第一篇：政府機關職位的詳細架構

政府機關職位的詳細構架

一、公務員職務與級別對應關系

1、十個綜合管理類領導職位：

國家級正/副職、省部級正/副職、廳局級正/副職、縣處級正/副職、鄉科級正/副職

2、八個綜合管理類：

正/副巡視員、正/副調研員、正/副主任科員、科員、辦事員

國家公務員的級別分為五檔十五級：（以政府和軍隊為例，不含黨委、人大、政協）

第一：國家級：

國務院總理（一級）

國務院副總理（二級）

國務院常委（三級）

第二:省級干部（部級干部）：

正省級干部（干部）：（四級）

國務院各部委正職干部（如部長、主任）

各省、自治區、政府正職干部（如山東省省長、天津市市長）

部隊正干部（如山東省軍區司令員、12軍軍長）

副省級干部（干部）：（五級）

國務院各部委副職干部（如副部長、局副局長）

國務院部委管理的正職干部（如國家文物總局局長）

各省、自治區、直轄市政府副職干部（如山東省副省長、重慶市副市長）

各政府正職干部（如南京市市長）

部隊副軍職干部（如副司令、31軍副軍長）

第三：地市級干部（廳級干部）：

正地市級干部（干部）：（六級）

國務院部委各司正職干部（如教育部社會科學研究與想政治工作司司長）

各省、自治區、直轄市廳局正職干部（如山東省廳長，北京市財政局局長）

各副省級市政府副職干部（如副市長）

各政府正職干部（如市長）

部隊正師職干部（如1軍后勤部部長、34師政委）

注：以上為

副地市級干部(副廳級干部)：（七級）

國務院部委各司副職干部（如人才流動開發司副司長）

各省、自治區、直轄市廳局副職干部（如黑龍江省設廳副廳長、上海市文化局副局長）

副省級市所屬各局及各區縣政府正職干部（如南京市教育局局長、江寧區區長）

各地級市政府副職干部（如副市長）

部隊副師職干部（如35師副政委、179旅）

第四：縣團級干部（處級干部）：

正縣團級干部（干部）：（八級）

國務院部委各司所屬處室正職干部（如管理司經濟作物處處長）

各省、自治區、直轄市廳局所屬處室正職干部（如江蘇省科技廳農村科技處處長）

副省級市所屬各局及各區縣政府副職干部（如衛生局副局長、浦口區副區長）

地級市所屬各局及各區縣政府正職干部（如勞動局局長、濱海縣縣長）

部隊正團職干部（如105團政委）

副縣團級干部（干部）：（九級）

國務院部委各司所屬處室副職干部（如農業部獸醫局防疫處副處長）

各省、自治區、直轄市廳局所屬處室副職干部（如江蘇省教育廳人事處副處長）

副省級市所屬各局處室及區縣各局正職干部（如南京市科技局科技成果處處長、玄武區衛生局局長）

地級市所屬各局及各區縣政府副職干部（如民政局副局長、張家港市副市長）

部隊副團職干部（如105）

第五:鄉級干部(科級干部):

鄉級正職():（十級）

鄉級副職(副科級):（十一級）

主任科員:（十二級）

副主任科員:（十三級）

科員:（十四級）

辦事員:（十五級）

注：各高等院校、科研院所、醫院等事業單位，其各級干部參照政府各級干部待遇，但不具有行政級別，不屬于公務員編制

政府各級干部如為上一級黨委常委，則其行政級別升一

級。如張家港市市長為正處級干部，若為蘇州市市委常委，則為副廳級干部

按例，高級干部在60或65歲以后往往調往相應級別的人大、政協擔任領導職務，俗稱“退居二線”

正省級干部約略相當于清代之巡撫與布政使，為從二品

副省級干部約略相當于清代之按察使，為正三品

正廳級干部約略相當于清代之知府，為從四品

副廳級干部約略相當于清代之同知，為正五品

正處級干部約略相當于清代之知縣，為正七品

副處級干部約略相當于清代之縣丞，為正八品

第二篇：農信社內部職位架構

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1、信用社基本架構

(1)基層：普通柜員兼大堂經理、信貸內勤、信貸員、主管會計或內務主任、信貸副主任、網點負責人或主任。

(2)聯社機關：科員、副科長、科長、(分財務科、信貸科、風險科、綜合人教科、監查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調研科)。

(3)聯社機關理事會或黨委成員：四把手監事長、三把手財務副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

2、信用社內部崗位設置

(1)基層信用社：主任崗、內勤主任崗、外勤主任崗(有的不設)

內勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監督等崗位，其中某些崗位有的社不設或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經理(主管企業貸款，其實沒多大權力，但風險較小)部分地方已撤銷存量崗，企業貸款收歸縣級聯社管理。小額貸款客戶經理(主管小額農戶貸款，權力可大可小，視地區管理制度而定，風險較大)

(2)縣級聯社。理事長崗、主任崗、監事長崗、副主任崗、各科室辦事人員。

各科室(部)科長(或經理、部長等名稱)，主要包括信貸科(有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務整體負責)、公司業務部(主管企業貸款的調查與管理，有的聯社沒有。)、人事科、綜合科、行政科(有的聯社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保衛科、審計(稽核)科(主管轄內審計)、會計科、、電腦科、事后監督(這個部門有的歸會計科管)、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯社性質而定。(如信用聯社、農商行、農合行等等)但職責差不多。

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(3)市聯社。目前大多是省聯社的辦事處，崗位設置與縣聯社差不多。

(4)省聯社。部門設置與縣聯社類似。

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第三篇：政府機關各職位全面分析

政府機關各職位全面分析

市政法機關：

法 院：好單位，待遇好，工作較累，沒過司考和不是法學專業的晉升前途不大。

檢 察 院：一般化，待遇尚可，職權在逐漸變大，沒過司考和不是法學專業的晉升前途不大。公 安 局：有錢有權的部門，因為小兵眾多，基本無政治晉升空間。

司 法 局：好單位，職權尚可，管著律師和監獄，一般公證也歸口這里。

監獄系統：一般都是在荒無人煙的地方，每天與犯人打交道。有句話說，犯人是被關幾年，獄警是被關一輩子，不過待遇是一流的好，尤其是有資源（如煤礦）的監獄。

政府部門：

政府辦：強權部門，一旦作了領導的秘書就等著升吧。由于工作大多是綜合協調性質，很鍛煉人的組織能力，但是工作也比較辛苦，加班多，會議多，需要定力。政治前景好。

發改委：省級以上權利很大，地市級以下的發改委一般，屬于執行部門，和省以上不可比。但是經濟管理部門的實權較大，好單位，鍛煉人，待遇尚可，工作比較忙，對于國家政策會比較熟悉和掌握。政治前景好。

國資委：只有副省級城市和省會、較大的市才設此機構。監督管理國有資產的，我國又以經濟建設為中心，閉著眼睛都知道政治前途和待遇好不好。

國土資源局：隨便找個他們辦公的大樓看看就知道了。絕對實惠單位，只要你能，就去吧！國稅局：全國人民都知道他們的大樓修的好。

地稅局：和國稅局是一樣的牛。

監察局：有權的部門，但是容易得罪人，想考這個部門的，要多往后想想。

人事局：很多地方已經改為人力與社會保障局了，待遇尚可，自己管著編制，晉升相對容易。財政局：財神爺。這樣的部門就不說了……以后改革方向應該是公共財政陽光透明，但是“以后”待到何時？

建設局：現在很多地方已經叫住房與城鄉建設局了。好單位，職能大，待遇好，工作不是不累。民政局：小財神。職權越來越大，待遇也是很好的。管社團、基層民主建設、退伍軍人安置、殯葬、救災救濟……，權力大啊。

房管局：現在很多地方已經叫住房與城鄉建設局了。有權有錢的單位。

審計局：職權越來越大，政策性強，鍛煉人，待遇尚可。

環保局：國家越來越重視的部門。職權漸大，待遇不錯，工作不累。

衛生局：好單位，專業性強，鍛煉人，管醫院，厲害啊！

勞動保障局：（有的地方已經與人事局合并成人力與社會保障局）待遇很好的單位，常和普通百姓打交道。

教育局：也是不錯的一個單位，待遇好，工作也不累。

交通局：市級的待遇還可以，但要是省級的交通廳就更有權有錢了，不知大家還記得不，前兩年好幾個省的交通廳長落馬，不知道原因，就百度下。

工商局：也是個好地方，基層所的工作以收費為主，政治前途和公安局類似，人員眾多，晉升難度大。

人口與計生委：職能在轉變中，還是很不錯的單位，待遇也好，但工作人民不怎么喜歡。

質監局：將來成為事業單位的可能性很大，待遇不錯，省管部門，工作專業性強，職能越來越重要。食品藥監局：職權越來越大，能進去真的也不錯，管吃管喝管藥品。

規劃局：負責城市的規劃，也是個待遇不錯的單位。

經貿局：現在很多地方也叫商務局。有一些審批權，也是不錯的單位。

外經貿局：待遇還可以，但沒有什么外貿的話待遇就難說了。

市政園林局：負責城市市政設施和綠化等，工作不累，待遇很好。

市容環境衛生管理局：市容管理，待遇也不錯。

水利局：也是個不錯的單位，專業性強，待遇也不錯。

知識產權局：中國的知識產權局還在努力！現在還不怎么行。待遇一般。

信息產業局：待遇尚可，職權目前看在逐漸變大。

農業局：農民的事情……不過還是很有干頭的單位，待遇一般。

物價局：主要是調研制定政府指導價等，待遇尚可，工作不累。

科技局：現在一般了，管著一些經費，待遇一般。工作不累。

信訪辦：有耐心有愛心有恒心的同志可以去，了解人間萬象百態，為民解憂（盡管大部分的憂你一點也解決不了），工作比較辛苦，待遇尚可。（某些地方信訪工作是很有必要的）

文化局：比較輕閑，管個文化館、博物館，待遇一般。

民宗局：不管民，不管宗的，統戰部的地盤。民宗局的局長是統戰部的副部長。待遇一般。體育局：一般，有全運會亞運會奧運會項目的還可以。

氣象局：與人無爭的單位之一，專業對口就去吧，省管部門。

畜牧局：與人無爭的單位之一，專業對口就去吧，待遇一般。

林業局：與人無爭的單位之一，專業對口就去吧，待遇一般。

糧食局：基本都改為事業編了。職權也不大了，待遇一般。

電業局：事業編單位，但是絕對的好單位，能進你就去吧。

廣電局：很多也都是事業編，待遇還是不錯的。

旅游局：很多也都是事業編，有旅游資源的地區待遇好點。

安全辦：很多地方，這個部門都是事業編，報考的時候要看準啊。職權在增大，還是不錯的地方。招商局：全國各地有很多都改成事業單位了。現在職能較多，工作比較忙，待遇還可以。

檔案局：全國各地有很多都是事業單位了。如果你的專業很對口，去作一個專業人士吧。待遇一般。城管辦：全國大部分都是事業編制。職權真的很大，待遇也好，但是人民不喜歡，工作比較“辛苦”，基本沒晉升空間。建議沒有功夫在身的，就不要考了。

市委：

市委辦公室：絕對的權力部門，尤其是黨委權力強大的地方，工作累，待遇一般（除非給重要領導當秘書），前途看好，但并非人人都輪得上。責任大，進步快，犯錯誤的機會也多，要多看多學多請示，小心謹慎，做好天天加班的準備。

市委組織部：絕對的強權部門，工作累，待遇一般，特別鍛煉人，在此工作對立志從政的人來說可以是說終生受益，1－2年對文字工作、組織程序就相當在行了。努力吧！

市紀委：實權部門，人見人畏，但工作相對枯燥乏味，比較辛苦，監督權比較大，也比較容易得罪人，待遇尚可。

市委宣傳部：有權的部門，管黨報黨刊、電視臺，文化局、廣電局對宣傳部負責。

市委統戰部：好部門，做的好的話，有很大的晉升空間。

市政法委：強勢部門，協調公檢法，辦事方便，待遇也較好。

文明辦：還是不錯的，一些機關單位都希望從此出政績。

臺辦：臺胞多的地方還是可以的，如果沒有什么海外同胞就算了。

市委政研室：基本上是文字工作，多多調研對自己今后的工作有較大的幫助，是一個比較清爽的部門，愛學習，能寫作的同志可以考慮，待遇一般。

市委黨史研究室：有些地方是事業編制，可以養老的部門，待遇尚可。

人民團體：

注意,下面很多都是參公單位！關于參公管理的法律依據是《公務員法》第一百零六條：法律、法規授權的具有公共事務管理職能的事業單位中除工勤人員以外的工作人員，經批準參照本法進行管理。由上可知：參公的條件有兩個：一是具有法律、法規授權的公共事務管理職能。政府系統事業單位行使的行政管理職能，包括政策、規劃的研究制度；行政執法、行政審批、行業管理等。二是使用事業編制、工資福利由國家財政全部負擔。一句簡單的概括，參公也是事業編，但待遇和公務員一樣，報名時候要慎重。

共青團委：比較特殊的參公單位，和其他參公單位有絕對的區別。團委最好的就是晉升快，也是鍍金的地方。（相當一部分國家領導人都有在共青團工作的經歷）

總工會：參公單位，經費有保障，工作輕松，待遇尚可，發展前途相對較窄。

殘聯：參公單位，大家都要照顧的地方，經費很多，比較有錢。

婦聯：參公單位，現在工作職能在調整之中，前途不明朗。

工商聯：參公單位，職能還在擴大，比較容易接觸經濟發展的實體部門，有志從商的可以去認認人。

科協：很多都是事業編單位，年年會費收不少，也不忙，不適合年輕人。

社科聯：很多都是事業編，待遇一般。

鄉鎮、街道辦事處：

與老百姓直接接觸的部門，工作內容很重要的一塊就是應對上級檢查。沒檢查的時候，你不來上班也沒人管，工資是由縣里財政統一發放，發展空間狹小。

選擇報考單位時一定要注意進的是不是機關，大部分單位機關是行政公務員，二級機構是事業單位，所以要看清楚招考職位后面的備注。事業單位中的參公編制和事業編制也不是不好，但干一輩子科員是大家不愿看到的吧。最后說的是，好單位有爛崗位，爛單位有好科室，什么事情都不是絕對的，但從長遠來看，還是盡量選擇行政編制公務員，畢竟事業單位（包括參公編制和事業編制）以后都面臨改制。

第四篇：交通銀行組織架構及職位

交通銀行組織架構及職位

交通銀行組織結構為：股東大會、董事會、監事會及高級管理層，各層的權利和責任明晰，各方獨立運作、有效制衡。交通銀行職業發展規劃（1）交通銀行職業發展線路

銀行員工職業發展總結起來大致有三條主線，各有發展空間。

技術線： 專業路線，主要技術開發，技術支持。

營銷路線：客戶路線，主要客戶服務，市場拓展。

管理路線：領導路線，主要的發展戰略和策略制定。

（2）交通銀行職業發展規劃

銀行職員職業發展的具體分析為一下三方面：

1、柜員。柜員一般有兩條出路：

（1）在會計條線精耕細作，做成業務標桿，升為柜長，然后競聘為支行的會計主管，再競聘為基層網點的副行長，到這里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會計部門做個小領導，然后競聘會計部總經理，再向總行進軍。

（2）轉崗做客戶經理，走營銷條線。一般需要在做柜時有較強的營銷意識，轉崗一般需要參加筆試和面試。

2、客戶經理。客戶經理一般有三條路：

（1）一直做客戶經理：客戶經理助理→客戶經理→高級客戶經理助理→高級客戶經理→私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業知識推動業績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長的管理。

（2）競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因為業績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領導，通常有3年的工作經驗之后，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年背負著50多個指標，做不好就亮紅牌，直接下課。

（3）向省分行的相關部門發展。比如對私客戶經理就去私人金融部，對公客戶經理就去公司業務部，零貸客戶經理就去信貸部，然后在這些部門做成領導。

3、在銀行里，能不能升級，大部分是要靠業績說話的，所以只有當你的業績做到出類拔萃的時候，在競聘中才可能勝出，當然每往上升一級，你身上背負的任務就要加一級。

第五篇：01ORACLE EBS-組織架構介紹-詳細-r12

ORACLE EBS-組織架構介紹

（一）業務組（BG）

（二）法律實體（LE）

（三）業務實體（OU）

（四）庫存組織（INV）

（五）公司成本中心（Cost Center）

（六）HR組織

（七）多組織接入控制

在企業管理實踐的過程中，“組織”（Organization）一詞是個經常需用到的概念，一般與“人員”與“職能”這兩個要素密切相關，反映某種行政管理關系，例如“財務部、銷售部、采購部、生產部、倉儲部”等等。企業內部行政組織（部門）的劃分是企業基于“職能驅動”業務管理模式進行運作的基礎。目前，國內適用于小企業使用的大多數低端管理軟件并不考慮系統中的“組織”設置問題，其系統應用模塊的劃分，例如采購模塊、倉管模塊、銷售模塊等等，實際上就已經基本反映了企業運作的“組織職能”劃分問題。

但是，對于業務復雜、規模較大的企業（如所謂“集團企業”），管理軟件使用與實施的系統“組織設置”問題將是一個首要的重要問題。一個常見的、也是錯誤的系統實現方式就是將企業的“行政組織設置”直接映射到系統中，以“行政組織”代替“業務組織”。這種系統實現方式雖有理解、掌握比較容易的優勢，但卻完全違背了大企業運作必須基于“流程驅動”業務模式的基本管理原則。國內有所謂高端管理軟件在系統實施過程中，常常出現有幾十個財務、采購組織，幾百個銷售組織，乃至上千個庫存組織的“盛況”，導致系統幾乎沒法使用的困境，其癥結正在于此。

與企業的“行政組織”設置與人員規模密切相關且復雜多變不同，軟件系統的“組織設置”必須以業務流程運作為核心，要求盡可能簡單并保持相對穩定，在公司（人員）規模擴大的過程中具有延續性與繼承性。作為ERP鼻祖的SAP將系統組織簡單地分為“集團（Client）、公司代碼（Company Code）、采購組織（Purchase Org）、銷售組織（Sale Org）、工廠（Plant）”等類別。ORACLE的組織設置本質上與之基本相似，但作為后來者作了進一步抽象與簡化，系統組織劃分為“業務組（Business Group）、法律實體（Legal Entity）、業務實體（Operating Unit）、庫存組織（Inventory Org）”等。

如果說SAP的組織模型字面上多少還帶有一點“行政組織”痕跡的話（這可能是某些聲稱學SAP的國內產品誤入歧途的原因），ORACLE系統的組織模型字面上已經幾乎看不出與“行政組織”還有什么關系，其中的“Inventory Org”現今中文翻譯成“庫存組織”，容易令人望文生義和企業的“倉庫管理部門（Warehouse）”混淆，但Inventory的本義實際應該是“存貨”，稱之為“存貨組織”或許更好一些。如下圖22所示ORACLE系統有關核心業務的多組織模型：

上圖中的“財務、銷售、采購”并非系統的“組織實體”，它僅表示業務實體（OU）具有的相關業務處理功能。“子庫”是特殊的系統組織實體，沒有上下文環境可進入，主要表示庫存組織之下的某種業務功能。

（一）業務組（BG）

“業務組”的概念可以與企業的“集團”概念參看，但不同的是一個企業在系統中可以設置多個“業務組（集團）”。通常對于一個企業來說，系統中有一個“業務組”就夠了，這表示企業就是一個“集團公司”。而對于某些業務“多元化”的特大型公司（如跨國公司），則可能需要在系統中設置多個“業務組”，表示企業由多個“集團公司”組成。

業務組設置是系統組織設置的第一步，是最高層級的組織形態，但它主要是與人力資源信息的分隔有關，即“人員信息”的設置在一個BG范圍內是由各業務模塊共享的（如果需要）。一旦系統設置的用戶名（User）被與“人員”（Employee）關聯，無論使用什么“責任”進入系統，都會定位至一個確定的BG中，任何責任在任意時刻只能關聯一個BG。EBS安裝好后，系統里面已經預置了一個名為“Setup Business Group”的“初始業務組”。如圖23所示系統預置的“Setup Business Group”：

當以系統預置超級用戶SYSADMIN進入后，應首先設置一個具有在HRM或INV下創建組織功能的“責任”名，隨后給此責任的“HR：User Type”配置文件設定值為“HR User”，則該責任就有了創建新BG的能力。通常需要一次性將企業所需要的BG全部建立，一般另創建一個與企業名稱一致如“某某集團”的新BG就可以了，也可以（不推薦）直接使用系統預設的“Setup Business Group”而不創建新BG。

系統每新建一個BG，就會自動在配置文件“HR：安全性配置文件”的LOV中自動添加一個與新建BG同名的可選值（初始時只有“Setup Business Group”一個值）。在某一個BG下（初始為Setup Business Group）新建的任何責任，系統都將該責任的配置文件“HR：安全性配置文件”值默認為當前BG。要在進入系統時能切換到新的BG，必須先修改該責任的“HR：安全性配置文件”設定值。

如果將配置文件“HR：交叉業務組”的值設為“是”，則在不同BG下，新建的組織名稱應當（雖然可以）不同，否則查看時可能會引起混淆。在同一個BG下的所有新建組織，名稱不允許相同。

（二）法律實體（LE）

法律實體（LE，Legal Entity）對應于真實世界中的按國家法律法規要求注冊的“法人公司”。在R11中，LE在組織FORM定義時，對于每個LE必須為其“法人主體會計科目”關聯一個“帳套SOB”。每個LE對應一個SOB，這與真實世界的法規要求是吻合的。如下圖24所示：

要注意的是，在R11中定義的LE時，并未作與“會計科目彈性域結構”的“公司段”值關聯，用戶必須對于其是與公司段值中的哪個值對應心中有數。而在R12中，LE的組織定義雖在FORM中仍然保留，但LE的“法人主體會計科目”的FORM設置被廢棄（故FORM中定義了也無用），改為在定義“分類帳”時的“會計科目設置管理器”WEB中定義并分配法人實體LE。一個分類帳設置（主輔分類帳）可以添加多個LE，但每個LE只能具有一個分類帳設置。如下圖25所示：

在R12中，還必須為法人實體分配會計科目彈性域結構的公司段即平衡段值。每個LE可以分配多個“平衡段”值，公司段值集中每個段值一旦被分配給某LE，則其它LE就不能再被分配。在R11或R12中創建一個LE后，應當及時到會計科目彈性域結構中添加需要對應的公司段值LOV（一個或多個），并重新進行彈性域的編譯，否則系統可能會彈出錯誤報警信息。R12中一個LE對應多個公司平衡段值，代表有多個分公司，LE是它們的合并。主輔分類帳可擁有相同或不同的公司段值集，表示從不同的維度（如按地區、按產品等）去劃分公司以方便考核。如圖26所示為LE添加平衡段值：

無論是R11還是R12，法律實體LE的設置都對具體的業務處理影響不大，其與系統用戶或責任不關聯，不直接影響系統上下文的切換，故有人甚至認為EBS的LE設置作用不大。這對于系統的內部運作來講情況確實近似如此，但對于需要通過系統產生供外部使用的具有法律意義的文書（如采購訂單、財務報表等等），嚴格區分法律實體LE還是必須的。R12顯然更多地考慮了外部使用的這種法律要求（即所謂“法規遵從性”或“合規性”），并在相關業務應用模塊中有所體現。

（三）業務實體（OU）

業務實體（OU，Operating Unit）是EBS系統組織設置的重點也是難點之一。它與法人主體LE本身沒有必然的關系，與會計科目彈性域結構中的“公司段”也沒有直接關系。從企業實際業務管理需要的角度去看，業務實體OU可以看作是在系統中按照業務的相似性，把多個不同公司（包括LE）的業務處理過程及數據劃分成相對獨立的“管理單元”。在每個管理單元內部，各公司的業務運作共享相關數據并執行統一的業務策略。

例如，有一個業務多元化的企業既生產醫院使用的X光機也生產普通電視機，并且其下屬在全國各地有多家生產X光機或電視機的分公司、子公司。由于這兩種產品所使用的物料、供應商以及針對的客戶群差異很大，企業為方便管理，可以將“業務運營”劃分為兩個相對獨立的“業務管理群組”，對應到EBS系統中就是兩個業務實體OU。

從企業日常業務運作管理的角度來看，對于單純的電視機業務，全國范圍內就設一個公司負責計劃、生產、采購、銷售等運營管理最為簡便，但企業從非運營管理角度例如“稅收優惠、地方政策”等等因素考慮，有時不得不在全國各地乃至世界各地注冊若干所謂“公司”，以便向當地政府納稅并接受其財務會計方面的監管。

EBS在一個業務實體OU下，例如“電視機管理群組”，包含了全國各地所有負責生產或銷售電視機的分公司、子公司（LE）的日常業務運作，在業務運作的組織層面忽略了作為法人實體的公司信息，但在反映業務運營最終結果的財務階段（GL），仍能夠方便地按照各地的法規要求提供財務數據與結果。而對于負責具體業務的系統用戶來說，日常工作幾乎不用關心或考慮“公司”的設置問題。

EBS中LE的數量可以根據需要任意增加，但對于OU的數量基于管理方便性則要求盡可能精簡。EBS產品早期在實施過程中，存在一個公司（LE）對應一個OU的做法或一個OU只能屬于一個LE的說法，這種做法或說法并不恰當。某些國內產品的設計由于未能有效區分“法律實體（公司）”與“業務實體（運營）”兩者在系統中既相連接又有本質區別的特殊關系，只好采取一個法人公司對應一個系統業務實體的“笨辦法”，企業規模小倒還能對付，一旦規模變大，注冊公司增多，所謂的“系統多組織架構”就變得根本不具可用性。

ORACLE EBS業務實體OU的這一系統特性極大地方便了企業運作的日常管理，具有高度的靈活性與可擴展性。如下圖27是R11的OU定義界面：

圖中的“業務實體信息”中，必須而且只能為之設定一個“帳套”，即一個OU只能屬于一個帳套（反之，一個帳套可以分配給多個OU）。要注意的是，上述業務實體信息中的法人實體設定，并不代表OU只能屬于一個LE，它只是表示在“業務實體”中進行業務操作需要法人實體信息時提供默認值（在R12中明確了是“默認值”這一點）。R12中的業務實體定義同R11基本相同，只是將帳套改為“主要分類帳”。

在EBS中，一個OU可以同時指定給多個LE，上面“電視機管理群組”的例子已經說明了這一點；一個LE也可以有多個OU，這相當于一個注冊的法人實體公司下，有多個需要獨立運營的“事業部”（如X光機和電視機）。OU與LE是“多對多”的關系，但有一個限制性的前提條件，即OU與LE必須屬于同一個SOB或Ledger。由于LE與OU的設置在系統中可以獨立進行，因此如果雙方的SOB或Ledger不同，則不能建立連接關系。

如果說法人實體LE與真實世界的企業行政管理組織架構還有點關系的話，業務實體OU則是與行政管理幾乎無關，企業內部的行政組織變化對OU的設置沒有直接影響。在EBS中有關采購管理、銷售訂單履行、應收應付管理等業務模塊的功能均是建立在OU基礎之上的。用戶在執行上述相關模塊的業務處理時，總是必須進入確定的OU（上下文環境）才可以進行，EBS的所謂“多組織”功能（MOAC）也是針對多OU而言的，與真實世界中的“多公司”（LE）沒有直接關系。

實際上，SAP的“采購組織、銷售組織”設置也是與真實世界的行政組織“采購部、銷售部”無關的，ORACLE拋棄了“采購組織、銷售組織”的概念，OU實際上就起到了類似的組織分隔作用。ORACLE的某些相關文檔中，如果因描述需要而提及所謂“采購組織、銷售組織”等概念，有時實際指的就是業務實體OU（或OU下的庫存INV組織）。

（四）庫存組織（INV）

ORACLE EBS的庫存組織（INV）是系統組織設置的最基礎、也是最重要的工作之一。庫存組織的內涵遠不是真實世界的“倉庫部門”那么簡單，它除了是有關“物料接收與發出”等業務功能的基礎之外，更重要的是，它還是EBS系統有關計劃（MPS/MRP）、在制品管理（WIP）、物料清單（BOM）等模塊業務功能的操作與管理平臺。如下圖28所示：

EBS中的庫存組織INV的作用與功能可以與SAP中的工廠Plant參看。一個庫存組織INV只能屬于一個確定的帳套SOB、一個確定的法人實體LE、一個確定的業務實體OU，具有唯一性的關系（注意：R11的設置界面未考慮SOB/LE/OU的關聯限定，容易產生錯誤；R12作了改進，在選定Ledger之后，可用的LE/OU就被限定）。反之，一個“帳套/法人實體/業務實體”組合則可以有多個庫存組織INV。此外，一個OU下的多個INV可以對應屬于該OU的不同LE，這相當于將分屬于兩個法人公司的生產兩種產品的四個工廠，按相同產品兩兩組合抽取出來，分屬于兩個不同OU進行日常業務管理。

在EBS中還有兩個組織概念“MRP組織、WIP組織”，它們實際是必須構建于庫存組織之上的組織概念，表示該庫存組織還可以進行MRP或WIP的功能。系統之所以如此處理，主要是為了控制某些INV不能做MRP或WIP而已，因為基于物料接收或發出需要所設定的INV數量可能比較多。

對于絕大多數基于庫存組織INV的業務功能（個別除外），系統用戶在做業務操作時，均必須首先進行INV的選擇切換，以便進入確定的INV上下文環境。庫存組織的作用是如此基礎，以至于EBS的相關文檔在提及組織（Org）概念時，如果未作特別說明，默認就是指INV組織。

（五）公司成本中心（Cost Center）

EBS的所謂“成本中心組織”并沒有業務處理的功能，它的設置主要是考慮與“會計科目彈性域結構”中的“公司段值”與“成本中心段值”的對應關系問題。如下圖29所示：

在系統中創建“公司成本中心組織”后，可以運行一個“并發檢查程序”，以校驗“會計科目彈性域結構”中的段值是否與所有的“公司成本中心”組織的設置保持一致。

當在“會計科目彈性域結構”中的“成本中心段”值集中添加LOV值并重新編譯后，可以運行系統的“自動組織”并發程序功能，由系統自動創建“公司成本中心”組織。

應當注意的是，一個公司成本中心組織及其成本中心段值，不可能屬于不同法人實體LE及其公司段值，這與真實世界中的管理要求是一致的。庫存組織INV與會計科目彈性域中的“成本中心”段（部門）則具有“一對一或多對一”的關系，即一個“成本中心”段值可以有多個庫存組織INV，但一個庫存組織INV只能屬于一個確定的成本中心。

（六）HR組織

系統的HR組織設置是與HRM模塊的相關業務處理功能相關，與核心業務/財務處理功能關系不大，主要是需要注意其是否和“成本中心”關聯，需要時可以輸入“成本中心”代碼，其LOV就是“會計科目彈性域”結構中成本中心段的值集。如下圖30所示：

（七）多組織接入控制

在圖30的EBS組織設置界面中，所謂的組織“類型”（Type）劃分僅是基于組織自身的統計分析工作需要而定義的一個“維度”，例如“公司總部、產品線”等等，并不影響系統的業務處理功能。真正起作用的是設置界面中的“組織分類”（Classification），系統預置的組織分類LOV除了上述“業務組、法律實體、業務實體、庫存組織”等之外，還有諸如“資產組織、運營公司、雇主”等等選項。在EBS系統中各應用模塊所具有的業務處理功能通常需構建在一個確定的“組織分類”之上，“組織”是相關業務處理功能的平臺，企業是否需要作相關組織分類設置、如何設置，取決于企業所需要使用到的應用模塊功能。

例如所謂“資產組織”的設置，它是在企業需使用到資產管理模塊FA時才涉及到。“資產組織”實際上是所謂“資產賬簿”的代名詞，它只是表示有關資產信息的一個數據維度，作用主要在于分隔數據范圍，用戶進入系統作業務處理時，并不需要作上下文業務環境的切換。對于這類并不涉及“上下文”環境切換的所謂“組織”，ORACLR系統的設計主要是為了借用“組織”所具有的“層次結構”（Hierarchy）概念來達到“多組織接入”權限的控制功能。

需指出的是，這里的組織“層次結構”與真實世界企業的行政管理組織層次結構沒有直接關系（盡管可能有所參考），它只是企業根據某種需要（如權限管理控制、數據統計匯報等）而人為設定的一個“層次結構”，例如將系統中已經設置的任意數量的“業務實體”或“庫存組織”等等組織Name，人為地設定一個具有上下級關系、自頂向下的金字塔形多層結構。如下圖31所示：

上圖中開始定義時，一旦選定（最）頂端組織Name，則就只能為之分配下屬組織Name，如要給下屬組織分配更下一級的組織，則需點擊“向下”按鈕，將當前該下屬組織上升到“頂端組織”位置。點擊“向上”按鈕，則將當前“頂端組織”下降到下屬組織位置。企業可以根據實際需要設定若干個具有不同內部結構的“組織層次結構”Name，以供定義系統所謂“安全性配置文件”時調用。如下圖32所示：

上圖所定義“安全性配置文件”是系統用以控制包括“組織安全性”等在內的各種安全性控制的基礎，它具體規定了系統安全性控制的范圍與實現方式，所有定義的“安全性配置文件”Name構成系統多組織接入控制參數“MO：安全性配置文件”的LOV。如下圖33所示：

EBS 通過“MO：業務實體”、“MO：安全性配置文件”、“MO：默認業務實體”這三個系統配置文件的共同作用，實現所謂“多組織接入”控制功能MOAC。但上述三個配置文件在R11與R12中的作用有比較大的差別。

對于“MO：業務實體”，在R11中必須設定，而且起決定性控制作用，其LOV由系統基于創建的OU name自動創建，用戶登錄時系統自動定位于指定OU。而在R12中，一旦設定“MO：安全性配置文件”，則此配置文件失效而不起作用。

對于“MO：安全性配置文件”，在R11中雖有，但實際不起OU接入的控制作用，只針對FA等模塊的得某些應用如數據統計等起作用。因此，一般認為R11并不具有完善的多組織接入控制功能。在R12中，該參數如果不設定，則必須設定“MO：業務實體”參數；一旦該參數被設定，則就起決定作用，系統主要依賴其實現MOAC。

對于“MO：默認業務實體”，在R11中雖有但實際不起作用。在R12中，隨“MO：安全配置文件”起作用后才起作用，其LOV是所有已定義OU，但如果設定值不在“MO：安全配置文件”所選擇的“組織層次架構”的范圍內，則仍不起作用（即在與OU相關諸如PO、OM等的FORM界面，OU字段的默認值仍然為空）。這似乎是ORACLE 系統設計方面的一個難題，即“MO：默認業務實體”的LOV值集無法與“MO：安全性配置文件”中“組織層次架構”中的OU值范圍保持一致。

ORACLE強調其“多組織接入MOAC”功能主要是針對業務實體OU而言，其另外一層含義是，所有構建于庫存組織INV上的應用功能，實際是與上述配置文件無關的。庫存組織的可接入性是在“組織訪問”控制功能中，專門設定“庫存組織”與“責任”的關聯性，如下圖34所示：

按照ORACLE的說法，如果系統在初始的時候，不定義庫存組織的“組織訪問”控制，則所有“責任”可訪問所有INV，一旦限制或分配其中一個，則其余均必須逐個進行分配以建立“庫存組織”與“責任”的鏈接關系。

總之，EBS系統通過“彈性域段值安全性”、“帳套/分類帳安全性”、“多組織接入安全性（MOAC）”、“庫存組織訪問控制”等多維度、多方面的組合系統設置，提供了靈活、方便的用戶權限管理功能，厘清并掌握它們的復雜關系是系統實施的一項重要基礎性工作。