第一篇：建筑表現促進地產行業發展

建筑表現促進地產行業發展

經歷了迪拜世界的經濟危機，世界人民再次將注意力高度集中到了房地產業。近年來，房地產業在全世界的崛起速度可謂異常迅猛，除了經濟的發展和人民生活水平的提高擴大了市場需求外，建筑表現領域的發展也極大地推動了房地產業的進步。

具體來說，一方面，在房地產銷售當中，傳統的作法是制作沙盤模型。由于沙盤要經過大比例縮小，因此只能獲得小區的鳥瞰形象，無法以正常人的視角來感受小區的建筑空間。同時，在模型制作完后，修改的成本很高，有著很大的局限性；另一方面，房地產業的競爭越來越激烈，地理位置、社區規模、環境營造以及戶型設計的比拼也異常火爆。樓盤在規劃設計和空間創意方面，已經難有革命性的突破。很多開發商還局限在樓書、條幅等相對傳統的表現手法上。購房者日益成熟，他們需要更直觀、更快捷、更全面的了解樓盤本身的信息，傳統的樓書、條幅等無法完全滿足他們的需求。因此，營銷手法的創新將成為房地產業的一種需求，也將成為樓盤突破重圍的最有力武器。如何宣傳建設中的樓盤，成了房地產商制勝的關鍵。

應房地產市場的發展需求，建筑表現應運而生。建筑表現包括建筑動畫、建筑模型、建筑渲染和室內表現等。簡單來說，建筑表現就是人們常說的效果圖，即在建筑、裝飾施工之前，通過施工圖紙，把施工后的實際效果用真實和直觀的視圖表現出來，讓大家能夠一目了然地看到施工后的實際效果。比如，在建筑動畫中，利用電腦制作中隨意可調的鏡頭，進行鳥瞰，俯視，穿梭，長距離等任意游覽，提升建筑物的氣勢；三維技術在樓盤環境中利用場景變化，了解樓盤周邊的環境，動畫中加入一些精心設計的飛禽、動物、穿梭于云層中的太陽等來烘托氣氛，虛構各種美景氣氛等。而這些，都要通過3D數字工作站來實現。建筑表現不僅對計算機設備軟硬件要求性能比較高，還對制作人員有著更高的要求。熟練精湛的軟件技術、突發問題的應變能力、豐富的項目實戰經驗等等，都是一名合格的專業建筑表現人才所應該具備的。

絲路數碼技術有限公司起步于建筑表現領域，發展至今已有十余年之久，以三維圖像為核心的數字媒體技術表現手段發掘，并涵蓋建筑、視覺表現、影視、拍攝。致力于城市地標建筑、政府公共活動、博物館、主題公園、科技館、規劃館、企業行業展館、地標商場、商業展示、商業活動等領域以聲光電多媒體類為基礎的整體全案，提供基于數字媒體的宣傳演示服務。

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第二篇：2018地產行業情況

一、地產行業發展形勢資料

1.宏觀背景

從宏觀的角度看，房地產經濟重要性有所下降，今年以來，房地產對GDP的拉動作用和貢獻度進一步下降。從行業集中度的角度看，資源稟賦進一步向排名前50的房企集中。從行業動能的角度看，今年上半年規模效應是房地產行業的主要驅動力，體現在上半年銷售額和銷售面積的同比增速出現分化。

今天的地產行業的競爭本質只有：規模為王，強者恒強！

規模第一的碧桂園，一年要拿400-500塊地，相比拿幾十塊地的房企，其靈活性和抗風險能力都大大增強。

規模第二的萬科，2014年啟動多元化，如今商業、物流、教育、裝修、長租公寓全面開花，成為多個領域的領頭羊。

規模第三的恒大，以前一直被同行嘲笑高負債、低利潤、不賺錢。沒想到2017年稍一發力就釋放出400多億利潤，股價漲了5倍多，許老板直接成為中國首富。

從投資來源的結構上看，土地購置費的影響進一步增強。扣除土地購置費后的投資同比已經跌入負區間。從投資流向的結構上看，住宅投資占據的份額最大。2017年下半年起，住宅投資占比止跌轉增，至今占比增長逾2%，投資占比將近70%。從投資區域結構的角度看，一、二線和東中部城市房地產投資的份額占比有所下降。

從土地成交的角度看，二、三線城市土地成交依舊旺盛。從土地供需的角度看，主動出讓土地是土地成交走高的主要推手，從土地成交溢價率上也能看出近期各類城市土地價格相對于成本價的溢價程度在下降，尤其是一線城市土地溢價率已經回到2012年末的水平，這說明市場對房地產信心已經不斷降低，同樣也反映出價格效應在今年上半年房地產投資中作用確實有限。

從價格的角度看，三線城市的住宅價格上漲動能依舊強勁，主因在于落戶政策放松的利好，和棚改政策效用的延續；從量的角度看，商品房銷售同比出現了下滑，相對去年而言，住宅銷售下滑趨勢有所放緩，而辦公樓和商業營業用房銷售增速則加速回落。從新開工的角度看，新開工面積和銷售面積的變動趨勢出現分化，我們對比中東西部的相關數據，發現不同區域新開工和銷售的分化也非常明顯。

從融資的角度看，房地產到位資金增速今年繼續放緩，其中國內貸款增速去年4季度開始轉為下行，6月份跌幅超過20%，而去年4季度以來自籌資金的同比增速和規模占比一路上行，也反映出在其他融資渠道不同程度承壓下，房地產公司依靠自主籌資的壓力確實較大。

對比東中西部的房地產到位資金，東部地區房地產國內貸款今年以來依舊占比依舊較高，這反映出今年上半年房地產融資不僅整體承壓，結構上也有分化，投資價值越高的地區，信貸融資的難度相對較小。

總結而言，今年上半年，房地產各類數據表現不弱的核心在于規模效應，其中：主體貢獻主要來自于行業龍頭企業；結構貢獻主要來自于土地購置費；區域貢獻主要來自于二、三線及以下城市；品種貢獻主要來自于住宅投資、建設和銷售的周轉加速；而資金貢獻主要來自于銷售帶來的回款和房企的自籌資金。

戰略導向

2018年行程過半，國際貿易摩擦不斷升級，國內經濟調結構去杠桿穩步進行，房地產行業調控未見放松，而規模高位的峰值時代仍在延續，上半年全國商品房成交額再創新高，達到6.69萬億。與此同時，房企升級轉型動作不斷，行業掀起了一股“去地產化”的浪潮。

聚焦行業長期發展：重點關注房企升級轉型方向，房企“去地產化”的實質，是作為一種“新型鏈接”的整體發展定位的轉變。

聚焦行業短期調整：重點關注貨幣環境和棚改政策調整下的市場走勢，三四線樓市預計將面臨階段性見頂。

Part 1：中長期行業發展機遇：房地產成為一種新型鏈接

房地產具備鏈接各類資源的天然基因，與“產業”融合共筑城市“新發展”房地產作為實體載體，可鏈接人、資本、產業，投資產業、向地產子領域產業鏈延伸發展。

新浪潮：“去地產”淡化“開發”角色，向“開發 +運營”戰略升級：房企順應行業發展變局，升級企業發展戰略，由“單一開發”向“開發+運營”發展，包括為了獲取土地資源的“運營”，如各種產業資源拿地，亦有房地產運營子領域發展，如長租公寓、養老地產、物流地產等。

新模式：產城融合發展下，房地產成為經濟新型“鏈接”方式

房地產已經成為互聯網之后的另一種鏈接，這種鏈接將比互聯網更有優勢。互聯網是用技術創新掃平障礙，而房地產則更扎實，可鏈接“人、資本、產業”等多方資源，實現資源要素的優化配置，助力產業升級發展、推進城鄉建設。

萬科發展物流、投資文化產業；碧桂園進軍農業；保利投資大健康產業鏈、發展軍民融合產業；恒大投資新能源汽車、與中科院達成合作共同孵化高科技產業，都是在嘗試使“地產”成為城市經濟發展的新“鏈接”形式。

Part

2、短期市場形勢：三四線市場將階段性見頂

全國市場輪動分化，一二線在行業嚴調控下成交勢能減弱，三四線接棒鑄就過去兩三年房地產市場“大繁榮”。而在當前地產金融環境難有大改善、棚改等多項政策調整變數下，三四線市場階段性見頂趨勢已顯現，房企宜客觀認清市場形勢變化，提前布局應對市場短期調整。

關鍵變量分析：地產金融環境

1、趨勢：不宜對寬松貨幣環境存過多期待。當前的寬松貨幣政策“放水”但非漫灌，行業資金緊繃形勢難改善。

2企業策略：穩健財務抗行業風險。房企資金面臨“強約束”，償債壓力增大而融資不順暢，“現金流”管理重要性凸顯。現金為王、加緊回籠資金，確保財務穩健，以應對行業短期調整風險。

關鍵變量分析——三四線走勢。棚改等多重變數下，三四線市場加速變化、走向分化。

1、解讀：貨幣化支持力度已預期減弱，不宜擴大影響

2、作用：貨幣化有助釋放需求，但非唯一影響因素

3、趨勢：多重因素共同作用下，三四線城市加速變化、走向分化。三四線城市的矛盾，是供給彈性大與購買力不足的矛盾，周期的波動容易大起大落。

4、企業策略：全國輪動分化，房企城市投資需分類分析

當前市場呈現前所未有的錯綜復雜性，東邊不亮西邊亮的城市之間互相對沖，導致總體呈現出一種“穩定感”，但平穩的表面下其實蘊含著危機。三四線量價見頂、市場風險逐步顯現，必須分類分析、甄別風險。“三四線之王”的碧桂園暫停“全覆蓋”戰略，就是一個信號。在資金強約束、市場風險增大，行業面臨短期調整，房企投資需更理性，落實“房住不炒”，抓住真實的居住需求，真正做到深耕城市。

2.人才競爭--房地產行業的競爭本質上是高端人才的競爭

1)《房地產行業人才需求白皮書》

i.房地產行業人才需求概述：東部地區人才需求較大，尤其是一線和二線城市 ii.房地產行業人才招聘要求：大專和本科學歷人才需求較大，華北地區對人員學歷要求最高。有 3 年左右行業相關經驗的人才需求最大 ,東部地區對人員從業經驗要求相對較高。iii.房地產行業人才招聘薪酬條件：行業薪酬多集中在 6000 元 / 月左右，東部地區薪酬水平相對較高。不同類型企業所提供的薪酬水平差距較大，政府 / 非盈利機構薪酬水平相對較高。iv.房地產行業人才需求趨勢

房地產行業傳統人才需求較為穩定。房地產行業傳統人才需求量仍然較大，尤其是一線和二線經濟發達地區。其中，建筑工程類人才需求相對較大，建筑工程師、結構工程師、機電工程師、預算工程師等發展空間較大；項目管理類人才具有較大的需求增長潛力。

跨界的復合型人才成為新的需求增長點。為適應市場變化、應對競爭壓力，房地產行業各企業紛紛嘗試轉型發展，進行跨行業、跨領域、跨區域的業務拓展，這對企業內部的人力資源提出了更高的要求，既需要內部高層管理者具備跨界的決心和能力，又需要具備跨界知識和業務能力的得力人員做支撐，這就需要企業通過跨界獲取、內部選拔培養等方式獲得相關人才。“互聯網 +”改變傳統思維模式，引領“房地產 +”時代的到來，地產服務的發展要求具備互聯網運營思維的人才，地產金融的發展需要能力較強的投融資、資產管理人才；隨著多元化地產的發展，養老板塊人才、大健康板塊人才、產業園區建設人才等需求量較大；隨著 PPP 模式的推行，具備當地政府關系的項目管理人才炙手可熱。2)《地產企業職場特質模型》：將房企劃分為金牛、黑馬、悍狼、駱駝四種特質 金牛 優勢：老牌房企，發展穩健，體系健全，能培養人，適合應屆生加入打基礎，或缺乏知名房企背景的人加入鍍金。

不足：人才儲備已經較完善，關鍵崗位人員穩定，機會更多留給管培生，社招人才會遇到明顯的發展瓶頸。

典型：萬科、中海、龍湖、金地、世茂 黑馬

優勢：發展迅速，敢于用人，薪酬較高，內部晉升機會多，適合希望快速成長的應屆生，或名企經理人兌現個人價值。

不足：體系建設尚不全面，對個人能力要求高，在高速奔跑中必然要面臨變化和調整，對適應能力挑戰較大。

典型：旭輝、正榮、陽光城、泰禾、中南 悍狼

優勢：增速兇猛，打法彪悍，強調狼性與競爭，用人開放，大浪淘沙，適合彪悍出挑的年輕人，或期望獲得更大管理平臺且能力強勁的成熟人才。

不足：管理層收入很高但基層收入偏低，強勢的狼性文化需要適應，大浪淘沙的用人模式導致個體的“平均成才率”偏低。

典型：碧桂園、恒大、融創、中梁、華夏 駱駝

優勢：大型國企，實力雄厚，穩定均衡，重視長期服務，適合希望穩定發展的應屆生，或注重工作與生活平衡的成熟人才。

不足：薪酬競爭力偏弱，晉升速度稍慢，市場價值需較長時間積累才能展現，相對安逸的氛圍可能導致未來跳槽到狼性企業會難以適應。

典型：保利、綠地、華潤、綠城、招商

3)地產行業最需要職業輔導的有四類人：

1、應屆畢業生：作為職業生涯的起點，公司、職位、地點都是影響重大的因素，需要綜合考慮而不能只看品牌和排名。

比如金牛型企業的成本崗和黑馬型企業的投資崗相比，后者的發展速度可能更快；比如大公司的三線城市和小公司的一線城市相比，可能后者未來的職業機遇更多。

2、上升期人才：上升期的中基層骨干，跳槽應關注專業能力與管理能力的積累，要么去專業度更高的公司加強縱深，要么尋求更大的管理范圍橫向擴展。

比如設計條線應首選產品力強的公司，而營銷條線則更注重管理體量的擴大，哪里能更快提升核心競爭力，就應該選哪個。

3、名企經理人：金牛、駱駝類房企中的成熟管理層，要不要跳槽往往是個難題，很多人在“想跳又不敢跳”的矛盾中白白浪費時間，一晃就過了40歲。職場人最應該警惕的就是“舒適區陷阱”。

4、乙方轉甲方：這類人最為可惜，很多朋友背景和資質很好，本可以一畢業就進入大型甲方，然而卻聽信錯誤言論選擇了乙方，現在想轉甲方卻發現困難重重。

二、標桿地產公司人才運作

在沖刺過程中，各大房企管理層希望在規模擴張與人才儲備之間找到平衡，為“明天的增長”做足準備。1.內部人才裂變

針對中高層的內部培養計劃：

碧桂園：2017“未來領袖”集訓，按照培養計劃200名新入職“未來領袖”學員半年即掛職項目副總，表現優良的未來領袖兩年半之內晉升項目總經理，3-5年內爭取培養成為區域總裁。除“未來領袖”計劃外，在碧桂園人才培養體系中，還有2010年便已實行的“涅槃”計劃，培養對象為各大區域總裁、副總裁、總裁助理、集團業務及職能中心總經理。位于“金字塔”第二層，是2010年開始實施的“領翔”計劃，它與“未來領袖”計劃相似，專門培養項目總經理。

保利地產：2017年“百帥行動”人才培養計劃。該計劃目標是在未來兩年內，通過分期培養，尋找100名城市總經理儲備人才，學員將在接受半個月封閉式培訓后，再接受近一年的跟蹤培養。

越秀地產：“鴻鵠凝志”計劃，希望在“十三五”期末培養出50名后備區域總和150名項目總。

應屆生方面：

碧桂園的“碧業生”計劃培養目標為專業骨干與業務經理，旨在為渴求人才的碧桂園吸納優秀應屆畢業生。2017年，碧桂園升級了面向本科和碩士的“碧業生”計劃，推出“超級碧業生”，打出“雙倍薪酬，價值雙享”的口號。

龍湖地產：校園招聘計劃則包括“仕官生”“綻放生”“CS商業種子”“點將”四個項目，其中仕官生培養目標為中高層管理者及專業技術骨干人員，綻放生培養目標為地產行業營銷管理人才。

除此之外，萬科“新動力”、中海“海之子”、恒 大“恒星計劃”、金地“金鷹計劃”等，均是各大房企沿用已久的校園招聘計劃。2.會挖人更會留人

除了積極培養內部人才，房企在如何留住人才方面也是“挖空心思”。最為直接的是調薪。以佳兆業為例，2014年，佳兆業相關雇員成本(包括董事薪酬)為6.508億元，2015年降至5.177億元，2016年大幅增加至7.779億元。年人均薪酬方面，2014年佳兆業人均薪酬為66097元，2015年降至62995元，2016年大幅增加至78228元。

除了調薪，針對中高層管理層級別，各企業目標主要是采用合伙人制度、期權激勵等方向的激勵制度，形成利益共同體，增加管理人員黏性。

萬科：2014年開創事業合伙人制度的先例后，金地、越秀地產等房企紛紛跟進。

碧桂園：規定公司2014年10月及以后獲取的新項目，均采取跟投機制，總部及項目層面的高級管理人員需認購不超過15%的公司股權。

世茂股份：在期權激勵方面，于2013年4月向中高層管理層授予1000萬份股票期權，2017年10月6日，恒 大地產按30.2港元的價格向公司中高管近8000人授出約7.44億股購股權，約占總股本的5.7%。

第三篇：2013年中國房地產行業發展情況概述

2013年中國房地產行業發展情況概述

2013年，無論是房地產行業抑或是開發企業，都是高歌猛進的一年。

在政策趨向寬松、經濟平穩回升等宏觀環境持續向好的情況下，一、二線城市市場迅速回暖，并維持成交高位態勢，各線城市、各類地王紀錄被屢屢刷新，房企逐鹿資本市場，爭相借殼上市或者謀劃海外投資。隨著市場成交的持續上行，7家房企有望沖刺“千億俱樂部”。與之相應的是，新一屆政府執政、十八屆三中全會召開，未來房地產業必將面臨新的政策挑戰，整個行業也在孕育未來發展的深度變革。

回首2013，中國房地產行業經歷了怎樣的演變；展望2014，建立長效調控機制的時代，房地產行業和開發企業又將迎來怎樣的挑戰和發展契機？

正基于此，克而瑞研究中心發布《2013年中國房地產行業總結與2014年展望》，總結了這一年來房地產行業的七大特征、房企四大戰略方向，并對未來一年的房地產走勢做了七大預測。

一、2013年房地產行業七大特征

(1)“調控”字眼在公開場合消失，行業政策面趨于平緩

新一屆政府在經濟領域的執政思路相比其前任有明顯區別，以市場化為導向在各個領域的改革中均有體現，房地產調控也不例外。在今年以來歷次政府重要會議中，均未提及“調控”二字，類似“高房價問題”這樣的提法也再未出現在任何公開場合，與上一屆政府形成極其鮮明的對比，釋放的信號即是以更加市場化的手段來解決房地產的問題，這符合本屆政府強調政府職能轉變的改革路線。

今年房地產行業政策面有兩件意義深遠的事情值得關注：其一，在中共中央政治局第十次集體學習中，明確了以市場化為主，以保障房為輔的住房供應體系建設；在提到供應體系建設時，會議前所未有地用了“千方百計增加住房供應”的措辭，促進供應被放到了前所未有的高度；其二，在三中全會最終公布的決定中，對房地產行業雖無明確扶持表態，但諸如“處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用”、“建立城鄉統一的建設用地市場”、“完善城鎮化健康發展體制機制。推進以人為核心的城鎮化”等內容均毫無懸念地將對未來行業發展起到巨大推動作用，尤其是政府職能轉型的提法意味著過去十年房地產行政性調控的淡出。

(2)全國商品房銷售規模再創新高，13大城市成交突破千萬平米

2013年全國房地產市場規模迎來了新一輪的快速擴張，2013年前11月，全國商品房銷售面積同比上升20.8%，同比增速創下近5年新高，而從成交總量來看，在年底項目集中成交的推動下，全年商品房成交面積將有望突破12億平方米，而商品住宅成交總量亦將突破10億平方米。

截至11月，北京（樓盤）、廣州（樓盤）、上海（樓盤）、天津（樓盤）、重慶（樓盤）、長沙（樓盤）、成都、合肥（樓盤）、青島（樓盤）、沈陽和武漢（樓盤）等11個城市市場成交量已超過1000萬平方米，如果算上南京（樓盤）(前11個月成交906萬平方米)和西安（樓盤）(今年數據缺失，但市場規模早在千萬級中)，則今年全年將有多達13個城市成交破千萬平，而去年的城市數量僅有今年的一半。

(3)一線及熱點二線城市市場持續去庫存，合肥消化周期僅4.7個月，北京不足7個月近兩年以來，一線城市和熱點二線城市庫存持續處于低位，典型如北京，當前新房可售面積依然在歷史底部徘徊，上海、深圳（樓盤）消化周期較去年年底呈現下滑，究其原因，今年以來市場的持續回暖，成交量繼續走高，而相對應地新增供應卻依然不足，以北京為例，前11月商品住宅供應面積僅700萬平方米，市場成交面積卻達到了1104萬平方米；二線

城市中，南京、成都等城市消化周期逼近6個月紅線，而合肥甚至不足5個月，這部分城市市場目前去庫存化特征非常顯著，這也預示著未來房價上漲的大趨勢不變。

而對于大多數二線城市和三線城市而言，2013年應是庫存積累的一年。上一輪調控中由于一二線城市限購政策，使得2010-2011年大量開發企業涌入非熱點二線城市及三線城市，推動這類城市土地成交大量釋放，近兩年以來商品住宅新增供應不斷釋放，進而導致當前庫存持續積累的局面，部分三線城市甚至已出現供應過剩的風險，未來1-2年時間內預計市場都將處于高庫存壓力之下，房價上漲動力也將被階段性削弱。

(4)房價上漲、信貸收縮致剛需熱度下降，改善類產品漸成市場上行主要推動力

今年小戶型剛需類產品銷售熱度較去年有小幅下降。重點城市90平米以下房源平均供求比從2012年的1:1.17下降至1:1.1，典型如北京從2012年1：1.55下降到2013年1：1.37，上海從1：1.26下降到1：1.13等；在我們看來，其主要原因有二：其一是去年以來各重點城市持續上漲的房價，其二是今年下半年以來銀行貸款層面上的收緊，這兩大因素導致剛需群體入市門檻逐漸提升。

90-140平方米屬于滿足改善住房條件、擁有基礎享受功能的面積區間，一定程度上能夠滿足多代人分室而居的要求。從供求比數據上看，改善型項目熱度較去年有明顯提升，90-140平產品平均供求比從2012年的1：1.17上升到1：1.22。在我們看來，當前這波市場行情由2012年起展開，如果說去年各地主力需求是首置型剛需的話，那么2013年以來隨著房價的上漲，改善型需求已經逐漸成為推動市場繼續上行的最重要動力。

(5)全國一手房價格指數較前期高點上漲10%，8個城市房價漲幅已超控制目標

2013年11月中國城市住房(一手房)價格288指數達1083.3，相比年初上升9.51%，另外，我們還可以將其與兩個時間點做比較，首先是2011年9月份上一輪房價上漲周期的最高點相比，當前的指數上漲了10%；其次是2012年7月份本輪房地產調控房價的最低點相比，當前的指數上漲了16%。

此外，統計局發布的70大中城市房價指數也顯示，至2013年10月，京滬穗深四市商品住宅價格指數同比增幅均已超過20%，遠遠超過近三年來的人均可支配收入增幅，達成房價控制目標的形勢極為嚴峻。雖然一線城市所面臨的調控政策更為嚴厲，但在強大的人口吸納效應所帶來的旺盛需求下，其房地產市場價格仍然遠遠領先于其他城市。而西安、貴陽、昆明（樓盤）等西部城市控制情況相對更佳，房價增速相對穩定，并明顯低于可支配收入的增長。

(6)土地市場量價齊漲，一線城市土地出讓金收入三倍于去年

去年下半年起土地市場逐步回暖，今年以來成交熱度繼續升溫。全國53個重點城市經營性用地前11月成交同比增長21%，其中一線城市貢獻率最高，同比增幅高達83%，二線、三線城市分別提升了13%及34%。從成交規模上看，前11月土地成交建面超過2000萬方的城市從去年同期的9個增加至12個，成交建面超過1000萬方的城市從去年同期的20個增加至26個。同時，土地流標情況亦大幅減少，整體流標率從去年同期的17%下降至今年的3%，并且自3月以來一直維持低位。

土地出讓金方面，重點城市前11月土地出讓金合計同比增長67%，主要是地價較高昂的一線城市及部分二線城市土地成交量飆升，進而帶動土地出讓金快速上行，前11月一線城市土地成交金額漲幅高達195%，幾乎翻了兩倍，以上海為例，其今年以來土地出讓金高達1786億元，去年的這個數字僅為664億元。今年以來土地市場競爭激烈，重點城市平均溢價率為19%，比去年同期提升了12個百分點。其中一線城市成交溢價率最高為27%，同比增加10個百分點；單個地塊方面，今年以來、尤其是下半年之后，一、二線城市高總價地塊頻出，總價地王紀錄不斷被刷新，尤其是北京和上海，7月份以來幾乎每個月都占據全國地塊總價、單價排行榜的榜首位置。

(7)千億級房企數量將升至7家，龍頭房企積極拿地補庫存

回顧以往百億房企發展史，我們可以清晰地看到近6年來房企快速發展軌跡。2007年時，十強房企金額門檻剛好卡在100億元，可以這樣說，當年年銷量能否達到100億元是衡量一家房企是否大型的標準。進入2008年，百億房企數量迅速增加至12家，房企間沖百億苗頭初現。然而，從2008年到2013年，5年時光，房地產行業內已發生翻天覆地的變化。對房企大佬而言，年銷百億已成為過往煙云，根據《2013年前三季度中國房地產企業銷售排行榜》，TOP50的入榜門檻已達105億元。而像首創置業、建業地產、瑞安房地產等企業前三季度雖未入榜單，但是銷售依然積極，前11個月亦完成百億銷售。按照這個趨勢，至2013年年底，超百億元銷售額企業或將達70家左右。

房企今年以來在拿地規模上有較為明顯的增長，50強房企通過招拍掛新增地塊的建筑面積高達1.87億平方米，同比增長17%，投入金額總計5875億元，同比增長57%。其中，萬科、綠地、保利等企業新增土地儲備量領先其他企業。TOP50企業拿地總量占到全國53個重點城市經營性用地成交總量的33%，而去年這一比例僅為26%。

第四篇：心懷感恩促進行業發展

心懷感恩促進行業發展

據《楚天都市報》報道：湖北省襄樊市5名受助大學生，由于對資助者態度冷漠，受助一年多，沒有主動給資助者打過一次電話、寫過一封信，更沒有說一句感謝的話，缺乏起碼的感恩之心，缺乏一種正確對待他人和社會的“陽光心態”，逐漸讓資助者感到寒心，最后被取消了受助的資格。

感恩是做人的本性，是發自內心的一種崇敬和感激之情，是以德報德之舉。“滴水之恩，當涌泉相報”、“誰言寸草心，報得三春暉”等這些名言警句告誡我們，我們每個人生活在恩情的陽光里，應該始終懷有一顆感恩的心，而不應有“凡事是應該的，理所當然的”的思想。感恩的形式有很多，重要的是在內心里有一種感動，那怕是一個善意的微笑、一次感謝的電話、一句的溫馨的話語，一份刻苦學習或努力工作的激情，都是一種感恩。感恩不是還債，而是回報和給予。如晚輩孝敬長輩，在心里祝福恩人及其家人，企業贊助社會公益事業，員工勤奮工作回報企業，都是感恩。我們學會感恩，就是要有“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”的情懷，就是要以己之力，關愛社會，給他人以恩惠，或用感恩之心為動力，使自己成為一個高尚的人，一個有益于社會和人民的人，一個自覺奉獻愛心的人。

當前，國家對煙草行業實行的是專賣專營體制，《煙草專賣法》賦予煙草行業兩項至關重要的職能：一方面要保證國家財政收入，維護國家利益；另一方面要堅決捍衛國家煙草專賣制度，切實維護廣大消費者利益。國家局黨組提出“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，對行業的穩定發展具有重要的意義。特別是2008年8月1日起施行的《反壟斷法》，一定程度上保證了煙草行業的健康、持續發展。

面對國家對煙草行業的呵護，我們煙草人要學會感恩。而面對壟斷行業改革步伐加快、《世界控煙框架公約》簽署、社會各界對行業體制的質疑問責等不寬松的外部發展環境，如果我們不把國家利益和廣大消費者利益放在首位，而是把企業或個人的“一己之利”放在第一位，煙草行業的發展根基將不可能牢固，遲早會招致社會的譴責、群眾的不滿和消費者的拋棄。企業是樹，產品是根，消費者和社會公眾則是煙草行業利益來源的“衣食父母”。只有站在尊重和維護消費者和社會公眾的立場上，煙草行業才有未來。

而感恩的最好方式就是全力承擔起國家賦予的特殊使命和責任，為國家多創稅收，為人民多作貢獻，為社會奉獻愛心。煙草企業作為國家煙草專賣制度的踐行者和維護者，要把承擔社會責任、構建和諧社會作為煙草企業首要的價值準則，自覺承擔起國家賦予的職責，積極承擔八個方面的社會責任：一是維護國家利益，保證國有資產保值增值；二是依法治企，規范經營；三是推動科技進步，提升自主創新能力；四是實現科學發展，優化資源配置效率；五是以零售戶為中心，真情服務消費者；六是構建卷煙市場防控體系，維護消費者利益；七是保護員工健康，維護員工權益；八是積極回報社會，支持社會公益事業。

在具體工作實踐中，要練好內功，加快發展，努力提高經濟效益，足額繳納稅款，支持國家經濟建設，確保國有資產保值增值。要維護消費者和零售戶的利益，盡力滿足市場和消費者的需求，為零售戶和消費者提供優質的服務，提高社會對煙草行業的滿意度和認同度。同時，在行業內要大力推進企業文化建設，在自身發展的同時，積極參與社會公益事業建設，用真情回報國家和社會，努力構建和諧煙草、和諧社會，樹立煙草行業“愛心、負責、向上、奉獻”的社會形象，把煙草行業建設成為國家經濟建設不可缺少的行業、社會事業離不開的行業，以保證行業的長遠發展。

第五篇：地產行業公司情況

一、公司名稱：聯東地產

二、總部所在地：北京市中關村科技園亦莊產業園光機電一體化產業基地經海7路1號聯東商務大廈三、四、五、六、七、八、九、公司性質：集體企業 營業額：

上市/那個交易所：

主營業務/其他業務：產業園區、鋼板結構業務、投資業務 總裁：董事長劉振東 創始人： 發展簡介：

? ? 1991——創業唐山 聯東集團前身聯東建材廠正式成立

1993——起步天津 先后成立天津聯東模板租賃公司，天津鑫聯模板公司和天津百興鋼結構公司。在模版鋼結構領域內不斷發展，屢創佳績。? 1999——進軍北京 北京聯東模板有限公司、北京聯東鋼結構有限公司、北京光聯投資管理有限公司、北京聯東金橋置業有限責任公司相繼成立，聯東業務鏈條全面展開。? 2003——北京聯東投資（集團）有限公司成立 聯東走上集團化發展之路；開發光聯工業園，開啟產業園區新紀元； ? ? ? ? 2004——打造聯東U谷·北京金橋產業園 聯東U谷首個產業園區示范區 2009——聯東U谷首創【產業綜合體】概念

2010——無錫、沈陽項目相繼亮相 總部綜合體園區矚目登場

2011——聯東U谷 · 天津總部大觀、聯東U谷 · 天津北方耀谷、聯東U谷 · 南上海國際企業港面市 ? 2012——聯東U谷 · 嘉定產業中心、聯東U谷 · 煙臺、聯東U谷 · 順義、聯東U谷 ·漳州、聯東U谷·寧波、聯東U谷 ·廣州等項目相繼亮相，聯東U谷已經發展成為產業園區行業綜合實力第一名，中國產業園區價值排行榜第一名； ? 2013——聯東U谷十年，二十城，三十園園將全部面市!

十、公司特點：以建材起步，專注于產業園區數十年，投資領域興起

十一、企業文化：

核心價值觀CORE VALUES

贏得夢想 誠信正直 惟實創新 追求卓越 客戶為本 詳細內容： 贏得夢想

夢想是信念、激情的源泉；夢想一日不立，就會迷茫，有夢想就有目標，有斗志；有什么樣的夢想，就有什么樣的可能。

個人的夢想應該與企業的愿景相結合，在實現企業愿景的過程中實現個人的夢想。夢想不止是想法，更要去行動；夢想不是做白日夢，而是從現在做起。誠信正直

真誠坦率，信守契約，公平公正，磊落直接。誠信正直是聯東的組織品格。聯東人以信守契約的精神工作，以正道立身。只有誠信正直，才能得到信任和支持，形成公信力。惟實創新

惟實，就是針對現象，面對現實，從實際出發，確實解決本質問題。我們的事業不是一蹴而就的，而是通過腳踏實地解決問題，一步一步實現的。

創新，要要學習借鑒，不斷自我突破，不斷追求為客戶帶來更有價值、更人性化的產品和服務。追求卓越

追求卓越，就是真情投入，精益求精，追求完美。

追求卓越，就是速度與完美的結合，關注每一個細節，用心力做到極致。工作成果首先感動自己，才能感動客戶。客戶為本

為客戶提供滿意的產品和服務，為客戶創造價值，是企業和員工生存與發展的基礎。

客戶為本，就要真愛客戶。愛客戶就是愛自己，幫助客戶就是幫助自己。為客戶帶來超值的價值，必將給聯東帶來快速的發展，必將給員工帶來收入的增長和個人的成長。員工是內部客戶，打造以人為本的人才環境，使員工高興、愿意地投入到工作中。

“客戶”是原點，“我”是根源，在為客戶創造價值的過程中，原因在我，行動在我，成敗在我。

一、公司名稱：華夏幸福基業二、三、四、五、六、七、八、九、總部所在地：北京市朝陽區東三環北路霞光里18號佳程廣場A座9層 公司性質：上市公司 營業額：

上市/那個交易所：上交所上市 主營業務/其他業務： 總裁：王文學 創始人：轷震宇 發展簡介：

1998年——2002年 起步

搶抓機遇、準確定位、艱苦創業，華夏地產開啟了華夏幸福基業的發展之路 1998年7月，華夏房地產開發有限公司正式成立。

1998年10月，“華夏花園”開盤銷售，由此開啟華夏地產項目事業領域。1999年8月，華夏物業管理有限公司正式成立。

2002年——2007年 轉型

拓展企業事業版圖，華夏以全新的模式、全新的機制承擔綜合性園區的開發、建設與運營。2002年6月，固安工業園區奠基成立，開啟產業新城事業領域。2006年3月，固安工業園區被河北省人民政府批準為省級開發區。

2007年——2009年 積累

專注園區事業，打造產業新城，以綜合性園區建設，促進區域經濟快速發展。2007年5月，大廠潮白河工業區正式簽約。

2007年10月，公司被建設部批準為房地產開發一級資質企業。2007年12月，華夏幸福基業股份有限公司成立，完成股份制轉型。

2008年9月，華夏幸福基業接受懷來縣委縣政府的委托，開發建設懷來京北新城。

2009年——2011年 上市

整合優質資產，打造優質品牌，實現規模發展，完成資產上市，華夏登上了資本市場的新舞臺。2009年7月浙江國祥制冷工業股份有限公司公布了與華夏幸福基業股份有限公司《重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易預案》，從而邁出了華夏幸福基業借殼上市的第一步。

2010年1月華夏幸福基業股份有限公司收購浙江國祥制冷工業股份有限公司第一大股東陳天麟先生的全部股權，成為浙江國祥第一大股東。

2011年8月29日，華夏幸福基業股份有限公司與浙江國祥制冷工業股份有限公司的重組方案獲得中國證券監督管理委員會核準。華夏幸福基業股份有限公司實現A股資本市場上市，股票簡稱華夏幸福（股票代碼：600340）。

2011年——至今 大發展 上市后的華夏幸福插上了騰飛的翅膀，正式確立了打造產業新城，建設幸福城市的發展戰略，在推動中國產業升級上，不斷向縱深邁進，致力于成為全球產業新城專家。

2012年1月：華夏幸福基業與沈陽市蘇家屯區人民政府簽訂整體合作開發建設經營委托區域協議書，建設沈水產業新城。（名稱待定）

2012年2月，華夏幸福基業與香河縣人民政府及朗森汽車產業園開發有限公司達成合作框架協議。2012年4月，參加2012博鰲亞洲論壇制造業圓桌會議。此次會議聚焦“亞洲制造業的戰略突破”，探討實體經濟的回歸與發展。作為中國目前最具競爭力的產業新城專家，華夏幸福基業是此次博鰲亞洲論壇唯一以“產業促進機構”身份出現的合作伙伴。

2012年6月18日：華夏幸福與江蘇無錫市南長區進行合作，整體開發無錫（南長）國家傳感信息中心項目，打造無錫城市產業綜合體

2012年7月，接受固安縣人民政府的授權，負責固安新興產業示范區委托區域的開發建設管理工作。2012年8月，競買北京豐科建房地產開發有限公司100%的股權，華夏幸福開發首個在京項目，傾力打造豐臺產業商務綜合體。

2012年9月8日，華夏幸福與江蘇鎮江市京口區人民政府簽訂了《關于整體合作開發建設經營江蘇省鎮江市京口區約定區域的合作協議》，雙方合作整體開發“鎮江市京口區大禹山創意新社區項目”。2012年12月，華夏幸福基業全面整體銷售額破200億元，達到211億元。2012年11月，與中國聯合航空有限公司達成戰略合作協議，打造固安航天科技城。2012年12月，與中國航天科技集團公司達成戰略合作框架協議，聯合打造固安航天科技城。

2013年4月：接受嘉善縣人民政府的授權，負責嘉善縣委托區域的開發建設管理工作，建設嘉善高鐵產業新城。

2013年5月17日，固安肽谷生命科學園正式開園，來自北大分子研究所等6家簽約入園。2013年6月，與中國航天科工飛航技術研究院簽訂戰略合作框架協議。

2013年8月16日，中國國際電視總公司與華夏幸福簽訂框架協議，聯手打造大廠影視動漫產業基地。2013年8月28日，IBM長三角智慧電子商務創新中心和IBM智慧城市未來科技館落戶落戶嘉善高鐵產業新城。

十、公司特點;

十一、企業文化：

十二、公司名稱：

十三、總部所在地：

十四、公司性質：

十五、營業額;

十六、上市/那個交易所：

十七、主營業務/其他業務：

十八、總裁：

十九、創始人：

二十、發展簡介： 二

十一、公司特點;二

十二、企業文化：