第一篇：人力資源部年度總結(jié)

人力資源科2010年工作總結(jié)

一、年度工作總述

2010年公司人力資源科在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與支持下，在各部門(mén)（科、室）、車(chē)間的緊密配合下，我科員工在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；不斷加強(qiáng)人力資源管理信息化和人力資源管理制度的建設(shè)；不斷穩(wěn)固公司勞資關(guān)系，積極妥善處理因工傷引起的勞資糾紛；不斷開(kāi)拓人力資源視野，加強(qiáng)與市（區(qū)）勞動(dòng)機(jī)關(guān)和各大人力資源市場(chǎng)的聯(lián)系，準(zhǔn)確有效的把握人力資源動(dòng)態(tài)和社會(huì)保障信息。

二、公司人力資源基本情況

截止2010年12月31日，公司共有員工814人，其中公司在編人員786人，頂崗實(shí)習(xí)生（大學(xué)生）14人，臨時(shí)裝卸工14人。其中擁有大中專(zhuān)以上學(xué)歷人員300多人，具有中高級(jí)職稱(chēng)150余人，具有高級(jí)職稱(chēng)人員24人。目前公司中高層管理隊(duì)伍基本穩(wěn)定，學(xué)歷、技

能分布均勻。但基層員工素質(zhì)偏低，技能水平有限，人員流動(dòng)性強(qiáng)。

圖1：2010年度宜昌長(zhǎng)江鋁業(yè)有限責(zé)任公司入離職情況柱狀分析圖

三、緊抓上市審計(jì)大好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步完善人力資源信息，規(guī)范人事流程，推進(jìn)人力資源管理信息化和制度化建設(shè)

1.結(jié)合公司實(shí)際，合理計(jì)劃，有條不紊的完善員工人事檔案

2010年5月，我科按照上市審計(jì)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際操作流程，克服人員緊缺的困難，統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)原有的近1000份員工檔案進(jìn)行梳理分類(lèi)，并積極組織相關(guān)人員補(bǔ)充檔案。由于涉及員工人數(shù)多，流動(dòng)性強(qiáng)，前期準(zhǔn)備工作難度大，耗費(fèi)了大量的人力、物力和時(shí)間。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，才基本收集到相關(guān)資料，隨后我們按照前期的計(jì)劃，按照姓氏筆劃將檔案歸結(jié)齊整，整理入柜。

目前公司員工個(gè)人檔案基本完善，隨機(jī)抽取員工的個(gè)人檔案，即可查詢(xún)到該員工的報(bào)名登記表、身份證復(fù)印件、體格檢查表、勞動(dòng)合同等基本資料，有利于公司進(jìn)一步做好人事管理。

由于公司人員流動(dòng)性強(qiáng)，人事檔案的管理難度大，更新速度慢，存取位置有限，檔案查閱制度未建立。相關(guān)的電子信息不能及時(shí)匹配，制度不健全。

2.借審計(jì)之東風(fēng)，規(guī)范事辦理流程，推進(jìn)人力資源管理制度化建設(shè)

為加強(qiáng)人事管理，提高工作效率，我科結(jié)合工作實(shí)際情況，積極改進(jìn)辦事流程。新員工入職時(shí)，我科嚴(yán)把員工素質(zhì)關(guān)、體質(zhì)關(guān)，按照入職流程和要求，規(guī)范員工入職手續(xù)。員工手續(xù)辦理完畢后，方可入職試用。員工離職時(shí)，需提前30天提交辭職申請(qǐng)，在周六領(lǐng)取離職結(jié)算單，按照離職流程逐級(jí)審批辦理。

勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放不到位、不及時(shí)的問(wèn)題對(duì)于員工的安全來(lái)說(shuō)尤為重要。為保障員工的人身權(quán)益，維護(hù)公司利益，我科根據(jù)公司的實(shí)際情況并結(jié)合各部門(mén)、車(chē)間的需求，修訂勞保標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范勞保用品的發(fā)放。按時(shí)制作勞動(dòng)保護(hù)用品需求計(jì)劃表，保證員工能按時(shí)領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全生產(chǎn)。

3.初步建立人力資源信息庫(kù)，推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)

為了有效的掌握公司的人力資源信息，積極配合公司其他部門(mén)的工作。我科及時(shí)的將員工的信息錄入至電腦，以月為標(biāo)準(zhǔn)，分為入職人員名冊(cè)、離職人員名冊(cè)、在職人員名冊(cè)；我們還根據(jù)公司人員的參保情況，分為商業(yè)保險(xiǎn)參保名冊(cè)、社會(huì)保險(xiǎn)參保名冊(cè)、為參保人員名冊(cè)。目前，我科已初步建立起了人力資源信息庫(kù)，但功能比較單一，還需進(jìn)一步改進(jìn)、完善。

四、緊跟和諧社會(huì)建設(shè)的大步伐，妥善處理勞資糾紛，促進(jìn)公司與員工建立和諧、穩(wěn)固的勞資關(guān)系

1.積極組織員工簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，穩(wěn)定勞資關(guān)系

公司在職人員多，流動(dòng)性強(qiáng)，且勞動(dòng)合同期限不固定，休班時(shí)間不同，簽訂勞動(dòng)合同比較困難。為促成公司與員工建立和諧、穩(wěn)固的勞資關(guān)系，我科根據(jù)入職情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)未簽勞動(dòng)合同人員名單，分別于2010年7月和9月兩次組織相關(guān)人員簽訂勞動(dòng)合同。準(zhǔn)確掌握員工要求，及時(shí)為其繳納買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司利益。

2.提高辦事效率，及時(shí)安排工傷就醫(yī)，妥善處理勞資糾紛

為保證員工的人身安全，減少員工的身心痛苦。公司在發(fā)生工傷后，根據(jù)員工的傷勢(shì)輕重，有選擇性的安排就醫(yī)。傷勢(shì)輕，則就近安排在白馬溪醫(yī)務(wù)室就醫(yī)；傷勢(shì)重，則安排車(chē)輛和相關(guān)人員護(hù)送至醫(yī)療條件好、醫(yī)療技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)院就醫(yī)。受傷員工入院后，我們?yōu)槠浒才藕米≡号阕o(hù)，支付一定的生活費(fèi)，并做好善后處理，讓員工受傷后無(wú)后顧之憂(yōu)，減輕員工的心理負(fù)擔(dān)。同時(shí)，我們還積極的跟蹤受傷工人的治療情況，及時(shí)掌握他們的信息。

當(dāng)員工因不滿(mǎn)公司工傷處理結(jié)果，發(fā)生勞資糾紛時(shí)，我科積極的與其洽談。我們克服員工態(tài)度差、法律意識(shí)淡薄的困難，耐心的為他們講解法律法規(guī)，爭(zhēng)取得到他們的理解，力爭(zhēng)與勞動(dòng)者建立和諧、良好的勞資關(guān)系。2010年以來(lái)，我們分別妥善、和睦的解決了韓慶平、李永杰、孫家喜、孫澤明、張發(fā)斌等10多起勞資糾紛。

3.響應(yīng)高層號(hào)召，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好調(diào)薪工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為更好的穩(wěn)定員工隊(duì)伍,留住人才，我科緊緊圍繞公司高層所作全員加薪的正確決策，加快收集員工對(duì)薪資調(diào)整的意見(jiàn)和建議，協(xié)助綜合行政辦公室領(lǐng)導(dǎo)制定并反復(fù)修改調(diào)薪方案，推進(jìn)了薪資調(diào)整進(jìn)程。于2010年9月將薪資調(diào)整工作落實(shí)到位，在做好薪資調(diào)整后對(duì)員工的解釋工作的同時(shí)，我科全體成員以最好的服務(wù)態(tài)度收集員工建議，并及時(shí)將員工建議反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便于及時(shí)更正調(diào)整后存在的不合理薪資標(biāo)準(zhǔn)。

五、充分利用市區(qū)兩級(jí)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)，積極與人才市場(chǎng)聯(lián)系，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，及時(shí)把握人力資源動(dòng)態(tài)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

1.增強(qiáng)縱向聯(lián)系，積極配合上級(jí)工作。

六、圍繞公司新年重點(diǎn)，積極服務(wù)生產(chǎn)，做好規(guī)劃 1.2.3.

第二篇：人力資源部總結(jié)

公司人力資源部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃：

年是公司的年，也是年，在各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下： 年人力資源部工作總結(jié)

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu) 為

適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括： a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理。c）、總公司職能部門(mén)：。

二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門(mén)重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門(mén)、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門(mén)人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。

三、通過(guò)崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。

根據(jù)公司提出開(kāi)源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： a)、與交管部合并。

b)、對(duì)各部門(mén)崗位分析，結(jié)合工作情況，實(shí)行人員簡(jiǎn)精，人數(shù)為人。

四、人員招聘

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿(mǎn)足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家： 全國(guó)性網(wǎng)站 區(qū)劃性網(wǎng)站 專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專(zhuān)業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。

④、員工主要通過(guò)：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。

3、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。

第三篇：人力資源部總結(jié)

2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況自考分析報(bào)告 根據(jù)2011人力資源部簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

一、共同部分

根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源部制定了部門(mén)計(jì)劃，并且予以實(shí)施，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。具體實(shí)施情況如下：

1、招聘以及教育培訓(xùn)部分

2011人力資源部按照計(jì)劃招聘大學(xué)本科生16名，并且結(jié)合公司實(shí)際，共完成各類(lèi)型培訓(xùn)20批次843人次。

2、薪酬管理以及績(jī)效管理部分

加強(qiáng)工資總量控制和分配制度管理，制定了全員績(jī)效考核辦法并予以實(shí)施。

3、勞動(dòng)關(guān)系管理部分

2011，為了更好的節(jié)約開(kāi)支，爭(zhēng)取國(guó)家的優(yōu)惠政策，人力資源部積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，使得失業(yè)保險(xiǎn)返還6萬(wàn)多元，醫(yī)療保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)金優(yōu)惠了50%。不僅順利繳費(fèi)，歷年來(lái)的欠費(fèi)也得到結(jié)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不欠費(fèi)、繳足費(fèi)。

二、經(jīng)營(yíng)管理部分1、2011年人力資源部全體員工都能盡職盡責(zé)，完美完成各項(xiàng)工作任務(wù)，未受任何行政處分以及勞教或行政處分；

2、工資總額完成預(yù)期計(jì)劃。

三、費(fèi)用部分

歸口控制部分和自身控制費(fèi)用均未超出預(yù)定計(jì)劃。其中包括社會(huì)保險(xiǎn)、工資總額、教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)用以及差旅費(fèi)等都按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行管理控制，最終不僅圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，并且沒(méi)有超出預(yù)定額。

第四篇：2017人力資源部總結(jié)（本站推薦）

人力資源部2017年工作總結(jié)

今年在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持下，人力資源部各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。現(xiàn)將一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極聯(lián)系各醫(yī)學(xué)院校在校院網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布人才招錄信息或組派人員到各類(lèi)醫(yī)學(xué)類(lèi)高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；積極配合上級(jí)主管部門(mén)完成了2017年上半年衛(wèi)生系統(tǒng)在編人員和下半年備案制人員的招聘的報(bào)名、審核等工作，今年共招聘新進(jìn)人員43人，通過(guò)座談會(huì)、函調(diào)等方式完成了這批新進(jìn)人員的政審手續(xù)，緩解了臨床人員緊缺壓力。同時(shí)按照“不求所有，但求所用”的思路，積極實(shí)施柔性人才引進(jìn)工作，今年與4名上級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)家簽訂了柔性人才引進(jìn)協(xié)議。

2、全方位做好人才培養(yǎng)工作。配合上級(jí)主管部門(mén)，認(rèn)真組織完成了本市首期“510人才培養(yǎng)工程”中期考核和增選工作，此次參加中期考核的共有12人，最終全部順利通過(guò)綜合測(cè)評(píng)，其中3人獲得考核“優(yōu)秀”；推薦參加增選“510中青年領(lǐng)軍人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人員也順利通過(guò)綜合評(píng)審。另外，利用相關(guān)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)在職醫(yī)務(wù)人員積極報(bào)考研究生，今年與1名在職職工簽訂了研究生培養(yǎng)協(xié)議，解決了上學(xué)職工的后顧之憂(yōu)。

二、人事工作方面

1、及時(shí)完成日常工資變動(dòng)、發(fā)放工作。年初，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)全院考核合格的在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資、特殊性崗位津貼及基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、審批。同時(shí)根據(jù)崗位設(shè)置聘用工作的要求，對(duì)符合條件的57人進(jìn)行了崗級(jí)工資變動(dòng)審調(diào)整；對(duì)符合條件的97人進(jìn)行了新晉職稱(chēng)工資審批調(diào)整，同時(shí)為28名人員辦理了了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)并進(jìn)行了工資審批調(diào)整。每月，保證完成基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的匯總發(fā)放工作，及時(shí)做好遺屬生活費(fèi)的發(fā)放工作。

2、用心做好退休人員相關(guān)工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)工作人員退休的政策規(guī)定，今年為達(dá)到退休年齡的10人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審核批、換卡工作。對(duì)退休人員提出的問(wèn)題，能耐心細(xì)致的做好解釋工作。并根據(jù)科室工作需要，為3名退休職工辦理了返聘手續(xù)。年初，為全院197名退休人員進(jìn)行了養(yǎng)老金調(diào)整審批；年底，根據(jù)人社部門(mén)要求，組織完成了全院219名退休人員的社會(huì)保障卡換卡工作，同時(shí)完成了219名退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)參保登記信息核對(duì)、上報(bào)工作。

3、認(rèn)真做好保險(xiǎn)核對(duì)、上繳工作。每月，根據(jù)人員變動(dòng)情況認(rèn)真核實(shí)人員增減數(shù)，及時(shí)為新進(jìn)或辭職人員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)申報(bào)、轉(zhuǎn)移手續(xù)。同時(shí)依據(jù)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部關(guān)于貫徹落實(shí)〈國(guó)務(wù)院關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決 定〉的通知》（人社部發(fā)〔2015〕28號(hào)）精神，完成了2014年10月改革前在崗的687名人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)參保登記信息核對(duì)、更正工作，并核算出此類(lèi)人員2014年～2016年的養(yǎng)老繳費(fèi)基數(shù)；為2014年10月改革后新增的61名人員完成了相應(yīng)參保登記信息核對(duì)、繳費(fèi)基數(shù)的計(jì)算和核對(duì)工作。

4、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試、申報(bào)工作。認(rèn)真組織完成醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年共完成118人衛(wèi)生類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的考試報(bào)名資料的初審工作；同時(shí)完成了33人高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)材料的收交、審核、整理及報(bào)送工作。

5、強(qiáng)化崗位聘用管理，認(rèn)真做好崗位聘用工作。認(rèn)真完成本崗位等級(jí)聘用、新晉職稱(chēng)核準(zhǔn)及新進(jìn)人員聘用審批等崗位聘用工作，同時(shí)做好合同變更、續(xù)簽和人事管理系統(tǒng)信息變更錄入工作。今年9月根據(jù)市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要精神，對(duì)我院高級(jí)職稱(chēng)崗位比例進(jìn)行了調(diào)整，并重新辦理了崗位審批、變動(dòng)手續(xù)。

6、完善在職人員人事信息資料，積極做好人員信息管理工作。根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，及時(shí)完成了人事相關(guān)年報(bào)的上報(bào)工作及考核工作。平時(shí)能及時(shí)收集在職職工歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求上交衛(wèi)計(jì)委或市人才交流中心集中歸，完善職工個(gè)人檔案信息，確保了職工檔案的完整性和連續(xù)性。同時(shí)根據(jù)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建需要，我科收取并掃描了全院共900 3 余名職工的學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，建立了個(gè)人電子技術(shù)檔案信息，完善了人力資源管理信息資料。

7、啟動(dòng)人員備案制管理工作。今年5月，根據(jù)儀編辦〔2017〕20號(hào)文件精神，核定我院備案員額436名，同時(shí)我院根據(jù)情況制訂了《人員備案制管理過(guò)渡實(shí)施方案》，啟動(dòng)備案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，經(jīng)條件審核、測(cè)評(píng)，實(shí)際142人轉(zhuǎn)為備案制人員，順利完成備案制人員過(guò)渡工作。

以上是我科2017年整體工作的總結(jié)與回顧，2017年是緊張忙碌的一年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，但全科人員始終能以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)然，工作中難免還存在一些不足之處，我科將在今后的工作中改進(jìn)和糾正，明年工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)相關(guān)的人事政策、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高辦事效率；

二、積極創(chuàng)新、探索進(jìn)一步做好人才管理工作及人才發(fā)展規(guī)劃；

三、拓寬招聘、引進(jìn)途徑，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專(zhuān)業(yè)人才；

四、繼續(xù)做好人事各項(xiàng)日常性工作，包括崗位設(shè)置聘任各項(xiàng)工作及工資調(diào)整、人員調(diào)配、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案管理、職稱(chēng)申報(bào)等。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

第五篇：人力資源部2012總結(jié)

伊龍集團(tuán)人力資源部2012年工作總結(jié)

2012年即將結(jié)束，在此對(duì)人力資源部2012年的各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為2013年的工作開(kāi)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一、工作成果

1、人員招聘工作

通過(guò)電視媒體投放招聘廣告2次（共5個(gè)臺(tái)次），參加洛陽(yáng)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)4次，收到紙質(zhì)和電子檔有效簡(jiǎn)歷193人次，實(shí)際面試121人次；

配合鋁業(yè)進(jìn)行了本學(xué)員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單。

2、中高層入職和離職

本中高層和關(guān)鍵崗位入職23人，離職25人。

3、培訓(xùn)工作

重點(diǎn)組織了北京錫恩4R系列培訓(xùn)，并針對(duì)各個(gè)內(nèi)容組織了內(nèi)部分享會(huì)，中高層管理人員外出參加培訓(xùn)78人次，公司先后邀請(qǐng)2名外部專(zhuān)家、講師到公司授課。

4、績(jī)效考核工作

自7月份成立績(jī)效考核小組開(kāi)始，人力資源部承擔(dān)起了考核小組的多項(xiàng)工作，每周的現(xiàn)場(chǎng)檢查，月計(jì)劃工作的跟蹤督促，文件執(zhí)行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進(jìn)步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。

5、考勤工作

員工考勤嚴(yán)格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。

6、制度建設(shè)

根據(jù)工作需要，人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)等制度，明確了相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限，明確了操作流程，并配備了對(duì)應(yīng)的表格和流程圖。

二、存在的不足

1、人員較頻繁的變動(dòng)和工作交接時(shí)的不規(guī)范，在一定程度上限制了接任者有效開(kāi)展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門(mén)負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，同時(shí)重視工作交接的規(guī)范性；

2、績(jī)效考核工作還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、敢于突破、敢于創(chuàng)新，使考核日趨合理，真正推動(dòng)各公司、各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，提高工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益；

3、加強(qiáng)人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強(qiáng)對(duì)擬錄用中高管人員的背景調(diào)查，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備力度；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)中高層人員的離職談話工作；

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有人力資源管理制度，適時(shí)完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會(huì)發(fā)展實(shí)際，符合公司自身的發(fā)展需求；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)置，多了解、多參加外部?jī)?yōu)秀課程，給更多的中高層提供外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使更多的人轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路；

6、加強(qiáng)日常與集團(tuán)各公司、各部門(mén)中高層和關(guān)鍵崗位人員的談

話溝通，及時(shí)了解員工心聲和需求，為人力資源管理工作的開(kāi)展積累第一手資料；

7、加強(qiáng)對(duì)各子公司人力資源管理人員的日常培養(yǎng)和指導(dǎo)，使全集團(tuán)人力資源管理工作步調(diào)一致、目標(biāo)一致、節(jié)奏一致，有效貫徹執(zhí)行相關(guān)制度；

8、進(jìn)一步、逐步提高人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)性，各模塊之間建立有效鏈接，相互支撐、相互制約，激活員工士氣，創(chuàng)造喜人業(yè)績(jī)，支撐企業(yè)健康有序的發(fā)展。

集團(tuán)人力資源部

2012年12月11日