第一篇:籌辦工作
第一章 籌辦工作
近年,想成立蒙氏幼兒園或轉(zhuǎn)型為蒙氏幼兒園的個(gè)案愈來愈多,但多數(shù)辦園者卻遇到空有崇高的教育理念,完整的教具,卻不知如何落實(shí)推行蒙特梭利教學(xué)的窘境。因此,創(chuàng)辦一所蒙氏幼兒園,從環(huán)境規(guī)劃、教室的經(jīng)營與管理到園務(wù)行政、經(jīng)費(fèi)的編算等事項(xiàng),都必須在籌備期間深思熟慮,擬定策略,才不致花費(fèi)了龐大的經(jīng)費(fèi),卻徒嘆(有志難伸,有夢難圓)!
1-1確立教育理念
在開辦幼兒園、所前,必須對當(dāng)前幼教環(huán)境有基本且專業(yè)的認(rèn)識,進(jìn)而確立辦園的教育理念。因?yàn)閳@長或教師對幼兒教育的理念與經(jīng)營態(tài)度,會直接影響園所的建筑規(guī)劃、環(huán)境設(shè)備、人事管理等。亦即不同的教育理念所規(guī)劃出來的幼兒園、所,就會有不同的特色和經(jīng)營方針以及它帶給社會的影響和評價(jià)。
兒童之家的教育理念就是為兒童創(chuàng)造一個(gè)潛能得以自由發(fā)展的環(huán)境。一個(gè)理想的兒童之家,必須是“以兒童為主人”為最高教育方針。因此,經(jīng)營一所兒童之家必須對幼兒身心成長的過程與需要有清楚的認(rèn)知,并確知蒙氏的教育理念,了解其教學(xué)特點(diǎn),而后理想的藍(lán)圖才能有所依循,而接近完善。
1-2人力規(guī)劃
籌辦階段的工作應(yīng)著力于規(guī)劃和籌備園務(wù),包括師資的培訓(xùn)、市場調(diào)查、空間規(guī)劃、招生工作、文宣公關(guān),并擬定經(jīng)營方針等事項(xiàng)。此時(shí),人員宜精簡,可先完成董事會的設(shè)立,再聘任園長及
一、兩名有經(jīng)驗(yàn)的幼師,然后配合幼兒園的規(guī)模與工作的進(jìn)展,再增補(bǔ)教職人員。
1-3師資培訓(xùn)
就教育當(dāng)局的規(guī)定,不論采用何種教學(xué)法的幼兒園、所,其教師的聘任標(biāo)準(zhǔn)僅止于是否合格幼師(幼稚園)或合格保育人員(托兒所)。雖然合格的蒙氏師資不在政府的認(rèn)可范圍內(nèi),但由于蒙氏教學(xué)中,教師的專業(yè)認(rèn)知與培訓(xùn)是不可或缺的,因此,蒙氏幼兒園必須聘任合格的蒙氏教師。若是由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型為蒙特梭利教學(xué),則必須在轉(zhuǎn)型前的一年,與老師溝通后,開始著手進(jìn)行蒙氏師資的培訓(xùn)計(jì)劃,以便銜接轉(zhuǎn)型后的不同教學(xué)模式。否則,空有完善的硬體設(shè)備,若不懂得教具的操作與教學(xué)的內(nèi)涵,也是徒然!尤其蒙氏教師在精神的準(zhǔn)備與角色的認(rèn)知更是重要。(有關(guān)教師的進(jìn)修,請參閱人員進(jìn)用與在職進(jìn)修)。
1-4市場分析
為了能長期經(jīng)營幼兒園、所,在園、所定位及選擇園址前,必須先分析園、所的周遭環(huán)境,評估其市場需求。尤其蒙氏幼兒園的籌建費(fèi)用高于一般傳統(tǒng)幼兒園許多,因此在籌辦前,對市場的評估工作應(yīng)包括:
學(xué)區(qū)內(nèi)的幼兒人數(shù)
幼兒資料泊搜集包括向衛(wèi)生所、戶政單位詢問裝卸內(nèi)的出生概數(shù)以及學(xué)齡前幼兒概數(shù),若能獲知名單更佳,同時(shí)應(yīng)分析過去、現(xiàn)在與未來幼兒人口的變化。其中,不同年齡層的幼兒人口,會影響到幼兒園所的前景,因此應(yīng)詳細(xì)研析。
家長的職業(yè)、經(jīng)濟(jì)能力和素質(zhì)
蒙氏幼兒園的市場需求是無庸置疑的,唯蒙氏幼兒園彩蒙氏教具及小班制,強(qiáng)調(diào)環(huán)境的亮麗、溫馨與豐富,所以收費(fèi)較高。因此,家長的社經(jīng)水準(zhǔn)必須列入評估。此外,蒙氏的特殊教學(xué)法,也有賴家長對教保方式的認(rèn)同,亦即家長的經(jīng)濟(jì)力、素質(zhì)以及對孩子的期望心理,都是必須考慮的。
學(xué)區(qū)的區(qū)域環(huán)境
區(qū)域環(huán)境包括社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、教育環(huán)境。這些不同的環(huán)境特性,是主導(dǎo)園所經(jīng)營方式的重要因素,必須做好事前的調(diào)查分析。
同業(yè)的競爭
學(xué)區(qū)內(nèi)是否有采用蒙氏教學(xué)或其它特殊教學(xué)的園所?其規(guī)模大小、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、師資陣容、環(huán)境規(guī)劃如何?這些都需要在籌備階段詳加評估,思考對策。
學(xué)區(qū)的潛在變化
例如:新興的住宅區(qū)、大機(jī)構(gòu)的遷移計(jì)劃等因素,都會影響幼生的人口來源以及經(jīng)營方式。
1-5園所定位
我園幼教機(jī)構(gòu)依現(xiàn)行之規(guī)定可分為幼稚園和托兒所,兩者分屬不同的主管機(jī)構(gòu)管理。
幼稚園是學(xué)前教育的施教機(jī)構(gòu),由教育行政單位負(fù)責(zé)管理,收托四歲以上至入學(xué)前之幼兒。托兒所則是以兒童福利為宗旨的保育機(jī)構(gòu),由社會行政單位負(fù)責(zé)管理,收托零歲至未滿八歲之幼兒(但我國國民教育法規(guī)定六歲幼童必須接受國民義務(wù)教育,故實(shí)際上只收托到六歲)。
由幼兒園、所的教學(xué)與保育服務(wù)沒有極大差異,卻由于主管機(jī)關(guān)的不同,而造成管理上的困擾與經(jīng)營的混淆。辦園者宜參照相關(guān)法規(guī)(特別是園所的建筑條件),為園、所定位,才能進(jìn)而確立園、所名稱,并進(jìn)行幼師或保育人員的聘任工作。若為私立園、所,則大都設(shè)有董事會組織,并需著手進(jìn)行申請立案工作。
1-6董事會組織章程
請參閱8-1行政組織編制及附錄之幼稚教育法旅行細(xì)則。
1-7申請立案
園、所申請立案的事宜雖然是在園、所籌備工作已完妥之后,但事前就必須先詳知園、所不同的立案標(biāo)準(zhǔn),屆時(shí)才不致因?yàn)榕c法令不符合而無法立案。申請立案的辦法和必須填寫的表冊,幼稚園可向當(dāng)?shù)亟逃炙魅。袃核上虍?dāng)?shù)乜h市社會局索取。(請參閱附錄之臺北市私立幼稚園立案申請須知、臺北市私立托兒所立案申請須知)
1-8經(jīng)營方針的擬定
為了達(dá)成園、所的教育目標(biāo),在籌辦初期必須先擬定經(jīng)營方針,確立可供依循的準(zhǔn)則、方向,才能付諸實(shí)行,使園所有預(yù)期的成長,永續(xù)的發(fā)展。其具體的方針應(yīng)包括:
招生計(jì)劃的擬定
幼生來源、招生人數(shù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(全日制/半日制),幼生物品的準(zhǔn)備、文宣品的制作(包括DM、海報(bào)、招牌、刊物以及媒體廣告)等招生工作,關(guān)系到園、所的長遠(yuǎn)營運(yùn),因此,招生的企劃工作,務(wù)必事前仔細(xì)規(guī)劃。
另外,由于一般家長對蒙氏教學(xué)并不太熟悉,園方可在招生期間舉辦家長說明會,推廣蒙氏教學(xué)。
行政組織的擬定
為了推動園所的行政工作,在籌備階段需視幼兒園的規(guī)模大小,有系統(tǒng)的規(guī)劃行政組織、班級編制及教職員工的編制。
人事管理的擬定
人事管理包括教職人員的挑選、聘用以及職務(wù)分掌、薪資福利等辦法的制定和管理。環(huán)境規(guī)劃的擬定
兒童之家非常強(qiáng)調(diào)“預(yù)備環(huán)境”的重要,因此,從園舍的選擇、室內(nèi)外空間的規(guī)劃到環(huán)境的布置、教具的陳列,都必須經(jīng)過設(shè)計(jì)和規(guī)劃。
教學(xué)計(jì)劃的擬定
蒙特梭利教學(xué)不同于其他教學(xué)法,它有一套完整可供遵循,并準(zhǔn)許自由延伸變化的教學(xué)方法,經(jīng)營者應(yīng)具有專業(yè)的認(rèn)知,才能順利推動教務(wù),達(dá)到預(yù)期的教育目標(biāo)。幼保工作的擬定
幼兒的保育工作應(yīng)包括學(xué)童的每日作息、常規(guī)輔導(dǎo)、觀察記錄以及學(xué)童的健康、安全、餐飲管理和親職教育的計(jì)劃。
事務(wù)工作的擬定
事務(wù)管理的范圍包括文書處理、檔案管理以及財(cái)務(wù)管理。而在籌備階段的首要工作 則是設(shè)備的估價(jià)、采購以及編制各項(xiàng)教材、教具使用登記薄等。
財(cái)務(wù)管理的擬定
經(jīng)費(fèi)是影響園所規(guī)模、人事編制、經(jīng)營方向的重要因素。事先擬定資金運(yùn)用、成本預(yù)估、投資回收的計(jì)劃是能順利開展園務(wù)的首要關(guān)鍵。
目前蒙特梭利基金會實(shí)驗(yàn)兒童之家為了實(shí)現(xiàn)基金會平民化的宗旨,規(guī)定實(shí)驗(yàn)兒童之家的收費(fèi)除了支付成本的要求以外,只能再加20%至25%的存儲保證金,以免受物價(jià)的影響,并能夠賴以發(fā)展。
要成為一所好的“兒童之家”,其中的計(jì)劃、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,都是以對兒童在不同階段中所具有的不同發(fā)展、需要的了解為基礎(chǔ)。
----蒙特梭利《了解您的小孩》
第二篇:晚會籌辦小組工作安排
管理學(xué)院感恩文化節(jié)閉幕式暨畢業(yè)生歡送晚會
籌辦小組工作安排
一、組長:邱嘯
任務(wù):負(fù)責(zé)晚會的整體協(xié)調(diào)、安排
二、副組長:梁思琪、馬蓉
任務(wù):
1、協(xié)助組長完成各項(xiàng)工作;
2、副組長馬蓉負(fù)責(zé)閉幕式相關(guān)事宜及外聯(lián)組和后勤組的具體工作;
3、副組長梁思琪負(fù)責(zé)文藝晚會相關(guān)事宜及科技組和排練組的具體工作。
三、外聯(lián)組
小組長:張炯
組員:王昊、白澤平、譚旭玲、謝明秀 任務(wù):
1、負(fù)責(zé)和校團(tuán)委、院領(lǐng)導(dǎo)、藝術(shù)團(tuán)、贊助商及各項(xiàng)外聯(lián)事宜
2、負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)禮儀小姐和晚會現(xiàn)場的禮儀事項(xiàng)
3、負(fù)責(zé)請?zhí)闹谱骱图皶r(shí)呈送
4、負(fù)責(zé)演員的化妝
四、后勤組
小組長:黃立偉
組員:明先菊、許艷虎
任務(wù):
1、負(fù)責(zé)晚會前期的各項(xiàng)后勤工作
2、負(fù)責(zé)晚會的安保事宜,會場的后勤服務(wù)保障及緊急情況
五、科技組
小組長:周陽
組員:胡圣威、錢江
任務(wù):
1、負(fù)責(zé)晚會前期的攝像、攝影、剪影及視頻傳播工作和影片、PPT制作。
2、晚會準(zhǔn)備期間的設(shè)備裝置及調(diào)試(音響、燈光、話筒)
3、晚會期間的投影放映工作
4、負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場的燈光、音響、話筒、攝影、攝像等
5、晚會影像的后期制作
五、排練組
小組長:何丹
組員:宋緒玲、張夢
任務(wù):
1、完成主持人的選拔
2、完成節(jié)目的篩選及后期節(jié)目的制作
3、熟悉晚會節(jié)目的具體出場順序并做好出場安排包括催場
六、宣傳組:團(tuán)總支宣傳部
任務(wù):負(fù)責(zé)晚會的宣傳及大禮堂的布置
以上各組分工明確,但非完全分工,在工作中注意靈活、團(tuán)結(jié)、高效的原則,及時(shí)調(diào)節(jié)協(xié)助各項(xiàng)工作的順利的完成,確保晚會的完美落幕!
第三篇:股份有限公司籌辦情況報(bào)告
篇一:股份公司籌建工作報(bào)告
關(guān)于重慶【】股份有限公司籌建工作的報(bào)告
各位發(fā)起人 : 我作為重慶【】股份有限公司(下稱“股份公司”)籌委會代表 ,向大會匯報(bào)股份公司籌建工作情況 ,請審議。
1.2011年【】月【】日在召開的重慶【】有限公司(下稱“有限公司”)股東會作出決議,決定有限公司整體變更為股份公司,由時(shí)任全體股東作為發(fā)起人,以發(fā)起的方式設(shè)立。同時(shí)還決定在作出決議后3日內(nèi)成立股份公司籌委會,由【】組成,負(fù)責(zé)籌辦公司設(shè)立事項(xiàng)。2.3.2011年【】月【】日股份公司籌委會成立,成員為【】。聘請【評估所】對有限公司凈資產(chǎn)進(jìn)行評估,【評估所】于2011年【】月【】日出具【評估報(bào)告】,【評估結(jié)果】。4.聘請【會所】對評估結(jié)果進(jìn)行審計(jì),【會所】于2011年【】月【】日出具【審計(jì)報(bào)告】,【審計(jì)結(jié)果】。
5.【創(chuàng)立大會前還是后?】聘請【會所】驗(yàn)資,【會所】于2011年【】月【】日出具【驗(yàn)資報(bào)告】,【驗(yàn)資結(jié)果】。6.7.聘請【】律師事務(wù)所協(xié)助辦理籌建股份公司的法律事務(wù)。2011年【】月【】日,籌委會會議通過了向創(chuàng)立大會提出的各項(xiàng)議案。
8.2011年【】月【】日,籌委會向全體人發(fā)起人發(fā)出了召開創(chuàng)立大會的書面通知,全體發(fā)起人均收到了通知。9.2011年【】月【】日,股份公司創(chuàng)立大會順利召開。我祈盼與會者能通過這個(gè)報(bào)告。謝謝!
籌委會代表:【】
(簽名)年 月 日篇二:股份有限公司籌辦情況的報(bào)告 議案一:
關(guān)于廣州南沙某某醫(yī)療科技股份有限公司籌辦情況的報(bào)告 各位股東,各位來賓:
今天在此舉行廣州南沙某某醫(yī)療科技股份有限公司創(chuàng)立大會暨2014年第一次股東大會,我們謹(jǐn)在此歡迎各位光臨。對在股份公司籌建期間,各位給予我們的關(guān)心和支持,指導(dǎo)和幫助,表示衷心的感謝。
現(xiàn)在我們匯報(bào)股份有限公司的籌建工作,請審議。
一、籌建股份公司的目的和意義
為了最大限度地回報(bào)全體股東和社會,支持國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,2014年11月 日股東a和股東b正式做出決議,擬設(shè)立廣州南沙某某醫(yī)療科技股份有限公司,使其成為一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范經(jīng)營、具有完善法人治理機(jī)構(gòu)和高質(zhì)量運(yùn)營效率的專業(yè)化企業(yè)。
二、籌建過程中的主要工作
1、簽訂發(fā)起人協(xié)議
2、依照法律法規(guī)規(guī)范聘請相關(guān)中介結(jié)構(gòu)起草、審核相關(guān)規(guī)范性文件
三、注冊資本及股本結(jié)構(gòu)
股份公司股份總數(shù)為500萬股,每股人民幣1元,注冊資本為人民幣500萬元。各發(fā)起人出資情況如下:
各位發(fā)起人、各位來賓,讓我們再次向在籌備過程中給予我們關(guān)心、指導(dǎo)以及大力支持的各位發(fā)起人以及給予協(xié)調(diào)配合的各中介機(jī)構(gòu)人員表示衷心的感謝。我們相信,我國經(jīng)濟(jì)從長遠(yuǎn)來看仍舊具有較快成長的條件,有股東們的信任、厚愛和支持,有全體員工的齊心協(xié)力和不懈的努力,股份公司將以良好的業(yè)績回報(bào)股東、回報(bào)社會,謝謝!廣州南沙某某醫(yī)療科技股份有限公司籌備委員會
2014年11月 日篇三:2.2.4.5股份有限公司籌辦情況議案 關(guān)于××股份有限公司籌辦情況的議案
各位發(fā)起人股東:
我受××股份有限公司上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托,現(xiàn)就股份公司的籌辦工作情況向大會作簡要匯報(bào)。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,科學(xué)、合理地配置企業(yè)資源,真正地使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,在[政府部門]、[政府部門]、[政府部門]、工商行政管理局的支持和幫助下,××有限公司整體變更發(fā)起設(shè)立為××股份有限公司,并爭取在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)行a股股票上市。
在××股份有限公司的籌辦過程中,我們主要做了以下幾方面的工作:
一、籌辦準(zhǔn)備工作
公司這幾年一直有上市的計(jì)劃與想法。在——年下半年,××有限公司(以下簡稱“××”或“公司”)確定了在國內(nèi)上市的指導(dǎo)思想,并開始與有關(guān)中介機(jī)構(gòu)接觸,并最終選定了××證券股份有限公司、××律師事務(wù)所、××?xí)?jì)師事務(wù)所作為公司本次上市的合作機(jī)構(gòu)。——年——月下旬,××召開了第一次中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會議,會同××證券股份有限公司、x×律師事務(wù)所、××?xí)?jì)師事務(wù)所等編制“整體變更設(shè)立股份有限公司階段工作時(shí)間表”,按法定要求做好必要條件及相關(guān)法律文件、資料的準(zhǔn)備工作: 1.——年——月:公司舉行改制上市動員和簽字; 2.——年底完成對公司的出資;
3.——年——月,股東出資的××、××兩投資公司成立;
4.——年——月底,××、××兩投資公司對××進(jìn)行增資,公司由××變更為××有限公司,股東的權(quán)益在公司得到了體現(xiàn);
5.——年——月——日,召開××董事會,正式?jīng)Q議××整體變更設(shè)立股份公司,并授權(quán)董事會負(fù)責(zé)辦理相關(guān)事宜。
二、辦理企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)
擬設(shè)立的股份公司于——年——月進(jìn)行了名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記,××工商行政管理局向擬設(shè)立的股份公司核發(fā)了“()名稱預(yù)核××字[ ]第 號《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》”,公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)為××股份有限公司。
三、完成公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、土地估價(jià)和資產(chǎn)評估
××?xí)?jì)師事務(wù)所和××?xí)?jì)師事務(wù)所(評估事務(wù)所)已經(jīng)分別對公司本次 整體變更發(fā):設(shè)立股份公司的資產(chǎn)進(jìn)行了審核和評估,并出具了××()審字 號《審計(jì)報(bào)告》和×評報(bào)字()第()號《評估報(bào)告》。
四、向××申請?jiān)O(shè)立××股份有限公司
——年——月——日,公司經(jīng)過[政府部門]和[政府部門]審批后,向××提交《××有限公司關(guān)于整體變更為××股份有限公司的申請報(bào)告》,申請整體變更為股份公司。——年——月——日——以 號《批復(fù)》,同意各發(fā)起人以發(fā)起設(shè)立方式變更設(shè)立股份公司,并于——年——月——日出具了批準(zhǔn)證書。——年——月——日××?xí)?jì)師事務(wù)所為本次整體變更為股份公司出具了×()驗(yàn)字 號《驗(yàn)資報(bào)告》。
回顧整個(gè)籌辦過程,我們得到各股東、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及中介公司的大力支持,使整個(gè)股份公司設(shè)立過程相對比較順利,在股份公司設(shè)立的速度上創(chuàng)下了多個(gè)領(lǐng)先。
經(jīng)過公司全體同仁的不懈努力,在各級政府的支持和中介機(jī)構(gòu)的幫助下,今天我們成功召:了××股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會。在本次大會通過全部決議后,公司上市導(dǎo)小組及辦公室第一階段設(shè)立公司及改制的工作已告結(jié)束。董事會將匯總有關(guān)資料上報(bào)工商行政管理部門,申請股份公司的登記手續(xù)。在此,我謹(jǐn)代表公司上市領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,向一直關(guān)心、支持和幫助我們籌辦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位股東以及中介機(jī)構(gòu)等表示衷心的感謝!謝謝大家!請大會審議。
——年——月——日
關(guān)于××股份有限公司發(fā)起人用于抵作股款的 財(cái)產(chǎn)作價(jià)及出資情況的議案 各位發(fā)起人股東:
根據(jù)——年——月——日××有限公司(以下簡稱“××”)董事會決議、《××有限公司投資者關(guān)于終止原合資企業(yè)合同和章程的決議》和各發(fā)起人股東共同簽署的《發(fā)起人協(xié)議 書》,××擬依法整體變更為××股份有限公司(以下簡稱“股份公司”),××將與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)連同相應(yīng)的負(fù)債一并納入股份公司,不進(jìn)行資產(chǎn)的剝離。
截至——年——月——日,經(jīng)××?xí)?jì)師事務(wù)所審計(jì)的××公司凈資產(chǎn)值——元,折股——萬股。其中××有限公司以其擁有××凈資產(chǎn)——作為出資,折股——萬股,所占股份比例——%;××實(shí)業(yè)投資有限公司以其擁有××凈資產(chǎn)——作為出資,折股——萬股,所占股份比例——%;××投資有限公司以其擁有××凈資產(chǎn)——作為出資,折股——萬股,所占股份比例——%。
××此次依法變更為股份公司屬于整體變更,無資產(chǎn)重組、剝離等行為。××依法整體變更為股份公司后,其原有的債權(quán)、債務(wù)均為變更后的股份公司承繼。根據(jù)x×?xí)?jì)師事務(wù)所——年——月——日出具的××()驗(yàn)字 號《驗(yàn)資報(bào)告》,股份公司——家發(fā)起人股東的投資業(yè)已足額到位。各方發(fā)起人股東認(rèn)購股份情況如下: 請大會審議。年——月——日
關(guān)于××股份有限公司 籌辦費(fèi)用開支情況的議案
各位發(fā)起人股東:
現(xiàn)將籌辦××股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)費(fèi)用開支情況匯報(bào)如下: 據(jù)統(tǒng)計(jì)截止——年——月——日,賬面已記載籌辦股份公司的費(fèi)用共計(jì)——元。上述費(fèi)用以實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)。
股份公司籌備費(fèi)用及以后有關(guān)上市所發(fā)生的費(fèi)用將列入股份公司股票發(fā)行上市費(fèi)用。請大會審議。年——月——日
附:××改制籌辦費(fèi)用明細(xì)表
關(guān)于確認(rèn)、批準(zhǔn)××有限公司的權(quán)利義務(wù)
以及為籌建股份公司所簽署的一切有關(guān)文件、協(xié)議等均由 ××股份有限公司承繼的議案
各位發(fā)起人股東:
因××股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)系由××有限公司(以下簡稱“××”)依法整體變更而組建的,××將與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)連同相應(yīng)的負(fù)債一并納入股份公司,不進(jìn)行資產(chǎn)剝離。根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,原××依法整體變更為股份公司后,其原有的債權(quán)、債務(wù)均由變更后的股份公司承繼。根據(jù)各發(fā)起人股東共同簽署的《發(fā)起人協(xié)議書》,截至本創(chuàng)立大會選舉出股份公司第一屆董事會之前,由原x×董事會負(fù)責(zé)改組設(shè)立股份公司有關(guān)具體事宜。其為籌建股份公司的一切有關(guān)協(xié)議、文件,包括但不限于聘請中介機(jī)構(gòu)協(xié)議、申請改制為股份公司等協(xié)議、文件,均由股份公司承繼。請大會審議。年——月——日
關(guān)于××股份有限公司章程(草案)的議案
各位發(fā)起人股東:
現(xiàn)將制訂《××有限公司章程(草案)》有關(guān)情況說明如下:
一、關(guān)于公司章程制訂過程的說明
××有限公司(以下簡稱“××”)決定整體變更后,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和中國證券監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“中國證監(jiān)會”)《上市公司章程指引》(2006年修訂)等有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定,依據(jù)有限公司整體變更為股份公司的具體實(shí)際情況,開始著手起草公司章程。經(jīng)反復(fù)討論,并征求各發(fā)起人股東以及有關(guān)律師的意見后,最后形成本公司章程(草案)。本公司章程(草案)業(yè)經(jīng)中華人民共和國商務(wù)部批準(zhǔn)(如有),經(jīng)本次創(chuàng)立大會討論通過后,由工商行政管理部門核準(zhǔn)注冊后即正式實(shí)施。
二、關(guān)于制訂公司章程(草案)基本原則的說明
在制訂公司章程(草案)時(shí),主要遵循了以下基本原則:
1.股份公司股份的發(fā)行,實(shí)行公平、公正的原則。同種類的每一股份應(yīng)當(dāng)具有同等權(quán)利。同次發(fā)行的同種類股票,每股的發(fā)行條件和價(jià)格應(yīng)當(dāng)相同;任何單位或者個(gè)人所認(rèn)購的股份,每股應(yīng)當(dāng)支付相同價(jià)額。
2.遵守國家法律、法規(guī)的原則。按照《公司法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的要求,股份公司章程(草案)對《公司法》第82條所要求載明的各項(xiàng)事項(xiàng),如公司名稱和住所、公司經(jīng)營范圍、注冊資本、股東的權(quán)利和義務(wù)、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)和議事規(guī)則、公司利潤分配辦法等均作出了明確的規(guī)定。
3.保護(hù)中小股東利益的原則。如在關(guān)聯(lián)交易方面,股份公司章程(草案)明確規(guī)定,股東大會在對有關(guān)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行表決時(shí),關(guān)聯(lián)股東實(shí)行回避制度。
4.既嚴(yán)格規(guī)范,又靈活處理的原則。股份公司設(shè)立的目的在于遵照中國證監(jiān)會“先改制后發(fā)行”的精神,在規(guī)范運(yùn)行一年后,爭取公開發(fā)行股票并上市。因此,在制訂本公司章程(草案)時(shí),我們既嚴(yán)格遵循了中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司章程指引》(2006年修訂)的有關(guān)規(guī)定,同時(shí)又結(jié)合了其他相關(guān)規(guī)定和股份公司的實(shí)際情況,對《上市公司章程指引》(2006年修訂)中的部分條款進(jìn)行了靈活處理。例如,增加了承繼原有限公司權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。
三、關(guān)于股份公司法人治理結(jié)構(gòu)的說明
股份公司法人治理結(jié)構(gòu)包括股東大會、董事會、獨(dú)立董事、監(jiān)事會、經(jīng)理層等。健全的法人治理結(jié)構(gòu)是股份公司規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此,公司章程(草案)對股東大會、董事會、獨(dú)立董事、監(jiān)事會、總經(jīng)理的職責(zé)、任職資格和議事規(guī)則
第四篇:幼兒園籌辦策劃書
篇一:開辦一所幼兒園的策劃書
開辦幼兒園策劃書
開辦幼兒園策劃書
第一部分項(xiàng)目背景
一、項(xiàng)目背景
黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。
按照區(qū)“經(jīng)營城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署,為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn),加快舊城區(qū)改造步伐,黃麓鎮(zhèn)政府于2008年6月份在黃師路北側(cè)新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元,建筑面積1300米2,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為全托式幼兒園,在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設(shè)中又一新的亮點(diǎn),同時(shí)也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。
鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念,黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是:讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進(jìn)的科學(xué)的學(xué)前教育。全托式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的新舉措,必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點(diǎn)。
二、項(xiàng)目優(yōu)勢
巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)村現(xiàn)在以及未來相當(dāng)長的一段時(shí)間的幼兒教育需求特點(diǎn),及時(shí)的為他們的提供這種服務(wù),進(jìn)行了很好的市場調(diào)查與定位,經(jīng)麗景項(xiàng)目投資人研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在在這個(gè)領(lǐng)域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā),類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位,可以說是一個(gè)相當(dāng)大的教育契機(jī)。經(jīng)過對中國幼兒教育市場的分析發(fā)現(xiàn),所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團(tuán),如中華愛嬰集團(tuán)、中國紅黃藍(lán)幼兒教育集團(tuán),等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大
的風(fēng)險(xiǎn),但是本項(xiàng)目擬投資人對目標(biāo)用戶進(jìn)行了廣泛的調(diào)研,進(jìn)一步確定了項(xiàng)目的可行性。
第二部分項(xiàng)目特點(diǎn)
一、項(xiàng)目可行性分析
黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個(gè)行政村和1個(gè)居委會,總?cè)丝?.3萬人。近三年來,全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值均在1.5億元以上,財(cái)政收入均在2200萬元以上,農(nóng)民人均純收入在2007年3850元的基礎(chǔ)上連年增長。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)收入及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進(jìn)之列。
富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的亮點(diǎn)集重點(diǎn)。自2006年5月被安徽省政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū)),規(guī)劃面積為4.98平方公里,其中一期規(guī)劃面積為2平方公里,已建成面積1.8平方公里,入園企業(yè)達(dá)20多家,形成以鋼構(gòu)、電子、機(jī)械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。2008年富煌工業(yè)園共投入了2100萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前建設(shè)項(xiàng)目9個(gè),在談項(xiàng)目6個(gè),總投資10.24 億元。重點(diǎn)項(xiàng)目有富煌集團(tuán)重鋼一期技改項(xiàng)目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項(xiàng)目、皖中浙商工業(yè)園項(xiàng)目、合肥長江學(xué)院項(xiàng)目、市警-察培訓(xùn)基地項(xiàng)目、恒源水業(yè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目、華泰龍騰塑業(yè)項(xiàng)目、防盜門窗生產(chǎn)項(xiàng)目等。
高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢迫切需要與之配套的各項(xiàng)措施出臺,尤其是下一代的教育問題。
黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的4.3萬人口中,除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭,有近三分之一的人員外出務(wù)工,有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務(wù)工。
高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升,年輕的父母親們的工作強(qiáng)度日益加大,作息時(shí)間的緊張不允許他們留有許多時(shí)間關(guān)注孩子,則留給早教機(jī)構(gòu)的空間就越大。對于本項(xiàng)目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。
二、項(xiàng)目必要性分析
截止至2009年7月份止,黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近2000人,經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明,隨著近年來不斷地外出務(wù)工人員的增加,特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多,涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國家及安徽省2008年婦女兒童發(fā)展綱要的要求,當(dāng)前務(wù)必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題,已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個(gè)不可回避的問題。兒童是祖國的未來,下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項(xiàng)目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當(dāng)務(wù)實(shí)地態(tài)度身體力行地率先承擔(dān)起了這一任務(wù),創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學(xué)的管控模式。并且在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,將這種模式適度復(fù)制,以期達(dá)到“立足農(nóng)村、面向全國、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。
三、目標(biāo)顧客的市場占有率分析
本案開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-6歲學(xué)齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差,所以,看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,合伙園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大,在以后可以考慮開設(shè)托幼班,招收2周歲之前的嬰幼兒。
幼兒園的生源主要來自以下三部分:
1、收入適中的家庭:目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費(fèi)最低在300元左右,居中的有1000元左右的,巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支,所剩根本不能供孩子進(jìn)高檔幼兒園接受教育,他們則會選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
2、從事個(gè)體商貿(mào)經(jīng)營和供職于企事業(yè)單位的白領(lǐng)人士:這些孩子家長終日早出晚歸,忙于工作事業(yè),無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點(diǎn)接送,不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時(shí)服務(wù),收費(fèi)合格,可以吸納一部分這樣的幼兒。
3、因?yàn)楣ぷ髟蚪?jīng)常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長不知費(fèi)了多少心思,但由于各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園,并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫,交給有資質(zhì)證書的具有專門知識的教師及看護(hù)負(fù)責(zé),一定會吸引不少家長。
第三部分 項(xiàng)目市場營銷策劃
要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園,不僅是投資人自己投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的問題,更是立足于政府的立場,為老百姓辦實(shí)事的問題。教育項(xiàng)目絕不能等同于普通的社會商業(yè)性項(xiàng)目,只要有利可圖,就什么都可以做。作為本項(xiàng)目投資人的幾位自然人股東,創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀,不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒實(shí)施綱要,照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點(diǎn),做好基礎(chǔ)教育的同時(shí),開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí),要利用好天時(shí)、地利、人和。
一、選址
幼兒園的選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼,周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個(gè)重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè),位置顯眼且環(huán)境安全清幽,充分體現(xiàn)了政府投次本項(xiàng)目時(shí)的獨(dú)具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層,共1300平方米,完全按照全托式模式設(shè)置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個(gè)專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊,無任何尖銳隱患圍護(hù)等,中心幼兒園僅建一樓二樓,不僅方便家長孩子出入,避免孩子登高危險(xiǎn),而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊,適合添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。
在交通方面,新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點(diǎn)。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè),在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學(xué)的同時(shí),利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置,兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學(xué);針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童,則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進(jìn)行接送,這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風(fēng)景線。
二、服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格
為了滿足不同家長的需要,除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設(shè)置的幼兒開發(fā)教育課程以外,幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較,本案將從每學(xué)期服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。
服務(wù)
項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價(jià)格競爭對手的價(jià)格(元/學(xué)期)日托班車輛接送、午餐350元/學(xué)期500-700 整托班含車輛接送、看護(hù)費(fèi)用400元轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)
.cn,請保留此標(biāo)記/月550-750 接送服務(wù)提供專車專業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當(dāng)于40-80元/月)150-200元/月 延時(shí)服務(wù)早7時(shí)前,晚6時(shí)后3元/天/幼兒無延時(shí)服務(wù)
特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課,每周確保2節(jié)課,使學(xué)習(xí)達(dá)到相應(yīng)課程應(yīng)達(dá)到的等級平均300元/門,無學(xué)習(xí)效果保障
三、項(xiàng)目推廣方案
如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個(gè)方面做好商業(yè)策劃活動。
利用人和手段,借助強(qiáng)大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢進(jìn)行宣傳。確保在2009年開學(xué)之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學(xué)的兒童。這一點(diǎn)將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。
篇二:私立幼兒園籌建項(xiàng)目開辦計(jì)劃書
目 錄
一、項(xiàng)目簡介??????????????2
二、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測???????2
三、目標(biāo)顧客及市場占有率????????3
四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估???????4
五、前景規(guī)劃??????????????6
六、人員組織結(jié)構(gòu)????????????8
七、贏利目標(biāo)預(yù)算????????????9
八、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評估?????????14
九、合作雙方責(zé)任義務(wù)??????????14
十、實(shí)操運(yùn)營方案內(nèi)容??????????15
一、項(xiàng)目簡介
1、幼兒園命名:富瀚幼樂園(logo)
2、幼兒園選址:位于天津武清區(qū)下朱莊碧溪春園25號,3、占地面積 :(400 ㎡)
4、項(xiàng)目性質(zhì):私立幼兒園
5、主要經(jīng)營范圍:(1)學(xué)齡前兒童看護(hù);(2)學(xué)前教育;(3)特殊班(英語班或者藝術(shù)班);(3)特長培訓(xùn)(英語、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書法等選修班);(4)早教培訓(xùn)(業(yè)余班);(5)準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班(業(yè)余班)
6、幼兒園文化:
7、幼兒園定位:一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園,3—5年內(nèi)成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園,6—10年內(nèi)成為天津市知名幼兒園,并設(shè)立分園。設(shè)立連鎖加盟機(jī)構(gòu)。
二、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測
目前,80后已逐步成為家長一族,這一群體重視學(xué)前教育、消費(fèi)理念超前,對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性,相信品牌的力量。
明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越,交通便捷暢達(dá),周邊環(huán)境良好
本幼兒園項(xiàng)目選址在*******小區(qū)。該小區(qū)共分春、夏、秋、卓、雅五個(gè)小區(qū),可入住約6048戶居民,未來將開設(shè)三個(gè)幼兒園。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū),可入住1260戶居民。
三、目標(biāo)顧客及市場占有率
得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢,幼兒園的目標(biāo)客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個(gè)小區(qū)的學(xué)齡前兒童。通過每周末的興趣班推廣、早早教育、孕婦班培訓(xùn),逐步提高知名度,為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊。
幼兒園主要招收3-6歲學(xué)齡前兒童(3歲以下幼兒的語言、行動、自理能力方面稍差,看護(hù)要求較高,暫不作為招收重點(diǎn),但可考慮開設(shè)業(yè)余托幼早早教班)。
幼兒園的生源主要來自以下三部分:
1、幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級家庭。根據(jù)調(diào)查,華
明鎮(zhèn)高端幼兒園收費(fèi)高達(dá)數(shù)千元,公立幼兒園雖然收費(fèi)(400-600元)較低,但園內(nèi)孩子的吃、睡、教都普遍水平較低,尤其是在早教方面較為落后,讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。
2、華明鎮(zhèn)對幼兒園師資要求較高的家長。望子成龍、望
女成鳳是每一位父母心目中的愿望。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質(zhì)
量好的幼兒園收費(fèi)普遍較高,而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業(yè)學(xué)前教育為最大特色,同時(shí)會在幼兒的安全、營養(yǎng)、個(gè)性服務(wù)等方面下功夫。
目前,在附近有()座小學(xué),內(nèi)有學(xué)前班()個(gè);公立幼兒園()所,收費(fèi)約在300-500元之間,還有(2)所個(gè)人的托兒所,收費(fèi)200-300元均沒有證照,衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;本幼兒園若要立足,從服務(wù)項(xiàng)目、安全、衛(wèi)生、園區(qū)文化和規(guī)范教學(xué)上要全面優(yōu)于現(xiàn)有園所,5年內(nèi)占有本地區(qū)20%—30%的學(xué)齡前兒童份額。
四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估
要開辦好這個(gè)幼兒園,就要辦出自己的特色,且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí),要利用好天時(shí)、地利、人和。
1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格
為了滿足不同家長的需要,幼兒園開設(shè)日托班、整托班、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長班、書畫特長班、鋼琴班、聲樂班、舞蹈班等。為了便于比較,我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項(xiàng)目
2.選址
除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,同時(shí),選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼,周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。我開辦的幼兒園地
處公路旁邊,小區(qū)門口,緊鄰幾個(gè)小區(qū),區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,物業(yè)管理規(guī)范,安全可靠,不會影響附近居民生活,采用全封閉管理,家長和非工作人員不得入內(nèi),身份驗(yàn)證方可接送。3.入學(xué)條件
打造高檔校園,對學(xué)生和老師的高標(biāo)準(zhǔn),營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要,所以,對學(xué)生的入學(xué)提出了要求。(1)(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,印發(fā)名片;
(3)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),爭取支持,可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;
(4)利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段,投資不大,但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。
(5)到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演,這樣可以加大宣傳力度。
(6)舉辦游園活動(7)各種比賽活動(8)網(wǎng)站宣傳 4.規(guī)范教學(xué)
取得辦園許可證,園幼雙方都會得到保護(hù),也會取得家長的信任。
5.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
不論從事什么樣的生意,都會存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅 篇三:幼兒園籌備計(jì)劃書及預(yù)算 幼兒園前期籌備計(jì)劃及預(yù)算
項(xiàng)目目標(biāo):創(chuàng)辦一個(gè)連鎖可加盟式的幼兒學(xué)前教育品牌,目標(biāo)市場鎖定在二三線城市,以山東為核心向地級市和發(fā)達(dá)縣級市輻射鋪開,三年內(nèi)完成至少5所幼兒園的建立。五年內(nèi)達(dá)到8-10所幼兒園的規(guī)模 籌備工作流程: 1.搭建團(tuán)隊(duì) 2.建立制度體系 3.選址 4.設(shè)計(jì)及施工
5.政府相關(guān)執(zhí)照辦理及關(guān)系維護(hù) 6.前期市場推廣 7.招生開學(xué)。
預(yù)計(jì)首家幼兒園于2014年2月春季開學(xué),從籌劃到開學(xué)共計(jì)10個(gè)月時(shí)間。
首家幼兒園規(guī)模:15個(gè)班,450人,占地8500平米。基本學(xué)費(fèi)10000元/人,年收450,0000元
特色教學(xué)加收費(fèi)300*2學(xué)期,按照30%報(bào)名率算,年收8,1000元 共計(jì)年收458,1000元。預(yù)算如下
盈虧平衡點(diǎn)為239萬收入=239個(gè)學(xué)生*10000年學(xué)費(fèi)即招夠8.5個(gè)班的學(xué)生,即為當(dāng)年保本。
若按全部招滿計(jì)算458萬收入,首年賬面虧損21萬,考慮到一次性固定資產(chǎn)投入的5年回收周期,實(shí)際盈利219萬
那么第二年實(shí)際成本為179萬(已刨除首年回收的固定資產(chǎn)部分),招生滿員450人時(shí),可回收成本且盈利279萬。
以上計(jì)算未加入租金,營業(yè)稅和管理團(tuán)隊(duì)分紅部分支出。
利潤分配計(jì)劃
建議:
按照我國《公司法》的規(guī)定,公司利潤分配的項(xiàng)目包括法定公積金,用于彌補(bǔ)公司虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)應(yīng)當(dāng)按照10%的比例提取法定公積金;當(dāng)法定公積金累計(jì)額達(dá)到公司注冊資本的50%時(shí),可不再繼續(xù)提取。任意公積金的提取由股東會根據(jù)需要決定。
首年盈利為219管理團(tuán)隊(duì)方面分配15%,ruby-10% 運(yùn)營總監(jiān)2% 地方團(tuán)隊(duì)3% 篇四:幼兒園籌辦策劃書
幼兒園籌辦策劃書
2.幼兒園創(chuàng)辦策劃書
3.創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)策劃書
1、幼兒園創(chuàng)辦策劃書
項(xiàng)目名稱:家樂幼兒園
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名:葛文軍
項(xiàng)目性質(zhì):公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營范圍:2-學(xué)齡前兒童的看護(hù),學(xué)前教育及特長培訓(xùn)
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名:葛文軍女一九七五年四月出生
教育背景及培訓(xùn)情況:一九九四年-一九九六年天津職業(yè)大學(xué)修會計(jì)專業(yè)專科二○○○年-二○○二年中央黨校函授學(xué)院修經(jīng)濟(jì)管理本科二○○二年九月區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)二○○三年五月市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)二○○四年三月天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn): 一九九六年至二○○三年在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財(cái)務(wù)知識,積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)。二○○四年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制,失業(yè)。
二、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部,又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,該村的外來人口日均流量約3萬人,本村約有1800口常住人口。其中,2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍,為我將要開辦的幼兒園提供
了市常由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該村正處于投資開發(fā)熱潮中,5-十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,市場不會下滑。
三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。二歲之前,在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限,師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差,所以,看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,在以后可以考慮開設(shè)托幼班,招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分:
1、收入低的家庭:國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上,有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支,所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,他們則會選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
2、從事商販和打工的外來人口:這些孩子家長終日早出晚歸,忙于生意,無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù),收費(fèi)低廉,可以吸納一部分這樣的幼兒。
3、經(jīng)常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長不知費(fèi)了少心思,但由于各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個(gè)體幼兒園,并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫,交給一定的專門知識,一定會吸引不少家長。
目前,在該村有1座小學(xué),內(nèi)有學(xué)前班二個(gè);有個(gè)體托兒所1所,約100元左右,個(gè)體幼兒園2所,收費(fèi)約在150-170之間,均沒有證照,衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,從服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,開辦的好,能夠占有20%-30%的份額,或者更高。
四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估
要開辦好這個(gè)幼兒園,就要辦出自己的特色,且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí),要利用好天時(shí)、地利、人和。
1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格。為了滿足不同家長的需要,幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較,我將我的服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)特征服務(wù)價(jià)格競爭對手的價(jià)格日托班日間看護(hù),早中飯和學(xué)前教育160國辦400元以上小學(xué)140,個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧500500-600接送服務(wù)提供專車,接送幼兒1元/天無延時(shí)服務(wù)為早七點(diǎn)前、晚六點(diǎn)后接送的幼兒家長提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,快速算術(shù)25元/月無
2.選址。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,同時(shí),選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼,周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,緊鄰中心街,區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,物業(yè)管理規(guī)范,安全可靠。同時(shí),選在一樓,不僅方便家長孩子出入,避免孩子登高危險(xiǎn),而且不會影響樓上居民生活。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,利用人和手段,借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),爭取支持,可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段,投資不大,但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。
2、幼兒園創(chuàng)辦策劃書
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況 1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名:陳艷華
項(xiàng)目性質(zhì):公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營范圍:3歲-學(xué)齡前兒童的看護(hù),學(xué)前教育及特長培訓(xùn) 2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名:陳艷華女一九六八年六月出生
教育背景及培訓(xùn)情況:一九八五年-****年大慶師范學(xué)院一九九五年至今一直從事學(xué)前教育工作,積累了大量的幼兒教育經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
二、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方讓胡路區(qū)地處大慶市的西城區(qū),又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)。城市發(fā)展步伐較快,居住區(qū)建設(shè)較多,居民急劇增加,幼兒園配置短缺,導(dǎo)致幼兒入園困難,為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持幼兒園的發(fā)展,幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,市場不會下滑。
三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在3-學(xué)齡前兒童。三歲之前,在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限,師資有限。三歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差,所以,看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大,個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,在以后可以考慮開設(shè)托幼班,招收3周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分:
1、收入低的家庭:國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上,有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支,所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,他們則會選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
2、從事商販和打工的外來人口:這些孩子家長終日早出晚歸,忙于生意,無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù),收費(fèi)低廉,可以吸納一部分這樣的幼兒。
3、經(jīng)常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長不知費(fèi)了少心思,但由于各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個(gè)體幼兒園,并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫,交給一定的專門知識,一定會吸引不少家長。
四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估
要開辦好這個(gè)幼兒園,就要辦出自己的特色,且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目,區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí),要利用好天時(shí)、地利、人和。
1.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格。為了滿足不同家長的需要,幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、特長班等。按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。
2.選址。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化,同時(shí),選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼,周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,物業(yè)管理規(guī)范,安全可靠。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,利用人和手段,借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié),爭取支持,可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段,投資不大,但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。
4.規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園,一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園,可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,園幼雙方都會得到保護(hù),也會取得家長的信任。
5.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,都會存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動,還來自于經(jīng)營本身。
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,這類人群是無行為能力的特殊人群,需要無微不至的照顧和看護(hù)。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到,即使老師教的再好,信譽(yù)度也會遭受質(zhì)疑,極容易將幼兒園至于死地。反之,這三個(gè)工作做到家,就能獲得家長的信任,幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣,入托的兒童會逐漸增加。
來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn),如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。
五、前景規(guī)劃我認(rèn)為,開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件,但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等,都要學(xué)習(xí)國辦園,并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。
如我在前面做的市場調(diào)查和評估,加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色,在一年內(nèi)達(dá)到70—一百個(gè)孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在開辦前三個(gè)月,有可能出現(xiàn)虧損,隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富,信譽(yù)越來越好,家長也逐漸認(rèn)可,幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。
二—五年內(nèi),幼兒園趨于成熟,隨著孩子的增加,可擴(kuò)辦幼兒園,也可在其他地點(diǎn)開辦分園或開辦連鎖園,還可以增加特長培訓(xùn)項(xiàng)目等等。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營,同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。
六、人員組織結(jié)構(gòu)
辦園初期,計(jì)劃招大、中、小6-8個(gè)班,配16名帶班教師,1名保育員,2名炊事員,1名司機(jī),園長1名。
七、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評估開辦這樣的一個(gè)幼兒園最好是一個(gè)人投資,不要合伙,減少合作上的麻煩,影響幼兒園的決策。在準(zhǔn)備開辦前,首先預(yù)測先期投入。在投入上,分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。
1、固定資產(chǎn)投入
空調(diào)、電扇、電視、收音機(jī)、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等50000元,交通工具面包車65000元,辦公家具、電話、手機(jī)30000元,房屋2400平米三層樓10室一套資產(chǎn)總投入約20萬元
2、流動資金投入
我開辦的幼兒園開張可預(yù)測到明年整個(gè)一年的銷售收入。在開辦初期,如能作好宣傳和招生,開張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到五十人,隨著幼兒園的起步、成長,通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,孩子會逐漸增加。
八、資金來源自籌
3、創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)策劃書 篇五:國學(xué)幼兒園開辦策劃書
國學(xué)幼兒園開辦策劃書
傳統(tǒng)幼兒園如何成為國學(xué)幼兒園?傳統(tǒng)幼兒園如何開辦國學(xué)班?中國首家幼兒園國學(xué)系統(tǒng)服務(wù)平臺,至德幼教聯(lián)盟幫您的幼兒園打造成當(dāng)?shù)氐奈幕瘶?biāo)桿,歡迎您的加入。
近年來,不少幼兒園都辦起了國學(xué)班,“國學(xué)熱”也不斷升溫,關(guān)于幼兒園開辦國學(xué)班的話題也異常火爆。社會各界也都開始關(guān)注中國的傳統(tǒng)文化,正是因?yàn)閲鴮W(xué)幼兒園主要是讓孩子接受傳統(tǒng)文化中的德行教育,國學(xué)幼兒園也受到了眾多家長們的信賴。
但是如何建立國學(xué)幼兒園?傳統(tǒng)幼兒園如何升級國學(xué)幼兒園?卻成為了一個(gè)難題。國學(xué)幼兒園開辦策劃書,至德國學(xué)積累16年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。通過對于幼兒園、市場營銷專家和相當(dāng)數(shù)量的家長調(diào)差,認(rèn)識到在選擇幼兒園的時(shí)候著重以下幾個(gè)方面:
1.教育理念
特別是對于一些文化層次比較高的家長們,他們會比較看重幼兒園的教育理念。這些家長認(rèn)為孩子們的基礎(chǔ)要從幼兒園開始打起,因此一些具有較新教學(xué)理念的幼兒園會更加受這類家長青睞。
2.保育質(zhì)量
現(xiàn)在的孩子大部分都是獨(dú)生之女,而且幼兒園的幼兒都是沒有自理能力的,吃喝拉撒睡都要我們老師來幫助完成。對于孩子們的安全教育更是馬虎不得,飲食清潔方面也更是家長所考慮的。因此幼兒園的保育質(zhì)量也是影響幼兒園招生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3.園區(qū)環(huán)境
幼兒園的園區(qū)環(huán)境包括操場的大小,幼兒園環(huán)境的布置,甚至班上玩具乃至幼兒園的公共玩具的數(shù)量,這也是家長們考慮的因素之一。
4.老師素質(zhì)
幼兒園老師的素質(zhì)這是極為重要的一點(diǎn),孩子們會直接將老師的行為習(xí)慣反饋給家長。在幼兒園老師的素質(zhì)是直接影響幼兒園良好口碑傳播的因素。
至德國學(xué),中國首家幼兒園國學(xué)系統(tǒng)服務(wù)平臺,16年的幼兒教育實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),368家聯(lián)盟園所共同建立豐富的資源平臺,對于國學(xué)幼兒園創(chuàng)建提供一系列的創(chuàng)建方案,直擊核心,輕松加盟,讓您的幼兒園成為當(dāng)?shù)氐钠放莆幕瘶?biāo)桿。
1.幼兒園自動運(yùn)營管理體系(園長運(yùn)營智慧體系)
2.團(tuán)隊(duì)脫手管理打造系統(tǒng)(教師團(tuán)隊(duì)打造體系)
3.家長主動轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)(家長工作體系)
4.多樣化國學(xué)課程系統(tǒng)(國學(xué)課程體系)
5.環(huán)境創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)(招生環(huán)境創(chuàng)設(shè)系統(tǒng))? 6.輕松免備課教學(xué)教研系統(tǒng)(教學(xué)教研體系)
7.大型活動標(biāo)本策劃系統(tǒng)(品牌活動策劃)
8.聯(lián)盟大家庭資源共享系統(tǒng)(全國聯(lián)盟平臺資源共享體系)
至德國學(xué),用最專業(yè)的態(tài)度去為每一個(gè)幼兒園打造成最適合它的園所。
第五篇:競賽籌辦情況匯報(bào)
競賽籌辦情況匯報(bào)
全國“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)邀請賽是一項(xiàng)有影響的全國性賽事,其主旨是弘揚(yáng)華老的愛國精神,學(xué)習(xí)華老的優(yōu)秀品質(zhì),激發(fā)廣大中小學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣,開發(fā)智力,普及數(shù)學(xué)科學(xué),培養(yǎng)高素質(zhì)人才。金壇作為華老故鄉(xiāng),破例以縣級市資格組團(tuán)參加前14屆并成功承辦了第五屆“華杯賽”,選手先后獲得60多枚金、銀、銅獎牌,團(tuán)體總分最好名次為第二,多次進(jìn)入前三,每次均進(jìn)入前六。
2014年,適逢華羅庚教授誕辰100周年,作為華老的故鄉(xiāng),我市請求承辦第十五屆全國“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)邀請賽總決賽的申請,得到了大賽組委會 的批準(zhǔn),借此機(jī)會,我們表示由衷感謝,并將我們的籌辦情況匯報(bào)如下:
一、承辦條件
其一,有氛圍。金壇古城歷史悠久,金壇人民熱情好客,金壇環(huán)境清新怡人,作為華老的故鄉(xiāng),金壇人民尤其對華杯賽有著特殊的感情;
其二,有基礎(chǔ)。在金壇,華杯賽已不僅僅是一項(xiàng)普通的賽事,我們以此為圓心,盡量拓展華賽外延,把它的效應(yīng)輻射延伸到新課程改革的舉措上,師資水平的提高上,學(xué)生素質(zhì)的提升上。通過華杯賽,我們促進(jìn)了師資隊(duì)伍的建設(shè),僅華羅庚實(shí)驗(yàn)學(xué)校,就有多人獲全國模范教師、全國金牌教練、江蘇省特級教師、江蘇省人民教育家培養(yǎng)對象等光榮稱號,近百分之五十的老師獲得各級各類學(xué)術(shù)榮譽(yù)稱號;通過華杯賽,我們激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣,擴(kuò)大了數(shù)學(xué)訓(xùn)練的空間,系統(tǒng)訓(xùn)練了學(xué)生的數(shù)學(xué)思維,為高校輸送了大批優(yōu)秀的學(xué)生。華杯賽獲獎學(xué)生,絕大部分進(jìn)入了清華、北大、南大、復(fù)旦和科大少年班等全國重點(diǎn)大學(xué),他們?nèi)〉玫某煽儯瑯O大地鼓舞了其他學(xué)生。
其三,有經(jīng)驗(yàn)。第五屆華杯賽的成功舉辦,先后十四次的參賽經(jīng)歷,為我們舉辦本次華杯賽積累了豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),我們堅(jiān)信,在組委會的指導(dǎo)下,在原有的基礎(chǔ)上,經(jīng)過我們的努力,本次賽事一定會辦得更為圓滿。
二、準(zhǔn)備工作
第一,認(rèn)真做好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和相關(guān)工作的規(guī)劃。今年7月31日下午,我市與組委
會簽訂承辦協(xié)議后,市委市政府高度重視,隨即成立了以分管市長、教育局長、華羅庚實(shí)驗(yàn)
學(xué)校校長為核心成員的籌委會,制定了《第十五屆華杯賽籌辦計(jì)劃》,明確了各項(xiàng)工作的目
標(biāo)、步驟和要求,為順利開展工作打下了良好基礎(chǔ)。
第二,做好組隊(duì)迎賽工作。
1.組建隊(duì)伍。從五年級起,我們以華羅庚實(shí)驗(yàn)學(xué)校為主體,根據(jù)學(xué)生興趣特長,在其
學(xué)有余力的前提下,征得本人及家長的同意,相對集中,在不影響其全面發(fā)展的情況下,在平時(shí)的授課中滲透競賽內(nèi)容,我們準(zhǔn)備到賽前三個(gè)月,定下參賽選手,由主教練負(fù)責(zé),作最后的強(qiáng)化訓(xùn)練。
2.發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用。由于我市數(shù)學(xué)競賽成績突出,江蘇省在我市華羅庚實(shí)驗(yàn)學(xué)校建
立了青少年奧林匹克數(shù)學(xué)競賽培訓(xùn)基地,每年都有來自全省的數(shù)學(xué)高手云集培訓(xùn)。這一方面給我們的選手提供了極其難得的學(xué)習(xí)機(jī)會;另一方面,也讓我們了解了自己在省里的實(shí)力及存在的問題,針對問題,采取措施,改進(jìn)我們的工作。更為重要的是,培訓(xùn)基地的建立,構(gòu)建了我市高規(guī)格長效訓(xùn)練的平臺,為我市華賽的可持續(xù)發(fā)展注入了活力與動力。
3.邀請專家指導(dǎo)。為了提高訓(xùn)練成效,我們經(jīng)常邀請專家開講座,作指導(dǎo),近年來,我們先后邀請了以中科院王元院士為代表的諸多中科院計(jì)算研究所的數(shù)學(xué)家及大學(xué)教授來金壇講課指導(dǎo),極大地拓展了師生的知識面,開闊了師生的視野。今年,我們?nèi)詫⒀垖<襾斫饓v學(xué)指導(dǎo)。
第三,進(jìn)一步做好賽點(diǎn)硬件建設(shè)工作。首先,更好地物化華老精神:為使華老精神更加具體可感,深入人心,我們在投巨資建立了華羅庚公園、華羅庚紀(jì)念館的基礎(chǔ)上,在賽點(diǎn)華羅庚實(shí)驗(yàn)學(xué)校,將華羅庚的故事做成標(biāo)牌,將華羅庚的語錄制成標(biāo)語,遍布校園的各個(gè)地方,建造了以華羅庚為代表的中科院院士校友墻,編寫了地方教材《走近華羅庚》。我們試圖通過這些形式,讓參賽選手沐浴在華老博大的精神之中,感受華杯賽祥和友好的氛圍。同時(shí),我們還將再作投入,完善各賽場及主會場相關(guān)配套設(shè)施,確保比賽順利進(jìn)行。
第四,舉全市之力做好接待工作。我們將調(diào)動各方積極性,統(tǒng)籌好一家為主與全面參與的關(guān)系,就住宿就餐、交通組織、通信服務(wù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作精心設(shè)計(jì)預(yù)案,力爭做到?jīng)]有失誤,不留遺憾。
總之,我們將竭盡全力,為參賽單位的交流與合作,為華杯賽的普及與提高,做深、做細(xì)、做實(shí)每項(xiàng)工作,以實(shí)際行動紀(jì)念和學(xué)習(xí)華老,以高質(zhì)量的服務(wù)回報(bào)大家對我們的信任。最后,還請組委會加強(qiáng)指導(dǎo),請?jiān)谧魑欢嗵釋氋F建議。
經(jīng)過全體運(yùn)動員的奮力拼搏和裁判員、工作人員的共同努力,圓滿完成了預(yù)定的
各項(xiàng)比賽任務(wù),現(xiàn)將xx賽區(qū)運(yùn)動會籌辦工作情況總結(jié)如下:
一、基本情況
全省地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會共進(jìn)行了乒乓球、羽毛球、健身秧歌3大類10個(gè)小項(xiàng)的比賽,來自省局機(jī)關(guān)和全省11
個(gè)市區(qū)的12支代表隊(duì)近200名運(yùn)動員參加了比賽,共有84名運(yùn)動員分獲金銀銅牌獎,xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)、xx代表隊(duì)分獲健身秧歌團(tuán)體比賽1、2、3、4名。
二、工作主要特點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。在接到承辦系統(tǒng)運(yùn)動會工作任務(wù)后,市局黨組高度重視,召開專題黨組擴(kuò)大會議,成立了以黨組書記xx為組長,黨組成員、紀(jì)檢組長xx為副組長,xx、xx、xx、xx、xx為委員的大會組委會,下設(shè)辦公室、綜合處、競賽處、宣傳處、后勤安全保障處、場地器材處、醫(yī)療處,全面負(fù)責(zé)運(yùn)動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。運(yùn)動會xx賽區(qū)組委會各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多次深入各小組,詳細(xì)了解各環(huán)節(jié)籌備情況,并多次提要求、作指示,提出要舉全市地稅系統(tǒng)之力辦好此次運(yùn)動會,確保大會取得圓滿成功。組委會各成員分工協(xié)作,嚴(yán)格把關(guān),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏。市局領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,為全體工作人員作出了表帥。
全省地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會也得到了省局和xx市委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會議召開前,省局和xx市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次詢問有關(guān)籌備情況。運(yùn)動會召開期間,省局黨組成員、紀(jì)檢組長、系統(tǒng)首屆運(yùn)動會組委會主任xx,省局助理巡視員、系統(tǒng)首屆運(yùn)動會組委會副主任xx,xx市委書記、市人大主任xx,xx市委副書記xx,xx市委常委、常務(wù)副市長xx,市委常委、宣傳部長xx,市人大副主任xx,市政協(xié)副主席xx等市上領(lǐng)導(dǎo)親臨運(yùn)動會現(xiàn)場。領(lǐng)導(dǎo)們的親臨指導(dǎo),為運(yùn)動員賽出好成績增添了力量。
2、組織有序。運(yùn)動會組委會牢固樹立細(xì)節(jié)決定成敗理念,無論是比賽賽程安排還是運(yùn)動員的生活食宿,無論是場地聯(lián)系還是表演節(jié)目的編排,無論是車輛對調(diào)度還是運(yùn)動員的途中休息,無論是后勤保衛(wèi)還是宣傳報(bào)道,從每個(gè)細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格把關(guān),精心安排,做到了事前有計(jì)劃、有預(yù)案,事中有落實(shí),事
后有檢查。將每一項(xiàng)具體工作落實(shí)到人,夯實(shí)責(zé)任,明確目標(biāo),確保會議圓圓滿滿。組委會的精心準(zhǔn)備使來漢的省局領(lǐng)導(dǎo)、各代表團(tuán)運(yùn)動員和工作人員在進(jìn)入xx之后倍感親切,組委會的精心安排也受到了大家的一致好評。運(yùn)動會期間,西安代表團(tuán)團(tuán)長陳芝余說:xx地稅精細(xì)化管理很到位,特別是本次xx賽區(qū)組委會的安排,表現(xiàn)出了很高的管理水平,西安地稅將向xx學(xué)習(xí),舉辦好西安賽區(qū)的比賽。
3、全員參與。在運(yùn)動會召開前,全局抽調(diào)精兵強(qiáng)將100余人參與到相關(guān)籌備工作中,各縣局和市局直屬單位也積極從自身工作做起,參與到籌備工作中來。在各代表團(tuán)來漢期間,公安值勤室抽調(diào)警力,負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)和住地及賽場的安全保衛(wèi)工作。縣區(qū)局也認(rèn)真搞好了來賓的接待和參觀游覽工作,使省局領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位感受到了陜南人民的熱情好客。在運(yùn)動員從住地到運(yùn)動賽場的往返途中,有稅干隨車為大家介紹xx的
風(fēng)土人情和xx地稅的工作情況,使大家既解除了路途的疲勞,又增進(jìn)了對xx和xx地稅的了解。在運(yùn)動會召開期間,全系統(tǒng)沒有項(xiàng)目的稅干300余人組成拉拉隊(duì),為運(yùn)動員吶喊助威和鼓勁加油,營造了良好的比賽氛圍。
4、保障有力。運(yùn)動會召開期間,為確保比賽公平、公正、公開、有序進(jìn)行,組委會均聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)、高水平、高素質(zhì)的xx理工學(xué)院裁判擔(dān)任裁判員,并采用現(xiàn)場公開計(jì)分方法進(jìn)行評判。同時(shí),組委會還設(shè)置了醫(yī)療組、保衛(wèi)組、后勤組,全面負(fù)責(zé)運(yùn)動會的后勤保障事宜,邀請公安、交警、消防、醫(yī)院等部門全程配合,杜絕不安全隱患,使運(yùn)動員安心比賽,無后顧之憂。在運(yùn)動會進(jìn)行中的組委會碰頭會上,省局助理巡視員、系統(tǒng)首屆運(yùn)動會組委會副主任xx指出:此次xx賽區(qū)比賽總體來說開的很成功,xx市局為此付出了艱辛的努力,體現(xiàn)了4個(gè)特點(diǎn):一是氣勢宏大。xx市局準(zhǔn)備充分,全局上下聯(lián)動,為比賽提供
了很好的環(huán)境,xx市上領(lǐng)導(dǎo)特別是xx市委書記、人大主任田杰同志親臨大會,體現(xiàn)了對地稅工作的重視;二是組織嚴(yán)密。各代表團(tuán)從進(jìn)入xx開始,不論是比賽還是各項(xiàng)活動安排,各環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),使各代表團(tuán)能夠?qū)P谋荣悾蝗亲黠L(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。xx市局組委會及工作人員組織嚴(yán)密、訓(xùn)練有素,展現(xiàn)了很好的精神風(fēng)貌;四是服務(wù)熱情。處處充滿了友好、和諧的氣氛,營造了良好的比賽氛圍。省局黨組成員、紀(jì)檢組長、系統(tǒng)首屆運(yùn)動會組委會主任xx指出:全省運(yùn)動會開幕以來,初步達(dá)到了增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、弘揚(yáng)地稅精神的目的。這次xx組委會準(zhǔn)備充分,每一個(gè)細(xì)節(jié)都很到位,處處體現(xiàn)了精細(xì)化管理,為比賽創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
5、內(nèi)容豐富。在本屆運(yùn)動會的開幕式上,xx賽區(qū)組委會精心安排了“地稅之光”文藝表演活動,從編排、道具、服裝、現(xiàn)場環(huán)境以及節(jié)目表演,形成了一個(gè)完美的整體,創(chuàng)造出了令人耳目一新 的藝術(shù)效果。勉縣120名兒童參加的舞蹈《綠色的呼喚》、嗩吶《迎紐絲》、歌舞《請到xx來》和舞龍舞獅表演、百人太極拳、充滿活力的健美操表演把整個(gè)運(yùn)動會開幕式推向了一個(gè)高潮。運(yùn)動會閉幕的6月4日晚,在xx國貿(mào)大酒店舉行了“慶祝xx省地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會圓滿成功答謝宴會”。招待晚宴上,xx賽區(qū)組委會又精心安排了文藝表演,各地市代團(tuán)也紛紛登臺獻(xiàn)藝,臺上臺下融為一體,形成了互動,營造了歡快、和諧、友好的氛圍。
6、廣泛宣傳。在本屆運(yùn)動會上,xx賽區(qū)組委會共編發(fā)《運(yùn)動會簡報(bào)》8期,使各代表團(tuán)能夠及時(shí)了解到比賽進(jìn)展情況和運(yùn)動會相關(guān)信息。同時(shí),xx賽區(qū)組委會分別在《xx日報(bào)》、《xx日報(bào)》、xx電視臺、xx市政府網(wǎng)站、省地稅局網(wǎng)站、xx地稅內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布消息35條,圖片38張。聘請電視臺精心制作了全省地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會專題片——《相聚xx競風(fēng)流》,并刻制成光盤420張分發(fā)給每一
位領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)動員及其工作人員作為永久留念。
三、取得效果
xx組委會的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià),在全省地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會xx賽區(qū)閉幕式上,省局黨組成員、紀(jì)檢組長、系統(tǒng)首屆運(yùn)動會組委會主任xx在講話中高度贊揚(yáng)了xx賽區(qū)組委會的工作,認(rèn)為xx賽區(qū)組委會緊扣“團(tuán)結(jié)、拼搏、奮進(jìn)”的主題,達(dá)到了省局提出的“熱烈、精彩、安全、圓滿”的總要求,是一次團(tuán)結(jié)的盛會、友誼的盛會、成功的盛會。在全省地稅系統(tǒng)首屆運(yùn)動會西安賽區(qū)閉幕式上,xx講話再次高度評價(jià)了xx組委會的工作,認(rèn)為xx組委會工作達(dá)到了宣傳xx、宣傳xx地稅、展示地稅形象的目的。
四、幾點(diǎn)啟示
運(yùn)動會組織工作是一項(xiàng)龐大、系統(tǒng)、復(fù)雜的工作,之所以能取得圓滿成功,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織有序,工作落實(shí),各方支持。
一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,這是本次運(yùn)動會取得圓滿成功的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)運(yùn)動會領(lǐng)導(dǎo),市局成立了以市局黨組書記任組長的xx賽區(qū)組委會,確保了運(yùn)動會有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地順利進(jìn)行。作為主辦單位,市局多次召開組委會成員會議,協(xié)商解決籌備工作中的具體問題。并在每項(xiàng)賽前又專程視察了各比賽場地。還有各縣局、市局直屬單位領(lǐng)導(dǎo)也高度重視這項(xiàng)活動,從人力、物力、財(cái)力等方面大力支持,從而為運(yùn)動會的成功舉辦提供了良好的物質(zhì)和精神保證。
二是組委會指揮得力,這是運(yùn)動會各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的組織保證。組委會自成立以來,根據(jù)工作需要,設(shè)立了辦公室、綜合處、競賽處、宣傳處、后勤安全保障處、場地器材處、醫(yī)療處,各部門分工負(fù)責(zé),各司其職,全力以赴地投入到各項(xiàng)籌備和組織工作中,做到每一項(xiàng)工作任務(wù)層層分解,工作責(zé)任落實(shí)到人,各部門之間不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,指導(dǎo)各項(xiàng)比賽順利開展。
三是爭取各方支持,這是運(yùn)動會順利進(jìn)行的有效途徑。此次運(yùn)動會除得到xx市委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視外,還得到了公安、交警、消防、衛(wèi)生、xx日報(bào)社、xx日報(bào)社、xx電視臺、xx理工學(xué)院等單位的大力支持,同時(shí),南鄭縣體育館、xx廣告公司、xx大酒店、等單位為整個(gè)運(yùn)動會提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),為運(yùn)動會的圓滿成功提供了支持。
四是精細(xì)化管理理念的貫徹落實(shí),這是運(yùn)動會取得成功的關(guān)鍵。此次運(yùn)動會涉及人數(shù)多,涉及范圍大,工作量十分繁重。全系統(tǒng)干部職工牢固樹立細(xì)節(jié)決定成敗理念,從每一個(gè)細(xì)處著手,確保了運(yùn)動會的圓滿成功。
五、今后工作打算
為了進(jìn)一步落實(shí)《全民健身計(jì)劃綱要》,宣傳地稅文化,增強(qiáng)我市地稅系統(tǒng)干部職工身體素質(zhì),活躍和豐富地稅體育文化生活,迎接2014年5月全市第二屆運(yùn)動會,市局將組建xx市地方稅務(wù)局
“群眾體育健身運(yùn)動委員會”,由市局黨組書記、局長xx同志任委員會主任,委員會下設(shè)田徑運(yùn)動隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、游泳隊(duì)、健美操、健身秧歌隊(duì)、棋類隊(duì)。各運(yùn)動隊(duì)從全市地稅系統(tǒng)內(nèi)選拔有一定基礎(chǔ)的干部職工組成,由各隊(duì)長負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練活動,利用周末時(shí)間,每月不少于2小時(shí),全面提高干部職工運(yùn)動競技水平,提升干部隊(duì)伍素質(zhì),弘揚(yáng)地稅文化,展示地稅風(fēng)貌,積累承辦大型活動經(jīng)驗(yàn),推動xx地稅實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)于“自治區(qū)慶祝建黨90周年
黨史知識競賽”的情況匯報(bào)
縣委宣傳部:
根據(jù)縣宣傳部《關(guān)于組織開展自治區(qū)慶祝建黨90周年黨史知識競賽活動的通知》文件精神,為開展好黨史知識競賽活動,進(jìn)一步鞏固每名黨員一心向黨、愛黨護(hù)黨、提高黨員思想政治素質(zhì),我鄉(xiāng)黨委高度重視并積極響應(yīng)上級號召,以慶祝建黨90周年為紅線,結(jié)合“熱愛
偉大祖國建設(shè)美好家園”主題教育積極開展了各項(xiàng)實(shí)踐活動,引導(dǎo)廣大干部群眾感恩祖國,感恩偉大的中國共產(chǎn)黨。下面就我鄉(xiāng)此次活動開展情況匯報(bào)如下:
一、基本情況
xxx鄉(xiāng)總戶數(shù)xxx戶,xxx萬人,轄管xx個(gè)行政村,xx個(gè)村民小組,x個(gè)開發(fā)區(qū),xx個(gè)鄉(xiāng)直單位,xx所小學(xué),x所中學(xué),全鄉(xiāng)共有xx個(gè)黨支部,xx名黨員。
二、活動方式
我鄉(xiāng)在此次“慶祝建黨90周年黨史知識競賽活動”中,采取了分三步走的形式進(jìn)行了深入開展。
第一步:理論學(xué)習(xí)。突出黨史學(xué)習(xí)重點(diǎn),利用周三、周六下午通過組織黨員干部職工集中學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨“三史”,并要求大家利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。
第二步:理論考核。根據(jù)自治區(qū)慶祝建黨90周年黨史知識競賽題,組織各
黨員進(jìn)行理論考核。由于我鄉(xiāng)黨員人數(shù)多,分散不集中,我鄉(xiāng)采取機(jī)關(guān)黨員集中考,大隊(duì)黨員分批考的形式對各級黨員進(jìn)行了一次全員覆蓋,全員考核,真正使廣大黨員在競賽活動中受到了實(shí)實(shí)在在的教育。
第三步:總結(jié)評比。理論學(xué)習(xí)中,我們按辦公室為一學(xué)習(xí)小組,對他們進(jìn)行考核,并根據(jù)學(xué)習(xí)黨史情況進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、共同評比,在評比中各辦公室都取的了優(yōu)異的成績。
三、取得效果
通過此次活動,大大提高了我鄉(xiāng)廣大黨員干部思想政治素質(zhì),并
提升了各級黨員立黨為公、執(zhí)政為民的思想。通過集體學(xué)習(xí)討論、座談、專題講座等形式,我鄉(xiāng)各族黨員在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了主力軍作用,現(xiàn)在我鄉(xiāng)各族群眾唱響了共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好的時(shí)代旋律。
附:機(jī)關(guān)黨員知識競賽答題卡
xxxx鄉(xiāng)人民政府
二〇一四年五月二十三日
立功競賽活動有關(guān)情況的匯報(bào)
為貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)黨委組織的”立功競賽”活動精神,牢固樹立”立黨為公,執(zhí)政為民”的理念,不斷創(chuàng)新扶貧幫困形式,加大工作力度,努力為困難群眾辦實(shí)事、解難事、做好事,結(jié)合我室工作實(shí)際,我們作了一些力所能及的工作,匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
開展”立功競賽”活動,是實(shí)踐”三個(gè)代表”重要思想的具體行動,是黨員先進(jìn)性建設(shè)”三貼近”要求的具體表現(xiàn),有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,影響和帶動社會各方面力量,送溫暖,獻(xiàn)愛心,建立文明和諧的人際關(guān)系,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。我室把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)”民心工作”來實(shí)施,切實(shí)擺上了重要的議事日程,并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,還結(jié)合實(shí)際對”立功競賽”活動進(jìn)行了全
面地布置和安排,室領(lǐng)導(dǎo)有針對性地提出要求,保證了”立功競賽”活動有序開展、有力推進(jìn)、有效落實(shí)。同時(shí)我室還建立健全了競爭激勵機(jī)制,把”立功競賽”活動工作成效列入工作考核、評先的重要依據(jù)。
二、詳細(xì)調(diào)查摸底,簽**對協(xié)議。
為了使真正的困難黨員、困難群眾家庭得到實(shí)實(shí)在在的援助,我們對各方面報(bào)來的困難家庭進(jìn)行一次全面的調(diào)查了解,一一核實(shí)。在此基礎(chǔ)上,要求每名黨員與1戶或1戶以上的困難家庭結(jié)為幫扶對子,支部與每名黨員簽定了《結(jié)對幫扶協(xié)定書》,明確幫扶援助的內(nèi)容、形式和時(shí)間,務(wù)求實(shí)效。因?yàn)榍袑?shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),明確了目標(biāo),落實(shí)了責(zé)任,所以抓出了一定的實(shí)效。我們與困難黨員、困難群眾結(jié)成了幫扶對子,為困難家庭捐款,捐物件,資助貧困生,為許多貧困家庭辦了一些實(shí)實(shí)在在的好事實(shí)事:楊玉才扶貧幫困戶;朱之衡扶貧幫困戶;陳士利。
三、突出工作重點(diǎn),豐富扶助內(nèi)涵。
開展”立功競賽”活動,既要使全室黨員通過他們的幫扶行為體現(xiàn)黨組織的溫暖,又要推進(jìn)我們紀(jì)委”服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的實(shí)效,提高服務(wù)的能力和水平。我們把”立功競賽”活動與”爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來,努力塑造服務(wù)能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高、奉獻(xiàn)意識濃的紀(jì)檢干部形象。根據(jù)實(shí)際情況,在”立功競賽”活動中,我們主要著力在”四助”上落實(shí)幫扶措施:一是”助困”。對于幫扶對象中基本生活發(fā)生困難的家庭,通過捐款捐物幫助他們解決眼前困難,確保其家庭基本生活有著落。二是”助業(yè)”。對于幫扶對象家庭成員中有勞動能力和就業(yè)愿望的,幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,通過提高就業(yè)技能、介紹就業(yè)、扶助創(chuàng)業(yè)等,幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)。三是”助醫(yī)”。對于幫扶對象家庭成員中有患大病、重病的,借助政策和通過捐助等方式,盡量減輕他們的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。四是”助學(xué)”。對于幫扶對象子女就學(xué)有困難的,通過
資助學(xué)雜費(fèi)等方式,確保不因貧困而失學(xué)。
2014年勞動競賽情況匯報(bào)
2014年是公司加快發(fā)展步伐,以“五個(gè)深入”為推動力,以質(zhì)量、安全、工期管理為核心,努力實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)的重要一年。為確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在公司黨委和公司各級組織的支持下,公司工會緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目“促工期”為主題的勞動競賽工作落到實(shí)處,經(jīng)過全體干部職工的積極努力,二個(gè)月的勞動競賽取得了較好的成績,達(dá)到了預(yù)期的效果,工程進(jìn)度按計(jì)劃穩(wěn)中推進(jìn),現(xiàn)將勞動競賽開展情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真組織,搞好宣傳動員,結(jié)合實(shí)際抓好競賽
為了保證勞動競賽活動的順利開展,公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了相應(yīng)的考評組,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織牽頭,各部門積極配合的運(yùn)行機(jī)制。在競賽的
內(nèi)容上,既突出了工作的重要性,又考慮到整體任務(wù)的全面完成。針對公司幾個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn),有針對性地制定了符合公司實(shí)際的“促工期”為主題的勞動競賽活動方案。明確了公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。提出了通過開展重點(diǎn)工程勞動競賽活動,激發(fā)項(xiàng)目管理員工的工作積極性,在安全優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上,促進(jìn)重點(diǎn)工程按期高效完工,促進(jìn)公司工程項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升的競賽目標(biāo)。要求公司所屬各部門、科室,一是把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作
中去,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與“促工期”主題勞動競賽活動密切聯(lián)系起來,確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好,為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障;二是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員,4月29日下午,公司召開了勞動競賽啟動儀式,對勞動競賽進(jìn)行了動員、部署,使職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求,營造全方位勞動競賽氛圍。公司
領(lǐng)導(dǎo)來到施工現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo),提出了切合工作實(shí)際的具體要求,為勞動競賽鼓勁加油,為勞動競賽活動開好頭,起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、抓好過程控制,確保競賽有序,工程進(jìn)度收到實(shí)效。進(jìn)度是今年勞動競賽考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為確保重點(diǎn)工程進(jìn)度按期完工,確保勞動競賽不流于形式,能真正取得好的效果,幾個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目分別建立競賽組織,使競賽活動有人抓、有人管;制訂競賽措施,結(jié)合各重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃,訂立競賽措施。
西寧辦事處勝利路改造項(xiàng)目,工期緊,任務(wù)重。西寧分公司全體員工抓住施工的黃金季節(jié),以吃大苦、耐大勞、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的精神,發(fā)揮團(tuán)結(jié)優(yōu)勢,本著創(chuàng)佳績、爭第一的初衷,在工期緊、任務(wù)重、工程復(fù)雜等情況下,以公司開展的勞動競賽為契機(jī),開展了“保安全、抓質(zhì)量、搶工期”為主題的勞動競賽活動。為全力以赴保工期,項(xiàng)目
部認(rèn)真籌劃,落實(shí)各項(xiàng)施工措施,對相關(guān)崗位管理人員分解了目標(biāo)任務(wù),提出了工作要求、考核辦法、獎罰標(biāo)準(zhǔn),他們充分發(fā)揮黨團(tuán)員的帶頭作用,加班加點(diǎn),辛
勤工作,嚴(yán)格按照公司確定的工期控制點(diǎn),確保1號、2號住宅樓如期完工驗(yàn)收。目前,一期工程已完成工作量99.5%;二期工程3#樓24層南單元、25層北單元主體結(jié)構(gòu)澆筑砼提前12天完成;3#樓西側(cè)給水施工完成70%;窗戶欄板澆筑17層完成,二期工程已完成工作量49%,各項(xiàng)施工進(jìn)度按計(jì)劃正常進(jìn)行。
天然氣開發(fā)研究中心工程,是油田的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,建筑一公司把開展競賽活動,始終貫穿于工程施工的全過程,充分調(diào)動全體職員工的積極性,著力提高項(xiàng)目管理水平,天然氣開發(fā)研究中心工程開展了“保質(zhì)量、促工期、強(qiáng)基礎(chǔ)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。通過勞動
競賽,有力地推進(jìn)了工期、質(zhì)量和安全工作。目前,已完成工作量的55%。
1、主樓工程進(jìn)度:39.2m~42.5m框架柱及屋面板模板安裝完成;屋面女兒墻、壓頂鋼筋綁扎及模板安裝完成;
四、五層構(gòu)造柱模板安裝及砼澆筑完成;六層砌體完成90%;六層強(qiáng)弱電線槽完成。
2、副樓工程進(jìn)度:六層構(gòu)造柱砼澆筑完成;抹灰完成二層。格爾木住宅樓工程是一項(xiàng)民心工程,也是公司的一項(xiàng)形象工程,建筑六公司以“精細(xì)化管理、五個(gè)深入”為重點(diǎn),認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作,全面促進(jìn)管理水平的提高。通過建立健全管理制度,細(xì)劃施工方案和措施,加強(qiáng)精細(xì)化管理力度,保證了施工進(jìn)
度順利進(jìn)行。截止6月 15 日,格爾木一期住宅樓工程1—9號樓已完成工作量的98%,室內(nèi)分戶驗(yàn)收工作基本結(jié)束;二期工程10—15號住宅樓按施工進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)中推進(jìn)。
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三、抓好競賽評比表彰獎勵,發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動持久性。
人有精神需求和物資需求,二者不可或缺。為此,為最大程度地激發(fā)職工們踴躍參加勞動競賽的積極性,勞動競賽辦公室每月進(jìn)行考核,嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵,6月份根據(jù)考核結(jié)果評比出三個(gè)“勞動競賽優(yōu)勝項(xiàng)目部”。對在競賽中取得好成績的西寧辦事處勝利路改造項(xiàng)目、天然氣開發(fā)研究中心工程、格爾木住宅樓工程將進(jìn)行預(yù)獎勵,使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮,掀起了競賽高潮,從而有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作順利開展。
四、存在的問題和建議
通過勞動競賽的開展,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r(shí)也發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)的問題,主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:
3、子分部工程地下室地面及設(shè)備基礎(chǔ)工程,原計(jì)劃工期在5月20完工,由于箱變進(jìn)行了變更,移至室外,設(shè)計(jì)院還未出圖,所以地下室在面及設(shè)備基
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礎(chǔ)沒有做。
4、砌體結(jié)構(gòu)中植拉結(jié)筋原定工期5月30日完工,目前已完成到七層,八九層結(jié)構(gòu)還未驗(yàn)收,驗(yàn)收完才能進(jìn)行植拉結(jié)筋。
3、消防水系統(tǒng)中消防管道預(yù)埋預(yù)留工期原定5月18日完工,由于消防審核甲方還未辦理,不同意施工,所以工期滯后。
兩個(gè)月的勞動競賽開展取得了較好的效果,開展勞動競賽的目的,就是要為廣大職工構(gòu)建一個(gè)施展才華的舞臺,促使人人來參與,人人做奉獻(xiàn),促進(jìn)生產(chǎn),多創(chuàng)成果,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的作用,為加快與油田相適應(yīng)的建筑施工發(fā)展步伐做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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