第一篇：幼兒園工作復查匯報材料

侯莊小學幼兒園工作復查評估匯報材料

一、基本情況

1、辦園條件：

幼兒園占地600平方米，建筑面積120平方米，建筑全部為平房。活動場地近480平方米，人均近24平方米，能充分滿足幼兒的各種戶外活動。

幼兒教室的內部配置有兒童視力表、玩具柜、書架，電視、電子琴、DVD、消毒柜、醫療箱、保溫桶、水杯等。

2、招生及教師配備：

因生源限制，我們實施隔年招生，現在只開設幼兒中班一個班，其中男8人，女12人。任課教師3人，其中男1人（田增，學歷中師），女2人（張海霞，學歷大專;楊月萍，學歷本科）。

我們實行的是園長負責制，因幼兒園是小學的附屬幼兒園，校長兼園長，常務工作由張海霞教師主持，重大事情協商解決。

3、幼兒玩具及教學材料：

我園現有滑梯1個，搖籃1個，蹺蹺板1個，小木馬椅5個，大皮球6個，小皮球4個，幼兒圖書60冊，教學光盤30張，電子琴1臺。

4、教學情況：

秉承“教孩子學會做人，教孩子學會生活，教孩子學會學習，教孩子學會創新”的辦園宗旨，一切教育教學活動圍繞著培養學生行為習慣和激發學習興趣而展開。教育活動符合幼兒特點，讓孩子在玩中學，學中玩。

園長每周一都查看教師的周計劃，不定時到教師查看班務記錄，并向幼兒了解教師的教育活動，發現問題及時糾正。

為取得家長對我們工作的支持，每學期召開兩次家長會，還成立了家委會，定期召開座談會，了解家長對我們的意見和建議。

二、安全衛生工作

我園制定了《安全管理制度》和《衛生保健制度》。安全和衛生保健由專人（張海霞）負責。園長是第一責任人，全體教師和工作人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，從孩子入園到離園實行全程監督，不放過任何一個細節，特別是室外活動，要有課任教師在場，發生事故及時上報并做好記錄，重大事故啟動應急預案。

健康檢查方面。我們嚴把幼兒入園關，新入園幼兒必須有村衛生所出具的體檢證明和防疫手冊，患傳染病的幼兒拒受。幼兒都建有健康檔案，每年體檢一次，每半年測量身高、視力一次。

幼兒按衛生防疫部門的通知及時進行計劃免疫，并查驗幼兒的防疫手冊。堅持晨午檢，并填好記錄，教師每天開窗通風，定時消毒，并填好記錄。

三、保教質量

3—5周歲的幼兒入園率達到100%。

在園幼兒經過不同時間的教育都有不同的發展，具體表現在懂禮貌、講衛生、能自理、會合作、愛探究。

二〇一〇年十月十一日

第二篇：復查回訪匯報材料

復查回訪匯報材料

尊敬的各位領導：

感謝大家來我校進行現代化建設復查回訪工作，我代表全體師生表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，我校現有教師19名，10個教學班，學生320人，小學高級職稱17人，小學一級2人，大專學歷12人，本科學歷6人，其中老教師居多，50以上的12人，教師年齡偏大、公用經費緊張是我們學校最大的困難，若想順利完成現代化建設工作，應該是困難重重，面對困難，我們當時清醒的認識到：“雖然我們缺年輕教師、雖然我們缺經費，但我們不缺艱苦奮斗、拼搏進取的奮斗精神，在全體師生的共同努力拼搏下，按照我校《創建達標百日攻堅戰》的戰略部署，我們終于完成了市專家團的軟硬件的驗收工作，當專家組組長宣布驗收達標的那一刻，師生的眼睛里都浸滿了激動的淚花，回首我們的創建過程，每個人都無不感慨，畢竟，我們奉獻了，畢竟，我們收獲了，現代化創建工作，帶給我們的是喜悅是希望，同時，也給我們帶來的是考驗是期望。下面就我校現代化創建工作結束后，我們是如何依據專家意見進行改進的，向各位領導做詳細匯報：

一、高度重視專家反饋意見、認真反思工作不足

在驗收結束后的總結會議上，專家們客觀公正的對我校各項工作進行了點評，專家們一致認為：大許莊中小干部隊伍是一支團結奮進有戰斗力的集體，干群關系是融洽的和諧的，學校各項管理是有章可依的，學校的校風正文化氛圍濃，辦學理念樸實無華，適應當前農村學校發展的客觀規律，學校辦學的最大亮點，就是能從小學生良好的道德品質教育出發，能尊重孩子引導孩子教育孩子，從校園十佳的評選和小學生的格言征集，都具體的體現出了對孩子的尊重和小學生目前尚缺的品格培養。專家們一致認為，我們的十佳評選和格言的征集是對孩子良好行為習慣的養成疏通了一條好渠道，做的很出色，是個好辦法、好經驗，值得學習與推廣。專家組在對我校工作肯定的同時，也對我校存在的不足提出了中肯建議：

（一）老教師的授課水平有待提高，老教室上課缺乏激情。

（二）校本研修工作有待加強。

（三）教研活動要充實。

（四）學校的教研雜志缺乏。

（五）教師的作業布臵要講究規范性科學性針對性。以上五點問題與建議，我們反思后，干部教師也一致認為確實存在的，我們不但誠懇的接受而且也要虛心的整改。

二、逐條落實專家意見、把整改工作落實到位

送走專家的第二天，我們及時召開了全體教師會，針對專家提出的問題與建議，我們對號入座，讓每位老師自己在會議上，找出工作上的不足，會后，每位教師寫出了自己工作的反思。針對專家的意見，學校做了以下具體工作：

一、學校購買來了教學光盤特別是老教師授課的光盤，通過學習和借鑒，看看外校的老教師是如何帶著激情上好每節課的，另外，我們又特意組織班子成員和年輕教師，聽50以上的老教師每人兩節課，給老教師鍛煉的機會，我們還將采取請進來走出去的做法，讓老教師有更多的機會去學習來提高自己的授課水平。

二、針對學校的本研修和教研活動，學校與主抓教學的主任一起，去外校進行了學習與探討，通過學習，我們也充分認識了自己的不足，為此，我們將在本學期內，重新制定我校的校本研修計劃和教研計劃，真正改進我們存在的不足。

三、學校在征訂教研報刊雜志的同時，采取鼓勵政策，對每個教師自己購買的相關教研刊物一律學校報銷。

四、學校針對教師給學生布臵的作業，采取校訊通的方式，將作業內容發給家長，一是讓學生家長掌握孩子的作業情況，二是學校清楚教師留的作業是否規范性、科學性和針對性。對存在問題，學校及時采取措施，同相關教師進行幫助與溝通。

三、確保創建態勢、鞏固達標成果

學校現代化建設工作，是一項長期的甚至是永恒的主旋律，通過現代化建設，學校的辦學思想和辦學理念得到了提升，教師教育觀念得到了轉變，高效教學得到了深化，學生的精神面貌得到了改觀。尤其值得一提的是學校的活動豐富起來，大課間活動、興趣小組活動內容豐富多彩，非常受學生的歡迎。如何讓現代化建設工作這一成果保持下去，才是現代化建設后的學校關鍵所在。為此，我們在軟件管理上，堅持做到：不斷充實檔案內容，不斷完善檔案管理，確保有活動就有計劃有措施記錄，及時造冊入檔；定期組織興趣小組活動，把迎檢中的一切活動，都納入學校正常開展的活動范疇，不搞一陣風，不搞給外人看，不為了迎檢而開展，在硬件管理上，我們堅持做到：勤檢查，多觀察，勤維護，善保養，切實把硬件設施充分利用到教育教學中去，讓硬件不當擺設，讓它更好的為師生服務，為了確保此項工作，我們不斷加強主管負責人的思想意識，責任意識，讓達標成果厚薄激發。

四、克服諸多困難、加大改進力度

盡管我們在不斷的努力改進，但現實也存在著一定困難，如：我校教師年齡偏大的問題，真正能激發他們授課的激情不是簡單的看了幾個錄像就能解決的問題，另外，專職教師的問題，現在，盡管都在兼職，可這些老師都是班主任同時又擔著語文數學的教學，都感疲憊不堪，當然，現實問題是一時很難解決的，但我們會盡最大努力，采取多種渠道，確保學校工作得以正常開

現代化階段性創建工作已經結束，雖然我們已經通過了驗收，可現代化建設是一項永恒的工程，創建過程中，還需要我們自己不斷的去完善，創建工作任重而道遠，現在，不是現代化建設的結束，而是一個全新的開始。從此，我們將以常態的工作意識，把此項工作做得更完善更具體。在今后的工作中，我們將延續現在的工作方式，并在此基礎上不斷提高，真正把這項惠民工程做牢、做實，為了子孫后代，我們無怨無悔。。。

匯報完畢、謝謝大家

2011年3月28日

復查回訪匯報材料

單位：桑梓鎮大許莊中心小學 匯報人：柴振友 時間：2011年3月29日

第三篇：文明單位復查匯報材料

文明單位復查匯報材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制為股份合作制企業。企業現有員工225人，廠區占地面積3.3萬平米，注冊資金800萬元。近年來，在進一步鞏固 “全省水利系統文明單位”成果的基礎上，順利通過了省級“安康杯”優勝企業驗收，并以創建省級“文明單位”為目標，突出重點抓學習，注重創新抓文化，強化實效抓推動，健全機制抓考核，實現向“文化管理型企業、和諧發展型企業”的基本目標邁進。2010年以來，公司干部職工克服了市場緊縮、特種設備監督檢驗嚴格、材料、人力資源成本上漲等不利因素，較好地完成了各項經濟技術指標。杜絕了安全生產事故，順利實現了重大安全生產零事故的目標。公司共生產各種類型塔機、升降機312臺套,銷售收入和上繳利潤均完成公司預定目標。一年來我們主要圍繞如下幾個方面開展了工作：

一、以學習促提高，建設一只堅強有力的領導班子 切實抓好黨員和領導干部的學習。班子成員按照《中心組學習制度》的規定和學習計劃的安排，自覺完成了自學任務，結合實際深入思考，寫出學習心得。在此基礎上，中心組每月組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發中升華認識。

著力建設“四好”領導班子。從“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四個方面加強領導班子建設，使班子成為認真踐行科學發展觀、黨性強、作風硬、團結好、善謀劃、素質高的堅

強領導集體。注重和諧班子建設，把“講團結協作、建和諧班子”放在班子建設的重要位置。堅持民主集中制，規范完善集體議事制度，使得班子的決策能力明顯提高，班子成員堅持誰主管誰負責和分工協作、責任共擔的雙重原則，相互理解，相互支持。堅持和完善反腐敗領導體制和工作機制，認真落實黨風廉政建設責任制，主要領導干部堅持“一崗雙責”，營造了風清氣正、干事創業氛圍。注重干部隊伍的選拔充實，把那些素質高、作風扎實的職工，從入黨積極分子培養開始，進行多年培養，使之逐步提高，然后選拔充實到領導集體中來，去年以來我們先后提拔任命了兩名年輕干部為副總經理，三名為中層管理干部，這些年輕干部的充實，給干部隊伍注入了新鮮活力，他們有知識、有魄力、有沖勁。目前，公司的領導班子團結務實、開拓進取，先后被市委授予“先進基層黨組織”、水利局黨委授予先進集體稱號。

二、以建立學習型企業為目標，鍛造一只知識型員工隊伍 首先抓好職工政治和安全學習。今年，公司在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀等為主要學習內容的基礎上，重點組織學習了國家有關法律法規，公司精細化管理的相關內容。同時注重“請進來”學習，去年以來，公司特別邀請威海高級技工學校老師對職工進行核心技能提升培訓專題講座，用較高質量的培訓提升職工的綜合素質，同時與威海高級技工學校開展常年的校企合作，大力加強職工的培訓力度，先后舉辦學習培訓班3期，126人次參加培訓，特殊工種培訓頒證29人次。同時，還利用每季末月認真組織開展班組長培訓工作。共舉辦班組長培訓班3期，38人次接受培訓。

通過培訓，職工隊伍素質大幅度提高，產品一次交驗合格率有原來的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名職工在勞動、工會部門舉辦的技能人才比武中取得優異成績。一年來共有十多項小改小革成果，用于企業生產中取得了良好的效果。

三、以建設“文化管理型”企業為目標，大力實施“文化塑人”工程。

長期以來，我們堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持用鄧小平理論和黨的基本路線、方針教育全體職工，加強理想信念教育、思想道德教育、形勢任務教育和社會主義榮辱觀教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，強化“三德”教育，深化“三和”行動。扎實開展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實踐活動和“走特色之路、促和諧發展”討論實踐活動，在全員中倡樹精品意識、憂患意識、安全意識、和諧意識。深入開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，解放思想，更新觀念，為實現企業新一輪跨越發展奠定思想基礎。繼續開展“感恩教育”系列活動，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進企業各項工作上臺階。

注重以理念來統攬制度，以制度來規范行為，以人為本著力打造乳塔特色企業文化。依托水利文化，確立了“創精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統。通過會議、板報、簡報、征文等形式大力宣傳乳塔新的企業文化理念，以先進的文化理念引領了公司職工，營造一心一意搞建設、聚精會神謀發展的氛圍。尤其是大力宣傳和弘揚了“追求卓越、爭創一流”的乳塔精神，為“爭創全省同類型一流建筑機械企業”和“敢為人先爭當乳塔科學發展排頭兵，鼓勁加油。企業文化建設達到認知上共識，理念上完備，機制上健全，執行上有力，活動上有特色，為企業發展提供了長久的內在支撐。

四、把職工溫暖掛在心上，增強職工向心力凝聚力

公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計為職工辦實事，努力實現職工生活小康化。籌資100多萬元清還了兼并前拖欠職工的集資和工資。建立了幫扶基金制度，每年對家中困難的職工開展送溫暖活動，班子成員與特困職工結對子幫扶。針對公司農村職工多的特點，每到農忙季節，公司都組織車輛、人力到出差在外的職工或家中缺少勞力的職工家中，幫助播種收割。增強了員工對企業的歸屬感和依賴感，提高了員工對企業的的自豪感。

深入實施職工身心健康工程，積極組織開展形式多樣的文體活動，陶冶職工情操，豐富職工業余文化生活。每年都利用工閑時間，或重要節日開展豐富多彩的職工文化娛樂活動，將企業質量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂中提高職工的責任感。強化信訪穩定工作，暢通訴求渠道，簽訂和完善集體合同，搭建勞動關系訴求和幫扶平臺，積極化解不穩定因素。

五、完善規章制度，規范企業行為

堅持把規范完善各項規章制度作為提升企業管理水平的基礎工作來做。先后編制了質量保證手冊，程序文件，建立健全了安全生產、經營管理、思想政治工作、后勤服務等涉及企業方方面面的規章制度，使員工在從事企業每一項工作中都能做到有章可依、有章可循，保證

各項工作井然有序、科學高效運行。以強化安全生產為重點，逐步完善了《安全技術操作規程》、《安全生產責任制》、《崗位職責》等安全管理制度，并結合企業實際，編制了《企業應急救援預案》、《安全獎懲辦法》等。為加強企業經營管理，相繼出臺了《崗位績效工資實施方案》、《乳塔公司五年經營計劃》、《勞動合同、用工管理辦法（試行）》等。規范完善的規章制度通過強有力的執行，提升了企業管理水平，使企業發展步入制度化、規范化、科學化的軌道。總之，在實際工作中，我們始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指針，堅持四個文明一起抓的原則，扎扎實實地開展文明企業建設工作，提高了職工隊伍整體素質和企業管理水平，有力地促進了企業協調健康發展。同時，我們也清醒地認識到在文明建設工作還存在一些不足和問題，在一些方面離上級領導的要求還有一定差距，懇請領導批評指正，我們一定努力改進，我們有決心、不斷彌補差距，矢志進取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。

XX有限公司

2012.5.3

第四篇：文明單位復查匯報材料格式樣板

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

會 議 資 料

1、參會人員

2、會議議程

3、公司簡介

4、檢查路線

5、匯報材料

6、文檔資料

西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

參 會 人 員

上級領導

文 蘋 機電集團黨群工作部部長 王建鋼 機電集團黨群工作部 西計公司參會人員

毛慶安 西計公司黨委書記、董事長 葉 英 西計公司黨委副書記、紀委書記 吳少鋒 西計公司工會主席、黨群工作部部長 馬顯英 西計公司黨群工作部副部長 西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

議 程

職工文化活動中心（圖書閱覽室、健身活動室）→302總裝廠房→環境實驗中心（整車實驗室、電磁兼容實驗室）→裝備制造廠（電裝班、調試班）→信息技術研究所（仿真實驗室）

西南計算機有限責任公司

公 司 簡 介

西南計算機有限責任公司是國家重點軍工電子企業，屬以研制電子信息化裝備為主營業務兼營民用電子、機械產品的開發與生產的高新技術企業。

公司1966年建于四川省青川縣，1993年完成全建制搬遷至重慶，2001年公司通過債轉股改制成立西南計算機有限責任公司，現隸屬于重慶機電控股（集團）公司。經過四十五年的發展與超越，公司已成為集團公司下屬電子信息的龍頭企業，國家重點軍工電子企業，我軍電子裝備多個領域的科研、生產及維修基地。

公司生產經營用地340畝，資產總額15.05億元，在冊職工1731余人。其中各類專業技術人員680人，其中工程技術人員362人，高級工程師112人，享受政府特殊津貼專家10人。

公司技術實力雄厚，設備先進，擁有多媒體、通信、仿真、慣導等先進的專業研究室，擁有電子裝聯、SMT貼片、齒輪、機加等現代化生產線，擁有模具加工中心、齒輪檢測中心、五軸聯動加工中心等先進的設備；擁有目前西南地區最大的整車試驗室、校準實驗室及電磁兼容實驗室等通過國家認證的先進環境試驗中心，使公司在大型自動化系統集成、計算機軟、硬件、計算機應用產品、通信產品、金融電子產品、精密機械及注塑模具等產品的設計、開發、制造等方面擁有較強能力和實力。

多年來，公司有14項科技成果獲國家級獎勵，39項科技成果獲部、省、市級獎勵，有15人次榮獲國家、部（省）級勞動模范、先進生產者榮譽稱號。近幾年，公司科研開發取得豐碩成果。公司榮 獲由中央組織部、人事部、國防科工委、總政治部、總裝備部頒發的“高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎”，遠程多管火箭炮指揮車項目榮獲“國家科學技術進步一等獎”，裝甲師炮兵指揮控制系統榮獲“全軍科技進步一等獎”。2009年，公司兩項重點裝備指揮車作為建國60周年閱兵儀式上的牽引車精彩亮相，接受了祖國的檢閱。

公司歷經三線建設、調整遷渝、債轉股改制，正步入快速發展軌道。從2005年始，連續6年主要經濟指標每年以兩位數增長，均創歷史新高，進入快速發展的關鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關，創下三個新高：銷售收入創歷史新高，全年利潤創歷史新高，全年人均收入和總體收入創歷史新高。2011年，公司訂貨再創歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。

公司始終發揚“團結拼搏，創新奮進”的企業精神，努力提高核心競爭力，積極開拓市場，走多元化的經營發展道路，力爭把公司建設成為中國西部地區重要的信息技術開發、應用中心和信息產品的科研、生產基礎。西南計算機有限責任公司

市級文明單位復查驗收會

議 程

時 間：2011年10月18日下午2時 地 點：西計公司302大樓五樓五會議室

主持人：市國資委宣傳和群眾工作處處長 羅承勇

1、參觀檢查現場

2、查閱文檔資料

3、觀看西計公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片

4、西計公司黨委副書記、紀委書記葉英匯報市級文明單位建設情況

5、機電集團領導講話

6、市國資委領導講話

7、市文明辦領導講話

8、西計公司黨委書記、董事長毛慶安表態發言 深化創建 和諧發展 全面提高

——西計公司市級文明單位建設匯報材料

尊敬的各位領導：

西計公司于2008年12月通過重慶市級文明單位檢查驗收。以此為契機，公司上下統一思想，把深化市級文明單位建設作為一項系統工程，深入開展建設，鞏固創建成果，提升員工素質，樹立公司品牌，有力助推了公司好、快、穩發展。三年來，在機電集團的堅強領導和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計公司深入推進文明單位建設，促使公司各項工作邁上了新臺階，實現了新跨越，取得了新成績。

三年來，公司主要經濟指標每年以兩位數增長，均創歷史新高，進入快速發展的關鍵時期。2010年，公司銷售收入突破十億大關，創下三個新高：銷售收入創歷史新高，全年利潤創歷史新高，全年人均收入和總體收入創歷史新高。2011年，公司訂貨再創歷史新水平，為進軍“十二五”打下了堅實的基礎。公司先后榮獲國家五部委頒發的“高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎”、國務院頒發的“國家科學技術進步一等獎”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國機械行業優秀企業文化先進單位”、“重慶五一勞動獎狀”、“重慶市國有企業貢獻獎”、“60年影響重慶經濟60企業”、“重慶市為國建功立業功勛企業”、“重慶市企業文化先進單位”等榮譽稱號。

西計公司高度重視文明建設，按照文明單位創建要求，繼續夯實基礎細胞、基礎檔案、基礎制度、基礎設施的“四基”建設。在以往基礎上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號、文明室組等系列文明創建活動。現將建設情況報告如下：

一、發揮黨組織政治核心作用，推進政治文明建設

1、加強理論學習，提高能力建設

公司黨委以創建學習型黨組織和“四好”班子為切入點，認真抓好理論學習。一是開展中心組學習，堅持學習理論與指導實踐相結合，把學習中認識問題、分析問題、解決問題的收獲轉化為指導履行崗位職責的理論，做到思想上有新提高、實踐上有新進步。公司黨委書記、董事長毛慶安帶頭上黨課，作了題為《企業經營基本知識與實踐》主題黨課講座。公司總經理蔣敬旗、黨委副書記葉英分別作了企業管理與企業文化專題講座。

二是參加政治理論學習、五五普法學習、廉政教育培訓等各種學習不松懈，表率作用好。

三是堅持學習制度，通過請院校的教授授課、外出進行素質拓展、設立內部論壇的方式，進行自我學習、集中學習，形成了長效的學習機制。2009年以來，公司共開展干部培訓29次，組織中層管理人員交流課堂22堂，形成學習思考文章135篇，并擇優集結成冊《管理之聲，發展之音》。

2、注重班子建設，打造優秀團隊

近幾年，公司經營任務極為繁重，領導班子經受住了考驗，班子的戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面這五種能力得到極大提高。從2008年開始，公司領導班子堅持每周一召開班子例會，及時了解掌握全局動態情況、快速解決處理重要問題、團隊科學決策重大事項。公司堅持對企業大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯席會進行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學化。此外，公司堅持雙向進入、交叉任職機制，從組織上強化了黨組織在企業法人治理結構中的地位，從領導體制確保黨組織發揮政治核心作用。

3、普及法制教育，強化廉政建設

領導班子在抓經營發展的同時，嚴格按照中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008年—2012年工作規劃》的要求，對黨風廉政建設和反腐敗工作一直強抓不懈。公司領導班子嚴格按照黨風廉政建設責任制和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求，自覺加強黨性修養，以身作則，廉潔自律。注重管理干部的法制理論知識培訓，共組織公司管理人員參加全市國有重點企業經營管理人員法制理論培訓400余人次，對新提拔管理人員進行法制理論培訓40余人次，通過宣教，讓黨紀政紀法規入腦入心。

此外，公司狠抓效能監察工作，通過效能監察履行監督職能。2009年至今，公司共進行效能監察立項9項；強抓合同評審工作，共評審合同1643份，涉及金額9.44億元。有效地防止了經濟糾紛發生，確保了國有資產安全。

4、強化值班制度，密切聯系群眾

公司黨委堅持“深入群眾”的辦事原則和優良傳統，班子成員堅持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2010年公司迎來發展史上最關鍵的時期，生產經營任務再創歷史新高，為了確保生產經營任務的全面完成，從5月開始建立并實施領導人員值班制，每天由一名公司領導帶隊值班。截止11月,職工累計加班4萬余人次，領導班子堅持輪流值班，隨時協調解決生產中的問題共計77項，確保了生產經營任務的順利推進，為完成全年十億目標打下堅實基礎。尤其在高溫酷暑季節，領導人員堅守生產一線，和職工群眾一 道攻堅克難，極大的鼓舞了職工的工作熱情，并有效采取防暑降溫措施，公司無一例職工中暑現象發生。面對今年四季度生產經營形勢，公司已決定，從現在起到年底恢復領導人員值班制度。

5、創建學習型企業，加強人才建設

公司十分重視人才的培養，努力建設與企業發展戰略相適應的人才培養機制，按照“重點突出、層次清晰、針對性強”的原則實施“人才工程”。三年來，公司每年投入培訓經費169465元、317299元、370213元，通過內培和送外培訓、學歷教育與崗位技能相結合的方式，為職工接受職業教育與培訓提供機會。同時，公司有針對性的開展崗位培訓和職業培訓，每年開展培訓活動各51項、67項、82項，培訓人數共4502人次，涉及電氣、機械、科研、質量管理、售后服務、保密、安全、消防、醫務等30多個崗位的業務知識培訓學習。

值得一提的是，公司和北京理工大學聯合開辦了“控制工程領域工程碩士”班，公司承擔培訓費用的75%,職工個人承擔培訓費用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過學位論文答辯，授予工程碩士學位。通過學歷教育系統地提高了在職科研技術人員的理論水平，為打造公司核心競爭力奠定了人才基礎。

二、科學發展引領，推進物質文明建設

1、抓科研，重投入，夯實發展之基

堅持科技興企，從“十五”至今，公司累計科研經費支出超過2.1億元，近三年用于研究開發的經費占總收入的比例均超過8%。憑借著加大科技創新、加強科研投入，加強技術改造，公司的創新成果日益凸顯。近幾年，公司承擔了大量國家重點科研項目，面臨前所未有的挑戰：科研、生產交叉并行，生產周期短，配套協調難 度大，現役裝備改造任務繁重。公司上下一心，精心組織、合理安排、大干、巧干、快干，圓滿完成了11個大項軍品任務，30余項預研項目，近20項在研項目，重點保障完成了中央軍委專項“一體化”改造任務、“5176工程”、038、040、056、072、074等國家重點項目。

民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對民品的投入力度和市場開拓力度，采取招商引資、技術合作等多種手段，開發新產品。運用軍工技術開發制造的民用機械產品及機電一體化產品初具規模，西計電腦與聯想等知名品牌并駕齊驅，中標“家電下鄉”項目，覆蓋全西南；以稅控收款機、智能儀表、道路節能系統為主的電子項目已列入國家電子信息振興專項計劃。

公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。到2004年，終于突破三個億。2006年到2009年，企業產值從28790萬元遞增到59317萬元，增長了206%；利潤總額從520萬元增長到1044.6萬元；增長了201%。2010年，公司主要經濟指標再創歷史新高，向躋身十億企業邁進了堅實的一步。

2、抓質量，強管理，筑牢立廠之本

公司秉行“管理創新，效益提速”的理念，以管理創新為突破點，不斷提高企業管理水平。2009年至今，公司分別以“精細化管理年”、“市場拓展突破年”、“團隊執行力提高年”為主題扎實開展主題年活動，在管理創新上采取了很多新舉措，大力推行ERP運行、5S管理和精細化管理，深入實施挖潛增效活動，努力打造高執行力團隊，使企業基礎管理進一步制度化、規范化、信息化，實現了效益提速。同時，高度重視預測和控制經營風險，控制并努力降低應收賬款，建立長效機制，著力于企業的可持續發展。近幾年來，公司的質量管理、體系建設得到較快發展，逐步建立和完善了“五大管理體系”。為努力提高體系的運行有效性，公司每年通過開展質量體系內部審核、管理評審、質量培訓、質量專項檢查活動、質量整頓活動以及認證機構的監督檢查等活動，提高了公司質量管理體系自我診斷、自我完善和持續改進能力，使體系運行成為推動公司各項管理進步的“助推器”，促進和保證了公司科研、生產、經營的順利開展。同時，公司注重裝備服務質量，三年來共派員到部隊進行現場技術服務139次，參加人員457次，服務1730天，開展部隊現場培訓50余次，培訓人員1000余人，售后服務信息處理率100%，得到部隊的高度評價和贊揚。

公司以科學發展觀為引領，做到發展改革穩定一盤棋，通盤考慮。三年來，公司無工亡事故，無重大安全、設備、交通、火災事故，無重大失泄密事件,為企業發展起到了保駕護航的作用。

3、重信譽，講誠信，樹立良好形象

公司以“厚德立信”作為企業道德。秉承這一理念，公司幾年來累計開展了15次扶貧濟困捐資助學活動，共捐款58.69萬元。尤其是2008年抗震救災，公司組織捐款39.02萬元，組織了21.45萬元的災區急需物資送往青川，慰問災區來渝投親職工親屬210余戶，為災區群眾捐助1.25萬元的棉被，為112名災區學生聯系了新學校，公司的義舉得到社會各界的肯定和機電集團的大力支持。

公司遵守國家法律、法規，依法納稅。按時足額繳納養老、失業、醫療、工傷和生育保險五種保險費用，三年共計繳納4723.3萬元；誠信經營，三年共繳納稅金1941.71萬元，銀行根據公司經營情況出具了信用等級評定證明，信用等級為A級。

4、漲工資，增福利，共享物質財富 公司堅持“共同創造，共同分享”的核心價值觀，不斷提高職工工資收入和增強職工福利，使企業的發展成果惠及每一個職工。3年來，公司分別發放補充醫療保險基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以來，三年共增資2次，人均增漲600余元，大幅提高了職工工資收入。預計到2011年底，職工人均年收入將達到3.7萬元。

與此同時，公司關注民生，尊重民意，相繼采取了集資建房、騰空房分配、公寓樓分配、無住房職工補貼等辦法解決職工的住房問題，極大的改善了職工家屬的居住條件，為職工謀取了實實在在的利益。

三、構建和諧企業，推進精神文明和生態文明建設

1、維護安定團結局面，構建和諧企業和人文生態環境 公司堅持對企業大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項必須通過黨委會、黨政聯席會進行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學化、制度化。同時，為了給企業發展創造良好內外環境，公司黨政把穩定工作當作頭等大事來抓，收到了明顯的成效。每季召開政工例會，進行員工思想動態分析，虛心聽取基層員工對安全生產、經營服務、改革改制等工作的意見和建議，建立了通暢的反映和解決問題通道。對征集的意見建議采取負責態度，認真梳理，專題研究，限期回復。

三年來，公司的穩定工作做到了事前預防，對不穩定因素及時排查疏導，營造了和諧穩定的發展環境。

2、促進企業文化建設，構建和諧企業

公司系統開展了文化建設工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大內容為主體的西計《企業文化手冊》，并于2009年下發到每位職 工手中，標志著公司建立了有史以來的文化管理系統。同時，公司注重與企業文化建設與生產經營和文明建設的融合，不斷創新，敢于超越，開展了一系列主題突出、形式創新、成效明顯的企業文化創建活動。

2009年,公司開展了“喜慶國慶、偉承文化、熔鑄精神、塑造形象”為主題的慶祝建國六十周年“四個一”系列專題活動。2010年，公司開展了“我〃西計〃價值”討論活動，引導職工將個人價值和企業發展緊密聯系起來，樹立與企業同呼吸、共命運的價值觀。2010年，經過四年的編撰和重新修編，《國營七八九廠廠志》（1996-2007）正式印制成冊，為公司留下了一筆寶貴的精神財富和物質財富。2011年，公司舉辦了“同慶建黨九十載、共創西計新輝煌”為主題的慶祝建黨90周年“六個一”系列活動。

文化建設極大的提升了企業形象，增強了企業凝聚力，激勵了職工工作干勁，并逐漸成為推動生產經營、提升管理水平的有力手段，成為黨建、精神文明建設的重要載體。

3、加強宣傳和主題活動開展,構建和諧企業

以“對外樹立形象，對內鼓舞士氣”為宣傳指導思想，充分利用《西計信息》、社會傳媒和公司內網等手段和工具擴大公司的對外宣傳，提高公司的知名度。公司緊緊圍繞集團和公司生產經營開展宣傳工作，以公司全年生產經營目標為主線，每年策劃組織6-7個宣傳主題開展宣傳報道，起到了輿論引導、加油鼓勁的作用。2009年以來，公司加大宣傳工作力度，采取項目化方式運作，突出主題，注重策劃，分階段進行專題和重點報道；注重提高時效性，增強可讀性，加大宣傳報道的深度和廣度。同時，創新主題活動開展做好宣傳引導，從2008年開始，公司每年采取現場采訪先進代表、宣讀 頒獎詞、播放先進短片相結合的形式，舉辦主題表彰典禮，使先進人物倍受鼓舞，使先進人物的精神內涵得到深入和廣泛的傳播。

同時，深入生產一線，關心職工，慰問職工，及時了解職工關心的熱點、難點問題，加強與職工的交流溝通，定期收集疏理職工思想動態并反饋意見，建立了長效機制。

4、抓文化陣地和環境建設，發揮群團系統作用，構建和諧企業 目前，公司擁有環境優美、功能配套齊全的社區居委會老年活動之家，建有市民學校、青少年教育基地、婦女學校、圖書閱覽室、棋牌娛樂室、健身活動室、乒乓球活動室和近千平方米的文化活動廣場。擁有1個燈光球場、1個排球場、2個氣排球場、2個羽毛球場。2011年，隨著公司生活社區的改造，職工文化活動廣場升級提檔，塑膠燈光球場一應俱全，公司文化陣地面貌煥然一新。

公司充分調動和發揮工會、共青團組織的作用，針對不同的員工群體在細致的思想工作的基礎上，開展了大量形式生動、內容豐富的文化體育活動，為增強團隊意識，建立融洽的人際關系，構建和諧企業發揮了積極作用。三年來，公司文化、體育活動做到了每季一主題，每月有活動。開展了春季運動會、籃球比賽、足球比賽、慶國慶排球賽、元旦乒乓球比賽、職工羽毛球比賽、跳長繩比賽、登山比賽等群眾喜聞樂見的體育活動；開展了職工文藝匯演、演講比賽、歌詠比賽、書畫、攝影展、知識競賽等一系列寓教于樂的文化活動，極大的豐富了職工家屬的業余文化生活。

5、開展環境建設和文明社區建設，構建和諧企業

2011年3月，南岸區政府全額出資將公司職工生活區列入了舊住宅綜合整治改造工程。改造整治的內容有：管網下地、環境改造、外墻立面粉飾、統一店面招牌、房屋樓道粉飾和加裝坡面屋頂等。改造完成后，整個西計生活區完成了一次徹底的蝶變，新社區古樸、清新、生態、宜居，讓公司1342戶職工家屬，7084人受益。

同時，社區一直注重文明建設，廣泛開展“講文明、樹新風”活動；廣泛開展愛國衛生運動，建設整潔優美社區；繁榮社區文化，豐富居民生活；積極開展便民、利民服務，方便群眾生活；確保安全穩定，建設安全有序社區等方面著手，大力開展文明社區建設，取得豐碩成果。幾年來，社區先后被評為“全國先進文化社區”、“重慶市文明社區”、“重慶市和諧示范社區”，“南岸區和諧示范社區”，“南岸區科普示范社區”和“南岸區充分就業社區”。

四、結束語

公司通過近幾年文明單位創建活動，有力的促進了公司政治文明、物質文明、精神文明和生態文明建設，推動了企業“四個文明”的協調、可持續發展，有力的促進了公司各項工作的全面發展。根據創建“市級文明單位”的各項要求，我們經過認真自查后認為，公司基本符合“市級文明單位”條件。但是，我們仍存在一些困難和問題。主要有：

1、在軍品引入市場機制后，我們面對較強的競爭對手，持續發展需要研究、解決若干問題；

2、在發展中，如何處理好各種矛盾，更好地弘揚公平和正義；

3、進一步解讀好企業文化手冊，消除部分人把文體活動當成企業文化的誤區；

4、做好文化和精神兩篇大文章，更充分地挖掘和更好地發揮員工的工作力，提升公司發展能量和速度。等等。總之，我們希望通過此次文明單位評審，聽取上級領導提出的意見和建議，這十分有利于我們更好更扎實地持續創建文明單位。若本次復查通過，公司一定以此為新起點，在集團公司黨政的堅強領導下，全面落實科學發展觀，進一步推進和保障公司又好、又快、又穩的良性發展，為打造“千億”機電集團 做出更大的貢獻，向市級文明單位標兵邁進。

中共西南計算機有限責任公司委員會

西南計算機有限責任公司

2011年10月18日

第五篇：09文明復查匯報（模版）

建設文明和諧校園 促進師生主體發展

——學校文明建設工作匯報

二〇〇九年十一月

自我校被授予“山西省文明和諧單位”以來，在省市文明委和市教育局黨委的關心指導下，學校按照“構建文明和諧校園，促進師生主體發展，全面實施素質教育”的工作思路，開展教育教學。近兩年，我們以黨的十七大及十七屆三中全會、四中全會精神和科學發展觀為指針，深刻領會黨的十七大對創建文明和諧社會作出的新部署，深刻領會中共中央政治局常委、中央文明委主任李長春在全國精神文明建設工作表彰大會上提出的新要求，深刻認識加強社會主義精神文明建設的緊迫性和重要性，我們圍繞“文明”、“和諧”、“學生可持續發展”,將文明創建與學校管理、與建立學習型單位、與打造誠信單位相結合，將思想道德教育、法制教育、心理健康教育、安全教育、環保教育貫穿于學校的教育教學活動之中,在鞏固和保持“山西省文明和諧單位”稱號，提高我校文明建設檔次和水平等方面開展了大量富有實效的工作，下面就我校08年以來文明創建的情況簡要匯報如下：

一、學校基本情況

我校是直屬于太原市教育局的一所標準化小學，學校始建于1957年。1995年校址剛遷往此地時，在校生不足500人，教職工也僅30余名，是一所鮮為人知的弱校。多年來，學校因地制 宜從教育性、藝術性、娛樂性出發，對校園環境進行“綠化、美化、凈化”。目前，整個校園布局合理，設計精巧，為師生們營造了一個優雅、舒適的工作學習環境。在“以德治校、特色立校、科研興校”的辦學思想指導下，我校快速發展，聲譽鵲起，得到了社會各界的普遍認可。如今，學生人數已猛增至近1700人，達到了飽和狀態。目前，93名教職工中，小學高級教師39名，省市級學科帶頭人、骨干教師達40余名，各級教學能手、教學骨干占教師總數的近三分之二。近年來，學校被連續授予全國青少年科技教育示范學校、全國語言文字示范學校、山西省文明和諧單位、山西省基礎教育課程改革先進學校、山西省綠色學校標兵、山西省德育示范學校、山西省依法治校示范學校、山西省優秀心理輔導中心等一百八十余項榮譽稱號。2008年，我校在文明創建工作中成績顯著，太原市勞動競賽委員會為學校記集體二等功。同年，學校還被授予太原市首批綠色十佳學校。授予榮譽稱號前后，張兵生市長、市政協袁實主席等市領導和政協委員們多次來我校調研工作，高度認可了我校扎實有效的工作。張兵生市長還在全市“綠色十佳”創建工作經驗交流會上向全市與會代表多次列舉我校的工作事例。在08、09兩年中，學校還被授予太原市平安校園、中國青少年太陽能研究基地、山西省老區教師專業提升基地、太原市巾幗文明崗等33項榮譽稱號和獎項。就在上周18號那天，團中央書記處書記、全國少工委主任羅梅、團中央少年部副部長王路在團省委書記劉潤民、太原市委副書記李永林、山西省少工2 委主任李云峰、團省委少工部副部長暴英杰，以及太原團市委書記王皖東等領導的陪同下來我校參加在我校啟動的山西省“青少年成長激勵計劃”啟動儀式，點燃了象征青少年奮進向上的希望之燈。兩年來，我們共接待了前來調研工作的領導、參觀學習和交流的省內外同行100余批、三千多人次。

二、以鞏固和繼續創建文明和諧單位為抓手開展工作

（一）、加強創建的組織管理，明確創建工作目標。

學校文明創建工作中，我們注重加強領導班子的建設和管理，堅持集體領導和個人分工負責相結合的機制，健全了民主評議黨員和干部廉潔自律等制度，完善了監督機制，堅持了中心組學習制度、民主生活會制度。班子成員間分工明確，責權清晰，重大問題必經行政會議討論決定，既實行了校長負責制，又體現了集體領導。在管理中，我們根據創建文明和諧單位的需要，修訂了更新的創建計劃，并將創建工作通過各種形式和渠道向全體教師宣講，使創建工作深入人心。我校的文明創建工作實行校-處-班分層管理，一方面構成了從上到下的垂直工作關系，同時各處室、各班級之間發生橫向聯系，形成一張覆蓋全校的工作網，繼而通過學生、學校各級家長委員會輻射向全體家長，使學校的文明創建工作從組織系統方面做到了上下左右聯系密切，指揮靈活，信息暢通，保證了文明建設和教育教學工作兩手同時抓，分工不分家。為保證師生的民主權益，學校嚴格執行校務公開、黨務公開制度，凡涉及學校重大決定、收費情況、人事任免、黨員發展、民主測評等均予以公示，接受大家的監督，學校連 年被授予“行風雙評”先進單位，08學校更是被授予“行風雙評”優秀基層站所。

（二）、加強教職員工的思想道德建設，樹立文明和諧的校風 學校是文明和諧建設的搖籃。幾年來，依托國家重點課題的開展，我校以“建設綠色人文學校、促進學生主體發展”為目標，堅持改革，堅持發展，加強學校文明和諧建設。

在提高師德方面，根據市教育局對師德建設工作的指導意見，我校通過組織教職工簽定《太原市實驗小學教師承諾書》、舉辦教師師德演講比賽、設立“校長監督電話”、“家長接待日”，開展學生和家長對教職工的民主測評、表彰“優秀教師”和“師德標兵”等多渠道、多途徑、零距離、主動地接受學生家長和社會各界的監督，堅決杜絕四種不良現象：體罰、變相體罰學生；訓斥學生家長，接受家長的宴請；亂定各種輔導資料增加學生的課業負擔和家長的經濟負擔；讓學生家長為教師辦私事等。通過扎實、細致的工作在全體師生中創設出濃郁的師德建設氛圍，讓師德建設的觀念入腦入心。為提高教職工的思想道德素質，黨支部按期組織黨員和教職工參加政治理論和教育理論的學習，將教職工學習落實為“三化”（即經常化、規范化和制度化）。今年十七屆四中全會召開以來，9月初，學校派干部參加市教育局黨委組織的講座培訓，回校后又分別對學校干部、黨員以及全體教職工進行了分層次的二級培訓。結合學校深入學習實踐科學發展觀活動，黨支部又針對制約學校發展的瓶頸開展了專項課題調研，4 校級領導分別領題，經過廣泛調研和走訪分析找出了問題的根源和解決對策。10月又請太原科大鮑善冰書記來校做了“科學發展與師德建設”的專題講座。學習過程中，黨員干部們不僅寫出了十七屆四中全會和科學發展觀學習心得，找出了自己的突出問題，還就學校今后可持續發展提出了建議和意見。教職工們也就今后各自的工作方向做了規劃。國慶前夕，黨支部在組織觀看《建國大業》時，為每位教職工購買了兩張入場券，目的是讓教職工的家屬在陪看影片時也了解在中國共產黨領導下的新中國建國的偉大歷程。

為提高黨員干部的政策理論水平和黨員的政治素質，黨支部繼續開展“黨員六個一工程”主題實踐活動，通過黨員帶頭講示范課，帶頭幫扶有困難的學生，帶頭幫扶青年教師，帶頭為學校發展諫言獻策等，樹立了黨員的先鋒模范形象。今年，在抗擊“甲流”的工作中，黨員和干部又帶頭每天提前到校為師生測查體溫，帶頭清理學校衛生。今冬的第一場雪，在學校調休的休息日，黨員干部又來校清除積雪，處處為師生做表率。黨員們在用自己的實際行動踐行著科學發展觀，為構建和諧校園氛圍發揮著作用。在提高教育教學水平和建設文明和諧的校園氛圍中，黨員處處樹立模范和典型，得到了教職工的高度評價。現在，我校好人好事不斷涌現，教育教學一線處處有黨員的身影。學校黨支部連續幾年被評為市教育局“先進黨組織”。領導班子也被授予市教育局“十佳領導班子”。在提高師能方面，學校創造條件抓好教師校本培訓，定期組織校本教研、“育新杯”教學活動、教學能手賽、專題演講、讀書沙龍等專業活動，有計劃地對職工進行業務培訓，提高教師思想素質和業務技能，大樹講學習賽業務比文明之風。今年9月以來，不到三個月，學校連續請山醫大心理咨詢師羅延青、市教研室錢學峰主任、以及名師團導師胡金嬋、吉瑞蘭、王紅麗、楊珍等專家上門為大家教師心理健康知識、提高課堂效率方法、科學備課以及開展教學設計等方面的專題講座，學校還適時的組織了學校的第七屆“育新杯”賽講活動。賽講過程中，賽、評結合，促進教師專業素質的提高。在賽前、賽中，老師們互比，互學、互幫，真正賽出了水平，賽出了風格，讓競爭中都彌漫著文明和諧的氣氛。

在關心教職工方面，學校工會、團支部也充分當好學校黨政的助手。為保障教職工的切身利益和合法權益，工會每年定期組織教代會，通過開展“送溫暖工程”，幫助解決教職工的實際困難，通過組織教職工文體活動，緩解教職工的緊張壓力。08年還建成了“教工之家”，并將每年11月定為教職工“健身活動”月。今年“健身活動”月，還為教職工發放了體育鍛煉專用的運動服裝。今年9月初，學校常永萍老師的愛人做換腎手術需要大筆費用，工會就及時組織愛心募捐活動，幫常老師分憂解難，學校領導班子也不止一次登門看望，送去組織的真誠慰問。本學期，僅教師節、中秋節、重陽節、國慶節，學校領導班子、工會就通6 過聚餐、邀請老教師重游校園、發放節日福利、組織參加市教育系統迎國慶歌詠比賽、參加市教育局工會第七協作組教師趣味運動會、為教師征訂報刊、體檢等形式豐富教職工的文化生活和，表達學校對教師的關愛。

（三）、廣泛開展校園文化活動 促進學校文明建設

在校園文明創建過程中，為了加大創建宣傳力度，拓展校園文化，我們首先借助校報、校刊、校電視臺、廣播站、宣傳欄、專題板報等及時開展宣傳，其次，邀請有關領導和專家講授文明創建知識，到兄弟學校取經學習，使爭創文明創建工作深入人心。三是借助教職工大會、黨員大會、班隊會、升旗儀式等各種集會加大文明創建工作的宣傳力度，開展“八榮八恥”、做太原市文明市民等內容的宣傳。四是積極開展主題教育滲透文明意識。通過重大節日、紀念日、校運會、六一”素質展示周、“科技活動月”等學校傳統教育形式開展文明教育。五是大力發展學生社團。我校的少年科學院、小記者團、禮儀隊、“綠源公司”、“綠洲公司”等成為孩子們非常向往的學生社團組織，學生們紛紛以能加入這些社團作為驕傲。社團成員要經過自由申報、公開競選和公開演講等程序產生，社團公開競聘使學生們的參與熱情得到最大程度的激發，自身的組織能力、表現欲得到最大程度的釋放。學生社團的活動不僅培養了學生興趣，發展了學生特長，更培養了學生的民主意識和理念，學生的學習選擇權和活動自主權也得到了很好的保證和發揮。一批 批社團隊員通過鍛煉，變得自信、陽光。社團活動為學生奠定的基礎，使很多學生在升入更高一級的學校甚至步入社會后發揮了巨大的潛能，有的一直擔任各類學生組織的領導人，有的成長為電視臺的主持人、有的成為記者、有的進入了高等藝術學院、有的進入了國家籃球隊……

通過活動，目的就是鼓勵和要求全體師生爭當文明教師、文明學生。08年四川遭受震災之際，我校不僅通過賑災募捐活動開展愛心教育、還結合我校校舍不安全的實際情況多次組織緊急疏散演習，開展安全教育。上個月我們還進行了3次震災、火災來臨時的緊急疏散演習。此外，學校還加強對少先隊組織的指導。通過規范少先隊日常工作創建班集體特色文化。在我校，各班都有自己的班級特色。如：有的班是古詩文特色，有的班是新聞采集特色，還有的班是網絡信息、綠色環保等等。各班利用自己的班級特色激發學生的學習欲望和學習興趣，進而培養他們良好的學習習慣。少先隊還通過主題中隊會培養學生文明的生活方式和團結友愛、互相謙讓的優良品質。如，開展“我是文明小使者”、“和山區小朋友手拉手”、“小區因我而美麗”、“拒絕超載，珍愛生命”、“關注太原發展 市政大廳行”、“汾河植綠護綠志愿行”以及慰問老紅軍、敬老院送溫暖等活動。此外，大隊部還利用“每周標兵”、“三好學生”、“優秀學生干部”等的評選，培養學生的頑強拼搏精神和集體榮譽感。其中，“校園小明星”每年表彰人數在800人次以上，將各種類型學生的優點予以肯定。

我們依托課題開展的“班級自主管理”和“全員育人”活動，從8 上下學規范、上課規范、兩操規范、課間規范等對學生進行文明行為習慣的養成教育，使學生的自我教育能力明顯提高。課間，樓道里追逐打鬧現象明顯減少，校園墻壁上的小手印、球印都悄悄地不見了蹤影，社區里隨處可以見到我校學生自發組織的各種公益勞動，各科教師反映，學生在課堂上的進步也很明顯，學習目標明確，自覺性高，教師的工作熱情隨之高漲，師生互動的課堂更為融洽和諧。

（四）、利用校園環境，滲透文明意識。

學校是專門培養人、教育人的地方，它不僅僅是一個教室、操場的概念，同時也是一個環境、文化的理念。校園環境文化所營造的育人氛圍無時無刻不在發揮著作用，它具有隱蔽性和延續性的特點，它在潛移默化中發揮著環境育人的功能。

我校面積不大，但布臵精巧，每一寸空間都被充分地利用起來，發揮著無限的教育功能。從學校門口飛珠濺玉的噴泉，到校園里造型優美的花草，；從操場的塑膠跑道，到樓內走廊的精心打造；從運動區、植物區、氣象區、動物園，到無處不在的關懷提示語，均按學生的需求設臵，從情感釋放的“畫吧”，到到處張貼的校園明星，學校不僅為學生營造了人性化的舒適環境，而且處處使其發揮著育人的功能。學校的環境是一個和諧的整體，由師生共同建設，讓學生真正成為學校的小主人。

拿近兩年的校園環境建設來說，每進行一項基本建設都經過精心設計，使他成為校本課程的一部分。如整個教學樓內外的墻壁粉刷，樓體呈粉色漸變，寓意著開放的辦學理念及我校孩子活潑天真向上，天井花園的改造工程，安裝了自動噴灌裝臵，立體的高低起伏的草坪象征著校園生活的豐富多彩，鐵護欄臵換的文化墻及休閑椅體現了對孩子們安全的呵護及人文的關懷。為充分利用空間，除已有的圖書走廊、生態走廊、音樂走廊、校史走廊外，又增設了布臵有教職工攝影作品的藝術走廊和體現學校科研興校歷程的科研走廊，豐富了校本課程的內容。08年，我校在上級有關部門的關懷與支持下，新建的“逸夫”教學樓也投入使用。在校園環境建設中，我們始終以發展的眼光高度重視學校建設總體規劃，做到布局合理、功能齊全，努力形成園林化、優雅化、人文化、藝術化、特色化的校園文化，讓一花、一草、一樹、一角都發揮育人功能，讓隱性教育因素發揮其潛移默化的育人作用，感染學生，熏陶學生，塑造學生健全人格，讓學生在這樣的環境里學會做事做人，學會與自然和諧共處。

三、存在的問題和今后努力的方向

1、獲評省文明單位以來，如何構建一套完善的和諧校園評價體系，一直是我們思考和實踐的問題。下一階段，我們將就此問題繼續作深入而大量的研究與實踐工作。

2、校園周邊環境有待進一步改善。校園北面的馬路在學生上下學期間車流量非常大，流動攤販對學校教育影響也較大，既阻礙交通，又影響衛生，學校將繼續會同有關執法部門加大整頓力度

總之，自我校獲評“山西省文明和諧單位”以來，堅持加強10 文明創建工作力度，切實按照創建規劃以求真務實的作風不折不扣的抓落實，展示了我校的良好精神風貌和學校教育的文明形象，社會各界的滿意度有了進一步提升。

我們相信，在省市文明委的指導下，在市教育局的領導及社會各界和家長的關心、支持下，我們一定發揚實小人不甘落后、團結拼搏、敬業奉獻、銳意創新的精神，不斷提高辦學質量，為學校下一步申報“山西省文明和諧單位標兵 ”的目標奠定堅實的基礎。

太原市實驗小學

2009年11月