第一篇：縣委組織部加大工作落實(shí)力度 提高執(zhí)行力

為了充分發(fā)揮部門的職能作用，促進(jìn)全縣各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，肇州縣委組織部積極響應(yīng)縣委的號(hào)召，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提高部內(nèi)干部的工作執(zhí)行力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。具備較好的素質(zhì)是完成好各項(xiàng)工作的基本要求，我們從提高部內(nèi)干部的自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高整體素質(zhì)。一是聯(lián)系工作學(xué)。根據(jù)各組室的工作職能不同，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，以組室為單位進(jìn)行“小集中”學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)與本組室相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，每周還組織全體干部進(jìn)行一次“大集中”學(xué)習(xí)。由各組室長講解各組室的業(yè)務(wù)知識(shí)，匯報(bào)工作完成情況，交流一些成功的經(jīng)驗(yàn)做法。讓大家在學(xué)習(xí)本組室業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還能夠全面掌握其他組室的相關(guān)業(yè)務(wù)。使每一名組工干部都能成為組室精英、業(yè)務(wù)能手，真正做到一崗精、兩崗能、多崗?fù)ā６菄@中心學(xué)。今年縣委提出了“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，為了落實(shí)好縣委的中心工作，提高組工干部抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目的能力和水平，我們組織部內(nèi)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了WTO、經(jīng)濟(jì)法等經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，觀看了經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的專題講座，進(jìn)一步豐富了經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，為提高參與經(jīng)濟(jì)工作的能力奠定了基礎(chǔ)。三是針對(duì)問題學(xué)。我們要求每名組工干部在工作中遇到問題時(shí)，不許說不行，要研究怎么做才能行，要勇于面對(duì)問題，善于攻關(guān)解難。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、政策法規(guī)和一些外地的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，查找出問題的根源，結(jié)合縣情實(shí)際，提出切實(shí)可行的解決辦法。

二、從嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。組織部門的工作性質(zhì)決定了組工干部要具備良好的工作作風(fēng)。我們通過建立長效機(jī)制，強(qiáng)化了組工干部的作風(fēng)培養(yǎng)。一是嚴(yán)格規(guī)范部門行為。認(rèn)真執(zhí)行了以“一條禁令、三不準(zhǔn)、五做到”為主要內(nèi)容的部內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，為了克服工作中的形式主義，我們做到“三個(gè)決不”，即不該開的會(huì)決不開，不該發(fā)的文件決不下發(fā)，不該走的程序決不走。大興高效辦事之風(fēng)，不看忙忙碌碌的過程，只注重務(wù)實(shí)高效的結(jié)果。工作中做到“三提倡三反對(duì)”，即提倡雷厲風(fēng)行，立說立行，反對(duì)拖拖拉拉，只說不做；提倡思想活躍，敢闖敢試，反對(duì)不思進(jìn)取，得過且過；提倡求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)，反對(duì)工作飄浮，懶惰渙散。二是建立干部下基層制度。制定了部內(nèi)干部下基層工作制度，要求每名組工干部每季度下基層不應(yīng)少于10天，要帶著問題、帶著任務(wù)下基層，每次下基層都要有目標(biāo)有成效，要把身子沉下去，深入到工作一線，親自指導(dǎo)，督促落實(shí)。同時(shí)還要求不許無故下基層，不許要求基層派車接送、不許超標(biāo)準(zhǔn)接待、不許飲酒。年初以來，部內(nèi)干部平均每人深入基層都達(dá)到20個(gè)工作日以上。三是明確責(zé)任體系。建立了部長分片包干、分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)具體責(zé)任。部里四位部長每人帶領(lǐng)一名工作人員，負(fù)責(zé)所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各黨委總支，主要負(fù)責(zé)幫助基層研究工作思路、督促工作落實(shí)、解決工作中的問題等，如果哪個(gè)黨委工作落實(shí)不到位或出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)聯(lián)系的干部就要承擔(dān)責(zé)任，真正做到分工明確，責(zé)任明確。

三、強(qiáng)化職能，促進(jìn)工作落實(shí)。緊緊圍繞縣委中心工作，充分發(fā)揮組織部門的職能作用，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓推進(jìn)落實(shí)。一是加強(qiáng)干部管理。為了推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，制定出臺(tái)了《肇州縣科級(jí)干部管理實(shí)施意見》和具體實(shí)施辦法。在干部選任上做到“六個(gè)公開”，即選任規(guī)定公開、缺職職位公開、配備

第二篇：縣委組織部加大工作落實(shí)力度 提高執(zhí)行力

為了充分發(fā)揮部門的職能作用，促進(jìn)全縣各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，肇州縣委組織部積極響應(yīng)縣委的號(hào)召，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提高部內(nèi)干部的工作執(zhí)行力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。具備較好的素質(zhì)是完成好各項(xiàng)工作的基本要求，我們從提高部內(nèi)干部的自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高整體素質(zhì)。一是聯(lián)系工作學(xué)。根據(jù)各組室的工作職能不同，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，以組室為單位進(jìn)行“小集中”學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)與本組室相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，每周還組織全體干部進(jìn)行一次“大集中”學(xué)習(xí)。由各組室長講解各組室的業(yè)務(wù)知識(shí)，匯報(bào)工作完成情況，交流一些成功的經(jīng)驗(yàn)做法。讓大家在學(xué)習(xí)本組室業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還能夠全面掌握其他組室的相關(guān)業(yè)務(wù)。使每一名組工干部都能成為組室精英、業(yè)務(wù)能手，真正做到一崗精、兩崗能、多崗?fù)ā６菄@中心學(xué)。今年縣委提出了“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，為了落實(shí)好縣委的中心工作，提高組工干部抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目的能力和水平，我們組織部內(nèi)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了WTO、經(jīng)濟(jì)法等經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，觀看了經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的專題講座，進(jìn)一步豐富了經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，為提高參與經(jīng)濟(jì)工作的能力奠定了基礎(chǔ)。三是針對(duì)問題學(xué)。我們要求每名組工干部在工作中遇到問題時(shí)，不許說不行，要研究怎么做才能行，要勇于面對(duì)問題，善于攻關(guān)解難。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、政策法規(guī)和一些外地的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，查找出問題的根源，結(jié)合縣情實(shí)際，提出切實(shí)可行的解決辦法。

二、從嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。組織部門的工作性質(zhì)決定了組工干部要具備良好的工作作風(fēng)。我們通過建立長效機(jī)制，強(qiáng)化了組工干部的作風(fēng)培養(yǎng)。一是嚴(yán)格規(guī)范部門行為。認(rèn)真執(zhí)行了以“一條禁令、三不準(zhǔn)、五做到”為主要內(nèi)容的部內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，為了克服工作中的形式主義，我們做到“三個(gè)決不”，即不該開的會(huì)決不開，不該發(fā)的文件決不下發(fā)，不該走的程序決不走。大興高效辦事之風(fēng)，不看忙忙碌碌的過程，只注重務(wù)實(shí)高效的結(jié)果。工作中做到“三提倡三反對(duì)”，即提倡雷厲風(fēng)行，立說立行，反對(duì)拖拖拉拉，只說不做；提倡思想活躍，敢闖敢試，反對(duì)不思進(jìn)取，得過且過；提倡求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)，反對(duì)工作飄浮，懶惰渙散。二是建立干部下基層制度。制定了部內(nèi)干部下基層工作制度，要求每名組工干部每季度下基層不應(yīng)少于10天，要帶著問題、帶著任務(wù)下基層，每次下基層都要有目標(biāo)有成效，要把身子沉下去，深入到工作一線，親自指導(dǎo)，督促落實(shí)。同時(shí)還要求不許無故下基層，不許要求基層派車接送、不許超標(biāo)準(zhǔn)接待、不許飲酒。年初以來，部內(nèi)干部平均每人深入基層都達(dá)到20個(gè)工作日以上。三是明確責(zé)任體系。建立了部長分片包干、分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)具體責(zé)任。部里四位部長每人帶領(lǐng)一名工作人員，負(fù)責(zé)所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各黨委總支，主要負(fù)責(zé)幫助基層研究工作思路、督促工作落實(shí)、解決工作中的問題等，如果哪個(gè)黨委工作落實(shí)不到位或出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)聯(lián)系的干部就要承擔(dān)責(zé)任，真正做到分工明確，責(zé)任明確。

三、強(qiáng)化職能，促進(jìn)工作落實(shí)。緊緊圍繞縣委中心工作，充分發(fā)揮組織部門的職能作用，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓推進(jìn)落實(shí)。一是加強(qiáng)干部管理。為了推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，制定出臺(tái)了《肇州縣科級(jí)干部管理實(shí)施意見》和具體實(shí)施辦法。在干部選任上做到“六個(gè)公開”，即選任規(guī)定公開、缺職職位公開、配備條件公開、推薦結(jié)果公開、測評(píng)結(jié)果公開、任用結(jié)果公開。在干部監(jiān)督上實(shí)行“五個(gè)考察”，即平時(shí)考察、回訪考察、重點(diǎn)考察、現(xiàn)場考察、考察。在干部管理上建立“兩個(gè)機(jī)制”。即對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記實(shí)行目標(biāo)考驗(yàn)制度，對(duì)縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制。二是強(qiáng)化工作目標(biāo)考核。為了能夠準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)全縣各部門的工作實(shí)績，出臺(tái)了《肇州縣黨政部門工作目標(biāo)考察實(shí)施意見》和《肇州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施意見》，縣委分別與各部門簽訂了責(zé)任狀。同時(shí)，根據(jù)文件要求和各部門上報(bào)的工作目標(biāo)，制定下發(fā)了《肇州縣黨政部門工作目標(biāo)考察實(shí)施辦法》和《肇州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，縣里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動(dòng)態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，督促基層黨委工作任務(wù)的落實(shí)。三是深入推進(jìn)“三位一體”黨建工作模式。今年我們又規(guī)范了6個(gè)縣直屬協(xié)會(huì)，使全縣各類經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)達(dá)到132個(gè)。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。四是突出了社區(qū)工作建設(shè)。為了加強(qiáng)社區(qū)工作，組織召開了社區(qū)工作協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決了社區(qū)管委會(huì)隸屬關(guān)系、社區(qū)班子配備及人員編制、社區(qū)職能、社區(qū)辦公場所、社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)等問題，保證了社區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展。

第三篇：加大培訓(xùn)力度 提高服務(wù)質(zhì)量

加大培訓(xùn)力度 提高服務(wù)質(zhì)量

——金鄉(xiāng)縣金達(dá)駕校強(qiáng)化管理紀(jì)實(shí)

金鄉(xiāng)縣金達(dá)駕校是2010年6月成立運(yùn)用的一所現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是金鄉(xiāng)縣唯一一家可在校內(nèi)完成報(bào)名、體檢、學(xué)車、考試的一級(jí)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校設(shè)有C1、B2、A2三種駕培車型。在過去的三年多時(shí)間，金達(dá)駕校始終以“教學(xué)以人為本、務(wù)實(shí)、真誠、奉獻(xiàn)”為理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀駕駛員為己任，培訓(xùn)數(shù)萬余名學(xué)員，學(xué)員培訓(xùn)合格率常年保持在90%以上，為濟(jì)寧的交通事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)，在濟(jì)寧地區(qū)深受廣大群眾好評(píng)。

金達(dá)駕校成立三年來，狠抓服務(wù)不放松，從服務(wù)中尋找快樂，從服務(wù)中得到進(jìn)步，從服務(wù)中體現(xiàn)價(jià)值，學(xué)員滿意度成為檢驗(yàn)駕校所有工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范訓(xùn)練場地 提高教學(xué)質(zhì)量

走進(jìn)金達(dá)駕校，首先映入眼簾的是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的訓(xùn)練場地，十幾輛教練車在教練員的指揮下有條不紊地進(jìn)行著訓(xùn)練。“提升教學(xué)硬件是保證教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)很重要的因素，在規(guī)范化的訓(xùn)練場地進(jìn)行培訓(xùn)，可以提升學(xué)員的合格率，同時(shí)一個(gè)好的訓(xùn)練場地也能給學(xué)員一個(gè)好的學(xué)習(xí)心情。”該校負(fù)責(zé)人說。

作為一所綜合類駕校，金鄉(xiāng)縣金達(dá)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)有限公司先后投資2000余萬元，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)了占地300畝的訓(xùn)練場地，所有訓(xùn)練設(shè)施嚴(yán)格按照交通部頒布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，場內(nèi)設(shè)施齊全。理論科目設(shè)有多媒體教室、微機(jī)室。此外，還購置了百余輛C1小型教練車、20輛大型貨車教練車，保證了駕校的教學(xué)能力。

自新交通法規(guī)實(shí)施以來，為適應(yīng)新的考試要求，金達(dá)駕校又投資500萬元對(duì)考試場地、訓(xùn)練車及其他硬件設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造。

金達(dá)駕校對(duì)每一位教練員都進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，努力打造一支“重責(zé)任、善服務(wù)、精教學(xué)、會(huì)營銷”的“金”牌教練員隊(duì)伍。

健全管理體系 狠抓隊(duì)伍建設(shè)

如果說駕校硬件設(shè)施至關(guān)重要，那么高質(zhì)量的教學(xué)水平更是一所駕校做強(qiáng)做大不可或缺的支撐。教練員作為駕駛培訓(xùn)活動(dòng)的直接從事者，關(guān)系到了駕校的服務(wù)質(zhì)量和口碑，因此，加強(qiáng)對(duì)教練員的管理，成為駕校提高服務(wù)質(zhì)量的重中之重。

據(jù)介紹，金達(dá)駕校擁有80余名完全符合教練員資格，具備道路管理安全知識(shí)、駕駛技能、駕駛要領(lǐng)講解、動(dòng)作示范、指導(dǎo)駕駛、講評(píng)教學(xué)能力的教練員。在2012年6月份舉辦的濟(jì)寧市首屆機(jī)動(dòng)車駕駛員教練員技能大賽上，金達(dá)駕校選送的三名教練員最終奪得團(tuán)體第一名的好成績，為了能切實(shí)為廣大學(xué)員服務(wù)好，不斷促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，金達(dá)駕校還專門制訂了教練員的教練準(zhǔn)則和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。金達(dá)駕校向社會(huì)公開承諾，所有學(xué)員實(shí)行一次性收費(fèi)，報(bào)名繳費(fèi)之后，不再收取其他任何費(fèi)用。同時(shí)面向社會(huì)設(shè)立監(jiān)督管理制度，所有駕校工作人員不得利用工作之便向?qū)W員收受賄賂，一經(jīng)查實(shí)，立即處分。

在教練隊(duì)伍的管理上，公司始終堅(jiān)持“技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)員為本、服務(wù)至上”的原則，在日常教學(xué)活動(dòng)中，凡發(fā)現(xiàn)教職員工有吃、拿、卡、要等行為，實(shí)行一票否決制；嚴(yán)重違反安全管理操作規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，立刻通報(bào)下崗，并在對(duì)舉報(bào)人的信息嚴(yán)格保密。

三年來，金達(dá)駕校為廣大學(xué)員架起駛向未來的橋梁，是濟(jì)寧市當(dāng)之無愧的培養(yǎng)駕駛員人才的搖籃。

考試合格率高 學(xué)員慕名而來

高合格率、良好的教學(xué)條件、平易近人的教練往往是學(xué)員選擇駕校的幾大因素。三年來，始終保持高合格率是金達(dá)駕校的立足之本。先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和人性化管理的教練隊(duì)伍，更讓永達(dá)成為學(xué)員學(xué)車的首選。

選擇金達(dá)駕校，暢享平安大道，既是我們的辦學(xué)宗旨，也成為了金達(dá)駕校的金子招牌，很多前來學(xué)車的學(xué)員都表示，金達(dá)駕校的教學(xué)質(zhì)量好，教練隊(duì)伍管理得也很到位，從來沒有辱罵學(xué)員、吃拿卡要等情況發(fā)生。“最重要的一點(diǎn)是很多人都提到駕校是一條龍服務(wù)，能夠合理安排考試時(shí)間，合格率相當(dāng)高。”正在金達(dá)駕校訓(xùn)練車練車的學(xué)員劉先生說。

“學(xué)員是我們的衣食父母，我們的出發(fā)點(diǎn)是要為學(xué)員服務(wù)好，基于這一點(diǎn)我們?cè)谟?xùn)練時(shí)對(duì)待所有學(xué)員都是嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、耐心。而在課外時(shí)間，我們應(yīng)該把學(xué)員當(dāng)成自己的知心朋友，大家可以在一起聊聊天，談?wù)勑模挥羞@樣才會(huì)得到學(xué)員真心的尊重，更有利于學(xué)員駕駛技術(shù)的提升。”金達(dá)駕校科目二教練員武超這樣說。

金達(dá)駕校建校三年來，培養(yǎng)出眾多優(yōu)秀的機(jī)動(dòng)車駕駛員，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可與一致好評(píng)。企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)，金達(dá)駕校多次到當(dāng)?shù)鼐蠢显悍瞰I(xiàn)愛心，深受老人們稱贊，被王丕鎮(zhèn)敬老院評(píng)為“敬老典范”。在史三民董事長的倡導(dǎo)下，2011年6月27日，金鄉(xiāng)慈善金達(dá)駕校救助基金正式啟動(dòng)，金達(dá)駕校設(shè)立2000萬慈善救助基金，用于救助金鄉(xiāng)縣城鄉(xiāng)孤兒、低保對(duì)象學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。

此外，金達(dá)駕校還高標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)了濟(jì)寧地區(qū)第一個(gè)交通安全示范基地，為我市駕培行業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：加大培訓(xùn)力度 提高員工素質(zhì)

加大培訓(xùn)力度 提高員工素質(zhì)

2011年以來，培訓(xùn)工作以進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作為重點(diǎn)，根據(jù)中心（公司）發(fā)展的需要和員工的具體情況，分層次，有重點(diǎn)的開展各個(gè)崗位的有效培訓(xùn)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

首先，依托油田公司培訓(xùn)為主，內(nèi)培為輔，提升中心（公司）管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極選派基層隊(duì)干部參加油田公司的培訓(xùn)，使各個(gè)基層隊(duì)的干部在體系建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、精細(xì)化管理等方面有了進(jìn)一步提高，在企業(yè)文化、員工素質(zhì)提升等方面有了更深入的認(rèn)識(shí)。在油田公司的組織下，派出各個(gè)專業(yè)的考評(píng)員參加學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，使技能鑒定、達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作更加規(guī)范準(zhǔn)確。

其次，立足本行業(yè)新技術(shù)，培養(yǎng)發(fā)展復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才。通過加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核心技術(shù)骨干，向復(fù)合型人才發(fā)展。通過學(xué)習(xí)EPON技術(shù)，通信線路充氣設(shè)備維護(hù)，中興S385傳輸設(shè)備、GOTA設(shè)備維護(hù)等技術(shù)的學(xué)習(xí)，加快專業(yè)技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)。通過選派人員參加青年專業(yè)人才英語基礎(chǔ)培訓(xùn)班，提高青年員工的英語交際水平，為實(shí)際工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

突出一線操作員工，向一專多能型人才發(fā)展。扎實(shí)開展操作員工崗位操作技能適應(yīng)性培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、通過開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、崗位操作規(guī)程、技術(shù)研討、技術(shù)比武、故障分析等講座及交流會(huì)，提升操作人員的業(yè)務(wù)水平。

目前，安防分公司的家庭安防業(yè)務(wù)擴(kuò)大，調(diào)入了一些其他崗位的人員，有針對(duì)性的實(shí)施一對(duì)

一、多對(duì)一等導(dǎo)師帶徒教育是使新同事盡快投入工作的必要方式，這種經(jīng)驗(yàn)的傳承更是企業(yè)發(fā)展不可獲缺的無形資源。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與能力。通過行為安全觀察與溝通、消防培訓(xùn)，反恐培訓(xùn)等豐富的安全管理知識(shí)，提升全體員工的安全管理水平，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜問題的能力，使其具備處理日常安全問題的能力。

在以“客戶第一，服務(wù)至上”的工作理念為依托，對(duì)客服人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)，強(qiáng)化客服溝通技巧，樹立良好的服務(wù)窗口形象。

第五篇：加大培訓(xùn)力度_提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

2012年2—3月以來，員工培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的具體情況，分層次、有重點(diǎn)的開展各個(gè)崗位的有效培訓(xùn)，提高全體員工的整體素質(zhì)。培訓(xùn)采取內(nèi)培與外培相結(jié)合的形式進(jìn)行，其中，2—3月份主要以內(nèi)培的方式進(jìn)行，培訓(xùn)師資主要以外聘老師和公司中干及技術(shù)骨干為主，內(nèi)部培訓(xùn)共舉辦培訓(xùn)班27個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)60余人。

2012年3月份，公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際開展培訓(xùn)工作。針對(duì)生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，開展不同的培訓(xùn)課題，突出實(shí)際問題的解決。車間對(duì)操作崗位員工著重加強(qiáng)提高實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題能力為主要內(nèi)容做了崗位技能培訓(xùn)；分別以焊接工藝技術(shù)、焊縫要求、焊工素質(zhì)、工作責(zé)任心等課題舉辦了7期操作人員培訓(xùn)班。堅(jiān)持培訓(xùn)工作與技術(shù)相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備。

此外，公司各部門根據(jù)內(nèi)部工作狀況精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，突出實(shí)效。項(xiàng)目部、技術(shù)部對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容分別做了多次不同的技術(shù)性培訓(xùn)；其他部門也分別以與工作內(nèi)容緊密相關(guān)課題組織了部門內(nèi)部員工培訓(xùn)。

2012年2-3月份以來，公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)工作力度，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，創(chuàng)新培訓(xùn)的形式。這對(duì)后

備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)作好了準(zhǔn)備。