第一篇：銀行人力資源部半年工作總結

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。文秘寫作網主要做了以下工作:

一、認真選拔，繼續深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。一是對全行科級干部進行了調整。2005年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整，調整涉及全部16個支行，10個市分行內設機構，42人次，其中，５名能力突出、表現優秀的副科級干部提拔為正科級。通過調整交流，進一步優化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為2004年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動工資管理，充分發揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。

一、繼續完善工資分配方案。鑒于省分行2005年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資150萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。考核項目為各項存款、經營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數的兩倍分配，副職按行長的80%。市分行機關部室經理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數，副職為正職的80％。市分行一般員工為副職的80％。科級干部績效工資計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。二是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為2003年年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養［2005］1號文件精神，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補貼調整，從2005年1月1日起執行，每人每月增加100元。

第二篇：人力資源部半年工作總結

人力資源部2013上半年工作總結

一、招聘與人力配置

（1）工作情況總體介紹

1、招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點。

在這4個月的時間內，公司通過多種招聘渠道進行人才引進。截止2013年6月15日，共計通知面試300多人，面試260多人，實際錄用56人，在崗31人。開拓了包括社會招聘（人才市場、就業局、小區廣告、門口張貼、免費職介、QQ群發布、社區張貼、內江就業局、資陽就業局）網絡招聘、校企合作、勞務派遣在內的多種招聘方式。

2、完善公司組織架構、花名冊、人力報表

進一步完善公司的組織架構，確認崗位更新員工花名冊，與管材廠和焊絲廠進行名單核對，最終簽字確認，爭取做到組織架構的科學適用，短期內不再做大的調整

3、接洽勞務派遣，分析勞務派遣優缺點，降低公司風險

4、聯系與公司行業相關的中專學校，建立合作關系

5、保持與龍泉地方就業局等相關單位友好關系，積極取得政府支持

6、密切關注集團人力部門相關新動向，獲得幫助

（2）經驗和不足的客觀分析

1、人才識別的手段有待加強；

2、招聘效果有待進一步提高；

3、編制崗位說明書。（職能部門上交一份崗位說明書，由人事部門整理修訂，明確各個部門職權范圍，同時作為績效考核的標準之一）

（3）對未來工作的建議

1、制定科學合理的人員編制計劃及招聘計劃；

2、人力部門和用人部門通力協作，盡快完成人員入職工作、后期跟進工作；

3、規范員工推薦制

（4）2014年的思路分析：

1、2013年是公司快速發展的一年，2014年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。

2、利用集團公司的號召力和春節后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，嘗試勞務派遣，適應2014年人才猛增需求。

4、在2013年績效考核的基礎上實現2014年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工

（5）目標概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到兩點

滿足崗位需求

開始人才儲備

二、培訓與開發

（1）工作情況總體介紹

1、新員工22人參加公司組織的三級培訓，并簽字確認。入職培訓從企業的簡介基本規章制度到獎懲相關管理辦法都進行了講解并進行問答解惑；安全培訓通過現場講解與試卷考核強調安全重要性；基本技能則采用車間實操和案例分析進行訓練。

2、按時完成年初制定培訓計劃，季度、總結相關文件《川威集團員工培訓管理辦法》、《宇坤公司員工培訓管理辦法》

3、參加由龍泉就業局和就業協會聯辦的勞動關系經營管理培訓，接受了人力資源板塊的專

業培訓，涉及女性三期、調崗、解除等實用的辦法，提高了專業素養

4、參加了由成都宇輝人才市場和成華區就業局聯合辦的“關于新藍領用工模式的研討會”，正確認識當今社會的普工用工情況，積極應對

（2）經驗和不足的客觀分析

1、完善員工管理辦法，在培訓中講解并簽字確認

2、在生產車間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關處罰

（3）對未來工作的建議

1、建立工會，完善民主化，保障公司制度的施行

2、對在崗人員制定學習計劃要求以報告形式結課，以獎勵激勵，如推薦發表，提高專業型人才技術

三、績效與薪酬

1、在目標的基礎上完善改進津責和內外薪酬分配辦法，嚴格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時與相關部門溝通并請示處理

2、根據現金流報表，做出外部、內部薪酬績效，并發給相關人員，收集各部門工資分配情況，做出出工資表、激勵、工資匯總表、人員動態情況等，月底前發工資、抄工資冊、做工資檔案

3、建立津責目標分析表每月關注變動，并進行預估

四、社保和工傷

社保

1、及時進行社保的增加減少，規避風險降低社保成本，關注社保局政策變動，（例如2013年社保基數調整養老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補繳2013年1-5月社保4萬余元）

2、關于社保購買，對于新進員工，月初進入當月購買社保，10號以后進入的下月購買

3、可以聯系保險公司購買意外險團險（只有名額數量無具體的人員限定，防止員工流

動退保不成功），節省社保費用，價格較低，規避工傷風險

工傷1、2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經交社保局，將盡快處理，后期進行事故發生率的統計和原因分析，建議將通過培訓和案例講解及現場安全改進降低事故率

2、對于社保賠付的款項，我公司實行未離職不予支付，此項規定是與工傷管理條例相違背的五、勞動關系

1、勞動關系是當前工作的難點，根據公司需要，共從管材廠調崗21人，其中9人服從調

配，9人主動離職，3人曠工已經按照勞動合同法規定和公司規章制度進行處罰公示解除合同關系。

2、整理特殊勞動關系，并進行分類

3、勞動合同：按勞動合同法及《川威集團勞動合同管理辦法》執行，提前1月公示應簽合同名單

4、解除，熟悉勞動法勞動合同法勞動合同實施條例，在解除中嚴格按照法律和公司制度進行，為可能產生的勞資糾紛留下充分證據

六、報表及通知

1、各類人事檔案的整理歸類及存檔

2、人力月報：崗位祥表、人力報表以每月25日在崗情況為基數，每月底報釩鈦

3、預算：每月25日收集產銷量情況及下月需報帳情況，計算工資及報銷金額發財務

4、降本增效：每月20日收集車間上月降本增效完成情況，匯總報楊曉東

5、工作總結：月、季、年總結

1、提升自動化程度：一方面既能提升效率、品質和減少人員，另一方面又能改善員工的勞動強度；

2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對于其它員工來手，都屬于馬斯洛需求層次的最基礎需求——生理需求，也是員工工作的首要目的。因此，提供有競爭力的薪酬福利，是企業吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。其次完善便利的配套生活設施，舒適、安全的工作環境，能夠很好地滿足員工的安全需求。

3、企業文化是保障： 企業吸引人才，絕對不僅僅是一場薪酬戰爭，共同的愿景和企業目標是上下一心企業發展的重要推動力。作為企業管理者，關注員工情

緒與心態；關注員工的生活情況；關注員工的個性，并能采取適應的交流方法；創造舒適、愉快的工作空間，良好的企業文化氛圍是保障。

4、民主化是趨勢：組建工會，邀請員工參與一些制度制定的探討，往往會獲得意外的收獲，同時你會發現，你所頒布的制度實施效果或者執行力度比你自己一個人定的要好得多。

第三篇：銀行人力資源部工作總結

銀行人力資本部事情總結

上半年，我部依照省份行人事處和市分行黨委果擺設，在推動人事軌制鼎新、美滿合作鼓勵機制、進步員工步隊本質等方面展開了一些事情，顛末半年來的高興，較好地實現了方針使命。重要做了如下事情:

一、當真提拔，繼承深入群眾任用軌制

為深入群眾人事軌制鼎新，促進群眾步隊活氣，進一步拓寬選人用人渠道，促成群眾公道活動、多崗熬煉，高興建設高本質的群眾步隊。

一是對全行科級群眾進行了調解。20xx年頭，在客歲年末對支行科級群眾進行稽核的底子上，市分行黨委對全行科級群眾進行了調解，調解觸及全數16個支行，10個市分行內設機構，42人次，此中，5名本領凸起、表現良好的副科級群眾提拔為正科級。經由過程調解交換，進一步優化各行帶領班子布局，使班子團體協力獲得較著進步。

二是面向全市農行雇用副科級群眾。為進一步深入我市農行群眾提拔任用軌制鼎新，經市分行黨委研究并報請省份行贊成，決議采納公開提拔、競聘上崗的方法，面向全市農行雇用副科級群眾。副科級群眾招聘資歷為2004年確認的全市農行科級后備群眾。加入競聘人數達57人，市分行黨委經由過程資歷檢察、演講問難、觀察公示等一系列公開公允合作，6名同道懷才不遇，走上帶領崗亭。

三是周全落實了管帳主管委派制。一是經由過程構造競聘、專制保舉及觀察，每一個支行向市分行各保舉了2名管帳主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行辦理，委派到各支行展開事情。二是3月份，市分行面向市直網點公開雇用了17名市直網點管帳主管，在此底子上對所在市直網點管帳主管都按請求進行了委派。委派管帳主管上收到市分行辦理，體例掛靠市分行籌劃財會部。

2、不竭美滿，切實做好勞資事情

休息人為辦理是一項復雜過細的事情，觸及每位員工的切身長處。為范例和美滿我行休息人為辦理，充實闡揚人為的杠桿感化，我部踴躍摸索鼓勵和束縛相連系的機制，從而變更全部員工的事情踴躍性。

一、繼承美滿人為分派計劃。鑒于省份行20xx人為分派引導定見還沒有下達，我行在一季度 訂定了“效益優先、保障根本”的分派政策，根本人為為員工檔案人為的80%發放到人，不介入稽核。全行一季度共分派績效人為150萬元（不含科級及以上群眾），人為 籌劃按人頭分派到各支行，只在本行外部分派，按實現比例分派，殘剩部門歸入下期。稽核名目為各項取款、經營支出、清收和到期貸款發出率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效人為按本行員工均勻數的兩倍分派，副職按行長的80%。市分行構造部室司理（主任）的效益人為為全市支行行長均勻數，副職為正職的80％。市分行一般員工為副職的80％。科級群眾績效人為 籌劃單列，不占員工的績效人為。全行一季度共分派效益人為1320579元，此中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。

二是調解了離退休職員養老金和內退職員糊口費。一是調解了退休職員根本養老金。加入調解的職員為2003年年末前已打點退休手續的職員，共有507人。加入此次調資高的每人每個月增長95元，低的每人每個月增長20元，均勻每人每個月增長54元。二調解了內退職員糊口費。1月份，對我行450名內退職員調解糊口費，每人每個月最高增長38元，最低增長28元，全行共增長11697元。5月份，再次調解426名內退職員糊口費，同時取締企業年金。每人每個月最高增長150元，最低增長90元，全行共增長58580元。經由過程兩次調解，內退職員每個月共增長70277元糊口費，人均月增長165元。三是增長了離休職員糊口補助。按照贛勞社養〔20xx〕1號文件精神，我行共有33位離休群眾（此中1報酬開國前工人）加入此次糊口補助調解，從20xx年1月1日起實行，每人每個月增長100元。

三是審批了全行嘉獎提升、職務提升人為。向省份行報批了全行2003－200429名良好科級群眾和員工的嘉獎提升人為，20xx9名新提拔職務的科級群眾的職務提升人為，并補發兌現了18290元人為。

3、公道規化，機構鼎新有序進行

為促使我行經營機構有序高效運轉，晉升我行的市場合作力，加速業務成長。上半年，我行依照下級行的請求，連系我行實際，對現有機構繼承加大了鼎新力度。

一是踴躍安妥撤并了5個低效網點。上半年，在下級行還未下達撤并網點 籌劃的環境下，按照我行實際環境，我部自重要求，撤消了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網點。

二是擬增設市分行內設機構。按照下級行的有關請求和我行業務成長的實際必要，經研究，我行擬設立國內業務部、城區網點辦理部、法令事件部和銀行卡部，今朝，國內業務部、城區網點辦理部、法令事件部已獲得省份行的批復。

三是順遂妥帖地辦妥了農行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續，正式掛牌業務。經市分行黨委研究，并報經省份行和九江銀監分局贊成：我行原市區支行改名為中國農業銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電團體九江發電廠培訓中間業務；市分行長虹分理處比年來業務經營妥當疾速成長，到達了農總行關于下層業務機構翻牌的尺度，將該分理處升格為中國農業銀行九江長虹支行。升格后該業務機構從屬關系和辦理方法不變，機構的行政級別和群眾的行政級別及各類報酬均不進步，無內設機構。

四是當真構造全市農行網點效益測評事情。下層網點效益測評是我行構造機構履行迷信化辦理的一項底子性事情，是此后我行機構調解和緊張根據。市分行按照下級行請求，構造了以人力資本部牽頭，籌劃財政、科技、個人業務等部分互相共同的測評事情組，并建立了以行長為組長的網點測評帶領小組。經由過程近一個多月的經心構造測評，終極全市農行87個參評網點測評結果為：A+類1個、A-類1個、B類16個、C+類24個、C類12個、C-類16個。

4、踏實妥當，黨建 事情不竭推動

為使我行的黨建事情布滿朝氣和活氣，我部安身重點放在黨員員工的“愛崗敬業，愛行如家”的 教誨上，不竭加強黨構造的凝集力、締造力、和戰役力，構成抓黨建促成長的稠密空氣，促成全行業務經營加速成長。

一是做好了全行黨支部量化稽核事情。全市農行共設黨支部89個，經由過程自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數的54％，達標支部41個，占總數的46%，末呈現不達標支部。

二是做好了“黨員樹模崗”的跟蹤 教誨 事情。全市農行現有黨員樹模崗74名，年頭，對全市農行23名良好共產黨員樹模崗職員進行了傳遞 表揚，并從黨費嘉獎每人500元。對全市黨員展開爭先創優勾當起到了

較好的促成感化。

三是《黨員進修手冊》（第二冊）準期出書。20xx年，我部繼承在形式和情勢等方面充分，力爭讓《手冊》成為黨員群眾的良師良朋，加強他們實行共產黨員義務和任務的自動性和踴躍性。市行黨委構造編印的《黨員進修手冊》1500本已全數下發到全部黨員手中。四是做好了連結共產黨員先輩性 教誨的查詢拜訪籌備事情。按照農銀贛黨發[2004]31號、32號文件精神和相關請求，我行黨委把展開連結共產黨員先輩性 教誨勾當籌備事情參加緊張議事日程，并進行了當真過細的擺設，請求各下層行黨構造敏捷構造進修、深入了解文件精神，明白籌備事情的目的意義、重要形式，確保先輩性 教誨勾當各項籌備事情到位。市分行建立了由黨委布告、行長蔣久春同道任組長，黨委委員、紀委布告汪根友同道任副組長的“中國農業銀行九江市分行連結共產黨員先輩性 教誨勾當帶領小組”，下設辦公室。五是當真做好了“七一”時代慰勞糊口困難黨員及開國前入黨老黨員的摸底統計事情。按照省份行黨委構造部有關文件精神，為共同農行體系展開共產黨員先輩性 教誨勾當，總行、省份行、市分行黨委決議,在懷念中國共產黨建立84周年前夜，下撥部門黨費，對糊口較為困難的黨員和老黨員及有凸起進獻的傷、病、殘黨員，賜與必定的糊口補貼，同時對開國前老黨員一并進行慰勞。經摸底查詢拜訪，全市農行共統計糊口較為困難的黨員15名，開國前入黨的老黨員3名。市分行從糊口困難黨員中確定4名上報省份行，確定3名作為市分行黨委慰勞工具。

5、連系實際，教誨培訓事情有新希望

繼承落實好總、省份行培訓事情集會的精神，牢牢環抱業務經營成長這一方針，不竭進步泛博員工的綜合本質，漸漸建立全行員工畢生 教誨培訓系統。

一是完成了多媒體 講授。為進步教員講課程度和學員的進修結果，市行黨委決議，在培訓中間課堂增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體 講授裝備，另繼客歲改革部門學員宿舍樓后，本年將另外一棟樓房也全數改革，裝修一新，講授 前提和糊口環境大有改進。二是當真訂定培訓 籌劃。年頭，我部向構造各部室發放了收羅定見函，由市分行每一個部室，按照今朝事情的實際環境，辦一期應知應會培訓班，我部按照各部分提出的定見和發起，提出了05年的培訓 籌劃，決議辦班8期。今朝已辦了國內業務培訓班和范例化辦

事培訓班兩期，為進步 講授 品質，咱們特邀九江市外匯辦理局管理科湯玲玲科長、省份行國內業務部劉劍同道來我行講課，大師反應不錯。

三是按照省份行的放置，咱們還實時構造有關業務職員實時加入了省份行干校以上的進修班進修。據不徹底統計，今朝已有16人次加入。

6、把握政策，實時做好職稱評聘事情

因為從01年起，總行就不停未構造過初、中級技能職稱的評聘事情，所以此次評聘事情觸及職員多、扳連面廣、環境復雜，我部當真依照文件請求，嚴酷按步伐操縱，做到了當真過細和范例，確保了該項事情順遂展開。

一是實現了中級技能職稱的報批和聘用事情。顛末開端摸底、質料 考核、構造保舉和報省行審批、崗亭聘用等步伐，分二批共聘用了中級業余技能資歷職員44名（第一批35名、第二批9名），此中：經濟師34名，管帳師5名，政工師1名，技師4名。二是實現了低級技能職稱的審批和聘用事情。共聘用了低級業余技能資歷職員102名，此中：助理經濟師55名，助理睬計師44名，經濟員1名，管帳員2名。

7、嚴酷請求，自發做好各項日常事情

上半年，除緊張的中間事情外，我部還較好地實現了日常底子事情：

在老群眾辦理方面，一是對老群眾勾當經費進行了范例化辦理。為領會決和同一全市農行老同道勾當經費問題，市行特地下發了農銀九發《20xx》53號文件，就以后老群眾事情有關事變進行特地通知；二是構造了老群眾展開了一系列勾當，如春節 漫談會、上廬山調理，較好地表現了黨和下級行的老群眾政策。

在休息合同辦理方面，實時對到期的休息合同下發《續訂合贊成向通知書》，并與53人打點了到期合同續訂手續。

在機構辦理方面，4月份，對全市農行各級機構共103個單元的工商業務執照向工商部分提請進行了年檢，并對需變動事變實時打點了變動手續。

在養老兼顧方面，一是健全了全行員工根本養老保險個人臺帳和彌補養老保險臺帳，做到兼顧基金帳帳、帳款、帳證符合。至20xx年6月末，我行共交納根本養老保險基金29574百元，交納彌補養老保險基金14294百元。二是創建彌補養老保險辦理體系。年頭，按請求將全市農行2016位員工的彌補養老消息輸出微機辦理，從而使彌補養老保險統計事情加倍范例化、迷信化。三是實現了全行20xx年調解養老保險繳費基數和繳費比例事情。在自律羈系方面，于4月26-28日構造了兩個查抄小組，對各支行的群眾提拔與任免、休息人為辦理、黨建事情等形式，一一進行當真查抄和督導。此次查抄整體環境精良，針對個體行的多數問題，咱們下發了整改定見書，期限整改，共下發整改定見25條。

總之，上半年我部在實行事情職責、美滿外部辦理、群眾提拔與調配、員工 教誨培訓等方面上都做了很多的事情，也獲得了必定的成就。可是，在人事軌制鼎新的力度和深度和為業務經營辦事等方面還存在不足之處。在此后事情中，咱們將自動增強研究和摸索，以與時俱進的期間精神，周全推動人事事情的展開，踴躍為我行業務經營的成長供給有用的構造人事包管。

第四篇：銀行人力資源部工作總結

銀行人力資源部工作總結上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:

一、認真選拔，繼續深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作 勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動工資管理，充分發揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。

三、合理規化，機構改革有序進行 為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業務發展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現有機構繼續加大了改革力度。一是積極穩妥撤并了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點計劃的情況下，根據我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行２個、修水縣支行２個、八里湖支行１個低效網點。二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關要求和我行業務發展的實際需要，經研究，我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續，正式掛牌營業。經市分行黨委研究，并報經省分行和九江銀監分局同意：我行原郊區支行更名為中國農業銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發電廠培訓中心營業；市分行長虹分理處近年來業務經營穩健快速發展，達到了農總行關于基層營業機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業銀行九江長虹支行。升格后該營業機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構。

四、扎實穩健，黨建工作不斷推進 為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創造力、和戰斗力，形成抓黨建促發展的濃厚氛圍，促進全行業務經營加快發展。一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農行共設黨支部89個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數的54％，達標支部41個，占總數的46%，末出現不達標支部。二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農行現有黨員示范崗74名，年初，對全市農行23名優秀共產黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創優活動起到了 較好的促進作用。三是《黨員學習手冊》（第二冊）如期出版。xx年，我部繼續在內容和形式等方面充實，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發到全體黨員手中。五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統計工作。根據省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農行系統開展共產黨員先進性教育活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在慶祝中國共產黨成立84周年前夕，下撥部分黨費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經摸底調查，全市農行共統計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定４名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。

五、結合實際，教育培訓工作有新進展 繼續落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業務經營發展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。一是實現了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環境大有改善。二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關各部室發放了征求意見函，由市分行每個部室，根據目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據各部門提出的意見和建議，提出了xx年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業務培訓班和規范化服務培訓班兩期，為提高教學質量，我們特邀九江市外匯管理局經管科湯玲玲科長、省分行國際業務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。三是根據省分行的安排，我們還及時組織有關業務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習。據不完全統計，目前已有16人次參加。

六、掌握政策，及時做好職稱評聘工作 由于從xx年起，總行就一直未組織過初、中級技術職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了認真細致和規范，確保了該項工作順利開展。一是完成了中級技術職稱的報批和聘任工作。經過初步摸底、材料審核、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業技術資格人員44名（第一批35名、第二批9名），其中：經濟師34名，會計師5名，政工師1名，技師4名。

七、嚴格要求，自覺做好各項日常工作 上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日常基礎工作： 在老干部管理方面，一是對老干部活動經費進行了規范化管理。為了解決和統一全市農行老同志活動經費問題，市行專門下發了農銀九發《xx》53號文件，就當前老干部工作有關事項進行專門通知；二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節座談會、上廬山療養，較好地體現了黨和上級行的老干部政策。

共3頁,當前第2頁123在勞動合同管理方面，及時對到期的勞動合同下發《續訂合同意向通知書》，并與53人辦理了到期合同續訂手續。在機構管理方面，４月份，對全市農行各級機構共103個單位的工商營業執照向工商部門提請進行了年檢，并對需變更事項及時辦理了變更手續。在自律監管方面，于4月26-28日組織了兩個檢查小組，對各支行的干部選拔與任免、勞動工資管理、黨建工作等內容，逐一進行認真檢查和督導。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數問題，我們下發了整改意見書，限期整改，共下發整改意見25條。總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業務經營服務等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業務經營的發展提供有效的組織人事保證。

共3頁,當前第3頁123

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第五篇：銀行人力資源部工作總結

銀行人力資本部事情總結

上半年，我部依照省份行人事處和市分行黨委果擺設，在推動人事軌制鼎新、美滿合作鼓勵機制、進步員工步隊本質等方面展開了一些事情，顛末半年來的高興，較好地實現了方針使命。重要做了如下事情:

一、當真提拔，繼承深入群眾任用軌制

為深入群眾人事軌制鼎新，促進群眾步隊活氣，進一步拓寬選人用人渠道，促成群眾公道活動、多崗熬煉，高興建設高本質的群眾步隊。

一是對全行科級群眾進行了調解。20xx年頭，在客歲年末對支行科級群眾進行稽核的底子上，市分行黨委對全行科級群眾進行了調解，調解觸及全數16個支行，10個市分行內設機構，42人次，此中，5名本領凸起、表現良好的副科級群眾提拔為正科級。經由過程調解交換，進一步優化各行帶領班子布局，使班子團體協力獲得較著進步。

二是面向全市農行雇用副科級群眾。為進一步深入我市農行群眾提拔任用軌制鼎新，經市分行黨委研究并報請省份行贊成，決議采納公開提拔、競聘上崗的方法，面向全市農行雇用副科級群眾。副科級群眾招聘資歷為2004年確認的全市農行科級后備群眾。加入競聘人數達57人，市分行黨委經由過程資歷檢察、演講問難、觀察公示等一系列公開公允合作，6名同道懷才不遇，走上帶領崗亭。

三是周全落實了管帳主管委派制。一是經由過程構造競聘、專制保舉及觀察，每一個支行向市分行各保舉了2名管帳主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行辦理，委派到各支行展開事情。二是3月份，市分行面向市直網點公開雇用了17名市直網點管帳主管，在此底子上對所在市直網點管帳主管都按請求進行了委派。委派管帳主管上收到市分行辦理，體例掛靠市分行籌劃財會部。

2、不竭美滿，切實做好勞資事情

休息人為辦理是一項復雜過細的事情，觸及每位員工的切身長處。為范例和美滿我行休息人為辦理，充實闡揚人為的杠桿感化，我部踴躍摸索鼓勵和束縛相連系的機制，從而變更全部員工的事情踴躍性。

一、繼承美滿人為分派計劃。鑒于省份行20xx人為分派引導定見還沒有下達，我行在一季度 訂定了“效益優先、保障根本”的分派政策，根本人為為員工檔案人為的80%發放到人，不介入稽核。全行一季度共分派績效人為150萬元（不含科級及以上群眾），人為 籌劃按人頭分派到各支行，只在本行外部分派，按實現比例分派，殘剩部門歸入下期。稽核名目為各項取款、經營支出、清收和到期貸款發出率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效人為按本行員工均勻數的兩倍分派，副職按行長的80%。市分行構造部室司理（主任）的效益人為為全市支行行長均勻數，副職為正職的80％。市分行一般員工為副職的80％。科級群眾績效人為 籌劃單列，不占員工的績效人為。全行一季度共分派效益人為1320579元，此中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。

二是調解了離退休職員養老金和內退職員糊口費。一是調解了退休職員根本養老金。加入調解的職員為2003年年末前已打點退休手續的職員，共有507人。加入此次調資高的每人每個月增長95元，低的每人每個月增長20元，均勻每人每個月增長54元。二調解了內退職員糊口費。1月份，對我行450名內退職員調解糊口費，每人每個月最高增長38元，最低增長28元，全行共增長11697元。5月份，再次調解426名內退職員糊口費，同時取締企業年金。每人每個月最高增長150元，最低增長90元，全行共增長58580元。經由過程兩次調解，內退職員每個月共增長70277元糊口費，人均月增長165元。三是增長了離休職員糊口補助。按照贛勞社養〔20xx〕1號文件精神，我行共有33位離休群眾（此中1報酬開國前工人）加入此次糊口補助調解，從20xx年1月1日起實行，每人每個月增長100元。

三是審批了全行嘉獎提升、職務提升人為。向省份行報批了全行2003－200429名良好科級群眾和員工的嘉獎提升人為，20xx9名新提拔職務的科級群眾的職務提升人為，并補發兌現了18290元人為。

3、公道規化，機構鼎新有序進行

為促使我行經營機構有序高效運轉，晉升我行的市場合作力，加速業務成長。上半年，我行依照下級行的請求，連系我行實際，對現有機構繼承加大了鼎新力度。

一是踴躍安妥撤并了5個低效網點。上半年，在下級行還未下達撤并網點 籌劃的環境下，按照我行實際環境，我部自重要求，撤消了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網點。

二是擬增設市分行內設機構。按照下級行的有關請求和我行業務成長的實際必要，經研究，我行擬設立國內業務部、城區網點辦理部、法令事件部和銀行卡部，今朝，國內業務部、城區網點辦理部、法令事件部已獲得省份行的批復。

三是順遂妥帖地辦妥了農行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續，正式掛牌業務。經市分行黨委研究，并報經省份行和九江銀監分局贊成：我行原市區支行改名為中國農業銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電團體九江發電廠培訓中間業務；市分行長虹分理處比年來業務經營妥當疾速成長，到達了農總行關于下層業務機構翻牌的尺度，將該分理處升格為中國農業銀行九江長虹支行。升格后該業務機構從屬關系和辦理方法不變，機構的行政級別和群眾的行政級別及各類報酬均不進步，無內設機構。

四是當真構造全市農行網點效益測評事情。下層網點效益測評是我行構造機構履行迷信化辦理的一項底子性事情，是此后我行機構調解和緊張根據。市分行按照下級行請求，構造了以人力資本部牽頭，籌劃財政、科技、個人業務等部分互相共同的測評事情組，并建立了以行長為組長的網點測評帶領小組。經由過程近一個多月的經心構造測評，終極全市農行87個參評網點測評結果為：A+類1個、A-類1個、B類16個、C+類24個、C類12個、C-類16個。

4、踏實妥當，黨建 事情不竭推動

為使我行的黨建事情布滿朝氣和活氣，我部安身重點放在黨員員工的“愛崗敬業，愛行如家”的 教誨上，不竭加強黨構造的凝集力、締造力、和戰役力，構成抓黨建促成長的稠密空氣，促成全行業務經營加速成長。

一是做好了全行黨支部量化稽核事情。全市農行共設黨支部89個，經由過程自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數的54％，達標支部41個，占總數的46%，末呈現不達標支部。

二是做好了“黨員樹模崗”的跟蹤 教誨 事情。全市農行現有黨員樹模崗74名，年頭，對全市農行23名良好共產黨員樹模崗職員進行了傳遞 表揚，并從黨費嘉獎每人500元。對全市黨員展開爭先創優勾當起到了

較好的促成感化。

三是《黨員進修手冊》（第二冊）準期出書。20xx年，我部繼承在形式和情勢等方面充分，力爭讓《手冊》成為黨員群眾的良師良朋，加強他們實行共產黨員義務和任務的自動性和踴躍性。市行黨委構造編印的《黨員進修手冊》1500本已全數下發到全部黨員手中。四是做好了連結共產黨員先輩性 教誨的查詢拜訪籌備事情。按照農銀贛黨發[2004]31號、32號文件精神和相關請求，我行黨委把展開連結共產黨員先輩性 教誨勾當籌備事情參加緊張議事日程，并進行了當真過細的擺設，請求各下層行黨構造敏捷構造進修、深入了解文件精神，明白籌備事情的目的意義、重要形式，確保先輩性 教誨勾當各項籌備事情到位。市分行建立了由黨委布告、行長蔣久春同道任組長，黨委委員、紀委布告汪根友同道任副組長的“中國農業銀行九江市分行連結共產黨員先輩性 教誨勾當帶領小組”，下設辦公室。五是當真做好了“七一”時代慰勞糊口困難黨員及開國前入黨老黨員的摸底統計事情。按照省份行黨委構造部有關文件精神，為共同農行體系展開共產黨員先輩性 教誨勾當，總行、省份行、市分行黨委決議,在懷念中國共產黨建立84周年前夜，下撥部門黨費，對糊口較為困難的黨員和老黨員及有凸起進獻的傷、病、殘黨員，賜與必定的糊口補貼，同時對開國前老黨員一并進行慰勞。經摸底查詢拜訪，全市農行共統計糊口較為困難的黨員15名，開國前入黨的老黨員3名。市分行從糊口困難黨員中確定4名上報省份行，確定3名作為市分行黨委慰勞工具。

5、連系實際，教誨培訓事情有新希望

繼承落實好總、省份行培訓事情集會的精神，牢牢環抱業務經營成長這一方針，不竭進步泛博員工的綜合本質，漸漸建立全行員工畢生 教誨培訓系統。

一是完成了多媒體 講授。為進步教員講課程度和學員的進修結果，市行黨委決議，在培訓中間課堂增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體 講授裝備，另繼客歲改革部門學員宿舍樓后，本年將另外一棟樓房也全數改革，裝修一新，講授 前提和糊口環境大有改進。二是當真訂定培訓 籌劃。年頭，我部向構造各部室發放了收羅定見函，由市分行每一個部室，按照今朝事情的實際環境，辦一期應知應會培訓班，我部按照各部分提出的定見和發起，提出了05年的培訓 籌劃，決議辦班8期。今朝已辦了國內業務培訓班和范例化辦

事培訓班兩期，為進步 講授 品質，咱們特邀九江市外匯辦理局管理科湯玲玲科長、省份行國內業務部劉劍同道來我行講課，大師反應不錯。

三是按照省份行的放置，咱們還實時構造有關業務職員實時加入了省份行干校以上的進修班進修。據不徹底統計，今朝已有16人次加入。

6、把握政策，實時做好職稱評聘事情

因為從01年起，總行就不停未構造過初、中級技能職稱的評聘事情，所以此次評聘事情觸及職員多、扳連面廣、環境復雜，我部當真依照文件請求，嚴酷按步伐操縱，做到了當真過細和范例，確保了該項事情順遂展開。

一是實現了中級技能職稱的報批和聘用事情。顛末開端摸底、質料 考核、構造保舉和報省行審批、崗亭聘用等步伐，分二批共聘用了中級業余技能資歷職員44名（第一批35名、第二批9名），此中：經濟師34名，管帳師5名，政工師1名，技師4名。二是實現了低級技能職稱的審批和聘用事情。共聘用了低級業余技能資歷職員102名，此中：助理經濟師55名，助理睬計師44名，經濟員1名，管帳員2名。

7、嚴酷請求，自發做好各項日常事情

上半年，除緊張的中間事情外，我部還較好地實現了日常底子事情：

在老群眾辦理方面，一是對老群眾勾當經費進行了范例化辦理。為領會決和同一全市農行老同道勾當經費問題，市行特地下發了農銀九發《20xx》53號文件，就以后老群眾事情有關事變進行特地通知；二是構造了老群眾展開了一系列勾當，如春節 漫談會、上廬山調理，較好地表現了黨和下級行的老群眾政策。

在休息合同辦理方面，實時對到期的休息合同下發《續訂合贊成向通知書》，并與53人打點了到期合同續訂手續。

在機構辦理方面，4月份，對全市農行各級機構共103個單元的工商業務執照向工商部分提請進行了年檢，并對需變動事變實時打點了變動手續。

在養老兼顧方面，一是健全了全行員工根本養老保險個人臺帳和彌補養老保險臺帳，做到兼顧基金帳帳、帳款、帳證符合。至20xx年6月末，我行共交納根本養老保險基金29574百元，交納彌補養老保險基金14294百元。二是創建彌補養老保險辦理體系。年頭，按請求將全市農行2016位員工的彌補養老消息輸出微機辦理，從而使彌補養老保險統計事情加倍范例化、迷信化。三是實現了全行20xx年調解養老保險繳費基數和繳費比例事情。在自律羈系方面，于4月26-28日構造了兩個查抄小組，對各支行的群眾提拔與任免、休息人為辦理、黨建事情等形式，一一進行當真查抄和督導。此次查抄整體環境精良，針對個體行的多數問題，咱們下發了整改定見書，期限整改，共下發整改定見25條。

總之，上半年我部在實行事情職責、美滿外部辦理、群眾提拔與調配、員工 教誨培訓等方面上都做了很多的事情，也獲得了必定的成就。可是，在人事軌制鼎新的力度和深度和為業務經營辦事等方面還存在不足之處。在此后事情中，咱們將自動增強研究和摸索，以與時俱進的期間精神，周全推動人事事情的展開，踴躍為我行業務經營的成長供給有用的構造人事包管。