第一篇:二師現代農業研發基地情況介紹
二師現代農業研發基地情況介紹
1、大廳
二師現代農業研發基地是在2010年中央新疆工作座談會后,河北省對口援建二師的試點項目。河北省投入援建資金4138萬元,主要包括:8層9882m2的研發大樓及場坪,5069 m2的智能溫室以及部分試驗儀器設備。二師29團為基地配套水、電等外網設施,并為研發基地提供科研和良繁用地2000畝。
基地由科技交流培訓部、研究開發部、成果轉化推廣部三個部組成,是集新技術引進、試驗、研發、示范、推廣于一體的科技服務研發基地。
科技交流培訓部主要負責研發基地科技合作與交流、面向基層開展科技培訓、組織國內外科技引智引技活動、負責對外科技宣傳等工作。
研究開發部主要由農二師農科所的科研人員、外聘及合作專家組成,現有香梨、紅棗、葡萄、棉花、經濟作物、植物保護、綜合檢測、良種繁育等8個中心。主要開展果樹、棉花、經濟作物等新品種選育;種質資源利用與保護;高產高效栽培技術和關鍵技術研究及集成;組織培養;病蟲害及其防治技術研究等工作。
位于4-6層的綜合檢測中心面積1000 m2,主要開展農作物、果蔬專用肥的配方研究;測土配方施肥;果品農殘檢測、種子質量檢測等工作。
科技成果轉化推廣部以29團為主體,集相關的兵團南疆森林病蟲害預報中心、農技推廣站、林管站、氣象測報站等單位主要科技力量,面向一線,進行科技成果的示范、轉化推廣、技術普及和田間應用指導等工作,及時發布南疆森林病蟲害預報預警,為全疆森林病蟲害的預報及預防工作發揮了極大作用。
根據兵師黨委和主要領導提出的不斷加強橫向聯合、立足市場需要、立足全疆,縱深推進科研工作的總體要求,近兩年與區同“兩校一院”和區外科研院所的聯合順利推進。2011河北對口援疆科技合作試驗基地、河北援疆工作站、石河子大學科研實習基地、西北農林科技大學園藝學院科技合作基地、新疆農墾科學院庫爾勒農業科技研發基地相繼在此成立并掛牌,力爭在“十二五”期末努力將基地打造成為全疆科技交流合作的重要陣地和平臺。
2、科技成果展廳
科技成果展示廳主要展現了二師六十年來,農業科研與生產的發展、特點和成就,分創業篇、發展篇、成果篇、人物風采篇。
3、研究開發部辦公區域(4-5層)
大樓的四、五樓是農科所集中辦公區域,農科所作為師級研究單位,“十一五”期間,共承擔兵、師項目(課題)41項,獲得兵、師科技進步獎10項,先后育成了軍棉1號等棉花新品種3個、香梨新品種5個,負責起草的國家農業行業標準《庫爾勒香梨》和《庫爾勒香梨生產技術規程》已發布實施。
香梨研究中心緊緊圍繞二師特色林果業香梨發展的技術瓶頸,突出科研特色,重點進行香梨品質改良等攻關研究,開展了香梨品種提純、新品種選育、高產高效栽培技術、人工授粉關鍵技術研究等科研項目,為全師17萬畝香梨生產園提供技術支撐。目前承擔的科研項目主要有國家科技支撐計劃“主要耐貯果樹新品種選育”、國家農業成果轉化專項資金“庫爾勒香梨高效人工授粉及安全生產配套技術中試與示范”、河北省科技廳“香梨高效省力化栽培技術研究與示范”、兵團育種專項:“香梨新品種選育與高產高效栽培創建示范”兵團南疆專項“庫爾勒香梨優質高效關鍵技術研究與示范”等重點課題。
棉花研究中心棉花研究中心主要從事新品種引進、篩選和育種工
作,承擔全師棉花“三圃”制種、加工、統一供種工作任務,同時承擔了自治區種子管理站安排的國家西北內陸棉花品種展示試驗、新疆維吾爾自治區機采棉中試試驗、新疆自治區中早熟陸地棉預備試驗等。
植保研究中心團場開展普查與試驗工作,掌握全師有關病蟲害情況,并豐富、完善及推廣應用研究內容。
經濟作物研究中心重點開展全師特色產業辣椒品種等的選育工作,爭取盡早實現全師辣椒品種統一確定、繁育和供給,降低生產成本,確保辣椒品質。
良種繁育中心主要是做好二師棉花地的種子繁育工作,同時保證種子質量,為各團場及市場提供優質良種。
4、綜合檢測中心(4、5、6層西)
農科所綜合檢測中心現配備氣相色譜儀、液相色譜儀、質購儀、原子吸收分光光度計等國內外先進設備170余臺套,作為師級綜合檢測中心,主要承擔全師土壤N、P、K等大量及微量元素測定、配方施肥、農殘檢測、果品品質檢測、種子質量檢測等任務。近3年來,共檢測各類樣品4000余個。今后計劃在已有基礎上逐步建立全師土壤肥力監測分析系統,根據全師土壤肥力分析結果,有目的地提供配方肥料,促進全師農業生產。
5、職工培訓室
職工培訓室投資10.6萬元,在2012年初建成,在職工培訓方面,我所通過內部培訓與外聘專家授課相結合、座談交流與電化教育相結合、政治理論與業務知識相結合等多種方式進行教育培訓,不斷提升員工素質。
第二篇:華為研發介紹(范文模版)
華為員工培訓體系介紹
華為員工培訓體系介紹........................1新員工培訓.............................1
一、開發流程培訓......................1二、編程基礎培訓......................2三、業務知識培訓......................2四、答辯考核.......................3普通員工培訓.........................3
一、經典案例庫..........................3二、培訓講師制..........................4三、技術等級劃分......................4四、培訓的組織形式.........................4UC新員工培訓建議.....................5本文根據我的經驗和自己的理解介紹華為的員工培訓體系,第一部分介紹新員工培訓,第二部分介紹普通員工的培訓,最后對我們公司新員工的培訓提出幾點建議,供參考。新員工培訓
華為每年都會從高校招聘大量應屆畢業生,應屆本科畢業生大多擅長編寫千行以下的小程序,對于規模軟件開發缺乏實際經驗,為了使畢業生能快速適應規模軟件開發,公司開發了新員工培訓體系,主要包含:1 開發流程培訓;2 編程基礎培訓;3業務知識培訓;4轉正答辯考核;通過三個月的試用期培訓,大部分員工能夠掌握規模軟件開發所需要的基礎知識并養成良好的編程、學習習慣,為以后的軟件開發打下堅實的基礎,華為的研發實踐證明,這是一套行之有效的培訓體系。
一、開發流程培訓
新員工入職三個月內,質量部會組織開發流程培訓,培訓形式為5天封閉培訓。5天內由培訓講師帶隊完成一個小項目開發,在開發過程中詳細講解公司的開發流程以及質量文化,培訓結束進行閉卷考核。
這個培訓叫做mini項目培訓,通過培訓,新員工基本對公司的開發流程和質量控制體體系有了大概的了解,進入項目組后,能夠更好、更快融入項目開發。
1二、編程基礎培訓
新員工在三個月試用期內必須通過兩門基礎知識考試:1 編程基礎;2 編程規范,試用期滿進行答辯,答辯分為A、B、C、D四等,打D的為沒有通過試用期,淘汰或延期轉正。
1.編程基礎考試
根據語言分為c/c++類和java類,每月舉行一次,每人有三次機會,考試100分(滿分100)為通過。
內容主要包含數據結構、c/c++編程以及公司總結的在開發過程中容易出錯的知識點,具體包含:拷貝/構造函數、運算符/函數重載、虛函數/多態、繼承、類成員訪問控制、對象模型、模板、內存操作,考察點多,考試題要比面試時的筆試題難。
考試形式為:選擇題(含單選、多選)/判斷題/填空。
新員工入職一個月內,部門組織技術骨干進行c++基礎培訓,平時復習主要通過自學,課余時間為主,考試前部門答疑一次;考試試題主要從公司題庫中抽取。
2.編程規范考試
編程規范考試每月一次,每人有三次機會,考試90分及格(滿分100)。公司有一本整理的編程規范文檔,內容包含排版、注釋、標示符命名、可讀性、變量/結構定義、可測試性、程序效率、質量保證、代碼邏輯/編譯、代碼測試/維護、宏等規范,涵蓋內容比較多,word文檔有50多頁。考試形式為選擇(單選、多選)/判斷,考試以“編程規范”為依據出題。dsvdfvdf
統一的編程規范能顯著提高代碼的可讀性,降低維護成本。
部分應屆畢業生編程基礎不扎實,編碼不規范,通過這兩個考試,能夠鞏固基礎知識,養成良好的編碼習慣,為項目的開發打下較好的基礎。其次,編程基礎考試是新員工入職面臨的第一座大山,考試不通過,或被淘汰或轉測試,因此使新員工有一定的學習壓力,迫使他主動學習,從進入公司開始就養成較好的學習習慣。
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三、業務知識培訓aaaaa
業務知識是指與項目相關的知識,主要培訓責任人為導師(新員工入職后會分配一個導師,一般為入職比較久,項目骨干,類似于uc的入職引導人)。培訓主要有三項:1 熟悉項目;3 學習經典案例;2 修改bug。
1.熟悉項目
新員工由導師負責熟悉項目的整體知識,學習項目組的培訓資料,然后重點學習某一模塊,新員工主要學習的模塊一般是其導師負責的模塊。新員工定期(二周或一個月)輸出學習匯報膠片,在項目組中進行匯報講解。
部門會組織業務骨干對新員工進行技術培訓,培訓內容為本部門開發使用的平臺或組件以及開發過程中需要的業務知識。
2.學習經典案例
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公司有經典案例庫,案例都是員工在實際開發過程某一類問題的解決方法總結和修改bug中積累的典型經驗教訓,通過經典案例學習可以有效的吸收經驗,避免或減少重復錯誤。
4.修改bug
業務知識的培訓主要通過修改bug,新員工剛開始一般做項目維護,一周內就會安排修改bug。修改bug的過程實際是在有壓力條件下,有目的地學習過程,新員工解決了一個bug后,往往更有成就感,能夠激發學習的欲望。
實際過程中發現,通過修改bug熟悉項目整體、深入理解模塊是很有效的,我所在的項目組經歷過5名新員工,無論基礎好壞,通過修改bug的培訓,基本上2個月后都能獨立修改一個模塊的問題。
四、答辯考核
新員工在三個月試用期滿,編程基礎考試通過后,準備答辯膠片,描述自己在試用期的學習和工作成果,由部門組織3-4個項目經理或骨干員工組成評審專家組,對新員工進行答辯考核,形式跟畢業論文答辯差不多。考核內容包括公司文化,編程技術,業務知識,答辯成績分為A、B、C、D四等,A為優秀,占5%左右,B為良好,占40%,C為合格,占50%,D為不合格,3%~5%,D被淘汰。
普通員工培訓///////////////////
在華為近三年里,我印象深刻的是項目開發中好像從來沒有搞不定的事情,并且最厲害的是任何事情可以分配給任何人,開始眼看就搞不定,可到最后都能搞定;我經歷的項目有兩次在將要完成開發轉測試的時候,有人離職了,并且模塊比較復雜,找了一個新員工,最后都搞定了。我后來想老大為什么那么自信?其實主要原因是他有靠山,關鍵時候如果真搞不定,他可以向上請求援助,甚至是跨部門協助,公司有那么一批人確實經驗豐富,真是老將出馬一個頂倆,其實好多時候他們不用出馬,指點一下就好了,我做通信的時候就向一些老家伙求助過。
我覺得公司人才積累主要是靠日常培訓體系,華為一直重視員工培訓,有一成套的制度,總結一下,大的方面主要有四個:1 經典案例庫;2 培訓講師制;3技術等級制;4培訓組織形式。
一、經典案例庫/////////////////就ksdfwe
軟件開發過程中錯誤是不可避免的,避免重復錯誤是關鍵,一個團隊避免重復錯誤的能力決定他的軟件開發質量和開發能力。華為避免重復犯錯的方法就是對于犯過的錯誤進行記錄,形成經典案例庫,并組織員工學習經典案例庫。華為公司有很龐大的經典案例庫,記錄著各個項目各個時間犯過的典型錯誤以及開發過程中典型問題的解決方法。
經典案例庫的建設是通過強制+鼓勵的方式,公司要求每個部門每個月都要提交經典案
例,由公司進行篩選,通過的會對提交人進行獎勵。
各個項目組一般也有經典案例庫,這些案例就是自己項目開發維護過程中犯過的典型錯誤和一些典型問題的解決方法。
二、培訓講師制
經驗豐富、技術水平高的員工是公司的寶貴財富,而這些員工遲早是要脫離開發一線,因此在他離開開發一線前,要最大程度的讓他的經驗得到傳承。公司構建培訓講師資源池,由技術水平較高的員工組成,要求資源池輸出培訓,并作為績效考核的一部分,為了鼓勵培訓,培訓講師有培訓課酬。
三、技術等級劃分
剛從大學畢業的新員工,由于不懂得東西多,再加上對項目開發比較好奇,是學習主動性最強的一年,也是編程技術提高較快的一年。之后項目進入維護期或增量開發期,已經掌握的知識就能夠滿足項目開發的需求,學習主動性下降。
實際上,對于軟件開發,能夠完成和能夠做好有非常大的差別,軟件質量的高低依賴于開發人員的技能,熟悉內存管理機制、對象模型、設計模式的開發人員能夠使代碼有更好的穩定性、效率和可維護性。
為了激發員工提高技能的主動性,華為實行了技術等級制,從4個方面來正向牽引:
1.技術級別初級到七級,每一級都制定了詳細的可參照的標準,包含兩大部分:1)績
效指標;2)業務能力;3)技術能力;級別越高對技術要求越深入,越強調設計能力,例如1級具有獨立的模塊設計能力,2級要求具有架構設計能力;
2.強調培訓輸出,高級別的員工必須輸出培訓課程,為部門內低一級的員工進行培訓,并作為升級的條件;
3.為所有員工建立培訓檔案,申請升級的員工必須完成本級別規定課程的培訓,并通
過考試,培訓課程由公司設計,有網課,也有講座課程;
4.升3級以上的員工必須有申請的專利。
華為公司的工作機是不能連接外網的,編程過程中遇到問題不能去google、或百度,只能通過公司的技術論壇發帖,不過幾乎所有的問題都能很快得到解決,這就反映出公司的人才培訓是相當有效果的。
四、培訓的組織形式
公司在組織上通過設立技術委員會、技術資源池和培訓經理、培訓接口人來保證培訓的正常運作。
每個產品線設立技術委員會,有4級以上技術專家組成,統籌產品線的技術規劃研究和技術培訓、技術考核。各個部門設立技術人才資源池,成員為各個項目組骨干,由各部門的系統分析組重點培養,目標是成為系統分析組成員和某方面技術專家,資源池保證每月至少
有一次技術交流。
每個部門設培訓經理和項目組培訓接口人,培訓經理:一般為兼職,根據各項目組的需求,安排培訓,包括協調培訓老師,安排培訓時間地點,培訓效果跟蹤,為培訓老師申請課酬,以及培訓資料歸檔。
項目組培訓接口人:一般為兼職,負責在每個月收集培訓需求,報給培訓經理。部門內培訓向項目組傳達,督促大家參加培訓。項目組在工作中有新技能需求的時候都可以報培訓經理。
產品線每個季度會組織培訓滿意度調查,并進行排名,督促各個部門的培訓。
UC新員工培訓建議
我們公司與華為在業務和技術需求方面有很大的不同,但在新員工方面,我們與華為有很多相同點,招聘的主力是應屆畢業生,應屆畢業生的典型特點是:編程基礎如內存訪問、多線程等不扎實,對程序效率不敏感,編碼不規范,同時又具有很強的學習欲望和精力,我覺得我們目前對新員工技術培訓太少,對應屆生的新員工的培訓可以借鑒華為的基礎知識培訓+考核的方式,具體建議如下:
1.設立部門新員工技術培訓接口人,負責技術培訓安排;
2.統一進行編程基礎(含編程技術和編碼規范)培訓和考核;
3.分部門進行業務知識培訓和考核;
4.增加轉正答辯考核。
第三篇:旅游品研發基地請示報告
關于**景區創建“**市旅游品研發基地“的報告
市旅游局:
**景區被譽為“老**的縮影、吳文化的窗口、天堂里的街市”。近年來,山塘旅游蓬勃發展,2010年,山塘街獲評中國歷史文化名街,并
順利通過國家4A級景區驗收。山塘旅游邁向了新的高度,也逐漸成為**古城旅游的靚麗名片。
作為旅游的重要元素,我們始終堅持將旅游品的研發建設作為旅游產業發展的核心。目前,景區旅游紀念品的開發建設越來越彰顯出濃郁的山塘旅游特色,成為**旅游文化的重要承載體。
1.大力培育,研發基地漸成規模。山塘擁有鄒英姿刺繡展示館、鐘錦德紫檀木雕刻、石藝齋等一批工藝美術大師工作室,**刺繡、姑蘇刻紙、紫檀木雕刻等傳統文化樣式在山塘得到傳承和展示。目前,我區正利用原山塘小學(嶺南會館)3000多平方米面積,與**瑞富祥紡織品公司積極洽談,將建設高端旅游品研發基地。同時,景區還開發了一系列具有山塘特色、深受游客喜愛的中低端旅游產品,包括海棠糕、梅花糕等系列小吃,皮老虎、九連環等傳統手工藝品,松鶴樓、五芳齋(等一批老字號,為游客提供了豐富選擇。
2.文旅結合,注重節慶產品開發。圍繞打造“吳文化的窗口”,充分做好節慶文化的文章,旅游產品的設計推廣致力于對優秀傳統文化的傳承和弘揚。山塘“軋神仙”已成為**人的狂歡節,每年參與的游客達數十萬人次。山塘風情節、山塘中秋祭月、打連廂等參與性旅游項目深受游客喜愛。2010年,通過市場化運作,開發出了40多個品種的“軋神仙”旅游產品,“軋神仙”活動品質和山塘知名度進一步提升。
3.積極招商,優化扶持政策。堅持以政府為主導,市場化操作,制訂相應的扶持政策,吸引了不同檔次、不同種類的企業進駐和人氣集聚。目前山塘景區共有商家100多家,為旅游品的研發提供了必備的基礎條件,也具備成為旅游品研發基地的能力。
4.突出原創,創新發展思路。山塘景區旅游品的設計制作充分挖掘當地特色,注重突出紀念性、創新性、實用性、藝術性,既豐富產品種類,又避免與周邊地區雷同。2010年,“****景區”注冊了商標,進一步加強了知識產權保護。同時加強宣傳營銷,利用活動帶動效應,比如在世博**周贈送旅游紀念品,大力推廣山塘旅游。
為進一步做大做強**景區旅游產業,著力將山塘旅游、**旅游打造成為**的旅游品牌,特申請**景區為“**市旅游品研發基地”。
第四篇:-2012基地介紹
2011-2012社會實踐基地簡介
本學期社會實踐活動在本學校外面的溫室大棚進行,大棚共有40個,都是以種植青辣椒為主。這些大棚都是最傳統的耕作,完全靠當地農民自己耕作,水源是來自機井,耕地是由拖拉機和牲口完成,大棚的收入是當地農民主要的經濟收入。每年的十一月份大棚的辣椒成熟,農民開始摘辣椒,對于農民來說很忙很累,但是學生卻很新奇,辣椒是如何生長的,如何成熟的,如何采摘的,不同的辣椒形狀有何不同,雖然平時經常吃辣椒,但是對于這些,學生很陌生。而且學生在校學習缺乏與大自然的接觸,所以學校決定本著鍛煉學生的目的,在學校外的大棚進行實踐活動,既鍛煉了學生,又幫助了農民,就學生自身來說很安全而且受益無窮。
第五篇:巾幗現代農業示范基地申請報告
2012年“寶坻區巾幗現代農業科技示范基地”
基地名稱:天津市金地園園藝場
申請單位:天津市木林森園藝有限公司
申請時間:
申請報告
2012年12月 天津市金地園園藝場位于寶坻區北外環南側,由天津市寶坻區海濱社區紀家園村村民紀桂軍、禹春芝夫婦于1997年聯手創辦。經過十多年的艱苦奮斗,基地由當初的40余畝擴大到現在的200余畝。基地的影響力也由寶坻逐漸擴大到京津冀魯等華北地區。欣聞寶坻區正在進行“巾幗現代農業科技示范基地”的評選,特將本基地的情況做一個說明。
一、基地概況
天津市金地園園藝場,主要種植經銷各種綠化苗木、花卉。現有土地200余畝。喬木種類30多個類別共計20萬余株,花灌木種類10多個類別共計15萬余株。現有固定資產500余萬,流動資產50余萬。不但創造了可觀的經濟價值,更重要的是創造了生態價值。既美化了環境,又凈化了空氣。在落實科學發展觀,建設環境友好型社會和社會主義新農村上做出了貢獻。
二、基地發展情況
經過十多年的發展,在基地帶頭人禹春芝的帶領下,天津市金地園園藝場經歷了飛速的發展。在基地規模、經營品種、用工人數、技術含量等方面相比建設基地之初有了翻天覆地的變化。
1、基地規模。1997年金地園園藝場建場之初,只有土地40畝。在上級領導的關懷下,經過夫婦倆的奮斗,現在有土地200余畝。目前,基地負責任禹春芝女士正在接洽談判,準備再租土地300畝,并計劃在2020年前基地規模擴大到1000畝。
2、經營品種。金地園園藝場已經由當初單一規模的鄉土樹種擴大為鄉土樹種和新奇樹種相結合,大喬木與花灌木相搭配,綠色葉樹種和彩色葉樹種相襯托,大規格苗木和當年生小苗相組合的格局。目前,本基地有大規格鄉土樹種國槐、白蠟。有新奇樹種速生國槐、白蠟系列。彩色葉樹種有金葉、金枝系列,美國紅楓等。特別是金葉、金枝系列的苗木,目前已經是寶坻區最大規模的基地。花灌木有碧桃、榆葉梅、西府海棠、北美海棠、密枝紅葉李等品種。現在基本做到,春有繁花似錦、夏有綠樹成蔭、秋有彩葉飄霜,冬有踏雪尋梅。
3、用工人數。隨著基地規模的擴大,用工人數也逐年增加。經統計,最近三年的用工人數男女共分別達到500和1000人次,800和1800人次,1200和3000人次。極大促進農村富余勞動力就業,為農民增收做出了些許貢獻。基地特別注重對工人進行技術培訓,讓工人掌握一整套苗木修剪、嫁接、管理等技術。并組建了嫁接服務隊。每年除給基地嫁接外,還外派到其他苗圃嫁接。僅一個嫁接,每位婦女勞工都可以達到200元日薪,收入1萬余元。
4、技術含量。基地負責任禹春芝女士特別注重科學技術在農業發展上的運用,高舉科學技術是第一生產力的大旗。首先建設日光溫室大棚用于小苗培育,并采用噴灌技術,極大的節約灌溉用水。其次購置了翻地機械、打藥機械、起苗機械等工具,極大的提高了生產效率。不僅如此,基地還聘請林業科技人員作為基地的顧問,對一些苗木的管理、栽培做指導。
三、基地發展前景
隨著國家對環境保護問題越來越重視,人民群眾對環境保護的呼聲也越來越高。我國的人均綠化面積在世界范圍內還處于較低水平。未來幾年,還將是綠化苗木高速發展時期。在這樣的形勢下,本基地準備從以下幾個方面著力發展,爭取創造更優異的成績。
1、發展規模。基地計劃一至兩年內,增加到500畝的規模并在2020年前達到1000畝的規模。同時增加經營種類,做到數量多、規格大、精品化。
2、銷售情況。為了更好的擴大銷售渠道與網絡。基地負責人禹春芝女士于2012年年初在天津薊縣邦均鎮苗木市場內創辦了天津市木林森園藝有限公司。木林森公司的定位就是作為基地的銷售窗口和品牌形象窗口。2012年公司售出苗木2萬余株,接穗50萬節,銷售收入達到70余萬元。并與河北遵化、定州、博野、安國,山東冠縣、惠民、臨沂,河南鄢陵等苗木產銷大區保持聯系,擴大了銷售范圍。今后幾年,公司還準備繼續擴大北方市場,重點開發東北三省、西北等省市的綠化苗木市場。爭取2015年銷售額達到500萬元,2020年銷售額突破2000萬元。
3、就業情況。隨著規模擴大,今后幾年基地的用工人數也一定會逐年增加。初步預計年增長量不低于20%,將極大的吸收農村富余勞動力就業,特別是農村婦女能就近工作。同時,基地也將根據相關法律法規的規定,保護工人的合法權益,努力增加工人收入。促進社會的和諧穩定。
4、帶動致富。基地負責任禹春芝女士已經決定聯合更多的農民朋友成立綠化苗木的農業合作社。采取公司加農戶的方式,給予合作社的農民朋友以品種選擇、技術指導、銷售幫助,以帶動更多的農民朋友從事綠化苗木產業。初步預計將新增綠化苗木面積3000余畝,將極大的促進農民的致富增收。
5、生態效益。基地除了能促進就業,增加致富。還能美化環境、凈化空氣,增加寶坻區的綠化面積,生態效益明顯。對于農業產業結構調整和發展方式轉變發揮重要作用。
四、基地負責人情況
基地主要負責人禹春芝女士,生于1949年,政治面貌為群眾。之前為人民教師。創辦金地園園藝場后,身體力行,為基地的發展壯大做出不可磨滅的貢獻,也因此受到上級的多次嘉獎與鼓勵。主要個人榮譽如下。1、2001被評為城關鎮“先進個人”; 2、2002榮獲寶坻區“發展經濟帶頭人”稱號; 3、2003榮獲寶坻區科技局“科技興農帶頭人”稱號;
4、在全國“三八綠色工程”活動中,被評為全國“三八綠色獎章”獲得者。
5、金地園園藝場也被天津市科技局評為“天津市科普示范基地”;
6、禹春芝女士還接受中央電視臺采訪,登陸新聞聯播節目,成為致富帶頭人。
禹春芝女士不但獲得了各種榮譽,還積極參加社會活動。為汶川地震災區捐款,受邀出任小學的校外輔導員,更為紀家園村的經濟發展建言獻策并積極提高政治覺悟,學習黨的著作和理論。準備申請加入光榮的中國共產黨。
寶坻區進行“巾幗現代農業科技示范基地”評選是鼓勵婦女創業、展示自身風采的好事。禹春芝女士創辦的金地園園藝場,經過不斷發展壯大,各方面條件基本符合評選標準,特申請成為示范基地,以便更好的為綠色經濟發展、為婦女就業增收服務。