第一篇：組工干部發(fā)展觀心得體會

在全黨掀起學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之際，推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障科學(xué)發(fā)展是組織部門當(dāng)前的第一要務(wù)。如何為科學(xué)發(fā)展選優(yōu)配強(qiáng)組班子、凝神竭力建隊伍、拓寬渠道聚人才、打牢基礎(chǔ)固根基?作為組工干部則顯得尤為重要。面對這次新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求、新任務(wù)，組工干部要具備三種精神，即耕牛精神、駱駝精神、蚯蚓精神。

耕牛精神。在人們印象中，牛具備勤勞、踏實等優(yōu)點。在老農(nóng)眼中，牛是犁地拉車載物運(yùn)輸?shù)暮脦褪帧Ｔ谖铱磥恚Ｊ墙M工干部值得學(xué)習(xí)的榜樣。組織部門是黨委的重要職能部門，組織工作千頭萬緒，肩負(fù)著選人用人培養(yǎng)人、黨的基層組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)等重要職責(zé)，如何將每項工作做細(xì)、做好、做到位，切實“讓黨滿意、讓人民群眾滿意”卻并非易事。因此，組工干部干事要勤。一是嘴勤。謙虛是美德，學(xué)無止境。在工作學(xué)習(xí)上，遇到不懂、不會、不明白的問題時，要以“小學(xué)生”的態(tài)度向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事請教，掃除知識“盲區(qū)”，增進(jìn)彼此間的交流溝通。二是手勤。所謂“厚積而薄發(fā)”，各種材料的素材來源于知識的日積月累，只有不停地嘗試著去寫、去練、去磨礪，才能提高總結(jié)歸納能力，提升寫作水平。三是腳勤。毛澤東曾說過“沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán)”，只有經(jīng)常深入基層一線調(diào)研，才能真實掌握基層群眾的所思、所盼、所憂，才能為決策層提供第一手科學(xué)參考依據(jù)，才能真正挖掘問題根源，對癥下藥，破解難題。組工干部干事要實。在組織部工作，浮躁自大是不可取的，所謂“滿瓶水不聽響，半瓶水瞎晃蕩”就是這個道理，組工干部要謙虛謹(jǐn)慎，腳踏實地，老老實實做事，時刻抱著“干就干到最好”的態(tài)度干事，不能以“差不多、過得去、能湊合”的標(biāo)準(zhǔn)做表面文章，搞“虛功”。組工干部待人要誠。組織部是窗口服務(wù)部門，每天要和前來辦事咨詢的人頻繁接觸，在言談舉止、待人接物上尤為重要，因此，在接待來人時要做到來有迎聲、去有送聲，要讓辦事的人高興而來，滿意而歸。組工干部自律要嚴(yán)。任何場合，都能嚴(yán)于自律，做到慎交友、嚴(yán)律已，守得住清貧，管得住小節(jié)，耐得住寂寞，抵得住誘惑，用實際行動爭做黨員干部的榜樣和表率。

駱駝精神。駱駝歷來有“沙漠之舟”的美喻。這源于它具備耐饑渴、耐風(fēng)沙、耐寒熱的特性。旅途中，它依靠駝峰里貯藏的脂肪可以連續(xù)數(shù)天不進(jìn)食不飲水，在到達(dá)目的地后卻能一口氣喝下100升水，并在數(shù)分鐘內(nèi)恢復(fù)體能。組工干部在面對困難、身處逆境、陷入圇囿時，不妨效仿一下駱駝。一要將功用在平時。作為組工干部，首先要善于學(xué)習(xí)。平時借助報刊書籍、網(wǎng)絡(luò)媒體、組工論壇等有效載體，廣泛涉獵，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)、文史科技、時事動態(tài)等方面知識，多渠道充電補(bǔ)能，拓寬知識視野，豐富知識內(nèi)涵，汲取知識養(yǎng)分，使自己成為知曉政策法規(guī)的“活字典”，掌握制度條例的“百事通”、精通業(yè)務(wù)的“多面手”，力爭做到對分管工作心中有數(shù)，運(yùn)用起來得心應(yīng)手，回復(fù)他人有理有據(jù)，確保在關(guān)鍵時刻“用得上、拉得動、打得贏”。二要勇于破解難題。有句話說的好，困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。組工干部是做人的工作的，時常會碰到棘手、燙手、難下手的事情，有些問題處理不好，會給他人帶來誤解和負(fù)面情緒，不僅影響組織部門的公信力，而且在社會上會造成不良影響。因此，在處理各種棘手事情時，要周密考慮，冷靜面對困境，理性正視問題，沉下心思查根源、積極探索尋出口、對癥下藥破難題，權(quán)衡利弊關(guān)系。三要保持飽滿的精神狀態(tài)。飽滿的精神狀態(tài)是干好一切事情的保障。人非圣賢，誰都有頭疼腦熱的時候，誰都有情緒低谷的時期，誰都會遭遇失敗和挫折，常用“阿q”精神調(diào)整自己，常用灰色幽默來調(diào)侃自己，常用難得糊涂來安慰自己，力爭在短期內(nèi)迅速恢復(fù)常態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

蚯蚓精神。蚯蚓雖貌不出眾，整日隱藏在地下，但作用很大，能起到改良土壤、提高土壤肥力、分解有機(jī)垃圾等作用。作為組工干部要具備蚯蚓精神。一要做人低調(diào)。由于組織部門工作的特殊性，一直以來倍受社會關(guān)注和他人尊重，走到哪往往都會被“高看一眼”。越是這樣，組工干部越要頭腦清醒，越要注意個人形象，越要保持謙虛低調(diào)，不搞特殊、不搞形式、不趾高氣揚(yáng)、不頤指氣使，平等待人，熱情、真誠地為廣大黨員干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要甘為人梯。在干部的選拔任用工作過程中，組工干部經(jīng)常充當(dāng)替人作嫁衣的角色，經(jīng)歷的多了，心中難免犯嘀咕，常期下去，容易產(chǎn)生心結(jié)。所以，組工干部更應(yīng)超脫、豁達(dá)些，堅持做平常人，持平常心，筑牢理想信念，一如既往地投入到工作中去，在平凡的工作崗位上譜寫不平凡的業(yè)績。三要淡泊名利。古人云“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。過分追逐名利則會成為進(jìn)步的絆腳石。所謂“對生活要知足、對知識要不知足、對自己要知不足”。一個輕裝上陣的人要比一個背負(fù)名利的人更容易獲得成功。尤其作為組工干部，則更要經(jīng)得起考驗，時刻保持警惕，防微杜漸，提高辨別是非的能力，抗拒誘惑的自控

第二篇：組工干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會：

年輕組工干部踐行科學(xué)發(fā)展觀要做到“五個特別”

科學(xué)發(fā)展觀，看似宏觀，但卻需要每個人去落實;只有每一個人都參與到其中去，才能夠最終實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)。比如，在日常生活中，我們可以以身作則，節(jié)約資源，杜絕浪費，同時制止浪費資源，破壞資源的現(xiàn)象，這就是在為可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。作為一名年輕的組工干部，如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)做好本職工作，我覺得首先要做到“五個特別”，在自己的崗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的質(zhì)量把本職工作做到最出色。

第一，要特別講學(xué)習(xí)。古人云：“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德。”學(xué)習(xí)這個話題講的人太多了，很徹底，有如何樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度的;有如何把握好學(xué)習(xí)內(nèi)容的;有運(yùn)用正確的學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)手段的，這里我想用切身的例子來說說為什么年輕的組工干部要特別講學(xué)習(xí)。一個例子是：我05年參加工作，到現(xiàn)在還不到四年時間，前前后后共經(jīng)歷了5次考試，這五次考試還是不包括正常的學(xué)習(xí)考試的，是實打?qū)嶉]卷的，可以說是決定命運(yùn)，一次是選調(diào)生招錄、有兩次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞競爭輪崗，還有一次是選調(diào)生進(jìn)市直的遴選考試，暫且不說考試成績怎么樣。至少它說明這樣一個事實，那就是：隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部流動、競爭、淘汰機(jī)制不斷完善，公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)錄用，已成為選拔任用干部的必然趨勢，每個部門、每個崗位都會選擇強(qiáng)者。年輕干部要生存，要發(fā)展就必須學(xué)習(xí)。至于怎么學(xué)，就我而言，目前最最迫切需要的是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，記得剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時候，鎮(zhèn)上的干部說得最多的是“你們這些年輕干部最大的缺陷是經(jīng)驗不足”，當(dāng)時心里還很不服氣，現(xiàn)在回過頭來想想，其實經(jīng)驗就是實踐的積累，實踐就是學(xué)習(xí)，舉個很簡單的例子,組織工作的術(shù)語比較多：“九員一長”啊、“雙建雙帶”啊“五爭一創(chuàng)啊”等等，這些在文件里、書上看到刻意把他們像名詞解釋一樣記下來也很容易，但過些時間就要模糊了，但是經(jīng)歷了一次調(diào)研，實地接觸一下，那就又不一樣了，可能一輩子都忘不了。

第二，要特別肯干事。對我來說，這個干事，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實在的事情。一是要真抓實干。科學(xué)發(fā)展不能紙上談兵，年輕組工干部要扎扎實實做事，不搞花架子。要肯做小事，并把小事做出色。要把每天起床后的每一次抹桌子，每一次掃地;要把上面來了領(lǐng)導(dǎo)搞接待時的每一次端茶倒水，還有每一次接打電話，收發(fā)傳真、整理資料都當(dāng)作工作中的一部分，把它做好;要能做好本職的事，要盡心盡力，盡職盡責(zé)，要善始善終的求實、務(wù)實，把自己負(fù)責(zé)的工作做得更好、做到最好。二要勤勉苦干。組織部門工作任務(wù)重、壓力大、工作清苦，待遇卻并不比其它部門好。組工干部雖處在提拔任用干部的部門，經(jīng)過自己培養(yǎng)出來、推薦出去的一些干部職位往往要比自己升得快。組工干部要肯吃苦、肯吃虧，要把這看成是一種榮耀、一種自豪，要甘當(dāng)人梯，“不以物喜，不以己悲”;要不斷錘煉自己的意志，要始終保持勤勉苦干的工作作風(fēng)，持之以恒，要立志做大事，而不是立志做大官。三要科學(xué)巧干。隨著社會的快速發(fā)展和改革的日益深化，組織工作面臨著許多新情況、新問題，如何應(yīng)對不斷變化的新形勢，這就要求組工干部除了實干、苦干,還要巧干。面對不同的情況、不同的問題，組工干部在開展工作的時候要與時俱進(jìn)，用科學(xué)來武裝頭腦，尊重和依靠科學(xué)，不盲目、不蠻干，講方法、講技巧，力求使每一句話、每一項措施都有足夠的科學(xué)依據(jù)，都能夠經(jīng)得起科學(xué)和實踐的檢驗，并且把實干、苦干和巧干很好地結(jié)合起來，切實提高工作的效率。

第三，要特別能吃苦。年輕人肯干事是前提，是基本。我覺得能吃苦才是關(guān)鍵，才是品質(zhì)。不僅要肯干，而是每一項工作都要投入百分之百的精力把他干好，無論什么時候，都要保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情;無論什么情形下，都要保持深度投入、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，特別是在急難險重任務(wù)面前，在連續(xù)作戰(zhàn)、加班加點的狀態(tài)下，也要保證工作質(zhì)量、講求工作效率。和我一起調(diào)到部里來的一個同事，我們有一個共同的愛好，那就是打球，非常喜歡打，倒不是因為我們水平有多高，更不是因為每次能贏別人多少球，只是因為每次上場都能夠毫無保留的，拼盡全力的去打，雖然身體很疲憊，但心里收獲的是“酣暢”。我覺得年輕人工作也應(yīng)該這樣，是拼命三郎，不達(dá)目的不罷休，不僅要肯干，還要全力以赴。只有這樣，心里才會踏實。前段時間手頭上事情比較多，我在電腦旁邊坐著嘆氣，說了這樣一句話“事情太多了，壓力太大了”。當(dāng)時隔壁辦公室有一個科長在我們辦公室查資料，聽完這話笑著開了一句玩笑，說：“沒事情做比有事情做壓力更大”，當(dāng)時，我心里就想到兩個字“確實”。

第四，要特別求細(xì)致。“泰山不拒細(xì)壤，故成其高;江海不擇細(xì)流，故就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。我們常說不僅要講求數(shù)量，還要有質(zhì)量，不能光有吃苦的精神，還要讓這苦吃得值，那就是干事的時候要細(xì)致、細(xì)心，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。組織工作本身政治性、政策性極強(qiáng)，事務(wù)性工作多、時效性很強(qiáng)，不能有絲毫的馬虎，對細(xì)致這一點要求更高，而這可能恰恰是我們年輕干部缺乏的，激情有余而細(xì)致不足。舉個很小的例子，前段時間在“講黨性、重品行、作表率”活動辦公室，在電腦上寫材料時經(jīng)常把“作表率”寫成“做表率”，“作”與“做”放在這個地方，看似意義一樣，其實大有差別，“作”表示的動作性不強(qiáng)，意義比較抽象、泛化;“做”表示的動作性強(qiáng)，意義比較具體、實在。像這樣的錯誤，發(fā)現(xiàn)了及時更正是小事，假如沒發(fā)現(xiàn)當(dāng)成文件、方案發(fā)往縣(市、區(qū))那就是大事了，年輕干部做的都是小事，假如小事情都漏洞百出，那就做不了大事了，所以要特別求細(xì)致。

第五，要特別講團(tuán)結(jié)。年輕人有年輕人優(yōu)點，但缺點也明顯，比如年輕氣盛，講究哥們義氣的江湖習(xí)氣比較重。所以要特別講團(tuán)結(jié)這一點也很重要。在工作上講團(tuán)結(jié)，要擺正位置，樹立“一盤棋”思想，既講分工、又講協(xié)作，做到服從不盲從，補(bǔ)臺不拆臺，“合唱”不“獨唱”、到位不越位，從團(tuán)結(jié)中得到力量，從合作中找到方法，從集體中獲取快樂，努力形成最大合力。在生活上講團(tuán)結(jié)要坦誠相待，多一點寬容、少一點計較，做到思想上互相幫助、生活上互相關(guān)心、工作上互相支持。有話說在當(dāng)面，有缺點予以幫助、有長處誠心學(xué)習(xí)、有進(jìn)步相互激勵，營造人人心情舒暢、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧氛圍。

第三篇：組工干部學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會

組工干部學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會

策依據(jù)。要把調(diào)研工作作為培養(yǎng)鍛煉組工干部創(chuàng)新能力的重要途徑，通過建立和完善調(diào)研工作機(jī)制，為不斷開創(chuàng)組織工作新局面，提高黨的執(zhí)政能力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

二是增強(qiáng)落實的基本功。抓落實，既是工作方法問題，也是工作作風(fēng)、工作能力、精神

肅有余，熱情不足；談話距離有余，心理交流不足；“官方”語言有余，坦誠布公不足。這些現(xiàn)象，疏遠(yuǎn)了同志間的關(guān)系，產(chǎn)生了消極的隔閡，不利于工作的開展。鑒于此，組工干部不要有特殊化思想，要平易近人，同時要有愛人之心，以誠待人，以情感人，增加親和力。

三要安于甘為人梯。有為人梯而感甘甜的境界，這是黨章的要求，是共產(chǎn)黨員堅強(qiáng)黨性、寬闊胸懷和高尚情操的體現(xiàn)，是馬克思主義人生觀和價值觀的具體體現(xiàn)。“甘為人梯”，體現(xiàn)在具體的工作中，就是要扎扎實實履行好自己的工作職責(zé)，做好本職工作，當(dāng)好“植樹員”和“護(hù)林員”，為黨和人民盡心盡力，培養(yǎng)推薦好有用之材。應(yīng)當(dāng)說，對每個干部來說，追求上進(jìn)是正常的，是好事。組工干部不是生活在真空之中，也是有血有肉的人，受不良心態(tài)影響是不可避免的，關(guān)鍵是要學(xué)會坐“冷板凳”，用“甘為人梯”的思想去有效抵制并戰(zhàn)勝不良念頭。只有這樣，投身組織工作才能心情舒暢，才能充滿激情。

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第四篇：組工干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

組工干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會：創(chuàng)新選人用人機(jī)制

黨的十七大報告明確提出：“堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。”中央政治局委員、中組部部長李源潮在組織工作會議上更是強(qiáng)調(diào)，“選人用人責(zé)任重于泰山”。那么，在新時期、新形勢下，如何堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)呢？個人認(rèn)為，加大培訓(xùn)、培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督和考核機(jī)制的創(chuàng)新力度，提高選人用人機(jī)制的創(chuàng)新水平，不斷優(yōu)化人才資源配置，按科學(xué)發(fā)展觀要求來選人用人，才是組織工作永葆青春活力的保證。

一、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提升干部科學(xué)發(fā)展能力。

在一個學(xué)習(xí)型組織中，圍繞干部能力建設(shè)，如何建立一套符合科學(xué)發(fā)展觀的干部教育培訓(xùn)機(jī)制是擺在我們面前的第一要務(wù)。首先要創(chuàng)新培訓(xùn)制度體系。把干部教育培訓(xùn)納入“一把手”工作責(zé)任制，把培訓(xùn)工作情況作為考核干部的重要內(nèi)容，把培訓(xùn)考評結(jié)果與使用提拔結(jié)合起來。其次要創(chuàng)新培訓(xùn)模式。采取長期、短期、按需培訓(xùn)三種模式。對于新任公務(wù)員、后備干部、選調(diào)生及大學(xué)生村官的培訓(xùn)時間可以設(shè)定為3個月，以便使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)與掌握上崗知識；對于不宜過久離開工作崗位的科級干部，宜進(jìn)行2-3周的單項突擊短訓(xùn)；對于干部需求培訓(xùn)，要從干部的實績考評結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，把干部的組織需求、崗位需求以及本人的訴求有機(jī)結(jié)合起來，努力做到干部需要什么就培訓(xùn)什么，干部成長缺少什么，就補(bǔ)給什么的培訓(xùn)機(jī)制。再就是要創(chuàng)新培訓(xùn)方法。可采取靈活多樣的教學(xué)方式，如進(jìn)行重大案例分析、危機(jī)公關(guān)事件預(yù)設(shè)與處治、學(xué)員與教員之間的雙向交流、開展調(diào)查研究等等，其目的就是讓學(xué)員通過分析討論和實踐鍛煉，進(jìn)一步解放思想、檢驗學(xué)習(xí)成果，從而提高破解難題、理清思路、選擇路徑、尋找對策的能力。

二、創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化干部后備隊伍建設(shè)。

眾所皆知，在一個相對封閉的環(huán)境里，運(yùn)用單一的手段，難以培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢的高層次、高素質(zhì)、復(fù)合型人才。因此，打破常規(guī)思維，拓寬掛派干部鍛煉的新思路，不失為一種嘗試。一是選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到發(fā)達(dá)地區(qū)謀職鍛煉，與發(fā)達(dá)地區(qū)積極接軌，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法。二是選派德才素質(zhì)好、政策理論水平高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到市、省上級機(jī)關(guān)掛職鍛煉，使其在一個新環(huán)境和大舞臺去接受鍛煉和考驗，既達(dá)到了培養(yǎng)干部的預(yù)期目的，又實現(xiàn)了上下聯(lián)系溝通。三是下派干部到信訪部門任信訪專員，進(jìn)一步增強(qiáng)干部解決實際問題、駕馭復(fù)雜局面的能力。四是對基層掛職的選調(diào)生與大學(xué)生村官實行“導(dǎo)師制”培養(yǎng)。在基層一線的經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場上，選擇懂經(jīng)濟(jì)、善管理、能力強(qiáng)的鄉(xiāng)村干部作為大學(xué)生的“導(dǎo)師”，“一對一”對接幫扶，從而實現(xiàn)思想上有引導(dǎo)、作風(fēng)上有身教、工作上有輔導(dǎo)、生活上有幫帶的“嚴(yán)管厚愛”式培養(yǎng)格局。

三、創(chuàng)新選拔機(jī)制，促進(jìn)干部公開、公平、公正競爭。

在全縣范圍內(nèi)確定“以事?lián)袢恕⒁詬彾ㄎ弧⒖加靡恢隆钡母刹抗_選拔機(jī)制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則不動搖，真正把那些政治過硬、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。堅決不用那些以權(quán)謀私、為己干事、干部群眾信不過的人，不用那些不負(fù)責(zé)任、拉私人關(guān)系、投機(jī)鉆營的人，不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實事、無所作為混日子的人。宜從兩個方面制定干部選拔機(jī)制：一是變“伯樂相馬”為“公平賽馬”。在“賽場”上展示自己，通過筆試、面試及全面考察，競爭上崗，讓人才脫穎而出。二是探索市、縣聯(lián)動進(jìn)行公選的方式。對市、縣兩級的干部公開選拔競爭的崗位統(tǒng)一進(jìn)行安排，統(tǒng)一命題筆試，統(tǒng)一面試辯論，分別考核任用，這樣既擴(kuò)大了選人視野、保證了用人質(zhì)量，又提高了選拔、任用的工作效率。三是公推公選黨外干部。關(guān)注那些想干事、會干事、干好事的民主黨派和無黨派人士，由民主黨派推薦，按照規(guī)定程序，根據(jù)各人的德才條件，積極吸納到重要工作崗位上中來。

四、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

對選人用人的全過程進(jìn)行監(jiān)督，是搞好干部隊伍建設(shè)的重要保障。但這項工作說起來容易做起來難，“監(jiān)督”往往成了空架子，以至于干部管理中的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)顯而易見，因此亟需加大創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制的工作力度。一是建立健全各項制度。如干部任用監(jiān)督制度、用人失察失誤責(zé)任追究制度等，從制度上對干部選拔任用中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。二是規(guī)范和制約“一把手”行使權(quán)力的監(jiān)督機(jī)制。“一把手”的用人行為直接影響一個縣用人風(fēng)氣的好壞,影響到該縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。強(qiáng)化上級監(jiān)督、規(guī)范約束用人制度，是防止“一把手”濫用權(quán)力的一種嘗試。三是加強(qiáng)社會輿論監(jiān)督。吸納能力強(qiáng)、素質(zhì)高的離退休老干部作為義務(wù)監(jiān)督員；擴(kuò)大黨外民主人士在選拔任用干部過程中的參與面，主動接受民主黨派的監(jiān)督；強(qiáng)化群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是充分發(fā)揮紀(jì)檢部門的職能監(jiān)督作用。另外，還可增設(shè)部長接待日，傾聽群眾呼聲，公開接受群眾監(jiān)督。

五、創(chuàng)新考核機(jī)制，實現(xiàn)實績考評的新格局。

在當(dāng)前的干部實績考核中，考核實績難以區(qū)分、考核內(nèi)容不盡合理、考核方式過于簡單、考核結(jié)果缺乏實效的問題比較突出。怎樣更加全面、客觀、準(zhǔn)確、公正地反映領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實績就尤為關(guān)鍵。實績考核在遵循求真務(wù)實、群眾公認(rèn)、考用結(jié)合原則的前提下，首先要科學(xué)設(shè)定實績考評指標(biāo)體系。對領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)應(yīng)突出重點與特色，對領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉五個方面的評價內(nèi)容應(yīng)增強(qiáng)可信度，領(lǐng)導(dǎo)干部的考評分值權(quán)重應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)化。其次，要完善實績考核程序與方法。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實績考核包括平時考核、半年考核和年終考核三個方面。同時，從擴(kuò)大民主，體現(xiàn)公正、公開的角度，將群眾設(shè)置為考核評價最重要的主體，建立實績公諾、實績公述、實績公評、實績公示、實績獎懲的五大評價機(jī)制。加強(qiáng)平時的考核監(jiān)督，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷注重群眾公論，更好地踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。再就是建立健全考評的相關(guān)配套制度。一是針對考核人員的制度，如持證考核制度、考核責(zé)任追究制度；二是建立針對考核工作的制度，如考核結(jié)果運(yùn)用制度、工作巡查制度、工作責(zé)任追究制度，等等。

第五篇：組工干部心得體會

組工干部心得體會

去年，初次接近組織部門，就一直想解開這個“神秘部門”的面紗，探個究竟。如今在這里跟班，終于可以滿足自己的好奇心了。組織部門織部門承擔(dān)者政治性、政策性極強(qiáng)的工作，那組工干部是如何開展工作的，他們是怎樣鍛煉出來的？帶著這些疑問，歷經(jīng)一個月的觀察，雖未能窺其全貌，但至少是有些發(fā)現(xiàn)了。一是組織部門星期一都會開圓桌例會，一起學(xué)習(xí)，使組工干部能夠常思工作，常思進(jìn)步，因為這些積累，他們對待工作有一種永不滿足的干勁，精益求精，練就了過硬的本領(lǐng)。二是組工干部紀(jì)律性強(qiáng)，講紀(jì)律不僅體現(xiàn)各種正式場合，更體現(xiàn)在組工干部的平時作風(fēng)上，因政治敏感性不強(qiáng)，我偶爾會在其他同事前問些不著邊際的問題，有些東西不該問的也問了，但是同事（組工干部）卻能做到不能說的絕對不說，一時可能我會有些失落，過后卻滿是欽佩之情，感慨組工干部的紀(jì)律嚴(yán)明！也許就是組織部門的權(quán)威性，組工干部的紀(jì)律性，造就了組織部門的大氣，也正是組工干部的精益求精、成熟穩(wěn)重造就了組工干部的胸懷與境界吧！

組織部門給我的印象就是做大事的部門，因工作需要，之前經(jīng)常來組織部，可都來也匆匆，去也匆匆，以至于這種觀念根深蒂固了。現(xiàn)在看來，組織部門既要做大事，還得做好小事。組織部門利害攸關(guān)，工作具有特殊性，一舉一動都受到社會各界的關(guān)注，可能一個小失誤就能抹殺之前的全部功勞。不僅發(fā)展一個黨員，考察一名干部事關(guān)重大，就連整理一份檔案，填寫一張表格，起草一份文件等等都不容許

出錯。一次，跟隨郭主任入庫整理材料，她特意叮囑我：“千萬別張冠李戴，不然是要一票否決的”，不經(jīng)意間又加重了我的印象。“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。對于組織部門來說，任何事情也不可以絲毫懈怠，任何時候都不可馬虎大意，因為這一件件別人看起來瑣碎的“小事”都可能影響到組織部門的聲譽(yù)。作為組工干部，必須處處留心，時時細(xì)心，事事精心，我想，自己雖只是跟班，但一定要以組工干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻做到布置的工作不延誤，交辦的文件不出錯，確保各項工作“零失誤”。

組織部門選人用人，其重要性不言而喻，也正是因此，公道正派一直也是外界最為關(guān)注的。之前，對于公道正派，認(rèn)識過于淺薄。因一次下鄉(xiāng)督查，使我有了新的認(rèn)識。作為縣委“三送”辦第三督查組成員，我參與到了關(guān)田片鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三送”工作督查排名中，原本以為很容易的一件事情，卻令我一籌莫展。因為三送督查過程中，匯報工作好不好、宣傳展板多不多、紙質(zhì)材料齊不齊往往給人先入為主的感覺，容易誤導(dǎo)督查組。如果不加以注意，就很難分辨出到底孰優(yōu)孰劣，出現(xiàn)“顛三倒四”的狀況，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)會不服氣，組織部門的威信也會有所損失。而這個時候，擁有較高政策水平與辨析能力就至關(guān)重要了。好在第三組其他領(lǐng)導(dǎo)、成員經(jīng)驗豐富，我們這項工作最終得以順利完工。從這里，我想，公道正派不僅需要一份公心，還需要“火眼金睛”，這就要求組工干部必須有相應(yīng)的政策水平和工作能力。只有想辦事、有本事、肯辦事、辦成事的優(yōu)秀組工干部，才能將公道正派付諸實踐。

組織部跟班學(xué)習(xí)的日子里有緊張、有充實、有付出、也有收獲，讓我少了些稚嫩、浮躁，多了份成熟、穩(wěn)健。有人說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，我想優(yōu)秀也是一種環(huán)境，一種氛圍，在組織部這個環(huán)境和氛圍中，這種感覺尤為明顯。組織部，人才濟(jì)濟(jì)，有處事干練、功底扎實的領(lǐng)導(dǎo)，有奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)的同事。他們是全縣組織工作的精英，經(jīng)驗豐富但又不因循守舊，政治上成熟但又不暮氣沉沉。由于時間短，我接觸的多是年齡相仿的同事。從他們身上我看到了朝氣、銳氣、正氣、大氣，“處處留心皆學(xué)問”，這一個月來與他們一同工作，進(jìn)一步增進(jìn)了友誼。不同的學(xué)識，不同的思想甚至是不同的興趣愛好，不斷相互交流、相互碰撞，耳濡目染，潛移默化，他們散發(fā)的魅力感染了我，當(dāng)然最重要的是他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，他們“和而不同”，干著不同窗口的事，卻能夠互幫、互助、互諒、互愛，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步。正是因為他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，才保證了組織部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才確保了組織部各項工作的順利開展，卓有成效。

這個月來的體會，雖有些零碎，也算是道出了個人的切身感受吧。