第一篇：2010總結人力資源部總結

人力資源部2010年工作總結

尊敬的各位領導和同事們：

大家好，2010年是公司飛快發展的一年，成功召開了“供應商年會”和“新產品技術交流會”充分體現了我公司實力的壯大，我部門按照總經理的要求：“有德有才 破格重用，有德無才 培養使用，有才無德 限制錄用，無德無才，堅決不用。”開展招聘工作。在此情況下人力資源部的能力有了質的飛躍和提升，下面由我對本部門工作做出以下總結：

2010年公司人力資源部在公司各級領導的關心與支持下，在各部門的緊密配合下，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；不斷加強人力資源管理信息化和人力資源管理制度的建設；不斷開拓人力資源視野，加強與市勞動機關和各大人力資源市場的聯系，準確有效的把握人力資源動態。

（一）加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協調，為公司發展補充新鮮血液。

通過進行外部招聘，補充了公司需要的高素質人才，解決了各部門用人需求，擴充了公司的人才隊伍。

（二）做好員工崗前培訓，提升員工整體素質，為公司告訴發展提供高素質人才。

對每個入職的新員工進行觀察，做好新員工的入職培訓工作，培訓提升了員工的技能，增加了員工的知識，使員工提供更好的工作

結果。

（三）規范檔案管理，及時掌握員工動態；做好員工關系管理，保證用工合法。

以真誠、公正的態度服務于員工，為每一名員工做好入職手續及員工檔案，并做好各種檔案的管理。并加強信息管理，規范在職員工檔案管理模式，方便員工情況的分析。

（四）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成公司領導交辦的各項工作：

1.為公司新員工及離職員工辦理相應手續，并負責工作員工勞動合同的簽訂及管理工作；

2.及時做好員工的考勤工作；

3.完成公司成員的檔案整理工作；

4.完成公司領導臨時指派的其它工作任務。

第二篇：人力資源部總結

公司人力資源部2012年工作總結及2013年工作計劃：

年是公司的年，也是年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的句號。現就年人力資源工作總結及年計劃擬定如下： 年人力資源部工作總結

一、據公司戰略需求調整與整合組織架構 為

適應集團發展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括： a)、省內生產基地：。

b)、外省生產基地：各自獨立運營及管理。c）、總公司職能部門：。

二、規范崗位職責，形成崗位描述表

在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

根據公司提出開源節流的精神，以精干、高效的原則，各單位據情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下： a)、與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數為人。

四、人員招聘

1、規范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規定》，實施常規崗位筆試測試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網站有5家： 全國性網站 區劃性網站 專業性網站

②、簽訂1家專業獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。

④、員工主要通過：周邊地區現場設點、設置推薦獎勵介紹、協議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。

3、招聘人數：

①、企管人員：新招企管人數為人（包括晉升）。

第三篇：人力資源部總結

2011年經營指標完成情況自考分析報告 根據2011人力資源部簽訂的經營目標責任書，各項指標完成情況如下：

一、共同部分

根據經營計劃，人力資源部制定了部門計劃，并且予以實施，圓滿完成各項工作。具體實施情況如下：

1、招聘以及教育培訓部分

2011人力資源部按照計劃招聘大學本科生16名，并且結合公司實際，共完成各類型培訓20批次843人次。

2、薪酬管理以及績效管理部分

加強工資總量控制和分配制度管理，制定了全員績效考核辦法并予以實施。

3、勞動關系管理部分

2011，為了更好的節約開支，爭取國家的優惠政策，人力資源部積極與有關部門協調，使得失業保險返還6萬多元，醫療保險的風險金優惠了50%。不僅順利繳費，歷年來的欠費也得到結轉，實現了企業不欠費、繳足費。

二、經營管理部分1、2011年人力資源部全體員工都能盡職盡責，完美完成各項工作任務，未受任何行政處分以及勞教或行政處分；

2、工資總額完成預期計劃。

三、費用部分

歸口控制部分和自身控制費用均未超出預定計劃。其中包括社會保險、工資總額、教育經費、辦公費用以及差旅費等都按照計劃有條不紊的進行管理控制，最終不僅圓滿完成了各項工作，并且沒有超出預定額。

第四篇：2017人力資源部總結（本站推薦）

人力資源部2017年工作總結

今年在院領導的領導下，在全院各科室的大力支持下，人力資源部各項工作圓滿完成。現將一年的工作情況簡要匯報如下：

一、人才工作方面：

1、多渠道做好人才引進工作。根據醫院人才發展規劃，積極聯系各醫學院校在校院網絡上發布人才招錄信息或組派人員到各類醫學類高等院校對畢業生進行現場招聘；積極配合上級主管部門完成了2017年上半年衛生系統在編人員和下半年備案制人員的招聘的報名、審核等工作，今年共招聘新進人員43人，通過座談會、函調等方式完成了這批新進人員的政審手續，緩解了臨床人員緊缺壓力。同時按照“不求所有，但求所用”的思路，積極實施柔性人才引進工作，今年與4名上級臨床醫學專家簽訂了柔性人才引進協議。

2、全方位做好人才培養工作。配合上級主管部門，認真組織完成了本市首期“510人才培養工程”中期考核和增選工作，此次參加中期考核的共有12人，最終全部順利通過綜合測評，其中3人獲得考核“優秀”；推薦參加增選“510中青年領軍人才”、“510中青年拔尖人才”的4名人員也順利通過綜合評審。另外，利用相關激勵機制鼓勵在職醫務人員積極報考研究生，今年與1名在職職工簽訂了研究生培養協議，解決了上學職工的后顧之憂。

二、人事工作方面

1、及時完成日常工資變動、發放工作。年初，依據考核結果，對全院考核合格的在職人員進行了薪級工資、特殊性崗位津貼及基礎性績效工資標準調整、審批。同時根據崗位設置聘用工作的要求，對符合條件的57人進行了崗級工資變動審調整；對符合條件的97人進行了新晉職稱工資審批調整，同時為28名人員辦理了了轉正定級手續并進行了工資審批調整。每月，保證完成基本工資和獎勵性績效工資的匯總發放工作，及時做好遺屬生活費的發放工作。

2、用心做好退休人員相關工作。根據國家有關工作人員退休的政策規定，今年為達到退休年齡的10人辦理了退休審批、養老金審核批、換卡工作。對退休人員提出的問題，能耐心細致的做好解釋工作。并根據科室工作需要，為3名退休職工辦理了返聘手續。年初，為全院197名退休人員進行了養老金調整審批；年底，根據人社部門要求，組織完成了全院219名退休人員的社會保障卡換卡工作，同時完成了219名退休人員養老保險參保登記信息核對、上報工作。

3、認真做好保險核對、上繳工作。每月，根據人員變動情況認真核實人員增減數，及時為新進或辭職人員辦理各項保險申報、轉移手續。同時依據人力資源社會保障部財政部關于貫徹落實〈國務院關于機關事業單位工作人員養老保險制度改革的決 定〉的通知》（人社部發〔2015〕28號）精神，完成了2014年10月改革前在崗的687名人員的養老保險參保登記信息核對、更正工作，并核算出此類人員2014年～2016年的養老繳費基數；為2014年10月改革后新增的61名人員完成了相應參保登記信息核對、繳費基數的計算和核對工作。

4、組織專業技術任職資格考試、申報工作。認真組織完成醫院專業技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。今年共完成118人衛生類專業技術資格的考試報名資料的初審工作；同時完成了33人高級職稱申報材料的收交、審核、整理及報送工作。

5、強化崗位聘用管理，認真做好崗位聘用工作。認真完成本崗位等級聘用、新晉職稱核準及新進人員聘用審批等崗位聘用工作，同時做好合同變更、續簽和人事管理系統信息變更錄入工作。今年9月根據市醫改領導小組會議紀要精神，對我院高級職稱崗位比例進行了調整，并重新辦理了崗位審批、變動手續。

6、完善在職人員人事信息資料，積極做好人員信息管理工作。根據上級部門要求，及時完成了人事相關年報的上報工作及考核工作。平時能及時收集在職職工歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求上交衛計委或市人才交流中心集中歸，完善職工個人檔案信息，確保了職工檔案的完整性和連續性。同時根據三級醫院創建需要，我科收取并掃描了全院共900 3 余名職工的學歷證書、資格證書及相關獎勵證書，建立了個人電子技術檔案信息，完善了人力資源管理信息資料。

7、啟動人員備案制管理工作。今年5月，根據儀編辦〔2017〕20號文件精神，核定我院備案員額436名，同時我院根據情況制訂了《人員備案制管理過渡實施方案》，啟動備案制管理工作。此次我院共有147人初步符合，經條件審核、測評，實際142人轉為備案制人員，順利完成備案制人員過渡工作。

以上是我科2017年整體工作的總結與回顧，2017年是緊張忙碌的一年，雖然經常加班加點，但全科人員始終能以飽滿的工作熱情投入到工作中，較好地完成了各項工作任務。當然，工作中難免還存在一些不足之處，我科將在今后的工作中改進和糾正，明年工作計劃如下：

一、進一步組織學習相關的人事政策、專業理論知識，加強創新意識，提高辦事效率；

二、積極創新、探索進一步做好人才管理工作及人才發展規劃；

三、拓寬招聘、引進途徑，加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才；

四、繼續做好人事各項日常性工作，包括崗位設置聘任各項工作及工資調整、人員調配、社會保險、人事檔案管理、職稱申報等。

五、完成領導交辦的其他臨時性任務。

第五篇：人力資源部2012總結

伊龍集團人力資源部2012年工作總結

2012年即將結束，在此對人力資源部2012年的各項工作進行回顧，總結經驗和不足，為2013年的工作開展打下一個良好的基礎。

一、工作成果

1、人員招聘工作

通過電視媒體投放招聘廣告2次（共5個臺次），參加洛陽人才市場現場招聘會4次，收到紙質和電子檔有效簡歷193人次，實際面試121人次；

配合鋁業進行了本學員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉發放宣傳單。

2、中高層入職和離職

本中高層和關鍵崗位入職23人，離職25人。

3、培訓工作

重點組織了北京錫恩4R系列培訓，并針對各個內容組織了內部分享會，中高層管理人員外出參加培訓78人次，公司先后邀請2名外部專家、講師到公司授課。

4、績效考核工作

自7月份成立績效考核小組開始，人力資源部承擔起了考核小組的多項工作，每周的現場檢查，月計劃工作的跟蹤督促，文件執行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。

5、考勤工作

員工考勤嚴格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門的溝通和協調沒有出現問題。

6、制度建設

根據工作需要，人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉正、培訓等制度，明確了相關崗位的職責、權限，明確了操作流程，并配備了對應的表格和流程圖。

二、存在的不足

1、人員較頻繁的變動和工作交接時的不規范，在一定程度上限制了接任者有效開展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門負責人的變動，同時重視工作交接的規范性；

2、績效考核工作還需不斷總結經驗、敢于突破、敢于創新，使考核日趨合理，真正推動各公司、各部門的業務工作，提高工作業績，為企業創造更多的效益；

3、加強人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強對擬錄用中高管人員的背景調查，加強人員儲備力度；同時要加強對中高層人員的離職談話工作；

4、嚴格執行現有人力資源管理制度，適時完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會發展實際，符合公司自身的發展需求；

5、進一步加強培訓工作，優化內部培訓課程設置，多了解、多參加外部優秀課程，給更多的中高層提供外部培訓的機會，通過外部培訓學習，使更多的人轉變觀念，轉變工作思路；

6、加強日常與集團各公司、各部門中高層和關鍵崗位人員的談

話溝通，及時了解員工心聲和需求，為人力資源管理工作的開展積累第一手資料；

7、加強對各子公司人力資源管理人員的日常培養和指導，使全集團人力資源管理工作步調一致、目標一致、節奏一致，有效貫徹執行相關制度；

8、進一步、逐步提高人力資源管理工作的專業性，各模塊之間建立有效鏈接，相互支撐、相互制約，激活員工士氣，創造喜人業績，支撐企業健康有序的發展。

集團人力資源部

2012年12月11日