第一篇：從夾縫中求生存 看我國紡織服裝業(yè)如何攻堅克難

導(dǎo)讀：在酒店產(chǎn)品里，酒店采購員少不了對服裝的需求，從夾縫中求生存 看我國紡織服裝業(yè)如何攻堅克難，今年以來，我國紡織服裝業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻考驗，江蘇建湖縣70多家紡織服裝企業(yè)，其中70%的企業(yè)時開時停，20%的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，只有10%的企業(yè)維持正常生產(chǎn)。在學(xué)習(xí)了胡總書記“7·23講話”后，我們堅定了共克時艱的信心。

同時我們希望國家有關(guān)部門及時整頓棉花市場，盡量縮小國產(chǎn)棉和進(jìn)口棉的價格差，盡快解決棉紡增值稅“高征低扣”問題；督促銀行加大對紡織企業(yè)貸款的發(fā)放力度，幫助企業(yè)降低財務(wù)成本，以應(yīng)對當(dāng)前的困難局面。

當(dāng)前建湖縣紡織業(yè)遇到的突出問題也是行業(yè)的共性問題。一是市場需求不足造成企業(yè)大面積虧損。二是國內(nèi)外棉花價差巨大，造成訂單不足。三是各種費(fèi)用激增，生產(chǎn)成本上漲。棉紡業(yè)增值稅高征低扣，企業(yè)在沒有增值的情況下多繳了4個百分點的稅金，1噸產(chǎn)品成本就增加800元左右。用電消耗也是紡織業(yè)成本中的重要一環(huán)。我國發(fā)電主要以火力為主，成本相對較高。相比之下，印度、巴基斯坦的紡織廠很多都擁有自己的發(fā)電廠。由于原料、電、油、水等價格都在不斷上漲，工資大幅增長，讓原本就沒有多少贏利的紡織企業(yè)雪上加霜。四是融資成本較高，高息借貸嚴(yán)重。建湖縣紡織服裝企業(yè)規(guī)模相對較小，缺少在銀行貸款的抵押條件。在無法獲得銀行貸款的情況下，不少企業(yè)只能靠民間高息借貸為生，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越大。從目前的情況看，今年下半年乃至今后較長時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢仍難以明顯改善。

盡管困難很多，但建湖紡織服裝企業(yè)想的仍然是發(fā)展。江蘇東華紡織有限公司采取了5項措施保市場、促發(fā)展。一是拓展高端客戶，搶占高端市場。公司走特色精品之路，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢生產(chǎn)高品質(zhì)特色產(chǎn)品，創(chuàng)建特色品牌，爭取更高的價格優(yōu)勢和更多的增效空間。二是實施精細(xì)管理，保證精品生產(chǎn)，進(jìn)一步健全精細(xì)高效的質(zhì)量保證體系。公司加強(qiáng)統(tǒng)計分析，把所有影響消耗的因素進(jìn)行系統(tǒng)排列，使可變成本下降8％~10％。同時抓好節(jié)能降耗，采取峰谷用電，用電費(fèi)用同比降低3個百分點，機(jī)物料、包裝材料費(fèi)用下降5％。

三是力塑精品文化，構(gòu)建和諧東華。通過各種方法把嚴(yán)峻的形勢告訴全體員工，讓大家看到形勢的艱巨性、持續(xù)性，增強(qiáng)憂患意識，同時進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，化壓力為動力。公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的引領(lǐng)帶動作用，形成“堅持共同理想，引領(lǐng)共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)共同利益，組織共同奮斗，實現(xiàn)共同發(fā)展”的小環(huán)境。四是立足“雙輪驅(qū)動”，推進(jìn)“兩化”戰(zhàn)略。壟上鮮農(nóng)場是東華公司工業(yè)“輔助農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)反輔工業(yè)、實現(xiàn)多元發(fā)展”的一個全新的企業(yè)。

目前，農(nóng)場核心區(qū)已建成葡萄、草莓、有機(jī)蔬菜、花草樹木、有機(jī)稻種植，特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖七個示范區(qū)。東華農(nóng)業(yè)已成為建湖水鄉(xiāng)的一顆耀眼的明珠。五是關(guān)注民生，關(guān)愛員工。越是在困難的形勢下，越要把員工的衣、食、住、行作為頭等大事來抓。我們建立了員工收入的硬性增長機(jī)制，先后投資3000萬元建設(shè)、購置職工住房90套，解決了部分員工的住房困難；建立了員工餐飲、休閑、娛樂中心，用實實在在的措施提高職工的幸福指數(shù)。讓大家團(tuán)結(jié)起來，一起攻堅克難。要想了解更多酒店產(chǎn)品新聞，請到酒店采購查看具體信息，哪兒有更多的酒店供應(yīng)商，希望那的資源能夠?qū)δ銈冇兴鶐椭?/p>

第二篇：我國紡織服裝業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集群

我國紡織服裝業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集群

核心提示：改革開放以來，我國紡織工業(yè)取得了飛速發(fā)展，特別是新世紀(jì)以來，是發(fā)展的黃金期。產(chǎn)業(yè)集群是中國紡織工業(yè)的重要組成部分，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)主要集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，以長三角、珠江三角洲、海西地區(qū)和環(huán)渤海三角洲為主，特別是江蘇、浙江、福建、山東、廣東五省。

改革開放以來，我國紡織工業(yè)取得了飛速發(fā)展，特別是新世紀(jì)以來，是發(fā)展的黃金期。產(chǎn)業(yè)集群是中國紡織工業(yè)的重要組成部分，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)主要集中在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，以長三角、珠江三角洲、海西地區(qū)和環(huán)渤海三角洲為主，特別是江蘇、浙江、福建、山東、廣東五省。作為行業(yè)發(fā)展的先行軍，這五個省形成了各具特色的紡織產(chǎn)業(yè)集群，而且卓有成效。同時，在其中也涌現(xiàn)出了一批值得肯定的市、縣、區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)域，他們在紡織產(chǎn)業(yè)集群工作方面的一些方法和思路，也很值得借鑒和發(fā)揚(yáng)。

目標(biāo)瞄準(zhǔn)四個“一批”

過去的2009年，江蘇紡織服裝業(yè)在逆勢中謀發(fā)展，完成銷售收入8329億元，紡織產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、利潤、出口額都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。2010年1—8月份，江蘇省紡織服裝業(yè)繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6730.50億元，完成銷售收入6579.51億元，與上年同比分別增長了16.32%和22.85%，紡織服裝業(yè)出口總額221.81億美元，比上年增長25.36%，繼續(xù)保持了快速發(fā)展的態(tài)勢。

產(chǎn)業(yè)集群是江蘇省紡織服裝業(yè)重要的發(fā)展特色，目前，江蘇省紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群試點單位66個。其中，由中國紡織工業(yè)協(xié)會認(rèn)定的集群33個，由江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會認(rèn)定的紡織產(chǎn)業(yè)基地縣（市）13個，特色城7個，特色鎮(zhèn)42個。數(shù)量占全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的20%，位居全國第二位。規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)從業(yè)人員約130萬人，銷售產(chǎn)值5600億元，約占江蘇紡織服裝業(yè)工業(yè)產(chǎn)值的70%，上繳稅金超過200億元。

集群提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力

紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群中骨干企業(yè)的形成以及龍頭企業(yè)的帶動，為一批產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展提供了有力發(fā)展時機(jī)。如常熟古里的波司登、太倉市的雅鹿、太倉沙溪的利泰、吳江盛澤的恒力、張家港塘橋的華芳、東渡，江陰的陽光、海瀾等，這一批企業(yè)在行業(yè)內(nèi)影響力大，在市場上競爭力強(qiáng)，在國際國內(nèi)市場有一定的定價能力，為帶動和提升集群內(nèi)中小企業(yè)和集群核心競爭力起到了重要的促進(jìn)作用。產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為提高江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整體競爭力做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

近年來，不少紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群提出了名企、名牌、名鎮(zhèn)一體化的工作思路。集群以企業(yè)集聚為基礎(chǔ)，加速形成集群內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)步伐，形成了地方品牌、省名牌、中國名牌以至中國世界名牌梯度發(fā)展的格局，取得了明顯的效果。

至2009年底，江蘇省紡織服裝產(chǎn)業(yè)擁有的中國世界名牌2個，中國名牌50個，江蘇名牌300多個，產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)生的品牌就占其中80%以上。同時各產(chǎn)業(yè)集群積極推動了區(qū)域品牌建設(shè)。常州湖塘鎮(zhèn)、張家港塘橋鎮(zhèn)、吳江盛澤鎮(zhèn)、常熟古里鎮(zhèn)、梅李鎮(zhèn)、江陰顧山鎮(zhèn)組

織集群內(nèi)的企業(yè)整體出擊，以參與江蘇國際服裝節(jié)等活動形式，進(jìn)一步提升名鎮(zhèn)的形象。今年新推出的南京高淳縣、宿遷泗陽縣、徐州睢寧縣、蘇州臨湖鎮(zhèn)等一批特色名鎮(zhèn)也通過江蘇國際服裝節(jié)的平臺，組織重點企業(yè)集體亮相，進(jìn)行新興區(qū)域品牌的塑造。

四個“一批”指引方向

發(fā)揮集群高度集聚的優(yōu)勢，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，以搭建平臺向提升集群服務(wù)水平努力。太倉璜涇鎮(zhèn)、吳江盛澤鎮(zhèn)、江陰顧山鎮(zhèn)等一些產(chǎn)業(yè)基地、特色名鎮(zhèn)建立工業(yè)園區(qū)，打造服務(wù)平臺，設(shè)立研發(fā)中心、檢測中心、培訓(xùn)中心、信息中心、貿(mào)易及物流中心等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺，為提升集群科技創(chuàng)新、品牌發(fā)展水平夯實基礎(chǔ)。吳江市建立公共技術(shù)服務(wù)平臺服務(wù)中小企業(yè)，解決了一家企業(yè)解決不了的事，吳江盛虹紡織品檢測中心90%的業(yè)務(wù)量來自中小企業(yè)，服務(wù)對象已達(dá)到2500家。

江蘇省紡織服裝業(yè)提出，通過幾年努力，使江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)聚集度達(dá)到60%以上的發(fā)展目標(biāo)。通過各方面的工作，做到四個“一批”。即：在進(jìn)一步積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群試點單位的基礎(chǔ)上形成一批產(chǎn)能規(guī)模、效益水平居全國領(lǐng)先的、具備完善產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域；建立一批省級技術(shù)研發(fā)中心；創(chuàng)建一批國家級、省級名牌產(chǎn)品以至中國世界名牌；引進(jìn)、培養(yǎng)一批高級專業(yè)技術(shù)人才，以進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

信息化提升國際競爭力

2009年浙江省共有年銷售收入10億元以上的產(chǎn)業(yè)集群312個，實現(xiàn)銷售收入2.81萬億元，出口交貨值6122億元，從業(yè)人員831萬人。產(chǎn)業(yè)集群在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與國際競爭、擴(kuò)大就業(yè)等方面發(fā)揮了十分重要的作用。

浙江省紡織產(chǎn)業(yè)集群包括絲綢、針紡、家紡、花邊、羊絨、紡絲、經(jīng)編、貢緞、無縫織造、產(chǎn)業(yè)用布等；紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)，包括紡織服裝、針織服裝、羊毛衫服裝、童裝、襪業(yè)、領(lǐng)帶、線帶、制鞋等29個行業(yè)，共吸納163.8萬人就業(yè)，年銷售收入為5723億。在年銷售收入超過200億元的8個紡織產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)單位超過2000個的有蕭山紡織、紹興紡織、鹿城服裝、長興紡織、諸暨襪業(yè)；從業(yè)人員在10萬人以上的有蕭山紡織、紹興紡織等；出口交貨值超過200億元的有蕭山紡織、紹興紡織、諸暨襪業(yè)等6個。

產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)多樣化

改革開放初期，人多地少的省情和濃厚的經(jīng)商傳統(tǒng)，催生了家庭工業(yè)和專業(yè)市場。當(dāng)時所處的短缺環(huán)境為紡織產(chǎn)業(yè)集群提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，使其得以在短時間內(nèi)迅速發(fā)展成長。如寧波服裝、余杭家紡、大唐襪業(yè)等。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，由于全球化和信息化的加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場格局發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段進(jìn)入到建設(shè)全面小康的新時期，浙江省紡織產(chǎn)業(yè)集群的生成模式也隨之發(fā)生了根本性改變，政府的規(guī)劃引導(dǎo)和招商引資成為產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展的主要方式。如紹興縣濱海印染工業(yè)園區(qū)、海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)、天臺過濾布產(chǎn)業(yè)集群等。

浙江省紡織產(chǎn)業(yè)集群起步階段的基本模式是專業(yè)生產(chǎn)+專業(yè)市場，但通過多年來的演

變，塊狀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)已形成兩種主導(dǎo)方式：

一是互動提升型。一批紡織產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成專業(yè)化分工生產(chǎn)體系+城市空間發(fā)展體系的發(fā)展模式，推動工業(yè)化、市場化、城市化相互促進(jìn)、相互提升，并越來越成為浙江紡織產(chǎn)業(yè)集群的主導(dǎo)組織形態(tài)。如海寧皮革城、紹興柯橋輕紡市場、桐鄉(xiāng)羊毛衫市場等一批國際性商貿(mào)市場，在與工業(yè)化、城市化的互動中形成和發(fā)展，在省內(nèi)外和國際市場都發(fā)揮了重要作用。

二是由全球化和信息化導(dǎo)致的資源要素在更大范圍的配置整合，促進(jìn)了集群組織形態(tài)的變化，一批以營銷和研發(fā)為主的服務(wù)型企業(yè)得以產(chǎn)生和發(fā)展，虛擬網(wǎng)絡(luò)型的紡織產(chǎn)業(yè)集群正在加速形成。如溫州的森馬服飾、美特斯·邦威，嘉興的雅瑩服裝等，以網(wǎng)絡(luò)作為主要營銷渠道，將產(chǎn)業(yè)鏈中的部分環(huán)節(jié)分離到外市甚至外省，而僅在本地保留設(shè)計、品牌和營銷等價值鏈高端環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)型升級路徑特色化

紡織服裝類是浙江省覆蓋面最廣的以勞動密集型、出口導(dǎo)向型為主的產(chǎn)業(yè)集群，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)初步完成了產(chǎn)品和工藝流程的升級，當(dāng)前的主要任務(wù)是在品牌培育發(fā)展、營銷體系建設(shè)等功能提升上下功夫。

當(dāng)前，浙江省紡織需要更多地融入全球化網(wǎng)絡(luò)體系當(dāng)中，必須更加注重提高創(chuàng)新資源、社會資本、科技人才等軟要素的支撐能力。從未來發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)國際競爭力的角度審視，浙江省紡織產(chǎn)業(yè)集群面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在存在低端化鎖定傾向、支撐要素的研究和創(chuàng)造不夠。

浙江省紡織產(chǎn)業(yè)集群起源于農(nóng)村工業(yè)化，家庭工業(yè)、專業(yè)市場是其起步和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過改革開放30余年的發(fā)展和積累，浙江省紡織產(chǎn)業(yè)集群形成了民營經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)、勞動密集型消費(fèi)品工業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)“五個為主”的基本特征，體現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、內(nèi)生活力強(qiáng)勁且易受外部環(huán)境變化影響而劇烈波動的特點。

以服裝為龍頭完善產(chǎn)業(yè)鏈

福建省紡織工業(yè)經(jīng)過20多年產(chǎn)能規(guī)模的快速拓展，紡織產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群區(qū)域特色已明顯突出，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展趨勢。一批以市、縣、鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為特色，以大型企業(yè)為骨干，以中小企業(yè)為主的紡織產(chǎn)業(yè)集群開始形成并顯示出較強(qiáng)的競爭力。到目前為止，福建被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群試點地區(qū)的共有17個市、縣、區(qū)、鎮(zhèn)，占全國紡織產(chǎn)業(yè)集群特色城鎮(zhèn)數(shù)量的10％。

產(chǎn)業(yè)體系完備上下游聯(lián)動

至2009年，全行業(yè)職工突破120萬人，已形成了化纖、棉紡、織造、印染、非織造布、產(chǎn)業(yè)用紡織品、家用紡織品、服裝服飾、紡機(jī)紡器等行業(yè)結(jié)構(gòu)體系。

首先，以發(fā)展化纖、紗線、經(jīng)編面料等紡織原料產(chǎn)業(yè)而形成的產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模。福

州地區(qū)的長樂市2005年被授予“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地市”，長樂的金峰鎮(zhèn)和松下鎮(zhèn)分別為“中國經(jīng)編名鎮(zhèn)”和“中國花邊名鎮(zhèn)”。從長樂市的產(chǎn)業(yè)集群來看，長樂市紡織業(yè)以加快紡織原料開發(fā)生產(chǎn)為己任，不斷滿足國內(nèi)紡織業(yè)發(fā)展的化纖、紗線、經(jīng)編面料等的需求，從而成為國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展最快的地區(qū)之一。目前，該地區(qū)化纖短纖、長絲年產(chǎn)70萬噸；棉紡420萬錠，化纖紗、混紡紗80萬噸；經(jīng)緯編面料、經(jīng)編花邊產(chǎn)品占據(jù)全國市場份額的1／5。

其次，福建還形成了由專業(yè)市場帶動，上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。從泉州地區(qū)的晉江紡織產(chǎn)業(yè)集群和石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群來看，泉州服裝發(fā)展源于石獅服裝集散市場，由于服裝專業(yè)市場和服裝加工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在石獅、晉江周邊城鎮(zhèn)以及泉州地區(qū)逐漸形成了以服裝產(chǎn)品為龍頭，化纖、棉紡織、針織、印染、服裝輔料、非織造布、紡機(jī)等相互配套的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，泉州全市工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1174億元，其中規(guī)模以上999億元。泉州的晉江市已被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地市”，石獅市為“中國休閑服裝名城”。產(chǎn)業(yè)集群品牌帶動效應(yīng)凸顯，“九牧王”西褲、“七匹狼”夾克、“柒牌”男裝、潯興SBS拉鏈等一大批品牌在省內(nèi)外享有較高聲譽(yù)。

最后，與產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的企業(yè)也形成了產(chǎn)業(yè)集群。革基布等產(chǎn)業(yè)用紡織品是福建內(nèi)陸南平、三明地區(qū)的特色產(chǎn)品，具有較長的發(fā)展歷史。尤溪縣、永安市等市縣經(jīng)過加大行業(yè)技術(shù)改造提升，形成了以革基布織造為龍頭的紡紗、織造、染整、制革、后加工的產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)集群。

集群梯度轉(zhuǎn)移成效顯著

隨著近幾年全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，福建省的紡織產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移也正在有條不紊地實施，并已取得顯著成績。

泉州、廈門、福州等沿海地區(qū)，開始把新增紡織產(chǎn)業(yè)加工點以及新型紡織項目向閩中西部推進(jìn)，不斷深化區(qū)域協(xié)作配套，解決企業(yè)用地、用工稀缺等問題。已在工業(yè)園區(qū)建設(shè)、紡織面料開發(fā)、服裝加工生產(chǎn)、竹纖維研發(fā)等方面取得進(jìn)展。與此相對應(yīng)，三明、龍巖、南平等內(nèi)陸地區(qū)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策，加大承接梯度轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢，涌現(xiàn)出一批紡織服裝規(guī)模企業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)以及新興產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)。

從龍巖地區(qū)的長汀縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群來看，長汀縣是閩西的革命根據(jù)地，十多年來，在承接沿海紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃景象。已出現(xiàn)投資由小項目向企業(yè)集團(tuán)大項目轉(zhuǎn)變；由租賃廠房向企業(yè)自建廠房轉(zhuǎn)變；由來料加工向自營內(nèi)外銷轉(zhuǎn)變；由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；由閩南客商為主投資向閩、浙、粵、港澳臺和海外客商共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)快速形成。

同時，內(nèi)陸紡織業(yè)傳統(tǒng)地區(qū)也不斷提升，以形成產(chǎn)業(yè)集群。南平市是福建省發(fā)展較早的紡織基地之一，在長期調(diào)整發(fā)展中形成紡織產(chǎn)業(yè)集群格局。全市紡織服裝企業(yè)260多家，其中規(guī)模以上企業(yè)106家，全區(qū)已形成PU革基布、洗潔巾、針織童裝等三大產(chǎn)業(yè)。

龍頭企業(yè)帶動地方政府牽頭

上承環(huán)渤海，下啟長三角，對接?xùn)|北亞，與日韓隔海相望，山東在國內(nèi)國外兩個市場都

有著得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。紡織工業(yè)是山東省重要的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，也是全國紡織工業(yè)重要的生產(chǎn)和出口基地之一。目前山東有國家級產(chǎn)業(yè)集群17個，2009年國家級產(chǎn)業(yè)集群的銷售收入占山東紡織行業(yè)實現(xiàn)利潤的一半左右，產(chǎn)業(yè)集群已成為山東省紡織行業(yè)實現(xiàn)集約式發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長的主動力。

2008年國際金融危機(jī)的爆發(fā)，對國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)，尤其是外貿(mào)型企業(yè)造成了嚴(yán)重打擊。2009年以來，山東省各服裝紡織產(chǎn)業(yè)集群努力克服了國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、外部環(huán)境不確定因素增多、各種生產(chǎn)要素成本上升、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力較大等不利因素的影響，保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，集群內(nèi)重點企業(yè)沒有停產(chǎn)、破產(chǎn)現(xiàn)象?？梢哉f在重重困難面前，山東省的產(chǎn)業(yè)集群依然保持著穩(wěn)健發(fā)展。今年1-9月份，山東重點服裝企業(yè)銷售收入增幅均在15%~20%以上，出口、上繳稅金、利潤也同步增長，產(chǎn)能發(fā)揮良好，產(chǎn)銷基本平衡。山東服裝業(yè)穩(wěn)步走出“后金融危機(jī)”的影響，進(jìn)入了新的快速發(fā)展期。

然而今年國內(nèi)的服裝企業(yè)同時遭遇了棉花等原材料價格大幅上漲，勞動力短缺等問題。這些對于作為服裝大省的山東的影響也很明顯，例如山東的鄒平、高青、諸城等地“招工難”現(xiàn)象比較突出，用工缺口大約在20%左右。

應(yīng)對外環(huán)境促轉(zhuǎn)型

企業(yè)所面臨的困難，從另一個角度看正是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的好時機(jī)。紡織服裝行業(yè)是排得上號的高污染行業(yè)，“十二五”期間節(jié)能減排將是我國工業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重，紡織服裝企業(yè)正需要進(jìn)一步加大技改力度，逐步提高設(shè)備檔次，淘汰落后生產(chǎn)能力。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)計劃在三年內(nèi)將現(xiàn)有棉紡織設(shè)備全部改造為：全精梳、全長車、全自絡(luò)、全無梭，提高產(chǎn)品檔次和自動化水平，減少用工，降低勞動強(qiáng)度，改善勞動環(huán)境。

而面對招工難問題，山東服裝企業(yè)也找到了自己的解決妙招。提高員工工資，實行人性化管理，用關(guān)心關(guān)愛留住員工。文登藝達(dá)家紡集團(tuán)對員工宿舍實行公寓式管理，有專人打掃衛(wèi)生和清洗被褥，用成本價供應(yīng)飯菜并給予補(bǔ)貼。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)投資幾千萬元，為職工宿舍安裝空調(diào)，使職工宿舍條件改善。

整合內(nèi)資源促升級

外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須能靈敏應(yīng)對，才能在危機(jī)中取勝，而山東產(chǎn)業(yè)集群自身存在的問題，更需要山東政府、企業(yè)攜起手來，共謀發(fā)展新思路，實行產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級。

目前山東的產(chǎn)業(yè)集群面臨著三大問題，首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，與南方先進(jìn)省市相比，山東省棉紡織能力大，但染整加工能力薄弱，最終產(chǎn)品比例不高，這對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展具有較大的阻礙作用。其次是國際市場環(huán)境仍制約著行業(yè)出口。當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)體國家消費(fèi)需求和就業(yè)情況并沒有根本好轉(zhuǎn)，外銷產(chǎn)品仍面臨訂單和低價的雙重壓力。再次是土地、資金等的緊縮效應(yīng)對行業(yè)有序發(fā)展不利。企業(yè)發(fā)展建設(shè)用地供需矛盾，中小企業(yè)融資難，人民幣升值等問題讓產(chǎn)業(yè)集群的未來發(fā)展充滿不確定性。

面對新形勢下的新問題，山東服裝人一直在開拓思路，積極思考。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，用高科技含量和高附加值的產(chǎn)品贏得更大的市場份額。同時加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，積極開拓國內(nèi)外市場，希努爾集團(tuán)、昊寶集團(tuán)已經(jīng)在這一方面走在前頭。而對于產(chǎn)業(yè)集群中該怎樣發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的疑問，山東的思路是：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以龍頭企業(yè)為帶動，調(diào)整紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過完善產(chǎn)業(yè)鏈，壯大山東紡織產(chǎn)業(yè)。由地方政府牽頭，廣募社會資金，為服裝企業(yè)融資的辦法，已經(jīng)在夏津縣和臨清市得到了很好的實踐。

山東是孔孟之鄉(xiāng)，是儒家文化的發(fā)源地，中華文明的精髓在山東。而且這幾年山東經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展令人矚目，山東省GDP已連續(xù)數(shù)年位列全國省級地區(qū)前三甲。“十二五”期間，山東省產(chǎn)業(yè)集群在政策指引明確、企業(yè)發(fā)展思路明確的情況下，必將再上一個新臺階，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的歷史重任

第三篇：夾縫中求生存——2011年經(jīng)營情況總結(jié)

夾縫中求生存

——2011年經(jīng)營情況總結(jié)報告

第一部分．2010年經(jīng)營情況回顧

一．原料采購情況

2010糖蜜購進(jìn)總數(shù)量：54065噸，平均每噸到廠價為1008.04元，與去年同期價格相比增加41.78%，燃煤購進(jìn)總數(shù)量9406.9噸，平均每噸價格為694.93元，與去年同期價格相比增加了19.52%。

二．產(chǎn)品銷售情況

2010年共銷售食用酒精8720.2209噸，平均每噸銷售價格為6330.63元/噸（含稅），與去年同期價格相比提高了42.51%；無水乙醇銷售總數(shù)量2652.097噸，平均銷售單價7505.22元/噸（含稅），與同年同期價格相比增加31.24%。

2010年是公司轉(zhuǎn)制（從民企轉(zhuǎn)為央企）經(jīng)營的第一年，也是全球金融危機(jī)后的第二年，整個經(jīng)營環(huán)境都不太好。

第一，從宏觀層面看，2010年世界各國為了從危機(jī)中走出困境，相繼實施積極的財政政策和寬松的貨幣政策，國內(nèi)外通脹壓力明顯增大，導(dǎo)致原材料和資源價格的大幅攀升，國內(nèi)2010年11月CPI達(dá)到了5.1%，而下游產(chǎn)品因需求不旺、產(chǎn)能過剩，價格漲幅有限。第二，從供需基本面來看，原材料價格持續(xù)攀升，糖蜜價格從2009年初的低位300多元/噸（含稅，下同）漲到2010年初的高位1000元/噸上下，漲幅達(dá)2—3倍。而酒精的市場價格因需求不足，產(chǎn)能過剩，只從2009年1月的3860元/噸左右漲到2010年1月的5720元/噸上下，漲幅只有48.19%。到了2010年的12月份，酒精的價格也只達(dá)7000元/噸，酒精的漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到原材料糖蜜的漲幅。

第二部分．2011年經(jīng)營思路、采取的措施

及實際經(jīng)營情況

一、經(jīng)營思路與采取的措施

2010年是公司正式轉(zhuǎn)制后經(jīng)營的第一年，轉(zhuǎn)制后，既有體制上的優(yōu)勢——背后有國家的支持，制度逐步完善，管理逐步規(guī)范，操作逐步透明、公正、公開，也有體制上的相對劣勢（與民企比）——經(jīng)營上民企更具靈活性（比如可以不開票進(jìn)行采購、銷售），不計提折舊、壓低勞動力成本（如無醫(yī)保、無公積金等），經(jīng)營成本就會大幅降低。

在南方四?。◤V東、廣西、云南、海南）糖蜜、木薯酒精這個行業(yè)，除了農(nóng)墾擁有個別的酒精廠屬國有企業(yè)外，其他酒精廠都是民企。而農(nóng)墾的酒精廠，因有農(nóng)墾的糖廠支持，他們同屬農(nóng)墾的上、下游企業(yè)，原材料糖蜜的供應(yīng)有比較優(yōu)

勢。

同時，做酒精貿(mào)易的企業(yè)也都是民企或家族企業(yè)，經(jīng)營上比較靈活，有很多費(fèi)用開支可以現(xiàn)金支付，在監(jiān)管體外運(yùn)行，用非市場行為參與市場經(jīng)濟(jì)的競爭。

這種體制上的優(yōu)勢與劣勢就像一個硬幣的兩面，一方面，勞動力成本偏高，另一方面，經(jīng)營上又不能打擦邊球，必須以完全的市場行為與非市場行為進(jìn)行市場競爭，在相關(guān)行業(yè)（包括但不限于酒精、酵母、醫(yī)藥、飼料、食品）的產(chǎn)能快速擴(kuò)張，形成對原材料糖蜜價格的大幅拉高的背景下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式就是我們唯一的選擇了。

怎么轉(zhuǎn)？

1.采取代客加工酒精的方式

發(fā)揮我們生產(chǎn)上的優(yōu)勢，生產(chǎn)出市場上指標(biāo)比較穩(wěn)定，質(zhì)量又比較好，品牌口碑又響亮的“匯能”牌酒精，我們只收加工費(fèi)，其他成本由委托方（中間商）承擔(dān)；生產(chǎn)的酒精由委托方（中間商）發(fā)揮他們的經(jīng)營上比較靈活的優(yōu)勢進(jìn)行銷售。2010年底、2011年初經(jīng)過與廣東漢騰實業(yè)發(fā)展公司（中間商）反復(fù)磋商，最終于2011年1月15日簽訂了一年內(nèi)不少于4萬噸糖蜜（約能加工成8333噸酒精）的代加工協(xié)議。預(yù)計全年最少能收加工費(fèi)12，666，160元。

2.在市場銷售上，為體現(xiàn)我司的酒精優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在反復(fù)調(diào)研及測算盈虧平衡點的基礎(chǔ)上，將我司酒精的售價定在盈虧點之上，銷售的對象是能接受我司售價的中高端客戶。為此，1）．2010年底，張健總經(jīng)理親自去華東參加由中國釀酒工業(yè)協(xié)會酒精分會召開的行業(yè)總結(jié)會議，進(jìn)一步了解整個行業(yè)的發(fā)展概況與發(fā)展前景。

2）．2010年底，由張健總經(jīng)理親自帶領(lǐng)供銷人員去廣西、廣東珠三角地區(qū)拜訪上、下游客戶，實地調(diào)研，了解糖蜜供應(yīng)與酒精銷售情況。

3）．2011年初，張朋銷售副總又親自帶領(lǐng)供銷部有關(guān)銷售人員，到珠三角、粵東等地走訪了10家我司的重點中高端酒精客戶，順路還拜訪了一些有潛在酒精需求的上市企業(yè)，在穩(wěn)定我司重點客戶的基礎(chǔ)上，以期進(jìn)一步擴(kuò)大銷售市場。

4）．公司從2011年1月開始，根據(jù)市場行情，結(jié)合我司的實際情況，將終端銷售均價一路提升。①食用酒精從1月份的6880元/噸（含稅，下同）、3月份的7300元/噸、6月份的7660元/噸到9月份的8100元/噸。②無水乙醇從1月份8000元/噸（含稅，下同）、3月份的8500元/噸，6月份的8700元/噸到9月份的9250元/噸。

3.在采購上，進(jìn)一步完善采購制度，為確保降低采購成本，上半年制定了《采購物資招標(biāo)流程》，規(guī)范采購行為，所有的大宗采購均采用貨比三家、招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格按公司規(guī)定的采購流程和招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行采購。

二．2011年實際經(jīng)營情況

1.2011年1-9月銷售計劃完成情況

2011年1-9月共銷售食用酒精1841.243噸，無水乙醇961.74噸，分別完成計劃的43.84%和53.43%；加工食用酒精825.93噸，無水乙醇825.93噸，完成協(xié)議計劃(8333噸)的20.72%。銷售收入（含加工費(fèi)￥2，832，939.9元）24,455,855.5元，完成計劃的53.15%。

全年預(yù)計：銷售食用酒精2550噸，無水乙醇1200噸，分別完成計劃的

63.75%和66.67%；銷售收入（含加工費(fèi)￥2，832，939.9元）32,750,000元，完成計劃的71.17%.2.原因分析

1).原輔材料情況分析

A、上半年由于通貨膨脹影響，導(dǎo)致大宗原材料價格不斷走高。2011年1-9月，糖蜜到廠平均單價1101.00元/噸（不含稅），同比上升26.68%；煤炭到廠平均單價722.94元/噸（不含稅），同比上升26.79%。2011年1至9月共采購糖蜜1.63萬噸，同比下降43.88%；煤炭0.43萬噸，同比下降32.42%。

B、因主要原材料糖蜜2010-2011榨季總產(chǎn)量減少，酵母、醫(yī)藥、飼料、食品等行業(yè)對糖蜜的需求又相對增加，且酵母、醫(yī)藥等行業(yè)的利潤率較高，糖蜜價格對其成本影響不大，從而使得酵母醫(yī)藥行業(yè)相對拉升了糖蜜的價格。

C、因糖蜜是糖廠的副產(chǎn)品，2008年金融危機(jī)前因為酒精價格相對較高，糖廠經(jīng)改造，延長了其上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致糖廠自用糖蜜的增加，市場上糖蜜的供貨量相對減少。

正是由于上述原因造成主要原材料糖蜜在市場上流通逐年減少，另一方面價格又逐年上升，導(dǎo)致我司的酒精生產(chǎn)成本也在逐年大幅上升。

2).酒精需求市場分析

A、酒精整體市場產(chǎn)能過剩一倍，產(chǎn)量供過于求，形成買方市場，銷售方往往處于被動狀態(tài)。酒精產(chǎn)能在2009年已經(jīng)達(dá)到1100萬噸，而2011年上半年的酒精產(chǎn)量只有280萬噸。受制于經(jīng)濟(jì)增速減弱（中國國家統(tǒng)計局10月18日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年三季度，中國GDP同比增9.1%，連續(xù)第6個季度出現(xiàn)回落，并且三季度增幅比今年二季度回落了0.4個百分點）的影響，2011年上半年酒精行業(yè)的開工率只有48%，同比去年下降10%。

B、糖蜜酒精在整個酒精市場中所占的份額只有7%，相對于糖蜜酒精市場的逐步萎縮，玉米市場卻隨著玉米產(chǎn)量不斷增加而保持60%以上的份額，玉米酒精的價格主導(dǎo)整個酒精市場的價格。

C、化工行業(yè)是酒精消耗較大的行業(yè)，因房地產(chǎn)行業(yè)對化工產(chǎn)品需求相對較大，受制于國家對房地產(chǎn)行業(yè)實施宏觀調(diào)控，化工行業(yè)對酒精的需求相對縮減。

D、白酒行業(yè)也是對酒精需求相對較大的行業(yè)，因國家出臺對酒后駕駛處罰的新標(biāo)準(zhǔn)很大程度上對白酒行業(yè)的總銷量形成制約，從而形成重要終端銷量的下滑。另一方面，隨著生活水平的提高，養(yǎng)生觀念深入人心，改喝葡萄酒的人群數(shù)量正在逐步增加，間接影響酒精的需求總量。

3).代客加工增收模式不穩(wěn)定

委托加工企業(yè)廣東漢騰實業(yè)發(fā)展公司,2011年3月份只在我司加工了食用酒精和無水乙醇各825.93噸就提出停止繼續(xù)加工了。

漢騰公司因酒精市場疲軟，經(jīng)營一虧再虧，雖有經(jīng)營上的靈活優(yōu)勢，但到2011年7月22日終止加工協(xié)議并與我司進(jìn)行清算時止，4個月時間也只銷售了委托加工出來的食用酒精200多噸、無水乙醇幾十噸。

除尚未運(yùn)走存放在我司的0.17噸食用酒精、134.79噸無水乙醇低價返銷給我司外，食用酒精和無水乙醇各600多噸目前尚租存在佛山三水一家化工倉庫內(nèi)，銷售經(jīng)理與銷售總監(jiān)相繼離職。

漢騰公司清算后已按合同約定賠償我司損失十萬元，同時造成我方未能完成全年的代客加工增收計劃。

正是由于原輔材料價格高企，生產(chǎn)成本大幅上升，下游酒精市場需求低迷不振，同時代客加工增收模式又不能持續(xù)，造成了目前經(jīng)營非常困難的局面。

第三部分．生存與發(fā)展

一.艱難的抉擇

（一）.2011酒精市場回顧

2011年．伴隨著通脹帶來的物價上漲，酒精行業(yè)生產(chǎn)成本相應(yīng)水漲船高。雖然酒精價格也同步上漲，但在經(jīng)濟(jì)增速放緩、外需不振導(dǎo)致整體需求萎縮的情況下，價格漲幅有限，酒精市場表現(xiàn)相對平淡，企業(yè)庫存多處高位。

（二）、2012年酒精市場展望

1.原料概況 1）、玉米

由于目前處于玉米傳統(tǒng)青黃不接時節(jié)，隨著國內(nèi)玉米飼用和工業(yè)需求的逐漸恢復(fù)，玉米庫存偏低促使玉米供需矛盾進(jìn)一步擴(kuò)大，推動玉米現(xiàn)貨價格持續(xù)走高。

盡管本玉米繼續(xù)增產(chǎn)（中國國家糧油信息中心(CNGOIC)9月16日發(fā)布的2011年農(nóng)作物產(chǎn)量預(yù)測中稱,中國2011年玉米產(chǎn)量預(yù)計同比增長2.96%,達(dá)18,250萬噸），但由于今年玉米庫存偏低，且有貿(mào)易商囤貨以及農(nóng)戶惜售意愿較強(qiáng)的影響，新糧上市時玉米可流通數(shù)量將不會有大幅增加，致使價格回落空間相對有限。

2）、木薯

2011年1-6月份，國內(nèi)共進(jìn)口木薯288.62萬噸，較2010年同期相比減少約80萬噸。雖然進(jìn)口木薯量大幅減少，但在國內(nèi)企業(yè)開工率水平偏低導(dǎo)致需求下降的情況下，國內(nèi)港口木薯存量仍十分巨大，約占到1-6月份進(jìn)口總量的12.81%。

在目前消費(fèi)低迷的情況下，生產(chǎn)企業(yè)開工率偏低致使國內(nèi)庫存木薯難以消化，隨著泰國、越南新木薯上市日期的臨近，其原本的木薯庫存加上新上市的供應(yīng)量將給市場帶來較大沖擊。雖然泰國可能采取保護(hù)價收購，但在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗以及需求增長緩慢的情況下，預(yù)計后期木薯價格將難有回暖可能。

3）、糖蜜

下半年糖蜜價格基本鎖定,但明年價格有望下跌

(1)目前國內(nèi)外糖蜜價格倒掛,安琪酵母公司正在申請國外采購糖蜜,現(xiàn)在南京港和青島港糖蜜進(jìn)口價格大概在1000元左右/噸。

(2)國內(nèi)外產(chǎn)糖蜜作物種植面積增加。

(3)酒精價格影響糖蜜價格,短期來看,酒精價格仍在高位震蕩,但是,從長遠(yuǎn)來看,現(xiàn)在國家對酒精廠管控不嚴(yán),若對他們環(huán)保問題做出強(qiáng)制,則酒精產(chǎn)量會下降,糖蜜供給將增加,價格將出現(xiàn)下跌。

2.下游需求預(yù)測

1）、新原料上市促使酒精企業(yè)開工率上升

9月中下旬，隨著河南、山東等地新玉米的逐漸上市，當(dāng)?shù)鼐凭髽I(yè)開工率將有增加。以目前情況看，國內(nèi)酒精企業(yè)開工率維持在47%左右，酒精企業(yè)尚有庫存出現(xiàn)，若后期開工率繼續(xù)增加，酒精市場供應(yīng)將顯得更為充足，對酒精市場將有不利影響產(chǎn)生。

2）、需求恢復(fù)緩慢難以提振市場行情

8月份以來，國內(nèi)酒精價格在原料價格推漲下持續(xù)走高（截止目前，國內(nèi)酒精均價在6750元/噸，較前期相比上漲100-150元/噸），但下游產(chǎn)品價格卻未有同步增長。以醋酸乙酯為例，8月初醋酸乙酯價格在7400元/噸，目前在7200元/噸。據(jù)此推算，醋酸乙酯生產(chǎn)企業(yè)在原料價格上漲過程中利潤空間已被酒精價格上漲所抹殺，從而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)對酒精價格的接受能力減弱，市場購銷趨于平淡。

（三）、結(jié)論

綜上所述，在通脹仍然高企，經(jīng)濟(jì)增長乏力，全球經(jīng)濟(jì)“二次探底”隱現(xiàn)的情況下，明年經(jīng)濟(jì)將難有大的起色，酒精市場需求疲弱的局面難有大改觀，行業(yè)形勢將會更加嚴(yán)峻。

（四）、應(yīng)對方案 A.糖蜜酒精生產(chǎn)線不開工

1.優(yōu)點：有利于我司退出劣勢領(lǐng)域，集中突出主營業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配臵、進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是企業(yè)資源再分配的戰(zhàn)略行動。

2.缺點：

1）職工去留問題

新項目啟動需要的技術(shù)技能和舊廠職工的技術(shù)技能可能會不對口，加上目前社會保障體系尚不完善，一旦我司停產(chǎn)就會產(chǎn)生下崗職工的安臵、生活保障等問題。

2）客戶、市場與品牌

我司多年來一直以銷售糖蜜酒精為主，創(chuàng)立了“匯能”酒精的品牌，在糖蜜酒精市場擁有一定的地位，同時也擁有了一批忠誠的客戶。若今后停止生產(chǎn)糖蜜酒精，我司不僅會失去糖蜜酒精市場的地位，流失現(xiàn)有的客戶，對客戶的正常運(yùn)營產(chǎn)生一定的影響，還可能因此造成我司聲譽(yù)的下降。另外，若公司在新項目上線投產(chǎn)后想重新打開糖蜜酒精市場，必定難度增大。

B.糖蜜酒精生產(chǎn)線繼續(xù)開工

1.優(yōu)點：現(xiàn)有職工的工作和生活得到保障的同時，我司現(xiàn)有客戶、市場地位和品牌效力也得到了維護(hù)。若新項目上線投產(chǎn)后，還能考慮進(jìn)一步擴(kuò)大市場，增加進(jìn)出口業(yè)務(wù)，幫助公司提高盈利能力。

2.缺點：

1）成本與收入分析

雖然明年糖蜜有望小降，但糖蜜酒精畢竟在整個酒精市場里份額較少，不能主導(dǎo)市場價格。若玉米酒精和木薯酒精市場依然不振，糖蜜酒精的價格也難以上升。根據(jù)2011年我司做的保本銷售預(yù)測表，在糖蜜跌至1170元/噸時，我司的食用酒精的銷售價格至少要達(dá)到7915元/噸才能保本。在目前糖蜜采購價格為1260元/噸（到廠價）的情況下，我司截止到8月份食用酒精的年累計平均單價只達(dá)7268元/噸。所以我部門推測明年生產(chǎn)糖蜜酒精要盈利的機(jī)會實在微乎其微。

2）資源整合

我司在新項目建設(shè)的同時堅持糖蜜酒精生產(chǎn)線的開工，不但影響公司的資金分配，還對資源的合理利用和整合產(chǎn)生一定影響。

二.美好的前景

在目前油價高企，石化能源日益面臨枯竭與環(huán)保壓力越來越大的形勢下，發(fā)展非糧生物能源是大勢所趨。

經(jīng)過大家的共同努力，中能公司的15萬噸非糧生物能源燃料乙醇項目開工建設(shè)已指日可待，美好的前景就在前面！

廣東中能酒精有限公司

2011-10-31 6

第四篇：北方企業(yè)遇“三荒” 夾縫中求生存

北方企業(yè)遇“三荒”

夾縫中求生存

近段時間，中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉潮從南方向北方蔓延的消息頻頻傳出。中小企業(yè)面臨資金荒、原料荒、招工荒“三荒”的困難，破產(chǎn)、倒閉的危險隨時都有發(fā)生的可能，其多重壓力疊加，新一輪沖擊不可避免。如何破局，在“三荒”的夾擊中幸免成為了北方中小企業(yè)面臨的共同問題。

“用工荒“愈演愈烈

向北方蔓延

結(jié)構(gòu)性甚至大范圍的“用工荒”一直威脅著中國的勞動密集型加工企業(yè)，但今年存在著沿海地區(qū)中小企業(yè)的“用工荒”向北傳導(dǎo)的新問題。究其原因主要為以下幾點：

南方分流北方勞動力：為填補(bǔ)用工缺口，北方企業(yè)今年以來開始頻頻加薪招人，但效果仍不理想。分析人士認(rèn)為，北方制造業(yè)職位不及南方多，工資水平也低于南方同類企業(yè)，而類似收銀員和餐館服務(wù)員等服務(wù)類職位又缺乏對新生代勞動力的吸引力，這是目前北方缺工的主要原因。另一方面，也有南方環(huán)境更好務(wù)工人員更受重視，人才偏愛“東南飛”的原因。

勞動力結(jié)構(gòu)性供求失衡：研究發(fā)現(xiàn)，目前招聘市場存在技工、普工等“藍(lán)領(lǐng)”一員難求，銷售代表、置業(yè)顧問等市場類職位遭遇“花好無人采”的尷尬問題。一方面是企業(yè)用工短缺現(xiàn)象層出不窮，另一方面，仍有大量勞動力難以充分就業(yè)。有關(guān)專家指出，受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、勞動力代際交替、部分企業(yè)粗放式生產(chǎn)方式尚未改變、用工觀念不科學(xué)等因素影響，當(dāng)前的“用工荒”正處于一種勞動力結(jié)構(gòu)性供求失衡狀態(tài)。

中小企業(yè)陷困境，壓力疊加生存不易

一方面“用工荒”致使招工“漲價”，另一方面資金荒、原料荒導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上漲，用工隱形成本的飆漲，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，越來越多的中小企業(yè)家發(fā)出“只漲底薪不漲加班費(fèi)，留不住人！”“現(xiàn)在讓中小企業(yè)難的是錢不假，但又不光是錢?！钡男穆?。

為了穩(wěn)住員工，很多中小企業(yè)老板開始頻繁漲底薪和加班費(fèi)，以往暗中使用的“用工推薦費(fèi)”等，現(xiàn)在也不再羞羞答答，開始明碼標(biāo)價。但仍有很多職位漲薪30%，確仍無人問津。專家認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象說明過去那種低工資、低附加值、廉價商品的黃金時期已經(jīng)過去，這要求企業(yè)在創(chuàng)新上下功夫，而不再只靠雇傭低工資的勞動力來取得高額利潤。

據(jù)早前北京大學(xué)發(fā)布的一份報告指出，中小企業(yè)面臨的前三大壓力——勞動力成本、原材料成本、融資成本均大幅度攀升。不可否認(rèn)融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，但許多中小企業(yè)老板直言不諱指出：“現(xiàn)在讓中小企業(yè)難的是錢不假，但又不光是錢?！彪y點一：海外催訂單，員工要過年。春節(jié)期間，外地員工回家過年，企業(yè)面臨“用工荒”問題，生產(chǎn)難以為繼，有訂單不敢接。難點二：全域城市化，企業(yè)成本增加。隨著全域城市化進(jìn)程，企業(yè)隨主城區(qū)改造，企業(yè)的搬遷費(fèi)用等成本增加。難點三：外商常殺價，弱勢受人制。小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，常常面臨受制于人的境地。

中小企業(yè)面臨“三荒”如何辦？

“用工荒”中有機(jī)遇，倒逼企業(yè)自動化水平提升。新一輪“用工荒”襲來，讓一些企業(yè)主“慌”了，讓一些企業(yè)生產(chǎn)“荒”了。目前出現(xiàn)的企業(yè)“用工荒”也提供了一個“新語境”，務(wù)工者對自己收入毫無話語權(quán)的局面在逐步改變，他們在以“用腳投票”的形式與企業(yè)主進(jìn)行博弈?，F(xiàn)在，一些企業(yè)正通過改善“軟環(huán)境”來穩(wěn)定勞動力資源，但隨之勞動成本逐年上升的外在壓力，讓不少企業(yè)的利潤“人間蒸發(fā)”了。面對務(wù)工者對薪酬、工作環(huán)境的要求，不少企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)、工藝和管理，利用機(jī)器代替人工，主動尋求產(chǎn)業(yè)升級。

地方政府有必要給人才施以更大的激勵。北方企業(yè)面臨的缺少技術(shù)工人問題，全國政協(xié)委員劉迎霞認(rèn)為，青年學(xué)生需改變擇業(yè)觀念，不要一味選擇金融和財務(wù)等看似熱門的專業(yè)。與此同時，地方政府有必要給人才及用人單位施以更大的激勵，營造尊重人才的社會環(huán)境。

第五篇：城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育如何在夾縫中求生存促發(fā)展

城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育如何在夾縫中求生存促發(fā)展

[摘要] 本文以xx縣xx鎮(zhèn)為個例，探討城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育發(fā)展過程中存在的最突出的三大制約因素：生源的大量流失、人事制度、激勵機(jī)制，分析其產(chǎn)生的原因，重點從加強(qiáng)學(xué)校自身建設(shè)的角度尋求解決問題的辦法。

xx縣xx鎮(zhèn)下轄1個居委會、x個行政村，全鎮(zhèn)人口x人，是xx縣的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，然而，我鎮(zhèn)義務(wù)教育的發(fā)展情況卻稱不上教育大鎮(zhèn)。對此，我們教育工作者感到汗顏，黨委政府領(lǐng)導(dǎo)頗有微詞，全鎮(zhèn)的干部群眾很不滿意。那么，制約我鎮(zhèn)義務(wù)教育發(fā)展的主要因素有哪些？出現(xiàn)這種狀況的原因在哪里？作為教育工作者，我們又該如何應(yīng)對？

一、制約因素

城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育的生存和發(fā)展是一個十分復(fù)雜的綜合工程，制約因素很多。農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的新形勢下，制約因素主要有：

1、生源的大量流失成為制約城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素

首先，讓我們看幾組數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)一：我鎮(zhèn)3~6歲幼兒數(shù)分別為3歲x人；4歲x人；5歲x人；6歲x人，適齡入園幼兒總數(shù)為x人，而近兩年在本鎮(zhèn)幼兒園（班）（包括民辦）就讀的幼兒應(yīng)有x人，尚有x名幼兒流入城區(qū)就讀。數(shù)據(jù)二：2007年小六畢業(yè)總?cè)藬?shù)為x人，升入本鎮(zhèn)初中只有x人，其中流入城區(qū)就讀x人；2008年小六畢業(yè)總?cè)藬?shù)為x人，升入本鎮(zhèn)初中只有x人，其中流入城區(qū)就讀x人。數(shù)據(jù)三：近兩年來，小學(xué)、初中在讀學(xué)生轉(zhuǎn)入城區(qū)就讀的每年在x人左右。初略估算，最近兩年我鎮(zhèn)生源流失高達(dá)x多人。沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量，沒有學(xué)生談不上辦學(xué)效益。生源，特別是其中優(yōu)質(zhì)生源的大量流失，直接威脅到城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育的生存，造成這一區(qū)域義務(wù)教育聲譽(yù)的失衡，也造成這一區(qū)域義務(wù)教育的系列問題的凸現(xiàn)，長此以往，就會陷入“生源流失——辦學(xué)效益差——生源大量流失——辦學(xué)效益更差”的惡性循環(huán)。

2、現(xiàn)行的人事制度成為制約城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育生存和發(fā)展的重要因素

目前，全鎮(zhèn)在籍初中學(xué)生708人，現(xiàn)有教職工x人，師生比為x；按國頒1:18的編制標(biāo)準(zhǔn)核算，初中部超編x人；小學(xué)在籍學(xué)生人數(shù)x人，現(xiàn)有教職工x人，師生比為x，按國頒x的編制標(biāo)準(zhǔn)核算，小學(xué)超編x人；全鎮(zhèn)共計超編x人。從去年開始全鎮(zhèn)僅有x名教師調(diào)入城區(qū)學(xué)校，其它教師沒有異動，全鎮(zhèn)教師隊伍一團(tuán)死水。在嚴(yán)重超編的情況下，卻還從其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)進(jìn)了x名教師。面對如此龐大的超編人員，他們要崗位，要待遇，要福利……于是一系列問題便接踵而至。

3、教師的激勵機(jī)制成為制約城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育生存和發(fā)展的主要因素

教職工的超編造成了學(xué)校分工的嚴(yán)重不平衡。能者多勞，教學(xué)水平相對較高的教師教學(xué)任務(wù)比較繁重，而那些庸者，學(xué)?？紤]整體教學(xué)質(zhì)量的提高，反而樂得逍遙自在，工作輕松不說，有時還得了便宜還賣乖，這樣就打擊了老師的工作積極性。

現(xiàn)行的職稱晉升制度也不利于教師工作積極性的調(diào)動，不利于激勵教師，全鎮(zhèn)中學(xué)符合條件晉升中學(xué)高級職稱的教師多達(dá)x人，然而從2004年開始至今整整五年沒有一個高級教師職稱晉升指標(biāo)，完職中晉升高級職稱的指標(biāo)尚有多余，就連鄰近的一所九年一貫制學(xué)校五年中連續(xù)分了兩個高級指標(biāo)，這些教師對高級職稱指標(biāo)由盼望到失望，再到絕望，那么，其工作積極性就可想而知了。

二、原因探討

造成“大鎮(zhèn)非教育強(qiáng)鎮(zhèn)”的原因非常復(fù)雜，其主要原因有：

1、特殊的區(qū)域位置給義務(wù)教育帶來了巨大沖擊

xx鎮(zhèn)距縣城x公里，處于城鄉(xiāng)的“夾縫”中，澧水河將全鎮(zhèn)分為兩大塊，河南岸有枝柳鐵路縱貫，河北岸有原省道x線跨越，交通十分便利。從我鎮(zhèn)x岸每x分鐘有一趟公交車往返縣城，低廉的票價給我鎮(zhèn)人民帶來了實惠，也為我鎮(zhèn)學(xué)生流向城區(qū)提供了方便。每天凌晨四、五點，從我鎮(zhèn)發(fā)出的頭三趟公交車幾乎全是清一色背著書包進(jìn)城上學(xué)的學(xué)生。接送我鎮(zhèn)幼兒的專車從面的改成了中巴。同時，由于澧水河這一天然障礙，初中部設(shè)在河南岸，河北岸的部分家長出于安全考慮，也往往舍近求遠(yuǎn)將孩子送到城區(qū)學(xué)校，特殊的區(qū)域位置客觀上造成了生源的大量流失。同時，也對教師隊伍產(chǎn)生了不小的沖擊。離縣城近，信息暢通，教師朝思暮想著調(diào)進(jìn)城，人心思遷。調(diào)不進(jìn)城的老師，大部分家在城區(qū)，交通便利，走“教”現(xiàn)象非常普遍。

2、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與教育的滯后之間存在著一定的矛盾

近年來，黨中央、國務(wù)院非常重視“三農(nóng)”問題，建設(shè)社會主義新農(nóng)村也正在如火如荼地開展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，農(nóng)村變了，農(nóng)民富了，富了的農(nóng)民也就產(chǎn)生了一種讓子女受到良好教育的普遍心態(tài)，對子女受教育的環(huán)境也提出更新更高的要求，他們望子成龍、望女成鳳的夙愿迫切了，潛意識地認(rèn)為只有在優(yōu)質(zhì)教育資源中他們才會實現(xiàn)自己夙愿。而我鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)校的設(shè)備設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到富了的農(nóng)民的要求，這就造成“五雷山的菩薩應(yīng)遠(yuǎn)不應(yīng)近”的局面。

3、部分教師的素質(zhì)與教育發(fā)展的要求之間存在著不小的差距

教育要發(fā)展，教師是關(guān)鍵，教師素質(zhì)的高低直接關(guān)系到教育發(fā)展的質(zhì)量。我鎮(zhèn)教師超編嚴(yán)重，生源大量流失，教師的福利待遇比上不足，比下有余，但與鄰近的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校相比相對較差。在教師之中，攀比之風(fēng)盛行，他們不和別校教師比奉獻(xiàn)、比干勁、比質(zhì)量，而是比福利、比待遇。比來比去，工作的熱情比低了，消極怠工的勁頭卻比了起來，出工不出力，抱著糊一日得一日的心態(tài)去應(yīng)付教育教學(xué)工作。走“教”現(xiàn)象普遍，教師沒把心思放在鉆教研、管學(xué)生上，而是一心只想往城里鉆。人心渙散，玩風(fēng)較盛。因此，教育教學(xué)質(zhì)量一直徘徊不前，而且群眾評價學(xué)校的重要指標(biāo)考入重點高中xx一中的人數(shù)也一年不如一年，教師隊伍的素質(zhì)急待提高。

三、應(yīng)對策略

面對如此嚴(yán)峻的形勢，要想在夾縫中求得生存，促進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域義務(wù)教育的發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，社會各界的大力支持是走出困境的堅強(qiáng)后盾，教育政策的傾斜、教育資金的扶持也是走出困境的有力保障，但解決問題的關(guān)鍵還在于切實加強(qiáng)學(xué)校自身的建設(shè)，增強(qiáng)五個意識，達(dá)到“硬件過硬，軟件不軟”的目標(biāo)，努力辦好讓xx人民滿意的義務(wù)教育。

1、增強(qiáng)危機(jī)意識，用潛在的危機(jī)凝聚人心

古人云：“破釜沉舟”、“背水一戰(zhàn)”說明了在危機(jī)關(guān)頭置之死地而后生的道理。我鎮(zhèn)的義務(wù)教育現(xiàn)狀，雖不至于走到了死地，但如果還不把渙散的人心凝集起來，還像部分教師那樣混下去，到時候，生源危機(jī)會走到“校將不?！钡慕^境。基于此，在教師中必須加強(qiáng)危機(jī)意識，增強(qiáng)教師的危機(jī)意識，增強(qiáng)工作的責(zé)任心。同時，建立教師激勵機(jī)制，獎勤激懶，把全鎮(zhèn)教師工作者的人心凝集到如何求生存、促發(fā)展上來，并擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)教師走出困境。

2、強(qiáng)化管理意識，以優(yōu)良的校風(fēng)重樹信心

勿庸諱言，xx鎮(zhèn)教育聲譽(yù)差與人民群眾對學(xué)校校風(fēng)的不滿意有著密切的關(guān)系，客觀地講，學(xué)校行管一班人在學(xué)校管理上付出了艱辛的努力，但管理的效果還與人民群眾的要求有一定的差距。現(xiàn)在的教師難管，學(xué)生管理同樣也有難度，新形勢下，經(jīng)濟(jì)的開放，同時也帶來了思想的開放，學(xué)生追求時尚，思維活躍，讀書無用論的抬頭，學(xué)生厭學(xué)情緒高漲……凡此種種，不勝枚舉。要管好學(xué)生，學(xué)校行管一班人，要更新理念，強(qiáng)化管理意識，不光只是管住學(xué)生的行為，更重要的是把握學(xué)生的思想脈搏，把學(xué)校管理抓到實處，抓到位，建立起朝氣蓬勃、勤奮學(xué)習(xí)的優(yōu)良校風(fēng)，用優(yōu)良的校風(fēng)重新樹立起全鎮(zhèn)教師、全鎮(zhèn)人民對xx教育的希望和信心。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識，用優(yōu)異的質(zhì)量喚回民心

質(zhì)量是學(xué)校的生命，管理是根，質(zhì)量更是本。老百姓看重的是考取重點高中的人數(shù)。要喚回xx人民對xx鎮(zhèn)教育的民心，我們必須在這方面下功夫。一是要憑借新課程改革的東風(fēng)，切實改進(jìn)課堂教學(xué)，向課堂要質(zhì)量、要效益。二是要全面推進(jìn)素質(zhì)教育，讓學(xué)生在德、智、體、美等方面全面發(fā)展，以建立科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，讓學(xué)生得到全面均衡可持續(xù)發(fā)展。三是要整合教育資源，扎扎實實地培養(yǎng)學(xué)生的動手操作能力，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民群眾滿意，真正喚回xx人民對教育的熱心。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識，以一流的服務(wù)贏得民心

學(xué)生是我們的教育對象，也是我們的服務(wù)對象。隨著社會的不斷發(fā)展，學(xué)生及其家長在生活中需求出現(xiàn)了多元化趨勢，學(xué)?？梢砸矐?yīng)該創(chuàng)造條件滿足學(xué)生及其家長的需求，同時，這也為學(xué)校提供了新的服務(wù)切入點，增強(qiáng)服務(wù)意識，實行人性化管理，努力改善辦學(xué)條件，優(yōu)化配置生活服務(wù)設(shè)施，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)造清新明快的校園環(huán)境。用優(yōu)美的校園感染學(xué)生，用優(yōu)雅的情趣陶冶學(xué)生，用一流的服務(wù)贏得民心。

5、增強(qiáng)宣傳意識，用正面宣傳留住民心

“公共關(guān)系也是生產(chǎn)力”。一所學(xué)校的聲譽(yù)及其在社會上的影響，取決于學(xué)校的正面宣傳?！昂檬虏怀鲩T，壞事傳千里?！蔽益?zhèn)的教育工作不能說沒有取得成績。為什么在當(dāng)?shù)乩习傩招闹?，甚至在某些黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的心中，如此之差？原因就在于我們自己缺乏正面宣傳。因此，學(xué)校班子一班人要教育帶領(lǐng)全鎮(zhèn)教育工作者增強(qiáng)正面宣傳意識，在強(qiáng)化教書育人、服務(wù)育人，做好自身本職工作的同時，切實加強(qiáng)正面宣傳的力度，擴(kuò)大學(xué)校在社會上的影響，用我們的正面宣傳穩(wěn)住民心，留住民心。

慈利縣巖泊渡鎮(zhèn)中學(xué) 章勝初 中學(xué)一級教師 郵編：427202 聯(lián)系電話：***