第一篇：人力資源部年終總結(jié)全攻略

人力資源部年終總結(jié)全攻略

對大部分職場中人而言，年終總結(jié)報告很可能只是一份例行公事的“家庭作業(yè)”，你甚至不能確定自己辛苦逐字逐句（或是七拼八湊）碼足的幾千上萬字，會不會被頂頭上司瞥上一眼。但是也許沒人敢對這個“一年一度”的總結(jié)怠慢，不管這一年里表現(xiàn)是好是壞，業(yè)績是好是賴，每個人都要在這份總結(jié)里為自己“正名”：做不好是因為有很多客觀原因，沒有功勞也有苦勞吧？做的好是因為自己努力，更重要的是因為領(lǐng)導(dǎo)英明！

于是一份小小的年終總結(jié)里，卻蘊含了許多微妙的關(guān)系：你的“客觀原因”會不會讓上司覺得是在尋找托辭？你的“業(yè)績總結(jié)”會不會讓上司覺得是在邀功請賞甚至功高蓋主？你來年的“宏偉藍圖”會不會正好戳中老板的痛

處？??沒人想把一份總結(jié)搞的那么復(fù)雜，但是職場如江湖，江湖中本就沒有簡單的事。

怕了吧？原本覺得不費吹灰之力可以大書特書的年終總結(jié)，也讓你無從下筆了吧？這就對了，知難為而為之，才能避免犯低級的錯誤。接下來三茅就將為各位HR總結(jié)寫作年終總結(jié)應(yīng)當避免踏入的雷區(qū)，以及一些舉重若輕的技巧。

別寫這三種讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的年終總結(jié)

沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓自己頭疼的下屬，如果夠聰明，就不要在辛苦一年之后，在年終總結(jié)里自討沒趣。要知道，年終總結(jié)遠則關(guān)乎前途，近則有可能關(guān)乎眼前的年終獎金。哪些是領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的年終總結(jié)？

1、敷衍了事。這類年終總結(jié)是最常見的。

2、太仔細。通篇啰啰嗦嗦，表現(xiàn)自己的思想多于實際的業(yè)績。想要表現(xiàn)自己的文采不是不好，但還是要有點“八股文”意識，提綱式地點出要點，邏輯、標題、結(jié)構(gòu)清晰，形容描寫的部分放在內(nèi)文就可以了。

3、報告太長。一年的時間說長不長，說短不短，一兩頁的A4紙的總結(jié)，長度已經(jīng)足夠。

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別走進年終總結(jié)寫作的六大誤區(qū)

也許你從來都認為做人一定要低調(diào)，年終總結(jié)里處處過謙之詞；也許你只是從百度扒拉一些模板范文來修改而敷衍了事；也許你熱衷于在總結(jié)中自我表現(xiàn)、避重就輕；甚至你事無巨細，連為公司節(jié)省了一針一線都想寫到總結(jié)里去??但你就是沒有想到，這時候老板對你的總結(jié)嗤之以鼻了。為此，你需要避免在年終總結(jié)里避免走進以下六大誤區(qū)：

誤區(qū)一：“總結(jié)一定要低調(diào)”；

誤區(qū)二：“總結(jié)就是要格式化”；

誤區(qū)三：“報喜不報憂是上策”；

誤區(qū)四：“總結(jié)就要面面俱到”；

誤區(qū)五：“總結(jié)難免臨陣磨槍”；

誤區(qū)六：“總結(jié)要向全體匯報”。

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如果你是一個國企或事業(yè)單位員工

不得不承認，國有企業(yè)以及機關(guān)單位的企業(yè)文化與民營企業(yè)、外資企業(yè)有很大不同，因此在年終總結(jié)的寫作上，也會有一定程度的差別。領(lǐng)導(dǎo)們也許并不在意你在其中列舉了多少業(yè)績指標，而是掂量一下年終總結(jié)打印稿的分量，就可以

判斷你的敬業(yè)之心。在國企里，一篇好的年終總結(jié)應(yīng)該具備以下特征（此文帶有戲謔之意，請諸位看官自行取舍——三茅注）：

要點一：篇幅要夠長。要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行?。?/p>

要點二：套話不可少。如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??”；

要點三：數(shù)據(jù)要直觀。如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”，等等。

要點四：用好序列號。序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。

如果你是一個民企或外企員工

相較而言，民企和外企的企業(yè)文化更為務(wù)實一些，因此諸如“將字體設(shè)為三號字以增大篇幅”的小伎倆非但不會讓你受到老板的賞識，還可能讓你背上投機取巧的“惡名”。但這并不意味著在民企、外企中的年終總結(jié)更難寫。這種總結(jié)就像八股文，只要通過如下幾個步驟按部就班地進行寫作，就能確保你不會犯寫作總結(jié)的大忌：

一、要充分認識到總結(jié)的要義；

二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進行總結(jié)，全面總結(jié)成績；

三、分析取得成績的原因；

五、對當前形勢的展望與分析；

六、下一年度工作計劃與安排。

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如果你是一個HR

如果你不幸是一個HR，上面的各種方法也許不足以幫助你寫出一篇員工妒忌、老板贊賞的年終總結(jié)來，那么以下還有更多為你特別準備的技巧和范本。三茅也將為各位HR奉上年終總結(jié)特別專題，敬請關(guān)注三茅專題頻道。相關(guān)閱讀：

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終極奧義：把年終總結(jié)當做藝術(shù)創(chuàng)作來寫

事實上，年終總結(jié)遠沒有我們想象中那么復(fù)雜，任何復(fù)雜的事情一定都有可以融會貫通的規(guī)律，摸準了就可以舉一反三，顛簸不破。為什么把年終總結(jié)的寫作 當做藝術(shù)創(chuàng)作？對一般人而言，藝術(shù)是抽象難懂的，但同時沒人輕易會否認它的美感。因此一篇成功的年終總結(jié)，理應(yīng)算得上一件藝術(shù)品了！

在職場里，不管你是個油腔滑調(diào)的老滑頭，還是個埋頭苦干的老黃牛，你也許都不得不承認這是個任何東西都需要包裝的時代，包括每個職場人年底都逃不掉 的年終總結(jié)。如果把公司老總比作皇帝老爺，那么這份年終總結(jié)就是一份奏

折，寫的好了，你就不必冒死進諫，也不用溜須拍馬惡心自己。下面就讓我們看看，怎么 把一份年終總結(jié)當做一項藝術(shù)創(chuàng)作來寫：

一、重視意義，輕視細節(jié)或數(shù)字；

二、重視數(shù)字或細節(jié)，輕視意義；

三、重視亮點和口號，輕視所有其它的業(yè)績；

四、重視將要做的事，強調(diào)觀察到的事；

五、重視想法的全面性，輕視細節(jié)的完整性；

六、絕對不要讓閱讀你年終總結(jié)的人看透你的寫作藝術(shù)，如果真有人閱讀的話。

第二篇：人力資源部總結(jié)

公司人力資源部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃：

年是公司的年，也是年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的句號。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下： 年人力資源部工作總結(jié)

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu) 為

適應(yīng)集團發(fā)展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括： a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨立運營及管理。c）、總公司職能部門：。

二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下： a)、與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為人。

四、人員招聘

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家： 全國性網(wǎng)站 區(qū)劃性網(wǎng)站 專業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進行招聘。

3、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。

第三篇：人力資源部總結(jié)

2011年經(jīng)營指標完成情況自考分析報告 根據(jù)2011人力資源部簽訂的經(jīng)營目標責(zé)任書，各項指標完成情況如下：

一、共同部分

根據(jù)經(jīng)營計劃，人力資源部制定了部門計劃，并且予以實施，圓滿完成各項工作。具體實施情況如下：

1、招聘以及教育培訓(xùn)部分

2011人力資源部按照計劃招聘大學(xué)本科生16名，并且結(jié)合公司實際，共完成各類型培訓(xùn)20批次843人次。

2、薪酬管理以及績效管理部分

加強工資總量控制和分配制度管理，制定了全員績效考核辦法并予以實施。

3、勞動關(guān)系管理部分

2011，為了更好的節(jié)約開支，爭取國家的優(yōu)惠政策，人力資源部積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，使得失業(yè)保險返還6萬多元，醫(yī)療保險的風(fēng)險金優(yōu)惠了50%。不僅順利繳費，歷年來的欠費也得到結(jié)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)不欠費、繳足費。

二、經(jīng)營管理部分1、2011年人力資源部全體員工都能盡職盡責(zé)，完美完成各項工作任務(wù)，未受任何行政處分以及勞教或行政處分；

2、工資總額完成預(yù)期計劃。

三、費用部分

歸口控制部分和自身控制費用均未超出預(yù)定計劃。其中包括社會保險、工資總額、教育經(jīng)費、辦公費用以及差旅費等都按照計劃有條不紊的進行管理控制，最終不僅圓滿完成了各項工作，并且沒有超出預(yù)定額。

第四篇：2017人力資源部總結(jié)（本站推薦）

人力資源部2017年工作總結(jié)

今年在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持下，人力資源部各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將一年的工作情況簡要匯報如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引進工作。根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極聯(lián)系各醫(yī)學(xué)院校在校院網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布人才招錄信息或組派人員到各類醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘；積極配合上級主管部門完成了2017年上半年衛(wèi)生系統(tǒng)在編人員和下半年備案制人員的招聘的報名、審核等工作，今年共招聘新進人員43人，通過座談會、函調(diào)等方式完成了這批新進人員的政審手續(xù)，緩解了臨床人員緊缺壓力。同時按照“不求所有，但求所用”的思路，積極實施柔性人才引進工作，今年與4名上級臨床醫(yī)學(xué)專家簽訂了柔性人才引進協(xié)議。

2、全方位做好人才培養(yǎng)工作。配合上級主管部門，認真組織完成了本市首期“510人才培養(yǎng)工程”中期考核和增選工作，此次參加中期考核的共有12人，最終全部順利通過綜合測評，其中3人獲得考核“優(yōu)秀”；推薦參加增選“510中青年領(lǐng)軍人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人員也順利通過綜合評審。另外，利用相關(guān)激勵機制鼓勵在職醫(yī)務(wù)人員積極報考研究生，今年與1名在職職工簽訂了研究生培養(yǎng)協(xié)議，解決了上學(xué)職工的后顧之憂。

二、人事工作方面

1、及時完成日常工資變動、發(fā)放工作。年初，依據(jù)考核結(jié)果，對全院考核合格的在職人員進行了薪級工資、特殊性崗位津貼及基礎(chǔ)性績效工資標準調(diào)整、審批。同時根據(jù)崗位設(shè)置聘用工作的要求，對符合條件的57人進行了崗級工資變動審調(diào)整；對符合條件的97人進行了新晉職稱工資審批調(diào)整，同時為28名人員辦理了了轉(zhuǎn)正定級手續(xù)并進行了工資審批調(diào)整。每月，保證完成基本工資和獎勵性績效工資的匯總發(fā)放工作，及時做好遺屬生活費的發(fā)放工作。

2、用心做好退休人員相關(guān)工作。根據(jù)國家有關(guān)工作人員退休的政策規(guī)定，今年為達到退休年齡的10人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審核批、換卡工作。對退休人員提出的問題，能耐心細致的做好解釋工作。并根據(jù)科室工作需要，為3名退休職工辦理了返聘手續(xù)。年初，為全院197名退休人員進行了養(yǎng)老金調(diào)整審批；年底，根據(jù)人社部門要求，組織完成了全院219名退休人員的社會保障卡換卡工作，同時完成了219名退休人員養(yǎng)老保險參保登記信息核對、上報工作。

3、認真做好保險核對、上繳工作。每月，根據(jù)人員變動情況認真核實人員增減數(shù)，及時為新進或辭職人員辦理各項保險申報、轉(zhuǎn)移手續(xù)。同時依據(jù)人力資源社會保障部財政部關(guān)于貫徹落實〈國務(wù)院關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決 定〉的通知》（人社部發(fā)〔2015〕28號）精神，完成了2014年10月改革前在崗的687名人員的養(yǎng)老保險參保登記信息核對、更正工作，并核算出此類人員2014年～2016年的養(yǎng)老繳費基數(shù)；為2014年10月改革后新增的61名人員完成了相應(yīng)參保登記信息核對、繳費基數(shù)的計算和核對工作。

4、組織專業(yè)技術(shù)任職資格考試、申報工作。認真組織完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。今年共完成118人衛(wèi)生類專業(yè)技術(shù)資格的考試報名資料的初審工作；同時完成了33人高級職稱申報材料的收交、審核、整理及報送工作。

5、強化崗位聘用管理，認真做好崗位聘用工作。認真完成本崗位等級聘用、新晉職稱核準及新進人員聘用審批等崗位聘用工作，同時做好合同變更、續(xù)簽和人事管理系統(tǒng)信息變更錄入工作。今年9月根據(jù)市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀要精神，對我院高級職稱崗位比例進行了調(diào)整，并重新辦理了崗位審批、變動手續(xù)。

6、完善在職人員人事信息資料，積極做好人員信息管理工作。根據(jù)上級部門要求，及時完成了人事相關(guān)年報的上報工作及考核工作。平時能及時收集在職職工歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求上交衛(wèi)計委或市人才交流中心集中歸，完善職工個人檔案信息，確保了職工檔案的完整性和連續(xù)性。同時根據(jù)三級醫(yī)院創(chuàng)建需要，我科收取并掃描了全院共900 3 余名職工的學(xué)歷證書、資格證書及相關(guān)獎勵證書，建立了個人電子技術(shù)檔案信息，完善了人力資源管理信息資料。

7、啟動人員備案制管理工作。今年5月，根據(jù)儀編辦〔2017〕20號文件精神，核定我院備案員額436名，同時我院根據(jù)情況制訂了《人員備案制管理過渡實施方案》，啟動備案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，經(jīng)條件審核、測評，實際142人轉(zhuǎn)為備案制人員，順利完成備案制人員過渡工作。

以上是我科2017年整體工作的總結(jié)與回顧，2017年是緊張忙碌的一年，雖然經(jīng)常加班加點，但全科人員始終能以飽滿的工作熱情投入到工作中，較好地完成了各項工作任務(wù)。當然，工作中難免還存在一些不足之處，我科將在今后的工作中改進和糾正，明年工作計劃如下：

一、進一步組織學(xué)習(xí)相關(guān)的人事政策、專業(yè)理論知識，加強創(chuàng)新意識，提高辦事效率；

二、積極創(chuàng)新、探索進一步做好人才管理工作及人才發(fā)展規(guī)劃；

三、拓寬招聘、引進途徑，加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才；

四、繼續(xù)做好人事各項日常性工作，包括崗位設(shè)置聘任各項工作及工資調(diào)整、人員調(diào)配、社會保險、人事檔案管理、職稱申報等。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

第五篇：人力資源部2012總結(jié)

伊龍集團人力資源部2012年工作總結(jié)

2012年即將結(jié)束，在此對人力資源部2012年的各項工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為2013年的工作開展打下一個良好的基礎(chǔ)。

一、工作成果

1、人員招聘工作

通過電視媒體投放招聘廣告2次（共5個臺次），參加洛陽人才市場現(xiàn)場招聘會4次，收到紙質(zhì)和電子檔有效簡歷193人次，實際面試121人次；

配合鋁業(yè)進行了本學(xué)員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單。

2、中高層入職和離職

本中高層和關(guān)鍵崗位入職23人，離職25人。

3、培訓(xùn)工作

重點組織了北京錫恩4R系列培訓(xùn)，并針對各個內(nèi)容組織了內(nèi)部分享會，中高層管理人員外出參加培訓(xùn)78人次，公司先后邀請2名外部專家、講師到公司授課。

4、績效考核工作

自7月份成立績效考核小組開始，人力資源部承擔起了考核小組的多項工作，每周的現(xiàn)場檢查，月計劃工作的跟蹤督促，文件執(zhí)行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。

5、考勤工作

員工考勤嚴格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門的溝通和協(xié)調(diào)沒有出現(xiàn)問題。

6、制度建設(shè)

根據(jù)工作需要，人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)等制度，明確了相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限，明確了操作流程，并配備了對應(yīng)的表格和流程圖。

二、存在的不足

1、人員較頻繁的變動和工作交接時的不規(guī)范，在一定程度上限制了接任者有效開展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門負責(zé)人的變動，同時重視工作交接的規(guī)范性；

2、績效考核工作還需不斷總結(jié)經(jīng)驗、敢于突破、敢于創(chuàng)新，使考核日趨合理，真正推動各公司、各部門的業(yè)務(wù)工作，提高工作業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；

3、加強人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強對擬錄用中高管人員的背景調(diào)查，加強人員儲備力度；同時要加強對中高層人員的離職談話工作；

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)有人力資源管理制度，適時完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會發(fā)展實際，符合公司自身的發(fā)展需求；

5、進一步加強培訓(xùn)工作，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)置，多了解、多參加外部優(yōu)秀課程，給更多的中高層提供外部培訓(xùn)的機會，通過外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使更多的人轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路；

6、加強日常與集團各公司、各部門中高層和關(guān)鍵崗位人員的談

話溝通，及時了解員工心聲和需求，為人力資源管理工作的開展積累第一手資料；

7、加強對各子公司人力資源管理人員的日常培養(yǎng)和指導(dǎo)，使全集團人力資源管理工作步調(diào)一致、目標一致、節(jié)奏一致，有效貫徹執(zhí)行相關(guān)制度；

8、進一步、逐步提高人力資源管理工作的專業(yè)性，各模塊之間建立有效鏈接，相互支撐、相互制約，激活員工士氣，創(chuàng)造喜人業(yè)績，支撐企業(yè)健康有序的發(fā)展。

集團人力資源部

2012年12月11日