第一篇：關于全市干部工作作風的調查情況

為深入貫徹《條例》，進一步強加我市干部隊伍建設，我們對全市干部工作作風方面存在的主要問題、產生的原因和解決的辦法進行了專題調查。情況如下：

一、存在的主要問題調查表明，我市部分干部在工作作風方面存在以下五個方面的問題：

（一）思想觀念滯后，與時俱進、開拓創新意識不強。一些干部的思想仍然不能適應形勢和任務的要求，身子進了市場經濟，腦子還留在計劃經濟中。特別是少數經濟職能部門的干部，對國內外經濟形勢的新特點、新變化缺乏深入研究，視野不開闊，工作指導上越位、錯位和不到位的現象依然存在。一些干部面對我市改革開放中遇到的問題和矛盾，往往束手無策，工作中缺乏主動性、創造性，要么憑上級紅頭文件行事，要么憑經驗和慣例做事，靠上級給錢給物辦事，等上級拍板表態干事。有些機關干部對基層要求多、指導少，指責多、支持少；有些部門干部不能站在全局的高度思考和解決問題，一味強調本部門、本系統的利益；有的不能結合全市的實際，把本系統、本部門的工作與全市的中心工作割裂開來，對市委、市政府部署的工作任務能否完成漠不關心。

（二）一些干部還不能適應新的形勢要求，服務意識、態度和工作效率方面仍有較大差距。部分機關干部程度不同地存在著理論素養低、文字能力差、實踐經驗不足、工作業務不精等問題。一些所謂“實權”部門存在著特權思想，服務態度生、冷、硬，不給好處不辦事，給了好處才辦事。一些部門之間協調配合不力，各自為政，相互掣肘，效率低下。有的部門對政府簡化辦事程序、提高工作效率的要求置若罔聞，辦理拖拉，甚人為設置障礙，能辦的事不能馬上辦，不能辦的事不給明確答復。少數機關干部不認真學習，不研究工作，缺乏創新精神，工作上相不出點子，拿不出辦法，表面上忙碌不暇，實際上解決不了問題。

（三）官僚主義仍然存在，黨群干群關系程度不同地受到影響。有些部門依法行政少，以權謀私多，長官意識濃，衙門作風重。有些機關干部習慣于以會議落實會議，以文件落實文件，經講話落實講話。有的領導干部大部分精力用于看文件、開會議、聽匯報、迎來送往上，很少到基層和群眾中去，滿足于靠文字材料了解情況，處理問題，指導工作。還有的領導干部對中央的政策研究不深，對基層的情況知之不多，卻習慣于夸夸其談，華而不實，使黨的路線、方針、政策不能得到有效貫徹。

（四）形式主義比較普遍，工作上不注重實際效果。通過調查了解，基層群眾普遍認為，形式主義仍然是當前機關工作作風中存在主要問題之一。有的部門規章制度定了一個又一個，但常常是掛在墻上，寫在紙上，說在嘴上，落實不到行動上。一些干部以應付的狀態對待工作，對待領導，對待群眾，成績說的多，缺點說的少，報喜不報憂，工作落實不夠。有的不重實際，不務實事，不求實效，喜歡做表面文章，追求“轟動效應”。

（五）調查研究不深入，幫助基層和群眾解決實際困難少。有的部門或領導下基層本來就不多，下去了要么走馬觀花，聽聽匯報，要么無的放矢，泛泛空談，對基層沒有什么指導意義。由于對基層情況研究不夠，制定的政策規定既脫離實際，又缺乏操作性，使基層很貫徹執行。

二、產生的原因調查表明，產生這結問題的主要原因，一是放松政治理論的學習，忽視世界觀的改造。有些干部自恃文憑高，不愿學習；有的借口工作忙，不想學習；特別是有些干部輕視鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，放松了對自己的要求，忽視了世界觀的改造。二是思想素質不高，宗旨觀念不強。少數干部思想政治素質不太高，在思想上看不起群眾，公仆意識淡漠，群眾觀念、服務意識淡化；三是對機關工作作風建設重視不夠，機關黨建工作跟不上形勢發展的要求。一些單位常常以業務工作忙為由，忽視機關作風建設。抓業務工作這一手硬，抓思想政治工作這一手軟的情況比較普遍，有的部門連正常的例會都沒有，機關干部學習流于形式。三是監督機制不健全。監督機制中的評價要素原則空泛，評價標準模糊不清，上級難以下級的權力動作進行有效制約，下級對上級的監督空泛無力。四是對干部的教育管理不力。在新形勢下，對機關干部沒有建立起一套有效的教育、監督、管理機制。一些部門領導對下屬要求不嚴，以至于出了事還幫助其開脫責任；有的奉行好人主義，對下屬的錯誤言行不加制止。由于教育不夠，管理不嚴，監督不力，一些干部公仆意識淡漠，滋生當官做老爺思想和衙門習氣，對群眾的困難和疾苦麻木不仁，言行嚴重脫離實際，脫離群眾。上述問題，雖然發生在個別機關干部身上上，但卻產生了很壞的影響，嚴重地損害了黨和政府在人民心中的形象，必須引起高度警覺，采取有力措施加以解決。

三、建議和對策

（一）按照“三個代表”的要求，切實加強和改進干部作風建設。干部作風建設作為黨的建設的重要組成部分，要適應新階段新任務的要求，必須以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六

第二篇：關于全市干部工作作風的調查情況

為深入貫徹《條例》，進一步強加我市干部隊伍建設，我們對全市干部工作作風方面存在的主要問題、產生的原因和解決的辦法進行了專題調查。情況如下：

一、存在的主要問題

調查表明，我市部分干部在工作作風方面存在以下五個方面的問題：

（一）思想觀念滯后，與時俱進、開拓創新意識不強。一些干部的思想仍然不能適應形勢和任務的要求，身子進了市場經濟，腦子還留在計劃經濟中。特別是少數經濟職能部門的干部，對國內外經濟形勢的新特點、新變化缺乏深入研究，視野不開闊，工作指導上越位、錯位和不到位的現象依然存在。一些干部面對我市改革開放中遇到的問題和矛盾，往往束手無策，工作中缺乏主動性、創造性，要么憑上級紅頭文件行事，要么憑經驗和慣例做事，靠上級給錢給物辦事，等上級拍板表態干事。有些機關干部對基層要求多、指導少，指責多、支持少；有些部門干部不能站在全局的高度思考和解決問題，一味強調本部門、本系統的利益；有的不能結合全市的實際，把本系統、本部門的工作與全市的中心工作割裂開來，對市委、市政府部署的工作任務能否完成漠不關心。

（二）一些干部還不能適應新的形勢要求，服務意識、態度和工作效率方面仍有較大差距。部分機關干部程度不同地存在著理論素養低、文字能力差、實踐經驗不足、工作業務不精等問題。一些所謂“實權”部門存在著特權思想，服務態度生、冷、硬，不給好處不辦事，給了好處才辦事。一些部門之間協調配合不力，各自為政，相互掣肘，效率低下。有的部門對政府簡化辦事程序、提高工作效率的要求置若罔聞，辦理拖拉，甚人為設置障礙，能辦的事不能馬上辦，不能辦的事不給明確答復。少數機關干部不認真學習，不研究工作，缺乏創新精神，工作上相不出點子，拿不出辦法，表面上忙碌不暇，實際上解決不了問題。

（三）官僚主義仍然存在，黨群干群關系程度不同地受到影響。有些部門依法行政少，以權謀私多，長官意識濃，衙門作風重。有些機關干部習慣于以會議落實會議，以文件落實文件，經講話落實講話。有的領導干部大部分精力用于看文件、開會議、聽匯報、迎來送往上，很少到基層和群眾中去，滿足于靠文字材料了解情況，處理問題，指導工作。還有的領導干部對中央的政策研究不深，對基層的情況知之不多，卻習慣于夸夸其談，華而不實，使黨的路線、方針、政策不能得到有效貫徹。

（四）形式主義比較普遍，工作上不注重實際效果。通過調查了解，基層群眾普遍認為，形式主義仍然是當前機關工作作風中存在主要問題之一。有的部門規章制度定了一個又一個，但常常是掛在墻上，寫在紙上，說在嘴上，落實不到行動上。一些干部以應付的狀態對待工作，對待領導，對待群眾，成績說的多，缺點說的少，報喜不報憂，工作落實不夠。有的不重實際，不務實事，不求實效，喜歡做表面文章，追求“轟動效應”。

（五）調查研究不深入，幫助基層和群眾解決實際困難少。有的部門或領導下基層本來就不多，下去了要么走馬觀花，聽聽匯報，要么無的放矢，泛泛空談，對基層沒有什么指導意義。由于對基層情況研究不夠，制定的政策規定既脫離實際，又缺乏操作性，使基層很貫徹執行。

二、產生的原因

調查表明，產生這結問題的主要原因，一是放松政治理論的學習，忽視世界觀的改造。有些干部自恃文憑高，不愿學習；有的借口工作忙，不想學習；特別是有些干部輕視鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，放松了對自己的要求，忽視了世界觀的改造。二是思想素質不高，宗旨觀念不強。少數干部思想政治素質不太高，在思想上看不起群眾，公仆意識淡漠，群眾觀念、服務意識淡化；三是對機關工作作風建設重視不夠，機關黨建工作跟不上形勢發展的要求。一些單位常常以業務工作忙為由，忽視機關作風建設。抓業務工作這一手硬，抓思想政治工作這一手軟的情況比較普遍，有的部門連正常的例會都沒有，機關干部學習流于形式。三是監督機制不健全。監督機制中的評價要素原則空泛，評價標準模糊不清，上級難以下級的權力動作進行有效制約，下級對上級的監督空泛無力。四是對干部的教育管理不力。在新形勢下，對機關干部沒有建立起一套有效的教育、監督、管理機制。一些部門領導對下屬要求不嚴，以至于出了事還幫

第三篇：ＸＸ縣轉變干部工作作風調查[推薦]

和煦春風暖民心

——ＸＸ縣轉變干部工作作風調查

ＸＸ縣烽火鎮范寨村過去曾是遠近聞名的“老大難”村。今年，由于有縣民政局與鎮黨委抽調得力干部駐村蹲點，該村不僅有了堅強的領導班子，群眾還喝上了甘甜的自來水，村上多年積累的矛盾也得以化解，干群關系日臻融洽，各項工作明顯有起色，多年都未及時繳納的農業稅，今年也在全鎮提前完成。范寨村的變化是該縣今年以來推行“三三工作制”所取得的成果之一。

今年初，ＸＸ縣針對當前農村積累的諸多矛盾和問題，通過認真調查研究后得出結論：縣鄉干部作風不實，身子沉不下去是影響黨群、干群關系，制約農村經濟發展的“瓶頸”，為此，決定在干部工作作風轉變上狠下功夫。春節剛過，該縣黨政機關干部“三三工作制”活動迅速拉開序幕，全縣27名縣級領導干部分別包抓一個鄉鎮，67個縣級部門包抓75個后進村，一包到底，三年不變；935名機關干部，背上鋪蓋，走出機關，駐村蹲點搞調研，宣講“一號文件”苦幫實干，解決農村熱難點問題。

要融洽黨群、干群關系，就不能讓干部下鄉“作秀”走過場。為確保干部下鄉蹲點幫扶取得實實在在的效果，縣上制定了嚴格的蹲點調研干部駐村管理辦法、干部輪崗制等八項制度，并由3名縣委常委牽頭組成三支督查小組，經常性深入到各駐村點，督查指導，給包村干部壓擔子、夯責任，讓干部通過幫扶群眾實踐鍛煉，進而會干事、能干事、干成事。在今年農業稅征收期間，縣經濟發展局駐村工作組除抓好村上班子整建，從政務網站上為村子提供致富信息外，又積極向群眾宣傳農業稅征收政策，公布稅收任務，很受群眾歡迎。

轉變干部作風，關鍵在于建立和群眾的感情，有了感情，才能真心為群眾辦實事、好事。縣農業局針對所包村果園管理粗放，經濟效益低的實際，集中本系統技術人員，分包農戶，推廣果樹管理“四大技術”，實施優果工程，增加群眾經濟收入；縣政法委充分發揮自身司法調解職能，解決了所包村遺留長達3年之久的宅基地糾紛，理順了干群情緒，村上工作很快步入正軌。據悉，到6月底，全縣各包抓部門幫助村上共修鋪道路22000余米，整修渠道7300余米，新建修復設施大棚420余座，新增奶牛230頭，實施優果工程5600畝，落實助扶資金87.4萬元，為群眾提供致富信息500多條，推廣、介紹致富項目近300個。

ＸＸ縣級部門干部下鄉駐村蹲點，真心幫扶群眾的實際行動，如一縷和煦的春風，溫暖了廣大群眾的心，密切了黨群、干群的關系，同時也激發了群眾踴躍繳納“愛國稅”的熱情。日前，在昭陵鄉堯召村納稅現場，村支書趙志宏一面維持秩序，一面興奮地說：“群眾納稅積極性這樣高，與干部下鄉蹲點真心幫扶群眾密不可分！”據了解，ＸＸ縣去年征收農業兩稅5120萬元，今年只有1490萬元，人均減負達91元之多。

農業稅征收不到一個月，已有建陵、叱干、南坊、昭陵等鄉鎮提前10多天完成。

第四篇：關于全市干部工作作風的調查情況

為深入貫徹《條例》，進一步強加我市干部隊伍建設，我們對全市干部工作作風方面存在的主要問題、產生的原因和解決的辦法進行了專題調查，關于全市干部工作作風的調查情況。情況如下：

一、存在的主要問題調查表明，我市部分干部在工作作風方面存在以下五個方面的問題：

（一）思想觀念滯后，與時俱進、開拓創新意識不強。一些干部的思想仍然不能適應形勢和任務的要求，身子進了市場經濟，腦子還留在計劃經濟中。特別是少數經濟職能部門的干部，對國內外經濟形勢的新特點、新變化缺乏深入研究，視野不開闊，工作指導上越位、錯位和不到位的現象依然存在。一些干部面對我市改革開放中遇到的問題和矛盾，往往束手無策，工作中缺乏主動性、創造性，要么憑上級紅頭文件行事，要么憑經驗和慣例做事，靠上級給錢給物辦事，等上級拍板表態干事。有些機關干部對基層要求多、指導少，指責多、支持少；有些部門干部不能站在全局的高度思考和解決問題，一味強調本部門、本系統的利益；有的不能結合全市的實際，把本系統、本部門的工作與全市的中心工作割裂開來，對市委、市政府部署的工作任務能否完成漠不關心。

（二）一些干部還不能適應新的形勢要求，服務意識、態度和工作效率方面仍有較大差距。部分機關干部程度不同地存在著理論素養低、文字能力差、實踐經驗不足、工作業務不精等問題。一些所謂“實權”部門存在著特權思想，服務態度生、冷、硬，不給好處不辦事，給了好處才辦事。一些部門之間協調配合不力，各自為政，相互掣肘，效率低下。有的部門對政府簡化辦事程序、提高工作效率的要求置若罔聞，辦理拖拉，甚人為設置障礙，能辦的事不能馬上辦，不能辦的事不給明確答復。少數機關干部不認真學習，不研究工作，缺乏創新精神，工作上相不出點子，拿不出辦法，表面上忙碌不暇，實際上解決不了問題。

（三）官僚主義仍然存在，黨群干群關系程度不同地受到影響。有些部門依法行政少，以權謀私多，長官意識濃，衙門作風重。有些機關干部習慣于以會議落實會議，以文件落實文件，經講話落實講話。有的領導干部大部分精力用于看文件、開會議、聽匯報、迎來送往上，很少到基層和群眾中去，滿足于靠文字材料了解情況，處理問題，指導工作。還有的領導干部對中央的政策研究不深，對基層的情況知之不多，卻習慣于夸夸其談，華而不實，使黨的路線、方針、政策不能得到有效貫徹。

（四）形式主義比較普遍，工作上不注重實際效果，調查報告《關于全市干部工作作風的調查情況》。通過調查了解，基層群眾普遍認為，形式主義仍然是當前機關工作作風中存在主要問題之一。有的部門規章制度定了一個又一個，但常常是掛在墻上，寫在紙上，說在嘴上，落實不到行動上。一些干部以應付的狀態對待工作，對待領導，對待群眾，成績說的多，缺點說的少，報喜不報憂，工作落實不夠。有的不重實際，不務實事，不求實效，喜歡做表面文章，追求“轟動效應”。

（五）調查研究不深入，幫助基層和群眾解決實際困難少。有的部門或領導下基層本來就不多，下去了要么走馬觀花，聽聽匯報，要么無的放矢，泛泛空談，對基層沒有什么指導意義。由于對基層情況研究不夠，制定的政策規定既脫離實際，又缺乏操作性，使基層很貫徹執行。

二、產生的原因調查表明，產生這結問題的主要原因，一是放松政治理論的學習，忽視世界觀的改造。有些干部自恃文憑高，不愿學習；有的借口工作忙，不想學習；特別是有些干部輕視鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，放松了對自己的要求，忽視了世界觀的改造。二是思想素質不高，宗旨觀念不強。少數干部思想政治素質不太高，在思想上看不起群眾，公仆意識淡漠，群眾觀念、服務意識淡化；三是對機關工作作風建設重視不夠，機關黨建工作跟不上形勢發展的要求。一些單位常常以業務工作忙為由，忽視機關作風建設。抓業務工作這一手硬，抓思想政治工作這一手軟的情況比較普遍，有的部門連正常的例會都沒有，機關干部學習流于形式。三是監督機制不健全。監督機制中的評價要素原則空泛，評價標準模糊不清，上級難以下級的權力動作進行有效制約，下級對上級的監督空泛無力。四是對干部的教育管理不力。在新形勢下，對機關干部沒有建立起一套有效的教育、監督、管理機制。一些部門領導對下屬要求不嚴，以至于出了事還幫助其開脫責任；有的奉行好人主義，對下屬的錯誤言行不加制止。由于教育不夠，管理不嚴，監督不力，一些干部公仆意識淡漠，滋生當官做老爺思想和衙門習氣，對群眾的困難和疾苦麻木不仁，言行嚴重脫離實際，脫離群眾。上述問題，雖然發生在個別機關干部身上上，但卻產生了很壞的影響，嚴重地損害了黨和政府在人民心中的形象，必須引起高度警覺，采取有力措施加以解決。

三、建議和對策

（一）按照“三個代表”的要求，切實加強和改進干部作風建設。干部作風建設作為黨的建設的重要組成部分，要適應新階段新任務的要求，必須以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，把解放思想、實事求實、與時俱進的思想路線貫穿到各項工作的全過程。要著眼于新的實踐和新的發展，認真分析干部作風建設面臨的新情況和新問題，確立與實現新時期奮斗目標相一致的機關工作作風建設的標準和要求。

（二）切實加強機關職能轉變，進一步提高服務水平。一是要繼續轉變政府職能，進一步規范政府行為。按照社會主義市場經濟體制的要求，根據精簡、統一、效能的原則，該下放的權力要下放到位，真正建立起辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系。二是要繼續改革和完善政府審批制度。能精簡的審批事項要下決心精減，必要的審批事項也要減少環節，規范程序，建立科學的機制。能用市場機制辦法解決的問題，不再用行政審批辦法。三是要進一步提高機關行政工作法制化、規范化水平。四是全面推行辦事公開制度，進一步提高權力運行的透明度，凡是級公開辦理的事情必須公開，并在工作質量、態度、效率等方面作出承諾，主動接受群眾的監督。特別是管錢、管物、管人、管項目等部門，要強化服務觀念，把主要精力放在大政方針的研究和對經濟社會服務的宏觀調控與監督管理上。

（三）抓住制度建設這個關鍵，促進干部工作作風的根本好轉。一是建立“一把手”負總責的機制。明確各級黨委“一把手”為抓干部工作作風建設的第一責任人，確保干部工作作風建設落到實處；二是強化有關部門齊抓共管的工作格局；三是建立強有力的監督網絡。充分發揮社會各方面力量，多層次、多渠道監督干部工作作風方面存在的問題。

第五篇：改進干部工作作風工作計劃[范文]

.頁眉.改進干部工作作風工作計劃

各作業區、黨支部：

為落實廠關于進一步改進干部工作作風的通知精神，扎實開展改進干部工作作風活動，現對三四高線生產區改進干部工作作風工作安排如下：

一、活動對象

生產區班長以上各級管理人員。

二、活動內容

（一）查找不足

生產區長、點檢站長、作業長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結，生產區上報廠黨委，作業區上報生產區總支，班組上報作業區。

（二）干部月度業績考評排名

作業長由區長考評，副作業長及班長由作業長考評，生產區員由生產區考評，作業區員由作業區考評，考評辦法執行三四高線生產區員工業績考評管理辦法，各作業區每月3日前將上月副作業長、作業區員、班長的員工業績考評分數單獨匯總排名在作業區公示，上報生產區總支備案。生產區黨總支將作業長、生產區員的員工業績考評分數上報廠黨委備案，并在生產區公示。考評分數達不到較好標準的（優秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。

（三）不定期的干部制度學習考試

1、按照《軋鋼廠制度規定落實工作方案》的學習內容，生產區不定期對所屬職責范圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。

頁腳..頁眉.2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業長、報生產區總支，副作業長、作業區員、班長報作業區，生產區黨總支負責檢查。

3、副作業長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產區黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。

（四）培訓

生產區負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產區要完成區長見習助理、作業長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區后備干部人才庫，生產區黨總支每月上報后備干部培養情況，廠黨委考核。生產區員和作業區員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業區對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產區黨總支負責組織，結果在生產

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調整。

（七）尊重和關注員工

1、積極協調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出臺時必談，員工產頁腳..頁眉.生糾紛時必談，員工思想發生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區黨總支負責考核。

3、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發生下列情況者，生產區將直接或責令作業區予以免職處理。

1、因責任心不夠、執行力不強給工作造成損失和責任事故

的。

2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規違紀的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調整改善階段。針對發現的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業務素質頁腳..頁眉.全面提升。

活動期間生產區黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。

五、活動領導小組

為加強活動的組織領導，對照 “講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立生產區進一步改進干部工作作風活動領導小組。

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