⑥戶型裝修法：針對大小不同、環境不同、居住人不同的特點提供個性家裝方法，包括二手房、老房翻修法等。可以請室內裝修設計公司參謀。其中涉及的家具品牌可以是廣場有的牌子。由編輯部供稿，也可以與設計公司聯合供稿。

⑦家居手作：針對廣場主要以成品且大型家居為主，也可以介紹一些家居小飾品的制作方法，比較親切，也讓人感覺有品質感。由編輯部供稿，可以參照一些國外的家居雜志進行編譯。⑧家居風水：家居擺放設置都有一定的講究，可參照香港盛行的一些風水學概念。由編輯部供稿。

⑨我拍家居：屬于讀者互動的欄目。讀者可以將自己看到的或者自己家中中意的家居飾品、局部裝飾拍照，并附上簡短的文字描述投稿給編輯部。編輯部可以在每年進行投票選出最好的家居照片。

⑩員工“微博”。可以將近月來的工作生活感想或者總結濃縮成140字左右記錄下來。

3.臨時欄目，即根據企業需要臨時開辟的欄目。

可以包括，節日賀詞、公司大事記等根據實時需要由編委會決定。

五、經費支出：

主要為兩項：一方面是刊物印刷，另一方面是稿費。稿費擬采取對錄用的文章適當給予一定物資獎勵。

六、考核評比：

根據供稿數量和質量，編委會將議定評比，名列前茅者，年終將給予一定獎勵，并成為年終評比的一項重要參考，對于在公司內的今后發展也作一項指標。

辦 公 室

二○一一年八月