第一篇：關于籌辦幼兒園的申請

關于籌辦《東方金子塔國際幼稚園》的申請報告

章貢區教育局：

本人陸妍，現年34歲，于2001年畢業于惠州大學師范類專業，畢業后一直從事教育工作，經過十幾年的實踐和積極探索，已經積累了豐富的教學和管理經驗，于2006年開始在贛州籌辦第一家培訓學校，至今已擁有一家培訓學校及一家幼兒園，已經比較熟悉幼兒教育工作的各個流程和環節，并深知幼兒教育是基礎教育的重要組成部分，是我國學校教育和終身教育的奠基階段。

經過前期的市場調查發現，目前我區公辦幼兒園2所，只解決了一小部分學前教育問題，其他均為民辦教育機構，但每一家規模均不大。鑒于此，為了響應國家大力發展民辦教育的號召，也為了解決章貢區目前幼兒教育資源不足，不能滿足當地幼兒教育的需求問題，本人現自籌資金約500萬元，特申請在章貢區濱江北大道國際時代廣場后創辦一家中大型民辦幼兒園，為幼兒教育發展創造良好的條件，為我區教育事業敬獻自己的綿薄之力。

擬創辦幼兒園規劃如下：

幼兒園名稱：東方金子塔國際幼稚園。

辦學方式：合資辦學。

辦學地址：國際時代廣場副樓（政府規劃的幼兒園專用場地）。占地面積：約3000平方米。

建筑面積：3200平方米，室外活動場地面積1600平方米。

總投資：500萬元，其中固定資產投資400萬元；流動資金100萬元。

資金來源：辦園資金來源合法且充足。

場地裝修期限：在獲得相關審批機關籌設批準書后4個月完工。投入使用：在取得審批機關核發的辦學許可證并在相關機關登記后正式投入使用。

辦學宗旨：嚴格遵守國家相關法律法規、政策和制度，貫徹國家的教育方針，保證教育質量；嚴格按照《中華人民共和國民辦教育促進法》和《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》的規定和要求辦學。

指導思想：堅持依法辦園，以德治園，以黨的教育方針和學前教育綱要為指導，以先進的幼兒教育理念為理論依據，以促進兒童發展為根本，全面實施啟蒙教育，為培養健康活潑，好奇探究，文明樂學，親近自然，愛護環境，勇敢自信，有初步責任感的新一代兒童做出貢獻。

辦園規模：計劃開辦20個班，每班每年招收幼兒25人，每班配備老師3名。幼兒園依法面向全區招生，招生對象為學齡前兒童。

該幼兒園的創辦，不僅可以解決我區教育資源不足，部分學齡前兒童的受教育問題，還能通過招收教職人員，解決近70人的就業問題，同時，民辦幼兒園的創辦，將有助于形成公辦與民辦相結合的學前教育發展格局，對促進我區教育、經濟、社會發展具有重要意義。因此，并申請在規劃范圍內給予政策、辦學資格等方面的支持，并在創辦幼兒園方面給予寶貴的指導意見。

請給予批準開辦為謝！

申請人：陸妍

2013年4月23日

第二篇：關于籌辦幼兒園的申請pdf

籌辦《高山幼兒園》的申請報告

信宜市教育局：本人劉瀟華，現年 37 歲，畢業于湛江師范學院，畢業后一直從 事教育工作，經過十幾年的實踐和積極探索，已經積累了豐富的教學和管理經驗。于 2003 年開始在鎮隆鎮昌耀片從事幼兒園教育，至今 已十三年，已經比較熟悉幼兒教育工作的各個流程和環節，并深知幼兒教育是基礎教育的重要組成部分，是我國學校教育和終身教育的奠基階段。

經過前期的市場調查發現，目前我鎮公辦幼兒園，只解決了一小部分學前教育問題，其他均為民辦教育機構，但每一家規模均不大。鑒于此，為了響應國家大力發展民辦教育的號召，也為了解決昌耀片目前幼兒教育資源不足，不能滿足當地幼兒教育的需求問題，本人現自籌資金約 31萬元，特申請在鎮隆鎮昌耀創辦一家民辦幼兒園，為幼兒教育發展創造良好的條件，為我鎮教育事業敬獻自己的綿薄之力。擬創辦幼兒園規劃如下： 舉辦者: 劉瀟華

幼兒園名稱：高山幼兒園。辦學層次: 幼兒學前教育。

培養目標:促進幼兒全面素質的提高。辦學形式:全日制。

辦學條件: 附合農村民辦幼兒園基本條件要求。辦學方式：自資辦學。辦學地址：信宜市鎮隆鎮龍登村委會。占地面積：約 1000平方米。

建筑面積：1026平方米，室外活動場地面積 500平方米。總投資：31 萬元，其中固定資產投資 21 萬元；流動資金 10 萬 元。

資金來源：辦園資金來源合法自籌。場地裝修期限：在獲得相關審批機關籌設批準書后 5 個月完工。投入使用：在取得審批機關核發的辦學許可證并在相關機關登記

后正式投入使用。辦學宗旨：嚴格遵守國家相關法律法規、政策和制度，貫徹國家 的教育方針，保證教育質量；嚴格按照《中華人民共和國民辦教育促進法》和《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》的規定和要求辦學。

指導思想：堅持依法辦園，以德治園，以黨的教育方針和學前教育綱要為指導，以先進的幼兒教育理念為理論依據，以促進兒童發展為根本，全面實施啟蒙教育，為培養健康活潑，好奇探究，文明樂學，親近自然，愛護環境，勇敢自信，有初步責任感的新一代兒童做出貢獻。辦園規模：計劃開辦 4 個班，每班每年招收幼兒 35 人，每班配備老師 2 名。幼兒園依法面向昌耀片區招生，招生對象為學齡前兒童。

該幼兒園的創辦，不僅可以解決我鎮教育資源不足，部分學齡前兒童的受教育問題。同時，民辦幼兒園的創辦，將有助于形成公辦與民辦相結合的學前教育發展格局，對促進我昌耀片區教育、經濟、社會發展具有重要意義。因此，并申請在規劃范圍內給予政策、辦學資格等方面的支持，并在創辦幼兒園方面給予寶貴的指導意見。請給予批準開辦為謝！申請人：劉瀟華

聯系電話:***

第三篇：關于籌辦幼兒園的申請.pdf

籌辦《高山幼兒園》的申請報告

信宜市教育局： 本人劉瀟華，現年 37 歲，畢業于湛江師范學院，畢業后一直從

事教育工作，經過十幾年的實踐和積極探索，已經積累了豐富的教學 和管理經驗。于 2003 年開始在鎮隆鎮昌耀片從事幼兒園教育，至今

已十三年，已經比較熟悉幼兒教育工作的各個流程和環節，并深知幼

兒教育是基礎教育的重要組成部分，是我國學校教育和終身教育的奠 基階段。

經過前期的市場調查發現，目前我鎮公辦幼兒園，只解決了一小 部分學前教育問題，其他均為民辦教育機構，但每一家規模均不大。鑒于此，為了響應國家大力發展民辦教育的號召，也為了解決 昌耀 片目前幼兒教育資源不足，不能滿足當地幼兒教育的需求問題，本人 現自籌資金約 31萬元，特申請在 鎮隆鎮昌耀創辦一家民辦幼兒園，為幼兒教育發展創造良好的條件，為我鎮教育事業敬獻自己的綿薄之 力。

擬創辦幼兒園規劃如下： 舉辦者: 劉瀟華

幼兒園名稱：高山幼兒園。

辦學層次: 幼兒學前教育。

培養目標:促進幼兒全面素質的提高。

辦學形式:全日制。

辦學條件: 附合農村民辦幼兒園基本條件要求。辦學方式：自資辦學。

辦學地址：信宜市鎮隆鎮龍登村委會。占地面積：約 1000平方米。

建筑面積：1026平方米，室外活動場地面積 500平方米?？偼顿Y：31 萬元，其中固定資產投資 21 萬元；流動資金 10 萬

元。

資金來源：辦園資金來源合法自籌。場地裝修期限：在獲得相關審批機關籌設批準書后 5 個月完工。投入使用：在取得審批機關核發的辦學許可證并在相關機關登記

后正式投入使用。辦學宗旨：嚴格遵守國家相關法律法規、政策和制度，貫徹國家 的教育方針，保證教育質量；嚴格按照《中華人民共和國民辦教育促 進法》和《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》的規定和要求 辦學。

指導思想：堅持依法辦園，以德治園，以黨的教育方針和學前教 育綱要為指導，以先進的幼兒教育理念為理論依據，以促進兒童發展 為根本，全面實施啟蒙教育，為培養健康活潑，好奇探究，文明樂學，親近自然，愛護環境，勇敢自信，有初步責任感的新一代兒童做出貢 獻。

辦園規模：計劃開辦 4 個班，每班每年招收幼兒 35 人，每班配 備老師 2 名。幼兒園依法面向昌耀片區招生，招生對象為學齡前兒童。

該幼兒園的創辦，不僅可以解決我鎮教育資源不足，部分學齡前 兒童的受教育問題。同時，民辦幼兒園的創辦，將有助于形成公辦 與民辦相結合的學前教育發展格局，對促進我昌耀片區教育、經濟、社會發展具有重要意義。因此，并申請在規劃范圍內給予政策、辦學 資格等方面的支持，并在創辦幼兒園方面給予寶貴的指導意見。

請給予批準開辦為謝！

申請人：劉瀟華

聯系電話:***

2016 年 2 月 22 日

第四篇：幼兒園籌辦策劃書

篇一：開辦一所幼兒園的策劃書

開辦幼兒園策劃書

開辦幼兒園策劃書

第一部分項目背景

一、項目背景

黃麓鎮中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創新。

按照區“經營城鎮”戰略的總體部署，為有效盤活鎮存量資產，加快舊城區改造步伐，黃麓鎮政府于2008年6月份在黃師路北側新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標準設計為全托式幼兒園，在全區鄉鎮位于首例。該工程建成后將成為我鎮集鎮功能配套建設中又一新的亮點，同時也為我鎮幼兒教育提供了優良的環境。

鑒于區鎮兩級政府超前的規劃理念，黃麓鎮中心幼兒園的建園思想是：讓所有農村孩子都能享受到正規的先進的科學的學前教育。全托式標準設計的新舉措，必將成為居巢區所有鄉鎮幼兒教育模式的新亮點。

二、項目優勢

巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發現了中國農村現在以及未來相當長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務，進行了很好的市場調查與定位，經麗景項目投資人研究發現，現在在這個領域中還沒有開發或說還未得到很好地開發，類似農村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當大的教育契機。經過對中國幼兒教育市場的分析發現，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大

的風險，但是本項目擬投資人對目標用戶進行了廣泛的調研，進一步確定了項目的可行性。

第二部分項目特點

一、項目可行性分析

黃麓鎮全鎮轄8個行政村和1個居委會，總人口4.3萬人。近三年來，全鎮工農業生產總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農民人均純收入在2007年3850元的基礎上連年增長。綜合近三年黃麓鎮國民經濟收入及經濟運行良好的狀態在居巢區一直屬先進之列。

富煌工業園是黃麓鎮經濟建設中的亮點集重點。自2006年5月被安徽省政府批準為省級開發區(工業園區)，規劃面積為4.98平方公里，其中一期規劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業達20多家，形成以鋼構、電子、機械加工、食品生產為主的園區。2008年富煌工業園共投入了2100萬元用于基礎設施建設。目前建設項目9個，在談項目6個，總投資10.24 億元。重點項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產品深加工項目、皖中浙商工業園項目、合肥長江學院項目、市警-察培訓基地項目、恒源水業擴建工程項目、華泰龍騰塑業項目、防盜門窗生產項目等。

高速運轉的經濟態勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。

黃麓鎮現有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務工，有另三分之一的人員就近在富煌工業園區及鎮區其他企業務工。

高收入的家庭呼喚著高質量的幼兒早期教育。隨著項目轄區內就業率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關注孩子，則留給早教機構的空間就越大。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。

二、項目必要性分析

截止至2009年7月份止，黃麓鎮2-6周歲兒童有近2000人，經過調查數據表明，隨著近年來不斷地外出務工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務工的家庭逐年增多，涌現了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據國家及安徽省2008年婦女兒童發展綱要的要求，當前務必要解決的就是農村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當務實地態度身體力行地率先承擔起了這一任務，創辦一種適宜農村幼兒教育的超新、超前、超科學的管控模式。并且在時機成熟的時候，將這種模式適度復制，以期達到“立足農村、面向全國、務實創新、共享快樂”的教育境界。

三、目標顧客的市場占有率分析

本案開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-6歲學齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，合伙園承受風險的能力有限，隨著中心幼兒園的發展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入適中的家庭：目前居巢區各鄉鎮正規幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事個體商貿經營和供職于企事業單位的白領人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、因為工作原因經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給有資質證書的具有專門知識的教師及看護負責，一定會吸引不少家長。

第三部分 項目市場營銷策劃

要開辦好黃麓鎮中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風險責任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育項目絕不能等同于普通的社會商業性項目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創業之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業道德、更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點，做好基礎教育的同時，開辦各種服務項目，區別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

一、選址

幼兒園的選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮中心幼兒園位于黃麓鎮黃師路北側，位置顯眼且環境安全清幽，充分體現了政府投次本項目時的獨具匠心及超常規的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業區域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。

在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規劃的中心幼兒園地處黃師路北側，在更加便利了鎮區居委會的幼兒就學的同時，利用其就炯忠路的優勢地理位置，兼顧了富煌工業園區適齡兒童的入學;針對鎮轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業車輛統一進行接送，這將會形成另外一道區別于居巢區其他各鄉鎮的亮麗的風景線。

二、服務項目及價格

為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規定設置的幼兒開發教育課程以外，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學期服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。

服務

項目服務內容服務價格競爭對手的價格(元/學期)日托班車輛接送、午餐350元/學期500-700 整托班含車輛接送、看護費用400元轉載自經濟生活網

.cn，請保留此標記/月550-750 接送服務提供專車專業駕駛員2元/天/幼兒(相當于40-80元/月)150-200元/月 延時服務早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務

特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節課，使學習達到相應課程應達到的等級平均300元/門，無學習效果保障

三、項目推廣方案

如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個方面做好商業策劃活動。

利用人和手段，借助強大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優勢進行宣傳。確保在2009年開學之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學的兒童。這一點將成為直接決定本投資方案是否成功的關鍵因素之一。

篇二：私立幼兒園籌建項目開辦計劃書

目 錄

一、項目簡介??????????????2

二、項目市場評估及前景預測???????2

三、目標顧客及市場占有率????????3

四、市場營銷計劃及風險評估???????4

五、前景規劃??????????????6

六、人員組織結構????????????8

七、贏利目標預算????????????9

八、開業成本及財務評估?????????14

九、合作雙方責任義務??????????14

十、實操運營方案內容??????????15

一、項目簡介

1、幼兒園命名：富瀚幼樂園（logo）

2、幼兒園選址：位于天津武清區下朱莊碧溪春園25號，3、占地面積 ：（400 ㎡）

4、項目性質：私立幼兒園

5、主要經營范圍：（1）學齡前兒童看護；（2）學前教育；（3）特殊班（英語班或者藝術班）；（3）特長培訓（英語、舞蹈、美術、鋼琴、唱歌、書法等選修班）；（4）早教培訓（業余班）；（5）準媽媽培訓班（業余班）

6、幼兒園文化：

7、幼兒園定位：一年后成為華明鎮示范幼兒園，3—5年內成為天津市東麗區知名幼兒園，6—10年內成為天津市知名幼兒園，并設立分園。設立連鎖加盟機構。

二、項目市場評估及前景預測

目前，80后已逐步成為家長一族，這一群體重視學前教育、消費理念超前，對孩子的教育更注重幼兒園的專業性、規范性，相信品牌的力量。

明鎮地理位置優越，交通便捷暢達，周邊環境良好

本幼兒園項目選址在*******小區。該小區共分春、夏、秋、卓、雅五個小區，可入住約6048戶居民，未來將開設三個幼兒園。小區附近另有一靜湖花園小區，可入住1260戶居民。

三、目標顧客及市場占有率

得益于華明鎮幼兒園選址交通便利的地理優勢，幼兒園的目標客戶可地位為區域內幾個小區的學齡前兒童。通過每周末的興趣班推廣、早早教育、孕婦班培訓，逐步提高知名度，為培養客戶群體做鋪墊。

幼兒園主要招收3-6歲學齡前兒童（3歲以下幼兒的語言、行動、自理能力方面稍差，看護要求較高，暫不作為招收重點，但可考慮開設業余托幼早早教班）。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、幼兒園小區及附近本地中產階級家庭。根據調查，華

明鎮高端幼兒園收費高達數千元，公立幼兒園雖然收費（400-600元）較低，但園內孩子的吃、睡、教都普遍水平較低，尤其是在早教方面較為落后，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。

2、華明鎮對幼兒園師資要求較高的家長。望子成龍、望

女成鳳是每一位父母心目中的愿望。但由綜合來看華明鎮教育質

量好的幼兒園收費普遍較高，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業學前教育為最大特色，同時會在幼兒的安全、營養、個性服務等方面下功夫。

目前，在附近有（）座小學，內有學前班（）個；公立幼兒園（）所，收費約在300-500元之間，還有（2）所個人的托兒所，收費200-300元均沒有證照，衛生條件和教學質量均不太好；本幼兒園若要立足，從服務項目、安全、衛生、園區文化和規范教學上要全面優于現有園所，5年內占有本地區20%—30%的學齡前兒童份額。

四、市場營銷計劃及風險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

1.服務項目及價格

為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、延時服務、珠心算特長班、書畫特長班、鋼琴班、聲樂班、舞蹈班等。為了便于比較，我將我的服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務項目

2.選址

除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地

處公路旁邊，小區門口，緊鄰幾個小區，區內環境綠化好，物業管理規范，安全可靠，不會影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內，身份驗證方可接送。3.入學條件

打造高檔校園，對學生和老師的高標準，營造優雅的幼兒園文化很重要，所以，對學生的入學提出了要求。(1)(2)在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片；

(3)與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；

(4)利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

(5)到一些大的商場或者比較有影響力的企業社區帶小朋友表演，這樣可以加大宣傳力度。

(6)舉辦游園活動(7)各種比賽活動(8)網站宣傳 4.規范教學

取得辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5.經營風險及規避

不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅 篇三：幼兒園籌備計劃書及預算 幼兒園前期籌備計劃及預算

項目目標：創辦一個連鎖可加盟式的幼兒學前教育品牌，目標市場鎖定在二三線城市，以山東為核心向地級市和發達縣級市輻射鋪開，三年內完成至少5所幼兒園的建立。五年內達到8-10所幼兒園的規模 籌備工作流程： 1.搭建團隊 2.建立制度體系 3.選址 4.設計及施工

5.政府相關執照辦理及關系維護 6.前期市場推廣 7.招生開學。

預計首家幼兒園于2014年2月春季開學，從籌劃到開學共計10個月時間。

首家幼兒園規模：15個班，450人，占地8500平米。基本學費10000元/人，年收450，0000元

特色教學加收費300*2學期，按照30%報名率算，年收8，1000元 共計年收458,1000元。預算如下

盈虧平衡點為239萬收入=239個學生*10000年學費即招夠8.5個班的學生，即為當年保本。

若按全部招滿計算458萬收入，首年賬面虧損21萬，考慮到一次性固定資產投入的5年回收周期，實際盈利219萬

那么第二年實際成本為179萬（已刨除首年回收的固定資產部分）,招生滿員450人時，可回收成本且盈利279萬。

以上計算未加入租金，營業稅和管理團隊分紅部分支出。

利潤分配計劃

建議：

按照我國《公司法》的規定，公司利潤分配的項目包括法定公積金，用于彌補公司虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。公司分配當年稅后利潤時應當按照10%的比例提取法定公積金；當法定公積金累計額達到公司注冊資本的50%時，可不再繼續提取。任意公積金的提取由股東會根據需要決定。

首年盈利為219管理團隊方面分配15%，ruby-10% 運營總監2% 地方團隊3% 篇四：幼兒園籌辦策劃書

幼兒園籌辦策劃書