第一篇：國企負責人職務消費十二禁令心得體會

針對近期以來股份公司濾網事件、畢化公司虧煤事件浮出水面，暴漏出宜化內部的一股不正之風在蔓延。睿智的董事長在四月份的經濟工作會議上迅速作出了“加強精神文明建設，純潔黨性，純潔宜化干部隊伍”的號召，一針見血的指出了宜化干部隊伍當前存在的十種不良現象。價值觀喪失，經不起誘惑，貪污受賄，腐敗墮落是當前我們內部干部隊伍中存在的問題之一。

腐敗是一項長期而艱巨的議題，打擊貪污腐敗，保持黨員干部純潔性也成為了一項長期艱巨的任務。千里之堤毀于蟻穴，小到個人家庭，大到企業國家，只有有效的控制住貪污腐敗，不謀求私利，不搞權利尋租，企業才能得到長遠發展，公平正氣之風才能發揚。只有堅決剔除存在宜化這艘巨輪之中的蛀蟲，我們的企業才能健康長足的發展。所以大力加強精神文明建設，純潔黨性，純潔宜化干部隊伍也顯得尤為重要。持之以恒的加強教育引導，反面案例的學習，加強加大監督力量才能有效遏制這股不良之風。不斷的教育引導重在糾正我們當前一部分干部逐漸偏離的價值觀，反面案例的學習猶如前車之鑒，強大的監督力量又如一道“緊箍咒”時刻警醒著自己。唯有如此，廣大黨員干部才能經受得住糖衣炮彈的打擊，才能經得住誘惑的考驗，才能在其位，謀其政。

董事長針對宜化干部隊伍存在提拔過快等一些問題總結提出的十種不良現象，是董事長對宜化文化的繼續深入，是將宜化文化運用到處理現實問題中的具體體現。十種不良現象的提出，不僅豐富了宜化文化的內涵，而且給廣大干部職工敲響了警鐘，告誡我們要戒驕戒躁，不能因為取得了一點成績而驕傲自滿，要時時刻刻發揚艱苦奮斗的作風。十種不良現象的提出對于我們認清現階段的形勢起到了至關重要的作用，現階段國內外形勢錯綜復雜，董事長及時為我們撥開迷霧，領路指行，并作出一系列具體要求，從而為集團逆勢而上、立于全行業不敗之地奠定了堅實基礎。

第二篇：國企領導人員職務消費管理辦法[范文]

國企領導人員職務消費管理辦法：

第一章 總 則

第一條 為建立健全企業激勵約束機制，規范領導人員職務消費，根據上級《關于印發〈關于加強領導人員職務消 費管理的指導意見〉的通知》精神，結合省公司實際情況，制定本辦法。

第二條 領導人員職務消費管理總體原則

一、統籌考慮。將職務消

費管理納入建立現代企業制 度的范疇，同建立健全法人治理結構、加強公司內部管控 和領導人員年薪制管理相結合，統籌考慮。

二、立足工作。職務消費管理立足于工作需要，既要確 保職務消費的有效性，又要堅持勤儉節約、適度消費。

三、公開透明。通過建立健全規章制度和強化監督管理 機制，實現職務消費的透明化管理，正向引導職務消費，促 進企業經營業績的提升。

第三條 職務消費是指領導人員為履行工作職責所發生的消費性支出及享有的待遇，本辦法所稱職務消費具體包 括通訊、公務用車配備及使用、業務招待（含禮品）、差旅 和國（境）外考察培訓。

第四條 本辦法所稱領導人員包括：公司領導、公司總經理助理，公司機關部室、中心正、副職。

第二章 職責分工

第五條 職務消費實行綜合管理部門與職責歸口管理部門分工合作、密切配合的管理模式。

第六條 人力資源部是職務消費的綜合管理部門，綜合部、財務部、工會、機關工委、審計部和紀檢監察室是職務 消費的職責歸口管理部門。

第七條 各部門主要職責如下：

一、人力資源部負責組織協調相關部門制訂、完善領 導人員職務消費管理辦法及相關規章制度；負責匯總領導 人員職務消費預算及預算執行情況；負責向上級主管 部門、公司廠務公開領導機構、公司職工代表大會報告、報送領導人員職務消費預算及預算執行總體情況。

二、綜合部是領導人員業務招待費（含禮品）通訊費、、公務用車使用和國（境）外考察培訓費的歸口管理部門，負責制訂、完善相關管理細則；負責組織編制相關預算，并監督預算執行情況；負責建立管理臺賬，記錄、統計領 導人員職務消費情況，并定期向人力資源部提供相關數據； 負責相關的其他日常管理工作。

三、財務部是領導人員差旅費的歸口管理部門，負責 制訂、完善相關管理細則；負責組織編制相關預算，并監 督預算執行情況；負責建立管理臺賬，記錄、統計領導人 員職務消費情況，并定期向人力資源部提供相關數據；負 責相關的其他日常管理工作。

四、工會和直屬機關工委負責組織協調將領導人員職 務消費情況公示并向職工代表大會報告。

五、審計部負責審核職務消費列支渠道和標準；負責 監督檢查管理臺賬；負責對領導人員職務消費情況進行專 項審計。

六、紀檢監察室負責對領導人員職務消費情況進行監 督和檢查。

第三章 預算管理

第八條 領導人員職務消費實行預算管理，并遵循“單獨編制、分項管理、總量控制、嚴格審批”的管理原則。

第九條 領導人員職務消費預算由預算管理辦公室組織各項費用歸口管理部門進行編制，預算單列。

第十條 領導人員職務消費預算按照消費項目分別編制，細化到人。

第十一條 預算管理辦公室在預算范圍內對領導人員職務消費進行總量控制。職務消費預算的確定、調整需經全 面預算管理委員會討論通過。

第十二條 明確限額（量）標準的職務消費項目，按照限額（量）標準編制預算；未明確限額（量）標準的職務消 費項目，其費用增長率不得超過本部管理費用增長率。

第四章 項目管理

第十三條 通訊費用是指領導人員為履行工作職責而發生的辦公固定電話、住宅電話、小靈通和移動電話費用。

一、辦公固定電話費用

（一）各級領導人員的辦公固定電話費用在預算范圍內 統一支付。

（二）省公司領導的辦公固定電話根據工作需要可開通 國際直撥功能。

二、住宅電話、小靈通和移動電話費用

按《公司機關及直附屬各中心辦公用品、招待費、會議 費、通信費用管理辦法》中有關通信費用管理規定執行。

第十四條 車輛。公務用車按《公司車輛配備管理暫行規定》文件執行。

第十五條 業務招待費是指領導人員為開展公務活動 公務用車是指因領導人員工作需要配備的支出的招待（含禮品）費用。按《省公司機關及直附屬各中心辦公用品、招待費、會 議費、通信費用管理辦法》中有關招待費管理規定執行。

第十六條 差旅費是指領導人員因工作需要，離開公司所在地前往異地執行公務活動所發生的相關費用，具體包括 交通費、住宿費、伙食補助、差旅補助等。

一、國內差旅費 按《關于公司機關差旅費管理有關問題的通知》 《關于 公司機關及直屬中心差旅費管理有關問題的補充通知》文件 執行。

二、出國（境）差旅費 按照出國（境）考察培訓有關規定執行。

第十七條 國（境）外考察培訓是指領導人員因工作需要，前往國（境）外參加考察培訓等公務活動。

（一）出國（境）

審核 領導人員出國（境）考察培訓要從嚴掌握，具體按照省 公司外事管理有關規定和出國（境）考察培訓計劃執行。

（二）出國（境）費用

1.出國（境）培訓費在預算范圍內據實支付。

2.出國（境）差旅費 出國人員發生的長途交通費用和市內交通費用實報實 銷，住宿費限額報銷，伙食費、公雜費和零用費包干使用。各項費用補助限額標準按照《差旅費管理辦法》執行。

第十八條 個人自理。

第五章 管理與監督

第十九條 凡違反開支標準發生的各項費用支出，一律領導人員職務消費要嚴格執行省公司財務管理規定的審核報銷程序，由經辦人員提交報銷或支付申 請，消費歸屬人簽字確認，歸口管理部門總經理或被授權人 審簽，財務部審核并予以報銷或支付。

第二十條 領導人員職務消費通過管理臺賬進行記錄和統計，管理臺賬由歸口管理部門按照消費項目分別設置、細化到人。

第二十一條 領導人員職務消費管理制度需通過職工代表大會等形式征求員工意見，并經公司黨組會或總經理辦 公會討論通過。

第二十二條 領導人員職務消費預算和消費總體情況需向職工代表大會報告或在適當范圍內公示。

第二十三條 各級領導人員職務消費明細需向上級主管領導報告，并在公司總經理辦公會上通報。

第二十四條 省公司出資企業需向省公司報告在其企業 兼職的領導人員的職務消費情況。

第二十五條 門的監督檢查。

第二十六條 對違反職務消費有關規定的領導人員，予 領導人員職務消費情況接受上級主管部以通報批評；對情節嚴重或造成惡劣影響的當事人和相關責 任人，給予相應的黨紀、政紀處分或經濟處罰。

第六章 附 則

第二十七條 本辦法實施過程中，如因工作需要或其他原因對某項職務消費標準予以調整，按照新的有關規定執 行。

第二十八條 本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十九條 本辦法自發布之日起執行。

第三篇：自來水公司企業負責人職務消費管理辦法

子長縣自來水公司

企業負責人職務消費管理辦法

目的

為進一步規范自來水公司系統內企業負責人職務消費行為，根據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《國有企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》和《中央企業負責人職務消費管理暫行規定》等有關規定，制定本辦法。2 引用文件及關聯制度

《國有企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》； 《自來水公司企業負責人職務消費管理辦法》

與自來水公司基礎管理制度、經營管理制度、監督管理制度相關聯。3 定義

1.本辦法所稱企業負責人是指下列人員 3.1公司經理、副經理、工程師； 3.2公司黨支部書記、黨組成員。.職務消費：本辦法所稱職務消費是指企業負責人在履行工作職責過程中所發生的費用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公務用車、通信、業務招待、差旅、國（境）外考察、培訓等項目。4 原則

4.1 堅持源頭控制與綜合治理相結合，嚴格規范職務消費行為；

4.2 堅持保障公務與厲行節約相結合，從嚴控制職務消費水平；

4.3 堅持廉潔自律與監督管理相結合，切實加強職務消費監管。

5職務消費管理 1.公務用車管理

5.1 公務用車管理是指企業負責人公務活動專用機動車輛的配備、運行管理和處置。公務用車配備是指車輛的購置（租賃）、更新；運行管理是指車輛的保養、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報廢、變價出售等。

5.2 公司按照《本公司公務車輛及專職駕駛員管理辦法》，為企業負責人配備公務用車。企業負責人的配車不得超編制、超標準，不得增加高檔配置或者豪華內飾。

5.3 企業負責人退休或者調離本公司后，公司不再為其配備公務用車。

5.4 公司依據有關規定進行車輛費用核算，采取預算范圍內據實報銷的方式進行車輛管理。5.5 企業負責人不得因私使用公務用車。

5.6企業負責人公務用車的報廢和變價出售等處置，應當參照公司有關規定執行。

5.7公司為企業負責人配備公務用車后，不再發放交通補貼。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指對企業負責人因公務活動所發生的通信費用的管理。

5.2.2 通信費用主要是指企業負責人履行工作職責時所發生的移動通信費和住宅通信費。

5.2.3 公司對企業負責人通信費采取限額范圍內據實報銷方式進行管理，不再另行為企業負責人發放通信補貼。5.2.4 企業負責人退休或者調離公司后，公司不再承擔其任何通信費用。3 業務招待管理

5.3.1業務招待管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的接待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員活動和費用的管理。

5.3.2 業務招待費用主要包括宴請、接待、禮品等費用。5.3.3 企業負責人進行業務招待，應當由公司相關部門制定計劃、編制預算和組織實施。

5.3.4 企業負責人進行業務招待，應當在公司內部或指定地點接待，不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。企業負責人不得參加所出資企業安排到上述場所的業務招待活動。

5.3.5 企業負責人在業務招待活動中贈送的禮品，應當符合

相關法律法規要求，以宣傳企業、展示企業文化為主要內容。不得贈送現金、有價證券、支付憑證和商業預付卡，以及貴金屬和其他貴重物品。

5.3.6 企業負責人參加的業務招待所發生費用，應當由公司相關部門統一負責結算，報銷內容應當與業務招待活動內容一致，不得弄虛作假。

5.3.7 企業負責人因私招待費用、個人消費費用不得報銷。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的國內、國（境）外差旅活動和費用的管理。

5.4.2 企業負責人出差地有公司指定地點的，應當安排在指定地點住宿。

5.4.3 公司按照有關規定，憑有效票據報銷企業負責人差旅費用。企業負責人出差期間與差旅無關的費用不予報銷。5 國（境）外考察管理

5.5.1國（境）外考察管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的國（境）外考察活動及費用的管理。

5.5.2 公司根據生產經營需要，為企業負責人安排國（境）外考察活動，制訂國（境）外考察計劃。

5.5.3 企業負責人不得無故延長國（境）外考察時間，不得攜帶與國（境）外考察任務無關的人員出訪。

5.5.4 公司不予報銷企業負責人于國（境）外考察期間發生 的與考察活動無關的費用。6 培訓管理

5.6.1 培訓管理是指對企業負責人為公司生產經營和提高經營管理水平所發生的培訓活動費用的管理。

5.6.2 企業負責人根據公司安排所發生的業務、學歷學位、專業課程進修、專業資格證書等培訓費用，按照公司有關規定予以報銷。

5.6.3 公司對企業負責人自行安排的培訓的費用不予報銷。6 職務消費預算

6.1企業負責人職務消費預算方案是指公司按照國家關于企業財務預算管理和全面預算管理的政策規定，根據公司生產經營計劃和實際情況，結合企業負責人履行工作職責的需要，對企業負責人職務消費水平做出的預算安排。6.2公司每要編制企業負責人職務消費預算方案，企業負責人須按職務預算消費方案。

6.3企業負責人職務消費預算方案編制應當遵循以下原則： 6.3.1 適應企業負責人依法依規履行工作職責的需要； 6.3.2 符合企業負責人職務消費總體水平與公司經營收入和成本費用相適應的要求；

6.3.3 保證職務消費預算方案的全面性、準確性和嚴肅性。6.4 企業負責人職務消費預算方案實行按年分項編制。6.5 企業負責人職務消費預算方案應當以生產經營計

劃和企業負責人崗位職責為依據，合理確定各項職務消費項目標準，明確職務消費的范圍和規模，控制職務消費預算水平。

6.6 企業負責人職務消費預算方案應當在報送財務預算報告時同時報送并備案。

6.7 企業負責人應當嚴格執行職務消費預算方案。公司有關部門要對方案執行情況進行跟蹤監測，定期分析預算方案執行差異的原因，及時采取相應的解決措施。

6.8 企業負責人職務消費預算方案在執行過程中，預算方案編制基本條件發生重大變化的，經履行公司內部預算管理程序后，可以對預算方案予以調整并備案。7 職務消費監督

7.1企業負責人應當勤儉節約，依據本辦法和其他相關規定進行職務消費。

7.2 企業負責人職務消費預算方案執行情況應當定期在經理辦公會議上公示。

7.3 企業負責人應當將職務消費情況和職務消費預算方案執行情況做為民主生活會、述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

7.4 公司監督部門應當依照有關規定對企業負責人職務消費情況進行監督檢查，并針對所發現的管理方面的問題及時提出整改意見。

7.5 企業負責人違反本辦法進行職務消費的，按照下列方式處理：

7.5.1 由有關部門和機構按照干部管理權限，視情節輕重，給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理。

7.5.2 應當追究紀律責任的，除適用7.5.1之規定外，視情節輕重，依照國家有關法律法規給予相應的處分。對于其中的中共黨員，依照《中國共產黨紀律處分條例》給予相應的黨紀處分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。7.5.4 以上處理方式可以單獨或合并使用。

7.6 企業負責人受到警示談話處理的，扣減25%的當年績效薪金；調離崗位的，扣減50%的當年績效薪金；降職的，扣減75%的當年績效薪金；免職的，扣減100%的當年績效薪金。7.7 企業負責人違反本辦法獲取的不正當經濟利益，應當予以全部清退；給公司造成經濟損失的，依據國家有關規定承擔經濟賠償責任。

第四篇：職務消費重申“禁令”關鍵是執行

職務消費重申“禁令”關鍵是執行

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編輯整理: 炫舞卡八音盒掛 編輯:王菲 文章來源：http://

■ 來論

第五篇：12條禁令能否成為職務消費“緊箍咒”

華山輿情：

12條禁令能否限制職務消費

摘自：《新京報》

繼今年5月發布國企領導人的職務消費行為監督規定后，21日，財政部、監察部和審計署聯合印發《中央金融企業負責人職務消費管理暫行辦法》，頒布12項禁令。

盡管12條禁令規定比較詳細，但有人卻指出，國企高管職務消費時，有時是集團或者群體消費，不好界定為職務消費；一些單位也會把領導職務消費轉嫁為單位消費。換言之，上有政策，下有對策。上面有12條禁令，下面可能就有24條對策。

當然，有12條禁令總比沒有要好，有監管總比沒有監管要好。但是我們絕不能停留在這12條禁令上，還應該從深層次、全方位來解決央企高管職務消費，比如，把監督的權利讓給公眾，改革央企董事會和監事會，讓央企利潤流向更透明，強化審計監督，讓法律成為高管職務消費的“緊箍咒”……