第一篇：地產(chǎn)行業(yè)工作計(jì)劃二則

（一則）

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃，地產(chǎn)行業(yè)工作計(jì)劃二則。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年，工作計(jì)劃《地產(chǎn)行業(yè)工作計(jì)劃二則》。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度

三、上半年

第二篇：地產(chǎn)行業(yè)工作計(jì)劃范例二則

(一則)

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃，地產(chǎn)行業(yè)工作計(jì)劃范例二則。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：中國(guó)論文聯(lián)盟www.tmdps.cn編輯。

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期。間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠(chǎng)房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間，工作計(jì)劃《地產(chǎn)行業(yè)工作計(jì)劃范例二則》。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jī)做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

(二則)

月初，前后大約花費(fèi)了一周時(shí)間完成的工作總結(jié)，22頁(yè)紙，14000多個(gè)字。因?yàn)橛兄暗慕?jīng)驗(yàn)，本來(lái)沒(méi)打算上網(wǎng)找資料的，但是那幾天事情多實(shí)在寫(xiě)不下去，就上網(wǎng)找了一下，居然還真就找不到可以COpY的，不得辦法，只好自己寫(xiě)了。在死了N多腦細(xì)胞之后，寫(xiě)了這么個(gè)東西，還算滿(mǎn)意。考慮到涉及公司很多經(jīng)營(yíng)數(shù)字，就把這么個(gè)框架發(fā)出來(lái)，紀(jì)念一下自己死去的腦細(xì)胞。順便說(shuō)一句，寫(xiě)總結(jié)難，寫(xiě)一篇好的總結(jié)更難！做辦公室工作難，做國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的辦公室更難。

總結(jié)框架目錄

第一部分上半年市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境綜述

今年以來(lái)，揚(yáng)州的房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家連續(xù)三年實(shí)施宏觀(guān)調(diào)控的形勢(shì)下，市場(chǎng)運(yùn)行基本平穩(wěn)，呈現(xiàn)出開(kāi)發(fā)投資較快增長(zhǎng)，施工規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)供應(yīng)逐漸增加，住房?jī)r(jià)格穩(wěn)中有升，消費(fèi)需求回落的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。具體表現(xiàn)為：

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資保持較快增長(zhǎng)。今年月，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資44.8億元，同比增長(zhǎng)33.8%。其中住宅投資36.9億元，同比增長(zhǎng)77.3%；辦公樓投資0.7億元，同比下降22.6%；商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資6.0億元，同比增長(zhǎng)6.1%。

二、商品房施工規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，供給增加。今年月全市各類(lèi)商品房施工面積850.8萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)48.4%；商品房新開(kāi)工面積230.1萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)21.9%；商品房竣工面積133.3萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)68.3%。

三、商品房銷(xiāo)售回落。今年月，全市商品房銷(xiāo)售面積94.8萬(wàn)平方米，同比減少25.8%；商品房銷(xiāo)售額36.0億元，同比減少16.3%。

從現(xiàn)房、期房銷(xiāo)售看，商品房現(xiàn)房銷(xiāo)售面積13.3萬(wàn)平方米，同比減少57.1%；商品房期房銷(xiāo)售面積81.6萬(wàn)平方米，同比減少15.7%。

從房屋用途銷(xiāo)售看，住房銷(xiāo)售面積86.0萬(wàn)平方米，同比減少20.3%；辦公樓銷(xiāo)售面積0.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)32.1%；商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售面積7.8萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)209.9%。

第二部分上半年業(yè)務(wù)發(fā)展綜述

一、上半年項(xiàng)目營(yíng)收狀況

二、上半年總體財(cái)務(wù)指標(biāo)

(一)現(xiàn)金流狀況

(二)管理費(fèi)用

(三)工資情況

(四)代建珍園項(xiàng)目情況

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第三篇：地產(chǎn)行業(yè)英語(yǔ)范文

地產(chǎn)行業(yè)英語(yǔ)

地產(chǎn)行業(yè)常見(jiàn)英文縮寫(xiě)

地產(chǎn)行業(yè)常見(jiàn)英文縮寫(xiě)

1、CBD：中央商務(wù)區(qū)(Central Business District)，許多國(guó)際大都市都形成了相當(dāng)規(guī)模的CBD，如紐約的曼哈頓、東京的新宿、香港的中環(huán)，現(xiàn)在，北京的CBD確定在西起東大橋路，東至西大望路，南至通惠河，北至朝陽(yáng)北路的區(qū)域內(nèi)。CBD應(yīng)具備以下特征：現(xiàn)代城市商務(wù)中心，匯聚世界眾多知名企業(yè)，經(jīng)濟(jì)、金融、商業(yè)高度集中，眾多最好的寫(xiě)字樓、商務(wù)酒店和娛樂(lè)中心，最完善便利的交通，最快捷的通訊與昂貴的地價(jià)。

2、CLD：中央居住區(qū)，指由若干個(gè)居住區(qū)組成的可以滿(mǎn)足城市居民居住、教育、購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑的大型集中型居住區(qū)，國(guó)際上普遍稱(chēng)為Central Living District（簡(jiǎn)稱(chēng)CLD）。CLD最重要的兩個(gè)因素是空間和環(huán)境。如，北京的亞運(yùn)村、上海的徐家匯－虹橋沿線(xiàn)、深圳的香榭里社區(qū)。

3、COD：中央行政區(qū)，全稱(chēng)是CentraL OffiCiaL DistriCt，其名稱(chēng)源于該區(qū)內(nèi)匯集了多家國(guó)家部委、機(jī)關(guān)、辦事機(jī)構(gòu)

4、MORE：互動(dòng)商務(wù)居住區(qū)，英文Mobile Office Residential Edifice的縮寫(xiě)，其文意為移動(dòng)、辦公、居住等意。MORE社區(qū)具有最輕松的辦公室、較正規(guī)的環(huán)境、最有效的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，還有住宅內(nèi)更隱私的空間等諸多優(yōu)點(diǎn)。（北京時(shí)代之光）

5、CID：以中關(guān)村為中心的高科技園區(qū)，是Central Information District的縮寫(xiě)。這是一個(gè)過(guò)渡的概念，并不成熟。很多關(guān)于CID的提法，都是與CBD和CLD共存的。

6、SOHO：小型居家辦公室（北京SOHO現(xiàn)代城）

7、LOFT：無(wú)內(nèi)墻割斷的平敞式平面布置宅（北京遠(yuǎn)洋天地）

8、STUDIO：工作室公寓（太和世紀(jì)星和歐陸經(jīng)典）

9、SOLO：?jiǎn)紊砭珳?zhǔn)住宅（北京SOLO精舍）

10、CITY HOUSE：城市新住宅

11、MALL:中文俗稱(chēng)摩爾，英文ShoppingMall 的簡(jiǎn)稱(chēng)，可譯為超級(jí)休閑購(gòu)物中心，是20世紀(jì)50年代初興起于美國(guó)，現(xiàn)在歐、美、日、東南亞廣為流傳并開(kāi)始風(fēng)行世界的一種全新商業(yè)模式，其定義為：以大型零售業(yè)為主體，眾多專(zhuān)業(yè)店為輔助業(yè)態(tài)和多功能商業(yè)服務(wù)設(shè)施形成的綜合性商業(yè)聚合體。

12、CIREAA：中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)（英文全稱(chēng)China Institute of Real Estate Appraisers and Agents）

13、CCDPC：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，英文全稱(chēng)：City Develepment Professionnal Committee of China Real Estate Association14、CCIM：國(guó)際注冊(cè)商業(yè)投資師(Certified Commercial Investment Member)，它是由總部位于美國(guó)芝加哥的國(guó)際注冊(cè)商業(yè)投資師協(xié)會(huì)(Institute CCIM）面向全球房地產(chǎn)界從業(yè)人員，通過(guò)系統(tǒng)的課程教育、嚴(yán)格的考試和審核后頒發(fā)的職業(yè)資格。CCIM職業(yè)資格是國(guó)際房地產(chǎn)界的權(quán)威職業(yè)資格認(rèn)證，也是國(guó)際房地產(chǎn)界的通行證。目前僅有CCIM協(xié)會(huì)向全球提供商業(yè)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)課程教育和職業(yè)資格認(rèn)證

15、MLS：房地產(chǎn)公司電腦網(wǎng)絡(luò)，Multiple Listing Service16、G.O.D生活模式

G.O.D生活模式是“一切為您住好！”的體現(xiàn)。

“G”即英文“Green”的縮寫(xiě)，意思為綠色；

“O”即英文“Oxygen”的縮寫(xiě)，意思為氧氣；

“D”即英文“Dwelling”的縮寫(xiě)，意思為住所、寓所。

“G.O.D.”可以引申為：“在充滿(mǎn)清新空氣和綠意的花園中安置美好的家園”。

廣州首個(gè)G.O.D生活模式社區(qū)：南洲名苑

17、“SBI創(chuàng)業(yè)街”：是一種產(chǎn)權(quán)式科技企業(yè)孵化器（shared business incubator)的英文縮寫(xiě)，是一種新型的支持區(qū)域性創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的孵化系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)孵化器投資結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，改變過(guò)去孵化器單一投資主體的模式，吸引社會(huì)資本參與孵化器建設(shè)，全面提升孵化器的孵化能力與管理水平

孵化器實(shí)質(zhì)就是一種創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，其主要功能就是：促進(jìn)科技成果和有市場(chǎng)前景的創(chuàng)意商業(yè)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。孵化器通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新使所有創(chuàng)新要素互動(dòng)起來(lái)，把影響被孵企業(yè)的各種力合成一股合力，迅速推動(dòng)入孵企業(yè)的發(fā)展。因此，孵化器的名稱(chēng)也有以創(chuàng)業(yè)中心(innovation center)、企業(yè)中心(enterprise center)等稱(chēng)呼的。

企業(yè)孵化器由四部分構(gòu)成，一是組織或組織網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)知識(shí)或商業(yè)技巧；二是提供建筑不動(dòng)產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理多家租戶(hù)設(shè)施的經(jīng)驗(yàn)；三是提供商業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的渠道；四是提供公用的辦公室服務(wù)與可利用的出租空間

18、國(guó)際5S標(biāo)準(zhǔn)別墅

其中的5s是指

sport運(yùn)動(dòng)

story故事

sun陽(yáng)光

stream夢(mèng)想

scenery景色

19、POP廣告是許多廣告形式中的一種，它是英文pointof purchase advertising的縮寫(xiě)，意為“購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)廣告”，簡(jiǎn)稱(chēng)pop廣告。pop廣告的概念有廣義的和狹義的兩種：廣義的pop廣告的概念，指凡是在商業(yè)空間、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所、零售商店的周?chē)?nèi)部以及在商品陳設(shè)的地方所設(shè)置的廣告物，都屬于pop廣告。如：商店的牌匾、店面的裝滿(mǎn)和櫥窗，店外懸掛的充氣廣告、條幅，商店內(nèi)部的裝飾、陳設(shè)、招貼廣告、服務(wù)指示，店內(nèi)發(fā)放的廣告刊物，進(jìn)行的廣告表演，以及廣播、錄像電子廣告牌廣告等。狹義的pop廣告概念，僅指在購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所和零售店內(nèi)部設(shè)置的展銷(xiāo)專(zhuān)柜以及在商品周?chē)鷳覓臁[放與陳設(shè)的可以促進(jìn)商品銷(xiāo)售的廣告媒體。

pop廣告的種類(lèi)繁多，分類(lèi)方法各異。如果從使用功能上分類(lèi)，pop廣告大至可分為以下四類(lèi)：

(1)．懸掛式pop廣告；

(2)．商品的價(jià)目卡、展示卡式pop廣告；

(3)．與商品結(jié)合式pop廣告；

(4)．大型臺(tái)架式pop廣告。

20、SP是指sales promotion,即促銷(xiāo)，包括折扣，優(yōu)惠券，試用，贈(zèng)送樣品等。住宅銷(xiāo)售SP促銷(xiāo)常見(jiàn)方式有：贈(zèng)送面積、代繳相關(guān)稅收、抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)等

21、房地產(chǎn)中的英語(yǔ)術(shù)語(yǔ)

property 物業(yè)，資產(chǎn)

interest 產(chǎn)權(quán)

subsidiary 附屬機(jī)構(gòu)，子公司

valuation 評(píng)估

open market value 公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)值

leaseback 售后回租（即租回已出售的財(cái)產(chǎn)）

capital value 資本價(jià)值

cost of development 開(kāi)發(fā)費(fèi)（指拆遷費(fèi)，七通一平費(fèi)等）

professional fee 專(zhuān)業(yè)人員費(fèi)（指勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等）

finance costs 融資成本（指利息等）

floor area 建筑面積

plaza 購(gòu)物中心

land use certificate 土地使用證

commercial/residential complex 商住綜合樓

land use fee 土地使用費(fèi)（獲得土地使用權(quán)后，每年支付國(guó)家的使用土地費(fèi)用）Grant Contract of Land Use Right 土地使用權(quán)出讓合同

plot ratio 容積率

site coverage 建筑密度

land use term 土地使用期

commission 傭金

permit 許可證

business license 營(yíng)業(yè)執(zhí)照

strata-title 分層所有權(quán)

public utilities 公共設(shè)施

urban planning 城市規(guī)劃

state-owned land 國(guó)有土地

fiscal allotment 財(cái)政撥款

grant or transfer 出讓或轉(zhuǎn)讓

the Municipal Land Administration Bureau 市土地管理局

infrastructure 基礎(chǔ)設(shè)施

financial budget 財(cái)政預(yù)算

public bidding 公開(kāi)招標(biāo)

auction 拍賣(mài)

land efficiency 土地效益

location classification 地段等級(jí)

projecting parameter 規(guī)劃參數(shù)

government assignment 政府劃撥

administrative institution 行政事業(yè)單位

key zones for development 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)

prerequisitioned land 預(yù)征土地

planning permit of construction engineering 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 reconstruction of old area 舊區(qū)改造

property trust 物業(yè)信托

cash flows 現(xiàn)金流量

appreciation 增值

hedge 保值措施

wealth maximisation 最大限度的增加財(cái)產(chǎn)(同其他投資相比)

mortgage lender 抵押放貸者

vacancy 空房

discounted cash flow models 折現(xiàn)值現(xiàn)金流量模型 expectation 期望值

letting 出租

equity reversion 權(quán)益回收

bad debts 壞帳

depreciation allowances 折舊費(fèi)

utilities 公共事業(yè)設(shè)備

allowances for repairs and maintenance 維修費(fèi) unpaid mortgage balance 抵押貸款欠額

stamp duty印花稅

glut 供過(guò)于求

investment strategy投資策略

circulation 發(fā)行量

entrepreneur 倡導(dǎo)者，企業(yè)家

coliseum 大體育場(chǎng)，大劇院

chambers（商業(yè)資本家聯(lián)合組織的）會(huì)所

arena 室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

socioeconomic status 社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位

amenities 便利設(shè)施

condominium 個(gè)人占有公寓房，一套公寓房的個(gè)人所有權(quán) income bracket 收入檔次

tenement 分租合住的經(jīng)濟(jì)公寓

community 社區(qū)

assessment 估價(jià)

downzone 降低區(qū)劃規(guī)模

housing residences住宅

第四篇：2018地產(chǎn)行業(yè)情況

一、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)資料

1.宏觀(guān)背景

從宏觀(guān)的角度看，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)重要性有所下降，今年以來(lái)，房地產(chǎn)對(duì)GDP的拉動(dòng)作用和貢獻(xiàn)度進(jìn)一步下降。從行業(yè)集中度的角度看，資源稟賦進(jìn)一步向排名前50的房企集中。從行業(yè)動(dòng)能的角度看，今年上半年規(guī)模效應(yīng)是房地產(chǎn)行業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力，體現(xiàn)在上半年銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售面積的同比增速出現(xiàn)分化。

今天的地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)只有：規(guī)模為王，強(qiáng)者恒強(qiáng)！

規(guī)模第一的碧桂園，一年要拿400-500塊地，相比拿幾十塊地的房企，其靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都大大增強(qiáng)。

規(guī)模第二的萬(wàn)科，2014年啟動(dòng)多元化，如今商業(yè)、物流、教育、裝修、長(zhǎng)租公寓全面開(kāi)花，成為多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

規(guī)模第三的恒大，以前一直被同行嘲笑高負(fù)債、低利潤(rùn)、不賺錢(qián)。沒(méi)想到2017年稍一發(fā)力就釋放出400多億利潤(rùn)，股價(jià)漲了5倍多，許老板直接成為中國(guó)首富。

從投資來(lái)源的結(jié)構(gòu)上看，土地購(gòu)置費(fèi)的影響進(jìn)一步增強(qiáng)。扣除土地購(gòu)置費(fèi)后的投資同比已經(jīng)跌入負(fù)區(qū)間。從投資流向的結(jié)構(gòu)上看，住宅投資占據(jù)的份額最大。2017年下半年起，住宅投資占比止跌轉(zhuǎn)增，至今占比增長(zhǎng)逾2%，投資占比將近70%。從投資區(qū)域結(jié)構(gòu)的角度看，一、二線(xiàn)和東中部城市房地產(chǎn)投資的份額占比有所下降。

從土地成交的角度看，二、三線(xiàn)城市土地成交依舊旺盛。從土地供需的角度看，主動(dòng)出讓土地是土地成交走高的主要推手，從土地成交溢價(jià)率上也能看出近期各類(lèi)城市土地價(jià)格相對(duì)于成本價(jià)的溢價(jià)程度在下降，尤其是一線(xiàn)城市土地溢價(jià)率已經(jīng)回到2012年末的水平，這說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)信心已經(jīng)不斷降低，同樣也反映出價(jià)格效應(yīng)在今年上半年房地產(chǎn)投資中作用確實(shí)有限。

從價(jià)格的角度看，三線(xiàn)城市的住宅價(jià)格上漲動(dòng)能依舊強(qiáng)勁，主因在于落戶(hù)政策放松的利好，和棚改政策效用的延續(xù)；從量的角度看，商品房銷(xiāo)售同比出現(xiàn)了下滑，相對(duì)去年而言，住宅銷(xiāo)售下滑趨勢(shì)有所放緩，而辦公樓和商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售增速則加速回落。從新開(kāi)工的角度看，新開(kāi)工面積和銷(xiāo)售面積的變動(dòng)趨勢(shì)出現(xiàn)分化，我們對(duì)比中東西部的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不同區(qū)域新開(kāi)工和銷(xiāo)售的分化也非常明顯。

從融資的角度看，房地產(chǎn)到位資金增速今年繼續(xù)放緩，其中國(guó)內(nèi)貸款增速去年4季度開(kāi)始轉(zhuǎn)為下行，6月份跌幅超過(guò)20%，而去年4季度以來(lái)自籌資金的同比增速和規(guī)模占比一路上行，也反映出在其他融資渠道不同程度承壓下，房地產(chǎn)公司依靠自主籌資的壓力確實(shí)較大。

對(duì)比東中西部的房地產(chǎn)到位資金，東部地區(qū)房地產(chǎn)國(guó)內(nèi)貸款今年以來(lái)依舊占比依舊較高，這反映出今年上半年房地產(chǎn)融資不僅整體承壓，結(jié)構(gòu)上也有分化，投資價(jià)值越高的地區(qū)，信貸融資的難度相對(duì)較小。

總結(jié)而言，今年上半年，房地產(chǎn)各類(lèi)數(shù)據(jù)表現(xiàn)不弱的核心在于規(guī)模效應(yīng)，其中：主體貢獻(xiàn)主要來(lái)自于行業(yè)龍頭企業(yè)；結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)主要來(lái)自于土地購(gòu)置費(fèi)；區(qū)域貢獻(xiàn)主要來(lái)自于二、三線(xiàn)及以下城市；品種貢獻(xiàn)主要來(lái)自于住宅投資、建設(shè)和銷(xiāo)售的周轉(zhuǎn)加速；而資金貢獻(xiàn)主要來(lái)自于銷(xiāo)售帶來(lái)的回款和房企的自籌資金。

戰(zhàn)略導(dǎo)向

2018年行程過(guò)半，國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)去杠桿穩(wěn)步進(jìn)行，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控未見(jiàn)放松，而規(guī)模高位的峰值時(shí)代仍在延續(xù)，上半年全國(guó)商品房成交額再創(chuàng)新高，達(dá)到6.69萬(wàn)億。與此同時(shí)，房企升級(jí)轉(zhuǎn)型動(dòng)作不斷，行業(yè)掀起了一股“去地產(chǎn)化”的浪潮。

聚焦行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展：重點(diǎn)關(guān)注房企升級(jí)轉(zhuǎn)型方向，房企“去地產(chǎn)化”的實(shí)質(zhì)，是作為一種“新型鏈接”的整體發(fā)展定位的轉(zhuǎn)變。

聚焦行業(yè)短期調(diào)整：重點(diǎn)關(guān)注貨幣環(huán)境和棚改政策調(diào)整下的市場(chǎng)走勢(shì)，三四線(xiàn)樓市預(yù)計(jì)將面臨階段性見(jiàn)頂。

Part 1：中長(zhǎng)期行業(yè)發(fā)展機(jī)遇：房地產(chǎn)成為一種新型鏈接

房地產(chǎn)具備鏈接各類(lèi)資源的天然基因，與“產(chǎn)業(yè)”融合共筑城市“新發(fā)展”房地產(chǎn)作為實(shí)體載體，可鏈接人、資本、產(chǎn)業(yè)，投資產(chǎn)業(yè)、向地產(chǎn)子領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。

新浪潮：“去地產(chǎn)”淡化“開(kāi)發(fā)”角色，向“開(kāi)發(fā) +運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略升級(jí)：房企順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變局，升級(jí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由“單一開(kāi)發(fā)”向“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)”發(fā)展，包括為了獲取土地資源的“運(yùn)營(yíng)”，如各種產(chǎn)業(yè)資源拿地，亦有房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)子領(lǐng)域發(fā)展，如長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等。

新模式：產(chǎn)城融合發(fā)展下，房地產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)新型“鏈接”方式

房地產(chǎn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)之后的另一種鏈接，這種鏈接將比互聯(lián)網(wǎng)更有優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)是用技術(shù)創(chuàng)新掃平障礙，而房地產(chǎn)則更扎實(shí)，可鏈接“人、資本、產(chǎn)業(yè)”等多方資源，實(shí)現(xiàn)資源要素的優(yōu)化配置，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)。

萬(wàn)科發(fā)展物流、投資文化產(chǎn)業(yè)；碧桂園進(jìn)軍農(nóng)業(yè)；保利投資大健康產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)；恒大投資新能源汽車(chē)、與中科院達(dá)成合作共同孵化高科技產(chǎn)業(yè)，都是在嘗試使“地產(chǎn)”成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新“鏈接”形式。

Part

2、短期市場(chǎng)形勢(shì)：三四線(xiàn)市場(chǎng)將階段性見(jiàn)頂

全國(guó)市場(chǎng)輪動(dòng)分化，一二線(xiàn)在行業(yè)嚴(yán)調(diào)控下成交勢(shì)能減弱，三四線(xiàn)接棒鑄就過(guò)去兩三年房地產(chǎn)市場(chǎng)“大繁榮”。而在當(dāng)前地產(chǎn)金融環(huán)境難有大改善、棚改等多項(xiàng)政策調(diào)整變數(shù)下，三四線(xiàn)市場(chǎng)階段性見(jiàn)頂趨勢(shì)已顯現(xiàn)，房企宜客觀(guān)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)變化，提前布局應(yīng)對(duì)市場(chǎng)短期調(diào)整。

關(guān)鍵變量分析：地產(chǎn)金融環(huán)境

1、趨勢(shì)：不宜對(duì)寬松貨幣環(huán)境存過(guò)多期待。當(dāng)前的寬松貨幣政策“放水”但非漫灌，行業(yè)資金緊繃形勢(shì)難改善。

2企業(yè)策略：穩(wěn)健財(cái)務(wù)抗行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。房企資金面臨“強(qiáng)約束”，償債壓力增大而融資不順暢，“現(xiàn)金流”管理重要性凸顯。現(xiàn)金為王、加緊回籠資金，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健，以應(yīng)對(duì)行業(yè)短期調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵變量分析——三四線(xiàn)走勢(shì)。棚改等多重變數(shù)下，三四線(xiàn)市場(chǎng)加速變化、走向分化。

1、解讀：貨幣化支持力度已預(yù)期減弱，不宜擴(kuò)大影響

2、作用：貨幣化有助釋放需求，但非唯一影響因素

3、趨勢(shì)：多重因素共同作用下，三四線(xiàn)城市加速變化、走向分化。三四線(xiàn)城市的矛盾，是供給彈性大與購(gòu)買(mǎi)力不足的矛盾，周期的波動(dòng)容易大起大落。

4、企業(yè)策略：全國(guó)輪動(dòng)分化，房企城市投資需分類(lèi)分析

當(dāng)前市場(chǎng)呈現(xiàn)前所未有的錯(cuò)綜復(fù)雜性，東邊不亮西邊亮的城市之間互相對(duì)沖，導(dǎo)致總體呈現(xiàn)出一種“穩(wěn)定感”，但平穩(wěn)的表面下其實(shí)蘊(yùn)含著危機(jī)。三四線(xiàn)量?jī)r(jià)見(jiàn)頂、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，必須分類(lèi)分析、甄別風(fēng)險(xiǎn)。“三四線(xiàn)之王”的碧桂園暫停“全覆蓋”戰(zhàn)略，就是一個(gè)信號(hào)。在資金強(qiáng)約束、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，行業(yè)面臨短期調(diào)整，房企投資需更理性，落實(shí)“房住不炒”，抓住真實(shí)的居住需求，真正做到深耕城市。

2.人才競(jìng)爭(zhēng)--房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是高端人才的競(jìng)爭(zhēng)

1)《房地產(chǎn)行業(yè)人才需求白皮書(shū)》

i.房地產(chǎn)行業(yè)人才需求概述：東部地區(qū)人才需求較大，尤其是一線(xiàn)和二線(xiàn)城市 ii.房地產(chǎn)行業(yè)人才招聘要求：大專(zhuān)和本科學(xué)歷人才需求較大，華北地區(qū)對(duì)人員學(xué)歷要求最高。有 3 年左右行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才需求最大 ,東部地區(qū)對(duì)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求相對(duì)較高。iii.房地產(chǎn)行業(yè)人才招聘薪酬條件：行業(yè)薪酬多集中在 6000 元 / 月左右，東部地區(qū)薪酬水平相對(duì)較高。不同類(lèi)型企業(yè)所提供的薪酬水平差距較大，政府 / 非盈利機(jī)構(gòu)薪酬水平相對(duì)較高。iv.房地產(chǎn)行業(yè)人才需求趨勢(shì)

房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)人才需求較為穩(wěn)定。房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)人才需求量仍然較大，尤其是一線(xiàn)和二線(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。其中，建筑工程類(lèi)人才需求相對(duì)較大，建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師、預(yù)算工程師等發(fā)展空間較大；項(xiàng)目管理類(lèi)人才具有較大的需求增長(zhǎng)潛力。

跨界的復(fù)合型人才成為新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。為適應(yīng)市場(chǎng)變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，房地產(chǎn)行業(yè)各企業(yè)紛紛嘗試轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源提出了更高的要求，既需要內(nèi)部高層管理者具備跨界的決心和能力，又需要具備跨界知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的得力人員做支撐，這就需要企業(yè)通過(guò)跨界獲取、內(nèi)部選拔培養(yǎng)等方式獲得相關(guān)人才。“互聯(lián)網(wǎng) +”改變傳統(tǒng)思維模式，引領(lǐng)“房地產(chǎn) +”時(shí)代的到來(lái)，地產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展要求具備互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維的人才，地產(chǎn)金融的發(fā)展需要能力較強(qiáng)的投融資、資產(chǎn)管理人才；隨著多元化地產(chǎn)的發(fā)展，養(yǎng)老板塊人才、大健康板塊人才、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)人才等需求量較大；隨著 PPP 模式的推行，具備當(dāng)?shù)卣P(guān)系的項(xiàng)目管理人才炙手可熱。2)《地產(chǎn)企業(yè)職場(chǎng)特質(zhì)模型》：將房企劃分為金牛、黑馬、悍狼、駱駝四種特質(zhì) 金牛 優(yōu)勢(shì)：老牌房企，發(fā)展穩(wěn)健，體系健全，能培養(yǎng)人，適合應(yīng)屆生加入打基礎(chǔ)，或缺乏知名房企背景的人加入鍍金。

不足：人才儲(chǔ)備已經(jīng)較完善，關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，機(jī)會(huì)更多留給管培生，社招人才會(huì)遇到明顯的發(fā)展瓶頸。

典型：萬(wàn)科、中海、龍湖、金地、世茂 黑馬

優(yōu)勢(shì)：發(fā)展迅速，敢于用人，薪酬較高，內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)多，適合希望快速成長(zhǎng)的應(yīng)屆生，或名企經(jīng)理人兌現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

不足：體系建設(shè)尚不全面，對(duì)個(gè)人能力要求高，在高速奔跑中必然要面臨變化和調(diào)整，對(duì)適應(yīng)能力挑戰(zhàn)較大。

典型：旭輝、正榮、陽(yáng)光城、泰禾、中南 悍狼

優(yōu)勢(shì)：增速兇猛，打法彪悍，強(qiáng)調(diào)狼性與競(jìng)爭(zhēng)，用人開(kāi)放，大浪淘沙，適合彪悍出挑的年輕人，或期望獲得更大管理平臺(tái)且能力強(qiáng)勁的成熟人才。

不足：管理層收入很高但基層收入偏低，強(qiáng)勢(shì)的狼性文化需要適應(yīng)，大浪淘沙的用人模式導(dǎo)致個(gè)體的“平均成才率”偏低。

典型：碧桂園、恒大、融創(chuàng)、中梁、華夏 駱駝

優(yōu)勢(shì)：大型國(guó)企，實(shí)力雄厚，穩(wěn)定均衡，重視長(zhǎng)期服務(wù)，適合希望穩(wěn)定發(fā)展的應(yīng)屆生，或注重工作與生活平衡的成熟人才。

不足：薪酬競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，晉升速度稍慢，市場(chǎng)價(jià)值需較長(zhǎng)時(shí)間積累才能展現(xiàn)，相對(duì)安逸的氛圍可能導(dǎo)致未來(lái)跳槽到狼性企業(yè)會(huì)難以適應(yīng)。

典型：保利、綠地、華潤(rùn)、綠城、招商

3)地產(chǎn)行業(yè)最需要職業(yè)輔導(dǎo)的有四類(lèi)人：

1、應(yīng)屆畢業(yè)生：作為職業(yè)生涯的起點(diǎn)，公司、職位、地點(diǎn)都是影響重大的因素，需要綜合考慮而不能只看品牌和排名。

比如金牛型企業(yè)的成本崗和黑馬型企業(yè)的投資崗相比，后者的發(fā)展速度可能更快；比如大公司的三線(xiàn)城市和小公司的一線(xiàn)城市相比，可能后者未來(lái)的職業(yè)機(jī)遇更多。

2、上升期人才：上升期的中基層骨干，跳槽應(yīng)關(guān)注專(zhuān)業(yè)能力與管理能力的積累，要么去專(zhuān)業(yè)度更高的公司加強(qiáng)縱深，要么尋求更大的管理范圍橫向擴(kuò)展。

比如設(shè)計(jì)條線(xiàn)應(yīng)首選產(chǎn)品力強(qiáng)的公司，而營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)則更注重管理體量的擴(kuò)大，哪里能更快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該選哪個(gè)。

3、名企經(jīng)理人：金牛、駱駝?lì)惙科笾械某墒旃芾韺樱灰弁莻€(gè)難題，很多人在“想跳又不敢跳”的矛盾中白白浪費(fèi)時(shí)間，一晃就過(guò)了40歲。職場(chǎng)人最應(yīng)該警惕的就是“舒適區(qū)陷阱”。

4、乙方轉(zhuǎn)甲方：這類(lèi)人最為可惜，很多朋友背景和資質(zhì)很好，本可以一畢業(yè)就進(jìn)入大型甲方，然而卻聽(tīng)信錯(cuò)誤言論選擇了乙方，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)甲方卻發(fā)現(xiàn)困難重重。

二、標(biāo)桿地產(chǎn)公司人才運(yùn)作

在沖刺過(guò)程中，各大房企管理層希望在規(guī)模擴(kuò)張與人才儲(chǔ)備之間找到平衡，為“明天的增長(zhǎng)”做足準(zhǔn)備。1.內(nèi)部人才裂變

針對(duì)中高層的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃：

碧桂園：2017“未來(lái)領(lǐng)袖”集訓(xùn)，按照培養(yǎng)計(jì)劃200名新入職“未來(lái)領(lǐng)袖”學(xué)員半年即掛職項(xiàng)目副總，表現(xiàn)優(yōu)良的未來(lái)領(lǐng)袖兩年半之內(nèi)晉升項(xiàng)目總經(jīng)理，3-5年內(nèi)爭(zhēng)取培養(yǎng)成為區(qū)域總裁。除“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃外，在碧桂園人才培養(yǎng)體系中，還有2010年便已實(shí)行的“涅槃”計(jì)劃，培養(yǎng)對(duì)象為各大區(qū)域總裁、副總裁、總裁助理、集團(tuán)業(yè)務(wù)及職能中心總經(jīng)理。位于“金字塔”第二層，是2010年開(kāi)始實(shí)施的“領(lǐng)翔”計(jì)劃，它與“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃相似，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)項(xiàng)目總經(jīng)理。

保利地產(chǎn)：2017年“百帥行動(dòng)”人才培養(yǎng)計(jì)劃。該計(jì)劃目標(biāo)是在未來(lái)兩年內(nèi)，通過(guò)分期培養(yǎng)，尋找100名城市總經(jīng)理儲(chǔ)備人才，學(xué)員將在接受半個(gè)月封閉式培訓(xùn)后，再接受近一年的跟蹤培養(yǎng)。

越秀地產(chǎn)：“鴻鵠凝志”計(jì)劃，希望在“十三五”期末培養(yǎng)出50名后備區(qū)域總和150名項(xiàng)目總。

應(yīng)屆生方面：

碧桂園的“碧業(yè)生”計(jì)劃培養(yǎng)目標(biāo)為專(zhuān)業(yè)骨干與業(yè)務(wù)經(jīng)理，旨在為渴求人才的碧桂園吸納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。2017年，碧桂園升級(jí)了面向本科和碩士的“碧業(yè)生”計(jì)劃，推出“超級(jí)碧業(yè)生”，打出“雙倍薪酬，價(jià)值雙享”的口號(hào)。

龍湖地產(chǎn)：校園招聘計(jì)劃則包括“仕官生”“綻放生”“CS商業(yè)種子”“點(diǎn)將”四個(gè)項(xiàng)目，其中仕官生培養(yǎng)目標(biāo)為中高層管理者及專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人員，綻放生培養(yǎng)目標(biāo)為地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人才。

除此之外，萬(wàn)科“新動(dòng)力”、中海“海之子”、恒 大“恒星計(jì)劃”、金地“金鷹計(jì)劃”等，均是各大房企沿用已久的校園招聘計(jì)劃。2.會(huì)挖人更會(huì)留人

除了積極培養(yǎng)內(nèi)部人才，房企在如何留住人才方面也是“挖空心思”。最為直接的是調(diào)薪。以佳兆業(yè)為例，2014年，佳兆業(yè)相關(guān)雇員成本(包括董事薪酬)為6.508億元，2015年降至5.177億元，2016年大幅增加至7.779億元。年人均薪酬方面，2014年佳兆業(yè)人均薪酬為66097元，2015年降至62995元，2016年大幅增加至78228元。

除了調(diào)薪，針對(duì)中高層管理層級(jí)別，各企業(yè)目標(biāo)主要是采用合伙人制度、期權(quán)激勵(lì)等方向的激勵(lì)制度，形成利益共同體，增加管理人員黏性。

萬(wàn)科：2014年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)合伙人制度的先例后，金地、越秀地產(chǎn)等房企紛紛跟進(jìn)。

碧桂園：規(guī)定公司2014年10月及以后獲取的新項(xiàng)目，均采取跟投機(jī)制，總部及項(xiàng)目層面的高級(jí)管理人員需認(rèn)購(gòu)不超過(guò)15%的公司股權(quán)。

世茂股份：在期權(quán)激勵(lì)方面，于2013年4月向中高層管理層授予1000萬(wàn)份股票期權(quán)，2017年10月6日，恒 大地產(chǎn)按30.2港元的價(jià)格向公司中高管近8000人授出約7.44億股購(gòu)股權(quán)，約占總股本的5.7%。

第五篇：地產(chǎn)行業(yè)公司情況

一、公司名稱(chēng)：聯(lián)東地產(chǎn)

二、總部所在地：北京市中關(guān)村科技園亦莊產(chǎn)業(yè)園光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)海7路1號(hào)聯(lián)東商務(wù)大廈三、四、五、六、七、八、九、公司性質(zhì)：集體企業(yè) 營(yíng)業(yè)額：

上市/那個(gè)交易所：

主營(yíng)業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鋼板結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù) 總裁：董事長(zhǎng)劉振東 創(chuàng)始人： 發(fā)展簡(jiǎn)介：

? ? 1991——?jiǎng)?chuàng)業(yè)唐山 聯(lián)東集團(tuán)前身聯(lián)東建材廠(chǎng)正式成立

1993——起步天津 先后成立天津聯(lián)東模板租賃公司，天津鑫聯(lián)模板公司和天津百興鋼結(jié)構(gòu)公司。在模版鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)不斷發(fā)展，屢創(chuàng)佳績(jī)。? 1999——進(jìn)軍北京 北京聯(lián)東模板有限公司、北京聯(lián)東鋼結(jié)構(gòu)有限公司、北京光聯(lián)投資管理有限公司、北京聯(lián)東金橋置業(yè)有限責(zé)任公司相繼成立，聯(lián)東業(yè)務(wù)鏈條全面展開(kāi)。? 2003——北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司成立 聯(lián)東走上集團(tuán)化發(fā)展之路；開(kāi)發(fā)光聯(lián)工業(yè)園，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)園區(qū)新紀(jì)元； ? ? ? ? 2004——打造聯(lián)東U谷·北京金橋產(chǎn)業(yè)園 聯(lián)東U谷首個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)示范區(qū) 2009——聯(lián)東U谷首創(chuàng)【產(chǎn)業(yè)綜合體】概念

2010——無(wú)錫、沈陽(yáng)項(xiàng)目相繼亮相 總部綜合體園區(qū)矚目登場(chǎng)

2011——聯(lián)東U谷 · 天津總部大觀(guān)、聯(lián)東U谷 · 天津北方耀谷、聯(lián)東U谷 · 南上海國(guó)際企業(yè)港面市 ? 2012——聯(lián)東U谷 · 嘉定產(chǎn)業(yè)中心、聯(lián)東U谷 · 煙臺(tái)、聯(lián)東U谷 · 順義、聯(lián)東U谷 ·漳州、聯(lián)東U谷·寧波、聯(lián)東U谷 ·廣州等項(xiàng)目相繼亮相，聯(lián)東U谷已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)綜合實(shí)力第一名，中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)價(jià)值排行榜第一名； ? 2013——聯(lián)東U谷十年，二十城，三十園園將全部面市!

十、公司特點(diǎn)：以建材起步，專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)十年，投資領(lǐng)域興起

十一、企業(yè)文化：

核心價(jià)值觀(guān)CORE VALUES

贏得夢(mèng)想 誠(chéng)信正直 惟實(shí)創(chuàng)新 追求卓越 客戶(hù)為本 詳細(xì)內(nèi)容： 贏得夢(mèng)想

夢(mèng)想是信念、激情的源泉；夢(mèng)想一日不立，就會(huì)迷茫，有夢(mèng)想就有目標(biāo)，有斗志；有什么樣的夢(mèng)想，就有什么樣的可能。

個(gè)人的夢(mèng)想應(yīng)該與企業(yè)的愿景相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想。夢(mèng)想不止是想法，更要去行動(dòng)；夢(mèng)想不是做白日夢(mèng)，而是從現(xiàn)在做起。誠(chéng)信正直

真誠(chéng)坦率，信守契約，公平公正，磊落直接。誠(chéng)信正直是聯(lián)東的組織品格。聯(lián)東人以信守契約的精神工作，以正道立身。只有誠(chéng)信正直，才能得到信任和支持，形成公信力。惟實(shí)創(chuàng)新

惟實(shí)，就是針對(duì)現(xiàn)象，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，確實(shí)解決本質(zhì)問(wèn)題。我們的事業(yè)不是一蹴而就的，而是通過(guò)腳踏實(shí)地解決問(wèn)題，一步一步實(shí)現(xiàn)的。

創(chuàng)新，要要學(xué)習(xí)借鑒，不斷自我突破，不斷追求為客戶(hù)帶來(lái)更有價(jià)值、更人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。追求卓越

追求卓越，就是真情投入，精益求精，追求完美。

追求卓越，就是速度與完美的結(jié)合，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，用心力做到極致。工作成果首先感動(dòng)自己，才能感動(dòng)客戶(hù)。客戶(hù)為本

為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)和員工生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

客戶(hù)為本，就要真愛(ài)客戶(hù)。愛(ài)客戶(hù)就是愛(ài)自己，幫助客戶(hù)就是幫助自己。為客戶(hù)帶來(lái)超值的價(jià)值，必將給聯(lián)東帶來(lái)快速的發(fā)展，必將給員工帶來(lái)收入的增長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)。員工是內(nèi)部客戶(hù)，打造以人為本的人才環(huán)境，使員工高興、愿意地投入到工作中。

“客戶(hù)”是原點(diǎn)，“我”是根源，在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，原因在我，行動(dòng)在我，成敗在我。

一、公司名稱(chēng)：華夏幸福基業(yè)二、三、四、五、六、七、八、九、總部所在地：北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)北路霞光里18號(hào)佳程廣場(chǎng)A座9層 公司性質(zhì)：上市公司 營(yíng)業(yè)額：

上市/那個(gè)交易所：上交所上市 主營(yíng)業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)： 總裁：王文學(xué) 創(chuàng)始人：轷震宇 發(fā)展簡(jiǎn)介：

1998年——2002年 起步

搶抓機(jī)遇、準(zhǔn)確定位、艱苦創(chuàng)業(yè)，華夏地產(chǎn)開(kāi)啟了華夏幸福基業(yè)的發(fā)展之路 1998年7月，華夏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司正式成立。

1998年10月，“華夏花園”開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，由此開(kāi)啟華夏地產(chǎn)項(xiàng)目事業(yè)領(lǐng)域。1999年8月，華夏物業(yè)管理有限公司正式成立。

2002年——2007年 轉(zhuǎn)型

拓展企業(yè)事業(yè)版圖，華夏以全新的模式、全新的機(jī)制承擔(dān)綜合性園區(qū)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。2002年6月，固安工業(yè)園區(qū)奠基成立，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)領(lǐng)域。2006年3月，固安工業(yè)園區(qū)被河北省人民政府批準(zhǔn)為省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)。

2007年——2009年 積累

專(zhuān)注園區(qū)事業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)新城，以綜合性園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2007年5月，大廠(chǎng)潮白河工業(yè)區(qū)正式簽約。

2007年10月，公司被建設(shè)部批準(zhǔn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。2007年12月，華夏幸福基業(yè)股份有限公司成立，完成股份制轉(zhuǎn)型。

2008年9月，華夏幸福基業(yè)接受懷來(lái)縣委縣政府的委托，開(kāi)發(fā)建設(shè)懷來(lái)京北新城。

2009年——2011年 上市

整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，完成資產(chǎn)上市，華夏登上了資本市場(chǎng)的新舞臺(tái)。2009年7月浙江國(guó)祥制冷工業(yè)股份有限公司公布了與華夏幸福基業(yè)股份有限公司《重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，從而邁出了華夏幸福基業(yè)借殼上市的第一步。

2010年1月華夏幸福基業(yè)股份有限公司收購(gòu)浙江國(guó)祥制冷工業(yè)股份有限公司第一大股東陳天麟先生的全部股權(quán)，成為浙江國(guó)祥第一大股東。

2011年8月29日，華夏幸福基業(yè)股份有限公司與浙江國(guó)祥制冷工業(yè)股份有限公司的重組方案獲得中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)。華夏幸福基業(yè)股份有限公司實(shí)現(xiàn)A股資本市場(chǎng)上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)華夏幸福（股票代碼：600340）。

2011年——至今 大發(fā)展 上市后的華夏幸福插上了騰飛的翅膀，正式確立了打造產(chǎn)業(yè)新城，建設(shè)幸福城市的發(fā)展戰(zhàn)略，在推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，不斷向縱深邁進(jìn)，致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城專(zhuān)家。

2012年1月：華夏幸福基業(yè)與沈陽(yáng)市蘇家屯區(qū)人民政府簽訂整體合作開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)委托區(qū)域協(xié)議書(shū)，建設(shè)沈水產(chǎn)業(yè)新城。（名稱(chēng)待定）

2012年2月，華夏幸福基業(yè)與香河縣人民政府及朗森汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司達(dá)成合作框架協(xié)議。2012年4月，參加2012博鰲亞洲論壇制造業(yè)圓桌會(huì)議。此次會(huì)議聚焦“亞洲制造業(yè)的戰(zhàn)略突破”，探討實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回歸與發(fā)展。作為中國(guó)目前最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)新城專(zhuān)家，華夏幸福基業(yè)是此次博鰲亞洲論壇唯一以“產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)”身份出現(xiàn)的合作伙伴。

2012年6月18日：華夏幸福與江蘇無(wú)錫市南長(zhǎng)區(qū)進(jìn)行合作，整體開(kāi)發(fā)無(wú)錫（南長(zhǎng)）國(guó)家傳感信息中心項(xiàng)目，打造無(wú)錫城市產(chǎn)業(yè)綜合體

2012年7月，接受固安縣人民政府的授權(quán)，負(fù)責(zé)固安新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)委托區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)管理工作。2012年8月，競(jìng)買(mǎi)北京豐科建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司100%的股權(quán)，華夏幸福開(kāi)發(fā)首個(gè)在京項(xiàng)目，傾力打造豐臺(tái)產(chǎn)業(yè)商務(wù)綜合體。

2012年9月8日，華夏幸福與江蘇鎮(zhèn)江市京口區(qū)人民政府簽訂了《關(guān)于整體合作開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)約定區(qū)域的合作協(xié)議》，雙方合作整體開(kāi)發(fā)“鎮(zhèn)江市京口區(qū)大禹山創(chuàng)意新社區(qū)項(xiàng)目”。2012年12月，華夏幸福基業(yè)全面整體銷(xiāo)售額破200億元，達(dá)到211億元。2012年11月，與中國(guó)聯(lián)合航空有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造固安航天科技城。2012年12月，與中國(guó)航天科技集團(tuán)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聯(lián)合打造固安航天科技城。

2013年4月：接受嘉善縣人民政府的授權(quán)，負(fù)責(zé)嘉善縣委托區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)管理工作，建設(shè)嘉善高鐵產(chǎn)業(yè)新城。

2013年5月17日，固安肽谷生命科學(xué)園正式開(kāi)園，來(lái)自北大分子研究所等6家簽約入園。2013年6月，與中國(guó)航天科工飛航技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

2013年8月16日，中國(guó)國(guó)際電視總公司與華夏幸福簽訂框架協(xié)議，聯(lián)手打造大廠(chǎng)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。2013年8月28日，IBM長(zhǎng)三角智慧電子商務(wù)創(chuàng)新中心和IBM智慧城市未來(lái)科技館落戶(hù)落戶(hù)嘉善高鐵產(chǎn)業(yè)新城。

十、公司特點(diǎn);

十一、企業(yè)文化：

十二、公司名稱(chēng)：

十三、總部所在地：

十四、公司性質(zhì)：

十五、營(yíng)業(yè)額;

十六、上市/那個(gè)交易所：

十七、主營(yíng)業(yè)務(wù)/其他業(yè)務(wù)：

十八、總裁：

十九、創(chuàng)始人：

二十、發(fā)展簡(jiǎn)介： 二

十一、公司特點(diǎn);二

十二、企業(yè)文化：