第一篇：黨委中心組學習發言材料

黨委中心組學習發言材料

發言人----政治處主任馬桂琴

各位學習成員：

按照黨委中心組的統一安排,此次學習由我來對《中共貴州省委關于認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神、大力加強干部隊伍建設的意見》的學習發言，下面我就結合我對《意見》的學習情況，把我的一點學習心得與大家交流，如有不當，敬請批評指正。我的發言題目是：

賽場上“馴馬跑馬” 陽光下選人用人

為政之道，在于用人，關鍵在人。省委十屆七次全會以大力加強干部隊伍建設為主題，審議通過了《中共貴州省委關于認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神、大力加強干部隊伍建設的意見》，明確提出了加強我省干部隊伍建設的總體要求，主要目標、基本原則和任務措施，對進一步加強我省干部隊伍建設作出了部署，既體現了中央精神，又體現了解放思想、實事求是、與時俱進思想路線的要求，必將有力地指導和推進我省領導班子和干部隊伍建設取得新成績。

一、廣辟途徑培養干部，實踐崗位鍛煉人才。

十七屆四中全會要求加強領導班子和領導干部領導能力培養，注重增強“新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論

1引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作”等方面能力。這是適應新形勢新任務對干部隊伍建設提出的新要求。《意見》結合貴州實際，從德與才兩方面強調提高干部的理論素養、政策水平、思想道德素質和知識素養，提出按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，扎實抓好大規模干部培訓，尤其是突出抓好理論教育、知識教育、黨性教育三個方面教育培訓，不斷提高培訓質量，以更好地為干部健康成長服務，為科學發展服務。

《意見》提出整合培訓資源，拓寬培訓渠道，創新培訓手段，注意滿足不同崗位干部多樣化、個性化的需要；實施培訓實效考核評估制度，嚴格干部培訓紀律，加強學員管理，樹立良好作風。以此調動干部工作學習的主動性和積極性。《意見》十分注重在實踐鍛煉中培養干部，要求要強化實踐鍛煉，建立來自基層一線黨政干部培養選拔鏈，探索建立上級黨政機關從基層和生產一線逐級遴選干部制度；加大從農村、社區、企業優秀基層干部中考錄公務員力度；鼓勵干部特別是年輕干部到基層工作，有計劃地安排他們到艱苦地區、復雜環境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干。

二、拓寬視野選拔干部，比武上崗開門納賢。

如何選拔領導干部、選拔什么樣的干部是干部群眾非常關心的問題。為此，這次全會積極探索干部人事制度改革措施，明確提出了要完善正確的用人導向、干部選拔任用、干部考核評價、干部管理、干部交流“五大機制”。變“論資排輩”為“比武上崗”、變“閉門選官”為“開門納賢”、變由少數人決定的“伯樂相馬”為能力業績和群眾評定的“賽場跑馬”。

《意見》提出，要堅持民主、公開、競爭、擇優原則，樹立注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向，這不僅充分體現了干部選拔任用的政策、原則和標準，體現了科學發展觀的要求，而且更重要的也是廣大黨員干部和人民群眾所期盼的，符合黨心民意。

在擴大選人用人民主，規范干部任用提名制度上，這次把提名制度作為一個重點提了出來，要求建立問責制度，著力解決“誰提名、如何提名、提名責任誰來承擔”的問題。為積極創造優秀年輕干部脫穎而出的良好環境。

三、建立科學考核機制，全面客觀考察干部。

考察是識別干部的關鍵。考察失真導致識人不準，識人不準產生用人失誤。考察干部要全面考察干部的德、能、勤、績、廉，要以德為先。常言道：有德有才，優先使用；有德無才，培養使用；有才無德，謹慎使用；無德無才，絕不使用。因此，建立科學考核機制，全面客觀考察干部，對干部隊伍建設尤為重要，所以十七屆四中全會才提出“延伸考察”干部。為此，《意見》提出，在認真落實中央關于促進科學發展的干部考核評價機制“一個意見、三個辦法”的基礎上，按照黨政領導班子和領導干部、省屬高等院校領導班子和領導干部、省管國有企業領導班子和領導人員三個類別，建立我省促進科學發展的干部考核評價機制的政策體系，豐富考核形式、完善專項考核，增強考核的全面性和準確性。

四、從嚴要求從嚴管理，轉變作風落實責任。

十七屆四中全會提出要“加大對黨政機關和領導作風方面突出問題的整頓力度”。我省經濟社會發展相對滯后，工作條件相對比較艱苦，在這樣的環境下，尤其需要全省各級干部具有過硬的作風。《意見》就切實改進我省干部隊伍作風建設提出了要以“思想教育為先導、以制度建設為根本、以集中整頓為載體、嚴肅紀律為保障”。只要真正把這些措施落到實處，我省干部隊伍作風才能夠得到大幅的整體推進。

五、對我監干部隊伍建設的幾點建議。

（一）創新機制，切實加強干部隊伍的管理。針對監獄基層工作特點和干部較為分散的狀況，創新管理方式和管理手段。堅持管理工作經常化，實行量化考核。把干部管理融入于日常的工作監督、檢查、考核，實行逐級管理、逐級負責制。采用打考勤、匯報工作，組織定期考核、檢查工作，群眾監督、評議工作等方式，對干部日常工作進行量化考核管理。結合實際加強干警“八小時以外”的動態監管，要以負責的態度隨時掌握干部生活圈、社交圈、娛樂圈的活動情況。

（二）多措并舉，加強干部隊伍的教育培訓。根據干部隊伍建設的總體目標，根據不同層次、不同情況的對象，確定不同的培訓內容、重點和方式，有針對性地進行教育培訓，著力于復合型、多元化的知識專業培訓，以及創新型思維方式、行為方式的培養，切實全面提高各級干部的政治素質、業務能力和工作水平。在培訓手段上可實行輪崗、交流、掛職、外出學習、引進師資等方式，要充分利用一切可利用的培訓資源，要整合拓寬培訓渠道，要使有限的培訓發揮無限作用。

（三）嚴格標準選拔任用干部，建設一支德才兼備符合新時期各項工作需要的干部隊伍。進一步擴大選人用人民主，建立健全“主體清晰、程序科學、責任明確”的干部選拔任用提名制度。正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性。鼓勵多種渠道推薦干部，廣開舉賢薦能之路。健全干部考察制度，完善考察標準，落實領導干部任用延伸考察辦法，增強考察準確性。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。擴大干部工作信息公開，健全干部選拔任用監督機制和干部選拔任用責任追究制度。堅持黨管干部，黨管人才，創新人才工作體制機制，增強人才資源配置機制活力，完善人才培養、吸引、使用、評價、激勵辦法，統籌抓好各類人才隊伍建設。匡正選人用人風氣，堅決整治跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題。

（四）落實激勵保障制度，增強干部隊伍的凝聚力、吸引力和創造力。認真貫徹用事業留人、用感情留人、用適當待遇留人的原則，積極創造條件，不斷完善激勵機制，逐步落實保障措施，提高干部的政治地位、經濟待遇和職業聲望，增強我監對社會人才的吸引力。

第二篇：黨委中心組學習經驗交流會發言材料

黨委中心組學習經驗交流會發言材料

近年來，廣場街道黨工委圍繞建設學習型黨組織，把發展作為街道第一要務，把學習作為干部第一需要，注重學習實效，創新學習方式，堅持在“學”字上下功夫，在“用”字上做*，在“干”字上見成效，達到了以學習提升能力、用學習促進工作的目的。

一、學與思結合，把學習轉化為加快發展的動力

為了增強學習的針對性、做到有的放矢，我們積極引導干部圍繞加快發展加強學習思考，努力把學習的過程變成想發展、謀發展的過程。一是外出學習考察增強發展意識。街道黨工委每年都組織班子成員、部門和社區主要負責人到周邊發展快的地方現場學習。近兩年，先后到武漢、荊州、襄樊等地參觀學習，使大家強烈感受到外地發展氛圍，看到了發展差距，增強了發展的危機感，消除了自滿情緒。二是開展學習調研尋求發展對策。街道黨工委堅持每年開展1次調研月活動，明確班子成員每人上交1篇高質量的調研報告。xx屆五中全會召開后，街道黨工委圍繞謀劃十二五發展規劃，就經濟發展、城市建設、社會管理、和諧穩定、黨的建設等課題，由班子成員領題組建調研專班，利用1個月時間，問計于基層，求計于群眾，形成了《打造城市商貿中心推進街道跨越發展》等綜合調研報告，統一了思想，明確了“向外拓展，主攻工業，壯大三產業，兩冀齊飛”的工作思路，為建設經濟強街、構建和諧廣場奠定了良好的思想基礎。三是組織學習討論形成發展共識。班子調整后，街道黨工委在對街情、社情進行再認識的基礎上，面對前有標兵、后有追兵的競爭態勢，組織廣大干部圍繞如何創先爭先、率先發展這個主題，在全街組織開展了“搶抓機遇、發揮優勢、加快發展，在建設副中心城市核心區中率先發揮作用”大討論活動，形成了“三個不變”的發展共識，即堅持既往好的發展思路不變、完成年初確定的責任目標不變、全市保十強爭先進的決心不變。

二、學與用結合，把學習轉化為解決問題的能力

黨工委牢固樹立能力比知識更重要的學習理念，積極組織引導干部深入一線，向群眾學習，向基層學習，向實踐學習，不斷提高解決各項具體問題的能力，做到學以致用。一是注重提高協調服務能力。我街處于孝感城區向東發展的關鍵地帶，轄區內省市區重大項目建設征地協調和本級發展任務十分繁重，我們教育干部強化服務市區建設、促進自身發展觀念，提高項目建設和城市拆遷協調服務水平。在協調服務工作中，街道班子成員和社區干部主動上陣，采取“早上蹲點、中午留條、晚上入戶”等辦法，苦口婆心做工作，走巷串戶搞協調，高質量地完成了城際鐵路星火段等10多項征地協調任務，有力地推動了城市建設，從中也使一批干部學會了做群眾工作的方法。二是注重提高維護穩定能力。我們把抓穩定工作的一線作為干部提高能力的大課堂，讓干部多到情況復雜、矛盾較多的地方去，到接訪一線去，直接面對群眾、化解矛盾。今年以來，全街共接訪63批次，化解矛盾167起，實現了“四無二下降”工作目標，即無赴省訪、無重大突發性事件、無重大治安災害事故、無重大安全生產事故，到市、赴區訪均大幅下降，有力地維護了街道轄區社會穩定。三是注重提高興辦實事能力。在全街干部中大力開展結對幫扶、興辦實事活動，進一步密切了黨群、干群關系，提升了基層黨組織的向心力、凝聚力。近幾年來，街道社區年均投入100多萬元用于轄區水、電、路等基礎設施建設，切實解決了一些與群眾生活息息相關的問題。在全市率先創辦首家留守兒童托管中心，充分發揮“五老”作用，廣泛開展志愿服務活動，促進了和諧文明社區建設，受到社區居民普遍贊譽。

第三篇：黨委中心組學習發言

集團公司董事長劉榮耀

在黨委中心組學習會上的發言摘要

這次中心組學習的內容很豐富，胡-總-書-記的“七一”講話和過去相比有新的特點，總結中國共-產-黨九十年的光輝歷史，著重講了四個方面的問題：一是干部問題，二是群眾問題，三是腐-敗問題，四是黨建問題，分析了這最重要的四個重大問題，做了深刻地論述，對當前黨的建設、干部人才隊伍建設和關系國家發展和民族命運的重大問題有著重要的指導意義。另外，股份公司李長進董事長、白中仁總裁在這次股份公司干部會議上，做了十分精彩、非常具體的講話，其中提到一個海外項目的重大失誤，不僅給企業帶來巨額虧損，而且給企業信譽帶來嚴重危機，反映出對市場的判斷能力、戰略上的決策能力、對風險的控制能力、對復雜形勢的把握能力嚴重不足，必須深刻汲取這方面的教訓，努力加強我們的干部能力建設。此外，還提到了三級企業的虧損問題。去年，股份公司虧損項目767個，占總數的11.8%。決策上的失誤，項目上的虧損，風險上的失控，暴露出干部在能力素質和適應企業發展的需要方面，存在巨大差距。我們要加強學習，不斷提高領導干部的能力素質，更好地做好工作。

下面我主要講三個方面的內容。

一、上半年的工作成效

上半年，集團公司領導班子在形勢判斷、方針制定、重大決策和重點工作的推進上，把握準確，效果明顯，主要體現在四個方面：

一是在經營指標上。今年上半年，在鐵路市場建設速度放緩的不利條件下，集團公司通過主動出擊、調整策略、高端經營，在非鐵路市場取得了突破性進展，經營指標實現了時間過半，經營任務完成過半，完成比例在股份公司排名前三。

二是工作效率上。集團公司連續兩年被股份公司評為“四好班子”，得到股份公司褒獎，兄弟單位的厚愛;“雙標共建”成效顯著，白總裁、姚書記到集團公司調研，兄弟單位來集團學習交流，體現出集團公司的工作狀態和業績得到了股份公司上下的充分肯定。

三是在重大決策上。年初的集團公司“三會”，對全年工作進行了部署，提出要調整發展方式，提高發展質量，制定了“一二三四五”的“xx”發展戰略，提出的目標和股份公司保持了一致。春節過后，面對鐵路市場的變化，集團公司領導對形勢做出了準確的判斷，對鐵路市場變化對集團公司的“滯后、放大、疊加”的效應做出了充分估計，采取了有針對性的舉措，為企業應對鐵路市場放緩、資金鏈緊張、項目回款困難等奠定了基矗

四是在重大舉措上。面對鐵路項目形勢，對全集團鐵路在施項目、待決算項目進行調研，摸清資金缺口和家底，有的放矢，為鐵路項目決算打好基礎;針對鐵路項目的被動局面，集團公司領導主動出擊，開展高端經營，大力開拓盧崴市場，自班子組建以來再一次高層次、高密度地對各鐵路局、鐵路公司、地方業主進行走訪，取得了明顯的效果，為昆明、南寧等新興市場的開拓奠定了基礎;針對鐵路項目回款困難、貸款融資緊張的情況，加強對資金鏈的監管，提出把融資作為我們的重點工作，加大融資力度，爭取占有更多的資源推動企業發展，還提前召開了清欠清收專題會議進行部署，責任到人，落實到各個分子公司;集團公司黨政聯合發文，要求開源節流，增收節支，艱苦奮斗，勤儉辦企業，對企業經營管理各項活動的有關行為進行規范和約束，做出剛性的規定;此外，要求全集團眼睛向內，重心向下，大力加強現場管理和項目管理，向管理要效益，提高項目的盈利能力，把“雙標共建”作為一項重點工作，使黨建思想政治工作融入企業中心工作發揮作用;大力加強領導干部作風建設，真抓實干，服務基層，無論是集團公司領導還是二級單位領導，在這個問題上都做到了無愧于心。所有這些舉措，都為企業上半年取得不錯成績奠定了良好基矗各位領導班子成員在各自崗位上盡心竭力，在此對大家表示衷心感謝。

二、對當前市場形勢的判斷

當前，集團公司時間過半指標完成過半，總的來看下一步發展具備了一個好的基礎，但從國家宏觀形勢和企業發展的情況來看，年初“三會”對形勢的判斷依然在延續，主要體現在下面五個方面：

一是國家政策層面，“xx”規劃提出以科學發展為主題，轉變發展方式，抑通脹、調結構、保民生的主線不會變;

二是中央穩健的財政政策和從緊的貨幣政策繼續收緊，兩次加息，六次上調銀行準備金率，使我們融資難度更大，資金更加緊張，這樣的形勢將延續到下半年，真正的冬天還不是現在;

三是鐵路建設市場迅速放緩，中國建筑市場的形勢也發生了變化，重點項目開工明顯減少，地方建設項目也明顯放緩，由資金緊縮帶來的調控效果顯現;

四是房地產調控力度不斷加大，房地產行業的冬天正在到來。要抓住機遇，堅定信心，推進好已決策的項目，保證資金供應;

五是市場環境的不確定性進一步加大。后高鐵時代、后金融危機時代已經到來，通脹預期的壓力與日俱增，影響社會的穩定，因此，國家進行宏觀調控的決心不可質疑，市場的不確定和面臨的嚴峻形勢將繼續。

三、下半年的主要工作

一是關于安全質量問題。這次溫州動車事故，必須引發我們深刻思考。事故帶來的不僅是生命和經濟的損失，對整個民族心靈的震撼、對鐵路系統職工的震蕩是巨大的。國際輿-論把質疑直接指向了中國高鐵，對高鐵技術輸出的成熟度打上了大大的問號，這將嚴重推遲中國高鐵走向世界的步伐。盡管這次事故不是發生在我們身上，但事故代價慘痛，教訓深刻，對所有干部的責任和使命是一次很好的教育。我們一定要痛定思痛，深刻反思企業安全生產中存在的隱患，在重大事件面前決不能掉以輕心。安全生產是企業永恒的主題，特別是在企業高速、穩步發展的時候更要牢記安全生產。

二是股份公司出臺的十個辦法。關于干部管理出臺了十個辦法，最核心的是對企業領導人員和高管的考核辦法、加強董監事會的管理辦法，既有對過去干部管理成功經驗的總結，有國務院國資委對企業干部管理的要求，又結合股份公司領導干部建設中存在的問題進行了有針對性的布置和要求，要很好地學習貫徹。集團公司機關各有關部門在日常制度規范的制定和管理中、在具體的做法上，要融合這十個管理辦法，將其作為集團公司兩級班子建設的重要指導思想和制度依據。

三是堅定發展信心，推動“xx”戰略落到實處。要切實轉變發展模式，抓住發展的主線，堅持產品和產業鏈的延伸，朝著施工、房地產、海外三大板塊發展，三分天下，各有其一。目前來看，雖然還有不小的距離，但如能真正做到，企業發展就會基業長青，職工生活會更有保障，各方面才能更加平穩地發展。

四是生產經營工作要突出抓好三件事。要把住經營龍頭不放松。近期召開的經營工作會議，對下半年經營工作提出了很好的要求，要繼續立足鐵路，不過度依賴鐵路，堅持房建主業，積極拓展產品領域，拓寬經營思路;要加大力度、有序推進海外市常今年國際公司市場在擴展，項目管理在規范，人心在凝聚，整體上具備了向外擴展的能力。根據當前國內整個經濟形勢，短期內房地產板塊都不會放開，要積極依托海外市場，在風險可控的前提下有序推進。

要加強現場的管理。以現場管理為基礎，安全質量絕不能放松，提高項目的盈利能力，杜絕虧損項目，對出現的虧損項目要分析原因和責任，努力提高發展質量，這在資金緊張的形勢下非常重要。

要高度關注下半年資金鏈風險，采取有效措施度過難關。集團公司被股份公司首次列入b級風險單位，到年底能否重回c級，目前來看難度很大，這一問題反應了集團公司在當前市場形勢下資金鏈的風險，b級風險單位的帽子多久才能拿掉，要作為一個重要問題認真考慮。落實到具體工作上，財務指標的管理、資金鏈的管控，要采取措施，消除減緩不利影響，控制風險;鐵路項目的回款要納入下半年工作重點，通過上半年的調研摸底，下半年要認真落實，把錢實實在在地收回來;房地產銷售25個億的預計指標要保證，爭取多回款，彌補資金鏈的不足;董事會通過的房地產項目要占用大量資金，要研究策劃延緩付款、減少付款量的可行性，緩解資金壓力;要繼續壓縮企業各項開支，對各分子公司也要提出要求;加大融資力度，加大和銀行等金融機構的聯系，利用政策和各類金融產品，確保企業資金鏈的安全;要搞好半年考核對標和經濟活動分析，做到心中有數，特別是不太好的單位，要分析原因，采取措施，奮起直追;要加大對鐵路項目清算調概的領導，努力規避重大經營風險，其中最重要的是成都東站的決算、那曲物流中心的清欠，有的公司資金鏈已處于斷裂的邊緣，成都東站的決算遇到了巨大困難，決算是重大風險，決不亞于海外項目的失誤，京滬線、哈大線、六沾等各大項目都存在這方面的風險，要高度重視起來。

總的來說，要通過中心組學習和交流，發揮集體智慧，把問題看透、想好，做出正確決策，采取得當措施，為下半年乃至明年的發展打好基矗此外，要將此次中心組學習的內容和成果與各分子公司進行交流，統一全集團上下的發展思路，凝心聚力，搞好下半年各項工作。

第四篇：黨委中心組學習經驗交流會發言材料

黨委中心組學習經驗交流會發言材料

近年來，廣場街道黨工委圍繞建設學習型黨組織，把發展作為街道第一要務，把學習作為干部第一需要，注重學習實效，創新學習方式，堅持在“學”字上下功夫，在“用”字上做文章，在“干”字上見成效，達到了以學習提升能力、用學習促進工作的目的。

一、學與思結合，把學習轉化為加快發展的動力

為了增強學習的針對性、做到有的放矢，我們積極引導干部圍繞加快發展加強學習思考，努力把學習的過程變成想發展、謀發展的過程。一是外出學習考察增強發展意識。街道黨工委每年都組織班子成員、部門和社區主要負責人到周邊發展快的地方現場學習。近兩年，先后到武漢、荊州、襄樊等地參觀學習，使大家強烈感受到外地發展氛圍，看到了發展差距，增強了發展的危機感，消除了自滿情緒。二是開展學習調研尋求發展對策。街道黨工委堅持每年開展1次調研月活動，明確班子成員每人上交1篇高質量的調研報告。xx屆五中全會召開后，街道黨工委圍繞謀劃十二五發展規劃，就經濟發展、城市建設、社會管理、和諧穩定、黨的建設等課題，由班子成員領題組建調研專班，利用1個月時間，問計于基層，求計于群眾，形成了《打造城市商貿中心推進街道跨越發展》等綜合調研報告，統一了思想，明確了“向外拓展，主攻工業，壯大三產業，兩冀齊飛”的工作思路，為建設經濟強街、構建和諧廣場奠定了良好的思想基礎。三是組織學習討論形成發展共識。班子調整后，街道黨工委在對街情、社情進行再認識的基礎上，面對前有標兵、后有追兵的競爭態勢，組織廣大干部圍繞如何創先爭先、率先發展這個主題，在全街組織開展了“搶抓機遇、發揮優勢、加快發展，在建設副中心城市核心區中率先發揮作用”大討論活動，形成了“三個不變”的發展共識，即堅持既往好的發展思路不變、完成年初確定的責任目標不變、全市保十強爭先進的決心不變。

二、學與用結合，把學習轉化為解決問題的能力

黨工委牢固樹立能力比知識更重要的學習理念，積極組織引導干部深入一線，向群眾學習，向基層學習，向實踐學習，不斷提高解決各項具體問題的能力，做到學以致用。一是注重提高協調服務能力。我街處于孝感城區向東發展的關鍵地帶，轄區內省市區重大項目建設征地協調和本級發展任務十分繁重，我們教育干部強化服務市區建設、促進自身發展觀念，提高項目建設和城市拆遷協調服務水平。在協調服務工作中，街道班子成員和社區干部主動上陣，采取“早上蹲點、中午留條、晚上入戶”等辦法，苦口婆心做工作，走巷串戶搞協調，高質量地完成了城際鐵路星火段等10多項征地協調任務，有力地推動了城市建設，從中也使一批干部學會了做群眾工作的方法。二是注重提高維護穩定能力。我們把抓穩定工作的一線作為干部提高能力的大課堂，讓干部多到情況復雜、矛盾較多的地方去，到接訪一線去，直接面對群眾、化解矛盾。今年以來，全街共接訪63批次，化解矛盾167起，實現了“四無二下降”工作目標，即無赴省訪、無重大突發性事件、無重大治安災害事故、無重大安全生產事故，到市、赴區訪均大幅下降，有力地維護了街道轄區社會穩定。三是注重提高興辦實事能力。在全街干部中大力開展結對幫扶、興辦實事活動，進一步密切了黨群、干群關系，提升了基層黨組織的向心力、凝聚力。近幾年來，街道社區年均投入100多萬元用于轄區水、電、路等基礎設施建設，切實解決了一些與群眾生活息息相關的問題。在全市率先創辦首家留守兒童托管中心，充分發揮“五老”作用，廣泛開展志愿服務活動，促進了和諧文明社區建設，受到社區居民普遍贊譽。

三、學與干結合，把學習轉化為干事創業的活力

我們認為：只有學習成為起點，事業才有支點;只有學習成為常態，工作才能進入狀態;只有學習成為風氣，干部才有士氣。為此，街道建立了述學、評學、考學制度，在干部中開展“日學一時、月讀一書”活動，堅持領導帶學、集中教學、專家講學、交流促學等學習形式，不斷增強學習效果。通過學習提升了干部思想境界，提振了干部精神狀態，把干部的心思和精力引導到干事創業上來，形成了良好局面。一是形成了主動干的發展局面。街道干部自覺將所學知識應用于抓引進、擂項目、促發展上來，深入開展“爭當學習標兵、爭做發展先鋒”活動，切實做到在發展一線創先爭優，在建設和諧幸福街中建功立業，在項目引進中比學趕超，在市政建設協調上一比高低，形成了人人謀發展、個個干發展的濃厚氛圍。城東社區以盤活玉泉賓館資產為重點，充分利用社區黨員關系，引進湖北省鴻業房地產開發公司投資5000萬元進行改造。付沖社區干部主動參與，引進資金億元將付沖賓館改建成8500平方米的綜合商務酒店和萬平方米的大型購物廣場，預計年可為社區集體新增收入近百萬元。二是形成了創新干的發展局面。面對發展空間的嚴重制約和工業短板的實際情況，街道和社區兩級班子不等不靠，學習借鑒外地先進經驗，街社一體、共同發展，跳出廣場謀發展干發展，先后投資2億元，在區經濟開發區北區征地500畝，興建了廣場、星火、一宮、廣建、熊嘴5個工業園和1個科技創業園，建成了標準廠房52棟，建筑面積達21萬平方米。與XX年相比，全街工業企業由21家發展到70家，規模以上工業企業由5家發展到15家，年規模工業總產值可達億元、年均增長%，工業經濟成為街道經濟的重要支撐。三是形成了團結干的發展局面。廣泛開展“六樹六爭”活動，嚴格落實專班工作法，切實做到凝心聚力抓落實、合拍共振促發展。街道在推進“實有人口、實有房屋”管理工作中，堅持“黨政領導、部門協調、全民參與、信息共享”的思路，提前保質保量完成了全覆蓋任務，受到市、區領導充分肯定。

多措并舉抓學習學用互促顯成效

孝南區三汊鎮黨委中心組

學習是永恒的主題。近年來，三汊鎮黨委中心組始終堅持“學以致用，用以促學”的學習方針，結合工作實際，創新學習方法，形成了崇學重學、勤學樂學的良好氛圍。

一、嚴格考核，激發內力促學習

學習沒有壓力，就沒有動力。

明確目標學：每年初，我們都是集中春節后上班較閑的一個月，組織全體機關干部“務虛”學習一個月，制定出全年的工作目標、學習計劃、考核方案，并通過多輪學習、討論，將全年工作目標任務細化到專班、到專人、到時間、到項目，使每名干部學和干都有目標。

納入考核學：我們對每個人的本職工作、項目工作、平時工作，分塊、分時、分段進行考核。鎮考核專班每月有通報、每項工作有督辦。目標規定了全體干部一季一次集中學習，一季一次學習考試，中層干部一月一次工作匯報、學習交流都納入考核通報內容，并與全年目標績效考核掛鉤，促使干部學習干事有壓力。今年前三季度的集中學習參學率、考核合格率均為100%。

二、結合實際，突出主題促學習

學習的目的在于應用，在于推動實際工作。

結合中心學：三汊鎮黨委中心組每年都會根據自身實際確定學習主題。2011年結合科學發展觀學習，開展科學規劃促發展的大討論，從而形成了切合實際的“二線二區二園一中心五個先行村”的發展規劃;2011年結合創先爭優活動，開展轉變作風、亮明身份促發展的項目建設年活動。截止目前，全年28個目標項目全部按計劃順利啟動。全鎮實現征地1500畝，工業園簽訂投資過千萬的項目8個全部動工建設。龍崗村土地流轉體制機制創新試點進展順利，集鎮建設、農田建設、新農村建設整體推進。

創新內容學：黨委中心組學習計劃和惠民實事內容都與三汊實際、工作實際相結合，同時根據黨委成員、鎮干部、村干部三個不同層次編寫不同深度的自編教材，除政策法律業務知識外，還將集鎮管理、工程招投標及管理、征地拆遷政策、擬寫合同、土地流轉等列入學習考試內容，力爭使每名中心組成員、黨員干部博學多才，說內行話、做內行事。注重以案激學。結合三汊鎮道路爆炸突發事件處置、三件多年上訪疑難案件的化解，個案分析、現案說法,使全體干部在突發事件處置、信訪接待化解等方面能力得到較大提高。今年全鎮處置非正常死亡12起，沒有一起出村出鎮。

三、領導帶頭，強化示范促學習

領導帶動學：黨委中心組成員帶頭學、帶頭思、帶頭講、帶頭寫、帶頭行，并嚴格執行“五堅持”、“五有”。三年來我們雷打不動地堅持了每星期一晚上黨委班子成員學習議事制度、每名黨委成員一年一次專題講座制度。近年來，班子成員在《孝感通訊》、《學習月刊》、《孝感日報》等刊物發表理論體會文章20余篇。通過班子成員的帶動，在一月一次的中層干部學習交流活動中，每名中層干部都是爭先恐后交流工作、學習中的經驗體會，有效地促進了干部之間、項目之間、工作之間的互動、互幫、互促。

四、營造氛圍，創造環境促學習

運用多種形式實現樂學。

創新形式學：幾年來，我們先后請華農教授、省人事廳專家、區委主要領導、黨校教師、應急專家、醫生等舉辦了不同內容的專題輔導講座十余次。中心組也請區委領導旁聽督學,讓中層干部列席觀學。同時投入十余萬元，安裝了內部網，添置了多媒體背投設備，開通了三汊政府網站，創建了三汊論壇，實現了干部從厭學、煩學到喜學、愿學的轉變。在今年區委組織的“六個一批”考試中，我鎮有5名干部通過筆試，3名干部通過面試、進入考核。

激勵干部學：中心組每名成員都配備了電腦。每年都組織多次外出學習、考察活動，開拓干部視野，學習借鑒外地經驗，對在學習工作中表現突出的干部，每季度的總結會上都進行表彰獎勵，對在每季度考試中的前五名干部獎勵一份《孝感日報》和一份學習雜志訂閱費，充分調動了干部學習的積極性。

創新學習模式注重實際效果為民政事業發展提供精神動力

孝南區民政局黨組中心組

我局黨組中心組學習活動緊緊圍繞孝南發展這一主題，狠抓領導帶頭，學習模式創新，注重實際效果，進一步推進了中心組學習的規范化、制度化建設，促進了學習成果向工作成果的轉化。我們的主要做法是：

一、抓龍頭，強化領導的標桿作用

一是身先士卒學。

中心組成員率先垂范，堅持個人自學與集中學習相結合，學習中采取集中討論、個人交流、主題發言等形式，交流思想、化解問題、增進共識、深化個人自學成果。一年來，局中心組開展集中學習15次，累計達90學時。同時中心組努力克服工作與學習的矛盾，做到了學習工作兩不誤、兩促進。二是貼近實際寫。我局在安排學習計劃時，專題學習必須形成體會文章，安排交流。明確班子成員要深入基層調研，形成調研文章2篇以上。今年，班子成員撰寫了《領導干部如何端正五觀》、《著力建立監察制度打造陽光低保》等調研文章。《孝南區城鄉社區建設工作調查報告》在《領導參閱》刊發，獲區委調研論文征集一等獎。我們緊扣民政業務開展調研，促進了熱點難點問題的解決。如：探索實施醫療救助“三辦合一”，得到了省廳的好評，作為試點經驗推廣;在全市中率先實行了對困難家庭精神病患者的醫療救助，由低保局直接與定點醫療機構結算，解決了報銷程序繁瑣問題。三是帶頭上臺講。堅持周五集中學習、每月一次讀書會、每季一次學習研討、半年一次系統交流等學習制度。班子成員精心準備，帶頭輔導發言，暢談學習體會。今年以來，以貫徹落實xx屆四中、五中全會精神和創先爭優、政風行風評議等活動為載體，深入開展討論，舉辦基層民政辦主任培訓班，進行政策宣講和業務指導。結合黨風廉政建設宣教月活動，開展了“一把手”上廉政黨課、理論考試、《領導干部廉政準則》知識競賽等活動，民政系統呈現出風清氣正的學習氛圍。

二、抓機制，強化制度的完善落實

一是健全組織。

為了扎實有效的開展學習活動，黨組書記擔任中心組組長，黨組副書記擔任副組長和學習輔導員，負責制定中心組的學習計劃、組織日常學習、主持研討活動，辦公室主任擔任學習秘書，負責中心組各項學習任務的落實。二是精心謀劃。局黨組認真研究學習計劃，及時將學習要求、學習資料、學習方法、時間安排等分發到全體人員手中，確保了系統學習活動有序開展。對于學習中的重點和難點問題，采取邀請黨校和相關領導授課、組織理論學習研討、中心組成員交流輔導等形式，及時破解難題，保證學習效果。三是完善制度。進一步完善了考勤、督查、評比等活動制度。局黨組在年中年末兩次對中心組成員、各股室和二級單位的學習情況進行檢查評比驗收和通報，并將評比結果納入年終目標考核，接受干部職工評議，確保了學習時間、內容、人員、效果四落實。

三、抓活動，強化學習成果的轉化

一是抓思想教育，為群眾辦實事。

堅持從思想教育入手，端正學風，強化作風，把學教成果落實在“以民為本、為民解困、為民服務”上。今年我們的工作實現了三個“更加”：第一，綠色通道更加便民。局婚姻登記處實行“周六上班周日值班工作制”和“預約登記”服務，方便當事人。今年的10月10日，被譽為“十全十美”的好日子，局黨組召開專題會議，抽調機關工作人員協助服務，當天辦理結婚登記176對，并為每對新人贈送了玫瑰花。殯管所實行了24小時便民服務，對特困喪戶免費提供骨灰盒。低保局將400元以下臨時救助職權下放到基層民政辦，方便群眾辦事。第二，陽光行政更加利民。目前，全區所有民政定補定救資金全部實現了社會化發放并進行公示。以區政府等門戶網站為平臺，將城鄉低保、大病醫療救助、孤兒救助、倒房重建等社會關注的事項向社會公開。今年，開展了陽光低保監察行動，取消城鄉低保2037戶6771人，新增127戶273人，實行低保動態管理。第三，落實救助政策更加惠民。開展了“臨時救助”、“慈善助學”、“關愛行動”、“助殘活動”，共救助2800人次，讓“三個群體”生活難、醫療難、住房難、入學難得到及時有效救助。二是選好載體，把基層當課堂。開展了“聽民情、訪民意、解民難”大走訪活動。黨組成員帶隊到聯系點召開座談會、到民政對象家中征求意見和建議，到12個結對共建村和1個結對企業，與困難老黨員、優撫對象、特困家庭結對幫扶，進村入戶135家，召開座談會9場，收集意見建議125條，并落實了整改措施，送幫扶資金4萬余元。三是崗位體驗，到一線當學員。組織機關干部到婚姻登記處、福利院、殯管所等基層服務窗口體驗一周，親自辦理婚姻登記、照顧福利院老人生活起居、在火化車間和禮廳服務，使機關干部感受了一線工作的辛酸苦辣，密切了機關干部與基層職工、人民群眾的情感聯系，同時挖掘出了基層單位先進人物和感人事跡，服務群眾的理念更加牢固、無私奉獻精神得到錘煉和升華。

良好的學風促進了政風行風，我們深刻體會到學習不僅能給我們思想注入新鮮活力，而且給我們工作提供了強勁的精神動力。我們將進一步鞏固學習成果，在思維方式、工作路徑、執政風格、人文精神等方面實現自我超越，為孝南經濟又好又快發展做出新的更大的貢獻。

強化學習抓創新推動實踐促發展

孝南區國稅局黨組中心組

今年以來，我局中心組堅持以學習求動力、以精細抓管理、以服務促發展，圍繞改善治稅環境、優化納稅服務、推進行風建設、加強稅源管理等工作，推動了以組織收入為中心的各項任務順利開展，為全區國稅事業新發展提供了思想保證和精神動力。

一、完善機制，把學習作為理論武裝的“加油站”

領導干部的理論素質事關黨組決策的正確性、科學性。我們遵循“理論創新到哪里、新的實踐進行到哪里，中心組的學習就跟進到哪里”，建立健全了相關體制機制，促進了學習常態化。一是以重點內容為主線。今年，我們結合班子成員成份新的現狀，擴大了學習范圍、增加了學習內容，始終堅持三個不能少。重點學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發展觀等一系列重大戰略思想，結合稅收工作加強了依法行政、稅收法律法規等的學習與研究。二是以規范制度為保障。理論學習既要靠自覺性、主動性來驅動，又要靠制度化、程序化來保障。我局中心組學習堅持抓好“自學規定書目、聽取中心發言、開展理論研討、寫好學習體會、做好學習總結”等五個環節，切實做到有個人學習計劃、有集中學習簽到、有集中學習補課、有集中學習記錄、有發言研討提綱、有個人學習筆記、有學習心得體會文章、有學習專項經費等“八個有”，把理論學習由“軟任務”變為“硬指標”。三是以綜合考評為抓手。建立健全了中心組“述學、考學、評學”體系，推動中心組學習虛功實做，制定了包括學習制度、學習內容、學習方式、學習程序、學習培訓、學習效果等六大類考評體系，既使中心組成員增強了學習壓力，又激發了學習的動力，班子成員帶頭講學習、帶頭上黨課、帶頭寫文章、帶頭搞調研，學習氛圍空前濃厚。

二、龍頭帶動，把學習作為教育培訓的“示范區”

班子是隊伍的龍頭，是稅干的引路人，我們在加強中心組學習的同時，注重把學習作為干部教育培訓的“示范區”，促進隊伍素質整體提升。一是完善教育培訓體系，實現由“職能化”向“立體化”的轉變。從完善干部教育培訓體系入手，開展全員讀書和“以考促學”活動，在全系統推行“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評”，扎實開展了征文、演講、交流、專題講座、網上論壇、作品展示、崗位練兵等競賽活動，逐步形成大教育格局。二是創新教育培訓方式，實現由“傳統型”向“開放型”的轉變。大膽改進傳統的公式化、單一化的教育方式，采取“請進來，請專家學者論道，讓領導干部坐在家里上‘大學’;走出去，借鑒學習經驗，在感知先進中尋找差距;沉下去，把學習與實踐結合起來，在發展中檢驗學習的成效”，推動稅收工作上水平。三是注重教育實效，實現由“說教性”向“實踐性”的轉變。把課堂延伸到社會，把社會引進課堂。先后組織干部深入到社會，雙聯雙幫，開展國稅進企業、進學校等系列活動，進行愛心獻血、捐資助學、扶貧幫困、義務勞動、同行廉潔路戶外拓展、到紅色根據地重溫入黨誓詞等，使干部在實踐中得到親身體驗，激發了做好本職工作的熱情。

三、注重結合，把學習作為推動國稅工作的“競技場”

中心組學習有沒有生命力，有沒有成效，關鍵在于是不是密切聯系了實際，是不是指導和推動了工作。在實踐中，局黨組中心組把學習與稅收中心工作結合起來，形成了理清思路謀發展的良好局面，推動了國稅事業新發展。一是稅收收入取得新突破。強化征管措施，嚴密監控重點稅源，及時發現解決稅收征管中存在的薄弱環節，有針對性地采取措施，將潛在稅源轉化成實實在在的稅收。前10個月，全區國稅部門累計組織各項稅收收入27258萬元，占年初省分計劃29300萬元的%，完成進度位居全市國稅系統前列。尤其在5、6兩個月份，累計組織收入8956萬元，其中，6月份組織收入4760萬元，創歷年單月組織收入之最。二是納稅服務有新舉措。全面落實“一窗式”辦理、“一站式”服務，推行預約、延時等個性化舉措，完善同城辦稅，簡化涉稅審批程序，全面推廣網上申報、網上咨詢、網上認證、財稅庫銀橫向聯網，納稅人足不出戶，利用網絡就能輕松完成申報納稅業務。截止10月底開通財稅庫銀橫向聯網2558戶，占繳稅納稅人戶數的%，10月份單月扣繳稅款1170萬元。三是行風建設有新效果。以“民主評議政風行風”活動為載體，對內，積極召開系統動員大會，組織學習文件，制定工作方案;對外，大力宣傳，創辦宣傳欄，加強與新聞媒體的聯系，拉橫幅、登報紙、上電視，做公開承諾，向黨委政府、人大代表、政協委員、基層群眾、服務對象征求意見，組織兩級班子成員、稅收管理員進企業，現場為納稅人解決實際問題。主動向鄉鎮街道行評監督員、納稅人征詢改進措施。自行評工作開展以來，分別發放致全區人民公開信、問卷調查4000余份，已印刷宣傳標語100余條，編發《孝南國稅行評工作簡報》28期。從問卷調查統計情況看，納稅人對國稅機關滿意度較高。四是機關作風有新轉變。認真落實全省國稅系統“作風建設年”各項工作任務，深入開展“創先爭優”活動，全面推進廉政風險內控機制建設，規范稅收執法行為，健全行政監督體系和問責制度，自覺接受社會各界的監督，有效促進國稅機關和稅務干部依法行政，塑造了國稅部門良好形象。今年，我局組織的“稅收帶來孝感美”網上征文、攝影大賽工藝作品大賽分獲省、市優秀項目，在全市國稅系統乒乓球比賽、納稅服務知識競賽中，均獲團體第一，區國稅局被市文明委確定為文明執法示范單位，黨組中心組先后被市區兩級評為先進黨組中心組，領導班子被省國稅局評為“五好班子”。全系統六個創建單位，實現了一個省級最佳、一個省級、四個市級文明單位，區國稅系統被命名為區級文明系統，創建了國家級“青年文明號”一個，市級“青年文明號”五個。

各位領導、同志們，在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，與區委的要求、形勢的發展以及兄弟單位好經驗、好做法相比，我們還有差距。在今后工作中，我們將以貫徹落實這次會議精神為契機，進一步處理好學習與工作、帶頭學與帶動學、學習與運用的關系，著力增強理論指導實踐的能力，努力把中心組學習提高到一個新的水平。最新迎接省委巡視組部署會議上的講話

同志們：

今天，我們召開州委常委會(擴大)會議，主要是傳達學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述和《中國共產黨巡視工作條例》

《被巡視黨組織配合省委巡視工作規定》，積極做好迎接省委第五巡

視組明天開始進駐我州開展為期

個月的巡視準備工作。今天的會議有四項議程：

下面，我就學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，迎接省委巡視組檢查，做好被巡視工作，強調四點意見。

第一，要學深悟透習近平總書記關于巡視工作的重要論述，進一步提高政治站位，增強做好巡視工作的政治覺悟和責任擔當。

黨的十八大以來，黨中央把巡視作為全面從嚴治黨的重大舉措，使之成為黨之利劍、國之利器。特別是習近平總書記高度重視巡視工作，多次發表重要講話、作出重要指示，為做好巡視工作指明了方向、提供了根本遵循。總書記指出，巡視要堅持人民立場，人民群眾痛恨什么、反對什么，就重點巡視什么、糾正什么，把巡視利劍直插基層，層層傳導壓力，層層落實責任。總書記強調，巡視發現問題的目的就是解決問題，發現問題不整改，比不巡視的效果還壞。整改不落實，就是對黨不忠誠。7

月

日，總書記在聽取十九屆中央第一輪巡視綜合情況匯報時發表重要講話，明確提出“五個持續”(持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續強化管黨治黨政治責任，持續保持懲治腐敗的高壓態勢，持續糾治“四風”問題，持續凈化黨內政治生態)的重要要求，強調要推動巡視工作向縱深發展，堅定不移深化政治巡視，高質量推進巡視全覆蓋，不斷完善巡視戰略格局;強調要堅持穩中求進、持續抓、抓到底，以堅如磐石的決心和意志奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利。9

月

日，省委巡視工作動員部署會在長沙召開，把湘西州及鳳凰縣列為十一屆省委第四輪巡視地區之一。全州各級黨員干部特別領導干部要認真學習貫徹落實習近平總書記關于巡視工作重要論述和《中國共產黨巡視工作條例》《被巡視黨組織配合省委巡視工作規定》，充分認識巡視工作的重大意義，進一步樹牢“四個意識”，提高政治站位和政治覺悟，自覺把思想和行動統一到黨中央精神和省委部署上來，增強接受巡視監督、支持巡視工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

第二，要以嚴肅認真的態度接受巡視，全力支持配合巡視工作。

支持配合省委巡視組做好巡視檢查，是我們的政治責任和應盡義務，也是對我們黨性原則、大局意識、組織紀律的一次重要檢驗。這次省委巡視組來湘西州巡視，不僅是對我州政治生態、各項工作的“全面體檢”，更是幫助我們提高認識、發現問題、改進工作的重要機遇。

全州廣大黨員干部特別是黨員領導干部要本著對組織負責、對黨負責、對同志負責的精神，實事求是、客觀公正地向巡視組反映情況和問題，做到有什么問題就反映什么問題，確保巡視組了解真實情況，發現真正問題。對省委巡視組在這次巡視過程中指出的問題，要誠懇接受、照單全收、深入剖析，堅持即知即改、立行立改、認真整改，做到有什么問題就整改什么問題，切不可有任何抵觸情緒。要持續深入抓好中央巡視組反饋意見整改落實，鞏固擴大前段整改成果，特別是對

個州慶項目和地方政府債務化解要加快推進，盡快全面完成整改，并以點帶面、舉一反三，在全州范圍內對政府性投資項目、PPP

項目來一次全面“回頭看”，嚴把審批程序，嚴

控建設規模，嚴格資金監管，嚴查違紀違法行為，堅決不搞形象工程、政績工程。要嚴守紀律規矩，嚴格執行中央八項規定精神和實施細則，不折不扣落實省委巡視組的工作要求。我在這里重申一下，省委巡視組進駐期間，黨員領導干部原則上嚴禁出國出境，嚴禁進出娛樂場所，嚴禁工作日飲酒，嚴禁大辦婚喪嫁娶事宜。確因公外出的，要嚴格執行請示報告制度。要強化服務意識，精心妥善安排，做好后勤保障，切實為省委巡視組創造良好環境和提供便利條件，全力確保省委巡視組在我州順利開展各項工作。

第三，要全面抓好信訪穩定工作，營造良好巡視氛圍。

各級領導干部要高度重視信訪維穩工作，帶頭接訪和主動下訪，妥善解決群眾合理訴求、實際困難和相關問題。要發揚辦理中央巡視組移交群眾身邊問題件的有效經驗，按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，認真落實領導干部包案化解信訪制度，壓緊壓實信訪維穩工作責任，進一步健全形成以主動處置化解為主、穩控為輔的信訪工作長效機制，有效防止和迅速處置集體上訪、越級上訪、非正常訪、惡性鬧訪及圍堵巡視組駐地等各類事件。尤其要全力配合省委巡視組做好群眾信訪接待工作，做到及時交辦、及時穩控、及時化解。要強化社會巡邏防控，深入開展好“掃黑除惡”專項斗爭，嚴密防范各類暴力恐怖案件以及偷盜等治安案件，確保社會和諧穩定人民群眾安居樂業。要時刻繃緊安全生產這根弦，全力抓好重點領域、重點行業、重點部位安全隱患排查整治，嚴防較大以上安全生產事故發生。要切實做好宣傳輿論、保密等工作，搞好統籌協調，暢通巡視渠道，確保周到細致、萬無一失，充分展示湘西良好形象，營造良好巡視氛圍。

第四，要以奮發有為的精神狀態抓緊抓好脫貧發展各項工作，做到“兩手抓”“兩不誤”。

這次省委巡視為期三個月，這段時間是我們完成全年各項目標任務的關鍵期。全州各級各部門特別是領導干部要勇于擔當、奮發作為，搞好統籌協調，學會“彈鋼琴”，既要全力配合省委巡視組搞好巡視工作，又要集中精力抓好當前脫貧發展各項重點工作，確保年初既定的經濟社會發展目標任務全面完成。要加強經濟運行調度，大力推進重點項目建設特別是產業項目建設，以擴大有效投資拉動經濟穩定增長，實現高質量發展。要對標對表戶脫貧、村退出、縣摘帽脫貧驗收標準，做好“三業”文章，抓細抓實各項基礎性工作，全面做好脫貧攻堅考核驗收準備工作。要毫不松勁抓緊環保督察整改，全面推進以花垣縣為重點的礦業整治整合，著力解決突出環境問題，堅決打好污染防治攻堅戰和綠水青山保衛戰。要精心做好全州改善農村人居環境暨美麗鄉村示范創建工作會議、省委“10?30

學習活動”、州委經濟工作現場推進會的籌備工作，各縣市區要加大工作推進力度，

第五篇：黨委中心組學習經驗交流會發言材料

近年來，廣場街道黨工委圍繞建設學習型黨組織，把發展作為街道第一要務，把學習作為干部第一需要，注重學習實效，創新學習方式，堅持在“學”字上下功夫，在“用”字上做文章，在“干”字上見成效，達到了以學習提升能力、用學習促進工作的目的。

一、學與思結合，把學習轉化為加快發展的動力

為了增強學習的針對性、做到有的放矢，我們積極引導干部圍繞加快發展加強學習思考，努力把學習的過程變成想發展、謀發展的過程。一是外出學習考察增強發展意識。街道黨工委每年都組織班子成員、部門和社區主要負責人到周邊發展快的地方現場學習。近兩年，先后到武漢、荊州、襄樊等地參觀學習，使大家強烈感受到外地發展氛圍，看到了發展差距，增強了發展的危機感，消除了自滿情緒。二是開展學習調研尋求發展對策。街道黨工委堅持每年開展1次調研月活動，明確班子成員每人上交1篇高質量的調研報告。xx屆五中全會召開后，街道黨工委圍繞謀劃十二五發展規劃，就經濟發展、城市建設、社會管理、和諧穩定、黨的建設等課題，由班子成員領題組建調研專班，利用1個月時間，問計于基層，求計于群眾，形成了《打造城市商貿中心推進街道跨越發展》等綜合調研報告，統一了思想，明確了“向外拓展，主攻工業，壯大三產業，兩冀齊飛”的工作思路，為建設經濟強街、構建和諧廣場奠定了良好的思想基礎。三是組織學習討論形成發展共識。班子調整后，街道黨工委在對街情、社情進行再認識的基礎上，面對前有標兵、后有追兵的競爭態勢，組織廣大干部圍繞如何創先爭先、率先發展這個主題，在全街組織開展了“搶抓機遇、發揮優勢、加快發展，在建設副中心城市核心區中率先發揮作用”大討論活動，形成了“三個不變”的發展共識，即堅持既往好的發展思路不變、完成年初確定的責任目標不變、全市保十強爭先進的決心不變。

二、學與用結合，把學習轉化為解決問題的能力

黨工委牢固樹立能力比知識更重要的學習理念，積極組織引導干部深入一線，向群眾學習，向基層學習，向實踐學習，不斷提高解決各項具體問題的能力，做到學以致用。一是注重提高協調服務能力。我街處于孝感城區向東發展的關鍵地帶，轄區內省市區重大項目建設征地協調和本級發展任務十分繁重，我們教育干部強化服務市區建設、促進自身發展觀念，提高項目建設和城市拆遷協調服務水平。在協調服務工作中，街道班子成員和社區干部主動上陣，采取“早上蹲點、中午留條、晚上入戶”等辦法，苦口婆心做工作，走巷串戶搞協調，高質量地完成了城際鐵路星火段等10多項征地協調任務，有力地推動了城市建設，從中也使一批干部學會了做群眾工作的方法。二是注重提高維護穩定能力。我們把抓穩定工作的一線作為干部提高能力的大課堂，讓干部多到情況復雜、矛盾較多的地方去，到接訪一線去，直接面對群眾、化解矛盾。今年以來，全街共接訪63批次，化解矛盾167起，實現了“四無二下降”工作目標，即無赴省訪、無重大突發性事件、無重大治安災害事故、無重大安全生產事故，到市、赴區訪均大幅下降，有力地維護了街道轄區社會穩定。三是注重提高興辦實事能力。在全街干部中大力開展結對幫扶、興辦實事活動，進一步密切了黨群、干群關系，提升了基層黨組織的向心力、凝聚力。近幾年來，街道社區年均投入100多萬元用于轄區水、電、路等基礎設施建設，切實解決了一些與群眾生活息息相關的問題。在全市率先創辦首家留守兒童托管中心，充分發揮“五老”作用，廣泛開展志愿服務活動，促進了和諧文明社區建設，受到社區居民普遍贊譽。

三、學與干結合，把學習轉化為干事創業的活力

我們認為：只有學習成為起點，事業才有支點；只有學習成為常態，工作才能進入狀態；只有學習成為風氣，干部才有士氣。為此，街道建立了述學、評學、考學制度，在干部中開展“日學一時、月讀一書”活動，堅持領導帶學、集中教學、專家講學、交流促學等學習形式，不斷增強學習效果。通過學習提升了干部思想境界，提振了干部精神狀態，把干部的心思和精力引導到干事創業上來，形成了良好局面。一是形成了主動干的發展局面。街道干部自覺將所學知識應用于抓引進、擂項目、促發展上來，深入開展“爭當學習標兵、爭做發展先鋒”活動，切實做到在發展一線創先爭優，在建設和諧幸福街中建功立業，在項目引進中比學趕超，在市政建設協調上一比高低，形成了人人謀發展、個個干發展的濃厚氛圍。城東社區以盤活玉泉賓館資產為重點，充分利用社區黨員關系，引進湖北省鴻業房地產開發公司投資5000萬元進行改造。付沖社區干部主動參與，引進資金1.7億元將付沖賓館改建成8500平方米的綜合商務酒店和2.4萬平方米的大型購物廣場，預計年可為社區集體新增收入近百萬元。二是形成了創新干的發展局面。面對發展空間的嚴重制約和工業短板的實際情況，街道和社區兩級班子不等不靠，學習借鑒外地先進經驗，街社一體、共同發展，跳出廣場謀發展干發展，先后投資2億元，在區經濟開發區北區征地500畝，興建了廣場、星火、一宮、廣建、熊嘴5個工業園和1個科技創業園，建成了標準廠房52棟，建筑面積達21萬平方米。與XX年相比，全街工業企業由21家發展到70家，規模以上工業企業由5家發展到15家，年規模工業總產值可達1.4億元、年均增長46.9%，工業經濟成為街道經濟的重要支撐。三是形成了團結干的發展局面。廣泛開展“六樹六爭”活動，嚴格落實專班工作法，切實做到凝心聚力抓落實、合拍共振促發展。街道在推進“實有人口、實有房屋”管理工作中，堅持“黨政領導、部門協調、全民參與、信息共享”的思路，提前保質保量完成了全覆蓋任務，受到市、區領導充分肯定。

多措并舉抓學習學用互促顯成效

孝南區三汊鎮黨委中心組

學習是永恒的主題。近年來，三汊鎮黨委中心組始終堅持“學以致用，用以促學”的學習方針，結合工作實際，創新學習方法，形成了崇學重學、勤學樂學的良好氛圍。

一、嚴格考核，激發內力促學習

學習沒有壓力，就沒有動力。

明確目標學：每年初，我們都是集中春節后上班較閑的一個月，組織全體機關干部“務虛”學習一個月，制定出全年的工作目標、學習計劃、考核方案，并通過多輪學習、討論，將全年工作目標任務細化到專班、到專人、到時間、到項目，使每名干部學和干都有目標。

納入考核學：我們對每個人的本職工作、項目工作、平時工作，分塊、分時、分段進行考核。鎮考核專班每月有通報、每項工作有督辦。目標規定了全體干部一季一次集中學習，一季一次學習考試，中層干部一月一次工作匯報、學習交流都納入考核通報內容，并與全年目標績效考核掛鉤，促使干部學習干事有壓力。今年前三季度的集中學習參學率、考核合格率均為100%。

二、結合實際，突出主題促學習

學習的目的在于應用，在于推動實際工作。

結合中心學：三汊鎮黨委中心組每年都會根據自身實際確定學習主題。2011年結合科學發展觀學習，開展科學規劃促發展的大討論，從而形成了切合實際的“二線二區二園一中心五個先行村”的發展規劃；2011年結合創先爭優活動，開展轉變作風、亮明身份促發展的項目建設年活動。截止目前，全年28個目標項目全部按計劃順利啟動。全鎮實現征地1500畝，工業園簽訂投資過千萬的項目8個全部動工建設。龍崗村土地流轉體制機制創新試點進展順利，集鎮建設、農田建設、新農村建設整體推進。

創新內容學：黨委中心組學習計劃和惠民實事內容都與三汊實際、工作實際相結合，同時根據黨委成員、鎮干部、村干部三個不同層次編寫不同深度的自編教材，除政策法律業務知識外，還將集鎮管理、工程招投標及管理、征地拆遷政策、擬寫合同、土地流轉等列入學習考試內容，力爭使每名中心組成員、黨員干部博學多才，說內行話、做內行事。注重以案激學。結合三汊鎮12.5道路爆炸突發事件處置、三件多年上訪疑難案件的化解，個案分析、現案說法,使全體干部在突發事件處置、信訪接待化解等方面能力得到較大提高。今年全鎮處置非正常死亡12起，沒有一起出村出鎮。

三、領導帶頭，強化示范促學習

領導帶動學：黨委中心組成員帶頭學、帶頭思、帶頭講、帶頭寫、帶頭行，并嚴格執行“五堅持”、“五有”。三年來我們雷打不動地堅持了每星期一晚上黨委班子成員學習議事制度、每名黨委成員一年一次專題講座制度。近年來，班子成員在《孝感通訊》、《學習月刊》、《孝感日報》等刊物發表理論體會文章20余篇。通過班子成員的帶動，在一月一次的中層干部學習交流活動中，每名中層干部都是爭先恐后交流工作、學習中的經驗體會，有效地促進了干部之間、項目之間、工作之間的互動、互幫、互促。

四、營造氛圍，創造環境促學習

運用多種形式實現樂學。

創新形式學：幾年來，我們先后請華農教授、省人事廳專家、區委主要領導、黨校教師、應急專家、醫生等舉辦了不同內容的專題輔導講座十余次。中心組也請區委領導旁聽督學,讓中層干部列席觀學。同時投入十余萬元，安裝了內部網，添置了多媒體背投設備，開通了三汊政府網站，創建了三汊論壇，實現了干部從厭學、煩學到喜學、愿學的轉變。在今年區委組織的“六個一批”考試中，我鎮有5名干部通過筆試，3名干部通過面試、進入考核。

激勵干部學：中心組每名成員都配備了電腦。每年都組織多次外出學習、考察活動，開拓干部視野，學習借鑒外地經驗，對在學習工作中表現突出的干部，每季度的總結會上都進行表彰獎勵，對在每季度考試中的前五名干部獎勵一份《孝感日報》和一份學習雜志訂閱費，充分調動了干部學習的積極性。

創新學習模式注重實際效果為民政事業發展提供精神動力

孝南區民政局黨組中心組

我局黨組中心組學習活動緊緊圍繞孝南發展這一主題，狠抓領導帶頭，學習模式創新，注重實際效果，進一步推進了中心組學習的規范化、制度化建設，促進了學習成果向工作成果的轉化。我們的主要做法是：

一、抓龍頭，強化領導的標桿作用

一是身先士卒學。中心組成員率先垂范，堅持個人自學與集中學習相結合，學習中采取集中討論、個人交流、主題發言等形式，交流思想、化解問題、增進共識、深化個人自學成果。一年來，局中心組開展集中學習15次，累計達90學時。同時中心組努力克服工作與學習的矛盾，做到了學習工作兩不誤、兩促進。二是貼近實際寫。我局在安排學習計劃時，專題學習必須形成體會文章，安排交流。明確班子成員要深入基層調研，形成調研文章2篇以上。今年，班子成員撰寫了《領導干部如何端正五觀》、《著力建立監察制度打造陽光低保》等調研文章。《孝南區城鄉社區建設工作調查報告》在《領導參閱》刊發，獲區委調研論文征集一等獎。我們緊扣民政業務開展調研，促進了熱點難點問題的解決。如：探索實施醫療救助“三辦合一”，得到了省廳的好評，作為試點經驗推廣；在全市中率先實行了對困難家庭精神病患者的醫療救助，由低保局直接與定點醫療機構結算，解決了報銷程序繁瑣問題。三是帶頭上臺講。堅持周五集中學習、每月一次讀書會、每季一次學習研討、半年一次系統交流等學習制度。班子成員精心準備，帶頭輔導發言，暢談學習體會。今年以來，以貫徹落實xx屆四中、五中全會精神和創先爭優、政風行風評議等活動為載體，深入開展討論，舉辦基層民政辦主任培訓班，進行政策宣講和業務指導。結合黨風廉政建設宣教月活動，開展了“一把手”上廉政黨課、理論考試、《領導干部廉政準則》知識競賽等活動，民政系統呈現出風清氣正的學習氛圍。

二、抓機制，強化制度的完善落實

一是健全組織。為了扎實有效的開展學習活動，黨組書記擔任中心組組長，黨組副書記擔任副組長和學習輔導員，負責制定中心組的學習計劃、組織日常學習、主持研討活動，辦公室主任擔任學習秘書，負責中心組各項學習任務的落實。二是精心謀劃。局黨組認真研究學習計劃，及時將學習要求、學習資料、學習方法、時間安排等分發到全體人員手中，確保了系統學習活動有序開展。對于學習中的重點和難點問題，采取邀請黨校和相關領導授課、組織理論學習研討、中心組成員交流輔導等形式，及時破解難題，保證學習效果。三是完善制度。進一步完善了考勤、督查、評比等活動制度。局黨組在年中年末兩次對中心組成員、各股室和二級單位的學習情況進行檢查評比驗收和通報，并將評比結果納入年終目標考核，接受干部職工評議，確保了學習時間、內容、人員、效果四落實。

三、抓活動，強化學習成果的轉化

一是抓思想教育，為群眾辦實事。堅持從思想教育入手，端正學風，強化作風，把學教成果落實在“以民為本、為民解困、為民服務”上。今年我們的工作實現了三個“更加”：第一，綠色通道更加便民。局婚姻登記處實行“周六上班周日值班工作制”和“預約登記”服務，方便當事人。今年的10月10日，被譽為“十全十美”的好日子，局黨組召開專題會議，抽調機關工作人員協助服務，當天辦理結婚登記176對，并為每對新人贈送了玫瑰花。殯管所實行了24小時便民服務，對特困喪戶免費提供骨灰盒。低保局將400元以下臨時救助職權下放到基層民政辦，方便群眾辦事。第二，陽光行政更加利民。目前，全區所有民政定補定救資金全部實現了社會化發放并進行公示。以區政府等門戶網站為平臺，將城鄉低保、大病醫療救助、孤兒救助、倒房重建等社會關注的事項向社會公開。今年，開展了陽光低保監察行動，取消城鄉低保2037戶6771人，新增127戶273人，實行低保動態管理。第三，落實救助政策更加惠民。開展了“臨時救助”、“慈善助學”、“關愛行動”、“助殘活動”，共救助2800人次，讓“三個群體”生活難、醫療難、住房難、入學難得到及時有效救助。二是選好載體，把基層當課堂。開展了“聽民情、訪民意、解民難”大走訪活動。黨組成員帶隊到聯系點召開座談會、到民政對象家中征求意見和建議，到12個結對共建村和1個結對企業，與困難老黨員、優撫對象、特困家庭結對幫扶，進村入戶135家，召開座談會9場，收集意見建議125條，并落實了整改措施，送幫扶資金4萬余元。三是崗位體驗，到一線當學員。組織機關干部到婚姻登記處、福利院、殯管所等基層服務窗口體驗一周，親自辦理婚姻登記、照顧福利院老人生活起居、在火化車間和禮廳服務，使機關干部感受了一線工作的辛酸苦辣，密切了機關干部與基層職工、人民群眾的情感聯系，同時挖掘出了基層單位先進人物和感人事跡，服務群眾的理念更加牢固、無私奉獻精神得到錘煉和升華。

良好的學風促進了政風行風，我們深刻體會到學習不僅能給我們思想注入新鮮活力，而且給我們工作提供了強勁的精神動力。我們將進一步鞏固學習成果，在思維方式、工作路徑、執政風格、人文精神等方面實現自我超越，為孝南經濟又好又快發展做出新的更大的貢獻。

強化學習抓創新推動實踐促發展

孝南區國稅局黨組中心組

今年以來，我局中心組堅持以學習求動力、以精細抓管理、以服務促發展，圍繞改善治稅環境、優化納稅服務、推進行風建設、加強稅源管理等工作，推動了以組織收入為中心的各項任務順利開展，為全區國稅事業新發展提供了思想保證和精神動力。

一、完善機制，把學習作為理論武裝的“加油站”

領導干部的理論素質事關黨組決策的正確性、科學性。我們遵循“理論創新到哪里、新的實踐進行到哪里，中心組的學習就跟進到哪里”，建立健全了相關體制機制，促進了學習常態化。一是以重點內容為主線。今年，我們結合班子成員成份新的現狀，擴大了學習范圍、增加了學習內容，始終堅持三個不能少（省里要求的學習內容不能少、市里指定的學習內容不能少、區里部署的學習內容不能少）。重點學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發展觀等一系列重大戰略思想，結合稅收工作加強了依法行政、稅收法律法規等的學習與研究。二是以規范制度為保障。理論學習既要靠自覺性、主動性來驅動，又要靠制度化、程序化來保障。我局中心組學習堅持抓好“自學規定書目、聽取中心發言、開展理論研討、寫好學習體會、做好學習總結”等五個環節，切實做到有個人學習計劃、有集中學習簽到、有集中學習補課、有集中學習記錄、有發言研討提綱、有個人學習筆記、有學習心得體會文章、有學習專項經費等“八個有”，把理論學習由“軟任務”變為“硬指標”。三是以綜合考評為抓手。建立健全了中心組“述學、考學、評學”體系，推動中心組學習虛功實做，制定了包括學習制度、學習內容、學習方式、學習程序、學習培訓、學習效果等六大類考評體系，既使中心組成員增強了學習壓力，又激發了學習的動力，班子成員帶頭講學習、帶頭上黨課、帶頭寫文章、帶頭搞調研，學習氛圍空前濃厚。

二、龍頭帶動，把學習作為教育培訓的“示范區”

班子是隊伍的龍頭，是稅干的引路人，我們在加強中心組學習的同時，注重把學習作為干部教育培訓的“示范區”，促進隊伍素質整體提升。一是完善教育培訓體系，實現由“職能化”向“立體化”的轉變。從完善干部教育培訓體系入手，開展全員讀書和“以考促學”活動，在全系統推行“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評”，扎實開展了征文、演講、交流、專題講座、網上論壇、作品展示、崗位練兵等競賽活動，逐步形成大教育格局。二是創新教育培訓方式，實現由“傳統型”向“開放型”的轉變。大膽改進傳統的公式化、單一化的教育方式，采取“請進來，請專家學者論道，讓領導干部坐在家里上‘大學’；走出去，借鑒學習經驗，在感知先進中尋找差距；沉下去，把學習與實踐結合起來，在發展中檢驗學習的成效”，推動稅收工作上水平。三是注重教育實效，實現由“說教性”向“實踐性”的轉變。把課堂延伸到社會，把社會引進課堂。先后組織干部深入到社會，雙聯雙幫，開展國稅進企業、進學校等系列活動，進行愛心獻血、捐資助學、扶貧幫困、義務勞動、同行廉潔路戶外拓展、到紅色根據地重溫入黨誓詞等，使干部在實踐中得到親身體驗，激發了做好本職工作的熱情。

三、注重結合，把學習作為推動國稅工作的“競技場”

中心組學習有沒有生命力，有沒有成效，關鍵在于是不是密切聯系了實際，是不是指導和推動了工作。在實踐中，局黨組中心組把學習與稅收中心工作結合起來，形成了理清思路謀發展的良好局面，推動了國稅事業新發展。一是稅收收入取得新突破。強化征管措施，嚴密監控重點稅源，及時發現解決稅收征管中存在的薄弱環節，有針對性地采取措施，將潛在稅源轉化成實實在在的稅收。前10個月，全區國稅部門累計組織各項稅收收入27258萬元，占年初省分計劃29300萬元的93.03%，完成進度位居全市國稅系統前列。尤其在5、6兩個月份，累計組織收入8956萬元，其中，6月份組織收入4760萬元，創歷年單月組織收入之最。二是納稅服務有新舉措。全面落實“一窗式”辦理、“一站式”服務，推行預約、延時等個性化舉措，完善同城辦稅，簡化涉稅審批程序，全面推廣網上申報、網上咨詢、網上認證、財稅庫銀橫向聯網，納稅人足不出戶，利用網絡就能輕松完成申報納稅業務。截止10月底開通財稅庫銀橫向聯網2558戶，占繳稅納稅人戶數的89.39%，10月份單月扣繳稅款1170萬元。三是行風建設有新效果。以“民主評議政風行風”活動為載體，對內，積極召開系統動員大會，組織學習文件，制定工作方案；對外，大力宣傳，創辦宣傳欄，加強與新聞媒體的聯系，拉橫幅、登報紙、上電視，做公開承諾，向黨委政府、人大代表、政協委員、基層群眾、服務對象征求意見，組織兩級班子成員、稅收管理員進企業，現場為納稅人解決實際問題。主動向鄉鎮街道行評監督員、納稅人征詢改進措施。自行評工作開展以來，分別發放致全區人民公開信、問卷調查4000余份，已印刷宣傳標語100余條，編發《孝南國稅行評工作簡報》28期。從問卷調查統計情況看，納稅人對國稅機關滿意度較高。四是機關作風有新轉變。認真落實全省國稅系統“作風建設年”各項工作任務，深入開展“創先爭優”活動，全面推進廉政風險內控機制建設，規范稅收執法行為，健全行政監督體系和問責制度，自覺接受社會各界的監督，有效促進國稅機關和稅務干部依法行政，塑造了國稅部門良好形象。今年，我局組織的“稅收帶來孝感美”網上征文、攝影大賽工藝作品大賽分獲省、市優秀項目，在全市國稅系統乒乓球比賽、納稅服務知識競賽中，均獲團體第一，區國稅局被市文明委確定為文明執法示范單位，黨組中心組先后被市區兩級評為先進黨組中心組，領導班子被省國稅局評為“五好班子”。全系統六個創建單位，實現了一個省級最佳、一個省級、四個市級文明單位，區國稅系統被命名為區級文明系統，創建了國家級“青年文明號”一個，市級“青年文明號”五個。

各位領導、同志們，在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，與區委的要求、形勢的發展以及兄弟單位好經驗、好做法相比，我們還有差距。在今后工作中，我們將以貫徹落實這次會議精神為契機，進一步處理好學習與工作、帶頭學與帶動學、學習與運用的關系，著力增強理論指導實踐的能力，努力把中心組學習提高到一個新的水平。