第一篇：人力資源部半年總結

人力資源部半年工作總結 2011年，我部門緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了2011年上半年各項工作任務。

一、領導重視、各部門支持使各項工作得以順利完成。

人力資源部的工作涉及到人事管理、勞資保險等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。

二、建立和完善公司各項管理制度、管理辦法和管理標準

今年上半年公司各職能部門經過多次總經理會議的研究探討，陸續下發各類薪酬管理辦法、績效考核暫行管理辦法等條例，形成了公司管理體系的框架。同時擬定了人力資源部部門職責和人力資源部部門員工崗位職責。

三、公司新項目的招聘工作

2011年上半年5月在公司發展下，公司新進的市規劃建設局和停車占

道項目的招聘工作及充實管理員工隊伍的招聘，我部門積極完成了招聘的工作。

四、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，積極配合管理部的公司申報物業管理二級資質的工作，做到在工作中全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。

五、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。

2011年養老保險及各項新政策法規的學習，提高部門人員的工作知識水平，及時做到新進員工的養老申報，以及新進項目人員勞動合同的簽章，在工作能力的實踐中不斷得以鍛煉和提高。

物業管理基層員工與一般的工種存在一定的差距，保安、保潔工種是勞動強度大，上班時間長，福利待遇低等等，造成招聘困難的局面。在2011年上半年里，盡管工作困難重重，我部門員工仍然盡心盡力的做好每次加班工作，利用休息時間在各小區門口粘貼招聘啟示，各大大小小的招聘市場，各種各樣的社區和中介公司，盡全力的完成公司新進項目的招聘工作。

第二篇：人力資源部半年總結

人力資源部上半年工作總結和下半年工作安排

在公司的正確領導下，在其他部門的支持與幫助下，人力資源部自5月6日開始正式運作，5月27日起獨立辦公，上半年，人力資源部嚴格按照計劃，堅持以人為本的管理理念，克服各種不利因素，基本完成了公司培訓計劃的出臺、改進車間績效考核辦法、完成人員招聘，維護人員穩定工作，取得了一定成績。

一、上半年工作完成情況

1、招聘工作

上半年共參加招聘會5次，與8家職介所聯系招聘事宜，去中大人力資源市場人才庫搜集求職人員75人，與美院聯系設計人員招聘，網上搜集并電話通知面試人員500余人，上半年（3-6月份）入職55人，離職37人，其中試用未滿一月的不在統計之列。

2、培訓工作

1）經過下發員工培訓需求調查表，了解員工培訓需求，完成公司培訓計劃，對一般員工和中干分層進行分級培訓；

2）搜集相關資源，準備培訓資料，制作PPT, 利用兩個下午時間對新員工進行培訓，培訓效果良好；

3）對中干和業務員進行法律知識培訓一次，并組織考試；

4）利用周六中干會對中層管理人員進行培訓，上半年共進行4次培訓；

3、考核與激勵

1）針對人員離職率高的現狀，對車間和工程部人員情況進行調

1查，完善車間和工程部人員的薪資結構和考核辦法；制定售后服務部考核辦法。

2）與相關部門溝通協調，于每月5日之前召開考核會，并進行“每月之星”評選，及時制作工資表，確保10日之前下發工資。

4、員工關系

1）完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報。

2）及時與員工進行離職面談、績效面談，處理員工關系30余人，維護人員穩定。

3）多次與幾家保險公司聯系，已為員工辦理團體意外保險。

4）對員工檔案進行整理，嚴格與各部門實際在職人員核對，建立和完善公司員工花名冊。

5、其他工作

1）做ISO9000質量體系認證的準備工作，填寫相關表格。

2）積極籌備和組織“紅河谷之旅”篝火晚會，從節目上報到排定節目單，最后晚會主持，整體活動達到了預期的效果。

二、存在的問題

盡管上半年部門做了大量的工作，但由于基礎工作比較薄弱，加上人員較少，辦公條件受限，導致工作效率不高，一些工作沒有按計劃開展。下半年，部門將爭取克服各種困難，力爭做好各項工作。

三、下半年工作安排

1、按照公司培訓計劃，采取形式多樣的培訓方式，對員工和中

干進行多元化培訓，提高員工工作技能和中層管理能力。

2、對各部門嚴格定崗定員，先從車間入手，逐步向各部門推進，完善人員崗位說明書，確定每個崗位工作級別，對每個級別確定工資標準。

3、制定切實可行的績效考核辦法，完善績效考核體系和 “每月之星”評選辦法，激勵員工，服務公司戰略。

4、為了實現“人才強企”戰略，每月月底在車間范圍內進行崗位技能競賽，提高車間工作效率。

5、及時對員工進行考核，制作工資表，確保每月10日之前發放工資。

6、積極組織形式多樣的員工活動，營造積極向上的企業文化氛圍。

7、與員工簽勞動合同，辦理社保關系和團體意外保險工作，做好員工關系管理，維護員工穩定。

人力資源部2010年7月

第三篇：人力資源部半年工作總結

人力資源部2013上半年工作總結

一、招聘與人力配置

（1）工作情況總體介紹

1、招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點。

在這4個月的時間內，公司通過多種招聘渠道進行人才引進。截止2013年6月15日，共計通知面試300多人，面試260多人，實際錄用56人，在崗31人。開拓了包括社會招聘（人才市場、就業局、小區廣告、門口張貼、免費職介、QQ群發布、社區張貼、內江就業局、資陽就業局）網絡招聘、校企合作、勞務派遣在內的多種招聘方式。

2、完善公司組織架構、花名冊、人力報表

進一步完善公司的組織架構，確認崗位更新員工花名冊，與管材廠和焊絲廠進行名單核對，最終簽字確認，爭取做到組織架構的科學適用，短期內不再做大的調整

3、接洽勞務派遣，分析勞務派遣優缺點，降低公司風險

4、聯系與公司行業相關的中專學校，建立合作關系

5、保持與龍泉地方就業局等相關單位友好關系，積極取得政府支持

6、密切關注集團人力部門相關新動向，獲得幫助

（2）經驗和不足的客觀分析

1、人才識別的手段有待加強；

2、招聘效果有待進一步提高；

3、編制崗位說明書。（職能部門上交一份崗位說明書，由人事部門整理修訂，明確各個部門職權范圍，同時作為績效考核的標準之一）

（3）對未來工作的建議

1、制定科學合理的人員編制計劃及招聘計劃；

2、人力部門和用人部門通力協作，盡快完成人員入職工作、后期跟進工作；

3、規范員工推薦制

（4）2014年的思路分析：

1、2013年是公司快速發展的一年，2014年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。

2、利用集團公司的號召力和春節后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，嘗試勞務派遣，適應2014年人才猛增需求。

4、在2013年績效考核的基礎上實現2014年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工

（5）目標概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到兩點

滿足崗位需求

開始人才儲備

二、培訓與開發

（1）工作情況總體介紹

1、新員工22人參加公司組織的三級培訓，并簽字確認。入職培訓從企業的簡介基本規章制度到獎懲相關管理辦法都進行了講解并進行問答解惑；安全培訓通過現場講解與試卷考核強調安全重要性；基本技能則采用車間實操和案例分析進行訓練。

2、按時完成年初制定培訓計劃，季度、總結相關文件《川威集團員工培訓管理辦法》、《宇坤公司員工培訓管理辦法》

3、參加由龍泉就業局和就業協會聯辦的勞動關系經營管理培訓，接受了人力資源板塊的專

業培訓，涉及女性三期、調崗、解除等實用的辦法，提高了專業素養

4、參加了由成都宇輝人才市場和成華區就業局聯合辦的“關于新藍領用工模式的研討會”，正確認識當今社會的普工用工情況，積極應對

（2）經驗和不足的客觀分析

1、完善員工管理辦法，在培訓中講解并簽字確認

2、在生產車間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關處罰

（3）對未來工作的建議

1、建立工會，完善民主化，保障公司制度的施行

2、對在崗人員制定學習計劃要求以報告形式結課，以獎勵激勵，如推薦發表，提高專業型人才技術

三、績效與薪酬

1、在目標的基礎上完善改進津責和內外薪酬分配辦法，嚴格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時與相關部門溝通并請示處理

2、根據現金流報表，做出外部、內部薪酬績效，并發給相關人員，收集各部門工資分配情況，做出出工資表、激勵、工資匯總表、人員動態情況等，月底前發工資、抄工資冊、做工資檔案

3、建立津責目標分析表每月關注變動，并進行預估

四、社保和工傷

社保

1、及時進行社保的增加減少，規避風險降低社保成本，關注社保局政策變動，（例如2013年社保基數調整養老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補繳2013年1-5月社保4萬余元）

2、關于社保購買，對于新進員工，月初進入當月購買社保，10號以后進入的下月購買

3、可以聯系保險公司購買意外險團險（只有名額數量無具體的人員限定，防止員工流

動退保不成功），節省社保費用，價格較低，規避工傷風險

工傷1、2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經交社保局，將盡快處理，后期進行事故發生率的統計和原因分析，建議將通過培訓和案例講解及現場安全改進降低事故率

2、對于社保賠付的款項，我公司實行未離職不予支付，此項規定是與工傷管理條例相違背的五、勞動關系

1、勞動關系是當前工作的難點，根據公司需要，共從管材廠調崗21人，其中9人服從調

配，9人主動離職，3人曠工已經按照勞動合同法規定和公司規章制度進行處罰公示解除合同關系。

2、整理特殊勞動關系，并進行分類

3、勞動合同：按勞動合同法及《川威集團勞動合同管理辦法》執行，提前1月公示應簽合同名單

4、解除，熟悉勞動法勞動合同法勞動合同實施條例，在解除中嚴格按照法律和公司制度進行，為可能產生的勞資糾紛留下充分證據

六、報表及通知

1、各類人事檔案的整理歸類及存檔

2、人力月報：崗位祥表、人力報表以每月25日在崗情況為基數，每月底報釩鈦

3、預算：每月25日收集產銷量情況及下月需報帳情況，計算工資及報銷金額發財務

4、降本增效：每月20日收集車間上月降本增效完成情況，匯總報楊曉東

5、工作總結：月、季、年總結

1、提升自動化程度：一方面既能提升效率、品質和減少人員，另一方面又能改善員工的勞動強度；

2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對于其它員工來手，都屬于馬斯洛需求層次的最基礎需求——生理需求，也是員工工作的首要目的。因此，提供有競爭力的薪酬福利，是企業吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。其次完善便利的配套生活設施，舒適、安全的工作環境，能夠很好地滿足員工的安全需求。

3、企業文化是保障： 企業吸引人才，絕對不僅僅是一場薪酬戰爭，共同的愿景和企業目標是上下一心企業發展的重要推動力。作為企業管理者，關注員工情

緒與心態；關注員工的生活情況；關注員工的個性，并能采取適應的交流方法；創造舒適、愉快的工作空間，良好的企業文化氛圍是保障。

4、民主化是趨勢：組建工會，邀請員工參與一些制度制定的探討，往往會獲得意外的收獲，同時你會發現，你所頒布的制度實施效果或者執行力度比你自己一個人定的要好得多。

第四篇：2012年人力資源部半年工作總結范文

人力資源部2012年上半年工作總結

2012年上半年人力資源部緊緊圍繞公司規劃，充分發揮部室職能，以飽滿的工作熱情和嚴謹的工作態度，不斷完善人力資源管理工作。現將上半年工作總結如下：

一、2012年上半年工作情況

（一）招聘工作務實高效。

年初，人力資源部依照公司2012的整體發展規劃，科學開展人力資源規劃工作，以生產經營計劃為依據，預測、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《2012人力資源配臵計劃》，力求逐步達到企業人力配臵的理想狀況。

為確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場因素的影響，早安排、早動手，通過廣告發布、人才搜索、校園招聘、內部推薦等多種途徑吸納人才，認真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環節初步運用了職業傾向測試技術，分析應聘者的潛在工作風格與需求崗位的工作性質是否適合。此外，人力資源部進一步完善招聘工作程序，對內做到主動推進工作進度，及時跟蹤面試結果；對外做到積極提升職業素養，展示良好企業形象。上半年，人力資源部多次組織服務類、業務類、技術類等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。

（二）培訓工作標準化、精細化。

培訓工作是常態化的人力資源管理機制，人力資源部在編制2012培訓計劃的工作中，采取先試聽，看效果，再引進的做法，考察培訓機構的師資力量和教學水平，選取全面務實的培訓課程，確保培訓實施系統化、培訓形式多樣化、培訓效果實操化。

2012年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業素養和專業知識，培訓工作圍繞提高員工專業技能為主線開展。其中，集體學習2次，內容為《文化、財富與幸福》、《商務禮儀》；專題學習3次，內容為《新形勢下房地產企業項目拓展》、《房地產企業組織發展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實踐》；外部培訓3次，內容為《房地產住宅項目批量精裝修設計與施工管理》；《員工培養與激勵》；《員工評估、招聘與任用》；考察學習1次，組織相關人員赴北辰檔案管理中心進行檔案管理的考察交流；為新員工進行入職培訓5人次。此外，公司部室層面的業務學習10次。

針對培訓內容，人力資源部對重點課程進行了培訓效果追蹤及結果反饋工作，促使參訓人員將培訓知識與實際工作相結合，并將培訓總結上傳至辦公網，達到培訓知識共享的目的。同時，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發布了2012年與房地產行業相關的職稱及資格考試內容，方便大家參考。

（三）企業文化建設有序進行。

1.編輯出版第九冊《學習與實踐》。

編輯出版《學習與實踐》是人力資源部上半年的一項重點工作。由于出書的時間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作

進度計劃，列出了詳盡的時間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環節沒有省略，各項工作嚴格按時間節點扎實進行，以確保出版質量。人力資源部根據公司去年的大事記和重點活動反復篩選、整理照片，認真校對、修改文章中的錯別字及語言邏輯不通之處；與此同時，廣告公司封面設計和總經理撰寫序言的工作同步進行。由于準備充分，安排有序，人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現企業文化的重要書籍，第九冊《學習與實踐》的可讀性更強，制作更精良。

2.創新員工談話工作模式。

如何進一步提高員工談話質量，是人力資源部今年研究的新課題。經過探討，人力資源部將2012年員工談話工作的重點放在新員工入職轉正后；新公司成立運行后；重大工作節點后；下屬公司人力資源部門反映的重點問題和重點人員；專題訪談等六個方面。

結合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關領導和員工進行了談話，了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助，并安排相關部門協調解決。結合全員營銷的訴求，人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見，對營銷工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對營銷工作的積極參與，為企業分憂解難的情懷。為把談話內容落到實處，人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決。

（四）制度建設日臻完善。

上半年，人力資源部對部分規章制度條款進行了重新修訂并公布實施。人力資源部根據寬帶薪酬的設計理念，本著效率優先、兼顧公平、激勵人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現崗位責任、風險、貢獻與薪酬收入的一致性。在此基礎上，對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進行了修訂。同時，人力資源部牽頭進行了《季度綜合評比細則》的修改工作。為了使評比細則落到實處，人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見，對參評范圍、評比項目和標準進行了重新梳理，內容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優秀單位奠定了基礎。此外，人力資源部對涉及人事管理的各個流程進一步優化，修訂了《調崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應用表單。

（五）勞動用工嚴謹規范。

首先，人力資源部將保障員工基本權益作為企業管理的基本原則，積極貫徹執行國家勞動法律法規，結合公司員工勞動關系實際情況，對原有勞動合同進行清理、核對，有序組織員工進行換簽、續簽，確保勞動合同的實效性。

其次，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時準確繳納社會保險及住房公積金，及時向財務管理中心報送《繳費明細表》，并與財務管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數申報核定工作，為公司員工提供周到優質的保障服務。此外，人力資源部準確辦理員工社會檔案轉接手續。上半年，共涉及17名員工的社會檔案調整，個別員工的檔案出現了缺少必備材

料的問題。為不影響員工后續檔案的存轉，人力資源部多方咨詢，理清補辦流程，并以文字說明的形式及時告知員工，確保17人檔案全部轉移到位。

（六）員工福利穩步推進。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初，人力資源部從體檢機構考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進等方面進行有效把控，根據歷年體檢出現的常見問題有針對性的制定應對措施，圓滿完成了員工體檢工作。

員工集體年休假（旅游）工作是2012年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告, 從旅游行程設計、報價咨詢及對比,關鍵事項的溝通確認、旅游事項發布等方面進行優化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

此外，人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。

（七）積極開展部室建設。

人力資源部堅持每周例會制度，對上周工作完成情況進行總結和回顧，對本周計劃工作進行安排和部署，據此編寫周報，為工作評估提供依據。

上半年，人力資源部開展了2次部門培訓，2次B級AAR 會議，2次AAR事前推廣學習，1次標桿管理學習，共形成成果報告5篇。

二、工作中存在的問題

總結2012年上半年工作，人力資源部在取得一些成績的同時還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進：

1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘，由于招聘渠道單一，簡歷的數量和質量略顯不足。

2.績效考核相對寬松，沒有真正按實際工作質量給予相應的評分，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工。

三、2012年下半年工作設想

回顧2012年上半年，人力資源部較好的完成了各項工作任務。展望下半年，部門的重點工作有如下幾項：

1.深入開展員工培訓工作。人力資源部要積極開發符合企業發展和員工需求的培訓課程，不斷拓展培訓資源，引進高水平的講師，注重提升培訓效果。

2.創新企業文化建設工作。開展豐富多彩的企業文化活動，要充分利用各種渠道將企業文化理念滲透到員工的工作和生活中。

3.績效管理要研究新思路、新方法。使績效管理與企業的戰略目標和各崗位相結合，做到明確目標、有效的控制及激勵。績效管理的溝通、提高與控制的作用應充分體現出來。

人力資源部在總結2012年上半年工作經驗和教訓的基礎上，爭取下半年再創新成績，再上新臺階。

第五篇：2012年下半年人力資源部工作計劃

2012年下半年人事行政部工作計劃

結合2012年公司發展狀況和經營目標，針對公司正處于由產品初創期向成長期及市場行為轉變的階段，人事行政部下半年計劃主要從以下幾個方面開展：

一、人力資源規劃與管理工作

1、針對公司的不同發展階段，在公司戰略指導下，完善公司的組織架構，確定和區分每個部門的人員和權責，明晰組織結構；

2、更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、入離職辦理流程、試用期和轉正辦理流程等；

4、人力資源部數據的收集整理和比較分析：人員情況分析、入離職數據分析、月度薪酬成本、績效考評數據分析等；

二、公司人員的招聘與配置

1、在職員工手冊的更新與整理；

2、根據公司業務發展需要，進行人員的編制配置；

3、拓展招聘渠道，提升簡歷數量；目前公司只采取前程無憂一家網絡招聘渠道，簡歷來源單一，制約性較大；

4、優化招聘流程，提升面試人員友好度；

5、爭取做到進入保證公司人才儲備階段；

6、內部招聘引薦機制；

7、加強對錄用人員的質量評估和考核；

8、在新員工試用期間，不定期的與新員工交流，了解新員工的工作情況及思想動態，發現問題隨時溝通解決；

9、在新員工試用期期間，不定期的與其所在部門經理了解新員工的工作狀況，對新員工的工作表現做出評估；

三、目標績效管理

1、根據公司整體經營計劃，有效拆分營收指標到各部門；

2、根據各部門工作計劃及財務指標完成情況，對部門績效進行考評；

3、將部門考核結果與員工的績效考核結果相結合，平衡員工績效工資；

4、績效考評周期為月度、季度、半；考評結果和結合以上結果進行確定；

5、績效考評最終結果與工資或獎金掛鉤；

6、加強績效考評溝通，橫向與縱深；

四、員工關系

1、建立公司與員工良好的溝通渠道；

2、開展員工活動，加深公司凝聚力與團隊配合；

3、管理公司員工勞動合同、人事檔案等資料，實現電子化；

4、處理員工勞動矛盾、爭議和糾紛；

5、落實公司各項人力資源政策；

2012年下半年人力資源部門的主要工作方向在建立和調優人事工作流程，公司人員結構調整及招聘，公司績效管理工作的建立與開展，員工關系及重點核

心員工的培訓與提升等方向，進行周期性、全面性、系統性的進行人力資源管理工作。

主要計劃周期在7-8月期間，集中大部分精力進行公司必備崗位招聘工作；9月進行全員崗位分析及崗位說明書的建立；10-12月進行全員各崗位績效考核管理的建立與開展工作。