第一篇：鄭州市委出臺優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔意見

鄭州市委出臺優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔意見

2009年08月27日 18:38人民網(wǎng)

鄭州市委出臺《關(guān)于進一步加強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》，以充實優(yōu)秀年輕干部，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成梯次配備合理，以中青年干部為主的干部隊伍。

市直機關(guān)增加40歲左右正職干部數(shù)量

意見規(guī)定:縣（市）區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，35歲以下的年輕干部至少各配備1名；35歲左右的黨政正職要有一定比例。市直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子中，50%以上的單位要配備1名以上35歲以下的年輕干部，40歲左右的正職干部數(shù)量要有所增加。市管事業(yè)單位、市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，35歲以下年輕干部至少要配備1名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，30歲以下年輕干部至少要各配備1名，30歲左右正職干部的數(shù)量要有所增加。

年輕干部數(shù)量達不到要求不予審批

今后，縣(市)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，必須按照上述要求配備年輕干部。凡換屆人事安排方案中年輕干部的數(shù)量達不到規(guī)定要求的，上級黨委及其組織部門不予考察審批；屆中和平時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要優(yōu)先選配年輕干部。未達到配備年輕

干部數(shù)量要求的縣（市）區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，按照比例，抓緊選拔優(yōu)秀年輕干部。在領(lǐng)導(dǎo)職位沒有空缺的情況下，可先解決非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，待領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時，直接進入領(lǐng)導(dǎo)班子。要特別重視黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔，抓緊選拔一批35歲左右、30歲左右的優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）黨政正職。繼續(xù)引進事業(yè)需要的博士擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部。在干部調(diào)整中，同等條件下優(yōu)先選用博士領(lǐng)導(dǎo)干部。

優(yōu)秀掛職科技副職可直接任職

認真做好科技副職選拔工作。選拔科技副縣（市）區(qū)長，年齡原則上掌握在35歲以下；選拔科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長，年齡原則上掌握在30歲以下。特別優(yōu)秀的掛職科技副職，在征得本人和派出單位同意的情況下，可直接改掛職為任職。特別優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技副職，按照有關(guān)程序可列為副縣級后備干部。

錄用公務(wù)員可直接從選調(diào)生中選拔

進一步改進和完善選調(diào)生制度。做好選調(diào)生與公務(wù)員錄用、選聘高校畢業(yè)生到基層工作有關(guān)政策的銜接。加大選調(diào)生的培養(yǎng)使用力度，對符合條件的優(yōu)秀選調(diào)生，按照有關(guān)程序可列入各級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部。今后，市、縣（市）區(qū)黨政機關(guān)錄用公務(wù)員，可

直接從選調(diào)生中選拔，并逐步加大具有基層工作經(jīng)歷人員的比例，使有基層工作經(jīng)歷人員成為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作人員的主要來源。

每個縣（市）區(qū)至少配備2名35歲以下副縣級后備干部

改進和加強后備干部工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)整充實力量時，原則上從后備干部中選拔。每個縣（市）區(qū)35歲以下的副縣級后備干部至少配備2名，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）30歲以下的副科級后備干部至少配備2名，特別優(yōu)秀的副科級干部也可直接列為副縣級后備干部。（記者 陳思 左麗慧）

第二篇：探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，扎實抓好后備干部隊伍建設(shè)。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當(dāng)前必須著力解決好以-

下幾個方面的問題：

一、著力突破四個誤區(qū)，進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任感和緊迫感

誤區(qū)之一，認識上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。二是受市場經(jīng)濟利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當(dāng)作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠大理想和政治抱負，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。

誤區(qū)之三，心理上的極端化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導(dǎo)致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個人與組織的關(guān)系，自負傾向比較突出。

誤區(qū)之四，價值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風(fēng)滋長了年輕干部的投機心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關(guān)系，跑官要官；二是工作中的虛報浮夸之風(fēng)誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風(fēng)；三是人際交往中的庸俗風(fēng)氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”，影響了年輕干部的健康成長。

二、切實解決四個矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平

（一）切實解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應(yīng)改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。

（二）切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。在實際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。要改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。

（三）切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結(jié)合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子，搭舞臺。同時，還可以采取設(shè)助理或見習(xí)崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早壓擔(dān)子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。

（四）切實解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標(biāo)準與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。

這就要求在對年輕干部大膽使用的同時，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計劃，不能一提了之。

三、正確處理四個關(guān)系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐

（一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進班子。領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的需求擴充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的改善。要使這個矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進退有序。

（二）正確處理任職臺階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的“臺階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。去年，中央制定了《2009--2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，并出臺了《關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進行了部署，為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。

（三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，保證高素質(zhì)人才進入干部隊伍。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進干部隊伍，嚴重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅持黨政機關(guān)進人“凡進必考”的原則，同時，對報考對象要提出明確的學(xué)歷要求，保證新進黨政機關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅實的基礎(chǔ)。

（四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，要嚴格實行干部任期制。同時，要實行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進能出。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要認真學(xué)習(xí)貫徹《決定》精神，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，以落實領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強后備干部隊伍建設(shè)為重點，以保證一代年輕干部的健康成長為目標(biāo)，切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進展。

第三篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔

加強年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點著手。

落實培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴重地損害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認真研究，并采取切實的措施加強完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進，重點在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機會，實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼?zhèn)?，以才為先，對表現(xiàn)突出、扎實肯干、群眾公認的優(yōu)秀干部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進入機關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進入黨政機關(guān)，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠利益的戰(zhàn)略問題，新世紀，世界形勢錯綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準，完善機制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣髁x建設(shè)的更大成就。

第五篇：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作簡報

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作簡報

今年以來，我市把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一件大事來抓，著力健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，為全市干部隊伍不斷注入新的生機活力，有力推動**高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持實踐勵才，淬煉過硬本領(lǐng)。

突出政治歷練。按照“政治課堂訓(xùn)練、政治體檢檢測、政治生活淬煉、紅色基地教育”思路，堅持不懈抓好政治素質(zhì)提升，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)年輕干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。實行專業(yè)能力培養(yǎng)。堅持抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補什么，利用專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、專題研討等多種形式，開展法律法規(guī)、經(jīng)濟發(fā)展、公文寫作、演講口才等“四大”專題培訓(xùn)，全方位提升年輕干部素質(zhì)能力。錘煉過硬本領(lǐng)。對有發(fā)展?jié)摿Α⒛芰ν怀龅哪贻p干部，有計劃地放到疫情防控、鄉(xiāng)村振興、招商引資、創(chuàng)建全國文明城市、督查信訪等吃勁崗位磨礪成長。推進市直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部之間雙向交流掛職，讓年輕干部多接一接“燙手山芋”，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，促進其盡快成長成才。

二、堅持教育幫帶，助推快速成長。

實行導(dǎo)師幫帶制度，針對年輕干部基層經(jīng)驗不足、處理問題能力欠缺等問題，做到定人、定時、定內(nèi)容，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”。建立科學(xué)考核評價體系，采取日?？己伺c實踐鍛煉考核相結(jié)合的方式，與幫帶導(dǎo)師、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及服務(wù)對象進行個別談話，廣泛征求干部群眾意見建議，引導(dǎo)年輕干部在實干、實績中競爭。堅持熱情關(guān)心真情愛護，定期開展談心談話，幫助解決實際困難，對出以公心、敢想敢干的年輕干部，旗幟鮮明地給予鼓勵支持，營造鼓勵干事、寬容失敗的良好環(huán)境，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、堅持寬嚴相濟，促進健康發(fā)展。

始終把政治標(biāo)準放在首位，突出政治導(dǎo)向，嚴格把好政治忠誠關(guān)、政治定力關(guān)、政治擔(dān)當(dāng)關(guān)、政治能力關(guān)、政治自律關(guān)，確保選的苗子對黨忠誠、政治過硬。進行常態(tài)述職。堅持定期向所在單位述職，年底向市委述職，并邀請相關(guān)負責(zé)同志和服務(wù)對象參與，由參會人員對年輕干部的述職進行民主測評，將評議結(jié)果作為年輕干部考核、評優(yōu)樹模的重要依據(jù)。實行能上能下制度。樹立崇尚實干、任人唯賢的鮮明導(dǎo)向，通過日?？疾?、重點考核、跟蹤回訪、綜合評價，對年輕干部實行動態(tài)管理，對綜合素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好、敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)，各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。對政治不堅定、廉潔不干凈、實績不突出，且屢教不改的干部，及時予以調(diào)整，引導(dǎo)年輕干部奮發(fā)向上、擔(dān)當(dāng)作為。